FGV Ar2014 BM

Laporan Tahunan 2014
FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD (800165-P)

Level 45, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC,
50088 Kuala Lumpur, Malaysia.
Kepakaran Digabungkan
T +603 2859 0000 F +603 2859 0016 FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD Laporan Tahunan 2014
feldaglobal.com
Kata Pengantar kepada Pemegang Saham

12 Penyata Pengerusi
16 Penyata Ketua Pegawai Eksekutif
165-P)
ran KLCC, Kepakaran Digabungkan
Mengenai FGV
FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD Laporan Tahunan 2014
22 Maklumat Korporat
Kejayaan bermula 24 Lembaga Pengarah
dengan peluang.
36 Pengurusan Utama
Peluang kini telah terhidang di
hadapan FGV. Peluang-peluang ini 44 Kluster Perniagaan
akan kami manfaatkan bagi 46 Struktur Organisasi
pertumbuhan di dalam semua
bidang perniagaan kami. Dengan 48 Kalendar Peristiwa Penting
berlandaskan momentum yang
52 Anugerah & Pengiktirafan
positif, hala tuju perniagaan yang
khusus dan bimbingan pihak
pengurusan yang mengutamakan Strategi dan Penambahan Nilai
perdagangan, kami sedia mencapai 56 Risiko dan Peluang Pasaran
ke tahap lebih tinggi. Kami melihat
masa depan yang dipacu oleh 58 Pelan Induk Strategik Global (GSB)
kecerdasan, kepintaran dan 61 Model Perniagaan
berwawasan bagi mencapai kejayaan
yang lebih bagi Kumpulan FGV. 62 Perhubungan Pelabur
Ulasan Prestasi & Kemajuan

68 Ringkasan Kewangan 3 Tahun
69 Ulasan Operasi Perniagaan
Sawit Huluan
Sawit Hiliran
Pengenalan Getah
02 Profil Korporat Gula
04 Visi, Misi dan Nilai Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan
Perkhidmatan Agro
06 Peristiwa Penting
Pengangkutan, Logistik, Pemasaran &
Sorotan Prestasi Lain-lain (TLMO)
08 Kewangan 96 Strategi Sumber Manusia
08 Sosial 98 Tanggungjawab Sosial Korporat
09 Kesihatan & Keselamatan 104 Laporan Kemampanan
09 Alam Sekitar 110 Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar
Laporan Lain-lain
116 Penyata Tadbir Urus Korporat 325 Analisis Pegangan Saham
139 Laporan Jawatankuasa Audit 328 10 Hartanah Utama Kumpulan FGV
149 Penyata Integriti Korporat 331 Pendedahan Tambahan:
150 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Penggunaan Hasil Perolehan
Dalaman Belian Balik Saham
156 Penyata Tanggungjawab Pengarah Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar
Program Penerimaan Depositori
Penyata Kewangan Sekatan dan/atau Penalti Penting
158 Laporan Para Pengarah Yuran Bukan Audit
162 Penyata Para Pengarah Perubahan Dalam Keputusan
162 Akuan Berkanun Jaminan Keuntungan
Kontrak Penting
163 Laporan Juruaudit Bebas
Dasar Penilaian Semula
165 Penyata Pendapatan Komprehensif
Urusniaga-Urusniaga Berulang dengan Pihak
167 Penyata Kedudukan Kewangan Berkaitan yang Berbentuk Hasil atau Dagangan
169 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan
Mesyuarat Agung Tahunan
171 Penyata Perubahan Ekuiti
335 Notis Mesyuarat Agung Tahunan
173 Penyata Aliran Tunai
337 Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung
177 Nota-nota Kepada Penyata Kewangan Tahunan
324 Maklumat Tambahan 338 Butiran Pentadbiran
Borang Proksi
Borang Permintaan
KANDUNGAN
Felda Global Ventures Holdings Berhad Mesyuarat Agung Tahunan Ke-7
Tempat : Banquet Hall 1, Level B2, Menara Felda, Platinum Park,
No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur
Tarikh : 16 Jun 2015
Masa : 11 pagi
PROFIL
KORPORAT
Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV atau Kumpulan)
merupakan salah sebuah syarikat Malaysia yang menerajui pelbagai
sektor perniagaan agro dunia menerusi enam kluster perniagaan
Sawit Huluan utamanya iaitu Sawit Huluan; Sawit Hiliran; Getah; Gula;
Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Perkhidmatan Agro; serta
Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO). Buat masa
ini, FGV adalah salah satu pengeluar minyak sawit mentah (MSM)
terbesar dunia dan juga pengendali ladang kelapa sawit ketiga
terbesar dunia. Beroperasi di lebih 10 buah negara merentasi
benua Amerika Utara, Eropah, Asia dan Timur Tengah, FGV
berhasrat menjadi salah satu daripada 10 konglomerat terbesar
dunia dalam perniagaan agro menjelang tahun 2020.
Sawit Hiliran Kluster Sawit Huluan adalah sumber pendapatan terbesar FGV
sekaligus membentuk teras syarikat. Dengan jumlah bank tanah
melebihi 450,000 hektar, Kluster Sawit Huluan telah membantu FGV
memegang status pengeluar MSM terbesar dunia dengan
menghasilkan lebih daripada tiga juta tan MSM secara tahunan.
Kluster Sawit Hiliran pula menyokong operasi huluan dengan

menyediakan jaminan pengambilan produk yang sedia ada.
Getah Dengan bekalan MSM yang terjamin, Kluster Sawit Hiliran kini
telah menerokai pembangunan produk-produk yang lebih inovatif
dan memberikan margin keuntungan yang lebih tinggi seperti
biodiesel, tokotrienol, grafen dan tiub nano karbon. Ini akan
membuka pasaran baharu kepada FGV dalam industri berpotensi
tinggi seperti penerbangan, pertahanan serta minyak & gas.
Seiring dengan pembangunan produk-produk ini, FGV juga sedang
meningkatkan penguasaan pasarannya dalam bidang oleokimia,
minyak dan lelemak, serta barangan pengguna yang mencatatkan
Gula permintaan tinggi.
Kluster Getah merupakan salah satu komponen penting dalam

program tanaman pelbagai FGV. Dengan hampir 60 tahun
pengalaman dalam sektor perladangan getah, FGV mempunyai
kelebihan pengetahuan untuk memasuki pasaran antarabangsa
Penyelidikan & yang semakin meningkat bagi getah proses. FGV telah menerajui
pasaran dalam operasi pemprosesan getah hasil daripada
Pembangunan sokongan pengurusan ladang getah dan khidmat nasihat yang
(R&D) dan terbukti keberkesanannya.
Perkhidmatan Agro Selain itu, Kluster Gula juga telah memberi sumbangan besar
kepada kejayaan FGV. Menerusi anak syarikatnya, MSM Malaysia
Holdings Berhad (MSM Holdings), FGV telah menjadi pengeluar
gula bertapis terbesar di Malaysia. FGV menguasai lebih daripada
64 peratus pasaran gula bertapis tempatan dengan kapasiti
Pengangkutan, pengeluaran tahunan yang melebihi 1.1 juta tan. Berdasarkan
Logistik, Pemasaran pertumbuhan dua angka dalam permintaan gula di pasaran
antarabangsa serta pengembangan FGV melalui aktiviti pengambil
& Lain-lain (TLMO) alihan dan usaha sama dengan syarikat-syarikat peneraju serantau,
MSM Holdings kini berada dalam kedudukan terbaik untuk
menjadi hab gula terbesar di rantau Asia Pasifik.
ms
2 Felda Global Ventures Holdings Berhad
Pengenalan
France & Spain
Sorotan
Prestasi
2 pejabat perdagangan* Myanmar China
- 2 kilang penapisan*
Pengedaran produk
Turki - 1 tangki pemasangan pukal
Kemboja
1 kilang
Pengedaran produk
Kanada penapisan*
1 kilang penghancuran
kanola & kacang soya &
Kata Pengantar kepada

kilang penapisan
Pemegang Saham
Filipina
Pengedaran produk
Malaysia
USA 370,922 hektar ladang kepala sawit
1 kilang oleokimia 71 kilang
5 kilang penghancuran
Mengenai FGV
7 kilang penapisan
Ladang 1 kilang oleokimia*
15,429 hektar ladang getah
8 kilang pemerosesan getah
Tangki Penyimpanan Pukal 2 kilang penapisan gula
4 tangki penyimpanan pukal
Kanola & Kacang Soya Pakistan 7 hab pengangkutan
1 kilang
Fasiliti Gula penapisan#
Penambahan Nilai
Pengedaran Produk
Indonesia
Strategi dan
Thailand 56,422 hektar ladang kepala sawit
Kilang Penapisan 1 kilang pemprosesan getah 1 kilang penapisan*
12,844 hektar ladang getah
Jualan & Pemasaran 1 kilang pemprosesan getah
1 tangki penyimpanan pukal
Oleokimia
Pembuatan Getah
Ulasan Prestasi &

* Usaha sama
# Syarikat-syarikat Bersekutu
Kemajuan
FGV di persada dunia
Antara faktor kejayaan perniagaan FGV adalah sumbangan sedang membina keupayaan antarabangsanya dengan menjalinkan
daripada Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan kerjasama dengan pembekal logistik bersepadu luar negara di
Agro. Penglibatan dalam penyelidikan dan pembangunan selama pasaran eksport utama. Antara lain, dengan penubuhan FGV
Laporan
empat dekad telah membantu mewujudkan pusat bioteknologi Trading Sdn Bhd yang menumpu kepada perdagangan dan
terbesar di Asia Tenggara, yang diterajui oleh sekumpulan para perniagaan toling, FGV kini berada di landasan yang betul untuk
saintis yang berpengalaman. Matlamat utama Kluster ini adalah menjadi pedagang minyak sawit antarabangsa.
untuk menghasilkan teknologi perniagaan agro termoden bagi
meningkatkan prestasi operasi serta aktiviti komersial secara FGV kini menerajui komitmen FELDA dalam kemampanan bidang
optimum dalam semua aspek perniagaan FGV. Yangambi pertanian dengan menguruskan penglibatan Kumpulan secara
Penyata Kewangan
merupakan benih sawit keluaran FGV yang telah memenangi aktif dalam Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit
pelbagai anugerah dan kini menguasai 40 peratus pasaran di (RSPO). Sebagai salah satu ahli terawal RSPO, FGV juga adalah
Malaysia. Yangambi adalah salah satu daripada produk-produk syarikat rantaian bekalan minyak sawit lengkap yang pertama
inovatif Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan menerima pensijilan International Sustainability and Carbon Council
Agro FGV. (ISCC). Pencapaian ini telah mengukuhkan lagi komitmen syarikat
untuk terus menerajui amalan operasi yang mampan.
Kluster Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO)
FGV berperanan menyokong rantaian bekalan bersepadu yang Pencapaian FGV adalah seiring dengan matlamatnya untuk menjadi
merentasi segala kegiatan perniagaan teras FGV. Operasi yang salah sebuah syarikat perniagaan agro utama dunia menjelang
Lain-lain
menghasilkan keuntungan berbilion ringgit ini mempunyai tahun 2020, di mana ianya membuka peluang antarabangsa dan
kemudahan pemukalan dan simpanan yang terbesar di dunia bagi potensi menerusi perkhidmatan penyelesaian perniagaan agro.
minyak sayuran. Selain itu, TLMO juga berfungsi menghubung Dengan teknologi bertaraf dunia yang dimiliki FGV dan komitmen
dan mengawal pergerakan seluruh aset FGV serta meningkatkan daripada lebih 19,000 petugas, nescaya FGV dapat memenuhi
keberkesanan operasi. Melangkah ke hadapan, Kluster TLMO keperluan kemampanan planet.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Laporan Tahunan 2014 3
Untuk menjadi perniagaan agro
bersepadu dan berpelbagai yang
terulung di dunia.
ISI
Untuk menjadi pemimpin global dengan:
Mewujudkan nilai melalui modal insan kami
Memperjuangkan budaya tempatan
Membina kelebihan melalui rantaian nilai bersepadu
Mempertingkatkan kepelbagaian dari segi komoditi dan geografi
NILAI-NILAI
KE A DI T
RJASAM HO
R M AT
IN
TE G RITI NA MISME SE
MANGA
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pengendali ladang kelapa sawit ketiga

terbesar di dunia; Mengendalikan lebih
Pemegang Saham
Pengeluar minyak sawit mentah 450,000 hektar ladang di Malaysia dan
(MSM) terbesar di dunia dengan Kalimantan, Indonesia.
keupayaan pengeluaran MSM
tahunan melebihi
3 juta tan.
Mengenai FGV
Peneraju perniagaan
Penyelidikan dan
Penambahan Nilai
agro global yang
Pembangunan (R&D) selama
Strategi dan
terutama di Malaysia.
empat dekad Penubuhan
pusat teknologi-bio terbesar di
Asia Tenggara.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Syarikat pertama
di dunia yang
SOROTAN
menjadi perintis
dalam
mengeluarkan
Kemudahan pemukalan
dan penyimpanan
OPERASI tiub nano karbon
(CNT) dan grafen
bergred tinggi
Laporan
minyak sayuran terbesar daripada hasil
di dunia. sampingan
minyak sawit.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Pengeluar gula bertapis

Seramai19,000 utama di Malaysia.
petugas
Kumpulan.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PERISTIWA PENTING
1956
Ordinan Kemajuan Tanah 1956
1971
FELDA melaksanakan usaha sama
1978
Penubuhan Agricultural Services
dikuatkuasakan pada 1 Julai dan FELDA pertamanya dengan Perlis Plantations Corporation (kini Felda Agricultural
ditubuhkan dengan modal permulaan Berhad (PPB) bagi menubuhkan Kilang Services Sdn Bhd) bagi pengeluaran stok
sebanyak RM10 juta. Seramai 112,635 Gula Felda Perlis Sendirian Berhad (KGFP), penanaman bagi kelapa sawit.
peneroka-peneroka dibawa masuk pada iaitu sebuah kilang pengisaran dan
tahun 1957-1990. penapisan gula bertapis.
FELDA PPB
PEMILIKAN
TANAH YANG
PERTAMA
1995
Felda Holdings Sdn Bhd (kini Felda
2004
FELDA telah mentauliahkan loji janakuasa
2007
Felda Holdings Sdn Bhd telah membuka
Holdings Bhd atau FHB) telah ditubuhkan biomas Sahabat di Lahad Datu, Sabah Pusat Bioteknologi Felda bernilai RM25
sebagai badan komersial FELDA. Ke iaitu projek Mekanisma Pembangunan juta di Negeri Sembilan dan juga
semua syarikat dan perbadanan FELDA Bersih (CDM) pertama di dunia yang merupakan pusat penyelidikan bioteknologi
telah diserap menjadi anak syarikat FHB. beroperasi sepenuhnya menggunakan yang terbesar di Asia Tenggara.
tandan buah kosong (TBK).
2010
Kumpulan Felda
2010
FGV telah mengambil alih Malayan Sugar
2011
MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM
telah menjadi Manufacturing Company Berhad Holdings), sebuah anak syarikat FGV
organisasi pekebun RSPO (MSM Co) dan Kilang Gula Felda Perlis telah disenaraikan di Pasaran Utama
kecil pertama di Sdn Bhd dan menjadi pengeluar gula Bursa Malaysia Securities Bhd. Pelaksanaan
dunia untuk terbesar di Malaysia. ini telah meraih RM796 juta. Ianya
memperoleh merupakan syarikat pertama Kumpulan
P e n s i j i l a n FGV yang disenaraikan sebagai syarikat
Rundingan Meja awam di Malaysia.
Bulat Kemampanan
Minyak Sawit
(RSPO).
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
1980 1985 1992

Pemegang Saham
FELDA telah menubuhkan sebuah Felda Rubber Corporation Industries (kini Operasi penanaman komersial bermula di
koperasi pelaburan (Koperasi Permodalan Felda Rubber Industries Sdn Bhd) telah bawah Felda Plantations Sdn Bhd.
Felda atau KPF) bagi memberi peluang ditubuhkan untuk mengendalikan kilang-
kepada peneroka-peneroka dan petugas kilang pemprosesan getah dan
FELDA untuk melabur di dalam syarikat- menghasilkan susu getah pekat dan getah. OPERASI
Mengenai FGV
syarikat FELDA.
PENANAMAN
GETAH KOMERSIAL
bermula di bawah
FELDA PLANTATIONS SDN BHD
SUSU GETAH
Penambahan Nilai
Strategi dan
2007
FELDA telah memperbadankan Felda
2008
FGV telah mengambil alih pelaburan
2009
FGV telah mengambil alih 50 peratus
Global Ventures Holdings Sdn Bhd (kini FELDA di Amerika Syarikat termasuk Twin kepentingan ekuiti di dalam Felda Iffco
Ulasan Prestasi &

Felda Global Ventures Holdings Berhad) Rivers Technologies Holdings Inc. (TRT Sdn Bhd (sebuah syarikat usaha sama
Kemajuan
untuk beroperasi sebagai badan komersial Holdings). dengan IFFCO Holdings Ltd) dan Trurich
bagi pelaburan antarabangsa perniagaan Resources Sdn Bhd.
sawit huluan dan hiliran dan juga
50%
perniagaan agro yang lain.
AMERIKA UTARA
TWIN RIVER
TECHNOLOGIES
HOLDINGS INC EKUITI
Laporan
2012 2013 2014
Penyata Kewangan
Pada 28 Jun, FGV telah disenaraikan di FGV Cambridge Nanosystems Limited FGV adalah penerima Anugerah Frost &
Bursa Malaysia. Tawaran awam permulaan (FGV CNS) menghasilkan Tiub Nano Sullivan Syarikat Perladangan Sawit Terbaik
(IPO) merupakan yang ketiga terbesar di Karbon dan Grafin bergred tinggi. Usaha 2014 bagi dua tahun berturut-turut.
dunia pada tahun 2012 dan telah meraih sama telah ditubuhkan dengan Lipid
RM10.4 bilion. Venture Sdn Bhd bagi mengeluarkan
dan memasarkan tokotrienol (vitamin E),
di mana kedua-duanya dihasilkan
daripada sisa sampingan minyak sawit.
Lain-lain
FROST &
SULLIVAN
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
SOROTAN
PRESTASI
Kewangan
Perubahan
2014 2013 Peratus
Perolehan 16.37 bil 12.57 bil 30%
Keuntungan sebelum zakat

dan cukai 858.54 juta 1,536.32 juta -44%
Keuntungan selepas cukai

dan zakat
538.65 juta 1,108.30 juta -51%
Pendapatan sesaham 8.9 sen 26.9 sen -67%
Dividen sesaham 10 sen 16 sen -38%
Aset bersih sesaham 1.75 1.80 -3%
Sosial
Perubahan
2014 2013 Peratus
18,856 18,786 0.4%
Bilangan Kakitangan
Pusing ganti pekerja secara

sukarela (%) 4.26% 4.10% 4%
Jumlah perbelanjaan latihan RM15.20 juta RM15.06 juta 1%
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Kesihatan & Keselamatan
2014 2013 Perubahan

Peratus
Mengenai FGV
Lebih daripada tiga
kemalangan
bagi setiap 1000 pekerja 3.22 3.45 -7%
Jumlah kadar bagi setiap 1000 pekerja 6.15 5.91 4%
Penambahan Nilai
kemalangan
Strategi dan
Kes penyakit kerja bagi setiap 1000 pekerja tiada tiada tiada
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Alam Sekitar
Unit 2013 Perubahan

2014 Peratus
Laporan
Bilangan kilang yang
diiktiraf oleh RSPO
unit 39 17 129%
Penyata Kewangan
Jumlah minyak yang
diiktiraf oleh RSPO
tan 1,238,602 581,660 113%
Minyak sawit yang

diiktiraf ISCC
tan 399,410 399,410
Pemantauan pengurangan
pelepasan CO2e daripada MTCO2eq 67,576 35,411 91%
Lain-lain
loji biogas
Peningkatan dalam
penggunaan air
m3/t FFB 1.17 1.51 23%
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PERTUMBUHAN
LESTARI
Kedudukan kami sebagai pengendali
ladang kelapa sawit ketiga terbesar di dunia
dengan pemilikan 450,000 hektar ladang
di Malaysia dan Kalimantan, Indonesia
meningkatkan lagi tanggungjawab kami
terhadap pemuliharaan alam sekitar.
Kami menerajui pelbagai inisiatif-inisiatif
kemampanan menerusi usaha-usaha seperti
penghasilan tenaga boleh diperbaharui
dan pemuliharaan sistem-sistem sungai.
Malah, kami percaya inilah satu-satunya
kaedah pertumbuhan yang mampan.
PENYATA
PENGERUSI
Kami masih berjaya mencapai Para Pemegang Saham Yang
Dihormati,
keuntungan selepas cukai dan zakat
S
emenjak penyenaraiannya pada tahun 2012, FGV telah
sebanyak RM538.65 juta mengalami perubahan yang ketara dengan pengenalan
bersandarkan perolehan sebanyak Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami bagi
mengukuhkan kedudukan Kumpulan sebagai peneraju
RM16.4 bilion, membolehkan kami syarikat pertanian dunia menjelang tahun 2020.
mengisytiharkan dividen akhir GSB adalah hasil pertimbangan mendalam yang telah dilakukan
oleh pihak Pengurusan, dan yang telah dipersetujui sepenuhnya
sebanyak 4 sen sesaham. Ditambah oleh Lembaga Pengarah kerana kami yakin bahawa manfaat yang
jitu dapat diperolehi daripada transformasi yang berdasarkan asas
dengan dividen interim sebanyak 6 yang utuh, terutamanya daripada satu perniagaan yang pelbagai
yang membolehkan kami menghadapi tekanan pasaran; peningkatan
sen sesaham, jumlah dividen kami sistem dan proses-proses yang akan memacu kecemerlangan
modal, operasi dan kos; dan sebuah pasukan yang mantap bagi
bagi tahun kewangan dicatatkan mengemudikan Kumpulan ke arah mencapai kejayaan.
pada 10 sen sesaham yang Lembaga Pengarah memantau rapi perkembangan GSB dan
bangga dengan beberapa pencapaian yang positif. Di antara
menjadikan jumlah pembayaran balik pencapaian ini termasuk, penanaman semula seluas 15,000
hektar tanah secara agresif setiap tahun bagi mencapai sasaran
keseluruhan sebanyak RM364.82 juta. kematangan sawit sebanyak 60 peratus menjelang tahun 2020.
Walaupun usaha ini akan membawa hasil yang lebih tinggi pada
masa depan, namun dalam jangka masa pendek, pengeluaran
tandan buah segar (TBS) dan minyak sawit mentah (MSM) akan
terjejas. Sejajar dengan jangkaan ini, kadar pengeluaran menyusut
sedikit bagi tahun dalam kajian berbanding dengan tahun 2013.
Bagi tahun 2014, kami telah memproses sejumlah 14.79 juta tan
metrik TBS berbanding dengan 15.73 juta tan metrik dalam
tahun 2013. Hasil matang sehektar kami juga menyusut daripada
19.59 tan metrik dalam tahun 2013 kepada 18.94 tan metrik
dalam tahun 2014. Ini sebahagiannya disebabkan oleh perubahan
cuaca seperti kemarau pada awal tahun dan sedikit sebanyak
disebabkan oleh banjir pada akhir tahun.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
kepada
Saham
Shareholders
Pengantar to
KataForeword
Pemegang
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Dengan peredaran masa,
pendedahan yang dinyatakan di
Ulasan Prestasi &

dalam Laporan Kemampanan
Kemajuan
akan digabungkan di dalam
segmen pelaporan kewangan
Laporan Tahunan kami bagi
memberikan penghitungan yang
holistik dan berintegrasi bagi
segala model dan strategi
Laporan
perniagaan kami.
YB Tan Sri Haji Mohd Isa

Dato Haji Abdul Samad
Penyata Kewangan
Pengerusi
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA PENGERUSI
Ketidaktentuan harga MSM jelas dicerminkan dalam prestasi operasi bukan kewangan lain yang menambah nilai kepada FGV
harga saham kami. Meskipun semua harga komoditi menyusut dan seterusnya kepada anda sebagai pemegang saham kami. Ini
secara berterusan, kami masih berjaya mencapai keuntungan membentuk sebahagian daripada hala tuju strategik baharu
selepas cukai dan zakat sebanyak RM538.65 juta berasaskan kami, iaitu untuk menerima pakai pendekatan berintegrasi di
RM16.4 bilion sebagai hasil, dan ini telah membolehkan kami dalam laporan-laporan tahunan kami. Laporan ini bersama
mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 4 sen sesaham. Ditambah Laporan Kemampanan 2014, memberikan perhitungan
dengan dividen interim sebanyak 6 sen sesaham, jumlah dividen komprehensif inisiatif-inisiatif yang dilaksanakan bagi memastikan
kami bagi tahun kewangan dicatatkan pada 10 sen sesaham daya saing dalam jangka masa panjang operasi kami. Dengan
yang menjadikan jumlah pembayaran keseluruhan sebanyak peredaran masa, pendedahan yang dinyatakan di dalam Laporan
RM364.82 juta. Kemampanan akan digabungkan di dalam segmen pelaporan
kewangan Laporan Tahunan kami bagi memberikan penghitungan
Di sebalik prestasi kewangan ini wujudnya satu budaya organisasi yang holistik dan berintegrasi bagi segala model dan strategi
yang dipertingkat nilai-nilai yang kami pegang membantu perniagaan kami.
hubungan kami dengan kesemua para pemegang berkepentingan;
dan juga rasa penghargaan kami terhadap alam sekitar. Kami Di samping perubahan dari segi operasi dan budaya, kami juga
berusaha melindungi sumber-sumber alam sekitar yang menyokong telah menambahbaik amalan tadbir urus kami. Pada awal tahun,
operasi kami dan kemampanan kehidupan di bumi ini. dimulakan dengan pelancaran Pelan Integriti yang mewajibkan
setiap individu di dalam Kumpulan FGV mendokong tahap
Kami percaya bahawa hubungan kami dengan pemegang integriti korporat dan peribadi yang tertinggi. Kami juga telah
berkepentingan dan juga usaha-usaha kami untuk melindungi memperkenalkan satu Panduan Lembaga Pengarah sebagai
dan memulihara alam sekitar adalah penting kepada kemampanan rujukan bagi mereka yang mengetuai dasar tadbir urus FGV;
kejayaan kami. Sehubungan itu, bermula tahun ini kami akan mewujudkan Tadbir Urus Kumpulan dan juga Pengurusan Risiko
melaporkan inisiatif berkaitan isu-isu ini, dan juga aspek-aspek Kumpulan bagi mengetuai pematuhan Kumpulan terhadap
amalan beretika dalam segala aspek urusniaga kami.
Awal tahun ini menyaksikan Bagi memantapkan lagi keutuhan kami sebagai sebuah syarikat
komoditi pertanian yang bertanggungjawab, kami sentiasa
pelancaran Pelan Integriti membimbing para petani FGV menggunakan amalan-amalan
yang mampan, dan juga telah meningkatkan bilangan ladang-
yang mewajibkan setiap ladang dan kilang-kilang kami yang telah menerima pensijilan
Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) dan
individu di dalam Kumpulan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).
FGV mendukung tahap Di samping melindungi alam sekitar, kami juga menyumbang
integriti korporat dan peribadi amalan-amalan yang bernilai terhadap usaha-usaha pemuliharaan
di seluruh negara. Inisiatif-inisiatif yang sedang dijalankan
yang tertinggi. termasuk menerajui satu program yang menggabungkan
pelbagai agensi yang berkaitan bagi pemuliharaan Rafflesia dan
Beruang Matahari, yang mana adalah bunga terbesar dunia dan
spesies beruang terkecil dunia. Kami juga terlibat dalam
penubuhan anjung pemeliharaan kepelbagaian bio di
Kinabatangan Bawah yang diusahakan bersama dengan Amanah
Pemuliharaan Borneo dan Jabatan Hidupan Liar Sabah yang
bertujuan melindungi penghijrahan gajah, orang utan dan
haiwan-haiwan liar lain di dalam hutan lindungan kami.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Bagi memantapkan lagi keutuhan kami sebagai sebuah syarikat
komoditi pertanian yang bertanggungjawab, kami sentiasa

membimbing para petani FGV menggunakan amalan-amalan
Pemegang Saham
yang mampan, dan juga telah meningkatkan bilangan ladang-
ladang dan kilang-kilang kami yang telah menerima pensijilan
Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) dan
Mengenai FGV
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).
Ini merupakan sebahagian usaha-usaha kami dalam melindungi
Penambahan Nilai
Strategi dan
alam sekitar di dalam dan di sekeliling ladang-ladang kami. Bagi
mendapatkan maklumat menyeluruh projek-projek kami, sila
rujuk kepada Laporan Kemampanan kami di muka surat 104
hingga 107.
FGV menepati hala tuju GSBnya, dan saya ingin menyampaikan
Ulasan Prestasi &

penghargaan kepada semua pihak yang telah menyumbang
Kemajuan
terhadap pencapaian kolektif FGV. Saya juga ingin mengucapkan
terima kasih kepada rakan-rakan saya di Lembaga Pengarah atas
komitmen dan bimbingan anda. Saya bagi pihak Lembaga
Pengarah ingin mengucapkan selamat maju jaya dalam apa jua
usaha pada masa depan kepada mereka yang telah meletakkan
jawatan. Ini termasuklah Datuk Dr Salmiah Ahmad, yang telah
meletak jawatan pada 7 Ogos 2014; diikuti oleh Tan Sri Dato
Laporan
Sri Dr Wan Abdul Aziz Wan Abdullah, Tan Sri Ismee Ismail dan
En. Fazlur Rahman Ebrahim, yang telah meletak jawatan pada
20 Januari 2015. Pada masa yang sama, saya ingin mengalu-
alukan pelantikan Tan Sri Dr Sulaiman Mahbob, Datuk Hj
Penyata Kewangan
Faizoull Ahmad, Dato Mohd Zafer Mohd Hashim dan Dato
Mohamed Suffian Awang pada tahun 2014 dan 2015.
Pengalaman luas mereka di dalam bidang reformasi ekonomi,
perundangan pentadbiran am, kewangan dan korporat, akan
pasti menambahbaikan kepakaran dan pengetahuan kolektif
Lembaga Pengarah.
Yang paling pentingnya, saya ingin menyampaikan penghargaan

Lain-lain
Lembaga Pengarah kepada pihak Pengurusan dan kepada ke YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
semua petugas kami atas segala usaha keras dan dedikasi Pengerusi
mereka terhadap kemampanan kejayaan FGV.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA
KETUA PEGAWAI
EKSEKUTIF
Apa yang menyokong pemain mampan maju selangkah
ke hadapan adalah kekuatan daripada peringkat asas
dan keberkesanan perancangan strategik untuk
menyesuaikan diri dalam apa
jua keadaan. Inilah asas yang membuktikan
bagaimana kami bekerjasama untuk
meningkatkan prestasi kewangan
pada tahun 2014.
Dato Mohd Emir Mavani Abdullah

Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
Laporan
S Penyata Kewangan
ejak beberapa tahun kebelakangan ini, syarikat-syarikat Bagi syarikat-syarikat terutama industri, ragam pergolakan
komoditi pertanian secara globalnya menghadapi pelbagai pasaran bukanlah sesuatu perkembangan terbaharu. Faktor yang
cabaran disebabkan oleh ketidaktentuan harga yang membezakan sebuah syarikat yang mampan adalah kemantapan
telah menjejaskan hampir ke semua kaunter dagangan. asasnya dan keberkesanan tindak balasnya terhadap keadaan
Sebagai sebuah pengeluar minyak sawit mentah (MSM) terbesar persekitaran operasi. Kami percaya, faktor inilah yang
dunia. Harga MSM adalah sesuatu yang penting bagi Felda memberikan FGV kelebihan daya saing di dalam lanskap
Global Ventures Holdings Berhad (FGV atau Kumpulan), kerana perniagaan semasa, justeru membolehkan FGV mengekalkan
ianya merupakan komoditi teras yang paling utama bagi FGV. prestasi kewangan yang baik bagi tahun 2014.
Pada Ogos 2014, harga MSM Malaysia telah mencatatkan nilai
Lain-lain
serendah RM2,083 setan metrik ekoran penangguhan Kerajaan Di antara pencapaian FGV, termasuklah peningkatan hasil
di dalam pengumuman pelaksanaan program biodiesel. sebanyak 30.2 peratus ke RM16.4 bilion dengan pemilikan
Walaupun harga MSM kemudiannya mula meningkat, namun penuh Felda Holdings Bhd (FHB) pada awal tahun 2014 dan
eksport MSM masih terjejas terutamanya disebabkan oleh pertumbuhan keuntungan kasar kepada RM2.12 bilion
kekangan kredit di China, yang merupakan negara pengimport berbanding dengan RM878.27 juta pada 2013. Keuntungan
Mesyuarat Agung
MSM utama.
Tahunan
ms
PENYATA KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
selepas cukai dan zakat kami sejumlah RM538.65 juta juga sebuah kumpulan perladangan kelapa sawit. APL merupakan
adalah amat menggalakkan. Ini disebabkan oleh harga MSM satu pengambil alihan yang menarik kerana ianya memiliki
Kumpulan yang lebih tinggi pada RM2,410 setan berbanding 24,622 ha ladang kelapa sawit muda menerusi lima syarikat
dengan RM2,333 setan pada tahun sebelumnya dan Kadar perladangan di Miri dan Bintulu di Sarawak, dan dilengkapi
Perahan Minyak (OER) yang lebih tinggi sebanyak 21.01 peratus dengan kilang minyak sawit dengan keupayaan pengeluaran 60
berbanding dengan 20.44 peratus pada tahun sebelumnya. tan sejam.
Saya amat yakin bahawa keputusan FGV yang menggalakkan ini Bagi mengukuhkan lagi Kluster Getah, kami telah memeterai
secara langsung kesan daripada proses transformasi yang telah dua usaha sama.
kami mulakan pada tahun 2012 berpandukan Pelan Induk
Kami telah menubuhkan FGV Pho La Min Company Ltd di
Strategik Global (GSB) kami. Proses ini yang mewawasankan
Myanmar dengan usaha sama Pho La Min Trading Company
FGV sebagai sebuah syarikat pertanian 10 terbaik dunia
Ltd bagi membolehkan kami membuat permohonan lesen
menjelang tahun 2020, juga bermatlamat memantapkan daya
pelaburan asing di Myanmar bagi memudahkan pelaburan di
saing kami ke tahap yang lebih tinggi.
dalam aktiviti perniagaan berkaitan getah di negara tersebut.
Pada tahap korporat, kami sedang memperkemaskan lebih Kami juga telah menubuhkan FGV-CVC Cambodia Ltd
daripada 100 buah anak-anak syarikat kami yang beroperasi di dengan usaha sama Co-Op Village Co Ltd, yang mengimport
lebih 10 buah negara. Dalam proses melupuskan aset dan getah diproses bergred CSR. Pada masa yang sama, kami
perniagaan kami yang bukan teras dan tidak menguntungkan, sedang berunding dengan beberapa pihak berpotensi untuk
kami telah melupuskan syarikat Malaysia Cocoa Manufacturing mengembangkan aktiviti perniagaan berkaitan getah huluan
dalam tahun kajian ini. Kami juga sedang membentuk satu dan pertengahan di Kemboja.
kelompok portfolio yang lebih seimbang dengan membangunkan
perniagaan getah dan gula kami bagi mengurangkan Di dalam Kluster Hiliran, matlamat kami adalah untuk
kebergantungan kepada sektor sawit. Pada masa yang sama, menambahbaik perniagaan semasa dan mempelbagaikan lagi
kami juga berhasrat mengukuhkan kehadiran kami di sepanjang portfolio makanan berkualiti dan barangan bukan makanan yang
rantaian nilai ketiga-tiga sektor sawit, getah dan gula, bermula inovatif, disokong oleh kemudahan penyelidikan dan pembangunan
daripada huluan hingga pertengahan dan kepada hiliran. Dengan (R&D) serta usaha sama strategik kami. Dua daripada kejayaan
menggunakan strategi Blue Ocean, objektif keseluruhan kami kami pada tahun ini adalah seperti berikut:
adalah untuk menerokai dan mencipta pasaran baharu menerusi Memeterai usaha sama bersama M2 Capital Sdn Bhd dan
pengeluaran produk-produk dan perkhidmatan yang berkualiti Benefuel International Holdings S.A.R.L. untuk mengambil
tinggi, dipacu oleh inovasi dan amalan terbaik. alih loji biodiesel di Pelabuhan Kuantan. Menerusi usaha
sama ini, keupayaan pengeluaran biodiesel kami telah
Kami telah meneruskan lagi usaha-usaha penggabungan dan meningkat lebih tiga kali ganda, sekali gus menempatkan
pengambil alihan dalam tahun 2014. Dalam Kluster Huluan, FGV sebagai salah satu pengeksport biodiesel terbesar di
kami telah mengambil alih Asian Plantations Ltd (APL), iaitu Asia Tenggara; dan
Keputusan FGV yang menggalakkan ini secara langsung kesan

daripada proses transformasi yang telah kami mulakan pada tahun
2012 berpandukan Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami. Proses
ini yang mewawasankan FGV sebagai sebuah syarikat pertanian 10
terbaik dunia menjelang tahun 2020, juga bermatlamat
memantapkan daya saing kami ke tahap yang lebih tinggi.
ms
Pengenalan
Dalam usaha kami mengurangkan kos, kami sedang
Sorotan
Prestasi
melaksanakan proses pemerolehan yang lebih berkesan;
Bagi tahun 2015, kami akan penyusunan semula perniagaan mengikut kaedah tol mengguna
pakai Program Mikro Makro Perladangan menerusi tablet
memberikan tumpuan terhadap (PMMP) bagi menambahbaik pengurusan ladang; penggunaan
pesawat udara tanpa pemandu (drone); penggunaan benih

mempelbagaikan lagi perniagaan kelapa sawit baharu yangambi, ciptaan FGV yang memberikan
Pemegang Saham
hasil yang tinggi, serta racun perosak dan baja yang terbaik.
kami untuk mengurangkan risiko Kami juga menggunakan galah grafit dan aluminium yang lebih
berkesan bagi menuai tandan buah segar (TBS).
dan meningkatkan pendapatan FGV
Usaha-usaha ini disokong oleh satu perubahan pemikiran merentasi
Kumpulan bagi menerima pakai pendekatan yang berdasarkan
Kerjasama dengan Nanokomp Ileri Teknoloji Malzemeleri Arge objektif dan bukannya berdasarkan proses, dalam segala usaha
Mengenai FGV
Dan Ins San Tic Ltd Sti (Nanokomp) yang berpusat di Ankara kami. Pelbagai inisiatif telah pun dilaksanakan bagi menyokong
dalam usaha sama dalam bidang grafin dan tiub nano karbon konsep Hala Tuju Baharu FGV termasuk pembentukan Lingkungan
bersama Cambridge Nanosystems Ltd (CNL) yang berpusat di Inovatif dan Kreatif, iaitu sebuah program berstruktur yang
United Kingdom. Nanokomp berhasrat menggunakan dalam menggalakkan para petugas menyampaikan idea-idea mereka bagi
bidang grafin dalam bentuk resins epoxy untuk menghasilkan meningkatkan produktiviti dan keberkesanan. Kami juga telah
prepreg, iaitu sejenis gentian komposit sebahagian besar melancarkan nilai-nilai teras PRIDE yang mencakupi kerjasama,
Penambahan Nilai
untuk pasaran Eropah. Walaupun ianya akan mengambil masa hormat, integriti, dinamisme dan semangat. Saya bersama pasukan
Strategi dan
untuk memasarkan produk-produk grafen yang baharu ini, pengurusan telah menyertai satu siri jelajah pada tahun kajian ke
namun kami teruja dengan peluang yang ada untuk menjadi semua ladang-ladang, syarikat operasi dan unit-unit kami untuk
peneraju dalan mengubah sisa buangan sawit menjadi bahan berkongsi nilai-nilai teras ini, yang kami percaya adalah penting
dan teknologi baharu. Grafen merupakan bahan ternipis dan dalam mencapai budaya berprestasi tinggi.
terkuat yang pernah dihasilkan di dunia telah digelar sebagai
bahan ajaib yang boleh mengubah dunia. Ianya boleh Walaupun kita telah mencapai pelbagai kejayaan yang
digunakan di dalam pelbagai industri, daripada mikro
Ulasan Prestasi &

membanggakan dalam tahun 2014, banyak lagi yang perlu
elektronik hinggalah ke bidang perubatan serta minyak dan dilakukan bagi mencapai matlamat utama kami. Bagi tahun 2015,
Kemajuan
gas, dengan lebih 10,000 hak cipta dikenalpasti bagi kami akan memberi tumpuan terhadap mempelbagaikan lagi
penggunaannya termasuklah cat kalis ais yang diperkuatkan perniagaan kami untuk mengurangkan risiko dan meningkatkan
oleh teknologi grafin di dalam industri aeroangkasa dan pendapatan FGV. Di antara sasaran utama kami termasuk
bendalir yang meningkatkan kecekapan penggerudian minyak. penubuhan unit perniagaan perdagangan bagi minyak sawit,
getah dan gula. Kami juga berniat mengembangkan capaian
Kami sedang melaksanakan perubahan-perubahan pada peringkat perniagaan kami bagi merapatkan jurang dalam rantaian bekalan
organisasi bagi menyokong pembangunan korporat dengan selari perniagaan sawit, getah dan gula, kami di samping membina
Laporan
dengan konsep Hala Tuju Baharu FGV. Konsep ini meliputi jenama FGV, menerapkan konsep Hala Tuju Baharu FGV sebagai
peningkatan keberkesanan operasi dan kos merangkumi segala sebahagian daripada budaya korporat kami dan memanfaatkan
operasi dan perniagaan kami, di samping membangunkan hasil tenaga kerja yang lebih bertenaga dan bersepadu.
keupayaan dan kebolehan dalaman kami. Saya amat berbangga
mengumumkan bahawa kami sudahpun mencapai peningkatan Banyak lagi usaha yang perlu kita lakukan, namun saya percaya,
Penyata Kewangan
dalam bidang-bidang ini. berdasarkan sikap profesional pasukan kita serta disokong oleh
komitmen daripada 19,000 petugas FGV yang bersemangat, kita
Dari segi operasi, kami telah meningkatkan hasil dan kadar boleh mencapai wawasan 2020 kita. Pesanan kami kepada
perahan minyak dengan kaedah terbaik di dalam ladang-ladang semua adalah supaya bekerja dengan pintar, kekal ukuh dan
dan kilang-kilang kami, terutamanya dalam peneresan ladang- utamakan integriti dalam segala kerja yang dilakukan. Bersama,
ladang kami dan mengumpulkan buah-buah yang gugur di kaki kita boleh mencapai aspirasi korporat kita.
bukit memandangkan buah-buahan ini mengandungi minyak
terbanyak. Kami juga telah memulakan kaedah memangkas
terbaharu dan penggunaan jentera dalam operasi kami bagi
Lain-lain
mengurangkan sumber manusia di ladang-ladang kami ekoran

kekurangan petugas-petugas Indonesia.

Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
KEPELBAGAIAN
GUNA
Buah kelapa sawit sememangnya banyak
kegunaannya. Selain daripada minyak
dan lelemak, ianya boleh diadunkan bagi
penggunaan barangan keperluan rumah,
biodiesel bagi kegunaan kenderaan
dan penyaringan vitamin E bagi
kegunaan produk-produk nutraseutikal.
Sisa buangannya boleh digunakan
bagi menjanakan kuasa elektrik dan
menghasilkan tiub nano karbon dan
grafen, iaitu molekul-molekul yang
akan merevolusikan industri-industri
penerbangan, automatif dan elektronik.
Pendek kata, buah kelapa sawit adalah
tanaman hasil yang terbaik sekali.
MAKLUMAT
KORPORAT
Lembaga Pengarah
YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Dato Mohd Emir Mavani Abdullah Fazlur Rahman Ebrahim
Abdul Samad Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
Pengerusi, Kumpulan (Dilantik pada 15 Mac 2014)
Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Pengarah Eksekutif Bukan Bebas (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)
Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz Datuk Nozirah Bahari Datuk Hj. Faizoull Ahmad
Wan Abdullah Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas (Dilantik pada 15 Mac 2014)
(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015) YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd
Harun Narrashid Dato Mohd Zafer Mohd Hashim
Datuk Dr. Omar Salim Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas (Dilantik pada 20 Januari 2015)
Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob
Dato Yahaya Abd Jabar Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Dato Mohamed Suffian Awang
Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif (Dilantik pada 15 Mac 2014) Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
(Dilantik pada 20 Januari 2015)
Tan Sri Ismee Ismail Datuk Dr. Salmiah Ahmad
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015) (Dilantik pada 15 Mac 2014)
(Meletak jawatan pada 7 Ogos 2014)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
SETIAUSAHA SYARIKAT PENDAFTAR SAHAM PERHUBUNGAN PELABUR
Koo Shuang Yen Symphony Share Registrars Sdn Bhd DAN PERTANYAAN
Laporan
(MIA 7556) Level 6, Symphony House Level 24, Menara Felda
(Dilantik pada 30 Jun 2014) Pusat Dagangan Dana 1 Platinum Park
Jalan PJU 1A/46 No. 11, Persiaran KLCC
47301 Petaling Jaya 50088 Kuala Lumpur
JURUAUDIT Selangor, Malaysia Malaysia
Penyata Kewangan
Tetuan PricewaterhouseCoopers Tel (Meja Bantuan): +603 7849 0777 Tel: +603 2859 0000
Chartered Accountants Faks: +603 7841 8151/8152 Faks: +603 2859 0016
Level 10, 1 Sentral, Jalan Travers Laman Web: www.feldaglobal.com
Kuala Lumpur Sentral E-mel: fgv.investors@feldaglobal.com
50706 Kuala Lumpur PEJABAT BERDAFTAR
Malaysia Level 45, Menara Felda
Tel: +603 2173 1188 Platinum Park PENYENARAIAN PASARAN
Faks: +603 2173 1288 No. 11, Persiaran KLCC SAHAM
Lain-lain
Laman Web: www.pwc.com 50088 Kuala Lumpur Pasaran Utama Bursa Malaysia
Malaysia Securities Berhad
Tel: +603 2859 0000 Tersenarai semenjak 28 Jun 2012
Faks: +603 2859 0016 Kod Stok: 5222
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Duduk dari kiri ke kanan:
YB Tan Sri Haji Mohd Isa

Dato Haji Abdul Samad
Pengerusi,
Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
Datuk Dr. Omar Salim

Dato Yahaya Abd Jabar

Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif
Berdiri dari kiri ke kanan:

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif
Kumpulan,
Pengarah Eksekutif Bukan Bebas
Datuk Nozirah Bahari

Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
Datuk Haji Faizoull Ahmad

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd

Harun Narrashid
Dato Mohd Zafer Mohd Hashim

Dato Mohamed Suffian Awang

LEMBAGA
PENGARAH
ms
ms
25
Mesyuarat Agung Ulasan Prestasi & Strategi dan Kata Pengantar kepada Sorotan
Tahunan Lain-lain Penyata Kewangan Laporan Kemajuan Penambahan Nilai Mengenai FGV Pemegang Saham Prestasi Pengenalan
LEMBAGA PENGARAH
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
YB TAN SRI HAJI MOHD ISA DATO HAJI ABDUL DATUK DR. OMAR SALIM
SAMAD
Jawatan: Pengerusi, Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Warganegara: Malaysia Warganegara: Malaysia
Pemegang Saham
Umur: 65 Umur: 57
Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Dilantik sebagai Pengarah
Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Dilantik sebagai Pengerusi
Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 27 September 2010
dan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 1 Januari 2011
Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Ahli Jawatankuasa
Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Tiada Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah
Kelayakan: Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya Kelayakan:
Mengenai FGV
Kemahiran dan pengalaman: Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya
Naib Ketua Pemuda Pertubuhan Kebangsaan Melayu Bersatu Diploma Pentadbiran Awam daripada Institut Tadbiran Awam
(UMNO) Teluk Kemang (1974-1978) Negara (INTAN)
Ketua Pemuda UMNO Teluk Kemang (1978-1982) Diploma Sains Pengurusan daripada INTAN
Ketua UMNO Bahagian Teluk Kemang (1982-Sekarang) Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada University of
Ahli Dewan Undangan Negeri Linggi dan Ahli Jawatankuasa Exco Birmingham, United Kingdom
Negeri Sembilan (1978-1982) Ijazah Doktor Falsafah dalam Pentadbiran Perniagaan daripada
Penambahan Nilai
Menteri Besar Negeri Sembilan (1984-2004) Universiti Kebangsaan Malaysia
Strategi dan
Menteri Wilayah Persekutuan (2004-2005) Kemahiran dan pengalaman:
Naib Presiden UMNO Penolong Setiausaha, Suruhanjaya Perkhidmatan Awam (1983-
Ahli Parlimen Jempol 1986)
Lembaga Pengarah dalam syarikat awam: Penolong Pengarah di Jabatan Perkhidmatan Awam, Pejabat
Pengerusi, Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) Perdana Menteri (1986-1989)
Pengerusi, MSM Malaysia Holdings Bhd Penolong Pengarah di Jabatan Perkhidmatan Awam (1991-1993)
Ulasan Prestasi &

Pengerusi, Felda Holdings Bhd Penolong Setiausaha, Kawal Selia Telekom (1995-1996)
Pengarah Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan
Kemajuan
Pengerusi, Pontian United Plantations Berhad
Pengarah, Negeri Sembilan Holdings Berhad Malaysia (MAMPU) (1996-1999)
Pengarah, Amanah Saham Negeri Sembilan Berhad Timbalan Setiausaha di Kementerian Kewangan (2004-2005)
Pengarah di beberapa syarikat di bawah Kumpulan FGV Pengarah di Audit Dalaman dan Pemeriksaan di Agensi Penguatkuasa
Maritim Malaysia (2005-2007)
Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun Ketua di Unit Kawal Selia Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan
kewangan: Semua 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan (FELDA), Jabatan Perdana Menteri (2008-Sekarang)
pada tahun kewangan yang ditinjau
Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:
Laporan
Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada Pengarah FELDA, Felda Investment Corporation & Felda Asset
Hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau Holdings Company Sdn Bhd
pemegang saham utama Syarikat: Tiada Pengarah, Pontian United Plantations Berhad
Pengarah di beberapa syarikat di bawah Kumpulan FGV
Sabitan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh
tahun lepas: Tiada Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun
Penyata Kewangan
kewangan: 14 daripada 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang
diadakan pada tahun kewangan yang ditinjau
Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada
Hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau
pemegang saham utama Syarikat: Tiada
tahun lepas: Tiada
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
LEMBAGA PENGARAH
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
DATO YAHAYA ABD JABAR DATO MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH
Jawatan: Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif Jawatan: Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,

Warganegara: Malaysia
Pemegang Saham
Warganegara: Malaysia
Umur: 62
Umur: 51
Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Pelantikan ke Lembaga Pengarah:
Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 18 Januari Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada
2012 1 Januari 2012
Dilantik sebagai Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif pada Dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada 1 Januari 2013 dan
12 Oktober 2012 dilantik semula sebagai Pengarah Eksekutif Bukan Bebas
Mengenai FGV
Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Dilantik semula sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan pada 15 Julai 2013
Ahli Jawatankuasa Audit Keahlian dalam Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Tiada
Ahli Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Kelayakan:
Pengarah Ijazah Sarjana Muda Kimia dari Universiti Kebangsaan Malaysia
Kelayakan: Ijazah Sarjana Pengurusan Kejuruteraan dari Warwick Universiti,
Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam Perhubungan Antarabangsa United Kingdom
Penambahan Nilai
Mengikuti pelbagai program pendidikan eksekutif dalam institusi
Strategi dan
daripada Universiti Malaya
seperti Harvard dan Yale
Kemahiran dan pengalaman:
Kemahiran dan pengalaman:
Pegawai Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik Malaysia di Pakar dalam pembaharuan ekonomi dan pentadbiran kerajaan di
Kementerian Luar (1975-1999) Timur Tengah dan Asia sepanjang 20 tahun lepas
Duta Malaysia ke Uzbekistan (1999) Penasihat Kanan kepada Program Pembangunan Bangsa-Bangsa
Pesuruhjaya Tinggi ke Afrika Selatan (2004) Bersatu dalam pelbagai projek di Timur Tengah dan rantau Afrika
Pesuruhjaya Tinggi ke Mozambique (2004-2008)
Ulasan Prestasi &

Utara (1998-2004)
Pesuruhjaya Tinggi ke Botswana (2004-2008)
Kemajuan
Penyelaras Tadbir Urus Baik bagi Pertubuhan Kerjasama Ekonomi
Pesuruhjaya Tinggi ke Lesotho (2004-2008) dan Pembangunan bagi rantau Arab (2002-2004)
Pesuruhjaya Tinggi ke Swaziland (2004-2008) Penasihat kepada Menteri Kewangan di Emeriah Arab Bersatu
Pesuruhjaya Tinggi ke Madagascar (2004-2008) (2002-2007)
Ahli Gantian delegasi Malaysia ke Perhimpunan Agung ke-56 Penasihat Strategik kepada Majlis Eksekutif Abu Dhabi (2008-2010)
Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu di New York (2001) Pengarah Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA), Unit Pengurusan
Ketua Protokol di Kementerian Luar (2003) Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU), di Jabatan Perdana Menteri
Duta Malaysia ke Emeriah Arab Bersatu (2008-2011) (2010-2013)
Laporan
Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Sumber Petroleum Malaysia
Lembaga Pengarah dalam syarikat awam: Tiada
di Jabatan Perdana Menteri (2011-2013)
Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun Pengarah, Perbadanan Nuklear Malaysia (2011-2013)
kewangan: Semua 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan Pengarah dalam syarikat awam:
pada tahun kewangan yang ditinjau Pengarah, Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA)
Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada Pengarah, MSM Malaysia Holdings Berhad
Penyata Kewangan
Pengarah Urusan, Felda Holdings Bhd
Hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau Pengarah, Pontian United Plantations Berhad
pemegang saham utama Syarikat: Tiada Pengarah di beberapa syarikat di bawah Kumpulan FGV
Sabitan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh Bilangan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang dihadiri dalam
tahun lepas: Tiada tahun kewangan: Semua 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang
Lain-lain

tahun lepas: Tiada
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
LEMBAGA PENGARAH
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
DATUK NOZIRAH BAHARI YB DATUK NOOR EHSANUDDIN MOHD HARUN
NARRASHID
Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Pemegang Saham
Umur: 59
Umur: 51
Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:
Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 16 Julai Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:
2013 Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 16 Julai 2013
Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:
Ahli Jawatankuasa Audit Ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
Kelayakan: Ahli Jawatankuasa Pelaburan
Mengenai FGV
Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial (Kajian Bandar) daripada Universiti
Sains Malaysia Kelayakan: Ijazah Kejuruteraan Awam dan Mekanikal daripada
Diploma Pentadbiran Awam daripada Institut Tadbiran Awam Southern Illinois University, Carbondale, Amerika Syarikat
Negara (INTAN) Kemahiran dan pengalaman:
Pernah menyertai beberapa Kursus Pengurusan Kanan seperti
Jurutera, Milford Haven Automation Sdn Bhd (1986-1988)
Program Pembangunan Kepimpinan Global anjuran International
Centre for Leadership in Finance, Advanced Management Jurutera, Haven Automation Sdn Bhd
Programme di Harvard Business School dan Financial Institutions Anak syarikat Alfa Laval Sdn Bhd (1988-1990)
Penambahan Nilai
Directors Programme (FIDE) Jurutera, Alfa Laval Sdn Bhd (1988-1990)
Strategi dan
Kemahiran dan pengalaman: Pengarah, Behnmas (M) Sdn Bhd (1990-2005)
Penolong Setiausaha Bahagian Kewangan, Perbendaharaan Malaysia Pengarah, EHR Group Sdn Bhd (1995-2005)
(1981-1985) Pengarah, Daya Reka Nusantara Development Sdn Bhd (2006-2008)
Penolong Setiausaha Cawangan Kontrak dan Bekalan, Bahagian Pengarah, Seranta (FELDA), Jabatan Perdana Menteri (2008-2013)
Kewangan di Kementerian Kesihatan (1985-1988) Ahli Parlimen, Kota Tinggi (2013-Sekarang)
Ketua Penolong Setiausaha, Bahagian Perancangan dan Dasar di
Kementerian Pertanian (1988-1991) Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:
Ulasan Prestasi &

Pengarah Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Pengarah, FELDA
Kemajuan
(MAMPU) Sabah di Jabatan Perdana Menteri (1991-1993) Pengarah, MSM Malaysia Hodings Berhad
Timbalan Pegawai Kewangan Perbendaharaan Sabah (1993-2000) Pengarah, Encorp Berhad
Ketua Penolong Setiausaha, Bahagian Perolehan Kerajaan di
Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun
Kementerian Kewangan (2000-2002)
Timbalan Setiausaha Bahagian, Unit Koridor Raya (MSC), Bahagian kewangan: Semua 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
Perolehan Kerajaan di Kementerian Kewangan (2002-2005) pada tahun kewangan yang ditinjau
Timbalan Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Pinjaman, Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada
Pasaran Kewangan dan Aktuari, Kementerian Kewangan (2005-
2007) Hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau
Laporan
Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Pinjaman, Pasaran pemegang saham utama Syarikat: Tiada
Kewangan dan Bahagian Aktuari, Kementerian Kewangan (2007-
2011) Sabitan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh
Pengarah, Bahagian Pengurusan Belanjawan di Kementerian tahun lepas: Tiada
Kewangan (Mac 2011-Mei 2011)
Penyata Kewangan
Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan (Pengurusan)
di Kementerian Kewangan (2011-Sekarang)
Pengarah, Proton Holdings Berhad
Pengarah, Tenaga Nasional Berhad
Pengarah, Bank Pembangunan Malaysia Berhad
Pengarah, 1Malaysia Global Sukuk Berhad
kewangan: 10 daripada 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang
Lain-lain

tahun lepas: Tiada
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
LEMBAGA PENGARAH
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
TAN SRI DR. SULAIMAN MAHBOB DATUK HAJI FAIZOULL AHMAD
Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Pemegang Saham
Umur: 66 Umur: 54
Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:
Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014
Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 15 Mac
Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: 2014
Pengerusi Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga
Pengarah Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Tiada
Kelayakan: Kelayakan:
Mengenai FGV
Ijazah Sarjana Muda Ekonomi daripada Universiti Malaya Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Virginia Commonwealth
Ijazah Sarjana Sains daripada University of London University, Amerika Syarikat
Ph.D di Maxwell School of Citizenship and Public Affairs di Syracuse Kemahiran dan pengalaman:
University, New York Ahli Majlis Penasihat Penyelidikan Universiti Teknologi Petronas
Pernah mengikuti kursus pembaharuan Matawang Dunia di Harvard Ahli Majlis Anti Dadah Kebangsaan
University
Pegawai Tadbir, Jabatan Belanjawan, Lembaga Kemajuan Tanah
Dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Pengurusan Ekonomi
Persekutuan (FELDA)
Penambahan Nilai
daripada Universiti Kebangsaan Malaysia
Strategi dan
Pegawai Tadbir, Jabatan Sosial, FELDA
Kemahiran dan pengalaman: Pengurus Besar, Felda Wilayah Terengganu
Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri (1972-1982) Pengarah, Jabatan Inovasi & Pembangunan Generasi Baru FELDA
Setiausaha Bahagian Ekonomi, Kementerian Kewangan (1985-1994) Timbalan Pengarah Besar, Pembangunan Komuniti, FELDA
Pengarah Eksekutif, Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (MIER)
Pengarah Besar, FELDA (2012-2015)
(1995-1997)
Ketua Sekretariat, Majlis Tindakan Ekonomi Negara (MTEN) (1998- Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:
2001) Pengarah, MSM Malaysia Holdings Berhad
Ulasan Prestasi &

Ketua Setiausaha, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Pengarah, Felda Holdings Bhd
Kemajuan
Ehwal Pengguna (2001-2004) Pengarah, Iris Corporation Berhad
Presiden Pengasas, Institut Integriti Malaysia (IIM) (2004-2005) Pengarah, Pantech Group Holdings Berhad
Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Pengarah, beberapa syarikat di bawah Kumpulan Syarikat Felda
Menteri (2006-2009) Global Ventures
Pengarah, Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA)
(2010-2012) Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun
Pernah menganggotai lembaga pengarah Perbadanan Petroleum kewangan: 8 daripada 11 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
Nasional (PETRONAS), Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan pada tahun kewangan yang ditinjau semenjak pelantikan beliau sebagai
Laporan
(FELDA) dan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (di mana beliau adalah Pengarah
Pengerusi pertamanya) Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada
Mengajar ekonomi dan dasar awam sebagai Profesor Adjung di
Universiti Malaya dan Universiti Tun Abdul Razak dan sering Hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau
menyumbang rencana berkenaan topik ekonomi, pembangunan pemegang saham utama Syarikat: Tiada
dan kewangan awam di media tempatan (Sekarang) Sabitan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh
Penyata Kewangan
Lembaga Pengarah dalam syarikat awam: tahun lepas: Tiada
Pengerusi, Telekom Malaysia Berhad
Pengerusi, Kumpulan Pemantau Pemegang Saham Minoriti (MSWG)
Ahli Lembaga Pengarah beberapa institusi termasuk Bank Negara
Malaysia, Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (MIER), Institut
Kajian Strategik dan Antarabangsa (ISIS)
Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan:
10 daripada 11 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun
kewangan yang ditinjau semenjak pelantikan beliau sebagai Pengarah
Lain-lain

Mesyuarat Agung
tahun lepas: Tiada

Tahunan
ms
LEMBAGA PENGARAH
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
DATO MOHD ZAFER MOHD HASHIM DATO MOHAMED SUFFIAN AWANG
Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Pemegang Saham
Umur: 42 Umur: 43
Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:
Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 20 Januari 2015 Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 20 Januari 2015
Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:
Pengerusi Jawatankuasa Audit Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan
Ahli Jawatankuasa Pelaburan Ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
Mengenai FGV
Fellow of Institute of Chartered Accountants In England and Wales Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian), Universiti Teknologi
Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA) Mara, Malaysia
Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Ekonomi dan Matematik, London Diploma Pentadbiran Awam, Universiti Teknologi Mara, Malaysia
School of Economics and Political Science, University of London Kemahiran dan pengalaman:
Kemahiran dan pengalaman: Tetuan Malek & Associates (1996)
Sekutu/Sekutu Kanan/Penolong Pengurus Bahagian Pasaran Modal, Rakan Kongsi, Tetuan Mohd Mohtar & Co. (2000)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Amalan Audit, Price Waterhouse, UK (1995-1998) Naib Presiden kepada Pengerusi, Perumahan Rakyat 1 Malaysia
Pengurus Kanan, Bahagian Pasaran Kewangan, Amalan Audit & (PR1MA) (Sekarang)
Penolong Pengurus/Pengurus, Transaksi Kumpulan Penasihat, Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:
Amalan Kewangan Korporat, Arthur Andersen (1999-2002) Pengarah, Pecca Group Berhad
Pengurus Besar, Projek & Pengurus Besar, Audit Dalaman Kumpulan, Pengarah, Koperasi Permodalan Sukarelawan Kuala Lumpur Berhad
MMC Corporation Berhad (2002-2004)
Ketua Pegawai Kewangan, Bank Muamalat Malaysia Berhad Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun
Ulasan Prestasi &

(2004-2008) kewangan: Tidak berkaitan
Kemajuan
Ketua Pegawai Kewangan, Maybank Investment Bank Berhad Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada
(2008-2009)
Presiden & Pengarah Urusan Kumpulan, Bank Pembangunan
Malaysia Berhad (2009-2014)
tahun lepas: Tiada
Pengarah, Malaysian Bulk Carriers Berhad
Laporan
kewangan: Tidak berkaitan
Penyata Kewangan
tahun lepas: Tiada
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENGURUSAN
UTAMA
Setakat 15 April 2015
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Dari kini ke kanan:

Datuk Abd Halim Hamid, Dato Khairil Anuar Haji Aziz, Abdul Halim Ahmad, Dato Mohd Emir Mavani Abdullah,
Dato Sheikh Awab Sheikh Abod, Palaniappan Swaminathan, Dato Zakaria Arshad,
Mohd Najid Md Yahya, Ahmad Tifli Dato Haji Mohd Talha, Koo Shuang Yen, Syahrilazli Mahammad,
Muhammad Hudhaifa Ahmad, Abu Bakar Haji Isa Ramat.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENGURUSAN UTAMA
DATO MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH AHMAD TIFLI DATO HAJI MOHD TALHA
Jawatan: Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Jawatan: Ketua Pegawai Kewangan

Umur: 51 Umur: 49
Ijazah Sarjana Muda Kimia dari Universiti Kebangsaan Kursus Asas dalam Perakaunan di Trent University,
Malaysia Nottingham, United Kingdom
Ijazah Sarjana Pengurusan Kejuruteraan dari Warwick Ahli Institute of Chartered Accountants di England dan Wales
University, United Kingdom Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA)
Mengikuti beberapa program pendidikan eksekutif dalam Kemahiran dan pengalaman:
institusi seperti Harvard dan Yale Hobson Phillips & Sharpe Chartered Accountants, Nottingham,
Kemahiran dan pengalaman: England (1985)
Pakar terkemuka dalam pembaharuan ekonomi dan Juruaudit Kanan, Price Waterhouse Kuala Lumpur (1991)
pentadbiran kerajaan di Timur Tengah dan Asia sepanjang Akauntan, Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (1993)
20 tahun lepas Pengawal Kewangan, Boustead Trading Sdn Bhd (1994-
Penasihat Kanan kepada Program Pembangunan Bangsa- 1995)
Bangsa Bersatu dalam pelbagai projek di Timur Tengah dan Pengawal Kewangan Kumpulan serta Ketua Pegawai Operasi
rantau Afrika Utara (1998-2004) Kumpulan Mofaz Sdn Bhd (1995-2002)
Penyelaras Tadbir Urus Baik bagi Pertubuhan Kerjasama Timbalan Pengurus Besar Strategi, Proton Berhad (2003-2007)
Ekonomi dan Pembangunan bagi rantau Arab (2002-2004) Ketua Pegawai Eksekutif sebuah anak syarikat Proton Berhad
Penasihat kepada Menteri Kewangan di Emeriah Arab Ketua Bahagian Jualan & Perkhidmatan Antarabangsa, Proton
Bersatu (2002-2007) Berhad
Penasihat Strategik kepada Majlis Eksekutif Abu Dhabi Ketua Pegawai Operasi, Motorsports Knights (M) Sdn Bhd
(2008-2010) (2007-2008)
Pengarah Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA), Unit Ketua Scomi Coach, Kumpulan Scomi (2008)
Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU), di Jabatan Naib Presiden Kanan FGV (2011)
Perdana Menteri (2010-2013) Naib Presiden Eksekutif (2014-Sekarang)
Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Sumber Petroleum Pengarah dalam syarikat berkaitan:
Malaysia di Jabatan Perdana Menteri (2011-2013) Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV
Pengarah, Perbadanan Tenaga Nuklear Malaysia (2011-2013)
Pengarah dalam syarikat berkaitan:
Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
DATUK ABD HALIM HAMID DATO KHAIRIL ANUAR HAJI AZIZ
Mengenai FGV
Jawatan: Ketua Kluster Getah Global Jawatan: K
etua Kluster Perdagangan, Pemasaran, Logistik dan
Warganegara: Malaysia Lain-lain
Umur: 61 Warganegara: Malaysia
Kelayakan: Umur: 48
Penambahan Nilai
Diploma Kejuruteraan Tenaga Elektrik Kelayakan:
Strategi dan
Jurutera Stim Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Pentadbiran Perniagaan dalam
Kemahiran dan pengalaman: jurusan Pengurusan Pemasaran, Coventry University, England
Pengurus Kilang, Felda Palm Industries Sdn Bhd (1976-1979) Kemahiran dan pengalaman:
Pengurus, Kontrak & Perolehan, Felda Palm Industries Sdn Juru Analisa Sistem, Bahagian Pengurusan Sumber di
Bhd (1987-1989) Perkhidmatan Kesihatan Kebangsaan (NHS) di Wakefield,
Pengurus Besar, Felda Trading Sdn Bhd (1990-1993) England (1992-1993)
Ulasan Prestasi &

Pengurus Besar Kanan, Felda Trading Sdn Bhd (1995-2000) Pelatih Pengurusan Renong dengan Renong Group Berhad
Pengurus Besar Kanan/Ketua Eksekutif, Felda Rubber Product (1993-1994)
Kemajuan
Sdn Bhd (2000-2002) United Engineers Malaysia Berhad (UEM) (1994-1995)
Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Malaysia Cement Industries of Malaysia Berhad (1996-1998)
Cocoa Manufacturing Sdn Bhd (2002-2006) Time Engineering Berhad (TEB) (1999-2000)
Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Felda Bulkers Ketua Bahagian Pemasaran dan Jualan JARING Communications
Sdn Bhd (2006-2008) Sdn Bhd (anak syarikat MIMOS Berhad) (2001-2004)
Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Felda Rubber Ketua Pegawai Eksekutif MLABS Systems Berhad, (sebuah
Industries Sdn Bhd (2008-2010) syarikat bersekutu Universiti Sains Malaysia) (2004-2006)
Laporan
Pengarah Eksekutif Kanan, Felda Rubber Industries Sdn Bhd Pengarah, Perniagaan Antarabangsa dan Ketua Pegawai
(2010-2012) Pemasaran SCAN Associates Berhad (2006-2009)
Bertanggungjawab ke atas Kumpulan Syarikat Pembuatan Pengerusi Eksekutif GSSB Consulting Sdn Bhd (2010-2014)
FELDA (2010-2012) Ahli Panel Penasihat Industri (IAP), Universiti Sains Malaysia
Naib Presiden Kanan, Projek Khas, FGV (2013-2014) (USM) (2012-Sekarang)
Naib Presiden Kanan, Ketua Asia Tenggara & Oceania, FGV Pengerusi Kluster Syarikat Berkaitan Kerajaan, Gabungan
Penyata Kewangan
(2013-2014) Pemikir Profesional FELDA (GAPROF) yang dilantik oleh YAB
Timbalan Eksekutif Presiden/Ketua Kluster Getah Global Perdana Menteri melalui SERANTA FELDA, Jabatan Perdana
(September 2014) Menteri (2014-2016)
Ahli Lembaga, Lembaga Getah Malaysia (LGM) Pengarah Bukan-Eksekutif di Sinergi Perdana Sdn Bhd (satu
Ahli Lembaga, Pusat Penyelidikan Tun Abdul Razak (TARRC) konsortium syarikat milik FELDA, Pihak Berkuasa Kemajuan
London Pekebun Kecil Perusahaan Getah (RISDA), Lembaga Penyatuan
Lembaga Pengarah dalam syarikat berkaitan: dan Pemulihan Tanah Persekutuan (FELCRA) di bawah seliaan
Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah serta Jabatan
Perdana Menteri) (2010-Sekarang)
Lain-lain
Pengarah Bukan-Eksekutif di Pelaburan MARA Berhad (PMB)

(2014-Sekarang)
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENGURUSAN UTAMA
ABDUL HALIM AHMAD DATO SHEIKH AWAB SHEIKH ABOD
Jawatan: Ketua Kluster Sawit Huluan Jawatan: Ketua Kluster Gula

Umur: 60 Umur: 55
Diploma Kejuruteraan Mekanikal dari Universiti Teknologi Ijazah Sarjana Muda Sains dari Northeastern Oklahoma State
Malaysia University, Amerika Syarikat
Jurutera Stim Gred 2 Bertauliah dari Jabatan Kilang & Kemahiran dan pengalaman:
Jentera Penganalisis Kredit, Bank of America (1982-1984)
Telah menghadiri pelbagai kursus yang dianjurkan di Asian Ketua Industri Kecil & Sederhana, Malaysian French Bank
Institute of Management, Manila, Filipina dan Universiti Berhad (1985-1992)
Harvard, Amerika Syarikat Naib Presiden (Ketua Perbankan Runcit), Bank Utama (M)
Kemahiran dan pengalaman: Berhad (1993-1995)
Penolong Pengurus/Pengurus/Esekutif Kanan (operasi), Pengurus Besar, EON Bank Berhad (1996-2002)
Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) (1977-1989) Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif, Malaysian International
Penolong Pengurus Besar/Pemangku Pengurus Besar/Pengurus Merchant Bank (2003-2004)
Besar di Felda Johore Bulkers Sdn Bhd (1990-2000) Presiden & Ketua Pegawai Eksekutif, Affin Investment Bank
Pengurus Besar/Pengurus Besar Kanan, Felda Oil Products Berhad (2005-2007)
Sdn Bhd (2002-2004) Ketua Pegawai Eksekutif, MSM Malaysia Holdings Berhad
Pengarah Eksekutif, Felda Vegetable Oil Products Sdn Bhd Pengarah dalam syarikat berkaitan:
(2005) Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV
Pengarah Eksekutif Kanan, Felda Palm Industries Sdn Bhd
(2006-2007)
Pengerusi Jawatankuasa Teknikal, Persatuan Minyak Sawit
Malaysia (MPOA) (2006-2009)
Naib Presiden Kanan, Ketua Pembuatan dan Divisyen Gula,
FGV (2010)
Ketua Lemak & Minyak dan Oleokimia, FGV (2010-2011)
Ahli Majlis Penasihat Program kepada Lembaga Minyak Sawit
Malaysia (MPOB) dan Universiti Putra Malaysia (2011-2013)
Naib Presiden Eksekutif/CEO Ketua Kluster Perladangan
(2014-Sekarang)
Timbalan Pengerusi MPOA (2014-Sekarang)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
PALANIAPPAN SWAMINATHAN DATO ZAKARIA ARSHAD
Mengenai FGV
Jawatan: K
etua Kluster Penyelidikan dan Pembangunan dan Jawatan: Ketua Kluster Sawit Hiliran
Khidmat Agro Warganegara Malaysia
Warganegara: Malaysia Umur: 55
Umur: 60 Kelayakan:
Penambahan Nilai
Kelayakan: Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial (Ekonomi) dari Universiti
Strategi dan
Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dari Universiti Malaya Sains Malaysia
Ijazah Sarjana Sains dari Universiti Malaya Program Pembangunan Pengurusan Kanan dari Harvard
Diploma Pensijilan ACCA dalam Perakaunan dan Kewangan Business School
Sijil dalam pembiakan tumbuhan dari Pusat Pertanian Fellowship Persatuan Antarabangsa Nanosains dari Universiti
Antarabangsa, Wageningen, Belanda Cambridge, United Kingdom
Kemahiran dan pengalaman: Program Perkongsian Korporat dari Pembroke College,
Universiti Cambridge, United Kingdom
Ulasan Prestasi &

Pegawai Penyelidikan Perbadanan Khidmat Pertanian Felda
(kini dikenali sebagai Felda Agricultural Services Sdn Bhd) Kemahiran dan pengalaman:
Kemajuan
Pengurus Besar Penyelidikan dan Pembangunan. Aktiviti Pegawai Pentadbiran dan Pemasaran, Felda Rubber Industries
penyelidikan beliau meliputi agronomi, pembiakan dan Sdn Bhd (1984-1999)
pemprosesan minyak sawit, koko, kelapa, kopi, buah-buahan Pengurus (Perniagaan), Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn
tropika dan herba tanaman tropika Bhd (1999-2002)
Ahli Jawatankuasa Utama Penyelidikan dan Pembangunan Pengurus Besar (Pemasaran), Felda Rubber Products Sdn Bhd
Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA) dan Pasukan dan Felda Marketing Services Sdn Bhd (2002-2006)
Petugas untuk Ganoderma dan Penyakit Reput Umbut Pengurus Besar Kanan (Perniagaan), Felda Rubber Industries
Laporan
Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB) Sdn Bhd (2006-2010)
Pernah menjadi Ahli Jawatankuasa Penasihat Bioteknologi Ketua Pegawai Eksekutif, Delima Oil Products Sdn Bhd
dan Sains Molekul, Universiti Putra Malaysia (2010-2013)
Pernah menjadi Ahli Lembaga Penasihat untuk cadangan Ketua Pegawai Eksekutif, Felda Vegetable Oil Products Sdn
Kulliyyah Sains Pertanian dan Sumber Negara, Universiti Islam Bhd (2012-2013)
Antarabangsa Malaysia Ketua Kluster Sawit Hiliran, FGV (2014-Sekarang)
Penyata Kewangan
Ketua Pegawai Eksekutif, Felda Agricultural Services Sdn Bhd Pengarah dalam syarikat berkaitan:
Pengarah dalam syarikat berkaitan: Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV
Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV dan MyBiomass Sdn Bhd
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENGURUSAN UTAMA
MOHD NAJID MD YAHYA KOO SHUANG YEN SYAHRILAZLI MAHAMMAD
Jawatan: Ketua Pegawai Sumber Manusia Jawatan: Setiausaha Syarikat Jawatan: Ketua Perniagaan Antarabangsa
Warganegara: Malaysia Warganegara: Malaysia Warganegara: Malaysia
Umur: 49 Umur: 52 Umur: 37
Kelayakan Kelayakan: Kelayakan:
Ditauliahkan dari Royal Military Akauntan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran
Academy Sandhurst, Camberly, United A h l i C h a r t e r e d I n s t i t u t e o f Perniagaan (Kepujian) dari Universiti
Kingdom Management Accountants, United Teknologi MARA
Diploma Pengurusan Sumber Manusia Kingdom dan Institut Akauntan Kemahiran dan pengalaman:
dari Universiti Malaysia Malaysia Motorola (1999-1999)
Diploma Sains Pengurusan dari Institut Kemahiran dan pengalaman: Time Telecommunication, Celcom (M)
Tadbiran Awam Negara (INTAN) S e t i a u s a h a S y a r i k a t d a n K e t u a Sdn Bhd (2000 -2000)
Kemahiran dan pengalaman: Kewangan di beberapa syarikat Pengurus, Mesiniaga Berhad (2001-
Komander Tentera (1985-1997) sendirian berhad, termasuklah Felda 2002)
P e n g u r u s K a n a n , P e r h u b u n g a n Holdings Bhd dan Kumpulan Pengurus Operasi, Shell (2003-2010)
Petugas dan Pentadbiran Faedah, Syarikatnya (1991-2012) Pengurus Kanan, Unit Pengurusan
Standard Chartered Bank Malaysia Naib Presiden, Kewangan Kumpulan, Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU),
(1997-2004) FGV (2013-Sekarang) di Jabatan Perdana Menteri (2010-
Ketua Ganjaran dan Perhubungan Pengarah dalam syarikat berkaitan: 2011)
Petugas, Sime Darby Berhad (2004- Anak syarikat FGV Pengarah Eksekutif, Perbadanan
2006) Sumber Petroleum Malaysia (MPRC),
Pengarah, Sumber Manusia, Al Rajhi di Jabatan Perdana Menteri (2011-
Bank (antara perintis yang membantu 2013)
dalam penubuhan Al Rajhi Bank Ketua Perniagaan Antarabangsa, FGV
sebelum penubuhan rasminya pada (2013-Sekarang)
awal tahun 2006) (2006-2012) Pengarah dalam syarikat berkaitan:
Ketua Serantau, Modal Insan Maybank Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV
(2012-2014)
Ketua Pegawai Sumber Manusia, FGV
(2014-Sekarang)
Anak syarikat FGV
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
MUHAMMAD HUDHAIFA AHMAD ABU BAKAR HAJI ISA RAMAT
Mengenai FGV
Jawatan: K
etua, Strategi Korporat Kumpulan/Pejabat Pengurusan Jawatan: Ketua Peguam
Transformasi Warganegara: Malaysia
Warganegara: Malaysia Umur: 34 tahun
Umur: 37 Kelayakan:
Ijazah Sarjana Muda Undang-undang (LLB) dari University of
Penambahan Nilai
Kelayakan:
Tasmania, Australia
Strategi dan
Ijazah Sarjana Muda dalam Pengajian/Pentadbiran Perniagaan Sijil Amalan Guaman pada 2008
dari Drexel University, Amerika Syarikat Ijazah Sarjana Undang-undang (LLM) dari Universiti Kebangsaan
Ijazah Sarjana dalam Sains Komputer/Teknologi Maklumat, Malaysia pada 2014
Drexel University, Amerika Syarikat Kemahiran dan pengalaman:
Kemahiran dan pengalaman: Diterima sebagai Peguam Mahkamah Tinggi Malaya (2009)
Jurutera Sistem, Motorola Corporations, Amerika Syarikat Peguambela dan Peguamcara, Tetuan Hafarizam Wan &
Aisha Mubarak (2009-2013)
Ulasan Prestasi &

(1998-1999)
Jurutera Kanan Perisian III, Verizon Communications Dianugerahkan Ahli Mangku Negara (AMN) oleh Seri Paduka
Kemajuan
(dahulunya Bell Atlantic Corporation), Amerika Syarikat (1999- Baginda Yang di-Pertuan Agong (2013)
Dianugerahkan Pingat Khidmat Cemerlang Masyarakat (PMC)
2004)
oleh Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan (2014)
Perunding, TradeRoof Consulting, Malaysia (2004-2005) Peguam Kanan, Tetuan Hafarizam Wan & Aisha Mubarak
Pengurus Projek CMMI/ISO, Infopro Malaysia (2005-2006) (2013)
Pengurus, Pengurusan Kualiti & Pengetahuan, Infopro Malaysia Ahli Lembaga Pengarah dan Ahli Jawatankuasa Audit dalam
(2006-2007) Twin Rivers Technologies Holdings Inc (2011-2012)
Pengurus Projek, IBM Malaysia (2007-2009) Naib Presiden dan Ketua Peguam FGV (Sekarang)
Laporan
Pengurus, Accenture Consulting (2009-2010) Pengarah dalam syarikat berkaitan:
Pengurus Kanan, Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV
(PEMANDU) di Jabatan Perdana Menteri (2010-2013)
Pengurus Keterlibatan (Johor/Iskandar Corridor & City Lab),
PEMANDU, di Jabatan Perdana Menteri (Julai-November
2011)
Penyata Kewangan
Pengurus Besar, Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif, FGV (2013)
Pengurus Besar Kanan, Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif/
Ketua Pejabat Pengurusan Strategi, (Februari-September
2014)
Ketua Pejabat Pengurusan Strategi/Transformasi Korporat
Kumpulan (Oktober 2014-Februari 2015)
Naib Presiden/Ketua Strategi Korporat Kumpulan/ Transformasi
Korporat Kumpulan (Mac 2015-Sekarang)
Pengarah, AXA Affin General Insurance Berhad (2015-Sekarang)
Lain-lain

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
KLUSTER
PERNIAGAAN
Selari dengan kepentingan strategik kami, Kumpulan kini terdiri daripada enam Kluster teras Sawit Huluan, Sawit Hiliran, Gula,
Getah, Pembangunan & Penyelidikan dan Khidmat Agro dan juga Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-Lain (TLMO). Operasi
perniagaan telah ditetapkan mengikut kluster untuk memberikan lebih tumpuan kepada keupayaan teras dan mengatur lebih banyak
peluang kerjasama dan inovasi. Berdasarkan tanggungjawab dan peranan yang jelas, akan membantu untuk menggerakkan tenaga
kerja dalam usaha untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.
FELDA GLOBAL VENTURES

HOLDINGS BERHAD
SAWIT SAWIT
GETAH
HULUAN HILIRAN
FGV Plantations Sdn Bhd FGV Downstream Sdn Bhd FGV Rubber Sdn Bhd
FGV Plantations (Malaysia) Sdn Bhd TRT Holdings, US Felda Rubber Industries Sdn Bhd
PT Citra Niaga Perkasa TRT ETGO Feltex Co Ltd
Pontian United Plantations Berhad FGV Biotechnologies Sdn Bhd PT Felda Indo Rubber
Felda Palm Industries Sdn Bhd Felda Kernel Products Sdn Bhd FGV-CVC (Cambodia) Co. Ltd
FNI Biofuel Sdn Bhd Delima Oil Products Sdn Bhd
PT Temila Agro Abadi Felda Vegetable Oil Products
Asian Plantations Limited Sdn Bhd
Trurich Resources Sdn Bhd# FGV Cambridge Nanosystems
FTJ Biopower Sdn Bhd# Limited
Kuala Muda Estates# FPG Oleochemicals Sdn Bhd#
Felda Iffco Sdn Bhd#
* Senarai anak-anak syarikat ini tidak lengkap. Butiran lanjut pegangan ekuiti FGV di dalam anak-anak syarikatnya boleh dirujuk
pada halaman 236 Penyata Kewangan
# Syarikat usaha sama atau Syarikat bersekutu
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Selain daripada kluster-kluster ini, terdapat badan khusus yang menyokong perniagaan-perniagaan kluster iaitu Sumber Manusia,
Pemegang Saham
Kewangan, Khidmat Korporat, Pembangunan Perniagaan Antarabangsa dan Pejabat CEO. Badan-badan ini menyediakan delegasi
dan kawalan menyeluruh dalam Kumpulan.
Kami percaya model organisasi ini adalah selari dengan kepentingan strategik kami yang akan membantu kami dalam mencapai visi
utama untuk menjadi pemain komoditi agro yang pelbagai di peringkat dunia. Ia bertepatan dengan pemerkasaan dan pengawalan
yang seimbang dan memberikan lebih ketelusan serta kebertanggungjawaban pada seluruh organisasi.
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
PENYELIDIKAN &
GULA PEMBANGUNAN DAN TLMO
PERKHIDMATAN AGRO
Laporan
FGV Sugar Sdn Bhd FGV R&D Sdn Bhd Felda Holdings Bhd
MSM Holdings Berhad FGV R&D and Agro Services FGV Trading Sdn Bhd
MSM Prai Berhad Sdn Bhd Felda Marketing Services
MSM Perlis Sendirian Berhad FGV Applied Technologies Sdn Bhd
MSM Logistics Sdn Bhd Sdn Bhd Felda Johore-Bulkers Sdn Bhd
Penyata Kewangan
Felda Agricultural Services Felda Transport Services
Sdn Bhd Sdn Bhd
FPM Sdn Bhd Langsat Bulkers Sdn Bhd
Felda Bulkers Sdn Bhd
Felda Grains Terminal Sdn Bhd
PT Patisindo Sawit Sdn Bhd
F.W.Q. Enterprises (Pvt.) Ltd
Felda Engineering Services
Lain-lain
Sdn Bhd
Felda Security Services Sdn Bhd
Felda Travel Sdn Bhd
Felda Prodata Systems Sdn Bhd
Felda Properties Sdn Bhd
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
STRUKTUR
ORGANISASI Setakat Mac 2015
LEMBAGA
PENGARAH
Jawatankuasa Tadbir Urus Jawatankuasa

dan Pengurusan Risiko Pelaburan
Presiden/Ketua Pegawai
Tadbir Urus Kumpulan Eksekutif Kumpulan
Dato Shaharuddin Khalid Dato Mohd Emir Mavani
Abdullah
Pengurusan Risiko
Kumpulan
Wan Norman Wan Nasir
Kluster Sawit Huluan Kluster Sawit Hiliran Kluster Getah

Abdul Halim Ahmad Dato Zakaria Arshad Datuk Abd Halim Hamid
Pusat Korporat
Sumber Manusia
Kumpulan Pejabat CEO
Mohd Najid Yahya
Strategi Kumpulan Setiausaha Syarikat Komunikasi Korporat

Kumpulan
Muhammad Hudhaifa Ahmad Koo Shuang Yen
Raja Zamilia Raja Dato Seri Mansur
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Jawatankuasa
Jawatankuasa Audit
Pencalonan & Imbuhan
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Audit Dalaman Kumpulan
Zalily Mohd Zaman Khan
Ulasan Prestasi &

Kluster Penyelidikan &
Kemajuan
Pembangunan dan Kluster TLMO
Kluster Gula Perkhidmat Agro Dato Khairil Anuar Aziz
S. Palaniappan
Huluan Gula Hiliran Gula

Dr. Suzana Idayu Wati Dato Sheikh Awab
Laporan
Osman Sheikh Abod
Penyata Kewangan
Kewangan Kumpulan
Ahmad Tifli Dato Hj Khidmat Korporat Perniagaan Antarabangsa
Syahrilazli Mahammad
Mohd Talha
Lain-lain
Perundangan Teknologi Maklumat Kawalan Keselamatan

Kumpulan
Abu Bakar Hj. Isa Ramat Datuk Jalaludin Bin Ibrahim
Noor Azhar bin Kamaruddin
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
KALENDAR PERISTIWA
PENTING
2014
16 18 JANUARI 27
JANUARI JANUARI
Pemeteraian perjanjian
Pameran dan pengedaran di antara Intisari Pelancaran Pelan
Seminar Mulia International Inc. (IMI) Integriti FGV di
Perdagangan dan Delima Oil Products Sdn Dewan Merak
Minyak Sawit Bhd (DOP) sebuah anak Kayangan, KL
(POTS) di syarikat FGV di Cebu, Filipina
Pakistan
3-5 MAC 3 MAC 8 MAC

Persidangan Palm and Lawatan Pemeteraian Perjanjian
Lauric Oils, Price delegasi Bank Usaha Sama di antara
Outlook 2014 (POC Dunia ke Felda FGV Myanmar (L) Pte
2014) di Hotel Besout 6, Ltd dan Pho La Min
Shangri La, KL Perak Trading Co Ltd (PLM),
Myanmar
20 MEI 22 MEI 11 JUN

Pelancaran Loji Program Mesyuarat
Biogas di Kesedaran Agung
Kilang Minyak Hidupan Liar Tahunan
Sawit Umas, di estet-estet MSM di
Sabah Sabah Menara Felda
25 JUN 9 JULAI 12 JULAI

Majlis Anugerah Biasiswa Majlis Berbuka Puasa Pelancaran
FGV di Menara Felda Kumpulan Felda Vanaspati, produk
bersama Media di DOP di Hotel
Casa Heliconia, KL Istana, KL
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
28 FEBRUARI
Lawatan
delegasi Filipina
Mengenai FGV
ke Balai Felda,
KL
Penambahan Nilai
16 APRIL
Strategi dan
3 APRIL 14 MEI
Pemeteraian Memorandum
Townhall, Persefahaman di antara FGV Upacara Peringatan di
Felda Cambridge Nanosystems Loji Twin River
Sahabat, (FGV-CNS) dan Nanokomp IIeri Technologies di Quincy,
Lahad Datu, Teknoloji Malzemeleri Arge Massachusetts, Amerika
Ulasan Prestasi &

Sabah Dan Ins San Tic Ltd Sti Syarikat
Kemajuan
(Nanokomp), Turki
16 JUN 23 JUN 25 JUN

Pelancaran Lawatan Mesyuarat
Laporan
Laporan Lembaga Agung
Kemampanan Pengarah Tahunan FGV
FGV di FGV, di Pusat
Menara Felda Menara Perdagangan
Felda Dunia Putra,
Penyata Kewangan
KL
16 JULAI 24 JULAI 7 OGOS

Iftar bersama FGV-CVC Cambodia Ltd Sambutan
Duta-duta dan telah memeterai Perjanjian Perayaan Aidil
Pesuruhjaya- Jualbeli bagi memerolehi Fitri dengan
Lain-lain
pesuruhjaya Tinggi sebuah kilang pemprosesan petugas FGV di

di Hotel getah di Kampung Cham, Balai Felda
Intercontinental, KL Kemboja
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
KALENDAR PERISTIWA PENTING
20 OGOS 26 OGOS 31 OGOS

Majlis sambutan Aidil Fitri dan Hari Tadbir Urus Sambutan Hari
pelancaran Surau MSM di Prai, FGV di Dewan Merdeka di Pontian
Pulau Pinang Merak Kayangan, United Plantations
Balai Felda Berhad, Sabah
18 SEPTEMBER 8 OKTOBER
Korban Perdana
Upacara Pemeteraian di antara FGV dan
2014 di Dewan
Hua Neng Pte Ltd di Menara Felda
Perdana Felda
1 NOVEMBER
28-29 OKTOBER
Sambutan Ulangtahun ke-50 MSM
Forum Ekonomi Islam Malaysia Holdings Berhad di Palace of
Sedunia ke-10 (WIEF), Dubai Golden Horses, KL
20-30 21 9 DISEMBER
NOVEMBER NOVEMBER
Majlis Makan
Pameran Antarabangsa Townhall petugas API, Malam Fueling the
Pertanian, Hortikultur Miri Marriot Resort & Future FGV di
dan Agro Pelancongan Spa, Sarawak Menara Felda
2014 (MAHA 2014),
Serdang
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
4 SEPTEMBER
Business Insights
Mengenai FGV
Malaysia, Hotel Le
Meridian
Penambahan Nilai
Strategi dan
20 OKTOBER 27 OKTOBER 28 OKTOBER
Program Penanaman
Forum Lux Research- Pameran dan Seminar
Pokok PUP,
Nano di Pusat Perdagangan Minyak Sawit
Kinabatangan,
Konvensyen Kuala (POTS) di Hotel Shangri-La,
Sabah
Ulasan Prestasi &

Lumpur KL
Kemajuan
5 NOVEMBER 10 NOVEMBER 17 NOVEMBER
Persidangan Minyak dan
Laporan
Persidangan dan Pameran FGV mengumumkan
Lelemak Antarabangsa pembinaan sebuah kilang
OIC World Biz Ke-5,
Asia, Pusat Konvensyen pemprosesan vitamin E di
PWTC, KL
Kuala Lumpur Rantauan Ekonomi Pantai
Timur (ECER)
9 DISEMBER Penyata Kewangan
FGV berjaya menguji

salah sebuah lori tangki
dengan biodiesel B30 di
Lain-lain
Kuantan, Pahang
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
ANUGERAH &
PENGIKTIRAFAN
1. Malaysia Palm Oil Plantation 9. National Record The Largest
Company of the Year Initial Public Offering (IPO)
Frost and Sullivan Malaysia Excellence Awards The Malaysia Book of Records Felda Global
2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad Ventures Holdings Berhad
2. The Best Brand in Fast Moving 10. 50 Best Global Employer Brands
Consumer Good (FMCG) 2014-2015
The Brand Laureate SMEs Signature Award Employer Brand Institute Felda Global Ventures
2014 Delima Oil Products Sdn Bhd Holdings Berhad
3. I n d u s t r y E x c e l l e n c e 2 0 1 4
Plantation Pensijilan
MSWG-ASEAN Corporate Governance Index 1. ISO 9001 Quality Management System
Findings & Recognition 2014 Felda Global 69 kilang
Ventures Holdings Berhad
2. ISO 14001 Environment
4. The Billion Ringgit Club 2014 69 kilang
The Edge Felda Global Ventures Holdings Berhad
3. ISO 18001 OSH
5. The Billion Ringgit Club 2014 69 kilang dan 1 ladang di Besout 6
The Edge MSM Malaysia Holdings Berhad
4. ISO 17025 (SAM)
6. Merit Award Large Industries 2 Makmal Kilang Makmal Penggeli dan Kilang
(Manufacturing) Makmal Bukit Goh
Chief Ministers Environmental Award (CMEA)
2014 Felda Palm Industries Sdn Bhd 5. International Sustainability and Carbon
Certification (ISCC)
7. IKM Laboratory Excellence Award
15 kilang Felda Palm Industries Sdn Bhd (FPISB)
2014 1 kilang FGV Biotechnologies Sdn Bhd
Makmal Analisis Felda, Pusat Penyelidikan
49 ladang Felda Global Ventures Plantations
Pertanian Tun Razak (PPPTR) and Makmal Analisis
Malaysia Sdn Bhd (FGVPM)
Felda, Felda Sahabat, Sabah
4 ladang Felda Agricultural Services Sdn Bhd
Institute of Chemical Malaysia Felda Agricultural
(FASSB)
Services Sdn Bhd (FASSB)
8. Merit Award 6. Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak

National Annual Corporate Report Awards Sawit (RSPO)
(NACRA) Felda Global Ventures Holdings Berhad 39 kilang FPISB
82 ladang FGVPM
7 ladang FASSB
7. Kod Amalan (CoP) (MPOB)

2 kilang FPISB
35 ladang FGVPM
12 tapak semaian FASSB
ms
ms
53
Pengenalan
KEMBALI
MELONJAK
Sorotan
Prestasi
Getah Malaysia semakin hangat
pemintaannya, terutamanya daripada
pengeluar-pengeluar tayar antarabangsa.

