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Espace Employabilit

Conseils pratiques
pour vos recherches demploi

1
Projet Employabilit

Sommaire
A qui sadresse ce contenu?
Bien prparer son Curriculum Vitae
La Lettre de motivation
Lentretien dembauche
Les vidos de simulation dembauche
Les mcanismes dembauche
Apports de la vie associative
Questions Frquentes
Tests de recrutement
Employabilit et linterculturel
Russir son intgration aprs lembauche
Conseils pratiques
Adresses et contacts utiles
2
Projet Employabilit

A qui sadresse ce contenu?


Projet Employabilit

Cible :
Les enseignants de terminale de lenseignement secondaire
Les enseignants du suprieur
Les bureaux de lemploi et lANPE
Les associations impliques dans laide lemploi
Les jeunes diplms en recherche demploi
Toute personne en recherche demploi

Objectifs :
Donner des conseils et guider les tudiants et les jeunes en recherche
demploi pour augmenter leurs chances de dcrocher un emploi
Comment crire un CV et le faire vivre tout au long du processus de
recherche demploi
Comment rdiger une lettre de motivation
Comment postuler une offre ou envoyer une candidature spontane
Comment prparer et conduire un entretien de recrutement
Projet Employabilit

Bien prparer son


Curriculum Vitae
Espace Employabilit

Les bases du CV
Prparer son CV

Les Formes du CV

Prparation dun CV

Ce quil faut viter

Astuces pour crire un bon CV

6
Les bases du CV
Les grandes rgles

Jouer la carte de la vrit


Prparer son CV

Il faut tre et rester soi-mme

La rgle CV = sincrit ne doit pas tre transgresse

Jamais de ngation dans un CV !

Toujours demander un ami ou un tiers neutre, de relire votre CV avant de


l'envoyer

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Les bases du CV
Le CV doit tre (fond et forme):

Concis Une deux pages maximum sur du papier


Prparer son CV

de format A4

vitez les sigles, les abrviations,


le jargon professionnel
Clair

Citez des rsultats quantifiables.


Prcis numrez vos responsabilits pour
chaque fonction exerce

Chaque mot compte


Choisissez des verbes d'action Percutant
vitez les termes pessimistes
ou ngatifs, imprcis ou vagues

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Les bases du CV
Il doit tre :

Pas de trous dans un CV


Complet
Prparer son CV

Affichez la transparence

Optez pour une forme et gardez-la Cohrent

Ne soyez pas excessifs dans vos


Sobre
affirmations. Employez plutt l'infinitif

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Projet Employabilit

Les bases du CV
Prparer son CV

Les Formes du CV

Prparation dun CV

Ce quil faut viter

Astuces pour crire un bon CV

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Les formes du CV :
Cela dpend de votre parcours
Prparer son CV

Anti-
Chronologique chronologique Fonctionnel

Partir de votre
Prsenter votre niveau
premire formation ou Mettre en avant vos
actuel, poste ou la
exprience comptences tout en
dernire fonction
professionnelle et minimisant les
exerce et remonter
descendre dans le rptitions
jusqu' la premire
temps jusqu'
aujourd'hui

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Prparer son CV

12
Les bases du CV
Prparer son CV

Les Formes du CV

Prparation dun CV

Ce quil faut viter

Astuces pour crire un bon CV

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Prparation dun CV :
Vue gnrale

Etat Civil
Nom, prnom, ge, etc

Expriences
Formations professionnelles
Prparer son CV

Prcdentes expriences PFE: missions


professionnelles Pas du remplissage
Classement des diplmes Stages, jobs tudiants, projets
En un coup d'il : diplmes obtenus, associatifs
dates d'obtention, spcialisations,
nom des tablissements et leur
localisation Il faut
que je
trouve Activits extra-
Comptences un exple professionnelles
Linguistiques de cv Aperu sur votre personnalit
Informatiques etc
correct

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (1/9)

1. Les donnes personnelles


Prparer son CV

Prnom Donnez votre ge Votre tat Si vous en avez


Nom et non pas unique- civil uniquement. plusieurs,
Adresse ment la date de Ne racontez mentionnez-les
Numro de naissance. pas votre vie !
tlphone et de Prfrez les
fax expressions "N le
E-mail 08 fvrier 1978
06/02/ 1978"

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (2/9)

2. Le titre

crivez quelques mots qui dcrivent brivement les points cls de votre
candidature.
Prparer son CV

Il est conseill d'y inscrire votre poste, soit dans un cadre soit avec une police
d'criture adapte

Poste de Direction Gnrale connotation industrielle

MARKETING AND COMMUNICATION MANAGER

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (3/9)

3. Laccroche
Prparer son CV

Expliquez le profit que vous tes capable dapporter lentreprise.

Exemples 5 ans dexprience en tant que formateur XXX


3 fois chef de projet de rorganisation des entrepts dans des
daccroche :
entreprises de distribution

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Prparation dun CV : Prparation dun CV
A: Les parties dun CVLes diffrentes parties (4&5/9)

4. La photo
Vous ntes en aucun cas oblig de faire figurer votre photo sur un CV

Prparer son CV

Ne joignez une photo que lorsqu'elle vous est demande


Choisir une photo didentit neutre

5. Le corps du CV
Dlimitez bien les principales rubriques de votre CV

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (6/9)

6. Les formations
Prparer son CV

Formations
scolaires
et acadmiques Langues
trangres Comptences
informatiques
Utilisez
une prsentation Evitez les
chronologique, mentions Groupez:
thmatique ou "lu, crit, parl Word, Excel
anti-chronologique Utilisez plutt: ensuite
courant", bureautique
"bilingue Office (98 XP)

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (7/9)

7. Lexprience professionnelle

DIRECTEUR MARKETING Clair sans tre


surdimensionn
Prparer son CV

EXPRIENCE PROFESSIONNELLE
1999 2004 Socit XYZ
2003 2004 Responsable Marketing et Ventes
2001 2003 Responsable de lOrganisation de la
Production et de la Qualit
1999 2000 Responsable du Dveloppement du produit Z.

Stages effectus / Postes occups :


Donnez le dtail de vos responsabilits

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (8/9)

8. Les comptences techniques

Sachez mettre en avant vos comptences cls


Prparer son CV

(matrise complte et relle) et celles que vous souhaitez


mettre en oeuvre dans votre prochain poste.

Pour les jeunes diplms, ne gonflez pas artificiellement


votre CV en recensant toutes les comptences techniques
rencontres.

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Prparation dun CV
Les diffrentes parties (9/9)

9. Les occupations extra-professionnelles


Ne mentionnez pas des informations dites bateau comme cinma,
lecture.... Cela ne veut rien dire.
Prparer son CV

Prfrez Documentaires sur laronautique, Passionn des arts


plastiques, Pratique de lathltisme de comptition...

Il est essentiel que les informations soient exactes pour


pouvoir
en parler le jour de l'entretien

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Projet Employabilit

Les bases du CV
Prparer son CV

Les Formes du CV

Prparation dun CV

Ce quil faut viter

Astuces pour crire un bon CV

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Prparation dun CV
Ce quil faut faire lors de la rdaction dun CV

Ne pas oublier Eviter les


la ponctuation approximations
Prparer son CV

Ne jamais
Eviter les fautes Indiquer Ne pas employer
d'orthographe vos dabbrviations.
prtentions Toujours dtailler
salariales

Eviter les Ne jamais envoyer


rptitions de CV manuscrit

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Projet Employabilit

Les bases du CV
Prparer son CV

Les Formes du CV

Prparation dun CV

Ce quil faut viter

Astuces pour crire un bon CV

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Astuces pour russirLa
son CV
prparation dun CV
Prparer son CV

Dbutant : stages, activits

Filires diffrentes: compatibilit poste

Quelques astuces
pour russir Autodidacte: comptences/ralisations
son CV
Beaucoup de turn over: CV fonctionnel

Chmage long: CV fonctionnel


(Prparez vos explications)

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Astuces pour russirLason CV
prparation dun CV :
Pourquoi cibler?
Ce qui se passe si on ne cible pas :
Cest certes plus facile Mais Cest peu diffrenciant pour le candidat
=> Difficult dtre repr, recherche trop longue et parfois non fructueuse
Prparer son CV

=> Il est indispensable de cibler les offres avant de postuler


=> Evitez denvoyer un mail group plusieurs socits, les recruteurs le verront
tout de suite et cela sera liminatoire

Pour valuer les axes du ciblage choisir :


Il convient de se poser la question :
Ce que je sais faire
Ca que jaime faire
Les offres disponibles sur le march
Ce que jaime faire

Cest ce quon nomme :


Le Triangle dor du recrutement Cible
choisie

27
Ce que je sais faire Ce quoffre le march
La prparation dun CV :
Comment cibler?

1re tape : (Auto) identifier mes aptitudes et connatre mes comptences

2me tape :
Prparer son CV

(Auto) formaliser mes prfrences et mes ambitions

3me tape : Analyser le march du travail et les offres demploi

Choisir une cible qui:


4me tape : Rpond mes comptences
Tient compte de ses prfrences

Vrifier mes facteurs de diffrenciation par rapport aux profils


5me tape : recherchs pour le poste (concurrence)

Aprs avoir choisi votre cible, il faut faire en sorte quelle vous choisisse
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Projet Employabilit

La lettre de motivation
La lettre de motivation
La lettre de motivation

Mettez en avant vos comptences et


qualits ncessaires la russite
de votre projet professionnel !!

30
Projet Employabilit
La lettre de motivation

La lettre de motivation

Quelques astuces pour la russir

31
Il faut bien commencer

Qui n'a pas connu l'angoisse de la page blanche avant


d'crire une lettre de motivation ?
La lettre de motivation

3 conseils pour crire une


Et pourtant, elle est
Lettre de motivation :
incontournable : vous devez en
rdiger une
Accompagnant le CV, la lettre Une accroche percutante
de motivation a pour seul but
d'attirer l'attention de
l'employeur et de vous Un contenu structur
permettre de dcrocher un
entretien.
Une prsentation soigne

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La lettre de motivation Une accroche percutante

Elle doit tre courte et subtile.


Surtout ne tombez pas dans le pige de
vouloir trop en faire, a peut vous
Pour rdiger desservir.
sa lettre de
motivation, une Des phrases simples et courtes,
bonne accroche interpellant le lecteur donneront de
dterminera la l'auteur une image dynamique.
qualit de votre
argumentaire. Accroches viter :
Excellence, le dsir menhardit de venir trs
respectueusement, tenter ma chance auprs de
votre excellence, de me faire engager dans un poste
parmi leffectif de votre honorable Socit.

33
Un contenu structur

Adapte chaque candidature, elle est


1+1=1
La lettre de motivation

construite selon un schma immuable :

" Vous " " Moi " " Nous "


ou l'entreprise ou ce que vous ou ce que vous
laquelle pouvez apporter pouvez envisager
vous l'entreprise avec
crivez l'entreprise

Expliquez pourquoi Mettez en valeur les Finalit : ouvrir la


elle vous intresse lments de votre CV voie de l'entretien

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La lettre de motivation:
Une prsentation soigne au
3. Une prsentation soigne
La lettre de motivation au millimtre
millimtre prs prs

Adresser la lettre de motivation une personne prcise et


nominalement dsigne

Accompagner sa candidature dun mail trs court (2 ou 3 lignes)

Joindre les documents en format pdf

Objet du mail : il signale l'annonce laquelle le candidat rpond ainsi


que le titre du poste, ou le cas chant, l'intituler "candidature
spontane"

35
La lettre de motivation:
Modles de Lettres de
4. Modles de Lettres de Motivation
Motivation
La lettre de motivation

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Projet Employabilit
La lettre de motivation

La lettre de motivation

Quelques astuces pour la russir

37
Quelques astuces pour la russir
La lettre de motivation

Pas de style familier, arrogant : "vous cherchez un collaborateur hors pair,


je suis celui qu'il vous faut", ou larmoyant "au chmage depuis 3 ans " ,

Veillez ce que la taille de la signature soit proportionnelle au texte,

Evitez les formules de politesse rallonge,

Optez pour la sobrit et le professionnalisme,

Soignez votre criture, elle contribue votre bonne prsentation

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Projet Employabilit

Lentretien dembauche
PARTIE 3:
Lentretien dembauche

Vendez vous !!!


Lentretien dembauche

40 Sans vous dprcier!


Projet Employabilit
Lentretien dembauche

Lentretien dembauche

Les techniques de prsentation

Simulation vido dentretien dembauche

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A: Lentretien dembauche (1/3)Bien se prparer (1/3)

Le rendez-vous est fix Prparez-vous ds prsent !


Lentretien dembauche

Un entretien se dcline en trois temps :

Faites Projetez Renseignez


un tour vous vous sur
dans votre dans votre futur
pass l'avenir employeur

Comptences Attentes
Personnalit Projet Connatre
Adaptabilit professionnel l'entreprise
Prcisez vos attentes

42
Prcisez votre projet
professionnel
Bien se prparer (2/3)

Entranez-vous Il n'y a pas qu'un type d'entretien


Lentretien dembauche

L'entretien Il s'agit de l'entretien le plus courant : il dure entre 30 et 1h et s'organise


idal gnralement en changes entre le recruteur et le candidat

Le recruteur se contente de poser une seule et unique question, trs


L'entretien gnrale, au dbut de l'entretien : "Parlez-moi de vous", "Prsentez-moi
o vous seul parlez votre CV" ou encore "Prsentez-vous"

L'entretien Ce type d'entretien est relativement rare et vise vous placer sur la
" sous pression " dfensive et analyser vos ractions : vos rsultats seront minimiss, vos
dcisions critiques ainsi que vos qualits personnelles.

