SUSTENTABILIDAD
2016
ndice
4 Mensaje del Presidente Ejecutivo
Compromisos en materia
de sustentabilidad 10
13
Contexto mundial para
la minera del cobre
14 Nuestra Empresa
2 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice
41 Personas
Medio ambiente 54
69 Desarrollo comunitario
Innovacin y tecnologa 81
Proceso de materialidad
84
Definicin de contenidos
del Reporte de Sustentabilidad
Carta de verificacin 92
Indice GRI 96
3 CODELCO
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Hemos redoblado los esfuerzos para consolidar la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo. En tal sentido, nuestro gobierno
corporativo ha aprobado Plan Maestro de Sustentabilidad que plantea metas desafiantes a 25 aos.
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En Codelco buscamos rentabilizar los activos mineros y transformar fatalidades y enfermedades profesionales; transitar a estndares
los recursos minerales en riqueza para Chile. De este modo superiores en la gestin medioambiental y reducir el impacto en
contribuimos al desarrollo social y econmico del pas. los territorios donde operamos, aumentando la eficiencia hdrica
y energtica, y disminuyendo las emisiones a la atmsfera;
Desde nuestra fundacin en 1971, somos la compaa que ms Potenciar relaciones confiables, transparente y de largo plazo
ha contribuido a las arcas fiscales, con un aporte de US$102 con nuestras comunidades, contribuyendo al desarrollo de los
mil millones en 45 aos de historia. Es imposible imaginar el territorios donde estamos insertos y de la calidad de vida de sus
Chile de hoy, sin la valiosa contribucin de nuestra empresa. En habitantes; Fortalecer el gobierno corporativo y asegurar un Plan
2016, el 10% de cobre de mina del mundo y el 30% del cobre de Negocios con un C1 promedio en 2 cuartil y que integra las
refinado nacional fueron producidos por Codelco. variables socioambientales; Consolidar una organizacin con
capacidad de adaptacin frente a los desafos de la industria y
Pero es indudable que el negocio minero est cambiando. El de una sociedad en cambio; Crear valor a travs de la innovacin
crecimiento de esta industria en Chile, el propio desarrollo asegurando la trazabilidad de nuestros productos y aspirando a
econmico y social del pas, adems de fenmenos globales colocar en el mercado un 5% de nuestros ctodos con un sello
como el establecimiento de estndares medioambientales y de sustentabilidad al 2020.
sociales ms rigurosos, han elevado las exigencias respecto de
las industrias extractivas. Evidentemente, es muy distinto hacer Dentro del plan maestro actualizamos la Poltica Corporativa de
minera hoy que hace 10 aos. Sustentabilidad, asumiendo los desafos crticos identificados
para habilitar la actividad econmica de la empresa en su
Durante 2016 ms de 100 profesionales de la corporacin sistema de gestin para la seguridad, salud en el
interactuaron durante ms de seis meses con diferentes stakeholders trabajo y riesgos operacionales (SIGO), trabajamos
para revisar los desafos de la sustentabilidad para nuestra
para fortalecer el liderazgo en terreno, aplicar
industria. El resultado de ese ejercicio se plasm en el Plan
Maestro de Sustentabilidad de Codelco que considera desafos los anlisis de riesgos de las tareas y reforzar el
mayores en seis mbitos de accin: Consolidar una cultura de apego a nuestros procedimientos de seguridad.
autocuidado en Seguridad y salud ocupacional, erradicando las
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Para tal efecto aplicamos un programa de trabajo acordado De este modo y luego de una inversin de US$ 156 millones
con las divisiones y la Vicepresidencia de Proyectos. Para ello para la construccin de una serie de proyectos de mejora de
definimos los principales focos de gestin, sobre la base de instalaciones, incorporacin de nuevos equipos y un trabajo de
los resultados de auditoras de cumplimiento, fiscalizaciones, capacitacin y entrenamiento para operadores, se cumpli con
anlisis incidentales anteriores y evaluacin de la gestin con los requisitos normativos establecidos por el DS N28.
los gerentes operativos.
Comunidades y territorio: inversin comunitaria
Adems, constituimos Mesas Tcnicas para abordar corporativamente Desde noviembre de 2016 nos rige una nueva norma corporativa
riesgos crticos, construir estndares y procedimientos. Destacan de inversin comunitaria (NCC N 39), que considera un instructivo
las mesas de Incendios, riesgos elctricos, relaves, geotecnia, general sobre procedimientos para ejecutar gastos en esta rea,
Fatiga y somnolencia, slice y sustancias peligrosas, entre otras. incorporando en ella nuestra poltica de transparencia y rendicin
de cuentas. De esta manera satisfacemos nuestra orientacin
No obstante lo anterior, 2016 fue un ao doloroso, en el que a la bsqueda de valor compartido con las comunidades y las
perdimos a cuatro de nuestros compaeros de trabajo, lo que regulaciones de nuestro gobierno coprorativo.
nos obliga a redoblar esfuerzos para que cumplamos de manera
exhaustiva nuestras normas y avanzar en la construccin de una Esta materia tambin la abordamos en nuestro plan maestro,
cultura del autocuidado. comprometindonos a revisar detalladamente los actuales
estndares y herramientas de gestin comunitaria, para disear
Inversiones ambientales
una estrategia que incluya indicadores de mediano y largo
Nuestras cuatro fundiciones de concentrado de cobre tuvieron
plazo, para posicionarnos como un referente de la industria
un avance significativo en los cambios que se requieren para
en estos mbitos.
cumplir con las nuevas exigencias medioambientales. Como
hemos informado a la ciudadana, invertiremos US$ 1.800
Contamos con un Sistema de Reclamos y Sugerencias Socioambiental,
millones en el perodo 2013 -2018, para financiar los proyectos
que es una plataforma de escucha permanente y abierta hacia
que permitirn cumplir con el Decreto Supremo N 28, que
las comunidades de los distintos territorios donde tenemos
exige niveles de captura de 95% de las emisiones de dixido
presencia. De esta forma buscamos responder de forma oportuna
de azufre (SO2) y arsnico (As).
las inquietudes, molestias y propuestas de los vecinos y vecinas
que surgen como consecuencia de los procesos productivos y/o
No puedo dejar de destacar el trabajo profesional
proyectos de inversin. Durante el ao, recibimos 149 requerimientos
del equipo de Divisin Ventanas, operacin que a travs de este medio de comunicacin. Del este total, 104
logr cumplir con xito las exigencias de captura corresponden a reclamos, 21 a consultas y 24 a sugerencias.
Ninguno corresponde a denuncias relacionadas con violaciones
y lmites de emisin en chimeneas. Esta nueva
a los derechos humanos ni asociadas a conflictos relativos al uso
normativa, para el caso de Ventanas, entr en del suelo, derechos consuetudinarios de comunidades locales y
vigencia el 12 de diciembre de 2016. pueblos indgenas.
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Esta comunicacin nos ayuda a mejorar la gestin en los mbitos Este ao el Consejo para la Transparencia vis el cumplimiento
socioambientales deficientes o con vulnerabilidades, previniendo del 100% de las exigencias de informacin que hace la Ley
posibles crisis mediante alertas y respuestas tempranas. 20.285 sobre Transparencia de la Funcin Pblica y Acceso
a la Informacin de la Administracin del Estado. Para ello,
Negocio y gobierno corporativo: valores, Codelco mantiene una seccin en su sitio www.codelco.com,
transparencia, probidad con toda la informacin que exige la norma, incluyendo otras
En Codelco somos conscientes de las nuevas exigencias que que constituyen buenas prcticas.
impone la sociedad,en esa lnea hemos avanzado notablemente en
materia de transparencia, probidad y buen gobierno corporativo. En materia de transparencia, fuimos distinguidos y reconocidos
En 2016 lanzamos el piloto www.codelcotransparente.cl, sitio por diversos pblicos y reguladores por nuestra conducta en esta
web en el que informamos los indicadores y el desempeo materia. En el Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa,
socioambiental y nuestra relacin con las comunidades en Merco, obtuvimos el primer lugar entre empresas pblicas y el
Divisin Andina. Para 2017 ampliaremos esta iniciativa para 7 entre las 100 mejores empresas.
informar de los indicadores sociales y ambientales ms relevantes
de todas nuestras divisiones. En materia de valores, a partir de junio de 2016, en Codelco
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adherimos al Pacto Global de Naciones Unidas, una iniciativa la seguridad y la salud ocupacional, y la innovacin estratgica,
voluntaria, mediante la cual las empresas se comprometen nos obliga a emprender nuevos desafos para enfrentar los
a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios prximos 25 aos.
universalmente aceptados en cuatro reas temticas: derechos
humanos, estndares laborales, medio ambiente y anticorrupcin. Las leyes del mineral cada vez menores, la mayor profundidad de
los yacimientos y la cada del precio del cobre desafan, desde
Personas el punto de vista econmico, la viabilidad de este negocio. Esto
Aspiramos a conformar una organizacin con capacidad de nos obliga a buscar en la innovacin, en la tecnologa y en la
adaptacin frente a los desafo de la industria y comprometidos mejora continua, soluciones que eleven la productividad del
con la sustentabilidad del negocio. En este mbito destacamos negocio, hacindolo sustentable.
que en 2016 aumentamos la participacin femenina a un 9%
de nuestra dotacin, avanzando en materia de diversidad de
Tambin comprendemos que el desarrollo de
gnero y conciliacin laboral con la certificacin en 2016 de
Casa Matriz y Divisin Ventanas en la Norma Chilena 3262, la minera slo ser posible en la medida que
las que se suma a la certificacin obtenida por nuestra divisin agreguemos valor a partir de una conducta
Gabriela Mistral en 2015.
medioambientalmente responsable. Esto
Su objetivo ser satisfacer las crecientes necesidades de la minera negocio acorde a los requerimientos del siglo XXI.
y otras industrias, enfrentadas actualmente a la reduccin en
las leyes de mineral, a yacimientos ms profundos e impurezas Pero tenemos ms retos que abordar. En los ltimos 25 aos
de los minerales, escasez de recursos habilitantes como el ha surgido una clase laboral ms calificada, con mayores
agua y la energa, y la mayor conciencia sobre condiciones posibilidades de aportar valor y de mejorar la productividad de
medioambientales, lo que se traduce en normativas ms las empresas -proceso que ha estado acompaado de mayores
exigentes y ms costosas de satisfacer. expectativas por parte de la poblacin-. La minera deber ser
capaz de responder a esas exigencias para atraer y retener a
Nuestros desafos los mejores talentos, hombres y mujeres, a la industria.
Como hemos dicho, nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad que
se funda sobre seis pilares: el medioambiental, las personas, las Codelco ha trabajado tambin por desarrollar las condiciones
comunidades y el territorio, el negocio y el gobierno corporativo, que faciliten y fomenten el ingreso de ms mujeres a la industria
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minera, superando el promedio de dotacin femenina del sector. En Codelco estamos convencidos que el desarrollo econmico
Sin embargo, este resultado no nos deja conformes. Estamos y la sustentabilidad no son caminos antagnicos. El desarrollo
convencidos de que es tanto un imperativo tico como de sustentable es una tremenda oportunidad para mejorar el
negocio el elevar la participacin de las mujeres, en particular desempeo productivo de las empresas como Codelco y de
en funciones ejecutivas. agregar valor a partir de nuevos negocios.
disponibilidad de agua, especialmente en los un reporte exhaustivo, que fue verificado por la firma KPMG.
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Compromisos en materia
de sustentabilidad
Desarrollo comunitario
Definir planes de relacionamiento por divisin, que permita un Se elaboraron planes de relacionamiento en las tres Divisiones del
C
relacionamiento permanente, transversal y transparente. Distrito Centro Sur, Divisin Salvador y Distrito Norte.
Elaborar planes comunicacionales por divisin, con eje en la informacin
Se elaboraron los planes comunicacionales del Distrito Norte y de las
oportuna a la comunidad (bases), el desafo es buscar nuevas herramientas AS
Divisiones Andina y Salvador.
comunicacionales para informar eficazmente.
Medio ambiente
El Directorio aprob Plan Maestro de Sustentabilidad incorporando las
Elaborar e iniciar la implementacin de un plan maestro de sustentabilidad
C Sustentabilidad en la visin del Plan de Negocio y Desarrollo, iniciando
asociado a la viabilizacin del Plan de Negocio y Desarrollo Corporativo
su implementacin con metas concretas a 2020, 2030 y 2040.
Se desarroll un diagnstico y anlisis de riesgo de ductos y canaletas
Desarrollar un diagnstico y anlisis de riesgos de ductos y canaletas
C comunicndose los resultados a todas las Divisiones para la generacin
de fluidos industriales.
de planes.
Laboral
Certificar Divisin Ventanas y Casa Matriz bajo la norma chilena 3262 Tanto Divisin Ventanas como Casa Matriz lograron la certificacin de
de Sistemas de gestin de igualdad de gnero y conciliacin de la vida C sus sistemas de Gestin de igualdad de gnero y conciliacin de la vida
laboral, familiar y personal. laboral familiar y personal.
Evaluar el grado de alineamiento de la corporacin con los Principios Se elaboraron nuevas polticas en materia de Recursos Humanos
AS
rectores sobre las empresas y derechos humanos de las Naciones Unidas. incorporando lineamientos en Derechos Humanos.
C: Cumple NC: No Cumple AS: Avance Significativo
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Compromisos en materia de sustentabilidad
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Compromisos 2017 en una divisin (como parte del Plan de Accin Nacional Sobre
Empresa y Derechos Humanos).
ndice de frecuencia de reduccin de 5% menos que el mximo Despliegue de Plan Maestro de Sustentabilidad en todos los
tolerable establecido en el CD 2016. ejes de gestin.
ndice de gravedad de reduccin de 6% menos que el mximo Actualizar la Norma Corporativa NCC 38 de gestin de
tolerable establecido en el CD 2016. incidentes operacionales con consecuencias ambientales, con
criterios ms exigentes de gestin.
7% de reduccin de trabajadores expuestos a un agente o factor
de riesgo crtico (fsicos, qumicos y/o factores ergonmicos) de Desarrollo comunitario
dotacin propia en nivel de riesgo 4 (de acuerdo al compromiso
de cada divisin). Contar con una estrategia comunitaria que d cuenta del Plan
Maestro de Sustentabilidad y actualizacin de estndares
El sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional (SIGO) comunitarios.
con un desempeo global mayor a un 85%.
Actualizacin del sistema de reclamos y sugerencias socio-
Derechos humanos ambientales, incorporando la variable de derechos humanos
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Agua
Gestionamos los riesgos crticos relacionados con la
escasez de agua y los tranques de relave.
Alcanzamos 75,3% de recirculacin de agua.
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La cotizacin promedio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres significativo y repentino en las expectativas de corto plazo de precio del
alcanz 220,6 centavos de dlar la libra en 2016, que es un 11% cobre, detonando un aumento relevante en las operaciones de fondos
menor al promedio alcanzado en 2015, cuando se cotiz en 249,2 de inversin y cobertura en el metal presionando el precio al alza.
centavos de dlar la libra. Este escenario es an ms complejo para
la minera en Chile, considerando la cada de las leyes y la demora en Junto con lo anterior se produjo una disminucin del 2% en el precio
la entrada de algunos proyectos. del molibdeno, principal subproducto que comercializa la Corporacin,
que se ubic en US$ 14,3 por kilo durante 2016, de acuerdo a la
Sin embargo segn informa la Comisin Chilena del Cobre, Cochilco, cotizacin del Metals Week. Por otra parte, aumentaron las cotizaciones
a partir de la primera semana de noviembre se consolid un cambio del oro (8%) y la plata (9%).
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Nuestra empresa
Radomiro Tomic
Chuquicamata
Gabriela Mistral
Codelco, la empresa de todos los chilenos y chilenas, es
Ministro Hales
autnoma, principal productora de cobre de mina del mundo,
lder en reservas del mineral y motor del desarrollo del pas.
Salvador
El Teniente
sus subproductos. A la fecha, contamos con ocho divisiones: en el Distrito Norte se ubican Divisin
Chuquicamata, Divisin Radomiro Tomic, Divisin Ministro Hales, Divisin Gabriela Mistral y Divisin
Salvador, y en el Distrito Centro Sur, Divisin Ventanas, Divisin Andina y Divisin El Teniente.
G4-40
Nuestra estrategia corporativa es coordinada y encabezada desde la Casa Matriz, ubicada en
Santiago de Chile, por el directorio formado por el directorio y la presidencia ejecutiva.
Nuestra misin es desplegar en forma responsable y con excelencia, toda nuestra capacidad de
negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propsito de maximizar en el largo
plazo nuestro valor econmico y los respectivos aportes al Estado.
Nuestro cobre fino y sus derivados llegan a clientes en todo el mundo, lo que nos convierte en
responsables de un quinto de las exportaciones nacionales. El principal mercado es Asia, seguido
por Europa y Sudamrica.
