2º Plan Estrategico Gss Usmp 2017

PLANIFICACIN ESTRATGICA
ELEMENTOS CONCEPTUALES
MD. Percy Daz Morn

Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria
pdiazm1@usmp.pe
Departamento Acadmico de Medicina

Gerencia de Servicios de Salud
18 de Agosto, del 2017
18, de Agosto 2017 MD. Percy Daz Morn.
ndice o tabla de contenidos

1 Objetivos, Elementos Conceptuales
2 La planificacin como instrumento tcnico,
3 Plan Estratgico,
4 Caractersticas y proceso de elaboracin ,
5 Conclusiones.
OBJETIVOS
Conocer y poner
Reconoce los
en prctica los
conceptos de Conocer las
instrumentos
Planificacin etapas de
tcnicos de la
estratgica y los elaboracin de un
planificacin
aplica a los Plan Operativo de
estratgica para el
problemas de los los servicios de
mejor manejo de
Servicios de salud
los servicios de
Salud.
salud
ADMINISTRACIN
Es prever,
Qu es organizar, HENRY
Administrar? mandar, coordinar FAYOL
y controlar
El arte de hacer las cosas

por conducto de las
personas.
La administracin es el proceso de planificar,

organizar, dirigir y controlar los esfuerzos
de los miembros de una ORGANIZACIN y
de utilizar todos los dems recursos para
alcanzar metas declaradas.
ORGANIZACIN
Una organizacin es un arreglo sistemtico de

personas encaminadas a realizar un propsito
especfico.
PROPSITO
DEFINIDO
CARACTERSTICA DE LAS
ORGANIZACIONES
ESTRUCTURA
PERSONAS
SISTEMTICA
ADMINISTRACIN
ORGANIZACIN
PLANIFICACIN
DIRECCIN
CONTROL
METAS
ORGANIZACIONALES
DECLARADAS
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN
Visin, Misin, Objetivos, Polticas, Estrategias,
PLANIFICACIN Metas, Procedimientos, programas,
presupuestos
Estructura Orgnica, Diseo de funciones y

ORGANIZACIN cargos, diseo de mtodos y procedimientos
Requerimiento de RR.HH., reclutamiento y

INTEGRACIN Seleccin, evaluacin desempeo laboral,
PERSONAL Remuneraciones, capacitacin y desarrollo de
RRHH
Liderazgo, Comunicacin, Motivacin de

DIRECCIN personal
Definicin de estndares para medir el

CONTROL Desempeo y determinar las medidas
correctivas
Arte de usar y aplicar

recursos con el fin de
ESTRATEGIA lograr un determinado
objetivo
Origen en el campo Competencia en la

SUN TZU militar. guerra del mercado
El Sistema requiere de
estrategias para mantener su
ESTRATEGIA viabilidad en Entornos
cambiantes y competitivos
NECESIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
Incertidumbre Presencia de
en el medio Problemticas fenmenos
ambiente de Gestin econmicos
Escasez de Agudizacin
recursos de la
competencia
Avances Encarecimiento del

tecnlogicos crdito
Disminucin de Necesidad de
utilidades mejorar la calidad
de direccin
HISTORIA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Surge en la dcada de los aos cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento:
DESARROLLO DE LA Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una

herramienta para mejorar el control de sus operaciones.
PLANIFICACIN DE
PROGRAMAS Y Los presupuestos anuales se convirtieron pronto en planes
quinquenales debido al reconocimiento de las consecuencias
PRESUPUESTOS a raz de financieras a largo plazo que conllevaban muchas decisiones
la Segunda Guerra Mundial empresariales.
ESCUELA DE NEGOCIOS Hasta ese momento la teora de la gestin empresarial se

haba concentrado en el estudio separado de funciones como
DE HARVARD, donde se la produccin, las finanzas, el marketing, la logstica, etc.
enfatizaba la importancia de Sin embargo a medida que las empresas crecieron y se
disponer de una estrategia hicieron ms complejas, necesitaron un mtodo sistemtico
corporativa global para establecer sus estrategias.
La planificacin estratgica surgi como la respuesta a estos

problemas y comenz a aplicarse en las empresas privadas
norteamericanas a finales de los aos 50. Tras aplicarse
extensivamente en los aos 60 y 70 en la empresa privada, a
comienzos de los aos ochenta se adapt a la resolucin de los
problemas de las reas urbanas y de las regiones
DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
- Planeamiento Industrial:
Taylor y Fayol.
- Planeamiento en Salud:
- CENDES - OPS - Mario Testa, Carlos Matus, Mario Rovere
- Pensamiento Estratgico Corporativo (Instrumentos)