L'entretien "examen Il est frquent pour les postes techniques :


technique/ Vous tes confront une situation technique type.
comportemental" Il peut tre prcd de tests techniques ou psychotechniques

L'entretien Trs efficace, il est un vritable change : on vous pose des questions,
questions- vous y rpondez,
rponses dtendu Mfiez-vous cependant ! Le recruteur peut vous tendre des piges au
cours de la conversation !
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Bien se prparer (3/3)

Le jour J ! Soyez fin prts

La check-list avant l'entretien :


Lentretien dembauche

J'ai fait le plus sincrement possible mon auto-valuation


Je matrise parfaitement mon CV
J'ai une bonne connaissance de l'entreprise et je sais qui je rencontre
Je sais ce que je peux apporter au poste
J'ai apport une srie de questions prcises sur l'entreprise
J'ai repr l'itinraire pour me rendre sur les lieux du rendez-vous
Je choisis ma tenue avec soin.

Prparez le matriel ncessaire l'entretien

Bloc-notes et stylo : signe d'une bonne coute et de votre intrt


pour le poste
Copie de votre CV
Liste des questions que vous souhaitez poser
44
Projet Employabilit
Lentretien dembauche

Lentretien dembauche

Les techniques de prsentation

Simulation vido dentretien dembauche

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B. Les techniques de prsentation
Les techniques de prsentation
Lentretien dembauche

Soignez votre image Respect,


Les gestes simplicit et
jusque dans les Le look politesse
moindres dtails !
et le maintien prvalent

Un regard droit Privilgiez des


Le regard L'expression phrases courtes
et une voix
claire
et la voix orale et prcises et des
verbes d'action.

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Les techniques de prsentation: Soignez votre
image jusque dans les moindres dtails !
Lentretien dembauche

La premire impression que vous allez produire est primordiale !

Posez-vous avant l'entretien, toutes les questions sur les lments


extrieurs de prsentation, et soyez vous-mme

Pour tre vous-mme le jour de l'entretien, il vous faut


trouver l'quilibre entre la tenue conventionnelle, et celle
dans laquelle vous tes le plus l'aise

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Les techniques de prsentation : Gestes et maintien
Respect, simplicit et politesse prvalent
Lentretien dembauche

La crainte et le trac sont comprhensibles et lgitimes lors de l'entretien

Votre poigne de main doit tre franche et ferme

N'arrivez pas en terrain conquis

La meilleure attitude ? Jambes croises, un bras sur l'accoudoir, l'autre sur une
jambe, la tte et les paules droites et les mains dtendues.

Concernant la gestuelle pendant l'entretien :


Vous tenir droit, sans pour autant tre rigide
Une attitude ferme, cordiale et souriante, des gestes d'ouverture
Gardez vos mains vides sur la table, SURTOUT SANS STYLO A BILLE
RETRACTABLE !

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Les techniques de prsentation : Expression orale
a passe aussi par le regard et la voix
Lentretien dembauche

Le regard La voix et l'intonation

Un regard droit : bien install Ne parlez pas trop vite


dans le prsent.
Une voix basse est prfrable
Un regard bas: justifi par la une voix trs haut perche.
timidit, il dnote le malaise et la
dissimulation. Entranez-vous parler voix
haute (devant le miroir ou en
Un regard trop haut : une simulation dentretien avec votre
personnalit imaginative mais qui entourage)
fuit la ralit.

49
Les techniques de prsentation :
Expression orale : Privilgiez des phrases
courtes et prcises et des verbes d'action
Lentretien dembauche

Exprimez vous clairement avec des phrases simples

Soyez attentif finir vos phrases et utiliser des termes prcis. "Truc, machin,
chose" sont viter...

Evitez les mots connotation ngative (problme, malheur, proccupation),


ainsi que les expressions toutes faites, les clichs (le got du challenge)

Essayez aussi de contrler vos tics de langage (je dirais, si vous voulez,
je crois que)

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Projet Employabilit

Lentretien dembauche

Les techniques de prsentation

Simulation vido dentretien dembauche

51
Simulation Vido

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Projet Employabilit

Les mcanismes d'embauche

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CDD et CDI
Les mcanismes d'embauche

Contrat Dure Dtermine (CDD):

Contrat temporaire de 1 mois 4 ans. Cette priode le contrat doit se transformer en un


contrat dure indtermine (titularisation).

Contrat Dure Indtermine (CDI):

Contrat permanent, avec possibilit pour les entreprises d'embaucher des diplms avec
une priode d'essai d'une anne (qui peut tre renouvele au plus dune autre anne).
Certaines entreprises prives rduisent cette priode 3 mois ou 6 mois renouvelables
une fois. Dans un CDI, la priode dessai nest pas obligatoire et varie comme suit :
- 6 mois renouvelables une seule fois pour les agents dexcution
- 9 mois renouvelables une seule fois pour les agents de matrise
- Une anne renouvelable une seule fois pour les cadres.

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Source: Ministre de la Formation Professionnelle et de lEmploi
Le programme Amal
Les mcanismes d'embauche

Le programme El Amal pour la recherche active d'emploi:

Il profite aux diplms du suprieur, ainsi qu'aux techniciens suprieurs issus des
centres de formation professionnelle et qui sont au chmage depuis plus de six mois
aprs l'obtention de leur diplme.
Il attribue aux bnficiaires une prime mensuelle d'une valeur de 200 DT pour une
priode d'un an ainsi qu'une couverture sociale.
Au cours de cette priode, les bnficiaires du programme doivent chercher activement
une opportunit de travail ou de lancement de projet compte propre, tout en suivant
paralllement, une formation dans les spcialits sollicites par le march de l'emploi
voire des stages pratiques les aidant acqurir de l'exprience.

55
Source: Ministre de la Formation Professionnelle et de lEmploi
SIVP: Stage d'Initiation la Vie Professionnelle

Objectif :
Les mcanismes d'embauche

Aider les demandeurs d'emploi diplms de l'enseignement suprieur acqurir des


comptences professionnelles afin de faciliter leur insertion dans la vie active.

Population cible:
Les primo-demandeurs d'emploi titulaires d'un diplme de lenseignement suprieur

Dure du contrat:
Une anne renouvelable de six mois dans des cas exceptionnels

Avantages :

L'Etat prend en charge une bourse mensuelle de cent cinquante dinars, la couverture
sociale et le cot de la formation complmentaire dans la limite de 200 heures.
Lentreprise sengage octroyer au stagiaire une indemnit mensuelle complmentaire
dun montant minimum de cent cinquante dinars et recruter au moins 50 % du
nombre total des stagiaires.

56
Source: ANETI
CIDES: Contrat d'Insertion des Diplms de
l'enseignement suprieur
Objectif :
Les mcanismes d'embauche

Permettre au bnficiaire d'acqurir des qualifications professionnelles d'un poste


d'emploi pour lequel lentreprise s'engage le recruter.

Population cible:
Demandeurs d'emploi titulaires d'un diplme de l'enseignement suprieur dont la
priode de chmage dpasse trois ans partir de la date d'obtention du diplme.

