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FUNCIONES

ASESORIA JURIDICA: El asesor jurdico tiene como papel principal garantizar

el cumplimiento de la legalidad en las operaciones de nuestro negocio y es clave
en cualquier estrategia empresarial. Pero, en qu materias concretas
beneficiar el asesor jurdico a la empresa? Le presentamos 9 de sus principales
funciones:

1. Asesora en la constitucin, gestin y disolucin de cualquier tipo de

sociedad mercantil o civil.

2. Defiende los intereses de nuestra empresa en todo tipo de procedimientos

judiciales.

3. Estudia y resuelve los problemas legales relacionados con la empresa,

sus contratos, convenios y normas legales.

4. Emite informes jurdicos sobre las distintas reas de la empresa.

5. Negocia y redacta contratos.

6. Asesora a nuestra empresa en materia fiscal, preparando todo tipo de

declaraciones y obligaciones fiscales y tributarias.

7. Asesora en torno a la gestin de derechos en materia de propiedad

intelectual e industrial.

8. Interviene en todo tipo de negociaciones laborales.

9. Asesora en materia de derecho empresarial.

El asesor jurdico en la empresa basa su trabajo en torno a tres procesos;

planificacin, control y asesoramiento y defensa.

CONTABILIDAD FUNCIONES

Salida de dinero realizar pagos o mantener las facturas pagadas

Entrada de dinero procesar los pagos recibidos
Nmina de sueldo asegurarse de que todos los trabajadores son
pagados (incluyendo el estado)
Presentacin de informes preparar informes financieros
Controles financieros evitar errores, fraudes o robos

GERENTE DE RRHH: Este es el encargado de mantener una relacin fuerte

entre el empleador y sus empleados, adems este debe reclutar a los mejores
candidatos para ejercer la mano de obra dentro de cualquier empresa u
organizacin. Este no es un puesto fcil, ya que en muchas ocasiones el gerente
de recursos humanos debe tomar muchas decisiones difciles pero necesarias
para el buen funcionamiento de la empresa.

Este departamento y su gerente tienen la obligacin de realizar las siguientes

funciones para el bien de la empresa:

El gerente del departamento de recursos humanos es el encargado de

que todos los colaboradores o empleados estn debidamente
uniformados dependiendo en el rea que se desempean.
Elaborar las diferentes polticas de personal para que el personal humano
de la organizacin sea el adecuado.
El gerente est encargado de disear las polticas que deben seguirse
para el reclutamiento, seleccin, formacin, desarrollo del personal.
Supervisar la administracin de personal dentro de la empresa
Coordinar las actividades dentro de la empresa para motivar las
relaciones laborales.
El gerente de recursos humanos est encargado de mantener los
empleados a la vanguardia de las tecnologas que utilizan en sus
diferentes reas, pues para que estos realicen sus funciones a la mxima
capacidad deben estar bien entrenados y entregados a la misin y visin
de la empresa.
El gerente es el encargado de llevar las nminas de empleados para que
estos tengan sus beneficios a la fecha indicada, entre esos beneficios se
encuentran: vacaciones, bonificaciones, regalas, licencias, etc.
Este departamento y su gerente estn encargado de que los empleados
tengan la seguridad apropiada para cumplir con sus obligaciones y
funciones.

RELACIONES INTERNAS: Comprende las actividades de recursos humanos

relacionados con los movimientos de los empleados dentro de la organizacin,
estas actividades incluyen la promocin, las transferencias, los descensos, las
renuncias, los despidos y el retiro

Establecer reglas
Establecer metas Organizacionales
Comunicar las reglas a los empleados
Observar el desempeo
Comparar el desempeo de las reglas
Aplicar la accin disciplinaria adecuada

PLANEACION DE RH: La planeacin de recursos humanos implica un proceso

mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal
para disear desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas
necesidades, partiendo de la situacin actual de la empresa.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades
de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. Tambin
permite hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita
hacer una correcta seleccin de personal.

Adems al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa

permite que tus empleados se pongan la camiseta del negocio, ya que
apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de
su desempeo, de sus habilidades, necesidades de capacitacin, etctera.

Una correcta planificacin de los recursos humanos de la empresa es una de las

formas de rentabilizar el trabajo ms eficiente y su impacto puede o mejorar o
empeorar la calidad del trabajo de toda la organizacin.

SERVICIO AL PERSONAL: El Departamento de Servicios al Personal se

encarga de controlar, evaluar y operar el sistema de seleccin, reclutamiento e
induccin de personal, as como agilizar los trmites para la obtencin de
servicios de seguridad social, y controlar la aplicacin y disfrute de premios,
estmulos y recompensas civiles y las dems que se relacionen con la motivacin
o reconocimiento de los empleados.

CAPACITACIONES: lograr la adaptacin de personal para el ejercicio de

determinada funcin o ejecucin de una tarea especfica.
La funcin de la capacitacin se inserta como parte integrante del acontecer
cotidiano de las empresas y para cumplir con sus objetivos toma informacin del
medio ambiente y del mismo centro de trabajo. Si bien es cierto que la
capacitacin no es el nico camino por medio del cual se garantiza el correcto
cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que
ensea, desarrolla sistemticamente y coloca en circunstancias de competencia
a cualquier persona. Bajo este marco, la funcin de la capacitacin es: Promover
el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la
organizacin. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el
mejor desempeo de las actividades laborales. Perfeccionar al colaborador en
su puesto de trabajo.