Pemegang Saham
Kualitinya yang jauh lebih baik daripada
tayar-tayar sintetik berasaskan petro
kimia bukan sahaja menawarkan
cengkaman ketika basah yang lebih baik
dan mengurangkan rintangan guling,
Mengenai FGV
malah ianya boleh diperbaharui. Malah,
memandangkan komitmen pemuliharaan
alam sekitar sedunia, perniagaan getah
kami semakin meningkat.
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
RISIKO DAN
PELUANG PASARAN
Sebelum FGV disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia pada bulan Jun 2012,
prospek bagi perniagaan komoditi pertanian adalah amat menggalakkan. Harga bagi
komoditi pertanian seperti sawit, gula, getah, jagung, gandum dan kacang soya
semakin meningkat. Bagaimanapun, penurunan harga komoditi dalam segmen minyak
makan telah memberi tekanan ke atas perniagaan komoditi pertanian.
Keadaan Ekonomi Kekurangan sumber

Global semulajadi dan
Unjuran perubahan iklim
kelembapan dalam Sentimen anti kelapa
kadar pertumbuhan sawit
global oleh Tabung
Kewangan Isu-isu penebangan
Antarabangsa (IMF) hutan
Kejatuhan dalam Keluasan tanah yang
harga komoditi dan terhad di Malaysia
penurunan nilai Arah aliran utama Tumpuan lebih besar
Ringgit yang diberi pada
global yang memberi
agenda hijau dan
impak ke atas pasaran amalan perniagaan
di mana kita beroperasi yang mampan
Perubahan demografik
dan sosial
Ketidaktentuan Geopolitik Pertumbuhan
Indonesia, China dan penduduk yang
Benua Afrika semakin meningkat
Bebanan Peningkatan kelas
pengawalseliaan yang pertengahan dan
semakin meningkat perubahan dalam
amalan pemakanan
Perbandaran yang
semakin meningkat
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Risiko Peluang
Mengenai FGV
Harga minyak sawit mentah (MSM) turun naik sebanyak 32 Bagi menjadi peserta agro-bisnes bersepadu di peringkat
peratus dari tahun 2011 hingga 2014 dan telah mencatat global, FGV perlu memperbesarkan saiz tanahnya bagi
nilai terendah dalam tempoh lima tahun iaitu RM2,083 pada tujuan penanaman. Namun ketidaktentuan dalam dasar dan
Oktober 2014. Harga gula dan getah juga jatuh, iaitu peraturan negara sasaran menyebabkan usaha untuk
berubah-ubah sebanyak 37 peratus dan 60 peratus dalam mengembangkan perniagaan huluan FGV terjejas.
tempoh sama.
Penambahan Nilai
Meskipun begitu, FGV akan kekal sebagai peserta industri
Strategi dan
Memandangkan MSM adalah komoditi utama FGV, yang agresif dalam segmen agro-bisnes walaupun terpaksa
penurunan harga yang berlarutan, berserta ketidaktentuan menghadapi risiko dan ketidaktentuan, memandangkan
ekonomi baru-baru ini, telah memberi kesan terhadap komoditi pertanian adalah perniagaan yang menguntungkan
perniagaannya. dan boleh bertahan dalam jangka masa panjang. Dengan
jumlah penduduk yang semakin meningkat di Asia Pasifik
Rancangan pertumbuhan di luar negara juga terjejas pada dan kemunculan kelas pertengahan yang kaya, terutamanya
Ulasan Prestasi &

tahun 2014. Dasar pemilikan asing Indonesia terus berubah- di China dan India, akan meningkatkan lagi permintaan
Kemajuan
ubah. Pada awal tahun 2014, Indonesia pada mulanya untuk produk pertanian FGV. Melangkah ke hadapan, FGV
mengehadkan pemilikan asing sehingga 30 peratus, tetapi akan meneruskan perancangan pertumbuhannya yang
kemudian menarik balik peraturan tersebut sekaligus mampan berikutan keyakinan terhadap pertumbuhan dalam
memberi kelegaan besar kepada peserta industri minyak pasaran tersebut, terutama minyak makan, oleokimia,
sawit utama. biodiesel, gula, getah dan permintaan bagi produk inovatif
minyak sawit bertaraf tinggi, yang akan terus meningkatkan
Selain itu, ketidakstabilan politik dan cetusan wabak penyakit produk pertanian FGV.
Laporan
baru-baru ini menyebabkan FGV terpaksa memikirkan semula
strategi peluasannya ke benua Afrika, manakala China pula
mengetatkan lagi undang-undang antimonopolinya di
samping mempertingkatkan langkah-langkah pengawalan.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PELAN INDUK
STRATEGIK GLOBAL (GSB)
FGV mensasarkan untuk menjadi antara 10 syarikat perniagaan agro bersepadu dan pelbagai yang
terulung di dunia menjelang tahun 2020. Untuk mencapai sasaran tersebut, kami telah merangka Pelan
Induk Strategik Global (GSB) yang menggariskan keutamaan strategik bagi mencapai matlamat ini.
Kami mengakui dan memahami bahawa pertumbuhan penting seterusnya perlu dipacu dengan
memberi tumpuan pada tujuh bidang penting yang menjadi tonggak GSB.
Untuk Menjadi Antara 10 Syarikat Perniagaan Agro Pelbagai Kegiatan dan Bersepadu Global Menjelang tahun 2020
Kedudukan Kedudukan Kedudukan

Penentuan Kedudukan Kedudukan
kelima ketiga teratas kelima teratas di
strategik kesepuluh kelima
teratas di peringkat Asia Tenggara Mengoptimum
dalam teratas teratas
dalam global dalam dan Selatan Asia kedudukan
penanaman dalam dalam
pengeluaran pengeluaran dalam oleokimia
sampingan pengeluaran pengeluaran
getah lemak pengeluaran
gula sawit
perindustrian Sawit CG
Kedudukan penting di kawasan baharu Pusat penggunaan utama
Penggabungan dan pengambil alihan (M&A) kedudukan yang berjaya di semua peringkat rangkaian
Mewujudkan rangkaian perbekalan global bagi mendokong industri huluan
Budaya pencapaian tinggi
Inkubator teknologi penyelidikan dan pembangunan (R&D)
Kecemerlangan di Ladang Kelapa Sawit Peluasan dan Inovasi Produk Getah

Sebagai pengeluar minyak sawit mentah (MSM) terbesar dunia Meskipun perladangan sawit adalah perniagaan teras FGV, kami
dan penghasil minyak sawit ketiga terbesar dunia, kami berada mempunyai aspirasi untuk mencapai kejayaan dalam industri getah
di antara kedudukan yang teratas dalam industri berkenaan di dan gula, sekaligus mengurangkan kebergantungan pada sawit.
peringkat global. Selaras dengan usaha kami untuk melakukan
penambahbaikan yang berterusan di ladang kami, kami akan
memperkenalkan amalan pengurusan terbaik. Contohnya, dalam Dalam bidang getah, tumpuan kami pada tahun ini ialah pada
penuaian dan mencantas, kami menggalakkan penggunaan sektor pertengahan. Kami bukan hanya ingin meningkatkan kualiti
peralatan baharu seperti galah penuaian grafit serta kaedah getah yang diproses, tetapi juga sedang membangunkan produk
dan peralatan pemotongan inovatif yang baharu. baharu seperti Getah Hijau. Terdapat permintaan yang semakin
meningkat untuk getah hijau, terutamanya daripada sektor
Teknologi baharu seperti pesawat tanpa pemandu (UAV) dan pengilangan dan pengeluaran tayar kami akan terus bekerjasama
Program Mikro-Makro Perladangan berasaskan Tablet (PMMP)
dengan Lembaga Getah Malaysia (MRB) dan mengembleng usaha
memudahkan pengurusan ladang. Inovasi ini dapat membantu
kami untuk memantau dan menambah baik kecekapan dan untuk memasarkan produk kami pada tahun 2015 ini.
produktiviti di ladang dan meningkatkan pengeluaran buah
tandan segar (BTS), yang juga memberi kelebihan kepada kami Selain itu, kami juga memperluaskan keupayaan pertengahan
berbanding dengan amalan pengurusan ladang tradisi. getah menerusi dua usaha sama pada tahun ini di Myanmar
(FGV Pho La Min Company Ltd) dan di Kemboja (FGV-CVC,
Berikutan program penanaman semula yang agresif pada tahun dengan Co-Op Village Co. Ltd). Bagi tahun 2015 ini, kami akan
2007, kami menjangka bahawa menjelang tahun 2020 kami
terus meningkatkan pertumbuhan dalam industri hiliran dan
dapat mencapai matlamat 60 peratus pokok matang, sekaligus
meningkatkan pengeluaran. pertengahan secara bersepadu bagi menambah keuntungan.
Kami juga memperluaskan tanah simpanan secara berterusan

dengan mengambil alih ladang brownfield di Malaysia dan
luar negara.
ms
Pengenalan
Peluasan Keupayaan Gula dan Tanaman Sampingan Penyelidikan dan Pembangunan Dalaman
Sorotan
Prestasi
Dalam Kluster gula, kami akan terus menambahkan kapasiti dan Bagi menjayakan strategi-strategi utama kami, FGV mengintegrasikan
kepakaran dalam bidang penapisan dan meningkatkan keupayaan strategi lautan biru untuk saling melengkapi GSB kami, dengan
dagangan dalaman pada tahun 2015. Kami akan membuka mewujudkan ruang pasaran tanpa saingan menerusi pengenalan
sebuah kilang penapisan baharu di Johor (yang akan beroperasi produk inovatif yang baharu di pasaran. Contohnya, benih

menjelang tahun 2017) yang dijangka menambahkan kapasiti berpenghasilan tinggi DxP Yangambi, yang telah memenangi
Pemegang Saham
pengeluaran daripada 1.1 juta tan kepada 3.3 juta tan. anugerah.
Selain itu, kami bercadang untuk mengukuhkan portfolio kami Kluster R&D kami yang bertaraf dunia juga menyokong kluster
dan mempelbagaikan perolehan dengan mempelbagaikan lain secara langsung. Bagi industri hiliran, contohnya, R&D
tanaman sampingan seperti beras, ubi kayu, soya dan kelapa. membantu dalam mempelbagaikan portfolio produk-produk
makanan berkualiti dan produk bukan makanan yang inovatif.
Perusahaan Hiliran Minyak Sawit Bahagian R&D kami, menerusi Felda Agricultural Services Sdn
Mengenai FGV
Menerusi Kluster Hiliran Minyak Sawit FGV berusaha untuk Bhd (FASSB), adalah pengeluar benih kelapa sawit terunggul di
menduduki tempat teratas di peringkat global dalam pengeluaran Malaysia ia membekalkan 40 peratus daripada keperluan
lemak perindustrian dan memegang status utama sebagai benih tahunan negara. FASSB mendahului dalam R&D dalam
pengeluar barangan konsumer berasaskan minyak sawit. Kami bioteknologi pembenihan bioteknologi kelapa sawit, kultur tisu,
juga sedang berusaha untuk mencapai bahagian yang lebih besar agronomi dan perlindungan tanaman.
dalam pasaran biodiesel dan tenaga boleh diperbaharui dunia.
Penambahan Nilai
Dengan mencipta produk-produk baharu berpenghasilan tinggi
Strategi dan
Portfolio barangan pengguna kami terus dikembangkan: dengan dan mempunyai keistimewaan tertentu seperti biodiesel dan
mempelbagaikan lagi produk popular dalam Barangan Konsumer karbon nanotiub, kami akan terus mewujudkan ruang pasaran
Cepat Laris (FMCG), selain menceburi bidang-bidang baharu. baharu. Menerusi usaha sama dengan Cambridge Nanosystems
Barangan asasi kami seperti minyak masak Saji dan Tiga Udang Limited, kami menghasilkan tiub nano karbon dan grafen bergred
dan majerin Seri Pelangi, kini saling dilengkapi dengan produk tinggi pertama dunia pada tahun 2014. Grafen, yang disifatkan
baharu seperti mentega kacang SunBear, marjerin Adela dan sebagai bahan ajaib, bukan sahaja lebih keras daripada berlian
Ulasan Prestasi &

mee segera Sajimee. Baru-baru ini kami memperkenalkan jenama malah lebih konduktif daripada tembaga ciri-ciri unik ini
Kemajuan
penjagaan diri, Purich, dalam usaha untuk menduduki tempat berupaya untuk menukar proses pembuatan dan prestasi beribu-
kelima teratas dalam barangan konsumer di Asia Tenggara dan ribu barangan elektronik dan pengguna dalam masa terdekat ini.
Selatan Asia.
Nilai-nilai Kami
Dalam mengorak lebih banyak kejayaan ini, perniagaan hiliran FGV menyedari pentingnya mempunyai persekitaran kerja yang
kami juga mensasarkan untuk memanfaatkan produk yang seimbang dan harmoni bagi memupuk kerjasama di antara petugas.
memberi margin lebih tinggi dan produk pertumbuhan tinggi Kami berusaha agar petugas kami menjiwai nilai-nilai teras berikut
Laporan
dalam segmen barangan ramuan khusus dan mengoptimumkan rakan kongsi, hormat-menghormati, integriti, dinamisme dan
kedudukan kami sebagai pengeluar oleokimia di Amerika minat mendalam dalam aspirasi kami untuk membangunkan
Syarikat dan pengeluar oleokimia ketiga terbesar di Amerika budaya pencapaian tinggi. Seiring dengan komitmen ini, usaha
Utara (TRT-ETGO) dan menerusi kerjasama yang sedia wujud kami yang berterusan dan bermatlamat untuk mencapai strategi
dengan Procter & Gamble (P&G) di Malaysia. utama kami menjadi anjakan budaya dan operasi yang akan
Penyata Kewangan
memacu kami ke arah pencapaian aspirasi 2020.
Lain-lain
Kumpulan Produk Saji

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PELAN INDUK
STRATEGIK GLOBAL (GSB)
Pendekatan Baharu FGV

Tahun 2014 menandakan bermulanya Pendekatan Baharu FGV
Nilai-nilai Syarikat
P.R.I.D.E
Dasar-Dasar Prosedur/Kaedah Insan

Nilai-nilai Syarikat Had Kuasa Budi Bicara Struktur Organisasi (Kumpulan & Kluster)
Kod Amalan Perniagaan Prosedur & Dasar Perolehan (PPP) Hak Membuat Keputusan (ROCI)
Company Values Company Values
Dasar Kewangan Proses Belanjawan Sistem Maklumat Pengurusan

Dasar Sumber Manusia Kaedah Transformasi dipertingkatkan
Dasar Pelaburan Piagam Peranan
Proses Pencalonan
Piagam Visi Kluster
Pembangunan Jenama
Cadangan Berharga Petugas Penjenamaan Korporat
Teknologi
Pengurusan hartanah Pemantauan dan alat pengesanan inovatif Bahan penanaman baharu dan actices
Ia adalah tahun di mana kami berusaha bersungguh-sungguh Dari segi prosedur dan proses baharu, kami merumuskan Had
untuk memperkukuhkan proses teras kami, dengan menggerakkan Kuasa Budi Bicara (DAL) bagi mewujudkan sebuah organisasi
sistem yang berkesan dan menyediakan asas yang penting bagi yang bertanggungjawab serta berkemampuan dan penurunan
memulakan perjalanan transformasi tersebut. Justeru untuk tujuan kuasa lebih jelas dan konsisten. Ia juga mendokong Dasar
itu, kami menubuhkan sebuah Pejabat Pengurusan Transformasi Prosedur dan Perolehan (PPP) dengan menyediakan garis
(TMO) di peringkat kumpulan bagi memberi bimbingan dari segi panduan jelas dan memudahkan proses tender agar lebih
pemikiran strategik dan pelaksanaan ketika proses ini dijalankan. berdisiplin dan terkawal. Proses belanjawan yang ditambah baik
pula menawarkan belanjawan yang lebih telus dan konsisten
Pendekatan Baharu FGV pula berperanan menangani dasar dan secara menyeluruh dalam kumpulan ini.
prosedur kumpulan dengan memberi panduan, mengurus dan
menyokong petugas, tugas yang dilaksanakan mereka serta Bagi warga kerja, kami mengemas kini piagam peranan bagi
keputusan yang dibuat, dalam usaha mewujudkan sebuah membolehkan mereka membuat keputusan lebih cepat, sikap
organisasi yang berdaya mampu dan berpencapaian tinggi. bertanggungjawab yang lebih kukuh di samping penerapan
strategi korporat dan visi kami dalam tugas yang dilakukan
Lima dasar utama yang diperkenalkan adalah: setiap hari. Struktur organisasi yang jelas ini menentukan ketua
yang dipertanggungjawabkan di unit masing-masing dalam
1. Nilai-nilai syarikat, P.R.I.D.E, yang bertindak selaku garis
kumpulan bagi memastikan keseimbangan yang betul di
panduan dan arah tuju Kumpulan ini.
antara pengawalan dan kuasa yang diturunkan pada tahap unit
2. Kod Amalan Perniagaan bertujuan memberi garis panduan perniagaan. Proses pencalonan yang ditambah baik menggalakkan
di peringkat pusat dan sebagai rujukan bagi membantu ketelusan dan objektiviti dan menyokong budaya pencapaian
keputusan yang dibuat untuk menjadikannya lebih telus tinggi yang sedang diusahakan. Kami juga memperkenalkan
merangkumi keseluruhan organisasi. Petunjuk Prestasi Utama (KPI), seiringan dengan strategi
perniagaan menyeluruh, yang boleh diukur dan dikesan menerusi
3. Dasar kewangan yang dipertingkatkan bertujuan sistem pengurusan maklumat yang dipertingkatkan.
menghasilkan pengurusan kewangan cekap dan konsisten
meliputi semua unit dalam kumpulan. Dengan terpahatnya asas penting ini, fokus kami pada 2015 adalah
4. Dasar Pelaburan yang dikemas kini akan menentukan untuk melaksanakan strategi yang ingin diberikan keutamaan, ke
bahawa pelaburan yang dibuat mempunyai unsur tambah arah mencapai tahap kecemerlangan dari segi modal, operasi dan
nilai yang rasional, di samping menguruskan kepantasan kos serta kepelbagaian perniagaan bagi membolehkan kami
keputusan serta risiko yang dihadapi. menghadapi kuasa pasaran yang lebih mencabar.
5. Untuk menerapkan budaya pencapaian tinggi, kami

mewujudkan dasar sumber manusia yang diguna pakai
ketika pengambilan, pengekalan, pencapaian, pembangunan
dan memberi ganjaran kepada warga kerja kami dengan
sebaik mungkin.
ms
Pengenalan
MODEL
PERNIAGAAN
Sorotan
Prestasi
Meraih Perniagaan Baharu
Gabungan produk yang inovatif, pengeluaran

efisyen dan keupayaan kejuruteraan bertaraf Memacu Pertumbuhan
Pemegang Saham
dunia membolehkan kami menerokai perniagaan Masa Depan
baharu menerusi penawaran penyelesaian yang
Menyediakan unik kepada pelanggan-pelanggan kami Berteraskan pengalaman pertanian
Perkhidmatan & Produk yang kukuh, pengurusan perladangan
yang mantap dan saluran peluang
Berkualiti Tinggi
pembangunan perniagaan yang sihat
Kami menyediakan perkhidmatan & selama beberapa dekad, kami di
Mengenai FGV
produk berkualiti tinggi kepada para kedudukan yang baik sebagai
pelanggan kami bagi memastikan pemacu utama pertumbuhan masa
mereka berpuas hati dan setia Pelaburan depan
Di Persada
Modal Insan Dunia
Penambahan Nilai
Strategi dan
Rantaian Nilai
Bersepadu
Nilai-nilai Ganjaran yang Lengkap
Pemegang Saham
Ulasan Prestasi &

Nilai jangka panjang
Kemajuan
buat para pemegang
saham menerusi
pertumbuhan
keuntungan dan dividen Tanggungjawab
Kemampanan yang mantap Sosial Korporat
Laporan
Kecemerlangan Pembangunan
Operasi & & Penyelidikan Dasar Tadbir Urus dan
Penyata Kewangan
Menerapkan Bertaraf
Perkhidmatan Risiko Yang Mantap
Pengeluaran Lean Antarabangsa
Kami telah mewujudkan dan
Kami memastikan pembuangan
mengukuhkan satu sistem kawalan
sisa yang minimum dan
dalaman dan pelaporan yang
menambahbaik proses pengeluaran
dilengkapi dengan proses mengenal
secara berterusan bagi memastikan
Mengekalkan Hubungan Akrab pasti dan pengurangan risiko yang
kos yang rendah di ladang dan
mantap, dilaksanakan oleh satu
fasiliti lain di seluruh dunia
Jalinan hubungan akrab yang berterusan dengan pasukan pengurusan yang dinamik
Lain-lain
para pelanggan, pemerolehan maklumat pasaran dan dipantau oleh Lembaga

dan memahami pelanggan serta aliran pasaran Pengarah yang berpengalaman
yang membolehkan kami membuat keputusan
dengan pantas dalam perubahan permintaan
yang berubah-ubah
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PERHUBUNGAN PELABUR
Fungsi Perhubungan Pelabur adalah Di samping itu, Kumpulan FGV juga telah giat melaksanakan
aktiviti penggabungan dan pengambil alihan (M&A) dan juga
penting dalam menyediakan aktiviti-aktiviti pelaburan lain yang penting bagi memacu
pertumbuhan dan mengembangkan portfolio korporat kami. Di
antara pelaburan-pelaburan utama yang telah dilaksanakan
komunikasi dua hala yang efektif di termasuklah pembelian kilang Biodiesel M2 di Kuantan; FGV
Cambridge Nanosystems Ltd di Cambridge, United Kingdom;
antara FGV dan komuniti kewangan dan Asian Plantations Ltd, yang memiliki 24,622 hektar ladang
kelapa sawit di Sarawak.
serta para pelabur
Walau bagaimanapun, Kumpulan FGV telah menghadapi
beberapa cabaran di luar kawalannya pada setengah tahun
kedua 2014. Harga saham Kumpulan FGV telah menyusut
Semenjak penyenaraian di Bursa Malaysia pada tahun 2012, disebabkan oleh keadaan cuaca buruk dan prestasi pasaran
Kumpulan FGV telah berusaha merealisasikan aspirasinya untuk komoditi global yang kurang menggalakkan.
menjadi sebuah syarikat pertanian bertaraf global menjelang
tahun 2020 walaupun menghadapi pelbagai cabaran. Pada tahun Keadaan cuaca yang buruk ini telah mengakibatkan sebanyak
2014, pasaran komoditi telah mengalami penyusutan secara 6.34 peratus daripada ladang kelapa sawit Kumpulan FGV
global. Hubungkait harga saham Kumpulan FGV kepada ditenggelami banjir justeru menjejaskan prestasi pada setengah
pergerakan harga komoditi telah menarik perhatian ramai tahun kedua 2014. Dari segi pasaran komoditi global pula,
penganalisis dan pelabur. harga MSM jatuh daripada RM2,649 pada 2 Januari 2014
kepada RM2,226 pada 31 Disember 2014.
Meskipun begitu, unit Perhubungan Pelabur telah berusaha untuk
menambah bilangan pemegang saham serta mengekalkan Perkembangan pasaran yang mencabar ini telah mendorong unit
keyakinan para pelabur dalam menghadapi perkembangan Perhubungan Pelabur untuk berinteraksi secara aktif dengan
mendadak pasaran dunia. Memandang ke hadapan, unit komuniti pelabur tempatan dan asing untuk memberikan
Perhubungan Pelabur berazam untuk bertindak lebih proaktif bagi penjelasan serta menyampaikan maklumat terkini berkaitan
meningkatkan lagi nilai Kumpulan FGV di kalangan komuniti prestasi Kumpulan FGV kepada mereka. Para pelabur dan
kewangan dan para pelabur. penganalisis institusi kewangan telah diberikan peluang untuk
berkomunikasi secara langsung dengan pihak pengurusan kanan
Tahun Penilaian Kumpulan FGV. Inisiatif ini telah diterajui oleh Presiden/Ketua
Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai Kewangan
Pada tahun 2014, Kumpulan FGV telah melaksanakan proses Kumpulan, disokong oleh unit Perhubungan Pelabur dan juga
penstrukturan semula bagi memperkemaskan lagi aktiviti ahli terpilih daripada kluster-kluster hiliran dan huluan sawit dan
perniagaannya. Langkah ini telah dipermudahkan dengan gula, getah, penyelidikan dan pembangunan dan juga kluster
pemilikan 100 peratus syarikat bersekutu kami iaitu Felda Holdings pengangkutan, logistik, pemasaran dan lain-lain (TLMO).
Bhd. Kumpulan FGV telah memperoleh baki 51 peratus ekuiti
dalam Felda Holdings Bhd daripada Koperasi Permodalan Felda Ringkasan Aktiviti Perhubungan Pelabur
pada bulan Disember 2013.
Tahun 2013 2014
Sebagai sebahagian daripada inisiatif ini, satu model perniagaan Bilangan taklimat kepada penganalisis 6 4
baharu yang bertumpu kepada pengurusan kos, perdagangan dan pengurus dana
bersandarkan aset dan kecekapan modal telah dilaksanakan.
Lawatan ke tapak dan prasarana milik 5 5
Selain itu, Kumpulan FGV telah memulakan satu aktiviti Kumpulan
penanaman semula yang agresif bagi mencapai profil usia pokok
Bilangan persidangan yang dianjurkan 9 5
kelapa sawit yang optimum menjelang tahun 2020. Inisiatif ini
oleh institusi kewangan
hanyalah satu daripada pelbagai inisiatif yang telah dilaksanakan
bagi meningkatkan hasil dan mengurangkan kos pengeluaran Bilangan mesyuarat (mesyuarat 1 83 133
minyak sawit mentah (MSM). kepada 1 di persidangan pelabur dan
mesyuarat dalaman)
Hasilnya, Kumpulan FGV telah berjaya mencapai sasaran bagi
tahun 2014, dan kini menepati haluan ke arah mencapai Bilangan pertemuan dengan 334 340
sasaran tahun 2020. penganalisis/pengurus dana semasa
mesyuarat dalaman dan persidangan
ms
Pengenalan
Taklimat Penganalisis
Sorotan
Prestasi
Kumpulan FGV telah menganjurkan empat taklimat secara langsung bagi para penganalisis, pemegang saham dan pengurus dana
pada tahun 2014. Di samping itu, tiga panggilan persidangan (conference call) dan satu taklimat secara bersemuka telah
dianjurkan seiring dengan pengumuman keputusan kewangan suku tahunan. Taklimat-taklimat ini membolehkan para penganalisis

mendapatkan pandangan yang seimbang dan lengkap mengenai prestasi dan isu-isu yang dihadapi oleh Kumpulan FGV.
Pemegang Saham
Taklimat Penganalisis
Tarikh Acara Jenis Mesyuarat
27 Feb 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Keempat 2013 Taklimat Penganalisis
23 Mei 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Pertama 2014 Panggilan Persidangan
Mengenai FGV
25 Ogos 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Kedua 2014 Panggilan Persidangan
27 Nov 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Ketiga 2014 Panggilan Persidangan
Mesyuarat Pelabur Lawatan Tapak
Penambahan Nilai
Strategi dan
Berikutan dengan pelbagai perkembangan penting yang telah Selain daripada itu, Kumpulan FGV juga menggalakkan para
menjejaskan operasi Kumpulan FGV serta industri minyak sawit penganalisis dan pelabur untuk melawat kesemua kemudahan
semenjak penawaran saham FGV pada bulan Jun 2012, operasi Kumpulan bagi mendapatkan pemahaman yang lebih
pengurusan kanan Kumpulan sentiasa mengadakan pertemuan mendalam tentang skala dan operasi Kumpulan.
dengan para pelabur yang ingin mendapatkan maklumat lanjut
dan pemahaman yang lebih mendalam mengenai operasi Lawatan ini juga membolehkan semua pihak berkepentingan
Ulasan Prestasi &

Kumpulan FGV. menghargai dedikasi warga kerja kami dalam menjalankan tugas
Kemajuan
mereka di setiap peringkat rantaian nilai sawit di dalam
Bagi tahun 2014, kami telah mengadakan sebanyak 133 Kumpulan.
mesyuarat di mana kami telah bertemu dengan 340 penganalisis
dan pengurus dana kesemua perjumpaan ini telah dijalankan Di antara kemudahan yang telah dikunjungi oleh para
secara dalaman, sewaktu persidangan dan juga semasa siri penganalisis dan pengurus dana pada tahun 2014 termasuk:
jelajah di dalam dan di luar negara. Felda Besout, Trolak, Perak;
Pusat Penyelidikan Pertanian Tun Razak (PPPTR) dan Jengka
Laporan
21, Pahang;
Pusat Bioteknologi Felda, Nilai, Negeri Sembilan;
Estet-estet PUP dan Felda Sahabat, Sabah;
Felda Tenggaroh 12 dan Kilang Lok Heng, Johor.
Penyata Kewangan
Persidangan dan Siri Jelajah
Sebagai sebuah syarikat yang baharu disenaraikan, pihak pengurusan kanan kami percaya bahawa adalah penting bagi Kumpulan
FGV untuk menyediakan saluran komunikasi yang terbuka bagi pelabur kami yang ingin mendapatkan maklumat terperinci mengenai
prestasi Kumpulan serta perkembangan dalam industri. Sejajar dengan ini, kami telah menyertai beberapa acara persidangan dan
siri jelajah tempatan dan luar negara.
Sepanjang tahun 2014, kami telah menyertai sebanyak lima persidangan. Meskipun prestasi Kumpulan FGV menarik minat ramai
Lain-lain
para pelabur asing, pemegangan saham asing Kumpulan FGV berkurangan kepada 9.70 peratus pada 31 Disember 2014 berbanding
9.93 peratus pada tahun 2013.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PERHUBUNGAN PELABUR
Persidangan dan Siri Jelajah

Tarikh Acara Tempat Penganjur
1-2 Apr 14 Persidangan Maybank ASEAN Singapura Maybank
30 Apr 14 Hari Pertanian RHB-OSK Singapura RHB-OSK
19-22 Mei 14 Persidangan DB Asia 2014 Singapura Deutsche Bank
9-10 Jun 14 Invest Malaysia 2014 Kuala Lumpur Bursa Malaysia/CIMB
8 Jul 14 Hari Pertanian Maybank Investment Kuala Lumpur Maybank
Liputan Penganalisis Pengiktirafan dan Peningkatan

Penyelidikan Berterusan
Setakat 31 Disember 2014, Kumpulan FGV telah mengekalkan Hasil daripada inisiatif-inisiatif proaktif yang telah dilaksanakan,
liputan 27 penganalisis dan institusi-institusi penyelidikan usaha unit Perhubungan Pelabur Kumpulan FGV telah diiktiraf
kewangan. oleh komuniti pelaburan apabila Kumpulan FGV berjaya
memenangi anugerah Peningkatan Perkhidmatan Terbaik bagi
Senarai bank dan institusi-institusi penyelidikan kewangan Perhubungan Pelabur di upacara Anugerah Pertubuhan
Perhubungan Pelabur Malaysia (MIRA) 2014.
1. Affin Investment Bank
2. AllianceDBS Research Sdn Bhd
Kumpulan FGV juga telah dicalonkan dalam kategori Papan
3. Am Investment Bank
Utama/Permodalan Besar bagi Perhubungan Pelabur Terbaik
4. Bank of America Merrill Lynch
untuk Syarikat, Ketua Pegawai Kewangan Perhubungan Pelabur
5. BIMB Securities Sdn Bhd
Terbaik (Ahmad Tifli Dato Hj Mohd Talha) dan Perhubungan
6. CIMB Investment Bank
Pelabur Profesional Terbaik (Zaida Alia Shaari).
7. CLSA Securities
8. Credit Suisse Malaysia
Sebarang pertanyaan berkaitan Perhubungan Pelabur boleh
9. Deutsche Bank
diajukan kepada unit ini dengan menghubungi:
10. Employees Provident Fund
11. Inter-Pacific Securities Sdn Bhd
Raja Zamilia Raja Dato Seri Mansur
12. J.P. Morgan Securities Malaysia
Naib Presiden/Ketua Perhubungan Pelabur Kumpulan
13. KAF-Seagroatt & Campbell Securities Sdn Bhd
Emel: fgv.investors@feldaglobal.com
14. Kenanga Investment Bank Bhd
15. Kumpulan Wang Persaraan
16. Lembaga Tabung Haji
17. Macquarie Capital Securities (Malaysia) Sdn Bhd
18. Maybank Investment Bank
19. MIDF Amanah Investment Bank Bhd
20. Morgan Stanley
21. M&A Securities Sdn Bhd
22. Permodalan Nasional Berhad
23. Public Investment Bank Berhad
24. RHB Research Institute Sdn Bhd
25. TA Enterprise
26. UOB Kay Hian Securities (M) Sdn Bhd
27. ValueCAP Sdn Bhd
ms
Pengenalan
Harga Saham FGV vs FBM KLCI (Januari hingga Disember 2014)
Sorotan
Prestasi
Harga Penutup Harian FGV
(RM/Saham) FBM KLCI

4.80 1,900
Pemegang Saham
4.60 1,880
4.40 1,860
4.20 1,840
4.00 1,820
3.80
1,800
3.60
1,780
3.40
1,760
Mengenai FGV
3.20
1,740
3.00
2.80 1,720
2.60 1,700
2.40 1,680
2.20 1,660
2.00 1,640
Penambahan Nilai
1 Jan14 1 Feb14 1 Mac14 1 Apr14 1 Mei14 1 Jun14 1 Jul14 1 Ogo14 1 Sep14 1 Okt14 1 Nov14 1 Dis14 31 Dis14
Strategi dan
Harga Saham FGV FBM KLCI
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
ms
Pengenalan
GULA/MANISAN
Kami adalah pengeluar utama gula halus di
Sorotan
Prestasi
Malaysia dengan lebih daripada 64 peratus
penguasaan pasaran gula halus tempatan.
Namun kelebihan kami bukan setakat

penguasaan pasaran. Dari segi kualiti, kami
Pemegang Saham
merupakan penanda aras industri gula.
Kami menawarkan ketekalan kehalusan,
warna dan kandungan kelembapan yang
tidak ditandingi. Gula kami dikatakan
Mengenai FGV
seumpama air yang mengalir; suatu
kenyataan yang semestinya menjadi
kelebihan apabila pengeluaran tahunan
kami mencapai 4 juta tan menjelang
Penambahan Nilai
tahun 2020.
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
RINGKASAN KEWANGAN
3 TAHUN
Perolehan Keuntungan Bagi Tahun Kewangan
RM (bilion) RM (juta)
18 16.37 1200 1,108.30
15 1000 905.06
12.89 12.57
12 800
9 600 538.65
6 400
3 200
0 0
2012 2013 2014 2012 2013 2014
Dana Pemegang Saham Pendapatan Sesaham

RM (bilion) sen
8 30 28.5
26.9
6.57 6.38
6.10
24
6
18
4
12
8.9
2
6
0 0
2012 2013 2014 2012 2013 2014
Aset Bersih Sesaham Jumlah Dividen Yang Diisytiharkan Bagi Tahun

RM sen
3 18 16.0
15 14.0
2 1.67 1.80 1.75 12 10.0
1 6
0 0
2012 2013 2014 2012 2013 2014
ms
ULASAN OPERASI PERNIAGAAN
SAWIT HULUAN
SAWIT HULUAN
Kluster Sawit Huluan menguruskan lebih daripada 450,000

hektar ladang di seluruh Malaysia dan Kalimantan, Indonesia. Di
Malaysia, ladang terbesar terletak di Pahang dan Sabah. FGV
adalah satu-satunya syarikat perladangan di Malaysia yang
menerima pakai model perniagaan Perjanjian Sewa Tanah (LLA)
yang unik bagi tanah yang diuruskan olehnya di Malaysia, 88
peratus daripadanya tertakluk kepada LLA. Kumpulan memiliki
Pontian United Plantations Berhad (PUP), yang menguruskan
15,161 hektar ladang kelapa sawit di Sabah. Di Indonesia,
aktiviti-aktiviti Kluster tertumpu di Kalimantan melalui PT Citra
Niaga Perkasa, sebuah syarikat yang memiliki 14,385 hektar
tanah. Melalui subsidiari kami, PT Temila Agro Abadi dan PT
Landak Bhakti Palma, FGV mengambil alih seluas 21,037 hektar
tanah lagi di Kalimantan Barat pada tahun 2013.
Tinjauan Prestasi Kewangan

dan Industri
Pada tahun yang dikaji, Kluster Sawit Huluan mencatatkan
keuntungan sebelum cukai sebanyak RM740.9 juta, berkurangan
daripada RM1,164.2 juta yang dicatatkan pada tahun sebelumnya,
walaupun terdapat kenaikan harga purata minyak sawit mentah
(MSM) iaitu RM2,410 daripada RM2,333 bagi setiap tan metrik.
Pengurangan ini terutamanya disebabkan oleh kerugian nilai

saksama dalam LLA sebanyak RM115.2 juta pada tahun 2014
berbanding dengan perolehan sebanyak RM494.5 juta pada
tahun 2013. Tidak termasuk kesan daripada LLA, keputusan
Kluster adalah RM856.2 juta, yang merupakan satu kenaikan
berbanding dengan RM669.7 juta pada tahun 2013.
Pengambil alihan Felda Holdings Berhad juga menyumbang

kepada pendapatan yang lebih rendah pada tahun yang dikaji
kerana kebanyakan urus niaganya dianggap sebagai dalaman. Kluster Sawit Huluan memproses 14.8 juta tan metrik TBS pada
tahun yang dikaji, 4.9 juta tan metrik daripada ladang kami
Harga tandan buah segar (TBS) meningkat kepada RM480 bagi sendiri manakala selebihnya adalah daripada peneroka-peneroka
setiap tan, berbanding dengan RM448 bagi setiap tan yang FELDA dan pembekal bebas.
dicatatkan pada tahun 2013. Bagaimanapun, pengeluaran TBS
berkurangan kepada 4.9 juta tan metrik daripada 5.05 juta tan Sebanyak 71 buah kilang kami telah mengeluarkan 3.1 juta tan
metrik pada tahun 2013.
metrik MSM pada tahun 2014, lebih banyak daripada mana-
mana pengeluar lain di dunia.
Hasil purata berkurangan kepada 19.3* tan metrik bagi setiap
hektar disebabkan oleh cuaca yang tidak menentu semasa
musim menuai. Kumpulan giat mengembangkan saiz bank tanah sejak tahun
2011, dengan berusaha ke arah meningkatkan profil umur
tanaman matang. Strategi serampang dua mata diguna pakai:
Ulasan Operasi menggalakkan program penanaman semula yang agresif di atas
tanah seluas 15,000 hektar setahun dan perluasan menerusi
Kumpulan memiliki tanah simpanan seluas 469,835.312 hektar,
pengambil alihan tanah perladangan brownfield di Malaysia dan
dimana sebanyak 413,604.742 hektar (88 peratus) daripadanya
adalah di Malaysia manakala baki seluas 56,230.582 hektar di luar negara. Sejak program penanaman semula yang bermula
terletak di Indonesia. pada tahun 2007, kami telah berjaya mengurangkan jumlah
keluasan pokok kelapa sawit tua sebanyak kira-kira 5 peratus
Daripada jumlah itu, seluas 348,827.302 hektar ditanami dengan setahun, termasuk pada tahun 2014, walaupun menghadapi
kelapa sawit dan 12,397.082 hektar lagi adalah ladang getah. kekangan akibat banjir.
* tidak termasuk APL
ms
Pengenalan
Pada tahun yang dikaji, Kumpulan menyelesaikan pengambil
Melihat Ke Hadapan
Sorotan
Prestasi
alihan Asian Plantations Ltd (APL), kumpulan perladangan kelapa
sawit yang disenaraikan di Pasaran Pelaburan Alternatif di Bursa
Melihat ke tahun 2015, Kluster Sawit Huluan akan meneruskan
Saham London.
usahanya dalam mengembangkan bank tanah dan menambah baik
operasi bagi memacu ke arah keutamaan strategik keseluruhan

Tanah simpanan "brownfield" APL adalah seluas 24,485.5 hektar,
Kumpulan. Secara khusus, kami akan terus menambah pendapatan
Pemegang Saham
merangkumi lima (5) buah estet milik penuh antara Miri dan
menerusi kerjasama dengan Kluster lain dan mengguna pakai
Bintulu di Sarawak, yang kebanyakannya menjana pendapatan.
amalan pengurusan terbaik dalam bidang ini. Kami akan
Semua estet APL mempunyai sijil hak milik pertanian, yang
mempertingkatkan profil umur tanaman matang dengan
merupakan hak milik sah dalam bentuk paling tinggi, bagi syarikat-
meneruskan usaha penanaman semula dan memperluaskan
syarikat perladangan di Malaysia Timur di bawah Kanun Tanah.
pengambil alihan "brownfield", sambil mengekalkan tumpuan kami
dalam meningkatkan pematuhan kepada akreditasi RSPO.
Pada tahun 2014, APL memulakan beberapa inisiatif peningkatan
Mengenai FGV
produktiviti termasuk membaiki mekanisme untuk memetik dan
memangkas, pengurusan lebih baik dan pemetaan estet melalui
penggunaan pesawat tanpa pemandu (UAV).
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
SAWIT HULUAN
Inisiatif-inisiatif Penting
Pencapaian
Bil. Inisiatif Status Keseluruhan
1 Amalan Pengurusan Terbaik Ladang: Melaksanakan Sedang dijalankan Di ladang perintis, keputusan awal menunjukkan Mengikut
amalan mampan (di ladang perintis yang dikenal harapan yang cerah jadual
pasti) yang akan menghasilkan pendapatan dan
kualiti tanaman yang lebih tinggi disamping
mengekalkan kecekapan kos
2 Meningkatkan keupayaaan penggredan di kilang- Sedang dijalankan Ini telah menyumbang kepada penambahbaikan OER Mengikut
kilang untuk mencapai keputusan penggredan kadar pada tahun 2014 jadual
gred perahan (OER) yang konsisten dan seragam:
melaksanakan pendekatan sistematik untuk melatih
mereka yang kurang cekap dan meningkatkan
keyakinan diri
3 Mengguna pakai pengurusan kos berkesan dengan Telah diselesaikan Pengurangan kos sebanyak RM25.1 juta tercapai. 40 100 peratus
memberi keutamaan kepada barang tidak kritikal dari peratus melebihi amaun yang disasarkan
segi kos dan melaksanakan amalan pengurangan kos
yang berkesan dan praktikal
4 Menambah kemampanan ke semua 71 buah Sedang dijalankan Lebih dari dua kali ganda bilangan kilang yang Mengikut
kompleks memperoleh persijilan RSPO sebelum akhir tahun 2014 (daripada 17 jadual
buah pada tahun 2013 kepada 39 buah pada tahun 2014)
5 Mengubah budaya buruh daripada kepimpinan Sedang dijalankan Program mentor diperkenalkan pada tahun 2014 Mengikut
teknikal kepada pemikiran kepimpinan perniagaan jadual
dan insan dalam menyediakan kesedaran komersial
ms
SAWIT HILIRAN
SAWIT HILIRAN
Kluster Sawit Hiliran bermatlamat untuk menerajui industri RM35.8 juta pada tahun sebelumnya kepada RM29.7 juta pada
lelemak di peringkat global dan mencapai status pemain utama tahun 2014. Pendapatan pada tahun 2014 terutamanya
di rantau ini dalam barangan konsumer berasaskan sawit. dirangsang oleh prestasi kukuh dalam operasi penghancuran
isirung, yang menyaksikan perolehan sebanyak 20.4 peratus
FGV berusaha untuk mempelbagaikan aktiviti hiliran, bagi berbanding dengan tahun sebelumnya. Keuntungan pada tahun
mewujudkan aliran pendapatan tambahan. Ini adalah untuk 2014 adalah RM26.5 juta. Kemerosotan dalam pendapatan
memastikan wujudnya pengeluaran hiliran yang mencukupi dalam sektor penapisan adalah disebabkan oleh kekurangan
selain membina rantaian bekalan yang lengkap. permintaan bagi pasaran eksport. Keadaan ini juga menyebabkan
kekurangan dalam faktor penggunaan kilang secara
Kluster Sawit Hiliran dibahagikan kepada tiga sub-kluster, seperti keseluruhannya, daripada 69 peratus pada tahun sebelumnya
berikut:
kepada 55 peratus pada tahun 2014.
i. Pemprosesan: Felda Vegetable Oil Products Sdn Bhd
(Penapisan), Felda Kernel Products (proses penghancuran Dalam Oleokimia dan sub-kluster lain, pendapatan terkumpul
isirung) dan pengeluaran Biodiesel sebanyak RM1,867.5 juta dicatatkan, suatu peningkatan dalam
ii. Oleokimia dan lain-lain: TRT-US (Oleokimia seperti gliserin prestasi sebanyak hampir 92 peratus berbanding dengan tahun
dan metilester), Felda Procter & Gamble (FPG), TRT-ETGO 2013. Pada tahun yang dikaji, operasi kami di Amerika Syarikat,
(proses menghancurkan kacang soya dan kanola) dan FGV TRT-US mencatatkan keuntungan sebanyak RM36.5 juta
Cambridge Nanosystems Ltd (FGVCNS) disebabkan oleh harga jualan yang lebih tinggi, peningkatan
dalam jumlah pengeluaran dan inisiatif-inisiatif penjimatan kos
iii. Barangan Konsumer Paling Laris (FMCG): Delima Oil
yang inovatif. Perniagaan kami di Kanada, TRT-ETGO,
Products Sdn Bhd (DOPSB) dan lelemak yang mempunyai
mencatatkan kerugian sebelum cukai sebanyak RM81.8 juta.
kegunaan tertentu.
Cabaran operasi dan komersial yang terpaksa dihadapi ketika
musim sejuk luar biasa pada suku pertama tahun 2014
Tinjauan Prestasi Kewangan menyumbang kepada kerugian ini yang diterjemahkan kepada
margin proses penghancuran kanola dan kacang soya yang lebih
dan Industri rendah berbanding dengan tahun sebelumnya. Tambahan pula,
kerugian dalam penilaian saksama kontrak hadapan komoditi
Pada tahun yang dikaji, Kluster Sawit Hiliran mencatatkan menyumbang kepada prestasi kami pada tahun 2014. Entiti
RM7.2 bilion dalam bentuk pendapatan terkumpul dan kerugian baharu perniagaan kami, FGV Cambridge, Nanosystems Limited
sebelum cukai sebanyak RM126.6 juta. (FGVCNS) mencatatkan pendapatan sebanyak RM3.7 juta pada
tahun pertama ia beroperasi. Kilang pengeluaran di Cambridge,
Sub-kluster pemprosesan, yang tertumpu pada penapisan minyak UK, mengeluarkan Karbon Nanotiub gred tinggi daripada minyak
sayur-sayuran, proses penghancuran isirung serta biodiesel, sawit mentah dan grafen bemutu tinggi daripada gas metana,
menjana pendapatan sebanyak RM4,515.3 juta dan gas asli dan bio-gas.
mengurangkan kerugian terkumpul sebelum cukai sebanyak
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Pada tahun tersebut, Kluster berkenaan terus maju dalam FGV Cambridge Nanosystems Limited (FGVCNS), anak
industri Barangan Konsumer Paling Laris (FMCG). Delima Oil syarikat 70 peratus milik FGV Downstream yang diambil alih
Products Sdn Bhd (DOPSB) meningkatkan eksportnya kepada pada tahun 2013. FGVCNS mengadakan kerjasama dalam
Ulasan Prestasi &

pelanggan sedia ada di Rantau ASEAN terutamanya di Myanmar, penyelidikan dan pembangunan dengan pembuat automotif
Kemajuan
Kemboja, Filipina dan negara-negara Asia Barat. Pada tahun dan pesawat bertaraf dunia berkaitan dengan aplikasi grafen.
2014, kami memanfaatkan kenaikan dalam permintaan minyak Antara aplikasi yang sedang dibangunkan termasuklah alat
sawit dan produk berasaskan sawit di landskap antarabangsa. ganti automotif dan kabel wayar selain wayar ringan dan
Eksport kami ke China, Maldives dan Nepal meningkat dengan komposit berprestasi tinggi yang menjanjikan produk
amat baik, sebahagian besarnya disebabkan oleh sokongan berpencapaian tinggi dan dipertingkatkan dalam kelasnya.
padu daripada pengedar kami yang dilantik dalam menyediakan Selain itu, FGVCNS juga bekerjasama rapat dengan entiti
pasukan pemasaran yang baik, kemudahan gudang dan Malaysia dalam bidang-bidang yang melibatkan prestasi
perkhidmatan pengangkutan yang cekap. produk getah yang dipertingkatkan dan dakwat konduktif
Laporan
untuk papan litar terkini.
Jualan dalam negeri dan eksport bagi jenama kami yang terkenal
(Saji, Adela, Sri Pelangi, Purich dan Sun Bear) meningkat dengan
baik dan pendapatan daripadanya juga meningkat kepada RM974.3
Melihat ke Hadapan
Penyata Kewangan
juta berbanding dengan RM949.7 juta pada tahun 2013. Melihat ke hadapan pada tahun 2015, Kluster Sawit Hiliran
akan meninjau produk bernilai tinggi dan inovatif dan akan
Ulasan Operasi terus bertumpu kepada peningkatan kecekapan kilang dan
prestasi keseluruhan. Langkah untuk mengembangkan aktiviti
hiliran ini adalah seiring dengan keutamaan strategik Kumpulan
Untuk meningkatkan lagi perniagaan kami yang sedia ada dan
secara menyeluruh untuk menjana pendapatan jangka pendek
mempelbagaikan lagi produk makanan dan bukan makanan,
selari dengan perniagaan hiliran utama kami.
kami memeterai usaha sama berikut pada tahun 2014:
Usaha sama dengan M2 Capital Sdn Bhd dan Benefuel

Lain-lain
International Holdings S.A.R.L. bagi pengambil alihan kilang

biodiesel di Pelabuhan Kuantan. Langkah ini meningkatkan
kapasiti pengeluaran biodiesel kami sebanyak tiga kali ganda,
menjadikan FGV salah sebuah pengeksport terbesar biodiesel
di Asia Tenggara; dan
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
SAWIT HILIRAN
Pencapaian
1 Pengeluaran secara berkala lelemak berasaskan Sedang dijalankan Vanaspati (minyak sapi sayur-sayuran) yang 100 peratus
minyak sawit yang inovatif dan mempunyai pasaran dilancarkan pada bulan Julai 2014, dengan kerjasama Kluster R&D
untuk kegunaan khas
2 Memastikan kecemerlangan operasi di semua kilang Sedang dijalankan RM28 juta dijimatkan pada tahun 2014 dalam 100 peratus
menerusi inisiatif penjimatan kos keseluruhan Kluster
3 Meningkatkan kapasiti dan keupayaan pengeluaran Sedang dijalankan Pada tahun 2014, kami menyertai usaha sama 100 peratus
biodiesel dengan M2 Capital Sdn Bhd dan Benefuel International Holdings S.A.R.L.
bagi memperoleh kilang biodiesel di Pelabuhan Kuantan. Menerusi usaha
sama ini, kapasiti pengeluran biodiesel kami meningkat lebih tiga kali
ganda, menjadikan FGV salah sebuah pengeksport terbesar biodiesel di
Asia Tenggara
4 Memperkenalkan model perniagaan baharu bagi Telah diselesaikan Model tolling baharu yang dilaksanakan pada awal 100 peratus
mewujudkan kecekapan lebih baik dari segi sumber tahun 2015
dan penempatan modal insan
ms
GETAH
GETAH
Kluster Getah mensasarkan untuk meningkatkan tahap operasi Pengeluaran Getah FRI termasuk getah hijau, merosot 4 peratus
semasa pemprosesan getah kepada perniagaan bersepadu kepada 93,294 tan metrik pada tahun 2014 berbanding dengan
utama getah. Selaras dengan ini, matlamatnya adalah untuk tahun sebelumnya. Pengeluaran PT Felda Indo Rubber pada
mencapai kedudukan kelima terbaik dalam jualan getah diproses tahun 2014 adalah 8,586 tan metrik, disebabkan oleh pembelian
di peringkat global, berjumlah lebih daripada 1.0 juta tan metrik bahan mentah yang rendah.
menjelang tahun 2020.
Jumlah pengeluaran getah Feltex pada tahun 2014 berkurangan
kepada 12,971 tan metrik, berbanding dengan 13,198 tan
Kluster ini menjual susu getah pekat, Getah Standard Malaysia metrik yang dicatat pada tahun 2013. Bagaimanapun,
(SMR), Getah Standard Indonesia (SIR), Getah Standard Kemboja pengeluaran susu getah pekat dan blok skim Feltex pada tahun
(CSR) dan produk 'Getah Hijau'. 2014 mengatasi jumlah pengeluaran pada tahun 2013.
Di Malaysia, operasi pemprosesan getah kami diuruskan oleh FGV Rubber memulakan operasi baharu di Kemboja pada bulan
Felda Rubber Industries Sdn Bhd (FRI), yang mengawal selia September 2014. Operasi ini, FGV-CVC, menghasilkan 4,744 tan
tujuh buah kilang. metrik Getah Standard Kemboja (CSR).
Kami juga mengawal pengurusan aset pemprosesan getah di Bagi operasi huluan, kami berhadapan dengan harga dan hasil
komoditi global yang merosot. Bagi mengimbangi kejatuhan
Thailand (Feltex), Indonesia (PT Felda Indo) dan akan
harga getah asli, langkah-langkah untuk mengurangkan kos
mengembangkan aktiviti ke Kemboja (FGV-CVC) pada tahun ini.
telah dilaksanakan. Kami juga memperkenalkan sistem penorehan
Di Myanmar (FGV Pho La Min Company Ltd), kami mengadakan terbaharu, penorehan lewat, penorehan pemulihan dan
usaha sama strategik bagi mengembangkan lagi aktiviti huluan penggunaan penggalak susu getah bagi meningkatkan hasil.
dan pertengahan. Aset di luar negara ini akan mempertingkatkan
pengalaman Kumpulan FGV di luar negara secara keseluruhannya Bagi operasi hiliran, FGV Rubber menandatangani Perjanjian
selain meningkatkan keuntungan getah, yang akan menyumbang Pemindahan Teknologi dengan Lembaga Getah Malaysia (LGM)
kepada pendapatan dan keuntungan Kumpulan. untuk mengkomersialkan Produk Getah Hijau, yang dinamakan
Ekoprena dan Pureprena pada 10 Oktober 2010.
Prestasi Kewangan dan Untuk meningkatkan pembangunan pasaran, Kluster ini

Kedudukan Industri mengambil bahagian dalam pelbagai pameran, persidangan dan
seminar antarabangsa bagi meningkatkan aktiviti promosi dan
kesedaran produk.
Pada tahun yang dikaji, Kluster Getah mencatatkan hasil
sebanyak RM740 juta, iaitu 27 peratus lebih rendah berbanding
dengan tahun sebelumnya.
ms
Pengenalan
Ulasan Operasi
Sorotan
Prestasi
Operasi perniagaan kami merentasi 4 buah negara dengan jumlah kapasiti sebanyak 258,480 tan metrik.
Bagi operasi huluan, Kluster Getah menguruskan sejumlah hampir 14,000 hektar bank tanah. Di Malaysia, kami mempunyai tujuh

buah kilang pemprosesan pertengahan, Felda Teloi Timur, KG Awah, Pasir Besar, Palong 8, Pasak, Jengka 21 dan Trolak, yang
Pemegang Saham
mengeluarkan Getah Standard Malaysia (SMR 20 & SMR 10) dan Getah Kompaun (CR). Sumber bahan mentah diperoleh daripada
ladang, peneroka dan pekebun kecil dalam Kumpulan kami.
Felda PT Indo Rubber adalah usaha sama dengan sebuah syarikat Indonesia. Kilang tersebut, yang mengeluarkan Getah Standard Indonesia
(SIR) terletak di Modong, Prabumulih, Daerah Maluku, Palembang telah memulakan operasi komersial pada bulan November 2007.
Mengenai FGV
Kemboja
Penambahan Nilai
Thailand
Strategi dan
Malaysia
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Indonesia
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
GETAH
Di Thailand, keupayaan pemprosesan getah asli dilakukan

menerusi Feltex Co. Ltd, sebuah syarikat usaha sama (JV) di
Melihat ke Hadapan
antara Felda Rubber Industry dan Teck Bee Hang Co. Ltd.
Melihat ke hadapan bagi tahun 2015, Kluster Getah telah
merangka beberapa inisiatif bagi melaksanakan beberapa strategi
Selain itu, pada tahun 2014, kami memeterai dua usaha sama
utama. Satu daripada inisiatif utamanya adalah untuk
baharu:
menambahkan saiz bank tanah. Matlamat Kluster ini adalah
Kami menubuhkan FGV Pho La Min Company Ltd di untuk memiliki 10,000 hektar bank tanah di Kemboja dan
Myanmar bersama-sama dengan Pho La Min Trading Myanmar. Di Malaysia, ia berhasrat untuk menambahkan 6,000
Company Ltd bagi memohon lesen pelaburan asing untuk hektar lagi bank tanah pada tahun 2015.
melabur dalam aktiviti perniagaan berkaitan getah di negara
tersebut. FGV Pho La Min ditubuhkan pada 26 Mei 2014. Perancangan lain untuk tahun 2015 ini adalah untuk meningkatkan
kapasiti pengeluaran menerusi penggabungan dan pengambil alihan
Kami juga menubuhkan FGV-CVC Cambodia Ltd dengan Co-
di negara-negara Asia Tenggara.
Op Village Co. Ltd, di wilayah Tboung Khmum, yang
mengeksport getah diproses gred CSR. Pada masa yang
Untuk menambah baik mutu produk Getah Hijau dan penerimaan
sama, kami sedang berbincang dengan beberapa pihak
pasaran, FGV Rubber kini bekerjasama dengan syarikat
berpotensi untuk mengembangkan aktiviti perniagaan huluan
pemprosesan sebatian terkemuka bagi penilaian komersial
dan hiliran berkaitan getah di Kemboja. FGV-CVC memulakan
berhubung Produk Hijau seperti tayar hijau, bunga tayar, alat
operasi pada 1 September 2014.
ganti automotif dan kejuruteraan, pelekat, perintang kebakaran
dan aplikasi getah lain lebih maju.
Pencapaian
1 Pengembangan perniagaan luar negara dalam operasi Telah diselesaikan Menubuhkan FGV-CVC Cambodia Ltd (1 September 100 peratus
pertengahan di Kemboja 2014) bersama-sama dengan Co-Op Village Co. Ltd, yang mengeksport
getah diproses gred CSR
2 Pengeluaran Getah Hijau bermutu tinggi pada tahun Telah diselesaikan 100 peratus
2014 bagi pengkomersialan sepenuhnya menjelang
tahun 2015
3 Memuktamadkan model organisasi untuk Kluster Telah diselesaikan 100 peratus

Getah (baharu pada tahun 2014)
ms
GULA
GULA
Perniagaan gula FGV dikendalikan oleh MSM Malaysia Holdings Keuntungan MSM setahun
Berhad (MSM), menerusi MSM Prai Berhad (sebelum ini dikenali
sebagai Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad) dan juta
254.7 257.0
MSM Perlis Sdn Bhd (sebelum ini dikenali sebagai Kilang Gula 260
Felda Perlis Sdn Bhd).
202.0
208
MSM, yang ditubuhkan pada 10 Mac 2011, adalah pengeluar
gula utama Malaysia. Ia disenaraikan di Papan Utama Bursa
156
Malaysia Sekuriti Berhad pada 28 Jun 2011. Ia adalah satu
daripada 60 syarikat teratas di Bursa Malaysia dengan modal
pasaran RM3.5 bilion (sehingga tahun 2014). 104
52
Prestasi Kewangan dan
Kedudukan Industri 0
2012 2013 2014
Hasil MSM bagi 2014

Dalam tahun taksiran tersebut, pertumbuhan kami banyak
bergantung kepada pasaran industri. Walaupun terdapat sedikit
14% penurunan dalam jualan eksport pada tahun 2014 berbanding
tahun 2013, kami yakin keadaan ini akan menjadi bertambah baik
dalam tahun-tahun akan datang.
Dalam Negeri Keuntungan terus kekal pada gaya meningkat, daripada RM202.0
Industri
juta pada tahun 2012, kepada RM254.7 juta pada tahun 2013
54% dan mencapai rekod tertinggi RM257.0 juta pada tahun 2014.
Eksport MSM sebelum ini telah mengumumkan dividen interim berjumlah
32%
RM70.3 juta pada tahun 2014.
Ulasan Operasi
MSM mengeluarkan, memasarkan dan menjual produk gula
bertapis. Ia juga memiliki syarikat logistik sendiri, MSM Logistics
Sdn Bhd (sebelum ini dikenali sebagai Astakonas Sdn Bhd).
Melalui anak syarikatnya, MSM dapat menghasilkan kapasiti
2014 adalah tahun yang membanggakan bagi MSM dengan pengeluaran tahunan 1.1 juta tan produk gula bertapis. Pada
mencatatkan pendapatan RM2.28 bilion iaitu rekod tertinggi, di tahun yang dikaji, MSM mengeluarkan 986,115 tan gula bertapis
mana pasaran domestik menyumbang 54 peratus atau RM1.22 dan meningkatkan pasarannya sehingga 64 peratus (sehingga
bilion; 32 peratus atau RM735 juta disumbang oleh industri; Disember 2014).
dan 14 peratus yang selebihnya adalah daripada eksport
berjumlah RM322 juta. Kami juga menyaksikan peningkatan Kumpulan ini menawarkan pelbagai produk daripada gula bertapis
besar dalam jualan industri daripada RM494 juta pada tahun (dalam pelbagai saiz gula) kepada gula merah lembut. Semua ini
2013 kepada RM735 juta pada tahun 2014. dipasarkan dan dijual dalam pelbagai bentuk paket di bawah
jenama Gula Prai. Kumpulan ini juga menjual sirap pekat,
sejenis produk yang dihasilkan ketika proses penghalusan, kepada
kilang penyulingan dan pengeluar etanol, makanan haiwan dan
ragi. MSM menjual kepada pelbagai jenis pelanggan di Malaysia
dan negara lain secara langsung atau tidak langsung melalui
pedagang, pemborong dan pengedar. Pelanggannya meliputi
industri minuman, pembuatan kek dan gula-gula, hotel, restoran,
medan selera dan pelanggan di rumah.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
MSM PRAI BERHAD MSM Perlis mempunyai kemudahan gudang di kawasan kilang, di
samping terminal tangki penyimpanan pukal kargo di Prai, Pulau
MSM Prai Berhad (MSM Prai) adalah usaha sama di antara Kuok
Pinang, di mana produknya kemudian diangkut ke seluruh Malaysia
Brothers Sdn Bhd, Mitsui & Co dan Nissin Sugar Manufacturing
melalui jalan darat dan laut. Sebilangan pelanggan juga memperolehi
Company, ditubuhkan bagi mengurangkan pergantungan Malaysia
bekalan secara terus dari gudang dan daripada terminal kargo.
ke atas gula halus yang diimport. MSM Prai mengendalikan kilang
gula Prai di Pulau Pinang, di pantai utara-barat Semenanjung
Melihat ke Hadapan
Laporan
Malaysia. Ia adalah kilang gula terbesar dengan kapasiti
pengeluaran tahunan 960,000 tan gula bertapis, iaitu hampir 86
peratus daripada kapasiti pengeluaran Kumpulan MSM. Kilang Melihat ke hadapan, sebagai pengusaha dunia global, kami
berkenaan terletak secara strategik berdekatan Pelabuhan Pulau berusaha untuk memenuhi permintaan dunia. Dengan pelancaran
Pinang dan mempunyai jeti khas di tapaknya yang memudahkan pejabat perniagaan antarabangsa kami di Dubai pada tahun 2015,
Penyata Kewangan
kapal kecil memunggah gula mentah dari kapal laut terus ke kami percaya jualan eksport kami akan mencatatkan pertumbuhan.
tempat simpanan untuk proses perkilangan. Kilang baharu kami di Johor akan memulakan operasi pada tahun
2017. Pengeluaran gula bertapis disasarkan akan meningkat
MSM PERLIS SDN BHD kepada 4 tan setahun menjelang tahun 2020 daripada 1.1 juta tan
MSM Perlis mengendalikan kilang gula yang terletak di Chuping, setahun sekarang. Dengan perancangan pertumbuhan strategik,
Perlis. Ia mempunyai kapasiti pengeluaran tahunan 150,000 tan kami komited untuk meningkatkan dan memberi pulangan kepada
iaitu kira-kira 14 peratus daripada jumlah kapasiti Kumpulan MSM. pemegang saham dalam tempoh lima tahun akan datang.
Lain-lain
Pada masa ini, semua produk gula bertapis MSM Perlis dijual di
pasaran domestik. Dengan pemasangan peralatan tambahan
seperti mesin emparan dan peningkatan penggunaan mesin
automatik dalam proses pengeluaran, kapasiti kilang berkenaan
dijangka dapat dipertingkatkan kepada 200,000 tan setiap tahun.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
GULA
Pencapaian
1 Pemusatan pengedaran dan jualan antara kilang yang Telah disiapkan penjimatan RM5 juta pada tahun 2014 100 peratus
beroperasi (Chuping dan Prai) untuk mengukuhkan
asas bagi pengembangan pasaran
2 Mereka bentuk pelan pengurusan masa bagi Telah disiapkan Pelan Pengurusan Masa dilaksanakan dan dijangka 100 peratus
menambah baik produktiviti dan pengurusan kos memberi kesan pada tahun 2015
3 Meneliti peluang pengembangan bagi meningkatkan Sedang dilaksanakan Kemudahan baharu kilang penapis Johor akan Mengikut
kapasiti kilang penapis beroperasi pada tahun 2017 jadual
ms
PENYELIDIKAN &
PEMBANGUNAN (R&D)
DAN PERKHIDMATAN AGRO
PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (R&D)
Kluster Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Perkhidmatan Agro ditubuhkan pada 10 September 2014, dengan tumpuan utamanya
adalah Penyelidikan serta Produk & Perkhidmatan. Kluster tersebut merangkumi Penyelidikan & Pembangunan (R&D) FGV, FGV Applied
Technologies Sdn Bhd, Felda Agricutural Services Sdn Bhd (FASSB) dan FPM Sdn Bhd Fertiliser.
Kluster Penyelidikan &

Pembangunan dan
Perkhidmatan Agro
Produk &
Penyelidikan
Perkhidmatan
Penyelidikan &
FGV Applied Felda Agricultural
Pembangunan FPM Sdn Bhd
Technologies Sdn Bhd Services Sdn Bhd
(R&D) FGV
Visi Kluster untuk tahun 2020 adalah untuk menjadi institusi

penyelidikan terulung dalam minyak sawit, getah dan gula.
Tinjauan Prestasi Kewangan
Kluster tersebut menyediakan sumber penting yang diperlukan dan Industri
bagi penghasilan tanaman kelapa sawit dan program terpilih
sejak 40 tahun yang lepas dan mempunyai pasukan R&D yang Kluster tersebut mencatatkan pendapatan sebanyak RM418 juta
ditugaskan khas untuk menambah baik hasil minyak dan tandan bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2014, merosot daripada
buah segar (TBS) bagi setiap hektar. Benih berpenghasilan RM850 juta pada tahun sebelumnya. Sebab-sebab bagi pendapatan
tinggi, DxP Yangambi, yang telah memenangi anugerah, lebih rendah itu adalah kejatuhan harga MSM dan baja.
digunakan untuk program tanaman semula sebanyak 15,000
hektar setahun, bagi meningkatkan profil umur matang secara Pengambil alihan Felda Holdings Berhad (FHB) juga menyumbang
keseluruhannya. kepada pendapatan lebih rendah bagi tahun berkenaan kerana
sebahagian besar urus niaga FHB dianggap sebagai urus niaga
Kami juga terlibat secara aktif dalam penyelidikan penanda bio- dalaman.
molekular: yang mana tanda-tanda dibuat pada ciri-ciri tertentu
seperti penghasilan minyak, pokok kelapa sawit rendah atau Walaupun begitu, keuntungan sebelum cukai dan zakat (PBTZ)
rendang, kepekatan minyak tidak tepu dan toleransi terhadap bagi Kluster tersebut untuk tahun berakhir pada 31 Disember
penyakit. Dengan kemajuan yang dicapai itu, kami dapat 2014 adalah RM87 juta, berikutan langkah-langkah kawalan kos
mengurangkan masa dan kos untuk pengkomersialan jenis yang diambil oleh pengurusan. Bagaimanapun, margin
pokok baharu dan membantu meningkatkan kecekapan dalam keuntungan lebih rendah daripada perniagaan baja menjejaskan
pengeluaran klon. keuntungan keseluruhan 2014 menyaksikan penurunan
sebanyak 15 peratus berbanding dengan tahun sebelumnya.
ms
Pengenalan
Ulasan Operasi Benih berpenghasilan Felda Yangambi telah menguasai 40
Sorotan
Prestasi
peratus daripada pasaran benih minyak sawit di Malaysia, yang
berjumlah 23.5 juta benih pada tahun 2014.
R&D FGV bertanggungjawab dalam menjalankan R&D minyak
sawit, getah dan gula, dengan tujuan untuk menghasilkan
FPM Sdn Bhd terlibat dalam pembuatan dan penjualan baja
bahan tanaman yang lebih baik dan memberi penyelesaian

kompaun berbiji serta pembekalan baja campuran.
kepada kesihatan pokok.
Pemegang Saham
FGV Applied Technologies Sdn Bhd menggunakan teknologi Melihat Ke Hadapan
baharu muncul untuk meningkatkan mutu, produktiviti dan
kecekapan untuk aktiviti huluan, pertengahan dan hiliran. Melihat ke hadapan pada tahun 2015, kami akan terus
Teknologi yang digunakan juga memberi tumpuan untuk memanfaatkan keupayaan dalaman untuk memberi manfaat
meningkatkan nilai hasil sampingan atau sisa daripada operasi kepada Kluster yang lain terutamanya dalam perniagaan huluan
harian. kami dengan matlamat untuk meningkatkan hasil dan kecekapan,
Mengenai FGV
mengurangkan kos pengeluaran, memastikan kemampanan
Tanggungjawab utama Felda Agricultural Services Sdn Bhd alam sekitar dan membantu meningkatkan keuntungan kami
(FASSB) adalah untuk memberi sokongan teknikal kepada pada masa hadapan.
kumpulan Kluster. Ini termasuk membekalkan bahan tanaman
untuk perniagaan ladang kumpulan, membekalkan produk
kawalan serangga dan menawarkan perkhidmatan bantuan
Penambahan Nilai
ladang seperti kajian kesesuaian tanah, perkhidmatan makmal
Strategi dan
dan lawatan nasihat agronomik.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (R&D)
Pencapaian
No. Inisiatif Status Keseluruhan
1 Mengkomersialkan bahan tanaman kelapa sawit Telah diselesaikan 400,000 benih disediakan untuk FGVPM pada tahun 100 peratus
generasi baharu, berpenghasilan tinggi dan padat 2014
2 Pengeluaran bahan tanaman getah baharu Telah diselesaikan 100 peratus
3 Aktiviti sawit hiliran: Pembangunan produk untuk Telah diselesaikan Vanaspati (minyak sapi sayur-sayuran) dikeluarkan 100 peratus
Vanaspati Adela (minyak sapi sayur-sayuran) sebagai produk pada bulan Julai 2014
4 Penjimatan kos yang disasarkan menerusi kerjasama Telah diselesaikan RM2 juta dijimatkan menerusi kerjasama 100 peratus
dengan pihak luar
5 Membangunkan baja kompaun baharu untuk ladang Telah diselesaikan pendapatan daripada produk baharu dijangka pada 100 peratus
kelapa sawit (relevan bagi ladang FGV) tahun 2015
ms
PENGANGKUTAN,
DAN LAIN-LAIN (TLMO)

LOGISTIK, PEMASARAN
TLMO
Perkhidmatan pukal dan logistik sebelum ini dikendalikan di bawah Kluster Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Pembuatan,
Logistik dan Lain-lain (MLO). Struktur organisasi baharu yang diumumkan pada bulan Julai tahun 2014, ditubuhkan bagi memenuhi
matlamat FGV untuk menjalankan perniagaan agro bersepadu dan pelbagai di peringkat global.
Kluster Pengangkutan & Logistik, Pemasaran dan Lain-lain (TLMO) ditubuhkan seiring dengan aspirasi strategik ini.
Perniagaan-perniagaan Kluster ini dibahagikan secara strategik kepada tiga sub-kluster utama di bawah perniagaan teras, iaitu
Pengangkutan & Logistik, Penyimpanan dan satu sub-kluster Perdagangan yang baharu. Selain itu, dalam kalangan TLMO terdapat
perniagaan bukan teras: Felda Prodata Systems Sdn Bhd, Felda Travel Sdn Bhd dan Felda Engineering Sdn Bhd.
Cabang pemasaran kami yang telah lama ditubuhkan, Felda Marketing Services Sdn Bhd (FELMA) secara tradisinya menjalankan
perniagaan minyak sawit, bertindak selaku ejen utama kepada FGVPM (perladangan), FPI (kilang), FVOP (kilang penapis) dan FKP
(Pemprosesan Isirung). Walaupun perniagaan ini mencapai kejayaan, peserta komoditi lain semakin bersepadu dan berdaya saing.
Menyedari hal ini, kami sedang membuat perubahan terhadap organisasi yang bersandarkan aset dengan mengekalkan tujuan asal
penubuhannya sebanyak yang mungkin. Dengan itu, wujudlah FGV Trading (FGVT) pada 11 September 2014, dan kami mensasarkan
untuk melancarkan model perniagaan kami yang baharu pada awal tahun 2015.
Pengangkutan Felda Transport Felda Bulkers

& Logistik Services Sdn Bhd Sdn Bhd
Perniagaan Teras
Felda Grains
Terminal Sdn Bhd
Penyimpanan FJB Group
FGV Trading Langsat Bulkers

Sdn Bhd Sdn Bhd
Pemasaran &
Perdagangan
TLMO
Felda Marketing
Services Sdn Bhd
PT. Patisondo
Sawit (Indonesia)
Teknologi Felda Prodata

Maklumat Systems Sdn Bhd
Perniagaan
Bukan Teras Perundingan Felda Engineering
Kejuruteraan Services Sdn Bhd
Hospitaliti & Felda Travel Felda Properties

Santai Sdn Bhd Sdn Bhd
ms
Pengenalan
Tinjauan Prestasi Kewangan yang dicatatkan adalah 63 peratus lebih tinggi berbanding
Sorotan
Prestasi
dengan tempoh yang sama pada tahun sebelumnya manakala
dan Industri PBT mencatatkan pendapatan 24 peratus lebih rendah. Keadaan
ini dikatakan berpunca daripada mudah tunai urus niaga dan
Tahun 2014 merupakan tahun yang mencabar bagi industri jumlah pengangkutan keseluruhan yang lebih rendah dalam
minyak sawit berikutan harga Minyak Sawit Mentah (MSM) yang perniagaan teras.

Pemegang Saham
rendah serta prestasi keseluruhan yang menjejaskan pengeluaran.
Sementara itu, perniagaan bukan teras kami tidak begitu terjejas
Jumlah perniagaan di bawah FELMA dalam tempoh kajian oleh industri kelapa sawit. Felda Prodata memeterai kontrak-
adalah 5 peratus lebih rendah kepada 3.2 juta tan metrik, kontrak utama dengan Kumpulan Felda, Suruhanjaya Komunikasi
berbanding dengan tempoh yang sama tahun sebelumnya dan Multimedia (MCMC), Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN),
sebanyak 3.4 juta tan metrik. Ini adalah disebabkan oleh hasil Kementerian Dalam Negeri (KDN) dan lain-lain. Felda Travel
kelapa sawit yang lebih rendah berikutan cuaca buruk pada mengukuhkan keuntungannya berikutan keberkesanan inisiatif
kawalan kos. Felda Engineering juga memperoleh beberapa
Mengenai FGV
suku terakhir tahun 2014. Harga minyak sawit mentah yang
lemah bermakna permintaan yang berkurangan untuk biodiesel, projek penting seperti Perumahan Generasi Baru Felda, Projek
sekali gus mengurangkan permintaan bagi MSM. Selain itu, Pembekalan Air Fasa IV Pahang, Kompleks Stadium di Bandar
Indonesia mengekalkan cukai eksportnya pada sifar peratus Tun Abd Razak, Kuala Lumpur dan lain-lain.
pada bulan Disember.
Perniagaan bukan teras TLMO mencatatkan jumlah pendapatan
Pengeluaran kelapa sawit yang lebih rendah akan menjejaskan RM553 juta pada tahun 2014. Jumlah ini merupakan penurunan
Penambahan Nilai
jumlah penghantaran keseluruhan oleh Felda Transport sebanyak 7 peratus bagi tempoh yang sama pada tahun 2013.
Strategi dan
memandangkan pendapatan utamanya adalah daripada Keuntungan sebelum cukai adalah RM80.5 juta, iaitu peningkatan
pengangkutan produk MSM menggunakan lori-lori tangkinya. sebanyak 36 peratus berbanding dengan tahun 2013. Ini
Isirung kelapa sawit dan baja juga diangkut oleh lori kargo berpunca daripada kontrak bernilai tinggi yang diperoleh oleh
Felda. Operasi Kumpulan FJB turut terjejas jumlah Perkhidmatan IT dan Kejuruteraan serta langkah-langkah kawalan
keseluruhannya merosot sebanyak 10 peratus kepada 7.4 juta kos yang berkesan pada tahun 2014.
tan metrik berbanding dengan 8.2 tan metrik dalam tempoh
Ulasan Prestasi &

yang sama pada tahun sebelumnya. Secara keseluruhannya, walaupun dalam keadaan perniagaan
yang mencabar, jumlah pendapatan TLMO adalah sebanyak
Kemajuan
Perniagaan teras TLMO telah mencatatkan Jumlah Pendapatan RM1,062 juta dengan jumlah keuntungan sebelum cukai
sebanyak RM967.1 juta dengan keuntungan sebelum cukai (PBT) sebanyak RM172.7 juta bagi tahun kewangan berakhir pada
sebanyak RM92.2 juta pada tahun 2014. Jumlah Pendapatan 31 Disember 2014.
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
TLMO
Ulasan Operasi Felda Travel memperkenalkan Pakej Perjalanan Premium dan

Eksklusif, termasuk pakej premium umrah dan haji.
Pencapaian-pencapaian kami pada tahun 2014 adalah seperti Felda Engineering memperoleh kontrak kejuruteraan utama:
berikut: 79 pakej projek pembekalan air Fasa IV Pahang bernilai
RM374 juta.
- Felda Transport mencapai kejayaan dalam projek Mega
Infrastruktur dan percubaan biodiesel B30.
Felda Transport memperoleh kontrak Transit Aliran Massa
(MRT) dan Tenaga Nasional Berhad (TNB) di bawah
perniagaan Multimodal Transport Operator (MTO), bernilai
RM56 juta, bagi penghantaran peralatan berat. Perniagaan
MTO adalah penjana sumber pendapatan yang penting
untuk Felda Transport memandangkan ia menyumbang
kira-kira 30 peratus daripada pendapatan syarikat. Segmen
perniagaan ini berkembang kerana ia melibatkan produk-
produk dalaman bukan minyak sawit. MTO banyak terlibat
dalam bidang logistik luaran industri berat seperti pertahanan
dan penerbangan, tenaga dan utiliti, MRT, automobil,
pembuatan, minyak dan gas, komunikasi dan lain-lain.
Felda Transport adalah syarikat Malaysia pertama yang
mengendalikan ujian ke atas campuran biodiesel yang
empat kali lebih tinggi daripada biodiesel B7 yang diluluskan Melihat ke Hadapan
oleh Kerajaan.
Kumpulan FJB menyiapkan projek pembesaran kapasiti pada Pada tahun 2015, kami sedang berusaha untuk mewujudkan
bulan September 2014 dengan menambah 12,600 tan perniagaan perdagangan dan tolling di bawah FGV Trading.
metrik kepada kemudahan di Terminal 3, menjadikan jumlah
kapasiti baharu (cecair) kepada 890,650 tan metrik. Model perdagangan baharu itu diletakkan di bawah FGV
Perniagaan baharu daripada 10 pelanggan baharu Trading sebagai langkah untuk memperluaskan perniagaan
menyumbang sebanyak 176,951 tan metrik. Ini meliputi tiga perdagangan sedia ada. Kami akan melakukannya dengan
pelanggan luar negara iaitu Gunvor PV (Switzerland), Cenoko berurus niaga pelbagai jenis minyak makan, yang diperoleh
Pte Ltd dan Ibris Ltd (Singapura). daripada sumber dalaman dan luar, dan kemudiannya
menjadi peserta komoditi yang pelbagai.
Pusat Jalur Lebar dan Pemulihan Bencana yang baharu untuk
Felda Prodata.
ms
Pengenalan
Insiatif-inisiatif Penting
Sorotan
Prestasi
Pencapaian

1 FGV Trading Mewujudkan sebuah syarikat FGV Trading memulakan dengan rasmi perniagaan pertamanya pada 4 100 peratus
Pemegang Saham
perdagangan baharu menjelang tahun 2015 Februari 2015
2 Felda Transport Melaksanakan beberapa perancangan Sedang dijalankan Mengikut

mengurangkan kos untuk tayar, diesel, jadual
penyelenggaraan/pembaikan sasaran RM3.9 juta
3 Felda Transport Mengembangkan perniagaan MTO Sedang dijalankan Beberapa tender O&G dibuka pada tahun 2014 Mengikut
kepada Sektor Minyak dan Gas, selaras dengan jadual
perancangan pengembangan
Mengenai FGV
4 Kumpulan FJB Melaksanakan amalan penjimatan Telah diselesaikan sejumlah RM38 juta dijimatkan pada tahun 2014, 100 peratus
kos dan penggunaan tangki secara optimum kini program penjimatan kos akan dilaksanakan pada tahun 2015
5 Kumpulan FJB Peningkatan pengeluaran pukal Telah diselesaikan 100 peratus

produk bernilai tinggi, iaitu oleokimia dan biodiesel,
bagi meningkatkan pendapatan
Penambahan Nilai
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
TUMPUAN
MASA DEPAN
Wawasan. Inilah yang telah membangkitkan
semangat kami dalam menubuhkan pusat
penyelidikan & pembangunan (R&D) dan
perkhidmatan agro lebih 40 tahun dahulu.
Kini, kami bangga dengan pencapaian pusat
R&D kami yang merupakan salah satu yang
terbesar di Asia Tenggara. Pusat R&D kami
telah lama merintis penghasilan produk-
produk penanaman kelapa sawit yang
bertaraf antarabangsa dan memberikan
penyelesaian bagi masalah-masalah yang
dihadapi oleh industri kelapa sawit. Sebagai
sebuah pakar industri, kami sentiasa
mempelopori idea-idea yang terbaik.
STRATEGI SUMBER
MANUSIA
FGV sentiasa menilai, membangunkan Pembentukan strategi modal insan yang berkesan merupakan
satu proses yang amat rumit terutamanya dalam persekitaran
dan mengukuhkan modal insannya ekonomi kini yang semakin mencabar dan sentiasa berubah.
Namun biar apa pun cabarannya, FGV kekal tekad ke arah
dengan memastikan bahawa ianya mewujudkan nilai melalui tenaga insannya. Cita-cita kami
mempunyai daya kecekapan, kualiti, tertumpu ke arah mewujudkan sebuah kumpulan tenaga insan
yang sentiasa terdorong dan komited selaras dengan hasrat FGV
dinamisme, tingkah laku dan semangat sebagai majikan pilihan.
yang sewajarnya bagi memacu dan Pendekatan modal insan FGV adalah berdasarkan kepada prinsip-
melaksanakan pelbagai inisiatif yang prinsip teras berikut:-
telah digariskan bagi mencapai Pelantikan/Pengekalan Tepat

FGV sentiasa meninjau bakat tenaga kerja yang mampu
wawasan dan misi Kumpulan menyumbang secara positif kepada Kumpulan. Seiring
dengan operasi Kumpulan yang semakin pelbagai, lebih
banyak lagi tenaga mahir daripada pelbagai bidang diperlukan
Di FGV, kami yakin bahawa kejayaan untuk melengkapkan, menyokong dan melaksanakan pelan
pembangunannya.
masa depan Kumpulan akan dibentuk
dan ditentukan oleh kebolehan FGV FGV juga aktif dalam menawarkan biasiswa kepada para
pelajar cemerlang negara yakni satu lagi inisiatif bagi melantik
dalam menguruskan tenaga insannya. tenaga kerja yang terbaik. Pemohon yang terpilih akan
Ini adalah penting kerana kemahiran, diberikan biasiswa untuk melanjutkan pendidikan dalam
bidang-bidang terpilih seperti Kejuruteraan Kimia,
pengalaman, potensi dan keupayaan Kejuruteraan Mekanikal, Bioteknologi, Perakaunan dan
Kewangan. Selepas menamatkan pengajian, setiap graduan
tenaga insan dilihat sebagai intipati yang akan terikat untuk suatu tempoh yang akan ditentukan oleh
perlu wujud di sesebuah organisasi bagi Kumpulan, berdasarkan perjanjian biasiswa mereka. Proses
ini memastikan bekalan tenaga kerja yang mantap dan
mencapai kejayaan. memberikan peluang untuk kami mencapai tebaran bakat
yang lebih luas serta melatih para graduan yang terbaik
untuk jawatan-jawatan eksekutif kanan.
Pelaksanaan Kerja Tepat
Selain daripada piagam tugasan atau deskripsi tugas yang
telah ditetapkan, setiap petugas FGV digalakkan berbincang
4 dengan penyelia mereka masing-masing dan menggariskan
tugasan serta matlamat utama kerja mereka. Para petugas
juga perlu arif dalam menangani cabaran-cabaran yang
mungkin dihadapi semasa menjalankan tugas serta menjalin
jasama
Ker
kerjasama di antara rakan sekerja dan rakan perniagaan. Di
samping itu, prestasi setiap petugas dinilai setiap pertengahan
tahun bagi menilai keupayaan mereka dalam mencapai

Ho
sasaran tahunan yang telah ditetapkan.

rm
Semangat
Pembangunan Latihan Tepat

at
Kumpulan FGV bertekad membentuk program-program

3 latihan dan pembangunan bagi mempertingkatkan kecekapan
1 dan kemahiran tenaga kerja pada semua tahap operasinya.

Program-program pembangunan Kumpulan ini direka khusus

Prestasi bagi memastikan saluran tenaga kerja mahir dan bestari
Int
Perniagaan yang mencukupi bagi menyandang tunggak kepimpinan

eg
masa depan Kumpulan justeru memastikan pertumbuhan

r
iti
m
e yang kukuh, mampan dan seimbang. FGV mengutamakan
is pembangunan jangka panjang serta peningkatan kemahiran
Dinam
tenaga kerja di semua peringkat organisasinya. Di samping
program-program latihan dan pembangunan, kami juga
memupuk budaya pembelajaran di kalangan tenaga kerja
2 kami dengan memberikan lebih banyak peluang kepada
mereka menghadiri kursus-kursus pensijilan dan pentauliahan
bagi mengembangkan tahap kemahiran dan pengetahuan
mereka.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
KE DI T

A IN NA MISME SE
RJASAM HO
R M AT TE G RITI MANGA
Pemegang Saham
Hormat (Respect): Kejayaan dan pencapaian mampan kami
hanya boleh dicapai menerusi sikap saling menghormati di
antara insan, sama ada rakan sekerja, rakan sebaya, serta rakan
niaga dan juga terhadap alam sekitar yang merupakan sumber
Mengenai FGV
utama perniagaan kami;
Integriti (Integrity): Integriti merangkumi sikap

kebolehpercayaan, amanah dan jujur. Dalam konteks FGV, ianya
bermaksud sikap bertanggungjawab terhadap tindakan dan
tingkah laku kita. Setiap petugas memainkan peranan yang
penting dalam kejayaan dan reputasi perniagaan FGV;
Penambahan Nilai
Strategi dan
Dinamisme (Dynamism): Berusaha dengan lebih gigih untuk
mencari dan mewujudkan idea-idea dan potensi pertumbuhan
daripada peluang-peluang yang belum diterokai, demi
kepentingan pihak-pihak berkepentingan dan masyarakat;
Ganjaran Tepat
FGV yakin bahawa tenaga insannya harus diiktiraf dan diberikan Semangat (Enthusiasm): Kami berusaha untuk memimpin dengan
Ulasan Prestasi &

ganjaran yang saksama - bukan sahaja berdasarkan kepada kesungguhan dan menjalankan tugas dengan penuh semangat.
Kemajuan
prestasi kerja mereka, malah mengambil kira aspek-aspek lain Kami bersemangat dalam melaksanakan tanggungjawab kami serta
seperti inovasi, kreativiti dan tingkah laku mereka di tempat komited terhadap pertumbuhan dan masa depan perniagaan
kerja. Bagi melandaskan kepercayaan ini, Kumpulan telah pertanian kami dan pada masa yang sama mengukuhkan
meningkatkan struktur pengurusan prestasinya dengan pembangunan mampan di seluruh dunia.
menggabungkan kesemua elemen-elemen ini ke dalam satu
sistem pemarkahan prestasi keseluruhan, yang akan memastikan
ganjaran yang sesuai untuk diberikan kepada para petugas.
Falsafah ganjaran kami merangkumi imbuhan secara
Laporan
keseluruhan, meliputi gaji pokok, faedah, bonus pembolehubah
jangka pendek dan pelan insentif jangka panjang.
Nilai-nilai Teras FGV
Penyata Kewangan
FGV percaya bahawa persekitaran kerja yang seimbang dan
harmonis adalah satu aspek yang penting dalam memastikan
tenaga kerja yang sentiasa terdorong dalam tugasan harian
mereka. Selaras dengan kepercayaan ini, kami berusaha memupuk
pengamalan nilai-nilai teras FGV dalam kehidupan harian tenaga
kerja bagi mewujudkan suatu budaya berprestasi tinggi.
Nilai-nilai teras kami merangkumi lima prinsip panduan utama,

yang dikenali sebagai P.R.I.D.E, adalah seperti berikut:-
Lain-lain
Kerjasama (Partnership): Penyelesaian dan pencetusan idea-

idea yang terbaik lahirnya daripada kerjasama dengan rakan
sekerja (dalaman) dan rakan niaga (luaran);
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
TANGGUNGJAWAB SOSIAL
KORPORAT
FGV bukan sahaja percaya bahawa setiap syarikat mempunyai tanggungjawab memelihara
komuniti yang menyokong operasinya, malah usaha-usaha tersebut menambahbaik
kemampanan syarikat itu.
Berpandukan pengurusan dan amalan operasi yang sekitar. Pada masa yang sama, keuntungan yang kami perolehi
bertanggungjawab, kami berpegang teguh kepada konsep menerusi langkah-langkah penambahbaikan sosial dan alam
Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) dengan berlandaskan sekitar membolehkan kami memenuhi tanggungjawab kewangan
pengetahuan bahawa, bantuan yang kami hulurkan akan kami terhadap pemegang-pemegang saham seterusnya
meningkatkan reputasi kami serta membina jalinan yang akan menawarkan ganjaran yang menarik kepada petugas kami.
menambahbaikan komitmen kami kepada operasi yang lebih
mampan. Menerusi inisiatif-inisiatif CSR ini, kami berhasrat Pada dasarnya, rangka kerja CSR kami didokong oleh tiga tunggak
membantu komuniti dalaman dan luaran, serta melindungi alam kemampanan iaitu Insan (People), Planet dan Keuntungan (Profit),
di mana aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan di dalam setiap satu
prinsip ini akan dihuraikan di dalam halaman-halaman seterusnya.
ms
Pengenalan
Pendidikan
Sorotan
Prestasi
Yayasan Felda memiliki dan mengendalikan empat buah kolej
vokasional di Kelana Jaya, Selangor; Trolak, Perak; Raja Alias,
Negeri Sembilan dan Mempaga, Pahang. Kolej-kolej ini
menawarkan lebih daripada 15 kursus tahap sijil dan diploma

khususnya bagi generasi kedua dan ketiga FELDA. Pada tahun
Pemegang Saham
2014, sejumlah 1,482 orang belia telah menghadiri kursus-
kursus ini.
Bagi mempertingkatkan lagi tahap pendidikan yang ditawarkan di

kolej-kolej ini, seterusnya bagi memastikan sijil-sijil yang dipegang
oleh para pelajar ini mempunyai nilai yang tinggi di pasaran,
Yayasan Felda berusaha memberi pengiktirafan terhadap kursus-
kursus yang ditawarkan. Pada tahun 2014, pelbagai program
Mengenai FGV
telah diiktiraf oleh City & Guilds, yang merupakan sebuah
organisasi pembangunan dan pensijilan yang utama daripada
United Kingdom (UK). Hasilnya, pada bulan Disember 2014,
seramai 263 pelajar Kolej Yayasan Felda (KYF) telah dianugerahkan
Insan (People) pensijilan vokasional yang diiktiraf antarabangsa. Manakala lima
daripada penuntut Hospitaliti kampus Mempaga telah diberikan
peluang mengasah kepakaran mereka selama tiga bulan dengan
Penambahan Nilai
Di dalam domain Insan, FGV secara langsung dan tidak langsung
menghadiri kursus di West Cheshire College, Chester, UK.
Strategi dan
menyumbang terhadap kesejahteraan petugas kami, peneroka-
peneroka Felda dan komuniti-komuniti kurang bernasib baik.
Di samping itu, seramai 39 pensyarah KYF telah menerima diploma
perguruan daripada City & Guilds, UK sementara 798 orang pelajar
FGV menyumbang RM22.78 juta kepada yayasan Kumpulan
telah menerima sijil Intensif Bahasa Inggeris, City & Guilds.
Felda Yayasan Felda, yang seterusnya menjalankan pelbagai
program kesihatan dan pendidikan.
Bagi menghargai pendidikan berkualiti yang diterima oleh
Ulasan Prestasi &

mereka, graduan-graduan KYF melanjutkan legasi usaha sosial
Di samping itu, FGV juga sentiasa menghulurkan sumbangan
Kemajuan
ini dengan mewujudkan yayasan mereka sendiri bagi membantu
kepada misi-misi bantuan bencana tempatan dan antarabangsa,
Yayasan Felda melaksanakan aktiviti-aktivitinya. Sejak dilancarkan
serta membantu masyarakat Malaysia menerusi pelbagai
pada bulan Januari 2012, KYF telah berjaya melahirkan lebih
platform.
daripada 16,000 alumni KYF yang kini terlibat di dalam pelbagai
sektor awam, swasta serta organisasi bukan kerajaan (NGO)
Secara dalaman, tujuan kami adalah untuk memupuk persekitaran
atau mengendalikan perniagaan sendiri di seluruh negara.
kerja yang memberangsangkan serta penyayang di mana setiap
Setakat ini, menerusi Yayasan Felda, alumni ini terlibat di dalam
petugas dapat merasai nilai mereka diperkasakan bagi
pelbagai aktiviti yang dilaksanakan bersama Majlis Kanser
menyerlahkan potensi sebenar mereka.
Laporan
Nasional (MAKNA) menerusi program We Care.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT
Kesihatan
Pusat Hemodialisis Yayasan Felda yang kini terletak di Jalan
Maktab, Anjung Felda, Kuala Lumpur telah dibuka pada tahun
1999 telah memiliki 23 mesin hemodialisis yang memberi
rawatan kepada 120 pesakit. Para pesakit hanya perlu membayar
serendah RM50 bagi setiap rawatan yang jauh lebih murah
berbanding rawatan di klinik-klinik swasta. Walau bagaimanapun,
ramai di kalangan pesakit dibiayai oleh Pertubuhan Keselamatan
Sosial (PERKESO), Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan,
Lembaga Zakat Selangor (LZS) dan FELDA.
Yayasan Felda turut mengendalikan program-program Sihat Felda

dan Kami Prihatin, di mana doktor-doktor yang diiktiraf ini akan
menjalankan pemeriksaan kesihatan dan kanser payu dara secara
percuma disamping ujian mata bagi komuniti luar bandar. Pada
tahun lepas sahaja, seramai 13,995 orang di 12 lokasi terpilih
telah menerima pemeriksaan secara percuma. Di samping itu,
enam sesi pemeriksaan kanser payu dara telah diadakan di mana
seramai 1,782 peserta telah diperiksa, sementara 17,160 individu
daripada 11 lokasi telah menjalani ujian mata. Pada program ini
juga, ubat-ubatan, cermin mata, sesi gunting rambut dan pakaian Kebajikan Sosial
telah diberikan kepada peserta-peserta program semasa acara- Dalam persekitaran ekonomi yang semakin mencabar,
acara ini dilaksanakan. Anak-anak syarikat kami, Delima Oil tanggungjawab sosial kami menjadi semakin relevan. Bagi
Products Sdn Bhd dan MSM Holdings Berhad juga turut menaja mempereratkan lagi hubungan kemasyarakatan, kami sentiasa
minyak masak Saji dan gula Prai pada program ini.
mempertingkatkan tahap penglibatan petugas-petugas kami
Bagi menyokong Program Sihat Felda dan Kami Prihatin, satu dengan mereka. Pada 19 September 2014, menerusi inisiatif
inisiatif kesihatan baharu telah dilancarkan pada bulan Mei 2014 Jabatan Pusat Kecemerlangan (COE) Sumber Manusia Kumpulan,
dengan mensasarkan golongan peneroka serta petugas Kumpulan dengan kerjasama Pertiwi Soup Kitchen, seramai 50 petugas FGV
Felda. Program yang dikenali sebagai KOSPEN telah dijalankan telah menyediakan 600 biji hotdog di kafeteria Menara Felda, dan
secara usaha sama dengan Kementerian Kesihatan bagi menangani mengedarkannya kepada kira-kira 500 orang golongan
penyakit-penyakit tidak berjangkit (NCD) termasuk diabetes, gelandangan di sekitar Jalan Tuanku Abdul Rahman dan Pudu di
jantung dan buah pinggang. Di bawah program ini, sukarelawan-
Kuala Lumpur. Petugas FGV telah mendermakan pakaian-pakaian
sukarelawan (volunteer health heroes) dilantik di penempatan-
penempatan FGV dan FELDA untuk memotivasikan para petugas yang masih boleh dipakai dan telah mengedarkan produk
dan peneroka agar mengamalkan gaya hidup yang lebih sihat. makanan yang telah disumbangkan oleh Delima Oil Products Sdn
Bhd dan Felda Wellness Corporation.
Satu lagi inisiatif baharu, iaitu Program Bakti Nurani 1Muafakat
(BN1M), telah dilancarkan oleh Yayasan Felda pada bulan Julai Ketika banjir melanda Pantai Timur Semenanjung Malaysia pada
2014, dengan kerjasama Agenda 1Malaysia dan Biro Bakti bulan Disember 2013 yang lalu, FGV bersatu membantu masyarakat
Nurani 1Muafakat. Di bawah program ini, penuntut-penuntut
Malaysia yang menjadi mangsa. Usaha-usaha komprehensif telah
KYF secara sukarela menyertai 10 aktiviti kemasyarakatan di
dilaksanakan bagi membantu mangsa-mangsa ini, termasuk petugas
masjid-masjid, surau-surau dan tanah perkuburan.
FGV, secara berperingkat di dalam bulan-bulan seterusnya.
FGV telah mendermakan sebanyak RM50,000 kepada mangsa-

mangsa di Pekan, Pahang dan keperluan makanan bernilai
sebanyak RM15,000 kepada mangsa-mangsa di Pekan, Pahang
dan Kemaman, Terengganu. Di samping itu, Bahagian Komunikasi
Korporat Kumpulan telah berjaya mengumpul sebanyak RM11,600
daripada petugas FGV di Ibu Pejabat, jumlah ini telah dipadankan
oleh Syarikat. Seiring dengan inisiatif di atas, pakaian terpakai
telah didermakan kepada Persatuan Bulan Sabit Merah berserta
wang tunai sebanyak RM5,000, manakala Mercy Malaysia telah
menerima sumbangan sebanyak RM5,000. Sementara itu,
barangan elektrik, baucer hadiah serta makanan telah diedarkan
kepada kira-kira 100 orang petugas FGV yang terjejas.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Pemegang Saham
Mengenai FGV
Penambahan Nilai
Strategi dan
Pada bulan Disember 2014, negara telah mengalami salah satu Dalam usaha tanggungjawab korporat kami yang lain, FGV
banjir terburuk di mana lebih daripada 6,200 petugas FGV dan bersimpati dengan nasib lima orang kanak-kanak, yang berumur
di antara 4 hingga 17 tahun, yang menjadi anak yatim piatu
Ulasan Prestasi &

penduduk sekitar telah menjadi mangsa. FGV telah menggerakkan
bantuan sokongan di tempat kejadian menerusi petugas dan apabila ibubapa mereka telah meninggal dunia akibat kemalangan
Kemajuan
aset bagi meringankan penderitaan mangsa. Untuk fasa pertama, jalanraya pada bulan Mei, 2014. Bagi menjamin masa depan
bantuan yang diberikan adalah dalam bentuk bekalan makanan kanak-kanak ini, FGV telah membeli insurans hayat bernilai
dan keperluan harian. Dalam fasa kedua pula, FGV mengedarkan RM10,000 termasuk pelan simpanan bagi pendidikan tinggi bagi
bantuan wang tunai kepada mangsa-mangsa di Pahang, setiap kanak-kanak tersebut.
Kelantan, Terenganu dan Negeri Sembilan.
Sebahagian daripada derma di atas datangnya daripada
sumbangan zakat FGV yang berjumlah RM3,406,793.20 bagi
Laporan
tahun semasa. Daripada jumlah ini:
- Sebanyak RM198,312.30 telah disalurkan kepada makanan

dan air minuman bagi mangsa-mangsa banjir di Kelantan
dan Pahang
Penyata Kewangan
- Sebanyak RM220,000 telah didermakan kepada anak-anak
yatim piatu daripada lima pusat kebajikan semasa perayaan
Hari Terbuka Hari Raya
- Sebanyak RM249,933.40 telah disalurkan kepada 37 orang

individu yang layak sempena pelancaran surau MSM Holdings
Berhad di kilang penapisannya di Prai
- Sebanyak RM195,059 telah diedarkan oleh Skuad 1Musolla

Lain-lain
Motorcycle (SM1M) FGV kepada golongan kurang bernasib

baik di Terengganu
- Baki RM2,543,488.50 akan diagihkan pada tahun 2015

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT
Planet Dari segi biodiesel, kami telah mencapai kejayaan cemerlang pada
bulan Disember di mana kami telah berjaya menggerakkan 3 buah
lori tangki minyak bagi perjalanan sejauh 1,200km dengan biodiesel
Sebagai sebuah Kumpulan yang berasaskan pertanian,
B30 (terdiri daripada 30 peratus PME dan 70 peratus diesel
kemampanan kesuburan tanah yang menyokong kegiatan
berasaskan karbon konvensional) daripada depot Pengangkutan
perladangan kami adalah penting kepada kejayaan jangka
FGV di Gebeng ke kilang minyak kelapa sawit kami di Bukit Sagu,
panjang perniagaan kami. Selaras dengan ini, dan juga bagi
Pahang. Setiap tangki diisi dengan 40 tan metrik MSM sebelum
memastikan operasi kami tidak meninggalkan kesan negatif
memulakan perjalanan ke Pusat Pemukalan Kuantan (KBI) bagi
terhadap kepelbagaian bio semulajadi persekitaran, FGV telah
pemunggahan MSM dan seterusnya balik ke Gebeng.
mempraktikkan Amalan Pertanian Terbaik (GAP) dan Amalan
Pengurusan Terbaik (GMP). Kami adalah salah satu syarikat
Kerajaan kini mensyaratkan kesemua campuran biodiesel
terkemuka diiktiraf dengan pensijilan Rundingan Meja Bulat
mempunyai sekurang-kurangnya 7 peratus kandungan PME.
Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) dan International Sustainability
Kandungan PME kami, yang merupakan empat kali lebih tinggi
and Carbon Certification (ISCC). Sejak beberapa tahun
daripada keperluan minimum menunjukkan kesediaan kami
kebelakangan ini, kami sentiasa meningkatkan bilangan ladang-
melangkaui piawaian berkanun dalam komitmen kami untuk
ladang serta kilang-kilang yang diiktiraf piawaian ini, dan setakat
beroperasi di dalam persekitaran yang mesra alam dan mampan.
akhir tahun 2014, sejumlah 29 kilang telah diiktiraf RSPO
Di samping pengurangan kos yang dijana oleh pengurangan
manakala sejumlah 15 kilang telah diiktiraf ISCC.
penggunaan diesel, B30 juga mengurangkan pergantungan kami
kepada bahan api fosil dan mengutuhkan kemampanan operasi
Selain daripada pematuhan kepada amalan pertanian mampan,
logistik kami. Setelah menjalankan ujian-ujian seterusnya, kami
kami juga menyumbang terhadap persekitaran yang lebih hijau,
merancang menggunakan biodiesel B30 di dalam operasi
dengan melabur di dalam bahan bakar yang boleh diperbaharui.
pengangkutan kami secara berperingkat bermula pada tahun 2015.
Kami menukarkan sisa buangan yang dihasilkan di dalam
ladang-ladang dan kilang-kilang kami kepada biogas pada masa
sama kami juga menghasilkan methyl ester berasaskan minyak
sawit (PME) untuk digunakan di dalam biodiesel.
Bahan Bakar Boleh Diperbaharui

Dari segi tanggungjawab korporat, loji pengumpulan biogas
1.2MW kami di Felda Umas, di Tawau, Sabah adalah sangat
penting kerana ianya menjanakan kuasa elektrik kepada 3,000
isirumah di dalam penempatan kami, di mana 15,000 daripada
penduduknya bergantung kepada penjana berkuasa diesel
sebelum ini. Skim elektrik luar bandar ini telah dilancarkan pada
bulan Mei, 2014 walaupun ianya beroperasi semenjak tahun
2012.
Satu lagi skim biogas telah dilancarkan di Maokil, di mana kami

dengan jayanya menghubungkan loji kuasa biogas 1.0MW
kepada grid nasional pada 31 Disember 2014. Di samping itu,
pada tahun semasa, kami telah memasang dua lagi kemudahan Perladangan Hijau
pengumpulan biogas di kilang-kilang kami di Nitar, Johor dan
Bagi memastikan kemampanan operasi pertanian FGV, kami
Kota Gelanggi, Pahang. Menerusi kesemua projek-projek
secara berterusan berusaha mengenalpasti cara-cara baharu di
pengumpulan biogas, pada tahun 2014 kami telah mencapai
mana kami dapat mengurangkan lagi kesan terhadap alam
pengurangan pelepasan gas secara keseluruhan bersamaan
sekitar. Dalam usaha-usaha memulihara sungai-sungai yang
dengan lebih daripada 64,000 tan CO2.
mengalir di tanahnya, pada bulan Mei, 2014, Pontian United
Plantations (PUP) telah menempatkan semula zon penimbalan
Di samping itu, Loji Kuasa Biomass Sahabat kendiri, yang
ripariannya sekurang-kurangnya 50 meter daripada tebing
membekalkan tenaga stim bersih dan kuasa elektrik kepada
sungai Kinabatangan, ekoran daripada langkah ini, sejumlah
industri-industri, pejabat-pejabat, tempat peranginan dan
19.14 hektar tanah telah ditanam semula dengan spesis
kawasan perumahan berdekatan membekalkan kuasa bersamaan
tumbuhan hutan asal. Usaha-usaha ini melibatkan pemindahan
3,500 tan CO2. Loji ini akan disokong oleh loji kuasa biomas
semula pagar elektrik, laluan-laluan, longkang-longkang dan
besar kendiri yang kedua di Jengka 9, Pahang, yang telah diuji
jambatan-jambatan pada kos yang dianggarkan sebanyak
operasinya pada Disember 2014. Loji Tenaga Boleh Diperbaharui
RM263,770. Pada bulan Oktober, kami juga telah melaksanakan
Lanjutan Jengka 12.5MW menggunakan 320,000 tan biomas
program penanaman pokok di Riparian Simpanan di Koridor
secara tahunan dan dijangka boleh disatukan dengan grid
Kepelbagaian Bio Mega Kinabatangan dengan Jabatan Hidupan
nasional pada tahun 2015.
Liar Sabah dan Amanah Pemuliharaan Borneo (BCT) dengan
sokongan Jabatan Perhutanan Sabah dan Nestle Malaysia.
ms
Pengenalan
Di samping memastikan sungai-sungai menjadi lebih bersih, Sepertimana yang telah dilaporkan pada Laporan Tahunan
Sorotan
Prestasi
usaha-usaha pelebaran simpanan riparian juga adalah sebahagian sebelumnya, pada tahun 2014, kami telah melengkapkan taksiran
daripada inisiatif koridor kehidupan liar di Sabah. Kami Nilai Pemuliharaan Tinggi (HCV) di dalam ladang-ladang kami di
merancang untuk mewujudkan satu rangkaian koridor hutan Sabah, Sarawak dan Indonesia, dan data yang dikumpulkan akan
yang membolehkan mamalia besar seperti gajah dan orang utan menambahbaik pelan pengurusan kepelbagaian bio bagi
berhijrah dengan selamat di antara habitat utama hutan. Ke melindungi sebarang spesis haiwan atau tumbuhan yang terancam

arah matlamat ini, kami berusaha sama dengan BCT dan dengan menggunakan kaedah-kaedah yang paling efektif.
Pemegang Saham
Jabatan Hidupan Liar Sabah bagi mewujudkan koridor
kepelbagaian bio mega di perantauan Kinabatangan Bawah, di Keuntungan
mana FGV menerusi PUP akan menyumbangkan jumlah
menghampiri RM1.7 juta sepanjang lima tahun kepada usaha Sebagai sebuah syarikat tersenarai awam, kami mempunyai
sama tersebut. Projek lima tahun ini adalah satu-satunya projek tanggungjawab untuk memperolehi keuntungan dan memberikan
seumpama ini yang akan mewujudkan koridor kepelbagaian bio pulangan yang munasabah kepada pemegang-pemegang saham
mega di lembangan Kinabatangan Bawah. Satu lagi aspek kami. Bermula dengan penyenaraian kami pada tahun 2012, kami
Mengenai FGV
utama projek ini adalah untuk mewujudkan mata pencarian telah mengumumkan dasar kami untuk memberikan pemegang-
alternatif yang mampan bagi penduduk yang tinggal di sepanjang pemegang saham kami sekurang-kurangnya 50 peratus daripada
Sungai Kinabatangan, menerusi program komuniti. keuntungan bersih FGV yang akan diagihkan kepada para
pemegang saham dalam bentuk dividen. Meskipun persekitaran
Dengan memberikan tumpuan khusus kepada spesis individu, komoditi pertanian global yang tidak tentu, dan kejatuhan harga
tahun 2014 telah menyaksikan kami memulakan projek sulung sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kami tetap berjaya
memenuhi akujanji kami dengan pembayaran dividen sebanyak
Penambahan Nilai
kami bagi meningkatkan tahap penyelidikan dan pemuliharaan
Strategi dan
Rafflesia dan Beruang Matahari Malaya. Satu Memorandum 63.4 peratus, 59.4 peratus dan 112.1 peratus masing-masing
Persefahaman (MoC) sedang dalam proses dimeteraikan dengan dalam tahun kewangan berakhir 2012, 2013 dan 2014.
institusi-institusi utama kerajaan, Organisasi-organisasi Bukan
Di samping tanggungjawab kami kepada para pemegang saham,
Kerajaan (NGO) dan universiti-universiti dan dijangka akan
kami juga mempunyai tanggungjawab kepada seramai 112,635
dilengkapkan pada bulan Mei 2015. Dalam memainkan
peneroka-peneroka kami, yang akan memperolehi manfaat daripada
peranannya dalam membentuk kesedaran yang lebih meluas akan
bayaran pajakan tetap sebanyak RM248 juta dan 15 peratus
Ulasan Prestasi &

kepentingan pemuliharaan kehidupan liar, PUP telah mewujudkan perkongsian keuntungan daripada operasi perladangan yang
satu program usaha sama dengan Jabatan Hidupan Liar Sabah
Kemajuan
dibayar kepada FELDA secara tahunan di bawah Perjanjian Pajakan
dan NGO seperti HUTAN, BCT, Pusat Danau Girang Field dan Tanah (LLA) ke atas jumlah 355,864 hektar tanah yang telah
Pusat Pemuliharaan Beruang Madu Borneo. dipajakkan. LLA memberikan pendapatan yang konsisten kepada
FELDA bagi membiayai kos yang ditanggung dalam mengendalikan
Komitmen ladang-ladang kami dalam memelihara kualiti sungai- program pembangunan peneroka-peneroka. Menerusi Dana
sungai telah membawakan keputusan yang amat menggalakkan. Amanah Peneroka, pembayaran dividen ke atas 20 peratus daripada
Pada tahun 2014, Jabatan Kemampanan kami telah menganalisis saham FGV diagihkan kepada peneroka-peneroka. Pada tahun
kualiti air di 41 daripada 51 sistem-sistem sungai utama dan kewangan berakhir 2014, jumlah ini adalah RM116.7 juta, di mana
Laporan
keputusannya menunjukkan tiada pencemaran yang ketara. setiap peneroka menerima sebanyak RM1,036.
Semenjak tahun 2013, kami telah menguji periksa sebanyak 76
sistem-sistem sungai, dan kesemuanya menunjukkan keputusan Kami telah mengenalpasti pelbagai strategi bagi meningkatkan
yang positif. keuntungan kami secara mampan, di mana sekiranya ianya
dihuraikan kepada elemen-elemen dasarnya, akan melibatkan
Penyata Kewangan
penyeragaman perniagaan kami, kepelbagaian merentasi rantaian
nilai yang bermula daripada huluan hinggalah ke hiliran setiap
Kluster kami, dan memberikan tumpuan yang lebih kepada
kecekapan pengurusan operasi dan kos kami. Ini merupakan teras
Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami, yang telah dibentuk
susulan IPO kami dan merupakan panduan halatuju strategik ke
arah masa depan yang lebih mampan. Berpanduan GSB kami,
yang berupa dokumen hidup yang sentiasa dikaji dan disemak
semula menurut perubahan dan aliran persekitaran makro dan
Lain-lain
mikro, kami yakin dalam mencatatkan aliran keuntungan yang

mampan bagi manfaat para pemegang saham, peneroka dan ke
semua pemegang berkepentingan kami yang lain.
Bagi maklumat lanjut mengenai prestasi kewangan dan

keuntungan, sila baca Penyata Pengerusi, Penyata CEO dan
Mesyuarat Agung
Kajian Operasi Perniagaan di dalam Laporan Tahunan ini.