Dure du contrat:
Une anne non renouvelable

Avantages :
LEtat prend en charge une bourse mensuelle de cent cinquante dinars servie au
stagiaire, la couverture sociale des stagiaires pendant toute la dure du stage, le cot de
la formation complmentaire dans la limite de 400 heures, une prime de mille dinars,
servie l'entreprise aprs une anne de travail effectif, une proportion de la contribution
patronale au rgime lgal de scurit sociale au titre des salaires verss pendant 7 ans.
Lentreprise sengage octroyer au stagiaire une indemnit complmentaire mensuelle
dun montant minimum de cent cinquante dinars pendant la priode du contrat et
57
recruter le bnficiaire qui a achev le contrat de stage. Source: ANETI
CIAP: Contrat d'Insertion et d'Adaptation Professionnelle

Objectif :
Les mcanismes d'embauche

Permettre au demandeur d'emploi non titulaire d'un diplme de l'enseignement


suprieur d'acqurir des qualifications professionnelles conformes aux exigences d'une
offre d'emploi manant d'une entreprise prive et qui n'a pas t satisfaite compte tenu
de l'indisponibilit de la main d'uvre sur le march de l'emploi.

Population cible:
Les demandeurs d'emploi non titulaires d'un diplme de lenseignement suprieur.

Dure du contrat:
Une anne

Avantages :
L'Etat prend en charge une bourse mensuelle de 80 dinars servie au stagiaire, la
couverture sociale et le cot de la formation complmentaire dans la limite de 400
heures.
Lentreprise sengage octroyer au stagiaire une indemnit complmentaire mensuelle
dun montant minimum de 50 dinars pendant la priode du contrat et recruter le
bnficiaire qui a achev le contrat de stage.
58
Source: ANETI
CRVA: Contrat de Rinsertion dans la Vie Active

Objectif :
Les mcanismes d'embauche

Permettre au travailleur ayant perdu son emploi dacqurir de nouvelles comptences


d'un poste d'emploi pralablement identifi au sein d'une entreprise prive.

Population cible:
Les travailleurs permanents ayant perdu leur emploi pour des motifs conomiques ou
techniques ou suite la fermeture dfinitive, subite et illgale des entreprises qui les
employaient.
Les travailleurs non permanents ayant perdu leur emploi pour des motifs conomiques
ou techniques et ayant exerc durant une priode minimale de trois annes au sein de la
mme entreprise qui a procd leur licenciement.

Dure du contrat:
Une anne

Avantages :
L'Etat prend en charge une bourse mensuelle de deux cent dinars servie au stagiaire, la
couverture sociale et le cot de la formation complmentaire dans la limite de 200
heures.
Lentreprise sengage octroyer au stagiaire une indemnit complmentaire mensuelle
59 dun montant minimum de cinquante dinars pendant la priode du stage.
Source: ANETI
Contrat Emploi-Solidarit

Objectif :
Les mcanismes d'embauche

Faciliter l'insertion des diverses catgories des demandeurs d'emploi dans la vie active
travers des actions spcifiques dans le cadre d'initiatives rgionales ou locales de
promotion de l'emploi ou dans le cadre de l'adaptation aux changements conjoncturels
du march de l'emploi.

Population cible:
Toutes les catgories de demandeurs d'emploi

Avantages :
Une indemnit mensuelle variant entre cent cinquante et deux cent dinars aux diplms
de lenseignement suprieur et un montant ne dpassant pas cent trente dinars pour les
non diplms
Prise en charge des dpenses affrentes l'adaptation des bnficiaires.

60
Source: ANETI
Programme du service civil volontaire

Objectif :
Les mcanismes d'embauche

Permettre aux bnficiaires daccomplir titre volontaire et mi-temps des stages dans
des travaux dintrt gnral en vue dacqurir des capacits pratiques et des aptitudes
professionnelles, et les faire bnficier dun accompagnement personnalis facilitant
leur insertion dans la vie active.

Population cible:
Les primo-demandeurs demploi diplms de lenseignement suprieur et nayant pas
bnfici d'un Stage dInitiation la Vie Professionnelle.

Dure du contrat:
Une anne

Avantages :
Ces stages sont organiss dans les associations et les organisations professionnelles dans
le cadre dune convention conclue cet effet avec le Ministre de la Formation
Professionnelle et de lEmploi. L'Etat prend en charge:
Une bourse mensuelle de cent cinquante dinars
La couverture sociale des stagiaires durant la priode de stage
Une partie ne dpassant pas 60% des dpenses du transport public urbain au profit des
bnficiaires du programme.
61
Source: ANETI
Projet Employabilit

Apports de la vie associative

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Avoir une vie associative vous permettra de:

Tisser un rseau de contacts: lment extrmement important dans toute vie


Apports de la vie associative

professionnelle.

Avoir une opportunit de vous prsenter aux entreprises laide de projets


concrets et dutilit publique.

Travailler au sein d'une association est valorisant

Lassociation est un bon environnement pour apprendre travailler en quipe,


prendre la parole en public, animer et grer une runion, argumenter, dfendre un
projet..., autant de comptences mettre en avant sur son CV...
Avoir des expriences sur le terrain: lassociation est une vritable cole
professionnelle

Dvelopper le savoir-faire et le savoir-tre qui seront transposables dans tous les


milieux professionnels

Avoir des responsabilits et prouver que vous pouvez les assumer

63
Projet Employabilit

Questions Frquentes

64
1/5

Comment est-ce que les recruteurs retiennent certains CV parmi dautres et sur quels critres?

La lecture du dossier de candidature (CV +lettre de motivation) est la premire tape de


slection du candidat. Les recruteurs jugent dans cette tape ladquation entre les
Questions Frquentes

comptences dcrites dans le CV et la description de poste.

Pourquoi est-ce que certains recruteurs sont provocateurs vis--vis des candidats postulants ?

Un entretien de recrutement a plusieurs objectifs dont celui de tester votre personnalit


et votre niveau de rsistance au stress. La provocation peut tre une technique utilise
par le recruteur pour vous dstabiliser.

Doit-on avoir tous les justificatifs des documents quon mentionne dans le CV ?

Pas ncessairement sauf si cela est mentionn dans lannonce. Sinon vous aurez loccasion
en cas de slection, de les fournir ultrieurement pour la constitution de votre dossier
administratif.

Comment peut-on russir son entre lors dun entretien ?

Il faut tre souriant, ouvert, poli et avoir une prsentation correcte.


65
2/5

Est-ce que laspect vestimentaire est si important que cela ?


Laspect vestimentaire est plus ou moins important selon le secteur, le poste et le
recruteur. Il est important davoir une tenue propre et correct. Pour ne pas prendre de
risque le mieux est dopter pour une tenue dans laquelle vous vous sentez laise mais
Questions Frquentes

qui soit officielle. Evitez les jeans, retirez votre chapeau si vous en portez un.