M. Porter, P. Drucker, K. Ohmae.
Planeamiento Estratgico en Salud

P. Mendoza, L. Robles.
en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con

las de un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan
SCRATES debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para
alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron

VON NEUMAN Y el concepto de estrategia a los negocios en su obra "la teora del
MORGENSTERN juego, "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales
son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta"
En el ao 1954. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su

PETER DRUKER situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que
recursos tiene la empresa y cules debera tener".
En 1962. "el elemento que determina las metas bsicas de la

ALFRED CHANDLER empresa, a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y
asignacin de recursos para alcanzar las metas"
LA ATENCIN DE SALUD DE HOY ES:
Muy Competitiva
De Conocimiento Muy Amplio
De Tecnologa Ilimitada
De Ciudadanos empoderados
LOS CONSUMIDORES DE HOY, SON:
Muy Exigentes
Muy Informados
Muy Volubles
De expectativa Alta
Poseedores de derechos
LA ORGANIZACIN DE SALUD EXITOSA, ES:
Muy eficiente
Tener claro cul es su negocio
Saber a dnde quieren llegar
Ser muy giles y Dinmicas
Tener capacidad de respuesta rpida
Ser MUY COMPETITIVAS

18, de Agosto 2017
ADMINISTRACIN MODERNA
Es fundamentalmente GERENCIA
Gerenciar es administrar los recursos escasos para

satisfacer demandas cada vez ms crecientes
Gerenciar como una actitud, mas que una funcin

nominal
qu significa pensar y
actuar estratgicamente?
el proceso por el cual los miembros guas de una
organizacin prevn su futuro y desarrollan
los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlos".
(Leonard D. Goodstein)
La planificacin en salud es el acto de planificar para

mejorar la salud colectiva
El planeamiento se plantea como una tarea para quienes

no se desalientan, para quienes no quieren limitarse a
registrar la historia, sino tambin quieren construirla
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
proceso intencionado por el cual una organizacin es

analizada desde el interior de la misma, para poder
encontrar el camino coherente y creativo entre su
Misin (su razn de ser) y el futuro que se ha
trazado, esto es, su Visin (lo que desea alcanzar).
EL PLANEAMIENTO
ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO.
El proceso de la planificacin estratgica para que tenga
esa connotacin
requiere del anlisis estratgico de la realidad
POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS
ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA

CUAL SE QUIERE PLANIFICAR.
ENFOQUE POR PROCESOS
RIEZGOS
OBJETIVOS QUE HACER
PLANEACION
INCERTIDUMBRE
A QUIEN LE
FUNCION
CORRESPONDE
ORGANIZACION ESTRUCTURA HACER QUE Y
COMO
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
PAQUETE DE
DIRECCION PROGRAMAS ACCIONES DEL
PERIODO
RECURSOS
CONTROL PRESUPUESTO ECONOMICOS
PARA HACER
HASTA DONDE Y
QUE COSAS
PROCESO DOCUMENTO
1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. MISION / VISION
2.- MOMENTO DE ANALISIS DIAGNOSTICO
3.- MOMENTO DE SINTESIS. FODA
4.- MOMENTO NORMATIVO. OBJETIVOS
5.- MOMENTO ESTRATEGICO. ESTRATEGIAS
6.- MOMENTO PLAN TACTICO

TACTICO OPERACIONAL PLAN OPERATIVO
ELABORACIN PLAN ESTRATGICO

Misin Quines somos, para qu estamos?.

Visin Qu queremos ser, a dnde queremos llegar?.
A. Intorno Cmo estamos, en qu condiciones estamos?.
A. Entorno Cmo est el Competidor y el terreno?.
A. F.O.D.A. Qu Opciones Operativas se plantean?
(el qu tenemos que hacer).
Objetivos Qu, A quin, Dnde, Cundo, Cunto ...?

(con relacin a las Opciones Operativas).
Estrategia CMO lo haremos?
El proceso de planificacin estratgica se

resume en el documento de gestin
denominado
PLAN ESTRATEGICO.
PLAN ESTRATGICO
PLAN ESTRATGICO
RECOMENDACIONES PARA SU IMPLEMENTACIN
Insumos
- Trabajarlo a todos los niveles.

- Trabajar en Unidades demostrativas.
- No olvidar a la Administracin.
- El PE tiene que ver con las Finanzas.
- El PE toma su tiempo.
CONCLUSIONES
El Planeamiento Estratgico consiste en Gerenciar como

determinar la direccin que debe tener una una actitud, mas
organizacin para conseguir sus objetivos
de mediano y largo plazo. que una funcin
nominal
Fuentes de informacin
Fuentes bibliogrficas:
Arana, Robles. Planeamiento Estratgico en Gerencia. Aplicado a

los Servicios de Salud. UNMSM; Lima. 2000.
Portella, J.; Chvez, J.; Hidalgo, L. (1996). Manual de Planificacin

Estratgica. Ediciones Instituto Materno Perinatal, Lima.
Mintzberg H (1993). Las cinco Ps de la Estrategia. En: El Proceso

Estratgico: Conceptos, Contextos y Casos. H.
GRACIAS!!!

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PLANIFICACIN ESTRATGICA

MD. Percy Daz Morn

Departamento Acadmico de Medicina

ndice o tabla de contenidos

2 La planificacin como instrumento tcnico,

4 Caractersticas y proceso de elaboracin ,

El arte de hacer las cosas

La administracin es el proceso de planificar,

Una organizacin es un arreglo sistemtico de

Estructura Orgnica, Diseo de funciones y

Requerimiento de RR.HH., reclutamiento y

Liderazgo, Comunicacin, Motivacin de

Definicin de estndares para medir el

Arte de usar y aplicar

Origen en el campo Competencia en la

NECESIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

Avances Encarecimiento del

HISTORIA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Surge en la dcada de los aos cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento:

DESARROLLO DE LA Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una

ESCUELA DE NEGOCIOS Hasta ese momento la teora de la gestin empresarial se

HISTORIA PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica surgi como la respuesta a estos

DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

- Pensamiento Estratgico Corporativo (Instrumentos)

Planeamiento Estratgico en Salud

HISTORIA PLANIFICACIN ESTRATGICA

en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con

Los primeros estudiosos modernos que ligaron

En el ao 1954. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su

En 1962. "el elemento que determina las metas bsicas de la

De Conocimiento Muy Amplio

Tener claro cul es su negocio

Saber a dnde quieren llegar

Ser muy giles y Dinmicas

Tener capacidad de respuesta rpida

Ser MUY COMPETITIVAS

Gerenciar es administrar los recursos escasos para

Gerenciar como una actitud, mas que una funcin

La planificacin en salud es el acto de planificar para

El planeamiento se plantea como una tarea para quienes

proceso intencionado por el cual una organizacin es

ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO.

El proceso de la planificacin estratgica para que tenga

requiere del anlisis estratgico de la realidad

POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS

ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA

1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. MISION / VISION

2.- MOMENTO DE ANALISIS DIAGNOSTICO

3.- MOMENTO DE SINTESIS. FODA

4.- MOMENTO NORMATIVO. OBJETIVOS

5.- MOMENTO ESTRATEGICO. ESTRATEGIAS

6.- MOMENTO PLAN TACTICO

ELABORACIN PLAN ESTRATGICO

Misin Quines somos, para qu estamos?.

Objetivos Qu, A quin, Dnde, Cundo, Cunto ...?

El proceso de planificacin estratgica se

- Trabajarlo a todos los niveles.

El Planeamiento Estratgico consiste en Gerenciar como

Arana, Robles. Planeamiento Estratgico en Gerencia. Aplicado a

Portella, J.; Chvez, J.; Hidalgo, L. (1996). Manual de Planificacin

Mintzberg H (1993). Las cinco Ps de la Estrategia. En: El Proceso

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