EL E XITO ES MEJOR CUANOD ES COMPARTIDO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMINISTRACIN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

Monografa Administrativa
CURSO DEL PRIMER SEMENSTRE:
DIRIGIDO AL PROFESOR: Jos Carlos Linares Bernero
Nombres y apellidos

Lesly Cespedes Caira

Areliz Gama Gomez

Rebeca Kana Nuoncca
Brunela Torres Valdivia

SEDE-CAMANA
AREQUIPA PER
2017
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EMPLEO DE
LA
ADMINISTRACIO
N EN DISTINTAS
RAMAS 2
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DEDICATORIA

El presente trabajo queremos dedicarlo a Dios, por permitirnos seguir adelante

a pesar de todas las dificultades y darnos la oportunidad de haber conocido a
las personas que inspiran nuestra superacin personal.

Queremos expresar con orgullo y satisfaccin los agradecimientos y dedicacin

al magster Jos Carlos Linares Bernedo por su tiempo y dedicacin que nos
presta en cada clase sus conocimientos para ayudarnos a ser mejores
personas y forjarnos como futuros profesionales.

Nos queda agradecer y dedicar esta monografa tambin a nuestras familias,

especialmente a nuestros padres, por su incondicional apoyo. Gracias por creer
en nosotros, por su paciencia, dedicacin y compaa.

A lo largo de nuestras vidas conocimos muchas personas, y fueron las mismas

quienes forman parte de nuestra motivacin, con mucha gratitud damos las
gracias por haber estado ah. 2
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INTRODUCCIN

En esta primera monografa de introduccin a la administracin, es la

compilacin de la bsqueda de informacin de una variedad de contextos que
ayudara a entender y comprender con exactitud la funcin de estos temas muy
importantes para este curso para as mismo desarrollar una mentalidad
empresarial a fin de obtener y desarrollar eficazmente el conocimiento.

Tambin busca comprender el recurso humano con el proceso productivo de la

empresa haciendo que este ltimo sea ms eficaz como resultado de la
seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles tambin la
maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de
la capacitacin de temas altamente importantes en el rea de la administracin.

La Administracin de la produccin o la administracin de operaciones es la

administracin de los recursos productivos de la organizacin. Esta rea se
encarga de la planificacin, organizacin, direccin, control y mejora de los
sistemas que producen bienes y servicios.

Este es un proceso que incluye un total de cinco fases: Planeacin,

organizacin, direccin, ejecucin y control. Dicho en otras palabras, se
analiza el mercado (sus oportunidades y amenazas), se establecen los
objetivos que se quieren lograr, se plantean las estrategias y tcticas para
lograr esos objetivos, se delimitan responsabilidades y asigna autoridad a las
personas que implementarn lo planificado, se coordinan las actividades y la
utilizacin de los diferentes recursos y medios.

La administracin logstica basa su gestin sobre los sistemas de logstica,

subsistemas y actividades logsticas contenidas en la cadena de suministros
integrando a toda la empresa con el propsito de controlar dichos sistemas
para que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u
organizaciones, basndose en sus necesidades sobre las tres cantidades
fundamentales del universo: materia, energa e informacin, que se reflejan a
travs de bienes y servicios
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INDICE GENERAL

Pg.

DEDICATORIA 04

INTRODUCCIN 05

INDICE GENERAL 06

INDICE DE ILUSTRACIONES 07

RECURSOS HUMANOS

1.1 CONCEPTO ADMINISTRATIVO 08

1.2 CAPITULO 09

PRODUCCION:

2.1 CONCEPTO ADMINISTRATIVO 18

2.2 CAPITULO 19

MARKETING

3.1 CONCEPTO ADMINISTRATIVO

3.2 CAPITULO

LOGISTICA

4.1 CONCEPTO ADMINISTRATIVO

4.2 CAPITULO

INDICE DE ILUSTRACIONES
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1.1
1.2
1.3

2.1
2.2
2.3

3.1
3.2
3.3

4.1
4.2
4.3

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Tema 1

RECURSOS HUMANOS

En la administracin de empresas, se denomina Recursos humanos (RR.

HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organizacin, Aunque lo ms frecuente es llamar as
al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los
directivos de la organizacin.

