DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

PERT CPM
Tiempos Probabilsticos.
Considera que la variable de
tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de
finalizacin de un proyecto es la
suma de todos los tiempos
esperados de las actividades
sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las
distribuciones de los tiempos de
las actividades
son independientes, (una
suposicin fuertemente
cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en
la ruta crtica.
Considera tres estimativos de
tiempos: el ms probable,
tiempo optimista, tiempo
pesimista.
Tiempos Determinsticos.
Considera que los tiempos de
las actividades se conocen y se
pueden variar, cambiando el
nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el
proyecto.
Se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Considera que las actividades son
continuas e interdependientes,
siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento
oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales y
acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.

MODELOS DE PERT-CPM

Se han resuelto con xito diversos problemas industriales, y administrativos con la ayuda
de modelos y tcnicas cuantitativas los cuales se conocen como redes. Estos problemas
incluyen la construccin de una presa; la determinacin de la ruta de transporte ms
econmica o ms corta entre dos lugares; la construccin de un avin; la planeacin,
programacin y control de la construccin de armas militares; la determinacin poltica de
flujo mximo y de expansin optima para un sistema de gasoductos; el implante de un
nuevo sistema de computacin; y el diseo, introduccin y comercializacin de un producto
nuevo. Aqu centraremos el estudio en problemas que pueden clasificarse como
administracin de proyectos.

PERT: Program Evaluations and Review Technique. (Tcnica de revisin y evaluacin de

programas)

CPM: Critical Path Method (Metodode la ruta critica).

Aprenderemos en forma especfica como se utiliza el PERT para determinar:

 Fecha general esperada de terminacin de un proyecto.

Fechas necesarias de inicio o trmino de tareas especificas que conforman

un proyecto.

Identificar las tareas crticas.

Veremos en forma especifica como se utiliza el CPM para

Determinar la forma en que puede reducirse el tiempo general de terminacin de

un proyecto.

ASPECTOS GENERALES PERT

PERT se desarrollo en la dcada de 1950 y se utiliz en forma amplia en la administracin

de proyectos militares de investigacin y desarrollo. Su primera aplicacin importante fue
en el proyecto de los misiles Polaris para la U.S. Navy.El PERT fue desarrollado
especficamente por el Departamento de la Defensa de los Estados Unidos de
Norteamrica para dar apoyo a la planeacin, programacin y control de una gran cantidad
de trabajos (actividades) asociados con el proyecto.

PERT tambin se ha implementado y utilizado en la industria de la construccin, empresas

industriales, instalaciones de activos fijos, el diseo de plantas, la planeacin y la
administracin de programas de investigacin y desarrollo, etc. Una caracterstica principal
del PERT es que puede manejar las incertidumbres que existen en los pronsticos de
tiempos para determinar diversas tareas.

ASPECTOS GENERALES CPM

CPM fue desarrollado independientemente de PERT, pero est estrechamente relacionado

con ste, se refiere bsicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha
de terminacin. Se aboca a la reduccin del tiempo necesario parta concluir una tarea o
actividad, utilizando ms trabajadores y/o recursos, lo cual, en la mayora de los casos
significa mayores costos.

Con CPM, se supone que el tiempo necesario para concluir las diversas actividades del
proyecto se conoce con certidumbre, al igual que la cantidad de recursos que se utilizan. Al
principio ambas tcnicas se utilizan en forma independiente, pero, en la actualidad, ha
desaparecido en gran medida la distincin de uso entre PERT y CPM. La mayora de las
versiones computarizadas de las tcnicas incluyen opciones para manejar incertidumbres
en los tiempos de las actividades, as como tambin anlisis de intercambios de tiempos y
costos. Adems gran parte de la literatura actual se refiere a la tcnica en forma colectiva
como PERT/CPM.

TERMINOLOGIA PERT/CPM

Definicin de actividades y relacin de procedencia

La primera parte del proceso PERT/CPM consiste en identificar todas las tareas o
actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. Veamos un ejemplo, un
proyecto de fabricacin de envases para bebidas energizantes.

ANALISIS DE UNA RED PERT/CPM

Vive al Mximo Company.