GERENTE DE MARKETING: Un Gerente de Marketing realiza muchas tareas

destinadas a desarrollar e implementar las mejores estrategias de marketing a
corto y largo plazo de una empresa. El amplio alcance de esta tarea lo obliga a
interactuar fuertemente con los distintos departamentos de la empresa,
incluyendo a los de investigacin y desarrollo, fabricacin, cadena de suministro,
ventas y, en algunas industrias, al de legales.

Desarrollo de marca: tal vez es la tarea ms importante realizada por un Gerente

de Marketing es el desarrollo de una marca de la empresa. Compuesta por
elementos visuales, como un logotipo, y a veces sonidos, como la msica
utilizada en un anuncio de televisin o de radio, una marca es la imagen que
viene a la mente cuando los clientes piensan en la empresa. Aunque cada uno
de los productos y servicios de una empresa pueden tener una marca, por lo
general hay una marca corporativa que abarca a toda la organizacin.
Trabajando en conjunto con la alta direccin, un gerente de marketing crea una
marca que se alinea con la misin de la organizacin.
Inteligencia competitiva: Un Gerente de Marketing realiza un gran nmero de
investigaciones destinadas a garantizar un punto de apoyo de la empresa en la
industria. Puede realizar investigaciones de mercado mediante la utilizacin de
encuestas y realizando grupos focales.
Analizar las actividades de publicidad y rendimiento de ventas de los
competidores: Tambin puede evaluar el estado de la economa y cmo este se
relaciona con la industria de la firma. Una vez que se ha efectuado las
investigaciones, el gerente de marketing crea varios informes en base a los
resultados que los presentan a la alta direccin.
Relaciones pblicas: En muchas empresas, un Gerente de Marketing representa
a su empleador en los medios de comunicacin donde concede entrevistas en
un esfuerzo por promover nuevos productos, servicios o iniciativas. Representa
a la empresa en eventos de caridad y otros que tengan lugar en toda la
comunidad.

PUBLICIDAD: La publicidad es una forma creativa de entregar mensajes a las

personas adecuadas y del modo ms rentable posible. Adems de informar
acerca de un producto, cumple otras funciones, como las que veremos a
continuacin.

La funcin econmica

La publicidad activa el consumo: hace vender el producto al mayor nmero de

personas posibles. De esta manera, hace posible que el circuito econmico no
se rompa: progreso tecnolgicoaumento de la produccinincremento del
consumo.

Adems, comprar no es un acto neutro, sino una actividad social cargada de

significado. La compra no satisface solamente una necesidad bsica, sino que
significa una toma de posicin, una forma de adaptacin.

La funcin financiadora

La publicidad contribuye a financiar los medios de comunicacin. Un diario o una

revista necesitan que sus pginas lleven publicidad para poder llegar a los
lectores a precios accesibles. Esta funcin puede resultar un instrumento de
presin ideolgica o poltica, en el sentido de que, en un momento determinado,
puede condicionar econmicamente a un medio de comunicacin.

La funcin sustitutiva

La publicidad opera sustituyendo la presentacin de un objeto real, tal como es,

por un elaborado mensaje que muestra sus caractersticas. Por ejemplo, una
publicidad de ropa puede plantear asociaciones del producto con la sensacin
de libertad, frescura, etc.

La funcin desproblematizadora
La publicidad presenta un mundo sin problemas, divertido, fascinante... en el que
la mayora de los productos se consumen en momentos de ocio. Muestra el lado
bello de la vida para suavizar los aspectos negativos, como la crisis, la violencia,
el dolor, la desigualdad social.

La funcin estereotipadora

Por su difusin masiva, la publicidad tiende a igualar gustos, criterios e ideales.

Influye en los hbitos de consumo, las relaciones afectivas, los modos de vida.
El cambio de gustos de los individuos puede generar actitudes despectivas hacia
otros estilos de vida.

La funcin creativa

La publicidad no se limita a dar a conocer un producto, sino que busca persuadir,

convencer a los posibles consumidores. Para lograrlo, emplea una cantidad de
recursos creativos, con imgenes, juegos de palabras, etc. El poder persuasivo
se ejerce sobre la voluntad del individuo, pero sin coartar la libertad del
consumidor.

VENTAS: La responsabilidad de ventas ser el cumplimiento de los objetivos

que se le han marcado y dentro de su funcin se organizar en dos niveles de
management: direccin y jefatura. Estos dos niveles no responden a las mismas
funciones con diferentes grados de agregacin sino que contemplan una clara
diferenciacin entre ellas, eso s, ambas empeadas en la consecucin del
objetivo de ventas.

Un director de ventas es el responsable de todos los clientes de todos los

productos y de todos los vendedores, y sus funciones sern:

Definir la Organizacin de Ventas: Captacin y Desarrollo,

dimensionamiento, territorios, compensacin.
Dirigir a su equipo de Jefes de Ventas.
Establecer el Plan de Ventas:
Estrategia de canales
Split de objetivos/ Planes de incentivos
Governance de previsiones: pautas de planificacin y revisin
Implantar una Metodologa de Ventas y dirigir a sus equipos a travs de
ella
Desarrollo de la fuerza de ventas
Evolucin de la fuerza de ventas en tamao y perfiles desde las
necesidades actuales a las futuras.
Definicin de los Role Models, tanto de los jefes de ventas como de los
vendedores.
Entrenar a sus jefes de ventas para identificar las caractersticas de sus
vendedores en el comportamiento observado para hacer eficientes las
evaluaciones y posibilitar planes de mejora individualizados.
Preparar y participar en los procesos de seleccin y evaluacin