Tahunan
ms
LAPORAN
KEMAMPANAN
Strategi Kumpulan FGV dalam Jabatan Kemampanan dan Komunikasi Korporat hinggalah ke
Jawatankuasa Kerja di peringkat serantau. Jawatankuasa Pemandu
Kemampanan diberikan mandat untuk menentukan hala tuju, membincangkan isu-isu
seterusnya menyarankan tindakan berhubung dengan isu-isu
Kemampanan adalah penting kepada perniagaan kami dan ianya jelas di kemampanan manakala tugasan Jawatankuasa Kerja adalah untuk
dalam komitmen kami dalam meningkatkan nilai bagi pemegang amanah melaksanakannya di peringkat bawah.
harta kami menerusi operasi yang mampan dan bertanggungjawab.
Strategi kemampanan kami tertumpu kepada pelaksanaan amalan- Kami percaya bahawa kemampanan perniagaan FGV saling bergantung
amalan terbaik secara holistik, dan pematuhan kepada semua keperluan kepada kemampanan ekosistem yang melingkungi persekitaran operasi
pengawalseliaan dan kemampanan yang berkaitan. kami. Kami telah melaksanakan pelbagai Amalan Terbaik Pertanian
(GAP) dan Amalan Terbaik Pengurusan (GMP) bagi memastikan
Kami bukan setakat mematuhi peraturan tetapi berkerjasama rapat penggunaan sumber alam yang cekap justeru melindungi produktiviti
dengan agensi-agensi berkaitan bagi membangunkan tahap kemampanan. jangka panjang tanah yang kami usahakan. FGV mendokong amalan
Pada masa yang lepas, FGV telah menyumbang kepada Rundingan Meja pembakaran sifar, melaksanakan Penanaman Kekacang Tutup Bumi
Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO); dan kini terlibat dalam proses (LCC) dan Pengurusan Perosak Berintegrasi (IPM). Di samping itu, kami
merangka dan menguji daya maju Minyak Sawit Mampan Malaysia juga melaksana pengurusan nutrien berasaskan sains dan memperkaya
(MSPO). Sebagai ahli aktif pelbagai kumpulan kerja, teknikal mahupun tanah dengan baja organik dan mikroorganisma di kesemua ladang-
jawatankuasa, kami sentiasa berusaha mempertingkatkan tahap ladang kelapa sawit kami.
kemampanan di FGV sendiri dan persekitaran bidang operasi kami. Kami
juga berbangga untuk mengumumkan pencapaian kami sebagai salah Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) memainkan peranan yang
satu di antara syarikat pertama di rantau ini yang menerima pensijilan penting dalam kemampanan ladang-ladang kelapa sawit milik FGV,
dalam kemampanan seperti RSPO dan International Sustainability and terutamanya dari segi produktiviti dan operasi. Sejajar dengan itu, FGV
Carbon Certification (ISCC). telah memperkasa perkhidmatan sokongan R&D dan telahpun meraih
manfaat dengan penemuan tumbuhan berhasil tinggi serta teknologi
Tadbir urus kemampanan FGV dikembangkan daripada peringkat terkini bagi meningkatkan tahap operasi kami. Benih keluaran FGV
tertinggi menerusi Jawatankuasa Pemandu yang diwakili oleh Ketua- yang berkualiti tinggi telah membolehkan kami menerajui pasaran di
ketua Kluster, Ketua-ketua Pegawai Eksekutif operasi huluan, pasukan Malaysia selama 5 tahun berturut-turut. Di samping itu, kami juga
ms
Pengenalan
melabur dalam penggunaan teknologi terkini di makmal-makmal
Sorotan
Prestasi
Pensijilan RSPO hingga 2017 (MT)
termoden bagi membantu kami memilih bahan-bahan yang memiliki
ciri-ciri tertentu; dan FGV juga menggunakan pembiakan in-vitro bagi 1,400,000
pengeluaran secara besar-besaran. Kami memiliki lebih daripada 100 1,238,602
1,200,000
ahli penyelidik di dalam bidang aplikasi R&D bagi kedua-dua sektor
huluan dan hiliran.

1,000,000
Pemegang Saham
Dalam usaha kami untuk mengekalkan perniagaan yang mampan, kami 800,000
telah mengambil kira mengutamakan saranan pihak-pihak berkepentingan
kami dan menerapkannya ke dalam matlamat FGV. Pada tahun 2014, 603,117
600,000 541,333
buat pertama kalinya kami telah menerbitkan Laporan Kemampanan di
mana kami telah menggariskan isu-isu yang berkaitan dengan FGV dan 400,000 350,588
juga sasaran bagi setiap isu yang diutarakan dalam mewujudkan ketelusan
dan pemahaman yang lebih tinggi. Laporan ini membolehkan para 200,000 144,964 154,989
Mengenai FGV
pemegang kepentingan untuk lebih memahami isu-isu penting dan
prestasi kami yang sejajar dengan agenda kemampanan kami. 0
Diperakui Diaudit 2014-2017
Bagi aktiviti Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) pula, sumbangan kami CPO PK
disalurkan menerusi Yayasan Felda yang telah ditubuhkan pada tahun
1998. Yayasan Felda berusaha mencapai matlamat CSR menerusi empat
bidang tumpuan, iaitu akses kepada pendidikan, akses kepada dialisis
Penambahan Nilai
buah pinggang, peningkatan penyelidikan & pembangunan (R&D) dan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
Strategi dan
peruntukan kebajikan kepada masyarakat am. Tahun 2014 sahaja, kami Selain daripada pensijilan RSPO, Kumpulan kami berusaha dengan
telah memperuntukan sebanyak RM22,781,890.00 kepada pelbagai tekun untuk mendapatkan pengiktirafan International Sustainability and
program-program CSR kami menerusi Yayasan Felda. Carbon Certification (ISCC), yang mana ianya merupakan sistem
pensijilan antarabangsa pertama yang boleh digunakan untuk
Pensijilan Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak membuktikan kemampanan dan pengurangan Gas Rumah Hijau (GHG)
Sawit (RSPO) bagi biomas dan biotenaga. Pensijilan ISCC tertumpu kepada
pengurangan pelepasan gas rumah hijau, pengurusan kemampanan
Ulasan Prestasi &

Secara keseluruhannya, sistem pengurusan kemampanan kami
tanah, perlindungan biosfera alam dan kelestarian sosial. Setakat ini,
Kemajuan
berpandukan kepada Prinsip dan Kriteria (P&C) yang ditetapkan oleh
kami telah memperolehi pensijilan ISCC bagi 15 buah kilang dan
RSPO. P&C telah dibangunkan daripada hasil input pelbagai pemegang
sebuah kilang biodiesel. Pencapaian ini menunjukkan bahawa, selain
kepentingan dalam menentukan standard pengeluaran minyak sawit
daripada kemampanan, sistem pengeluaran minyak sawit FGV juga
yang mampan. Meskipun sentiasa terdapat peluang penambahbaikan,
menyumbang kepada mekanisma pengurangan pemanasan global
kami percaya bahawa piawaian ini menggariskan amalan yang berdasarkan piawaian yang ditetapkan oleh Suruhanjaya Eropah.
bertanggungjawab dalam penanaman kelapa sawit setakat ini. Sebagai
salah satu ahli terawal RSPO, FGV telah memainkan peranan yang aktif
dalam menggalakkan amalan yang mampan berpandukan garis panduan
Laporan
RSPO sejak penubuhannya pada tahun 2004.
Dari segi kepatuhan kami kepada P&C, kami dengan bangganya

mengumumkan bahawa FGV adalah di antara syarikat pertanian pertama
yang telah dianugerahkan pensijilan kilang pada tahun 2010; dan
syarikat pertama di dunia yang menganjurkan 2,290 pekebun kecil bagi
Penyata Kewangan
pensijilan RSPO FFB pada tahun 2011. Sehingga kini, 39 daripada 70
kilang-kilang kami telah menerima pensijilan dan mempunyai keupayaan
membekalkan kira-kira 1,238,602 tan metrik minyak sawit mentah
(CSPO) dan 350,588 tan metrik isirung sawit (PK). Seiring dengan proses
pensijilan kilang-kilang FGV, kami juga berjaya mendapatkan pensijilan
bagi 40,000 pekebun kecil yang berkaitan. Dari segi pengauditan kilang-
kilang, pada mulanya kami menjangkakan bahawa pelaksanaan ini dapat
diselesaikan menjelang tahun 2017, namun dengan kemajuan yang pesat
kami menjangkakan proses ini dapat disiapkan menjelang tahun 2015.
Lain-lain
Selain daripada pensijilan kilang-kilang dan FFB, kami juga berjaya

mendapatkan Pensijilan Sistem Rantaian Bekalan RSPO (SCCS) bagi
empat kilang penghancuran isirung, satu kilang penapisan dan satu
kilang biodiesel kami.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
LAPORAN KEMAMPANAN
Pensijilan Kelapa Sawit Mampan Malaysia (MSPO) Kesedaran Pemuliharaan dengan kerjasama Jabatan Perlindungan
Hidupan Liar dan Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) dan kini berada
Pensijilan MSPO adalah sama seperti RSPO dan ISCC tetapi ianya mengambil
di peringkat akhir memeteraikan memorandum persefahaman (MoU)
kira agenda sosioekonomi negara dengan memberi fokus khusus
bagi beberapa inisiatif, di antaranya seperti pembinaan anjung
terhadap pembangunan masyarakat tempatan yang terpinggir sementara
pemeliharaan kepelbagaian bio, pemuliharaan Rafflesia dan penyelidikan
mematuhi kesemua undang-undang dan perjanjian antarabangsa, tempatan
Beruang Matahari. Kami juga berusaha sama dengan institusi-institusi
dan kebangsaan yang telah disahkan. FGV terlibat secara aktif dalam
kerajaan, NGO dan institusi-institusi pengajian tinggi dalam menjalankan
membangunkan piawaian ini, dan merupakan di antara beberapa syarikat
penyelidikan tentang kaedah-kaedah pemuliharaan yang berkesan,
perladangan yang secara sukarela menjadi perintis piawaian ini. Kami
terutamanya untuk spesies tumbuhan dan haiwan yang terancam.
menjangkakan piawaian MSPO akan dilancarkan pada tahun 2015.
Perubahan Iklim dan Pengurusan Pelepasan Gas Rumah
Melindungi Alam Sekitar dan Hijau (GHG)
Memulihara Kepelbagaian Bio Memandangkan penanaman di atas tanah bergambut padat dianggap
sebagai menyumbang terhadap pelepasan GHG, FGV telah membuat
Kepelbagaian Bio komitmen pada 16 Jun 2014 untuk tidak membangunkan sebarang
tanah baharu yang bergambut padat. Berdasarkan perjanjian pihak
FGV bertekad untuk tidak melaksanakan sebarang pembanguanan pengurusan, tiada pemerolehan tanah baharu yang bergambut padat
baharu di kawasan-kawasan hutan primer, di atas tanah yang telah dilaksanakan semenjak komitmen ini.
mengandungi satu atau lebih Nilai Pemuliharaan Tinggi (HCV) dan di
kawasan bergambut padat. Sekiranya terdapat tanah yang sesuai untuk Selain daripada komitmen kami terhadap pemilihan tanah yang tidak
pembangunan, kami akan memastikan perlindungan yang sewajarnya bergambut padat, FGV juga komited dalam usaha mengurangkan
diberikan kepada kepelbagaian bio yang wujud, pengekalan warisan pelepasan GHG melalui beberapa pendekatan seperti pengumpulan
budaya dan penggunaan lazim tanah tersebut. Pada masa yang sama, metana, pengkomposan bio dan kogenerasi elektrik daripada metana
kami menegakkan prinsip-prinsip persetujuan bebas, terdahulu dan yang dikeluarkan oleh sisa buangan kilang-kilang minyak sawit (POME).
termaklum dengan masyarakat tempatan sebelum memajukan tanah. Terkini, kami memiliki enam belas (16) buah loji penahanan biogas
Selaras dengan dasar kami, FGV tidak membangunkan sebarang tanah yang beroperasi dan lapan (8) lagi dalam pembinaan. Pada tahun 2014
baharu yang bergambut padat pada tahun 2014. sahaja, kami berjaya mengumpulkan sebanyak 68,695 tan metrik
karbon dioksida (CO 2) daripada 10 buah loji kami. Salah satu
Kami telah menyiapkan proses penilaian HCV secara keseluruhan pada daripada loji biogas kami di Umas membekalkan kuasa elektrik kepada
peringkat landskap di ladang-ladang kami di Malaysia Timur dan Barat masyarakat luar bandar di bawah projek Tanggungjawab Sosial Korporat
bagi mengenal pasti kehadiran unsur-unsur HCV. Walaupun ladang- (CSR) kami. Metana yang dikumpulkan daripada kilang-kilang lain sama
ladang kami tidak mengandungi HCV, namun kami masih mempunyai ada diubah kepada tenaga yang kemudiannya disalurkan ke dalam
tanggungjawab menangani isu ini serta menyarankan konsep ini kepada rangkaian elektrik grid nasional atau digunakan sebagai bahan api
petugas dan para pemegang berkepentingan kami, memandangkan dandang dalam kilang-kilang kami sendiri.
kebanyakan ladang-ladang kami terletak berhampiran dengan hutan
simpan. Seiring dengan usaha lanjut kami dalam melindungi flora dan Pada tahun 2015, kami merancang untuk menghitung jejak pelepasan
fauna di negara ini, FGV secara berkala menganjurkan Program-program GHG di kesemua kilang-kilang kami bagi menetapkan sasaran untuk
mengurangkan pelepasan GHG tersebut.
ms
Pengenalan
Penggunaan dan Kualiti Air
Sorotan
Prestasi
Para pemegang berkepentingan kami mengambil berat ke atas potensi
kesan operasi kami terhadap aliran air semula jadi. Kami menghargai
keprihatinan mereka kerana air adalah keperluan asas kehidupan, dan
sejajar dengan itu kami melaksanakan segala usaha bagi memastikan

bahawa kami menggunakan air secara bertanggungjawab tanpa
Pemegang Saham
mencemarkan sumber-sumber air semulajadi.
Usaha-usaha kami untuk mengelakkan pembaziran telah menyumbang

kepada pengurangan dalam penggunaan air di kilang-kilang kami, iaitu
daripada 1.51 tan metrik bagi setan tandan buah segar (TBS) pada
tahun 2013 kepada 1.17 tan metrik pada tahun 2014. Dari segi kualiti
air, kami telah mencatatkan pengurangan yang ketara dalam keperluan
oksigen biologi (BOD) daripada sisa kilang minyak sawit yang dilepaskan
Mengenai FGV
iaitu daripada 58 ppm pada tahun 2013 kepada 471 ppm pada tahun
2014, ini menunjukkan tahap pencemaran sisa organik yang lebih
rendah di dalam air buangan.
Penggunaan Air Per Tan Bagi TBS Yang Diproses (tan)
Penambahan Nilai
1.51
Strategi dan
1.60
1.28 1.18 1.22

1.17
0.96
0.64 Pada tahun 2014, pegawai-pegawai keselamatan kami telah melakukan
Ulasan Prestasi &

sebanyak 240 lawatan keselamatan dan melaksanakan 353 kursus
keselamatan di mana 17,124 bilangan petugas telah menerima latihan
Kemajuan
0.32
keselamatan. Kami berjaya mengurangkan kadar kemalangan (IR) dan
0.00 kadar keparahan (SR) kami masing-masing ke 3.87 dan 235 pada tahun
2011 2012 2013 2014 2014, berbanding dengan jumlah 3.98 dan 439 pada tahun sebelumnya.
Walau bagaimanapun, jumlah kematian disebabkan oleh kemalangan
waktu kerja kekal pada bilangan 6 petugas.
Pada tahun 2013, kami telah memulakan satu latihan bagi pemantauan
kualiti air di dalam sistem sungai utama yang mengalir melalui ladang- Maklumat lanjut mengenai proses dan inisiatif-inisiatif Kesihatan dan
Laporan
ladang kami. Latihan ini berdasarkan kepada parameter Indeks Kualiti Air Keselamatan kami dinyatakan di halaman 110 hingga 113 di Laporan
(WQI) yang ditetapkan oleh Jabatan Alam Sekitar (JAS) ke atas oksigen Tahunan ini.
terlarut, tahap pH, keperluan oksigen biologi, keperluan oksigen kimia,
nitrogen beramonia dan jumlah pepejal terampai. Pada tahun 2014
sahaja, sebanyak 84 sampel yang merangkumi 41 sistem sungai telah
Kebolehkesanan
dikaji dan parameter ujian menunjukkan pencemaran yang tidak ketara.
Penyata Kewangan
Kebolehkesanan adalah elemen yang penting di dalam rantaian bekalan
minyak sawit. Pengeluaran di FGV boleh dikesan sumbernya kepada
Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) kilang-kilang minyak sawit, kilang-kilang penapisan dan loji
Amalan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) kami adalah penghancuran isirung kami. Walau bagaimanapun, pengesanan daya
berdasarkan kepada Manual Keselamatan & Kesihatan (OSH) yang jejak pembekal pihak ketiga adalah suatu cabaran buat FGV disebabkan
dibangunkan menerusi sistem pensijilan 18001 dan MS 1722. Manual ini oleh kerumitan yang wujud di dalam rantaian bekalan. Namun untuk
mengandungi kesemua piawaian, prosedur keselamatan kerja dan mengatasi cabaran ini, kami sedang berunding dengan beberapa pihak
dokumentasi. Daripada segi operasi, kami berusaha mencipta suatu pengantara bagi memastikan sumber bekalan kami datangnya daripada
persekitaran kerja yang selamat dan sihat di mana matlamat perniagaan ladang-ladang yang sah. Sejajar dengan usaha ini, suatu projek perintis
Lain-lain
kami boleh diimbangkan dengan kepentingan keselamatan dan alam akan dilancarkan tidak lama lagi dengan kerjasama beberapa rakan
sekitar. Matlamat ini dicapai menerusi pematuhan kepada kesemua niaga dan badan bukan kerajaan bagi mengesan jejak kesemua sumber
undang-undang dan peraturan; memperuntukkan kaedah-kaedah yang FFB yang dibekalkan kepada dua kilang kami.
sewajarnya bagi menghapuskan kejadian, kemalangan, keracunan
pekerjaan atau penyakit berhubung pekerjaan; dan menerima pakai 1 Purata tahap BOD berdasarkan satu sampel sisa buangan kilang minyak sawit yang
langkah-langkah penambahbaikan selanjar bagi menyebariskan standard diambil sekali sebulan daripada setiap kilang minyak sawit sepanjang tahun.
Mesyuarat Agung
HSE FGV dengan amalan-amalan terbaik antarabangsa.

Tahunan
ms
KESIHATAN, KESELAMATAN DAN
ALAM SEKITAR
FGV mengutamakan kepentingan kesihatan dan keselamatan Dengan wujudnya Jabatan HSE yang lebih diperkasakan, kami akan
kesemua petugas dan kontraktor di ibu pejabat dan anak syarikat berusaha untuk mendapatkan pensijilan OHSAS 18001:2007 pada
kami termasuk petugas di ladang dan kilang. Kami mengakui tahun 2015. Pensijilan ini bukan sahaja akan mengesahkan
bahawa prestasi kami bergantung kepada petugas kami dan keupayaan HSE namun ianya akan juga memastikan kepatuhan
kesejahteraan mereka merupakan aspek penting dalam berterusan kami kepada tahap kepiawaian keselamatan dan
mengekalkan tahap produktiviti yang tinggi.
kesedaran alam persekitaran yang tinggi.
Selaras dengan komitmen kami kepada kesihatan dan keselamatan,
struktur formal dan rangka kerja telah diwujudkan bagi Struktur HSE
memastikan operasi kami mengikut dasar dan prosedur yang
efektif bagi melindungi petugas serta aset-aset kami. Dasar dan Kumpulan FGV menggunakan pendekatan pelbagai tahap dalam
rangka kerja ini dikaji secara berterusan dan diperbaharui dari pengurusan fungsi HSE.
semasa ke semasa sejajar dengan amalan terbaik global.
Jawatankuasa Pemandu HSE dengan seramai 10 orang ahli yang
Sehaluan dengan komitmen ini, pada 1 Januari 2015, Jabatan dilantik oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan
Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan telah ditukar nama kepada diketuai oleh Ketua Pegawai Sumber Manusia (CHRO) akan
Jabatan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE). Jabatan menyediakan hala tuju strategik kepada Jabatan HSE Kumpulan
ini dipertanggungjawabkan dalam pengurusan isu keselamatan serta panduan yang mantap bagi ke semua perkara berkaitan OSH.
dan kesihatan Kumpulan. Ianya juga bertanggungjawab terhadap Pewakilannya terdiri daripada ahli-ahli pihak pengurusan tinggi
isu alam sekitar di kawasan perniagaan FGV. (Timbalan Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif) daripada ke semua
kluster kami, terutamanya, Sawit Huluan, Sawit Hiliran, Getah, Gula,
Bagi menyokong tugas dan fungsi ini, bilangan petugas Jabatan Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro, dan
ini telah dipertingkatkan kepada 17 orang berbanding dengan 10 Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO). Jawatankuasa
orang pada 2014. ini akan bermesyuarat setiap suku tahun bagi menerima laporan
kemalangan, menentukan dasar-dasar serta untuk diberi taklimat,
kajian dan pengesahan inisiatif-inisiatif utama.
ms
Pengenalan
Jabatan HSE mengemudikan pengurusan keselamatan harian FGV. Kesihatan untuk dilaksanakan. Anak-anak syarikat juga secara
Sorotan
Prestasi
Jabatan ini diterajui oleh seorang Pengamal HSE yang berpengalaman bersama dan berasingan, melaksanakan pelbagai program latihan,
lebih kurang 30 tahun di dalam sektor ini termasuk pelaksanaan pembangunan keupayaan, kesedaran dan perhubungan.
tugasan di Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan
Institut Keselamatan dan Kesihatan Nasional. Beliau juga Susulan daripada rangka kerja strategik HSE, Kumpulan FGV

berkelayakan OSH, Environment and CI (UK) termasuk juga sebagai mempunyai kalendar HSE yang lengkap dipenuhi dengan acara,
Pemegang Saham
Pelatih Kursus Ketua Kualiti Audit. Jabatan ini membentuk strategi- kempen, mesyuarat, lawatan tapak, pemeriksaan tempat kerja, audit,
strategi, menyediakan penyeliaan dan memajukan inisiatif-inisiatif kursus latihan di ibu pejabat, pusat serantau dan di tempat kerja.
pada tahap Kumpulan bagi mengutarakan masalah-masalah HSE
pada tahap Kumpulan, memastikan kecerapan HSE dan berunding Kecekapan HSE Dalam Syarikat
dengan pelbagai petugas dan pembekal khidmat pihak ketiga
dalam usaha untuk menerapkan budaya keselamatan. Ini termasuk Dalam mencerminkan aspirasi FGV bagi membangunkan tahap
pengawalselian insiden, aktiviti pencegahan kemalangan, program- keselamatan dan kesihatan yang tertinggi di tempat kerja, satu
Mengenai FGV
program pengurusan keselamatan risiko, aktiviti penanda aras, program pembangunan keupayaan telah ditempatkan untuk
kempen-kempen, komunikasi dan program kesedaran dan juga membangunkan satu kumpulan teras yang terdiri daripada
pembangunan dan latihan keupayaan. profesional keselamatan dalam syarikat. Setakat ini, FGV
mempunyai 33 SHO yang berdaftar dan berkepakaran yang telah
Selari dengan objektif HSE Kumpulan FGV, jabatan ini disokong menerima Buku Hijau daripada Jabatan Keselamatan dan
oleh Jawatankuasa Pengurusan HSE Kumpulan. Kesihatan Pekerjaan. Ini menghampiri sasaran kami untuk
Penambahan Nilai
mewujudkan satu SHO bagi setiap 500 petugas.
Strategi dan
Ini seterusnya diwakili oleh 30 Pegawai Keselamatan dan Kesihatan
(SHO) atau calon-calon SHO daripada anak-anak syarikat dan Prestasi Keselamatan
syarikat-syarikat bersekutu utama. Di bawah bimbingan Jabatan
HSE Kumpulan, jawatankuasa ini bermesyuarat setiap suku tahun Dalam tempoh lima tahun bermula dari tahun 2009 hingga 2014,
bagi menilai prestasi, berkongi pengalaman dan mengatur projek. jumlah kemalangan keseluruhan Kumpulan telah menyusut,
Jawatankuasa Pengurusan HSE membantu dalam memastikan ekoran pemantauan berterusan, audit keselamatan, pendidikan
Ulasan Prestasi &

strategi-strategi dan inisiatif-inisiatif dibahagikan kepada setiap keselamatan, program kesedaran dan latihan kecekapan.
Kemajuan
syarikat termasuk Jawatankuasa-jawatankuasa Keselamatan dan
Prestasi Keselamatan FGV
Kemalangan Kematian
450 424 423 45
Laporan
407
382
400 40
339 351
350 35
Penyata Kewangan
300 30
250 25
200 20
13 14
150 12 15
10
100 7 10
Lain-lain
4
50 5
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Mesyuarat Agung
Kemalangan Kematian
Tahunan
ms
KESIHATAN, KESELAMATAN DAN ALAM SEKITAR
FGV telah mencatatkan sedikit peningkatan di dalam bilangan kemalangan. Kadar kemalangan meningkat daripada 5.91 setiap 1,000
petugas pada tahun 2013 ke 6.15 setiap 1,000 petugas pada tahun 2014. Namun, bilangan kematian berkurangan daripada 11.18
setiap 100,000 petugas kepada 7.01 setiap 100,000 petugas. Begitu juga dengan kemalangan yang memerlukan cuti sakit melebihi
tiga hari juga berkurangan daripada 3.45 kepada 3.22 setiap 1,000 petugas dan kadar keamatan (hilang masa) jatuh daripada 229.74
kepada 201.90 setiap juta jam bertugas.
Laporan Kemalangan FGV 2013-2014
2013 2014
43%
Kematian Kematian
7 63% 4
Kehilangan Kehilangan
Upaya 8 6.17% 3 Upaya
Kekal Kekal
Tanpa Tanpa
Kehilangan 324 344 Kehilangan
Upaya Kekal Upaya Kekal
Jumlah: 339 Jumlah: 351

Tidak Termasuk PUP
34% *Termasuk PUP
Jenis Kemalangan 2014
1%
3%
5% 11%
Lain-lain
6%
Terkena Objek yang Jatuh
7% Pendedahan Kepada Objek Tajam
19% Jatuh/Gelincir
Kemalangan Kenderaan/Jalanraya
Pendedahan Kepada Benda yang Panas

15%
Pendedahan Kepada Mesin/Alatan Bergerak
Digigit Oleh Haiwan Berbisa
17% Pendedahan Kepada Alatan Tangan

16%
Pendedahan Kepada Kimia/Toksin
Inisiatif-inisiatif Keselamatan
Pada tahun semasa, Jabatan HSE telah melaksanakan empat (4) penyiasatan kemalangan dan 23 audit keselamatan di tapak-tapak
operasi kami. Sebagai sebahagian daripada strategi Pengurusan Risiko Keselamatan, kami merancang untuk meningkatkan bilangan
projek ini kepada 105. Bagi mewujudkan sebuah fungsi audit yang lebih mantap, kami akan merujuk silang dengan operasi lain
dengan memperkenalkan satu sistem audit yang berperingkat dan beroperasi silang yang melibatkan anak-anak syarikat SHO,
Jabatan HSE dan juga Jawatankuasa Pemandu HSE.
ms
Pengenalan
Pada peringkat Kumpulan, kami telah melaksanakan 954
Sorotan
Prestasi
program latihan yang melibatkan 24,774 petugas dan 965
petugas kontraktor pada tahun 2014. Program-program ini
terdiri daripada latihan berasaskan kecekapan pelbagai seperti
Bekerja pada Paras Tinggi dan Tripod Beta System; Program
Kesejahteraan, Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Efektif,

Mengenalpasti Bahaya Menganalisis Bahaya dan Pembangunan
Pemegang Saham
Kawalan (HIRARC) di Tempat Kerja bagi Pengurus, Kiken Yochi
(kaedah jaminan keselamatan Jepun), Bomba Elite dan Emergency
Response Team (ERT). Kami juga telah memulakan Program Kad
Keselamatan di mana seramai 965 petugas kontraktor di 14
lokasi seluruh negara telah menjalani latihan keselamatan.
Di samping ini, FGV telah menganjurkan beberapa kempen,
Mengenai FGV
yang utamanya Hari Keselamatan di tiga (3) Depot Pengangkutan
di Kuantan, Klang dan Pasir Gudang; Program Perhubungan
Keselamatan yang terdiri daripada ceramah, lawatan tapak,
Di dalam bidang teknologi hijau, memandangkan kepakaran
audit dan latihan di Pontian United Plantations dan juga Kempen
dalaman FGV di dalam operasi biogas, kami telah diundang oleh
Keselamatan Berasaskan Tingkah laku merangkumi syarikat-
Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan, dan kini
syarikat kami di Pasir Gudang.
berkerjasama rapat dengan Jabatan untuk merangka bentuk
dasar-dasar dan garis panduan Biogas Nasional.
Kesihatan Lebih Baik Menerusi
Penambahan Nilai
Strategi dan
KOSPEN Masa Depan HSE
FGV merupakan syarikat senaraian awam pertama yang Walaupun statistik kemalangan kami amat menggalakkan, FGV
berkerjasama dengan Kementerian Kesihatan menerusi program percaya bahawa kita boleh meningkatkan prestasi dengan menanda
Komuniti Sihat Perkasa Negara. Ini merupakan satu program araskan tahap keselamatan FGV berdasarkan piawaian yang
intervensi awal bagi menangani risiko penyakit-penyakit tidak digunakan di dalam industri minyak dan gas, di mana piawaiannya
Ulasan Prestasi &

menular (NCD) seperti penyakit hipertensi, diabetes dan obesiti dikawal selia. Kemungkinan besar FGV akan bekerjasama dengan
Kemajuan
yang merupakan masalah kesihatan yang semakin meningkat di salah satu daripada syarikat minyak dan gas ini bagi meningkatkan
kalangan rakyat Malaysia. Operasi kami di Serting sedang amalan pengurusan keselamatannya sendiri.
melaksanakan projek rintis KOSPEN dua tahun, yang melibatkan
pemeriksaan 3,000 orang oleh 300 sukarelawan yang dilatih Pada tahun 2015, kami akan menumpukan fokus kami kepada
oleh Kementerian Kesihatan. bidang-bidang baharu seperti kebersihan pekerjaan dan alam
sekitar, di samping masih terus memastikan pematuhan kepada
Pada masa ini, program ini berada dalam fasa kedua, di mana pelbagai keperluan kawal selia dan meningkatkan program
aktiviti-aktiviti berjadual diadakan untuk mengurangkan faktor perhubungan berpusatkan keselamatan. Bagi mengukuhkan
Laporan
risiko NCD, dipantau oleh gabungan petugas FGV dan sistem pengurusan keselamatan kami, program-program kami di
dalam tahun 2015 akan tertumpu pada pengurusan risiko
Kementerian Kesihatan.
keselamatan. Ini termasuk proses pemerolehan dan
penganugerahan kontrak pihak ketiga seperti kontraktor-
Program Bantuan Keselamatan kontraktor kami dan mendirikan rangka kerja dalaman bagi
memastikan keselamatan di dalam teknologi sedang membangun
Penyata Kewangan
FGV merupakan hanya salah satu daripada 16 syarikat yang terpilih seperti biogas.
untuk mengetuai program OSH Dalam Sekolah anjuran Kementerian
Sumber Manusia. Sebagai sebahagian daripada Pelan Induk OSH Kami akan terus berusaha bagi mencapai sifar kematian. Kami
2015 Kementerian Sumber Manusia, program ini bermatlamat mengakui bahawa ini bukanlah satu cabaran yang mudah
memperkenalkan OSH di sekolah-sekolah dan mengintegrasikannya memandangkan kami adalah sebuah konglomerat yang besar
ke dalam modul pembelajarannya dengan berkonsepkan satu dengan hampir 250 pusat operasi di seluruh Malaysia. Ke arah
sekolah kepada satu organisasi mentor bagi setiap negeri. mencapai matlamat ini, kami akan memperkenalkan sistem
pelaporan kemalangan atas talian pada tahun 2015 bagi
Ke arah pelaksanaan program ini, FGV kini sedang membantu membolehkan data dimasukkan dengan pantas dan pemantauan
Lain-lain
Sekolah Menengah Vokasional Klang dengan menyediakan bahan- komprehensif insiden-insiden di dalam ladang-ladang, kilang-
bahan berunsurkan keselamatan, melaksanakan program kilang, kemudahan dan depot-depot kami.
Mengenalpasti Bahaya Menganalisis Risiko dan Pembangunan
Kawalan (HIRARC) dan juga Penaksiran Risiko Kesihatan Kimia. Apabila kesemua usaha-usaha kami digabungkan, ianya pasti akan
Perluasan program mungkin akan melibatkan FGV membantu menghasilkan keberkesanan pengurusan isu-isu keselamatan dan
Mesyuarat Agung
sekolah ini menubuhkan Kelab OSH bagi meningkatkan lagi kesihatan, yang akan menjadikan FGV satu tempat kerja yang lebih
kesedaran OSH dan membentuk juara keselamatan muda. selamat dan sihat bagi para petugas dan kontraktor.
Tahunan
ms
BERDAYA MAJU
Di samping peningkatan perniagaan
perladangan, kami juga telah mewujudkan
satu rangkaian dan rantaian bekalan yang
mantap di dalam bidang-bidang lain
seperti perdagangan, pemasaran dan
logistik. Pada masa kini, sebanyak 40
peratus daripada keluaran minyak sawit
negara melalui terminal pemukalan
termoden kami sebelum dieksport.
Bahagian pengangkutan kami juga
mencari peluang-peluang urusniaga yang
bernilai di dalam sektor-sektor minyak &
gas, pertahanan & kawalan, tenaga dan
utiliti. Kami juga berdaya maju dalam
matlamat kami menjadi sebuah syarikat
dagangan minyak sawit antarabangsa.
PENYATA TADBIR
URUS KORPORAT
Lembaga Pengarah Felda Global Ventures Holdings Berhad (Lembaga Pengarah) komited
ke arah mengekalkan piawaian tadbir urus korporat tertinggi di seluruh Kumpulan
Syarikat (Kumpulan FGV atau Kumpulan) Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV
atau Syarikat) seperti yang telah dinyatakan dalam 8 Prinsip dan 26 Saranan Kod Tadbir
Urus Korporat Malaysia 2012 (Kod), bab-bab yang berkaitan dalam Keperluan Penyenaraian
Pasaran Utama (Keperluan Penyenaraian) Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa
Securities) serta amalan-amalan terbaik yang diterima pakai seperti yang digariskan dalam
Panduan Tadbir Urus Korporat edisi ke-2 (Panduan) yang dikeluarkan oleh Bursa Securities.
Lembaga Pengarah mengakui bahawa piawaian tadbir urus berhemah dan prihatin dalam menjalankan tugas dan
Korporat yang tinggi memainkan peranan penting ke arah tanggungjawab mereka bagi memastikan piawaian etika tertinggi
pertumbuhan dan kejayaan berterusan Kumpulan FGV. Lembaga digunakan, menerusi pematuhan dengan peraturan dan
Pengarah komited untuk menguruskan perniagaan Kumpulan penguatkuasaan, arahan dan garis panduan yang diguna pakai
secara beretika dan telus bagi memastikan nilai jangka panjang sambil bertindak demi kepentingan Kumpulan FGV dan
yang saksama untuk semua pemegang sahamnya. Lembaga pemegang sahamnya.
Pengarah dengan sukacita membentangkan penyata tadbir urus
korporat ini yang menyatakan tentang bagaimana Syarikat Formalisasi Etika Piawaian
menggunakan dan mengamalkan prinsip dan saranan Kod Dalam melunaskan tanggungjawabnya, Lembaga Pengarah
sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 (TKB mematuhi prinsip-prinsip amalan etika seperti yang terkandung
2014) dan sehingga 28 April 2015, iaitu tarikh Penyata ini dalam Kod Etika dan Tatacara (CoEC) dan Kod Amalan
diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Perniagaan (CoBP). CoEC dan CoBP menggariskan piawaian
beretika bagi tingkah laku dan tatacara yang dikehendaki
Sepanjang TKB 2014, Kumpulan FGV telah secara berterusan daripada semua Pengarah Kumpulan FGV. Lembaga Pengarah
mengkaji dasar tadbir urus korporat dan amalan yang telah memastikan supaya pematuhan dipantau menerusi satu proses
menyaksikan pengenalan rangka kerja dan struktur tadbir urus pengisytiharan yang memerlukan para Pengarah mengisytiharkan
yang lebih jelas, dasar-dasar baharu dan semakan ke atas dasar pematuhan mereka, termasuk sebarang keadaan percanggahan
dan prosedur Kumpulan yang sedia ada untuk menyelaraskan kepentingan sedia ada dan/atau potensi. CoEC dan CoBP
tingkah laku dan aktiviti Kumpulan kepada tadbir urus korporat Pengarah disediakan di laman sesawang korporat Syarikat.
dan amalan perniagaan yang lebih baik.
Piagam Lembaga
Usaha dan komitmen FGV kepada tadbir urus yang kukuh telah
diiktiraf apabila pada 9 Disember 2014, FGV telah diumumkan Lembaga Pengarah telah menerima pakai secara rasmi satu
sebagai pemenang "Kecemerlangan Industri 2014 - Perladangan" Piagam Lembaga yang memberi panduan kepada Lembaga
semasa MSWG-ASEAN Corporate Governance Index Findings & Pengarah dalam melaksanakan peranan, tugas dan
Recognition 2014 The Malaysian Chapter. FGV juga berada di tanggungjawabnya, selaras dengan prinsip-prinsip tadbir urus
kedudukan nombor 19 bagi prestasi keseluruhan dan pemenang korporat yang baik.
bagi kategori Perladangan dalam MSWG-ASEAN CG Transparency
Index The Malaysian Chapter. Piagam Lembaga menggariskan peranan dan tanggungjawab
Lembaga Pengarah, keseimbangan dan komposisi Lembaga
Pengarah, kuasa Lembaga Pengarah, jadual perkara-perkara
Lembaga Pengarah yang dikhaskan untuk Lembaga Pengarah, penubuhan
Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga, proses dan prosedur
Peranan dan Tanggungjawab Lembaga Pengarah untuk mengadakan mesyuarat Lembaga Pengarah, penilaian dan
Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara kolektif terhadap kajian Lembaga Pengarah terhadap prestasinya, pematuhan
pelaksanaan keseluruhan perniagaan Kumpulan FGV dan dengan pawaian etika, akses Lembaga Pengarah kepada
bertanggungjawab sepenuhnya ke atas prestasi Syarikat dan maklumat dan khidmat nasihat serta pengisytiharkan
Kumpulan. Para Lembaga Pengarah mengambil pendekatan percanggahan kepentingan.
ms
Pengenalan
Piagam Lembaga ada dimuatkan di dalam laman sesawang Satu jadual rasmi perkara-perkara yang dikhaskan untuk
Sorotan
Prestasi
korporat Syarikat di www.feldaglobal.com. Secara umumnya, Lembaga Pengarah bagi memastikan hala tuju dan kawalan
Lembaga Pengarah menggalas tanggungjawab utama berikut Syarikat berada di tangannya telah diperuntukkan dalam Piagam
dalam melunaskan tugas fidusiari dan kepimpinannya: Lembaga yang meliputi, antara lain, kajian belanjawan tahunan,
pengambil alihan dan pelupusan usahaniaga dan hartanah
1. Mengkaji dan menerima pakai pelan strategik yang mampan bernilai tinggi, pelaburan dan keputusan kewangan penting

untuk perniagaan Kumpulan. serta perubahan Pengurusan dan struktur kawalan dalam
Pemegang Saham
Kumpulan FGV termasuk pengurusan risiko utama,
Mengkaji, membahas dan meluluskan pelan strategik korporat
perbendaharaan, dasar-dasar kewangan dan operasi serta had-
bagi Kumpulan, dan seterusnya memantau pelaksanaan pelan
had kuasa yang ditetapkan.
strategik tersebut.
2. Mengawasi tatacara perniagaan Syarikat. Para Pengarah terus mematuhi piawaian tingkah laku beretika
seperti yang dinyatakan dalam Piagam Lembaga. Lembaga
Pengarah turut menyokong dan menggalakkan dasar-dasar
Mengenai FGV
Mengawasi tatacara perniagaan Syarikat dan menilai sama
ada perniagaan telah diuruskan dengan sewajarnya. dalam Kumpulan FGV yang memerlukan para Pengarah dan
Lembaga Pengarah memastikan supaya terdapat langkah- petugas mematuhi piawaian integriti peribadi tertinggi dan
langkah yang disediakan untuk menilai prestasi Pengurusan. kejujuran dalam urusan mereka.
3. Mengenal pasti risiko-risiko utama dan memastikan Lembaga Pengarah melantik ahli-ahlinya untuk menganggotai
pelaksanaan kawalan dalaman dan langkah-langkah Lembaga Pengarah anak-anak syarikat, khususnya Lembaga
Penambahan Nilai
pengurangan yang sewajarnya. Pengarah kluster yang terdiri daripada Felda Global Ventures
Strategi dan
Plantations Sdn Bhd, Felda Global Ventures Downstream Sdn
Menilai risiko-risiko utama bagi semua aspek perniagaan Bhd, Felda Global Ventures Sugar Sdn Bhd, Felda Holdings Bhd,
Kumpulan, menyedari bahawa keputusan perniagaan yang Felda Global Ventures Rubber Sdn Bhd dan FGV R&D dan Agri
dibuat melibatkan pengambilan risiko yang bersesuaian. Services Sdn Bhd untuk mengekalkan pengawasan dan
Lembaga Pengarah memastikan supaya sistem yang mampu memastikan supaya operasi setiap anak syarikat sejajar dengan
memantau dan menguruskan risiko tersebut secara berkesan strategi dan objektif Kumpulan.
telah tersedia.
Ulasan Prestasi &

Keseimbangan dan Komposisi Lembaga Pengarah
Kemajuan
4. Perancangan penggantian, penilaian kendiri dan pelantikan.
Di bawah Tataurusan Pertubuhan Syarikat, bilangan Pengarah
Memastikan satu rancangan penggantian yang meliputi hendaklah tidak kurang daripada dua (2) orang dan tidak lebih
pelantikan, latihan, penetapan ganjaran dan, jika sesuai, daripada dua belas (12) orang. Pada tarikh Penyata ini, Lembaga
penggantian Pengurusan Tertinggi telah tersedia. Memastikan Pengarah dianggotai oleh sepuluh (10) orang ahli yang terdiri
agar semua calon yang dilantik bagi menyandang jawatan daripada lima (5) orang Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, empat
Pengurusan Tertinggi memiliki tahap kewibawaan yang (4) orang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan seorang
sewajarnya dan program-program penggantian Pengurusan (1) Pengarah Eksekutif Bukan Bebas (Presiden/Ketua Pegawai
Laporan
Tertinggi yang teratur telah tersedia. Eksekutif Kumpulan). Komposisi ini mematuhi perenggan 15.02
Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.
5. Mengawasi pembangunan dan pelaksanaan program
perhubungan pelabur dan dasar komunikasi pemegang Komposisi Lembaga Pengarah ini menggambarkan kepentingan
kepetingan. pemegang saham utama, tanpa menjejaskan kepentingan para
Penyata Kewangan
pemegang saham minoriti. Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
Memastikan supaya Syarikat telah menyediakan sebuah
dalam Lembaga Pengarah bertindak sebagai penjaga kepentingan
dasar yang membolehkan komunikasi berkesan dengan para
pemegang saham minoriti dan pandangan mereka membawa
pemegang saham dan pemegang kepentingan yang lain.
kesan penting dalam proses pembuatan keputusan Lembaga
6. Mengkaji kecukupan dan integriti maklumat Pengurusan Pengarah.
Kumpulan dan sistem kawalan dalaman termasuk sistem
bagi pematuhan dengan undang-undang, penguatkuasaan,
peraturan, arahan dan garis panduan yang diguna pakai.
Lain-lain
Memastikan supaya terdapat sebuah rangka kerja laporan

yang mantap berhubung kawalan dalaman dan pematuhan
penguatkuasaan.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA TADBIR URUS KORPORAT
Kehadiran Pengarah Bukan Eksekutif Bebas memenuhi peranan Pembahagian Peranan dan Tanggungjawab antara
penting dalam kebertanggungjawaban korporat. Walaupun para Pengerusi dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif
Pengarah mempunyai tanggungjawab yang setara di peringkat Kumpulan
Lembaga Pengarah, peranan para Pengarah Bukan Eksekutif
Bebas adalah sangat penting kerana mereka memberikan Lembaga Pengarah menghargai peranan dan tanggungjawab
pandangan yang tidak berat sebelah dan bebas, nasihat dan berbeza antara Pengerusi Lembaga Pengarah dan Presiden/Ketua
pertimbangan yang mengambil kira kepentingan, iaitu bukan Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pembahagian ini memastikan
sahaja kepentingan Kumpulan, tetapi juga kepentingan supaya terdapat keseimbangan kuasa dan autoriti yang jelas dan
pemegang saham minoriti, petugas, pelanggan, pembekal dan sesuai. Oleh itu, peranan yang dimainkan oleh Pengerusi dan
komuniti di mana Kumpulan menjalankan perniagaannya. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan adalah berasingan.
Tanggungjawab utama Pengerusi adalah untuk memastikan
Lembaga Pengarah meletakkan kepentingan yang tinggi ke atas tatacara Lembaga Pengarah yang berkesan menerusi pelaksanaan
keseimbangan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas kerana mereka peranan-peranan utama seperti berikut:
bertindak sebagai sumber penting dalam memberi panduan yang 1. Membina Lembaga Pengarah berprestasi tinggi dengan
adil dan profesional demi melindungi kepentingan para pemegang mengetuai penilaian prestasi Lembaga Pengarah dan
saham. Lembaga Pengarah mengkaji komposisi Lembaga Pengarah memastikan rancangan penggantian dipertimbangkan
dan Jawatankuasanya secara kerap untuk memastikan keseimbangan secara berterusan.
yang sesuai dan gabungan kemahiran serta pengalaman yang
wajar. Para Lembaga Pengarah terdiri daripada individu-individu 2. Menguruskan mesyuarat Lembaga Pengarah bagi
yang berkaliber tinggi dengan latar belakang profesional yang memastikan proses membuat keputusan yang mantap
pelbagai, berkemahiran serta berpengalaman dan berpengetahuan dengan memastikan penyediaan maklumat yang tepat,
luas dalam bidang masing-masing. Secara bersama, para Pengarah kena pada masanya dan jelas kepada semua Pengarah.
memiliki daya saing, keupayaan, kemahiran teknikal dan pengalaman Pengerusi menggalakkan penyertaan dan perbincangan
perniagaan yang berkaitan memberi nilai tambah dalam tadbir urus oleh para Lembaga Pengarah untuk memanfaatkan
hala tuju strategik Kumpulan. kebijaksanaan semua ahli Lembaga Pengarah dan untuk
menggalakkan pembinaan kesepakatan sebanyak mungkin.
Lembaga Pengarah menggalakkan calon-calon wanita untuk 3. Merapatkan jurang di antara Lembaga Pengarah dan
menyertai Lembaga Pengarah. Pada 16 Julai 2013 dan 15 Mac Pengurusan dengan bertindak sebagai penghubung antara
2014, Datuk Nozirah Bahari dan Datuk Dr. Salmiah Ahmad masing- kedua-dua pihak.
masing telah dilantik sebagai Pengarah. Walau bagaimanapun,
Datuk Dr. Salmiah Ahmad telah meletak jawatan pada 7 Ogos 4. Membantu dalam pemilihan dan pelantikan pengganti
2014. Lembaga Pengarah akan terus berusaha melantik para kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.
Pengarah yang berkebolehan dan berwibawa untuk mencapai 5. Bertindak sebagai jurucakap bagi Lembaga Pengarah dan
sekurang-kurangnya 30 peratus perwakilan wanita dalam Lembaga Kumpulan.
Pengarah dalam tempoh terdekat.
Pengerusi tidak pernah memegang jawatan eksekutif di dalam
Dengan kepelbagaian kemahirannya, Lembaga Pengarah telah Syarikat. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan mempunyai
berupaya menyediakan kepimpinan kolektif yang jelas dan berkesan tanggungjawab keseluruhan ke atas unit operasi dan perniagaan
kepada Kumpulan, dan telah membawa pertimbangan yang Kumpulan, keberkesanan organisasi dan pelaksanaan dasar, arahan,
termaklum dan bebas untuk strategi dan prestasi Kumpulan bagi strategi dan keputusan Lembaga Pengarah. Di samping itu, Presiden/
memastikan piawaian tatalaku dan integriti tertinggi sentiasa Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, menerusi kedudukannya
menjadi teras dalam Kumpulan. Penerangan ringkas mengenai latar sebagai seorang ahli Lembaga Pengarah, turut berfungsi sebagai
belakang setiap Pengarah terkandung dalam bahagian Profil perantara di antara Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan.
Lembaga Pengarah yang dibentangkan di muka surat 24 hingga Perkara-perkara yang dikhaskan untuk kelulusan Lembaga Pengarah
35 Laporan Tahunan ini. telah dijelaskan dalam Piagam Lembaga. Pembahagian kuasa
kepada Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga, Presiden/Ketua
Kepelbagaian Lembaga Pengarah Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Pengurusan adalah sejajar dengan
Piagam Lembaga dan dinyatakan dengan jelas dalam rangka kerja
Imbangan Pengarah Bukan Eksekutif dan Eksekutif Had-Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL Kumpulan). Lembaga
Pengarah telah meluluskan DAL Kumpulan yang disemak semula
Pengarah Bukan Eksekutif (termasuk 9
pada 20 Januari 2015, yang digunakan secara konsisten di seluruh
Pengerusi)
FGV dan anak-anak syarikatnya. DAL Kumpulan mewujudkan
Pengarah Eksekutif 1 sebuah rangka kerja autoriti dan kebertanggungjawaban yang
berwibawa di dalam Kumpulan, termasuk pembahagian tugas yang
Imbangan Jantina Lembaga Pengarah membantu proses membuat keputusan yang tepat pada masanya,
Lelaki 9 berkesan dan berkualiti di peringkat-peringkat yang sewajarnya
Perempuan 1 dalam hierarki Kumpulan.
ms
Pengenalan
Pengarah Kanan Bebas
Sorotan
Prestasi
Peranan Tanggungjawab
Lembaga Pengarah telah mengenal pasti Dato Yahaya Abd Jabar
sebagai Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif di mana sebarang Presiden/Ketua Menyarankan strategi Kumpulan kepada
kemusykilan para pemegang saham dan pemegang kepentingan Pegawai Eksekutif Lembaga Pengarah.
boleh disampaikan kepada beliau. Pemegang saham dan pihak- Kumpulan Melaksanakan strategi Kumpulan.

pihak berkepentingan lain boleh menghubungi Dato Yahaya Abd Membuat dan melaksanakan keputusan
Pemegang Saham
Jabar bagi menyampaikan sebarang kemusykilan secara bertulis operasi dan menguruskan perniagaan
atau melalui telefon, faksimili atau mel elektronik seperti berikut: harian.
Tel: +603 2859 0003 Sebagai perantara di antara Lembaga
Faks: +603 2859 0016 Pengarah dan Pengurusan.
E-mel: ajyahaya@feldaglobal.com
Alamat surat-menyurat: Felda Global Ventures Holdings Berhad, Pengarah Kanan Orang yang boleh dihubungi oleh
Level 45, Menara Felda, Platinum Park, Bebas pemegang saham untuk menyampaikan
Mengenai FGV
No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala pandangan mereka selain melalui
Lumpur, Malaysia. Pengerusi atau Presiden/Ketua Pegawai
Eksekutif Kumpulan.
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Pengarah Bukan Mencabar Pengurusan secara efektif dan
Lembaga Pengarah telah menjalankan penilaian terhadap para Eksekutif konstruktif.
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan menyimpulkan bahawa Pengawasan bersesuaian dengan meneliti
Penambahan Nilai
setiap daripada mereka terus menunjukkan tingkah laku yang prestasi Pengurusan dalam memenuhi
Strategi dan
mencerminkan pendirian bebas mereka, sejajar dengan takrifan matlamat dan objektif yang telah
di bawah Perenggan 1.01 Keperluan Penyenaraian Bursa dipersetujui.
Securities berhubung takrifan Pengarah Bebas. Kebebasan
Pengarah Bukan Eksekutif dikaji semula pada setiap tahun
sebagai sebahagian daripada proses penilaian para Pengarah. Proses Pelantikan Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa semua Pengarah Bukan Calon-calon ke Lembaga Pengarah, termasuk Presiden/Ketua
Ulasan Prestasi &

Eksekutif Bebas mewakili kepentingan pemegang saham minoriti Pegawai Eksekutif Kumpulan adalah yang dipertimbangkan dahulu
Kemajuan
menerusi peranan dan tanggungjawab mereka. Saranan Kod oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan, sebelum mereka
tentang kebebasan yang diperkukuh, menggariskan had tempoh disyorkan kepada Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Pencalonan
terkumpul selama sembilan (9) tahun sebagai tempoh Pengarah dan Imbuhan menilai kesesuaian calon, dengan mengambil kira
Bebas memegang jawatan, di mana selepas itu, seseorang keperluan gabungan kemahiran, pengetahuan, karakter, kepakaran
Pengarah boleh mendapatkan kelulusan para pemegang saham dan pengalaman, profesionalisme, integriti, daya saing, komitmen
untuk terus kekal dalam Lembaga Pengarah atau ditukar ke masa dan ciri-ciri lain, sebelum mengesyorkan pelantikan mereka
jawatan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Hingga kini, kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.
para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dalam Lembaga Pengarah
Laporan
FGV telah berkhidmat kurang dari sembilan tahun, justeru,
Pemilihan Semula Pengarah
Saranan ini dipatuhi.
Selaras dengan Tataurusan Pertubuhan Syarikat, pada setiap
Mesyuarat Agung Tahunan (MAT), 1/3 daripada Pengarah
Peranan Tanggungjawab hendaklah tertakluk kepada persaraan mengikut giliran tetapi
Penyata Kewangan
mereka layak untuk pemilihan semula. Para Pengarah yang
Pengerusi Menetapkan agenda mesyuarat Lembaga bersara setiap tahun adalah mereka yang paling lama memegang
Pengarah selepas berunding dengan jawatan sejak kali terakhir mereka dipilih semula atau dilantik
Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan setiap Pengarah hendaklah bersara sekurang-kurangnya
Kumpulan dan Setiausaha Syarikat. sekali dalam setiap tiga (3) tahun. Pengarah yang baharu
Membantu dan menggalakkan penglibatan dilantik pada tahun ini perlu menawarkan diri mereka kepada
aktif oleh Pengarah dan mencabar para pemegang saham untuk dipilih semula pada MAT pertama
Pengurusan mengikut kesesuaian. selepas pelantikan mereka. Pengarah yang berusia melebihi
Membantu dalam pemilihan dan tujuh puluh (70) tahun juga dikehendaki menawarkan diri untuk
Lain-lain
pelantikan pengganti kepada Presiden/ pelantikan semula setiap tahun, selaras dengan Seksyen 129(6)
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Akta Syarikat, 1965. Buat masa ini, tiada Pengarah Syarikat yang
telah mencapai usia tujuh puluh tahun.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Induksi dan Pembangunan Profesional Berterusan 10. Persidangan Minyak Sawit 2014.
Program induksi telah diadakan untuk semua Pengarah yang 11. Dialog dengan YAB Perdana Menteri (Kelestarian dan
baharu dilantik yang meliputi taklimat oleh Pengurusan Tertinggi Kepelbagaian).
untuk menyediakan para pengarah dengan maklumat yang
diperlukan dalam membantu mereka memahami operasi 12. Globoil India 2014.
Kumpulan, isu-isu semasa dan strategi korporat serta struktur
pengurusan Syarikat dan Kumpulan. Lawatan ke ladang dan 13. Mesyuarat Tahunan Forum Ekonomi Sedunia 2014.
operasi kilang-kilang, kilang penapisan dan pusat penyelidikan 14. Forum Perdagangan dan Ekonomi Asia 2014 OIC ke-3.
Kumpulan serta pelbagai latihan bagi Pengurusan Tertinggi juga
telah diatur sepanjang TKB 2014. 15. Persidangan Tadbir Urus Korporat Tahunan ke-6.
Semua pengarah telah menghadiri dan berjaya menamatkan

Program Akreditasi Mandatori seperti yang dikehendaki oleh Mesyuarat Lembaga Pengarah
Keperluan Penyenaraian Bursa Securities. Semua Pengarah Pada TKB 2014, Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak
digalakkan menghadiri program pendidikan, ceramah, seminar, lima belas (15) kali untuk membincang dan mempertimbangkan
bengkel dan persidangan berterusan bagi mempertingkatkan pelbagai perkara penting yang memerlukan panduan dan
kemahiran dan pengetahuan mereka serta memastikan supaya kelulusan. Lembaga Pengarah memerlukan semua ahlinya untuk
para Pengarah sentiasa mengikuti perkembangan terbaru di
menumpukan masa yang mencukupi untuk kerja-kerja Lembaga
persekitaran perniagaan serta mempertingkatkan kemahiran dan
pengetahuan mereka. Syarikat mengenal pasti persidangan dan Pengarah, bagi melaksanakan secara berkesan tugas mereka
seminar yang bermanfaat untuk dihadiri oleh para Pengarah sebagai para pengarah FGV, dan untuk berusaha sebaik mungkin
secara berterusan. Syarikat turut menyediakan belanjawan khusus untuk menghadiri mesyuarat. Mesyuarat Lembaga Pengarah dan
untuk latihan pembangunan berterusan para Pengarah. Para mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah dijadualkan lebih
Pengarah juga digalakkan menghadiri program latihan luar dan awal bagi tahun kewangan yang baharu untuk membolehkan
dalaman yang sesuai mengenai subjek yang boleh membantu para Pengarah merancang lebih awal dan memasukkan
Pengarah dalam melaksanakan tugas mereka sebagai Pengarah, mesyuarat-mesyuarat tahunan tersebut ke dalam jadual mereka.
dengan perbelanjaan ditanggung oleh Syarikat. Pada TKB 2014, Mesyuarat Khas Lembaga Pengarah diadakan di antara mesyuarat
para Pengarah telah menghadiri program-program latihan berikut,
yang telah dijadualkan untuk menimbangkan cadangan-
yang difikirkan perlu untuk mempertingkatkan lagi pengetahuan
mereka bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dan cadangan mustahak atau perkara-perkara yang memerlukan
tanggungjawab dengan lebih berkesan: keputusan atau perbincangan yang segera oleh Lembaga
Pengarah. Lembaga Pengarah mempunyai jadual tahunan lazim
1. Program Akreditasi Mandatori (MAP) bagi Pengarah Syarikat bagi perkara-perkara yang dibentangkan kepada Lembaga
Tersenarai Awam (Menurut Perenggan 15.09 Keperluan
Pengarah untuk kelulusan dan/atau catatan termasuk kemas kini
Penyenaraian Bursa Securities).
prestasi perniagaan, keputusan suku tahun belum diaudit,
2. Latihan Dalaman Pengarah berkenaan Kad Skor Tadbir Urus laporan daripada semua segmen operasi serta strategi, pelaburan,
Korporat ASEAN. kewangan dan perhubungan pelabur.
3. Sesi Taklimat mengenai Strategi Global untuk Lembaga
Pengarah FGV oleh FGV. Bagi memastikan supaya mesyuarat Lembaga Pengarah lebih
berkesan dan perbincangan mendalam dapat dicapai, agenda
4. Pembentangan Townhall mengenai Pelan Induk Strategi mesyuarat di Mesyuarat Lembaga Pengarah disusun dengan
Global oleh FGV. mengambil kira kerumitan perkara yang akan dibincangkan/
5. Latihan Dalaman Pengarah berkenaan Urusniaga Dengan dicadangkan dan/atau sama ada perkara-perkara tersebut adalah
Pihak Berkaitan oleh Tetuan Albar & Partners. untuk kelulusan, perbincangan atau notasi Lembaga Pengarah.
Apabila perlu, Pengurusan Tertinggi atau penasihat luar juga
6. Forum Ekonomi Sedunia oleh World Islamic Economic dijemput untuk menghadiri mesyuarat Lembaga Pengarah dan
Forum Foundation. Jawatankuasa Lembaga Pengarah bagi memberi penjelasan
7. Seminar Pentadbiran Awam dan Pengurusan oleh lanjut mengenai perkara-perkara agenda yang dibincangkan
Commonwealth Association for Public Administration and agar Lembaga Pengarah dan/atau Jawatankuasa Lembaga
Management (CAPAM). Pengarah boleh membuat keputusan yang telah dipertimbangkan
sewajarnya dan termaklum. Semua Pengarah telah mematuhi
8. Latihan Dalaman Pengarah berkenaan Kad Skor Tadbir Urus keperluan bahawa para Pengarah perlu menghadiri sekurang-
Korporat ASEAN oleh MSWG. kurangnya 50 peratus daripada Mesyuarat Lembaga Pengarah
yang diadakan pada TKB 2014 selaras dengan Keperluan
9. Seminar Antarabangsa GST 2014.
Penyenaraian Bursa Securities. Kehadiran para Pengarah dalam
mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang TKB
2014 adalah seperti yang dinyatakan di bawah:
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Bilangan Mesyuarat Lembaga Pengarah
Dihadiri (Sepanjang Tempoh
Pengarah Perkhidmatan Pengarah) Peratus

Pemegang Saham
YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad 15 daripada 15 100%
Datuk Dr. Omar Salim 14 daripada 15 93.34%
Datuk Nozirah Bahari 10 daripada 15 66.67%
Datuk Haji Faizoull Ahmad 8 daripada 11 72.73%
(Dilantik pada 15 Mac 2014)
Mengenai FGV
Dato Yahaya Abd Jabar 15 daripada 15 100%

Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah 13 daripada 15 86.67%
(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)
Penambahan Nilai
Tan Sri Ismee Ismail 8 daripada 15 53.34%
Strategi dan
YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 15 daripada 15 100%
Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob 10 daripada 11 90.91%
Datuk Dr. Salmiah Ahmad 4 daripada 6 66.67%
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
(Meletak jawatan pada 7 Ogos 2014)
Fazlur Rahman Ebrahim 11 daripada 11 100%
Dato Mohd Zafer Mohd Hashim Tidak berkenaan
Laporan
Dato Mohamed Suffian Awang Tidak berkenaan
Penyata Kewangan
Dato Mohd Emir Mavani Abdullah 15 daripada 15 100%
Aktiviti Lembaga Pengarah

Mesyuarat Lembaga Pengarah sepanjang tahun
MAT
Lain-lain
7 Jan 27 Jan 26 Feb 12 Mac 7 Apr 29 Apr 22 Mei 23 Jun 25 Jun 1 Jul 9 Jul 7 Ogo 25 Ogo 21 Okt 26 Nov 9 Dis
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
proses membuat keputusan mengenai perkara itu. Lembaga

Di antara perkara-perkara yang dipertimbangkan
Pengarah sentiasa dimaklumkan dan dikemaskini mengenai
sepanjang tahun keperluan berkanun dan penguatkuasaan berkaitan tugas dan
Prestasi kewangan Syarikat daripada perniagaan, belanjawan, tanggungjawab mereka. Apabila perlu, para Pengarah juga
unjuran dan sasaran utama pencapaian. disediakan dengan laporan ad-hoc, kertas maklumat dan latihan
Prestasi kewangan Kumpulan dalam perniagaan, belanjawan, yang relevan, jika perlu, bagi memastikan mereka dimaklumkan
berkaitan hal-hal perniagaan utama, operasi, korporat, perundangan,
unjuran dan sasaran utama pencapaian.
penguatkuasaan dan industri.
Laporan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
berkenaan hala tuju strategik global dan perkembangan
perniagaan Kumpulan. Akses kepada Pengurusan Tertinggi, Setiausaha
Kad skor 2015 Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Syarikat dan Khidmat Nasihat Profesional Bebas
Keputusan Suku Tahunan dan Penyata Kewangan yang telah Akses lengkap tanpa had disediakan untuk Lembaga Pengarah
diaudit. oleh Pengurusan Tertinggi. Di samping pembentangan biasa oleh
Pelantikan empat (4) Pengarah Bukan Eksekutif. Pengurusan Tertinggi kepada Lembaga Pengarah dan
Pertukaran Setiausaha Syarikat. Jawatankuasa Lembaga Pengarah, para Pengarah boleh meminta
Imbuhan Pengarah Eksekutif. diberi taklimat daripada Pengurusan Tertinggi mengenai perkara-
Pengambil alihan. perkara tertentu. Lembaga Pengarah juga mempunyai akses
Penilaian dan keberkesanan Lembaga. penuh dan tidak terhalang kepada nasihat Setiausaha Syarikat
Penilaian Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan berkesan.
Daftar risiko Kumpulan. Lembaga Pengarah juga diberikan kuasa untuk mendapatkan
Risiko utama berbangkit. khidmat nasihat profesional bebas, jika perlu atas perbelanjaan
Kawalan dalaman. Syarikat dari semasa ke semasa dalam melaksanakan tugas
Tanggungjawab Sosial Korporat. mereka. Semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah juga mempunyai
akses kepada nasihat profesional bebas atas dasar yang sama.
Akses kepada Maklumat dan Nasihat

Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah mengkaji secara kerap laporan mengenai
kemajuan objektif kewangan, pembangunan perniagaan dan turut Satu penilaian rasmi telah dijalankan untuk menilai prestasi
menerima laporan dan pembentangan strategi dan profil risiko dan Lembaga Pengarah serta mengesyorkan bidang-bidang
tindakan undang-undang yang penting. Laporan juga disediakan penambahbaikan dan tindakan pembetulan untuk memperbaiki
oleh Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengenai perbincangan dan keberkesanan Lembaga Pengarah. Penilaian prestasi tersebut telah
cadangan mereka. Agenda Mesyuarat Lembaga Pengarah disediakan dijalankan untuk Lembaga Pengarah secara keseluruhan dan ke
oleh Pengerusi menerusi perbincangan dengan Presiden/Ketua atas Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga Pengarah serta
Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Setiausaha Syarikat. Agenda dan sumbangan-sumbangan daripada setiap Pengarah secara individu.
kertas sokongan diedarkan terlebih dahulu untuk semua mesyuarat
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah untuk Bagi TKB 2014, Lembaga Pengarah telah melantik sebuah firma
memberi masa bagi kajian yang sesuai agar memudahkan perunding luar untuk membantu proses penilaian Lembaga
perbincangan menyeluruh dalam mesyuarat. Agenda mesyuarat Pengarah. Proses penilaian tersebut melibatkan penilaian rakan
Lembaga Pengarah dan kertas mesyuarat Lembaga Pengarah sejawat dan kajian kendiri, di mana para Pengarah menilai prestasi
termasuk, antara lain, laporan pengurusan komprehensif, minit mereka sendiri dan juga rakan Pengarah mereka, dengan
mesyuarat, cadangan projek atau pelaburan dan dokumen mengambil kira prinsip-prinsip yang dinyatakan dalam Kod dan
sokongan disasarkan untuk diagihkan kepada para Pengarah juga peruntukan dalam Keperluan Penyenaraian bagi penilaian
sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum Mesyuarat Lembaga prestasi Pengarah, termasuk penilaian para Pengarah Bebas. Soal
Pengarah. Walau bagaimanapun, kertas yang dianggap mustahak selidik penilaian kendiri dan rakan sejawat telah dirangka dan
masih boleh diserahkan kepada Setiausaha Syarikat untuk diedarkan kepada ahli Lembaga Pengarah. Soal selidik tersebut
dibentangkan kepada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Lembaga telah meliputi aspek-aspek yang termasuk, antara lain,
Pengarah, tertakluk kepada kelulusan Pengerusi dan Presiden/Ketua tanggungjawab Lembaga Pengarah berhubung perancangan
Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pembentangan kepada Lembaga strategik, pengurusan risiko, pengurusan prestasi, laporan
Pengarah disediakan dan disampaikan secara jelas dan memadai kewangan, audit luar dan proses kawalan dalaman, pengurusan
bagi perkara terbabit. Semua isu yang dibangkitkan, perbincangan, modal insan, tanggungjawab sosial korporat, komunikasi, tadbir
pertimbangan, keputusan dan kesimpulan termasuk pandangan urus korporat serta kepentingan dan nilai pemegang saham.
yang bertentangan yang dibuat pada mesyuarat Lembaga Pengarah Bidang-bidang lain yang telah dinilai antara lain, termasuk
berserta tindakan jelas yang perlu diambil oleh pihak yang komposisi dan saiz Lembaga Pengarah, sumbangan setiap ahli
bertanggungjawab direkodkan dalam minit mesyuarat. Apabila Lembaga Pengarah dalam mesyuarat-mesyuarat, kualiti proses
Lembaga Pengarah mempertimbangkan perkara di mana seseorang Lembaga Pengarah membuat keputusan dan hasil yang dikeluarkan,
Pengarah mempunyai kepentingan, Pengarah berkenaan dengan maklumat dan sokongan yang diberikan kepada Lembaga Pengarah
segera memaklumkan kepentingan tersebut dan mengecualikan diri serta pengaturan mesyuarat. Topik yang sama telah dibincangkan
daripada mengambil bahagian dalam sebarang perbincangan atau dalam soal selidik berkenaan setiap Jawatankuasa Lembaga.
ms
Pengenalan
Keputusan penilaian dan syor-syornya, telah dikumpul dan diringkaskan secara kolektif serta dilaporkan kepada Jawatankuasa
Sorotan
Prestasi
Pencalonan dan Imbuhan. Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan telah membentangkan keputusan Penilaian Prestasi
Lembaga Pengarah dalam mesyuarat yang berikutnya untuk dibincangkan. Setelah Lembaga Pengarah meneliti keputusan penilaian
tersebut, mengenal pasti pelan tindakan dan inisiatif, sebagai sebahagian daripada proses penambahbaikan yang berterusan dalam
Lembaga Pengarah.

Menjadi matlamat Lembaga Pengarah untuk memastikan mereka melakukan perkara yang betul, dengan cara yang betul, dan dengan
Pemegang Saham
demikian, menetapkan nada yang betul untuk penerimaan tadbir urus yang baik kepada FGV dan Kumpulan FGV.
Proses Penilaian Lembaga Pengarah
Menilai keberkesanan Lembaga Keputusan penilaian dilaporkan B i d a n g t u m p u a n u n t u k

Pengarah, Jawatankuasa- kepada Jawatankuasa Pencalonan mempertingkatkan keberkesanan
Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan Imbuhan dan Lembaga dan menyediakan pelan tindakan
Mengenai FGV
dan setiap Pengarah secara individu Pengarah
Imbuhan Pengarah
Tahap imbuhan para pengarah secara umumnya ditetapkan supaya berdaya saing untuk menarik dan mengekalkan para Pengarah
yang memiliki kewibawaan yang mampu menyumbangkan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan dan setara dengan
tanggungjawab demi pengurusan dan perjalanan operasi Kumpulan yang berkesan. Lembaga Pengarah telah menetapkan secara
rasmi Dasar Imbuhan Lembaga Pengarah yang menjelaskan dasar serta rangka kerja imbuhan para pengarah Kumpulan FGV.
Penambahan Nilai
Strategi dan
Pengarah Bukan Eksekutif
Pakej imbuhan para Pengarah Bukan Eksekutif menggambarkan pengalaman, kepakaran dan tahap tanggungjawab yang dipikul oleh
para Pengarah Bukan Eksekutif tersebut. Butiran mengenai imbuhan para Pengarah Bukan Eksekutif disediakan di bawah:
Yuran Tahunan
Ulasan Prestasi &

Lembaga Pengarah RM560,000 (Pengerusi)
Kemajuan
RM120,000 (Pengarah Bukan Eksekutif)
Jawatankuasa Audit RM64,000 (Pengerusi)
Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pelaburan, RM32,000 (Pengerusi)
Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah, Jawatankuasa RM16,000 (Pengarah Bukan Eksekutif)
Pemandu bagi Projek MI, Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan
Pengumpulan Dana.
Laporan
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan (berkuatkuasa 20 Februari 2014) RM35,000 (Pengerusi)
Elaun Mesyuarat (Lembaga Pengarah dan semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah)
Penyata Kewangan
Tempatan 2,000
Luar Negara (Masa Penerbangan <= 8 jam) 2,000
Luar Negara (Masa Penerbangan > 8 jam) 5,000
Persidangan melalui talian 1,000
Pengarah Eksekutif
Lain-lain
Gaji pokok bagi Pengarah Eksekutif ditetapkan untuk tempoh kontraknya. Sebarang semakan terhadap gaji pokok telah dikaji dan
disyorkan oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah, dengan mengambil kira prestasi
individu, indeks harga inflasi dan maklumat daripada sumber bebas mengenai kadar gaji bagi jawatan yang sama di syarikat-syarikat
lain yang setara. Kumpulan mengendalikan satu skim bonus untuk semua petugas, termasuk untuk para Pengarah Eksekutif. Bonus
yang dibayar kepada Pengarah Eksekutif dikaji semula oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan diluluskan oleh Lembaga
Pengarah. Pengarah Eksekutif tidak berhak menerima yuran tahunan atau apa-apa elaun mesyuarat untuk mesyuarat-mesyuarat
Mesyuarat Agung
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang dihadirinya.

Tahunan
ms
Imbuhan para Pengarah secara agregat bagi TKB 2014, yang dikategorikan ke dalam komponen, membezakan antara Pengarah
Eksekutif dan Bukan Eksekutif, adalah seperti berikut:
Lembaga Jawatankuasa Jawatankuasa

Gaji1 Bonus Pengarah Audit Pencalonan
Nama Pengarah (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad 560,000.00
Datuk Dr. Omar Salim 120,000.00 32,000.00 2,192.00
Datuk Nozirah Bahari 120,000.00
Datuk Haji Faizoull Ahmad 2
96,000.00

Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah 120,000.00
Dato Yahaya Abd Jabar 120,000.00 32,000.00 4,384.00
Tan Sri Ismee Ismail 120,000.00 34,455.00
YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 120,000.00 2,192.00
Fazlur Rahman Ebrahim 3 96,000.00 46,992.00
Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob 4
96,000.00
Datuk Dr. Salmiah Ahmad 5
48,000.00
Pengarah Eksekutif
Dato Mohd Emir Mavani Abdullah 1,234,200.00 813,450.00
Jumlah 1,234,200.00 813,450.00 1,616,000.00 145,447.00 8,768.00
Nota-nota:
1 Gaji tidak termasuk caruman Syarikat kepada Kumpulan Wang Simpanan Petugas
2 Datuk Haji Faizoull Ahmad telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 15 Mac 2014.
3 Fazlur Rahman Ebrahim telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014.
4 Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014.
5 Datuk Dr. Salmiah Ahmad telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014. Beliau telah meletak
jawatan sebagai Pengarah berkuatkuasa dari 7 Ogos 2014.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Yuran Tahunan Bagi Tahun Kewangan 2014

Jawatankuasa Jawatankuasa
Pemegang Saham
Tadbir Urus Pemandu
& bagi Langkah
Pengurusan Jawatankuasa Pengumpulan
Jawatankuasa Risiko Pemandu Dana
Jawatankuasa Pencalonan Jawatankuasa Lembaga bagi Lembaga Elaun
Imbuhan dan Imbuhan Pelaburan Pengarah Projek M1 Pengarah Mesyuarat Jumlah
(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)
Mengenai FGV
30,000.00 590,000.00
2,192.00 17,260.00 32,000.00 88,000.00 293,644.00
16,000.00 26,000.00 162,000.00
Penambahan Nilai
11,748.00 20,000.00 127,748.00
Strategi dan
32,000.00 5,216.00 32,000.00 44,000.00 233,216.00
4,384.00 30,205.00 16,000.00 16,000.00 10,433.00 103,000.00 336,406.00
5,216.00 16,000.00 26,000.00 201,671.00
Ulasan Prestasi &

2,192.00 17,260.00 16,000.00 16,000.00 84,000.00 257,644.00
Kemajuan
11,748.00 40,000.00 194,740.00
11,748.00 28,000.00 135,748.00
8,000.00 56,000.00
2,047,650.00
Laporan
8,768.00 64,725.00 75,748.00 75,748.00 20,865.00 75,748.00 497,000.00 4,636,467.00
Bilangan Pengarah yang mempunyai julat imbuhan termasuk dalam turutan julat RM50,000 bagi TKB 2014 adalah seperti berikut:
Penyata Kewangan
Bilangan Pengarah
Julat imbuhan setiap tahun Eksekutif Bukan Eksekutif
RM50,001 hingga RM100,000 1

RM100,001 hingga RM150,000 2
RM150,001 hingga RM200,000 2
RM200,001 hingga RM250,000 2
Lain-lain
RM250,001 hingga RM300,000 2

RM300,001 hingga RM350,000 1
RM550,001 hingga RM600,000 1
RM2,000,001 hingga RM2,050,000 1
JUMLAH 1 11
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Jawatankuasa Lembaga Pengarah 3. YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid

Lembaga Pengarah menugaskan beberapa tanggungjawab tadbir Ahli
urusnya kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah berikut, yang (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
beroperasi dalam terma-terma rujukan yang ditakrif dengan jelas, 4. Dato Mohamed Suffian Awang
terutamanya untuk membantu Lembaga Pengarah dalam Ahli
melaksanakan tanggungjawabnya. Walaupun Lembaga Pengarah (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
telah memberi kuasa budi bicara kepada Jawatankuasa Lembaga (Dilantik sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)
Pengarah untuk membincangkan dan membuat keputusan
mengenai beberapa perkara-perkara penting operasi,
Di bawah Kod, Lembaga Pengarah disyorkan untuk menubuhkan
tanggungjawab untuk membuat keputusan mutlak berkaitan
sebuah Jawatankuasa Pencalonan yang terdiri secara eksklusif
semua perkara terletak di tangan Lembaga Pengarah. Semua
daripada Pengarah Bukan Eksekutif, yang mana majoritinya
perbincangan dan keputusan yang diambil oleh Jawatankuasa
adalah Pengarah Bebas. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
Lembaga Pengarah didokumenkan dan diluluskan oleh setiap
Pengurusan Jawatankuasa sebelum diserahkan sebagai Kertas FGV terdiri secara eksklusif daripada para Pengarah Bukan
Lembaga untuk dibincangkan di mesyuarat Lembaga Pengarah. Eksekutif dan semua ahlinya adalah Pengarah Bebas. Pengerusi
Lembaga Pengarah mengkaji kuasa dan terma rujukan Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan merupakan seorang
Jawatankuasa dari semasa ke semasa untuk memastikan Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif. Lembaga Pengarah
keberkaitannya. Lembaga Pengarah kini mempunyai empat (4) percaya bahawa komposisi Jawatankuasa Pencalonan dan
Jawatankuasa Lembaga Pengarah utama seperti berikut: Imbuhan pada masa ini menyediakan keseimbangan yang
sewajarnya dari segi kemahiran, pengetahuan dan pengalaman
1. Jawatankuasa Audit;
bagi menjaga kepentingan semua pemegang saham dan bagi
2. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan;
memenuhi keperluan Kumpulan.
3. Jawatankuasa Pelaburan; dan
4. Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga
Sebelum penggabungan, Jawatankuasa Pencalonan telah
Pengarah.
mengadakan satu (1) mesyuarat pada TKB 2014. Butiran
Pada 20 Februari 2014, Jawatankuasa Pencalonan dan kehadiran adalah seperti berikut:
Jawatankuasa Imbuhan telah digabungkan dan dinamakan
semula sebagai Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan. Bilangan Mesyuarat
Ahli Dihadiri Pada 2014
Jawatankuasa Audit
Dato Yahaya Abd Jabar 1 daripada 1
Jawatankuasa Audit membantu Lembaga Pengarah melaksanakan
tanggungjawab-tanggungjawab utama berikut: Datuk Dr. Omar Salim 1 daripada 1
1. Menilai risiko dan persekitaran kawalan; YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd 1 daripada 1
2. Mengawasi laporan kewangan; Harun Narrashid
3. Menilai proses audit dalaman dan luar; dan
4. Mengkaji keadaan percanggahan kepentingan dan
Selepas penggabungan, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
urusniaga pihak berkaitan.
telah mengadakan sembilan (9) mesyuarat pada TKB 2014.
Ringkasan Terma Rujukan, komposisi dan aktiviti Jawatankuasa Butiran kehadiran adalah seperti berikut:
Audit dibentangkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit di muka
surat 139 Laporan Tahunan ini. Bilangan Mesyuarat
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
Dato Yahaya Abd Jabar 9 daripada 9
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan terdiri daripada ahli-ahli
berikut: Datuk Dr. Omar Salim 8 daripada 9
1. Dato Yahaya Abd Jabar YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd 9 daripada 9
Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan Harun Narrashid
(Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)
Dato Mohamed Suffian Awang Tidak berkenaan
2. Datuk Dr. Omar Salim
Ahli
(Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas)
(Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)
ms
Pengenalan
Matlamat Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan adalah untuk 12. Mengkaji dan membuat cadangan kepada Lembaga
Sorotan
Prestasi
membantu Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab Pengarah mengenai pelan insentif jangka pendek dan
tadbir urus korporatnya berkaitan: jangka panjang bagi Eksekutif Kumpulan FGV.
13. Mengkaji dan membuat cadangan kepada Lembaga

1. Mencadangkan dasar berkaitan komposisi Lembaga Pengarah
Pengarah berhubung kelulusan sebarang dan semua
dengan mengambil kira gabungan kemahiran, kebebasan

rancangan berasaskan ekuiti.
dan kepelbagaian (termasuk kepelbagaian jantina) yang
Pemegang Saham
diperlukan bagi memenuhi keperluan Syarikat dan Kumpulan. 14. Memantau amalan imbuhan di seluruh Kumpulan FGV.
2. Mengkaji semula dan mencadangkan calon-calon baharu Tanggungjawab utama Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
kepada Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah adalah seperti berikut:
dan Lembaga Pengarah anak-anak syarikat.
1. Untuk mencadangkan kepada Lembaga Pengarah, perkara-
perkara berkaitan pelantikan, persaraan dan pemilihan
3. Mencadangkan pencalonan Lembaga Pengarah dan proses
Mengenai FGV
semula para Pengarah;
pemilihan Pengarah serta menetapkan kriteria yang digunakan
oleh Jawatankuasa dalam proses pemilihan. 2. Untuk mengkaji semula struktur Jawatankuasa Lembaga
Pengarah dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah
4. Mencadangkan atau meluluskan lanjutan kontrak untuk kelulusan, Pengarah untuk berkhidmat sebagai ahli
perkhidmatan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah, dan sebagai
dan para Pengurusan Tertinggi Kumpulan. Pengerusi Jawatankuasa Lembaga Pengarah;
Penambahan Nilai
3. Untuk menilai daya saing teras yang perlu dan wajar bagi
Strategi dan
5. Memudahkan penilaian tahunan keberkesanan Lembaga setiap Pengarah agar keseimbangan kemahiran, pengalaman,
Pengarah, menerusi borang penilaian sendiri Lembaga kepakaran dan kepelbagaian dikekalkan;
Pengarah, Jawatankuasa dan Pengarah, termasuk menentukan
kriteria yang akan digunakan dalam penilaian tersebut. 4. Untuk menilai bahawa para Pengarah mempunyai gabungan
kecekapan yang sesuai bagi membolehkan Lembaga
6. Dari semasa ke semasa membuat laporan kepada Lembaga Pengarah melaksanakan tanggungjawabnya dengan
berkesan;
Ulasan Prestasi &

Pengarah mengenai rancangan penggantian Ketua Pegawai
Eksekutif.
Kemajuan
5. Untuk mencadangkan atau meluluskan, sepertimana yang
berkenaan, berdasarkan Terma Rujukan, lanjutan kontrak
7. Memastikan pelaksanaan program induksi dan pembangunan perkhidmatan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
berterusan para Pengarah. dan para Pengurusan Tertinggi Kumpulan, individu-individu
lain yang menjalankan aktiviti yang mana pada pendapat
8. Memastikan bahawa Lembaga Pengarah memenuhi Lembaga Pengarah menjejaskan kekukuhan kewangan
tanggungjawabnya yang berpelbagai. FGV, dan mana-mana individu lain yang ditentukan oleh
Lembaga Pengarah.
Laporan
9. Menjalankan penilaian ke atas Pengarah Bebas setiap tahun. 6. Untuk mengkaji semula komitmen masa yang diperlukan
daripada Pengarah Bukan Eksekutif dan sama ada Pengarah
10. Membantu Lembaga Pengarah dalam melaksanakan memenuhi komitmen tersebut dan juga untuk menjadualkan
tanggungjawab pengawasan terhadap pemegang saham kajian prestasi Lembaga Pengarah dari semasa ke semasa.
dengan memastikan FGV mempunyai dasar dan amalan Dalam mengkaji komposisi dan prestasi Lembaga Pengarah,
Penyata Kewangan
imbuhan yang tersusun serta yang memberi ganjaran kepada Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan akan memastikan
individu secara adil dan bertanggungjawab berdasarkan bahawa tempoh perkhidmatan seorang Pengarah bebas tidak
akan melebihi tempoh kumulatif selama sembilan (9) tahun.
prestasi, rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan, undang-
Jika setelah tamat tempoh sembilan tahun, Pengarah bebas
undang sambil turut mematuhi piawaian tadbir urus tertinggi. tersebut masih terus berkhidmat dalam Lembaga Pengarah,
beliau boleh berbuat demikian tertakluk kepada penetapan
11. Mengkaji semula dan membuat saranan kepada Lembaga semula jawatannya sebagai Pengarah bukan bebas. Walau
Pengarah berhubung tahap imbuhan individu bagi Presiden/ bagaimanapun, Lembaga Pengarah boleh, dalam kes-kes luar
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Pengarah Bukan biasa dan tertakluk kepada penilaian Jawatankuasa Pencalonan
Eksekutif, Pengurusan Tertinggi Kumpulan, eksekutif lain dan Imbuhan, memutuskan bahawa seorang Pengarah bebas
Lain-lain
yang melapor secara langsung kepada Presiden/Ketua boleh kekal sebagai Pengarah bebas selepas menjalani tempoh
perkhidmatan kumulatif selama sembilan tahun. Dalam
Pegawai Eksekutif Kumpulan, individu lain yang mana
keadaan sedemikian, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
aktivitinya pada pendapat Lembaga Pengarah menjejaskan harus membantu Lembaga Pengarah dalam membuat
kekukuhan kewangan FGV, dan mana-mana individu lain cadangan dan memberi justifikasi kukuh kepada para
yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah. pemegang saham dalam mesyuarat agung.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
7. Untuk menilai secara tahunan keberkesanan keseluruhan b. Dasar Imbuhan menggalakkan tingkah laku yang
Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan menyokong keteguhan kewangan, pertumbuhan dan
sumbangan setiap pengarah secara individu, termasuk kejayaan jangka panjang FGV dalam rangka kerja
menilai kebebasan para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. pengurusan risiko yang sesuai.
c. Dasar Imbuhan menampilkan hubungan yang jelas
8. Untuk menentukan dan melaksanakan proses penilaian antara prestasi individu dan imbuhan.
tahunan terhadap keberkesanan keseluruhan Lembaga
Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan setiap d. Dasar Imbuhan, di mana sesuai, menyatakan gabungan
Pengarah, termasuk Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, imbuhan yang sesuai, yang menggambarkan objektif
Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan serta prestasi jangka pendek dan jangka panjang yang
Pengurusan Tertinggi Kumpulan, dan melaporkan kepada sesuai dengan keadaan dan matlamat FGV.
Lembaga Pengarah semua penemuan dan cadangannya.
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan hendaklah 14. Untuk mengkaji dan mengemukakan saranan kepada
memastikan bahawa semua taksiran dan penilaian Lembaga Pengarah pada setiap tahun mengenai keseluruhan
didokumenkan dengan betul. pengaturan berkontrak dan imbuhan khusus bagi Presiden/
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan atau Pengarah Eksekutif
9. Untuk mencadangkan program-program orientasi, dengan mengambil kira Dasar Imbuhan, termasuk:
pendidikan dan latihan yang sesuai untuk melatih dan a. Tahap imbuhan tetap;
melengkapkan para Pengarah sedia ada dan yang baharu
b. Sasaran dan keputusan jangka pendek dan jangka
serta untuk memastikan terdapat kenyataan dalam Laporan
panjang (termasuk sasaran prestasi);
Tahunan yang dibuat oleh Lembaga Pengarah yang
mengandungi penerangan ringkas mengenai jenis latihan c. Sebarang pembayaran penamatan yang akan dibuat;
yang telah dihadiri oleh para Pengarah pada tahun d. Ganjaran pengekalan dan penyertaan;
kewangan. Dalam memilih dan mencadangkan pelantikan
Pengarah baharu, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan e. Pewujudan sebarang rancangan berasaskan ekuiti bagi
akan mengesyorkan calon-calon yang mempunyai rangkaian digunakan untuk Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif
kemahiran, pengalaman dan kepakaran bersesuaian yang Kumpulan; dan
akan melengkapkan keberkesanan Lembaga Pengarah. f. Sebarang bentuk imbuhan lain.
10. Untuk membangunkan pelan penggantian termasuk 15. Menentukan dan bersetuju bersama Lembaga Pengarah,
melantik, melatih, menetapkan pampasan dan di mana satu rangka kerja prestasi yang sesuai, mengesahkan
sesuai, menggantikan para Pengurusan Tertinggi Kumpulan. pelaksanaannya dalam menetapkan sasaran prestasi bagi
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan perlu bekerjasama imbuhan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan atau
dengan Lembaga Pengarah berhubung perancangan Pengarah Eksekutif, dan menilai prestasi mereka berbanding
penggantian. sasaran tersebut, bagi menentukan tahap imbuhan tahunan
yang terhasil.
11. Untuk mempertimbangkan sebarang perkara lain yang
dirujuk kepada Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan 16. Untuk menilai dan mengemukakan saranan kepada Lembaga
oleh Lembaga Pengarah. Pengarah mengenai prestasi Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif
Kumpulan berdasarkan matlamat dan objektif beliau.
12. Untuk mengkaji dan membuat saranan kepada Lembaga
Pengarah berhubung dasar-dasar imbuhan untuk: 17. Untuk mengkaji dan mengemukakan saranan kepada
a. Pengarah Bukan Eksekutif Kumpulan FGV, untuk Lembaga Pengarah pada setiap tahun berhubung tahap
memastikan supaya rangka kerja, dasar dan tahap imbuhan individu dan pengaturan bagi Eksekutif Kanan dan
yuran imbuhan adalah mencukupi untuk menarik, eksekutif lain yang melapor secara langsung kepada
mengekal dan mendorong individu berkaliber tinggi Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan mana-
sebagai Pengarah; mana individu lain yang telah ditentukan oleh Lembaga
Pengarah dengan mengambil kira Dasar Imbuhan, termasuk:
b. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,
Pengurusan Tertinggi Kumpulan dan eksekutif lain a. Tahap imbuhan tetap;
yang melapor secara langsung kepada Presiden/Ketua b. Sasaran dan keputusan jangka pendek dan jangka
Pegawai Eksekutif Kumpulan. panjang;
c. Sebarang pembayaran penamatan yang akan dibuat;
13. Untuk menilai keberkesanan dan keberkaitan Dasar
Imbuhan pada setiap tahun, serta jika dan apabila d. Ganjaran pengekalan dan penyertaan;
diperlukan. Secara khususnya, Jawatankuasa hendaklah e. Semua ganjaran insentif yang akan dibuat kepada
berpuas hati bahawa: setiap individu; dan
a. Semua peruntukan berhubung imbuhan dan f. Sebarang bentuk imbuhan lain.
pendedahannya seperti yang ditetapkan dalam undang-
undang dan peraturan berkaitan digambarkan dengan
sewajarnya dalam Dasar Imbuhan.
ms
Pengenalan
18. Untuk meluluskan pengaturan kontrak individu yang khusus Jawatankuasa Pelaburan
Sorotan
Prestasi
bagi Eksekutif Kumpulan dan eksekutif lain yang melapor Jawatankuasa Pelaburan ditubuhkan pada 5 Ogos 2010 untuk
secara langsung kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif membantu Lembaga Pengarah menjalankan tugas dan
Kumpulan. melaksanakan tanggungjawabnya dalam menilai cadangan
pelaburan Syarikat.
19. Untuk mengkaji dan mencadangkan kepada Lembaga

Pengarah saiz kumpulan ganjaran berubah sebagai Di bawah Terma Rujukannya, Jawatankuasa Pelaburan hendaklah
Pemegang Saham
sebahagian daripada rancangan tahunan Kumpulan terdiri tidak kurang daripada tiga (3) orang ahli yang hendaklah
berdasarkan pertimbangan petunjuk prestasi perniagaan dilantik dari kalangan ahli Lembaga Pengarah, yang mana
yang telah ditetapkan terlebih dahulu dan keteguhan majoriti daripada mereka mestilah merupakan Pengarah Bukan
kewangan FGV. Eksekutif Bebas.
20. Untuk mengkaji dan memerhatikan setiap tahun arah aliran Jawatankuasa Pelaburan adalah terdiri daripada ahli-ahli berikut:
imbuhan di seluruh Kumpulan FGV.
Mengenai FGV
1. Dato Mohamed Suffian Awang
21. Untuk menyedari dan menasihati Lembaga Pengarah Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan
mengenai sebarang perubahan besar dalam struktur manfaat (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
petugas di seluruh Kumpulan FGV. (Dilantik sebagai Pengerusi dan Ahli pada 20 Januari 2015)
Butiran penuh Terma Rujukan Jawatankuasa Pencalonan dan 2. Datuk Dr. Omar Salim
Imbuhan boleh didapati di laman sesawang korporat Syarikat. Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan
Penambahan Nilai
Pada TKB 2014, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan (Meletak jawatan sebagai Pengerusi dan Ahli pada
Strategi dan
mempertimbang dan mengemukakan saranan kepada Lembaga 20 Januari 2015)
Pengarah berhubung perkara-perkara berikut:
1. Lanjutan Kontrak Tempoh Tetap bagi Pengurusan Tertinggi 3. YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid
Kumpulan; Ahli
(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
2. Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa-
jawatankuasa Lembaga Pengarah dan para Pengarah secara 4. Dato Yahaya Abd Jabar
Ulasan Prestasi &

Individu; Ahli
Kemajuan
3. Semakan semula Terma Rujukan Jawatankuasa Pencalonan (Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)
dan Imbuhan untuk menyelaraskannya dengan Pindaan (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)
kepada Keperluan Penyenaraian Bursa Securities dan MCCG
2012; 5. Datuk Haji Faizoull Ahmad
Ahli
4. Cadangan pelantikan para Pengarah baharu; (Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas)
(Dilantik sebagai Ahli pada 8 April 2014)
5. Cadangan komposisi baharu bagi Jawatankuasa-
jawatankuasa Lembaga Pengarah FGV;
Laporan
6. Cadangan pelantikan Setiausaha Syarikat baharu; 6. Dato Mohd Zafer Mohd Hashim
Ahli
7. Semakan semula komposisi Jawatankuasa Lembaga (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
Pengarah FGV; (Dilantik sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)
Penyata Kewangan
8. Cadangan komposisi baharu bagi Lembaga Pengarah
Kumpulan Syarikat FGV; Jawatankuasa Pelaburan boleh, dari semasa ke semasa, mendapat
khidmat nasihat oleh penasihat bebas luar yang dilantik, yang
9. Kajian kenaikan pangkat bagi jawatan-jawatan Pengurusan mana mengikut keperluan, dilantik secara rasmi oleh Lembaga
Tertinggi Kumpulan; Pengarah dan diikat secara kontrak oleh satu surat pelantikan
10. Pelantikan semula/Pemilihan semula para Pengarah yang rasmi, yang meliputi antara lain, obligasi kerahsiaan dan perjanjian
bersara pada MAT 2014; berkontrak di bawah Penyata Kerahsiaan dan Tanggungjawab
seperti yang ditandatangani oleh Syarikat. Pada masa ini, penasihat
11. Penilaian Tahunan para Pengarah Bebas Lembaga Pengarah bebas kepada Jawatankuasa Pelaburan adalah Dato Zakaria
FGV; Nordin dan Datuk Lim Thean Shiang.
Lain-lain
12. Cadangan pindaan Dasar Imbuhan Lembaga Pengarah;

13. Cadangan Pembayaran Bonus bagi Tahun Kewangan 2013;
dan
14. Cadangan Kenaikan Gaji bagi Tahun Kewangan 2015.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Skop dan fungsi Jawatankuasa Pelaburan adalah seperti yang Lembaga Pengarah hendaklah terdiri tidak kurang daripada tiga (3)
dinyatakan di bawah: orang ahli yang hendaklah dilantik dari kalangan ahli Lembaga
Pengarah, yang mana majoriti daripada mereka mestilah merupakan
1. Untuk menilai cadangan pelaburan baharu dan pelupusan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.
bernilai besar untuk memastikan keselarasan dengan Pelan
Induk Strategi Global dan pulangan yang melebihi kadar Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga
rintangan yang diselaraskan untuk risiko dan premium prestasi; Pengarah terdiri daripada ahli-ahli berikut:
2. Untuk mencadangkan pelaburan dengan jumlah yang telah
1. Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah
ditetapkan sebagaimana ditentukan oleh Lembaga Pengarah
Pengerusi Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko
dari semasa ke semasa di bawah DAL Kumpulan;
Lembaga Pengarah
3. Untuk mengkaji portfolio pelaburan kewangan Syarikat dan (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
Kumpulan. Ini termasuk dan tidak terhad kepada (Meletak jawatan sebagai Pengarah pada 20 Januari 2015)
penggabungan dan pengambil alihan sedia ada dan baharu,
perkongsian baharu, penarikan keluar pelaburan dan projek 2. Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob
perbelanjaan modal besar yang tidak terangkum dalam Ahli
perjalanan perniagaan biasa; (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
(Dilantik sebagai Ahli pada 8 April 2014)
4. Untuk mengawasi modal semasa dan modal masa depan (Dilantik sebagai Pengerusi pada 24 Februari 2015)
serta keperluan sumber kewangan;
3. Dato Yahaya Abd Jabar
5. Untuk memantau aktiviti-aktiviti pengumpulan dana Ahli
Kumpulan FGV; dan (Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)
6. Untuk menjalankan penilaian prestasi tahunan ke atas
aktiviti pelaburan Kumpulan FGV. 4. YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid
Ahli
Butiran penuh Terma Rujukan Jawatankuasa Pelaburan boleh (Pengarah Eksekutif Bukan Bebas)
didapati di laman sesawang korporat Syarikat. (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)
Jawatankuasa Pelaburan telah mengadakan tiga belas (13) 5. Dato Mohd Emir Mavani Abdullah
mesyuarat sepanjang TKB 2014. Butiran kehadiran adalah Ahli
seperti berikut: (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)
Bilangan Mesyuarat 6. Datuk Dr. Omar Salim

Ahli Dihadiri Pada 2014 Ahli
(Pengarah Eksekutif Bukan Bebas)
Datuk Dr. Omar Salim 13 daripada 13 (Dilantik sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)
YB Datuk Noor Ehsanuddin 13 daripada 13
Tanggungjawab Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko
Mohd Harun Narrashid
Lembaga Pengarah hendaklah meliputi kajian semula bidang-
Dato Yahaya Abd Jabar 13 daripada 13 bidang berikut dan melaporkannya kepada Lembaga Pengarah:
Datuk Haji Faizoull Ahmad 2 daripada 9 1. Tadbir Urus dan Etika

Dato Mohamed Suffian Awang Tidak berkenaan Menjalankan perkara-perkara berikut berkaitan tadbir urus
dan etika:
Dato Mohd Zafer Mohd Hashim Tidak berkenaan
a. Untuk mengarah dan mengawasi pembentukan rangka
kerja tadbir urus Kumpulan dengan tujuan untuk
Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga menerapkan persekitaran beretika dan tadbir urus,
Pengarah sejajar dengan kesanggupan mengambil risiko Lembaga
Pengarah dan berpandukan Saranan-saranan Kod.
Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah
ditubuhkan pada 29 Ogos 2013 untuk membantu Lembaga
Pengarah melaksanakan tanggungjawab berkanun dan fidusiarinya
berhubung tadbir urus, etika dan pengurusan risiko. Di bawah
Terma Rujukannya, Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko
ms
Pengenalan
b. Untuk mengarah dan mengawasi pembentukan 4. Jawatankuasa akan memastikan tindakan susulan yang
Sorotan
Prestasi
program dan dasar Kumpulan bagi menyokong sewajarnya dilaksanakan ke atas pemerhatian dan keputusan
pelaksanaan rangka kerja tadbir urus Kumpulan dan Jawatankuasa Audit berkaitan kecukupan atau keberkesanan
mengesahkan pelan induk serta dasar-dasar untuk keseluruhan tadbir urus perniagaan, etika dan rangka kerja
kelulusan Lembaga Pengarah. pengurusan risiko, strategi, dasar, prosedur dan sistem
c. Untuk mengkaji laporan berhubung status dan Kumpulan.