Doit-on poser des questions sur le possible plan de carrire et les avantages quon peut
obtenir si on dcroche le poste ou bien est-ce mal vu ?

Vous tes en droit de poser ce type de question surtout sur le plan de carrire et les
perspectives dvolution. Il faut cependant viter de parler trop tt de rmunration.

Doit-on parler argent avec les recruteurs lors dun entretien ?

En gnral, ce sujet nest pas voqu lors des premiers entretiens et sil lest, cest
linitiative du recruteur. Toutefois, il est lgitime daborder le sujet en fin de processus,
une fois que vous avez lassurance que vous avez t slectionn(e). Il est recommand
de se renseigner sur les salaires pratiqus pour le niveau dexprience et le poste vis.
Si on me propose un rendez-vous une date qui ne me convient pas, quest ce que je peux
faire?

Vous pouvez dcliner cette date, mais acceptez la deuxime proposition.


66
3/5

Comment arriver matriser sa propre gestuelle face un recruteur alors quon a le trac ?
Y a-t-il des techniques pour a ?
Plus vous ferez dentretiens, plus vous maitriserez le processus. Ceci fera que vous aurez
Questions Frquentes

moins le trac et plus de confiance en soi. Le mieux pour un premier entretien est de
relativiser: aprs tout, ce nest pas la fin du monde.

Doit-on prendre la parole quand on parle un recruteur ou bien faut-il attendre quil
termine et quil nous demande de rpondre ?
Cest un entretien, cest dire un dialogue dans les deux sens. Vous pouvez poser des
questions quand on vous invite le faire, sinon, en fin dentretien.

Si un recruteur est de mauvaise humeur (il vient dinterviewer 10 personnes la


file), a-t-on encore une chance de pouvoir lintresser durant lentretien ?

Le recruteur est un tre humain qui peut se tromper, semporter. Cest rare, mais faites
preuve de tact et dites-vous quil changera dattitude une fois que lentretien aura
commenc.

67
4/5

Si un recruteur nous fait sentir que vous avez peu de chances dtre slectionn et quon na
pas russi convaincre, comment doit-on ragir ?
Questions Frquentes

Rien nest perdu il faut rester professionnel et garder son sang froid. Continuez
rpondre aux questions et montrer votre enthousiasme et intrt. Il est possible que le
recruteur veuille tester votre persvrance. Faire un rcapitulatif de vos comptences et
en quoi vous pouvez correspondre au poste peut tre trs utile.

Peut-on se relever aprs un traumatisme d un entretien rat ? Surtout les premiers


quon passe dans sa vie ?
Rater un entretien arrive tout le monde et cela est ncessaire pour avancer et
samliorer. Les checs nous font grandir et rater un entretien nest pas si grave. Dautres
occasions se prsenteront. Il faut garder espoir et croire en vous et en vos capacits.

Doit-on prparer un speech pour un entretien ?

Il faut bien prparer votre discours et imaginer les questions qui pourraient vous tre
poses. Prparez vos rponses, cela vous donnera de lassurance lors de lentretien. Vous
pouvez simuler lentretien avec un(e) ami(e) afin de vous entrainer.

68
5/5

Si on a une dfaillance linguistique, peut-on malgr tout sen sortir dans un entretien ?
Comment russir malgr ce genre de dfaillances ?
Si le poste exige un bon niveau de langue, vous devez, pour accder au poste, combler
Questions Frquentes

votre dfaillance sinon postuler un autre poste ou une entreprise qui sera moins
exigeante sur les niveaux linguistiques.

Pourquoi certains recruteurs exigent-ils un format prcis pour le CV et la lettre de


motivation?
Certaines entreprises ont besoin de vos donnes sous forme numrique pour pouvoir les
exploiter et peupler leur base de donnes.

Si on a un accent rgional, doit-on leffacer?

Non, il faut garder vos spcificits. La Tunisie est multiple. Soyez vous-mme.

Pourquoi la question des point forts et points faibles?

Plutt que des points faibles, parlez daxes de progrs qui seront toujours relatifs au
poste propos. Il est important dtre vous-mme en choisissant la rponse selon la
69 comptence requise au poste et viter de parler de traits personnels (sensible, motif ...)
Projet Employabilit

Les Tests de recrutement

70
Pourquoi les recruteurs ont recours aux tests?

Identifier au Pour tre Dans le cadre :


mieux : certain davoir Dune mission
le profil adapt
Des comptences Dune slection
un poste ou prslection
Des savoirs / Des
savoir-faire une entreprise Avant envoi en
Les Tests

Des aptitudes des mthodes de formation


travail .
une quipe

Les Tests lappui

Apprciation des connaissances, aptitudes et / ou savoir tre via des outils web, des
tests crits et des entretiens de mise en situation

Outils spcialiss par secteur dactivit et par niveau de qualification


71
Pourquoi Utiliser les solutions dvaluation?

Besoin(s) identifi(s) Ce que lon veut valider Process/Outil


Un candidat avec exprience A-t-il le niveau de connaissances Lors de la slection/en
Envoi dun candidat / requises pour le poste ? formation, on value les
collaborateur en formation A-t-il le niveau minimal pour connaissances :
(perfectionnement des suivre la formation ? Tests mtiers (ex batterie de
connaissances) test de Manpower)
Les Tests

Son comportement : peut-il On analyse son savoir tre pour


sadapter lenvironnement et/ou vrifier si ses traits de
aux spcificits du poste ? personnalit seront compatibles
(ponctualit, respect des avec les besoins identifis :
Un Candidat pour un poste avec consignes, sens de la qualit, ..) Tests dAttitudes (ex batterie
peu dexprience de tests de Manpower,
Un Candidat en reconversion Adecco, Crit)
suite un accident de travail Lentretien Situationnel
Un candidat handicap
Un collaborateur en formation Ses aptitudes : a-t-il le potentiel On valide ses aptitudes pour
(formation longue) pour occuper ce poste/mtier, vrifier si mme sans exprience
pour suivre cette formation ? il aura les moyens de travailler
(aptitudes verbales, numriques, sans difficult : Tests dAptitudes
)

72
Exemples de Tests en ligne

La majorit des cabinets de recrutement font passer des tests en ligne.

Certaines entreprises pratiquent galement les tests collectifs ou les tudes


de cas notamment pour des postes techniques.
Les Tests

Pour les tudes de cas, le temps allou et limit et une valuation du rsultat
est faite sur la base des rponses.

Les tests psychotechniques tendent disparatre

Vous pouvez surfer sur internet et vous familiariser avec ces tests:

www.centraltest.com

www.manpower.fr
73
Projet Employabilit

Employabilit et linterculturel
Savoir se vendre
dans toutes les langues!

