PADRONIZAO DO PROCESSO
RESUMO
ABSTRACT
1 INTRODUO
2.1.1 Espera
2.1.2 Defeito
Ocorre por falhas no processo, na operao do processo e matrias-primas, sendo
assim, se tem duas opes a pea descartada ou ela retrabalhada, o que aumenta o
seu custo de produo.
A tcnica que pode ser utilizada so mtodos de controle de qualidade.
2.1.3 Transporte
2.1.4 Movimentao
2.1.5 Estoque
2.1.6 Superproduo
3 PRINCIPAIS FERRAMENTAS:
3.2 5S
Outra ferramenta utilizada na implantao da Manufatura Enxuta a chamada 5
S. Essa uma sigla de origem japonesa, onde se relaciona a cinco palavras com a letra
S que so:
Seiri = Senso de utilizao: Refere-se a eliminao do que no ser necessrio
para utilizao.
Seiton = Senso de ordenao: Refere-se a organizao de um setor. O material
deve ser organizado e guardado em local de fcil acesso, deixando um setor mais
seguro.
3.3 Cronoanlise
A cronoanlise analisa os mtodos, ferramentas, instalaes e materiais
utilizados para realizao de um trabalho.
Atua com a medio de tempos e realiza uma avaliao, com o objetivo de
encontrar uma forma mais confivel e exata do tempo necessrio para um funcionrio
realizar determinado trabalho em um ritmo padro dentro de um tempo exequvel.
A cronoanlise pode trazer importantes contribuies visto que atravs de suas
medies e avaliaes posteriores pode-se resultar em uma melhor utilizao do tempo
o que permitir o alcance da excelncia na execuo das atividades. Alm disso a
cronoanlise avalia estudo de layout com o objetivo de reduo de caminho percorrido
pelo produto, eliminando caminhos desnecessrios, avalia o uso de dispositivos para
racionalizao do tempo e avalia o posto de trabalho e suas caractersticas
(luminosidade, umidade, temperatura) , preocupa-se tambm com a ergonomia com a
finalidade de adequar o funcionrio a uma postura que no lhe traga danos. Segundo
MARTINS e LAUGENI (2005), as medidas de tempos trazem informaes importantes
para diversas tarefas relacionadas produo, tais como elaborar os programas de
produo e permitir o planejamento de produo que por sua vez possibilita uma maior
eficcia na utilizao dos recursos disponveis, determinao dos custos padres,
levantamento de custos de fabricao e estimativa do custo de um produto em
desenvolvimento, balanceamento de estruturas de produo, anlise e capacidade de
produo entre outras.
O Lean Manufacturing ir fazer uso da Cronoanlise para descobrir onde o
processo est desperdiando tempo ou como reduzir o tempo do processo (cycle time).
Obtendo assim o mximo rendimento no setor de produo industrial, com o mnimo de
investimento possvel.
3.4 Padronizao
4 CONSIDERAES FINAIS
As ferramentas estudadas iro possibilitar o estudo para uma possvel
padronizao em um setor de uma indstria automotiva, gerando resultados de
minimizao de desperdcios, diminuio do tempo de deslocamento, facilidade de
transio em um setor, reorganizao de cenrios. A metodologia sugerida poder ser
usada como uma base para um futuro projeto, trazendo grandes benefcios para o
desempenho da empresa, tanto nos aspectos financeiros como organizacionais.
5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS