Taylorismo Fordismo

Inici la divisin de las tareas Aument la divisin de

del proceso trabajo ms de lo que Taylor

Aumentar la productividad, Produccin masiva de

evitar el control que el unidades estandarizadas, flujo
Objetivo obrero tenia en los tiempos continuo y produccin en
de produccin serie

Se pagaba a los obreros Salario alto y fijo sin importar

Forma de trabajo deacuerdo a lo que la cantidad que producan los
producan (pago a destajo). trabajadores.

Mayor especializacin de los Se empez a introducr la

obreros, se obtiene mayor
eficiencia de las personas,
Ventajas Disminuye la presin sobre
un solo jefe por el numero
de especialistas con que
cuenta la organizacin.
tecnologa. Los trabajadores
estaban ms calificados para
realizar ciertas activdades,
por ende, tendran un mejor
salario.

Baja motivacin y
satisfaccin laboral por parte
Desventajas de los trabajadores. Baja Emplea menor cantidad de
calidad de produccin. Alto mano de obra lo que reduce
ausentismo de personal. el sistema de empleo.
Elevadas necesidades de
invercion en las instalaciones.
Aportaciones
 Modelo de observacin
Modelo de visin terica prctica, orientado solamente
a la accin
Toyotismo

Flexibiliz la divisin de
trabajo

Producir a bajos costos

pequeas cantidades de
productos variados

Explotacin en el trabajo,
salarios bajos.

Implento la automatizacion.
Flexibilizacion de la mano de
obra. Control de calidad.
Ahorra tiempo y baja costos.

Horarios prolongados.
Intensificacion y explotacion
en el trabajo.