El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH. con

la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los
nicos recursos vivos y eficaces capaces de llevar al xito organizacional y
enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la competencia mundial. Es
imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos,
sino que se administra con las personas, vindolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia, innovacin, creatividad y otras habilidades.

Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas

tales como reclutamiento y
seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal
durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o
institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros
grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver
con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el
manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la
estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos
humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como
la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo,
la negociacin y la cultura organizacional.
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Captulo 2:

LAS PERSONAS

Las personas constituyen las organizaciones. El especialista en recursos

humanos tiene dos alternativas: estudiar a las personas como personas
(dotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes,
motivaciones y objetivos individuales) o como recursos (dotados de
habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para
desarrollar labores empresariales). Las organizaciones no disponen de datos o
medios para comprender la complejidad de sus miembros.

VARIABILIDAD HUMANA

Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las personas constituye el

elemento bsico pare estudiar las organizaciones y, principalmente, la ARH.

COGNICIN HUMANA

Cognicin es la manera como una persona se percibe e interpreta a s misma o

al medio externo. La cognicin es el filtro personal a travs del cual la persona
se ve y siente y percibe el mundo que lo rodea. Teoras para comprender el
comportamiento de las personas:

a) Teora del campo (Lewis): explica por qu cada individuo puede percibir
e interpretar de manera diferente, un mismo objeto, situacin o persona.
La comprensin del comportamiento humano depende de dos
suposiciones bsicas:

El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos

coexistentes que lo rodean.

Esos hechos coexistentes tienen el carcter de un campo dinmico,

llamado campo psicolgico. Ese campo psicolgico es el ambiente
vital que comprende la persona y su ambiente psicolgico. La
valencia es positiva cuando puede o pretende satisfacer las
necesidades del individuo y es negativa cuando puede o pretende
causar algn dao o perjuicio.
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b) Teora de la disonancia cognitiva (Festinger): el individuo se esfuerza

para establecer un estado de consonancia o coherencia con l mismo.
Las personas no toleran la incoherencia y cuando ella ocurre el individuo
se halla motivado para reducir el conflicto, el cual se denomina
disonancia. El elemento cognitivo es una creencia, conocimiento u
opinin que el individuo tiene de s mismo o del medio externo. La
disonancia cognitiva ocurre generalmente en situaciones que implican
un proceso de decisin en una persona. Las personas se comportan, no
de acuerdo con la realidad propiamente dicha, sino con la manera de
percibir y sentir conforme a sus conocimientos personales.

LA NATURALEZA COMPLEJA DEL HOMBRE

En una empresa el comportamiento de las personas es complejo, depende de

factores internos (derivados de las caractersticas de personalidad: capacidad
de aprendizaje, de motivacin, de percepcin del ambiente externo e interno,
de actitudes, de emociones, de valores, etc) y externos (derivados de las
caractersticas empresariales: sistemas de recompensas y castigos, de factores
sociales, de las polticas, de la cohesin grupal existente, etc).

LA MOTIVACION HUMANA

Motivo. Aquello que origina una propensin hacia un comportamiento

especfico. Este impulso a actuar puede provocarlo un estmulo externo (que
proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos
mentales del individuo. Motivacin se asocia con el sistema de cognicin del
individuo El comportamiento humano es dinmico por: a) El comportamiento es
causado. Existe una causalidad del comportamiento, que se origina en
estmulos internos o externos; b) El comportamiento es motivado. En todo
comportamiento humano existe una finalidad, est dirigido u orientado hacia
algn objetivo; y, c) El comportamiento est orientado hacia objetivos. En todo
comportamiento existe un impulso, un deseo, una necesidad, una tendencia,
que indica los motivos del comportamiento.
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Ciclo motivacional

El ciclo motivacional comienza cuando surge una necesidad, fuerza dinmica y

persistente que origina el comportamiento. Cada vez que aparece una
necesidad, sta rompe el estado de equilibrio del organismo y produce un
estado de tensin, que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento o
accin capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad y del
desequilibrio. Si el comportamiento es eficaz, el individuo satisfar la necesidad
y por ende descargar la tensin provocada por aqulla. Una vez satisfecha la
necesidad, deja de ser motivadora de comportamiento, puesto que ya no causa
tensin o inconformidad. En otras ocasiones, la satisfaccin de otra necesidad
logra reducir o calmar la intensidad de una necesidad que no puede
satisfacerse. La motivacin humana es cclica: el comportamiento es casi un
proceso continuo de solucin de problemas y satisfaccin de necesidades, a
medida que van apareciendo.