G4-7
Creada el 1 de abril de 1976 por el Decreto de Ley 1.350, la Corporacin se encuentra inscrita
en el Registro de Valores en la Superintendencia de Valores y Seguros, en su calidad de emisora
de bonos de oferta pblica. Esto significa que proporcionamos a la Superintendencia y al pblico
en general, la misma informacin a que estn obligadas las sociedades annimas abiertas, con
la periodicidad, publicidad y en la forma que a stas se les exige. Adems, nuestras acciones son
fiscalizadas por la Contralora General de la Repblica y la Comisin Chilena del Cobre (Cochilco).
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Nuestra empresa
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Codelco realiza actividades de exploracin en el mbito nacional e cobre, concentrado de molibdeno tostado y como subproductos:
internacional para mantener y expandir su base minera. Todas las oro, plata y cido sulfrico. Las ventas de cobre alcanzaron en
exploraciones de Codelco, se realizan de acuerdo a los estndares 2016, 2 millones de toneladas, de las que un 67% correspondi a
y compromisos corporativos y las legislaciones locales. cobre refinado, y su destino se distribuy en 64% en Asia, 16% en
Europa, 10% en Sudamrica , 9% en Norteamrica y 1% frica.
G4-9
Poseemos activos por US$ 33.403 millones, mientras que el total de G4-10
pasivos alcanz los US$ 23.512 millones, junto a un patrimonio que Tenemos un total de 18.605 trabajadores y trabajadoras propios al
al cierre de 2016 ascenda a US$ 9.890 millones. Nuestro total de 31 de diciembre de 2016 (con un 9% de mujeres), en su mayora
ingresos de actividades ordinarias ascienden a US$ 11.537 millones. con contrato indefinido y la dotacin de personas que se emplean
en empresas contratistas es de 47.098, la mayora de ellos se
En el periodo 2016 nuestra produccin fue de 1.827 miles de concentra en la Vicepresidencia de Proyectos y en las divisiones El
toneladas mtricas de cobre refinado, considerando la participacin Teniente y Chuquicamata.
en mineras El Abra (49%) y Anglo American Sur (20%).
En total son 65.703 personas se desempean en distintas labores
G4-4 G4-8 en la Corporacin.
Nuestros principales productos son los ctodos y concentrados de
6.000
5.921
5.000
4.000 4.524
3.000
2.000
1.000
1.682
1.228 1.643
767 954 840
533 493
0
CHUQUICAMATA RADOMIRO TOMIC MINISTRO HALES GABRIELA MISTRAL SALVADOR ANDINA VENTANAS EL TENIENTE CASA MATRIZ VICEPRESIDENCIA
DE PROYECTOS
Del total de los trabajadores propios con contrato indefinidos 15.983 son hombres y 1.560 corresponden a mujeres. Respecto de los contratos
temporales 954 son hombres y 108 son mujeres.
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G4-2
En 2016 establecimos un Plan Maestro de Sustentabilidad, que Por lo anterior es imperativo transitar hacia una minera moderna
ser nuestra hoja de ruta para los prximos 25 aos. El plan de que evite las inequidades en la comunidad, aspire a la estabilidad
sustentabilidad se estructura en los riesgos relevantes de desarrollo social de su entorno y convoque al dilogo constructivo.
sostenible de la Corporacin. Buscamos con estas medidas lograr
un Sello Codelco, que identifique nuestros procesos y productos En esta mirada es necesario avanzar hacia un modelo de negocio
como sustentables y trazables. sustentable, que no se conforma con la minimizacin de sus impactos
en el diseo de un proyecto o en la mitigacin de estos durante
En Codelco estamos convencidos de que la minera del siglo XXI su implementacin, sino que contempla el desarrollo ambiental,
requiere metas ambientales y sociales ambiciosas que signifiquen especialmente en territorios que por dcadas han estado sujetos a
una transformacin virtuosa de los territorios donde estn nuestros nuestra industria. Slo as podremos generar relaciones confiables,
yacimientos. transparentes y de largo plazo con las comunidades.
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Plan Maestro de Sustentabilidad
> ndice
En este marco en 2016 avanzamos al establecer el Plan Maestro de invernadero y su impacto en el cambio climtico. Estas gerencias
Sustentabilidad, que condensa nuestra estrategia en este mbito e dependen de la Vicepresidencia de Productividad y Costos
indica metas de corto, mediano y largo plazo. Entre las medidas ms
urgentes destacan tener cero accidentes fatales e incidentes que Con esta mirada, el directorio solicit en 2016 desarrollar un plan
afecten a las comunidades; reducir progresivamente el consumo de maestro que permitiera a la Corporacin:
agua fresca por tonelada tratada; contar con un plan de negocios
que incluya las variables socioambientales a un costo competitivo; Incorporar la sustentabilidad en la visin del Plan de Negocios
asumir sistemas de gestin de personas que incluyan la diversidad y Desarrollo.
y el alto desempeo. Adems de alcanzar en tres aos un 5% de
Asegurar la rentabilidad del negocio en el largo plazo.
ctodos trazables, cifra que se incrementar paulatinamente.
Ser un facilitador del cambio en la forma de pensar y hacer
Estamos convencidos que para avanzar hacia la sustentabilidad, minera, hacia una manera virtuosa, sustentable e inclusiva.
largo plazo y abordar escenarios ms complejos. Debemos mantener personas provenientes de todos los centros de trabajo, adems del
un negocio rentable para el pas, satisfacer las demandas de un Consejo de Sustentabilidad de la Federacin de Trabajadores del
mercado ms exigente y responder a una sociedad con mayores Cobre (FTC) y la consulta a representantes de grupos de inters
expectativas. Tambin contribuir a fortalecer la gestin para anticipar, externo como la comunidad, la academia e inversionistas, se elabor
entre otras variables, los efectos del cambio climtico y los riesgos el Plan Maestro de Sustentabilidad, aprobado por el directorio en
Nuestro directorio cuenta con un comit de sustentabilidad El plan establece metas concretas y desafiantes para los seis
y gobierno corporativo, que peridicamente evala nuestro ejes clave del modelo de sustentabilidad a 2020, 2030 y 2040,
desempeo y resultados en estas materias, mientras que la gestin disminuyendo las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos
en estas materias estn radicadas en la Vicepresidencia de Asuntos y minimizando los riesgos e impactos socioambientales.
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Plan Maestro de Sustentabilidad
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El propsito central de este plan es alcanzar e imponer en el mercado un Sello Codelco, de modo de convertirnos en una empresa con
procesos y productos sustentables, trazables y transparentes, respaldados por una organizacin eficiente, inclusiva e innovadora, y por lo
tanto valorados por sus trabajadores y trabajadoras y distinguidos por sus clientes y grupos de inters.
Dentro del plan maestro actualizamos la Poltica Corporativa de Sustentabilidad, asumiendo los desafos crticos identificados para habilitar
la actividad econmica de la empresa en su entorno social y ambiental.
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Plan Maestro de Sustentabilidad
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En lnea con estos esfuerzos en 2016 invertimos US$ 496 millones en proyectos de sustentabilidad (en valores nominales), que corresponden
a iniciativas de seguridad y salud ocupacional y a inversiones medioambientales, destinadas a proyectos de innovacin y mejoras en los
sistemas de captacin de gases, tratamiento de escorias y manejo de relaves.
500
435 496
375 380
338
274
250
266
208
125
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
En Codelco buscamos transformar los recursos minerales en riquezas maximizar el valor de los recursos mineros a travs de un Plan de
para Chile, a travs de un plan integral que materialice el mejor caso Negocio y Desarrollo que integre las variables socioambientales
de negocio incorpore la gestin sistemtica de los riesgos estratgicos y gestione los riesgos estratgicos, hemos definido como metas
y asegure una cultura de cumplimento de los compromisos y de para el ao 2020 estar en el segundo cuartil de costos C1,
las normas aplicables a su actividad, con el adecuado seguimiento robustecer el proceso de construccin del Plan de Negocios y
de nuestro gobierno corporativo, con transparencia y de acuerdo a Desarrollo y consolidar un modelo de gestin y seguimiento de
los principios rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas riesgos corporativos, buscando a largo plazo contar con un Plan
y los derechos humanos. de Negocios y Desarrollo diversificado e internacionalizado, por lo
que debemos mejorar en cada una de las siguientes dimensiones:
Para lograr el objetivo de fortalecer el gobierno corporativo y
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Negocio y gobierno corporativo
> ndice
Construccin del Plan de Negocio y Desarrollo. meta de reduccin de costos, logrando un ahorro
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Negocio y gobierno corporativo
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Adicionalmente, en el ao definimos y pusimos en prctica En comparacin con 2015, nuestros costos y gastos totales
una agenda estratgica que busca consolidar nuestra posicin experimentaron un aumento del 6%, pasando de 203,0 por libra
competitiva al ao 2020, con una meta de ahorro de US$ 2.100 de cobre c/lb a 214,6 c/lb en 2016.
millones en el perodo 2016-2020 y que tiene los siguientes
ejes estratgicos: Por su parte, el costo neto a ctodos aument un 4% pasando de
196,9 centavos de dlar c/lb a 204,1 c/lb.
Excelencia operacional.
Desarrollo haca un mantenimiento proactivo. Tanto el indicador de costos y gastos totales, como el costo neto
a ctodos se vieron impactados por el efecto negativo que tuvo el
Servicios de terceros de alta competitividad.
valor del dlar en nuestros pasivos en pesos.
Gestin de adquisiciones de bajo costo.
Sinergias y buenas prcticas. En tanto, nuestro costo directo (C1) de 2016 lleg a 126,1 c/lb, lo
Gestin de activos. que es un 9% inferior al alcanzado en 2015.
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Negocio y gobierno corporativo
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(G4-EC1)
Valor econmico generado y distribuido 2016
Ingresos
Crditos 33
Total 13.056
Costos de operacin
Inversin comunitaria 7
Subtotal 13.157
Pago de intereses
576
Aporte al fisco
Impuestos a la renta 25
Subtotal 942
Total 14.675
-1.619
23 CODELCO
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Negocio y gobierno corporativo
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Consumo de bienes y servicios 2016 (en millones de dlares) Bienes Servicios Total
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Arica y Parinacota 3
Tarapac 33
Antofagasta 392
De un total de 3.897 proveedores nacionales, el 10% de los Comit de auditora, compensaciones y tica
proveedores son provenientes de la Regin de Antofagasta con Comit de proyectos y financiamiento de inversiones
392 proveedores; la Regin de Valparaso con 336 proveedores; Comit de gestin
la Regin Metropolitana con 2.728 proveedores, y la Regin de Comit de gobierno corporativo y sustentabilidad
OHiggins con 207 proveedores. Comit de ciencia, tecnologa e innovacin (dic. 2016)
25 CODELCO
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Negocio y gobierno corporativo
> ndice
G4-36- G4-38
Integrantes del directorio y participacin en comits 2016
El directorio nombra al presidente ejecutivo de la Corporacin, quien definir las relaciones con el propietario, es decir, con los chilenos y
es el encargado de la administracin y conduccin estratgica de chilenas representados en la junta de accionistas por los ministerios
la empresa, cargo que lo ejerce el ingeniero civil de minas, Nelson de Hacienda y de Minera; con los fiscalizadores, y tambin con los
Pizarro Contador. A su vez, el presidente ejecutivo de la empresa principales grupos de inters.
nombra a los vicepresidentes y gerentes generales de las divisiones,
quienes son los encargados directos de la gestin y operacin en Este modelo organizacional apoya una mejor gestin, ms acorde
sus respectivos centros de trabajo. a la naturaleza y objetivos de la compaa, reforzando la debida
transparencia, la fiscalizacin y los controles internos, as como
Estndares de probidad y transparencia la difusin e intervencin de cada uno de esos entes dentro del
Una gestin moderna, profesional, transparente y auditable es el mbito de sus atribuciones.
eje de accin del actual directorio de la empresa, que ha impulsado
normativas sobre transparencia, probidad y buen gobierno corporativo. G4-57
Estas regulaciones se basan en exigentes estndares de nivel Desde abril de 2009, cuando entr en vigencia la Ley 20.285 sobre
internacional sobre distintos mbitos del actuar de la empresa, Transparencia de la funcin pblica y acceso a la informacin de
como relaciones comerciales, vnculos institucionales, conflictos de la administracin del Estado, en Codelco mantenemos disponible
inters y lobby; adems de procesos de administracin de personas. una seccin en su sitio www.codelco.com, con toda la informacin
Estos cambios han sido posibles gracias a nuestro modelo de que exige la norma. Adicionalmente, aplicamos una estrategia de
gobierno corporativo, que permiti profesionalizar el directorio y comunicacin de alta exposicin pblica e informacin sobre la
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Negocio y gobierno corporativo
> ndice
gestin de fcil acceso para la ciudadana, que se plasma en el definicin de retribuciones e incentivos cuentan con la participacin
sitio www.codelcotransparente.cl, que publicamos a partir de 2016. de grupos de inters (externos e internos). En el caso de los directores
Adems, el directorio estableci en 2014 una serie de acuerdos la definicin recae en representantes del Gobierno y una comisin
relacionados con mejorar estndares de probidad y transparencia, especial como cuerpo asesor; en tanto, para la administracin
los que tambin estn disponibles en el sitio web corporativo, superior, la responsabilidad recae en el directorio que cuenta con
tratando los siguientes aspectos: conflictos de inters, uso de recursos representantes de los trabajadores.
presupuestarios y las normas de funcionamiento del directorio.
En octubre de 2009, el Oficio N 8.360 introdujo modificaciones
G4-41 al Decreto de Ley N 1.350, definiendo que: Los directores
En nuestro estatuto orgnico se establecen las bases que permiten tendrn derecho a una remuneracin, la que ser establecida por
que se prevengan los temas de conflicto de inters en el directorio el Ministerio de Hacienda de acuerdo a los estipulado en la ley.
de la empresa, estableciendo en este documento cules son los
deberes de cada director y de las situaciones de conflicto de inters. Las remuneraciones para el ao 2016, se encuentran disponibles
Esta temtica tambin est incorporada a los mecanismos de en sitio web de la Superintendencia de Valores y Seguros como
denuncia descritos anteriormente. parte de la memoria anual de Codelco, en la seccin de los estados
financieros consolidados.
Para la prevencin de conflictos de inters asociados a proveedores
u otros grupos de inters, as como el resguardo de informacin Gobierno corporativo y sustentabilidad
confidencial contamos con varios mecanismos que van desde la G4- 43 G4-48 G4-34 G4-35 G4 36 G4-45
adjudicacin de procesos que establecen la incompatibilidad de lazos El directorio, a travs de su comit de gobierno corporativo y
con el cuadro ejecutivo o del directorio de una empresa antes de poder sustentabilidad, evala peridicamente nuestro desempeo en
asignar un contrato especifico, hasta la presentacin del estado de los mbitos de la sustentabilidad, entregando lineamientos y
patrimonio de cada director y ejecutivo, en el que debe incorporarse haciendo seguimiento de la gestin en estas materias. Este comit
aquella informacin referente a sociedades y participaciones. revisa peridicamente los resultados de gestin en materias de
sustentabilidad, aprueba los contenidos del Reporte de Sustentabilidad,
G4-51 G4-52 G4-53 determina el desarrollo de estudios y/o auditoras especficas,
En cuanto a la retribucin e incentivos de nuestro directorio como en 2016 la auditoria corporativa a la gestin en desarrollo
estn establecidos por la Ley N 1.350 del Ministerio de Minera, comunitario y los estudios asociados al diagnstico y diseo del
en donde se indican, entre otros, los mecanismos y procesos Plan Maestro de Sustentabilidad.
para establecer las remuneraciones. A su vez, el directorio es el
que establece las retribuciones e incentivos de la administracin En Codelco, contamos con tres comits en el Directorio que revisan
superior (presidente ejecutivo, vicepresidentes, gerentes generales las decisiones sobre asuntos econmicos, ambientales y sociales,
de divisiones, consejero jurdico y auditor general). Los criterios estos son: el Comit de Proyectos y Financiamiento de Inversiones,
para la determinacin de las remuneraciones de los ejecutivos se el Comit de Gestin para los asuntos econmicos; y el Comit de
establecen por el directorio sobre la base de lo propuesto por el Gobierno Corporativo y Sustentabilidad para los aspectos sociales
comit de auditora, compensaciones y tica. Ambos procesos de y ambientales.
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Para la gestin de sustentabilidad contamos con una Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, de la que dependen, entre
otras la Gerencia de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y la Direccin de Asuntos
Regulatorios.
Adems, existen otros cargos que tienen responsabilidad directa en materias econmicas, ambientales, sociales y de rendicin de cuentas,
que son los siguientes:
G4-42 G4-43 G4-46 G4-47 se levantan los temas emergentes que constituyen una preocupacin
El directorio se rene de manera mensual y junto con sus distintos relevante para las operaciones basados en criterios de riesgo en
comits, debe revisar y aprobar las distintas estrategias y los objetivos materias de sustentabilidad. Durante 2016 se realiz el seguimiento
relativos a los impactos econmicos, ambientales y sociales de la de las gestiones de cierre o control de las 23 vulnerabilidades
organizacin. Segn los estatutos de la empresa, las funciones socioambientales, identificadas en aos anteriores.
del directorio comprenden el tomar accin sobre los asuntos
econmicos de sta. Para estos efectos, el directorio lleva a cabo En las divisiones, en coordinacin con la Vicepresidencia de Asuntos
reuniones peridicas con las reas especficas de administracin Corporativos y Sustentabilidad, cuentan con las Gerencias de
en cada aspecto, con la finalidad de estar en conocimiento de los Sustentabilidad y Asuntos Externos, las Gerencias de Seguridad y
avances y progreso de los proyectos y de la gestin de los riesgos Salud Ocupacional o estructuras equivalentes las que gestionan de
en materas de sustentabilidad. forma transversal aquellos aspectos relevantes de sustentabilidad.