74
Projet Employabilit

Pour s'intgrer efficacement dans une socit trangre il est important


de connatre sa culture et dadopter ses codes depuis la premire tape: le
dpt de candidature.
Interculturel

Il est important de rdiger votre dossier de candidature (CV et lettre de


motivation dans la langue de lannonce du poste mme si cest une entreprise
base en Tunisie)

Il est utile de se renseigner sur la manire de rdiger votre dossier car les
critres peuvent changer dun pays un autre ( La forme du CV diffre
sensiblement entre les usages francophones et anglophones)

Lors de lentretien dembauche, ponctualit, politesse et courtoisie restent de


rigueur partout

Le ct personnel (motions) est mis en avant dans certaines cultures


(ex: italienne) et il est mal vu de les montrer dans dautres cultures (Asiatique).
75
Travailler avec les Italiens

Pour ceux qui souhaitent s'intgrer efficacement dans une socit italienne, voici
quelques informations sur les usages professionnels en vigueur:

1. La culture italienne est connue pour tre une culture qui met l'accent sur la
responsabilit individuelle et les liens familiaux troits. Les Italiens favorisent les
relations familiales fortes et cela fait que la majorit des entreprises italiennes sont
caractre familial. Dans un contexte business, cela sexprime dans le fait de mener des
affaires avec des connaissances ou des personnes avec qui on a dj des relations
Interculturel

tablies.

2. Le terme Bella Figura est un mot cl dans la culture d'entreprise italienne. Ce mot
dcrit la capacit bien se prsenter et bien se comporter tout en restant formel,
professionnel et simple. Dans la culture italienne, les apparences et les opinions des
autres sont considres comme trs importantes. Il est donc essentiel de s'assurer
que laspect (mme des documents produire) soit esthtiquement agrable et
lgant.

3. Les motions et les sentiments sont des aspects importants de la culture italienne et
sexpriment dans la communication quotidienne. Les italiens utilisent beaucoup la
gestuelle et la mention des relations/ connaissances se retrouve frquemment dans
leur conversations. Les Italiens sont des passionns souvent guids par leurs
sentiments plus que par le sens des convenances, dtail quil est important de
connatre dans le cadre des relations professionnelles.

76
Business Etiquette en Italie

Gardez un contact visuel quand vous vous adressez quelquun. Pour


les italiens, c'est un signe que vous tes sincre et honnte.

Tendez la main quand on vous introduit au cours d'une runion


Interculturel

d'affaires ou dans des mondanits.

Assurez-vous de frapper la porte avant d'entrer dans un bureau en


Italie et de toujours la fermer derrire vous.

Ne soyez pas surpris si, au cours dune runion, vos collgues italiens
parlent en mme temps ou se coupent la parole. Cest frquent en
Italie.

77
Prparer un CV American Style

Avant de postuler pour un poste dans une entreprise amricaine, vous devez
prparer un CV American Style qui suit un format bien particulier.

Structure et contenu d'un CV


Interculturel

Limitez la longueur de votre CV une page


Toujours inclure une lettre daccompagnement
Imprimez le CV sur du papier de la mme qualit et couleur que votre
lettre de motivation
Ne pas inclure des informations personnelles telles que ge, sexe, taille,
poids, tat civil, photos, etcIl est illgal pour les employeurs amricains
de faire des choix fonds sur certains attributs des candidats. Si vous
partagez ce genre d'informations dans votre CV, vous pouvez dissuader
un employeur de vous contacter par peur davoir des problmes
juridiques
Les noms des diplmes et des entreprises doivent tre crits dans votre
langue maternelle, tandis que tout le reste doit tre rdig en anglais
Ne pas utiliser d'abrviations
Listez vos formations et vos expriences professionnelles par ordre
chronologique du plus rcent au plus ancien.

78
Prparer un CV American Style

Si vous avez des expriences professionnelles ou des stages / expriences de


bnvolat significatifs, listez les noms des socits ou des organisations sur la
premire ligne.
Sur la deuxime ligne, listez vos titres et les dpartements. Sur les lignes suivantes,
utilisez des verbes d'action pour dcrire brivement vos fonctions et vos ralisations.
Interculturel

Inclure une courte section la fin de votre CV avec une description des comptences
particulires que vous avez: par exemple la connaissance des langages informatiques
et de langues trangres.

Vrifiez l'orthographe au moins deux fois, en utilisant un programme de contrle de la


langue en anglais. Lorsque vous avez termin vos modifications et corrections,
demandez encore un anglophone natif de rviser votre CV.

Enregistrez votre CV en Word ou formats de texte. Certains employeurs et bureaux de


recrutement acceptent uniquement ces formats. Si vous avez la possibilit de
sauvegarder votre CV en PDF, cela peut tre un meilleur format utiliser lors de
l'envoi de pices jointes.

Adaptez votre CV l'emploi pour lequel vous postulez et rendez-le spcifique


lemploi (sans mentir!)

Rappelez-vous de transmettre enthousiasme, dynamisme et motivation ainsi quune


certaine clart par rapport aux objectifs atteindre.
79
Travailler avec les Franais
Temps et priorits :
Dans la culture franaise, le respect des horaires est important. En France, un retard est
signe de mauvaise gestion et d'inefficacit. Dans des cultures o le contrle du temps est
trs marqu, les individus ont lhabitude de planifier leur temps et doivent adhrer des
objectifs de rendement.

Prise de dcision :
Interculturel

Pour une gestion efficace des phnomnes interculturels, il est important de se rappeler que
Interculturel

la hirarchie fait partie de la culture d'entreprise franaise. La prise de dcision se fait au plus
haut niveau, souvent sans concertation avec les subordonns.

Esprit dquipe :
Les Franais aiment travailler en quipe. La communication au sein d'une quipe est
gnralement assez collgiale, mme si parfois un peu directe et franche. La rpartition des
rles au sein de l'quipe est en gnral assez clairement dfinie et les individus prennent la
responsabilit vis vis de leurs tches plus que vers le groupe dans son ensemble.
Styles de communication et de ngociation :
Les relations de travail la franaise mettent l'accent sur la courtoisie et le formalisme. Il y a
parfois un protocole suivre, il vaut mieux par exemple attendre avant de s'asseoir que
quelquun nous indique la place. Il faut tre patient et respecter le protocole. Les
comportements conflictuels ou sous pression peuvent tre contre-productifs. Les Franais
vont analyser avec soin tous les dtails d'une proposition, mme minimes. Les Franais sont
souvent impressionns par de bonnes capacits de communication qui dmontrent une
comprhension intellectuelle de la situation et toutes ses ramifications.
80
Ne jamais tenter d'tre trop chaleureux. Les Franais font la part des choses entre vie
professionnelle et personnelle.
Conseils culturels pour
un CV style franais

Quelqu'un de culture anglo-saxonne pourrait le trouver trange, voire


discriminatoire, mais un CV franais exige des informations un peu plus personnelles
concernant le candidat, comme lge, la nationalit, et l'tat civil.

Il est galement assez frquent d'inclure une petite photo en haut droite de votre
Interculturel

CV, bien que cela soit devenu optionnel.