Teoras sobre motivacin

A. La jerarqua de las necesidades (Maslow). Jerarqua de necesidades

que influyen en el comportamiento humano. A medida que el hombre
satisface sus necesidades bsicas, otras ms elevadas ocupan el
predominio de su comportamiento:

a. Necesidades fisiolgicas. Son las necesidades innatas como

alimentacin, sueo y reposo, abrigo. Tambin se denominan
necesidades biolgicas o bsicas. Su principal caracterstica es la
premura: cuando alguna de ellas no puede satisfacerse, domina
la direccin del comportamiento de la persona.

b. Necesidades de seguridad. Segundo nivel de necesidades

humanas. Llevan a que la persona se proteja de cualquier peligro
real o imaginario, fsico o abstracto.
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c. Necesidades sociales. Relacionadas con la vida del individuo en

sociedad. Necesidades de asociacin, participacin, aceptacin
por parte de los colegas, amistad, afecto y amor. Surgen cuando
las necesidades (fisiolgicos y de seguridad) se hallan
relativamente satisfechas.

d. Necesidades de autoestima. Relacionadas con la manera como

se ve y evala la persona. Incluyen la seguridad en s mismo, la
confianza en s mismo, la necesidad de aprobacin y
reconocimiento social, de estatus, prestigio, reputacin y
consideracin.

e. Necesidades de autorrealizacin. Son las necesidades humanas

ms elevadas. Esta tendencia se expresa mediante el impulso de
superarse cada vez ms y llegar a realizar todas las
potencialidades humanas de la persona. En tanto que las 4
necesidades anteriores pueden satisfacerse mediante
recompensas externas a la persona, las necesidades de
autorrealizacin slo pueden satisfacerse mediante recompensas
intrnsecas realizacin del potencial, utilizacin plena de los
talentos individuales etc.

Slo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento y lo

encaminan hacia el logro de objetivos individuales. Las necesidades
fisiolgicas y las de seguridad constituyen las necesidades primarias, tienen
que ver con su conservacin personal. Los niveles ms elevados de
necesidades slo surgen cuando los niveles ms bajos han sido alcanzados
por el individuo. Las necesidades ms bajas requieren un ciclo motivacional
relativamente rpido, en tanto que las ms elevadas necesitan uno mucho ms
largo. Si alguna de las necesidades ms bajas deja de ser satisfecha durante
un largo perodo, se hace imperativa y neutraliza el efecto de las ms elevadas.
Los niveles ms bajos de necesidades tienen relativamente poco efecto en la
motivacin cuando el patrn de vida es elevado.
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B. Teora de los dos factores (Herzberg). Basa su teora en el ambiente

externo y en el trabajo del individuo. La motivacin de las personas
depende de dos factores:

a. Factores higinicos. Son las condiciones que rodean al indiv.

cuando trabaja. Se destinan a evitar fuentes de insatisfaccin en
el ambiente o amenazas potenciales. Incluyen: Condiciones de
trabajo y comodidad; polticas de la empresa y de la
administracin; relaciones con el supervisor; competencia tcnica
del supervisor; salarios; estabilidad en el cargo; relaciones con los
colegas. Estos factores constituyen el contexto del cargo.

b. Factores motivacionales. Tienen que ver con el contenido del

cargo, las tareas y los deberes relacionados con el cargo en s.
Incluyen: delegacin de la responsabilidad; libertad de decidir
cmo realizar un trabajo; ascensos; utilizacin plena de las
habilidades personales; formulacin de objetivos y evaluacin
relacionada con stos; simplificacin del cargo (llevada a cabo por
quien lo desempea); ampliacin o enriquecimiento del cargo
(horizontal o verticalmente).

Sntesis. La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las

actividades desafiantes y estimulantes del cargo (factores motivadores). Por
otro lado, la insatisfaccin en el cargo depende del ambiente, de la supervisin,
de los colegas y del contexto en general del cargo (factores higinicos).