Cdigo de Predecesores Tiempo esperado

Descripcin de la
para terminar
actividad
actividad inmediatos (semanas)
A Disear producto --- 6
B Disear el envase --- 2
Ordenar y recibir los
C A 3
materiales para el producto
Ordenar y recibir los
D B 3
materiales para el envase
E Fabricar el producto C 4
F Fabricar el envase D 3
G Envasar el producto E 6
Prueba de mercado del
H F 4
producto
Prueba de mercado del
I G, H 1
envase
Entregar a los
J I 2
distribuidores
Clculos bsicos de la programacin

Una vez elaborada la red PERT/CPM, puede concentrarse la atencin en determinar la

fecha esperada de terminacin para el proyecto y el programa de actividades.

Importancia de conocer la fecha de trmino

Competencia entre varias empresas

Si se opera en base a incentivos por fecha de trmino.

Si sumamos todos los tiempos esperados de las actividades de la tabla, se

tiene 34 semanas como duracin del proyecto.

Ruta critica

Se calcula la duracin del proyecto determinando la ruta crtica (camino crtico)

para la red.

Toda red tiene dos o ms rutas, una o ms de las cuales sern crticas.

Analicemos el caso de esta compaa:

Las actividades A, C, E, G, I y J forman una ruta que conecta los nodos 1, 2, 3, 4, 8,

9 y 10 de la red.
Las actividades B, D, F, H, I y J, forman una ruta que conecta los nodos 1, 5, 6, 7, 8,
9 y 10 de la red.

Puesto que la terminacin de un proyecto requiere que se terminen todas las rutas de la
red, la duracin de la ruta ms larga de la red es la ruta critica.

Para el caso de Vive al Mximo Company.

La ruta ACEGIJ requiere 22 semanas (RUTA CRITICA)

La ruta BDFHIJ requiere 15 semanas.

Si se demora cualquier actividad sobre la ruta critica, se demora el proyecto completo. Por
lo tanto, las actividades que se encuentran sobre la ruta critica, se les llama actividades
crticas.

Cmo reducir el tiempo total del proyecto? en este caso son 22 semanas.

Se deben reducir la duracin de una o ms de las actividades crticas.

Veamos en forma general, para cualquier red:

1. Identificar todas las rutas de la red.

2. Calcular la duracin de cada una de ellas.
3. Elegir la ruta ms larga (critica).

Este procedimiento es muy poco eficiente de analizar una red.

Otro mtodo ms eficiente es calcular lmites de tiempo para cada actividad tiempos:

1.- Prximos de iniciacin

2.- Lejanos de iniciacin

3.- Prximos de terminacin

4.- Lejanos de terminacin

A partir de estos datos calcular la ruta crtica.

Los lmites de los tiempos prximos de iniciacin y prximos de terminacin se

pueden calcular haciendo una revisin hacia adelante de la red.

Los limites de los tiempos lejanos de iniciacin y de terminacin se determinan

utilizando una revisin hacia atrs en la red.

Revisin hacia delante (Sentido Izquierda Derecha de la Red):

Calculo de los tiempos prximos de iniciacin y prximos de terminacin.

Definicin de terminacin y notacin

Tiempo prximo de iniciacin: El tiempo prximo de iniciacin de una actividad es el

tiempo ms prximo posible en que una actividad puede comenzar, el cual se denotara
por ESij donde i y j representan los nodos inicial y final asociados con la actividad.

Tiempo prximo de terminacin: El tiempo prximo de terminacin para cada actividad,

el cual se denota por EFij, es el tiempo prximo de iniciacin ms el tiempo que se requiere
para completar la actividad.

Ejemplo para la actividad A de Vive al Mximo Company.

EF12 = ES12 + D12

En donde D12 = 6, el tiempo esperado para la actividad. Si el tiempo prximo de la iniciacin

de la actividad A es 0, es decir, ES12 = 0, entonces EF12 = 0 + 6 = 6.

En la red se utiliza la siguiente clave:

El procedimiento normal para analizar una red consiste en comenzar en el nodo

inicial y suponer que se tiene un tiempo inicial de cero.
 Se supone que todas las actividades comienzan tan pronto como es posible, es
decir, tan pronto como han terminado todas las actividades precedentes
asociadas.