Interculturel

Le CV en anglais doit faire preuve de beaucoup d'action, alors que dans un CV franais
ce nest pas ncessaire. En revanche, les franais donnent beaucoup
dimportance aux comptences, et elles doivent correspondre l'emploi pour lequel
vous postulez.

Dans un CV franais, les centres dintrt sont importants : cela permet de connatre
la vraie personnalit du candidat.
Cette partie n'a pas besoin dexcder trois lignes, et doit valoriser ou complter
votre exprience professionnelle pour mieux vous dmarquer du reste des candidats.
Si vous avez occup un poste de responsabilit dans un club, ou une association par
exemple, il peut tre intressant de l'inclure dans cette partie.

81
Travailler avec les Moyen-Orientaux

Les relations personnelles ont une valeur importante au Moyen-Orient. Les personnes
font preuve dun intrt profond les unes envers les autres. Les populations du Moyen-
Orient ont tendance mlanger vie prive et vie professionnelle, do la ncessit de
crer de solides relations qui pourront savrer utiles en affaires

Les populations du Moyen-Orient ont un rapport au temps relativement flexible et


nanticipent pas ncessairement de suivre leur agenda la lettre. Il vous sera toutefois
demand dtre ponctuel mme si vos interlocuteurs ne le sont pas.
Interculturel

La hirarchie est trs prsente dans la culture dentreprise au Moyen-Orient. Les


dirigeants sont isols du reste des employs et les dcisions sont prises en amont. Cest
dailleurs la personne la plus ge et qui a le plus dexprience, qui prend les dcisions
finales. Les subordonns reprsentent tout au plus lensemble des salaris lors des
runions sans que leur opinion ne soit pour autant considre.

Les populations du Moyen-Orient accordent une grande valeur au respect et la dignit


de la personne. Les employs les plus jeunes doivent sadresser leurs collaborateurs en
utilisant la formule de politesse adquate en permanence.

les runions daffaire au Moyen-Orient sont relativement peu encadres et sont souvent
sujettes aux alas. Les hommes daffaires du Moyen-Orient sont flexibles sur la dure de
la runion, lheure laquelle celle-ci dbute, ou encore les sujets qui y seront traits. Les
interruptions sont galement frquentes, quil sagisse de coup de tlphone ou de va-et-
vient constants entre la salle de runion et lextrieur.
82
Travailler avec les moyen-orientaux

Les orientaux apprcient la Proximit . Cela se traduit par un fort impact des
relations personnelles sur lenvironnement professionnel et ses performances. Il est
maladroit lors dune runion professionnelle de rentrer dans le vif du sujet avant davoir
eu une petite discussion de rapprochement ( de prfrence intressant
lenvironnement de linterlocuteur ).
Interculturel

Cette proximit est mme parfois physique avec peu despace entre les interlocuteurs
(mettant mal a laise certains occidentaux !). Il est naturellement maladroit de chercher
avoir de la distance dans ces situations.

Limbrication du Personnel et du Professionnel est trs dvelopp.

Le sens de lHonneur est exacerb chez les orientaux : mme objective et


professionnelle, la critique et la contradiction en public dun collaborateurs du Moyen-
Orient est bannir absolument car elles sont reues titre personnel et touchent
lhonneur de la personne.

83
Travailler avec les Asiatiques

Dans la culture asiatique (diverse par ailleurs), il ya une sparation marque entre le
personnel et le professionnel. Les changes et les engagements professionnels se limitent
cet environnement professionnel et impliquent beaucoup moins quen Europe ou au Moyen-
Orient les personnes elles-mmes.
L esprit collectif domine lenvironnement professionnel en Asie et la composante
Individuelle est rduite dans les entreprises asiatiques. Les asiatiques cultivent la notion
dAppartenance leur entreprise et ils y dveloppent collectivement leur projet (voire
destin) commun en minimisant leur propre personne.
Interculturel

Les positions et rapports hirarchiques ont une grande importance en Asie. Ceci se traduit
par une trs grande discipline et respect de la distance autant en interne quen externe. Au
cours dune runion il est impensable quun collaborateur asiatique prenne la parole sans un
signe de son suprieur ou donne un avis spontan contraire. Les formes dexpression sont
trs feutres et trs rarement explicites. Les signes (gestes) discrets jouent un rle
important dans la communication dans lenvironnement professionnel.

Le NON existe peu en Asie : Il peut mme tre considr comme de limpolitesse. Les refus
ou dsaccord sont exprims subtilement par des expressions comme trs difficile ,
pas possible . Obliger un asiatique sengager aprs quil ait exprim sa rticence a
souvent peu de chance de rsultat. Le OUI , quand il est prononc quand une question est
pose un Coren par exemple, peut tout simplement signifier quil a bien reu la question
sans pour autant y rpondre.

Le Silence est dor. Cette expression prend toute sa ralit dans les entretiens et runions
avec des asiatiques. Cela signifie du recul, de la rflexion, de lcoute et ce sont des aspects
cl de la culture asiatique. Il peut mme arriver quun participant sassoupisse pendant une
runion formelle (cest considr comme un moyen de concentration).
84
Projet Employabilit

Russir son intgration


aprs lembauche

85
Russir ses 100 premiers jours
Les 40 premiers sont les plus dterminants

Il faut garder l'esprit que la premire impression est la plus dterminante


La prise de fonction

Vous venez de dcrocher un job et vous tes aux anges ! Cette tape est la fin d'un long
processus de recherche et de prospection.

En plus de dmontrer vos comptences


Maintenant, un professionnelles, vous devez aussi vous fondre
autre combat dans le moule et russir votre adaptation ce
s'ouvre vous, nouvel environnement qui existait bien longtemps
celui de savoir avant votre recrutement et qui a ses propres rgles
garder le poste : Votre survie dpend de votre capacit vous
lui-mme. intgrer dans l'entreprise (comprendre la culture
formelle mais surtout la culture informelle ce qui
se discute autour de la machine caf )

86
Russir ses 100 premiers jours :
4 sujets sur lesquels focaliser

Culture :
1 Valeurs et principes, style de leadership, le code vestimentaire
La prise de fonction

Droits :
2 Que puis-je demander, sur quoi dois-je tre vigilant?