C. Modelo situacional de motivacin (Vroom). Se refiere nicamente a la

motivacin para producir. Los factores que determinan en cada individuo
la motivacin para producir son: a) los objetivos individuo. b) la relacin
que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos
particulares; y, c) la capacidad del individuo para influir en su nivel de
productividad. Propone un modelo de expectativa de la motivacin
basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a
un objetivo final (fines).
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El individuo percibe las consecuencias de cada alternativa de

comportamiento como resultados que representan una cadena de
relaciones entre medios y fines. La relacin causal entre resultado
intermedio y resultado final se denomina instrumentalidad.

D. Teora de la expectativa (Lawler). El dinero puede motivar no slo el

desempeo, sino tambin el compaerismo y la dedicacin. Verific que
el escaso poder de motivacin que tiene el dinero se debe al empleo
incorrecto que de l han hecho la mayor parte de las organizaciones.
Para las personas el dinero es un medio, no un fin; un medio para
satisfacer sus necesidades.

Clima organizacional

El concepto de motivacin (en el nivel individual) conduce al de clima

organizacional (en el nivel organizacional). Los seres humanos estn obligados
a adaptarse continuamente a una gran variedad de situaciones para satisfacer
sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Esto puede definirse
como estado de adaptacin. La adaptacin vara de una persona a otra y en el
mismo individuo, de un momento a otro. Cuando la motivacin es escasa, ya
sea por frustracin o por impedimentos para la satisfaccin de necesidades, el
clima organizacional tiende a disminuir y sobrevienen estados de depresin,
desinters, apata, descontento, hasta llegar a estados de agresividad,
agitacin, inconformidad. El clima organizacional es la cualidad o propiedad del
ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la
organizacional y que influye en su comportamiento. Es favorable cuando
proporciona la satisfaccin de las necesidades personales y la elevacin moral
de los miembros, y desfavorable cuando no se logra satisfacer esas
necesidades.
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Comportamiento humano en las organizaciones

El comportamiento de las personas presenta las siguientes caractersticas:

El hombre es proactivo. Est orientado hacia la actividad, hacia la

satisfaccin de sus necesidades y el logro de sus objetivos y
aspiraciones.

El hombre es social. Participar en organizaciones lo lleva a

desarrollarse en compaa de otras personas o con algunos
grupos, en los cuales busca mantener su identidad y su bienestar
psicolgicos

El hombre tiene necesidades diversas. Los seres humanos se

encuentran motivados por una gran variedad de necesidades.

El hombre percibe y evala. Selecciona los datos, los evala en

funcin de sus propias experiencias y de acuerdo con sus propias
necesidades y valores.

El hombre piensa y elige. Los planes de comportamiento que

elige, desarrolla y ejecuta para luchar con los estmulos con los
cuales se enfrenta y para alcanzar sus objetivos personales.

El hombre posee capacidad limitada de respuesta. las

caractersticas personales son limitadas. La capacidad de
respuesta est dada en funcin de las aptitudes (innatas) y del
aprendizaje (adquisicin). Tanto la capacidad intelectual como la
fsica estn sujetas a limitaciones.

En funcin de esas caractersticas del comportamiento humano, nace el

concepto de hombre complejo.
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Concepto del hombre complejo

El individuo se concibe como un sistema de necesidades biolgicas, de motivos

psicolgicos, de valores y de percepciones: un sistema individual. El concepto
de hombre complejo presupone que, los individuos. Estn motivados por un
deseo de utilizar sus habilidades para solucionar los problemas que afrontan o
para dominarlos, o, en otros trminos por dominar el mundo externo. Los
diversos sistemas individuales se desarrollan de acuerdo con patrones
diferentes de percepcin de valores y de motivos. La percepcin que un
individuo tiene en una situacin particular est influida por sus valores y
motivos. Los sistemas individuales no son estticos, sino que se desarrollan
constantemente en la medida en que los problemas que enfrentan les
proporcionan nuevas experiencias.

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TEMA N2

PRODUCCION

Administracin de la produccin. Planificacin, implementacin y el control de

actividades de produccin, incluyendo el propio sistema de produccin
de bienes o servicios, conducido por una unidad de organizacin, con objetivos
definidos del desempeo.

La Administracin de Produccin de hoy da no se limita al control de las

actividades en la planta, sino que incluye mltiples actividades, que deben
tener en cuenta cambios en el ambiente socio-econmico, por lo que no se
reduce a optimizar cada paso de la produccin o del sistema productivo, sino
que requiere una accin integrada que cubre todo el espectro de las
actividades citadas, que deben responder a circunstancias cambiantes, y
deben lograr una eficiencia global creciente.

