Portafolio de Productos
Hemos venido comentando que
quiz, el reto ms grande que
tiene un Gerente de Producto /
Marca es el hecho de que a su
cargo est ms de un producto.
Si bien el Modelo de Gestin del existen otras herramientas que le
Ciclo de Vida del Producto le ayudan al Gerente de Producto /
ayuda a maximizar el valor a Marca a poder gestionar todos
travs del tiempo de los producto, sus productos al mismo tiempo
como es la Matriz del Boston
Consulting Group (BCG).
Portafolio de Productos
La Matriz del BCG, ayuda a los La planeacin de un portafolio de
Gerentes de Producto / Marca negocios involucra dos fases:
a gestionar su portafolio de
productos. 1.Analizar la situacin del
Se le conoce como portafolio a portafolio actual.
un conjunto de productos o
negocios que estn a cargo de 2.Implementar estrategias
una entidad en particular. apropiadas para darle forma al
portafolio que deseamos en el
futuro.
Esta herramienta, ayuda a
analizar cmo se encuentra la
situacin actual del portafolio en
funcin de dos variables:
El Crecimiento Anual de
CRECIMIENTO INTRODUCCIN
Ventas
La Participacin Relativa
en el Mercado
En funcin de estas dos
MADUREZ DECLINACIN
variables, propone cuatro grandes
reas en las que puede estar un
producto y las relaciona con su
ciclo de vida.
Veamos ahora qu caractersticas guarda cada una de los tipos de
productos:
Productos Interrogantes
Son aquellos situados en mercados Generalmente son productos con
de gran crecimiento con reducidas crecimiento alto en el mercado y
cuotas de mercado relativas. cuotas pequeas de participacin.
Los productos situados en esta zona Representan el futuro de la
podrn ser productos que se empresa, regularmente precisan de
introducen por primera vez en un necesidades de inversin de
mercado ya existente, productos recursos.
introducidos con anterioridad pero
que por algn motivo no alcanzaron
una alta cuota de mercado, o
productos que llegaron a tener una
alta cuota de mercado pero la
perdieron.
Productos Estrella
En Crecimiento