Como en nuestro caso (Vive al Mximo Company) las actividades A y B no tiene

predecesoras, ES12 = 0 y ES15 = 0; por lo tanto, sus correspondientes tiempos de
terminacin son EF15 = 0 + 2 = 2 y EF12 = 0 + 6 = 6.

Una vez calculado el tiempo prximo de terminacin para la actividad A, puede

calcularse el tiempo prximo de iniciacin de la actividad C; la actividad C no
puede comenzar sino hasta que la actividad A ha sido terminada. dem para la
actividad D.

El tiempo ms prximo de iniciacin de la actividad C, ES23, es igual al tiempo

ms prximo de terminacin de la actividad A, que es EF12 = 6.

El tiempo mas prximo de terminacin para la actividad C es su tiempo prximo

de iniciacin ms su tiempo de duracin, o EF23 = ES23 + D23 = 6 + 3 = 9.

Para la actividad D los tiempos prximos de iniciacin y de terminacin son

ES56 = EF15 = 2

EF56 = ES56 + D56 = 2 + 3 =5

Realizamos el anlisis completo hacia adelante.

En los casos en que existen varias actividades precediendo a otra, el tiempo ms prximo
de iniciacin para esta actividad es igual al mayor de los tiempos prximos de terminacin
para todas las actividades precedentes.

Revisin hacia atrs (De Derecaha a Izquierda en la Red):

Calculo de los tiempos lejanos de iniciacin y lejanos de terminacin.

Este anlisis permitir responder preguntas como

Cunto puede demorarse cada actividad, si es que es posible?

Qu tan tarde puede comenzarse una actividad especifica sin prolongar la

duracin total del proyecto?

Definicin de trminos y notacin

Tiempo ms lejano de iniciacin: El tiempo ms lejano de iniciacin para una

actividad, LSij es el tiempo ms lejano o ms tarde en el que una actividad puede comenzar
sin demorar la fecha de terminacin del proyecto.

Tiempo ms lejano de terminacin: El tiempo ms lejano de terminacin para una

actividad, LFij es el tiempo ms lejano de iniciacin ms el tiempo que dura la actividad Dij

En forma simblica, estas relaciones son: LFij = LSij + Dij sin embargo es ms
apropiado LSij = LFij Dij.

Para nuestro caso (Vive al Mximo Company)

Para comenzar los clculos, se comienza con el evento final (el nodo 10 en nuestro caso)
y se fija el tiempo mas lejano de terminacin para la ultima actividad como el tiempo total
de duracin calculado en la revisin hacia adelante, LF9 10 = 22.

Debido a que se requieren dos das para terminar la actividad J, el tiempo mas
lejano de iniciacin para la actividad J es igual al tiempo ms lejano de terminacin
menos el tiempo de duracin

LS9 10 = LF9 10 D9 10

LS9 10 = 22 2 = 20

Para la actividad I, el tiempo ms lejano de terminacin es 20, LF89 = 20 y el tiempo

mas lejano de iniciacin es

LS89 = LF89 D89

LS89 = 20 1 = 19

Continuando con el anlisis

Si un nodo determinado tiene ms de una actividad que sale de l, entonces el
tiempo mas lejano de terminacin para cada actividad que entra al nodo es igual al
menor valor de los tiempos ms lejanos de iniciacin para toas las actividades que
salen del nodo.

Tiempo de holgura:

Despus de que se han determinado los lmites de tiempo para toda la red, puede
determinarse el tiempo de holgura para cada actividad.

Se define como tiempo de holgura como la longitud de tiempo en la que puede demorarse
una actividad sin ocasionar que la duracin del proyecto general exceda su tiempo
programado de terminacin.

La cantidad de tiempo de holgura de una actividad se calcula tomando la diferencia

entre sus tiempos ms lejanos de iniciacin y ms prximos de iniciacin, o entre
su tiempo ms lejano de terminacin y el tiempo ms prximo de terminacin.

En forma de ecuacin:

Fij = LSij Esij

Fij = LFij EFij

Ejemplo

Para la actividad B
 F15 = LF15 EF15 = 9 2 = 7

F15 = LS15 ES15 = 7 0 = 7

RESUMEN DE LOS CALCULOS PERT/CPM

1.- Identificar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto.