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> ndice
Para la gestin de vulnerabilidades socio-ambientales, se realiza El cuidado medioambiental, cerrando las brechas socio-
una evaluacin de probabilidad y consecuencia para los distintos ambientales en las faenas.
riesgos levantados, estableciendo planes y programas especficos El desarrollo de las comunidades aledaas a las operaciones,
de cada gerencia de nivel corporativo y metas asociadas a los poniendo en prctica un nuevo modelo de relacionamiento
convenios de desempeo de las divisiones y corporativo. comunitario.
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Negocio y gobierno corporativo
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controles, el que considera que todo riesgo identificado debe ser y el buen gobierno corporativo. La transparencia es un factor
evaluado bajo los diferentes criterios establecidos en mbitos indispensable en nuestra empresa y conduce nuestra forma de
econmico, seguridad y salud de las personas, medio ambiente, hacer negocios. Especialmente, siendo una empresa del Estado,
comunitario, reputacional y legal. De esta forma, se fomenta una respondemos a todos los chilenos y chilenas, por lo que debemos
cultura preventiva y de anticipacin a los riesgos que pueden ser an ms exigentes en el desarrollo de mecanismos que nos
afectarnos y asignando responsabilidades para identificarlos, permitan prevenir, detectar y sancionar acciones que estn fuera de
evaluarlos y administrarlos desde cada operacin, proyectos y Casa las expectativas fijadas en nuestros valores empresariales. Codelco
Matriz a travs de la ejecucin de controles preventivos, detectivos, cuenta con un sistema llamado Lnea de Denuncia, en donde
correctivos y planes de accin. cualquier trabajador puede alertar en forma annima, segura y
confidencial las potenciales infracciones al Cdigo de Conducta
En ese sentido, un hito importante de 2016 fue la creacin de de Negocios, a travs de Internet (http://Codelco.ethicspoint.com)
la Gerencia Corporativa de Riesgos y Control, la que lidera la o de una llamada telefnica (1230-020-5771).
implementacin del nuevo modelo, el que considera las mejores
prcticas de la industria en esta materia, y con el que se busca G4-56
unificar y formalizar las prcticas internas y fortalecer la gestin Contamos con una Carta de Valores y un Cdigo de Conducta de
integral de riesgos y controles y su gobierno corporativo. Negocios que guan todas nuestras decisiones y orientan nuestra
gestin. Quienes nos desempeamos en la empresa buscamos
De esta forma los riesgos se dividen en 4 familias: estratgico, cumplir los compromisos y ser reconocidos por la forma de hacer
operacional, financiero y cumplimiento, encontrndose dentro de los las cosas, a partir de estos valores.
operacionales los asociados a sustentabilidad como son seguridad
y salud ocupacional y de medio ambiente y comunidades. G4-SO11 G4-SO5 G4-HR3 G4-HR12 G4 LA 16
La lnea gestion 365 denuncias (87 de 2015 y 278 de 2016), de
En concordancia con esto, a travs de la Gerencia de Sustentabilidad las que 264 concluyeron su investigacin (77 del 2015 y 187 del
y Relaciones Institucionales se promueve la identificacin y evaluacin 2016) y 101 estn en curso. De los casos finalizados, 13 terminaron
de riesgos asociados a vulnerabilidades socioambientales, los que con sanciones (50% implicaron desvinculacin). Durante 2016 se
cuentan con programas de gestin, con el objetivo de lograr su increment en un 25% las denuncias recibidas respecto del ao 2015.
cierre cuando sea factible o controlar sus impactos.
Evaluacin de desempeo
Adems, como se seala en el apartado de gestin ambiental de G4-44
este reporte, a nivel corporativo se est implementando el sistema A nivel de vicepresidentes, gerentes y directores de departamento
de gestin de riesgos ambientales, que busca abordar, desde el existe un sistema de gestin del desempeo que es liderado por
inicio de los proyectos, la prevencin de nuestros impactos y la la Gerencia de Desarrollo de la empresa y que establece y evala
estandarizacin de nuestro desempeo. metas y acciones para cada ao, que incluyen temticas econmicas
y socioambientales. Una porcin de la compensacin de la plana
Gestin tica y cumplimiento normativo ejecutiva corresponde a su desempeo. Por su parte, el directorio
G4-58 G4-HR12 G4 LA 16 cuenta con un proceso de evaluacin y de anlisis de sus resultados
Tenemos una vocacin real por la transparencia, la probidad por parte de sus miembros.
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Negocio y gobierno corporativo
> ndice
Regulacin de las relaciones comerciales La relacin contractual entre Codelco y las empresas contratistas
Nuestra poltica contractual ha sido elaborada, entre otros aspectos, deber siempre considerar que la vida, la integridad y dignidad
sobre la base a la Carta Fundamental de Derechos Humanos de de las personas y la proteccin del medio ambiente son valores
las Naciones Unidas y la Carta de Valores de la empresa. Sus principales de la Corporacin. En consecuencia, ambas partes
lineamientos estn presentes en todos los mbitos de la relacin debern promover, generar y mantener condiciones de trabajo
de Codelco con las empresas contratistas. adecuadas, sanas y seguras; as como desarrollar una gestin
ambiental sustentable.
G4-HR1
El 100% de nuestros acuerdos incluyen clusulas sobre derechos Multas y sanciones
humanos asociados principalmente al cumplimiento de la normativa G4-EN29
vigente en Chile, que considera el cumplimiento de los derechos El cumplimiento normativo es un pilar fundamental en nuestra
humanos en normativas especficas. estructura corporativa. Durante 2016 se recibieron 4 sanciones
ambientales. Estas multas alcanzaron las 150 Unidades Tributarias
Nuestra poltica de tica comercial asigna una importancia central a Mensuales (UTM).
la observancia de un alto estndar tico en todas sus actuaciones,
que debern desarrollarse conforme a principios y valores coherentes G4-SO8
con estos propsitos. Esto se materializa en Codelco, a travs de la Por otro lado, en 2016 la Corporacin recibi 6 multas por
exigencia del cumplimiento del Cdigo de Conducta de Negocios, incumplimiento de la legislacin y la normativa laboral. El valor
elaborado sobre la base de la Declaracin Universal de Derechos total de las multas fue de 295 UTM.
Humanos de las Naciones Unidas y que cuenta con mecanismo de
denuncia a su incumplimiento. Membresas y asociaciones
Tenemos una participacin activa en diversas instancias de debate
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Negocio y gobierno corporativo
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nacional e internacional, donde se toman acciones respecto de la relacin entre la gestin empresarial y la sustentabilidad. Creemos que
compartiendo nuestra visin de negocios y experiencia en terreno, podemos alcanzar mejores resultados y motivar a otros a sumarse al
desafo de desarrollar una gestin minera segura, eficiente y responsable con el medioambiente y las comunidades del entorno.
G4-16
Las principales alianzas y asociaciones con las que pertenecemos y trabajamos peridicamente son las siguientes:
Asociaciones u organizaciones a las que Codelco pertenece Cargos ocupados por representantes de Codelco
Asociacin Internacional del Cobre (ICA, por sus siglas en ingls) Miembro del directorio
Asociacin Internacional de Molibdeno (IMOA, por sus siglas en ingls) Miembro del directorio
Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por sus siglas en ingls) Consejeros
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Negocio y gobierno corporativo
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G4-15
Tambin nos alineamos con diversas iniciativas externas de carcter econmico, social y medioambiental, todas voluntarias y con el fin de
mejorar nuestros procesos y compartir nuestras experiencias, como son:
Los 10 principios para el desarrollo sostenible del Consejo Internacional de la Minera y los Metales (ICMM)
Iniciativa Conjunta Contra la Corrupcin (PACI) del Foro Econmico Mundial, 2005.
Convenio N 169 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) sobre pueblos originarios y tribales en pases independientes.
Convenios 87, 98, 100, 111 y 138 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
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> ndice
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice
mbitos de accin de estas mesas son: A diciembre de 2016, en cumplimiento de la legislacin vigente,
en Codelco funcionan 47 comits paritarios de higiene y seguridad
Elctricos (CPHS) al igual que el periodo anterior, que representan al 100% de
Incendio y emergencias los trabajadores propios.
Depsitos de relave
Erradicacin de silicosis Avances en seguridad
Minas subterrneas En base a los mapas de procesos elaboramos sus matrices de riesgo,
Fundiciones y refineras con el propsito de proteger la vida e integridad de las personas, el
Fatiga y somnolencia cuidado de los activos y la continuidad de marcha. Identificamos
Geotecnia los 10 riesgos crticos de los procesos y los controles asociados.
Un importante progreso tuvo el sistema de reporte y aprendizaje, que Establecimos la norma interna (NCC 40) de seguridad contra
permite registrar, difundir y gestionar los planes de accin definidos incendios, que entrega parmetros, condiciones y requerimientos
en las investigaciones de los incidentes. Analizamos con las distintas tcnicos mnimos para el diseo de los sistemas de seguridad en
reas 50 incidentes, que gatillaron 2.772 planes de accin para la las operaciones y proyectos.
implementacin de medidas correctivas, 98% de stas se cerraron a
fines de 2016. Estandarizamos los controles operacionales de acuerdo a avances
tecnolgicos, la nueva normativa legal y los requerimientos
Los resultados obtenidos, adems de las auditoras de cumplimiento operacionales.
del sistema, fiscalizaciones internas y externas, y entrevistas a ejecutivas
y ejecutivos, entre otras acciones, permitieron definir los principales Identificamos y evaluamos los riesgos de las plantas de cido, para
focos de gestin para 2017: resguardar la integridad de las personas; adems de mantener
las instalaciones hasta su reemplazo. En total, registramos 62
Implementar controles crticos (reglas que salvan vidas). riesgos altos, con 89 acciones de mitigacin.
Gestionar incidentes de alto potencial.
Reducir personal expuesto a agentes crticos. Fortalecimos la utilizacin de la Tarjeta Verde (una herramienta que
Focalizar y estandarizar la capacitacin en temas de seguridad y permite detener las operaciones frente a un peligro inminente), con
salud ocupacional. una mayor valoracin por parte de los trabajadores y trabajadoras
Control a los cumplimientos legales. durante el ao. La tarjeta fue usada 281 veces por mes (en
Generar plan corporativo para la gestin vial. promedio).
Valorizar los incidentes.
En capacitacin, competencias y mejoras del desempeo,
G4-LA5 actualizamos el curso de induccin corporativa en seguridad y
En Codelco todos nuestros trabajadores y trabajadoras participan en salud ocupacional, considerando requisitos establecidos en el
comits de salud y seguridad, los que buscan implementar las mejores reglamento de seguridad minera. Este curso est disponible
prcticas para reducir y prevenir accidentes y fatalidades. tambin para las empresas contratistas.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice
Por primera vez realizamos en todas las divisiones y proyectos interno de las divisiones y Proyectos, lo que permiti una cobertura
un encuentro de comits paritarios de personal propio y de sobre el 90% de las empresas contratistas.
contratistas, para revisar y alinear la gestin preventiva. Se mantuvo
el funcionamiento de la mesa corporativa de los comits paritarios, Salud ocupacional
que aprobaron el procedimiento estructural para su organizacin Nuestra prioridad es gestionar de manera oportuna y eficiente la
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Seguridad y salud ocupacional
> ndice
La mesa tcnica para la erradicacin de la silicosis ejecut 10 hitos En el contexto de las nuevas regulaciones presentamos a la autoridad
crticos en sus focos de accin: control operacional y mantenimiento, los planes de adecuacin a cinco aos, para el cumplimiento del Decreto
iniciativas para controlar el polvo (con planes de mantenimiento Supremo 43, sobre sustancias peligrosas.
preventivo para sus sistemas), vigilancia ambiental, homologacin
en programas de proteccin respiratoria, pautas de liderazgo en el Para evitar la fatiga y la somnolencia oficializamos el procedimiento
uso de proteccin respiratoria y gestin con empresas contratistas. . corporativo con su respectivo plan de accin y realizamos auditoras
para verificar el avance de implementacin. Adems, actualizamos el
Implementamos tambin controles de cierre de brechas para agentes estndar de salud en el trabajo correspondiente.
y factores de riesgo en higiene ocupacional y ergonoma.
En administracin delegada cumplimos con las instrucciones de la
Adems estandarizamos las exigencias a empresas contratistas crticas Superintendencia de Seguridad Social que indica el funcionamiento
en aspectos de higiene ocupacional, ergonoma y salud ocupacional, a peridico de la Comisin Calificadora de Enfermedades Profesionales,
travs de autoverificaciones y auditoras de cumplimiento en terreno. evaluando 185 casos.
Homologamos procedimientos corporativos de higiene ocupacional, Adems, recibimos resoluciones de incapacidad permanente que
programas de vigilancia de trabajadores y trabajadoras que se exponen requirieron reubicacin, segn lo indica el artculo 71 de la Ley 16.744,
al arsnico y establecimos las Reglas que salvan vidas, con controles cumpliendo los plazos legales.
crticos para el slice y el arsnico.
G4 LA-7
Exposicin general de los agentes de riesgos presentes en faenas de Codelco
AO 2016
Divisin Slice Ruido Arsnico Neblina cida
Radomiro Tomic s s no s
Ministro Hales s s s no
Chuquicamata s s s s
Gabriela Mistral s s no s
Salvador s s s s
Andina s s no no
Ventanas s s s s
El Teniente s s s s
Vicepresidencia de Proyectos s s no no
Casa Matriz no no no no
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice
G4 LA6
Nmero y frecuencia de accidentes, das perdidos y fatalidades
por divisin y por sexo de trabajadores
Personal propio
Femenino 0 0 0 0 0
Radomiro Tomic
Masculino 10 1 0,40 15 0
Femenino 3 0 0 0 0
Chuquicamata
Masculino 50 12 1,27 945 2
Femenino 0 0 0 0 0
Ministro Hales
Masculino 0 0 0 0 0
Femenino 0 0 0 0 0
Gabriela Mistral
Masculino 2 0 0 0 0
Femenino 0 0 0 0 0
Salvador
Masculino 46 14 4,69 815 0
Femenino 1 0 0 0 0
Andina
Masculino 19 6 1,94 500 0
Femenino 0 0 0 0 0
Ventanas
Masculino 8 1 0,59 89 0
Femenino 5 0 0 0 0
El Teniente
Masculino 41 5 0,59 1940 0
Femenino 1 0 0 0 0
Casa Matriz
Masculino 0 0 0 0 0
Femenino 2 0 0 0 0
Vicepresidencia de Proyectos
Masculino 1 0 0 0 0
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice
Contratistas
Femenino 4 0 0 0 0
Radomiro Tomic
Masculino 33 0 0 266 0
Femenino 5 2 1,35 75 0
Chuquicamata
Masculino 41 15 1,30 373 0
Femenino 0 0 0 0 0
Ministro Hales
Masculino 24 2 0,43 27 0
Femenino 0 0 0 0 0
Gabriela Mistral
Masculino 14 8 1,67 454 0
Femenino 5 0 0 0 0
Salvador
Masculino 49 7 1,02 78 0
Femenino 3 0 0 0 0
Andina
Masculino 33 4 0,60 744 1
Femenino 0 0 0 0 0
Ventanas
Masculino 8 3 1,06 113 0
Femenino 1 0 0 0 0
El Teniente
Masculino 88 18 0,99 442 1
Femenino 1 0 0 0 0
Casa Matriz
Masculino 1 0 0 0 0
Femenino 8 0 0 5 0
Vicepresidencia de Proyectos
Masculino 173 22 1,07 1518 0
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Seguridad y salud ocupacional
> ndice
Secuelas de
Divisin / VP Silicosis Hipoacusia Osteomusculares Otras Enfermedades
Accidentes de Trabajo
Radomiro Tomic 0 0 0 0 0
Chuquicamata 3 17 1 0 3
Ministro Hales 0 0 0 0 0
Gabriela Mistral 0 0 0 0 0
Salvador 1 0 0 0 1
Andina 1 1 7 0 2
Ventamas 0 0 0 0 0
El Teniente 2 9 1 0 4
Casa Matriz 0 0 0 0 0
Total 7 27 9 0 10
*Resoluciones emitidas por las comisiones preventivas de invalidez (Compin), con prdida de capacidad de ganancia superior o igual al 15%. Debido a que un trabajador puede tener invalidez por
dos o ms diagnsticos simultneamente, el nmero de invlidos profesionales es inferior al nmero de resoluciones sealadas en la tabla.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
Personas
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
En diciembre de 2016 publicamos la poltica corporativa de de la Organizacin Internacional del Trabajo. Toda persona que
diversidad de gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar y identifique incumplimientos al Cdigo de Conducta puede alertarlo
personal, que declara la igualdad de oportunidades, la diversidad, en forma annima en el sistema de Lnea de Denuncia (su alcance
la equidad de gnero y la conciliacin de la vida laboral, familiar y resultados del ao se abordan en el captulo negocio y gobierno
y personal, como principios esenciales de la gestin de recursos corporativo de este reporte).
humanos y en sus prcticas laborales; adems del compromiso de
la empresa con el respeto a los derechos humanos. G4-10
Las personas que trabajan en Codelco son profesionales, operadores y
G4-HR5 G4-HR6 ejecutivos comprometidos con un desempeo eficiente y responsable
Nuestro Cdigo de Conducta de Negocios establece, entre otros en cada uno de los puestos de trabajo en los que se desempean.
aspectos, que los trabajadores y trabajadoras de la empresa deben
respetar todas las normas legales nacionales e internacionales, Nuestra dotacin propia alcanz a 18.605 trabajadores y trabajadoras
que regulen o tengan relacin con la prohibicin de utilizar mano (con contratos indefinidos ms temporales), alcanzando un 9% de
de obra forzada o coercitiva, o la explotacin del trabajo infantil, dotacin femenina, al 31 de diciembre de 2016. Respecto de la
adhiriendo a los principios establecidos en la Convencin de los dotacin de empresas contratistas esta alcanz a 47.098 personas
Derechos del Nio de las Naciones Unidas y el Convenio 138 de divisiones y proyectos.