Pemegang Saham
ketersediaan prosedur yang berkaitan oleh operasi dan
anak-anak syarikat Kumpulan bagi melaksanakan 5. Jawatankuasa tersebut hendaklah menjalankan fungsi-
dasar-dasar Kumpulan. fungsi lain seperti yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah
dari semasa ke semasa.
d. Untuk memantau status dan perkembangan perumusan
dan pelaksanaan rangka kerja, pelan induk dan dasar Butiran penuh Terma Rujukan Jawatankuasa Tadbir Urus &
tadbir urus berkaitan; dan seterusnya melaporkan Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah telah dimuatkan di dalam
statusnya kepada Lembaga Pengarah. laman sesawang korporat Syarikat.
Mengenai FGV
e. Untuk mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah
kelulusan dan/atau pindaan kepada rangka kerja, Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga
pelan induk dan dasar tadbir urus Kumpulan. Pengarah telah mengadakan enam (6) mesyuarat pada TKB
2014. Butiran kehadiran adalah seperti berikut:
2. Pengurusan Risiko
Menjalankan perkara-perkara berikut berkaitan dengan Bilangan Mesyuarat
Penambahan Nilai
pengurusan risiko:
Strategi dan
a. Untuk mengarah dan mengawasi pembentukan Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz 6 daripada 6
keseluruhan rangka kerja dan strategi pengurusan Wan Abdullah
risiko perniagaan, termasuk dasar, prosedur, sistem,
kemampuan dan parameter untuk mengenal pasti, Dato Yahaya Abd Jabar 6 daripada 6
menilai dan mengurus risiko bagi memastikan
keberkaitan dan kesesuaiannya dengan kedudukan YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd 4 daripada 6
Harun Narrashid
Ulasan Prestasi &

dan perniagaan Kumpulan.
Kemajuan
b. Untuk menasihati dan melaporkan kepada Lembaga Dato Mohd Emir Mavani Abdullah 6 daripada 6
Pengarah, keseluruhan kesanggupan mengambil risiko,
toleransi dan strategi berhubung pengurusan risiko Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob 4 daripada 4
perniagaan.
Datuk Dr. Omar Salim Tidak berkenaan
c. Untuk melapor kepada Lembaga Pengarah, risiko-
risiko utama perniagaan dan mendapatkan
kelulusannya berhubung pengurusan risiko utama Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI
perniagaan yang selari dengan kesanggupan Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI ditubuhkan pada 16 Julai
Laporan
mengambil risiko Kumpulan. 2013 dan telah diberi mandat oleh Lembaga Pengarah untuk
d. Untuk memantau keberkesanan dan perkembangan mengurus dan memberi panduan bagi memastikan kejayaan
pengurusan risiko utama perniagaan dan seterusnya pelaksanaan Projek MI yang merujuk kepada cadangan pengambil
melapor kepada Lembaga Pengarah berhubung status alihan kepentingan majoriti dalam Felda Holdings Bhd.
risiko utama perniagaan tersebut.
Penyata Kewangan
Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI tidak mengadakan
e. Untuk mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah, mesyuarat sepanjang TKB 2014.
kelulusan bagi dan/atau pindaan terhadap rangka
kerja dan strategi pengurusan risiko Kumpulan, Berikutan selesainya pengambil alihan Felda Holdings Bhd pada
termasuk dasar, prosedur, sistem, kemampuan dan 27 Disember 2013, Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI telah
parameter, mengikut kesesuaian. dibubarkan pada 29 April 2014.
3. Laporan tadbir urus dan risiko kepada para pemegang
saham dan pihak-pihak berkuasa yang berkaitan.
Lain-lain
Untuk mengkaji sebarang laporan berhubung perkara-

perkara yang berkaitan dengan etika tadbir urus Kumpulan
dan pengurusan risiko kepada para pemegang saham dan
pihak-pihak berkuasa berkaitan, termasuk di dalam Laporan
Tahunan Syarikat.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi

Pelaksanaan Pengumpulan Dana
Perdagangan Dalaman
Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan Selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities dan
Pengumpulan Dana ditubuhkan pada 9 Disember 2013 dan diberi peruntukan yang berkaitan dalam Akta Pasaran Modal &
mandat oleh Lembaga Pengarah untuk mengurus dan memberi Perkhidmatan 2007, para Pengarah, petugas pengurusan utama
panduan bagi memastikan kejayaan pelaksanaan Projek GLIP dan pegawai utama Kumpulan adalah dilarang daripada
(Global Liquidity Program). menjalankan urusniaga perdagangan dalam sekuriti atau apa-apa
jenis hartanah yang berdasarkan maklumat dan pengetahuan
Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan sensitif harga, yang belum diumumkan kepada orang ramai. Notis
Pengumpulan Dana telah mengadakan tiga (3) mesyuarat pada tempoh tutup urusniaga saham FGV diedarkan kepada para
tahun kewangan TKB 2014. Butiran kehadiran adalah seperti Pengarah, petugas pengurusan utama dan pegawai utama yang
berikut: dianggap sebagai mengambil bahagian dalam apa-apa maklumat
dan pengetahuan sensitif harga, terdahulu sebelum tempoh tutup
berkenaan.
Bilangan Mesyuarat
Maklumat selanjutnya mengenai larangan berkaitan perdagangan
Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz 3 daripada 3 dalaman telah direkodkan dalam CoEC dan CoBP Pengarah.
Wan Abdullah CoEC dan CoBP Pengarah disediakan di laman sesawang Korporat
Syarikat.
Tan Sri Ismee Ismail 1 daripada 3
Datuk Nozirah Bahari 3 daripada 3 Percanggahan Kepentingan

Fazlur Rahman Ebrahim 2 daripada 2 Adalah menjadi amalan FGV untuk menghendaki ahli-ahli Lembaga
Pengarah membuat pengisytiharan yang berkaitan sekiranya
Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan mereka mempunyai kepentingan dalam cadangan yang sedang
Pengumpulan Dana telah dibubarkan pada 24 Februari 2015. dipertimbangkan oleh Lembaga Pengarah, termasuk apabila
kepentingan tersebut timbul menerusi ahli keluarga terdekat,
selaras dengan keperluan berkanun berhubung pendedahan
Setiausaha Syarikat kepentingan Pengarah.
Setiausaha Syarikat mempunyai prasyarat kelayakan dan Mana-mana Pengarah yang mempunyai percanggahan kepentingan
pengalaman untuk menyokong Lembaga Pengarah. Setiausaha hendaklah mengecualikan diri daripada perbincangan dan proses
Syarikat menyusun dan menghadiri semua mesyuarat Lembaga membuat keputusan Lembaga Pengarah mengenai cadangan
Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah serta memastikan terbabit dan, di mana wajar, mengecualikan diri daripada hadir
mesyuarat diadakan secara teratur; rekod yang tepat dan secara fizikal semasa perbincangan tersebut.
bersesuaian bagi prosiding dan resolusi yang diluluskan disimpan
dengan sewajarnya di pejabat berdaftar Syarikat; dan dikeluarkan Maklumat lanjut berkenaan percanggahan kepentingan telah
untuk pemeriksaan, jika perlu. dinyatakan dalam CoEC dan CoBP Pengarah. CoEC dan CoBP
Pengarah disediakan di laman sesawang korporat Syarikat.
Setiausaha Syarikat bertanggungjawab menasihati Lembaga
Pengarah mengenai isu-isu berkaitan pematuhan korporat
terhadap undang-undang, peraturan, prosedur dan penguatkuasaan Komunikasi Pemegang Saham
yang memberi kesan kepada Lembaga Pengarah dan Kumpulan,
serta amalan-amalan tadbir urus terbaik. Beliau juga Lembaga Pengarah mengakui kepentingan menggalakkan
bertanggungjawab memberi khidmat nasihat kepada Pengarah saluran komunikasi yang berkesan dengan semua pemegang
mengenai tanggungjawab dan tugas mereka dalam mendedahkan saham sambil memastikan keseragaman dan kejelasan
kepentingan mereka dalam sekuriti, pendedahan sebarang pendedahan sepanjang masa. Saluran komunikasi yang berkesan
percanggahan kepentingan dalam urusniaga yang melibatkan bertujuan untuk menyediakan para pemegang saham dengan
larangan menjalankan urusniaga dalam sekuriti dan halangan maklumat yang telus dan tepat mengenai prestasi dan kedudukan
pendedahan maklumat sensitif harga. kewangan Kumpulan.
Semua Pengarah mempunyai akses tidak terhalang kepada Sehubungan itu, Syarikat komited dalam mengekalkan piawaian
nasihat dan perkhidmatan Setiausaha Syarikat. Lembaga Pengarah yang tinggi bagi penyebaran maklumat yang penting dan
menilai sokongan dan perkhidmatan yang disediakan oleh relevan mengenai Kumpulan. Dasar Pendedahan Korporat
Setiausaha Syarikat kepada Lembaga Pengarah sepanjang tahun Kumpulan menyediakan rangka kerja dan garis panduan yang
kewangan menerusi soal selidik penilaian Lembaga Pengarah. sesuai untuk mentadbir urus pengeluaran maklumat penting dan
ms
Pengenalan
sensitif agar tidak mengelirukan orang awam dan pemegang Laman Sesawang Korporat
Sorotan
Prestasi
saham. Maklumat yang sensitif harga atau yang boleh dianggap
Laman sesawang korporat FGV di www.feldaglobal.com
sebagai maklumat yang tidak boleh didedahkan mengenai
memberikan akses pantas kepada maklumat mengenai Kumpulan.
Kumpulan tidak akan didedahkan kepada mana-mana pihak
Maklumat di laman sesawang Korporat Syarikat ini termasuk
sehingga ia sudah berada dalam domain awam menerusi
profil korporat, profil Lembaga Pengarah dan Pengurusan Utama,
pendedahan yang sewajarnya.

pengumuman kepada Bursa Securities, siaran akhbar, maklumat
Pemegang Saham
saham dan dividen, pembentangan pelabur, keputusan kewangan,
Program Perhubungan Pelabur FGV memastikan komunikasi
dan berita korporat. Laman sesawang korporat Syarikat dikemas
terancang dan seimbang dengan pemegang saham semasa dan
kini secara berkala bagi memberikan maklumat terkini dan
potensinya melalui penyediaan pelbagai forum termasuk
menyeluruh mengenai Kumpulan FGV.
mesyuarat, panggilan persidangan, persidangan pelabur dan
pembentangan oleh Pengurusan. Semua aktiviti perhubungan
pelabur dijalankan oleh pihak Pengurusan, termasuk Presiden/ Laporan Tahunan
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai Kewangan. Laporan Tahunan 2014 FGV adalah Laporan Tahunan yang
Mengenai FGV
ketiga dihasilkan sejak penyenaraiannya di Bursa Malaysia pada
Laporan penuh mengenai aktiviti unit Perhubungan Pelabur 28 Jun 2012. Laporan Tahunan ini menyediakan laporan
disediakan di muka surat 62 Laporan Tahunan ini. komprehensif mengenai operasi dan prestasi kewangan
Kumpulan. Laporan Tahunan ini juga dicetak dalam bentuk
Taklimat Penganalisis mengenai Keputusan Sukuan ringkas beserta versi digital dalam format CD-ROM. Versi dalam
Tahun talian Laporan Tahunan ini juga boleh didapati di laman sesawang
korporat FGV.
Penambahan Nilai
Syarikat mengadakan taklimat dan/atau persidangan media dan
Strategi dan
keputusan penganalisis yang dipengerusikan oleh Presiden/Ketua
Pegawai Eksekutif Kumpulan dan/atau Ketua Pegawai Kewangan Liputan Media
sejurus selepas setiap pengumuman keputusan suku tahun Liputan media mengenai Kumpulan dan Pengurusan Tertinggi,
kepada Bursa Securities. Taklimat tersebut menyediakan platform sama ada menerusi media cetak atau liputan televisyen, juga
bagi para penganalisis untuk menerima pandangan yang telah dilaksanakan secara proaktif dari semasa ke semasa untuk
seimbang dan lengkap mengenai prestasi Kumpulan FGV dan memberi publisiti yang lebih luas dan meningkatkan pemahaman
isu-isu yang dihadapinya. am mengenai perniagaan Kumpulan di kalangan pelabur dan
Ulasan Prestasi &

orang ramai.
Kemajuan
Mesyuarat Pelabur
Unit Perhubungan Pelabur mengadakan mesyuarat secara Mesyuarat Agung
bersemuka dan berkumpulan dengan para penganalisis, pelabur MAT dan Mesyuarat Agung Luar Biasa (MALB) Kumpulan
dan bakal pelabur sepanjang tahun bagi menyediakan komunikasi merupakan platform utama bagi interaksi dua hala antara
yang berterusan dengan komuniti pelaburan. Akses yang munasabah pemegang saham, Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kumpulan
kepada Pengurusan Tertinggi juga disediakan bagi memastikan dan berperanan sebagai forum utama bagi dialog dengan
penganalisis dan pelabur penting dapat bertemu dengan pengurusan semua pemegang saham.
Laporan
utama dalam Kumpulan.
Syarikat mengedarkan Notis MAT dan pekeliling yang berkaitan
Pada tahun 2014, FGV mengadakan 340 mesyuarat dengan kepada pemegang saham sekurang-kurangnya 21 hari sebelum
para pelabur dan penganalisis secara bersemuka dan panggilan mesyuarat sebagaimana yang dikehendaki di bawah Keperluan
persidangan. Penyenaraian Bursa Securities. Notis MAT juga diiklankan dalam
Penyata Kewangan
suratkhabar Malaysia dalam dwi bahasa, Bahasa Inggeris dan
Pertanyaan pelabur boleh dihantar ke unit tersebut melalui Bahasa Malaysia. Tempat MAT berlokasi di Kuala Lumpur dan
butiran perhubungan berikut: mudah diakses.
Raja Zamilia Raja Dato' Seri Mansur Pengerusi, ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan, turut sama
Ketua Perhubungan Pelabur Kumpulan hadir untuk menjawab soalan-soalan yang dibangkitkan dan
Level 24, Menara Felda memberi penjelasan sebagaimana yang dikehendaki oleh para
Platinum Park pemegang saham.
No. 11, Persiaran KLCC
50088 Kuala Lumpur
Lain-lain
Malaysia.
Tel : +603 2859 0000
Faks : +603 2859 0016
Laman web : www.feldaglobal.com
E-mel : fgv.investors@feldaglobal.com
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Sebaik sahaja MAT dimulakan, Pengerusi memaklumkan

pemegang saham tentang hak mereka untuk mengundi secara
Dasar Dividen
pungutan suara. Seterusnya jawapan kepada soalan-soalan yang
Syarikat kini menerima pakai nisbah pembayaran dividen pada
dikemukakan terlebih dahulu oleh Badan Pengawas Pemegang
sekurang-kurangnya 50 peratusdaripada keuntungan selepas cukai
Saham Minoriti dikongsi bersama.
(PAT) milik para pemegang saham tidak termasuk pendapatan
tidak berulang. Dasar dividen juga mengambil kira paras tunai,
Semua pemegang saham telah digalakkan dan diberi peluang
penggearan, pulangan ke atas ekuiti dan pendapatan tersimpan,
yang sewajarnya untuk membuat pertanyaan berkenaan aktiviti
prestasi kewangan yang dijangkakan, unjuran tahap perbelanjaan
dan prospek Kumpulan serta jangkaan dan kebimbangan
modal serta rancangan-rancangan pelaburan lain dan keperluan
mereka. Pemegang saham juga telah digalakkan untuk
modal kerja, keadaan kewangan umum, obligasi kontrak dan
mengambil bahagian dalam sesi Soal Jawab berkenaan resolusi
faktor-faktor lain yang dianggap berkaitan oleh Lembaga Pengarah.
yang akan dicadangkan atau berkenaan operasi Kumpulan
secara umum. Pemegang saham yang tidak dapat hadir
Oleh kerana Syarikat adalah sebuah syarikat pegangan pelaburan,
dibenarkan melantik proksi menurut Tataurusan Syarikat untuk
pendapatan dan keupayaannya untuk membayar dividen adalah
menghadiri dan mengundi bagi pihak mereka.
bergantung kepada dividen yang diterima daripada anak-anak
syarikatnya, yang sebaliknya bergantung kepada keuntungan
Sebuah sidang akhbar diadakan sebaik sahaja MAT tamat di
boleh diagihkan, keputusan operasi, keadaan kewangan, pelan
mana Pengerusi dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
perbelanjaan modal anak-anak syarikat terbabit dan faktor-faktor
memberikan maklumat terkini kepada wakil-wakil media
lain yang dianggap berkaitan.
berkenaan resolusi yang telah diluluskan dan menjawab soalan
berkenaan perkara-perkara yang berkaitan dengan Kumpulan.
Walaupun dasar dividen mencerminkan pandangan terkini
Keputusan MAT diumumkan kepada Bursa Securities pada hari
Lembaga Pengarah mengenai kedudukan kewangan dan aliran
yang sama. FGV telah menyediakan minit MAT 2014 di laman
tunai Kumpulan FGV, namun dasar dividen itu akan dikaji dari
sesawang korporatnya.
semasa ke semasa. Adalah menjadi dasar Lembaga Pengarah,
dalam mengesyorkan dividen, untuk membenarkan pemegang
saham mengambil bahagian dalam keuntungan Syarikat, selain
mengekalkan rizab yang mencukupi untuk pertumbuhan masa
hadapan.
Dividen yang dibayar dalam TKB 2014 adalah seperti berikut:
Dividen Nisbah
Dikecualikan Cukai Jumlah Dividen Pembayaran
Dividen Tarikh Bayar (Satu Peringkat) (RMJuta) Dividen (%)
Dividen Akhir TKB 2013 11 Julai 2014 10 sen 364.82 37.14%
Dividen Interim TKB 2014 29 September 2014 6 sen 218.89 67.25%
ms
Pengenalan
Laporan Kewangan dan Pendedahan Mekanisma Pendedahan Maklumat
Sorotan
Prestasi
Lembaga Pengarah memastikan supaya pemegang saham Sejajar dengan Akta Perlindungan Pendedahan Maklumat 2010,
disediakan dengan pandangan yang jelas, seimbang dan pada 7 Disember 2012 Lembaga Pengarah telah mewujudkan
komprehensif mengenai prestasi kewangan dan prospek Dasar Pendedahan Maklumat dan Prosedur (Dasar) bagi

Kumpulan FGV menerusi penyata kewangan yang telah diaudit, menggalakkan tatalaku yang telus dan beretika dalam Kumpulan.
Pemegang Saham
pengumuman keputusan suku tahunan, Penyata Pengerusi,
Tinjauan Perniagaan oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif
Matlamat utama Dasar ini adalah seperti berikut:
Kumpulan dalam Laporan Tahunan serta pengumuman korporat
mengenai perkembangan penting yang mempengaruhi Syarikat
1. Untuk memberikan saluran kepada petugas bagi
selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.
Pengumuman yang dikeluarkan mengikut waktunya mendedahkan sebarang tindakan salahlaku.
mencerminkan komitmen Lembaga Pengarah untuk memberikan
2. Untuk meyakinkan petugas bahawa mereka akan dilindungi
Mengenai FGV
maklumat terkini dan telus berkenaan prestasi Kumpulan.
daripada serangan balas, diskriminasi atau penganiayaan
Dalam penyediaan penyata kewangan, para Pengarah telah untuk pendedahan maklumat berdasarkan niat yang baik.
mempertimbangkan pematuhan dengan semua Piawaian
Pelaporan Kewangan, peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 3. Untuk menyediakan satu mekanisma rasmi untuk tindakan
dan peruntukan yang berkaitan undang-undang dan peraturan- ke atas semua laporan yang dibuat.
peraturan di Malaysia dan negara-negara tertentu di mana anak-
Penambahan Nilai
anak syarikat, syarikat bersekutu dan syarikat usaha sama Dasar ini membolehkan individu melaporkan dakwaan perbuatan
Strategi dan
beroperasi. Jawatankuasa Audit membantu Lembaga Pengarah salah laku dalam Kumpulan seperti, tetapi tidak terhad kepada,
dengan mengkaji kedua-dua penyata kewangan tahunan dan yang berikut:
pengumuman keputusan suku tahunan untuk memastikan laporan
menunjukkan gambaran yang benar dan saksama mengenai
1. Penyelewengan, salah laku, penipuan dan penggelapan
keadaan tataurus Kumpulan dan Syarikat.
wang.
Ulasan Prestasi &

Penyata Tanggungjawab Pengarah dalam menyediakan 2. Penyalahgunaan aset dan dana.
Kemajuan
Penyata Kewangan yang telah diaudit
Akta Syarikat, 1965 mengkehendaki para Pengarah untuk 3. Jenayah pecah amanah.
menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan
menurut piawaian perakaunan yang diluluskan dan meletakkan 4. Amalan haram dan rasuah.
tanggungjawab ke atas para Pengarah untuk memastikan bahawa
penyata kewangan memberi gambaran yang benar dan saksama 5. Perakaunan tidak wajar atau boleh dipersoalkan.
berkenaan kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan
Laporan
prestasi aliran tunai dan kewangan bagi tahun kewangan berakhir. 6. Penyalahgunaan maklumat sulit.
Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa ia telah memenuhi

7. Perbuatan atau pengecualian, yang dianggap sebagai
tanggungjawabnya untuk membentangkan satu penilaian yang
bertentangan dengan kepentingan Kumpulan, undang-
seimbang dan boleh difahami mengenai kedudukan dan prospek
Syarikat dalam Laporan Pengarah di muka surat 158 hingga 161 undang, peraturan atau dasar-dasar awam.
Penyata Kewangan
dan Penyata Kewangan yang disediakan di muka surat 165
hingga 323 Laporan Tahunan ini. 8. Pelanggaran mana-mana dasar Kumpulan atau Kod Etika
dan Tatalaku Petugas.
Kawalan Dalaman 9. Percubaan untuk sengaja menyembunyikan mana-mana
perbuatan di atas atau lain-lain tindakan salah laku.
Lembaga Pengarah mengakui bahawa tanggungjawab utama
untuk memastikan sistem kawalan dalaman Kumpulan FGV yang
kukuh dan kajian keberkesanannya terletak pada Lembaga
Lain-lain
Pengarah. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

yang menyediakan ciri-ciri penting rangka kerja pengurusan
risiko dan tinjauan mengenai sistem kawalan dalaman Kumpulan
FGV dibentangkan di muka surat 150 hingga 155 Laporan
Tahunan ini.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Saluran laporan khusus seperti berikut telah disediakan sebagai 2. Untuk menyediakan garis panduan dan proses untuk
mekanisma selamat untuk melaporkan sebarang kebimbangan: memastikan bahawa Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan
dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan dijalankan
1. Talian bantuan yang ditadbir secara langsung oleh Ketua atas terma yang tidak lebih memihak kepada Pihak
Siasatan daripada fungsi Audit Dalaman Kumpulan menerusi: Berkaitan berbanding yang tersedia kepada umum, dan
tidak menjejaskan pemegang saham minoriti serta
a. E-mel kepada alert@feldaglobal.com memelihara kepentingan Kumpulan FGV.
b. Makluman menerusi borang e-Alert di portal Syarikat telah mendapatkan ratifikasi dan mandat pemegang saham
Kumpulan. untuk Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang berbentuk
hasil atau dagangan di MAT 2014 yang lalu. Di MAT yang akan
c. Panggilan ke talian hotline berikut: datang, Syarikat akan mendapatkan mandat pemegang saham
untuk Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulang berbentuk hasil atau
perdagangan.
Negara Talian Hotline
Indonesia 001 803 60 1940 Butiran Urusniaga Pihak Berkaitan Berulang yang memerlukan
ratifikasi dan mandat pemegang saham disediakan dalam Pekeliling
USA 1 855 503 0531 kepada Pemegang Saham yang akan dihantar bersama-sama
Thailand 1 800 060 162 dengan Laporan Tahunan ini.
Canada 1 855 526 8551

Perhubungan dengan Juruaudit Luar
Malaysia 1 800-888-717
Perhubungan telus dan profesional antara Kumpulan dan
2. Dalam bentuk bertulis atau menerusi e-mel kepada juruaudit luar dikekalkan terutamanya menerusi Jawatankuasa
Pengurusan Utama tertentu yang dikenal pasti dalam Dasar Audit dan Lembaga Pengarah. Ciri-ciri utama yang mendasari
Pendedahan Maklumat. perhubungan Jawatankuasa Audit dengan juruaudit dalaman
dan juruaudit luar diperincikan dalam Laporan Jawatankuasa
Semua laporan atau aduan yang diterima akan ditangani dengan Audit di muka surat 139 hingga 148 Laporan Tahunan ini.
penuh kerahsiaan dan individu yang membuat laporan tidak
akan menghadapi risiko penganiayaan atau serangan balas Jawatankuasa Audit bekerjasama secara rapat dengan Pengurusan
terhadap laporan yang dibuat. Semua laporan yang dibuat akan Kumpulan untuk menilai kesesuaian dan kebebasan juruaudit
disiasat oleh fungsi audit dalaman Kumpulan. Maklumat terkini luar, dan telah mendapat pengesahan daripada juruaudit luar
dan kesimpulan penyiasatan akan disediakan kepada bahawa mereka adalah, dan sentiasa bebas sepanjang
Jawatankuasa Audit setiap suku tahun. pelaksanaan tugasan audit dengan Kumpulan selaras dengan
kriteria bebas yang digariskan oleh Institut Akauntan Malaysia.
Mekanisma Urusniaga Dengan Pihak Syarat-syarat tugasan juruaudit luar Kumpulan dikaji oleh
Berkaitan dan Urusniaga Berulang Jawatankuasa Audit sebelum diserahkan kepada Lembaga
Dengan Pihak Berkaitan Pengarah untuk kelulusan.
Syarikat telah mewujudkan Dasar Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan

dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan pada 7 Disember
2012. Syarikat telah secara berterusan menyemak Dasar tersebut,
dan versi terbaharu telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada
25 Ogos 2014.
Matlamat dasar dan prosedur ini adalah seperti berikut:
1. Untuk menetapkan rangka kerja bagi mengenal pasti,

memantau, menilai, melapor dan meluluskan Urusniaga
Dengan Pihak Berkaitan dan Urusniaga Berulang Dengan
Pihak Berkaitan bagi Kumpulan FGV.
ms
Pengenalan
8. Majlis Pelancaran Laman Sesawang Integriti dan Portal
Sorotan
Prestasi
Yuran dibayar/perlu dibayar kepada
pada 27 Januari 2014;
Tetuan PricewaterhouseCoopers (PwC)
dalam 2014 RM000
9. Penghasilan Buku Integriti;
Yuran Audit

PwC Malaysia 3,259 10. Semakan Dasar Pengisytiharaan Aset; dan
Pemegang Saham
Ahli firma PwC International Limited
(PwCIL) 377 11. Kursus Khas Integriti.
Yuran Audit Berkaitan

PwC Malaysia dan ahli firma PwCIL 1,234 Inisiatif Tadbir Urus
Lain-lain yuran bukan audit yang dibayar
Seterusnya, dengan tujuan mengukuhkan tadbir urus korporat,
kepada PwC Malaysia dan ahli firma PwCIL 2,284
Mengenai FGV
FGV memulakan Sistem Tadbir Urus Korporat FGV yang baharu.
Jumlah 7,154 Komponen utama FGV Sistem Tadbir Urus Korporat adalah
seperti berikut:
Pada 25 Mac 2015, FGV menubuhkan Dasar Juruaudit Luar
untuk menyatakan dengan jelas pendirian Kumpulan pada 1. FGV Senarai Semak Tadbir Urus Korporat
penglibatan, penilaian dan pusingan juruaudit luar Kumpulan FGV telah siap Fasa 1 Senarai Semak Tadbir Urus Korporat
Penambahan Nilai
dan batasan penglibatan mereka untuk perkhidmatan bukan di TKB 2014. FGV telah melancarkan Manual Lembaga
Strategi dan
audit bagi mengekalkan kebebasan mereka. Pengarah pada 26 November 2014.
2. FGV Kod Tadbir Urus Korporat (FGV-CoGC)

Ikrar Integriti Korporat FGV-CoGC akan mengukuhkan struktur dan pengawasan
yang berkesan dan menjaga Kumpulan FGV, menetapkan
Semenjak menandatangani Ikrar Integriti Korporat Malaysia pada
hala tuju strategik, menyelia pengendalian perniagaan,
Ulasan Prestasi &

9 April 2012, FGV kekal komited untuk menegakkan prinsip-
mematuhi undang-undang dan nilai-nilai etika dan
Kemajuan
prinsip integriti dan berusaha ke arah mewujudkan persekitaran
mengekalkan struktur tadbir urus yang berkesan untuk
perniagaan yang bebas daripada rasuah dalam pengendalian
pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang sesuai. FGV-
perniagaannya dan dalam interaksi dengan rakan kongsi
CoGC boleh bertindak sebagai satu lagi alat mengawal dan
perniagaannya dan pihak berkuasa.
landasan setelah perniagaan Kumpulan FGV berkembang di
seluruh dunia. FGV-CoGC dijadualkan siap pada TKB 2015.
Pada tahun 2014, FGV telah mengambil beberapa inisiatif
integriti:
3. FGV Rancangan Tadbir Urus Korporat (FGV-CGP)
Laporan
1. Jelajah Integriti 2013/2014; FGV-CGP terdiri daripada satu set dasar, peranan,
tanggungjawab dan proses yang diwujudkan dalam
2. Hari Integriti FGV 2014; Kumpulan FGV. Ia memberi panduan, mengarahkan dan
mengawal keputusan perniagaan dan aktiviti bagi
Penyata Kewangan
3. Majlis Pelancaran Pelan Integriti FGV; membolehkan Kumpulan FGV mencapai perniagaan yang
mampan. FGV-CGP akan memacu Kumpulan FGV untuk
4. Peraduan Slogan Integriti; memberi tumpuan kepada proses dan struktur untuk
mencapai kemakmuran perniagaan dan luahan akauntabiliti
5. Semakan Kod Etika dan Tatacara Petugas; korporat dengan matlamat utama untuk merealisasikan
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan
6. Semakan bagi Dasar Hadiah, Hiburan dan Hospitaliti; pemegang kepentingan. Kedua-dua komponen utama FGV-
CGP adalah seperti berikut:
7. Pengagihan Poster Integriti kepada kesemua kluster,
Lain-lain
khidmat korporat dan anak-anak syarikat;

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
a. FGV-Pelan Pematuhan (FGV-CP)

Kemampanan
FGV-CP adalah pelan tindakan untuk memastikan
semua tindakan perniagaan, keputusan dan transaksi Kumpulan FGV menguruskan perniagaannya secara
untuk mematuhi sepenuhnya semua undang-undang bertanggungjawab dengan mengurus aspek alam sekitar, sosial
dan peraturan-peraturan, polisi dan prosedur serta dan tadbir urus operasinya. Berdasarkan cita-cita syarikat untuk
membolehkan Kumpulan FGV untuk mencapai menjadi sebuah perbadanan multi nasional berpelbagai yang
perniagaan yang mampan di peringkat global dalam bersepadu secara global, FGV komited kepada ketiga-tiga prinsip
keperluan undang-undang dan peraturan (negara-
kemampanan, iaitu manusia, planet dan keuntungan (asas tiga
negara masing-masing di mana urusan perniagaan
serangkai). FGV sentiasa menggalakkan keseimbangan antara
berlaku). FGV-CP adalah di landasan untuk melaksanakan
asas tiga serangkai dan peranannya sebagai sebuah warga
penilaian terhadap kluster teras dalam TKB 2015.
korporat yang bertanggungjawab menerusi pendekatan empat
dimensi, iaitu pasaran, komuniti, tempat kerja dan alam sekitar.
b. Pelan Integriti FGV (FGV-IP)
FGV-IP adalah pelan tindakan yang komprehensif FGV telah menerbitkan Laporan Kemampanan pertamanya pada
bersepadu untuk menegakkan integriti dalam tahun 2014 yang boleh didapati di laman sesawang korporat
Kumpulan FGV. Ia disediakan berdasarkan prinsip FGV. Laporan tersebut merupakan lembaran baharu dalam
Pelan Integriti Nasional dan maklum balas daripada perjalanan FGV dan memanfaatkan warisan dan komitmennya
Wakil FGV Integriti. Objektif FGV-IP adalah untuk terhadap amalan perniagaan yang mampan. Dalam usaha FGV
menggalakkan dan meningkatkan nilai-nilai kerja etika mempertingkatkan usahanya ke arah melaksanakan Pelan Induk
dan integriti budaya. Strategik Global, adalah penting bagi FGV untuk menampilkan
ketelusan dalam komitmennya terhadap kemampanan melalui
4. FGV-Kad Skor Tadbir Urus Korporat (FGV-CGS) sasaran alam sekitar dan sosial yang boleh diukur dan
FGV-CGS adalah alat pengurusan prestasi strategi untuk bertanggungjawab terhadap para pemegang kepentingannya.
pengesanan tadbir urus korporat yang dipermudahkan dan
pemantauan dalam Kumpulan FGV. FGV-CGS dijadualkan
siap pada TKB 2015. Penyata oleh Lembaga Pengarah
5. FGV Anugerah CG (FGV-CGA) Penyata ini disediakan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah
Kumpulan telah menyelesaikan ujian perintis Anugerah dan diluluskan di mesyuarat Lembaga Pengarah bertarikh
Tadbir Urus Korporat Inisiatif FGV dalam Penyelidikan & 28 April 2015.
Pembangunan dan Perkhidmatan Pertanian Kluster di TKB
2014. FGV telah mewujudkan Indeks Tadbir Urus Korporat Bagi pihak Lembaga Pengarah
dalamannya berdasarkan ujian perintis pada Kluster
Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro. FGV
dijadualkan untuk mengadakan pertandingan pertama FGV-
CGA untuk enam (6) kluster teras dalam TKB 2015.
6. FGV ISO 9001:2008

Jabatan Pengurusan Kualiti telah menyelaraskan penyusunan
dasar korporat dan operasi untuk seluruh kumpulan dan YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
telah memformulasi Piawaian Prosedur Operasi untuk Pengerusi
Kumpulan FGV. Ini melengkapkan pensijilan ISO bagi
seluruh Kumpulan di mana pelbagai anak syarikat dan
jabatan telah mempunyai persijilan ISO mereka sendiri.
FGV juga telah mengambil inisiatif tadbir urus korporat

seperti berikut:
1. Menganjurkan Hari Tadbir Urus FGV 2014;
2. Melancarkan FGV CoBP semasa Hari Tadbir Urus FGV
2014; dan
3. Melancarkan Manual Lembaga Pengarah FGV.
ms
Pengenalan
LAPORAN
Sorotan
Prestasi
JAWATANKUASA AUDIT

Pemegang Saham
Lembaga Pengarah Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV) dengan sukacita membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.
Komposisi dan Mesyuarat
Mengenai FGV
Jawatankuasa Audit telah mengadakan lapan (8) mesyuarat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.
Ahli-ahli Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan 2014 dan sehingga 28 April 2015 dan rekod kehadiran mereka di mesyuarat
adalah seperti berikut:
Penambahan Nilai
Tarikh pelantikan ke Bilangan mesyuarat
Strategi dan
Pengarah Jawatankuasa Audit Jawatan dihadiri pada 2014
Dato Mohd Zafer Mohd Hashim 20 Januari 2015 Pengerusi Tidak berkaitan
Fazlur Rahman Ebrahim 8 April 2014 Pengerusi 7 daripada 7
Ulasan Prestasi &

(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Meletak jawatan sebagai
Kemajuan
Pengerusi/Ahli pada 20 Januari
2015)
Tan Sri Ismee Ismail 17 April 2013 Ahli 5 daripada 8

(Dilantik sebagai Pengerusi pada
12 Mac 2014)
(Meletak jawatan sebagai Pengerusi
Laporan
pada 8 April 2014)
(Meletak jawatan sebagai Ahli
pada 20 Januari 2015)
Penyata Kewangan
Datuk Dr. Omar Salim 30 Januari 2012 Ahli 8 daripada 8
(Meletak jawatan sebagai Ahli
pada 20 Januari 2015)
Dato Yahaya Abd Jabar 7 Disember 2012 Ahli 8 daripada 8

(Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)
Datuk Nozirah Bahari 20 Januari 2015 Ahli Tidak berkaitan

Lain-lain

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT
Jawatankuasa Audit telah ditubuhkan pada 25 Mac 2010 untuk

bertindak sebagai sebuah Jawatankuasa bagi Lembaga Pengarah.
Terma Rujukan Jawatankuasa Audit
1. Tujuan
Jawatankuasa Audit terdiri secara eksklusif daripada para
Pengarah Bukan Eksekutif yang majoriti daripada mereka Tujuan penubuhan Jawatankuasa Audit adalah untuk
merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. membantu Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawab
utama berikut:
Tan Sri Ismee Ismail adalah seorang Felow Chartered Institute of i. Menilai risiko-risiko dan persekitaran kawalan;
Management Accountants, United Kingdom (CIMA) dan ahli
Institut Akauntan Malaysia (MIA). ii. Memantau laporan kewangan;
iii. Menilai proses audit dalaman dan luar;

Dato Mohd Zafer Mohd Hashim adalah seorang Felow of Institute
of Chartered Accountants In England and Wales (ICAEW) dan iv. Mengkaji situasi percanggahan kepentingan dan
ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA). Semua ahli Jawatankuasa urusniaga dengan pihak berkaitan (termasuk urusniaga-
Audit berpengetahuan dalam bidang kewangan dan boleh urusniaga berulang dengan pihak berkaitan); dan
menganalisis serta mentafsir penyata kewangan bagi melaksanakan v. Menjalankan apa-apa fungsi lain sebagaimana yang
tugas dan tanggungjawab mereka dengan berkesan. ditentukan oleh Lembaga Pengarah dari semasa
ke semasa.
Dengan ini, Jawatankuasa Audit telah memenuhi syarat-syarat
perenggan 15.09(1)(c) Keperluan Penyenaraian yang menetapkan Kewujudan Jawatankuasa tidak terlepas daripada
bahawa sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa tanggungjawab berkanun dan fidusiari muktamad Lembaga
Audit mestilah merupakan seorang akauntan bertauliah. Pengarah untuk membuat keputusan yang berkaitan
dengan fungsi dan tugas Jawatankuasa.
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014, Jawatankuasa
Audit telah mengadakan lapan (8) mesyuarat. Presiden/Ketua 2. Komposisi
Pegawai Eksekutif Kumpulan, Ketua Pegawai Kewangan, Ketua
i. Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah dilantik oleh
Audit Dalaman dan pelbagai pihak pengurusan telah menghadiri
dan daripada kalangan Lembaga Pengarah FGV dan
mesyuarat yang diadakan atas jemputan Jawatankuasa Audit.
hendaklah terdiri tidak kurang daripada tiga (3) orang
ahli.
Pengerusi Jawatankuasa Audit telah melaporkan kepada Lembaga
Pengarah berkenaan perkara-perkara utama yang dibincangkan ii. Semua ahli Jawatankuasa Audit hendaklah terdiri
dalam Jawatankuasa Audit. Minit setiap mesyuarat telah diedarkan daripada Pengarah Bukan Eksekutif dengan majoriti
kepada Lembaga Pengarah bagi mesyuarat Lembaga Pengarah daripada mereka merupakan Pengarah-pengarah Bebas
yang berikutnya dalam tempoh yang paling praktikal. FGV yang tiada kaitan yang material dengan sebarang
perniagaan atau lain-lain pertalian, yang pada
Juruaudit luar memberi taklimat kepada Jawatankuasa Audit pandangan Lembaga Pengarah akan menggangu
mengenai perkara-perkara yang berkaitan dengan audit luar pertimbangannya sebagai Ahli Jawatankuasa Audit.
pada lima (5) mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan
iii. Pengarah gantian tidak boleh dilantik sebagai ahli
sepanjang tahun kewangan ini.
Jawatankuasa Audit.
Jawatankuasa Audit juga berhak untuk bertemu dengan iv. Sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa Audit:
juruaudit luar dan dalaman tanpa kehadiran para Pengarah a. mestilah merupakan ahli Institut Akauntan
Eksekutif dan Pengurusan. Jawatankuasa Audit juga telah Malaysia; atau
mengadakan dua (2) sesi pertemuan tertutup dengan juruaudit
luar pada tahun kewangan ini tanpa kehadiran pihak Pengurusan.
ms
Pengenalan
b. jika beliau bukan ahli Institut Akauntan Malaysia, v. Untuk mengekalkan saluran komunikasi langsung
Sorotan
Prestasi
beliau mestilah mempunyai pengalaman bekerja dengan juruaudit luar dan Ketua Audit Dalaman FGV
sekurang-kurangnya 3 tahun dalam bidang (atau yang setaraf beliau), dan juga Pengerusi
berkaitan dan: Jawatankuasa Pendedahan Maklumat;
beliau mestilah lulus peperiksaan yang
dinyatakan dalam Bahagian I Jadual 1 Akta vi. Mendapatkan nasihat profesional bebas atau pihak

Akauntan 1967; atau lain bagi membantu Jawatankuasa atau mana-mana
Pemegang Saham
anggota individu Jawatankuasa dalam melaksanakan
beliau mestilah merupakan ahli salah sebuah
persatuan akauntan yang dinyatakan dalam tanggungjawab dan kewajipannya, atas perbelanjaan
Bahagian II Jadual 1 Akta Akauntan 1967; atau Syarikat dan selaras dengan perwakilan kuasa
Jawatankuasa;
c. memenuhi keperluan lain yang telah ditetapkan
oleh Bursa Malaysia. vii. Mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar,
v. Semua ahli Jawatankuasa Audit mestilah berpengetahuan juruaudit dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran
Mengenai FGV
dalam bidang kewangan. pengarah lain dan petugas Kumpulan, apabila
dianggap perlu; dan
vi. Sekiranya seorang ahli Jawatankuasa Audit meletak
jawatan, meninggal dunia atau atas sebarang sebab lain viii. Bertemu secara eksklusif di kalangan ahlinya, apabila
tidak lagi menjadi ahli dan menyebabkan ketidakpatuhan dianggap perlu.
terhadap perkara 2(i), 2(ii), 2(iii) dan 2(iv) Lembaga
Pengarah hendaklah dalam tempoh tiga (3) bulan Jawatankuasa Audit boleh memberi kuasa kepada seorang
Penambahan Nilai
atau lebih daripada seorang ahlinya untuk bertemu atau
Strategi dan
daripada peristiwa tersebut, melantik bilangan ahli
baharu yang perlu untuk keperluan-keperluan tersebut. berkomunikasi dengan juruaudit luar dan/atau juruaudit
dalaman secara bebas.
vii. Kuorum
a. Bagi membentuk kuorum mesyuarat Jawatankuasa, 4. Pengerusi Jawatankuasa
sekurang-kurangnya tiga (3) daripada ahli-ahli Pengerusi Jawatankuasa mestilah Pengarah Bukan Eksekutif
Jawatankuasa hendaklah hadir pada mesyuarat
Ulasan Prestasi &

Bebas dan hendaklah dilantik oleh ahli-ahli Jawatankuasa.
itu, dengan majoriti para Pengarah Bukan Eksekutif
Kemajuan
Bebas; 5. Setiausaha Jawatankuasa
b. Semasa ketiadaan Pengerusi Jawatankuasa, i. Setiausaha Syarikat dan Ketua Audit Dalaman FGV
anggota yang hadir hendaklah memilih seorang akan menjadi Setiausaha Jawatankuasa Audit;
Pengerusi bagi mesyuarat itu, yang merupakan
seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif daripada ii. Setiausaha Jawatankuasa hendaklah hadir untuk
kalangan anggota yang hadir. merakam prosiding mesyuarat Jawatankuasa; dan
Laporan
iii. Setiausaha Jawatankuasa hendaklah mempunyai
3. Kuasa tanggungjawab berikut:
Jawatankuasa telah diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah a. Memastikan mesyuarat disusun dan diadakan
untuk menjalankan tugas dan bertanggungjawab mengikut dengan sewajarnya;
bidang yang digariskan dalam terma rujukan;
b. Membantu Pengerusi Jawatankuasa dalam
Penyata Kewangan
i. Untuk menyiasat sebarang aktiviti yang terangkum merancang dan merangka aktiviti-aktiviti
dalam terma-terma rujukannya; Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan;
ii. Untuk memperoleh sumber-sumber yang diperlukan c. Menyediakan agenda mesyuarat selepas berunding
bagi menjalankan tugasnya; dengan Pengerusi Jawatankuasa Audit dan
mengedarkan agenda, bersama-sama dengan
iii. Untuk memiliki akses penuh tanpa halangan kepada kertas kerja berkaitan, sekurang-kurangnya tujuh
sesiapa sahaja di dalam Syarikat dan Kumpulan untuk (7) hari sebelum setiap mesyuarat Jawatankuasa;
menjalankan apa-apa penyiasatan dan untuk
d. Memastikan komunikasi berstruktur (iaitu laporan
Lain-lain
mendapatkan sebarang maklumat berkaitan Kumpulan;

rasmi dan segera) di antara Jawatankuasa Audit
iv. Mempunyai akses penuh dan tidak terhad kepada dan Lembaga Pengarah;
maklumat yang berkaitan dengan Kumpulan, rekod
mereka, harta dan petugas;
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
e. Memastikan prosiding mesyuarat diminitkan dan b. penilaian mereka terhadap sistem kawalan
ditandatangani oleh Pengerusi Jawatankuasa dalaman;
Audit sebelum diedarkan kepada semua ahli c. laporan audit mereka;
Lembaga Pengarah; dan d. masalah dan keraguan yang timbul daripada
f. Memastikan cadangan Jawatankuasa Audit yang audit interim dan akhir, dan sebarang
dibentangkan kepada Lembaga Pengarah disokong perkara yang ingin dibincangkan oleh
juruaudit (tanpa kehadiran pihak pengurusan
oleh kertas penerangan, termasuk laporan
di mana wajar);
Jawatankuasa Audit atau minit yang menjelaskan
e. s urat pengurus an dan tindak balas
rasional cadangan Jawatankuasa Audit.
pengurusan; dan
6. Tanggungjawab dan Tugas f. kecukupan bantuan yang diberikan oleh
petugas Kumpulan kepada juruaudit luar;
6.1 Menilai Risiko dan Persekitaran Kawalan
ii. untuk mengkaji sebarang surat peletakan jawatan
i. Untuk mengkaji kecukupan dan keberkesanan daripada juruaudit luar dan melaporkan kepada
rangka kerja pengurusan risiko perusahaan Lembaga Pengarah;
keseluruhan Kumpulan, strategi, dasar dan sistem;
iii. untuk mengkaji sama ada terdapat apa-apa
ii. Untuk menilai keberkesanan sistem kawalan
dalaman, iaitu keperluan risiko persekitaran sebab sama ada juruaudit luar tidak sesuai untuk
kawalan dan pematuhan Kumpulan, berdasarkan dilantik semula dan membuat cadangan berkaitan
penemuan audit luar dan dalaman serta jaminan kepada Lembaga Pengarah;
daripada setiap individu yang bertanggungjawab.
iv. untuk mengesyorkan pencalonan seseorang atau
6.2 Memantau Laporan Kewangan beberapa orang sebagai juruaudit luar dan yuran
audit mereka;
i. Untuk mengkaji keputusan suku tahun dan
penyata kewangan akhir tahun Kumpulan v. untuk memastikan supaya dasar dan prosedur
sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah, yang sesuai telah diwujudkan untuk menilai
dengan memberi tumpuan khusus terhadap: kesesuaian dan kebebasan juruaudit luar.
a. p e r u b a h a n a t a u p e l a k s a n a a n d a s a r
perakaunan utama; vi. untuk menetapkan dasar perkhidmatan bukan
audit yang boleh disediakan oleh juruaudit luar,
b. peristiwa dan pelarasan penting dan luar
biasa; dan syarat-syarat dan prosedur yang perlu dipatuhi
oleh juruaudit luar dalam penyediaan
c. pematuhan terhadap piawaian laporan
kewangan yang diguna pakai dan keperluan perkhidmatan itu;
perundangan lain. vii. mengkaji keterlibatan khidmat bukan audit oleh
ii. Untuk mengkaji dan mengesyorkan sebarang Juruaudit Luar untuk memastikan kebebasan
perubahan dalam dasar perakaunan atau mereka dikekalkan;
penambahbaikan dalam sistem kawalan dalaman,
di mana perlu. viii. Untuk melaksanakan perkara-perkara berhubung
dengan fungsi Audit Dalaman seperti berikut;
iii. Untuk mengkaji Laporan Jawatankuasa Audit
untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan a. mengesahkan kecukupan skop, fungsi, daya
dan mengesyorkan kelulusannya kepada Lembaga saing dan sumber serta belanjawan fungsi
Pengarah. audit dalaman Kumpulan dan bahawa ia
mempunyai kuasa yang diperlukan untuk
6.3 Menilai Proses Audit Dalaman dan Luar dan Hasil menjalankan tugasnya, dan melaporkan
i. Untuk mengkaji dengan juruaudit luar perkara- atau membuat sebarang saranan kepada
perkara berikut: Lembaga Pengarah;
a. pelan audit mereka dan memastikan
penyelarasan jika lebih daripada satu firma
audit terlibat;
ms
Pengenalan
b. meluluskan rancangan audit dalaman dan Pihak Berkaitan berbanding dengan yang
Sorotan
Prestasi
mengkaji keputusan rancangan audit dalaman umumnya tersedia kepada orang awam dan
atau penyiasatan yang dijalankan dan sama tidak merugikan pemegang saham minoriti
ada tindakan sewajarnya telah diambil serta untuk kepentingan Kumpulan; dan
terhadap saranan-saranan yang berkaitan c. sekiranya Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan
dengan fungsi Audit Dalaman Kumpulan dan

tidak setanding dengan sebut harga atau
Pemegang Saham
laporan atau membuat cadangan yang harga perbandingan dengan pihak ketiga yang
relevan kepada Lembaga Pengarah. tidak berkaitan, kajian semula dasar harga
c. mengkaji keberkesanan fungsi audit dalaman yang telah ditetapkan akan dibuat oleh pihak
Kumpulan termasuk pematuhan kepada pengurusan untuk kelulusan Lembaga
Piawaian Antarabangsa Amalan Profesional Pengarah FGV.
Audit Dalaman Institut Juruaudit Dalaman
iii. Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan situasi
dan membuat saranan penambahbaikan
percanggahan kepentingan harus menjadi agenda
Mengenai FGV
fungsi audit dalaman;
tetap mesyuarat Jawatankuasa Audit.
d. mengkaji sebarang taksiran atau penilaian
prestasi fungsi audit dalaman Kumpulan;
6.5 Tanggungjawab dan Tugas Lain
e. meluluskan sebarang pelantikan atau
pemecatan ketua jabatan dan ketua i. Untuk mengkaji aturan yang mana petugas
bahagian fungsi audit dalaman Kumpulan; boleh, dalam keyakinan, meningkatkan
Penambahan Nilai
kebimbangan mengenai salah laku yang mungkin
f. menilai prestasi dan meluluskan imbuhan
Strategi dan
dalam laporan kewangan atau perkara-perkara
(termasuk kenaikan dan bonus tahunan)
lain dan untuk memastikan bahawa perkiraan
Ketua Audit Dalaman;
yang mencukupi tersedia bagi penyiasatan yang
g. memberi perhatian berkenaan peletakan bebas daripada apa-apa perkara dan untuk
jawatan Ketua Audit Dalaman dan memberi tindakan susulan yang sesuai untuk diambil. Ini
peluang kepadanya untuk mengemukakan termasuk sebarang aduan pemberi maklumat dan
sebab beliau meletak jawatan.
Ulasan Prestasi &

laporan siasatan yang diterima daripada
Kemajuan
jawatankuasa pemberitahuan maklumat;
6.4 Mengkaji Situasi Percanggahan Kepentingan dan
Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan (termasuk ii. Menyelenggara dan sentiasa mengkaji mekanisma
Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan) pemberitahuan maklumat Syarikat, termasuk
siasatan yang cekap dan berkesan, yang bertujuan
i. Untuk mengkaji sebarang situasi percanggahan untuk memberi perlindungan dan kerahsiaan;
kepentingan dan Urusniaga Dengan Pihak
Berkaitan yang mungkin timbul di dalam iii. U n t u k m e m p e r t i m b a n g k a n m a n a - m a n a
kebimbangan yang dibangkitkan oleh juruaudit
Laporan
Kumpulan termasuk sebarang urusniaga, prosedur
atau tatacara yang menimbulkan persoalan luar yang berkaitan dengan pelanggaran atau
mengenai kewibawaan pengurusan; ketidaklaksanaan apa-apa kehendak mana-mana
kaedah-kaedah atau perkara-perkara yang boleh
ii. Perkara-perkara yang diberi perhatian berhubung memberi kesan secara material kedudukan
Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan, termasuk kewangan Kumpulan FGV.
Penyata Kewangan
Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan
seperti berikut; iv. Apabila Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa
perkara yang dilaporkan olehnya kepada Lembaga
a. memastikan bahawa Kumpulan mempunyai
Pengarah FGV tidak diselesaikan dengan
prosedur dan proses yang mencukupi untuk
memuaskan menyebabkan pelanggaran Keperluan
memantau, mengesan dan mengenal pasti
Penyenaraian, Jawatankuasa hendaklah dengan
Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan secara tepat
segera melaporkan perkara tersebut kepada
pada masanya dan mengkaji semula prosedur
Bursa Malaysia; dan
dan proses tersebut pada setiap tahun;
Lain-lain
b. menilai kecukupan prosedur, dasar dan v. Untuk menjalankan apa-apa fungsi lain
syarat-syarat Urusniaga Dengan Pihak sebagaimana yang dipersetujui oleh Jawatankuasa
Berkaitan bagi memastikan urusniaga yang Audit dan Lembaga Pengarah.
adil, munasabah dan berdasarkan terma
komersial lazim; tidak lebih memihak kepada
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
7. Hubungan dengan Jawatankuasa Audit Anak- ii. Pengerusi Jawatankuasa, setelah berbincang
Anak Syarikat Tersenarai dengan Setiausaha Jawatankuasa, menentukan
kekerapan mesyuarat Jawatankuasa dan
i. Jawatankuasa Audit FGV menyerahkan sepenuhnya membincangkan jadual mesyuarat dengan ahli-
fungsi di bawah terma rujukannya, berkenaan anak- ahli Jawatankuasa;
anak syarikatnya yang disenaraikan di Bursa Malaysia
iii. Sebagai tambahan kepada mesyuarat yang
(Anak Syarikat Tersenarai) dan syarikat-syarikat dipegang
dijadualkan Pengerusi Jawatankuasa boleh
secara langsung oleh Anak Syarikat Tersenarai, kepada
memanggil mesyuarat Jawatankuasa jika diminta
Jawatankuasa Audit Anak Syarikat Tersenarai; sedemikian oleh mana-mana ahli Jawatankuasa
ii. Di mana, keseragaman semua tatacara, terutamanya atau oleh Pengerusi Lembaga;
polisi perakaunan diterima pakai oleh Jawatankuasa iv. Keputusan ahli Jawatankuasa di mesyuarat atau
Audit Anak-anak Syarikat Tersenarai mesyuarat yang ditangguhkan Jawatankuasa
hendaklah diambil secara undi majoriti semua ahli
iii. Jawatankuasa Audit FGV berhak untuk mewujudkan yang hadir. Sekiranya timbul perkara-perkara yang
pengendalian rapi tugas dan kuasa di seluruh Jawatankuasa memerlukan keputusan Jawatankuasa di antara dua
Audit Anak-Anak Syarikat Tersenarai dan mempunyai hak mesyuarat, perkara sedemikian hendaklah
untuk menilai apa-apa isu yang dilaporkan oleh diselesaikan melalui resolusi pekeliling yang
Jawatankuasa Audit Anak-Anak Syarikat Tersenarai dan hendaklah disokong oleh kertas kerja yang
apa-apa perkara lain yang difikirkannya sesuai. menyatakan butir-butir perkara-perkara yang
berkaitan. Ahli-ahli Jawatankuasa boleh
mendapatkan maklumat lanjut daripada pihak
8. Laporan
pengurusan dan meluahkan pandangan mereka
i. Jawatankuasa hendaklah mengemaskini Lembaga melalui faksimili, mel elektronik atau mana-mana
Pengarah mengenai aktiviti-aktiviti dan membuat syor kaedah telekomunikasi lain sebelum membuat
yang sesuai termasuk melalui: keputusan tentang perkara tersebut. Semua resolusi
itu hendaklah ditandatangani oleh semua ahli
a. salinan minit setiap mesyuarat Jawatankuasa
Jawatankuasa dan hendaklah dikemukakan untuk
disokong oleh kertas penerangan dan diedarkan pengesahan dalam sesuatu mesyuarat Jawatankuasa
kepada semua Lembaga Pengarah sebaik sahaja berikutnya setelah resolusi pekeliling diluluskan;
disahkan oleh Pengerusi Jawatankuasa; dan
v. Mesyuarat Jawatankuasa lazimnya akan dijalankan
b. Pengerusi Jawatankuasa perlu menarik perhatian dengan cara bersemuka untuk membolehkan
Lembaga Pengarah bagi mana-mana perkara perbincangan yang berkesan. Walau bagaimanapun,
penting. jika ahli Jawatankuasa tidak dapat hadir secara
fizikal, anggota itu boleh memilih untuk mengambil
ii. Pada budi bicara Pengerusi Jawatankuasa dan ahli-ahli bahagian melalui persidangan video atau tele-
Jawatankuasa, apa-apa perkara yang berkaitan yang persidangan, atau cara lain yang sesuai seperti
dianggap sebagai mempunyai kepentingan utama yang ditetapkan oleh Jawatankuasa;
hendaklah dirujuk kepada Lembaga Pengarah untuk
vi. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,
perhatiannya.
Ketua Pegawai Kewangan FGV dan Ketua Audit
iii. Jawatankuasa hendaklah bertanggungjawab dalam Dalaman FGV boleh menghadiri mesyuarat atas
memastikan Syarikat mendedahkan di dalam laporan jemputan Jawatankuasa. Penyertaan Presiden/
tahunannya, Laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Ketua
Pegawai Kewangan FGV atau Ketua Audit
kewangan, menurut Keperluan Penyenaraian.
Dalaman FGV tidak mungkin diperlukan untuk
tempoh penuh mesyuarat itu;
9. Pentadbiran Mesyuarat vii. Jawatankuasa Audit boleh menjemput mana-
9.1 Kekerapan dan Kehadiran mana ahli Jawatankuasa Audit bagi anak-anak
syarikatnya yang disenaraikan atau Eksekutif
i. Mesyuarat hendaklah diadakan sekurang- Kanan lain syarikat-syarikat subsidiari tersenarai
kurangnya empat (4) kali setahun, atau lebih untuk menghadiri mesyuaratnya untuk
kerap jika keadaan memerlukan; memberikan apa-apa penjelasan bagi perkara-
perkara yang berkaitan dengan anak-anak
syarikat yang disenaraikan.
ms
Pengenalan
viii. Ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain atau 10. Prestasi Jawatankuasa
Sorotan
Prestasi
Pengurusan Tertinggi atau petugas lain boleh
Setiap tahun, Lembaga Pengarah hendaklah membuat
dijemput ke mesyuarat itu untuk agenda tertentu
penilaian prestasi Jawatankuasa dan setakat mana
atau penjelasan mengenai perkara-perkara untuk
Jawatankuasa telah memenuhi syarat-syarat dalam terma
dibincangkan;
rujukan termasuk keperluan bidang tugasnya, dan prestasi

ix. Jawatankuasa Audit hendaklah bermesyuarat Jawatankuasa dan setiap ahlinya. Penilaian prestasi ini boleh
Pemegang Saham
dengan juruaudit luar atau dalaman tanpa dijadikan sebahagian daripada Penilaian Keberkesanan
kehadiran Ahli Pengarah Eksekutif dan pengurusan Lembaga Pengarah tahunan, bagi penilaian Jawatankuasa
sekurang-kurangnya dua kali setahun; Lembaga.
x. Mana-mana ahli Jawatankuasa atau peserta 11. Etika dan Tatacara Jawatankuasa
dijemput dengan konflik kepentingan perlu menarik
diri dari perbincangan tersebut dan tidak perlu i. Semua ahli Jawatankuasa hendaklah melindungi
hadir secara fizikal semasa perbincangan. Seorang semua komunikasi dalaman dan melayan mereka
Mengenai FGV
ahli Jawatankuasa akan berkecuali atau keluar sebagai peribadi, sulit dan untuk kegunaan ahli-ahli
daripada mesyuarat semasa perbincangan atau Jawatankuasa sahaja.
pertimbangan atas apa-apa perkara yang
ii. Jawatankuasa ini akan bekerja dengan tekun
menimbulkan konflik kepentingan sama ada dilihat
di kalangan ahli-ahli Lembaga Pengarah dan mematuhi
berkepentingan untuk dirinya, termasuk perkara-
semua undang-undang, peraturan yang berkaitan
perkara mengenai Urusniaga Dengan Pihak
serta preskripsi yang diberikan dalam Kod Etika
Berkaitan;
Pengarah dan Tatalaku dan Kod Amalan Perniagaan.
Penambahan Nilai
Strategi dan
xi. Pengerusi Jawatankuasa hendaklah menjalankan
hak untuk meminta mereka yang hadir untuk 12. Semakan Semula Terma Rujukan
meninggalkan bilik mesyuarat jika perkara yang
i. Terma-terma Rujukan Jawatankuasa Khas dan
dibincangkan adalah sulit atau mungkin terjejas
perancangan kerja mestilah disemak setiap tahun atau
disebabkan oleh kehadiran individu berkenaan.
pada dan apabila diperlukan. Semakan ini mestilah
dibantu oleh Setiausaha Syarikat, Ketua Tadbir Urus
9.2 Notis dan Agenda
dan Pengurusan Risiko, Ketua Audit Dalaman dan
Ulasan Prestasi &

i. Notis yang sewajarnya hendaklah dikeluarkan Ketua Pegawai Kewangan FGV.
Kemajuan
untuk sebarang mesyuarat Jawatankuasa Audit
ii. K e s e m u a p i n d a a n t e r h a d a p T e r m a R u j u k a n
dan Pengerusi hendaklah memastikan bahawa
Jawatankuasa perlu mendapat kelulusan Lembaga
agenda yang sewajarnya disediakan untuk
Pengarah FGV.
mesyuarat.
ii. Agenda dan kertas kerja yang berkenaan dengan
mesyuarat Jawatankuasa Audit hendaklah
Kajian Prestasi
dikeluarkan sekurang-kurangnya seminggu Prestasi Jawatankuasa Audit telah dinilai dan merupakan
Laporan
sebelum setiap mesyuarat. sebahagian daripada penilaian tahunan keberkesanan Lembaga
Pengarah.
9.3 Minit Mesyuarat
i. Perbincangan dan kesimpulan mesyuarat
Jawatankuasa Audit hendaklah diminitkan,
Ringkasan aktiviti Jawatankuasa
Penyata Kewangan
dengan cara yang jelas, tepat, konsisten, lengkap Audit
dan tepat pada masanya;
Pengerusi Jawatankuasa Audit melaporkan setiap suku tahunan
ii. Minit itu hendaklah dicatatkan dalam Daftar
kepada Lembaga mengenai aktiviti yang dijalankan dan perkara-
minit yang disimpan oleh Setiausaha Syarikat FGV
perkara utama yang dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit
bersama-sama dengan lembaran kehadiran;
dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya seperti yang
iii. Penyimpanan minit mestilah mematuhi kehendak dinyatakan di dalam Terma Rujukan. Minit setiap mesyuarat
undang-undang dan peraturan-peraturan yang diedarkan kepada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Lembaga
berkaitan, contohnya Akta Syarikat, 1965 dan Pengarah yang akan datang dalam tempoh yang paling praktikal.
Lain-lain
Akta Cukai Pendapatan, 1967; dan

Dalam melaksanakan tanggungjawab dan tugasnya, Jawatankuasa
iv. Cabutan mana-mana bahagian minit hanya boleh
Audit telah melaksanakan aktiviti-aktiviti utama berikut pada
dilakukan melalui/oleh Setiausaha Syarikat FGV.
tahun kewangan:
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
1. Menilai Risiko dan Persekitaran Kawalan Mengkaji semula penilaian juruaudit luar bagi tahun
kewangan 2013 untuk pelantikan semula dan
Mengkaji laporan audit dalaman mengenai penilaian
mengesyorkan yang sama untuk kelulusan oleh Lembaga
terhadap proses pengurusan risiko Kumpulan.
Pengarah.
Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan
Bermesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran
dalaman dengan menyemak hasil kerja yang dilakukan
Pengurusan sebanyak dua kali pada tahun ini untuk
oleh juruaudit dalaman dan luar serta perbincangan
mengesahkan bahawa tidak ada sekatan ke atas skop
dengan Pengurusan utama.
audit mereka dan membincangkan apa-apa perkara
Mengkaji cadangan bagi penubuhan Jawatankuasa yang berkaitan.
Audit diperingkat Pengurusan dengan objektif untuk
Berikutan tahun kewangan, Jawatankuasa Audit telah
menyelesaikan semua isu-isu audit dalaman dan luaran
melaksanakan yang berikut untuk mengukuhkan proses
yang luar biasa.
audit luaran:
2. Memantau Laporan Kewangan a. Mengkaji Dasar Juruaudit Luar meliputi pelantikan,
penilaian, penyelenggaraan kebebasan, giliran
Mengkaji perkara-perkara berikut dan seterusnya
rakan kongsi setiap 5 tahun dan perkhidmatan
mengusulkan untuk kelulusan Lembaga Pengarah:
bukan audit dan mengesyorkan yang sama untuk
Keputusan kewangan suku tahunan belum diaudit dan kelulusan oleh Lembaga Pengarah.
pengumuman berkaitan bagi tahun kewangan. b. Mengkaji perkhidmatan bukan audit yang
Penyata Kewangan Diaudit Kumpulan FGV bagi tahun disediakan oleh juruaudit luar pada tahun ini.
kewangan 2013 untuk memastikan laporan kewangan
memberi gambaran yang benar dan saksama tentang 4. Mengkaji Proses Audit Dalaman
prestasi kewangan Syarikat dan mematuhi keperluan Mengkaji dan meluluskan Piagam Audit Dalaman
peraturan. Kumpulan untuk kejelasan tujuan, kuasa dan
tanggungjawab Audit Dalaman Kumpulan.
Cadangan dividen oleh Syarikat.
Mengkaji Pelan Audit Tahunan Dalaman Kumpulan,
Andaian untuk pengiraan Liabiliti Pajakan Tanah dan
yang telah disediakan menurut sistem penarafan
kesannya kepada penyata kewangan.
keutamaan berdasarkan penilaian risiko dalam
Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Pengurusan Risiko rangkuman audit untuk menyediakan liputan audit yang
dan Kawalan Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat mencukupi.
untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi
Mengkaji kecukupan kecekapan dan sumber Audit
tahun kewangan 2013.
Dalaman Kumpulan untuk melaksanakan Pelan Audit
Dalaman Kumpulan Tahunan, termasuk memantau
3. Mengkaji Proses Audit Luar
kemajuan pengambilan bagi jawatan-jawatan kosong.
Mengkaji dan meluluskan terma perkhidmatan dan
rancangan juruaudit luar serta dan penyelarasan dengan Mengkaji laporan yang dikeluarkan oleh Audit Dalaman
firma audit lain yang terlibat dalam mengaudit operasi Kumpulan ke atas keberkesanan dan kecukupan tadbir
Kumpulan bagi tahun kewangan. urus, pengurusan risiko dan proses kawalan.
Mengkaji dan menilai faktor-faktor berkaitan kebebasan Mengkaji pemantauan penyelesaian isu-isu dan
juruaudit luar. cadangan-cadangan dari laporan yang dikeluarkan oleh
Jawatankuasa Audit Pengurusan.
Mengkaji yuran audit luar dicadangkan bagi skop kerja
yang diperlukan bagi tahun kewangan dan mengesyorkan Mengkaji hasil siasatan, termasuk laporan siasatan yang
yang sama untuk kelulusan oleh Lembaga Pengarah. timbul daripada pemberitahuan maklumat mengadu
dan memantau kemajuan dan hasil daripada tindakan
Mengkaji keputusan dan isu-isu yang timbul daripada yang diambil oleh pihak Pengurusan mengenai salah
audit luar bagi tahun kewangan 2013 dan dari tinjauan laku disahkan, penipuan dan ketidakpatuhan.
suku tahun bagi penyata kewangan 2014 termasuk
penyelesaian isu-isu di dalam laporan mereka kepada Mengkaji laporan mengenai Penilaian Jaminan Kualiti
Jawatankuasa Audit dan maklum balas pihak Luaran oleh Institut Juruaudit Dalaman (IIA) Malaysia
Pengurusan. Juruaudit luar turut hadir pada lima (5) pada pematuhan kepada Piawaian Antarabangsa IIA
Mesyuarat Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan bagi Amalan Profesional Audit Dalaman, kecekapan dan
untuk tujuan ini. keberkesanan dalam menjalankan misi dan peluang
untuk meningkatkan peranan Audit Dalaman Kumpulan.
ms
Pengenalan
Menilai prestasi dan meluluskan imbuhan (termasuk
Ringkasan aktiviti Audit Dalaman
Sorotan
Prestasi
kajian semula kontrak, kenaikan gaji dan bonus
tahunan) bagi Ketua Audit Dalaman FGV. Kumpulan
Sebelum mesyuarat Jawatankuasa Audit, Pengerusi
Kumpulan FGV mempunyai fungsi Audit Dalaman dalam
mengadakan pertemuan peribadi dan perbincangan
Kumpulan, yang bebas dan fungsinya melapor terus kepada

dengan Ketua Audit Dalaman mengenai laporan audit
Pemegang Saham
dalaman dan apa-apa perkara yang berkaitan. Jawatankuasa Audit dan dari segi pentadbiran kepada Presiden
/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pengendalian Audit
5. Mengkaji Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan Dalaman Kumpulan adalah berdasarkan Piagam Audit Dalaman
Kumpulan, yang ditubuhkan selaras dengan keperluan Institut
Mengkaji semakan semula dasar dan prosedur Kumpulan Piawaian Antarabangsa Dalaman Juruaudit bagi Amalan
berhubung Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan Profesional Audit Dalaman dan diluluskan oleh Jawatankuasa
Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan serta Audit.
Mengenai FGV
mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga Pengarah.
Menyemak laporan suku tahunan Urusniaga Berulang Audit Dalaman Kumpulan memberi jaminan bebas dan objektif
Dengan Pihak Berkaitan untuk memantau urusniaga berhubung kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko,
berdasarkan kelulusan pemegang-pemegang saham. kawalan dan proses tadbir urus Kumpulan di dalam dan luar
negara yang meliputi semua operasi di mana Kumpulan
Menyemak deraf Pekeliling untuk mendapatkan mempunyai kawalan pengurusan dan rakan-rakan di mana
kelulusan pemegang-pemegang saham berkaitan persetujuan untuk entiti dikawal bersama. Selain peranan jaminan
Penambahan Nilai
Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang
Strategi dan
itu, Audit Dalaman Kumpulan juga menjalankan peranan
baharu dan sedia ada di dalam Kumpulan dan perundingan dan peranan penyiasatan. Dalam melaksanakan
mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga Pengarah. peranan perundingan, Audit Dalaman Kumpulan menjalankan
Mengkaji laporan audit dalaman berkenaan Urusniaga dasar dan prosedur kajian, mengambil bahagian dalam kumpulan
Berulang Dengan Pihak Berkaitan. kerja untuk memberi input kepada pembangunan dasar,
pembangunan sistem dan beberapa inisiatif Kumpulan. Audit
penyiasatan dijalankan di mana terdapat tindakan yang tidak
Ulasan Prestasi &

6. Mengkaji Proses Pendedahan Maklumat
wajar, menyalahi undang-undang dan tidak jujur dilaporkan
Kemajuan
Mengkaji semakan semula Dasar dan Prosedur melalui saluran Pendedahan Maklumat Kumpulan atau dari
Pendedahan Maklumat Kumpulan dan mengesyorkannya sumber-sumber lain. Satu pasukan audit penyiasatan khusus
untuk kelulusan Lembaga Pengarah. diwujudkan untuk audit penyiasatan bagi memastikan peranan ini
Mengkaji laporan analisis dan status aduan pendedahan dilaksanakan secara objektif.
maklumat.
Jaminan audit dalaman dirancang dengan pendekatan berasaskan
7. Aktiviti-aktiviti lain risiko yang mengutamakan keperluan audit operasi perniagaan
Laporan
Kumpulan yang pelbagai. Berdasarkan penilaian risiko, kedudukan
Menyemak Terma Rujukan Jawatankuasa Audit dan keutamaan telah diberikan kepada setiap unit operasi yang tidak
mengesyorkan semakan tersebut untuk kelulusan diaudit melebihi 3 tahun. Pelan audit 3 tahun dikaji semula
Lembaga Pengarah. setiap tahun dan membentuk asas untuk memperolehi Pelan
Mengkaji kemajuan inisiatif teknologi maklumat yang Audit Dalaman Kumpulan Tahunan. Mekanisme perancangan
Penyata Kewangan
spesifik yang mempunyai kesan yang besar ke atas audit tiga (3) tahun dan Pelan Audit Dalaman Kumpulan
proses perakaunan. Tahunan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit sebelum bermulanya
setiap tahun kewangan.
Latihan Setiap tugasan audit dalaman dilaksanakan berdasarkan

perancangan yang teliti bagi memberi tumpuan ke atas liputan
Pada tahun ini, ahli-ahli Jawatankuasa Audit telah menghadiri pengurusan risiko untuk mencapai objektif; ekonomi, kecekapan
pelbagai persidangan, seminar dan program latihan. dan keberkesanan operasi; perlindungan aset; ketepatan,
Lain-lain
kebolehpercayaan dan ketepatan waktu maklumat yang

dilaporkan; dan pematuhan undang-undang, peraturan serta
dasar dan prosedur dalaman.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Pada tahun kewangan ini, Audit Dalaman Kumpulan telah

melaksanakan aktiviti-aktiviti utama berikut:
Penyata oleh Lembaga Pengarah
a. Melaksanakan audit dalaman mengikut Pelan Tahunan Laporan ini disediakan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah
Audit Dalaman Kumpulan yang diluluskan oleh Jawatankuasa dan diluluskan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah bertarikh
Audit dan melaporkan penemuan, cadangan dan tindakan 28 April 2015.
pembetulan pengurusan kepada Jawatankuasa Audit setiap
suku tahun.
b. Menjalankan audit penyiasatan berdasarkan, keperluan
Jawatankuasa Audit Pengurusan dan Jawatankuasa
Pendedahan Maklumat dan melaporkan hasil siasatan itu
kepada Jawatankuasa Audit dan Pengurusan.
c. Menjalankan audit susulan terpilih dan mekanisma susulan
berkala dilaksanakan bagi semua cadangan audit. Status
pelaksanaan dikesan telah dilaporkan kepada Jawatankuasa
Audit Pengurusan bulanan dan sewajarnya dilaporkan
kepada Jawatankuasa Audit setiap suku tahun.
d. Melaksanakan tindakan susulan daripada perkara yang

dilaporkan oleh juruaudit luar dalam laporan Jawatankuasa
Audit.
e. Melaksanakan penyemakan terhadap Urusniaga Berulang

Dengan Pihak Berkaitan dengan tujuan menyokong
kenyataan Jawatankuasa Audit di dalam Pekeliling kepada
pemegang saham untuk mendapatkan mandat mengenai
Urus Niaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang baharu
dan sedia ada di dalam Kumpulan.
f. Menjalankan Semakan Luar terhadap Jaminan Kualiti oleh

Institut Juruaudit Dalaman (IIA) Malaysia.
g. Mengambil bahagian dalam kumpulan kerja dan mengkaji

serta memberi input dalam penyemakan semula secara
berkala atau formulasi baharu Piagam Lembaga Pengarah,
Terma Rujukan Jawatankuasa Lembaga Pengarah pelbagai
dasar peringkat Kumpulan, Penyata Pengurusan Risiko dan
Kawalan Dalaman 2013, Laporan mengenai Jawatankuasa
Audit 2013 dan Penyata Tadbir Urus Korporat 2013.
h. Melaksanakan ulasan pengesahan sistem e-RML yang

baharu dibangunkan untuk operasi perladangan.
i. Memudahkan penubuhan Unit Pematuhan Operasi dalam

Kluster Sawit Huluan untuk meningkatkan budaya
pematuhan dalam operasi.
j. Pengambilan rekrut yang berkaitan, latihan dan

pembangunan aktiviti kepada sumber yang mencukupi.
Jumlah kos yang ditanggung untuk Audit Dalaman Kumpulan

bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 adalah
RM11.05 juta (2013: RM11.59 juta).
ms
Pengenalan
PENYATA
Sorotan
Prestasi
INTEGRITI KORPORAT

Pemegang Saham
FGV komited kepada satu budaya integriti. Kod Etika & Tatakelakuan (COEC) dan Kod
Amalan Perniagaan (COBP) merupakan dasar kepada etika serta amalan perniagaan
yang perlu dipatuhi, diguna pakai dan diterapkan ke dalam semua operasi dan
perniagaan FGV serta Kumpulan Syarikatnya. Ini bagi memastikan Kumpulan FGV
sentiasa mematuhi undang-undang dan nilai etika dalam mengendalikan perniagaannya
Mengenai FGV
di seluruh dunia.
Penambahan Nilai
Strategi dan
pematuhan undang-undang,
dasar, prosedur, aturan,
peraturan dan garis panduan
Melaksanakan tugas
dengan sempurna
Ulasan Prestasi &

mengikut piawaian
Kemajuan
antarabangsa serta
Bersikap terbuka dan Melalui pelaksanaan berterusan meningkatkan
amanah dalam Kod Etika & Tatakelakuan, mutu produk dan perkhidmatan
menjalankan tugas Kod Amalan Perniagaan, Dasar Hiburan,
Hadiah dan Hospitaliti, Pengisytiharaan Aset,
Akur Janji Integriti Korporat, Pakatan
dan Pelan Integriti
Laporan
P.R.I.D.E Kumpulan FGV
komited untuk:
Menjulang nilai-nilai
teras FGV; PRIDE
(Kerjasama, Hormat,
Penyata Kewangan
Bertekad menghasilkan
Integriti, Dinamisme produk dan
dan Semangat) perkhidmatan
terbaik untuk
para pelanggan
Bangga dalam menyumbang

kejayaan FGV
Lain-lain
Inisiatif Integriti kami akan membolehkan Kumpulan FGV mencapai matlamatnya menjelang
tahun 2020, sepertimana yang telah digariskan oleh Pelan Induk Strategik Global (GSB).
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA PENGURUSAN RISIKO
DAN KAWALAN DALAMAN
Lembaga Pengarah tetap komited terhadap mengekalkan sistem (ii) Jawatankuasa Audit (AC), yang ditugaskan untuk
pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang mantap bagi menaksirkan risiko dan persekitaran kawalan serta
melindungi pelaburan pemegang-pemegang kepentingan dan penyeliaan laporan kewangan, termasuk audit luaran dan
aset-aset Kumpulan FGV (Kumpulan) dalaman; dan
(iii) Jawatankuasa Pelaburan (IC), yang ditugaskan untuk

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman (Penyata)
memastikan pelaburan-pelaburan yang dilaksanakan seiring
ini menggariskan rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan
dengan wawasan dan tahap risiko boleh terima keseluruhan
dalaman Kumpulan dan ini bertujuan untuk memberikan para
Kumpulan.
pemegang kepentingan kami dan pengguna Laporan Tahunan
ini maklumat yang bermakna dan bertahap tinggi mengenai
Jawatankuasa-jawatankuasa tersebut dikuatkuasakan oleh terma-
kecukupan dan kaedah-kaedah sistem pengurusan risiko dan
terma rujukan yang jelas dan diluluskan dalam melaksanakan
kawalan dalaman Kumpulan bagi tahun kewangan yang ditinjau.
tanggungjawab-tanggungjawab yang digariskan di atas.
Penyata ini dibentuk menurut Perenggan 15.26 (b) Keperluan

Penyenaraian Bursa Securities Berhad dan selaras dengan Penyata Pengurusan Risiko
Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan untuk Pengarah-
pengarah Syarikat Tersenarai Awam (Garis Panduan). FGV mempunyai sebuah Bahagian Pengurusan Risiko Kumpulan
(GRMD) yang khusus bagi melaksanakan tanggungjawab-
Tanggungjawab dan tanggungjawab berikut:

Mengkaji, mentaksir, menambahbaik dan memantau Rangka
Kebertanggungjawaban Kerja Pengurusan Risiko Kumpulan termasuk dasar-dasar dan
prosedur-prosedur pengurusan risiko;
Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab keseluruhannya ke
atas pembentukan dan pemantauan rangka kerja sistem Mengemaskinikan Daftar Risiko Kumpulan;
pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan. Ianya Memberikan panduan kepada semua operasi Kumpulan
komited dalam memastikan kewujudan rangka kerja pengurusan dalam mengenalpasti dan mentaksirkan risiko, serta
risiko dan sistem kawalan dalaman yang berkesan dalam membangunkan strategi pengurangan risiko yang berkaitan
Kumpulan FGV dengan mengkaji dan menaksirkan kecukupan dan berkesan bagi menguruskan risiko;
sistem ini secara berterusan. Walau bagaimanapun, Lembaga Menyediakan laporan risiko kepada, BGRMC dan Lembaga;
Pengarah mengiktiraf bahawa sistem-sistem seumpama ini
dibentuk untuk mengurus dan mengurangkan risiko-risiko yang Melakukan kajian ke atas risiko-risiko khusus dan di mana
dikenal pasti ke tahap yang boleh diterima, dan bukannya untuk wajar, melaporkannya kepada BGRMC dan Lembaga; dan
menghapuskan sama sekali risiko-risiko ini. Oleh itu, rangka kerja Penyeliaan Pengurusan Kesinambungan Perniagaan
pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan dibentuk Kumpulan.
untuk mengenalpasti dan menguruskan risiko-risiko ke tahap
boleh terima yang telah ditetapkan dan diluluskan oleh Lembaga. Rangka Kerja dan Pendekatan Pengurusan Risiko
Pengarah Kawalan dalaman yang telah dilaksanakan hanya boleh GRMD disokong oleh Juara Risiko Kelompok dan Juara Risiko.
memberikan perlindungan yang munasabah, dan bukannya Juara Risiko Kelompok dan Juara Risiko adalah individu-individu
jaminan mutlak terhadap risiko kegagalan pencapaian objektif yang dicalonkan sebagai wakil kelompok berkenaan, pusat
Kumpulan dan/atau berlakunya salah nyata atau kerugian korporat dan anak-anak syarikat, bagi penyelarasan dengan
kewangan yang matan. Pemilik Risiko dalam mengenalpasti, mentaksir, mengurus dan
memantau risiko-risiko utama mereka. Mereka juga ditugaskan
Terdapat tiga (3) jawatankuasa pada peringkat Lembaga yang untuk memastikan pelaksanaan pelan tindakan bagi
menyokong Lembaga Pengarah menepati tanggungjawab mengurangkan risiko-risiko yang dikenalpasti secara berkesan.
pengurusan risiko dan kawalan dalamannya:
(i) Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga

(BGRMC), yang ditugaskan untuk menyelia aspek-aspek
pengurusan risiko dan tadbir urus Kumpulan
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Gambaran keseluruhan rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan adalah seperti berikut:

Pemegang Saham
Lembaga Pengarah
Mengenai FGV
Jawatankuasa Tadbir Urus &
Lembaga Pengurusan Risiko
Penambahan Nilai
Strategi dan
Bahagian Pengurusan
Risiko Kumpulan
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Juara Risiko Kelompok
Laporan
Juara Risiko
Penyata Kewangan
Pemilik Risiko
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA PENGURUSAN RISIKO DAN KAWALAN DALAMAN
GRMD telah menyediakan dasar-dasar dan prosedur-prosedur yang konsisten dengan Piawaian Pengurusan Risiko ISO 31000, yang
telah dibentuk untuk membantu petugas yang berkaitan dalam melaksanakan tanggungjawab pengurusan risiko mereka.
Proses pengurusan risiko yang telah diterima-pakai oleh Kumpulan digambarkan di bawah:
Mewujudkan Konteks
Memantau dan Mengkaji

Berhubung dan Berunding
Mengenalpasti Risiko
Mengkaji Risiko
Menilai Risiko
Memproses Risiko
Aktiviti-aktiviti Utama Pengurusan Risiko 2014

Aktiviti-aktiviti utama pengurusan risiko yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan yang ditinjau adalah seperti berikut:
Pembangunan Sistem Pengurusan Risiko Perusahaan Pengurusan Kesinambungan Perniagaan (BCM)

Sistem Pengurusan Risiko Perusahaan telah dilancarkan BCM sedia untuk menyokong Kumpulan dalam membantu
dengan jayanya pada tahun semasa dan kini sedang dan memulih daripada peristiwa-peristiwa ketara yang tidak
digunakan oleh ke semua petugas yang berkaitan. dijangkakan. Dokumentasi BCM yang termasuk Pelan
Kesinambungan Perniagaan, Kajian Kesan Perniagaan dan
Pelaporan Suku Tahun Risiko Perusahaan
Penaksiran Risiko telah dikaji semula bagi mengekalkan
Risiko perusahaan utama telah dilaporkan setiap suku tahun pelan-pelan yang mantap bagi melindungi kepentingan
kepada BGRMC. Kesemua kelompok, pusat korporat dan pemegang kepentingan. Di samping itu, Pengujian BCM juga
anak syarikat di dalam Kumpulan telah mengemaskini Daftar telah dilaksanakan di pusat-pusat korporat dan anak-anak
Risiko menerusi Sistem Pengurusan Risiko Perusahaan dan syarikat yang berkaitan.
telah melaporkannya kepada BGRMC menerusi GRMD.
Kajian Semula Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur
Pembangunan Budaya dan Kesedaran Pengurusan Risiko
Kesemua dasar-dasar dan prosedur-prosedur GRMD telah
Aktiviti-aktiviti GRMD dibentuk untuk menerapkan dikaji semula dan dikemas kini bagi melaksanakan perubahan-
kepentingan budaya pengurusan risiko yang mantap dan perubahan di dalam Kumpulan.
berkesan di dalam Kumpulan. Kesedaran dan sesi latihan
mengenai Pengurusan Risiko Perusahaan dan Pengurusan Audit Pengurusan Risiko GRMD
Kesinambungan Perniagaan telah dilaksanakan bagi kumpulan Pengauditan Pengurusan Risiko GRMD telah dilaksanakan
sasaran. Di samping itu, sesi ulasan dan maklum balas telah bagi memastikan pelaporan risiko yang relevan dan berkesan.
dilaksanakan pada akhir tahun bagi mentaksir tahap
penerimaan dan pemahaman aktiviti-aktiviti berkaitan
pengurusan risiko yang telah dilaksanakan sepanjang tahun.
ms
Pengenalan
Pendekatan Risiko bagi Anak Syarikat Senaraian Awam FGV
Sorotan
Prestasi
MSM sebagai anak syarikat senaraian awam FGV, melaporkan aktiviti pengurusan risikonya kepada Jawatankuasa Audit (AC) MSM
bagi pertimbangan Lembaga MSM seterusnya. Sebarang risiko yang dikenal pasti mempunyai kesan ketara ke atas Kumpulan FGV
dilaporkan kepada BGRMC dan sekiranya ianya mempunyai kesan secara langsung terhadap keputusan kewangan Kumpulan, ianya
dilaporkan kepada AC, dan seterusnya kepada Lembaga FGV.

Pemegang Saham
Rangka Kerja Kawalan Dalaman
Kumpulan FGV menguruskan risikonya dengan melaksanakan pelbagai mekanisma kawalan dalaman. Mekanisma ini diguna pakai
dalam semua anak-anak syarikat di dalam Kumpulan kecuali syarikat kawalan bersama dan syarikat bersekutu yang tidak diuruskan
oleh FGV. Walau bagaimanapun, Kumpulan memastikan bahawa kepentingan dan pelaburannya dilindungi menerusi pewakilan
Lembaga Pengarah dan/atau calon-calon yang dilantik di dalam syarikat kawalan bersama dan/atau syarikat bersekutu.
Mengenai FGV
Unsur-unsur utama struktur kawalan dalaman Kumpulan adalah seperti berikut:
Kod Etika & Tatalaku Petugas
Penambahan Nilai
Inisiatif Integriti
Strategi dan
Dasar & Prosedur
Pendedahan Maklumat
Semakan Kewangan & Operasi
Audit Dalaman Kumpulan
Semakan & Imbangan Nilai-nilai Etika
(Pendedahan Maklumat) & Integriti
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Struktur Organisasi
Had Kuasa Budi
Bicara Kumpulan (DAL)
Pemantauan Kuasa & Penerangan Tugas &
Pengurusan Prestasi
Tanggungjawab Sistem Maklumat
STRUKTUR Eksekutif (EIS)
KAWALAN
Laporan
DALAMAN
Penyata Kewangan
Dasar &
Prosedur Daya Saing Program Penyaluran Bakat
Pengambilan Luar Petugas
Dasar & Prosedur Program Pelatih
Operasi Program Pembangunan
Proses Belanjawan Berterusan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA PENGURUSAN RISIKO DAN KAWALAN DALAMAN
1. Nilai-nilai Etika & Integriti Penerangan Tugas/Piagam Jawatan

Kod Etika & Tatalaku Petugas Setiap jawatan di dalam struktur organisasi disokong oleh
Kumpulan mempunyai Kod Etika dan Tatalaku Petugas penerangan tanggungjawab tugas yang jelas yang
(Kod) yang menggariskan prinsip-prinsip bagi membimbing berlandaskan kepada wawasan dan matlamat Kumpulan.
petugasnya dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab Menerusi tanggungjawab yang jelas dan perhubungan
mereka mengikut piawaian integriti peribadi dan korporat antara fungsi-fungsi, kerjasama di dalam Kumpulan akan
tertinggi. Kod ini meliputi bidang-bidang seperti bertambah baik sejurus meningkatkan keberkesanan
pematuhan, integriti, tatalaku di tempat kerja, tatacara operasi Kumpulan.
perniagaan, perlindungan aset Kumpulan, kerahsiaan dan
percanggahan kepentingan. Kod ini disediakan kepada 3. Daya Saing
semua petugas menerusi portal dalaman Kumpulan.
Sebagai sebuah organisasi yang menganggap petugasnya
sebagai aset yang tidak ternilai, Kumpulan FGV komited
Inisiatif Integriti
terhadap pembangunan peribadi dan profesional petugasnya
Sebagai salah satu penandatangan Ikrar Integriti
pada semua peringkat. Selaras dengan budaya
Korporat dengan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
kesinambungan penambahbaikan Kumpulan, FGV telah
Malaysia (SPRM), Kumpulan komited kepada
membangunkan beberapa program bagi memastikan
penambahbaikan persekitaran perniagaannya dengan
penekanan kepada ketelusan, integriti dan tadbir urus saluran sumber tenaga yang berkebolehan dan
yang baik. Pada tahun 2014, Kumpulan telah berpengetahuan yang mencukupi, yang seterusnya akan
melaksanakan inisiatif kesedaran integriti berikut: dilatih bagi menyandang tunggak kepimpinan masa depan,
bagi pembangunan yang mampan dan seimbang.
Program siri jelajah Kesedaran Integriti
Pelan Integriti telah dilancarkan pada 27 Januari 2014
Program-program ini bersifat holistik, dan bertujuan
Portal Integriti telah dilancarkan pada 27 Januari 2014
menambahbaikan daya saingan profesional dan tingkah
laku dengan menggabungkan unsur-unsur seperti integriti,
Kumpulan FGV juga telah melanjutkan inisiatif
integritinya kepada rakan-rakan niaganya dengan tadbir urus dan juga nilai-nilai teras Kumpulan P-R-I-D-E.
melaksanakan Perjanjian Integriti keseluruhan Kumpulan.
Perjanjian ini memerlukan vendor dan kontraktor Program-program yang ada adalah seperti berikut:
berdaftar menandatangani pengikraran bagi
melandaskan prinsip-prinsip integriti apabila berurusan (a) Program Pembangunan Kepimpinan
dengan Kumpulan. Setakat 31 Disember 2014, sejumlah Matlamat program-program ini adalah untuk
7,151 vendor berdaftar telah menandatangani Perjanjian memastikan Kumpulan FGV memiliki pelan
Integriti tersebut. perancangan penggantian kepimpinan bagi memenuhi
keperluan kepimpinan masa depan Kumpulan.
Dasar & Prosedur Pendedahan Maklumat Program-program yang ditawarkan adalah:
Kumpulan FGV mempunyai Dasar & Prosedur Program Kepimpinan Bakat Lestari Global
Pendedahan Maklumat yang berfungsi sebagai saluran Program Pembangunan Pengurusan Kanan
rasmi bagi petugas menyuarakan masalah-masalah
mereka menerusi kaedah yang selamat dan sulit. (b) Program Pelatih
Program-program ini dibentuk bagi graduan baharu
2. Kuasa & Tanggungjawab
dalam usaha membekalkan tenaga kerja yang berkaliber
Struktur Organisasi tinggi secara berterusan kepada Kumpulan. Program-
Kumpulan menyusun operasinya kepada enam (6) programnya adalah seperti berikut:
kelompok perniagaan yang disokong oleh pusat Program Pelatih Pengurusan
korporat pada peringkat FGV. Struktur organisasi
Program Pelatih Akauntan
menyediakan panduan jelas dalam membuat laporan
Pelatih Kadet Pengurusan Perladangan
dan fungsi-fungsi yang mengutarakan pemilikan,
Pelatih Kadet Program Kejuruteraan Kilang Minyak
kebertanggungjawaban dan membentuk asas bagi
pewakilan kuasa dan tanggungjawab. Kelapa Sawit
Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL) (c) Lain-lain

Pensijilan Pengurusan Industri Perladangan
Selaras dengan semangat penambahbaikan kawalan
dalaman secara berterusan, DAL Kumpulan dikaji semula Program ini adalah bagi petugas-petugas bukan
dan dikemas kini bagi mengutarakan keberkesanan eksekutif baharu, yang dibentuk untuk
organisasi sambil memastikan bahawa ianya selaras melengkapkan mereka dengan kepakaran dan
dengan tahap yang boleh diterima risiko Lembaga. pengetahuan utama di dalam industri perladangan.
Lembaga telah meluluskan DAL yang telah dikaji semula
pada 20 Januari 2015.
ms
Pengenalan
4. Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur Presiden Kumpulan dan Pegawai Kewangan Eksekutif
Sorotan
Prestasi
Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur Operasi Kumpulan membentangkan kajian Penyata Kewangan
dan Prestasi Operasi suku tahunan Kumpulan kepada
Kumpulan beroperasi menurut dasar dan prosedur yang
Jawatankuasa Audit sebelum disyorkan kepada Lembaga
sedia ada. Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur Operasi
Pengarah untuk kelulusan dan seterusnya diedarkan
(Dasar) ini dikaji secara berkala agar ianya kekal berkesan

kepada Bursa Malaysia.
dan relevan dalam menyokong aktiviti perniagaan
Pemegang Saham
Kumpulan sepanjang masa dalam pada ianya terus
berkembang dan berubah secara setempat dan merentasi Semakan Penyata Oleh Juruaudit
sempadan. Dasar ini juga memudahkan pematuhan kepada
keperluan peraturan, penyenaraian dan tadbir urus.
Luaran Dan Audit Dalaman
Kumpulan (GIA)
Proses Belanjawan
Menurut Perenggan 15.23 Keperluan Penyenaraian Pasaran
Mengenai FGV
Perancangan Perniagaan yang diselaraskan dan
disebariskan dengan objektif-objektif tertentu, adalah Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, Juruaudit Luaran telah
penting dalam memastikan hala tuju aktiviti dan inisiatif menyemak Penyata ini untuk disertakan di dalam Laporan
setiap Kluster dan Ibu Pejabat Korporat dalam memenuhi Tahunan 2014. Semakan ini telah dilaksanakan selaras dengan
objektif jangka pendek dan panjang Kumpulan. Panduan Amalan yang Disyorkan (RPG) 5 (Disemak Semula) yang
Sehubungan itu, Kumpulan memberi penekanan dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.
terhadap proses belanjawan tahunan yang komprehensif
Penambahan Nilai
bagi memastikan rancangan perniagaan Kumpulan Juruaudit Luaran telah melaporkan kepada Lembaga bahawa tidak
Strategi dan
selaras dengan Pelan Induk Strategik Global (GSB) Felda ada sebarang perkara yang timbul yang menyakinkan mereka
Global Ventures Holdings Berhad (FGV) yang telah bahawa Penyata ini tidak selaras dengan pemahaman proses yang
diluluskan. GSB merangkumi satu jangka masa yang diterima-pakai oleh Lembaga dalam mengkaji kecukupan sistem
panjang dan merupakan satu dokumen yang telah pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan.
diluluskan yang akan memberi panduan kepada pihak
Pengurusan di dalam keputusan-keputusan pelaburan Kesimpulan
Ulasan Prestasi &

dan peruntukan modal dalam melaksanakan strategi
Kemajuan
Kumpulan. Berdasarkan proses dan langkah yang telah diambil oleh
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa-jawatankuasanya
5. Pemantauan sepanjang tahun kewangan serta jaminan yang diberikan oleh
Prestasi Kumpulan mengikut pelan perniagaan dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai
belanjawan tahunan diukur dan dipantau mengikut Kewangan Kumpulan, Lembaga Pengarah berpendapat bahawa
mekanisma-mekanisma berikut: rangka kerja pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman
seperti yang dinyatakan di dalam Penyata ini adalah mantap dan
Laporan
Sistem Maklumat Eksekutif (EIS) berkesan dalam melindungi pelaburan para pemegang saham
EIS merupakan papan pemuka prestasi dalam talian dan aset Kumpulan FGV.
yang menyampaikan maklumat kepada pihak
Pengurusan bagi memantau prestasi Kumpulan dan Penyata ini disediakan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah
Penyata Kewangan
enam (6) kluster perniagaannya. Sistem ini mengukur bertarikh 28 April 2015.
prestasi mengikut sasaran dan mengenalpasti jurang
prestasi bagi memudahkan pihak Pengurusan membuat
keputusan perniagaan dengan tujuan mencapai
matlamat penstrukturan Kumpulan.
Kajian Kewangan dan Operasi

Kajian Kewangan dan Operasi adalah satu mekanisma
Lain-lain
yang diterima pakai untuk mengukur prestasi Kumpulan

sebenar bagi membandingkan pelan perniagaan dengan
tahun sebelumnya dan belanjawan tahunan Kumpulan.
Kajian Kewangan dan Operasi dilaksanakan secara
berkala oleh Jawatankuasa Eksekutif yang terdiri daripada
Mesyuarat Agung
Pengurusan Kanan Kumpulan.