Accompagnement / Coaching
3 Orientation et parcours structur pour assurer lefficacit des 100
premiers jours
Identification claire des domaines et comptences qui ont besoin
dtre renforcs

Aspects personnels :
4 Equilibrer les besoins personnels et les obligations professionnelles

87
Russir ses 100 premiers jours : 12 actions faire
Avant larrive Collecter le maximum dinformation sur lentreprise / lquipe / les collgues

larrive Dcouvrir la culture de ma nouvelle socit

Adaptation Observer lenvironnement (quipe, management,). Manuvrer au mieux


travers les obstacles culturels, politiques et techniques
Apprentissage Utiliser la formation pour combler les manques de comptences dans certains
La prise de fonction

domaines
Comprendre le contexte Comprendre le contexte stratgique : de type START UP, de virage
stratgique stratgique, de ralignement, ou de success-story ?
Premiers succs Obtenir rapidement des rsultats et des premiers succs
Etre en phase avec les attentes et se concentrer sur les besoins

Ngocier votre russite Etre en phase avec votre responsable / tablir une relation de confiance / avoir
une vision claire

Atteindre lquilibre Mettre en cohrence la stratgie de lentreprise, sa structure, ses systmes et


ses comptences avec votre rle
Crer des coalitions Collaborer avec ceux qui sont au-dessus, au-dessous et ct de vous.
Les coalitions sont utiles pour atteindre des objectifs larges, qui vont au-del
de la capacit de chaque membre de lorganisation
Trouver le juste milieu Se concentrer sur vos responsabilits et sur ce qui peut avoir un impact fort

Construire votre quipe Conserver, dvelopper, transfrer, observer et remplacer les comptences
(pour les managers)
Rendre tout possible Se connatre / connatre ses points forts et ses points efforts
88 dvelopper son leadership Avoir confiance en soi car le changement commence lintrieur de vous-
mme
Russir ses 100 premiers jours : 3 points de vigilance

Prendre soin de sa communication crite, orale, non verbale

Ce que je dis doit tre clairement compris par mon


interlocuteur.
La prise de fonction

Ce que jcris doit tre compris par mon lecteur


Ce que je fais ou montre doit tre compris par mon
interlocuteur.

Respecter ses engagements

Pour instaurer une relation de confiance


Pour rationaliser votre travail

Cultiver un esprit d quipe

Partager un but clair


Avoir le sentiment dappartenance
Bnficier dune coopration, dun support mutuel, de
crativit et douverture

89
Projet Employabilit

Conseils pratiques

90
1
Faites en sorte dtre actif dans votre vie estudiantine et professionnelle. Pensez toujours
prendre les devants pour obtenir ce que vous voulez. Noubliez pas dtre volontaire.

Il est important de multiplier les occasions dimmersion dans le monde du travail. Plus on le
Conseils pratiques

fait, plus on dmystifie le monde de lentreprise et on apprend ses codes.

Pensez dmarrer vos expriences professionnelles le plus tt possible. Ds le lyce et


tout au long de vos tudes suprieures en multipliant les stages. Faites en sorte de ne pas
attendre le stage obligatoire en fin de cursus pour explorer le milieu de lentreprise.

Nhsitez pas vous engager dans la vie associative. Cest une excellente occasion dacqurir
de lexprience et de dvelopper votre rseau relationnel. Les associations et les ONG peuvent
aussi recruter.

Lors de lenvoi de votre candidature, il est important de soigner le corps du mail. Pensez ne
pas envoyer un mail vide en attachant juste le CV et la lettre de motivation.

Il est recommand avant denvoyer votre candidature plusieurs entreprises sur le march de
faire le point sur ce que vous souhaitez faire, vos aptitudes afin de bien cibler vos recherches.

Prenez soin du vocabulaire choisi en vitant la familiarit lcrit et loral (ex. salut) et en
faisant attention au tutoiement.

Le correcteur dorthographe est votre alli dans la rdaction de vos documents.

91
2
Si vous choisissez de mettre une photo, faites en sorte de choisir une photo didentit
neutre.
Conseils pratiques

Il est important de donner un numro de tlphone valide auquel vous serez joignable.

Prenez soin de votre e-reputation: vous tes responsable de ce que vous crivez sur le
web. Pensez tre vigilant votre image sur internet. Vos publications vous chappent
ds quelles sont sur la toile, rflchissez-y avant de publier.

La recherche demploi commence par un travail sur soi; il est utile dexprimenter de
nouvelles choses et de ne pas se replier sur soi-mme.

Pensez toujours l'entranement. Allez aux entretiens mme si le poste ne vous intresse
pas vraiment. La pratique est le meilleur entranement.

Il est important de continuer la recherche mme si vous avez obtenu un premier


entretien.

Une marge avant lheure du rendez-vous est utile. Pensez vous renseigner sur le
transport et tre sur place avant 5 minutes avant lhoraire prvu.

Une tenue correcte vous avantagera. Il est efficace de respecter le code


vestimentaire dans certains secteurs ou certaines entreprises.

92
3
Pensez enlever vos lunettes de soleil, votre chapeau ou autre accessoire trop visible.
Conseils pratiques

Munissez vous de quoi prendre des notes et faites en sorte de bien prparer vos
questions sur le poste ou lentreprise tout en restant flexible et attentif. Pensez vous
adapter ce qui sera discut lors de lentretien.

Entre le secteur public et le secteur priv, il y a une diffrence. Envisagez la possibilit


de passer des concours et/ou passer devant un jury.

Il est possible davoir plusieurs recruteurs devant vous lors de lentretien. Lentreprise peut
vous faire passer des tests techniques, tude de cas, mises en situation. Il est important
que vous soyez prt toute ventualit.

Pensez tre cohrent dans la langue en suivant le choix du recruteur.

Concernant la question sur les qualits et les dfauts, faites en sorte de rester vrai.

Prenez garde de ne pas paratre ni hautain ni effac lors de lentretien.

93
4
Il est important dtre prt justifier ce que vous avez marqu dans votre CV (lectures,
centres dintrt, expriences les plus marquantes)
Conseils pratiques

Apprendre grer votre stress vous sera utile pour ne pas perdre vos moyens. Pensez
rester calme et aller lentretien dans un esprit positif.

Il est trs utile de simuler lentretien devant un miroir ou avec lun de vos proches.

Il est important dteindre votre tlphone ou de le mettre sous silencieux.

Certaines entreprises exigent une pice didentit lentre pour vous donner un badge
visiteur.

Si vous tes retenu et quon vous fait une offre, vous pouvez demander la convention
collective laquelle lentreprise est rattache et la lire.

Si on vous a appel cest quon a pens que vous aviez des comptences. Ayez
confiance en vous!

94
Projet Employabilit

Adresses et contacts utiles

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Adresses et contacts utiles pour vos recherches demploi

www.emploi.nat.tn/fo/Fr/global.php
Adresses et contacts utiles

www.tanitjobs.com/

www.fmtunisie.com/

www.crit-job.com/tunisie/

www.rekrute.com/

www.workosolutions.com.tn/

www.cogerh.com/

www.manpower-tunisie.com/

www.adeccotunisie.com/

96 www.keejob.com/
Adresses et contacts utiles pour vos recherches demploi

www.humanforcetunisie.com/
Adresses et contacts utiles

www.clikemploy.com/

www.tuniemploi.com/

www.rmotunisie.com/

www.atuge.org/offres-emploi.php?docid=144

www.rh-partners.com/

www.power-hr-expert.com/powergroup.php

www.tunisietravail.com/offres-emploi-tunisie/

www.lindedin.com/

www.viadeo.com/

97 Cette liste n'est pas exhaustive. Il existe dautres sites spcialiss dans diffrents secteurs et par domaine dactivit que vous pourrez
trouver sur internet.
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