Andina 85 1.577 3 17
Ventanas 61 863 5 25
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
Edad
Total % Segn Gnero
Menor de 30 aos Entre 30 y 50 aos Ms de 50 aos
Administracin superior 0 0 0 0 0
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
Rotacin laboral
G4-LA1
Las nuevas contrataciones de 2016 se concentraron en personas de edad entre 30 y 50 aos en la mayora de divisiones. El Teniente fue
la divisin con mayor nmero de nuevas contrataciones con un total de 177 personas (167 hombres y 10 mujeres).
Nuevas contrataciones
Divisin Gnero Total
Menor de 30 aos Entre 30 y 50 aos Ms de 50 aos
Femenino 10 20 1 31
Chuquicamata Masculino 57 27 4 68
Femenino 3 1 0 4
Femenino 0 0 0 0
Femenino 2 0 0 2
Femenino 0 1 0 1
Salvador Masculino 6 10 2 18
Femenino 0 1 0 1
Andina Masculino 9 20 1 30
Femenino 0 0 0 0
Ventanas Masculino 3 3 0 6
Femenino 5 5 0 10
Femenino 2 4 0 6
Femenino 1 9 4 10
45 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
A continuacin se presenta la rotacin por rango etario y gnero para cada divisin, destacando que la empresa tuvo una rotacin total
de un 4,4 %
Rotacin por rango de edad y gnero (enero a diciembre 2016) (en porcentajes)
Edad Gnero
Divisin Total
Menor de 30 aos Entre 30 y 50 aos Ms de 50 aos Masculino Femenino
Empresas contratistas y subcontratistas ejercemos todos los derechos y deberes en nuestro rol de empresa
Nuestro modelo de gestin considera la contratacin de servicios mandante, adems de adoptar las medidas necesarias para proteger
de empresas colaboradoras de diverso tamao y especializacin, la vida y salud de los trabajadores y trabajadoras que laboran al
que nos proveen de bienes y ejecutan obras y/o servicios, que son interior de nuestras instalaciones, cualquiera sea su dependencia.
requerimos en nuestras operaciones. En 2016, el promedio de El cumplimiento de la legislacin laboral en estas materias
personas que prestaron servicios subcontratados a Codelco fue supone tambin el respeto de los derechos laborales, sindicales
de 47.098. y de independencia de las relaciones laborales que mantengan
las empresas contratistas con los trabajadores bajo su exclusiva
En cumplimiento de la legislacin laboral vigente y, en particular con dependencia, incluyendo el desarrollo de sus negociaciones
las normas que regulan el trabajo en rgimen de subcontratacin, individuales y colectivas.
46 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
Definicin de remuneraciones
G4-54 G4-55 G4-EC5 G4-LA13
Publicamos en forma permanente en nuestro sitio web www.
codelco.com en el enlace Ley de Transparencia, las remuneraciones
del directorio, el presidente ejecutivo, la plana ejecutiva y el resto
de la dotacin; as como tambin las base de clculo y criterios
considerados, permitiendo con esto conocer las relaciones y variaciones
de los mismos, y la de stos con el sueldo mnimo oficial en el
pas, tal como lo exige la normativa en Chile. Destacamos en este
mbito que todos nuestros trabajadores y trabajadoras tienen una
remuneracin sobre el salario mnimo, variando su sueldo segn su Dilogo laboral
cargo, nivel de formacin, experiencia y desempeo. G4-HR4 G4-HR5
Respetamos la legislacin laboral chilena, as como los Convenios
No realizamos discriminacin de gnero de ningn tipo. El sueldo N 87 sobre libertad sindical y proyeccin del derecho de sindicalizacin
base depende del cargo, responsabilidades, competencias y y N 98 sobre derecho de sindicalizacin y negociacin colectiva,
experiencia del cargo y no de su gnero. En cuanto a las diferencias entre otros convenios ratificados por Chile con la Organizacin
de remuneraciones que efectivamente existan, no es posible realizar Internacional del Trabajo (OIT).
comparaciones ya que para un mismo cargo se puede estar pagando
diferente montos por motivos diferenciadores como experiencia, En Codelco tenemos un alto grado de sindicalizacin, se respetan
desempeo, competencias, habilidades, entre otras variables. las garantas y se dan las facilidades establecidas en el Cdigo del
Trabajo respecto de las organizaciones sindicales y sus dirigentes.
G4-EC6 El 99,8% de nuestros trabajadores operativos (Rol B) estn afiliados a
La seleccin de nuestra plana ejecutiva se basa slo en un anlisis organizaciones sindicales; as como 71,4% de nuestros supervisores
de las capacidades y mritos de las personas, siendo el 97,7% de (Rol A) estn sindicalizados. El total de la sindicalizacin de nuestra
ellos, chilenos (5 extranjeros y 215 chilenos). dotacin propia alcanz a un 89,3% en 2016.
G4 -11
Sindicalizacin 2016 Dotacin Propia
Sindicalizacin 83,6% 96,9% 86,4% 77,8% 74,9% 95,7% 89,6% 95,6% 61,5% 52,5% 89,3%
Nmero de sindicatos 2 7 2 2 3 3 2 7 2 1 31
47 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
G4-LA4 superar las diferencias y generar una convergencia hacia una relacin
De acuerdo a lo establecido en la Ley 20.392 promulgada el 4 de transparente y perdurable, entendiendo que la participacin se
noviembre de 2009, dos representantes de los trabajadores de la basa en la valorizacin y el aporte de las personas, sus opiniones,
empresa son elegidos por el Presidente o la Presidenta de la Republica, el respeto a la discrepancia y en el deseo de anular esfuerzos para
son parte del directorio de Codelco. Uno en representacin de la lograr objetivos de beneficio mutuo que permitan a la empresa
Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC) y otro en representacin asegurar el cumplimiento de sus desafos futuros.
de la Asociacin Gremial Nacional de Supervisores del Cobre
(ANSCO) y la Federacin de Supervisores del Cobre (FESUC) en La Asociacin Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco)
conjunto. De esta forma, cualquier modificacin organizativa o y la administracin participaron en el seminario Ansco 2016: Hacia
de gestin que en este rgano se determine es conocida por los una gestin de contratos de excelencia.
trabajadores y trabajadoras.
Otras instancias de participacin, que tiene relacin directa con
G4-LA8 los intereses propios de los trabajadores y trabajadoras, son los
Durante 2016 la administracin y la Federacin de Trabajadores sindicatos y los comits paritarios de higiene y seguridad. Destacando
del Cobre (FTC) avanzaron en la profundizacin del modelo de el trabajo conjunto con el consejo de sustentabilidad de la FTC.
relacionamiento basado en la gestin participativa, el dilogo y la
creacin de nuevos espacios de confianza, que se expresaron a travs MM4
de la implementacin de diversas instancias de trabajo conjunto. En Codelco se planifican los procesos de negociacin colectiva
Durante el ao funcionaron a nivel corporativo el consejo superior, el con anticipacin a las fechas de inicio establecidas por la ley y
comit coordinador y los consejos capital humano, competitividad, se mantienen procesos de participacin y dilogo laboral con las
sustentabilidad y polticas de gnero; en tanto, a nivel divisional directivas sindicales de base y federativas.
funcionaron las mesas de convergencia tcnica y las mesas de
gestin, cuyo trabajo se enfoc en los proyectos estructurales, La mayora de los sueldos, beneficios y dems condiciones laborales
proyectos de desarrollo divisional y en temas relacionados con las de los trabajadores y trabajadoras de Codelco se establecen en
agendas laborales vinculadas a los instrumentos colectivos de trabajo. contratos o convenios colectivos de trabajo.
La administracin y las directivas sindicales continuaron trabajando Desarrollamos 5 procesos de negociacin colectiva durante 2016,
conjuntamente en la implementacin del Pacto Estratgico por Chile, que involucraron la participacin de 12 organizaciones sindicales
se implementaron 33 mesas de gestin y 4 mesas de convergencia y un total de 7.851 trabajadores y trabajadoras. En dichas
tcnica, en las que se identificaron y definieron 25 compromisos negociaciones continuamos impulsando la consolidacin de una
de resultados para 2016 enfocados a la mejora competitiva y la visin acorde al momento y circunstancias que enfrenta Codelco,
sustentabilidad presente y futura de la empresa, manteniendo procurando asociar beneficios a resultados de mejoras productivas
un permanente y sistemtico monitoreo al cumplimiento de los y disminucin de costos.
compromisos concordados.
En el proceso desarrollado con el Sindicato N 2 de Divisin
Con la Federacin de Supervisores del Cobre (Fesuc) se avanz en Salvador se registr una huelga legal de 5 das. Luego de ello, la
el intercambio de informacin relevante para allanar los caminos, administracin lleg a un acuerdo con el sindicato que permiti
48 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
finalizar la negociacin con la suscripcin del respectivo contrato colectivo de trabajo, impidiendo de esta manera la ocurrencia de un evento
que impactara la produccin divisional.
Evaluacin de desempeo
G4-LA11
En gestin de desempeo el foco estuvo en alinear el desempeo individual con los resultados del negocio y fortalecer el rol de quienes
evalan el desempeo, mejorando la calidad de las conversaciones de retroalimentacin gracias a un programa de liderazgo y habilidades
de comunicacin con una cobertura de 1.104 participantes y en la constitucin de prcticas grupales de aprendizaje donde participaron
191 personas.
La fase de evaluacin del desempeo alcanz un universo de 4.150 ejecutivos, ejecutivas y profesionales, lo que representa una participacin
del 92,9 % de dicha dotacin.
Evaluacin de la dotacin propia 2016 evaluada bajo la norma corporativa NCC N29.
G4-LA9 G4-LA10
Las vicepresidencias de nuestra empresa son las encargadas de definir los focos estratgicos para la formacin de los trabajadores en cada
rea, a partir de lo cual se definen los contenidos de la capacitacin.
49 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
Desde el mbito de la formacin, en 2016 invertimos USD$ 11.707 miles que se distribuyeron en 1.336 cursos de capacitacin. Los
indicadores globales del ao fueron los siguientes:
(*) Se considera a personas que no indicaron su funcin en los formularios correspondientes, sin ser posible calcular el promedio de horas de induccin.
(**) Se considera el promedio sobre el total de personas de la dotacin propia.
50 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
La capacitacin est compuesta por un mbito de formacin esencial, que busca el alineamiento estratgico y la formacin para el despliegue
de las capacidades, cuyo foco es el aumento de la productividad y la adaptacin a nuevas tecnologas, potenciando las competencias y el
desarrollo de las personas. Los objetivos especficos de cada programa son:
Programa de formacin esencial: Instala valores y conocimientos que son transversales para acelerar el proceso de adaptacin a
la organizacin, as como potencia el compromiso, alineamiento e identificacin con la cultura e institucionalidad de la empresa. Se
hace cargo tambin del inicio y trmino del ciclo de vida laboral de los/as trabajadores/as, por lo que incluye la induccin y habilitacin
normativa para trabajar y la preparacin para el egreso.
Programa de formacin para el despliegue de capacidades: busca apoyar la adquisicin de competencias asociadas al cargo
y responsabilidades, con el objetivo de mejorar la productividad y maximizar el desempeo de los/as trabajadores/as en su rol actual
y/o futuro.
Dentro de los principales programas formativos es posible mencionar la sustentabilidad del negocio, desafiando el status quo y a la vez
el lanzamiento de la Academia C+, la que permite contar con un considerando elementos culturales de la Compaa, mediante
contenido estructurado, estandarizado y permanentemente actualizado la transferencia de experiencias de ejecutivos reconocidos a
para entrenar en el desarrollo de habilidades, tanto tcnicas como profesionales con potencial de desarrollo identificado, a travs
de liderazgo, requeridas para la implementacin de un Sistema de de la construccin de relaciones de confianza e intercambio de
Gestin basado en Lean Management, donde los y las instructores experiencias de aprendizaje.
son nuestros propios profesionales de cada Centro de Trabajo. La
Academia C+ considera una metodologa de enseanza basada En octubre del ao 2016 se lanza la primera edicin del Programa
principalmente en el aprender haciendo y en terreno. de Formacin de Directores y Directoras de Filiales y Coligadas
de Codelco, iniciativa que busca instruir y actualizar a los/as
Sucesin actuales y potenciales integrantes de directorios con informacin
Para apoyar el Sistema de Gestin de la Sucesin, se dise e y herramientas necesarias para lograr un desempeo de alto nivel
implement un programa de mentora que se propone apalancar en el ejercicio de este rol.
51 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
G4-HR2
En nuestro Cdigo de Conducta de Negocios declaramos cul es Diversidad de gnero y conciliacin de la vida
nuestro compromiso en las prcticas ticas de negocio y lo que se laboral, familiar y personal 2016
espera de cada persona que trabaja en la Corporacin respecto de La igualdad de oportunidades, la diversidad, la equidad de gnero
clientes, proveedores, comunidades vecinas y al Estado en general. y la conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, constituyen
principios irrenunciables en nuestra gestin de las personas y en
Tratamos aspectos de conductas personales, uso de recursos, relacin sus prcticas laborales. Son adems expresin clara de nuestro
con contratistas y con el entorno socioambiental y est basado compromiso con el respeto a los Derechos Humanos fundamentales
transversalmente en tratados internacionales, como la Declaracin y una de las formas de asegurar su defensa y promocin. Estos
Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, el principios se basan en nuestra conviccin de que la existencia
Convenio N 138 y la Resolucin N 169 de Pueblos Indgenas, de equipos mixtos aportan al negocio, a la productividad y la
ambas de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT); como sustentabilidad de la organizacin.
as tambin de leyes, normas y reglamentos a nivel nacional que
son aplicables a nuestra empresa en materia laboral y ambiental. Sabemos que para ser competitivos se debe tener un recurso
humano de clase mundial, por lo tanto debemos ser capaces de
Cada una de las personas que trabaja en nuestra empresa conoce atraer y retener talentos, entendiendo que el talento no se encuentra
el Cdigo de Conducta de Negocios. Adicionalmente se realizan alojado en un gnero determinado.
anualmente capacitaciones respecto de sus contenidos en la
induccin corporativa, lo que es parte de la formacin obligatoria Durante 2016 se certificaron la Casa Matriz y Divisin Ventanas
del personal nuevo. En 2016 se capacitaron a 5.123 personas en en la norma chilena 3262: sistema de gestin de igualdad de
el Cdigo, considerando que algunas personas dieron ms de una gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar y personal,
vez el curso y se invirtieron un total de 640.718 horas de formacin. que es un estndar nico a nivel nacional, que va plasmando
nuestro compromiso en estas materias. Asimismo las divisiones
Nuestros trabajadores padres y madres de familia Ministro Hales y Radomiro Tomic lograron la pre certificacin,
Compatibilizar los diversos roles que las personas tienen ms all del imponindonos como meta certificar todos nuestros centros de
mbito profesional supone el desafo de buscar constantemente un trabajo al ao 2020.
equilibrio. Nuestra gestin de las personas ayuda a los profesionales
a buscar estos equilibrios, sin perjuicio de su buen desempeo La conformacin de equipos mixtos ha requerido ajustar procesos
profesional. de recursos humanos e incorporar medidas que benefician tanto
a hombres como mujeres, tales como las de conciliacin para el
G4-LA3 equilibrio vida, trabajo, familia. Se han implementado acciones
Durante 2016 un total de 75 mujeres usaron el derecho de afirmativas que van ms all de la normativa legal, entre ellas,
parentalidad con un 100 % de retorno. En cuanto a los hombres, destaca el apoyo a las trabajadoras que deben representar a la
1 tom el permiso de parentalidad durante 2015 y retorno durante empresa en alguna actividad externa trasladndola junto a su hijo
2016, igualmente con una tasa de retorno del 100%. o hija en el caso que no tengan con quien dejarlo, y una persona
para su cuidado. Tambin la sala de reactivacin Antonio Colque
52 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Personas
> ndice
Colque, donde los trabajadores y trabajadoras pueden tener una En lnea con lo anterior, lo que se ha logrado se ha debido a que
pausa dentro de la jornada laboral y volver a su trabajo activamente. hemos propiciado la diversidad de gnero en los programas 2016,
velando para que ningn gnero est sub representado. As lo
Fundamental ha sido en la incorporacin de mujeres, avanzar en muestran las cifras 2016, por ejemplo en el programa de graduados
la habilitacin de infraestructura para facilitar el pleno ejercicio y graduadas tuvo un ingreso de mujeres de un 37%; el programa
laboral de una fuerza de trabajo mixta en ptimas condiciones de prcticas y memorias; una participacin de un 56% de mujeres
de seguridad, higiene y confort. Un hito destacado es que hoy y un 44% de hombres; y el programa de formacin de directores,
contamos con 13 salas de almacenamiento y extraccin de leche un 60% de mujeres y un 40% de hombres.
materna en los distintos centros de trabajo y marsupiales para
trabajadoras embarazadas. Cerramos el ao 2016 con la aprobacin de nuestra poltica de
diversidad de gnero y conciliacin de la vida laboral, familiar
En trminos de participacin femenina, en nuestra dotacin las y personal. Dicha poltica se hizo en un trabajo conjunto con la
mujeres representan el 9%, estando sobre el promedio de la Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC), en el marco de las
industria minera nacional que alcanza un 7,5% segn datos del Mesas que se conformaron para llevar a cabo el Pacto Estratgico
Sernageomin. En 2016 trabajaron 1.668 mujeres, especficamente de Codelco.