Tahunan
ms
PENYATA
TANGGUNGJAWAB PENGARAH
Para Pengarah dikehendaki oleh Akta Syarikat, 1965 (Akta) untuk menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan
yang memberi pandangan benar dan saksama mengenai keadaan hal ehwal Kumpulan dan Syarikat pada tahun akhir kewangan
serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan. Seperti dikehendaki oleh Akta dan Kehendak
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, penyata kewangan telah disediakan sejajar dengan Piawaian Laporan
Kewangan yang diterbitkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia dan peruntukan Akta.
Para Pengarah menganggap bahawa dalam menyediakan penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2014 yang
dibentangkan pada halaman 165 hingga 323, Kumpulan telah menggunakan dasar-dasar perakaunan yang sesuai, menggunakannya
secara konsisten dan disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang berpatutan dan berhemat. Para Pengarah mempunyai
tanggungjawab untuk memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat menyimpan rekod perakaunan yang mendedahkan ketepatan
yang munasabah mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan membolehkan mereka memastikan penyata kewangan
tersebut mematuhi Akta. Para Pengarah mempunyai tanggungjawab umum untuk mengambil langkah-langkah yang sewajarnya
kepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan dan mencegah serta mengesan penipuan dan penyelewengan.
Penyata ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 25 Mac 2015.
ms
PENYATA
KEWANGAN
158 Laporan Para Pengarah
162 Penyata Para Pengarah
162 Akuan Berkanun
163 Laporan Juruaudit Bebas
165 Penyata Pendapatan Komprehensif
167 Penyata Kedudukan Kewangan
169 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan
171 Penyata Perubahan Ekuiti
173 Penyata Aliran Tunai
177 Nota-nota Kepada Penyata Kewangan
324 Maklumat Tambahan
LAPORAN
PARA PENGARAH
Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan mereka kepada ahli-ahli, beserta dengan penyata kewangan
Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.
Kegiatan Utama
Syarikat secara asasnya adalah merupakan sebuah syarikat pegangan pelaburan di mana pelaburan utamanya adalah perladangan
kelapa sawit dan pelbagai aktiviti hiliran yang berkaitan, penapisan gula, perdagangan, logistik, pemasaran, pemprosesan getah,
kegiatan penyelidikan dan pembangunan dan aktiviti perniagaan tani yang berkaitan. Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat
dinyatakan dalam Nota 22 penyata kewangan.
Tiada perubahan ketara berlaku dalam aktiviti-aktiviti Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan selain daripada yang
dinyatakan dalam Nota 56 penyata kewangan.
Keputusan Kewangan
Kumpulan Syarikat
RM000 RM000
Keuntungan boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 325,487 450,500

Kepentingan pihak tidak mengawal 213,165

Keuntungan bagi tahun kewangan 538,652 450,500

Dividen
Dividen untuk saham biasa berbayar atau diisytihar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2013 adalah seperti berikut:
RM000
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013:

Dividen akhir peringkat pertama sebanyak 10.0 sen sesaham, dibayar pada 11 Julai 2014 364,815
Bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2014:

Dividen interim peringkat pertama sebanyak 6.0 sen sesaham, dibayar pada 29 September 2014 218,889
Jumlah 583,704
Lembaga Pengarah menyarankan pembayaran dividen akhir peringkat pertama sebanyak 4.0 sen sesaham yang berjumlah RM145.93
juta, yang mana tidak dikenakan cukai dalam tangan pemegang saham sejajar dengan perenggan 12B Jadual 6 Akta Cukai
Pendapatan, 1967, yang tertakluk kepada kelulusan daripada pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat
yang akan datang.
Rizab dan Peruntukan

Semua pemindahan ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan semasa tahun kewangan telah dinyatakan dalam penyata
kewangan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Para Pengarah
Para Pengarah yang telah memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir adalah seperti berikut:
Tan Sri Hj Mohd Isa Dato Hj Abdul Samad (Pengerusi)

Tan Sri Dr. Sulaiman Bin Mahbob
Pemegang Saham
Datuk Dr. Omar Salim
Dato Yahaya Abd Jabar
Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid
Datuk Hj. Faizoull Bin Ahmad
Dato Mohd Zafer Bin Mohd Hashim (Dilantik pada 20 Januari 2015)
Mengenai FGV
Dato Mohamed Suffian Bin Awang (Dilantik pada 20 Januari 2015)
Tan Sri Ismee Ismail (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)
Tan Sri Dato Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)
Fazlur Rahman Bin Ebrahim (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)
Datuk Dr. Salmiah Binti Ahmad (Meletak jawatan pada 7 Ogos 2014)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Manfaat Para Pengarah
Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan semasa, tidak terdapat sebarang urus janji yang melibatkan Syarikat sebagai satu pihak,
iaitu, urus janji dengan matlamat atau matlamat-matlamat yang membolehkan para Pengarah Syarikat memperoleh manfaat
menerusi perolehan saham atau debentur dalam Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain.
Sejak berakhirnya tahun kewangan lepas, tiada Pengarah menerima atau layak menerima manfaat (selain daripada yang dinyatakan
Ulasan Prestasi &

dalam Nota 12 penyata kewangan) berikutan dengan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sesebuah syarikat yang berkaitan
Kemajuan
dengan Pengarah atau firma yang mana beliau adalah ahlinya atau dengan sebuah syarikat yang mana beliau mempunyai
kepentingan kewangan yang ketara.
Kepentingan Para Pengarah dalam Saham dan Debentur

Berdasarkan Daftar Pegangan Saham Pengarah, para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan serta
Laporan
kepentingan mereka dalam saham syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan adalah seperti berikut:
Pegangan saham dalam Felda Global Ventures Holdings Berhad
Bilangan saham biasa RM1.00 sesaham
Penyata Kewangan
Pada 1.1.14 Belian (Dilupuskan) Pada 31.12.14
Tan Sri Hj Mohd Isa Dato Hj Abdul Samad 180,000 180,000

Tan Sri Dr. Sulaiman Bin Mahbob 50,000 50,000
Dato Mohd Emir Mavani Abdullah 150,000 150,000
Datuk Dr. Omar Salim 150,000 150,000
Datuk Nozirah Bahari 150,000 150,000
Lain-lain
Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 150,000 150,000

Datuk Hj. Faizoull Bin Ahmad 110,000 110,000
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
LAPORAN PARA PENGARAH
Kepentingan Para Pengarah dalam Saham dan Debentur (sambungan)

Pegangan saham dalam MSM Malaysia Holdings Berhad, anak syarikat Kumpulan
Bilangan saham biasa RM0.50 sesaham
Pada 1.1.14 Belian (Dilupuskan) Pada 31.12.14
Tan Sri Hj Mohd Isa Dato Hj Abdul Samad 20,000 20,000

Tan Sri Dr. Sulaiman Bin Mahbob 20,000 20,000
Datuk Dr. Omar Salim 20,000 20,000
Selain daripada yang dinyatakan di atas, berdasarkan Daftar Pegangan Saham Pengarah, tiada Pengarah yang berkhidmat sehingga
akhir tahun memiliki sebarang kepentingan dalam saham dan opsyen saham Syarikat, atau saham, opsyen saham dan debentur di
dalam syarikat-syarikat yang berkaitan semasa tahun kewangan.
Maklumat Berkanun dalam Penyata Kewangan

Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah
telah mengambil langkah-langkah selanjutnya untuk:
(a) memastikan tindakan wajar telah diambil berkaitan dengan hapus kira hutang lapuk dan menyediakan peruntukan bagi hutang
ragu dan berpuas hati bahawa kesemua hutang lapuk yang dikenalpasti telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi
telah dibuat untuk pinjaman hutang ragu; dan
(b) memastikan sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin dapat direalisasikan dalam perjalanan
perniagaan biasa, di mana nilainya sepertimana dinyatakan di dalam rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat, telah diturun
nilai kepada satu jumlah yang mungkin boleh direalisasi.
Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang:
(a) boleh menjadikan jumlah hutang lapuk yang dihapus kira atau jumlah peruntukan hutang ragu di dalam penyata kewangan
Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi sehingga ke tahap yang ketara; atau
(b) boleh menjadikan nilai-nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; atau
(c) telah timbul penyebab pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat yang sedia ada
mengelirukan atau tidak wajar.
Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain telah berkuatkuasa atau mungkin berkuatkuasa dalam tempoh dua belas (12) bulan selepas
berakhirnya tahun kewangan, yang mana pada pendapat para Pengarah boleh menjejaskan keupayaan Kumpulan atau Syarikat
memenuhi tanggungjawab masing-masing apabila tiba masanya.
Pada tarikh laporan ini, tiada wujud:
(a) sebarang caj ke atas aset Kumpulan dan Syarikat yang timbul sejak berakhirnya tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-
mana individu; atau
(b) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan Syarikat yang timbul sejak berakhirnya tahun kewangan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Maklumat Berkanun dalam Penyata Kewangan (sambungan)
Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan berbangkit yang tidak dibincangkan dalam laporan ini
atau penyata kewangan yang menyebabkan mana-mana jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.

Pemegang Saham
Para Pengarah berpendapat:
(a) keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan tidak dipengaruhi oleh sebarang perkara, urusniaga atau
peristiwa penting dan luarbiasa, selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 56 penyata kewangan; dan
(b) tiada sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting atau luarbiasa yang berlaku di antara tempoh berakhir tahun
kewangan ini sehingga tarikh laporan ini yang menjejaskan keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan
Mengenai FGV
yang dinyatakan dalam laporan ini, selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 57 penyata kewangan.
Juruaudit
Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan khidmat.
Penambahan Nilai
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi bertarikh 25 Mac 2015.
Strategi dan
Ulasan Prestasi &
Kemajuan
TAN SRI HJ MOHD ISA DATO HJ ABDUL SAMAD
Pengerusi
Laporan
DATO MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH
Pengarah
Kuala Lumpur
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA
PARA PENGARAH
Menurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965
Kami, Tan Sri Hj Mohd Isa Dato Hj Abdul Samad dan Dato Mohd Emir Mavani Abdullah, dua daripada Pengarah Felda Global
Ventures Holdings Berhad, menyatakan bahawa, menurut pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di
halaman 165 sehingga 323 telah disediakan untuk memberi pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan
Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2014 serta prestasi kewangan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun
kewangan berakhir pada tarikh tersebut sejajar dengan peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia.
Maklumat tambahan yang dinyatakan di dalam Nota 60, halaman 324, telah disediakan menurut Garis Panduan Perkara Khas No.1,
Penentuan Keuntungan atau Kerugian yang Direalisasi atau Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan selaras dengan Kehendak
Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah sejajar dengan resolusi bertarikh 25 Mac 2015.

TAN SRI HJ MOHD ISA DATO HJ ABDUL SAMAD DATO MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH
Pengerusi Pengarah
Kuala Lumpur
AKUAN
BERKANUN
Menurut Seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965
Saya, Ahmad Tifli Dato Mohd Talha, Pegawai yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Felda Global Ventures
Holdings Berhad, dengan tulus ikhlas dan sesungguhnya menyatakan penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 165
sehingga 323, pada pendapat saya adalah betul dan saya membuat pengakuan ini dengan sepenuh kepercayaan bahawa ia adalah
benar dan memenuhi peruntukan Akta Akaun Berkanun, 1960.
AHMAD TIFLI DATO MOHD TALHA
Diperakui dengan sesungguhnya dan sebenarnya oleh penama dinyatakan di atas, Ahmad Tifli Dato Mohd Talha di Kuala Lumpur
pada 25 Mac 2015, di hadapan saya.
PESURUHJAYA SUMPAH

ms
Pengenalan
LAPORAN
JURUAUDIT BEBAS
Kepada Ahli-ahli Felda Global Ventures Holdings Berhad
Sorotan
Prestasi
Laporan mengenai Penyata Kewangan
Kami telah mengaudit penyata kewangan Felda Global Ventures Holdings Berhad di halaman 165 sehingga 323, yang merangkumi
penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2014, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata
perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang telah berakhir, dan ringkasan dasar-

dasar penting perakaunan dan nota-nota penjelasan yang lain, seperti dinyatakan dalam Nota 1 hingga 59.
Pemegang Saham
Tanggungjawab para Pengarah terhadap Penyata Kewangan
Para Pengarah Syarikat bertanggungjawab dalam penyediaan penyata kewangan bagi memberi pandangan yang benar dan saksama
menurut Piawaian Laporan Kewangan Malaysia dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Para Pengarah juga bertanggungjawab
terhadap kawalan dalaman seperti yang mereka tentukan perlu bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan yang bebas
daripada sesuatu salah nyata, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.
Mengenai FGV
Tanggungjawab Juruaudit
Tanggungjawab kami adalah untuk memberikan pendapat tentang penyata kewangan berdasarkan audit kami. Kami telah
melaksanakan audit tersebut menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami
mematuhi kehendak-kehendak etika serta merancang dan melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah
samada penyata kewangan ini bebas daripada salah nyata yang penting.
Penambahan Nilai
Strategi dan
Audit merangkumi pelaksanaan prosedur bagi memperoleh bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan yang dinyatakan dalam
penyata kewangan. Prosedur yang dipilih adalah berdasarkan pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko akibat salah nyata yang
penting dalam penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko ini, kami telah
menilai kawalan dalaman yang bersesuaian dalam penyediaan dan pembentangan penyata kewangan entiti berkenaan supaya memberi
gambaran benar dan saksama bagi mendapatkan prosedur audit yang sesuai dengan keadaan ini, tetapi bukan bertujuan untuk
menyatakan pendapat tentang keberkesanan kawalan dalaman entiti tersebut. Audit juga melibatkan penilaian kesesuaian dasar-dasar
Ulasan Prestasi &

perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran perakaunan yang dibuat oleh para Pengarah, serta penilaian ke atas
pembentangan keseluruhan penyata kewangan tersebut.
Kemajuan
Kami percaya bahawa bukti audit yang diperolehi adalah mencukupi dan bersesuaian bagi memberikan asas yang munasabah untuk
pendapat audit kami.
Pendapat
Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan
Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2014 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun kewangan yang berakhir
Laporan
mematuhi Piawaian Laporan Kewangan Malaysia dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia.
Laporan Kehendak-kehendak Perundangan dan Peraturan Lain
Penyata Kewangan
Sejajar dengan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:
(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta senarai daftar yang wajib disimpan di bawah Akta oleh
Syarikat dan anak-anak syarikatnya yang mana kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurna selaras
dengan peruntukan Akta tersebut.
(b) Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit ke atas semua anak-anak syarikat yang mana kami
tidak bertindak sebagai juruaudit, seperti yang dinyatakan dalam Nota 22 penyata kewangan.
Lain-lain
(c) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan bagi anak-anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat
adalah lengkap dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan kami telah
menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang diperlukan untuk tujuan tersebut.
Mesyuarat Agung
(d) Laporan audit ke atas penyata kewangan anak-anak syarikat tidak mengandungi sebarang kelayakan atau tiada sebarang ulasan
yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.
Tahunan
ms
LAPORAN JURUAUDIT BEBAS
Kepada Ahli-ahli Felda Global Ventures Holdings Berhad
Tanggungjawab Laporan yang Lain

Maklumat tambahan yang dibuat dalam Nota 60 di halaman 324 didedahkan sebagai mematuhi keperluan Bursa Malaysia Securities
Berhad dan bukan sebahagian daripada penyata kewangan ini. Para Pengarah bertanggungjawab bagi penyediaan maklumat
tambahan ini selaras dengan Garis Panduan Berkanun Perkara Khas No.1 Penentuan keuntungan atau Kerugian Direalisasi atau Tidak
Direalisasi dalam Konteks Pendedahan selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad seperti yang
diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (Garis Panduan MIA) dan arahan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada
pendapat kami, maklumat tambahan ini disediakan mengikut Garis Panduan MIA selaras dengan arahan Bursa Malaysia Securities
Berhad.
Lain-lain Perkara
Laporan ini dibuat hanya untuk ahli-ahli Syarikat sebagai sebuah badan, sejajar dengan Seksyen 174, Akta Syarikat, 1965, di
Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak memikul tanggungjawab ke atas orang lain bagi kandungan laporan ini.
PRICEWATERHOUSECOOPERS
(No. AF: 1146)
Akauntan Berkanun
AZIZAN BIN ZAKARIA

(No. 2930/05/16 (J))
Akauntan Berkanun
Kuala Lumpur, Malaysia

25 Mac 2015
ms
Pengenalan
PENYATA
PENDAPATAN KOMPREHENSIF
Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014
Sorotan
Prestasi
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013
Nota RM000 RM000 RM000 RM000

Pemegang Saham
Operasi Berterusan
Perolehan 6 16,369,273 12,568,008 762,765 550,360
Kos jualan (14,249,104) (11,689,738) (53,120) (132,581)
Keuntungan kasar 2,120,169 878,270 709,645 417,779
Lain-lain pendapatan operasi 7 205,969 508,820 47,711 343,826

Kos jualan dan pengagihan (339,942) (208,183)
Mengenai FGV
Perbelanjaan pentadbiran (859,786) (193,180) (175,847) (61,680)
Lain-lain perbelanjaan operasi 8 (111,452) (2,181) (143) (12,396)
Lain-lain (kerugian)/keuntungan, bersih 9 (129,687) 494,261

Keuntungan operasi 885,271 1,477,807 581,366 687,529
Pendapatan kewangan 10 131,746 164,172
Penambahan Nilai
Kos kewangan 10 (189,176) (103,429) (134,475) (93,168)
Strategi dan
Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat bersekutu 23 9,320 83,368
Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat usaha sama 24 21,375 (85,596)
Keuntungan sebelum zakat dan cukai 11 858,536 1,536,322 446,891 594,361
Zakat 13 (13,184) (32,612)

(277,456) (366,659) 3,609 16,990
Cukai 14
Ulasan Prestasi &

Keuntungan bagi tahun kewangan daripada
Kemajuan
operasi berterusan 567,896 1,137,051 450,500 611,351
Operasi Diberhentikan
Kerugian daripada operasi diberhentikan 15 (29,244) (28,753)
Keuntungan bagi tahun kewangan 538,652 1,108,298 450,500 611,351
Lain-lain pendapatan/(kerugian) komprehensif:
Laporan
Perkara yang tidak akan diklasifikasikan kepada untung atau rugi
Keuntungan/(kerugian) aktuari ke atas pelan
manfaat tertakrif (193) (212) (83) 19
Perkara yang mungkin akan diklasifikasikan kepada
Penyata Kewangan
untung atau rugi
Perbezaan tukaran matawang 22,926 26,645
Lain-lain bahagian kerugian komprehensif
syarikat-syarikat bersekutu (9,411)
Lain-lain bahagian pendapatan komprehensif
syarikat-syarikat usaha sama 39,853 14,924
Perubahan nilai saksama dalam aset kewangan
tersedia untuk dijual 17,665
Lain-lain
80,444 32,158

Jumlah lain-lain keuntungan/(kerugian) komprehensif bagi

tahun kewangan, selepas cukai 80,251 31,946 (83) 19
Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 618,903 1,140,244 450,417 611,370
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

Keuntungan boleh diagih kepada:

Pemilik Syarikat 325,487 982,251 450,500 611,351
Kepentingan pihak tidak mengawal 213,165 126,047
538,652 1,108,298 450,500 611,351

Jumlah pendapatan komprehensif boleh diagih kepada:

Pemilik Syarikat 388,929 1,014,304 450,417 611,370
Kepentingan pihak tidak mengawal 229,974 125,940
618,903 1,140,244 450,417 611,370

Jumlah pendapatan komprehensif diagihkan kepada

pemegang saham ekuiti hasil daripada:
Operasi berterusan 418,173 1,043,057 450,417 611,370
Operasi diberhentikan (29,244) (28,753)
388,929 1,014,304 450,417 611,370

EPS asas dan kecairan (sen) 17

Daripada operasi berterusan 9.7 27.7
Daripada operasi diberhentikan (0.8) (0.8)
8.9 26.9

ms
Pengenalan
PENYATA
KEDUDUKAN KEWANGAN
Pada 31 Disember 2014
Sorotan
Prestasi
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013


(Dinyatakan
Pemegang Saham
semula)
ASET
Aset bukan semasa
Hartanah, loji dan peralatan 19 6,348,754 5,711,516 10,277 9,547
Pelaburan hartanah 20 144,544 147,582 8,642
1,534,397 988,516 6,144 5,965
Mengenai FGV
Aset tidak nyata 21
Pelaburan dalam anak-anak syarikat 22 8,731,021 8,024,403
Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 23 215,754 213,118
Kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama 24 745,042 634,762
Bayaran pajakan prabayar 25 49,961 40,969
Belum terima 27 165,273 84,441 86,624
Aset biologi 29 2,777,245 2,447,265
Penambahan Nilai
Aset cukai tertunda 48 1,254,586 1,281,465 24,873 21,257
Strategi dan
Aset kewangan tersedia untuk dijual 30 243,685 225,305
13,479,241 11,774,939 8,867,581 8,061,172

Aset Semasa
Inventori 31 1,763,695 1,788,499
Ulasan Prestasi &

Aset biologi 29 50,697 41,491
Kemajuan
Belum terima 27 1,089,410 1,351,537 20,080 173,912
Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 28 79,233 81,923 2,308 377
Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 28 101,761 58,584
Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat
usaha sama 28 328,941 421,838
Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 28 36 37
Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat
Laporan
berkaitan lain 28 63,964 29,060 1,571 61
Pinjaman belum terima daripada anak syarikat 36 1,062 1,062
Cukai boleh diperoleh semula 129,407 177,575 18,891 18,617
Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian 32 21,431 12,955
Penyata Kewangan
Aset kewangan derivatif 33 15,337 3,499
Tunai dan kesetaraan tunai 34 3,673,415 5,028,986 629,119 1,902,463
7,215,566 8,937,400 774,792 2,155,076

Aset dipegang untuk dijual 35 28,619 159,920
7,244,185 9,097,320 774,792 2,155,076

Lain-lain
Jumlah aset 20,723,426 20,872,259 9,642,373 10,216,248

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013
(Dinyatakan
semula)
EKUITI DAN LIABILITI

Modal dan Rizab
Modal saham 37 3,648,152 3,648,152 3,648,152 3,648,152
Premium saham 38 3,371,685 3,371,685 3,371,685 3,371,685
Rizab pertukaran asing 39 (12,865) (62,801)
Rizab penyusunan semula 40 (2,088,969) (2,088,969)
Rizab tersedia untuk dijual 41 32,456 13,739
Lain-lain rizab 41 10,052 10,052 10,052 10,052
Perolehan tersimpan 42 1,415,722 1,679,150 215,394 348,681
Ekuiti boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 6,376,233 6,571,008 7,245,283 7,378,570
Kepentingan pihak tidak mengawal 2,447,532 2,358,245
Jumlah ekuiti 8,823,765 8,929,253 7,245,283 7,378,570
Liabiliti bukan semasa

Pinjaman 43 434,461 11,801
Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 44 1,980,405 2,473,828 1,980,405 2,473,828
Liabiliti perjanjian pajakan tanah (LLA) 45 4,309,308 4,458,623
Peruntukan 46 30,610 32,291
Peruntukan pelan manfaat tertakrif 47 39,720 34,686 540 101
Liabiliti cukai tertunda 48 734,185 743,919
7,528,689 7,755,148 1,980,945 2,473,929

Liabiliti semasa
Belum bayar 50 1,417,503 1,392,694 52,642 19,705
Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 44 222,515 223,962 222,515 223,962
Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 28 240,444 386,921 6,623 3,833
Jumlah belum bayar kepada anak-anak syarikat 28 134,011 88,734
Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat usaha sama 28 23,000
Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 28 9,136 4,723 354 563
Liabiliti kewangan derivatif 33 32,392 15,361
Pinjaman 43 2,065,545 1,638,109
Peruntukan 46 87 82
Liabiliti cukai semasa 11,829 21,900
Liabiliti LLA 45 371,521 385,767
Kontrak jaminan kewangan 49 26,952
4,370,972 4,092,519 416,145 363,749

Liabiliti yang berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual 35 95,339
4,370,972 4,187,858 416,145 363,749

Jumlah liabiliti 11,899,661 11,943,006 2,397,090 2,837,678
Jumlah ekuiti dan liabiliti 20,723,426 20,872,259 9,642,373 10,216,248

ms
Lain-lain rizab (Nota 41)
Rizab Rizab
Modal Premium pertukaran penyusunan Rizab Rizab Perolehan Kepentingan
Kumpulan saham saham asing semula tersedia penebusan tersimpan pihak tidak Jumlah
2014 Nota (Nota 37) (Nota 38) (Nota 39) (Nota 40) untuk dijual modal (Nota 42) Jumlah mengawal ekuiti
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Pada 1 Januari 2014, seperti dinyatakan 3,648,152 3,371,685 (62,801) (2,088,969) 13,739 10,052 1,679,150 6,571,008 2,358,245 8,929,253
Keuntungan bagi tahun kewangan 325,487 325,487 213,165 538,652
Lain-lain pendapatan komprehensif bagi
tahun kewangan, selepas cukai:
Perkara-perkara yang tidak akan diklasifikasikan
kepada untung atau rugi
k erugian aktuari ke atas pelan manfaat
tertakrif (95) (95) (98) (193)
Perkara-perkara yang mungkin akan
diklasifikasikan kepada untung atau rugi
EKUITI DISATUKAN
perbezaan tukaran matawang 20,520 20,520 2,406 22,926

p erubahan nilai saksama dalam aset
kewangan tersedia untuk dijual 3,164 3,164 14,501 17,665
lain-lain bahagian pendapatan/
PENYATA PERUBAHAN
(kerugian) komprehensif syarikat-

syarikat usaha sama 29,416 15,553 (5,116) 39,853 39,853

49,936 18,717 (5,116) 63,537 16,907 80,444
Jumlah pendapatan komprehensif bagi

tahun kewangan 49,936 18,717 320,276 388,929 229,974 618,903
Urusniaga dengan pemilik
Pengambilalihan anak-anak syarikat 22(b) 4,924 4,924
Bayaran dividen bagi tahun kewangan
berakhir 16
31 Disember 2013 (akhir)
(364,815)
(364,815) (364,815)
31 Disember 2014 (interim)
(218,889)
(218,889) (218,889)
Bayaran dividen kepada kepentingan
pihak tidak mengawal dalam
anak-anak syarikat (146,417)
(146,417)
Lain-lain 806 806
Jumlan urusniaga dengan pemilik

(583,704)
(583,704)
(140,687)
(724,391)
ms
Pada 31 Disember 2014 3,648,152 3,371,685 (12,865) (2,088,969) 32,456 10,052 1,415,722 6,376,233 2,447,532 8,823,765

169
ms
Lain-lain rizab (Nota 41)
Rizab Rizab
170
Modal Premium pertukaran penyusunan Rizab Rizab Perolehan Kepentingan
Kumpulan saham saham asing semula tersedia penebusan tersimpan pihak tidak Jumlah
2013 (Dinyatakan semula) Nota (Nota 37) (Nota 38) (Nota 39) (Nota 40) untuk dijual modal Lain-lain (Nota 42) Jumlah mengawal ekuiti
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Pada 1 Januari 2013 3,648,152 3,371,685 (84,016) (2,088,969) 20,027 10,052 33,615 1,191,818 6,102,364 857,815 6,960,179
Keuntungan bagi tahun kewangan 982,251 982,251 126,047 1,108,298
Lain-lain pendapatan komprehensif
bagi tahun kewangan,
selepas cukai:
Perkara-perkara yang tidak akan
diklasifikasikan kepada untung
atau rugi
k erugian aktuari ke atas
pelan manfaat tertakrif (212) (212) (212)
Perkara-perkara yang mungkin
atau rugi
perbezaan tukaran matawang 26,752 26,752 (107) 26,645
lain-lain bahagian (kerugian)/
pendapatan komprehensif
syarikat-syarikat bersekutu (190) (9,881) 660 (9,411) (9,411)
lain-lain bahagian (kerugian)/
pendapatan komprehensif
syarikat-syarikat usaha sama (9,885) 24,809 14,924 14,924
16,677 14,928 660 32,265 (107) 32,158

PENYATA PERUBAHAN EKUITI DISATUKAN
Jumlah pendapatan komprehensif

bagi tahun kewangan 16,677 14,928 982,699 1,014,304 125,940 1,140,244
Felda Global Ventures Holdings Berhad

Pengambilalihan anak-anak
syarikat 22(c) 4,538 (21,216) (16,678) 1,446,495 1,429,817
Bayaran dividen bagi tahun
kewangan berakhir 16
31 Disember 2012 (akhir) (310,093) (310,093) (310,093)
31 Disember 2013 (interim) (218,889) (218,889) (218,889)
Bayaran dividen kepada
kepentingan pihak tidak
mengawal dalam anak-anak
syarikat (72,005) (72,005)
Lain-lain (33,615) 33,615
Jumlah urusnaga dengan pemilik 4,538 (21,216) (33,615) (495,367) (545,660) 1,374,490 828,830
Pada 31 Disember 2013 3,648,152 3,371,685 (62,801) (2,088,969) 13,739 10,052 1,679,150 6,571,008 2,358,245 8,929,253

Pengenalan
PENYATA
PERUBAHAN EKUITI
Sorotan
Prestasi
Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan
Rizab
Modal Saham penebusan Perolehan

Syarikat saham premium modal tersimpan
Pemegang Saham
2014 Nota (Nota 37) (Nota 38) (Nota 41) (Nota 42) Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Pada 1 Januari 2014 3,648,152 3,371,685 10,052 348,681 7,378,570
Mengenai FGV
Lain-lain kerugian komprehensif bagi
tahun kewangan, selepas cukai
Perkara-perkara yang tidak akan diklasifikasikan

kepada untung atau rugi
k erugian aktuari ke atas pelan
Penambahan Nilai
Strategi dan
manfaat tertakrif (83) (83)
Jumlah pendapatan komprehensif bagi
tahun kewangan 450,417 450,417

Bayaran dividen bagi tahun kewangan
Ulasan Prestasi &

berakhir 16
Kemajuan
31 Disember 2013 (akhir)
(364,815)
(364,815)
31 Disember 2014 (interim)
(218,889)
(218,889)

Jumlah urusniaga dengan pemilik
(583,704)
(583,704)
Pada 31 Disember 2014 3,648,152 3,371,685 10,052 215,394 7,245,283

Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA PERUBAHAN EKUITI
Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan
Rizab
Modal Saham Sumbangan penebusan Perolehan
Syarikat saham premium modal modal tersimpan
2013 Nota (Nota 37) (Nota 38) (Nota 41) (Nota 41) (Nota 42) Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Pada 1 Januari 2013 3,648,152 3,371,685 1,459 10,052 264,834 7,296,182
Lain-lain pendapatan komprehensif

bagi tahun kewangan,
selepas cukai:
Perkara-perkara yang tidak akan

atau rugi
k euntungan aktuari ke atas
pelan manfaat tertakrif 19 19
Jumlah pendapatan
komprehensif bagi tahun
kewangan 611,370 611,370

Bayaran dividen bagi tahun
kewangan berakhir 16
31 Disember 2012 (akhir) (310,093) (310,093)
31 Disember 2013 (interim) (218,889) (218,889)
Lain-lain (1,459) 1,459
Jumlah urusniaga dengan pemilik (1,459) (527,523) (528,982)
Pada 31 Disember 2013 3,648,152 3,371,685 10,052 348,681 7,378,570

ms
Pengenalan
PENYATA
ALIRAN TUNAI
Sorotan
Prestasi
Kumpulan Syarikat
Nota 2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000

Pemegang Saham
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI-AKTIVITI OPERASI
Keuntungan bagi tahun kewangan 538,652 1,108,298 450,500 611,351
Pelarasan bagi:
Operasi Berterusan
Cukai 277,456 366,659 (3,609) (16,990)
Zakat 13,184 32,612
Mengenai FGV
Muhibah negatif terhasil daripada penggabungan
perniagaan (67,581)
Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama
ke atas pengambilalihan anak syarikat (263,280)
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 391,064 98,818 1,037 779
Kerugian rosot nilai hartanah, loji dan peralatan 5,264 40,000
Penambahan Nilai
Pembalikan rosot nilai hartanah, loji dan peralatan (16,379)
Strategi dan
Hartanah, loji dan peralatan dihapus kira 26,466 2,335 2,735 5
Keuntungan daripada pelupusan hartanah, loji
dan peralatan (754) (5,978)
Kerugian daripada pelupusan hartanah, loji dan
peralatan 20,177 2,032
Susut nilai hartanah pelaburan 11,746 224 73
Ulasan Prestasi &

Kerugian rosot nilai hartanah pelaburan 1,622
Kemajuan
Keuntungan daripada pelupusan hartanah pelaburan (4,508)
Pelunasan aset tidak nyata 33,526 11,064 1,652 1,608
Aset tidak nyata dihapus kira 272
Pelunasan bayaran pajakan prabayar 2,799 150
Kerugian rosot nilai bayaran pajakan prabayar 76
Bayaran pajakan prabayar dihapus kira 2
Aset biologi yang digunakan 33,566 25,945
Laporan
Susut nilai aset biologi dipercepatkan 9,356 8,682
Kerugian rosot nilai aset biologi (bersih) 872 663
Rosot nilai jumlah belum terima daripada
pemegang saham penting 2,066
Aset biologi dihapus kira 3,590 32,195
Penyata Kewangan
Kerugian/(keuntungan) daripada pelupusan aset dipegang
untuk dijual 2,497 (5,381)
(Pembalikan)/kerugian rosot nilai anak syarikat (12,391) 12,391
Keuntungan daripada pelupusan syarikat bersekutu (26,673) (343,822)
Keuntungan daripada pelupusan syarikat usaha sama (12,618)
(Pembalikan)/kerugian rosot nilai dalam pelaburan
syarikat-syarikat usaha sama (bersih) (58,797)
Rosot nilai belum terima (bersih) 180 611
Lain-lain
Inventori diturun nilai kepada nilai bersih boleh direalisasi 13,605 1,012
Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat bersekutu (9,320) (83,368)
Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat usaha sama (21,375) 85,596
Kerugian/(keuntungan) bersih daripada pertukaran asing
belum direalisasi 8,335 26,683 (8,360)
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA ALIRAN TUNAI
Kumpulan Syarikat
Nota 2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI-AKTIVITI OPERASI

(sambungan)
Operasi Berterusan (sambungan)
Dividen daripada anak-anak syarikat
(606,538) (273,819)
Dividen daripada syarikat-syarikat bersekutu (76,863)
Dividen daripada aset kewangan
tersedia untuk dijual (4,283)
Perbelanjaan kewangan 189,176 103,429 134,475 93,168
Pendapatan kewangan (131,746) (164,172) (46,495) (123,796)
Lain-lain kerugian/(keuntungan), bersih 129,687 (494,261)
Peruntukan untuk manfaat persaraan 6,759 563 78 (32)
Pembalikan peruntukan (2,000)
Pembalikan rosot nilai bagi pinjaman belum
terima daripada pihak berkaitan lain (26,952)
Pembalikan kontrak jaminan kewangan (26,952)
Keuntungan/(kerugian) operasi sebelum perubahan

modal kerja 1,436,149 833,991 (113,795) (116,020)
Perubahan dalam modal kerja:

Inventori 63,363 (180,075)
Belum terima 306,122 107,583 (16,400) (1,034)
Antara Syarikat (47,015) 31,557 (23,573) 7,925
Belum bayar (32,296) 60,300 33,192 (12,530)
Tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 1,726,323 853,356 (120,576) (121,659)

Pendapatan kewangan 94,080 144,306 46,526 123,796
Bayaran cukai (238,992) (261,462) (281) (413)
Bayaran zakat (13,184) (32,612)
Bayaran manfaat persaraan (1,840) (1,544) (34)
Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam)

aktiviti-aktiviti operasi 1,566,387 702,044 (74,331) 1,690
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Kumpulan Syarikat
Nota 2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000

Pemegang Saham
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKITIVITI-AKTIVITI
PELABURAN
Pembelian hartanah, loji dan peralatan (652,150) (252,269) (4,502) (9,780)
Pembelian harta pelaburan (8,774) (8,715)
Pembelian bayaran pajakan prabayar (11,788)
Tambahan aset biologi (166,903) (67,319)
Pembelian aset tidak nyata (16,338) (8,364) (1,831) (1,824)
Mengenai FGV
Tambahan instrumen kewangan pada nilai saksama
melalui untung atau rugi (10,718)
Perolehan daripada pelupusan syarikat usaha sama 9,641
Perolehan daripada pelupusan syarikat bersekutu 551,435 551,435
Aliran tunai keluar bersih daripada pengambilalihan
anak-anak syarikat/perniagaan 22 (593,018) (1,578,276) (567,898) (3,536,008)
Penambahan Nilai
Pelaburan tambahan dalam anak-anak syarikat (101,922)
Strategi dan
Pengambilalihan syarikat bersekutu (1,461)
Tambahan aset kewangan tersedia untuk dijual (715)
Bayaran tanggungan untuk aset persaraan (74) (43)
Bayaran kos penstrukturan semula (105)
Perolehan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 8,385 6,116
Perolehan daripada pelupusan pelaburan hartanah 43,040
Ulasan Prestasi &

Perolehan daripada jualan aset biologi 19,705
Kemajuan
Perolehan daripada aset dipegang untuk dijual 95,825 6,513
Pembayaran semula pinjaman kepada syarikat usaha sama 75,033
Pelaburan tambahan dalam syarikat usaha sama (80,082)
Pendahuluan untuk pengambilalihan anak-anak syarikat (86,624) (12,719) (86,624)
Dividen diperoleh daripada anak-anak syarikat 776,739 400,930
Dividen diperoleh daripada syarikat-syarikat usaha sama 45,725
Dividen diperoleh daripada syarikat-syarikat bersekutu 9,450 76,863 76,863
Laporan
Dividen diperoleh daripada aset kewangan tersedia
untuk dijual 4,283
Pertambahan dalam tunai terhad (111,592) (111,592)
Tunai bersih digunakan dalam aktiviti-aktiviti pelaburan (1,547,223) (1,160,095) (106,345) (2,518,384)
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENYATA ALIRAN TUNAI
Kumpulan Syarikat
Nota 2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI-AKTIVITI

PEMBIAYAAN
Pengeluaran pinjaman daripada pemegang saham penting 1,067,400 1,067,400
Pembayaran semula pinjaman kepada pemegang
saham penting (499,286) (214,286) (499,286) (214,286)
Pengeluaran pinjaman 5,524,256 1,573,884
Pembayaran balik pinjaman (5,281,169) (1,624,955)
Pembayaran balik liabiliti LLA (336,401) (325,894)
Bayaran dividen kepada pemegang-pemegang saham (583,704) (528,982) (583,704) (528,982)
Bayaran dividen kepada kepentingan pihak tidak mengawal (146,417) (72,005)
Bayaran perbelanjaan kewangan (177,620) (96,213) (129,630) (88,680)
Penurunan deposit tetap dicagar untuk kemudahan bank 15,369
Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada

aktiviti-aktiviti pembiayaan (1,500,341) (205,682) (1,212,620) 235,452
PENURUNAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI (1,481,177) (663,733) (1,393,296) (2,281,242)
Kesan perubahan kadar pertukaran matawang asing 14,014 19,716 8,360
TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA PERMULAAN

TAHUN KEWANGAN 5,028,986 5,673,003 1,902,463 4,183,705
TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR

TAHUN KEWANGAN 34 3,561,823 5,028,986 517,527 1,902,463
Urusniaga bukan tunai yang penting:

(a) Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014
Syarikat
(i) Pada 31 Oktober 2014, Syarikat telah melanggan 24,406,589 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada Felda
Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (FGVP), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, melalui penukaran jumlah
belum terima daripada FGVP sebanyak RM24,406,589.
(b) Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013
Syarikat
(i) Pada 14 November 2013, Syarikat melanggan sebanyak 23,206,521 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada
Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (FGVD), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, melalui penukaran
jumlah belum terima daripada FGVD sebanyak RM23,206,521.
(ii) Pada 18 Disember 2013, Syarikat melanggan sebanyak 8,874,529 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada Felda
Global Ventures Plantation Sdn. Bhd. (FGVP), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, melalui penukaran jumlah
belum terima daripada FGVP sebanyak RM8,874,529.
ms
Pengenalan
NOTA-NOTA KEPADA
PENYATA KEWANGAN
Sorotan
Prestasi
1 Maklumat Umum
Syarikat secara asas merupakan syarikat pegangan pelaburan di mana pelaburan utamanya adalah perladangan kelapa sawit
dan pelbagai aktiviti hiliran yang berkaitan, penapisan gula, perdagangan, logistik, pemasaran, pemprosesan getah, kegiatan
penyelidikan dan pembangunan dan aktiviti perniagaan tani yang berkaitan. Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat dinyatakan

Pemegang Saham
dalam Nota 22 penyata kewangan. Tiada perubahan ketara berlaku dalam aktiviti-aktiviti Kumpulan dan Syarikat sepanjang
tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 56 penyata kewangan.
Syarikat diperbadankan di Malaysia dan disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
Pejabat berdaftar dan tempat perniagaan utama Syarikat terletak di Aras 45, Menara Felda, Platinum Park, No. 11 Persiaran
KLCC, 50888 Kuala Lumpur.
Mengenai FGV
2 Asas Penyediaan
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan (FRS) dan keperluan Akta
Syarikat, 1965 di Malaysia.
Penambahan Nilai
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan berdasarkan konvensyen kos sejarah melainkan dinyatakan
Strategi dan
sebaliknya dalam penyata dasar individu dalam Nota 3 kepada penyata kewangan.
Penyediaaan penyata kewangan yang mematuhi FRS mewajibkan penggunaan anggaran dan andaian perakaunan kritikal yang
tertentu. Ia mewajibkan para Pengarah membuat anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti
yang dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan dan jumlah perolehan dan
perbelanjaan yang dilaporkan pada tempoh laporan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada semua anggaran tersebut.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Ia juga mewajibkan pihak pengurusan melaksanakan pertimbangan dalam proses mengguna pakai dasar-dasar perakaunan
untuk Kumpulan dan Syarikat. Bahagian-bahagian yang memerlukan tahap pertimbangan dan kompleksiti yang lebih tinggi,
atau bahagian-bahagian di mana andaian dan anggaran penting kepada penyata kewangan dinyatakan dalam Nota 5.
(i) Pindaan piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran yang diguna pakai oleh Kumpulan dan Syarikat pada 1 Januari 2014:
Pindaan kepada FRS 132 Pengimbangan Aset Kewangan dan Liabiliti Kewangan
Pindaan kepada FRS 10 Penyata Kewangan Disatukan, FRS 12 Pendedahan Kepentingan dalam Entiti Lain dan FRS
Laporan
127 Penyata Kewangan Berasingan Entiti Pelaburan
IC Tafsiran 21 Levi
Pindaan kepada FRS 139 Novasi Derivatif dan Penyambungan Lindung Nilai
Penggunaan pakai pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran di atas tidak memberi kesan kewangan
Penyata Kewangan
yang ketara kepada Kumpulan dan Syarikat.
(ii) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran kepada piawaian yang sedia ada yang diaplikasi
oleh Kumpulan dan Syarikat tetapi belum berkuatkuasa dan masih belum diguna pakai lebih awal:
Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan mulai pada atau 1 Januari 2015 di mana penggunaan lebih awal dibenarkan
Penambahbaikan Kitaran Tahunan kepada FRS 2010-2012 (Pindaan kepada FRS 2 Bayaran Berasaskan Saham, FRS 3
Lain-lain
Kombinasi Perniagaan, FRS 8 Segmen Kendalian, FRS 13 Pengukuran Nilai Saksama, FRS 116 Hartanah, Loji dan
Peralatan, FRS 124 Pendedahan Pihak Berkaitan dan FRS 138 Aset Tidak Nyata)
Penambahbaikan Kitaran Tahunan kepada FRS 2011-2013 (Pindaan kepada FRS 1 Penggunaan Piawaian Pelaporan
Kewangan Kali Pertama, FRS 3 Kombinasi Perniagaan, FRS 13 Pengukuran Nilai Saksama dan FRS 140 Pelaburan
Hartanah)
Mesyuarat Agung
Pindaan kepada FRS 119 Manfaat Pekerja Pelan manfaat tertakrif: Sumbangan pekerja
Tahunan
ms
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN
2 Asas Penyediaan (sambungan)

(ii) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran kepada piawaian yang sedia ada yang diaplikasi
oleh Kumpulan dan Syarikat tetapi belum berkuatkuasa dan masih belum diguna pakai lebih awal: (sambungan)
Pindaan kepada FRS 11 Perakaunan untuk Pengambilalihan Kepentingan di dalam Pengendalian Bersama
Pindaan kepada FRS 116 Hartanah, Loji dan Peralatan dan FRS 138 Aset Tidak Nyata Penjelasan Kaedah yang
boleh diterima bagi susutnilai dan pelunasan
Pindaan kepada FRS 10 Penyata Kewangan Disatukan dan FRS 128 Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan Usaha
Sama jualan atau sumbangan asset di antara pelabur dan syarikat bersekutu/usaha sama
Pindaan kepada FRS 127 Penyata Kewangan Berasingan Perakaunan ekuiti dalam penyata kewangan berasingan
Penambahbaikan Kitaran Tahunan kepada FRS 2012 2014 (Pindaan kepada FRS 5 Aset Bukan Semasa Dipegang
untuk Dijual dan Operasi Diberhentikan, FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan, FRS 119 Manfaat Pekerja dan
FRS 134 Laporan Kewangan Interim)
MFRS 15 Perolehan
MFRS 141 Pertanian: Kilang Pembawa (berkuatkuasa 1 Januari 2016, tetapi diaplikasi oleh Kumpulan selepas 1
Januari 2017 apabila gunapakai MFRS)
Berkuatkuasa mulai tempoh tahunan mulai pada atau 1 Januari 2018 di mana penggunaan lebih awal dibenarkan
MFRS 9 Instrumen Kewangan
Kesan pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan di atas kini sedang dinilai oleh para Pengarah.
3 Dasar-dasar Perakaunan Penting

Dasar-dasar perakaunan penting yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan adalah seperti yang dibentangkan di
bawah. Dasar-dasar ini telah diguna pakai secara konsisten pada semua tahun yang dibentangkan, kecuali dinyatakan
sebaliknya.
(a) Asas penyatuan dan pelaburan dalam anak-anak syarikat

Penyata kewangan yang disatukan termasuk penyata kewangan Syarikat dan semua anak-anak syarikat yang disediakan
sehingga akhir tahun kewangan. Anak-anak syarikat merupakan semua entiti (termasuk entiti berstruktur) yang mana
Kumpulan mempunyai kawalan ke atasnya. Kumpulan mengawal sesebuah entiti apabila Kumpulan terdedah kepada, atau
mempunyai hak ke atas pulangan boleh ubah daripada penglibatan dengan entiti tersebut dan mempunyai keupayaan
mempengaruhi pulangan tersebut melalui kuasanya ke atas entiti tersebut. Anak-anak syarikat disatukan sepenuhnya dari
tarikh kawalan dipindahkan kepada Kumpulan. Anak-anak syarikat diasingkan daripada kumpulan dari tarikh kawalan ke
atasnya ditamatkan.
Perakaunan pengambilalihan
Perakaunan kaedah pengambilalihan digunakan untuk mengambilkira pengambilalihan anak-anak syarikat oleh Kumpulan.
Bayaran yang dipindahkan bagi pengambilalihan sesebuah anak syarikat adalah pada nilai saksama aset yang dipindahkan,
liabiliti ditanggung oleh bekas pemilik yang diambilalih dan kepentingan ekuiti yang diterbitkan oleh Kumpulan. Bayaran
yang dipindahkan meliputi nilai saksama sebarang aset atau liabiliti yang diperoleh daripada urus janji bayaran luar jangka.
Kos berkaitan pengambilalihan dianggap sebagai perbelanjaan apabila ditanggung. Aset dan liabiliti yang diambilalih dan
liabiliti luar jangka yang dikenal pasti dalam penggabungan perniagaan diukur pada nilai saksama pada tarikh
pengambilalihan, tanpa mengambil kira kepentingan pihak tidak mengawal. Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak
tidak mengawal bukan semasa yang diambilalih berasaskan dari satu pengambilalihan ke satu pengambilalihan, sama ada
pada nilai saksama atau pada bahagian nisbah kepentingan pihak tidak mengawal bagi jumlah aset bersih yang diiktiraf
yang dikenal pasti oleh syarikat yang diambilalih. Pada akhir tempoh laporan, kepentingan tidak dikawal merangkumi
jumlah yang dikira pada tarikh penggabungan dan bahagian perubahan dalam ekuiti anak syarikat sejak penggabungan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
3 Dasar-dasar Perakaunan Penting (sambungan)
sebaliknya. (sambungan)

Pemegang Saham
(a) Asas penyatuan dan pelaburan dalam anak-anak syarikat (sambungan)
Perakaunan pengambilalihan (sambungan)
Jika penggabungan perniagaan dicapai secara berperingkat, nilai bawaan kepentingan ekuiti yang dipegang sebelumnya
oleh syarikat pengambilalihan pada tarikh pengambilalihan diukur semula kepada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan
melalui keuntungan atau kerugian.
Sebarang pertimbangan luar jangka yang dipindahkan oleh Kumpulan diiktiraf pada nilai saksama dari tarikh
Mengenai FGV
pengambilalihan. Perubahan berikutnya kepada nilai saksama dalam pertimbangan luar jangka dianggap sebagai aset atau
liabiliti diiktiraf menurut FRS 139 sama ada untung atau rugi atau sebagai sesuatu perubahan kepada lain-lain pendapatan
komprehensif. Pertimbangan luar jangka yang diklasifikasikan sebagai ekuiti tidak diukur semula, dan penyelesaian
berikutnya akan diambilkira dalam ekuiti.
Lebihan pertimbangan yang dipindahkan, jumlah sebarang kepentingan pihak tidak mengawal dalam syarikat yang
diambilalih dan nilai saksama, sebarang kepentingan ekuiti sebelumnya dalam syarikat yang diambilalih pada tarikh
Penambahan Nilai
pengambilalihan ke atas nilai saksama aset bersih yang diambilalih yang dikenalpasti diiktiraf sebagai muhibah. Jika jumlah
Strategi dan
pertimbangan yang dipindahkan, kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dan kepentingan yang dimiliki
sebelumnya yang diukur adalah kurang daripada nilai saksama aset bersih anak syarikat yang diambilalih dalam kes
pembelian murah, perbezaan tersebut diiktiraf secara langsung ke dalam keuntungan atau kerugian (Nota 3(d)).
Perakaunan sebelumnya
Pengambilalihan anak-anak syarikat dan perniagaan di bawah kawalan lazim yang memenuhi syarat-syarat gabungan,
Ulasan Prestasi &

diambilkira menggunakan asas perakaunan sebelumnya. Pengambilalihan Felda Global Ventures Indonesia Sdn. Bhd.
Kemajuan
(FGVI), Felda Global Ventures North America Sdn. Bhd. (FGVNA) dan estet perladangan yang dimiliki oleh Lembaga
Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) (Nota 22) pada tahun sebelumnya yang memenuhi syarat-syarat gabungan,
diambilkira menggunakan asas tersebut.
Berdasarkan asas perakaunan sebelumnya, keputusan anak-anak syarikat dan perniagaan di bawah kawalan lazim telah
dibentangkan seolah-olah gabungan perniagaan telah dikuatkuasakan sepanjang tahun semasa dan tahun-tahun sebelumnya.
Aset dan liabiliti yang digabungkan diambilkira berdasarkan nilai bawaan daripada perspektif pemegang saham kawalan lazim
pada tarikh pemindahan. Apabila disatukan, kos gabungan perniagaan dibatalkan dengan nilai saham yang diterima.
Laporan
Sebarang perbezaan kredit atau debit yang terhasil diklasifikasikan sebagai rizab penyusunan semula. Sebarang saham
premium, rizab penebusan modal dan lain-lain rizab yang berkait dengan modal saham bagi entiti-entiti yang digabungkan,
setakat tahap ia tidak dipermodalkan oleh perbezaan debit, diklasifikasikan dan dibentangkan sebagai pergerakan dalam
lain-lain rizab modal.
Penyata Kewangan
Urusniaga antara syarikat, baki dan keuntungan tidak direalisasi untuk urusniaga antara syarikat-syarikat kumpulan dihapus
kira, kerugian tidak direalisasi juga dihapus kira kecuali sekiranya kos tidak boleh diperoleh semula. Apabila diperlukan,
perlarasan akan dibuat kepada penyata kewangan anak-anak syarikat untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar
yang diterimapakai oleh Kumpulan.
Kepentingan pihak tidak mengawal adalah ekuiti dalam anak-anak syarikat yang tidak boleh diagihkan, secara langsung
atau tidak lansung, kepada syarikat induk. Dengan berasaskan dari satu pengambilalihan ke satu pengambilalihan,
Kumpulan mengukur sebarang kepentingan pihak tidak mengawal dalam syarikat yang diambilalih mengikut bahagian aset
bersih syarikat yang diambilalih kepentingan pihak tidak mengawal. Pada tempoh akhir laporan, kepentingan pihak tidak
Lain-lain
mengawal terdiri daripada jumlah yang dikira daripada tarikh penggabungan dan perubahan saham dalam ekuiti anak
syarikat sejak tarikh penggabungan.
Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan anak syarikat adalah perbezaan di antara kutipan bersih pelupusan dan
bahagian Kumpulan daripada aset bersihnya pada tarikh pelupusan, termasuk jumlah terkumpul daripada sebarang
perubahan pertukaran matawang atau lain-lain rizab yang berhubungkait dengan anak syarikat dan diiktiraf dalam
Mesyuarat Agung
keuntungan dan kerugian.

Tahunan
ms

(a) Asas penyatuan dan pelaburan dalam anak-anak syarikat (sambungan)

Perakaunan sebelumnya (sambungan)
Semua pendapatan dan kerugian anak syarikat diagihkan kepada syarikat induk dan kepentingan pihak tidak mengawal,
walapun pengagihan kerugian kepada kepentingan pihak tidak mengawal menyebabkan baki debit dalam kepentingan
pihak tidak mengawal.
Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam anak-anak syarikat dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosot nilai
yang terkumpul.
Apabila tanda rosot nilai wujud, nilai bawaan kepada pelaburan akan ditaksirkan dan diturun nilai serta merta kepada
jumlah yang boleh diperoleh semula (Nota 3 (h)).
(b) Perubahan dalam kepentingan pemilikan dalam anak-anak syarikat tanpa perubahan kawalan
Urusniaga dengan kepentingan pihak tidak mengawal yang tidak menyebabkan kehilangan kawalan diambilkira sebagai
urusniaga ekuiti iaitu, urusniaga dengan pemilik dalam kapasiti mereka sebagai pemilik. Perbezaan di antara nilai
saksama untuk sebarang bayaran pertimbangan dan bahagian saham yang diambilalih pada nilai bawaan aset bersih anak-
anak syarikat direkodkan dalam ekuiti. Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan kepada kepentingan pihak tidak
mengawal turut direkodkan dalam ekuiti.
(c) Pelupusan anak-anak syarikat

Apabila kawalan Kumpulan ditamatkan, sebarang kepentingan tersimpan dalam entiti diukur semula kepada nilai
saksamanya pada tarikh semasa kawalan tamat, dengan perubahan dalam nilai bawaan diiktiraf dalam keuntungan atau
kerugian. Nilai saksama ialah nilai bawaan permulaan sebagai tujuan perakaunan seterusnya bagi kepentingan tersimpan
sebagai sebuah syarikat bersekutu, syarikat usaha sama atau aset kewangan. Di samping itu, sebarang jumlah yang
sebelumnya diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif berhubung dengan entiti diambilkira seolah-olah Kumpulan
telah melupuskan aset atau liabiliti berkaitan secara langsung. Ini mungkin bermaksud, jumlah sebelumnya diiktiraf dalam
lain-lain pendapatan komprehensif diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian.
(d) Muhibah
Muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan anak-anak syarikat, syarikat-syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat usaha
sama ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih yang dikenalpasti termasuk liabiliti luar jangka pada
tarikh pengambilalihan. Muhibah dalam pengambilalihan berhubung dengan anak-anak syarikat dimasukkan ke dalam
penyata kedudukan kewangan disatukan sebagai aset tidak nyata, atau jika berhubung dengan syarikat bersekutu atau
syarikat usaha sama, ia dimasukkan ke dalam pelaburan syarikat bersekutu atau syarikat usaha sama. Muhibah negatif
mewakili jumlah pertimbangan yang dipindahkan, kepentingan pihak tidak mengawal diiktiraf dan kepentingan dimiliki
sebelumnya diukur kurang daripada nilai saksama aset bersih anak-anak syarikat yang diambilalih dalam kes pembelian
murah, perbezaan diiktiraf secara langsung dalam keuntungan atau kerugian.
Bagi tujuan menguji rosot nilai, muhibah diambilalih dalam penggabungan perniagaan diagihkan kepada setiap unit
penjanaan tunai (CGU), atau CGU kumpulan, yang dijangka memanfaatkan sinergi penggabungan tersebut. Setiap unit
atau kumpulan unit di mana muhibah tersebut diagihkan mewakili tahap paling rendah dalam entiti yang mana muhibah
tersebut dipantau untuk tujuan pengurusan dalaman.
Semakan rosot nilai muhibah dilaksanakan setiap tahun atau lebih kerap jika perisitwa atau perubahan dalam keadaan
menunjukkan potensi rosot nilai. Nilai bawaan untuk muhibah akan disemak dengan jumlah boleh diperoleh semula, di
mana nilai yang lebih tinggi digunakan dan nilai saksama ditolak kos menjual. Sebarang rosot nilai diiktiraf serta-merta
sebagai perbelanjaan dan seterusnya tidak akan dibalikkan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(e) Syarikat-syarikat bersekutu
Syarikat-syarikat bersekutu adalah syarikat, perkongsian atau entiti-entiti lain di mana Kumpulan mempunyai pengaruh
penting tetapi tidak mengawal, secara umumnya disertai dengan pegangan saham antara 20% hingga 50% hak
mengundi. Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti,
pelaburan pada mulanya diiktiraf sebagai kos, dan nilai bawaan meningkat atau menurun untuk mengiktiraf bahagian
keuntungan atau kerugian pelabur selepas tarikh pengambilalihan. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu
Mengenai FGV
termasuk muhibah yang dikenal pasti semasa pengambilalihan.
Jika kepentingan pemilikan dalam sesebuah syarikat bersekutu dikurangkan, tetapi pengaruh penting dikekalkan, hanya
nisbah jumlah sebelumnya diiktiraf dalam pendapatan komprehensif dan diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau
kerugian, yang mana bersesuaian.
Penambahan Nilai
Bahagian keuntungan atau kerugian Kumpulan selepas pengambilalihan diiktiraf sebagai keuntungan atau kerugian dan
Strategi dan
bahagiannya dalam pergerakan lain-lain pendapatan komprehensif diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif
dengan pelarasan sewajarnya kepada nilai bawaan pelaburan. Apabila kerugian bahagian Kumpulan dalam sesebuah
syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu tersebut, termasuk sebarang belum
terima lain tidak bercagar, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali ia menanggung obligasi perundangan
atau konstruktif atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.
Ulasan Prestasi &

Kumpulan menentukan di setiap tarikh laporan sama ada sebarang bukti objektif yang pelaburan syarikat bersekutu telah
Kemajuan
rosot nilai. Jika ia berlaku, Kumpulan mengambil kira jumlah rosot nilai sebagai perbezaan di antara jumlah yang boleh
diperoleh semula bagi syarikat bersekutu tersebut dan nilai bawaan dan mengiktiraf jumlah tersebut kepada bahagian
untung/(rugi) syarikat bersekutu dalam keuntungan atau kerugian.
Keuntungan dan kerugian yang disebabkan daripada urusniaga huluan dan hiliran di antara Kumpulan dan syarikat
bersekutu diiktiraf dalam penyata kewangan Kumpulan hanya ke tahap kepentingan pelabur yang tidak berkaitan dengan
syarikat bersekutu tersebut. Kerugian tidak direalisasi akan dihapuskan kecuali urusniaga tersebut mempunyai bukti rosot
nilai dalam aset yang dipindahkan. Dasar-dasar perakaunan syarikat-syarikat bersekutu telah diubah apabila perlu untuk
Laporan
memastikan ianya selaras dengan dasar-dasar yang diterimapakai oleh Kumpulan.
Pencairan yang terhasil dalam keuntungan dan kerugian melalui pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diiktiraf dalam
keuntungan atau kerugian.
Penyata Kewangan
Apabila perlu, semasa mengguna pakai kaedah ekuiti, pelarasan sewajarnya dibuat kepada penyata kewangan syarikat-
syarikat bersekutu untuk memastikan ia selaras dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.
Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam syarikat-syarikat besekutu dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosot
nilai terkumpul.
Apabila wujud tanda rosot nilai, nilai bawaan dalam pelaburan syarikat-syarikat bersekutu akan ditaksir dan diturun nilai
serta merta ke jumlah yang boleh diperoleh semula (Nota 3(h))
Lain-lain
Semasa penjualan syarikat-syarikat bersekutu, perbezaan di antara kutipan bersih pelupusan dan nilai bawaan akan dicaj/
dikreditkan kepada keuntungan atau kerugian.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(f) Urus janji usaha sama

Urus janji usaha sama adalah urus janji di mana perjanjian kontrak dipersetujui untuk pengawalan bersama oleh Kumpulan
dengan satu atau lebih dari satu pihak, di mana keputusan mengenai aktiviti berkaitan dengan urus janji memerlukan
persetujuan sebulat suara oleh pihak yang mengawal bersama. Klasifikasi sesebuah urus janji sebagai pengendalian
bersama atau syarikat usaha sama bergantung kepada hak dan tanggungan pihak yang terlibat dalam urus janji. Sebuah
syarikat usaha sama adalah urus janji di mana pengusaha sama mempunyai hak ke atas aset bersih urus janji tersebut.
Pengendalian bersama adalah urus janji di mana pengendali-pengendali mempunyai hak ke atas aset dan tanggungan
kepada liabiliti berkaitan dengan urus janji.
Syarikat-syarikat usaha sama

Kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat usaha sama diambilkira dalam penyata kewangan melalui kaedah
perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, kepentingan syarikat-syarikat usaha sama pada peringkat
permulaan diiktiraf pada kos dan seterusnya dilaraskan bagi mengiktiraf bahagian keuntungan atau kerugian Kumpulan
selepas pengambilalihan dan pergerakan di dalam lain-lain pendapatan komprehensif dengan pelarasan yang bersesuaian
dengan nilai bawaan perlaburan tersebut. Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam sesebuah syarikat usaha sama
bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat-syarikat usaha sama (termasuk kepentingan jangka panjang yang,
secara umumnya, merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat-syarikat usaha sama
tersebut), Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali ia mempunyai tanggungan obligasi atau telah
membuat bayaran bagi pihak syarikat-syarikat usaha sama tersebut.
Keuntungan tidak direalisasi daripada urus niaga di antara Kumpulan dan syarikat-syarikat usaha sama dihapuskan
sehingga tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat usaha sama tersebut. Kerugian belum direalisasi juga
dihapuskan kecuali urus niaga ini mempunyai bukti kewujudan rosot nilai kepada aset yang dipindahkan.
Operasi bersama
Berhubung dengan kepentingan Kumpulan di dalam operasi bersama, Kumpulan mengiktiraf aset-asetnya (termasuk
bahagian dalam sebarang aset yang dipegang bersama), liabiliti-liabiliti (termasuk bahagian dalam sebarang liabiliti yang
ditanggung bersama), perolehan daripada penjualan bahagian dalam hasil pengeluaran daripada operasi bersama
(termasuk bahagian dalam perolehan daripada penjualan hasil pengeluaran operasi bersama) dan perbelanjaan (termasuk
bahagian dalam sebarang perbelanjaan tanggungan bersama).
Apabila perlu, pelarasan sewajarnya akan dibuat kepada penyata kewangan urus janji usaha sama untuk memastikan
keselarasan dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.
Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam urus janji usaha sama dinyatakan pada kos.
Apabila wujud rosot nilai, nilai bawaan kepada pelaburan tersebut akan ditaksir dan diturun nilai serta merta kepada
jumlah yang boleh diperolehi semula (Nota 3(h)).
Bagi pelupusan urus janji usaha sama, perbezaan di antara kutipan bersih pelupusan dan nilai bawaan dicaj/dikreditkan
kepada keuntungan dan kerugian.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(g) Aset kewangan
Klasifikasi
Kumpulan mengklasifikasikan aset-aset kewangannya dalam kategori berikut: pada nilai saksama melalui keuntungan atau
kerugian, pinjaman dan belum terima dan aset kewangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini bergantung kepada tujuan
di mana aset kewangan tersebut diambilalih. Pihak Pengurusan menentukan klasifikasi aset-aset kewangannya pada
peringkat permulaan pengiktirafan.
Mengenai FGV
(i) Aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian
Aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian adalah aset-aset kewangan yang dipegang
untuk dagangan. Aset kewangan diklasifikasikan dalam kategori ini jika ia diambilalih atau ditanggung secara umum
bagi tujuan menjual atau pembelian semula dalam jangka masa terdekat. Derivatif diklasifikasikan sebagai dipegang
untuk dagangan kecuali ia ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. Aset dalam kategori ini diklasifikasikan sebagai
aset semasa jika dijelaskan dalam tempoh 12 bulan; atau, sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai bukan semasa.
Penambahan Nilai
Derivatif pada peringkat permulaan diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif dimeterai dan seterusnya
Strategi dan
diukur semula pada nilai saksama. Kaedah mengiktiraf keuntungan atau kerugian bergantung kepada sama ada
derivatif tersebut bertujuan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, bentuk pekara yang dilindung nilai.
Kumpulan tidak menggunakan perakaunan lindung nilai pada tahun kewangan ini.
(ii) Pinjaman dan belum terima

Pinjaman dan belum terima adalah aset-aset kewangan bukan derivatif dengan pembayaran tetap atau boleh pasti
Ulasan Prestasi &

yang tidak disebut dalam sesebuah pasaran aktif. Ia termasuk dalam aset semasa, kecuali bagi tempoh matang
Kemajuan
melebihi 12 bulan selepas tempoh akhir laporan. Ia diklasifikasikan sebagai aset bukan semasa. Pinjaman dan belum
terima Kumpulan dinyatakan dalam Nota 52.
(iii) Aset kewangan tersedia untuk dijual

Aset kewangan tersedia untuk dijual adalah bukan derivatif yang sama ada dimasukkan dalam kategori ini atau tidak
diklasifikasikan dalam sebarang kategori lain. Ia dimasukkan ke dalam aset bukan semasa kecuali jika pelaburan
mencapai tahap matang atau para Pengarah bercadang untuk menjualnya dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh
laporan.
Laporan
Pengiktirafan dan ukuran permulaan
Pembelian dan penjualan aset-aset kewangan yang lazim diiktiraf pada tarikh dagangan, iaitu tarikh di mana Kumpulan
membuat komitmen untuk membeli atau menjual aset berkenaan.
Penyata Kewangan
Aset kewangan pada peringkat permulaan diiktiraf pada nilai saksama berserta kos urus niaga bagi semua aset-aset
kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian. Aset kewangan yang dibawa pada
nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian diiktiraf pada peringkat permulaan pada nilai saksama, dan kos urusniaga
adalah perbelanjaan dalam keuntungan atau kerugian.
Ukuran lanjutan keuntungan dan kerugian

Aset kewangan tersedia untuk dijual dan aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian
kemudiannya dibawa pada nilai saksama. Pinjaman dan belum terima kemudiannya dibawa pada kos yang dilunaskan
menggunakan kaedah biaya efektif.
Lain-lain
Perubahan pada nilai saksama dalam aset-aset kewangan melalui keuntungan atau kerugian, termasuk kesan pertukaran
matawang, pendapatan kewangan dan pendapatan dividen diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh di
mana perubahan tersebut berlaku.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(g) Aset Kewangan (sambungan)

Ukuran lanjutan keuntungan dan kerugian (sambungan)
Perubahan pada nilai saksama aset-aset kewangan tersedia untuk dijual diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif,
kecuali kerugian rosot nilai (lihat dasar perakaunan Nota 3(h)) dan keuntungan dan kerugian ke atas aset monetari tukaran
matawang asing. Perbezaan pertukaran mata wang asing ke atas aset monetari diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian,
manakala perbezaan pertukaran matawang asing ke atas aset bukan monetari diiktiraf dalam lain-lain pendapatan
komprehensif sebagai sebahagian daripada perubahan pada nilai saksama.
Pendapatan kewangan dan pendapatan dividen untuk aset-aset kewangan tersedia untuk jualan diiktiraf secara berasingan
dalam keuntungan atau kerugian. Pendapatan dividen daripada aset-aset kewangan tersedia untuk dijual diiktiraf dalam
keuntungan atau kerugian apabila hak Kumpulan untuk menerima bayaran ditetapkan.
Penarikan pengiktirafan
Aset-aset kewangan ditarik pengiktirafannya apabila hak untuk menerima aliran tunai daripada pelaburan telah tamat
tempoh atau telah dipindahkan dan Kumpulan telah memindahkan semua risiko dan ganjaran pemilikan.
Belum terima yang difaktorkan kepada bank dan institusi kewangan lain dengan rekursa kepada Kumpulan tidak diiktiraf
semula sehingga tempoh rekursa telah tamat dan risiko dan ganjaran belum terima telah dipindahkan sepenuhnya. Tunai
yang sewajarnya diterima daripada institusi-institusi kewangan direkodkan sebagai pinjaman.
Apabila aset-aset kewangan tersedia untuk dijual telah dijual, pelarasan nilai saksama terkumpul yang diiktiraf dalam lain-
lain pendapatan komprehensif diklasifikasikan semula dalam keuntungan atau kerugian.
Pengimbangan
Aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan diimbangi dan jumlah bersih dilaporkan di dalam penyata kedudukan kewangan
apabila wujud hak yang boleh dikuatkuasakan menurut undang-undang untuk mengimbangi jumlah yang telah diiktiraf
dan terdapat hasrat untuk menyelesaikan secara asas bersih, atau merealisasikan aset tersebut dan pada masa yang sama,
menyelesaikan liabiliti tersebut.
(h) Rosot nilai aset kewangan

Aset dibawa pada kos dilunaskan
Kumpulan menilai pada akhir setiap tempoh laporan sama ada terdapat bukti objektif rosot nilai dalam aset-aset
kewangan atau kumpulan aset-aset kewangan. Aset-aset kewangan atau kumpulan aset-aset kewangan yang rosot nilai
atau kerugian rosot nilai ditanggung hanya jika terdapat bukti objektif rosot nilai akibat daripada satu atau lebih peristiwa
berlaku selepas pengiktirafan aset pada peringkat awal (peristiwa kerugian) dan peristiwa kerugian itu (atau peristiwa-
peristiwa) mempunyai kesan ke atas anggaran aliran tunai masa depan aset-aset kewangan atau kumpulan aset-aset
kewangan yang boleh dianggarkan dengan pasti.
Kriteria yang digunakan oleh Kumpulan untuk menentukan terdapat bukti objektif kerugian rosot nilai meliputi:
Kesukaran kewangan yang ketara dihadapi oleh penerbit atau penanggung obligasi;
Pelanggaran kontrak, seperti keingkaran atau ketidak patuhan dalam pembayaran pokok atau faedah;
Kumpulan atas sebab ekonomi atau perundangan berkaitan dengan kesukaran tersebut, kewangan yang dihadapi oleh
peminjam, memberi konsesi kepada peminjam tersebut, yang tidak dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman;
Ia berkemungkinan akan menyebabkan peminjam muflis atau menjalani penyusunan semula kewangan lain;
Kelenyapan sebuah pasaran aktif bagi aset kewangan akibat kesukaran kewangan yang dihadapi; atau
Data yang boleh diperhatikan menunjukkan bahawa terdapat pengurangan yang boleh diukur dalam anggaran aliran
tunai masa daripada sebuah portfolio aset-aset kewangan sejak pengiktirafan pada peringkat awal aset-aset tersebut,
walaupun pengurangan tersebut tidak dapat dipastikan dengan aset kewangan individu tersebut, termasuk:
(i) perubahan negatif dalam status pembayaran peminjam dalam portfolio; dan
(ii) Keadaan dalam negara atau ekonomi tempatan yang ada kaitan dengan keingkaran pada aset dalam portfolio
tersebut.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(h) Rosot nilai aset kewangan (sambungan)
Aset dibawa pada kos dilunaskan (sambungan)
Jumlah kerugian diukur sebagai perbezaan di antara jumlah bawaan aset tersebut dan nilai semasa anggaran aliran tunai
masa depan (tidak termasuk kerugian kredit masa depan yang belum ditanggung) didiskaunkan pada kadar faedah asal
aset kewangan tersebut dikuatkuasakan. Nilai bawaan aset tersebut dikurangkan dan jumlah kerugian diiktiraf dalam
keuntungan atau kerugian. Jika sesebuah pinjaman mempunyai kadar biaya yang berubah-ubah, kadar diskaun untuk
Mengenai FGV
mengukur sebarang kerugian rosot nilai adalah biaya efektif semasa yang ditetapkan di bawah kontrak tersebut. Sebagai
kaedah yang praktikal, Kumpulan mengukur rosot nilai berdasarkan nilai saksama instrumen menggunakan harga pasaran
yang boleh diperhatikan.
Jika, dalam tempoh selepasnya, jumlah kerugian rosot nilai berkurangan dan pengurangan dihubungkaitkan secara objektif
kepada peristiwa berlaku selepas pengiktirafan rosot nilai (seperti peningkatan dalam penarafan kredit penghutang),
Penambahan Nilai
pembalikan kerugian rosot nilai diiktiraf sebelumnya, diiktiraf dalam keuntungan dan kerugian.
Strategi dan
Apabila sesebuah aset tidak dikutip, ia dihapus kira dengan akaun elaun berkaitan. Aset sedemikian dihapus kira selepas
semua prosedur yang diperlukan telah diselesaikan dan jumlah kerugian telah ditentukan.
Aset yang diklasifikasikan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual

Kumpulan menaksir pada akhir setiap tempoh laporan sama ada wujud bukti objektif bahawa aset kewangan atau
Ulasan Prestasi &

kumpulan aset kewangan telah rosot nilai.
Kemajuan
Kumpulan menggunakan kriteria dan pengukuran kerugian rosot nilai yang berkenaan untuk aset dibawa pada kos
pelunasan di atas. Selain kriteria bagi aset dibawa pada kos pelunasan di atas, kemerosotan ketara atau berpanjangan
pada nilai saksama sekuriti di bawah kosnya juga dianggap sebagai satu petunjuk bahawa aset tersebut telah rosot nilai.
Jika bukti sedemikian wujud dalam aset-aset kewangan tersedia untuk dijual, kerugian terkumpul yang telah diiktiraf
secara langsung dalam rizab tersedia untul dijual dikeluarkan dan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.
Laporan
Jumlah kerugian terkumpul yang diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian adalah perbezaan kos
pengambilalihan dan nilai saksama semasa, ditolak sebarang kerugian rosot nilai pada aset-aset kewangan sebelumnya
diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.
Kerugian-kerugian rosot nilai dalam keuntungan atau kerugian terhadap instrumen ekuiti diklasifikasikan sebagai tersedia
Penyata Kewangan
untuk dijual tidak boleh dibalikkan melalui keuntungan atau kerugian.
(i) Liabiliti kewangan

Liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan menjadi satu pihak
kepada peruntukan kontrak dalam instrumen kewangan.
Liabiliti kewangan diiktiraf pada nilai saksama pada peringkat permulaan, dan dalam kes liabiliti kewangan selain daripada
derivatif, ia diagihkan terus kepada kos urus niaga.
Lain-lain
Selepas pengiktirafan awal, semua liabiliti kewangan diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedah biaya efektif kecuali
liabiliti LLA dan derivatif dalam kedudukan kerugian yang diukur pada nilai saksama melalui keuntungan dan kerugian.
Bagi liabiliti kewangan selain daripada liabiliti LLA dan derivatif, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau
Mesyuarat Agung
kerugian apabila liabiliti ditarik balik pengiktirafannya dan melalui proses pelunasan.
Tahunan
ms

(i) Liabiliti kewangan (sambungan)

Keuntungan dan kerugian timbul daripada perubahan dalam nilai saksama liabiliti LLA dan derivatif yang diiktiraf dalam
keuntungan atau kerugian dalam keuntungan/kerugian lain, bersih. Keuntungan atau kerugian bersih dalam derivatif
adalah termasuk perbezaan tukaran matawang asing.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabiliti semasa kecuali Kumpulan sudah mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda
penjelasan liabiliti berkenaan bagi sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh kedudukan penyata kewangan.
Kos pinjaman dibahagikan secara langsung kepada pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak, iaitu
aset yang memerlukan tempoh masa yang lama untuk disediakan bagi tujuan penggunaan atau untuk dijual, ditambah
ke dalam kos aset tersebut, sehingga sampai masa aset tersebut tersedia untuk digunakan atau untuk dijual.
Perbezaan daripada tukaran matawang asing dipermodalkan sehingga ke tahap kos pinjaman yang berkaitan
dipermodalkan.
Semua kos pinjaman yang lain diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh masa ia ditanggung.
Yuran yang dibayar bagi penubuhan kemudahan pinjaman diiktiraf sebagai kos urus niaga pinjaman sehingga ke tahap
berkemungkinan sebahagian atau semua kemudahan tersebut akan dikeluarkan. Dalam hal ini, yuran ditunda sehingga
berlakunya pengeluaran. Sehingga ke tahap tiada bukti bahawa kemungkinan sebahagian atau seluruh kemudahan akan
dikeluarkan, yuran tersebut dipermodalkan sebagai pra-bayar bagi perkhidmatan kecairan dan dilunaskan sepanjang
tempoh kemudahan tersebut yang mana berkaitan.
Sesebuah liabiliti kewangan ditarik balik pengiktirafannya apabila obligasi di bawah liabiliti tersebut dihapuskan. Apabila
sesebuah liabiliti kewangan yang sedia ada digantikan oleh liabiliti kewangan yang lain daripada pemberi pinjaman yang
sama berasaskan kepada syarat yang ketara berbeza atau syarat liabiliti yang sedia ada diubahsuai secara ketara,
perubahan atau pengubahsuaian sedemikian dianggap sebagai penarikan semula pengiktirafan daripada liabiliti asal dan
pengiktirafan liabiliti baharu serta perbezaan nilai bawaan masing-masing diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.
(j) Hartanah, loji dan peralatan

Pada mulanya, hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos. Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos
ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian rosot nilai. Kos sesebuah hartanah, loji dan peralatan pada mulanya diiktiraf
termasuk harga belian dan sebarang kos yang berkaitan secara langsung untuk membawa aset berkenaan ke lokasi dan
keadaan yang diperlukan bagi membolehkannya beroperasi mengikut cara yang dikehendaki oleh pihak pengurusan. Kos
juga termasuk kos pinjaman yang secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran sesebuah aset
yang layak.
Kos berikutnya termasuk dalam nilai bawaan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, mengikut kesesuaian, hanya
apabila wujud kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan berkaitan dengan item tersebut akan mengalir kepada
Kumpulan dan kos tersebut boleh diukur sewajarnya. Nilai bawaan alat ganti ditarikbalik pengiktirafan. Semua pembaikan
dan penyelenggaraan dicaj ke keuntungan atau kerugian pada tempoh kewangan di mana ia ditanggung.
Alat ganti, peralatan siap sedia dan peralatan servis diklasifikasikan sebagai hartanah, loji dan peralatan berbanding
inventori apabila ia dijangka digunakan lebih daripada satu tempoh.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(j) Hartanah, loji dan peralatan (sambungan)
Tanah pegangan bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai jangka hayat tidak terhad. Alat ganti atau peralatan servis
diiktiraf sebagai hartanah, loji dan peralatan akan disusut nilai sepanjang tempoh yang tidak melepasi jangka hayat aset
tersebut di mana ia berhubung kait. Semua hartanah, loji dan peralatan akan disusut nilai berasaskan garis lurus bagi
menghapus kira kos setiap aset kepada nilai sisa masing-masing sepanjang anggaran jangka hayat berguna seperti berikut:
Mengenai FGV
Hartanah, loji dan peralatan Anggaran jangka hayat berguna (tahun)
Tanah pegangan pajakan 50 hingga 933

Bangunan, struktur dan ubahsuai 3 hingga 60
Loji dan jentera 3 hingga 30
Kenderaan bermotor 3 hingga 30
Peralatan pejabat, alatan-alatan dan peralatan lain 2 hingga 33
Penambahan Nilai
Strategi dan
Nilai sisa dan jangka hayat berguna bagi aset tersebut disemak semula dan dilaras jika wajar pada setiap tarikh penyata
kedudukan kewangan.
Susut nilai pada hartanah, loji dan peralatan tamat sama ada semasa penarikan semula pengiktirafan dan diklasifikasikan
sebagai dipegang untuk dijual. Susut nilai terhadap aset di bawah pembinaan bermula apabila aset-aset telah tersedia
untuk digunakan.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Keuntungan dan kerugian daripada penjualan ditentukan dengan membandingkan kutipan dangan nilai bawaan aset dan
dalam lain-lain pendapatan operasi dalam keuntungan atau kerugian.
Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, Kumpulan menaksir sama ada wujud sebarang petunjuk rosot nilai. Jika
petunjuk sedemikian wujud, nilai bawaan sesebuah aset diturunkan nilai serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh
semula jika nilai bawaan aset berkenaan lebih besar berbanding dengan anggaran jumlah boleh diperoleh semula. Sila
lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan kewangan.
Laporan
(k) Pelaburan hartanah
Pelaburan hartanah dipegang untuk pulangan sewa jangka panjang atau peningkatan modal atau kedua-duanya, dan
tidak digunakan oleh Kumpulan. Pelaburan hartanah pada mulanya diukur pada kos, termasuk kos urus niaga yang
berkaitan dan kos pinjaman jika pelaburan hartanah memenuhi pentakrifan aset yang layak.
Penyata Kewangan
Selepas pengiktirafan permulaan, pelaburan hartanah dinyatakan pada kos ditolak sebarang susut nilai terkumpul dan
kerugian rosot nilai. Tanah pegangan bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai jangka hayat yang tidak terhad.
Semua pelaburan hartanah disusut nilai pada kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos setiap aset kepada nilai sisanya
sepanjang anggaran hayat guna seperti berikut:
Pelaburan hartanah Anggaran jangka hayat berguna (tahun)

Lain-lain
Tanah pegangan pajakan 50 hingga 99

Bangunan 20 hingga 50
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(k) Pelaburan hartanah (sambungan)

Perbelanjaan seterusnya dipermodalkan kepada nilai bawaan aset apabila terdapat kemungkinan manfaat ekonomi masa
hadapan yang berkaitan dengan perbelanjaannya akan mengalir kepada Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh diukur
dengan pasti. Semua kos pembaikan dan penyelenggaraan diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila ianya ditanggung.
Apabila bahagian pelaburan hartanah ditukar ganti, nilai bawaan bagi bahagian yang ditukar ganti tidak lagi diiktiraf.
Pelaburan hartanah tidak diiktiraf sama ada apabila ia dilupuskan atau apabila pelaburan hartanah dikeluarkan secara
kekal daripada kegunaan dan tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada pelupusannya. Keuntungan dan
kerugian daripada pelupusan ditentukan dengan membandingkan kutipan bersih pelupusan dengan nilai bawaan dan
dimasukkan ke dalam lain-lain pendapatan operasi dalam keuntungan atau kerugian.
Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk rosot nilai. Jika
petunjuk sedemikian wujud, nilai bawaan sesuatu aset akan diturun nilai serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh
semula jika nilai bawaan aset lebih besar berbanding dengan jumlah anggaran boleh diperoleh semula. Sila lihat dasar-
dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan kewangan.
(l) Aset tidak nyata

Aset tidak nyata yang diperoleh secara berasingan diukur pada permulaan pengiktirafan pada awal kos. Kos aset tidak
nyata diperolehi dalam gabungan perniagaan adalah nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan. Berikutan pengiktirafan
peringkat awal, aset tidak nyata dibawa kepada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian rosot
nilai terkumpul.
Hayat berguna bagi aset tidak nyata dinilaikan sama ada terhad atau tidak terhad. Aset tidak nyata dengan jangka hayat
terhad dilunaskan berdasarkan kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat berguna ekonomi dan ditaksir bagi rosot nilai
apabila terdapat petunjuk yang aset tidak nyata tersebut mungkin mengalami rosot nilai. Jika petunjuk wujud, nilai
bawaan sesuatu aset diturunkan serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh semula jika jumlah bawaan aset lebih
besar daripada anggaran jumlah diperoleh semula. Sila lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot
nilai aset bukan kewangan.
Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tidak nyata dengan jangka hayat guna terhad disemak semula
sekurang-kurangnya pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan.
Aset tidak nyata dengan jangka hayat berguna yang tidak terhad dan aset tidak nyata di bawah pembangunan tidak
dilunaskan tetapi diuji untuk rosot nilai pada setiap tahun atau lebih kerap jika terdapat peristiwa-peristiwa atau perubahan
keadaan yang menunjukkan bahawa nilai dibawanya berkemungkinan merosot sama ada secara individu atau pada
peringkat unit penjanaan tunai. Hayat guna aset tidak nyata dengan jangka hayat tidak terhad juga disemak semula setiap
tahun untuk memastikan sama ada taksiran hayat guna akan berterusan.
Aset tidak nyata dilunaskan mengikut kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat guna seperti berikut:
Jenama 20 tahun
Teknologi lengkap 9 tahun
Perjanjian pajakan 18 tahun
Perhubungan pelanggan 9 tahun
Perisian 3 5 tahun
Hak harta intelek 10 tahun
Pelunasan pada aset tidak nyata di bawah pembangunan bermula apabila aset berkenaan sedia untuk digunakan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(l) Aset tidak nyata (sambungan)
Ciri-ciri aset tidak nyata adalah seperti berikut:
(i) Jenama adalah berkaitan dengan jenama gula Prai yang diperolehi sebagai sebahagian pengambilalihan perniagaan
gula.
Mengenai FGV
(ii) Teknologi yang lengkap adalah berkaitan dengan lesen bagi sebuah anak syarikat untuk menggunakan teknologi-
teknologi tertentu yang melibatkan pengeluaran lelemak haiwan.
(iii) Perjanjian pajakan adalah berkaitan dengan perjanjian pajakan bagi sebuah anak syarikat untuk memajak beberapa aset
kepada pelanggan, yang diperoleh sebagai sebahagian gabungan perniagaan. Twin Rivers Technologies Holdings, Inc
(TRTH), adalah pemberi pajak bagi sebahagian daripada kemudahan kepada penyewa di bawah pajakan operasi yang
tidak boleh dibatalkan. Hartanah ini meliputi tangki minyak semulajadi dan sistem saluran paip minyak.
Penambahan Nilai
Strategi dan
(iv) Perhubungan pelanggan adalah berkaitan dengan kontrak-kontrak bagi anak syarikat untuk menjual produknya
kepada beberapa pelanggan.
(v) Perisian berkaitan dengan teknologi informasi (IT) yang digunakan dalam Kumpulan.
(vi) Hak harta intelek berkaitan dengan paten-paten untuk perdagangan graphene yang berkualiti tinggi.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
(vii) Aset tidak nyata di bawah pembangunan berkaitan dengan sistem IT di bawah pembangunan dan hak penggunaan
tanah bagi ladang kelapa sawit di Indonesia, yang masih tertakluk kepada kelulusan berkaitan daripada pihak
berkuasa.
(m) Aset biologi

Ladang kelapa sawit dan getah
Aset biologi adalah kos pembangunan baru yang diambil kira di bawah kaedah penyelenggaraan modal. Di bawah kaedah
Laporan
penyelenggaraan modal, kos pembangunan penanaman ditanggung (seperti contoh pembersihan tanah dan penjagaan
pokok) sehingga tahap matang sifar (0) sehingga tiga (3) tahun untuk kelapa sawit dan sifar (0) kepada tujuh (7) tahun
untuk getah dipermodalkan dan tidak dilunaskan, dan dinyatakan sebagai aset bukan semasa ditolak kerugian rosot nilai
terkumpul.
Penyata Kewangan
Aset biologi adalah tertakluk kepada susut nilai yang dipercepatkan jika kawasan tanaman yang sedia ada telah dikenal
pasti oleh para Pengarah untuk penanaman semula dengan tanaman yang berbeza, selepas menurunkan nilai bawaan
kepada jumlah yang boleh diperolehi.
Perbelanjaan penanaman semula dicaj kepada keuntungan atau kerugian pada tahun ia ditanggung.
Apabila kawasan tanaman ditanam semua dengan tanaman yang berbeza, nilai bawaan bagi aset biologi yang sedia ada
dibelanjakan dalam keuntungan atau kerugian dan kos pembangunan penanaman tanaman baru dipermodalkan.
Lain-lain
Bagi tanah yang dituntut semula oleh FELDA menurut peruntukan LLA, nilai bawaan aset biologi bagi tanah tersebut tidak
diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian berdasarkan bahagian yang dituntut semula oleh FELDA, diiktiraf apabila tanah
yang dikosongkan dipindahmilik.
Penambahan tanah yang diambilalih daripada FELDA di bawah LLA direkodkan lebih rendah daripada nilai semasa bayaran
Mesyuarat Agung
pajakan minima dibayar atau pada nilai saksama.

Tahunan
ms

(m) Aset biologi (sambungan)

Tapak semaian
Kos tapak semaian meliputi kos biji benih kelapa sawit dan getah dan kos pembangunan berkaitan ditanggung (contohnya
pembajaan dan merumput) dalam penyediaan tapak semaian. Kos tapak semaian berkaitan dengan penanaman baru
dipindahkan kepada penanaman kelapa sawit dan getah apabila mencapai tahap kematangan tertentu, iaitu di antara
sepuluh (10) hingga dua belas (12) bulan untuk kelapa sawit dan lima (5) hingga enam (6) bulan untuk getah, manakala
untuk jenis lain (penjualan semula atau penanaman semula) dicaj kepada keuntungan atau kerugian.
Haiwan ternakan
(i) Lembu
Lembu dipelihara untuk tujuan meragut rumput, yang mana tidak ada pengurusan ke atas transformasi aset biologi
tersebut. Lembu yang dibeli pada mulanya dinyatakan pada kos. Lembu dinyatakan pada kos tolak susut nilai
terkumpul dan kerugian rosot nilai. Kos lembu dinyatakan pada mulanya diiktiraf termasuk harga pembeliannya dan
kos lain yang secara langsung untuk membawa lembu tersebut ke lokasi dan keadaan yang perlu untuk
membolehkannya beroperasi seperti yang dikehendaki oleh pihak pengurusan. Kos termasuk kos pinjaman secara
langsung dengan pengambilalihan atau pengeluaran aset yang layak.
Anak lembu baru lahir dinyatakan pada kos piawaian berdasarkan nilai pasaran anak lembu berumur bawah 3 bulan
pada tarikh penilaian. Lembu disusut nilai mengikut asas garis lurus untuk menghapus kira kos sepanjang jangkaan
hayat guna selama 5 tahun.
(ii) Anjing
Anjing dibiak dan dilatih untuk tujuan keselamatan. Semua kos secara langsung bagi anjing dikumpulkan sehingga
ke tahap matang. Selepas itu, kos yang dipermodalkan dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang jangka hayat
hidup produktif. Anggaran tempoh kematangan bagi anjing adalah 2 tahun, lengkap dengan latihan yang diperlukan
dan menggunakan 8 tahun sebagai tempoh pelunasan.
Jika ada petunjuk rosot nilai, nilai bawaan oleh aset biologi ditaksirkan dan diturunkan nilainya kepada jumlah yang boleh
diperolehi semula dengan segera. Sila lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan
kewangan.
(n) Inventori
Inventori-inventori yang meliputi komoditi berdasarkan produk dan derivatif yang berkaitan dinyatakan pada kos yang
rendah antara kos dan nilai bersih boleh direalisasikan. Kos ditentukan menggunakan asas purata berwajaran dan asas
masuk-dahulu keluar-dahulu.
Kos bahan mentah meliputi kos pembelian langsung. Kos barangan siap dan kerja dalam pelaksanaan meliputi kos bahan
mentah, buruh langsung, kos langsung lain dan bahagian overhed perkilangan yang sesuai berdasarkan kapasiti operasi
biasa. Ia tidak termasuk kos pinjaman.
Nilai boleh direalisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan, ditolak kos penyiapan dan
perbelanjaan jualan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(o) Rosot nilai aset bukan kewangan
Aset-aset yang mempunyai hayat guna tidak terhad, sebagai contoh muhibah atau aset tidak nyata yang belum sedia
digunakan, adalah tidak tertakluk kepada pelunasan dan diuji setiap tahun untuk rosot nilai, atau apabila peristiwa atau
keadaan berlaku menunjukkan bahawa rosot nilai mungkin wujud. Hartanah, loji dan peralatan serta aset bukan
kewangan bukan semasa, termasuk aset tidak nyata dengan hayat guna terhad, disemak semula untuk rosot nilai apabila
peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan nilai bawaan mungkin tidak boleh diperoleh semula. Kerugian rosot nilai
diiktiraf sebagai jumlah di mana nilai bawaan aset melebihi jumlah yang boleh diperoleh semula.
Mengenai FGV
Kerugian rosot nilai dicaj kepada keuntungan atau kerugian. Jumlah yang boleh diperoleh semula adalah lebih tinggi
daripada nilai saksama aset ditolak kos untuk menjual dan nilai dalam penggunaan. Untuk tujuan penaksiran rosot nilai
ini, aset dikumpulkan pada tahap terendah di mana aset tersebut dikenal pasti sebagai aliran tunai (unit penjanaan tunai).
Aset rosot nilai, kecuali muhibah, disemak semula untuk kemungkinan pembalikan rosot nilai pada setiap tarikh laporan.
(p) Zakat
Penambahan Nilai
Kumpulan mengiktiraf obligasi terhadap pembayaran zakat perniagaan. Zakat bagi tempoh semasa diiktiraf sebagai dan
Strategi dan
apabila Kumpulan mempunyai obligasi zakat hasil daripada penaksiran zakat. Jumlah perbelanjaan zakat harus ditaksirkan
apabila syarikat dalam Kumpulan telah beroperasi sekurang-kurangnya 12 bulan, sebagai contoh, tempoh masa yang
dikenal pasti sebagai haul (tempoh layak).
Perbelanjaan zakat ditentukan berdasarkan keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan. Jumlah bayaran zakat
diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan di mana ia ditanggung.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
(q) Cukai pendapatan semasa dan tertunda
Perbelanjaan cukai bagi tahun ini meliputi cukai semasa dan tertunda. Cukai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, kecuali
setakat mana ia berkaitan dengan perkara yang diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif atau secara langsung dalam
ekuiti. Dalam hal ini, cukai diikitiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif atau secara langsung dalam ekuiti.
Cukai semasa dan cukai tertunda diukur menggunakan kadar cukai yang berkuatkuasa atau sebahagian besarnya
berkuatkuasa pada tarikh penyata kewangan di negara di mana anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama dan
syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan beroperasi menjana pendapatan yang boleh dicukai.
Laporan
Cukai tertunda diperuntukan sebagai perbezaan sementara yang timbul antara asas cukai aset dan liabiliti dan nilai bawaan
dalam penyata kewangan. Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana keuntungan boleh dicukai masa hadapan mungkin
tersedia daripada perbezaan sementara yang boleh dikurangkan dan kerugian dicukai belum digunakan boleh digunakan.
Penyata Kewangan
Cukai tertunda tidak diambil kira jika ia timbul daripada pengiktirafan permulaan aset atau liabiliti dalam urus niaga selain
daripada gabungan perniagaan yang mana pada masa urus niaga tidak memberi kesan sama ada kepada perakaunan
mahupun keuntungan atau kerugian boleh dicukai.
Cukai pendapatan tertunda diperuntukkan atas perbezaan sementara yang timbul daripada pelaburan dalam anak-anak
syarikat, syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat bersekutu, kecuali bagi liabiliti cukai pendapatan tertunda di
mana faktor masa pembalikan perbezaan sementara dikawal oleh Kumpulan dan berkemungkinan bahawa perbezaan
sementara tidak boleh dibalikkan dalam masa depan yang boleh diramalkan.
Lain-lain
Cukai tertunda dan aset dan liabiliti cukai pendapatan dikurangkan apabila terdapat hak sah untuk mengurangkan aset
cukai semasa daripada liabiliti cukai semasa dan apabila aset dan liabiliti cukai tertunda berkaitan dengan cukai levi oleh
pihak berkuasa cukai yang sama ke atas sama ada entiti boleh dicukai atau entiti boleh dicukai yang berbeza di mana
terdapat hasrat untuk menjelaskan baki pada asas bersih.
Manfaat cukai timbul daripada elaun pelaburan semula dan elaun cukai pelaburan diiktiraf apabila kredit cukai digunakan.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(r) Matawang asing

Fungsi dan pembentangan matawang
Perkara yang diliputi dalam penyata kewangan bagi setiap entiti Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran
ekonomi utama di mana entiti beroperasi (matawang fungsian). Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia
(RM), di mana merupakan matawang fungsian dan pembentangan Syarikat dan matawang pembentangan Kumpulan.
Urus niaga dan baki

Urus niaga matawang asing diterjemahkan kepada matawang fungsian menggunakan kadar pertukaran yang berkuatkuasa
pada tarikh urus niaga atau daripada urus niaga nilai di mana ia diukur semula. Keuntungan dan kerugian pertukaran
asing terhasil daripada penjelasan urus niaga tersebut dan daripada urus niaga pada kadar pertukaran akhir tahun aset
dan liabiliti kewangan denominasi dalam matawang asing diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, kecuali apabila
tertunda dalam ekuiti sebagai pelindung nilai aliran tunai berkelayakan dan pelindung nilai pelaburan bersih berkelayakan.
Keuntungan dan kerugian pertukaran asing berkaitan dengan pinjaman dan tunai dan bersamaan tunai dibentangkan
dalam keuntungan atau kerugian.
Perubahan dalam nilai saksama sekuriti kewangan dalam matawang asing diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual
dianalisis di antara perbezaan terhasil daripada perubahan kos pelunasan sekuriti tersebut dan perubahan dalam nilai
bawaan sekuriti tersebut. Perbezaan pertukaran berkaitan dengan perubahan dalam kos dilunaskan diiktiraf dalam
keuntungan atau kerugian, dan perubahan nilai bawaan diiktiraf dalam ekuiti.
Perbezaan pertukaran atas aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan bukan monateri seperti ekuiti yang dipegang pada nilai
saksama melalui keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sebagai sebahagian keuntungan
atau kerugian nilai saksama. Perbezaan atas aset kewangan bukan monateri, seperti ekuiti-ekuiti diklasifikasikan sebagai
tersedia untuk dijual, dimasukkan dalam lain-lain pendapatan komprehensif.
Syarikat-syarikat Kumpulan
Keputusan dan kedudukan kewangan entiti-entiti Kumpulan (yang mana tiada di antaranya memiliki matawang ekonomi
hyperinflasi) yang mempunyai fungsi matawang lain yang berbeza daripada pembentangan matawang ditukarkan kepada
pembentangan matawang seperti di bawah:
(i) aset-aset dan liabiliti-liabiliti bagi setiap penyata kedudukan kewangan yang dibentangkan ditukarkan pada kadar
penutup pada tarikh kedudukan penyata kewangan;
(ii) pendapatan dan perbelanjaan untuk setiap penyata pendapatan komprehensif ditukarkan pada kadar purata (kecuali
jika purata tersebut tidak munasabah daripada kesan terkumpul pada kadar lazim pada tarikh urus niaga, di mana
pendapatan dan perbelanjaan ditukarkan pada tarikh-tarikh urus niaga); dan
(iii) semua perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf dalam rizab pertukaran asing sebagai komponen ekuiti berasingan.
Pelarasan muhibah dan nilai saksama terhasil daripada pengambilalihan entiti asing yang dianggap sebagai aset-aset dan
liabiliti-liabiliti entiti asing dan ditukarkan pada kadar penutup. Perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf dalam lain-lain
pendapatan komprehensif.
Semasa penyatuan, perbezaan pertukaran yang terhasil daripada pertukaran pelaburan bersih dalam entiti-entiti asing dan
pendahuluan jangka panjang dibawa ke rizab pertukaran asing dalam ekuiti. Apabila operasi asing dijual, perbezaan
pertukaran diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sebagai sebahagian keuntungan atau kerugian ke atas pelupusan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(s) Geran-geran Kerajaan
Geran-geran daripada kerajaan diiktiraf pada nilai saksama di mana terdapat jaminan munasabah bahawa geran tersebut
akan diterima dan Kumpulan akan mematuhi syarat-syarat berkaitan.
Geran-geran kerajaan berkaitan dengan kos diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh supaya
berpadanan dengan kos berkaitan di mana geran-geran tersebut diberi pampasan.
Mengenai FGV
Geran-geran kerajaan berkaitan dengan pembelian aset yang dibentangkan sebagai pengurangan nilai bawaan kepada
aset yang berkaitan. Geran-geran kerajaan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian bagi tempoh hayat hartanah, loji dan
peralatan berkaitan sebagai pengurangan perbelanjaan susut nilai.
(t) Pengiktirafan perolehan
Penambahan Nilai
Perolehan meliputi nilai saksama pertimbangan yang diterima atau belum terima untuk jualan barangan dan perkhidmatan
Strategi dan
dalam urusan lazim kegiatan Kumpulan. Perolehan dibentangkan selepas ditolak cukai barangan dan perkhidmatan,
pulangan, rebat dan diskaun dan selepas penghapusan jualan di dalam Kumpulan.
Hasil diiktiraf apabila terdapat kemungkinan manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urus niaga akan mengalir kepada
Kumpulan dan jumlah hasil yang boleh diukur dengan pasti.
Ulasan Prestasi &

Kriteria pengiktirafan khusus perlu dipenuhi sebelum perolehan diiktiraf:
Kemajuan
(i) Perolehan daripada jualan barangan
Perolehan biasanya diiktiraf semasa penghantaran barangan, apabila sebahagian besar risiko dan ganjaran daripada
pemilikan barangan dipindahkan kepada pembeli.
(ii) Perolehan daripada penyediaan perkhidmatan

Perolehan daripada penyediaan perkhidmatan, termasuk yuran pengurusan, urus janji pengetolan dan pembinaan
Laporan
diiktiraf apabila perkhidmatan yang berkaitan dijalankan, dengan merujuk kepada penyiapan perkhidmatan tertentu.
(iii) Subsidi daripada Kerajaan

Subsidi yang diterima daripada Kerajaan Malaysia bagi produk tertentu yang dijual adalah berkaitan dengan perbezaan
di antara anggaran harga pasaran dan harga kawalan yang ditentukan oleh Kerajaan untuk jualan produk dalam
Penyata Kewangan
pasaran domestik terhad kepada jumlah yang dipersetujui oleh Kerajaan secara tahunan. Subsidi ini dikreditkan kepada
keuntungan atau kerugian sebagai sebahagian keuntungan dalam tempoh perakaunan di mana jualan barangan
tersebut diiktirafkan.
(iv) Pendapatan Dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima wujud. Ini diguna pakai apabila ia dibayar daripada
keuntungan pra-pengambilalihan. Walau bagaimanapun, pelaburan mungkin diuji untuk rosot nilai.
Lain-lain
(v) Pendapatan kewangan

Pendapatan kewangan diiktiraf dengan menggunakan kaedah kewangan efektif. Apabila pinjaman atau belum terima
rosot nilai, Kumpulan mengurangkan nilai bawaan kepada amaun yang boleh diperolehi, yang merupakan anggaran
aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan pada kadar asal keuntungan efektif instrumen berkenaan dan terus
mengurangkan diskaun sebagai pendapatan kewangan. Pendapatan kewangan ke atas pinjaman rosot nilai dan
Mesyuarat Agung
belum terima diiktiraf menggunakan kadar asal biaya efektif.