Un fenmeno notable relacionado con la administracin de produccin

en Japn en su recuperacin de posguerra fue el desarrollo y crecimiento de un
gran nmero de empresas ms pequeas que trabajan como proveedoras de
grandes corporaciones. La administracin de produccin de las empresas
grandes debi sincronizarse con la administracin de produccin de sus
proveedores ms pequeos. La dcada de los 70 fue de nfasis en el respeto
por la humanidad, con foco en el control ambiental, el bienestar y la seguridad.
Fue una dcada de grandes cambios en los sistemas de produccin y su
administracin. Era evidente que los 80 veran progresar la automatizacin y la
creciente delegacin de autoridad de gestin a los niveles operativos.
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Tema n3

MARKETING

En trmino generales, el marketing es un conjunto de actividades destinadas a

satisfacer las necesidades y deseos de los mercados meta a cambio de una
utilidad o beneficio para las empresas u organizaciones que la ponen en
prctica; razn por la cual, nadie duda de que el marketing es indispensable
para lograr el xito en los mercados actuales.

Por ese motivo, resulta indispensable que todas las personas que son parte
(directa o indirectamente) del rea comercial de una empresa u organizacin,
conozcan a profundidad cul es la definicin de marketing.

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TEMA N4

LOGISTICA

La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias primas, y
componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn
en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado. El concepto de
logstica hace referencia a las actividades de direccin del flujo de materiales y productos,
desde la fuente de suministros, para la elaboracin del producto, hasta su utilizacin por el
usuario final

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Conclusiones

La Administracin de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso

productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como
resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en
funcin del ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la
maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de
la capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus
conocimientos. El DRH de una empresa busca que las estrategias y polticas
que usa cada departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge
como asesora y consultara de cada departamento. Este es un departamento
que une de la manera ms eficiente los Recursos Humanos.
En relacin al trabajo de investigacin el grupo llego a la conclusin que la
administracin de la produccin o llamada tambin administracin de
operaciones, son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y
brindar servicios.
Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se
obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales,
sino tambin del personal que labora, buscando de ellos las habilidades de
cada uno para magnifiquen su tarea.
El concepto de marketing se basa en dos creencias fundamentales. Primero,
toda planificacin, poltica y funcionamiento de una empresa debe orientarse
hacia el cliente; segundo, la meta de una empresa debe ser un volumen de
ventas lucrativos. En su sentido ms pleno, el concepto de marketing es una
filosofa de los negocios que determina que la satisfaccin del deseo de los
clientes es la justificacin econmica y social de la existencia de una empresa.
Consecuentemente, todas las actividades de produccin, ingeniera y finanzas,
as como el marketing, deben estar dedicada primero a determinar cuales son
los deseos del clientes, y, entonces, a satisfacer ese deseo a la vez que se
obtenga un beneficio razonable. El segundo punto fundamental en que se
apoya la filosofa del marketing es que est basada en el concepto de las
ganancias, no en el concepto del volumen.

Uno de los enfoques ms importantes a considerar con toda plenitud en la

administracin logstica, es el cliente o consumidor final de bienes o servicios,
de ello depende la gestin de la cadena de suministro frente a un flujo
dinmico, que se ve reflejado en procesos estructurados o subsistemas que
contienen actividades logsticas dentro del sistema empresarial. Es as como la
logstica se contempla en su fase de sistema que apoya al negocio de cada
empresa y su administracin sobre las actividades de apoyo. La gestin debe
ejecutarse desde que se contempla un sistema mayor al de la logstica, el ms
inmediato es el de la empresa, seguido por el sistema de logstica y as
llegando a los subsistemas y actividades o funciones.
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BIBLIOGRAFIA

ngeles lvarez Martnez 1989 El pronombre I. Personales, Artculo, Demostrativos,

Posesivos. Arco/Libros S.A., Madrid.

Graciela Reyes 2003 Cmo escribir bien en espaol. Arco/Libros S.L., Madrid.

Manuel Ariza 1998 El comentario filolgico de textos. Arco/Libros S.L., Madrid.

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A N E X O N 1

Indicar el Concepto del Anexo.