888 trabajadoras u operarias, 759 profesionales y 21 ejecutivas.
La edad promedio es de 41 aos. Adems, respecto de las nuevas
contrataciones de 2016, un 14% fueron de mujeres, cifra que
aument en comparacin con el 2015 cuando fue de 12,8%.
Es importante sealar que nuestra meta es alcanzar un 11% de
participacin femenina al ao 2025.
Participacin femenina
10 21
ejecutivas
9%
8 8,8%
7,8%
7,5%
6
888 759
6%
trabajadoras profesionales
4
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
Medio Ambiente
Estrategia y desafos
Para transformar 100 toneladas de mineral en menos de una
En Codelco nos comprometemos a producir de tonelada de ctodos electrorrefinados se requieren cantidades
manera competitiva y rentable, minimizando importantes de insumos como la energa y el agua y, adems
considerar que se genera una serie residuos, emisiones y vertidos
los riesgos socioambientales y mitigando
en los distintos procesos, con efectos e impactos de los que
nuestros impactos, en el marco de una gestin tenemos que hacernos cargo.
eficiente, transparente e innovadora.
Con esta mira, hemos establecido una nueva poltica corporativa
de sustentabilidad, hemos mejorado nuestras normas y
54 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
En un proceso de diagnstico e identificacin de mejores prcticas, Emisiones a la atmsfera y calidad del aire
que desarrollamos como base para nuestro Plan Maestro de
Sustentabilidad constatamos la necesidad de acelerar los cambios
en la gestin sustentable de los componentes ambientales Biodiversidad
definidos como prioritarios. Adems de lograr garantizar la
disponibilidad de recursos crticos en el largo plazo, evaluar
Cierre de la faena minera
las externalidades negativas y fortalecer los mecanismos para
minimizar el impacto en el territorio. En este contexto, estamos
trabajando en la implementacin de mejores estndares de Energa
gestin que aseguren una homologacin e implementacin
en todos los centros de trabajo de las buenas prcticas en la
planificacin, diseo, operacin y gestin de la informacin,
Territoriales, suelo y paisaje
entre otros aspectos.
Residuos slidos
El Plan Maestro de Sustentabilidad en materia ambiental pretende
elevar nuestro estndar en aspectos tan relevantes como la
eficiencia hdrica y energtica, el tratamiento de residuos y la Residuos industriales lquidos
disminucin de los impactos en los territorios donde operamos.
Nuestra meta destacable es la reduccin progresiva en el consumo
Para asegurar los objetivos en nuestros temas prioritarios, parte de
de agua fresca por tonelada tratada y tambin aumentar la
ellos se incluyen en la evaluacin del desempeo corporativo, llevando
captura de nuestras emisiones de dixido de azufre y de arsnico.
el seguimiento desde la alta direccin y estableciendo medidas y
metas en nuestro sistema de gestin de riesgos ambientales (SGRA)
En tanto, nuestra poltica corporativa de sustentabilidad nos
enfocadas principalmente en el control y gestin de los riesgos
impulsa a buscar una mejor gestin preventiva y transparente
ambientales crticos identificados en nuestras faenas y operaciones.
de los riesgos medioambientales, cumpliendo la normativa,
considerando los efectos del cambio climtico, aumentando
Este sistema gestiona tambin aspectos como la prevencin,
la eficiencia hdrica y energtica, disminuyendo el consumo de
evaluacin y aprendizaje de los incidentes ambientales, la respuesta
agua continental y la emisin de gases y material particulado.
ante reclamos y sugerencias socioambientales y el cumplimiento
de exigencias normativas y las emanadas de las Resoluciones de
Otro de los aspectos prioritarios para nuestra gestin es evitar
Calificacin Ambiental (RCA).
la ocurrencia de incidentes operacionales con consecuencias
ambientales, aprendiendo de cada caso y tomando las medidas
EL SGRA mantiene mecanismos que nos permiten integrar en
preventivas necesarias.
nuestro proceso de toma de decisiones las evaluaciones del uso
del territorio y la contribucin a la conservacin de la biodiversidad,
55 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
lo que es parte de nuestro alineamiento con los principios 6, 7 y 8 Gestin hdrica y energtica
del ICMM, organismo internacional del que Codelco es miembro. Los recursos hdricos y energticos son insumos estratgicos e
imprescindibles para las operaciones mineras y al mismo tiempo
son recursos vitales y escasos para las comunidades de nuestro
entorno.
En cuanto a normativa interna, dos de las
A nivel corporativo contamos con la gerencia de suministros
normas corporativas ms relevantes en materia
estratgicos y la gerencia corporativa de aguas y relaves, a cargo
de sustentabilidad en Codelco son: la NCC de la implementacin del Plan Maestro de Sustentabilidad en estas
materias, implementar los estndares ambientales corporativos
24 sobre identificacin y planificacin ante
de eficiencia energtica y cambio climtico; y el estndar de
aspectos crticos en sustentabilidad, desde recursos hdricos y RILes, impulsando el uso eficiente de los
recursos hdricos y energticos contribuyendo a la disminucin
las primeras etapas de cada proyecto de
de los gases de efecto invernadero y sus impactos. Lo anterior, es
inversin hasta su cierre; y la NCC 38 sobre parte de nuestros lineamientos y compromiso con los principios y
declaraciones de posicin del ICMM (principios 2 y 6 y declaracin
la prevencin, registro y control de incidentes
de posicin de cambio climtico).
operacionales con consecuencias ambientales.
Gestin eficiente del agua
Entre otros desafos del Plan Maestro tenemos la meta de reducir
el 10% el consumo de agua fresca por tonelada tratada al ao
G4-14 2020. Nuestros esfuerzos en este aspecto se centran en la gestin
En lnea con nuestros valores, adherimos al principio precautorio eficiente en el uso de agua, el aumento en la reutilizacin de los
del Articulo 15 de la Declaracin de Ro de Janeiro sobre el recursos hdricos y la disminucin de los consumos.
Medioambiente y el Desarrollo. Nuestra gestin ambiental busca
realizar y tomar todas las medidas posibles para la identificacin Tal como lo indica nuestro estndar de recursos hdricos y
y control de los riesgos ambientales. Ejemplo de esto es la gestin residuos industriales lquidos, nuestro principio es asegurar la
de vulnerabilidades socioambientales, que se tratan en el sistema disponibilidad y gestin sustentable del recurso hdrico actual y
de gestin de riesgos ambientales. futuro para las operaciones, proyectos y negocios, considerando
los aspectos territoriales y los impactos ambientales y sociales
G4-EN31 asociados. Por lo que la gerencia corporativa de aguas y relaves,
Para avanzar en materializar nuestros objetivos durante 2016 debe validar las estrategias, verificar el cumplimiento de los
invertimos US$ 382 millones en iniciativas medioambientales compromisos, asegurar la disponibilidad y gestin sustentable
en moneda nominal; dentro de las que se encuentran inversiones del recurso hdrico, facilitando la implementacin de los planes
principalmente asociadas a innovacin y mejoras en la captacin que se definan.
de gases, tratamiento de escorias y gestin de relaves.
G4-EN8, G4-EN10
Respecto de los gastos en materia ambiental en las distintas El suministro de agua de nuestras operaciones se basa en la
divisiones de Codelco, se destinaron US$ 317 millones en explotacin de fuentes propias, en su gran mayora correspondientes
2016, correspondiente principalmente a monitoreo de aspectos a derechos de agua de larga data principalmente de fuentes
ambientales, gestin de residuos y administracin en general. superficiales o subterrneas. En materia de disponibilidad, nos
56 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
preocupamos del monitoreo y control de las variables ambientales y del control de extracciones de agua desde nuestras fuentes y,
fundamentalmente, de la reduccin de la demanda de agua a travs de la eficiencia hdrica.
Durante 2016, el total de agua captada de la Corporacin fue de 174,712 miles de m3, levemente inferior a lo captado en el perodo
anterior (177.862 miles de m3), lo que implica que debemos seguir haciendo ms eficiente su uso en los procesos productivos. El
porcentaje de recirculacin total de la Corporacin en el ao reportado fue de un 75,3%.
Es destacable en este perodo las mejoras en el consumo de agua por tonelada tratada en las divisiones del norte asociadas a los procesos
de espesamiento y a los sistemas de recuperacin de agua desde el depsito de relaves Talabre.
Agua recibida de
116 681 4.448 NA NA NA NA NA 5.245
terceros
Total recirculado 80.606 330.006 3.032 5.862 24.326 30.766 72 72.983 546.883*
Recirculacin
% Recirculacin 89,6 88,6 19,0 89,0 48,1 48,3 5,1 60,4 75,3
57 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
Recirculacin corporativa
(2010 - 2016)
75,3%
Gestin energtica y emisiones de Gases de acciones de mejoramiento y estructurar una potencial cartera de
Efecto Invernadero prcticas a transferir. Especficamente en la gestin de energas
En nuestra empresa tenemos un estndar de eficiencia energtica y renovables buscamos reducir costos y disminuir las emisiones de
cambio climtico, mediante el cual buscamos gestionar eficientemente gases con efecto invernadero.
el uso de energa tanto fsica como econmicamente, siendo
pilares fundamentales la bsqueda de oportunidades en eficiencia Adicionalmente en 2016 iniciamos los primeros estudios que buscan
energtica y el uso de energas renovables en las operaciones. De identificar nuevos riesgos que surgen a raz del cambio climtico,
esta forma, contribuimos a la mitigacin de los efectos del cambio particularmente el mejoramiento y modificacin de diseos de
climtico y promovemos medidas de adaptacin considerando el instalaciones ante nuevos escenarios meteorolgicos.
ciclo de vida minero.
G4-EN3
En nuestro Plan Maestro de Sustentabilidad se determina que la Durante 2016, nuestro consumo total de energa directa, es decir el
eficiencia energtica es una de las dimensiones a mejorar en materia uso de petrleo y sus derivados, gas natural y carbn en los procesos
ambiental, mediante un sistema de gestin enfocado a optimizar productivos fue de 25,4 petajoules (PJ) y de energa indirecta fue
los indicadores especficos del uso de energa en los procesos de 26,06 PJ, correspondiente a la electricidad proveniente de los
productivos para contribuir al resultado del negocio, especficamente Sistemas Interconectado Central (SIC) y del Norte Grande (SING),
con una gestin de proyectos que permitan disminuir su consumo (no incluyendo la autogeneracin). Por lo tanto en su conjunto
y el uso de energas limpias en futuros contratos. el consumo total de energa fue de 51,50 PJ equivalentes a
14.305 gigawatts-hora (GWh).
El sistema de gestin de energa est estructurado en base a
cuatro focos:
G4-EN6
Respecto de las reducciones logradas durante el 2016. Las
gestin de contratos existentes iniciativas surgen de auditoras de eficiencia energticas realizadas,
gestin de eficiencia energtica en procesos destacando la reduccin de circuitos en nave y otros proyectos
energas renovables de optimizacin.
eficiencia energtica en proyectos de inversin
G4-EN5
Los focos son desarrollados en cada divisin y su seguimiento y La intensidad de uso de energa fue de 30,16 PJ/ milln tmf, nivel
control se realiza corporativamente lo que permite compartir las que presenta un aumento en comparacin al 2015, donde fue de
58 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
29,18 PJ/ milln tmf. Los consumos de produccin total, no consideran las operaciones de El Abra y Anglo American Sur, donde Codelco
mantiene participacin societaria.
La gestin de cambio climtico en Codelco es un resultado de la optimizacin fsica y econmica del consumo energtico y la utilizacin de
energas renovables. En ello se considera tanto los combustibles como la electricidad.
G4-EN15 G4-EN16
Considerando lo anterior, medimos las emisiones directas e indirectas expresadas en trminos de dixido de carbono equivalente (CO2e).
Las emisiones directas son aquellas generadas por el uso de combustibles en las operaciones y las emisiones indirectas corresponden a las
generadas en los sistemas de generacin de energa que proveen de electricidad a las divisiones (SING y SIC).
Otros procesos de
- - 51.959
combustin
Los valores de Factores de Emisin de Carbono (FEC) y Fraccin de Carbono Oxidado (FCO) fueron extrados de la Revised 1996 IPCC
Guidelines for national Greenhouse Gas Inventories Worbook (Volume 2), Table 1-2 y Table 1-4.
Para el clculo de las emisiones indirectas se utilizaron los factores de emisin de los sistemas interconectados entregados por el Ministerio
de Energa.
*Produccin total de Codelco, no incluye la produccin de Minera el Abra y Anglo American Sur. Nota: No existen otros tipos de emisiones incluidos
en el clculo de intensidad.
59 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
Chuquicamata
MP 0,001 0 0 1,85
Divisin Chuquicamata
Potrerillos
MP 0,32 0,18 0,12 5
Divisin Salvador
Ventanas
MP 0,07 0,12 0,08 1
Divisin Ventanas
Caletones
MP B B 0,65 A
Divisin El Teniente
60 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
material particulado (MP). Estas operaciones estn regidas por normas de emisin y algunas por planes de descontaminacin para las ciudades
dentro del rea de influencia de sus operaciones. El 2016 todas nuestras fundiciones cumplieron con los lmites y/o normas establecidas.
Nuestras cuatro fundiciones de concentrado de cobre tuvieron un avance significativo en los cambios que se requieren para cumplir con
las nuevas exigencias medioambientales. Invertiremos para ello US$ 1.800 millones en el perodo 2013 -2018, para financiar los proyectos
que permitirn cumplir con el Decreto Supremo N 28, que exigir niveles de captura de 95% las emisiones de dixido de azufre (SO2) y
arsnico (As).
Las exigencias de captura y lmites de emisin en chimeneas entraron en vigencia para Divisin Ventanas el 12 de diciembre de 2016, cuando
se pusieron en servicio los proyectos ambientales requeridos. Adems, desde 2015 Divisin Ministro Hales mide e informa a la autoridad
respecto de sus emisiones, siendo este ao de 0,65 miles de toneladas de dixido de azufre (SO2), 0,00108 miles de toneladas de arsnico
(As) y 57,47 mg/Nm3 de Material Particulado (MP).
(*) Durante 2015 Divisin Andina luego de un proceso de gestin de obras de eliminacin de descargas, realiz una solicitud de revisin
de RILes ante la Superintendencia de Medio Ambiente, lo que fue establecido en la Resolucin 490/2016, disminuyendo puntos de sus
descargas de 10 a 4 puntos.
61 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
2015 2016*
Divisin
Peligrosos No peligrosos Peligrosos No peligrosos
(*) Los datos de las divisiones representan un valor aproximado de acuerdo a los datos internos que maneja Codelco.