Tahunan
ms

(t) Pengiktirafan perolehan (sambungan)

(vi) Pendapatan sewa
Pendapatan sewa berkaitan dengan sewa hartanah dan loji diiktiraf bagi tempoh penyewaan atau penggunaan,
mengikut kesesuaian.
(vii) Pampasan belum terima

Pampasan belum terima dianggarkan berasaskan kawasan yang dituntut oleh FELDA, diiktiraf apabila pengambilalihan
tanah berlaku.
(u) Pengagihan dividen

Dividen-dividen saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila dicadangkan atau diisytiharkan sebelum tarikh penyata
kedudukan kewangan. Cadangan atau pengisytiharan dividen selepas tarikh penyata kedudukan kewangan, tetapi sebelum
penyata kewangan ditandatangani untuk dikeluarkan, tidak diiktiraf sebagai liabiliti dalam tarikh penyata kedudukan
kewangan.
(v) Simpanan, tunai dan baki bank

Simpanan, tunai dan baki bank termasuk tunai dalam tangan, simpanan dipegang dengan bank, kecairan lain dalam
pelaburan jangka pendek dengan kematangan asal tiga bulan atau kurang dan overdraf bank. Overdraf bank dinyatakan
dalam pinjaman dalam liabiliti semasa dalam penyata kedudukan kewangan.
(w) Pajakan
(i) Klasifikasi
Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan sebahagian besar kepada Kumpulan semua risiko
dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Pajakan tanah dan bangunan diklasifikasikan sebagai pajakan operasi
atau pajakan kewangan sama seperti pajakan aset lain dan elemen tanah dan bangunan pajakan dianggap berasingan
bagi tujuan klasifikasi pajakan. Semua pajakan tidak boleh dipindahkan kesemua risiko dan ganjaran diklasifikasikan
sebagai pajakan operasi.
(ii) Pajakan operasi Kumpulan sebagai pemajak

Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan
berkaitan. Manfaat agregat insentif yang disediakan oleh pemajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa
sepanjang tempoh mengikut asas garis lurus.
Apabila pajakan operasi ditamatkan sebelum tempoh pajakan berakhir, sebarang pembayaran yang dibuat kepada
pemajak melalui penalti diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh penamatan tersebut berlaku.
Kos secara langsung permulaan yang ditanggung oleh Syarikat dalam perundingan dan pengaturan pajakan operasi
diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila berlaku.
Bayaran untuk hak menggunakan tanah dan bangunan sepanjang tempoh ditetapkan diklasifikasikan sebagai bayaran
pra-pajakan dan dinyatakan pada kos ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul. Bayaran pra-
pajakan dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan sehingga 49 tahun.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(w) Pajakan (sambungan)
(iii) Pajakan operasi Kumpulan sebagai pemberi pajakan
Aset yang dipajakan di bawah pajakan operasi dibentangkan dalam penyata kedudukan kewangan menurut ciri-ciri
aset. Pendapatan sewa daripada pajakan operasi diiktiraf mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan
berkenaan (Nota 3 (t)(vi)). Kos pada peringkat permulaan ditanggung dalam perundingan dan pengaturan dan
pajakan operasi ditambah kepada jumlah bawaan aset pajakan dan diiktiraf mengikut asas garis lurus sepanjang
Mengenai FGV
tempoh pajakan tersebut.
(iv) Pajakan kewangan Kumpulan sebagai pemajak

Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana Kumpulan memegang sebahagian besar semua risiko dan ganjaran
pemilihan diklasifikasikan sebagai pajakan kewangan. Pajakan kewangan dipermodalkan pada permulaan pajakan
antara nilai saksama pajakan hartanah dan nilai semasa bayaran pajakan minimum yang lebih rendah.
Penambahan Nilai
Strategi dan
Setiap bayaran pajakan diperuntukkan di antara liabiliti dan caj kewangan untuk mencapai kadar faedah tetap
daripada baki liabiliti tersebut. Sewaan wajib yang berkaitan, selepas ditolak caj kewangan bersih, dimasukkan ke
dalam akaun dibayar jangka panjang. Elemen biaya dalam kos kewangan dicaj kepada keuntungan atau kerugian
sepanjang tempoh pajakan untuk menghasilkan kadar kewangan berkala yang tetap bagi baki liabiliti untuk setiap
tempoh. Hartanah, loji dan peralatan yang diambilalih di bawah pajakan kewangan disusut nilai mengikut tempoh
yang lebih pendek antara hayat guna aset dan tempoh pajakan.
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Kos secara langsung permulaan yang ditanggung oleh Kumpulan dalam perundingan dan pengaturan pajakan
kewangan ditambah kepada nilai bawaan untuk aset-aset pajakan dan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam
keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh pajakan mengikut asas sama dengan perbelanjaan pajakan.
(x) Manfaat perkerja

(i) Manfaat pekerja jangka pendek
Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan
Laporan
diberi oleh pekerja. Pampasan jangka pendek terkumpul ketidakhadiran berbayar seperti bayaran cuti tahunan diiktiraf
apabila perkhidmatan diberikan oleh pekerja meningkatkan kelayakan untuk mendapat ketidakhadiran berbayar pada
masa depan. Pampasan jangka pendek tidak terkumpul ketidakhadiran berbayar termasuk cuti sakit diiktiraf apabila
ketidakhadiran berlaku.
Penyata Kewangan
(ii) Pelan caruman tertakrif
Pelan caruman tertakrif adalah pelan manfaat selepas perkhidmatan yang mana Kumpulan membayar caruman tetap
kepada entiti-entiti atau tabung yang berasingan dan tidak mempunyai perundangan atau konstruktif obligasi untuk
membayar caruman selanjutnya, jika mana-mana tabung tidak mempunyai aset-aset mencukupi untuk membayar
semua manfaat pekerja yang berkaitan dengan perkhidmatan pekerja pada tahun semasa atau tahun berikutnya.
Caruman ini diiktirafkan sebagai perbelanjaan dalam keuntungan atau kerugian apabila ia ditanggung.
(iii) Pelan manfaat tertakrif

Lain-lain
Pelan manfaat tertakrif adalah pelan persaraan yang mentakrif suatu jumlah manfaat persaraan perlu dibayar,
lazimnya sebagai fungsi satu atau lebih faktor seperti usia, tahun perkhidmatan atau pampasan.
Beberapa syarikat dalam Kumpulan mengendalikan pelan manfaat persaraan yang tidak dibiayai. Di bawah pelan
tersebut, manfaat persaraan ditentukan dengan merujuk kepada pendapatan pekerja, jawatan dan tempoh
Mesyuarat Agung
perkhidmatan dan dibayar apabila mencapai umur lazim persaraan.

Tahunan
ms

(x) Manfaat perkerja (sambungan)

(iii) Pelan manfaat tertakrif (sambungan)
Liabiliti-liabiliti berhubung dengan pelan manfaat tertakrif adalah nilai semasa tanggungan manfaat tertakrif pada
tarikh penyata kedudukan kewangan ditolak nilai saksama aset pelan, beserta dengan pelarasan bagi keuntungan/
kerugian aktuari dan kos perkhidmatan yang lepas tidak diiktiraf. Kumpulan menetapkan nilai semasa obligasi
manfaat tertakrif dengan kecekapan yang mencukupi supaya jumlah diiktiraf dalam penyata kewangan tidak jauh
beza daripada jumlah yang ditentukan pada tarikh penyata kedudukan kewangan.
Obligasi manfaat tertakrif, dikira menggunakan kaedah kredit unit unjuran, yang ditentukan oleh aktuari bebas,
mengambil kira anggaran aliran tunai masa hadapan menggunakan harga pasaran dalam tarikh penyata kedudukan
kewangan bagi sekuriti kerajaan yang denominasi dalam matawang di mana manfaat akan dibayar dan mempunyai
tempoh anggaran kematangan hampir sama dengan tempoh yang berkaitan dengan obligasi pencen.
Keuntungan dan kerugian aktuari terhasil daripada pelarasan pengalaman dan perubahan dalam andaian aktuari dicaj
atau dikreditkan kepada ekuiti dalam lain-lain pendapatan komprehensif pada tempoh ia timbul.
Kos perkhidmatan semasa, kos perkhidmatan lampau dan kos biaya diiktiraf dengan segera dalam keuntungan atau
kerugian.
(iv) Manfaat pemberhentian kerja

Kumpulan membayar manfaat pemberhentian kerja dalam hal pemberhentian yang berkaitan dengan rangka kerja
penyusunan semula. Manfaat pemberhentian kerja diiktiraf sebagai liabiliti dan perbelanjaan apabila Kumpulan
mempunyai pelan rasmi yang terperinci bagi pemberhentian kerja tersebut dan tidak mempunyai kemungkinan
realistik untuk menarik balik.
(y) Liabiliti luar jangka

Kumpulan tidak mengiktiraf liabiliti luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan. Liabiliti luar
jangka adalah kemungkinan obligasi yang timbul daripada peristiwa masa lampau yang mana kewujudan peristiwa disahkan
boleh berlaku atau tidak berlaku sekali atau lebih daripada kejadian masa depan yang di luar kawalan Kumpulan atau
obligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana aliran keluar sumber tidak mungkin diperlukan bagi menjelaskan obligasi
tersebut. Liabiliti luar jangka juga terhasil dalam keadaan yang jarang berlaku di mana terdapat liabiliti yang tidak boleh
diiktiraf kerana ia tidak boleh diukur dengan pasti. Walau bagaimanapun, liabiliti luar jangka tidak meliputi kontrak jaminan
kewangan.
(z) Instrumen ekuiti

Saham biasa dan saham istimewa diklasifikasikan sebagai ekuiti. Saham-saham lain diklasifikasikan sebagai ekuiti dan/atau
liabiliti mengikut intipati ekonomi bagi instrumen tertentu.
Kos urus niaga bagi urus niaga ekuiti diambil kira sebagai pengurangan daripada ekuiti, cukai bersih. Kos urus niaga ekuiti
terdiri daripada kenaikan kos luaran tambahan yang berkaitan secara langsung dengan urus niaga ekuiti yang sebaliknya
mungkin boleh dielakkan.
(aa) Laporan segmen

Maklumat segmen dibentangkan dalam bentuk yang konsisten dengan laporan dalaman yang disediakan untuk ketua
pegawai yang membuat keputusan operasi. Ketua pegawai yang membuat keputusan operasi bertanggungjawab bagi
memperuntukan sumber dan menilai prestasi segmen operasi, telah dikenal pasti sebagai Jawatankuasa Eksekutif.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(ab) Kontrak jaminan kewangan
Kontrak jaminan kewangan yang memerlukan Kumpulan membuat bayaran tertentu bagi membayar semula pemegang
atas kerugian yang ditanggungnya kerana kegagalan penghutang tertentu untuk membuat bayaran mengikut masa,
menurut terma-terma instrumen hutang.
Kontrak jaminan kewangan diiktiraf sebagai liabiliti kewangan pada masa jaminan dikeluarkan. Liabiliti pada mulanya
Mengenai FGV
diukur pada nilai saksama dan seterusnya pada jumlah yang lebih tinggi antara yang ditentukan menurut FRS 137
Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka dan jumlah yang diiktiraf pada permulaan ditolak pelunasan
terkumpul, mengikut kesesuaian.
Nilai saksama jaminan kewangan ditentukan sebagai nilai semasa perbezaan dalam aliran tunai bersih antara bayaran
berkontrak di bawah instrumen hutang dan bayaran yang diperlukan tanpa jaminan, atau jumlah anggaran yang perlu
Penambahan Nilai
dibayar kepada pihak ketiga bagi menanggung obligasi tersebut.
Strategi dan
Jika kontrak jaminan kewangan berhubung dengan pinjaman dan akaun belum bayar diberi kepada anak-anak syarikat,
syarikat-syarikat usahasama dan syarikat-syarikat bersekutu oleh Syarikat tanpa sebarang pampasan, nilai saksama diambil
kira sebagai sumbangan modal dan diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos pelaburan dalam anak-anak syarikat,
syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat bersekutu.
Ulasan Prestasi &

(ac) Peruntukan
Kemajuan
Peruntukan diiktiraf apabila:
Kumpulan mempunyai perundangan semasa atau obligasi yang konstruktif hasil daripada peristiwa masa lalu;
terdapat kemungkinan aliran keluar sumber diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut; dan
satu anggaran yang pasti berhubung dengan jumlahnya boleh dibuat
Apabila ada kemungkinan, kos-kos tersebut akan melebihi jumlah perolehan kontrak, peruntukan bagi kontrak yang
membebankan diiktiraf.
Laporan
Apabila Kumpulan menjangkakan peruntukan akan dibayar semula (sebagai contoh, di bawah kontrak insurans),
pembayaran balik diiktiraf sebagai aset berasingan tetapi hanya apabila pembayaran balik tersebut dapat dipastikan.
Peruntukan tidak akan diiktiraf bagi kerugian operasi masa hadapan.
Penyata Kewangan
Apabila terdapat beberapa tanggungan yang serupa, kemungkinan aliran keluar diperlukan untuk penyelesaian akan
ditentukan dengan mempertimbangkan kelas obligasi tersebut secara keseluruhannya. Satu peruntukan diiktiraf walaupun
kemungkinan aliran keluar berhubung dengan salah satu daripada perkara yang dimasukkan dalam kelas obligasi yang
sama adalah kecil.
Peruntukan diukur pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka dan diperlukan untuk menjelaskan obligasi menggunakan
kadar sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko-risiko khusus
berkaitan tanggungan tersebut. Peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh peredaran masa diiktiraf sebagai kos
Lain-lain
kewangan.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(ad) Aset bukan semasa dan kumpulan pelupusan dipegang untuk dijual
Aset bukan semasa dan pelupusan kumpulan (sekumpulan aset yang akan dilupuskan dalam satu urus niaga dan liabiliti
yang berkaitan secara langsung dengan aset tersebut) diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual jika nilai bawaan akan
diperoleh semula melalui urus niaga jualan dan bukannya melalui penggunaan berterusan. Keadaan ini dianggap dipenuhi
hanya apabila jualan sangat berkemungkinan dan aset (atau pelupusan kumpulan) tersedia untuk dijual dalam keadaannya
pada masa itu. Pihak pengurusan perlu komited terhadap jualan, yang dijangka dalam tempoh setahun dari tarikh
klasifikasi sebagai dipegang untuk dijual.
Sebaik sahaja sebelum pengklasifikasian dipegang untuk dijual, aset (atau komponen pelupusan kumpulan) diukur semula
menurut dasar-dasar perakaunan Kumpulan. Selepas itu, aset (atau pelupusan kumpulan) diiktiraf pada yang lebih rendah
antara nilai bawaan dan nilai saksama tolak kos untuk dijual. Aset yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual,
atau termasuk dalam pelupusan kumpulan yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual, tidak disusut nilai. Kerugian
rosot nilai daripada pengklasifikasian pada peringkat permulaan sebagai dipegang untuk dijual dan keuntungan atau
kerugian berikutnya daripada pengukuran semula dimasukkan ke dalam penyata pendapatan. Keuntungan tidak diiktiraf
melebihi sebarang kerugian rosot nilai terkumpul.
Penamatan operasi adalah komponen perniagaan Kumpulan yang mewakili jenis perniagaan utama atau kawasan operasi
geografi yang berasingan atau sebuah anak syarikat yang diambilalih dengan hasrat untuk penjualan semula.
Pengklasifikasian sebagai penamatan kendalian dibuat apabila berlaku pelupusan atau apabila operasi memenuhi kriteria
sebagai dipegang untuk dijual, yang mana lebih awal. Pelupusan kumpulan yang akan ditinggalkan juga layak.
Keputusan daripada operasi yang layak sebagai penamatan operasi dibentangkan secara berasingan sebagai jumlah tunggal
dalam penyata pendapatan. Keputusan daripada operasi yang layak sebagai penamatan operasi pada tarikh kunci kira-kira
bagi tempoh terkini yang dibentangkan, yang telah dibentangkan sebelumnya sebagai keputusan operasi berterusan,
dibentangkan semula sebagai keputusan daripada pemberhentian operasi bagi semua tempoh yang dibentangkan.
Dalam keadaan bagi pengklasifikasian aset bukan semasa dan pelupusan kumpulan sebagai dipegang untuk dijual tidak
lagi dipenuhi, pengklasifikasian sebagai dipegang untuk dijual tamat. Sehubungan itu, keputusan operasi, yang sebelumnya
dibentangkan dalam penamatan operasi, diklasifikasikan semula dan dimasukkan dalam keputusan daripada operasi
berterusan bagi semua tempoh yang dibentangkan. Aset bukan semasa tidak lagi dikelaskan sebagai dipegang untuk
dijual diukur pada yang lebih rendah daripada nilai bawaan sebelum pengklasifikasian sebagai dipegang untuk dijual,
dilaraskan bagi sebarang susut nilai, pelunasan atau penilaian semula yang mungin diiktiraf jika aset atau pelupusan
kumpulan tidak dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual, dan jumlah boleh diperoleh semula pada tarikh selepas
keputusan untuk dijual dibuat.
(ae) Pendapatan sesaham

Kumpulan membentangkan data pendapatan sesaham asas dan dicairkan (EPS) untuk saham biasa. EPS asas dikira
berdasarkan kepada penggabungan keuntungan selepas cukai yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti
Syarikat dan dibahagikan dengan bilangan berwajaran saham biasa dalam terbitan. Pencairan EPS dikira berasaskan kepada
penggabungan keuntungan selepas cukai yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti Syarikat dan dibahagikan
dengan bilangan berwajaran saham biasa dalam terbitan, mengandaikan penukaran RCPS dan RCCPS tertunggak kepada
saham biasa berharga RM1 sesaham.
(af) Kontrak pembinaan

Kos kontrak diiktiraf apabila ditanggung. Apabila hasil sesuatu kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, hasil
kontrak dan kos kontrak diiktiraf sepanjang tempoh kontrak masing-masing sebagai perolehan dan perbelanjaan. Kumpulan
menggunakan kaedah peratus penyiapan untuk menentukan jumlah perolehan dan kos yang sesuai untuk diiktiraf dalam
tempoh tertentu. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada nisbah kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang
dijalankan sehingga kini berbanding anggaran jumlah kos bagi kontrak tersebut. Kos yang ditanggung pada tahun berkaitan
dengan aktiviti pada masa hadapan sesuatu kontrak dikecualikan daripada kos kontrak dalam menentukan peringkat
penyiapan. Ia dibentangkan sebagai inventori, prabayaran atau aset-aset lain, bergantung kepada ciri-cirinya.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi

Pemegang Saham
(af) Kontrak pembinaan (sambungan)
Apabila hasil kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, kontrak perolehan diiktiraf hanya setakat mana
kos kontrak ditanggung yang mungkin boleh diperolehi semula, kos kontrak diiktiraf apabila ditanggung.
Apabila kos kontrak berkemungkinan melebihi jumlah kontrak perolehan, kerugian yang dijangka akan diiktiraf sebagai
perbelanjaan dengan segera.
Mengenai FGV
Variasi dalam kerja kontrak, tuntutan-tuntutan dan bayaran-bayaran insentif telah dimasukkan ke dalam kontrak perolehan
setakat mana ia dipersetujui oleh pelanggan dan boleh diukur dengan pasti.
Kos agregat yang ditanggung dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf daripada setiap kontrak dibandingkan dengan bil-bil
berperingkat sehingga ke akhir tempoh. Jika kos yang ditanggung dan keuntungan diiktiraf (tolak kerugian yang diiktiraf)
Penambahan Nilai
melebihi bil-bil berperingkat, baki ditunjukkan sebagai jumlah belum terima daripada pelanggan ke atas kontrak pembinaan
Strategi dan
di bawah penghutang perdagangan. Jika bil-bil berperingkat melebihi kos yang ditanggung ditambah keuntungan diiktiraf
(tolak kerugian yang diiktiraf), baki ditunjukkan sebagai jumlah belum terima daripada pelanggan ke atas kontrak
pembinaan di bawah akaun belum bayar.
(ag) Pengukuran nilai saksama

Pengukuran nilai saksama menentukan nilai saksama sesuatu aset atau liabilti, kecuali bagi bayaran asas-saham dan urus
Ulasan Prestasi &

niaga pajakan, ditentukan sebagai harga yang diterima untuk penjualan aset atau bayaran pindahan liabiliti dalam urus
Kemajuan
niaga terurus di antara peserta pasaran pada tarikh pengukuran. Pengukuran ini menganggarkan bahawa urus niaga
untuk penjualan aset atau pindahan liabiliti mengambil tempat sama ada di pasaran utama atau dalam ketidakhadiran
pasaran utama, dalam pasaran yang paling memberikan kelebihan.
Bagi aset bukan kewangan, pengukuran nilai saksama diambil kira kemampuan peserta pasaran untuk menjana manfaat
ekonomi dengan menggunakan aset dalam kegunaan tertinggi dan terbaik atau dengan menjualnya kepada peserta
pasaran yang lain yang mungkin akan menggunakan aset tersebut untuk kegunaan yang terbaik.
Laporan
4 Pengurusan Risiko Kewangan
(a) Dasar-dasar pengurusan risiko kewangan
Penyata Kewangan
Kumpulan terdedah kepada risiko pasaran (termasuk risiko mata wang asing, risiko harga ekuiti, risiko harga komoditi dan
risiko kadar kewangan), risiko kredit dan risiko kecairan timbul daripada aktiviti perniagaan. Secara keseluruhannya,
strategi pengurusan risiko kewangan untuk Kumpulan bermatlamat mengurangkan kesan buruk terhadap prestasi
kewangan kumpulan daripada ketidaktentuan pasaran kewangan. Kumpulan menggunakan instrumen kewangan derivatif
yang tertentu untuk melindungi risiko seperti pendedahan komersial sedemikian. Instrumen kewangan derivatif pada
amnya tidak diniagakan untuk tujuan perdagangan atau tujuan spekulatif.
Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya dalam menyeliakan pengurusan risiko kewangan termasuk risiko
pengenalan, operasi atau strategik, dan pelan tindakan selanjutnya untuk menguruskan risiko-risiko tersebut. Pihak
Lain-lain
pengurusan bertanggungjawab dalam mengenalpasti, memantau dan menguruskan pendedahan risiko Kumpulan.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
4 Pengurusan Risiko Kewangan (sambungan)

(a) Dasar-dasar pengurusan risiko kewangan (sambungan)
Risiko pasaran
(i) Risiko matawang asing
Kumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada risiko pertukaran matawang asing yang timbul
daripada pelbagai pendedahan mata wang, terutamanya Dolar Amerika Syarikat (USD). Risiko pertukaran matawang
asing timbul daripada urus niaga perdagangan masa hadapan, aset dan liabiliti diktiraf dan pelaburan-pelaburan bersih
dalam operasi asing tetapi tidak termasuk kepentingan dalam syarikat usaha sama dan syarikat bersekutu asing. Secara
amnya, Kumpulan menguruskan pendedahan mata wang melalui kontrak hadapan mata wang asing.
Pengukuhan/kelemahan USD sebanyak 10% berbanding dengan Ringgit Malaysia (RM) pada tarikh penyata
kedudukan kewangan akan memberi kesan kepada keuntungan selepas cukai Kumpulan lebih kurang RM26,368,000
lebih tinggi/rendah (2013: RM16,077,000 lebih tinggi/rendah).
Pendedahan di atas sebahagian besarnya terhasil daripada keuntungan/kerugian pertukaran matawang asing bagi
simpanan, tunai dan baki bank, penghutang dan pemiutang perdagangan, aset kewangan pada nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian yang didenominasikan dalam matawang asing dan kerugian/keuntungan pertukaran
matawang asing bagi pinjaman yang didenominasikan dalam matawang asing. Analisa ini menganggarkan semua
pemboleh ubah yang lain kekal tidak berubah.
(ii) Risiko harga

Risiko harga adalah risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan instrumen kewangan Kumpulan yang akan
mengalami turun naik akibat daripada perubahan pada harga pasaran (selain daripada kadar biaya atau pertukaran
matawang asing).
Risiko harga ekuiti

Kumpulan terdedah kepada risiko harga ekuiti yang terhasil daripada pelaburannya dalam instrumen ekuiti sebut
harga dan tidak sebut harga. Pelaburan ekuiti sebut harga disenaraikan di Bursa Malaysia dan bursa saham asing
serta diklasifikasikan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual atau aset kewangan pada nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian berasaskan kepada tujuan pelaburan ekuiti sebut harga tersebut diambilalih. Pelaburan
tidak sebut harga pula dinilai menggunakan kaedah perbandingan Pendapatan Harga (PE)/Harga berbanding Buku
(PB) dan diklasifikasikan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual. Analisis sensitiviti berkaitan risiko harga ekuiti
Kumpulan 2014 2013
Kesan kepada Kesan kepada

keuntungan Kesan keuntungan Kesan
Aset kewangan Faktor sensitiviti selepas cukai kepada ekuiti selepas cukai kepada ekuiti
RM000 RM000 RM000 RM000
Tersedia untuk:
dijual
tidak sebut harga Perbezaan perbandingan
berbilang PE dan berbilang
perbezaan PB sebanyak 5% 10,289 9,014
sebut harga Perbezaan harga saham 204 205

sebanyak 5%
Nilai saksama melalui
keuntungan atau
kerugian
sebut harga Perbezaan harga saham 804 680
sebanyak 5%

Jumlah kesan 804 10,493 680 9,219

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Risiko pasaran (sambungan)

(ii) Risiko harga (sambungan)
Pemegang Saham
Risiko harga komoditi
Kumpulan terdedah kepada risiko harga komoditi kerana harga minyak sawit mentah (MSM), gula, kacang soya
dan derivatif masing-masing adalah tertakluk kepada turun-naik akibat pelbagai faktor yang tidak boleh diramalkan
seperti cuaca, perubahan permintaan global, pengeluaran global, harga minyak mentah dan pengeluaran global bagi
tanaman seumpamanya dan tanaman saingannya.
Mengenai FGV
Justeru itu, perolehan Kumpulan adalah tertakluk kepada turun-naik harga di pasaran komoditi. Kumpulan
menggunakan kontrak derivatif bagi mengawal sebahagian daripada risiko sedemikian.
Pada 31 Disember 2014, analisis sensitiviti telah dijalankan berasaskan kepada pendedahan Kumpulan kepada harga
komoditi pada tarikh penyelesaian bagi liabiliti LLA dan portfolio derivatif komoditi Kumpulan. Pertambahan sebanyak
10% dalam indeks harga komoditi tertentu atau pertambahan sebanyak RM100 dalam harga MSM diandaikan untuk
Penambahan Nilai
mengira liabiliti LLA, di mana semua pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, ia akan meningkatkan atau mengurangkan
Strategi dan
keuntungan selepas cukai Kumpulan, mengikut jenis komoditi dan liabiliti kewangan, sebanyak kira-kira:
2014 2013
RM000 RM000
Minyak sawit 3,986 (8,163)
Ulasan Prestasi &

Gula 2,457
Kemajuan
Liabiliti LLA (121,950) (181,000)

(115,507) (189,163)

Pengurangan sebanyak 10% dalam indeks harga komoditi tertentu atau pengurangan sebanyak RM100 dalam harga
MSM yang diandaikan untuk mengira liabiliti LLA, di mana semua pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, ia akan
Laporan
meningkatkan atau mengurangkan keuntungan selepas cukai Kumpulan, mengikut jenis komoditi dan liabiliti
kewangan, sebanyak kira-kira:
2014 2013
Penyata Kewangan
RM000 RM000
Minyak sawit (3,986) 8,163

Gula (2,457)
Liabiliti LLA 128,850 193,000

122,407 201,163

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(iii) Risiko kadar biaya
Risiko kadar biaya Kumpulan sebahagian besarnya terhasil daripada liabiliti LLA dan pinjaman-pinjaman bertempoh.
Liabiliti LLA dan pinjaman-pinjaman bertempoh diterbitkan pada kadar boleh ubah, mendedahkan Kumpulan kepada
risiko kadar biaya aliran tunai.
Profil kadar biaya aset kewangan Kumpulan yang dikenakan faedah berasaskan kepada nilai bawaan pada akhir
tempoh laporan adalah:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Aset kewangan
Pada kadar tetap
Simpanan tetap 2,879,777 4,632,239 496,430 1,900,673

Profil kadar biaya liabiliti kewangan Kumpulan yang dikenakan faedah berasaskan kepada nilai bawaan pada akhir
tempoh laporan adalah:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Liabiliti kewangan
Pada kadar tetap
Pinjaman belum bayar kepada pemegang
saham penting 2,202,920 2,697,790 2,202,920 2,697,790
Pembiayaan perdagangan jangka pendek 2,040,752 1,636,878
Pinjaman bertempoh 271,953
Liabiliti biaya pajakan 5,071

4,520,696 4,334,668 2,202,920 2,697,790

Pada kadar apungan

(terdedah kepada risiko aliran tunai kadar biaya)
Liabiliti LLA 4,680,829 4,844,390
Pinjaman bertempoh 182,230 13,032

4,863,059 4,857,422

9,383,755 9,192,090 2,202,920 2,697,790

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(a) Dasar-dasar risiko pengurusan kewangan (sambungan)

(iii) Risiko kadar biaya (sambungan)
Pemegang Saham
Jika kadar biaya ke atas liabiliti kewangan berkadar apungan dan kadar diskaun terhadap liabilti LLA bertambah/
berkurang sebanyak 50 mata asas dan pinjaman bertambah/berkurangan sebanyak 10 mata asas dengan semua
pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, keuntungan selepas cukai Kumpulan akan meningkat sebanyak
RM205,936,000 (2013: RM242,250,000) dan berkurang sebanyak RM232,186,000 (2013: RM213,000,000).
Aset kewangan dan liabiliti kewangan yang lain tidak dikenakan biaya, dan dengan demikian tidak terjejas akibat
Mengenai FGV
perubahan kadar biaya.
Risiko kredit
Risiko kredit merujuk kepada risiko pihak berurusan yang ingkar dalam obligasi kontraknya dan menyebabkan kerugian
kewangan kepada Kumpulan. Kumpulan mengguna pakai dasar berurusan dengan pelanggan melalui sejarah kredit yang
berpatutan dan mendapatkan jaminan secukupnya apabila diperlukan, termasuk bayaran pendahuluan bagi mengurangkan
Penambahan Nilai
risiko kredit. Pendedahan aset-aset kewangan boleh digambarkan seperti berikut:
Strategi dan
Cagaran
dipegang
Aset sebagai Pendedahan
kewangan sekuriti bersih
2014 RM000 RM000 RM000
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Kumpulan
Penghutang perdagangan 833,941 173,544 660,397
Belum terima lain (tidak termasuk prabayar) 276,728 276,728
Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 79,233 79,233
Jumlah belum terima daripda syarikat-syarikat usaha sama 328,941 328,941
Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 36 36
Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 63,964 63,964
Laporan
Derivatif aset kewangan 15,337 15,337

Syarikat
Penyata Kewangan
Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 101,761 101,761
Pinjaman belum terima daripada anak syarikat 1,062 1,062

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(a) Dasar-dasar risiko pengurusan kewangan (sambungan)
Risiko kredit (sambungan)
Cagaran
dipegang
Aset sebagai Pendedahan
kewangan sekuriti bersih
2013 RM000 RM000 RM000
Kumpulan
Penghutang perdagangan 1,011,715 246,288 765,427
Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama 421,838 421,838
Derivatif aset kewangan 3,499 3,499

Syarikat
Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 377 377
Jumlah belum diterima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 61 61

Pendedahan penghutang perdagangan, jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu, syarikat-syarikat usaha sama,
syarikat-syarikat berkaitan lain dipantau secara rapi dan disusuli secara berterusan. Kumpulan secara umumnya tidak
mempunyai tumpuan risiko kredit yang penting kerana bilangan pelanggan Kumpulan yang besar selain daripada urus
niaga jualan yang dibuat kepada pihak-pihak berkaitan tertentu seperti yang dinyatakan dalam Nota 28 dan Nota 53.
Sebahagian besar simpanan, tunai dan baki di bank Kumpulan disimpan dengan beberapa institusi-institusi kewangan
utama di Malaysia. Para Pengarah berpendapat bahawa kemungkinan institusi-institusi kewangan ini tidak berprestasi,
termasuk institusi kewangan tidak berkadar, adalah tipis berdasarkan kekuatan kewangan mereka.
Risiko kecairan
Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan akan menghadapi masalah dalam memenuhi obligasinya disebabkan
kekurangan dana. Kumpulan mengekalkan tahap tunai dan kesetaraan tunai yang mencukupi untuk memenuhi keperluan
modal kerja Kumpulan dengan memantau aliran tunainya secara teliti. Oleh sebab jenis perniagaan yang dijalankan,
Kumpulan mengguna pakai pengurusan risiko kecairan yang berhemat bagi mengekalkan dan mendapatkan kemudahan-
kemudahan kredit yang mencukupi daripada institusi-institusi kewangan.
Ramalan aliran tunai dilakukan dalam entiti-entiti operasi Kumpulan dan disatukan oleh pengurusan. Pengurusan
memantau ramalan keperluan kecairan Kumpulan bagi memastikan ia mempunyai tunai yang mencukupi bagi memenuhi
keperluan operasi di samping mengekalkan ruang yang mencukupi untuk kemudahan pinjaman yang belum digunakan
pada setiap masa supaya Kumpulan tidak melebihi had pinjaman atau perjanjian (jika berkenaan) daripada sebarang
kemudahan pinjamannya. Ramalan sedemikian mengambilkira pelan pembiayaan hutang Kumpulan, pematuhan perjanjian,
pematuhan kepada penyata dalaman mengenai sasaran nisbah kedudukan kewangan dan, jika berkenaan, keperluan
peraturan atau undang-undang luar contohnya sekatan matawang.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Risiko kecairan (sambungan)

Lebihan tunai dilaburkan ke dalam akaun semasa yang menjana keuntungan, deposit masa, deposit pasaran wang dan
Pemegang Saham
sekuriti boleh pasar, dengan memilih instrumen dengan tempoh matang yang sesuai atau kecairan tunai yang mencukupi
bagi menyediakan ruang yang mencukupi sebagaimana yang ditetapkan dalam ramalan di atas.
Jadual di bawah menganalisa liabiliti kewangan bukan derivatif Kumpulan dan liabiliti kewangan derivatif selepas
penjelasan ke dalam kumpulan kematangan berasaskan kepada baki tempoh matang pada tarikh laporan sehingga tarikh
matang kontrak. Liabiliti kewangan derivatif dimasukkan ke dalam analisa jika tempoh matang kontraknya adalah penting
bagi memahami pengaturan masa aliran tunai. Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti kewangan
Mengenai FGV
Kumpulan dan Syarikat berasaskan kepada baki tempoh matang pada tarikh penyata kedudukan kewangan. Jumlah yang
dinyatakan dalam jadual ini adalah berasaskan kepada kontrak aliran tunai tidak didiskaun.
Antara 1 Antara 2
Kurang dari hingga hingga Lebih
1 tahun 2 tahun 5 tahun 5 tahun Jumlah
Penambahan Nilai
Kumpulan RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Strategi dan
Pinjaman belum bayar kepada
pemegang saham penting 322,155 308,264 860,710 1,326,218 2,817,347
Liabiliti LLA 371,521 366,797 1,077,888 88,796,607 90,612,813
Jumlah belum bayar kepada
Ulasan Prestasi &

pemegang saham penting 240,444 240,444
Kemajuan
syarikat-syarikat berkaitan lain 9,136 9,136
Liabiliti kewangan derivatif 1,778,697 1,778,697
Pinjaman 2,065,545 66,610 239,506 267,820 2,639,481
Belum bayar 1,417,503 1,417,503

Jumlah liabiliti-liabiliti kewangan
tidak didiskaun 6,205,001 741,671 2,178,104 90,390,645 99,515,421
Laporan


Penyata Kewangan
saham penting 343,916 333,236 935,628 1,908,881 3,521,661
Liabiliti LLA 385,767 366,844 1,130,085 96,115,434 97,998,130
Jumlah belum bayar kepada pemegang
saham penting 386,921 386,921
syarikat-syarikat usaha sama 23,000 23,000
syarikat-syarikat berkaitan lain 4,723 4,723
Liabiliti derivatif kewangan 1,120,132 1,120,132
Lain-lain
Pinjaman 1,638,109 1,665 4,995 4,899 1,649,668

Belum bayar 1,392,694 1,392,694

Jumlah liabiliti-liabiliti kewangan
tidak didiskaun 5,295,262 701,745 2,070,708 98,029,214 106,096,929
Mesyuarat Agung

Tahunan
ms

Risiko kecairan (sambungan)
Antara 1 Antara 2
Kurang dari hingga hingga Lebih
1 tahun 2 tahun 5 tahun 5 tahun Jumlah
Syarikat RM000 RM000 RM000 RM000 RM000

Pinjaman belum bayar kepada
pemegang saham penting 322,155 308,264 860,710 1,326,218 2,817,347
anak-anak syarikat 134,011 134,011
Jumlah belum bayar kepada pemegang
saham penting 6,623 6,623
syarikat-syarikat berkaitan lain 354 354
Belum bayar 52,642 52,642

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 515,785 308,264 860,710 1,326,218 3,010,977


saham penting 343,916 333,236 935,628 1,908,881 3,521,661
anak-anak syarikat 88,734 88,734
pemegang saham penting 3,833 3,833
syarikat-syarikat berkaitan lain 563 563
Belum bayar 19,705 19,705
Kontrak jaminan kewangan 26,952 26,952

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 483,703 333,236 935,628 1,908,881 3,661,448

(b) Dasar-dasar pengurusan risiko modal

Objektif utama Kumpulan terhadap dasar pengurusan modal adalah untuk menjaga keupayaan Kumpulan mengekalkan
nisbah modal yang sihat untuk memastikan dan menyediakan pulangan yang berterusan kepada para pemegang saham
dan untuk manfaat pemegang saham yang lain dan mengekalkan struktur modal yang optimum bagi mengurangkan kos
modal.
Kumpulan menguruskan struktur modalnya dan membuat pelarasan terhadapnya, berdasarkan perubahan ekonomi. Bagi
mengekalkan atau melaraskan struktur modal, Kumpulan mungkin melaraskan pembayaran dividen kepada para pemegang
saham, memberi pulangan modal kepada para pemegang saham atau menerbitkan saham baharu. Tiada perubahan dibuat
dalam objektif, dasar-dasar atau proses-proses pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 dan 31 Disember 2013.
Kumpulan memantau modal menggunakan nisbah penggearan iaitu jumlah hutang dibahagi dengan jumlah ekuiti boleh
diagih kepada para pemilik Syarikat. Pinjaman Kumpulan merangkumi pinjaman-pinjaman, pinjaman belum bayar kepada
pemegang saham penting dan liabiliti LLA. Ekuiti boleh diagihkan kepada para pemilik Syarikat termasuk modal saham,
saham kepentingan boleh tebus, premium saham, rizab dan perolehan tersimpan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(b) Dasar-dasar pengurusan risiko modal (sambungan)
Analisis nisbah penggearan bagi Kumpulan dan Syarikat dinyatakan seperti di bawah:

Pemegang Saham
2014 2013
Kumpulan RM000 RM000
Dengan liabiliti LLA
Pinjaman 2,500,006 1,649,910

Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790
Mengenai FGV
Liabiliti LLA 4,680,829 4,844,390

Jumlah hutang 9,383,755 9,192,090

Ekuiti yang boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 6,376,233 6,571,008

Penambahan Nilai
Nisbah penggearan 147% 140%
Strategi dan

Tanpa liabiliti LLA
Pinjaman 2,500,006 1,649,910


Ulasan Prestasi &

Jumlah hutang 4,702,926 4,347,700
Kemajuan

Ekuiti yang boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 6,376,233 6,571,008


Sebahagian besar pertambahan nisbah penggearan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 adalah disebabkan
Laporan
oleh tambahan pinjaman bersih yang diperoleh daripada pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun kewangan dan
bayaran dividen kepada pemegang-pemegang saham.
2014 2013
Penyata Kewangan
Syarikat RM000 RM000

Jumlah ekuiti 7,245,283 7,378,570


Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(c) Anggaran nilai saksama
Jumlah yang diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai saksama dinyatakan mengikut hierarki ukuran nilai
saksama berikut:
Sebut harga (tidak dilaraskan) dalam pasaran aktif untuk aset atau liabiliti yang sama (Tahap 1)
Input selain daripada sebut harga termasuk dalam Tahap 1 yang boleh diperhatikan bagi aset atau liabiliti, sama ada
secara langsung (iaitu sebagai harga) atau secara tidak langsung (iaitu diperoleh daripada harga) (Tahap 2).
Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berdasarkan kepada data pasaran boleh diperhatikan (iaitu, input tidak boleh
diperhatikan) (Tahap 3).
Jadual berikut membentangkan aset dan liabiliti Kumpulan yang diukur pada nilai saksama pada 31 Disember 2014 dan
31 Disember 2013:
Kumpulan Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah

2014 RM000 RM000 RM000 RM000
Aset
Aset kewangan pada nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian:
(i) Derivatif
Kontrak hadapan pertukaran matawang asing 529 529
Kontrak hadapan komoditi 14,808 14,808
(ii) Sekuriti perdagangan 21,431 21,431
Aset kewangan tersedia untuk dijual 24,846 218,839 243,685

Jumlah aset 61,085 529 218,839 280,453

Liabiliti
Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui
(i) Liabiliti LLA 4,680,829 4,680,829
(ii) Derivatif
Kontrak hadapan pertukaran matawang asing 15,271 15,271

Jumlah liabiliti 17,121 15,271 4,680,829 4,713,221

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(c) Anggaran nilai saksama (sambungan)
Jadual berikut membentangkan aset dan liabiliti kewangan Kumpulan yang diukur pada nilai saksama pada 31 Disember
2014 dan 31 Disember 2013: (sambungan)

Pemegang Saham
Kumpulan Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah
2013 RM000 RM000 RM000 RM000
Aset
Aset kewangan pada nilai saksama melalui
Mengenai FGV
(i) Derivatif
(ii) Sekuriti perdagangan 12,955 12,955

Jumlah aset 38,886 1,841 201,032 241,759
Penambahan Nilai
Strategi dan
Liabiliti
Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui
(i) Liabiliti LLA 4,844,390 4,844,390
(ii) Derivatif
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Jumlah liabiliti 1,730 13,631 4,844,390 4,859,751
Pendedahan bagi hartanah, loji dan peralatan dan pelaburan dalam syarikat-syarikat usaha sama diukur pada nilai saksama
masing-masing dinyatakan dalam Nota 19 dan Nota 24.
Syarikat tidak mempunyai aset dan liabiliti kewangan yang diukur pada nilai saksama pada 31 Disember 2014 dan
31 Disember 2013.
Laporan
Tiada pindahan diantara tahap 1 dan 2 sepanjang tahun.
(i) Instrumen kewangan dalam Tahap 1

Nilai saksama instrumen kewangan yang diniagakan di pasaran aktif adalah berasaskan kepada sebut harga pada
Penyata Kewangan
tarikh penyata kedudukan kewangan. Harga sebut harga pasaran yang digunakan bagi aset-aset kewangan yang
dipegang oleh Kumpulan ialah pada harga tawaran semasa. Instrumen ini dirangkumkan ke dalam Tahap 1.
Instrumen Tahap 1 sebahagian besarnya meliputi pelaburan ekuiti yang disenaraikan di Bursa Malaysia Sekuriti Berhad
atau saham tukaran asing, diklasifikasikan sebagai sekuriti perdagangan atau tersedia untuk dijual dan derivatif
komoditi sebut harga di Bursa Derivatif Malaysia (MDEX) bagi minyak sawit dan komoditi tukaran asing yang lain.
(ii) Instrumen kewangan dalam Tahap 2

Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak diniagakan di pasaran aktif ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian. Teknik penilaian ini memaksimumkan penggunaan pasaran yang boleh diperhatikan di mana ia boleh
didapati dan bergantung sekecil yang mungkin kepada anggaran entiti-entiti tertentu. Jika semua input penting yang
Lain-lain
diperlukan untuk menilai saksama sesebuah instrumen kewangan yang boleh diperhatikan, instrumen tersebut
dirangkumkan ke dalam Tahap 2. Instrumen yang dirangkumkan ke dalam Tahap 2 meliputi kontrak hadapan
matawang asing.
Jika satu atau lebih input penting tidak berasaskan perhatian data pasaran boleh diperhatikan, instrumen tersebut
Mesyuarat Agung
dirangkumkan dalam Tahap 3.

Tahunan
ms

(c) Anggaran nilai saksama (sambungan)
(iii) Instrumen kewangan dalam Tahap 3
Jadual di bawah membentangkan pertukaran terulang instrumen kewangan Tahap 3 semasa tahun kewangan:
2014 2013
RM000 RM000
Liabiliti LLA
Pada 1 Januari 4,844,390 5,664,769
Perubahan nilai saksama dicaj/(dikreditkan) kepada keuntungan atau kerugian 115,240 (494,485)
Pembayaran balik tahun semasa (336,401) (325,894)
Tambahan tanah yang diambilalih tahun semasa 57,600

Pada 31 Disember 4,680,829 4,844,390

2014 2013
RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Aset kewangan tersedia untuk dijual

Pada 1 Januari, seperti dinyatakan semula 201,032
Pengambilalihan anak syarikat 201,032
Keuntungan nilai saksama dipindahkan kepada tersedia untuk dijual 17,807

Pada 31 Disember 218,839 201,032

(d) Pengimbangan aset kewangan dan liabiliti kewangan

Tidak ada pengimbangan aset kewangan dan liabiliti kewangan tahun semasa ini bagi Kumpulan dan Syarikat.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
5 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Kritikal
Anggaran dan pertimbangan dinilai secara berterusan oleh para Pengarah dan pengurusan dan adalah berdasarkan pengalaman
sejarah dan faktor-faktor lain, termasuk jangkaan peristiwa masa hadapan yang dipercayai munasabah mengikut keadaan.
Anggaran dan andaian yang mempunyai risiko besar menyebabkan pelarasan ketara kepada nilai bawaan aset dan liabiliti

Pemegang Saham
dalam tahun kewangan yang akan datang dibincangkan di bawah:
(i) Liabiliti LLA

Nilai saksama liabiliti LLA diukur menggunakan pengiraan aliran tunai yang didiskaunkan dengan menggunakan unjuran
aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah yang meliputi tempoh 96 tahun. Hasil
daripada penilaian nilai saksama, Kumpulan telah mengiktiraf liabiliti LLA sebanyak RM4,680,829,000 (2013:
RM4,844,390,000). Andaian penting dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 45 kepada penyata
Mengenai FGV
kewangan.
(ii) Muhibah
Kumpulan menentukan sama ada muhibah dirosot nilai sekurang-kurangnya setahun sekali. Ini memerlukan anggaran
jumlah yang boleh diperoleh semula daripada unit penjanaan tunai (CGU) di mana muhibah diperuntukan. Penganggaran
jumlah yang boleh diperoleh semula memerlukan pihak pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai masa depan
Penambahan Nilai
daripada CGU dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai semasa aliran tunai tersebut. Jumlah yang
Strategi dan
boleh diperoleh semula bagi CGU ditetapkan berdasarkan kepada pengiraan yang mana lebih tinggi antara nilai saksama
ditolak kos untuk menjual atau nilai dalam penggunaan. Hasil daripada penilaian rosot nilai ini, Kumpulan tidak mengiktiraf
mana-mana rosot nilai. Andaian penting dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 21 kepada
penyata kewangan.
(iii) Aset tidak nyata (selain daripada muhibah), hartanah, loji dan peralatan, pelaburan hartanah dan aset biologi
Ulasan Prestasi &

Kumpulan menguji aset tidak nyata (selain daripada muhibah), hartanah, loji dan peralatan, pelaburan hartanah dan aset
Kemajuan
biologi untuk dirosot nilai jika terdapat sebarang bukti objektif rosot nilai. Pengurusan telah menilai bahawa beberapa
aset tidak nyata selain daripada muhibah, hartanah, loji dan peralatan, hartanah pelaburan dan aset biologi mungkin
berpotensi dirosot nilai atau rosot nilai sedia ada boleh dibalikkan. Jumlah boleh diperolehi semula daripada aset-aset ini
telah ditetapkan berdasarkan kepada pengiraan yang mana lebih tinggi antara nilai saksama ditolak kos untuk menjual
atau nilai dalam penggunaan.
Hasil daripada penilaian tersebut, Kumpulan telah mengiktiraf pembalikan rosot nilai bersih sebanyak RM10,167,000
Laporan
(2013: rosot nilai bersih RM42,285,000) terhadap hartanah, loji dan peralatan, pelaburan hartanah, bayaran pajakan
prabayar dan aset biologi tertentu dan susut nilai dipercepatkan sebanyak RM9,356,000 (2013: RM8,682,000) terhadap
aset biologi Andaian penting dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 19, 21 dan 29 kepada
penyata kewangan.
Penyata Kewangan
(iv) Aset cukai tertunda
Aset cukai tertunda diiktiraf pada tahap di mana wujudnya kemungkinan keuntungan dikenakan cukai masa hadapan
akan tersedia yang membolehkan perbezaan sementara digunakan. Ini melibatkan pertimbangan berhubung prestasi
kewangan masa hadapan bagi entiti tertentu di mana aset cukai tertunda telah diiktiraf. Jumlah aset cukai tertunda yang
wujud daripada kerugian cukai diiktiraf adalah sebanyak RM135,883,000 (2013: RM120,802,000) bagi Kumpulan dan
RM23,966,000 (2013: RM18,919,000) bagi Syarikat.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
6 Perolehan
2014 2013
RM000 RM000
Kumpulan
Perolehan daripada jualan minyak sawit mentah (MSM) 4,690,955 6,973,533
Perolehan daripada produk yang ditapis, diluntur dan dinyahbau 4,356,192
Perolehan daripada gula halus dan gula merah 2,281,449 2,202,424
Perolehan daripada baja, paket produk dan lain-lain 1,272,536
Perolehan daripada minyak sayuran dan makanan protein 1,110,976 304,190
Perolehan daripada asid lelemak 752,937 647,597
Perolehan daripada produk getah 739,832 38,263
Perolehan daripada minyak isirung sawit mentah (CPKO) 357,830
Perolehan daripada produk biodiesel 225,014 46,687
Perolehan daripada isirung sawit 50,438 6,613
Perkhidmatan urus janji pengetolan 21,782
Perkhidmatan diberikan 492,220 60,034
Perolehan daripada buah tandan segar (BTS) 25,189 2,265,150
Lain-lain 13,705 1,735

16,369,273 12,568,008

Syarikat
Dividen daripada anak-anak syarikat:
tidak sebut harga 588,022 257,617
sebut harga 18,516 16,202
Dividen daripada syarikat-syarikat bersekutu:
tidak sebut harga 76,863
Yuran pengurusan 109,715 75,882
Pendapatan kewangan daripada institusi-institusi kewangan 46,495 123,796
Lain-lain 17

762,765 550,360

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
7 Lain-lain Pendapatan Operasi
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000 RM000 RM000
Pendapatan sewa 4,994 4,527

Keuntungan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 754 5,978
Pampasan belum terima 82,938
Pembalikan kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam
anak syarikat 12,391
Mengenai FGV
Pembalikan kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam
syarikat-syarikat usaha sama 68,657
Pembalikan rosot nilai daripada pinjaman syarikat
berkaitan lain 26,952
Pembalikan kontrak jaminan kewangan 26,952
Keuntungan daripada pelupusan syarikat bersekutu (Nota 23) 26,673 343,822
Keuntungan daripada pelupusan syarikat usaha sama
Penambahan Nilai
Strategi dan
(Nota 24) 12,618
Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama
ke atas pengambilalihan anak syarikat 263,280
Muhibah negatif yang terhasil daripada penggabungan
perniagaan 67,581
Pendapatan dividen daripada aset kewangan tersedia
Ulasan Prestasi &

untuk dijual 4,283
Kemajuan
Keuntungan daripada pelupusan pelaburan hartanah 4,508
Pendapatan daripada jualan bahan buangan 25,105
Pembalikan rosot nilai hartanah, loji dan peralatan 16,379
Keuntungan pertukaran matawang asing 12,039 30,654 8,360
Lain-lain pendapatan operasi 34,188 22,681 8 4

205,969 508,820 47,711 343,826

Laporan
8 Lain-lain Perbelanjaan Operasi
Kumpulan Syarikat
Penyata Kewangan
2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000
Pengecualian pampasan belum terima 75,503

Kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam syarikat
usaha sama 9,860
Kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam anak syarikat 12,391
Lain-lain
Kerugian rosot nilai ke atas pelaburan hartanah 1,622

Lain-lain perbelanjaan operasi 26,089 559 143 5

111,452 2,181 143 12,396

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
9 Lain-lain (Kerugian)/Keuntungan, Bersih
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Liabiliti perjanjian pajakan tanah (LLA):

(Kerugian)/keuntungan nilai saksama (Nota 45) (115,240) 494,485
Kontrak masa hadapan matawang asing:

(Kerugian)/keuntungan nilai saksama (11,104) 9,528
Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian

Kerugian nilai saksama (Nota 32) (2,242) (2,007)
Kontrak masa hadapan gula dan kelapa sawit:

Keuntungan/(kerugian) nilai saksama 243 (7,745)
Kontak masa hadapan soya dan canola:

Kerugian nilai saksama (1,911)
Kontrak masa hadapan getah:

Keuntungan nilai saksama 567

(129,687) 494,261

10 Pendapatan dan Kos Kewangan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Pendapatan kewangan:
pendapatan kewangan daripada institusi-institusi kewangan 131,746 161,377
pendapatan kewangan daripada syarikat-syarikat usaha sama 2,795

Jumlah pendapatan kewangan 131,746 164,172

Kos kewangan:
pinjaman daripada pemegang saham penting (134,071) (93,085) (134,071) (93,085)
pembiayaan perdagangan jangka pendek (47,059) (10,095) (404) (83)
diskaun yang dilepaskan (5,835)
pinjaman bertempoh (2,211) (249)

Jumlah kos kewangan (189,176) (103,429) (134,475) (93,168)

(Kos)/pendapatan kewangan, bersih (57,430) 60,743 (134,475) (93,168)

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
11 Keuntungan Sebelum Zakat dan Cukai
Keuntungan sebelum zakat dan cukai dinyatakan selepas dicaj/(dikredit):

Kumpulan Syarikat
Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000
Perbelanjaan operasi perladangan yang telah matang

(kutipan, penjagaan, pemeliharaan dan caj umum) 318,064 601,593
Perbelanjaan penanaman semula 219,024 255,836
Mengenai FGV
Kos bahan mentah dan bahan kimia untuk pengeluaran 10,690,818 2,079,752
Kos untuk membeli MSM dan isirung sawit dan
kos pengilangan 39,464 7,065,731
Kos petrol, diesel dan gas asli 145,450 96,057
Caj perkhidmatan ke atas urus niaga MSM 13,150 10,912
Hartanah, loji dan peralatan (Nota 19):
Susut nilai 391,064 98,818 1,037 779
Penambahan Nilai
Strategi dan
Kerugian rosot nilai 5,264 40,000
Hapus kira 26,466 2,335 2,735 5
Kerugian daripada pelupusan 20,177 2,032
Pelaburan hartanah (Nota 20):
Susut nilai 11,746 224 73
Kerugian rosot nilai 1,622
Ulasan Prestasi &

Aset tidak nyata (Nota 21):
Kemajuan
Pelunasan 33,526 11,064 1,652 1,608
Hapus kira 272
Bayaran pajakan prabayar (Nota 25):
Pelunasan 2,799 150
Kerugian rosot nilai 76
Hapus kira 2
Aset biologi (Nota 29):
Susut nilai dipercepatkan 9,356 8,682
Laporan
Kerugian rosot nilai 872 663
Hapus kira 3,590 32,195
Aset biologi yang digunakan 33,566 25,945
Aset dipegang untuk dijual
Penyata Kewangan
Rugi/(untung) daripada pelupusan 2,497 (5,381)
Rosot nilai belum terima 180 611
Turun nilai inventori kepada nilai bersih direalisasi 13,605 1,012
Sewa
tanah dan bangunan 27,069 7,745 3,769 4,651
loji, jentera dan tangki simpanan 19,709
peralatan lain 36,723 1,317 1,961 887
Pembaikan dan penyelenggaraan loji dan kilang penapisan 57,071 41,962
Pembaikan dan penyelenggaraan kenderaan bermotor 14,115
Lain-lain
Bayaran juruaudit utama:

Yuran audit 3,259 1,041 469 324
Perkhidmatan jaminan lain 1,234 2,884 1,136 2,884
Yuran bukan audit 2,284 511 1,004 511
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
11 Keuntungan Sebelum Zakat dan Cukai (sambungan)

Keuntungan sebelum zakat dan cukai dinyatakan selepas dicaj/(dikredit): (sambungan)
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Bayaran juruaudit lain:

Yuran audit 1,732 1,932
Yuran bukan audit 4,668 4,424 4,359 4,003
Kos pekerja* 1,649,818 1,011,481 68,470 57,093
Yuran profesional dan teknikal 48,860 36,202 41,977 26,113
Sumbangan kepada Yayasan Felda 22,782 9,970 772 50
Kerugian/(keuntungan) bersih pertukaran asing direalisasi 29,091 (15,859) 405 83
Kerugian/(keuntungan) bersih pertukaran asing
tidak direalisasi 8,335 26,683 (8,360)
Kos kajian dan pembangunan bukan modal 26,570
Kos pembinaan yang diiktiraf sebagai perbelanjaan 24,317
Peruntukan bagi pelan manfaat tertakrif 6,759 563 78 (32)
Kos daripada penjualan inventori 561,036 176,292
Yuran pengurusan yang dicaj oleh anak syarikat 40,595 42,216
Pembalikan peruntukan (2,000)
Hutang lapuk 143

* Kos pekerja (tidak termasuk imbuhan Pengarah) dianalisa seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Upah, gaji dan bonus 1,222,008 737,448 47,431 44,901

Pelan caruman tertakrif 114,714 58,946 7,618 6,286
Pelan manfaat tertakrif 6,759 563 78 (32)
Manfaat pekerja yang lain 306,337 214,524 13,343 5,938

1,649,818 1,011,481 68,470 57,093

Kos perkerja termasuk dalam kos jualan berjumlah RM1,286,282,000 (2013: RM897,610,000) bagi Kumpulan dan RM15,885,000
(2013: RM39,163,000) bagi Syarikat.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
12 Imbuhan Pengarah
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000 RM000 RM000
Yuran:
Bukan Eksekutif Bebas 1,384 1,089 1,082 934
Bukan Eksekutif Bukan Bebas 2,444 1,467 1,009 1,105
Pengarah Eksekutif 512 151

Mengenai FGV
4,340 2,707 2,091 2,039

Gaji dan bonus:
Bukan Eksekutif Bebas 100 100
Bukan Eksekutif Bukan Bebas 2,013 2,013
Pengarah Eksekutif 2,048 1,249 2,048 1,249

Penambahan Nilai
2,048 3,362 2,048 3,362
Strategi dan

Pelan caruman tertakrif:
Bukan Eksekutif Bukan Bebas 40 367 40 367
Pengarah Eksekutif 328 200 328 200

368 567 368 567
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Manfaat pekerja lain:
Bukan Eksekutif Bebas 357 371 333 371
Bukan Eksekutif Bukan Bebas 425 596 378 410
Pengarah Eksekutif 453 146 416 146

1,235 1,113 1,127 927

7,991 7,749 5,634 6,895
Laporan

Anggaran nilai wang bagi manfaat seumpamanya yang disediakan kepada Pengarah Syarikat pada tahun kewangan ini
berjumlah RM630,000 (2013: RM122,000).
Penyata Kewangan
13 Zakat
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Pergerakan dalam liabiliti zakat:

Lain-lain
Pada awal tahun kewangan

Perbelanjaan zakat tahun kewangan semasa 13,184 32,612
Bayaran zakat (13,184) (32,612)

Pada akhir tahun kewangan
Mesyuarat Agung

Tahunan
ms
14 Cukai
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Cukai pendapatan Malaysia:

Bagi kewangan semasa 268,879 139,205
Bagi kewangan sebelumnya 9,151 12,557 7 (2,168)
Cukai pendapatan asing:

Bagi kewangan semasa (941) 820
Cukai tertunda (Nota 48) 367 214,077 (3,616) (14,822)

Perbelanjaan/(pendapatan) cukai 277,456 366,659 (3,609) (16,990)

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan ke atas keuntungan sebelum cukai selepas zakat pada kadar cukai pendapatan
berkanun Malaysia kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan efektif Kumpulan dan Syarikat adalah
seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Keuntungan sebelum cukai dan zakat 845,352 1,503,710 446,891 594,361

Kadar cukai korporat Malaysia 25% (2013: 25%) 211,338 375,928 111,723 148,590
Kesan cukai daripada:
perbezaan cukai di negara-negara lain 2,800 3,889
perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 91,556 25,167 51,949 42,318
perubahan dalam kadar cukai 1,371 38,687
pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (57,785) (108,376) (173,007) (204,575)
perbezaan sementara tidak diiktiraf sebagai cukai
tertunda 29,930 20,184
terkurang peruntukan cukai pendapatan pada tahun
sebelumnya 9,151 12,557 7 (2,168)
lain-lain (10,905) (1,377) 5,719 (1,155)

Perbelanjaan/(pendapatan) cukai 277,456 366,659 (3,609) (16,990)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
15 Kerugian daripada Operasi yang Diberhentikan
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014
(i) Pelupusan Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn. Bhd.

Pada tahun kewangan sebelumnya, Kumpulan telah meluluskan usulan untuk keluar daripada perniagaan koko bagi anak
Pemegang Saham
syarikat milik penuh syarikat, Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn. Bhd. (MCM) dengan pelupusan 100% ekuiti sebagai
pilihan utama.
Keputusan MCM dalam tahun kewangan sebelumnya dirangkumkan di dalam sebahagian keputusan dalam syarikat
bersekutu Kumpulan, Felda Holdings Berhad (FHB).
Bagi tahun kewangan semasa, operasi diberhentikan berkuatkuasa dari 1 September 2014. Sebahagian hartanah, loji dan
Mengenai FGV
peralatan diklasifikasikan sebagai aset dipegang untuk dijual.
(ii) Penamatan Felda Farm Products Sdn. Bhd.

Pada tahun kewangan sebelumnya, Lembaga Pengarah anak syarikat, Felda Farm Products Sdn. Bhd. (FFP) meluluskan
pelan untuk menamatkan operasi secara berperingkat dengan pelupusan aset-aset kepada pemegang saham penting
FGVH dan syarikat berkaitan, FGVPM. Susulan daripada pelupusan aset pada Disember 2013, operasi FFP telah ditamatkan.
Penambahan Nilai
Strategi dan
Keputusan FFP dalam tahun kewangan sebelumnya dirangkumkan di dalam sebahagian keputusan dalam syarikat
bersekutu Kumpulan, FHB.
Bagi tahun kewangan semasa, penyata pendapatan FFP bagi operasi diberhentikan, dibentangkan berasingan daripada
operasi berterusan, sebagai penamatan operasi.
Ulasan Prestasi &

(iii) Keuntungan sebelum cukai daripada operasi diberhentikan dibentangkan selepas dicaj/(dikredit) seperti berikut:
Kemajuan
2014 2013
RM000 RM000
Hartanah, loji dan peralatan:

susut nilai 1,780
Laporan
hapus kira 14
pendapatan daripada pelupusan (8,088)
Kos pekerja 3,705
Bayaran untuk berhenti secara sukarela 6,703
Kos bahan mentah dan yang digunakan 5,775
Penyata Kewangan

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
15 Kerugian daripada Operasi yang Diberhentikan (sambungan)

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 (sambungan)
(iv) Aliran tunai daripada operasi yang diberhentikan adalah seperti berikut:
2014 2013
RM000 RM000
Tunai bersih dijana daripada aliran tunai operasi 32,835

Tunai bersih dijana daripada aliran tunai pelaburan 708
Tunai bersih digunakan dalam aliran tunai kewangan (30,797)

Peningkatan bersih daripada tunai dan kesetaraan tunai 2,746
Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun kewangan 4,546
Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun kewangan 7,292
(v) Keputusan daripada operasi yang diberhentikan adalah seperti berikut:
2014 2013
RM000 RM000
Pendapatan 28,062
Kos jualan (35,296)

Keuntungan kasar (7,234)
Lain-lain pendapatan operasi 142
Lain-lain perbelanjaan operasi (19,086)
Kos kewangan (3,066)
Bahagian keputusan daripada syarikat bersekutu (28,753)

Kerugian selepas cukai (29,244) (28,753)
Bagi tahun berakhir 31 Disember 2013

Pada tahun 2013, Twin Rivers Technologies Enterprise De Transformation De Graines Oleagineuses Du Quebec Inc. (TRT
ETGO) menamatkan usaha sama dengan Bunge Ventures Canada L.P. (Bunge).
Pada 31 Disember 2013, keputusan Bunge ETGO diiktiraf sebagai kerugian daripada operasi yang diberhentikan sebanyak
RM28,753,000 dalam penyata pendapatan komprehensif. Penamatan operasi adalah sebahagian daripada pelaporan segmen
Hiliran seperti dinyatakan dalam Nota 18.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
16 Dividen Sesaham
Dividen yang diisytiharkan dan dibayar adalah seperti berikut:

Kumpulan dan Syarikat
Pemegang Saham
2014 2013
Dividen Jumlah Dividen Jumlah

sesaham dividen sesaham dividen
Sen RM000 Sen RM000
Mengenai FGV
Dividen akhir peringkat pertama bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2013, dibayar pada 11 Julai 2014
(2013: dividen akhir peringkat pertama bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2012, dibayar pada
12 Julai 2013) 10.0 364,815 8.5 310,093
Dividen interim peringkat pertama bagi tahun kewangan
Penambahan Nilai
berakhir 31 Disember 2014, dibayar pada 29 September
Strategi dan
2014 (2013: dividen interim peringkat pertama bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2013, dibayar pada
27 Disember 2013) 6.0 218,889 6.0 218,889

16.0 583,704 14.5 528,982
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang, dividen akhir peringkat pertama sebanyak 4.0 sen bagi setiap
saham biasa bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 akan diusulkan untuk diluluskan oleh pemegang saham. Dividen
akhir ini akan diakru sebagai liabiliti dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2015 apabila telah diluluskan oleh para
pemegang saham.
17 Pendapatan Sesaham
Laporan
Kumpulan
2014 2013
Penyata Kewangan
EPS asas dan kecairan (sen)
Daripada operasi berterusan 9.7 27.7
Daripada operasi diberhentikan (0.8) (0.8)

8.9 26.9

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
17 Pendapatan Sesaham (sambungan)

Pendapatan asas sesaham (EPS) telah dikira berasaskan kepada keuntungan disatukan selepas cukai yang boleh diagihkan
kepada pemegang saham ekuiti Syarikat dan dibahagikan dengan bilangan berwajaran saham biasa dalam terbitan.
Kumpulan
2014 2013
Keuntungan daripada operasi berterusan yang boleh diagihkan kepada pemegang

saham ekuiti (RM000) 354,731 1,011,004
Keuntungan daripada operasi yang diberhentikan yang boleh diagihkan kepada pemegang
saham ekuiti (RM000) (29,244) (28,753)

Keuntungan bagi tahun kewangan yang boleh diagihkan kepada pemegang saham
ekuiti (RM000) 325,487 982,251

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (ribu) 3,648,152 3,648,152

18 Laporan Segmen
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan laporan pengurusan dalaman yang disediakan kepada ketua
pembuat keputusan operasi (CODM), iaitu Jawatankuasa Eksekutif (EXCO).
EXCO mempertimbangkan perniagaan mengikut aktiviti produk berkaitan. Segmen yang boleh dilaporkan bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2014 telah dikenal pasti seperti berikut:
Sawit Huluan Aktiviti estet perladangan termasuk penanaman, penuaian dan pengeluaran buah tandan segar (BTS),
pemprosesan BTS dan penjualan minyak sawit mentah (MSM) dan isirung sawit (IS).
Sawit Hiliran penapisan MSM, pemeringkatan minyak sawit ditapis diluntur dinyahbau (RBDPO) dan Olein Sawit (PO),
penghancuran IS, pemprosesan dan penjualan produk biodiesel, pengeluaran oleokimia iaitu asid lelemak dan gliserin,
penghancuran soya dan canola, pengeluran graphene dan nanotubes dan pengeluaran produk akhir pengguna.
Gula Penapisan dan penjualan dan pemasaran gula halus dan gula merah.
Lain-lain Perdagangan, pemukalan dan kemudahan dan perkhidmatan pengangkutan, perkhidmatan jurutera, teknologi
informasi, keselamatan, pelancongan, pemprosesan getah, aktiviti kajian dan pembangunan, pemprosesan baja, pengeluran
dan penjualan bahan-bahan perladangan.
Laporan segmen mempunyai perubahan daripada tahun kewangan sebelumnya disebabkan oleh perubahan dalam struktur
laporan pengurusan dalaman bagi CODM. Perbezaan telah dinyatakan semula untuk penyesuaian kepada laporan segmen yang
telah disemak.
Pada tahun kewangan sebelumnya, penyesuaian kepada laporan segmen sebahagian besarnya berhubung kait dengan
penghapusan Felda Holdings Bhd., sebuah syarikat bersekutu Kumpulan sehingga 27 Disember 2013 yang termasuk dalam
laporan segmen yang berkenaan, dan termasuk syarikat-syarikat pegangan pelaburan dalam Kumpulan, yang mana bukan
sebahagian daripada segmen yang boleh dilaporkan.
Operasi yang diberhentikan sebahagian besarnya berkaitan dangan perniagaan koko, yang mana Kumpulan telah meluluskan
untuk keluar daripada perniagaan tersebut pada sebelumnya. Dalam tahun kewangan sebelumnya, operasi yang diberhentikan
berkaitan dengan keputusan daripada syarikat usaha sama, Bunge ETGO L.P. (Nota 15)
EXCO menilai prestasi segmen operasi berdasarkan keuntungan sebelum zakat dan cukai.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
18 Laporan Segmen (sambungan)
Maklumat segmen disediakan kepada EXCO untuk segmen boleh dilaporkan bagi tahun kewangan yang dilaporkan adalah
seperti berikut:

Pemegang Saham
Lain-lain
Perdagangan,
logistik, Operasi
pemasaran yang
2014 Sawit Huluan Sawit Hiliran Gula dan lain-lain Lain-lain Penyesuaian Jumlah diberhentikan Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Mengenai FGV
Jumlah perolehan segmen 18,036,898 7,357,048 2,345,210 1,520,094 1,605,801 (14,495,778) 16,369,273 28,062 16,397,335
Tolak: Perolehan antara segmen (13,383,720) (142,514) (63,717) (457,774) (448,053) 14,495,778

Perolehan daripada pelanggan luar 4,653,178 7,214,534 2,281,493 1,062,320 1,157,748 16,369,273 28,062 16,397,335

Penambahan Nilai
Keuntungan sebelum zakat dan
Strategi dan
cukai bagi tahun kewangan 740,957 (126,606) 372,964 172,719 48,210 (349,708) 858,536 (29,244) 829,292
Zakat (13,184) (13,184)
Cukai (277,456) (277,456)

Keuntungan selepas cukai bagi
tahun kewangan 567,896 (29,244)
538,652
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Maklumat lain:
Pendapatan kewangan 16,005 7,283 25,827 2,285 7,491 72,855 131,746 131,746
Kos kewangan (19,684) (16,909) (5,686) (3,961) (6,051) (136,885) (189,176) (189,176)
Susut nilai dan pelunasan (205,920) (83,619) (47,063) (76,724) (31,441) (3,724) (448,491) (448,491)
Pembalikan/(kerugian rosot nilai) 1,387 (244) 8,360 484 9,987 9,987
Hapus kira/turun nilai (19,830) (17,113) (709) (1,058) (960) (4,265) (43,935) (43,935)
Laporan
Perubahan nilai saksama dalam
liabiliti LLA (115,240) (115,240) (115,240)
Bahagian keputusan daripada
syarikat-syarikat usaha sama (6,777) 20,368 6,784 (85) 1,085 21,375 21,375
Penyata Kewangan
syarikat-syarikat bersekutu 704 6,035 2,581 9,320 9,320
Perbelanjaan modal 467,062 133,867 81,779 69,956 82,470 2,260 837,394 837,394
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Maklumat segmen disediakan kepada EXCO untuk segmen boleh dilaporkan bagi tahun kewangan yang dilaporkan adalah
seperti berikut: (sambungan):
Lain-lain
Perdagangan,
logistik, Operasi
pemasaran yang
2013 Sawit Huluan Sawit Hiliran Gula dan lain-lain Lain-lain Penyesuaian Jumlah diberhentikan Jumlah
Jumlah perolehan segmen 18,073,011 6,583,679 2,249,689 1,189,180 2,022,751 (17,550,302) 12,568,008 12,568,008
Tolak: Perolehan antara segmen (1,694,710) (159,907) (47,209) (381,650) (155,148) 2,438,624

Perolehan daripada pelanggan luar 16,378,301 6,423,772 2,202,480 807,530 1,867,603 (15,111,678) 12,568,008 12,568,008

Keuntungan sebelum zakat dan
cukai bagi tahun kewangan 1,164,184 (52,481) 387,158 180,460 75,092 (218,091) 1,536,322 (28,753) 1,507,569
Zakat (32,612)
Cukai (366,659)

Keuntungan selepas cukai bagi
tahun kewangan 1,108,298

Maklumat lain:
Pendapatan kewangan 13,076 18,443 27,924 1,197 1,512 102,020 164,172 164,172
Kos kewangan (11,261) (7,494) (4,895) (4,209) (11,573) (63,997) (103,429) (103,429)
Susut nilai dan pelunasan (139,688) (54,110) (39,260) (61,631) (19,993) 195,744 (118,938) (118,938)
Pembalikan/(kerugian rosot nilai) (663) (40,611) (1,622) (42,896) (42,896)
Hapus kira/turun nilai (33,499) (1,978) (52) (13) (35,542) (35,542)
Perubahan nilai saksama dalam
liabiliti LLA 494,485 494,485 494,485
syarikat-syarikat usaha sama (20,235) (65,361) (85,596) (28,753) (114,349)
syarikat-syarikat bersekutu 10,494 72,874 83,368 83,368
Perbelanjaan modal 365,907 71,556 99,794 80,681 50,207 2,120 670,265 670,265
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Perolehan daripada pihak luar yang dilaporkan kepada EXCO diukur secara konsisten dengan yang terdapat dalam penyata
pendapatan komprehensif.

Pemegang Saham
Perolehan daripada pelanggan luar diperoleh daripada jualan barangan dan peruntukan perkhidmatan seperti yang dinyatakan
dalam Nota 6.
Analisis perolehan luar mengikut lokasi geografi pelanggan akhir adalah seperti berikut:
2014 2013
RM000 RM000
Mengenai FGV
Malaysia 8,490,014 20,259,756
Luar negeri:
China 1,206,198 1,730,198
Pakistan 1,163,702 1,346,719
India 1,024,116 604,780
Penambahan Nilai
Asia (tidak termasuk Malaysia, China, Pakistan, Indonesia dan India) 1,555,949 1,462,036
Strategi dan
Amerika Syarikat dan Kanada 1,878,393 1,136,365
Eropah 248,417 640,739
Indonesia 55,442 7,307
Lain-lain 747,042 491,786
Penyesuaian:
FHB* (15,111,678)
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
16,369,273 12,568,008

* FHB menjadi anak syarikat milik penuh Syarikat pada 27 Disember 2013. Oleh itu, penyesuaian adalah mewakili FHB dan
kumpulan syarikatnya sebagai urus niaga dengan syarikat bersekutu.
Aset segmen dan liabiliti segmen tidak dinyatakan kerana ia tidak dilaporkan kepada CODM.
Laporan
Analisa aset bukan semasa (tidak termasuk aset kewangan dan aset cukai tertunda) mengikut lokasi geografi adalah seperti berikut:
2014 2013
RM000 RM000
Penyata Kewangan
Malaysia 11,036,748 9,515,423
Luar negeri:
Amerika Syarikat dan Kanada 715,441 626,896
Indonesia 23,336 11,288
Pakistan 19,622 20,801
Kemboja 14,055
Lain-lain 6,495 9,320
Lain-lain

11,815,697 10,183,728

Dalam tahun kewangan semasa, dua (2013: dua) pelanggan utama dalam segmen Sawit Huluan dan Sawit Hiliran telah
Mesyuarat Agung
menyumbangkan 20% (2013: 40%) daripada jumlah perolehan Kumpulan.

Tahunan
ms
19 Hartanah, Loji dan Peralatan
Peralatan
Bangunan pejabat,
Tanah Tanah struktur dan perkakas dan Aset
Kumpulan pegangan pegangan pengubah- Loji dan Kenderaan peralatan dalam
2014 bebas pajakan suaian jentera bermotor lain pembinaan Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Kos
Pada 1 Januari, dinyatakan semula 46,089 1,562,889 1,924,215 2,245,609 307,546 144,995 424,123 6,655,466
Pengambilalihan anak-anak syarikat
(Nota 22(b)) 194,212 143,666 55,910 1,592 1,788 18,898 416,066
Tambahan 10,605 3,971 40,425 71,091 54,776 22,448 448,834 652,150
Pelupusan (58) (870) (7,961) (71,007) (2,701) (4,737) (322) (87,656)
Hapus kira (738) (28,926) (61,860) (18,557) (7,610) (4,920) (122,611)
Diklasifikasikan semula 4,010 129,083 99,852 500 37,189 (270,634)
Pindahan kepada aset dipegang
untuk dijual (1,476) (27,207) (5,749) (81) (1,893) (36,406)
Perbezaan tukaran matawang 831 353 7,626 10,045 222 1,691 (267) 20,501
Pindahan daripada aset biologi
(Nota 29) 1,978 1,978
Pindahan (kepada)/daripada aset tidak
nyata (Nota 21) (855) 379 (476)
Pindahan daripada pelaburan hartanah
(Nota 20) 66 66

Pada 31 Disember 57,467 1,764,329 2,180,921 2,343,891 343,297 193,016 616,157 7,499,078

Susut nilai/rosot nilai terkumpul
Pada 1 Januari 26,142 376,102 417,266 86,324 38,116 943,950
Caj bagi tahun kewangan 24,856 106,256 189,205 40,979 29,768 391,064
Kerugian rosot nilai 299 4,706 239 20 5,264
Pelupusan (850) (52,157) (2,400) (4,441) (59,848)
Hapus kira (20,703) (53,097) (15,853) (6,492) (96,145)
Diklasifikasikan semula (24,931) 491 (482) 24,922
Pembalikan kerugian rosot nilai (6,920) (8,464) (328) (667) (16,379)
Pindahan kepada aset dipegang untuk
dijual (Nota 35) (1,072) (21,150) (4,276) (81) (1,839) (28,418)
Pindahan (kepada)/daripada aset tidak
nyata (Nota 21) (546) (546)
Pindahan kepada bayaran pajakan
prabayar (Nota 25) 81 81
Perbezaan tukaran matawang 3 1,599 8,277 27 1,392 3 11,301

Pada 31 Disember 50,010 409,702 501,951 108,186 80,452 23 1,150,324

Nilai buku bersih pada 31 Disember
2014 57,467 1,714,319 1,771,219 1,841,940 235,111 112,564 616,134 6,348,754

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
19 Hartanah, Loji dan Peralatan (sambungan)
Peralatan
Bangunan pejabat,

Tanah Tanah struktur dan perkakas dan Aset
Pemegang Saham
Kumpulan pegangan pegangan pengubah- Loji dan Kenderaan peralatan dalam
2013 bebas pajakan suaian jentera bermotor lain pembinaan Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Kos
Pada 1 Januari 33,039 549,775 860,261 742,310 137,987 51,273 119,349 2,493,994
Mengenai FGV
(Nota 22(c)) 114,284 1,002,920 1,008,009 1,409,325 120,583 76,855 237,895 3,969,871
Pengambilalihan perniagaan
(Nota 22 (c)) 3,900 35,553 39,453
Tambahan 10,194 5,465 21,420 53,144 17,069 144,977 252,269
Pelupusan (3,698) (478) (21) (4,197)
Hapus kira (6,959) (3,804) (3,403) (1,868) (5) (16,039)
Penambahan Nilai
Diklasifikasikan semula 46,335 31,361 75 270 (78,041)
Strategi dan
dijual (Nota 35) (102,269) (287) (95) (22) (102,673)
Perbezaan tukaran matawang 1,035 7,204 13,429 (267) 1,439 (52) 22,788

Pada 31 Disember 46,089 1,562,889 1,924,215 2,245,609 307,546 144,995 424,123 6,655,466

Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Pada 1 Januari 19,664 353,507 328,706 77,350 31,451 810,678
Caj untuk tahun kewangan 6,478 27,359 45,188 12,581 7,212 98,818
Kerugian rosot nilai 40,000 40,000
Pelupusan (1,635) (374) (18) (2,027)
Hapus kira (6,337) (2,550) (3,124) (1,693) (13,704)
dijual (Nota 35) (266) (86) (18) (370)
Laporan
Perbezaan tukaran matawang 1,573 7,823 (23) 1,182 10,555

Pada 31 Disember 26,142 376,102 417,266 86,324 38,116 943,950

Nilai buku bersih pada 31 Disember
Penyata Kewangan
2013 46,089 1,536,747 1,548,113 1,828,343 221,222 106,879 424,123 5,711,516

Pada 31 Disember 2014, nilai bawaan hartanah, loji dan peralatan di bawah perjanjian tanah bersama FELDA adalah RM202,686,000 (2013: RM201,312,000). FELDA
sedang di dalam proses memohon hak milik tanah daripada kerajaan negeri masing-masing.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
Peralatan Kenderaan Kerja dalam

Syarikat pejabat bermotor pelaksanaan Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000
2014
Kos
Pada 1 Januari 2014 5,323 1,559 3,852 10,734
Tambahan 3,977 374 151 4,502
Hapus kira (53) (2,700) (2,753)

Pada 31 Disember 2014 9,247 1,933 1,303 12,483
Susut nilai terkumpul

Pada 1 Januari 2014 752 435 1,187
Caj bagi tahun kewangan 751 286 1,037
Hapus kira (18) (18)

Pada 31 Disember 2014 1,485 721 2,206

Nilai bersih buku pada 31 Disember 2014 7,762 1,212 1,303 10,277
2013
Kos
Pada 1 Januari 2013 612 352 964
Tambahan 4,721 1,207 3,852 9,780
Pada 31 Disember 2013 5,323 1,559 3,852 10,734

Pada 1 Januari 2013 250 163 413
Caj bagi tahun kewangan 507 272 779
Hapus kira (5) (5)
Pada 31 Disember 2013 752 435 1,187
Nilai buku bersih pada 31 Disember 2013 4,571 1,124 3,852 9,547
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(i) Keadaan pasaran kurang memberangsangkan pada tahun kewangan dan kerugian berterusan dalam anak syarikat, TRT
ETGO, telah dikenal pasti sebagai petunjuk bagi ujian rosot nilai yang akan dijalankan ke atas hartanah, loji dan peralatan
yang berkaitan dengan CGU bagi operasi perniagaan minyak makanan bertapis di Kanada. Jumlah boleh diperoleh semula

Pemegang Saham
bagi CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama)
menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada bajet kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah yang meliputi
tempoh lima tahun dan menggunakan gandaan nilai terminal bagi pertumbuhan mampan jangka panjang yang dinyatakan
di bawah.
Andaian utama yang digunakan untuk pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual bagi CGU adalah seperti berikut:
Mengenai FGV
2014 2013
Margin kasar 4% 5% 4.4%

Kadar pertumbuhan nilai terminal 2% 2%
Kadar diskaun 13.40% 13.25%

Penambahan Nilai
Strategi dan
(i) Margin kasar
Asas yang digunakan untuk menentukan nilai yang ditetapkan kepada margin kasar yang dibajet adalah margin kasar
purata yang dicapai pada tahun kewangan sebaik sahaja sebelum tahun kewangan yang dibajet, dilaraskan mengikut
keadaan pasaran dan ekonomi, dan peningkatan kecekapan yang dijangka.
(ii) Kadar pertumbuhan nilai terminal
Ulasan Prestasi &

Kadar pertumbuhan terminal adalah hampir dengan kadar inflasi yang digunakan dan ini adalah sejajar dengan
Kemajuan
ramalan semasa keluaran dalam negara kasar (KDNK).
(iii) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan adalah 13.40% (2013: 13.25%) iaitu kadar selepas cukai dan menggambarkan risiko
khusus berkaitan operasi perniagaan tersebut.
Berdasarkan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual, tiada rosot nilai diiktiraf kerana jumlah boleh diperoleh
Laporan
CGU melebihi nilai bawaan.
Berdasarkan analisa sensitiviti yang dilakukan oleh Kumpulan, kesan kenaikan sebanyak 1% dalam kadar diskaun yang
digunakan, di mana ianya adalah andaian utama, akan menghasilkan pertambahan kerugian rosot nilai lebih kurang
RM29,000,000.
Penyata Kewangan
Pada tahun kewangan sebelumnya, berdasarkan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual, Kumpulan mempunyai
rosot nilai dalam hartanah, loji dan peralatan sebanyak RM40,000,000 yang mana telah direkodkan sebagai kerugian rosot
nilai dalam kos jualan. Nilai bawaan diturunkan kepada nilai saksama tolak kos untuk menjual adalah Tahap 3 pengiraan
nilai saksama.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
20 Pelaburan Hartanah
Tanah Tanah
pegangan pegangan
Kumpulan bebas pajakan Bangunan Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000
2014
Kos
Pada 1 Januari 2014, dinyatakan semula 32,006 7,080 110,496 149,582
Tambahan 8,774 8,774
Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) (66) (66)

Pada 31 Disember 2014 32,006 7,080 118,701 157,787

Pada 1 Januari 2014 2,000 2,000
Caj untuk tahun kewangan 19 11,727 11,746

Pada 31 Disember 2014 2,019 11,224 13,243

2013 (Dinyatakan semula)

Kos
Pada 1 Januari 2013 43,000 43,000
Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22(c)) 32,006 5,080 110,496 147,582
Pelupusan (41,000) (41,000)

Pada 31 Disember 2013 32,006 7,080 110,496 149,582

Pada 1 Januari 2013 2,622 2,622
Caj untuk tahun kewangan 224 224
Rosot nilai 1,622 1,622
Pelupusan (2,468) (2,468)

Pada 31 Disember 2013 2,000 2,000

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
20 Pelaburan Hartanah (sambungan)
Kumpulan (sambungan)
Pada 31 Disember 2014, nilai bawaan bagi pelaburan hartanah tanpa taraf hak milik adalah RM7,528,000 (2013: RM8,330,000).

