UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ORGANIZADORES GRFICOS ELEMENTO I

PLANEACIN ESTRATGICA
PAMELA MERA

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Captulo 1. Planificacin.

Fines o propsito
El fin o proposito es la razon de ser de la empresa.
Es la idea bsica que motiva crear una empresa

Visin
Es la visualizacin de una situacin futura y deseable
Sirve para motivar a los colaboradores

Misin
Es una sntesis de la naturaleza de la empresa
La misin sirve especialmente de marco para las estrategias

Valores
Son principios fundamentales que guan el comportamiento de
la organizacin.

Objetivos y metas
Los objetivos constituyen el nivel de aspiracin sobre el desempeo

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 OBJETIVOS EMPRESARIALES

Es el estado que la empresa desea alcanzar en un

plazo determinado

Los objetivos se clasifican: oficiales y

operativos

Los objetivos oficiales son:

formulados por la alta gerencia en
los informes anuales.

Los objetivos operacionales . Los

objetivos operativos reflejan las
intenciones actuales de una organizacin
reveladas por sus polticas operativas

Generalmente los objetvos segun Druker se

centran en las siguientes areas: participacin en el
mercado, innovacion, productividad, rentabilidad,
responsabilidad social.

Funciones que cumplen los objetivos: Guia

de accin, restricciones, fuente de
motivacion, razon de ser de la empresa-

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 Modelos de pronsticos

En todo modelo de pronstico distinguimos tres tipos de variables: las exgenas, las
endgenas y las instrumentales:

1. Variables 2. Variables 3. Variables

exgenas: endgenas: instrumentales:

a) Independientes: Equipo Inversiones

Pronstico Materiales Financiacin

global
Mano de obra Ventas
Pronstico
sectorial Organizacin Publicidad

b) Influenciables por Direccin Poltica de

la empresa: productos
Dimensin
Competencia

Preferencias

Gustos

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 Etapas genricas de los procesos de planificacin estratgica

Inicio del proceso

Alguien conscientemente tiene que asumir la responsabilidad del proceso

Establecimiento de objetivos
Permite asignar ms eficientemente los recursos humanos, financieros y materiales entre sus
diferentes unidades organizacionales.

Determinacin de las premisas

Las premisas son hiptesis sobre el comportamiento futuro de determinadas variables que
afectarn al xito o fracaso de los planes.

Identificacin de alternativas

En esta etapa, un director fundamentndose en la investigacin de la experimentacin

Formulacin de planes de apoyo

Es necesario desarrollarlo en planes de accin ms concretos o especficos.

Implementacin de los planes

Es la puesta en prctica y se lleva a cabo a travs de las otras funciones directivas: organizacin
de la direccin y control

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 PLANIFICACIN DE SUBSISTEMAS

Planificacin de la Planificacin de los

A travs de los estudios de
mercado, el directivo puede
llegar a establecer el
pronstico de las ventas.
Planificacin de las
ventas
produccin Como misin principal la de
La planificacin de la
produccin contribuye a la
eliminacin de los tiempos
muertos en cada punto de la
cadena
hacerse con los materiales
necesarios para dar Los recursos humanos son
respuesta al programa de
produccin, en el tiempo y
calidad requeridos y al
menor coste posible
Planificacin de
aprovisionamientos y
existencias
recursos humanos
tan importantes como los
medios tcnicos y materiales
a la hora de plantearnos el
conseguir unos
determinados objetivos
empresariales

Bibliografa

Cuesta, Ubaldo (2012), Planificacin estratgica y creatividad,

editorial ESIC, Madrid.