62 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
Ventanas NA 259,3 NA NA NA
En 2016 se destaca la creacin de la gerencia corporativa de mejoras respectivas. Estos aspectos identificados fueron expuestos
aguas y relaves que tiene dentro de sus objetivos el asegurar la por el lder del panel internacional de expertos al comit ejecutivo
disposicin sustentable de los relaves que produce la Corporacin, superior de la Codelco.
validando estrategias, facilitando su implementacin, estandarizando
procesos y verificando el cumplimiento de compromisos internos Se implement el comit corporativo de relaves, en el que participan
y externos. Durante el ao 2016, se hicieron los acercamientos de manera bimensual profesionales de operaciones de las divisiones
necesarios a las divisiones que tienen depsitos de relaves, se que tienen depsitos de relaves y otros profesionales de distintas
comprometieron planes orientados a mejorar el desempeo de reas corporativas como seguridad, sustentabilidad, relaves,
dichos depsitos, se compartieron experiencias y se relevaron las proyectos y otras reas. Se tratan temas atingentes a relaves como
variables de sustentabilidad asociadas a las operaciones de relaves. manuales de emergencia, revisin de nuevas normativas aplicables,
centralizacin de informacin, revisin de avances en permisos y en
A travs de esta gerencia se desarroll un servicio de Revisin actividades operacionales relevantes en los depsitos de relaves,
a nuestros depsitos de relaves por medio de Panel de Expertos identificacin de lecciones aprendidas y traspaso de ellas, bsqueda
Internacionales de reconocimiento mundial, identificando aspectos a de sinergias, entre otros.
mejorar y estableciendo los planes necesarios para implementar las
63 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
Tambin durante el ao 2016 se realizaron talleres de trabajo A pesar de los mejores resultados que habamos tenido en los
especficos en los depsitos de relaves. En estos talleres se analizan ltimos aos, sin incidentes muy graves desde 2009, el ao 2016
y discuten temas relevantes de los depsitos, principalmente fue muy complejo en este mbito. Tuvimos 2 incidentes muy graves;
relacionados con variables de sustentabilidad y sobre proyectos adems de 6 incidentes serios y 167 incidentes leves.
que se estn ejecutando o estn en estudios iniciales. En ellos
participan profesionales de cada divisin que gestiona relaves, Iniciamos un proceso de evaluacin de nuestra normativa interna
en las rea de operaciones, seguridad, sustentabilidad, jurdico, para reforzar los aspectos de aprendizaje y tener un modelo de
proyectos y de relaves corporativos. El primer taller se implement gestin ms exigente.
en divisin Chuquicamata y durante el ao 2017 se har en las
divisiones Salvador, Andina y El Teniente. En ambos incidentes muy graves, ocurridos en la Divisin Andina,
desarrollamos todas las acciones necesarias para investigar las
Gestin de incidentes operacionales con causas del hecho; aplicamos las acciones correctivas necesarias
consecuencias ambientales y entregamos todos antecedentes a los procesos de fiscalizacin
G4-EN24 llevados por las autoridades competentes.
Tenemos un sistema de gestin de incidentes operacionales con
consecuencias ambientales, clasificados como leves, serios, graves El primer incidente muy grave ocurri el 25 de febrero, cuando el
y muy graves, que implica reportar en lnea y realizar el anlisis de ducto subterrneo de transporte del concentrado de cobre sufri
cada evento para asegurar el aprendizaje y prevenir su repeticin. una rotura en el sector de Saladillo, vertiendo aproximadamente
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
50 m3 del material al ro Blanco. La situacin fue controlada e inmediatamente se activaron los protocolos de emergencia de la empresa,
deteniendo en el acto las operaciones de la divisin.
Tambin de inmediato se inform de la situacin a las autoridades regionales y comunales correspondientes, a las comunidades cercanas y
a los regantes de la zona, quienes de forma preventiva, cerraron sus sistemas de captacin de agua desde el ro, lo mismo que la empresa
que abastece de agua potable a la ciudad de Los Andes y comunas aledaas.
Posteriormente, Divisin Andina realiz una limpieza exhaustiva de la zona afectada, certificndola con la Universidad de Chile, organismo
externo reconocido. Se firmaron protocolos de acuerdo con la comunidad vecina y se comprometi un estudio de mediano plazo con el
Centro EULA de la Universidad de Concepcin.
El segundo incidente muy grave ocurri el 17 de abril, cuando ante un frente de mal tiempo que afect la zona central se derramaron,
aproximadamente, 520 m3 de relave desde el sistema de transporte, debido a que cuatro aludes de gran magnitud cubrieron, total o
parcialmente, la canaleta, desencajando sus losetas y obstruyndola. Parte del derrame alcanz un cauce natural de la zona, por lo que las
labores se centraron en activar los protocolos de emergencia y comunicacin hacia las autoridades y la comunidad y en limpiar en los sectores
afectados. En este caso, se recolect el total del relave derramado, durante 3 meses. Posteriormente, la Facultad de Ciencias Agronmicas
de la Universidad de Chile certific que no haba relaves en la zona. Se establecieron protocolos, en acuerdo con los vecinos involucrados.
60
MUY GRAVE
GRAVE
50
10
40
11
30
20
10
2
0
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
Biodiversidad Las reas ricas en biodiversidad que son gestionadas por Codelco, son
En Codelco buscamos contribuir a conservar la biodiversidad aquellas reconocidas por el Estado y/o por estudios o declaraciones
y minimizar los impactos en los ecosistemas y en las reas de de impacto ambiental. Estas reas se ubican en el entorno de los
influencia de nuestros proyectos, operaciones y exploraciones, depsitos de relaves en la Regin de Valparaso y corresponden al
respetando reas protegidas y contribuyendo a gestionar de forma Fundo Rinconada de Huechn, de Divisin Andina, y la Hacienda
integradora la planificacin del territorio (principios 6 y 7 del ICMM Ecolgica Los Cobres de Loncha, de Divisin El Teniente. Ambas
y declaracin de posicin de reas protegidas). reas se encuentran en zonas con marcadas diferencias en los
aspectos climticos, composicin del paisaje y diversidad de sus
Desde 2012 contamos con estndares de biodiversidad y territorio ecosistemas, por lo que es importante su monitoreo a travs de
y sus respectivas guas de implementacin, con la que cada divisin planes de gestin para identificar la presencia y abundancia de
mejorar la identificacin y caracterizacin de sus ecosistemas especies de flora y fauna en categoras de conservacin.
dentro de sus reas de influencia, y tambin define sus iniciativas
en relacin a la proteccin y/o conservacin. Nuestro estndar El Fundo Rinconada de Huechn est conformado por un rea de
de territorio, suelo y paisaje integra las variables territoriales en preservacin de 1.033 hectreas y un rea de conservacin de
el ciclo de vida del negocio, contribuyendo a dar viabilidad a las 1.618 hectreas, ambos sectores corresponden a un ecosistema de
diferentes etapas de los proyectos (exploraciones, operaciones y espinal de alta riqueza en avifauna y actualmente cuenta con un plan
cierre de faenas mineras) y otras iniciativas de Codelco, con el fin de manejo de conservacin de recursos naturales, que incluye un
de asegurar el uso sustentable del territorio. programa de monitoreo de fauna para identificar posibles impactos.
Nuestros estndares en general establecen criterios mnimos a Por otro lado en la Hacienda Ecolgica Los Cobres de Loncha,
ejecutar como: elaboracin de lnea de base, gestin del impacto, ubicada en la Comuna de Alhu, se encuentra la Reserva Nacional
mantencin de variables que anticipen el futuro y la definicin de Roblera del Cobre de Loncha con 5.980 hectreas, entregada en
indicadores estratgicos que faciliten la gestin, seguimiento y comodato por Divisin El Teniente a la Corporacin Nacional Forestal
evaluacin de sus impactos. (Conaf) para su administracin. Esta reserva contiene especies de
flora y fauna en categora de vulnerable, la mayora de ella de
Nuestra gestin del impacto est enfocada en evaluar y monitorear carcter endmico que pertenecen principalmente al tipo forestal
nuestros riesgos en los diferentes tipos de ambiente (terrestre, esclerfilo y cuentan con un plan de manejo para abordar los
acutico y marino), identificando y caracterizando el rea de principales impactos causados por el embalse de relaves a travs
influencia para luego establecer planes de manejo, programas de programas de forestacin, rescate y relocalizacin de individuos.
de conservacin los cuales son implementados en las diferentes
etapas de los proyectos. Respecto de otras reas ricas en biodiversidad cercanas a nuestras
operaciones, se identifica la Reserva Nacional Ro Blanco, que limita
Parte de nuestros objetivos son impulsar, participar y colaborar con Divisin Andina, que tiene una extensin de 10.175 hectreas,
en las diferentes iniciativas, tanto a nivel local como nacional, de sin registros de impactos ambientales significativos por lo que no
proteccin y/o conservacin que fortalezca la biodiversidad. cuenta con un plan de manejo hasta la fecha.
G4-EN11 G4-EN12 G4-EN13 MM2 Adicionalmente, contamos con reas ricas en biodiversidad costeras,
Nuestras divisiones estn ubicadas en una extensa porcin del cercanas a las operaciones de dos de nuestras divisiones, como es
territorio nacional, no slo desde el norte grande hacia la zona el caso de Divisin Salvador donde existe el Puerto de Barquito,
central de Chile, sino tambin de cordillera a mar, lo que implica que se encuentra en la baha de Chaaral. Esta rea marina est
una gran diversidad de ecosistemas. compuesta principalmente de microalgas e invertebrados bentnicos.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
Los informes de los programas de monitoreo sealan que el impacto y alianzas para el desarrollo del conocimiento a nivel nacional y
de las actividades portuarias no es significativo ni irreversible -, en local, Divisin Ventanas colabor en la elaboracin de un estudio
la medida que se opere bajo los estndares de calidad y seguridad de diagnstico que da cuenta del estado de los ecosistemas
establecidos por la divisin. terrestres y marinos del rea de influencia del complejo industrial de
Puchuncav-Quintero (PS Mining: Partnerships for Development).
En el caso de Divisin Ventanas, mantiene planes de vigilancia
que son informados peridicamente a la autoridad (Directemar) Como resultado de constantes monitoreos que se realizan en
que dan cuenta del estado del borde costero. Adems, segn los las diferentes divisiones, se han identificado en el curso de los
compromisos de produccin limpia (APL), se ha elaborado un estudio aos las siguientes especies de flora y fauna en la categora en
de diagnstico del comportamiento del espejo de agua/humedal peligro de extincin: Lagidium viscacia (Vizcacha), Pterocnemia
de Campiche y desarrollado un plan de manejo integral con el pennatai (Suri), Lama guanicoe (Guanaco), Chinchilla brevicaudata
propsito de mejorar, conservar y proteger la biodiversidad del rea. (Chinchilla), Sterna lorata (Gaviotn Chico), Coscoroba coscoroba
Se destaca el proyecto de bioingeniera indito en Chile, el cual (Cisne Coscoroba), Lontra felina (Chungungo), Spalacopus cyanus
es financiado por Divisin Ventanas y busca repoblar las riberas (Cururo), Cyanoliseus patagonus (Tricahue) y Avellanita bustillosii
de la laguna principal del humedal a travs de la instalacin de (Avellanita). Otras especies de especial inters para Divisin El
biorrollos, confeccionados en material biodegradable que en su Teniente son las especies en categora de conservacin: Jubaea
interior contienen un sistema de mezcla entre paja y tierra de hoja chilensis (palma chilena), Persea lingue (lingue) y Citronella
y que en 2016 comenz a entregar sus primeros resultados, con el mucronata (naranjillo).
repoblamiento de totoras, permitiendo as que la fauna pueda tener
refugio, alimentacin y lo ms importante, zonas de reproduccin. Desde 2008 somos parte de la Fundacin para la Sustentabilidad
del Gaviotn Chico, organismo pblico-privado que tiene el fin de
En diferentes divisiones contamos con programas y/o convenios proteger esta valiosa especie, a travs del desarrollo de capacidades
con universidades, organismos estatales u otras organizaciones de investigacin, generacin de nuevos conocimientos en torno
que participan en iniciativas de conservacin o proteccin de la a la especie y la implementacin de medidas tcnicas asociadas
biodiversidad. En relacin a nuestro compromiso de contribucin a dicho objetivo.
67 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Medio Ambiente
> ndice
G4-MM10
De acuerdo a las disposiciones establecidas en la Ley N 20.551 sobre cierre de faenas e instalaciones mineras, y del Decreto Supremo
N41 del ao 2012 del Ministerio de Minera, Codelco entreg al Servicio Nacional de Geologa y Minera (Sernageomin) un plan de cierre
de faenas mineras para cada una de nuestras ocho divisiones, de acuerdo al rgimen transitorio de la ley. Dichos planes fueron aprobados
en 2015, en las fechas y por los montos indicados en la tabla siguiente:
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> ndice
Desarrollo Comunitario
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
Inversin social (proyectos trabajados junto con las comunidades y la Norma corporativa (NCC 24) de anlisis de riesgos en materia
de acuerdo a necesidades y potencial de desarrollo del territorio). de sustentabilidad para inversiones de capital de la corporacin.
COMPROMISOS SOCIOAMBIENTALES
10
0
DISTRITO NORTE (II REGIN) SALVADOR ANDINA VENTANAS EL TENIENTE
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
Durante 2016 se financiaron 68 proyectos de inversin comunitaria de infraestructura por un monto de $ 3.400.471.988.
por un monto total de $ 4.744.359.623, distribuidos en cuatro
ejes prioritarios: Respecto al Fondo de Inversin Social de Codelco, durante 2016 se
financiaron 5 proyectos por una inversin total de $ 264.405.660, de
Capital humano. los que el Fondo aport $ 126.200.000, en las divisiones Gabriela
Desarrollo del territorio. Mistral, Salvador, Ministro Hales, Andina, El Teniente. Este fondo tiene
Compromisos socioambientales. por objetivo el financiar un porcentaje del monto total de cada uno de
Pueblos originarios. los proyectos seleccionados, al menos el 20% de las iniciativas debe ser
financiado por las divisiones; un 10% por instituciones u organizaciones
G4- EC7 beneficiarias y/o coejecutoras (puede ser aportes valorizables), y el
En el ao 2016 se financiaron 28 iniciativas asociadas a mejoramiento porcentaje restante por el Fondo.
Monto a cofinanciar
Divisin Nombre del proyecto Monto total del proyecto
por el Fondo
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
Alfabetizacin digital cuentan con paneles especiales en los que la junta de vecinos y
Este proyecto surge del inters de la comunidad de Baquedano, por Codelco podrn difundir proyectos, informativos de seguridad y
reducir la brecha digital respecto del uso de las nuevas tecnologas cultura ciudadana, entre otros mbitos.
de informacin para sus actividades personales y laborales. A esto
se sum la inquietud de los dirigentes sociales por contar con Adems, los paraderos son puntos de monitoreo de energa solar
mayores herramientas para desempear de mejor manera su rol. con fines investigativos, gracias a una alianza que se gener entre
la junta de vecinos de Kamac Mayu y el Centro de Desarrollo
Debido a la positiva evaluacin por parte los participantes, este Energtico de la Universidad de Antofagasta y Codelco.
proyecto de inclusin a los mbitos y desafos de la tecnologa
digital, ha tenido continuidad desde el ao 2014. Programa Orquesta Calama Mi Sol
El programa de la Orquesta Calama Mi Sol est integrado por
En 2016 se certificaron 23 personas, principalmente adulto mayores. 80 nios, nias y jvenes, que representan a todas las escuelas
municipales de la ciudad. Este es un espacio cultural que ha
Paraderos autosustentables contribuido a mejorar la calidad de vida de los jvenes integrantes,
El proyecto busca mejorar la calidad de vida de los vecinos y adems de incrementar sus posibilidades de desarrollo e inclusin
vecinas de la Villa Kamac Mayu de Calama en 4 lneas de accin: social , a travs del aprendizaje y mejoramiento de sus capacidades
seguridad, salud, aprovechamiento de energas limpias y promocin musicales y de la presentaciones de la orquesta.
del cuidado del medio ambiente, y generacin de un nuevo canal
de informacin. Se trata de una frmula simple, pero que tiene Divisin Salvador
mltiples beneficios. Plan de emergencias para poblacin Aeropuerto, en Chaaral
Este proyecto comunitario es ejecutado por la Corporacin Ciudadana
En esta lgica, se instalaron 5 modernos paraderos en una avenida Red Nacional de Emergencia, con finaciamiento del Fondo de
principal de la ciudad que permiten resguardarse de la radiacin Inversin Social de Codelco y de Divisin Salvador. A la fecha se
solar, presente durante todo el ao en Calama. Los paraderos ha generado un Plan de Emergencia para los integrantes de las
cuentan con paneles solares, por lo que estn iluminados con cuatro juntas de vecinos del sector Aeropuerto en Chaaral, que
energa limpia, lo que aumenta la seguridad del sector. Tambin considera capacitaciones dirigidas a los mismos beneficiarios y la
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Desarrollo comunitario
> ndice
adquisicin e instalacin de equipamientos de emergencia, a fin turstica y cafetera como punto de bienvenida. Se gestaron alianzas
de apoyar eficazmente las coordinaciones que requieran realizar estratgicas con cuatro operadores tursticos para atraer ms
los vecinos de Chaaral con las autoridades correspondientes. visitantes, y con otras emprendedoras de la localidad para sumar
nuevos atractivos tursticos a los recorridos.
Este proyecto se enmarca en las acciones realizadas por la divisin
con ocasin del aluvin que afect a la regin de Atacama durante Estacin mdico rural Hijuelas de Pincha
2015. En este contexto, el ao 2016 concluy la pavimentacin de Este convenio mdico integral tiene como propsito mejorar la
la avenida Concepcin y se entreg el primer Centro de Dilisis de oportunidad en la atencin de salud para los vecinos, instalando
administracin municipal del norte de Chile, ubicados en la capital capacidades y conocimientos respecto de una vida saludable y
comunal de Diego de Almagro. fortaleciendo la atencin mdica en Alhu, comuna que pertenece
al rea de influencia directa de las operaciones del embalse Carn
Divisin El Teniente de Divisin El Teniente.