Empezar en la siguiente hoja

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A N E X O N 2

Indicar el Concepto del Anexo.

Empezar en la siguiente hoja

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A N E X O N 3

Indicar el Concepto del Anexo.

Empezar en la siguiente hoja

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A N E X O N 4

(Indicar el Concepto del Anexo. Empezar en la

siguiente hoja)

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A N E X O N 5

(Indicar el Concepto del Anexo. Empezar en la

siguiente hoja)

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EJEMPLOS DE TRABAJOS

1.- Investigacin de un comerciante informal de la calle o un comerciante

de un Mercado de su localidad. Tomar en cuenta lo siguiente:
a) Nombre del Comerciante
b) Resea o inicio de su trabajo
c) Ubicacin Croquis
d) Crearle una misin y visin empresarial
e) Anlisis FODA simple
f) Crearle un lema empresarial y su logotipo

2.- Exposicin de Creatividad y Liderazgo Empresarial.

Escoger cualquiera de estos pasajes bblicos:
a) Siracides O Eclesistico 22,1-27
b) Efesios 6,10-17 La Armadura De Dios
c) Lucas 19,12-26: El Administrador Astuto
d) Gnesis 39,1-23: Cualidades De Un Buen Administrador, Jos Llega A
Ser Administrador De La Crcel
e) Gnesis Capitulo 41 Los Sueos Del Faran, Jos Primer Ministro

3.- Creacin de un producto de necesidad personal. (No valen recetas de

comidas, ni postres)

4.- Anlisis de un producto o servicios sociales y posibles soluciones

5.- Desarrollo creativo de nivel superior de un producto o servicio para la

ciudad de Caman. (No valen recetas de comidas, ni postres)

6.- Inventores y sus inventos. (Tema del inventor entregado por el Profesor)

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RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO MONOGRAFICO

PARA LA SECUENCIA DE LA MONOGRAFIA

1. TTULO

2. DEDICATORIA

3. INTRODUCCIN (SE REALIZA LUEGO DE CONCLUIDO EL TRABAJO)

4. INDICE GENERAL

5. INDICE DE ILUSTRACIONES

6. INDICE DE CUADROS

7. CUERPO DE LA MONOGRAFIA CAPITULOS Y SUBCAPITULOS

8. CONCLUSIONES

9. BIBLIOGRAFIA

10. ANEXOS

OTRAS RECOMENDACIONES

- ESPACIO DE LINEAS 1.15

- LETRA ARIAL 12

- COLOCAR ENCABEZADO DE HOJA

- COLOCAR PIE DE PGINA. REFERENCIA DEL LIBRO DE DONDE SE HA EXTRAIDO.

- 50 HOJAS MINIMO. NO HAY MAXIMO

- PRESENTAR ANILLADO O EMPASTADO

- ADJUNTAR LA IMPRESIN DE TODAS LAS DIAPOSITIVAS. 4 DIAPOSITIVAS POR HOJA

EN HORIZONTAL.

- ADJUNTAR A LA MONOGRAFIA CD o DVD debidamente titulado y que deber contener:

1. Word de todo el trabajo
2. Power Point de todo el trabajo
3. Fotografas
4. Videos
- PRESENTARSE PARA EL DA DE LA EXPOSICIN CON TRAJE FORMAL. LOS
VARONES CON CAMISA Y CORBATA. DAMAS CON FALDA O TRAJE TERNO
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VALOR AGREGADO Sugerencias:

a) Confeccin de Maquetas para cualquier tema del trabajo monogrfico y/o del
VALOR AGREGADO
b) Delincuencia
c) Prostitucin
d) Drogadiccin
e) Club social de verano
f) Club social de invierno
g) Festivales de verano
h) Festivales de invierno
i) Creacin de un Zoolgico
j) Creacin de un parque de aguas
k) Creacin del Centro Recreacional mar adentro
l) Servicios tipo Rosa Nutica
m) Creacin de servicios enseanza y recreacin de Surf
n) Creacin de servicios enseanza y recreacin de Moto nutica
o) Creacin de servicios enseanza y recreacin de buceo y/o caza submarina
p) Campeonato de verano o invierno de autos de carreras, bicicletas, motocross,
pesca con caa, etc.

PARA REALIZAR UNA BUENA EXPOSICIN DEBER APRENDER ORATORIA