La Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de

pensar que sirven de gua, que comparten los miembros de una organizacin y que se ensea a
nuevos integrantes como la correcta, La cultura organizacional proporciona a sus miembros un
sentido de identidad organizacional y genera un compromiso con las creencias y valores.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

El liderazgo es la fuerza central que impulsa a un grupo hacia el xito travs del compromiso
de sus miembros hacia la accin, ser un buen lider significa ser capaz de conocer a los dems,
evaluar la situacin y seleccionar o cambiar el comportamiento para responder con mayor
efectividad a las exigencias de las circunstancias.

RELACIN ORGANIZACIONAL

El sistema organizacional es similar a una cadena, para que todos los eslabones funcionen
correctamente, cada uno de ellos debe funcionar por s mismo. El primer tem a resaltar es La
ausencia de uno solo de estos elementos derivara en un profundo dficit organizacional. La
figura preponderante de un lder que incentive a los dems empleados a travs de una cultura
organizacional propia e innovadora, dar como resultado un cambio determinante en la
creatividad, la visin y la bsqueda de objetivos por parte de toda la empresa.

La ausencia de uno solo de estos elementos derivara en un profundo dficit organizacional. La

figura preponderante de un lder que incentive a los dems empleados a travs de una cultura
organizacional propia e innovadora, dar como resultado un cambio determinante en la
creatividad, la visin y la bsqueda de objetivos por parte de toda la empresa.
La empresa Apple es de ambiente informal y libre en sus sedes. Apple es muy permisiva en
cuanto a los cdigos de vestimenta, de hecho no tienen ninguno, dan flexibles perodos de
trabajo y la jerarqua de roles es borrosa. Eso ayuda a crear un ambiente que anima a los
trabajadores a se esfuercen muchos ms.

Hay una intensidad colectiva y el entusiasmo para llevar a cabo los mejores productos posibles
para burlar a la competencia, incluso se dice que uno de los problemas de gestin en Apple
gir en torno a cmo hacer que los empleados dejan de trabajar y recordarles que tienen
familias y viven fuera de la sede de Apple.

APPLE cuenta con una cultura organizacional muy nica, las personas siempre se mantienen
desarrollando iniciativas bastante creativas dando como resultado productos y servicios
efectivos, lo que hacen que el cliente se cautive con productos a la vanguardia.

En cuanto tica Apple Realiza auditorias frecuentes a sus proveedores con la finalidad de medir
si cumplen con el cdigo de conducta que la empresa les exige, en una pagina creada por
Apple se muestra un informe detallado de las conductas, segn el cual se saben si los
trabajadores cumplen con sus horas de trabajo y estn atendidos en cuanto a sus necesidades
de sueo y salud

El xito de Apple se puede atribuir a su innovador diseo, a la cantidad de consumidores leales

y la buena ejecucin de sus actividades de marketing, a Pesar de la recin perdida de su
creador Steve Jobs.

Apple a cread una cultura Organizacional propia y eficaz, impulsada por el esfuerzo y
dedicacin de sus directivas y fundadores,el cual a dado fruto en sus empleados bajo la
creacin de la cultura en equipo proclamada y adaptada por su mayor insignia, su lder y
vocero Steve Jobs, el visionario con una obsesin a la perfeccin. Fue as como el cambio
organizacional de Apple fue recurrente, continuo e innovador y a servido de ejemplo para
otras organizaciones ya que siempre impulsado por la visin de su lder y la cultura
organizacional que siempre ha seguido.

Gracias en parte a la cultura de la innovacin en toda la compaa, la marca contine con una
fuerte posicin en el mercado, una organizacin clara y con innovacin de punta en base
siempre al cumplimiento de su misin Producir alta calidad, bajos costos, productos fciles de
usar que incorporan alta tecnologa para el individuo. Estamos demostrando que la alta
tecnologa no tiene que ser intimidante para los no expertos en computacin.