Coya: desarrollando el turismo sustentable
Este proyecto se ejecut en Coya comuna de Machal y la ms El origen de este Convenio es fruto del relacionamiento existente
cercana a la operacin del mineral El Teniente. La iniciativa naci a travs de la mesa de trabajo implementada en la comunidad
del propio inters de la Agrupacin de mujeres tursticas culturales desde el ao 2015. Instancia donde estableci un plan de trabajo
tierra que encanta, quienes buscaban ampliar sus posibilidades de de desarrollo comunitario, concordado con los representantes de
crecimiento y desarrollo entorno a la actividad turstica en la localidad. los vecinos y la autoridad municipal participantes de esta mesa.
Analizadas estas materias en la mesa de trabajo, se deriv en el
El desarrollo del circuito turstico ha significado un aporte concreto acuerdo de fortalecer el apoyo en la atencin mdica que presta
a Coya que se ve reflejado en el aumento de turistas que visitan la divisin y que no es cubierta por el sistema pblico de salud.
la oficina de informacin, un crecimiento del nmero de socias
de la mencionada agrupacin de mujeres y el incremento de sus El impacto de este Convenio en el ao 2016 se tradujo en:
utilidades en ms de un 500%, as como la incorporacin de nuevos
emprendimientos asociados a la conformacin de las rutas. Esta 100% de las atenciones de medicina general que no podan ser
motivacin comunitaria se integr en una iniciativa concreta cuyo cubiertas por el sistema de salud pblica fue cubierto por este
objetivo general fue conformar un circuito de carcter turstico en convenio.
la localidad. Para ello, se implement un plan que consider la
reconversin de la oficina de turismo para habilitar una cafetera; Un mdico especialista en salud mental, 100% resueltos a nivel
la capacitacin en diferentes temticas relacionadas con el turismo local. De no contar con esta atencin, los pacientes habran sido
(como plan de negocios, higiene y preparacin de alimentos, derivados a Melipilla o en su defecto, dependiendo del mapa de
seguridad, idiomas y formacin de guas tursticos); la generacin derivacin y oferta de especialidades, directamente al Hospital San
e interconexin de puntos de emprendimiento turstico; y la Juan de Dios (a 170 kilmetros de distancia), al Hospital Flix Bulnes
difusin del circuito turstico, a travs de un sitio web, dpticos, y (a 175 kilmetros ) o al Instituto Traumatolgico (a 172 kilmetros).
otros medios convencionales. La realizacin del proyecto signific
disear diferentes rutas de turismo, con la oficina de informacin El segundo gran acuerdo contenido en este convenio fue dotar
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Desarrollo comunitario
> ndice
al sector del rea de influencia de una estacin mdica rural, que Ms adelante se unieron alumnos del Colegio Artstico Costa
se encuentra en construccin, que ser atendida por el equipo de Mauco de Quintero, formando un grupo de ms de 60 jvenes que
salud de la municipalidad. durante todo el ao, de lunes a viernes y durante cuatro horas, se
conectan con el mundo de la msica, pero ms importante es que
Por sus condiciones de aislamiento geogrfico, escasez y costo de se fueron reconociendo como seres humanos capaces de lograr
locomocin colectiva, Alhu es una de las comunas ms pobres de cualquier sueo, volcando talento y espritu de superacin en cada
la Regin Metropolitana. De ah la importancia de estas iniciativas nota aprendida.
como el convenio mdico que facilita el acceso de las personas
ms vulnerables a una mejor atencin de salud, complementando Actualmente, la orquesta cuenta con un consejo asesor integrado
la atencin mdica con la instalacin de capacidades de prcticas por representantes de Divisin Ventanas y los municipios de Quintero
saludables, con charlas y talleres impartidos por el municipio. Estos y Puchuncav, liderado por su alcaldesa, Eliana Olmos. Su primera
avances son el producto del dilogo permanente de Divisin El presentacin oficial tuvo lugar el 22 de diciembre de 2016, con
Teniente con dicha localidad. un emocionante concierto de Navidad ante ms de 300 personas
y varias autoridades en la plaza de Puchuncav. Durante la poca
Divisin Ventanas estival, los jvenes tienen la posibilidad de participar de entretenidas
Orquesta Sinfnica Infantil Escolar Ventanas escuelas de verano. La calidad de su trabajo ya ha sido reconocida
Como el sonido de una primera nota sobre una cuerda de violn, el con la obtencin de un Fondart regional.
inicio de este proyecto fue sencillo, honesto y con una conviccin
clara: ser un espacio en donde los nios y nias de la zona, pudiesen La orquesta comienza paulatinamente a consolidarse como un
ser mejores personas en el presente y mejores ciudadanos del futuro. puente entre Divisin Ventanas y la comunidad, y se gesta este
En 2014, una delegacin de la Municipalidad de Puchuncav, junto a mgico encuentro entre la msica, la amistad, la educacin y los
dirigentes vecinales y funcionarios de Divisin Ventanas, conocieron jvenes, pues ellos sern los futuros embajadores culturales de
el trabajo de la orquesta sinfnica juvenil de Los Andes, quedando Puchuncav y Quintero.
cautivados con la experiencia y convencidos de que esta realidad,
poda ser posible en la zona. En adelante, se unieron los esfuerzos Apoyo Capital Humano: Capacitacin
de una Divisin comprometida y una Corporacin que crey en la Se foment en personas del rea de influencia el uso de los
iniciativa, otorgando un Fondo de Inversin Social para crear la instrumentos existentes de capacitacin, para la nivelacin de
futura Orquesta Sinfnica Infantil Escolar Ventanas. capacidades en diferentes contenidos, de modo de acceder a
puestos de trabajo relacionados a la minera.
Instrumento en mano, su director Mario Brignardello viaj hasta
cada rincn de las 22 localidades que conforman la comuna de G4-EC4
Puchuncav para abrir las puertas de la orquesta. Audicion a los En este marco, el ao 2016 a travs de los excedentes Sence 2015
cuatro alumnos de la Escuela de La Quebrada, un villorrio en el por $ 2.660.000.000 se desarrollaron 181 cursos beneficiando
perdido valle interior; cautiv a los hijos de los pescadores de Horcn a 3.600 personas aproximadamente, a travs de los programas
e hizo recuperar la confianza en los alumnos de la emblemtica internos: programa Juntos, acuerdo con contratistas e instituciones
Escuela de La Greda. histricas.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
El ao 2016 se transfirieron recursos por un monto total de 2.091 de los grupos de inters y la identificacin de alertas tempranas y el
millones de pesos realizar un total de 141 cursos, a ser ejecutados seguimiento de posibles conflictos socioambientales.
al ao 2017, en todas las divisiones de la Corporacin. Los aportes
se priorizaron en dos ejes: oficios para la minera y herramientas Adems, en 2016 desarrollamos estudios de levantamiento de nuestros
de desarrollo comunitario, distribuidos en 4 programas internos. grupos de inters en el Distrito Norte, Ventanas y Andina, con una
empresa independiente. De esta forma se identificaron los stakeholders
Veta minera: cinco cursos de capacitacin orientados a mantenedores del rea de influencia de estas operaciones, conociendo su opinin,
y operadores. necesidades, expectativas y nivel de relacionamiento de cada divisin.
Programa Juntos: 61 cursos de capacitacin a grupos vulnerables Los resultados de este estudio sern un insumo relevante para los
de las comunidades aledaas a las operaciones de Codelco. planes de relacionamiento 2017 de estas divisiones.
Acuerdo con contratistas: 67 cursos.
Instituciones histricas: 8 cursos, asociado a trabajos colaborativos Pueblos originarios
con Senda y Prodemu. MM5
Cinco de nuestras ocho divisiones estn emplazadas en reas cercanas
Los excedentes Sence se distribuirn a dichos programas, a travs de a comunidades indgenas. En este contexto, Codelco ha mantenido
Organismos Tcnicos de Capacitacin (OTIC) especializados en las relacionamiento con las comunidades indgenas aymara, atacameas,
temticas, como lo establece la Ley N 19.518. quechuas y collas, reconociendo sus formas de organizacin, respetando
sus intereses y necesidades, sus costumbres, cosmovisin y modo de
Seguimiento y evaluacin de la gestin comunitaria vida. Esta forma de relacionarnos est plasmada en nuestro marco
Hemos desarrollado plataformas informticas en lnea, que nos permiten normativo, como son los estndares comunitarios, en especfico el de
la trazabilidad de la informacin; as como el control y el seguimiento pueblos originarios y sus guas de implementacin, y la gestin de los
de los proyectos sociales, la inversin comunitaria, los planes de impactos socioambientales.
relacionamiento, los compromisos con las comunidades, la gestin
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
collas.
Comunidad de Camar
Fortalecimiento y difusin de la cultura ancestral de la comunidad
colla de Diego de Almagro. Comunidad de Talabre
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
vial prehispnica en el polgono Incahuasi, Pila, Caspana y Cerro Verde. ciclo (que corresponden a primero y segundo medio) y segundo ciclo
Un equipo de arquelogos, conservadores, audiovisualistas y topgrafos (correspondiente a tercero y cuarto medio).
realizaron el levantamiento y relevamiento de la informacin de sitios
arqueolgicos, utilizando una metodologa de investigacin accin Fortalecimiento de la agricultura en Chiu-Chiu
participativa. El objetivo de este programa es apoyar y desarrollar un plan de
inversiones a mediano plazo que promueva la consolidacin de la
Esta herramienta involucr directamente a los comuneros de Caspana pequea agricultura campesina en la localidad de Chiu-Chiu. Se
y su capacitacin arqueolgica en el registro de fichas tcnicas, pretende para ello mejorar las prcticas agronmicas, como por ejemplo
conformando de esta forma la evidencia de informacin asociada a la incorporar la rotacin de cultivos rentables y adems introducir nuevas
prospeccin y estructuras arqueolgicas, arte rupestre y conservacin tecnologas agrcolas, para obtener procesos ms eficientes y productos
de la zona. Esta capacitacin permiti desarrollar habilidades locales ms competitivos en el mercado.
para la socializacin de los elementos de proteccin del patrimonio
en la comunidad indgena de Caspana. Entre las actividades contempladas en el convenio estn el asesoramiento
para fortalecer la gestin de la Asociacin de Agricultores de Chiu
Programa de nivelacin de estudios de enseanza media Chiu (Asachi) y Comunidades de Agua; el diseo y la construccin
San Pedro de Atacama de una bodega de almacenamiento; la adquisicin de maquinaria
Con este programa buscamos realizar un aporte concreto al desarrollo agrcola, insumos, agroqumicos y elementos de proteccin personal;
y crecimiento personal o de la poblacin adulta de San Pedro de la construccin del cierre del espacio donde se ubicar la sala de
Atacama, quienes pueden acceder a cursos de nivelacin de estudios procesamiento de productos agrcolas, la construccin de un galpn
y rendicin de exmenes libres que les permitan concluir la educacin para la maquinaria y de una parcela demostrativa.
media. Esta iniciativa es la continuacin del programa de nivelacin
de estudios 2015, el programa ha mejorado la calidad de vida de los Turismo comunitario sustentable en la comunidad Lican
vecinos y vecinas, generando nuevas perspectivas de vida y mejorando Antay
su inclusin laboral. El objetivo de este proyecto fue aportar al desarrollo sustentable del
rea de influencia Atacama la Grande, con la participacin activa de
El programa benefici a 45 mujeres y hombres en edad adulta, quienes comunidades y organizaciones Lican Antay. Se generaron oportunidades
obtuvieron su certificado de nivelacin de estudios para el primer de empleo, crecimiento, inclusin social y bienestar para las familias de
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
El sistema opera a travs del correo electrnico contactosocioambiental@ Tickets del sistema de reclamos y sugerencias
codelco.cl y el nmero telefnico gratuito 800 222 600. socioambientales por tema
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Desarrollo comunitario
> ndice
70 75
60
50
40
30
20
21
10 16
11
2 1 8
6 4 5
0
Ministro Chuquicamata Radomiro Gabriela Salvador Mejillones Casa Andina Ventanas El Teniente
Hales Tomic Mistral Matriz
80 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
Innovacin y tecnologa
Durante el ao 2016 se inici la implementacin del sistema involucrados, tanto dentro de Codelco como en la relacin a Codelco
de gestin de la innovacin para la Corporacin, la creacin de Tech, socios, proveedores, universidades, centros de investigacin
nuestra filial Codelco Tech y en la bsqueda, evaluacin, ejecucin y colaboradores en general.
y seguimiento de distintas iniciativas de innovacin.
Proyectos de Innovacin
Sistema de gestin de la innovacin Durante 2016 nuestro trabajo se focaliz en automatizacin,
En Codelco entendemos que innovar es una necesidad estructural construccin e inicio de las operaciones del Centro Integrado de
del negocio. Es por esto que estamos implementando un sistema Informacin, cuyo objetivo es el anlisis de los datos histricos
de gestin de la innovacin. Este sistema aborda todos los mbitos provenientes de los procesos mineros (Big Data) y elaboracin de
relacionados con innovacin y desarrollo tecnolgico, regula los modelos predictivos; bsqueda de quiebres tecnolgicos en procesos
roles, responsabilidades y facultades de los distintos actores metalrgicos, pirometalrgicos, hidrometalrgicos, y tecnologas
81 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Innovacin y tecnologa
> ndice
82 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Innovacin y tecnologa
> ndice
modelos matemticos predictivos para la toma de decisiones ante otras entidades. A fines de 2016 se inicia el proceso de fusin e
determinados eventos operativos. En el ao 2016 se construy este integracin de las 3 filiales.
Centro y el 2017 se abordarn casos de aplicacin asociados a las
operaciones de todos los espesadores de la Corporacin, anlisis Su objetivo es satisfacer las crecientes necesidades de la minera
de datos de planta concentradora de Divisin El Teniente y otros y otras industrias, enfrentadas actualmente a la reduccin en las
casos actualmente en definicin. leyes, yacimientos ms profundos e impurezas de los minerales,
escasez de recursos habilitantes como el agua y la energa y la
Creacin de Codelco Tech conciencia sobre condiciones medioambientales, traducida en
Codelco Tech, es una filial 100% de Codelco que nace al combinar normativas ms exigentes. Para esto, Codelco Tech busca producir
y potenciar la experiencia, los conocimientos y las habilidades quiebres tecnolgicos que creen valor a travs de soluciones de
de IM2, BioSigma y CodelcoLab para evolucionar a un modelo vanguardia que le entreguen sustentabilidad econmica, social y
de desarrollo de soluciones abierto, que incorpore y promueva medioambiental a travs del tiempo.
los aportes de proveedores, centros de investigacin, startups y
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> ndice
Proceso de Materialidad:
Definicin de contenidos
del Reporte de Sustentabilidad
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
> ndice
con siglas del tipo G4-29 oG4-EN22, segn los indicadores o consolidando una visin acorde con el momento y las circunstancias
contenidos GRI que se contestan, en concordancia con el ndice que atraviesa Codelco, procurando asociar beneficios a resultados
GRI publicado al final del documento. de mejorar productivas y de reduccin de costos.
la administracin y las directivas sindicales, que a travs de sus Entendemos por grupos de inters a aquellos grupos de personas o
mesas de trabajo definieron 25 compromisos de resultados para particulares que sean afectados de manera significativa por nuestras
2016 que se enfocan en mejoras competitivas y la sustentabilidad actividades, productos y/o servicios o bien cuyas acciones puedan
de la empresa. afectar nuestra capacidad para desarrollar con xito las estrategias
y alcanzar los objetivos. Por ello buscamos vincularnos y saber la
Adems por medio de los acuerdos logrados en las negociaciones opinin de cada uno de nuestros grupos de inters, destacando que
colectivas con los sindicatos de divisiones Andina, Salvador, disponemos de un sitio web que permite recibir sus inquietudes,
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> ndice
Grupos de inters...
Comunicados de prensa, sitio web, redes sociales (twitter, Facebook, Youtube, etc.)
Diariamente
publicaciones y comunicaciones en general.
Comunidad Nacional
Comunicacin permanente.
Respuesta a requerimientos especficos y fiscalizaciones.
Mesas de trabajo, seminarios y encuentros. Diariamente
Presentaciones estratgicas de elementos claves para Codelco.
Participacin en procesos de formacin de nuevas normativas.
Autoridades nacionales
Entrega de resultados econmico-financieros. Trimestral
Medios de comunicacin
Comunicados de prensa, entrevistas, publicaciones corporativas y divisionales, conferencias de
Diariamente
prensa, redes sociales: canal Flickr (fotografas), canal Youtube (videos) y Twitter.
Membrecas a las cuales adscribe la empresa o bien, con las que desarrolla proyectos de
Organizaciones no gubernamentales A lo menos dos a tres reuniones al ao
inversin comunitaria.
Acuerdos marco con universidades y centros de formacin tcnica para la formacin continua
de trabajadores/ras y la insercin de alumnos/nas a Codelco.