2.- Identificar las relaciones de precedencias inmediatas para todas las actividades.

3.- Dibujar la red bsica para el proyecto, mostrando todas las relaciones de
precedencia.

4.- Estimar el tiempo esperado de duracin para cada actividad.

5.- Empleando una revisin hacia adelante de la red, calcular el tiempo prximo de
iniciacin y el tiempo prximo de terminacin para cada actividad.

6.- Utilizando el trmino esperado de terminacin del proyecto, calculado en la

revisin hacia adelante en la red, usar el procedimiento de revisin hacia atrs para
calcular el tiempo ms lejano de iniciacin y el tiempo ms lejano de terminacin
para cada actividad.

7.- Calcular el tiempo de holgura asociado a cada actividad.

8.- Identificar la ruta crtica para la red. Las actividades criticas son las que tienen un
tiempo holgura de cero.

INCERTIDUMBRE EN UNA RED PERT/CPM

Estimacin de los tiempos de las actividades

Al aplicar PERT/CPM a proyectos de construccin y mantenimiento, es posible

contar con estimaciones bastante precisas de los tiempos de las actividades ya
 que es probable que se disponga de datos histricos y dado que la tecnologa
que se utiliza es ms o menos estable.

En los proyectos del tipo investigacin y desarrollo, en los que la tecnologa

cambia con rapidez y los productos no son comunes, es posible que sea difcil
contar con estimaciones precisas de los tiempos de las actividades.

Con el fin de tener en cuenta la incertidumbre, las personas que desarrollaron

PERT permitieron a los usuarios utilizar tres estimadores para los tiempos de
cada una de las actividades:

El tiempo ms probable (tm): El tiempo que se requiere para terminar la

actividad bajo condiciones normales.
El tiempo pesimista (tp): El tiempo mximo que se necesitara para terminar
la actividad si se encontraran demoras considerables en el proyecto.
El tiempo optimista (to): El tiempo mnimo que se requiere para terminar la
actividad si todo ocurre en forma ideal.

Utilizando estas tres estimaciones, puede calcularse un tiempo esperado para la

duracin de una actividad de acuerdo con la siguiente formula:

Veamos que ocurre con el tiempo con el caso Vive al Mximo Company en el cual
se proporcionan tres estimaciones de los tiempos que se requieren para terminar
cada una de las actividades del proyecto.

Cdigo de Tiempo Tiempo mas Tiempo

la actividad optimista(to) probable(tm) pesimista(tp)

A 3.0 5.5 11.0
B 1.0 1.5 5.0
C 1.5 3.0 4.5
D 1.2 3.2 4.0
E 2.0 3.5 8.0
F 1.8 2.8 5.0
G 3.0 6.5 7.0
H 2.0 4.2 5.2
 I 0.5 0.8 2.3
J 0.8 2.1 2.8

Si utilizamos la actividad F como ejemplo, estos datos indican que se estima que la
actividad fabricar envases requerir entre 1.8semanas (estimacin optimista) y

5.0 semanas (estimacin pesimista), siendo su estimacin mas probable 2.8 semanas. El
valor que sera probable que ocurriera si la actividad se repitiera varias

veces en el tiempo esperado.

Conclusiones

A pesar que en la mayora de las aplicaciones de PERT/CPM, las actividades no

se repiten un numero grande de veces; mas bien, por lo general ocurren solo una
vez. te sigue siendo el mejor estimador nico del tiempo que se requiere para
una actividad y es el que tradicionalmente se utiliza.

VARIABILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES

Si aplicamos la formula para te a las tres estimaciones para cada actividad de la tabla
anterior, los te resultantes son iguales a los valores de tiempo esperado de terminacin,
que contempla el caso Vive al Mximo Company.

Tiempo

Cdigo de esperado

actividad para terminar

(semanas)
A 6
B 2
C 3
D 3
E 4
 F 3
G 6
H 4
I 1
J 2

Posteriormente al haber calculado el Te (Tiempo esperado) se procede de la

misma manera como solucionamos el caso de Vive al Mximo Company.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102016/CONTENIDOS/Exe_nuevo/leccin_24_solucin_red
es_pertcpm.html