Pemegang Saham
Syarikat Bangunan
RM000
2014
Kos
Pada 1 Januari 2014
Mengenai FGV
Tambahan 8,715

Pada 31 Disember 2014 8,715

Pada 1 Januari 2014
Penambahan Nilai
Caj untuk tahun kewangan 73
Strategi dan

Pada 31 Disember 2014 73

Nilai buku bersih pada 31 Disember 2014 8,642

Ulasan Prestasi &

Jumlah berikut diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian:
Kemajuan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Pendapatan sewa daripada pelaburan hartanah 4,039
Laporan
Belanja operasi langsung terhasil daripada pelaburan
hartanah yang menjana pendapatan sewa (3,300)
Belanja operasi langsung terhasil daripada pelaburan hartanah yang
tidak menjana pendapatan sewa (64)

Penyata Kewangan
Nilai saksama pelaburan hartanah di atas pada 31 Disember 2014 adalah dianggarkan pada RM154,700,000 (2013:
RM129,628,000) bagi Kumpulan dan RM8,715,000 (2013: RM Tiada) bagi Syarikat berdasarkan penilaian bebas yang dilakukan
oleh penilai profesional berdaftar menggunakan kaedah perbezaan dengan merujuk kepada urus niaga terkini membabitkan
hartanah-hartanah dalam tempat yang sama. Penilaian adalah Tahap 2 penganggaran nilai saksama.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
21 Aset Tidak Nyata
Aset tidak
Teknologi Perjanjian Hubungan Hakmilik nyata dalam
Kumpulan Muhibah Jenama lengkap pajakan pelanggan Perisian intelek pembangunan Jumlah
Nilai buku bersih
2014
Pada 1 Januari 2014,
dinyatakan semula 705,290 108,537 1,171 2,274 15,123 53,180 75,035 27,906 988,516
(Nota 22) 510,985 25,012 26,445 562,442
Tambahan 404 8,968 5,499 1,467 16,338
Caj pelunasan (4,650) (422) (193) (5,453) (15,434) (7,374) (33,526)
Pindahan kepada hartanah, loji
dan peralatan (Nota 19) (70) (70)
Perbezaan tukaran matawang 2 51 142 732 12 26 4 969

Pada 31 Disember 2014 1,216,275 104,293 800 2,223 10,402 46,656 97,926 55,822 1,534,397

Baki jangkaan hayat berguna (tahun)

31 Disember 2014 16 3 12 3 2-4 9

2013 (Dinyatakan semula)

Pada 1 Januari 2013 576,240 76,355 1,487 2,303 19,200 5,749 25,765 707,099
(Nota 22) 129,050 35,408 42,989 75,035 282,482
Tambahan 6,223 2,141 8,364
Caj pelunasan (3,226) (421) (193) (5,443) (1,781) (11,064)
Perbezaan tukaran matawang 105 164 1,366 1,635

Pada 31 Disember 2013 705,290 108,537 1,171 2,274 15,123 53,180 75,035 27,906 988,516

Baki jangkaan hayat berguna (tahun)

31 Disember 2013 17 4 13 4 3-5 10

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
21 Aset Tidak Nyata (sambungan)
Aset tidak
nyata dalam

Syarikat Perisian pembangunan Jumlah
Pemegang Saham
RM000 RM000 RM000
Nilai buku bersih
2014
Pada 1 Januari 2014 5,965 5,965
Tambahan 379 1,452 1,831
Mengenai FGV
Caj pelunasan (1,652) (1,652)

Pada 31 Disember 2014 4,692 1,452 6,144

2013
Penambahan Nilai
Pada 1 Januari 2013 5,749 5,749
Strategi dan
Tambahan 1,824 1,824
Caj pelunasan (1,608) (1,608)

Pada 31 Disember 2013 5,965 5,965

Ulasan Prestasi &

(a) Ujian rosot nilai untuk muhibah
Kemajuan
Muhibah diperuntukan kepada unit penjanaan tunai (CGU) Kumpulan seperti berikut:
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
(Dinyatakan
Laporan
semula)
Operasi perniagaan gula di Seberang Prai, Malaysia 576,240 576,240

Operasi sawit huluan di Malaysia 627,265 127,238
Lain-lain 12,770 1,812
Penyata Kewangan

1,216,275 705,290
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(a) Ujian rosot nilai untuk muhibah (sambungan)
(i) Operasi perniagaan gula di Seberang Prai, Malaysia
Muhibah berkaitan dengan pengambilalihan perniagaan gula oleh Kumpulan dan diperuntukan kepada MSM Prai
Berhad (dahulu dikenali sebagai Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad). Ini mewakili tahap terendah di
mana muhibah dipantau bagi tujuan pengurusan dalaman.
Nilai boleh diperoleh semula CGU ditentukan berdasarkan nilai saksama tolak kos untuk menjual (Tahap 3 pengiraan
nilai saksama) menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan bajet kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah
yang meliputi tempoh tiga tahun dan menggunakan kadar pertumbuhan berganda nilai terminal dengan
menggunakan kadar pertumbuhan mampan jangka panjang.
Andaian utama bagi pengiraan nilai saksama CGU tolak kos untuk menjual adalah:
2014 2013
Margin kasar 19%-22% 18%-19%

Kadar pertumbuhan nilai terminal 1% 1%
Kadar diskaun 10% 10%

(i) Margin kasar

Asas yang digunakan untuk menentukan nilai yang diperuntukan kepada margin kasar yang dibajet adalah
purata margin kasar yang dicapai pada tahun sebaik sahaja sebelum bajet tahun kewangan, dilaraskan mengikut
keadaan pasaran dan ekonomi, yang meliputi jangkaan harga gula mentah dan jangkaan peningkatan
kecekapan.
(ii) Kadar pertumbuhan nilai terminal

Kadar pertumbuhan terminal digunakan adalah berdasarkan kadar pertumbuhan jangka panjang dalam industri
gula di Malaysia.
(iii) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan, yang merupakan selepas cukai, menunjukkan risiko-risiko industri tertentu
berkaitan dengan perniagaan gula.
Kumpulan mengkaji semula termasuk kesan perubahan penilaian dalam andaian utama. Berdasarkan analisa sensitiviti
yang dilakukan, para Pengarah berpendapat tidak ada perubahan yang munasabah dalam mana-masa dasar kes
andaian yang akan menyebabkan nilai bawaan CGU melebihi jumlah yang boleh diperolehi.
(ii) Operasi sawit huluan di Malaysia

Muhibah sejumlah RM627,265,000 bagi operasi sawit huluan di Malaysia termasuk RM500,027,000 bagi APL (Nota
22(b)(iii)) dan RM127,238,000 bagi PUP (Nota 22(c)(i)). Estet-estet Kumpulan di Malaysia disatukan bagi tujuan
menguji rosot nilai muhibah disebabkan muhibah tersebut mewakili tahap paling rendah dalam Kumpulan di mana
muhibah dipantau untuk tujuan pengurusan dalaman.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(a) Ujian rosot nilai untuk muhibah (sambungan)
(ii) Operasi sawit huluan di Malaysia (sambungan)

Jumlah yang boleh diperolehi semula CGU dikenalpasti menggunakan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk
Pemegang Saham
menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama) menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan bajet kewangan yang
diluluskan oleh para Pengarah meliputi tempoh masa 25 tahun. Andaian penting adalah seperti berikut:
Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014

(i) Harga MSM RM2,450/MT hingga RM2,630/MT
(ii) Harga BTS RM488/MT hingga RM524/MT
Mengenai FGV
(iii) Kos tetap penanaman Matang RM2,580 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun bagi
semula estet kelapa sawit
Tidak matang RM6,346 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun
bagi kelapa sawit
(iv) Kadar diskaun 9.5%
Penambahan Nilai
Strategi dan
(i) Harga MSM RM2,450/MT hingga RM2,600/MT
(ii) Harga BTS RM488/MT hingga RM524/MT
(iii) Kos tetap penanaman Matang RM3,270 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun bagi
semula estet kelapa sawit
Ulasan Prestasi &

Tidak matang RM9,414 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun
Kemajuan
bagi kelapa sawit
(iv) Kadar diskaun 9.5%
Kumpulan menyemak semula termasuk kesan perubahan penilaian dalam andaian utama. Berdasarkan analisa
sensitiviti yang dilakukan, para Pengarah berpendapat tidak ada perubahan yang munasabah dalam mana-masa dasar
kes andaian yang akan menyebabkan nilai bawaan CGU melebihi amaun yang boleh diperolehi.
Laporan
(iii) Lain-lain
Termasuk dalam lain-lain adalah muhibah yang terhasil daripada pengambilalihan pengeluaran dan penjualan karbon
nanotube bergred tinggi dan perniagaan graphene dan diperuntukkan kepada FGV Cambridge Nanosystems Limited
(dahulu dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited) yang mana tidak dianggap penting kepada Kumpulan.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
22 Pelaburan dalam Anak-anak Syarikat
Syarikat
2014 2013
RM000 RM000
Pada kos tolak rosot nilai terkumpul

(i) Saham sebut harga Malaysia:
Saham biasa:
Pada 1 Januari/31 Disember 270,026 270,026

(ii) Saham tidak sebut harga Malaysia:

Saham biasa:
Pada 1 Januari 5,419,601 283,900
Tambahan 669,820 3,536,008
Pindahan daripada kepentingan dalam syarikat bersekutu (Nota 23) 1,567,612
Penukaran jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat kepada
saham-saham biasa* (Nota 28) 24,407 32,081

Pada 31 Disember 6,113,828 5,419,601

(iii) Saham tidak sebut harga asing:


(iv) RCPS/RCCPS:
Pada 1 Januari 2,309,943 2,322,334
Pembalikan/(kerugian rosot nilai) 12,391 (12,391)

Pada 31 Disember 2,322,334 2,309,943

(v) Sumbangan modal kepada anak-anak syarikat:


Jumlah 8,731,021 8,024,403

Nilai pasaran saham sebut harga di Malaysia, berdasarkan kepada

kadar efektif Kumpulan 381,894 385,751

Pendedahan bagi nilai pasaran saham sebut harga Malaysia berdasarkan Tahap 1 pengiraan nilai saksama.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
22 Pelaburan dalam Anak-anak Syarikat (sambungan)
Pada 14 Mei 2014 dan 28 Mei 2014, Syarikat melanggan penambahan 3,700,001 saham biasa pada USD1.00 sesaham dalam

FGV Investment (L) Pte Ltd (FGVI), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak
Pemegang Saham
RM11,923,253.
Pada 10 Jun 2014, Syarikat melanggan penambahan 9,999,998 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global
Ventures Capital Sdn. Bhd. (FGVC), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM9,999,998.
Pada 3 Julai 2014, Syarikat melanggan penambahan 80,000,000 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global
Ventures Plantations Sdn. Bhd. (FGVP), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak
Mengenai FGV
RM80,000,000.
Pada 31 Oktober 2014, Syarikat melanggan penambahan 24,406,600 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global
Ventures Plantations Sdn. Bhd. (FGVP), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM11 dan
melalui penukaran jumlah belum bayar daripada FGVP sebanyak RM24,406,589.
Penambahan Nilai
Strategi dan
Pada 16 Januari 2013, Syarikat melanggan penambahan 9,999,998 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global
Ventures Research and Development Sdn. Bhd. (FGV R&D)), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai
sebanyak RM9,999,998.
Pada 5 Ogos 2013, Syarikat melanggan penambahan 2,499,998 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global
Ventures Downstream Sdn. Bhd. (FGVD), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak
Ulasan Prestasi &

RM2,499,998.
Kemajuan
Pada 14 November 2013, Syarikat melanggan penambahan 73,206,521 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam FGVD,
dengan pertimbangan tunai sebanyak RM50,000,000 dan melalui penukaran jumlah belum bayar daripada FGVD sebanyak
RM23,206,521.
Pada 18 Disember 2013, Syarikat melanggan penambahan 9,774,529 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global
Ventures Plantation Sdn. Bhd. (FGVP), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM900,000
Laporan
dan melalui penukaran jumlah belum bayar daripada FGVP sebanyak RM8,874,529.
Pada 18 Disember 2013, Syarikat telah melanggan penambahan sebanyak 68,767,229 saham biasa pada RM1.00 sesaham
dalam FGVD, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM68,767,229.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(a) Butiran anak-anak syarikat adalah seperti berikut:
Nisbah Nisbah
saham biasa saham biasa
Tempat dipegang Nisbah dipegang oleh Nisbah
perniagaan/ secara saham biasa kepentingan RCPS/RCCPS
negara langsung dipegang oleh pihak tidak dipegang oleh
Nama anak syarikat diperbadankan Bentuk perniagaan oleh FGVH Kumpulan mengawal Kumpulan
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
ANAK-ANAK SYARIKAT
LANGSUNG
Felda Global Ventures Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0
Indonesia Sdn. Bhd.
Felda Global Ventures Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Sugar Sdn. Bhd.
Felda Global Ventures Perlis Malaysia Tidak aktif 100.0 100.0 100.0 100.0
Sdn. Bhd.
Felda Global Ventures India Malaysia Tidak aktif 100.0 100.0 100.0 100.0
Sdn. Bhd.
FGV USA Properties, Inc* Amerika Syarikat Pengendali hartanah 100.0 100.0 100.0 100.0
kediaman di AS
Felda Global Ventures Malaysia Tidak aktif 100.0 100.0 100.0 100.0
Livestock Sdn. Bhd.
MSM Malaysia Holdings Malaysia Pegangan pelaburan 11.0 11.0 51.0 51.0 49.0 49.0
Berhad
Downstream Sdn. Bhd.
Plantations Sdn. Bhd.
Felda Global Ventures Shared Malaysia Penyediaan perkhidmatan 100.0 100.0 100.0 100.0
Service Centre Sdn. Bhd. dikongsi
Felda Global Ventures Malaysia Penyelidikan dan 100.0 100.0 100.0 100.0
Research & Development pembangunan
Sdn. Bhd.
Felda Global Ventures Capital Malaysia Menjalankan dan 100.0 100.0 100.0 100.0
Sdn. Bhd. (Nota 14) mengusahakan perniagaan
semua jenis perkhidmatan
perbendaharaan
FGV Investment (L) Pte Ltd Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0
(Nota 15)
Pontian United Plantations Malaysia Pegangan pelaburan dan 100.0 100.0 100.0 100.0
Berhad (Nota 17) penanaman kelapa sawit
Felda Holdings Bhd. (Nota 18) Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(a) Butiran anak-anak syarikat adalah seperti berikut: (sambungan)
Nisbah Nisbah

Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
Mengenai FGV
ANAK-ANAK SYARIKAT
LANGSUNG (sambungan)
FGV R&D and Agri Services Malaysia Syarikat pegangan 100.0 100.0
Sdn. Bhd. (Nota 7) pelaburan, kajian dan
pembangunan,
perkhidmatan teknikal dan
Penambahan Nilai
pembangunan produk
Strategi dan
Felda Global Ventures Rubber Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0
Sdn. Bhd. (Nota 6)
FGV Trading Sdn. Bhd. Malaysia Perdagangan komoditi 100.0 100.0
(Nota 9)
Asian Plantations Limited* Singapura Pegangan pelaburan 100.0 100.0
Ulasan Prestasi &

(Nota 11)
Kemajuan
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
Anak-anak syarikat MSM
Malaysia Holdings Berhad
MSM Prai Berhad (sebelum Malaysia Penapisan gula, jualan dan 51.0 51.0 49.0 49.0
Laporan
ini dikenali sebagai Malayan pemasaran produk gula
Sugar Manufacturing bertapis
Company Berhad)
MSM Perlis Sendirian Berhad Malaysia Penapisan gula, jualan dan 51.0 51.0 49.0 49.0
(sebelum ini dikenali sebagai pemasaran produk gula
Penyata Kewangan
Kilang Gula Felda Perlis bertapis dan penanaman
Sendirian Berhad) getah dan kelapa sawit
MSM Trading & Distribution Malaysia Tidak aktif 51.0 49.0
Sdn. Bhd. (Nota 10)
Anak-anak syarikat MSM
Prai Berhad (sebelum ini
dikenali sebagai Malayan
Sugar Manufacturing
Lain-lain
Company Berhad)
MSM Logistics Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan perkhidmatan 51.0 51.0 49.0 49.0
(sebelum ini dikenali sebagai pengangkutan lori
Astakonas Sdn. Bhd.)
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Nisbah Nisbah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak-anak syarikat Felda
Global Ventures
Downstream Sdn. Bhd.
Felda Global Ventures North Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0
America Sdn. Bhd.
FGV Biotechnologies Malaysia Pemprosesan dan penjualan 100.0 100.0
Sdn. Bhd. (Nota 13) produk biodiesel
FGV Cambridge Nanosystems United Kingdom Pengeluaran, pengilangan, 70.0 70.0 30.0 30.0
Limited# (Nota 19) pemasaran biodiesel,
(sebelum ini dikenali sebagai penjualan dan/atau
Cambridge Nanosystems perniagaan karbon nanotube
Limited) bergred tinggi dan graphene
FGV Green Energy Sdn. Bhd. Malaysia Pengeluaran dan 60.0 40.0
(Nota 5) (sebelum ini pengilangan biodiesel
dikenali sebagai Laras
Simfoni
Sdn. Bhd.)
Global Ventures North
America Sdn. Bhd.
Twin Rivers Technologies Amerika Syarikat Pegangan pelaburan 100.0 100.0
Holdings, Inc.*
Twin Rivers Technologies Kanada Pegangan pelaburan 100.0 100.0
Holdings Enterprise De
Transformation De Graines
Oleagineuses Du Quebec Inc*
Anak-anak syarikat Twin
Rivers Technologies
Holding, Inc.
Twin Rivers Technologies Amerika Syarikat Perolehan, pemprosesan dan 100.0 100.0
Manufacturing Corporation* pembekal asid lelemak
TRT Europe GambH* Jerman Tidak aktif 100.0 100.0
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Nisbah Nisbah

Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
Mengenai FGV
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak syarikat Twin Rivers
Technologies Holdings
Enterprise
Penambahan Nilai
DeTransformation De
Strategi dan
Graines Oleagineuses Du
Quebec Ulc.
Twin Rivers Technologies Kanada Pemprosesan biji kanola dan 100.0 100.0
Enterprise De Transformation soya dan produk
De Graines Oleagineuses Du sampingannya
Quebec Inc* (TRT ETGO)
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Anak syarikat Twin Rivers
Technologies
Manufacturing
Corporation
Fore River Transportation Amerika Syarikat Operasi, pengurusan dan 100.0 100.0
Corporation* penyelenggaraan
perkhidmatan kereta api
Laporan
Anak syarikat FGV 100.0 100.0
Cambridge Nanosystems
Ltd.
GasPlas AS# (Nota 1) Norway Kaji selidik dan 70.0 30.0
pembangunan eksperimen
Penyata Kewangan
dalam sains semulajadi dan
kejuruteraan
Anak-anak syarikat
GasPlas AS
MetalPlas Ltd.# (Nota 1) United Kingdom Tidak aktif 70.0 30.0
EnPlas Ltd.# (Nota 1) United Kingdom Kaji selidik dan 70.0 30.0
pembangunan eksperimen
Lain-lain
dalam sains semulajadi dan

kejuruteraan
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Nisbah Nisbah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Global Ventures
Felda Global Ventures Malaysia Pengeluaran BTS, getah 100.0 100.0
Plantations (Malaysia) beku, perdagangan
Sdn. Bhd. komoditi, pengurusan estet
perladangan dan aset
biologi lain
Felda Global Ventures Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0
Kalimantan Sdn. Bhd.
Global Ventures
Kalimantan Sdn. Bhd.
PT. Citra Niaga Perkasa# Indonesia Penanaman kelapa sawit 95.0 95.0 5.0 5.0
PT. Temila Agro Abadi# Indonesia Penanaman kelapa sawit 95.0 5.0
(Nota 3)
Anak-anak Syarikat FGV
Investment (L) Pte Ltd
FGV Myanmar (L) Pte. Ltd. Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0
(Nota 16)
FGV Cambodia (L) Pte. Ltd. Malaysia Pegangan pelaburan 100.0
(Nota 2)
Anak-anak Syarikat FGV
Cambodia (L) Pte. Ltd.
FGC-CVC (Cambodia) Co. Kemboja Pengeluaran dan eksport 75.0 25.0
Ltd.# (Nota 4) blok getah dan
pemprosesan getah lain
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Nisbah Nisbah

Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
Mengenai FGV
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak-anak Syarikat Pontian
United Plantations Berhad
Penambahan Nilai
Redefined Land Sdn. Bhd. Malaysia Pegangan pelaburan dan 100.0 100.0
Strategi dan
pelaburan hartanah
Kilang Kelapa sawit Pontian Malaysia Pegangan pelaburan dan 100.0 100.0
Sdn. Bhd. pelaburan hartanah
Bangsan Sdn. Bhd. Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0
Sabahanya Plantations Malaysia Pegangan pelaburan dan 100.0 100.0
Ulasan Prestasi &

Sdn. Bhd. penanaman kelapa sawit
Kemajuan
Pontian Fico Plantations Malaysia Pegangan pelaburan, 78.3 78.3 21.7 21.7
Sdn. Bhd. penanaman kelapa sawit
dan pemerahan minyak
sawit mentah dan isirung
sawit untuk dijual
Pontian Orico Plantations Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Sdn. Bhd.
Laporan
Pontian Pendirosa Plantations Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Sdn. Bhd.
Pontian Materis Plantations Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Sdn. Bhd.
Penyata Kewangan
Pontian Hillco Plantations Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Sdn. Bhd.
Pontian Subok Plantations Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Sdn. Bhd.
Anak-anak Syarikat
Sabahanya Plantations
Sdn. Bhd.
Lain-lain
Rawajaya Sdn. Bhd. Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Blossom Plantations Sdn. Bhd. Malaysia Penanaman kelapa sawit 78.3 78.3 21.7 21.7
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Nisbah Nisbah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak-anak Syarikat Felda
Holdings Bhd.
Felda Palm Industries Malaysia Pembelian buah tandan 72.0 72.0 28.0 28.0
Sdn. Bhd. segar dan penjualan produk
siap dan pegangan
pelaburan
Felda Agricultural Services Malaysia Pengeluaran dan penjualan 76.9 76.9 23.1 23.1
Sdn. Bhd. minyak sawit, koko, racun
tikus, baja dan biji kelapa
sawit dan penyediaan bagi
perkhidmatan penyelidikan
pertanian
Felda Travel Sdn. Bhd. Malaysia Agen kembara dan 100.0 100.0 100.0 100.0
pelancongan
Malaysia Cocoa Manufacturing Malaysia Tamat operasi pada tahun 100.0 100.0
Sdn. Bhd. 2014
FPM Sdn. Bhd. Malaysia Pengilangan dan penjualan 100.0 100.0
baja kompoun kasar
Felda Prodata Systems Sdn. Malaysia Penyediaan perkhidmatan, 80.0 80.0 20.0 20.0
Bhd. penjualan komputer, perisian
dan peralatan
Felda-Johore Bulkers Sdn. Bhd. Malaysia Penyimpanan dan 72.7 72.7 27.3 27.3
pengendalian produk minyak
sawit
Felda Rubber Industries Sdn. Malaysia Pemprosesan susu getah 71.4 71.4 28.6 28.6
Bhd. kepada getah beku dan
Piawaian getah Malaysia
(SMR)
Felda Engineering Services Malaysia Perkhidmatan jurutera 51.0 51.0 49.0 49.0
Sdn. Bhd. termasuk pengurusan
projek, penjualan peralatan
industri dan
penyelenggaraan jalan raya
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Nisbah Nisbah

Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
Mengenai FGV
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Holdings Bhd.
(sambungan)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Felda Transport Services Malaysia Penyediaan pengangkutan 51.0 51.0 49.0 49.0
Sdn. Bhd. bagi produk berasaskan
minyak sawit
Felda Security Services Malaysia Penyediaan perkhidmatan 51.0 51.0 49.0 49.0
Sdn. Bhd. kawalan keselamatan
F.W.Q. Enterprises (Pvt.) Ltd.* Pakistan Penyediaan perkhidmatan jeti 65.0 65.0 35.0 35.0
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Felda Enterprises Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 100.0 100.0
Felda Plantations Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 51.0 51.0 49.0 49.0
Palm Industries Sdn. Bhd.
Felda Vegetable Oil Products Malaysia Pemprosesan minyak sawit 48.0 48.0 52.0 52.0
Sdn. Bhd. dan produk sampingannya
Laporan
Felda Kernel Products Malaysia Pemprosesan isirung kelapa 60.0 60.0 40.0 40.0
Sdn. Bhd. sawit
Delima Oil Products Sdn. Bhd. Malaysia Pemprosesan, 72.0 72.0 28.0 28.0
pembungkusan dan
pengagihan kepada
Penyata Kewangan
pengguna dan industri
produk minyak sawit
Felda Marketing Services Malaysia Pemasaran produk 36.7 36.7 63.3 63.3
Sdn. Bhd. kumpulan
FNI Biofuel Sdn. Bhd.* Malaysia Pengilangan bahan api 72.0 72.0 28.0 28.0
biomas daripada buah
tandan kosong
Lain-lain
Sutrajaya Shipping Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 72.0 72.0 28.0 28.0
Anak Syarikat Felda
Vegetable Oil Products
Sdn. Bhd.
F.S. Oils Sdn. Bhd.* Malaysia Tidak aktif 48.0 48.0 52.0 52.0
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Nisbah Nisbah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak Syarikat Felda
Marketing Services
Sdn. Bhd.
PT. Cashgrow Ventures* Indonesia Perdagangan komoditi 34.9 34.9 65.1 65.1
Felda Farm Products Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 51.0 51.0 49.0 49.0
Anak-anak Syarikat
Felda Rubber Industries
Sdn. Bhd.
Feltex Co. Ltd.* Thailand Pemprosesan dan pemasaran 36.4 36.4 63.6 63.6
getah pekat
P.T. Felda Indo Rubber* Indonesia Pemprosesan dan pemasaran 50.0 50.0 50.0 50.0
susu getah
Felda Rubber Products Malaysia Tidak aktif 71.4 71.4 28.6 28.6
Sdn. Bhd.
Anak-anak Syarikat
Felda-Johore Bulkers
Sdn. Bhd.
Felda Bulkers Sdn. Bhd. Malaysia Menyimpan dan mengendali 86.1 86.1 13.9 13.9
eksport minyak sawit,
oleokimia, getah pekat dan
SMR
P.T. Patisindo Sawit* Indonesia Menyimpan dan mengendali 72.7 72.7 27.3 27.3
eksport minyak sayuran
Langsat Bulkers Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan perkhidmatan 72.7 72.7 27.3 27.3
pemukalan untuk minyak
sawit dan produk berkaitan
dengan minyak sayuran
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Nisbah Nisbah

Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
Mengenai FGV
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak Syarikat Felda Bulkers
Sdn. Bhd.
Penambahan Nilai
Felda Grains Terminal Malaysia Mengendalikan simpanan, 70.1 70.1 29.9 29.9
Strategi dan
Sdn. Bhd. pengangkutan, campuran
isirung kelapa sawit dan
bijian
Engineering Services
Sdn. Bhd.
Ulasan Prestasi &

Allied Engineering Consultancy Malaysia Penyediaan perkhidmatan 51.0 51.0 49.0 49.0
Kemajuan
Services Sdn. Bhd.* rundingan kejuruteraan
Felda Properties Sdn. Bhd. Malaysia Pengurusan hartanah bagi 51.0 51.0 49.0 49.0
projek-projek FELDA
Felda Construction Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 51.0 51.0 49.0 49.0
Travel Sdn. Bhd.
Laporan
Plantation Resorts Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 100.0 100.0
Anak Syarikat FGV R&D and
Agri Services Sdn. Bhd.
FGV Applied Technologies Malaysia Kaji selidik dan 100.0
Penyata Kewangan
Sdn. Bhd. (Nota 8) pembangunan oleo dan
biokimia, teknologi
makanan, kilang dan
teknologi biomas, automasi,
jentera dan kawalan jauh
Anak Syarikat Felda Global
Ventures Rubber Sdn Bhd.
FGV Green Rubber Sdn. Bhd. Malaysia Pembelian dan pemprosesan 100.0
Lain-lain
(Nota 12) kekisi mentah dan

pemasaran getah
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Nisbah Nisbah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

% % % % % % % %
ANAK-ANAK SYARIKAT
TIDAK LANGSUNG
(sambungan)
Anak-anak Syarikat Asian
Plantations Limited
Asian Plantations (Sarawak) Malaysia Pegangan pelaburan 100.0
Sdn. Bhd.*
Asian Plantations (Sarawak) II Malaysia Pegangan pelaburan 100.0
Sdn. Bhd.*
Asian Plantations (Sarawak) III Malaysia Pegangan pelaburan 100.0
Sdn. Bhd.*
Plantations (Sarawak)
Sdn. Bhd.
BJ Corporation Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit 100.0
Incosetia Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit 100.0
Fortune Plantation Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit 100.0
Asian Plantations Milling Malaysia Pengilangan kelapa sawit 100.0
Sdn. Bhd.*
Anak Syarikat Incosetia
Sdn. Bhd.
South Asian Farms Sdn. Bhd.* Malaysia Tidak aktif 100.0
Plantations (Sarawak) II
Sdn. Bhd.
Kronos Plantation Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit 100.0
Grand Performance Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit 100.0
Anak Syarikat Asian
Plantations Sarawak III
Sdn. Bhd.
Jubilant Paradise Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit 60.0 40.0
Tiada perbezaan bahagian hak undian dalam anak syarikat yang dipegang secara langsung oleh syarikat induk dengan bahagian saham biasa yang dipegang.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
* Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers, Malaysia atau syarikat sekutunya
# Diaudit oleh syarikat sekutu PricewaterhouseCoopers, Malaysia

Pemegang Saham
@ 30% kepentingan ekuiti dalam Sabahanya Plantations Sdn. Bhd. dipegang sebagai amanah kepentingan faedah Kumpulan.
(b) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan

Nota 1 Pada 14 Januari 2014, anak syarikat Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (FGVD), FGV Cambridge
Nanosystems Ltd. (FGV CNS) (sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Ltd.), memeterai Perjanjian
Jual Beli bagi pengambilalihan ekuiti kepentingan 70% dalam GasPlas AS (GP), untuk pembelian pada harga
GBP5.9 juta (RM31.9 juta). Pengambilalihan GP selesai pada 16 Januari 2014. Rujuk b(i) untuk kesan
Mengenai FGV
pengambilalihan GP.
Nota 2 Pada 16 Mei 2014, FGV Investment (L) Pte. Ltd. (FGV Investment), sebuah anak syarikat, telah memperbadankan
sebuah anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Cambodia (L) Pte. Ltd. (FGV Cambodia) di Wilayah
Persekutuan Labuan, Malaysia dengan modal terbitan sebanyak USD1.00.
Nota 3 Pada 21 Mei 2014, FGV Kalimantan Sdn. Bhd. (FGVK), sebuah anak syarikat, telah selesai mengambilalih 95%
daripada jumlah terbitan dan modal saham berbayar PT Temila Agro Abadi (PT TAA) dengan jumlah
Penambahan Nilai
Strategi dan
pertimbangan pembelian RM24,407,000. Rujuk b(ii) untuk kesan pengambilalihan PT TAA.
Nota 4 Pada 23 Mei 2014, FGV Cambodia, anak syarikat FGV Investment, memeterai perjanjian pemegang saham dengan
Co-Op Village Co. Ltd. untuk menubuhkan FGV-CVC (Cambodia) Co., Ltd. (FGV-CVC). FGV-CVC telah
diperbadankan di Kemboja dengan modal terbitan berbayar KHR4,000,000,000 atau lebih kurang RM3,220,000
di mana Kumpulan memiliki kepentingan ekuiti sebanyak 75%.
Nota 5 Pada 29 Ogos 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam Laras Simfoni Sdn. Bhd. (LSSB),
Ulasan Prestasi &

sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2. LSSB menukar namanya
Kemajuan
kepada FGV Green Energy Sdn. Bhd. (FGV Green Energy) pada 10 September 2014.
Syarikat ini akan membawa bersama FGVD, M2 Capital Sdn. Bhd. (M2) dan Benefuel International Holdings
S.A.R.L. (Benefuel). Menurut perjanjian pemegang saham bertarikh 29 Ogos 2014, FGVD memegang 60% FGV
Green Energy.
Nota 6 Pada 18 September 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam Felda Global Ventures Rubber
Sdn. Bhd. (FGV Rubber), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.
Laporan
Nota 7 Pada 18 September 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam FGV R&D dan Agri Services
Sdn. Bhd. (FGV R&D Agri), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.
Nota 8 Pada 18 September 2014, FGV R&D Agri mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam FGV Applied
Technologies Sdn. Bhd. (FGV Applied Technologies), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan
Penyata Kewangan
pertimbangan tunai RM2.
Nota 9 Pada 18 September 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam FGV Trading Sdn. Bhd. (FGV
Trading), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.
Nota 10 Pada 22 September 2014, MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM), sebuah anak syarikat, mengambilalih
kepentingan ekuiti 100% dalam MSM Trading & Distribution Sdn. Bhd. (MSM Trading), sebuah syarikat yang
diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai sebanyak RM2.
Nota 11 Pada 13 Oktober 2014, Syarikat mengambilalih Asian Plantations Limited (APL), sebuah syarikat yang
Lain-lain
diperbadankan di Singapura. Pengambilalihan kepentingan ekuiti 100% selesai pada 31 Oktober 2014 dengan
jumlah pertimbangan tunai sebanyak RM568 juta. Rujuk b(iii) untuk kesan pengambilalihan APL.
Nota 12 Pada 24 Disember 2014, FGV Rubber telah mengambilalih kesemua modal saham terbitan dan berbayar FGV Green
Rubber Sdn. Bhd. (FGV Green Rubber), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan
Mesyuarat Agung
tunai RM2.
Tahunan
ms

(b) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan (sambungan)
(i) Kesan daripada pengambilalihan GP adalah seperti berikut:
Nilai Nilai
bawaan saksama
RM000 RM000
Hartanah, loji dan peralatan 133 133

Aset tidak nyata 7,938 25,012
Penghutang perdagangan dan belum terima lain 2,437 2,437
Cukai boleh diperoleh semula 4 4
Tunai dan kesetaraan tunai 2,163 2,163
Aset cukai tertunda 473 473
Belum bayar (791) (791)
Cukai (63) (63)
Liabiliti cukai tertunda (4,783)
Jumlah aset bersih yang diambilalih 12,294 24,585

Kepentingan pihak tidak mengawal (3,687)
12,294 20,898
Keluaran tunai dalam pengambilalihan adalah seperti berikut:
RM000
Pertimbangan pembelian: 31,856

Tolak: Tunai dan kesetaraan tunai yang diambilalih (2,163)
Aliran keluaran tunai bersih atas pengambilalihan 29,693
Muhibah atas pengambilalihan adalah seperti berikut:
RM000

Nilai saksama aset bersih yang diambilalih (20,898)
Muhibah atas pengambilalihan 10,958
Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam GP mengikut pada bahagian saham
kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih GP yang boleh dikenalpasti.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(i) Kesan daripada pengambilalihan GP adalah seperti berikut: (sambungan)

Kesan pengambilalihan GP dalam keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan, dan sekiranya
Pemegang Saham
pengambilalihan berlaku pada permulaan tahun kewangan adalah seperti berikut:
RM000
Perolehan 3,195
Kos jualan (28)
Mengenai FGV
Keuntungan kasar 3,167
Perbelanjaan pentadbiran (6,493)
Pendapatan kewangan 172
Kos kewangan (15)
Kerugian sebelum cukai (3,169)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Cukai 62
Kerugian selepas cukai (3,107)
(ii) Kesan daripada pengambilalihan PT TAA adalah seperti berikut:
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Peruntukan
Nilai nilai
bawaan saksama
RM000 RM000
Aset tidak nyata di bawah pembangunan 80 26,445

Aset biologi 7,510 1,931
Laporan
Hartanah, loji dan peralatan 1,260 1,260
Belum terima lain 142 142
Pemiutang perdagangan (18,223) (13)
Penyata Kewangan
Belum bayar lain (28) (28)
Jumlah liabiliti/aset bersih yang diambilalih (8,241) 25,662

Kepentingan pihak tidak mengawal 419 (1,255)
(7,822) 24,407
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(ii) Kesan daripada pengambilalihan PT TAA adalah seperti berikut: (sambungan)
RM000

23,389
Tolak: Bayaran deposit pada 2013 (9,058)
RM000

Nilai saksama aset bersih diambilalih (24,407)
Muhibah atas pengambilalihan
Pertimbangan pembelian termasuk penyelesaian hutang-hutang belum bayar kepada pemegang saham terdahulu
berjumlah RM18.2 juta yang telah ditukarganti kepada Kumpulan.
Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam PT TAA mengikut pada bahagian saham
kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih PT TAA yang boleh dikenalpasti.
Kesan daripada pengambilalihan PT TAA ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan adalah seperti
di bawah:
RM000
Perbelanjaan operasi (1,055)
Kesan pengambilalihan PT TAA ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan, dan sekiranya
pengambilalihan berlaku pada permulaan tahun kewangan adalah seperti berikut:
RM000
Perbelanjaan operasi (6,320)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(iii) Kesan daripada pengambilalihan APL adalah seperti berikut:

Pemegang Saham
Peruntukan
Nilai nilai
bawaan saksama
RM000 RM000

Aset biologi 225,183 247,222
Mengenai FGV
Inventori 15,564 15,564
Penghutang perdagangan dan belum terima lain 3,282 6,147
Muhibah 17,272
Cukai boleh diperolehi semula 12 12
Belum bayar (102,602) (105,466)
Penambahan Nilai
Pinjaman (516,969) (517,120)
Strategi dan
Liabiliti cukai tertunda (1,680) (12,083)
Jumlah aset bersih yang diambilalih 52,181 67,853

Kepentingan pihak tidak mengawal 18
52,181 67,871
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
RM000

Laporan
Penyata Kewangan
RM000

Peruntukan nilai saksama aset bersih yang diambilalih (67,871)
Peruntukan muhibah atas pengambilalihan 500,027

Lain-lain
Berdasarkan FRS 3 Gabungan Perniagaan, Kumpulan mempunyai tempoh selama satu tahun daripada tarikh
pengambilalihan untuk menyelesaikan peruntukan harga pembelian dan telah memilih opsyen ini.
Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam APL mengikut pada bahagian saham
Mesyuarat Agung
kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih APL yang boleh dikenalpasti.
Tahunan
ms

(iii) Kesan daripada pengambilalihan APL adalah seperti berikut: (sambungan)
Kesan daripada pengambilalihan APL ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan adalah seperti
di bawah:
RM000
Perolehan 11,219
Kos jualan (13,798)
Kerugian kasar (2,579)


Cukai 46
Kesan pengambilalihan APL ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan, dan sekiranya
pengambilalihan berlaku pada awal tahun kewangan adalah seperti berikut:
RM000
Perolehan 113,117
Kos jualan (127,726)
Kerugian kasar (14,609)


Cukai 4,163
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(iv) Jumlah aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan adalah seperti
berikut:

Pemegang Saham
RM000
GP 29,693
PTTAA 14,331
APL 548,994
Mengenai FGV
593,018
(v) Jika Kumpulan disatukan pada permulaan tahun kewangan, penyatuan penyata pendapatan komprehensif akan
menunjukkan pro-forma perolehan sebanyak RM16,485,585,000 dan keuntungan bagi tahun kewangan adalah
RM428,301,000.
Penambahan Nilai
(vi) Kesan daripada pengambilahan anak-anak syarikat lain
Strategi dan
FGV Cambodia dan FGV-CVC adalah anak-anak syarikat baru yang diperbadankan dalam Kumpulan. FGV Green
Energy, FGV Rubber, FGV R&D Agri, FGV Applied Technologies, FGV Trading, MSM Trading dan FGV Green Rubber
adalah pengambilalihan anak-anak syarikat yang baru yang tidak aktif dalam Kumpulan. Kesan perbadanan dan
pengambilalihan syarikat-syarikat ini adalah tidak material.
(c) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan sebelumnya
Ulasan Prestasi &

Nota 13 Pada 17 April 2013, Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (FGVD), sebuah anak syarikat, telah
Kemajuan
memperbadankan sebuah anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Biotechnologies Sdn. Bhd. (FGV Bio)
di Malaysia dengan modal berbayar permulaan sebanyak RM2.00. FGV Bio, kemudiannya mengambilalih loji
penapisan biodiesel dan loji penyulingan gliserin. Rujuk Nota c(iii) untuk kesan pengambilalihan perniagaan.
Nota 14 Pada 13 Mei 2013, Syarikat telah memperbadankan anak syarikat milik penuh dikenali sebagai Felda Global
Ventures Capital Sdn. Bhd. (FGV Capital) di Malaysia dengan modal berbayar permulaan sebanyak RM2.00.
Nota 15 Pada 23 Mei 2013, Syarikat telah memperbadankan anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Investment
(L) Pte Ltd (FGV Investment) di Wilayah Persekutuan Labuan, Malaysia dengan modal berbayar diterbitkan
Laporan
sebanyak USD1.00.
Nota 16 Pada 28 Mei 2013, FGV Investment telah memperbadankan anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV
Myanmar (L) Pte Ltd (FGV Myanmar) di Wilayah Persekutuan Labuan, Malaysia dengan modal berbayar
diterbitkan sebanyak USD1.00.
Penyata Kewangan
Nota 17 Pada 20 September 2013, Syarikat memperoleh kawalan dalam Pontian United Plantations Berhad (PUP),
sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia. Pengambilalihan 100% kepentingan ekuiti telah diselesaikan
pada 1 Oktober 2013 dengan pertimbangan tunai sebanyak RM1,203,840,576. Rujuk Nota c(i) untuk kesan
pengambilalihan PUP.
Nota 18 Pada 18 November 2013, Syarikat telah memeterai perjanjian dengan Koperasi Permodalan Felda Malaysia Berhad
(KPF) untuk mengambilalih 112,199,999 saham dalam syarikat bersekutunya, Felda Holdings Bhd. (FHB) yang
merupakan baki 51% kepentingan ekuiti dalam FHB daripada KPF dengan pertimbangan pembelian berjumlah
RM2,200,000,000. Pengambilalihan ini telah diselesaikan pada 27 Disember 2013. Rujuk Nota c(ii) untuk kesan
Lain-lain
pengambilalihan FHB.
Nota 19 Pada 16 Disember 2013, FGVD telah memeterai Perjanjian Jual Beli (SPA) dengan para pemegang saham
Cambridge Nanosystems Limited (CNL) untuk mengambilalih 70% kepentingan ekuiti dalam CNL dengan
jumlah pertimbangan sebanyak GBP10.0 juta (RM54.13 juta) di mana ianya akan dibayar berdasarkan pencapaian
tertentu. Pada 31 Disember 2013, Kumpulan telah membayar GBP4 (RM22) dan memperoleh kawalan ke atas
Mesyuarat Agung
CNL. Rujuk Nota c(iv) untuk kesan pengambilalihan anak syarikat.

Tahunan
ms

(c) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan sebelumnya (sambungan)
(i) Kesan pengambilalihan PUP adalah seperti berikut:
Nilai Nilai
bawaan saksama
RM000 RM000
Hartahan, loji dan peralatan 147,721 766,625

Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 12,345 46,075
Inventori 5,874 5,874
Belum terima 6,305 6,305
Cukai boleh diperoleh semula 4,196 4,196
Jumlah belum diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu 4,270 4,270
Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan dan kerugian 7,769 7,199
Belum bayar (23,578) (23,578)
Jumlah aset bersih yang diambilalih 408,634 1,266,790

Kepentingan pihak tidak mengawal (21,137) (190,187)
387,497 1,076,603
RM000
Pertimbangan pembelian 1,203,841

Aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan 997,946
Muhibah atas pengambilalihan adalah seperti di bawah:
RM000
Pertimbangan pembelian 1,203,841

Nilai saksama aset bersih diambilalih (1,076,603)
Muhibah atas pengambilalihan (Nota 21) 127,238
Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam PUP mengikut pada bahagian saham
kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih PUP yang boleh dikenalpasti.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(i) Kesan pengambilalihan PUP adalah seperti berikut: (sambungan)

Pemegang Saham
Kesan daripada pengambilalihan PUP dalam keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan sebelumnya
adalah seperti di bawah:
RM000
Perolehan 51,315
Kos jualan (32,847)
Mengenai FGV
Lain-lain pendapatan operasi 6,192
Pendapatan kewangan 3,605
Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu (2)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Keuntungan sebelum cukai 23,466
Cukai (5,609)
Keuntungan selepas cukai 17,857
Ulasan Prestasi &

Kesan pengambilalihan PUP dalam keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan sebelumnya, sekiranya
Kemajuan
pengambilalihan berlaku pada awal tahun kewangan adalah seperti berikut:
RM000
Perolehan 201,700
Kos jualan (142,262)
Laporan
Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu (8)
Penyata Kewangan
Cukai (22,436)

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(ii) Kesan pengambilalihan FHB adalah seperti berikut:
Peruntukan harga pembelian FHB telah diselesaikan pada tahun kewangan ini. Kesan daripada peruntukan harga
pembelian yang telah dimuktamadkan adalah seperti berikut:
Nilai
Nilai saksama
bawaan muktamad
RM000 RM000
Hartanah, loji dan peralatan 2,267,710 3,203,246

Bayaran pajakan prabayar 40,404 40,404
Hartanah pelaburan 34,172 147,582
Aset tidak nyata 42,989 78,397
Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 172,195 172,195
Kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama 367,119 477,008
Aset cukai tertunda 41,717 41,717
Aset kewangan tersedia untuk dijual 211,575 225,305
Inventori 969,649 1,018,049
Aset dipegang untuk dijual 53,189 57,615
Belum terima 622,449 622,449
Cukai boleh diperoleh semula 48,852 48,852
Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan 287,573 287,573
Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan dan kerugian 7,763 7,763
Tunai dan kesetaraan tunai 1,656,592 1,656,592
Belum bayar (771,315) (771,315)
Liabiliti dipegang untuk dijual (95,339) (95,339)
Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting (299,384) (299,384)
Pinjaman (1,098,736) (1,098,736)
Liabiliti kewangan derivatif (7,615) (7,615)
Peruntukan (27,000) (27,000)
Peruntukan pelan manfaat tertakrif (16,026) (16,026)
Jumlah aset bersih yang diambilalih 4,572,202 5,617,600

Kepentingan pihak tidak mengawal (955,215) (1,238,592)
3,616,987 4,379,008
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(ii) Kesan pengambilalihan FHB adalah seperti berikut: (sambungan)

Pemegang Saham
RM000
Pertimbangan pembelian:
dijelaskan secara tunai 1,132,600
pinjaman daripada pemegang saham penting 1,067,400
Mengenai FGV
Jumlah pertimbangan pembelian 2,200,000
Tolak: Tunai dan kesetaraan tunai yang diambilalih (1,656,592)
Aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan 543,408
Penambahan Nilai
Strategi dan
Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama dengan kepentingan sedia ada dalam FHB adalah seperti
berikut:
RM000
Ulasan Prestasi &

Nilai saksama 49% kepentingan ekuiti dalam FHB 2,113,958
Kemajuan
Tolak: Nilai bawaan kepentingan ekuiti (1,867,356)
Tambah: Bahagian rizab lain FHB 16,678
Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama 263,280
Muhibah negatif atas pengambilalihan adalah seperti berikut:
Laporan
RM000
Pertimbangan pembelian untuk 51% kepentingan ekuiti 2,200,000

Nilai saksama 49% kepentingan ekuiti sedia ada 2,113,958
Penyata Kewangan
4,313,958
Peruntukan nilai saksama aset bersih diambilalih (4,379,008)
Muhibah negatif (65,050)
Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam FHB mengikut pada bahagian saham
kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih FHB yang boleh dikenalpasti.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(iii) Pengambilahan loji penapisan biodiesel dan loji penyulingan gliserin
Kesan pengambilalihan perniagaan adalah seperti berikut:
Nilai
saksama
RM000
Bangunan 3,900
Loji dan jentera 35,553
39,453
Pertimbangan pembelian, mewakili keluaran tunai bersih dalam pengambilalihan 36,922

Nilai saksama aset yang diambilalih (39,453)
Muhibah negatif terhasil daripada pengambilalihan perniagaan (2,531)
Kesan daripada pengambilalihan perniagaan ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan sebelumnya
dinyatakan di bawah:
RM000
Perolehan 46,687
Kos jualan (43,647)


Cukai 387
Kesan daripada pengambilalihan perniagaan ke atas keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan
sebelumnya adalah tidak material.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(iv) Kesan pengambilalihan CNL adalah seperti berikut:

Pemegang Saham
Nilai
Nilai saksama
bawaan muktamad
RM000 RM000
Aset tidak nyata 75,035
Mengenai FGV
Belum terima 25 25
Tunai dan kesetaraan tunai 113 113
Belum bayar (361) (361)
Jumlah aset bersih yang diambilalih (223) 59,055
Penambahan Nilai
Kepentingan pihak tidak mengawal (17,716)
Strategi dan
(223) 41,339
Ulasan Prestasi &

RM000
Kemajuan
Tolak: Bayaran deposit pada 2013 *
Tolak: Pertimbangan belum bayar tertunda (43,151)
Aliran keluar tunai bersih dalam pengambilalihan
Laporan
* Bayaran deposit pada 2013 adalah RM22.
Penyata Kewangan
RM000

Nilai saksama aset bersih yang diambilalih (41,339)
Muhibah atas pengambilalihan 1,812
Penyata kedudukan kewangan Kumpulan dinyatakan semula untuk menggambarkan kesan-kesan ini. Kesan daripada
Lain-lain
pengambilalihan CNL dalam keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan sebelumnya adalah tidak ketara.
Pertimbangan tertunda telah dibayar pada Mac 2015.

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(v) Jumlah aliran keluar tunai dalam pengambilalihan anak-anak syarikat dan perniagaan bagi tahun kewangan
sebelumnya adalah seperti berikut:
RM000
PUP 997,946
FHB 543,408
Loji penapisan biodiesel dan perniagaan penyulingan gliserin 36,922
CNL
1,578,276
(d) Pembalikan kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam anak syarikat
Jumlah yang boleh diperolehi semula bagi pelaburan Syarikat dalam anak syarikat, Felda Global Ventures Dowstream Sdn.
Bhd. (FGVD) disemak semula pada tahun kewangan. Berdasarkan semakan rosot nilai, tidak ada kerugian rosot nilai
diperlukan dan rosot nilai terkumpul sebanyak RM12,391,000 ditarikbalik disebabkan jumlah yang boleh diperolehi semula
melebihi nilai bawaan. Jumlah yang boleh diperolehi semula dikenalpasti berdasarkan nilai saksama tolak kos untuk
menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama) menggunakan unjuran aliran keluar tunai bajet kewangan yang diluluskan oleh
para Pengarah meliputi tempoh lima tahun dan kadar diskaun selepas cukai 10% dikenakan.
(e) Ringkasan maklumat kewangan bagi anak-anak syarikat dengan kepentingan pihak tidak mengawal yang
material
Di bawah adalah ringkasan maklumat kewangan bagi setiap anak syarikat yang mempunyai kepentingan pihak tidak
mengawal yang material dalam Kumpulan.
Ringkasan penyata kedudukan kewangan
Kumpulan MSM Malaysia Felda Palm Industries

Holdings Berhad Sdn. Bhd.
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000

Semasa
Aset 1,353,655 1,042,917 2,325,776 2,632,661
Liabiliti (497,009) (235,240) (1,703,494) (2,056,308)

Jumlah aset bersih semasa 856,646 807,677 622,282 576,353

Bukan semasa
Aset 1,164,548 1,128,214 2,058,872 1,887,018
Liabiliti (76,699) (79,694) (153,627) (129,698)
Jumlah aset bersih bukan semasa 1,087,849 1,048,520 1,905,245 1,757,320
Aset bersih 1,944,495 1,856,197 2,527,527 2,333,673
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
material (sambungan)

Ringkasan penyata pendapatan komprehensif
Pemegang Saham
Bagi tahun kewangan Bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember berakhir 31 Disember
2014 2013 2014 2013
Mengenai FGV
RM000 RM000 RM000 RM000
Perolehan 2,281,493 2,202,480 12,688,858
Keuntungan sebelum zakat dan cukai 344,299 358,905 403,355

Perbelanjaan cukai dan zakat (87,286) (104,228) (89,613)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Keuntungan bagi tahun kewangan 257,013 254,677 313,742
Lain-lain pendapatan komprehensif 10,491
Jumlah pendapatan komprehensif 257,013 254,677 324,233
Ulasan Prestasi &

Keuntungan diagihkan kepada kepentingan pihak
Kemajuan
tidak mengawal 125,714 125,013 94,582
Jumlah pendapatan komprehensif yang boleh

diagihkan kepada kepentingan pihak tidak mengawal 125,714 125,013 94,582
Kepentingan pihak tidak mengawal terkumpul 952,802 909,758 438,162
Laporan
Bayaran dividen kepada kepentingan pihak
tidak mengawal 82,670 72,337 28,280
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

material (sambungan)
Ringkasan penyata aliran tunai

Bagi tahun kewangan Bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember berakhir 31 Disember
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Aliran tunai daripada aktiviti operasi

Aliran tunai yang dijana daripada operasi 326,267 435,380 (125,301)
Manfaat persaraan dibayar (1,356)
Zakat dibayar (4,500) (17,481) (2,512)
Cukai pendapatan dibayar (81,790) (88,149) (71,571)
Tunai bersih yang dijana daripada/(digunakan dalam)

aktiviti operasi 239,977 329,750 (200,740)
Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (79,860) (72,930) (203,438)
Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti

pembiayaan 42,730 (584,223) 335,466
Peningkatan/(pengurangan) bersih dalam tunai dan

kesetaraan tunai 202,847 (327,403) (68,712)
Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun
kewangan 267,152 594,555 717,427
Tunai atau kesetaraan tunai pada akhir tahun

kewangan 469,999 267,152 648,715
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
23 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Bersekutu
Kumpulan
2014 2013

RM000 RM000
Pemegang Saham
(Dinyatakan
semula)
Bahagian aset bersih syarikat-syarikat bersekutu 215,754 213,118

Mengenai FGV
Syarikat
2014 2013
RM000 RM000
Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu, pada kos:

Pada 1 Januari 1,775,226
Penambahan Nilai
Strategi dan
Pelupusan^ (207,614)
Pindahan kepada pelaburan dalam anak-anak syarikat (Nota 22) (1,567,612)
Pada 31 Disember
Ulasan Prestasi &

^ Pada tahun kewangan sebelumnya, Syarikat melupuskan 20% kepentingan ekuitinya dalam Tradewinds (M) Berhad untuk
jumlah pertimbangan sebanyak RM551.43 juta, yang memberikan keuntungan ke atas pelupusan berjumlah RM26.67 juta
Kemajuan
bagi Kumpulan dan RM343.82 juta untuk Syarikat.
Pada tahun kewangan sebelumnya, Syarikat mengambilalih 51% kepentingan ekuiti dalam Felda Holdings Bhd. (FHB) bagi
pertimbangan pembelian sebanyak RM2.20 bilion. Akibatnya, kepentingan efektif Syarikat dalam FHB meningkat daripada
49% kepada 100% dan FHB menjadi anak milik penuh syarikat.
Ringkasan maklumat kewangan bagi bahagian perolehan, keuntungan, aset dan liabiliti Kumpulan daripada syarikat-syarikat
Laporan
bersekutu adalah seperti di bawah:
Kumpulan
2014 2013
Penyata Kewangan
RM000 RM000
Perolehan 470,707 16,873,944
Bahagian keputusan Kumpulan bagi tahun kewangan 9,320 83,368

Lain-lain
Bahagian dalam komitmen modal bagi syarikat-syarikat bersekutu 28,624 38,331

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
23 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Bersekutu (sambungan)

Dibentangkan di bawah ini adalah butir-butir mengenai syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan pada 31 Disember 2014. Syarikat-
syarikat bersekutu seperti yang disenaraikan di bawah mempunyai modal saham yang hanya meliputi saham biasa, dipegang
secara langsung dan tidak langsung oleh Kumpulan, mempunyai tahun kewangan berakhir 31 Disember, kecuali dinyatakan
sebaliknya dan diukur mengikut perakaunan ekuiti.
Tempat
perniagaan/
negara Kepentingan efektif Bentuk
Nama syarikat diperbadankan Kumpulan perniagaan
2014 2013
% %
SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU TIDAK LANGSUNG

Syarikat-syarikat bersekutu FHB
Taiko Clay Chemicals Sdn. Bhd. Malaysia 21.6 21.6 (i)
Paragon Yield Sdn. Bhd. Malaysia 30.0 30.0 (ii)
Nilai Education Sdn. Bhd. Malaysia 30.0 30.0 (iii)
Title Winner Sdn. Bhd. Malaysia 7.3 7.3 (iv)
FKW Global Commodities (PVT) Limited Malaysia 30.0 (v)
Syarikat bersekutu PUP

Malacca Plantation Sdn. Bhd. Malaysia 34.33 34.33 (vi)
(i) Pengilangan dan penjualan pelunturan tanah yang diaktif

(ii) Pegangan pelaburan
(iii) Pengurusan sebuah institut pendidikan
(iv) Di bawah pembubaran
(v) Komoditi perdagangan
(vi) Pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit
Tiada liabiliti luar jangka yang penting berkaitan dengan kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat bersekutu
Dibentangkan di bawah adalah ringkasan maklumat kewangan bagi Taiko Clay Chemicals Sdn. Bhd. (Taiko) dan agregat

bagi syarikat-syarikat bersekutu yang lain (agregat tidak penting) yang diambil kira menggunakan kaedah ekuiti:
Pemegang Saham
Taiko Agregat tidak penting Jumlah
2014 2013 2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Mengenai FGV
Semasa
Tunai dan kesetaraan tunai 89,062 83,396 32,454 18,375 121,516 101,771
Aset semasa lain
(tidak termasuk tunai) 173,680 163,921 83,227 102,664 256,907 266,585

Penambahan Nilai
Jumlah aset semasa 262,742 247,317 115,681 121,039 378,423 368,356
Strategi dan

Liabiliti kewangan (tidak
termasuk pemiutang
perdagangan) (50,780) (57,319) (19,149) (26,310) (69,929) (83,629)
Liabiliti semasa lain
(termasuk pemiutang
Ulasan Prestasi &

perdagangan) (18,394) (11,761) (2,435) (1,889) (20,829) (13,650)
Kemajuan
Jumlah liabiliti semasa (69,174) (69,080) (21,584) (28,199) (90,758) (97,279)

Bukan semasa
Aset 183,170 169,760 259,187 240,919 442,357 410,679

Laporan
Liabiliti kewangan (15,910) (15,287) (27,559) (28,725) (43,469) (44,012)

Jumlah liabiliti bukan semasa (15,910) (15,287) (27,559) (28,725) (43,469) (44,012)

Aset bersih 360,828 332,710 325,725 305,034 686,553 637,744
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat bersekutu (sambungan)
FHB Tradewinds Taiko Agregat tidak penting Jumlah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Perolehan 15,026,627 1,348,343 326,095 351,828 144,612 147,146 470,707 16,873,944

Susut nilai dan pelunasan (205,344) (40,227) (245,571)
Pendapatan faedah 38,233 2,020 40,253
Perbelanjaan faedah (26,241) (24,262) (4,004) (2,005) (498) (505) (4,502) (53,013)
Keuntungan daripada operasi berterusan 383,400 82,134 46,976 64,996 22,999 30,441 69,975 560,971
Perbelanjaan cukai dan zakat (138,241) (29,812) (13,207) (14,894) (1,408) (2,281) (14,615) (185,228)

Keuntungan selepas cukai daripada
operasi berterusan 245,159 52,322 33,769 50,102 21,591 28,160 55,360 375,743

Kerugian selepas cukai daripada
operasi yang diberhentikan (34,661) (34,661)

Lain-lain kerugian komprehensif (8,850) (150) 4,349 4,349 (9,000)

Jumlah pendapatan komprehensif 201,648 52,172 38,118 50,102 21,591 28,160 59,709 332,082

Dividen diterima daripada

syarikat-syarikat bersekutu 156,863 10,000 10,000 900 900 10,900 167,763

Maklumat di atas menggambarkan jumlah yang dibentangkan dalam penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu (dan bukan
bahagian Kumpulan daripada jumlah tersebut) dilaraskan bagi perbezaan dalam dasar-dasar perakaunan di antara Kumpulan
dan syarikat-syarikat bersekutu.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan
Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan dibentangkan kepada nilai bawaan dalam kepentingan syarikat-syarikat

Pemegang Saham
bersekutunya
FHB Tradewinds Taiko Agregat tidak penting Jumlah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Mengenai FGV
Pembukaan aset bersih 3,820,938 2,570,232 332,710 305,034 637,744 6,391,170
Keuntungan bagi tahun 210,498 52,322 33,769 21,591 28,160 55,360 290,980
Dividen (156,863) (10,000) (900) (900) (10,900) (157,763)
Lain-lain keuntungan/(kerugian)
komprehensif (8,850) (150) 4,349 4,349 (9,000)
Pengambilalihan/(pelupusan) (3,808,172) (2,608,468) 332,710 277,774 (5,806,156)

Penambahan Nilai
Strategi dan
Penutupan aset bersih sebelum
pelarasan Kumpulan 57,551 13,936 360,828 332,710 325,725 305,034 686,553 709,231

Pembukaan pelarasan Kumpulan 98,252 98,252
Kepentingan pihak tidak mengawal (50,050) (17,772) (67,822)
Pelarasan nilai saksama (41,892) 4,730 98,252 61,090
Ulasan Prestasi &

Lain-lain 34,391 (894) 140,321 129,389 (16,220) 124,101 162,886
Kemajuan

Pelarasan penutupan Kumpulan (57,551) (13,936) 140,321 129,389 82,032 98,252 222,353 156,154

Penutupan aset bersih 501,149 462,099 407,757 403,286 908,906 865,385

Kepentingan dalam syarikat-syarikat

bersekutu 21.6% 21.6% 7%-34% 7%-34%
Laporan

Nilai bawaan 108,248 99,813 107,506 113,305 215,754 213,118

Penyata Kewangan
Bahagian kerugian tidak diiktiraf (1,177) (1,172)

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
24 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Usaha Sama
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Bahagian aset bersih dalam syarikat-syarikat usaha sama 745,042 634,762

Bahagian keputusan dalam syarikat-syarikat usaha sama Kumpulan adalah seperti berikut:
2014 2013
RM000 RM000
Perolehan 6,118,126 8,787,684
Bahagian keputusan Kumpulan bagi tahun kewangan 21,375 (85,596)
Bahagian komitmen modal dalam syarikat-syarikat usaha sama 116,318 173,345
Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat usaha sama

Dibentangkan di bawah ini adalah butir-butir mengenai syarikat-syarikat usaha sama Kumpulan pada 31 Disember 2014.
Syarikat-syarikat usaha sama seperti yang disenaraikan di bawah mempunyai modal saham yang hanya meliputi saham biasa
dan mempunyai tahun kewangan berakhir 31 Disember, kecuali dinyatakan sebaliknya dan diukur mengikut perakaunan ekuiti
selain daripada Kuala Muda Estate Joint Venture, yang berdasarkan bahagian dalam aset bersih mereka.
Negara Kepentingan efektif Bentuk

Nama syarikat Diperbadankan Kumpulan perniagaan
2014 2013
% %
SYARIKAT USAHA SAMA TIDAK LANGSUNG

Syarikat usaha sama FGVD
Felda Iffco Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (i)
FGV Lipid Venture Sdn. Bhd. Malaysia 40.0 40.0 (ii)
Syarikat usaha sama Felda Global Ventures Livestocks Sdn. Bhd.

Felda Iffco Allana (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (iii)
Syarikat usaha sama Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd.

Trurich Resources Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (iv)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
24 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Usaha Sama (sambungan)
Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat usaha sama (sambungan)
Negara Kepentingan efektif Bentuk

Nama syarikat Diperbadankan Kumpulan perniagaan
Pemegang Saham
2014 2013
% %
Syarikat-syarikat usaha sama FHB

FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (v)
Mengenai FGV
Malaysia Pakistan Venture Sdn. Bhd. (30 Jun) Malaysia 37.5 37.5 (vi)
Voray Holdings Limited (30 September) Hong Kong 45.0 (vi)
Mapak Edible Oils (Pvt) Ltd (30 Jun) Pakistan 30.0 30.0 (vii)
MEO Trading Sdn. Bhd. Malaysia 30.0 30.0 (viii)
FTJ Biopower Sdn. Bhd. Malaysia 43.0 43.0 (ix)
Penambahan Nilai
Strategi dan
ProXcel Sdn. Bhd. Malaysia 40.0 40.0 (x)
Sahabat Renewable Fuel Ventures Sdn. Bhd. Malaysia 36.7 36.7 (xi)
MyBiomass Sdn. Bhd Malaysia 23.1 23.1 (xii)
FGV Pho La Min Co. Ltd. Myanmar 51.0 (xiii)
Ulasan Prestasi &

OPERASI BERSAMA TIDAK LANGSUNG
Kemajuan
Kuala Muda Estate Joint Venture Malaysia 50.0 50.0 (xiv)
(i) Penapisan, pemprosesan dan pembungkusan produk berasaskan minyak sawit
(ii) Penghasilan tocotrienol daripada minyak sawit yang ditapis diluntur
(iii) Tidak aktif
(iv) Operasi penanaman kelapa sawit
(v) Pemprosesan dan penjualan produk oleokimia
(vi) Pegangan pelaburan
Laporan
(vii) Perkilangan dan pemasaran produk siap pengguna dan produk perindustrian minyak sawit
(viii) Perdagangan hadapan
(ix) Pembangunan, pembinaan, pengendalian dan penyelenggaraan loji kuasa
(x) Tidak aktif
(xi) Pembangunan, pembinaan, pembuatan dan operasi loji penukaran biomass
Penyata Kewangan
(xii) Pengumpulan biomass, pengenalpastian teknologi untuk menukar biomass berasaskan sawit kepada Bahan Kimia/Produk
Hijau bernilai tinggi dan mengkomersilkan teknologi tersebut
(xiii) Perkhidmatan juru runding teknikal dalam sektor pertanian
(xiv) Perladangan getah dan penanaman kelapa sawit dan jualan produk getah dan produk minyak kelapa sawit
Kumpulan menganggap entiti-entiti ini sebagai syarikat-syarikat usaha sama kerana perjanjian kerjasama memerlukan
persetujuan sebulat suara bagi keputusan aktiviti-aktiviti berkaitan di antara rakan kongsi.
Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan melupuskan kepentingan ekuiti 45.0% dalam Voray Holdings Limited untuk jumlah
Lain-lain
pertimbangan sebanyak RM9.64 juta, yang mana keuntungan ke atas pelupusan adalah sebanyak RM12.62 juta.
Syarikat-syarikat usaha sama di atas adalah syarikat persendirian dan tidak mempunyai sebut harga pasaran bagi saham-saham
mereka.
Tidak ada liabiliti luar jangka yang penting berkaitan dengan kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama Kumpulan.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Dibentangkan di bawah adalah ringkasan maklumat kewangan bagi Felda Iffco Sdn. Bhd. (FISB), Trurich Resources Sdn. Bhd.
(Trurich) dan FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. (FPG) dan agregat bagi syarikat-syarikat usaha sama lain (agregat tidak
penting) di mana diambilkira menggunakan kaedah ekuiti.
FISB Trurich FPG Agregat tidak penting Jumlah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Semasa
Tunai dan kesetaraan tunai 142,558 208,988 78,676 72,099 295,783 333,727 34,667 44,958 551,684 659,772
Aset semasa lain (tidak termasuk tunai) 1,204,832 1,032,220 109,439 26,490 249,274 256,436 139,428 167,248 1,702,973 1,482,394

Jumlah aset semasa 1,347,390 1,241,208 188,115 98,589 545,057 590,163 174,095 212,206 2,254,657 2,142,166

Liabiliti kewangan (tidak termasuk
pemiutang perdagangan (1,077,833) (1,203,617) (8,286) (47,946) (54,691) (43,052) (16,035) (200)
(1,156,845) (1,294,815)
Liabiliti semasa lain (termasuk
pemiutang perdagangan) (240,861) (138,669) (75,123) (20,099) (74,416) (119,303) (40,354) (140,359) (430,754) (418,430)

Jumlah liabiliti semasa (1,318,694) (1,342,286) (83,409) (68,045) (129,107) (162,355) (56,389) (140,559) (1,587,599) (1,713,245)

Bukan semasa
Aset 351,642 605,718 930,537 764,963 181,024 197,374 65,998 164,188 1,529,201 1,732,243

Liabiliti kewangan (112,030) (273,553) (644,751) (551,875) (31,495) (26,048) 692 (53,896) (787,584) (905,372)

Jumlah liabiliti bukan semasa (112,030) (273,553) (644,751) (551,875) (31,495) (26,048) 692 (53,896) (787,584) (905,372)

Aset bersih 268,308 231,087 390,492 243,632 565,479 599,134 184,396 181,939 1,408,675 1,255,792

ms
FISB Trurich FPG Bunge Etgo Agregat tidak penting Jumlah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Perolehan 4,373,857 5,320,967 167,796 133,245 1,572,597 1,180,240 1,659,821 3,876 493,411 6,118,126 8,787,684
Susut nilai dan
pelunasan (26,953) (35,338) (15,474) (15,328) (21,190) (19,440) (63,617) (70,106)
Pendapatan faedah 8,903 2,223 1,303 8,434 10,244 10,657 20,450
Perbelanjaan faedah (61,444) (58,183) (23,887) (17,669) (11) (11) (1,418) (3) (85,345) (77,281)
(Kerugian)/keuntungan
daripada operasi
berterusan (22,274) (38,417) (1,164) (52,748) 61,968 94,688 (55,381) 21,725 27,360 60,255 (24,498)
Cukai (perbelanjaan)/
pendapatan 4,610 (12,559) (6,697) (3,307) (20,623) (22,747) 25 (9,961) (22,685) (48,574)
selepas cukai daripada
operasi berterusan (17,664) (50,976) (7,861) (56,055) 41,345 71,941 (55,381) 21,750 17,399 37,570 (73,072)

Keuntungan selepas
cukai daripada operasi
diberhentikan 10,196 7,307 10,196 7,307
Lain-lain pendapatan/
(kerugian)
komprehensif 44,689 73,211 (1,511) (12,463) 43,178 60,748
Jumlah pendapatan/
(kerugian)
komprehensif 37,221 29,542 (9,372) (68,518) 41,345 71,941 (55,381) 21,750 17,399 90,944 (5,017)
Dividen diterima daripada

syarikat usaha sama 75,000
Maklumat di atas menggambarkan jumlah yang dibentangkan dalam penyata kewangan syarikat-syarikat usaha sama (dan bukan bahagian Kumpulan
ms
daripada jumlah tersebut) dilaraskan bagi perbezaan dalam dasar-dasar perakaunan di antara Kumpulan dan syarikat-syarikat usaha sama.
273
ms
274
Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan
Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan dibentangkan kepada nilai bawaan bagi kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama.
FISB Trurich FPG Bunge Etgo Agregat tidak penting Jumlah
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Pembukaan aset bersih 231,087 201,545 243,632 343,593 599,134 219,496 181,939 164,540 1,255,792 929,174
bagi tahun (7,468) (43,669) (7,861) (56,055) 41,345 (55,381) 21,750 17,399 47,766 (137,706)
Dividen (75,000) (19,293) (94,293)
Lain-lain pendapatan
komprehensif 44,689 73,211 (5,279) (43,906) 39,410 29,305
Pengambilalihan/
(pelupusan) 160,000 599,134 (164,115) 160,000 435,019
Penutupan aset bersih

sebelum pelarasan
kumpulan 268,308 231,087 390,492 243,632 565,479 599,134 184,396 181,939 1,408,675 1,255,792
Pembukaan pelarasan
kumpulan (141,994) (62,935) (17,220) (19,692) 153,385 103,951 98,122 (82,627)
Pelarasan nilai saksama (19,720) 151,692 103,951 (19,720) 255,643
Rosot nilai 137,314 (87,314) 137,314 (87,314)
Lain-lain (40,618) 8,255 34,596 2,472 (2,628) 1,693 (13,790) (22,440) 12,420

Penutupan pelarasan
kumpulan (45,298) (141,994) 17,376 (17,220) 131,037 153,385 90,161 103,951 193,276 98,122
Penutupan aset bersih 223,010 89,093 407,868 226,412 696,516 752,519 274,557 285,890 1,601,951 1,353,914
Kepentingan dalam
syarikat-syarikat
bersekutu 50% 50% 50% 50% 50% 50% 23%-51% 23%-51%
Muhibah
Nilai bawaan 111,505 44,547 203,934 113,206 348,258 376,260 81,345 100,749 745,042 634,762
Kerugian saham tidak

diiktiraf (7,854) 3,029 (7,854) 3,029
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Kerugian rosot nilai pelaburan dalam syarikat-syarikat usaha sama
(a) Felda Iffco Sdn. Bhd. (FISB)

Pemegang Saham
Pada 31 Disember 2014, pelaburan Kumpulan dalam syarikat usaha sama, FISB telah diuji bagi pembalikan rosot nilai
disebabkan pembaikan dalam pengendalian keadaan.
Jumlah boleh diperoleh semula bagi pelaburan dalam FISB dikira menggunakan nilai saksama tolak kos untuk menjual
berdasarkan unjuran aliran tunai bagi beberapa CGU dalam Kumpulan FISB, yang dijangka boleh diagihkan kepada
pemegang ekuiti dan pelarasan kepada kadar diskaun untuk menggambarkan risiko ekuiti dan aliran tunai yang dinilai
berdasarkan keuntungan selepas faedah dan cukai.
Mengenai FGV
Andaian-andaian penting yang digunakan untuk menentukan jumlah boleh diperoleh semula bagi pelaburan dalam FISB
2014 2013
Penambahan Nilai
Margin kasar 7% 18% 1.3% 11.5%
Strategi dan
Kadar pertumbuhan nilai terminal 2.5% 2.5% 5%
Kadar diskaun 10% 12%

Hasil penilaian rosot nilai, peruntukan rosot nilai sebanyak RM68,657,000 yang diperolehi pada tahun-tahun sebelumnya
tidak lagi diperlukan dan direkodkan sebagai pembalikan rosot nilai dalam syarikat usaha sama dalam lain-lain pendapatan
Ulasan Prestasi &

operasi. Pembalikan kepada nilai bawaan pada nilai saksama tolak kos untuk menjual ialah Tahap 3 pengiraan nilai
Kemajuan
saksama.
Semakan Kumpulan termasuk kesan perubahan taksiran dalam andaian-andaian utama. Berdasarkan analisis sensitiviti,
para Pengarah berpendapat bahawa tidak ada kemungkinan perubahan akan berlaku dalam sebarang andaian penting
yang akan menyebabkan nilai bawaan CGU melebihi jumlah yang boleh diperoleh semula.
(b) Rosot nilai sebanyak RM9.86 juta telah direkodkan bagi syarikat usaha sama, FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. berkaitan
Laporan
dengan keputusan memberhentikan komponen perniagaan tersebut.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
25 Bayaran Pajakan Prabayar

Bayaran pajakan prabayar adalah pembayaran bagi hak-hak untuk menggunakan seperti berikut:
Tanah pegangan pajakan
Kumpulan 2014 2013

RM000 RM000
Kos
Pada 1 Januari 41,329 925
Pengambilalihan anak-anak syarikat 40,404
Tambahan 11,788
Hapus kira (4)

31 Disember 53,113 41,329
Pelunasan terkumpul
Pada 1 Januari 360 210
Pelunasan 2,799 150
Hapus kira (2)
Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) (81)
Kerugian rosot nilai 76
Pada 31 Disember 3,152 360
Nilai buku bersih pada 31 Disember 49,961 40,969
Pada 31 Disember 2014, nilai bawaan tanah pajakan prabayar tanpa hak milik adalah RM30,418,000 (2013: RM20,392,000).
26 Pinjaman Belum Terima daripada Syarikat Berkaitan Lain
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Pada 1 Januari
Pembalikan rosot nilai 26,952
Bayaran balik (30,817)
Perbezaan tukaran matawang 3,865

Pada 31 Disember

Pada 1 Januari 2013, pinjaman belum terima daripada syarikat berkaitan lain adalah peruntukan terkumpul rosot nilai bersih
sebanyak RM26,952,000.
Pada 1 April 2014, Kumpulan menerima pembayaran penuh dan membuat pembalikan rosot nilai berjumlah RM26,952,000,
yang mana direkodkan dalam lain-lain pendapatan operasi pada tahun kewangan.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
27 Belum Terima
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Aset bukan semasa

Bayaran prabayar@ 68,617 69,544
Deposit 96,656 12,719 86,624
Mengenai FGV
Lain-lain 2,178

165,273 84,441 86,624
Aset semasa
Penghutang perdagangan* 833,416 1,011,606
Tolak: Peruntukan rosot nilai (5,709) (5,529)
Penambahan Nilai

Strategi dan
827,707 1,006,077
Jumlah belum terima daripada pelanggan atas kontrak
(Nota 51) 6,234 5,638

Jumlah penghutang perdagangan 833,941 1,011,715
Belum terima lain# 164,041 213,391 1,157 3,079
Ulasan Prestasi &

Dividen belum terima 170,201
Kemajuan
Bayaran prabayar 75,397 86,392 18,729 442
Deposit 16,031 40,039 194 190

1,089,410 1,351,537 20,080 173,912

Jumlah 1,254,683 1,435,978 106,704 173,912

Laporan
Termasuk dalam aset bukan semasa pada 31 Disember 2014 ialah bayaran deposit yang berhubungkait dengan cadangan
pengambilalihan kepentingan ekuiti 100% dalam Felda Iffco South China Ltd., anak syarikat Felda Iffco Sdn. Bhd., yang
mana merupakan syarikat usaha sama Kumpulan berjumlah RM86.62 juta. Urus niaga dijangka selesai pada tahun 2015.
Penyata Kewangan
@ Termasuk di dalam prabayar bukan semasa adalah deposit sekuriti berjumlah RM62,120,000 (2013: RM62,120,000) dibayar
kepada pemegang saham penting di bawah LLA bertarikh 1 November 2011, yang akan menghapuskan sebarang jumlah
bayaran pajakan sebelum tamat tempoh atau lebih awal yang ditentukan oleh LLA.
* Termasuk dalam penghutang perdagangan adalah subsidi minyak masak yang diterima daripada Lembaga Minyak Sawit
Malaysia bernilai RM31,721,813 (2013: RM39,051,610).
# Termasuk dalam belum terima lain dalam aset semasa pada 31 Disember 2014 adalah pendahuluan sebanyak RM35,435,000
Lain-lain
(2013: Tiada) dibuat bagi projek jalur lebar FELDA.

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
27 Belum Terima (sambungan)

Belum terima didenominasi seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Ringgit Malaysia 764,415 706,561 106,704 173,912

Dolar Amerika Syarikat 443,072 604,216
Dolar Kanada 30,357 112,944
Rupiah Indonesia 9,547 6,328
Baht Thailand 5,669 4,708
Dolar Singapura 447 399
Rupee Pakistan 99 122
Lain-lain 1,077 700

1,254,683 1,435,978 106,704 173,912

Tempoh kredit bagi penghutang perdagangan adalah sehingga 90 hari (2013: sehingga 90 hari).
Tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai

Pada 31 Disember 2014, sejumlah RM326,308,000 (2013: RM325,193,000) belum terima telah tamat tempoh tetapi tidak rosot
nilai. Ini berkaitan dengan bilangan pihak luar di mana tiada jangkaan berlakunya kegagalan pembayaran. Analisis kegagalan
pembayaran berdasarkan usia dan sejarah bagi belum terima tersebut adalah seperti berikut:
Tiada sejarah Sejarah

kegagalan kegagalan Pelanggan
Kumpulan pembayaran pembayaran baru Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000
2014
Kurang daripada 30 hari selepas tamat tempoh 216,432 573 51,116 268,121
Antara 30 hingga 60 hari selepas tamat tempoh 26,297 148 3,756 30,201
Antara 61 hingga 90 hari selepas tamat tempoh 11,694 32 68 11,794
Antara 91 hari hingga 1 tahun selepas tamat tempoh 14,283 619 14,902
Lebih dari 1 tahun selepas tamat tempoh 1,290 1,290
Pada 31 Disember 2014 269,996 1,372 54,940 326,308
2013
Kurang daripada 30 hari selepas tamat tempoh 83,419 531 128,173 212,123
Antara 91 hari hingga 1 tahun selepas tamat tempoh 5,690 1,108 1,535 8,333
Lebih satu tahun selepas tamat tempoh 4,787 4,787
Pada 31 Disember 2013 152,131 1,809 171,253 325,193
Pada 31 Disember 2014, tiada belum terima Syarikat yang telah tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
27 Belum Terima (sambungan)
Dirosot nilai dan diperuntukkan
Pada 31 Disember 2014, RM5,709,000 daripada belum terima telah dirosot nilai dan diperuntukan (2013: RM5,529,000).

Pemegang Saham
Pergerakan peruntukan bagi rosot nilai belum terima Kumpulan adalah seperti berikut:
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Mengenai FGV
Pada 1 Januari 5,529
Dicaj kepada keuntungan atau kerugian 180 611

Pada 31 Disember 5,709 5,529

Penambahan Nilai
Strategi dan
Baki belum terima bagi Kumpulan dan Syarikat masing-masing berjumlah sebanyak RM784,361,000 (2013: RM954,849,000)
dan RM87,975,000 (2013: RM173,470,000) adalah belum tamat tempoh atau rosot nilai kerana ianya belum lagi melepasi
tempoh kredit. Baki tersebut sebahagian besarnya berkaitan dengan pihak luar yang tidak ada sejarah kegagalan pembayaran.
Kualiti kredit belum terima yang belum tamat tempoh atau rosot nilai boleh ditaksirkan mengikut maklumat sejarah mengenai
kadar kegagalan pembayaran pihak berurusan:
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Kumpulan 1 61,620 18,413

Kumpulan 2 688,769 921,235 87,975 173,470
Laporan
Kumpulan 3 33,972 15,201

784,361 954,849 87,975 173,470
Penyata Kewangan
Kumpulan 1 pelanggan baru (kurang daripada 6 bulan).
Kumpulan 2 pelanggan sedia ada (lebih daripada 6 bulan) tiada sejarah kegagalan pembayaran pada masa lalu.
Kumpulan 3 p
elanggan sedia ada (lebih daripada 6 bulan) mempunyai beberapa sejarah kegagalan pembayaran pada masa
lalu. Semua kegagalan pembayaran telah diperoleh semula sepenuhnya.
Nilai saksama belum terima tidak termasuk bayaran prabayar yang bersamaan dengan nilai bawaan, kerana kesan pendiskaunan
adalah tidak ketara.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
28 Jumlah Belum Terima daripada/(kepada) Pemegang Saham Penting, Anak-anak Syarikat,

Syarikat-syarikat Usaha Sama, Syarikat Bersekutu dan Syarikat-syarikat Berkaitan Lain
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Jumlah belum terima daripada:

Pemegang saham penting 79,233 81,923 2,308 377
Anak-anak syarikat* 101,761 58,584
Syarikat-syarikat usaha sama 328,941 421,838
Syarikat bersekutu 36 37
Syarikat-syarikat berkaitan lain 63,964 29,060 1,571 61

472,174 532,858 105,640 59,022

Jumlah belum bayar kepada:

Pemegang saham penting (240,444) (386,921) (6,623) (3,833)
Anak-anak syarikat (134,011) (88,734)
Syarikat-syarikat usaha sama (23,000)
Syarikat-syarikat berkaitan lain (9,136) (4,723) (354) (563)

(249,580) (414,644) (140,988) (93,130)

* Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat:
Syarikat
2014 2013
RM000 RM000

Peruntukan untuk rosot nilai (684) (684)
101,761 58,584
(a) Jumlah belum terima daripada/(kepada) pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama,
syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah tidak bercagar, tanpa caj biaya dan mempunyai tempoh
kredit di antara 15 hingga 120 hari (2013: 15 sehingga 120 hari).
(b) Jumlah belum terima daripada/(kepada) pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama,
syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah didenominasikan dalam Ringgit Malaysia.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(sambungan)
(c) Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat

Pemegang Saham
Syarikat
2014 2013
RM000 RM000
Pada 1 Januari 58,584 39,447
Mengenai FGV
Pergerakan bersih pada tahun kewangan 67,584 51,218
Pertukaran kepada saham biasa # (Nota 22) (24,407) (32,081)

Pada 31 Disember 101,761 58,584

Dianalisa sebagai:
Penambahan Nilai
Strategi dan
Semasa 101,761 58,584

2014
# Pada 31 Oktober 2014, Syarikat melanggan pertambahan sebanyak 24,406,600 saham biasa berharga RM1.00
sesaham daripada Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (FGVP), sebuah anak syarikat milik Syarikat, dengan
Ulasan Prestasi &

pertimbangan tunai sebanyak RM11 dan melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVP sebanyak
Kemajuan
RM24,406,589.
2013
# Pada 14 November 2013, Syarikat melanggan sebanyak 73,206,521 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada
Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (FGVD), sebuah anak syarikat milik Syarikat, dengan pertimbangan
tunai sebanyak RM50,000,000 dan melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVD sebanyak RM23,206,521.
Laporan
Pada 18 Disember 2013, Syarikat melanggan sebanyak 9,774,529 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada
Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (FGVP), sebuah anak syarikat milik Syarikat, dengan pertimbangan tunai
sebanyak RM900,000 dan melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVP sebanyak RM8,874,529.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(sambungan)
Tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai
Pada 31 Disember 2014, sejumlah RM65,876,000 (2013: RM56,369,000) belum terima daripada pemegang saham penting,
syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat berkaitan lain bagi Kumpulan dan sejumlah RM1,566,000 (2013: RM59,000)
belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain bagi Syarikat adalah tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai. Analisis usia
bagi baki-baki tersebut adalah seperti berikut:
Di antara
Di antara Di antara 91 hari Lebih
Kurang dari 30 hingga 61 hingga hingga daripada
30 hari 60 hari 90 hari 1 tahun 1 tahun
tamat tamat tamat tamat tamat
tempoh tempoh tempoh tempoh tempoh Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Kumpulan
Jumlah belum terima daripada
pemegang saham penting 4,716 5,921 1,502 7,852 387 20,378
syarikat-syarikat usaha sama* 2,740 628 60 6,709 26,776 36,913
syarikat-syarikat berkaitan
lain 2,966 1,935 969 1,078 1,637 8,585
10,422 8,484 2,531 15,639 28,800 65,876

pemegang saham penting 7,172 1,663 2,202 4,242 2,558 17,837
syarikat-syarikat usaha sama* 25,200 1,576 26,776
lain 164 11,574 7 11 11,756

7,336 13,237 2,202 29,449 4,145 56,369

Syarikat
lain 1 367 13 563 622 1,566


lain 41 7 11 59

* Termasuk dalam jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama adalah jumlah belum terima sebanyak
RM33,052,967 (2013: RM25,688,000), di mana untuk membiayai pembinaan dan modal kerja loji jana kuasa. Jumlah
tersebut akan dibayar baik melalui kutipan daripada pinjaman bank yang diberi kepada syarikat-syarikat usaha sama pada
tahun 2015.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(sambungan)
Dirosot nilai dan diperuntukkan

Pemegang Saham
Kumpulan
Pada 31 Disember 2014, sebahagian jumlah belum terima daripada pemegang saham penting bagi Kumpulan berjumlah
RM2,066,000 (2013: Tiada) adalah dirosot nilai dan diperuntukan sepenuhnya.
Pergerakan peruntukan rosot nilai Kumpulan bagi jumlah belum terima adalah seperti berikut:
Mengenai FGV
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting

Pada 1 Januari
Penambahan Nilai
Strategi dan
Dicaj kepada keuntungan atau kerugian 2,066

Pada 31 Disember 2,066

Syarikat
Ulasan Prestasi &

Pada 31 Disember 2014, sebahagian jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat berjumlah RM684,000 (2013:
Kemajuan
RM684,000) bagi Syarikat dirosot nilai dan diperuntukkan sepenuhnya. Sebahagian besar rosot nilai belum terima dikaitkan
dengan perolehan semula yuran pengurusan.
Pergerakan peruntukan rosot nilai Syarikat bagi jumlah belum terima adalah seperti berikut:
Syarikat
Laporan
2014 2013
RM000 RM000
Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat

Pada 1 Januari/31 Disember 684 684
Penyata Kewangan

Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting, syarikat-syarikat usahasama, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat
berkaitan lain adalah sebanyak RM406,298,000 (2013: RM476,489,000) bagi Kumpulan dan jumlah belum terima daripada
pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain sebanyak RM104,074,000
(2013: RM58,963,000) bagi Syarikat adalah tidak tamat tempoh atau rosot nilai kerana ianya belum melebihi tempoh kredit.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(sambungan)
Kualiti kredit bagi syarikat-syarikat berkaitan yang tidak tamat tempoh atau rosot nilai boleh ditaksirkan berdasarkan maklumat
sejarah kadar kegagalan pembayaran:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting

Kumpulan 2 58,855 64,086 2,308 377

Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat
Kumpulan 2 101,761 58,584

Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama
Kumpulan 2 292,028 395,062

Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu
Kumpulan 2 36 37

Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain
Kumpulan 2 55,379 17,304 5 2
Jumlah tidak dirosot nilai daripada pihak-pihak berkaitan 406,298 476,489 104,074 58,963
Kumpulan 1 pihak-pihak berkaitan baru (kurang daripada 6 bulan)

Kumpulan 2 pihak-pihak berkaitan sedia ada (lebih dari 6 bulan) tiada sejarah kegagalan pembayaran pada masa lalu.
Kumpulan 3 p
ihak-pihak berkaitan sedia ada (lebih dari 6 bulan) mempunyai beberapa sejarah kegagalan pembayaran pada
masa lalu. Semua kegagalan pembayaran telah diperoleh semula sepenuhnya.
Nilai saksama jumlah belum terima daripada pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama,
syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah bersamaan dengan nilai bawaan mereka, kerana kesan
pendiskaunan yang tidak ketara.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
29 Aset Biologi
Kumpulan
Estet

perladangan
Pemegang Saham
kelapa sawit
dan getah Ternakan Jumlah
RM000 RM000 RM000
Nilai buku bersih
2014
Mengenai FGV
Bukan semasa
Pada 1 Januari 2,424,798 22,467 2,447,265
Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22) 249,153 249,153
Tambahan 123,925 206 124,131
Susut nilai dipercepatkan (5,550) (3,806) (9,356)
Penambahan Nilai
Pelupusan (13,700) (6,005) (19,705)
Strategi dan
Pembalikan rosot nilai/(kerugian rosot nilai) 1,804 (2,676) (872)
Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) (1,978) (1,978)
Pindahan kepada aset dipegang untuk dijual (Nota 35) (8,910) (8,910)
Hapus kira (3,046) (544) (3,590)
Pada 31 Disember 2,776,513 732 2,777,245
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Semasa
Tapak
Semaian
RM000
Laporan
Tambahan 44,775
Pindahan kepada bukan semasa (2,003)
Dicaj kepada keuntungan atau kerugian (33,566)
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
29 Aset Biologi (sambungan)

Kumpulan
Estet
perladangan
kelapa sawit
dan getah Ternakan Jumlah
RM000 RM000 RM000
Nilai buku bersih
2013
Bukan semasa
Pada 1 Januari 1,864,224 1,864,224
Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22) 582,307 974 583,281
Tambahan 20,052 21,493 41,545
Susut nilai dipercepatkan (8,682) (8,682)
Perbezaan tukaran matawang (245) (245)
Rosot nilai (663) (663)
Hapus kira (32,195) (32,195)
Pada 31 Disember 2,424,798 22,467 2,447,265
Semasa
Tapak
Semaian
RM000

Tambahan 27,660
Pindahan kepada bukan semasa (1,886)
Dicaj kepada keuntungan atau kerugian (25,945)
Nilai buku bersih aset biologi ke atas tanah tanpa hak milik berjumlah RM172,478,000 (2013: RM115,180,000).
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
29 Aset Biologi (sambungan)
Ujian rosot nilai bagi aset biologi bukan semasa
(i) Estet perladangan kelapa sawit dan getah

Perubahan dalam anggaran harga dan pindaan kepada pelan pengurusan untuk penanaman semula tanaman lain bagi
Pemegang Saham
sesetengah kawasan menyebabkan penyemakan semula rosot nilai bagi sebahagian aset biologi bagi tahun berakhir
semasa.
Andaian utama digunakan untuk pengiraan nilai dalam penggunaan adalah seperti berikut:
(i) Kadar diskaun pada 11.5% (2013: 11.5%), yang menggambarkan risiko khusus industri berkaitan dengan perniagaan
perladangan, dilaraskan untuk risiko lain berkaitan kawasan penanaman, sebagai contoh, saiz dan usia.
Mengenai FGV
(i) Andaian-andaian utama lain yang sama seperti andaian-andaian utama digunakan bagi pengiraan nilai saksama
liabiliti LLA (Rujuk Nota 45).
Kumpulan telah mengiktiraf pembalikan rosot nilai berjumlah RM2,486,000 (2013: Kerugian rosot nilai sebanyak
RM663,000), yang direkodkan dalam kos jualan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014. Baki nilai bawaan terus
menjadi subjek kepada susut nilai dipercepatkan dalam tempoh tahun pelan penananam semula dengan tanaman lain.
Penambahan Nilai
Strategi dan
(ii) Ternakan
Berdasarkan keputusan pelupusan semua anak lembu, rosot nilai sebanyak RM2,676,000 telah direkodkan menggunakan
nilai saksama tolak kos untuk menjual dalam kos jualan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014, sementara
baki nilai bawaan sebanyak RM8,910,000 telah diklasifikasikan sebagai aset dipegang untuk dijual (Rujuk Nota 35).
Ulasan Prestasi &

30 Aset Kewangan Tersedia untuk Dijual
Kemajuan
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Laporan
Pada 1 Januari, dinyatakan semula 225,305
Tambahan 715
Keuntungan nilai saksama dipindahkan kepada rizab aset tersedia untuk dijual 17,665
Penyata Kewangan

Pada 31 Disember 243,685 225,305
Aset kewangan tersedia untuk dijual merangkumi berikut:
Sekuriti ekuiti sebut harga:

Di Malaysia 4,084 4,101
Sekuriti ekuiti tidak sebut harga:
Lain-lain
Di Malaysia 218,839 201,032

Sekuriti unit amanah saham sebut harga:
Di luar Malaysia 20,762 20,172

243,685 225,305
Mesyuarat Agung

Tahunan
ms
30 Aset Kewangan Tersedia untuk Dijual (sambungan)
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Aset kewangan tersedia untuk dijual didenominasi dalam matawang berikut:

Ringgit Malaysia 222,923 205,133
Rupee Pakistan 20,762 20,172

243,685 225,305

Nilai saksama bagi sekuriti tidak sebut harga adalah berdasarkan purata harga berbanding buku atau nisbah pendapatan harga
untuk ekuiti yang sama di pasaran.
31 Inventori
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Pada kos:
Barangan siap 445,330 815,028
Bahan mentah 1,043,870 798,824
Kerja dalam pelaksanaan 28,093 33,662
Bahan kimia 36,434 42,891
Stor, barang gunaan dan produk boleh ganti 62,267 51,636

1,615,994 1,742,041
Pada nilai bersih boleh direalisasi:
Barangan siap 146,300 46,458
Bahan mentah 1,401

147,701 46,458

1,763,695 1,788,499

ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
32 Instrumen Kewangan pada Nilai Saksama melalui Keuntungan atau Kerugian
Kumpulan
2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000

Tambahan (bersih) 10,718
Kerugian nilai saksama dicaj kepada keuntungan atau kerugian (Nota 9) (2,242) (2,007)

Mengenai FGV
Pelaburan sebut harga:

Di Malaysia 3,649 10,679
Di luar Malaysia 17,782 2,276

21,431 12,955
Penambahan Nilai
Strategi dan

Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian didenominasi
dalam matawang berikut:
Ringgit Malaysia 3,649 5,487
Dolar Australia 2,877 5,192
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
21,431 12,955
Nilai saksama bagi semua sekuriti ekuiti adalah berdasarkan kepada harga bida yang disebut dalam pasaran aktif.
Laporan
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
33 Aset/(Liabiliti) Kewangan Derivatif
Kumpulan
2014 2013
Jumlah Jumlah
kontrak/ kontrak/
anggaran Aset Liabiliti anggaran Aset Liabiliti
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Kontrak hadapan
matawang asing 885,391 529 15,271 1,012,476 1,841 13,631
Kontrak hadapan gula 2,217 38
Kontrak hadapan kelapa
sawit 61,753 61 2,524 143,707 148 1,730
Kontrak hadapan getah 9,977 2,078 19 20,787 1,510
Kontrak hadapan soya
dan canola 823,221 12,631 14,578

1,782,559 15,337 32,392 1,176,970 3,499 15,361
Kumpulan mengklasifikasikan instrumen kewangan derivatif sebagai aset/liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian. Tiada derivatif yang dikhususkan sebagai pelindung nilai kerana Kumpulan tidak menggunakan
perakaunan lindung nilai semasa tahun kewangan.
Jumlah anggaran kontrak tertunggak adalah seperti berikut:
2014 2013
Kontrak hadapan matawang asing USD258,557,000 USD298,605,000

Kontrak hadapan gula 28,905 MT
Kontrak hadapan minyak kelapa sawit 23,045 MT 54,603 MT
Kontrak hadapan getah 1,333 MT 2,804 MT
Kontrak hadapan soya dan canola 1,100,712 MT
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
34 Tunai dan Kesetaraan Tunai
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Simpanan tetap dalam:

Bank-bank berlesen 1,852,171 2,149,268 17,000 2,661
Institusi-institusi kewangan berlesen 1,027,606 2,482,971 479,430 1,898,012
Mengenai FGV

2,879,777 4,632,239 496,430 1,900,673
Tunai dan baki bank 793,638 396,747 132,689 1,790

Simpanan, tunai dan baki bank 3,673,415 5,028,986 629,119 1,902,463
Tolak: Tunai terhad (111,592) (111,592)

Penambahan Nilai
Strategi dan
Tunai dan kesetaraan tunai 3,561,823 5,028,986 517,527 1,902,463
Tunai terhad berkaitan dengan tunai dipegang dalam akaun wasiat berjumlah RM111,592,000 (2013: Tiada) bagi tujuan
pengambilalihan anak syarikat.
Ulasan Prestasi &

Profil penarafan kredit bank-bank di mana simpanan tetap disimpan adalah seperti berikut:
Kemajuan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Laporan
AAA 1,258,966 2,190,545 45,314 874,429
AA+ 37,000
AA- 1,000 1,000
AA1 2,123 11,485
Penyata Kewangan
AA2 804,633 1,063,621 80,081 157,931
AA3 16,913
A1 6,429 225,659
A2 701,682 1,050,368 341,035 868,313
Lain-lain* 51,031 89,561 30,000

2,879,777 4,632,239 496,430 1,900,673
Lain-lain
* Lain-lain adalah terdiri daripada dana yang dilaburkan dalam institusi-institusi kewangan yang telah diluluskan oleh Kerajaan
dan mengikut peraturan Bank Negara Malaysia.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
34 Tunai dan Kesetaraan Tunai (sambungan)

Simpanan tetap, tunai dan baki bank didenominasikan seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Ringgit Malaysia 3,313,457 4,888,000 517,527 1,902,463

Paun Sterling 117,025 113 111,592
Lain-lain 3,020 3,091

3,673,415 5,028,986 629,119 1,902,463

Kadar purata biaya berwajaran (tahunan) bagi simpanan tetap dan baki bank yang berkuatkuasa pada tahun kewangan
berakhir adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

% % % %
Bank-bank berlesen 2.30 1.94 2.96 2.88

Institusi-institusi kewangan berlesen 3.19 2.55 3.16 3.15
Simpanan tetap pada 31 Disember 2014 bagi Kumpulan dan Syarikat masing-masing mempunyai purata tempoh kematangan
90 hari (2013: 90 hari) dan 30 hari (2013: 90 hari). Tunai dan baki bank adalah deposit panggilan di bank.
35 Aset Dipegang untuk Dijual dan Liabiliti yang Berkaitan dengan Aset Dipegang untuk Dijual
Butiran-butiran aset dipegang untuk dijual dan liabiliti berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual adalah seperti berikut:
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Aset
Aset biologi 8,910
Inventori 24,578
Belum terima 16,677
Cukai yang boleh diperoleh semula 47
Simpanan, tunai dan baki bank 4,610
Aset dipegang untuk dijual 28,619 159,920
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
35 Aset Dipegang untuk Dijual dan Liabiliti yang Berkaitan dengan Aset Dipegang untuk Dijual
(sambungan)
Butiran-butiran aset dipegang untuk dijual dan liabiliti berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual adalah seperti berikut:
(sambungan)

Pemegang Saham
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Liabiliti
Mengenai FGV
Pinjaman 89,888
Belum bayar 4,912
Derivatif liabiliti kewangan 324
Manfaat persaraan 215

Liabiliti berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual 95,339

Penambahan Nilai
Strategi dan
(i) Termasuk dalam tahun kewangan sebelumnya adalah tanah tertentu yang telah dikenalpasti untuk dilupuskan. Pelupusan
telah diselesaikan pada Oktober 2014 dan perolehan bersih sebanyak RM95,825,000 telah diterima pada tahun kewangan
ini.
(ii) Pada tahun 2013, Kumpulan telah meluluskan cadangan untuk keluar daripada perniagaan koko oleh Malaysia Cocoa
Manufacturing Sdn. Bhd. (MCM), sebuah anak syarikat FHB, dengan pelupusan ekuiti sebanyak 100% sebagai pilihan
Ulasan Prestasi &

utama. Pada tahun 2014, Kumpulan membuat keputusan untuk menjual aset-aset perniagaan sebagai ganti pelupusan
Kemajuan
ekuiti dalam syarikat.
(iii) Termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan, adalah sebahagian aset Feltex Company Limited, berjumlah RM3,681,000
dan RM11,584,000 aset MCM, kedua-dua anak syarikat FHB yang telah diklasifikasikan sebagai aset dipegang untuk dijual
berikutan keputusan Kumpulan dan usaha permulaan untuk menjual.
Laporan
36 Pinjaman Belum Terima daripada Anak Syarikat
Syarikat
2014 2013
Penyata Kewangan
RM000 RM000

Pendahuluan pinjaman 1,062


Lain-lain
Pinjaman belum terima daripada anak syarikat adalah tanpa jaminan, didenominasi dalam paun sterling dan dibayar atas
permintaan pada kadar keuntungan 1.5% (2013: 1.5%) setahun.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
37 Modal Saham
2014 2013
RM000 RM000
Modal saham yang dibenarkan:

(a) Saham biasa pada RM1 sesaham
Pada 1 Januari/31 Disember 4,000,000 4,000,000

(b) Saham khas pada RM1 sesaham
Pada 1 Januari/31 Disember * *

Jumlah pada 31 Disember 4,000,000 4,000,000

Modal saham diterbitkan dan dibayar penuh:

(a) Saham biasa pada RM1 sesaham
Pada 1 Januari/31 Disember 3,648,152 3,648,152
(b) Saham khas pada RM1 sesaham

Pada 1 Januari/31 Disember * *
*RM1
Pemegang saham biasa berhak menerima dividen yang diisytiharkan dari masa ke semasa dan berhak mendapat hak mengundi
bagi setiap saham dalam mesyuarat Syarikat. Semua saham biasa adalah sama taraf berkenaan dengan baki aset Syarikat.
Saham khas yang dipegang oleh Kementerian Kewangan (Diperbadankan) mempunyai ciri-ciri berikut:
(a) Saham khas mungkin hanya boleh dipegang atau dipindahmilik hanya kepada Kementerian Kewangan (Diperbadankan)
atau penggantinya atau mana-mana Menteri, wakil atau sesiapa yang dibenarkan oleh Kerajaan Malaysia untuk
menjalankan tugas bagi pihak mereka.
(b) Pemegang Saham Khas berhak dari masa ke semasa untuk melantik mana-mana Pengarah sedia ada menjadi Pengarah
Lantikan Kerajaan supaya tidak terdapat lebih daripada tiga (3) Pengarah Lantikan Kerajaan pada satu-satu masa dan
Pengarah Lantikan Kerajaan itu hendaklah memegang jawatan Pengerusi Lembaga Pengarah, Pengarah Urusan/Ketua
Pegawai Eksekutif dan seorang (1) Pengarah.
(c) Pemegang Saham Khas atau mana-mana orang yang menjalankan tugas bagi pihak Pemegang Saham Khas akan layak
menerima notis untuk menghadiri dan bersuara di semua mesyuarat agung atau sebarang mesyuarat lain bagi sebarang
kelas atau pemegang saham Syarikat, tetapi Saham Khas tidak mempunyai hak untuk mengundi atau sebarang hak lain
pada mana-mana mesyuarat.
(d) Pemegang Saham Khas boleh, tertakluk kepada peruntukkan-peruntukkan Akta, memerlukan Syarikat menebus Saham
Khas pada nilai tara pada sebarang masa dengan mengemukakan notis bertulis kepada Syarikat dan menyerahkan sijil
saham berkaitan.
(e) Dalam pengagihan modal jika berlaku pembubaran Syarikat, pemegang saham Khas berhak mendapat pembayaran balik
modal yang dibayar bagi Saham Khas tersebut terlebih dahulu sebelum pembayaran balik modal kepada mana-mana ahli
lain. Saham Khas ini tidak akan memberi sebarang hak lain untuk mengambil bahagian dalam modal atau keuntungan
Syarikat.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
38 Premium Saham
Premium saham diiktiraf berikutan dengan penyenaraian saham Syarikat di Papan Utama di Bursa Malaysia Securities Berhad.
Premium saham tidak boleh diagihkan sebagai dividen tunai.

Pemegang Saham
39 Rizab Pertukaran Asing
Rizab pertukaran asing digunakan untuk merekod perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan penyata kewangan
operasi luar negara di mana matawang yang digunakan adalah berbeza daripada matawang dalam pembentangan Kumpulan.
Ia juga mewakili bahagian perbezaan pertukaran asing dalam pelaburan bersih terkumpul syarikat-syarikat bersekutu dan
syarikat-syarikat usaha sama luar negara.
Mengenai FGV
40 Rizab Penyusunan Semula
Rizab penyusunan semula mewakili perbezaan antara nilai saksama pertimbangan pembelian dengan nilai bawaan aset bersih
yang diambilalih yang timbul daripada pengambilalihan estet perladangan.
Penambahan Nilai
41 Lain-lain Rizab
Strategi dan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Ulasan Prestasi &

Rizab tersedia untuk dijual 32,456 13,739
Kemajuan
Rizab penebusan modal 10,052 10,052 10,052 10,052

42,508 23,791 10,052 10,052
Rizab tersedia untuk dijual berkaitan dengan bahagian Kumpulan bagi rizab tersedia untuk dijual bagi syarikat-syarikat usaha
sama dan syarikat-syarikat bersekutu.
Laporan
Rizab penebusan modal berkaitan dengan rizab yang dibentuk berikutan penebusan RCPS/RCCPS seperti diperlukan oleh Akta
Syarikat, 1965.
Penyata Kewangan
42 Perolehan Tersimpan
Di bawah sistem cukai peringkat pertama yang berkuatkuasa pada tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat tidak perlu mempunyai
kredit cukai di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan 1967, bagi tujuan pembayaran dividen. Dividen yang dibayar di
bawah sistem ini adalah dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
43 Pinjaman
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Semasa
Bercagar:
Pembiayaan perdagangan jangka pendek 254,665 17,498
Liabiliti pajakan kewangan 2,007
Tidak bercagar:
Pembiayaan Perdagangan jangka pendek 1,786,087 1,619,380

2,065,545 1,638,109
Bukan semasa
Bercagar:
Tidak bercagar:

434,461 11,801
Jumlah pinjaman
Pembiayaan perdagangan jangka pendek 2,040,752 1,636,878

2,500,006 1,649,910
Tolak: Bayaran balik lebih dari setahun (434,461) (11,801)
Bayaran balik dalam tempoh satu tahun 2,065,545 1,638,109
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Profil kematangan pinjaman adalah seperti berikut:

Kurang daripada 1 tahun 2,065,545 1,638,109
Di antara 1 hingga 5 tahun 162,569 11,801
Lebih daripada 5 tahun 271,892

2,500,006 1,649,910
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
43 Pinjaman (sambungan)
Kumpulan
2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000
Pinjaman didenominasikan seperti berikut:

Ringgit Malaysia 1,826,100 1,485,738
Rupiah Indonesia 24,499
Mengenai FGV
Baht Thai 13,385 17,498
Paun Sterling 45,197
Dolar Singapura 2,699
Rupee Pakistan 47,856
2,500,006 1,649,910
Penambahan Nilai
Strategi dan
Kadar biaya efektif bagi pinjaman adalah seperti berikut:
Kadar kewangan pada

Kadar tarikh penyata kedudukan
biaya kewangan % setahun
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
2014
Pembiayaan perdagangan jangka pendek Tetap 2.26 6.60
Pinjaman bertempoh Tetap/Terapung 4.18 4.53
Liabiliti pajakan kewangan Tetap 4.68 7.95

2013
Pembiayaan perdagangan jangka pendek Tetap 2.40 6.60
Laporan
Pinjaman bertempoh Terapung 6.00

Pinjaman bertempoh merangkumi berikut:
Penyata Kewangan
(i) Program Surat Hutang Jangka Tempoh Menengah (MTN) berjumlah RM251,964,000 sehingga sepuluh tahun daripada
tarikh diterbitkan dan pembayaran balik akan bermula lima tahun daripada tarikh pertama ia diterbitkan. Program MTN
dicagar dengan pajakan tanah, caj tetap dan terapung ke atas aset tertentu Kumpulan dan jaminan korporat yang
diberikan oleh anak syarikat.
(ii) Pinjaman bertempoh berjumlah RM182,230,000 yang dibayar balik dalam tempoh enam hingga tujuh tahun bermula
daripada 2014 hingga 2017 sehingga 2019 hingga 2022 dan dicagar dengan pajakan tanah tertentu Kumpulan.
(iii) Pinjaman bertempoh berjumlah RM14,988,000 adalah tidak bercagar dan hingga pembayaran dengan bayaran ansuran
selama 120 bulan dengan RM138,775 sebulan bermula Januari 2014.
Lain-lain
(iv) Pinjaman sejumlah RM4,498,000 yang tidak bercagar dan dibayar dua tahun sekali dengan tarikh kematangan pada Ogos
2015.
Pembiayaan perdagangan jangka pendek sejumlah RM254,665,000 (2013: RM17,498,000) dicagar dengan sebahagian
hartanah, loji dan peralatan, manfaat insuran yang merangkumi barangan siap dan dijamin oleh beberapa Pengarah dan/atau
Mesyuarat Agung
pemegang saham daripada anak syarikat tertentu.