Academia Semestralmente
Participacin en mesas redondas con centros de alumnos de universidades.
Becas para desarrollo de memorias de titulacin.
Participacin en mesas de trabajo y reuniones peridicas tanto a nivel central como a nivel
Organizaciones sociales del entorno A lo menos cada dos meses
local
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> ndice
Grupos de inters...
Clientes Visitas comerciales y visitas tcnicas a travs de agentes en las distintas subsidiarias. A lo menos dos veces en el ao.
En 2011 identificamos nuestros grupos de inters y los canales de interaccin habilitados. Desde entonces este mapa se revisa, valida y
actualiza anualmente, conforme al desarrollo de la relacin con cada grupo de inters. En este sentido no hubo cambios en el ao 2016.
Todos los aos luego de un proceso de evaluacin respecto del grado influencia e impactos en las toma de decisiones, se definen los grupos
de inters prioritarios. Posteriormente se levantan sus inquietudes y preocupaciones, identificando los aspectos y temas materiales a incluir
en el reporte.
Trabajadores directos
Sindicato de trabajadores
Empresas contratistas
Autoridades nacionales
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Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
> ndice
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Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
> ndice
en donde se evala la representacin de todos los aspectos considerados materiales, de manera previa a su publicacin en el
presente reporte.
Prcticas laborales
Derechos Humanos Sociedad
y trabajo digno
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Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
> ndice
A continuacin, se presenta la matriz de temas identificados, en funcin de dos dimensiones o ejes: su nivel de importancia para los grupos
de inters (intereses y asuntos principales relacionados con el desempeo sostenible, indicadores planteados por los grupos y la influencia
en la valoracin y decisin respecto de la Corporacin); y la importancia para Codelco (impactos, riesgos u oportunidades relacionados con
la sostenibilidad). Determinando como materiales los identificados en el cuadrante superior derecho.
Materialidad Combinada
Productividad, Gestin
Eficiente y Aporte al Pas
Seguridad y Salud
Impactos Ambientales
Desarrollo Comunitario
Pueblos Originarios
Relevancia para los Grupos de Inters
Energa y Cambio
Desarrollo de los
Libertad de Asociacin Climtico
Trabajadores
y negociacin colectiva
Gobierno Corporativo
Cumplimineto Biodiversidad
Regulatorio Ambiental Innovacin y
Financiamiento Sustentabilidad
Presencia en el
Prcticas de Adquisicin mercado
Igualdad de
Privacidad Cliente Oportunidades
Se presenta a continuacin una tabla de los temas materiales y su cobertura, esto es, indicando dnde se produce su impacto, dentro de
Codelco, se refiere a todas las entidades que conforman la organizacin y fuera de Codelco se refiere a entidades externas con quienes
nos vinculamos. Se debe considerar que los impactos que hacen que un asunto sea relevante pueden producirse simultneamente fuera y
dentro de la empresa.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
Proceso de materialidad: Definicin de contenidos del Reporte de Sustentabilidad
> ndice
G4-20 G4-21
Temas materiales y cobertura*
Categora Tema material Cobertura
Desempeo econmico
Dentro (operaciones y finanzas) y fuera de Codelco (Fisco y reas de influencia directa)
Econmica Productividad, reduccin de costos y gestin eficiente.
Seguridad de las personas y de los procesos Dentro (recursos humanos, operaciones, y SSO) y fuera de Codelco (FTC, sindicatos,
reguladores, empresas contratistas y proveedores, reas de influencia directa, y
Salud ocupacional comunidad nacional)
Dentro (operaciones y finanzas) y fuera de Codelco (reas de influencia directa y
Generacin de empleo
comunidad nacional)
Relaciones entre quienes trabajan y la Direccin
Prcticas laborales y trabajo digno
Libertad de asociacin
Desarrollo de las personas
Dentro (recursos humanos y operaciones) y fuera de Codelco (FTC, sindicatos,
Gestin organizacional de las personas
reguladores, y comunidad nacional)
Gobernabilidad
Diversidad de gnero e inclusin
Diversidad de gnero
No discriminacin Dentro (recursos humanos y operaciones) y fuera de Codelco (FTC, sindicatos,
Derechos Humanos
Igualdad entre hombres y mujeres reguladores, y comunidad nacional)
Mecanismos de Reclamacin en materias Dentro (asuntos corporativos) y fuera de Codelco (reas de influencia directa y
socioambientales comunidad nacional)
tica, lobby, conflicto de inters y transparencia (*)
Gobierno Corporativo Dentro de Codelco
Financiamiento
Sustentabilidad de la oferta. (*)
Innovacin Dentro de Codelco
Sustentabilidad de la demanda(*)
(*) "Dentro de Codelco", se refiere a todas las entidades que conforman la organizacin y "Fuera de Codelco" se refiere a entidades externas con quienes nos vinculamos
G4-31
Como punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir sobre el contenido del Reporte de Sustentabildiad favor comunicarse
con Patricio Chvez Inostroza, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, al correo: reporte@codelco.cl o a Casa Matriz,
Hurfanos 1270, Santiago de Chile. Telfono: (56 2) 2690 30 00
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
Carta de verificacin
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
Codelco es miembro del Consejo Internacional de Minera y Metales (anualmente), de acuerdo con la Global Reporting Initiative (GRI),
(ICMM, por su sigla en ingls), organizacin que desde 2001 rene incluyendo el suplemento GRI del sector de minera y metales.
a los lderes de la industria extractiva minera y metalrgica, con el
Obtener una revisin de tercera parte independiente de nuestro
compromiso de mejorar el desempeo en desarrollo sustentable
desempeo en sostenibilidad - un auditor independiente debe
que la sociedad requiere. Como miembros de ICMM acordamos
revisar y evaluar la calidad de sus informes, sistemas y procesos,
cumplir con tres elementos obligatorios:
de acuerdo con el procedimiento de aseguramiento del ICMM.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ICMM y Pacto Global
> ndice
1 Implementar y mantener prcticas ticas de negocios y sistemas minerales (complementa el principio 1) julio 2009.
slidos de gobierno corporativo. Declaracin de posicin sobre gestin de riesgos de mercurio
2 Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de (complementa los principios 4, 6 y 8)- febrero 2009.
toma de decisiones de la empresa. Declaracin de posicin sobre pueblos indgenas y minera
3 Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por (complementa el principio 3) mayo 2013.
culturas, costumbres y valores, en la relacin con los empleados Declaracin de posicin minera y reas protegidas (complementa
y otros grupos afectados por nuestras actividades. principios 6 y 7) - septiembre 2003.
4 Implementar estrategias de gestin de riesgo basadas en
informacin vlida y una slida base cientfica. Desempeo de sustentabilidad
5 Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeo en Anualmente, Codelco a travs de su Sistema Corporativo de Gestin
salud y seguridad. de Riesgos levanta en cada gerencia en los centros de trabajo,
aquellos aspectos crticos o de alto impacto, que pueden afectar al
6 Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeo negocio y sus ejes de gestin, dentro de los que se encuentran los
ambiental. riesgos asociados a materias de desarrollo sustentable, denominados
7 Contribuir a la conservacin de la biodiversidad y a enfoques vulnerabilidades socioambientales. En este proceso participan las
integrados de planificacin territorial. gerencias de sustentabilidad y asuntos externos divisionales o sus
equivalentes, estableciendo planes de gestin para eliminar o
8 Facilitar y estimular el diseo, uso, reutilizacin, reciclaje y
controlar sus impactos.
disposicin responsables de nuestros productos.
9 Contribuir al desarrollo social, econmico e institucional de las El avance de los planes de gestin de las vulnerabilidades
comunidades situadas en nuestras reas de operacin. socioambientales y sus correspondientes programas, forman parte
de los convenios de desempeo de cada centro de trabajo y tienen
10 Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de un seguimiento continuo por parte de sus gerentes generales y de la
informacin, comunicacin y participacin, que sean efectivos, Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Casa
transparentes y verificables independientemente. Matriz, presentndose peridicamente los avances y resultados al
Comit de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad del Directorio.
La Carta de Valores de Codelco y la Poltica Corporativa de Desarrollo Sistemas, procesos y estado de cumplimiento
Sustentable 2016, instan a alcanzar las metas productivas sin
perjuicio del entorno natural y social, por lo que adherimos y La gestin de los aspectos en materias de sustentabilidad ambiental
cumplimos con las seis declaraciones de posicin que brindan y comunitaria en Codelco, es responsabilidad de la Gerencia de
claridad a los compromisos contenidos en los diez principios de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales, a travs del sistema de
Desarrollo Sustentable del ICMM: gestin de riesgos ambientales y del sistema de gestin de desarrollo
comunitario; as como tambin de la Gerencia de Seguridad y Salud
Principios ICMM para el diseo de polticas de cambio climtico Ocupacional, que dirige el establecimiento y cumplimiento de las
(complementa los principios 4 y 6) junio 2011. metas del sistema de gestin en estas materias.
Declaracin de posicin minera: asociaciones para al desarrollo La gestin de sustentabilidad se complementa con la gestin
(complementa el principio 9) - enero 2010. de recursos humanos y con los planteamientos de integracin y
Declaracin de posicin sobre transparencia en los ingresos mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores. Adems
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ICMM y Pacto Global
> ndice
b No ser cmplices de abusos de los DDHH. j Las empresas debern trabajar contra la corrupcin en todas sus
formas, incluidas extorsin y criminalidad.
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
ndice GRI
Cdigo
Nombre Indicador Ubicacin Verificacin Justificacin y/o respuesta
GRI
Negocio y Gobierno
G4-2 Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades. Verificado
Corporativo
G4-9 - Ventas netas (para las organizaciones del sector privado) o ingresos netos (para Nuestra Empresa Verificado
organizaciones del sector pblico);
- Capitalizacin, desglosada en trminos de deuda y patrimonio (para las organizaciones
del sector privado); y
- Cantidad de productos o servicios que ofrecen
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
a. Se indican cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo objeto
de anlisis de la memoria, en el tamao, la estructura, la propiedad accionarial o la
cadena de suministro de la organizacin; por ejemplo:
- Cambio en la ubicacin de los centros, tales como la inauguracin, el cierre o la
ampliacin de las instalaciones. Verificado/ En 2016 no hubo cambios significativos de
G4-13
- Cambios en la estructura del capital social y otras operaciones de formacin, Justificado esta naturaleza.
mantenimiento y alteracin de capital (para las organizaciones del sector privado); y
- Cambios en la ubicacin de los proveedores, la estructura de la cadena de suministro
o la relacin con los proveedores, en aspectos como la seleccin o finalizacin del
contrato.
G4-14 Indique cmo aborda la organizacin, si procede el principio de precaucin. Medio Ambiente Verificado
Elabore una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carcter Negocio y Gobierno
G4-15 Verificado
econmico, ambiental y social que la organizacin suscribe o ha adoptado. Corporativo
a. Elabore una lista de las asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y las
organizaciones de promocin nacional o internacional a las que las organizaciones
pertenecen y en las cuales:
- Ostente un cargo en el rgano del gobierno;
Negocio y Gobierno
G4-16 - Participe en proyectos y comit Verificado
Corporativo
- Realice una aportacin de fondos notable, adems de las cuotas de membresa
obligatorias;
- Considere que ser miembro es una decisin estratgica. Esta lista incumbe
fundamentalmente a las membresas de titularidad de la organizacin.
a. Elabore una lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados
de la organizacin y otros documentos equivalentes.
El listado de entidades figuran en la memoria
b. Seale si algunas de las autoridades que figuran en los estados financieros Verificado/ financiera 2016 el captulo de filiales y
G4-17 consolidados de la organizacin y otros documentos equivalentes no figuran en Justificado coligadas (Pg.115).
la memoria. La organizacin puede aportar este contenido bsico mediante una En el link: www.codelco.com
referencia a la informacin publicada y disponible en los estados financieros
consolidados u otros documentos equivalentes.
a. Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y la
cobertura de cada aspecto. Proceso de
G4-18 Verificado
b. Explique cmo ha aplicado la organizacin los principios de elaboracin de memorias Materialidad
para determinar el contenido de la memoria.
Lista de los aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definicin de Proceso de
G4-19 Verificado
contenido de la memoria Materialidad
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
Se seala todo cambio significativo en el Alcance y la Cobertura de cada Aspecto con Proceso de
G4-23 Verificado
respecto a memorias anteriores. Materialidad
Proceso de
G4-24 Se muestra una lista delos grupos de inters vinculados a la organizacin. Verificado
Materialidad
Se indica en que se basa la eleccin de los grupos de inters con los que se trabaja en Proceso de
G4-25 Verificado
la organizacin. Materialidad
Proceso de
G4-28 Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, ao fiscal o ao calendario) Verificado
Materialidad
Proceso de
G4-29 Fecha de la ltima memoria(si procede) Verificado
Materialidad
Proceso de
G4-30 Ciclo de presentacin de memorias (anual, bienal, etc.) Verificado
Materialidad
Se facilita un punto de contacto para solventar las dudad que puedan surgir en relacin Proceso de
G4-31 Verificado
con el contenido de la memoria. Materialidad
Se describen los procesos de consulta entre los grupos de inters y el rgano superior de Proceso de
G4-37 Verificado
gobierno con respecto a cuestiones econmicas, ambientales y sociales. Materialidad
98 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
Se describen los procesos de nombramiento y seleccin del rgano superior de gobierno Negocio y Gobierno
G4-40 Verificado
y sus comits. Corporativo
Se describen los procesos mediante los cuales el rgano superior de gobierno previene y Negocio y Gobierno
G4-41 Verificado
gestiona posibles conflictos de intereses. Corporativo
Indique con qu frecuencia analiza el rgano superior de gobierno los impactos, los Negocio y Gobierno
G4-47 Verificado
riesgos y las oportunidades de ndole econmica, ambiental y social. Corporativo
Describa el proceso para transmitir las preocupaciones importantes al rgano superior Negocio y Gobierno
G4-49 Verificado
de gobierno. Corporativo
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
Describa los valores, principios, estndares y normas de la organizacin, tales como Negocio y Gobierno
G4-56 Verificado
cdigos de conducta o cdigos ticos. Corporativo
Relacin entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario mnimo local en lugares
G4-EC5 Personas Verificado
donde se desarrollan operaciones significativas.
Comunidades y
G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y los tipos de servicios. Verificado
Territorio
Comunidades y
G4-EC8 Impactos econmicos indirectos significativos y alcance de los mismos. Verificado
Territorio
Porcentajes de gasto en lugares con operaciones significativas que corresponde a Negocio y gobierno
G4-EC9 Verificado
proveedores locales. corporativo
100 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. Medio Ambiente Verificado
G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1). Medio Ambiente Verificado
G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energa (alcance 2). Medio Ambiente Verificado
G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero. Medio Ambiente Verificado
G4-EN19 Reduccin de las emisiones de gases de efecto invernadero. Medio Ambiente Verificado
G4-EN21 Nox, sox y otras emisiones atmosfricas significativas Medio Ambiente Verificado
G4-EN22 Vertido total de aguas, segn su calidad y destino Medio Ambiente Verificado
G4-EN23 Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de tratamiento. Medio Ambiente Verificado
G4-EN24 Nmero y volumen totales de los derrames significativos. Medio Ambiente Verificado
G4-EN31 Desglose de los gastos y las inversiones ambientales. Medio Ambiente Verificado
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
Negocio y Gobierno
G4-HR3 Nmero de casos de discriminacin y medidas correctivas adoptadas Verificado
Corporativo
Nmero de reclamaciones sobre derechos humanos que se han presentado, abordado y Negocio y Gobierno
G4-HR12 Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin. Corporativo
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absentismo y nmero Seguridad y Salud
G4-LA6 Verificado
de vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por sexo. ocupacional
G4-LA7 Trabajadores cuya profesin tiene una incidencia o un riesgo elevados de enfermedad. Personas Verificado
G4-LA8 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos. Personas Verificado
Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado, desglosado por sexo y por
G4-LA9 Personas Verificado
categora laboral.
102 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
ndice GRI
> ndice
Relacin entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosada
G4-LA13 Personas Verificado
por categora profesional y por ubicaciones significativas de actividad.
Costo de las multas significativas por incumplir la normativa y la legislacin relativas al Verificado/ Para este 2016, no hay evidencias de multas
G4-PR9
suministro y el uso de productos y servicios. Justificado significativas asociadas a este indicador.
Negocio y Gobierno
G4-SO5 Casos confirmados de corrupcin y medidas adoptadas. Verificado
Corporativo
Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por Negocio y Gobierno
G4-SO8 Verificado
incumplimiento de la legislacin y la normativa. Corporativo
Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y Negocio y Gobierno
G4-SO11 Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin. Corporativo
Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y Comunidades Y
G4-SO11 Verificado
resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin. Territorio
MM3 Total de sobrecarga, estriles, relaves, lodos y riesgos asociados. Medio Ambiente Verificado
MM4 Nmero de huelgas y bloqueos que exceden una semana de duracin, por pas. Personas Verificado
MM10 Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre. Medio Ambiente Verificado
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REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016
> ndice
104 CODELCO
REPORTE SUSTENTABILIDAD 2016