Tahunan
ms
43 Pinjaman (sambungan)
Jumlah nilai bawaan dan nilai saksama jumlah pinjaman adalah seperti berikut:
Kumpulan
Nilai bawaan Nilai saksama
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Pembayaran perdagangan jangka pendek 2,040,752 1,636,878 2,040,752 1,636,878

Pinjaman bertempoh 454,183 13,032 433,676 13,032
Liabiliti pajakan kewangan 5,071 5,071

Jumlah 2,500,006 1,649,910 2,479,499 1,649,910

Nilai saksama bagi jumlah pinjaman adalah menyamai jumlah nilai bawaan, disebabkan kesan diskaun yang tidak ketara bagi
pinjaman selain daripada pinjaman bertempoh tertentu, yang mana mempunyai kadar biaya tetap.
44 Pinjaman Belum Bayar kepada Pemegang Saham Penting
2014 2013
RM000 RM000
Tidak bercagar:
Bukan semasa 1,980,405 2,473,828
Semasa 222,515 223,962

2,202,920 2,697,790
Pada tahun kewangan, Syarikat telah membuat penyelesaian awal bagi pinjaman belum bayar kepada pemegang saham
penting berjumlah RM285,000,000.
Pinjaman telah didenominasikan seperti berikut:
Ringgit Malaysia 2,202,920 2,697,790
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
44 Pinjaman Belum Bayar kepada Pemegang Saham Penting (sambungan)
Kadar biaya efektif untuk pinjaman adalah seperti berikut:

Pemegang Saham
2014 2013
Kadar biaya efektif pada Kadar biaya efektif pada

tarikh penyata kedudukan tarikh penyata kedudukan
Kadar biaya kewangan % setahun Kadar biaya kewangan % setahun
Pinjaman belum bayar
Mengenai FGV
kepada pemegang saham
penting Tetap 4.805 Tetap 4.955
Jumlah nilai bawaan dan nilai saksama pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting bukan semasa dan semasa
Penambahan Nilai
Strategi dan
Nilai bawaan Nilai saksama
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Pinjaman belum dibayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790 2,210,231 2,703,437
Nilai saksama pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting adalah berdasarkan aliran tunai didiskaunkan
berdasarkan kadar pinjaman sebanyak 4.72% (2013: 4.84%). Nilai saksama pinjaman belum bayar kepada pemegang saham
penting adalah pengiraan Tahap 2.
Laporan
45 Liabiliti Perjanjian Pajakan Tanah (LLA)
Liabiliti perjanjian pajakan tanah dikira berasaskan kepada terma yang dinyatakan dalam pelbagai perjanjian seperti berikut:
(i) Perjanjian Pajakan Tanah (LLA)
Penyata Kewangan
Syarikat telah memeterai perjanjian pajakan dengan FELDA pada 1 November 2011 untuk tempoh selama 99 tahun; (i)
tanah dengan hak milik tanah individu yang dikeluarkan kepada FELDA sebagai pemilik berdaftar (ii) tanah sedia ada yang
diberi kepada FELDA untuk pembangunan tetapi di mana hak milik tanah belum dikeluarkan kepada FELDA dan (iii) tanah-
tanah lain yang akan diberi milik atau akan dibeli oleh FELDA pada masa hadapan.
FELDA mungkin menamatkan pajakan bagi tanah-tanah tertentu seperti berikut:
(a) Tanah dengan mineral, kerana hak mineral tidak termasuk dalam pajakan;
Lain-lain
(b) Pengambilalihan atau hasrat pengambilalihan di bawah Akta Pengambilalihan Tanah, 1960 (LAA), notis tuntutan
semula oleh pihak berkuasa yang berkaitan atau notis seumpama yang dikeluarkan berhubung sebarang perundangan
Malaysia.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
45 Liabiliti Perjanjian Pajakan Tanah (LLA) (sambungan)

(sambungan)
(i) Perjanjian Pajakan Tanah (LLA) (sambungan)

Sekiranya berlaku penamatan, FELDA akan menyediakan tempoh notis daripada 10 hari 18 bulan, bergantung kepada
saiz tanah dan keadaan tuntutan semula tersebut.
Selepas dituntut semula, Kumpulan akan menerima pampasan daripada FELDA bagi jangkaan kerugian mendapat
keuntungan masa depan dari tanah tersebut, yang dikira berdasarkan kepada keuntungan purata setiap hektar dan profil
usia aset biologi terlibat yang diserahkan.
Bagi tanah dituntut oleh FELDA bagi pihak ketiga di bawah Perjanjian Sewaan bertarikh 21 Januari 2012, Syarikat tidak
akan menerima pampasan.
(ii) LLA Tambahan

Pada 2 Januari 2012, Syarikat telah memeterai perjanjian tambahan kepada LLA (LLA Tambahan) untuk mengambilalih
aset dan liabiliti tertentu selain daripada aset biologi estet perladangan yang dimiliki oleh FELDA dengan pertimbangan
pembelian bersamaan dengan nilai bawaan aset dan liabiliti yang diambilalih pada 31 Disember 2011 berjumlah
RM54,690,000, tidak memerlukan untuk mendapatkan persetujuan daripada Pihak Berkuasa Negeri sebelum bermulanya
LLA dan pindaan taksiran kategori aset yang perlu dikekalkan oleh Syarikat. Hasilnya, LLA bermula pada 1 Januari 2012.
(iii) Perjanjian Novasi

Pada 6 Januari 2012, sebagai sebahagian daripada proses penstrukturan semula, FELDA, Syarikat dan Felda Global
Ventures Plantations (Malaysia) Sdn. Bhd. (FGVPM), sebuah anak syarikat milik Syarikat telah memeterai perjanjian novasi
di mana semua manfaat, hak, hak milik, kepentingan, tanggungjawab, akujanji, perjanjian dan liabiliti Syarikat di bawah
LLA dan LLA Tambahan akan dipindahkan oleh Syarikat kepada FGVPM dari 1 Januari 2012 dan FELDA telah bersetuju
untuk memindahkan semua manfaat, hak, hak milik, kepentingan, tanggungjawab, akujanji, perjanjian dan liabiliti kepada
FGVPM tertakluk kepada terma dan syarat perjanjian novasi tersebut.
(iv) Perjanjian Sewa

Pada 6 Januari 2012, FELDA dan FGVPM telah memeterai perjanjian sewaan berhubung dengan LLA yang mana sewaan
ini adalah untuk tempoh permulaan selama tiga tahun dan selepas tamat tempoh tiga tahun tersebut, FGVPM mempunyai
pilihan untuk memperbaharui sewaan bagi tempoh setiap tiga tahun sehingga 99 tahun melainkan ia ditamatkan menurut
peruntukan LLA. Pilihan untuk memperbaharui ini boleh dilaksanakan melalui notis bertulis, atau melalui tatacara pihak-
pihak yang membenarkan lanjutan hak milik Tanah oleh FGVPM di bawah perjanjian tersebut. Jika Kelulusan bagi mana-
mana bahagian Tanah diperoleh dari semasa ke semasa atau hak milik tanah individu dikeluarkan oleh pihak berkuasa
negeri untuk mana-mana bahagian Tanah Tambahan Sedia Ada dan Kelulusan diperoleh, pihak-pihak ini akan mendaftar
pajakan selaras dengan LLA, dan selepas itu Tanah Yang Diluluskan akan dikecualikan daripada perjanjian ini dan sewaan
akan termasuk di bawah pajakan dalam LLA.
Pada 21 Januari 2012, FELDA dan FGVPM telah memeterai perjanjian sewaan berhubung dengan tanah ladang yang
terletak dalam hak FELDA. Penyewaan ini akan bermula pada 1 Januari 2012 dan akan berkuat kuasa untuk tempoh
permulaan selama tiga tahun. Apabila tamat tempoh tiga tahun perjanjian sewaan ini, FGVPM akan mempunyai pilihan
untuk memperbaharui sewaan untuk tempoh lanjutan tiga tahun sehingga mencapai tempoh 99 tahun melainkan ia
ditamatkan menurut peruntukan dalam LLA dan pada pertimbangan yang dipersetujui yang menggambarkan Pertimbangan
Pajakan menurut LLA tersebut. Jika FELDA kehilangan hak kepada tanah-tanah ini, tiada pampasan akan dibayar kepada
FGVPM.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(sambungan)

Pemegang Saham
(v) Perjanjian Pengurusan
Pada 21 Mei 2012, Perjanjian Sewa bertarikh 6 Januari 2012 telah ditambah oleh satu perjanjian tambahan, di mana
kedua-dua FELDA dan FGVPM memperakui bahawa pada 1 Januari 2012, FGVPM masih belum dianggap atau diiktiraf
sebagai tanah pribumi di Sarawak mengikut Kanun Tanah Sarawak. Kedua-dua FELDA dan FGVPM bersetuju untuk
mengecualikan semua Tanah-Tanah Sarawak daripada Perjanjian Sewa dan LLA. Kedua-dua FELDA dan FGVPM bersetuju
bahawa tiada pertimbangan pajakan yang dianggap perlu dibayar berhubung dengan sewaan Tanah-tanah Sarawak bagi
tempoh bermula dari 1 Januari 2012 sehingga FGVPM memperoleh status pribumi menurut Kanun Tanah Sarawak.
Mengenai FGV
Apabila syarat-syarat yang dinyatakan dipenuhi, Tanah-tanah Sarawak akan dimasukkan sebagai sebahagian daripada Baki
Tanah Sedia Ada dan terma Perjanjian Pajakan Tanah akan diterima pakai dan amalan perakaunan akan kekal sama seperti
LLA.
Jika tanah atau mana-mana bahagian daripadanya pada bila-bila masa terjejas disebabkan oleh sebarang notis melalui
pengambilalihan di bawah Akta Pengambilan Tanah, 1960, pemajak tidak akan dibayar pampasan bagi kos penamatan.
Penambahan Nilai
Strategi dan
(vi) Surat Penjelasan
Pada 17 Julai 2013, FELDA dan FGVPM bersetuju selepas penjelasan beberapa terma dalam LLA dan perjanjian
sampingannya, seperti berikut:
Kos penyelenggaraan utiliti di atas tanah yang diuruskan oleh FELDA di Sahabat akan dicaj kepada FGVPM;
Pembayaran semula deposit jaminan yang dibayar oleh syarikat berhubung dengan LLA (Nota 27) akan dilakukan
Ulasan Prestasi &

melalui pengurangan sebarang bayaran jumlah pajakan sebelum tamat tempoh atau penentuan lebih awal LLA; dan
Kemajuan
Formula yang dipersetujui untuk mengira Perolehan Tersirat berhubung dengan pengiraan harga buah tandan segar
(BTS) yang digunakan oleh FGVPM dalam penyediaan penyata keuntungan operasi perladangan kini dijelaskan
melalui formula terperinci dan andaian yang disertakan.
Pajakan tanah meliputi tanah yang ditanam dengan kelapa sawit dan getah. Berasaskan kepada kawasan pajakan yang
dipersetujui, jumlah pajakan tetap tahunan yang perlu dibayar dianggarkan berjumlah RM248,463,661 (2013: RM248,481,322)
setahun beserta dengan 15% (2013: 15%) daripada keuntungan operasi perladangan daripada tanah tersebut setiap tahun.
Laporan
2014 2013
RM000 RM000
Bukan semasa 4,309,308 4,458,623
Penyata Kewangan
Semasa 371,521 385,767

4,680,829 4,844,390

Pegerakan liabiliti LLA adalah seperti berikut:

Pada 1 Januari 4,844,390 5,664,769
Nilai saksama dicaj/(dikredit) kepada keuntungan atau kerugian (Nota 9) 115,240 (494,485)
Lain-lain
Pembayaran balik pada tahun kewangan (336,401) (325,894)

Pengambilalihan tanah tambahan pada tahun semasa 57,600
Pada 31 Disember 4,680,829 4,844,390

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

Nilai saksama liabiliti LLA telah diukur menggunakan pengiraan aliran tunai menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan
belanjawan kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah meliputi tempoh 96 tahun. Andaian utama yang digunakan untuk
mengira nilai saksama liabiliti LLA adalah seperti berikut:
(i) Kadar diskaun tersirat 9.47% (2013: 9.47%) berdasarkan kepada kadar diskaun yang diterima pakai oleh syarikat-
syarikat yang boleh dibandingkan
(ii) Harga MSM RM2,450/TM kepada RM2,630/TM (2013: RM2,450/TM kepada RM2,600/TM)
(iii) Harga BTS RM509/TM kepada RM550/TM (2013: RM488/TM kepada RM524/TM)
(iv) Hasil Purata BTS (TM/ha) 19.1/TM kepada 27.3/TM (2013: 19.4/TM kepada 27.0/TM)
(v) Kos tetap penanaman Matang RM2,580 (2013: RM3,270) sehektar berdasarkan kepada kitaran kelapa sawit
semula estet selama 25 tahun
Belum matang RM6,346 (2013: RM9,414) sehektar berdasarkan kepada kitaran kelapa
sawit selama 25 tahun
(vi) Tempoh pajakan Lanjutan tempoh pajakan kepada 99 tahun (2013: 99 tahun) akan diperolehi bagi semua
tanah estet perladangan.
Sensitiviti liabiliti LLA kepada perubahan dalam andaian utama adalah seperti berikut:
Andaian utama Perubahan dalam andaian Kesan ke atas liabiliti LLA
(i) Kadar diskaun tersirat Meningkat sebanyak 0.5% Berkurangan sebanyak RM273.8 juta
Berkurangan sebanyak 0.5% Meningkat sebanyak RM308.8 juta
(ii) Harga MSM Meningkat sebanyak RM100 setiap tan Meningkat sebanyak RM162.6 juta
metrik
Berkurangan sebanyak RM100 setiap Berkurangan sebanyak RM171.8 juta
tan metrik
(iii) Peningkatan/pengurangan dalam hasil Bertambah/berkurangan sebanyak 1% Bertambah/berkurangan sebanyak

BTS RM13.7 juta
(iv) Perubahan jumlah hektar ditanam di Bertambah/berkurangan sebanyak 1,000 Bertambah/berkurangan sebanyak RM7
bawah LLA sehektar juta
(v) Kos penanaman estet Bertambah/berkurangan sebanyak Bertambah/berkurangan sebanyak

RM100 sehektar RM41.1 juta
Kumpulan telah mengecualikan sebahagian pampasan yang boleh diterima daripada FELDA berjumlah RM75,504,000
berdasarkan kepada tanah asal yang dikenalpasti untuk kegiatan perlombongan dan jumlah hektar sebenar yang diberikan
untuk kegiatan perlombongan. FELDA telah bersetuju untuk memajak tanah yang tidak digunakan kepada Kumpulan bersama
dengan aset biologi seperti terma LLA yang diterima oleh Kumpulan. Oleh sebab itu, Kumpulan mengiktiraf RM57,565,000
mewakili nilai saksama aset biologi yang diambilalih.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
46 Peruntukan
Kumpulan
Peruntukan

bagi Peruntukan
Pemegang Saham
persaraan kos
aset penamatan Jumlah
RM000 RM000 RM000
2014
Pada 1 Januari 32,373 32,373
Mengenai FGV
Diskaun yang dilepaskan 38 38
Bayaran dibuat pada tahun kewangan (74) (74)
Pembalikan peruntukan (2,000) (2,000)
Perbezaan tukaran matawang 360 360

Tolak: Boleh bayar dalam 12 bulan (87) (87)
Penambahan Nilai
Strategi dan
Bukan semasa 30,610 30,610
2013
Pada 1 Januari 4,806 106 4,912
Ulasan Prestasi &

Pengambilalihan anak syarikat 27,000 27,000
Diskaun yang dilepaskan 261 261
Kemajuan
Bayaran dibuat pada tahun kewangan (43) (105) (148)
Perbezaan tukaran matawang 349 (1) 348

Tolak: Boleh bayar dalam 12 bulan (82) (82)

Bukan semasa 32,291 32,291
Laporan
Peruntukan bagi persaraan aset adalah berkaitan dengan fasiliti pembuatan asid lemak Kumpulan di Amerika Syarikat dan
beberapa kilang di Malaysia. Obligasi persaraan aset ini telah dibuat berasaskan kepada anggaran terperinci, dilaraskan bagi
mengambil kira inflasi, diperingkatkan hingga ke tarikh perbelanjaan dianggarkan dan kemudian didiskaunkan menggunakan
Penyata Kewangan
kadar faedah purata tanpa risiko kredit dilaraskan, yang menggambarkan anggaran liabiliti terbaik oleh pengurusan. Kos
sebenar yang akan ditanggung pada tempoh-tempoh akan datang mungkin berbeza daripada anggaran, memandangkan
wujud ketidaktentuan dalam menilai pendedahan tertentu yang tertakluk kepada ketidaktepatan dalam menganggar obligasi
persaraan aset tersebut.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
47 Peruntukan Pelan Manfaat Tertakrif

Kumpulan mengendalikan pelbagai pelan manfaat persaraan di Malaysia, Thailand dan Indonesia bagi semua kakitangan yang
layak. Semua pelan-pelan ini adalah pembayaran sekaligus bergantung kepada tempoh perkhidmatan dan gaji mereka pada
tahun-tahun terakhir sehingga persaraan. Oleh kerana pelan manfaat persaraan tidak bertabung, Kumpulan memenuhi obligasi
bayaran manfaat ditakrif apabila tiba masanya.
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Bukan semasa
Skim manfaat persaraan 22,936 20,399 486 101
Skim bantuan perumahan 15,775 14,287
Anugerah perkhidmatan lama 1,009 54

39,720
34,686 540 101
Skim manfaat persaraan adalah pelan manfaat tertakrif gaji akhir dengan jaminan pembayaran sekaligus semasa bersara, yang
mana masih terbuka kepada peserta baharu. Skim bantuan perumahan pula ialah pelan manfaat tertakrif gaji akhir dengan
jaminan pembayaran sekaligus semasa bersara atau pada masa keluar lebih awal melalui persaraan atas sebab kesihatan atau
meninggal dunia semasa berkhidmat di Malaysia, yang mana masih terbuka kepada peserta baharu. Anugerah perkhidmatan
lama adalah untuk pekerja yang layak dan telah berkhidmat untuk Kumpulan selama 20 tahun di Malaysia.
Dalam tahun kewangan sebelumnya, berikutan Akta Persaraan Umur Minimum 2012 diperkenalkan, kumpulan telah
meningkatkan umur persaraan bagi skim manfaat persaraan kepada 60 tahun bagi kakitangan warga Malaysia. Pindaan ini
mengakibatkan penurunan nilai semasa bagi tanggungjawab manfaat. Penurunan ini diwakili sebagai kos perkhidmatan masa
lepas negatif diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian berjumlah RM2,034,000. Walau bagaimanapun, umur persaraan biasa
bagi skim bantuan perumahan tidak berubah pada umur 56 di mana pembayaran boleh dibuat sehingga mencapai usia 56
tahun, tidak kira sama ada kakitangan terus berkhidmat sehingga umur persaraan minimum 60 tahun atau tidak. Tiada
manfaat berbayar bagi perkhidmatan yang diberikan dari tahun 55 ke 60.
Pelan manfaat tertakrif bagi anak syarikat di Indonesia dilaksana berdasarkan Undang-undang Buruh Indonesia No. 13/2003,
manakala anak syarikat di Thailand pula dilaksana berdasarkan Pelan Pemberhentian Di Sisi Undang-undang di mana syarikat
dikehendaki membayar bayaran pemberhentian di sisi undang-undang kepada kakitangan yang meninggalkan pekerjaan apabila
mereka mencapai usia persaraan atau diberhentikan oleh syarikat tanpa sebab.
Pergerakan jumlah diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini adalah
seperi berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Nilai semasa obligasi tidak ditabung:

Pada 1 Januari 34,686 19,429 101 186
Dicaj/(dikredit) kepada keuntungan atau kerugian 6,759 563 78 (32)
Manfaat dibayar (1,840) (1,544) (34)
Pengukuran semula 193 212 83 (19)
Perbezaan tukaran matawang (78)
Pindahan 278
Pada 31 Disember 39,720 34,686 540 101
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
47 Peruntukan Pelan Manfaat Tertakrif (sambungan)
Jumlah pengukuran semula diktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif ditentukan seperti berikut:

Kumpulan Syarikat
Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000
Pengukuran semula:
Perubahan dalam andaian kewangan (805) (96) (12) (1)
Pelarasan pengalaman 688 308 76 (18)
Mengenai FGV
Perubahan andaian demografik 310 19
193 212 83 (19)
Jumlah yang diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian adalah seperti berikut:
Penambahan Nilai
Strategi dan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Kos perkhidmatan semasa 2,627 1,711 24 (42)

Kos kewangan 1,784 886 8 10
Ulasan Prestasi &

Kos perkhidmatan lepas 2,348 (2,034) 46
Kemajuan

Perbelanjaan yang diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian 6,759 563 78 (32)

Obligasi manfaat tertakrif bagi kumpulan mengikut negara adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
Laporan
2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000
Obligasi nilai semasa:
Penyata Kewangan
Malaysia 38,918 33,901 540 101
Indonesia 698 560
Thailand 104 225

39,720 34,686 540 101

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
47 Peruntukan Pelan Manfaat Tertakrif (sambungan)

Andaian utama aktuari yang digunakan bagi manfaat persaraan tertakrif tidak ditabung bagi Kumpulan dan Syarikat adalah
seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

% % % %
Kadar diskaun 5.50 5.25 5.50 5.25

Jangkaan kadar kenaikan gaji 5.00 5.00 5.00 5.00
Sensitiviti obligasi manfaat tertakrif Kumpulan terhadap perubahan andaian utama berwajaran adalah seperti berikut:
Kesan kepada obligasi

manfaat ditakrif
Perubahan andaian RM000
(i) Kadar diskaun Kenaikan 1% Pengurangan sebanyak RM3,127

Pengurangan 1% Kenaikan sebanyak RM3,580
(ii) Kadar kenaikan gaji Kenaikan 1% Kenaikan sebanyak RM715

Pengurangan 1% Pengurangan sebanyak RM886
Analisa sensitiviti di atas dibuat berasaskan kepada perubahan satu andaian, sementara semua andaian lain kekal tidak
berubah. Secara praktikalnya, perkara ini tidak berkemungkinan akan berlaku dan perubahan sesetengah andaian mungkin
berhubungkait. Apabila mengira sensitiviti obligasi tertakrif terhadap andaian aktuari penting, kaedah yang sama (nilai sekarang
obligasi manfaat tertakrif, dikira dengan kaedah kredit unit diunjur pada akhir tempoh laporan) diguna pakai apabila mengira
liabiliti manfaat yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan.
Kaedah dan jenis andaian digunakan dalam penyediaan analisa sensitiviti ini tidak berubah berbanding dengan tahun kewangan
sebelumnya.
Tempoh purata berwajaran obligasi manfaat tertakrif adalah 31 ke 39 (2013: 29 ke 38) tahun.
Analisis jangkaan kematangan obligasi manfaat tertakrif yang tidak didiskaun:
Kurang dari Antara Antara Lebih 5

setahun 1-2 tahun 2-5 tahun tahun Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000 RM000
Peruntukan untuk pelan manfaat tertakrif

Pada 31 Disember 2014 1,074 1,773 8,381 156,232 167,460
Pada 31 Disember 2013 843 1,555 5,417 143,303 151,118
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
48 Cukai Tertunda
Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila wujud hak dikuatkuasakan secara undang-undang untuk mengimbangi aset
cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa, dan apabila cukai tertunda ada kaitan dengan cukai yang sama pihak berkuasa.
Jumlah berikut, seperti yang ditentukan selepas melalui imbangan sewajarnya, ditunjukkan dalam penyata kedudukan

Pemegang Saham
kewangan:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Mengenai FGV
Tertakluk kepada cukai pendapatan
Aset cukai tertunda 1,254,586 1,281,465 24,873 21,257

Analisis aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda adalah seperti berikut:
Penambahan Nilai
Strategi dan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Aset cukai tertunda:
Aset cukai tertunda akan diperolehi semula selepas
lebih daripada 12 bulan 1,104,053 1,134,719 22,340 18,035
Aset cukai tertunda akan diperolehi semula dalam
masa 12 bulan 150,533 146,746 2,533 3,222

1,254,586 1,281,465 24,873 21,257
Laporan
Liabiliti cukai tertunda:
Liabiliti cukai tertunda akan diperolehi semula selepas
lebih daripada 12 bulan 599,685 692,874
Liabiliti cukai tertunda akan diperolehi semula dalam
Penyata Kewangan
masa 12 bulan 134,500 51,045

734,185 743,919
Aset cukai tertunda (bersih) 520,401 537,546 24,873 21,257

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
48 Cukai Tertunda (sambungan)
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Pada 1 Januari 537,546 1,388,249 21,257 6,435

Pengambilalihan anak-anak syarikat (21,486) (641,426)
Kredit/(caj) kepada keuntungan atau kerugian (Nota 14)

aset tidak nyata 8,191 1,734 (508) (139)
pelaburan hartanah 1,961 (491)
hartanah, loji dan peralatan 12,232 (10,874) 181 (804)
aset biologi (16,178)
inventori 15,137 2,603
belum terima (9,437) (4,834)
belum bayar 25,374 5,950 (613) 1,984
kerugian cukai tidak digunakan 15,081 14,220 5,047 13,781
Liabiliti LLA (40,890) (243,726)
Lain-lain (11,838) 20,850
(367) (214,077) 3,616 14,822


Pada 31 Disember 520,401 537,546 24,873 21,257
Aset cukai tertunda

belum terima 9,164
hartanah, loji dan peralatan 35,198 28,024
aset tidak nyata 4,322 7,953
inventori 9,383 5,371
liabiliti LLA 1,131,576 1,172,466
belum bayar 82,265 56,168 3,206 3,819
kerugian cukai tidak digunakan 135,883 120,802 23,966 18,919
lain-lain 22,734 29,741
Jumlah sebelum pengimbangan 1,421,361 1,429,689 27,172 22,738

Pengimbangan (166,775) (148,224) (2,299) (1,481)
1,254,586 1,281,465 24,873 21,257
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
48 Cukai Tertunda (sambungan)
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

Pemegang Saham
RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Liabiliti cukai tertunda

aset tidak nyata (42,652) (43,203) (1,173) (665)
pelaburan hartanah 1,961 (491)
Mengenai FGV
hartanah, loji dan peralatan (812,834) (812,742) (635) (816)
bayaran pajakan prabayar (2,306) (2,306)
aset biologi (38,083) (18,010)
belum terima (3,824) (2,864)
inventori (491) (11,616)
lain-lain (2,731) (1,402)

Penambahan Nilai
Strategi dan
Jumlah sebelum pengimbangan (900,960) (892,143) (2,299) (1,481)
Pengimbangan 166,775 148,224 2,299 1,481
(734,185) (743,919)
Ulasan Prestasi &

Jumlah perbezaan sementara boleh ditolak dan kerugian cukai tidak digunakan (sebahagian kecil mempunyai tarikh luput dari
2029 hingga 2032 (2013: dari 2029 hingga 2032) di mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam penyata kedudukan
Kemajuan
kewangan anak-anak syarikat tertentu kerana para Pengarah berpendapat bahawa tiada kemungkinan keuntungan boleh cukai
yang mencukupi akan tersedia untuk membolehkan aset cukai tertunda digunakan seperti berikut:
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Laporan
Kerugian cukai tidak digunakan 401,431 369,431
Penyata Kewangan
49 Kontrak Jaminan Kewangan
Syarikat
Pada akhir tahun kewangan sebelumnya, kontrak jaminan kewangan berkaitan dengan kontrak jaminan kewangan yang
disediakan oleh Syarikat untuk menyediakan pembiayaan bagi seluruh obligasi syarikat berkaitan di bawah nota janji hutang
sekiranya berlaku kegagalan pembayaran (Nota 26).
Jaminan kewangan telah tidak diiktirafkan dalam tahun kewangan semasa berikutan penyelesaian nota janji hutang.
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
50 Belum Bayar
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(Dinyatakan
semula)
Pemiutang perdagangan 475,477 468,737

Belum bayar lain dan akruan 941,890 923,036 52,642 19,705
Jumlah belum bayar kepada pelanggan atas kontrak (Nota 51) 136 921

1,417,503 1,392,694 52,642 19,705

Belum bayar didenominasikan seperti berikut

Ringgit Malaysia 1,089,169 1,048,289 52,642 19,705
Baht Thai 1,259 3,059
Paun Sterling 50,400 43,510
Lain-lain 1,051 140

1,417,503 1,392,694 52,642 19,705

Tempoh kredit pemiutang perdagangan adalah sehingga 90 hari (2013: sehingga 90 hari).
Nilai saksama belum bayar bersamaan dengan nilai bawaan masing-masing kerana kesan diskaun adalah tidak ketara.
51 Kontrak Pembinaan
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Kos ditanggung hingga kini 43,704 40,155

Keuntungan tolak kerugian boleh diramal 4,466 4,818

48,170 44,973
Tolak: Pengebilan berperingkat (42,072) (40,256)

6,098 4,717
Jumlah belum terima daripada pelanggan atas kontrak (Nota 27) 6,234 5,638
Jumlah belum bayar kepada pelanggan atas kontrak (Nota 50) (136) (921)
6,098 4,717
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
52 Instrumen Kewangan
Instrumen kewangan mengikut kategori
31 Disember 2014

Pemegang Saham
Aset pada
nilai saksama
melalui
Pinjaman dan keuntungan Tersedia
Kumpulan belum terima dan kerugian untuk dijual Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000
Mengenai FGV
Aset seperti dalam penyata kedudukan kewangan
Penghutang perdagangan dan belum terima lain tidak
termasuk prabayaran 1,110,669
1,110,669
Penambahan Nilai
Strategi dan
Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan
atau kerugian 21,431 21,431
Instrumen kewangan derivatif 15,337 15,337

Ulasan Prestasi &

Jumlah 5,256,258 36,768 243,685 5,536,711
Kemajuan
Liabiliti pada Liabilti
nilai saksama kewangan
melalui lain pada
keuntungan kos
Kumpulan dan kerugian pelunasan Jumlah
Laporan
RM000 RM000 RM000
Liabiliti seperti dalam penyata kedudukan kewangan

Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 240,444 240,444
Penyata Kewangan
Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 9,136 9,136
Pinjaman 2,500,006 2,500,006
Liabiliti LLA 4,680,829 4,680,829
Pemiutang perdagangan dan belum bayar lain tidak termasuk liabiliti
bukan kewangan 1,248,418 1,248,418
Lain-lain
Jumlah 4,713,221 6,200,924 10,914,145

Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
52 Instrumen Kewangan (sambungan)

Instrumen kewangan mengikut kategori (sambungan)
31 Disember 2013
Aset pada
nilai saksama
melalui
Pinjaman dan keuntungan Tersedia
Kumpulan belum terima dan kerugian untuk dijual Jumlah
RM000 RM000 RM000 RM000

Penghutang perdagangan dan belum terima lain tidak
termasuk prabayar 1,280,042 1,280,042
Jumlah belum terima daripada syarikat usaha sama 421,838 421,838
Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan
atau kerugian 12,955 12,955

Jumlah 6,841,886 16,454 225,305 7,083,645
Liabiliti pada Liabilti

nilai saksama kewangan
melalui lain pada
keuntungan kos
Kumpulan dan kerugian pelunasan Jumlah
RM000 RM000 RM000

Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat usaha sama 23,000 23,000
Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 4,723 4,723
Pinjaman 1,649,910 1,649,910
Liabiliti LLA 4,844,390 4,844,390
Pemiutang perdagangan dan belum bayar lain tidak termasuk liabiliti
bukan kewangan 1,199,805 1,199,805
Jumlah 4,859,751 5,962,149 10,821,900
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
52 Instrumen Kewangan (sambungan)
Instrumen kewangan mengikut kategori (sambungan)
Pinjaman dan belum terima

Pemegang Saham
Bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember
Syarikat 2014 2013

RM000 RM000
Mengenai FGV
Penghutang perdagangan dan belum terima lain tidak termasuk prabayaran 87,975 173,470
Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 2,308 377
Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 1,571 61
Tunai dan kesetaraan tunai 629,119 1,902,463
Penambahan Nilai
Strategi dan
Jumlah 823,796 2,136,017
Liabiliti kewangan lain

pada kos pelunasan
Bagi tahun kewangan
Ulasan Prestasi &

berakhir 31 Disember
Kemajuan
Syarikat 2014 2013
RM000 RM000

Pemiutang perdagangan dan belum bayar lain tidak termasuk liabiliti bukan kewangan 52,642 19,705
Laporan
Jumlah belum bayar kepada anak-anak syarikat 134,011 88,734
Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 354 563
Kontrak jaminan kewangan 26,952

Penyata Kewangan
Jumlah 2,396,550 2,837,577

Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
53 Urusniaga Pihak Berkaitan Penting

Di samping pendedahan pihak berkaitan yang dinyatakan dalam bahagian lain penyata kewangan ini, dinyatakan di bawah ini
urus niaga dan baki pihak berkaitan penting yang lain.
Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), pemegang saham penting Syarikat, memiliki 33.7% (2013: 38.6%) modal
saham terbitan Syarikat. FELDA adalah badan korporat berkanun yang ditubuhkan di bawah Akta Kemajuan Tanah 1956, dan
dikawal oleh Kerajaan Malaysia. Kumpulan menganggap bahawa bagi tujuan FRS 124 Pendedahan Pihak Berkaitan, FELDA
dan Kerajaan Malaysia adalah berkedudukan untuk melaksanakan pengaruh penting ke atasnya. Hasilnya, Kerajaan Malaysia
dan badan-badan dikawal Kerajaan Malaysia (secara kolektif dirujuk sebagai entiti-entiti berkaitan kerajaan) adalah pihak
berkaitan bagi Kumpulan dan Syarikat.
Selain daripada urus niaga penting berasingan seperti yang dinyatakan dalam Nota 28, 44, 45, 53(b)(iv), 53(c) dan 53(e)(ii)
kepada penyata kewangan, Kumpulan dan Syarikat secara kolektif dan bukan secara individu, mempunyai urus niaga penting
dengan entiti-entiti berkaitan kerajaan yang lain yang meliputi tetapi tidak terhad kepada berikut:
(i) Pembelian barangan dan perkhidmatan, termasuk penggunaan utiliti dan kemudahan awam
(ii) Penempatan deposit bank dengan institusi-institusi kewangan berkaitan kerajaan
Urus niaga ini dilaksanakan dalam perjalanan lazim perniagaan Kumpulan berasaskan kepada terma komersial secara konsisten
selaras dengan dasar dan proses-proses dalaman Kumpulan. Syarat-syarat ini tidak bergantung kepada sama ada pihak
berurusan itu adalah entiti-entiti berkaitan kerajaan atau tidak.
Pada tahun sebelumnya, FHB adalah syarikat bersekutu Syarikat. Bagi penyata pendapatan komprehensif Kumpulan yang
disatukan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, urus niaga dengan FHB dan kumpulan syarikatnya diambilkira
sebagai urus niaga dengan syarikat bersekutu. Untuk penyatuan penyata kedudukan kewangan Kumpulan berakhir 31
Disember 2013, FHB dan kumpulan syarikatnya diambilkira senagai anak-anak syarikat Kumpulan.
Pihak berkaitan dan hubungannya diringkaskan seperti berikut:
(i) Anak-anak syarikat

Felda Global Ventures Plantations (Malaysia) Sdn. Bhd. (FGVPM)
Kilang Gula Felda Perlis Sendirian Berhad (KGFP)
Twin Rivers Technologies Holdings, Inc (TRTH)
Twin Rivers Technologies Holdings Enterprise De Transformation De Graines Oleagineuses (TRT ETGO)
Felda Holdings Berhad (FHB)
Pontian United Plantations Berhad (PUP)
Delima Oil Products Sdn. Bhd. (DOPSB)
Felda Agricultural Services Sdn. Bhd. (FASSB)
Felda Engineering Services Sdn. Bhd. (FESSB)
Felda Kernel Products Sdn. Bhd. (FKPSB)
Felda Marketing Services Sdn. Bhd. (FELMA)
Felda Palm Industries Sdn. Bhd. (FPISB)
Felda Prodata Systems Sdn. Bhd. (Prodata)
Felda Rubber Industries Sdn. Bhd. (FRISB)
Felda Security Services Sdn. Bhd. (FSSSB)
FPM Sdn. Bhd. (FPMSB)
Felda Vegetable Oil Products Sdn. Bhd. (FVOPSB)
Felda Travel Sdn. Bhd. (Felda Travel)
Felda Bulkers Sdn Bhd (FBSB)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
53 Urusniaga Pihak Berkaitan Penting (sambungan)
Pihak berkaitan dan hubungannya diringkaskan seperti berikut: (sambungan)
(ii) Syarikat-syarikat usaha sama

Pemegang Saham
FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. (FPG)
Bunge ETGO L.P. (Bunge ETGO)
Felda Iffco Sdn. Bhd. (Kumpulan FISB)
MAPAK Edible Oil Pvt. Ltd. (MAPAK)
(iii) Pihak berkaitan yang lain

Syarikat-syarikat berkaitan lain Hubungan
Mengenai FGV
Felda Iffco Inc (FINA) Bekas anak syarikat FISB
Yayasan Felda Entiti yang dikawal oleh FELDA
(a) Jualan barangan, perkhidmatan dan pelaburan
Kumpulan Syarikat
Penambahan Nilai
Strategi dan
2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000
(i) Urus niaga dengan anak-anak syarikat

Dividen diterima daripada anak-anak syarikat 606,538 273,819
Yuran pengurusan diterima daripada anak-anak syarikat 109,551 23,830
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
(ii) Urus niaga dengan syarikat-syarikat usaha sama
Pendapatan daripada yuran pengetolan TRT ETGO
daripada Bunge ETGO 21,782
Penjualan MSM oleh FGVPM kepada Kumpulan FISB 2,093,887 2,189,549
Penjualan CPKO, RDBPKO dan PFAD oleh FKPSB
kepada Kumpulan FISB dan FPG 1,131,996
Laporan
Penjualan pemprosesan minyak sawit (PPO)
oleh FELMA kepada Kumpulan FISB 137,559
Peruntukan simpanan stor untuk minyak sayur
oleh FBSB kepada Kumpulan FISB dan FPG 16,207
Penyata Kewangan
Penjualan MSM oleh FGVPM kepada MAPAK 231,278
(iii) Urus niaga dengan anak-anak syarikat FHB

Penjualan BTS oleh FGVPM kepada FPISB 2,242,503
Penjualan getah beku dan lateks oleh FGVPM
kepada FRISB 38,280
Penjualan MSM oleh FGVPM kepada FVOPSB
Lain-lain
dan DOPSB 2,750,741

Penjualan MSM oleh PUP kepada FVOPSB 27,143
Yuran pengurusan dicaj oleh Syarikat kepada
anak-anak syarikat FHB 52,051 81,180 52,051
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(a) Jualan barangan, perkhidmatan dan pelaburan (sambungan)
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(iv) Urus niaga dengan Kumpulan FELDA

Penjualan baja oleh FPMSB 253,708
Perkhidmatan IT yang diberikan oleh Prodata 39,165
Perkhidmatan keselamatan oleh FSSSB 25,751
Penjualan benih dan barangan penanaman

oleh FASSB 15,610
Perkhidmatan penyelenggaraan dan konsultasi 99,872
(b) Pembelian barangan dan perkhidmatan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
(i) Urus niaga dengan anak-anak syarikat

Yuran pengurusan dicaj oleh FHB 55,909 40,595 42,216
(ii) Urus niaga dengan syarikat usaha sama

Pembelian MSM oleh FELMA daripada
Kumpulan FISB 110,797
(iii) Urus niaga dengan anak syarikat FHB

Pembelian minyak kelapa dan produk berkaitan
kelapa sawit oleh TRTH daripada FELMA 61,353
Pembelian baja dan komposit oleh FGVPM dan

KGFP daripada FPMSB dan FPISB 306,179
Pembelian kimia dan benih oleh FGVPM dan KGFP

daripada FASSB 33,959
Pembelian MSM oleh FGVPM daripada FPISB 6,977,255
Pembelian perkhidmatan IT daripada Prodata 16,450 12,606 2,281
Pembelian perkhidmatan pemasaran daripada FELMA 11,606
Pembelian perkhidmatan keselamatan daripada FSSSB 56,556 493 292
Pembelian perkhidmatan pelancongan daripada

Felda Travel 13,874 11,030 8,543
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
(b) Pembelian barangan dan perkhidmatan (sambungan)
Kumpulan Syarikat

Pemegang Saham
2014 2013 2014 2013
RM000 RM000 RM000 RM000
(iv) Urus niaga dengan Kumpulan FELDA

Perbelanjaan kewangan dicaj 128,184 93,085 128,184 93,085
Sewa bangunan dicaj 18,538 7,185 3,110 4,699
Mengenai FGV
Bahagian kos infrastruktur di Sabah dicaj kepada
FGVPM 25,918 16,902
Liabiliti LLA dibayar oleh FGVPM 336,401 325,894
Sumbangan kepada Yayasan FELDA 22,782 9,970 772 50
Penambahan Nilai
Pembelian lateks oleh FRISB 91,581
Strategi dan
Pembelian BTS oleh FPISB 2,894,632
(Pengecualian)/pampasan yang belum terima

oleh FGVPM (75,500) 82,938
(c) Urus niaga dengan entiti-entiti berkaitan kerajaan
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Urusniaga di antara anak-anak syarikat dan lain-lain

agensi kerajaan
Laporan
Subsidi gula daripada Kementerian, Perdagangan Dalam
Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan 134,623
Subsidi minyak masak diterima daripada Lembaga

Minyak Sawit Malaysia (MPOB) 160,014
Penyata Kewangan
Cukai eksport MSM dibayar kepada Kastam
Diraja Malaysia 39,465 58,190
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms

(d) Pampasan pengurusan utama
Kakitangan pengurusan utama terdiri daripada Pengarah dan pengurusan kanan dengan jawatan Naib Presiden dan ke atas,
mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal kegiatan Kumpulan sama ada secara
langsung atau tidak langsung.
Jumlah agregat emolumen yang diterima/belum terima oleh kakitangan pengurusan utama Kumpulan dan Syarikat pada
tahun ini adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Yuran 4,340 2,707 2,091 2,039

Gaji dan bonus 24,406 16,097 23,716 14,737
Pelan persaraan caruman tertakrif 4,574 3,388 4,463 3,144
Lain-lain manfaat kakitangan jangka pendek 1,776 1,912 1,672 1,798

35,096 24,104 31,942 21,718
(e) Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting

Terma dan syarat pinjaman dinyatakan dalam Nota 44 kepada penyata kewangan
2014 2013
RM000 RM000
Pada 1 Januari 2,697,790 1,840,271

Tambahan 1,067,400
Bayaran balik (499,286) (214,286)
Perbelanjaan faedah 134,046 93,085
Faedah dibayar (129,630) (88,680)
Pada 31 Disember 2,202,920 2,697,790
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
54 Komitmen
(a) Perjanjian pajakan operasi
(i) Kumpulan sebagai pemajak:

Kumpulan memajak premis, gerabak kereta api, tangki simpanan, kemudahan penyimpanan makanan dan peralatan
Pemegang Saham
tertentu daripada pelbagai pihak di bawah perjanjian pajakan operasi.
Tiada di antara pajakan tersebut meliputi sewaan luar jangka. Tiada had dikenakan ke atas Kumpulan apabila
memeterai urus janji pajakan berkenaan.
Agregat bayaran pajakan minimum masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh dibatal adalah seperti
berikut:
Mengenai FGV
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Penambahan Nilai
Dalam tempoh 1 tahun 21,818 6,306
Strategi dan
Antara 1 tahun hingga 2 tahun 21,090 13,669
Lebih dari 5 tahun 34,371 39,270

Ulasan Prestasi &

115,164 90,590
Kemajuan

Bayaran pajakan diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun kewangan ini berjumlah RM7,918,000 (2013:
RM6,659,000).
(ii) Kumpulan sebagai pemberi pajak:

Penerimaan pajakan operasi mewakili sewa belum terima oleh Kumpulan bagi tangki minyak asli dan sistem saluran
Laporan
paip minyak yang disewakan.
Agregat belum terima pajakan minimum masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh dibatal adalah seperti
berikut:
Penyata Kewangan
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Dalam tempoh 1 tahun 524 1,008

Antara 1 hingga 2 tahun 439

Lain-lain
524 1,447

Pendapatan sewa diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun kewangan berjumlah RM1,341,000 (2013: RM309,000).
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
54 Komitmen
(b) Komitmen modal
Kumpulan
2014 2013
RM000 RM000
Perbelanjaan modal diluluskan dan dikontrakkan:

Aset bilogi 22,351 10,639
Aset tidak nyata 1,367
Perbelanjaan modal diliuluskan tetapi tidak dikontrakkan:

1,122,215 936,824
55 Liabiliti Luar Jangka

(i) Pada 3 September 2010, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 514 peneroka Skim Felda Serting dan 252 peneroka Skim
Felda Gugusan Raja Alias di Jempol, Negeri Sembilan atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak
sawit. Tuntutan berjumlah RM15.4 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. Perkara ini masih dalam proses perbicaraan
dan mahkamah telah menetapkan 20 Mei 2015 untuk meneruskan perbicaraan.
(ii) Pada 12 Julai 2011, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 711 peneroka Felda Jengka 1 hingga 25 dan Felda Sg. Tekam
di Temerloh, Pahang (Jengka A) atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah
RM22.9 juta itu bagi tahun 2008 sahaja. Kes ini telah dipanggil untuk sebutan pada 18 September 2013 dan Hakim telah
memerintahkan Plaintif supaya menentukan siapakah sebenarnya yang mempunyai locus standi kepada saman ini dan
menentukan Plaintif manakah yang telah menandatangani perjanjian dengan Felda. Mahkamah telah menetapkan pada
12 dan 13 Mei 2015 untuk meneruskan perbicaraan.
(iii) Pada 10 November 2011, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 365 peneroka Felda Jengka 1 hingga 7, 10, 13 hingga
19, 23 hingga 24, Felda Ulu Jempol dan Felda Sg. Tekam Utara (Jengka B) atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar
perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM11.7 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. Pada 19 April 2012,
Mahkamah telah membenarkan permohonan oleh FELDA dan FPISB untuk membatalkan 20 Plaintif dengan kos. Perkara
ini kini ditetapkan untuk perbicaraan pada 11 sehingga 15 Ogos 2014 untuk memberi laluan kepada perbicaraan kes
Jengka A. Mahkamah belum lagi memberi tarikh tetap untuk perbicaraan kes ini.
(iv) Pada 20 September 2011, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 550 peneroka Gugusan Bera atas dakwaan pemalsuan
dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Plaintif menuntut bahagian daripada jualan isirung, sabut kering dan enapan
minyak yang terhasil daripada BTS mereka yang dijual kepada kilang-kilang FPISB. Tuntutan berjumlah RM19.2 juta itu
adalah bagi tahun 2008 sahaja. FPISB telah memfailkan Memorandum Kehadiran di Mahkamah Tinggi pada 15 November,
Pernyataan Pembelaan pada 3 Januari 2012 dan juga memfailkan permohonan untuk membatalkan tuntutan tersebut atas
Asas tuntutan Plaintif pada 25 Januari 2012. Perkara tersebut kini ditetapkan untuk perbicaraan pada 1 hingga 6 Jun dan
15 hingga 19 Jun 2015.
(v) Pada 10 Mei 2012, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 770 peneroka Rancangan Felda Chini 1 hingga 5 dan Rancangan
Felda Chini Timur 1 hingga 3 di Pahang atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan
berjumlah RM24.8 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. FPISB telah memfailkan Memorandum Kehadiran di Mahkamah
Tinggi pada 16 Mei 2012. Perkara ini dibicarakan pada 25,26,27,28,29 Ogos 2014, dan perbicaraan pada 19, 20 & 21
November 2014 dikosongkan. Mahkamah telah menetapkan tarikh perbicaraan ini pada 31 Mac dan 1 April 2015.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
55 Liabiliti Luar Jangka (sambungan)
(vi) Pada 5 Jun 2012, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 956 peneroka Rancangan Felda Keratong 1 hingga 10 atas
dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM30.9 juta itu adalah bagi tahun
2008 sahaja. FPISB telah memfailkan Memorandum Kehadiran di Mahkamah Tinggi pada 26 Jun 2012 dan Mahkamah

Pemegang Saham
Kuantan belum menetapkan tarikh perbicaraan.
(vii) Pada 25 Januari 2013, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 351 peneroka Rancangan Felda Mempaga atas dakwaan
pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM11.3 juta itu adalah bagi tahun 2008
sahaja. Perbicaraan yang ditetapkan pada 22 sehingga 26 September 2014 telah dikosongkan bagi memberi laluan kepada
perbicaraan kes Jengka A. Mahkamah belum lagi menetapkan tarikh perbicaraan kes ini.
Mengenai FGV
Dakwaan-dakwaan yang lain tidak material untuk dinyatakan di dalam penyata kewangan dan dianggap terasing oleh para
Pengarah. Jumlah yang dibentangkan di atas adalah hanya jumlah kasar sebelum perakaunan untuk pihak yang tidak mengawal
dan kesan daripada lima tahun ganti rugi oleh Koperasi Permodalan Felda Berhad (KFP) pada Disember 2013 sebagai
sebahagian pengambilalihan kepentingan KPF dalam FHB.
Berasaskan kepada maklumat yang tersedia dan nasihat perundangan yang diterima, para Pengarah berpendapat bahawa
terdapat peluang yang munasabah untuk membela semua tuntutan di atas dan oleh itu, tiada peruntukan dibuat di dalam
Penambahan Nilai
Strategi dan
penyata kewangan.
56 Peristiwa-peristiwa Penting dalam Tahun Kewangan

(a) Pada 14 Januari 2014, anak syarikat Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (FGVD), FGV Cambridge Nanosystems
Limited (sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited), telah menandatangani Perjanjian Pembelian Saham
Ulasan Prestasi &

bagi mengambilalih GasPlas AS (GP), pada harga pembelian GBP5.9 juta (RM31.9 juta). GP ialah sebuah syarikat yang
Kemajuan
diperbadankan di Norway dan melalui anak syarikat milik penuhnya, EnPlas Ltd yang diperbadankan di United Kingdom
dan berpangkalan di Norwich, secara kolektif memegang paten dan memiliki reaktor Micro-Wave Plasma yang akan
digunakan untuk mengeluar tiub nano karbon dan graphene bergred tinggi menggunakan minyak sawit mentah dan
metana sebagai bahan suapan melalui penggunaan teknologi tertentu. Pengambilalihan GP telah diselesaikan pada 16
Januari 2014.
(b) Pada 8 Mac 2014, anak syarikat milik penuh Syarikat, FGV Myanmar (L) Pte. Ltd., telah memeterai perjanjian usaha sama
Laporan
dengan Pho La Min Trading Company Limited (PLM) untuk menubuhkan syarikat usaha sama di Republik Kesatuan
Myanmar bagi menjalankan perniagaan perladangan getah, pemprosesan, penjualan dan pemasaran getah serta aktiviti
iringan dan sampingan lain yang berkaitan dengannya serta pengubahsuaian dan/atau pengembangan daripadanya;
sepertimana dipersetujui oleh pihak-pihak berkenaan. Syarikat usaha sama, FGV Pho La Min Compnay Limited telah
ditubuhkan pada 26 Mei 2014 dan sekarang tidak aktif.
Penyata Kewangan
(c) Pada 7 April 2014, Lembaga Pengarah Syarikat meluluskan untuk meningkatkan saham modal Felda Global Ventures
Plantation Sdn. Bhd. (FGVP) dan Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd. (FGVK) sebanyak RM80,000,000 untuk
tujuan meningkatkan sumbangan pemegang saham (FGVK) sebanyak RM80,000,000 dalam Trurich Resources Sdn. Bhd.
(TRSB) yang telah selesai pada Julai 2014. Jumlah sumbangan pemegang saham dalam TRSB ialah RM160,000,000 dan
disumbangkan dengan jumlah yang sama di antara FGVH dan Lembaga Tabung Haji.
(d) Pada 23 Mei 2014, FGV Cambodia (L) Pte. Ltd. (FGVC), anak syarikat milik penuh FGV Investment (L) Pte. Ltd, memeterai
Lain-lain
perjanjian pemegang saham dengan Co-Op Village Co. Ltd untuk menubuhkan FGV-CVC (Cambodia) Co. Ltd. (FGV-CVC)
di Kerajaan Kemboja untuk menjalankan perniagaan pengeluaran dan eksport CSR Blok Getah 10 atau klasifikasi lain getah
proses. FGV-CVC diperbadankan pada 4 Jun 2014 dan operasi bermula pada September 2014.
(e) Pada 31 May 2014, Felda Holdings Bhd. (FHB), anak syarikat milik penuh Syarikat, melupuskan kepentingan ekuiti
Mesyuarat Agung
45.0% dalam Voray Holdings Limited bagi jumlah pertimbangan sebanyak RM9.64 juta, yang mana keuntungan daripada
pelupusan tersebut sebanyak RM12.62 juta.
Tahunan
ms
56 Peristiwa-peristiwa Penting dalam Tahun Kewangan (sambungan)

(f) Pada 29 Ogos 2014, Merril Lynch (Singapore) Pte. Ltd., bagi pihak Syarikat memberikan notis penawaran tunai bersyarat
sukarela (tawaran) untuk mengambilalih semua modal terbitan dan berbayar dalam Asian Plantations Limited (APL),
syarikat yang disenaraikan di Pasaran Pelaburan Alternatif di Bursa Saham London (AIM) untuk pertimbangan tunai
sebanyak 2.20 (bersamaan lebih kurang dengan RM11.50).
Pada 13 Oktober 2014, Syarikat menerima jangkaan sah bagi jumlah 43,915,662 saham APL, mewakili 93.9% daripada
jumlah saham yang diterbitkan. Pada 22 Oktober 2014, Kumpulan menerima jangkaan sah (yang belum dikeluarkan)
berjumlah 45,438,108 saham APL, mewakili lebih kurang 97.2% daripada jumlah saham yang diterbitkan. Seterusnya,
pada 27 Oktober 2014, Syarikat menerima jangkaan sah berjumlah 45,648,088 saham APL, mewakili 97.6%.
Pada 14 Oktober 2014, APL mengumumkan bahawa sekuriti mereka akan dibatalkan daripada didagangkan di AIM
bermula 11 November 2014.
Pada 31 Oktober 2014, Syarikat menghantar kepada pemegang saham yang belum menerima tawaran (Pemegang
Saham Bertentangan) dokumen berikut:
(i) Surat (CA Letter) berkenaan dengan FGVH menggunakan haknya untuk pengambilalihan wajib dan hak seperti
Pemegang Saham Bertentangan memerlukan FGVH mengambilalih saham yang dipegang oleh mereka; dan
(ii) Notis kepada Pemegang Saham Bertentangan dan Notis Pemegang Saham Tidak Bertentangan
Pada 31 Oktober 2014, pengambilalihan 100% APL telah diselesaikan dengan pertimbangan pembelian berjumlah
RM567,898,000.
(g) Pada 31 Oktober 2014, Syarikat memasuki perjanjian bersyarat untuk pengambilalihan semua kepentingan ekuiti dalam
Felda Iffco South China Ltd (FISC) daripada Felda Iffco Sdn. Bhd. (FISB), sebuah syarikat usaha sama Syarikat, bagi
jumlah pertimbangan pembelian sebanyak RMB320 juta (RM173.24 juta) yang mana harus dibayar secara ansuran tiga
kali. Pada 3 November 2014, Syarikat membayar RMB160 juta (RM86.62 juta) selepas perjanjian dimeterai.
57 Peristiwa-peristiwa Penting Selepas Tahun Kewangan

(a) Pada 28 Januari 2015, FGVH melalui anak syarikat milik penuh, Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd. (FGVK)
telah menerima kelulusan daripada Kementerian Undang-Undang dan Keadilan dan Hak Manusia Indonesia untuk
memperbadankan PT Bumi Agro Nusantara (PT BAN).
Semua terbitan dan modal berbayar PT BAN adalah RM873,045 yang masing-masing dipegang oleh FGVK (99.6%) dan
Felda Global Ventures Plantation Sdn. Bhd. (0.4%). Aktiviti utama yang dicadangkan untuk PT BAN adalah pengurusan
perniagaan dan perkhidmatan konsultan.
(b) Pada 28 Januari 2015, FGVD, anak syarikat milik penuh Syarikat telah melaksanakan pembelian 20% saham terbitan dan
modal berbayar FGV Lipid Venture Sdn. Bhd. (FGV Lipid) daripada Lipid Venture Sdn. Bhd. (LVSB) melalui Perjanjian
Tambahan bertarikh 28 Januari 2015 kepada Syarikat usaha sama dan Perjanjian Pemegang Saham di antara FGVD dan
LVSB bertarikh 13 November 2013.
Dengan itu, FGVD telah menaikan pegangan saham di FGV Lipid daripada semasa 40% kepada 60%, yang menjadikan
FGV Lipid anak syarikat FGVD.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
58 Pelarasan untuk Peruntukan Harga Pembelian untuk Pengambilalihan Anak-anak Syarikat
Pada tahun kewangan, peruntukan harga pembelian aset dan liabiliti Kumpulan telah selesai bagi pengambilalihan anak-anak
syarikat dalam tahun kewangan sebelumnya, iaitu Felda Holdings Bhd. (FHB) dan FGV Cambridge Nanosystems Limited
(sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited (FGV CNS)).

Pemegang Saham
Kesan daripada penyataan semula penyata kewangan tahun sebelum ini adalah seperti di bawah:
Kesan
daripada
Seperti penyataan
dilaporkan semula tahun Seperti
Mengenai FGV
sebelumnya sebelumnya dinyatakan
RM000 RM000 RM000
Penyata kedudukan kewangan pada 31 Disember 2014

Hartanah, loji dan peralatan 5,682,552 28,964 5,711,516
Pelaburan hartanah 129,628 17,954 147,582
Penambahan Nilai
Aset tidak nyata 876,261 112,255 988,516
Strategi dan
Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 371,063 (157,945) 213,118
Kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama 547,564 87,198 634,762
Inventori 1,740,099 48,400 1,788,499
Belum terima (aset semasa) 1,351,512 25 1,351,537
Ulasan Prestasi &

Tunai dan ksetaraan tunai 5,028,873 113 5,028,986
Kemajuan
Belum bayar (1,349,184) (43,510) (1,392,694)
Liabiliti cukai tertunda (620,192) (123,727) (743,919)
Kepentingan pihak tidak mengawal (2,374,788) 16,543 (2,358,245)
59 Kelulusan Penyata Kewangan
Laporan
Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga pengarah bertarikh 25 Mac 2015.
Penyata Kewangan
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
MAKLUMAT TAMBAHAN
60 Perolehan Tersimpan Direalisasi dan Tidak Direalisasi
Kumpulan Syarikat
2014 2013 2014 2013

RM000 RM000 RM000 RM000
Jumlah perolehan tersimpan Syarikat dan anak syarikat:

direalisasi 4,002,362 4,090,421 190,521 329,741
tidak direalisasi (287,921) (249,888) 24,873 18,940
3,714,441 3,840,533 215,394 348,681
Jumlah bahagian perolehan tersimpan daripada

syarikat-syarikat usaha sama:
direalisasi 204,318 (75,625)
tidak direalisasi (55,661) (63,380)

148,657 (139,005)

Jumlah bahagian perolehan tersimpan daripada syarikat-syarikat
bersekutu:
direalisasi 130,219 (2)
tidak direalisasi (6,987)

123,232 (2)
Tolak: Pelarasan penyatuan (2,570,608) (2,022,376)

1,415,722 1,679,150 215,394 348,681
Bahagian tidak direalisasi bagi perolehan tersimpan merangkumi perbelanjaan cukai tertunda, keuntungan bersih terkumpul
terhasil daripada instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian dan terjemahan keuntungan dan
kerugian daripada item berbentuk wang yang didenominasikan selain daripada Ringgit Malaysia.
ms
Pengenalan
ANALISIS PEGANGAN SAHAM
Sorotan
Prestasi
Modal Saham Dibenarkan : RM4,000,000,001 terdiri daripada 4,000,000,000 saham biasa RM1 sesaham dan
1 saham khas RM1 sesaham
Modal Saham Diterbitkan dan Berbayar : RM3,648,151,501 terdiri daripada 3,648,151,500 saham biasa RM1 sesaham dan
1 saham khas RM1 sesaham

Pemegang Saham
Kelas Saham : Saham biasa RM1 sesaham
Saham khas RM1 sesaham
Hak Mengundi : Satu (1) undi untuk setiap saham biasa
Jadual Pengagihan Saham
Mengenai FGV
Peratus Peratus
Bil. Pemegang Pemegang Modal Saham
Saiz Pegangan Saham Saham Saham (%) Bil. Saham (%)
Kurang daripada 100 281 0.52 2,101 0.00

100 hingga 1,000 40,114 73.68 32,199,984 0.88
Penambahan Nilai
1,001 hingga 10,000 10,253 18.83 47,001,659 1.29
Strategi dan
10,001 hingga 100,000 3,259 5.99 99,338,172 2.72
100,001 hingga kurang daripada 5% saham diterbitkan 528 0.97 1,172,764,709 32.15
5% dan ke atas daripada saham diterbitkan 7 0.01 2,296,844,875 62.96
JUMLAH 54,442 100.00 3,648,151,500 100.00
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Maklumat Pegangan Saham Para Pengarah
Kepentingan Langsung
Bil. Saham
Bil. Nama Para Pengarah Dipegang % Saham
1 YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato' Haji Abdul Samad* 180,000 0.00
Laporan
2 Datuk Dr. Omar Salim* 150,000 0.00
3 Dato Mohd Emir Mavani Abdullah* 150,000 0.00
4 Dato' Yahaya Abd Jabar
5 Datuk Nozirah Bahari* 150,000 0.00
Penyata Kewangan
6 YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid* 150,000 0.00
7 Datuk Haji Faizoull Ahmad* 110,000 0.00
8 Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob 50,000 0.00
9 Dato Mohamed Suffian Awang
10 Dato Mohd Zafer Mohd Hashim
NOTA:
Lain-lain
* Saham dipegang menerusi CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd.

Pengesahan pegangan saham di bawah akaun omnibus dibuat berdasarkan andaian bahawa tiada pemberitahuan diberi oleh
pemegang saham di atas kepada FGV.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
ANALISIS PEGANGAN SAHAM
Maklumat Pemegang Saham Utama (5% dan ke atas)

Bil. Saham
Bil. Nama Pemegang Saham dipegang % Saham
1. LEMBAGA KEMAJUAN TANAH PERSEKUTUAN (FELDA) 729,629,800 20.00

2. FELDA ASSET HOLDINGS COMPANY SDN BHD 498,321,192 13.66
4. LEMBAGA TABUNG HAJI 283,710,100 7.78
5. KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD 211,758,908 5.80
6. KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN) 205,763,500 5.63
Akaun Sendiri 202,202,900
CITIGROUP Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (I-VCAP) 3,060,600
CITIGROUP Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (Vcam Equity FD) 500,000
7. EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 192,587,200 5.28
CITIGROUP Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 191,087,200
Akaun Sendiri 1,500,000
6. KERAJAAN NEGERI PAHANG 182,407,575 5.00
Maybank Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 182,407,575
Senarai Tiga Puluh (30) Pemegang Saham Terbesar

(Tanpa menjumlahkan sekuriti daripada akaun sekuriti yang berbeza milik Pendeposit yang sama)
Bil. Saham
Bil. Nama dipegang % Saham
1. LEMBAGA KEMAJUAN TANAH PERSEKUTUAN (FELDA) 729,629,800 20.00
2. FELDA ASSET HOLDINGS COMPANY SDN BHD 498,321,192 13.66
3. LEMBAGA TABUNG HAJI 283,710,100 7.78
4. KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD 209,486,108 5.74
5. KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN) 202,202,900 5.54
6. CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 191,087,200 5.24

Employees Provident Fund Board
7. MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 182,407,575 5.00

Pledged Securities Account For Kerajaan Negeri Pahang
8. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD 150,705,200 4.13

Skim Amanah Saham Bumiputra

Pledged Securities Account For Sawit Kinabalu Sdn Bhd
10. HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHD 80,222,300 2.20

Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Qatar)
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Senarai Tiga Puluh (30) Pemegang Saham Terbesar (sambungan)
(Tanpa menjumlahkan sekuriti daripada akaun sekuriti yang berbeza milik Pendeposit yang sama)
Bil. Saham

Bil. Nama dipegang % Saham
Pemegang Saham
11. UOB KAY HIAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 65,934,066 1.81
SDB Asset Management Sdn Bhd For Chief Minister, State Of Sabah
12. PERMODALAN NASIONAL BERHAD 57,803,700 1.58

Amanah Saham Wawasan 2020
Mengenai FGV
14. LEMBAGA TABUNG ANGKATAN TENTERA 35,535,900 0.97
BBH And Co Boston For Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund
As 1Malaysia
Penambahan Nilai
Strategi dan
Amanah Saham Malaysia
18. CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 29,608,400 0.81
Exempt An For CIMB Bank Berhad (Felda IPO SMF)
19. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 28,994,013 0.79
Exempt An For State Street Bank & Trust Company (West CLTOD67)
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
20. UOB KAY HIAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 20,869,113 0.57
SDB Asset Managment Sdn Bhd For Ekuiti Yakinjaya Sdn Bhd
Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (U.S.A.)
22. RHB NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 16,455,100 0.45
OSK Capital Sdn Bhd For Yayasan Islam Terengganu
Laporan
23. AMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 14,912,300 0.41
Exempt An For AmIslamic Bank Berhad (FELDA)
Public Islamic Dividend Fund
Penyata Kewangan
Public Islamic Select Enterprises Fund
26. PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL 12,200,000 0.33
27. LEMBAGA AIR PERAK 10,000,000 0.27
Maybank Trustees Berhad For Public Ittikal Fund (N14011970240)
Lain-lain
Amanah Saham Didik

HSBC BK PLC For Abu Dhabi Investment Authority (AGUS)
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
10 HARTANAH
UTAMA KUMPULAN FGV
Tahun
Luput Anggaran Tahun Nilai
Lokasi Tempoh Pajakan Keluasan Penjelasan Pengambil- Buku Bersih
(Hektar) alihan (RM000)
Sabah
Sahabat 07, Sahabat 30, Sahabat 40, Sahabat Pegangan 2111 118,873 Ladang kelapa sawit 1996-2013 611,411
41, Sahabat 42, Sahabat 43, Sahabat 46, Sahabat Pajakan dan kilang minyak
48, Sahabat 50, Sahabat 51, Sahabat 52, Sahabat sawit
53, Sahabat 54, Sahabat 21, Sahabat 22, Sahabat
45, Sahabat 55, Sahabat 56, Kalabakan Selatan,
Kalabakan Utara 01, Umas 05, Umas 06,
Tenegang, Sahabat, Tawau, Lahad Datu, Umas,
Baiduriayu, Kalabakan, Embara Budi, Fajar
Harapan, Merchu Puspita, Hamparan Badai,
Kembara Sakti, Nilam Permata, Jeragan Bistari,
Lanchang Kemudi.
Pahang Darul Makmur

Berabong 01, Selendang 03, Selendang 04, Pegangan 2027-2111 143,902 Ladang kelapa sawit 1986-2013 332,550
Selanchar 06, Selanchar 08, Selanchar 09, Chegar Pajakan dan kilang minyak
Perah 02, Kechau 02, Kechau 03, Kechau 06, sawit
Kechau 07, Kechau 08, Kechau 10, Kechau 11,
Krau 02, Krau 04, Telang 01, Bera Selatan 01,
Bera Selatan 03, Bera Selatan 04, Bera Selatan
05, Bera Selatan 07, Keratong 11, Mengkarak
01, Mengkarak 02, Tembangau 03, Tembangau
05, Tembangau 06, Tembangau 08, Tembangau
07, Tembangau 09, Bukit Sagu 04, Bukit Sagu
06, Bukit Sagu 07, Bukit Sagu 08, Lepar Hilir 05,
Lepar Hilir 06, Lepar Hilir 08, Merchong, Chini
Timur 04, Lepar Utara 05, Lepar Utara 07, Lepar
Utara 08, Lepar Utara 09, Lepar Utara 11, Lepar
Utara 14, Terapai 01, Terapai 03, Triang 02,
Triang 04, Triang Selatan 01, Kuantan, Jengka
21, Keratong 2, Bkt Mendi, Pdg Piol, Kepayang,
Gelanggi, Neram, Chini 3, Tementi, Mempaga,
Kemasul, Keratong 3, Seroja, Tersang, Keratong
9, Selendang A, Lepar Utara 4, Chini 2, Jengka
8, Lepar Hilir, Bukit Sagu, Lepar Utara 6,
Panching, Triang, Kerau, Kechau A, Kechau B.
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Tahun

Pemegang Saham
Johor Darul Takzim
Inas Selatan, Kledang 02, Maokil 06, Maokil 07, Pegangan 2111 33,911 Ladang kelapa sawit 1988-2013 215,627
Nitar Timur, Paloh, Tenggaroh 09, Tenggaroh 11, Pajakan dan kilang minyak
Tenggaroh 12, Tenggaroh 13, Tenggaroh Timur sawit dan loji marjerin,
02, Palong Timur 04, Palong Timur 05, gudang, pejabat dua
Pasir Gudang, Semencu, Bukit Besar, Air Tawar, tingkat
Penggeli, Kahang, Lok Heng, Selanchar 2A,
Mengenai FGV
Tenggaroh 4, Adela, Moakil, Nitar, Selanchar 2B,
Belitong, Wa Ha, Tenggaroh Timur, Kulai.
Kanada
G9H 2Y8, 555 Alphone-Deshaies Boulevard Milik Bebas Kawasan Loji penghancur kanola 2008 176,149
Bcancour, Qubec. G9B 0S4, 4360 rue des Binaan: 6.76 dan kacang soya,
Patriotes, Trois-Rivieres, Qubec. G9B 0S4, 4370 Kawasan penapisan minyak dan
Penambahan Nilai
Strategi dan
rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Qubec. G9B Tanah: perumahan
0R4, 4485 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, 14.626
Qubec. G9B 0R4, 4515 rue des Patriotes,
Trois-Rivieres, Qubec. G9B 0R4, 4545 rue des
Patriotes, Trois-Rivieres, Qubec. G9B 0R4, 4575
rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Qubec.
Ulasan Prestasi &

Sarawak
Kemajuan
Lot 10 Dulit Land Batang Tinjar, Baram. Lot 68 & Pegangan 2063-2066 30,668 Ladang kelapa sawit 2003-2014 151,768
23 Dulit Land Sg Bok, Dulit, Baram. Lot 16 Dulit Pajakan
Land Batang Tinjar, Baram. Lot 15 Dulit Land
Batang Tinjar, Baram. Lot 20 Dulit Land Long
Aya, Tinjar, Baram. Survey Lot 1437 of Lot 1345
Blk 10 Miri, Sampadi 01, Sampadi 03, Sampadi
04, Sampadi 05, Sampadi 06, Sampadi.
Laporan
Kelantan Darul Naim
Aring 02, Aring 03, Aring 04, Aring 05, Aring Pegangan 2111 24,620 Ladang kelapa sawit 2012-2013 95,383
06, Aring 08, Aring 10, Chiku 04, Chiku 08, Pajakan dan kilang minyak
Aring B, Kemahang, Chiku, Aring A. sawit
Penyata Kewangan
Perlis Indera Kayangan
PN 37, Lot No: 2040, Kampong Baru, Chuping. Pegangan 2061 4,457 Getah dan 2011 86,957
PN 39, Lot No: 2035, Bukit Merah, Chuping. PN Pajakan perladangan tanaman
40, Lot No: 2038, Store Chia, Chuping. PN 41, lain dan bangunan
Lot No: 2041, Padang Hang Chik Wa, Chuping.
PN 43, Lot No: 2037, Air Hujan, Chuping. H.S.(D)
8549, PT 4363, Padang Mayat, Chuping. H.S.(D)
8550, PT 4364, Padang Mayat, Chuping. H.S. (D)
Lain-lain
145, PT, Chuping. H.S. (D) 2587, PT349, Bilal

Udoh, Chuping.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
10 HARTANAH UTAMA KUMPULAN FGV
Tahun
Amerika Syarikat
740-760, 749-773, and 780 Washington Street, Milik Bebas Kawasan Pengeluaran Asid 1994 52,522
Quincy, Massachusetts, 02169 United States of Binaan: 4.38 Lemak, Asid Oleik dan
America. Kawasan Asid Stearik,
Tanah: 15.75 Pengeluaran Gliserin
Halus, Pengangkutan
bahan mentah (tallow)
dan barangan siap
menggunakan landasan
keretapi yang
menghubungkan loji
yang terletak di stesen
keretapi Quincy dan
Braintree
Terengganu Darul Iman

Chador 01, Cherul 03, Rantau Abang 01, Pegangan 2061-2111 13,395 Ladang kelapa sawit 2012-2013 49,578
Semaring 01, Setiu 01, Jerangau Baru, Jerangau Pajakan dan kilang minyak
Barat, Kertih, Chalok. sawit
Negeri Sembilan
Palong 17, Palong 18, Palong 21, Serting Hilir Pegangan 2023-2111 12,867 Ladang kelapa sawit 1986-2013 44,668
08, Serting, Serting Hilir, Palong Timur, Pasoh. Pajakan dan kilang minyak
sawit
ms
Pengenalan
PENDEDAHAN
TAMBAHAN
Sorotan
Prestasi
Penggunaan Hasil Perolehan
Perolehan kasar yang diterima daripada Tawaran Awam Permulaan (IPO) sebanyak RM4,459 juta sempena penyenaraian Syarikat di
dalam Pasaran Utama Bursa Sekuriti pada 28 Jun 2012, telah digunakan pada 31 Disember 2014 dengan cara berikut:

Pemegang Saham
Jumlah Baki Hasil
Anggaran Digunakan Perolehan
Jangka Masa Setakat IPO Setakat
Penggunaan 31 Disember 31 Disember
Selepas 2014 2014
Butiran Penggunaan Hasil Perolehan Penyenaraian RM000 RM000 RM000
dalam tempoh
Mengenai FGV
Pengambilalihan aset perladangan 3 tahun 2,190,000 (2,006,884) 183,116
Pengambilalihan perniagaan minyak dan lelemak, pembuatan dalam tempoh
dan logistik secara terpilih 3 tahun 840,000 (840,000)
dalam tempoh
Pembinaan atau pengambilalihan kilang dan loji penapisan 3 tahun 780,000 (537,456) 242,544
dalam tempoh
Penambahan Nilai
Bayaran balik pinjaman bagi operasi luar negara 6 bulan 260,000 (260,000)
Strategi dan
Perbelanjaan modal bagi peningkatan kecekapan serta dalam tempoh
lanjutan keupayaan 2 tahun 100,000 (79,330) 20,670
dalam tempoh
Keperluan modal kerja, tujuan korporat am 6 bulan 129,000 (129,000)
dalam tempoh
Anggaran perbelanjaan penyenaraian 6 bulan 160,000 (160,000)
Ulasan Prestasi &

Jumlah kasar hasil perolehan 4,459,000 (4,012,670) 446,330
Kemajuan
Belian balik saham Sekatan dan/atau Jaminan
Syarikat tidak membuat sebarang Penalti Penting Keuntungan
cadangan untuk pembelian balik saham
Tidak ada sekatan dan/atau penalti penting Tiada sebarang jaminan keuntungan
pada tahun kewangan berakhir
yang dikenakan ke atas Syarikat, anak-anak yang telah diberikan oleh Syarikat pada
31 Disember 2014.
syarikatnya, para Pengarah atau
Laporan
tahun kewangan berakhir 31 Disember
Pengurusannya, oleh badan-badan kawal 2014.
Opsyen, Waran atau selia yang berkaitan pada tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2014.
Sekuriti Boleh Tukar Kontrak Penting
Syarikat tidak menerbitkan sebarang Yuran Bukan Audit Selain daripada yang dinyatakan di dalam
Penyata Kewangan
opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar penyata kewangan, tiada kontrak penting
pada tahun kewangan berakhir Jumlah yuran bukan audit yang ditanggung termasuk kontrak yang berkaitan dengan
31 Disember 2014. bagi perkhidmatan yang diberi kepada mana-mana pinjaman telah dimeterai oleh
Kumpulan dan Syarikat oleh juruaudit luar, Syarikat dan anak-anak syarikatnya yang
PricewaterhouseCoopers (PwC) bagi tahun
Program kewangan berakhir 31 Disember 2014
melibatkan kepentingan para Pengarah
dan pemegang saham utama.
Penerimaan adalah masing-masing berjumlah RM2.28
juta dan RM1.00 juta.
Depositori Dasar Penilaian
Lain-lain
Syarikat tidak menaja sebarang program Perubahan Dalam Semula

penerimaan deposit pada tahun Keputusan Syarikat tidak mempunyai dasar penilaian
kewangan berakhir 31 Disember 2014.
Tiada anggaran keuntungan, ramalan semula ke atas harta tanahnya.
atau unjuran yang dibuat atau disiarkan
Mesyuarat Agung
oleh Syarikat pada tahun kewangan

Tahunan
ms
PENDEDAHAN TAMBAHAN
Urusniaga-Urusniaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang

Berbentuk Hasil atau Dagangan
Di Mesyuarat Agung Tahunan Ke Enam (AGM) yang telah diadakan pada 25 Jun 2014, Felda Global Ventures Holdings Berhad
(FGV atau Syarikat) telah memerolehi mandat umum daripada pemegang-pemegang sahamnya bagi Urusniaga-Urusniaga Berulang
Dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Hasil Atau Dagangan (Mandat RRPT), untuk dimeteraikan oleh Syarikat dan/atau anak-
anak syarikatnya.
Mandat RRPT ini sah sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Ke Tujuh Syarikat yang akan diadakan pada 16 Jun 2015.
Syarikat akan mencadangkan pembaharuan bagi Mandat RRPT yang sedia ada dan pemerolehan satu Mandat RRPT yang baru di
AGM Syarikat Ke Tujuh. Pembaharuan Mandat RRPT yang sedia ada dan pemerolehan Mandat RRPT yang baru, sekiranya diluluskan
oleh pemegang-pemegang saham, adalah sah sehingga tamat AGM Syarikat yang seterusnya. Butiran Mandat RRPT yang ingin
diperolehi dinyatakan di dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 25 Mei 2015 yang telah dihantar bersama-sama
dengan Laporan Tahunan FGV.
Selaras dengan keperluan perenggan 10.09(2)(b) dan perenggan 3.1.5 Nota Amalan 12 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa
Malaysia Securities Berhad, butiran mengenai Urusniaga-Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Hasil Atau
Dagangan yang telah dimeterai oleh anak-anak syarikat FGV pada akhir tahun kewangan 31 Disember 2014 adalah seperti berikut:
Nilai
Bil. Penerima Pembekal Jenis Urusniaga Pihak Berkaitan Urusniaga
(RM000)
1. FHB FELDA Sewa pejabat Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 4,260

FELDA
FAHC
Para Pengarah Berkepentingan:

YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid
Datuk Dr Omar Salim
2. F Palm FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 49,028

Industries FELDA
FAHC

3. F Palm FELDA Pembelian Buah Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 2,895,071

Industries Tandan Segar (FFB) FELDA
4. F Palm FELDA Sewa pejabat Para Pengarah Berkepentingan: 2,795

Industries YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
5. FELDA F Palm Pembayaran kepada Datuk Haji Faizoull Ahmad 15,772
Industries JCC Dato Mohd Emir Mavani Abdullah
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Nilai
(RM000)

6. F Agricultural FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 9,250
Pemegang Saham
FELDA
FAHC
Datuk Dr. Salmiah Ahmad
Mengenai FGV
YB Datuk Khamis Md. Som
Mansor Hashim
7. FELDA F Agricultural (i) Penjualan benih Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 4,210
sawit FELDA
(ii) Peruntukan Para Pengarah Berkepentingan:
perkhidmatan YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
Penambahan Nilai
rundingan dan Dato Mohd Emir Mavani Abdullah
Strategi dan
analisis makmal YB Datuk Khamis Md. Som
8. F Agricultural FELDA Sewa tanah dan 1,210
bangunan
9. F Rubber FELDA Pembelian getah Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 91,581

Industries FELDA
Ulasan Prestasi &

Kemajuan
Tiada
10. FELDA F Engineering Peruntukan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 99,872

perkhidmatan FELDA
penyelenggaraan Para Pengarah Berkepentingan:
dan rundingan YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
Laporan
11. F Engineering FELDA Sewa pejabat 1,845
12. F Transport FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 5,408
FELDA
FAHC
Penyata Kewangan
13. FELDA F Transport Jeti Komisyen Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 1,260
FELDA
Lain-lain
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
PENDEDAHAN TAMBAHAN
Nilai
(RM000)
14. FELDA F Security Peruntukan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 23,767

perkhidmatan FELDA
keselamatan Para Pengarah Berkepentingan:
15. F Prodata FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 5,073
FELDA
16. FGV F Prodata Peruntukan FAHC 30,861
perkhidmatan IT
17. FELDA F Prodata Peruntukan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 23,503

perkhidmatan IT FELDA
18. FELDA F Prodata Peruntukan Para Pengarah Berkepentingan: 14,846

perkhidmatan YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato Haji Abdul Samad
pemasangan GPS/ Dato Mohd Emir Mavani Abdullah
GIS
19. F Prodata FELDA Sewa pejabat 1,227
20. F Prodata Lunas Penjualan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 5,601

Technology barangan IT Tiada
Sdn Bhd
Azly Sham Kamaruddin
21. FELDA F Properties Peruntukan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 1,140

Perkhidmatan FELDA
Perundingan
Pengurusan
Projek (PMC)
22. FELDA FPM Penjualan baja Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 83,392
FELDA

23. FELDA F Travel Perkhidmatan Pemegang Saham Utama Berkepentingan: 18,364

perjalanan dan FELDA
penginapan
Dato Mohd Khusairi Haji Abdul Talib
JUMLAH 3,389,336
ms
Pengenalan
NOTIS
MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
Sorotan
Prestasi
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Felda Global Ventures Holdings
Berhad (FGV atau Syarikat) yang ke-Tujuh (ke-7) akan diadakan di Banquet Hall 1, Level B2, Menara
Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa,
16 Jun 2015 pada jam 11.00 pagi atau pada sebarang penangguhan, untuk menjalankan urusan berikut:

Pemegang Saham
Agenda
Sebagai Urusan Biasa
1. Untuk menerima Penyata Kewangan Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 bersama
dengan Laporan Para Pengarah dan Juruaudit.
Mengenai FGV
Sila rujuk Nota (1) dalam Nota Penjelasan Urusan Biasa
2. Untuk meluluskan pembayaran Dividen Akhir sebanyak 4 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu (Resolusi 1)
peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.
3. Untuk memilih semula para Pengarah berikut, yang bersara menurut Artikel 88 Tataurusan Pertubuhan
Syarikat:
Penambahan Nilai
(i) Datuk Dr. Omar Salim (Resolusi 2)
Strategi dan
(ii) YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid (Resolusi 3)
(iii) Datuk Haji Faizoull Ahmad (Resolusi 4)
4. Untuk memilih semula para Pengarah berikut, yang bersara menurut Artikel 94 Tataurusan Pertubuhan
Syarikat:
(i) Dato Mohd Zafer Mohd Hashim (Resolusi 5)
Ulasan Prestasi &

(ii) Dato Mohamed Suffian Awang (Resolusi 6)
Kemajuan
5. Untuk meluluskan pembayaran yuran para Pengarah sebanyak RM2,091,817 bagi tahun kewangan (Resolusi 7)
6. Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai juruaudit Syarikat dan untuk membenarkan (Resolusi 8)
para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.
Sebagai Urusan Khas
Laporan
Untuk mempertimbang dan jika difikirkan wajar, meluluskan perkara berikut sebagai Resolusi Biasa:
7. CADANGAN PEMBAHARUAN MANDAT PEMEGANG SAHAM BAGI URUSNIAGA-URUSNIAGA (Resolusi 9)

BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN SEDIA ADA YANG BERBENTUK HASIL ATAU DAGANGAN
DAN CADANGAN MANDAT PEMEGANG SAHAM BAGI URUSNIAGA BERULANG DENGAN PIHAK
Penyata Kewangan
BERKAITAN YANG BERBENTUK HASIL ATAU DAGANGAN YANG BAHARU
BAHAWA kuasa adalah dan dengan ini diberi selaras dengan Peraturan 10.09 dalam Keperluan
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, kepada Syarikat, anak-anak syarikatnya
atau mana-mana syarikat tersebut untuk memeterai sebarang urusniaga yang termasuk dalam jenis
Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan, yang mana butiran mengenainya dibentangkan dalam
Seksyen 2 dan Lampiran 1 Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 25 Mei 2015 (Pekeliling),
dengan Pihak Berkaitan seperti yang dinyatakan dalam Pekeliling, dengan syarat urusniaga tersebut adalah
berbentuk hasil dan/atau perdagangan, yang diperlukan untuk operasi harian Syarikat dan/atau anak-anak
Lain-lain
syarikatnya, dijalankan dalam perjalanan perniagaan biasa Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya, yang
dilaksanakan pada asas transaksi setaraf dan atas terma komersial biasa yang tidak lebih memihak kepada
Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang awam dan tidak merugikan para
pemegang saham minoriti Syarikat;
(Cadangan Mandat-Mandat);
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
DAN BAHAWA kuasa tersebut hendaklah berkuatkuasa serta-merta selepas resolusi ini diluluskan dan
terus berkuatkuasa sehingga:
(a) tamat Mesyuarat Agung Tahunan (MAT) Syarikat yang akan datang yang diadakan selepas MAT
ini di mana resolusi biasa Cadangan Mandat-Mandat untuk Urusniaga Berulang Dengan Pihak
Berkaitan tersebut diluluskan, di mana pada masa itu ia akan luput, kecuali kuasa tersebut
diperbaharui oleh satu resolusi yang diluluskan pada MAT Syarikat akan datang; atau
(b) tamat tempoh di mana MAT Syarikat akan datang selepas tarikh tersebut dikehendaki oleh undang-
undang untuk diadakan; atau
(c) dibatal atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dalam sebuah
mesyuarat agung Syarikat,
mana yang lebih awal;
DAN JUGA BAHAWA kuasa adalah dan dengan ini diberikan kepada para Pengarah Syarikat dan anak-
anak syarikatnya untuk menyempurnakan dan melaksanakan segala tindakan dan perkara (termasuk
melaksanakan semua dokumen seperti yang diperlukan) yang mereka fikirkan sesuai atau perlu bagi
menguatkuasakan urusniaga yang dibenarkan oleh resolusi ini dan Cadangan Mandat-Mandat ini.
8. Untuk menjalankan sebarang urusan lain Syarikat yang mana notis yang sewajarnya akan diberikan
menurut Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Akta Syarikat, 1965.
Notis Kelayakan dan Pembayaran Dividen

NOTIS DENGAN INI DIBERIKAN BAHAWA tertakluk kepada kelulusan pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat
yang ke-Tujuh (ke-7) yang akan diadakan pada 16 Jun 2015, satu dividen akhir sebanyak 4 sen sesaham biasa, di bawah sistem
satu peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 akan dibayar pada 10 Julai 2015 kepada pemegang saham. Tarikh
kelayakan untuk dividen tersebut ialah pada 30 Jun 2015.
NOTIS JUGA DIBERIKAN BAHAWA pendeposit akan layak untuk menerima kelayakan dividen tersebut hanya bagi:
i. Saham yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00 petang pada 30 Jun 2015 bagi pemindahan
biasa; dan
ii. Saham yang dibeli dari Bursa Malaysia Securities Berhad atas asas kelayakan menurut Peraturan Bursa Malaysia Securities
Berhad.
ATAS PERINTAH LEMBAGA PENGARAH
KOO SHUANG YEN (MIA 7556)

Setiausaha Syarikat
Kuala Lumpur
25 Mei 2015
ms
Pengenalan
Sorotan
Prestasi
Nota-Nota:
1. Seorang ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat 7. Ahli yang layak hadir
Syarikat, atau dalam mesyuarat mana-mana kelas ahli-ahli Syarikat, adalah Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri Mesyuarat Agung
berhak untuk melantik mana-mana individu sebagai proksi untuk menghadiri Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7), Syarikat akan memohon daripada Bursa
dan mengundi bagi pihak Ahli pada mesyuarat tersebut. Tidak akan ada Malaysia Depository Sdn Bhd, selaras dengan Artikel 54 Tataurusan Pertubuhan

sekatan tentang kelayakan proksi. Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, untuk
Pemegang Saham
mengeluarkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2015. Hanya
2. Seorang proksi yang dilantik untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat
pendeposit yang namanya tertera dalam Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung
Syarikat hendaklah mempunyai hak yang sama seperti Ahli untuk bersuara
pada 5 Jun 2015 akan berhak untuk menghadiri mesyuarat tersebut atau
pada mesyuarat tersebut.
melantik seorang proksi (proksi-proksi) untuk hadir dan/atau mengundi bagi
3. Seorang proksi tidak semestinya seorang Ahli dan peruntukan Seksyen 149(1) pihak pendeposit tersebut.
(b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan terpakai kepada Syarikat. Ahli tidak boleh
dihalang daripada menghadiri dan mengundi pada mana-mana mesyuarat Nota Penjelasan bagi Urusan Biasa:
agung selepas menyerahkan borang proksi. Walau bagaimanapun, kehadiran
1. Butiran Agenda no. 1 hanya untuk tujuan pembentangan dan perbincangan
itu secara automatik akan membatalkan kuasa proksi. Tidak akan ada sekatan
sahaja kerana di bawah peruntukan Seksyen 169(1) Akta Syarikat, 1965
tentang kelayakan proksi.
Mengenai FGV
(Akta) dan Artikel 125 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Penyata Kewangan
4. Ahli boleh melantik sehingga dua orang proksi untuk menghadiri mesyuarat Diaudit tidak memerlukan kelulusan rasmi Pemegang Saham dan oleh itu,
agung Syarikat. Jika seseorang Ahli melantik dua proksi, pelantikan proksi itu ianya tidak akan diusulkan untuk pengundian.
tidak boleh menjadi sah melainkan jika Ahli menyatakan bahagian pegangan
2. Resolusi Biasa 3, 5 dan 6 Penilaian Kebebasan para Pengarah Bebas
saham beliau yang akan diwakili oleh setiap satu proksi tersebut. Instrumen
Penilaian kebebasan YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid, Dato
pelantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh orang yang melantik
Mohd Zafer Mohd Hashim dan Dato Mohamed Suffian Awang yang telah
atau peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis atau sekiranya orang
berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat telah dinilai oleh
yang melantik adalah sebuah perbadanan sama ada di bawah meterai syarikat
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan disahkan oleh Lembaga Pengarah.
atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang telah diberi kuasa.
Penambahan Nilai
Instrumen pelantikan proksi untuk mengundi dalam mesyuarat termasuk kuasa 3. Resolusi Biasa 4 Pemilihan Semula Pengarah
Strategi dan
untuk meminta atau menyertai dalam permintaan pengundian bagi pihak Berkenaan dengan resolusi ini, atas syor Jawatankuasa Pencalonan dan
yang melantik. Imbuhan, Lembaga Pengarah telah memutuskan untuk TIDAK menyokong
pemilihan semula Datuk Haji Faizoull Ahmad kerana, antara lainnya, beliau
5. Di mana Ahli adalah Penama Sah yang dikecualikan yang memegang saham-
tidak lagi menjadi Pengarah Besar FELDA.
saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik bermanfaat dalam satu
akaun sekuriti (akaun omnibus) tidak ada had kepada bilangan proksi yang 4. Pengecualian daripada Mengundi
boleh dilantik oleh Penama Sah yang dikecualikan bagi setiap akaun omnibus
(i) Semua Pengarah Bukan Eksekutif yang merupakan pemegang saham
yang dipegang untuk mengundi di tempatnya, dan bahawa proksi juga tidak
Syarikat akan mengecualikan diri daripada mengundi berhubung
perlu menjadi ahli dan di mana seorang ahli melantik lebih daripada seorang
Resolusi Biasa 7 berkenaan Yuran Pengarah pada Mesyuarat Agung
Ulasan Prestasi &

proksi, pelantikan tersebut adalah tidak sah kecuali ia menyatakan nisbah
Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7) ini.
pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi. Seorang Penama Sah yang
Kemajuan
dikecualikan merujuk kepada penama yang diberi kuasa yang ditakrifkan di (ii) Para Pengarah yang dirujuk dalam Resolusi Biasa 2, 3 dan 4 yang
bawah Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991 (SICDA) yang merupakan pemegang saham Syarikat akan mengecualikan diri daripada
dikecualikan daripada mematuhi peruntukan subseksyen 25A (1) SICDA. mengundi berhubung Resolusi berkaitan pemilihan semula masing-
masing di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7) ini.
6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diserahkan ke pejabat Pendaftar
Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Aras 6, Symphony Nota Penjelasan bagi Urusan Khas:
House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya,
Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada empat puluh lapan (48) Resolusi Biasa 9 Cadangan Mandat Pemegang Saham
jam sebelum mesyuarat diadakan atau ditangguhkan di mana individu Resolusi Biasa 9 yang dicadangkan, jika diluluskan, akan membenarkan Syarikat
yang dinamakan dalam instrumen itu bercadang untuk mengundi dan dalam dan/atau anak-anak syarikatnya untuk memeterai Urusniaga Berulang Dengan
Laporan
kes pengundian, tidak kurang daripada dua puluh empat (24) jam sebelum Pihak Berkaitan yang melibatkan kepentingan, secara langsung atau tidak langsung
masa yang ditetapkan untuk membuat pengundian, dan jika gagal, instrumen Pihak Berkaitan, yang berbentuk hasil atau dagangan yang diperlukan untuk
pelantikan proksi akan dianggap tidah sah. operasi harian Kumpulan, tertakluk kepada syarat bahawa urusniaga tersebut
dijalankan dalam perniagaan-perniagaan lazim mengikut terma-terma yang
bukannya lebih memihak dan memberi kelebihan kepada Pihak Berkaitan
berbanding yang biasanya ditawarkan kepada umum serta tidak menjejaskan
kepentingan pemegang saham minoriti Syarikat.
PENYATA MENGIRINGI Penyata Kewangan
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Disediakan menurut Perenggan 8.27(2) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
Lain-lain
Maklumat terperinci mengenai para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula menurut Artikel 88 dan Artikel 94
Tataurusan Pertubuhan Syarikat dibentangkan dari muka surat 24 hingga 35 dalam Laporan Tahunan ini. Butiran pegangan saham
para Pengarah tersebut dalam Syarikat disediakan di muka surat 325 dalam Laporan Tahunan ini.
Mesyuarat Agung
Tahunan
ms
BUTIRAN PENTADBIRAN
bagi Mesyuarat Agung Tahunan (MAT) Ke-Tujuh (Ke-7) Felda Global Ventures Holdings Berhad (Syarikat)
Majlis : MAT ke-7

Tarikh MAT : 16 Jun 2015
Permulaan MAT : 11.00 pagi
Tempat MAT : Banquet Hall 1, Level B2,
Menara Felda, Platinum Park,
No. 11, Persiaran KLCC,
50088 Kuala Lumpur.
1. Penyerahan Borang Proksi untuk MAT 4. Tag Tangan

a. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diserahkan a. Anda akan diberikan tag pengenalan tangan selepas
ke pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share pengesahan dan pendaftaran.
Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphoy House, Pusat
b. Tag pengenalan tangan hendaklah dipakai sepanjang
Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling
tempoh berlangsungnya MAT. Anda tidak akan
Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada
dibenarkan masuk ke dewan mesyuarat tanpa
empat puluh lapan (48) jam sebelum mesyuarat
memakai tag pengenalan tangan.
diadakan atau sebarang penangguhannya.
b. Hanya Borang Proksi asal yang telah disempurnakan c. Sekiranya anda kehilangan atau tercicir tag pengenalan
dengan sewajarnya boleh diterima. Borang Proksi tangan anda, ianya tidak akan diganti.
yang telah dilengkapkan yang diserahkan melalui faks
atau e-mel tidak akan diterima. 5. Cenderahati
c. Jika anda telah menyerahkan Borang Proksi anda a. Sebagai tanda penghargaan atas sokongan berterusan
sebelum mesyuarat itu dan kemudiannya mengambil daripada para pemegang saham Syarikat, setiap ahli
keputusan untuk menghadiri mesyuarat berkenaan, atau proksi yang hadir di MAT akan layak untuk
sila maklumkan ke Kaunter Meja Bantuan untuk mendapat satu (1) kupon cenderahati sahaja
membatalkan Borang Proksi tersebut. semasa pendaftaran (mengikut kiraan kepala), tanpa
mengira bilangan ahli yang diwakili.
2. Pendaftaran b. Satu kupon cenderahati akan diberikan semasa
a. Pendaftaran akan bermula jam 8.30 pagi dan akan pendaftaran. Sila bawa kupon cenderahati anda ke
berakhir pada masa seperti yang diarahkan oleh Kaunter Cenderahati untuk mengambil cenderahati
Pengerusi mesyuarat. anda.
b. Sila baca papan tanda untuk memastikan di mana

6. Kudapan
anda patut mendaftarkan diri sebagai ahli atau proksi
dan beratur sewajarnya. a. Setiap ahli atau proksi yang hadir di MAT akan layak
untuk mendapat satu (1) kupon makanan sahaja
c. Sila kemukakan Kad Pengenalan (MYKAD) asal semasa pendaftaran (mengikut kiraan kepala),
kepada kakitangan pendaftaran di Kaunter Pendaftaran tanpa mengira bilangan ahli yang diwakili.
untuk pengesahan. Sila pastikan anda mengambil
semula MYKAD anda selepas pendaftaran.
7. Tempat meletak kenderaan
d. Anda tidak dibenarkan untuk mendaftar bagi a. Sila ambil perhatian bahawa Syarikat tidak akan
pihak individu lain walaupun dengan MYKAD asal
menanggung bayaran tempat meletak kenderaan
individu yang lain.
dan kos pengangkutan.
e. Kaunter Pendaftaran hanya akan mengendalikan
pengesahan identiti dan pendaftaran. Jika anda 8. Pertanyaan untuk MAT
mempunyai sebarang pertanyaan atau memerlukan
a. Maklumat hubungan untuk sebarang pertanyaan
penjelasan, sila rujuk ke Kaunter Meja Bantuan.
daripada pemegang saham yang berkaitan dengan
pendaftaran dan Borang Proksi adalah seperti berikut:-
3. Meja Bantuan
a. Sila rujuk ke Kaunter Meja Bantuan untuk sebarang Tel (Meja Bantuan) : +603 7849 0777
pertanyaan atau penjelasan. Faks : +603 7841 8151/8152
b. Kaunter Meja Bantuan juga akan mengendalikan
pembatalan pelantikan proksi.
ms
BORANG PROKSI NO. AKAUN CDS: BIL. SAHAM DIPEGANG
Saya/Kami
(Nama penuh ahli dalam HURUF BESAR seperti dalam Kad Pengenalan (MYKAD)/Pasport/Sijil Diperbadankan)
No. MYKAD/No. Pasport (jika bukan warganegara Malaysia)/No. Syarikat: beralamat di
(Alamat penuh)
no. telefon selaku ahli Felda Global Ventures Holdings Berhad
(Syarikat), dengan ini melantik

(Nama penuh proksi dalam HURUF BESAR seperti dalam MYKAD/Pasport)
No. MYKAD/No. Pasport (jika bukan warganegara Malaysia): beralamat di
(Alamat penuh)
dan/atau sekiranya beliau tidak hadir:

(Nama penuh proksi dalam HURUF BESAR seperti dalam MYKAD/Pasport)
No. MYKAD/No. Pasport (jika bukan warganegara Malaysia): beralamat di
(Alamat penuh)
atau sekiranya proksi yang dinamakan di atas tidak hadir, Pengerusi Mesyuarat, sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi
bagi pihak saya/kami pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat ke-Tujuh (ke-7) yang akan diadakan di Banquet Hall 1, Level B2,
Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa, 16 Jun 2015 jam
11.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya. Proksi saya/kami akan mengundi seperti yang dinyatakan di bawah:
No. AGENDA
1 Untuk menerima Penyata Kewangan Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 bersama dengan Laporan Pengarah dan
Juruaudit mengenainya.
Resolusi Setuju Tidak Setuju
2 Kelulusan Dividen Akhir sebanyak 4 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu peringkat, bagi 1
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.
3(i) Pemilihan semula Datuk Dr. Omar Salim sebagai Pengarah menurut Artikel 88 Tataurusan 2
Pertubuhan Syarikat.
3(ii) Pemilihan semula YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid sebagai Pengarah menurut 3
Artikel 88 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
3(iii) Pemilihan semula Datuk Haji Faizoull Ahmad sebagai Pengarah menurut Artikel 88 Tataurusan 4
4(i) Pemilihan semula Dato Mohd Zafer Mohd Hashim sebagai Pengarah menurut Artikel 94 5
Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
4(ii) Pemilihan semula Dato Mohamed Suffian Awang sebagai Pengarah menurut Artikel 94 Tataurusan 6
5 Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014. 7
6 Pelantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa 8
kepada Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.
7 Cadangan Mandat-Mandat Pemegang Saham. 9
(Sila tandakan dengan X dalam ruang di mana anda ingin menurunkan undian sama ada setuju atau tidak setuju dengan resolusi berkenaan. Sekiranya arahan khusus
tidak diberikan, proksi anda akan mengundi atau berkecuali sebagaimana yang difikirkannya wajar).
Bertarikh haribulan 2015. Bahagian pegangan saham saya/kami yang diwakili oleh proksi saya/
kami adalah seperti berikut :
Bilangan saham Peratus
Proksi Pertama
Proksi Kedua
Tandatangan/Meterai Rasmi Ahli/Ahli-ahli
Jumlah 100%
Nota-Nota:
1. Seorang ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi proksi tersebut. Instrumen pelantikan proksi hendaklah 6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diserahkan ke
di mesyuarat Syarikat, atau dalam mesyuarat mana-mana dibuat secara bertulis oleh orang yang melantik atau Pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share
kelas ahli-ahli Syarikat, adalah berhak untuk melantik mana- peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis atau Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat
mana individu sebagai proksi untuk menghadiri dan sekiranya orang yang melantik adalah sebuah perbadanan Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling
mengundi bagi pihak Ahli pada mesyuarat tersebut. Tidak sama ada di bawah meterai syarikat atau ditandatangani Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada
akan ada sekatan tentang kelayakan proksi. oleh pegawai atau peguam yang telah diberi kuasa. empat puluh lapan (48) jam sebelum mesyuarat
2. Seorang proksi yang dilantik untuk menghadiri dan mengundi Instrumen pelantikan proksi untuk mengundi dalam diadakan atau ditangguhkan di mana individu yang
pada mesyuarat Syarikat hendaklah mempunyai hak yang mesyuarat termasuk kuasa untuk meminta atau menyertai dinamakan dalam instrumen itu bercadang untuk mengundi
sama seperti Ahli untuk bersuara pada mesyuarat tersebut. dalam permintaan pengundian bagi pihak yang melantik. dan dalam kes pengundian, tidak kurang daripada dua puluh
5. Di mana Ahli adalah Penama Sah yang dikecualikan yang empat (24) jam sebelum masa yang ditetapkan untuk
3. Seorang proksi tidak semestinya seorang Ahli dan peruntukan membuat pengundian, dan jika gagal, instrumen pelantikan
Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan terpakai memegang saham-saham biasa dalam Syarikat untuk
beberapa pemilik bermanfaat dalam satu akaun sekuriti proksi akan dianggap tidah sah.
kepada Syarikat. Ahli tidak boleh dihalang daripada menghadiri
dan mengundi pada mana-mana mesyuarat agung selepas (akaun omnibus) tidak ada had kepada bilangan proksi 7. Ahli yang layak hadir
menyerahkan borang proksi. Walau bagaimanapun, kehadiran yang boleh dilantik oleh Penama Sah yang dikecualikan bagi Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri
itu secara automatik akan membatalkan kuasa proksi. Tidak setiap akaun omnibus yang dipegang untuk mengundi di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7),
akan ada sekatan tentang kelayakan proksi. tempatnya, dan bahawa proksi juga tidak perlu menjadi ahli Syarikat akan memohon daripada Bursa Malaysia Depository
dan di mana seorang ahli melantik lebih daripada seorang Sdn Bhd, selaras dengan Artikel 54 Tataurusan Pertubuhan
4. Ahli boleh melantik sehingga dua orang proksi untuk proksi, pelantikan tersebut adalah tidak sah kecuali ia
menghadiri mesyuarat agung Syarikat. Jika seseorang Ahli Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (Depositori
menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap Pusat) 1991, untuk mengeluarkan Rekod Pendeposit
melantik dua proksi, pelantikan proksi itu tidak boleh proksi. Seorang Penama Sah yang dikecualikan merujuk
menjadi sah melainkan jika Ahli menyatakan bahagian Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2015. Hanya pendeposit yang
kepada penama yang diberi kuasa yang ditakrifkan di bawah namanya tertera dalam Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung
pegangan saham beliau yang akan diwakili oleh setiap satu Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991 (SICDA) pada 5 Jun 2015 akan berhak untuk menghadiri mesyuarat
yang dikecualikan daripada mematuhi peruntukan tersebut atau melantik seorang proksi (proksi- proksi) untuk
subseksyen 25A (1) SICDA. hadir dan/atau mengundi bagi pihak pendeposit tersebut.
Pertama Lipat Sini
SETEM
Mesyuarat Agung Tahunan
16 Jun 2015 Pendaftar Saham Syarikat
Symphony Share Registrars Sdn Bhd
Level 6, Symphony House
Pusat Dagangan Dana 1
Jalan PJU 1A/46
47301 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Kedua Lipat Sini

BORANG PERMINTAAN
Permintaan untuk versi bercetak yang lengkap bagi Laporan Tahunan 2014 Felda Global
Ventures Holdings Berhad.
Sila lengkapkan butiran di bawah dan kirimkan ke alamat yang tertera.
Kepada: Pendaftar Saham Syarikat
Sila kirimkan kepada saya/kami versi bercetak yang lengkap bagi Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad.
Nama Pemegang Saham :
No. KP/No. Syarikat :
No. Akaun CDS :
Alamat :
No. Telefon :
Tarikh :
Tandatangan Pemegang Saham
Butiran untuk dihubungi bagi mendapatkan versi bercetak lengkap Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad:
SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN BHD

Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor, Malaysia
Tel (Meja Bantuan) : +603 7849 0777
Faks : +603 7841 8151/8152
E-mel : ssr.helpdesk@symphony.com.my
Nota:
1. Versi bercetak lengkap Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad akan dikirimkan dalam tempoh empat
(4) hari pasaran dari tarikh penerimaan permintaan.
2. Sesalinan Laporan Tahunan 2014 boleh dimuat turun dari www.feldaglobal.com
Pertama Lipat Sini
SETEM
Pendaftar Saham Syarikat
Symphony Share Registrars Sdn Bhd
Pusat Dagangan Dana 1
Jalan PJU 1A/46
47301 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Kedua Lipat Sini

Level 45, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC,
50088 Kuala Lumpur, Malaysia.
Kepakaran Digabungkan
T +603 2859 0000 F +603 2859 0016 FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD Laporan Tahunan 2014
feldaglobal.com

FGV Ar2014 BM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

FGV Ar2014 BM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2014

FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD (800165-P)

Kata Pengantar kepada Pemegang Saham

ran KLCC, Kepakaran Digabungkan

Ulasan Prestasi & Kemajuan

Kluster Sawit Hiliran pula menyokong operasi huluan dengan

Kluster Getah merupakan salah satu komponen penting dalam

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

Pengeluar gula bertapis

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

Keuntungan sebelum zakat

Keuntungan selepas cukai

Pendapatan sesaham 8.9 sen 26.9 sen -67%

Dividen sesaham 10 sen 16 sen -38%

Aset bersih sesaham 1.75 1.80 -3%

18,856 18,786 0.4%

Pusing ganti pekerja secara

Jumlah perbelanjaan latihan RM15.20 juta RM15.06 juta 1%

2014 2013 Perubahan

Jumlah kadar bagi setiap 1000 pekerja 6.15 5.91 4%

Ulasan Prestasi &

Unit 2013 Perubahan

Minyak sawit yang

Ulasan Prestasi &

YB Tan Sri Haji Mohd Isa

Kata Pengantar kepada

Ini merupakan sebahagian usaha-usaha kami dalam melindungi

FGV menepati hala tuju GSBnya, dan saya ingin menyampaikan

Ulasan Prestasi &

Yang paling pentingnya, saya ingin menyampaikan penghargaan

Dato Mohd Emir Mavani Abdullah

Keputusan FGV yang menggalakkan ini secara langsung kesan

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

mengurangkan sumber manusia di ladang-ladang kami ekoran

Dato Mohd Emir Mavani Abdullah

YB Tan Sri Haji Mohd Isa

Datuk Dr. Omar Salim

Dato Yahaya Abd Jabar

Berdiri dari kiri ke kanan:

Dato Mohd Emir Mavani Abdullah

Datuk Nozirah Bahari

Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob

Datuk Haji Faizoull Ahmad

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd

Dato Mohd Zafer Mohd Hashim

Dato Mohamed Suffian Awang

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

pemegang saham utama Syarikat: Tiada

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada

Kata Pengantar kepada

Ulasan Prestasi &

Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada

tahun lepas: Tiada