Gestin Empresarial

Desarrollo organizacional
Por: Ms. Carla Cecilia Rodrguez Zegarra
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
FARMACIA Y BIOQUMICA
ASIGNATURA: Gestin Empresarial
 Gestin Empresarial

Qu hacer
en la GE?

Evaluar y
Planear Organizar Direccionar
Controlar

CREAR INNOVAR
 Gestin Empresarial

Cmo se divide la
Gestin Empresarial?

Gestin Estratgica Gestin Financiera Gestin de RRHH Gestin de Proyectos

Gestin INTANGIBLE
 Cmo definir GESTIN?
La coordinacin de actividades inherentes a un trabajo realizadas
de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas y
sostenibles en el futuro
 Forma de Organizacin humana Dicho esfuerzo debe darse utilizando
concebida para coordinar el talento y los recursos materiales y fsicos en
esfuerzo de las personas busca de objetivos comunes

Qu es una
Empresa?

Ofrecerlos requieren VALOR

De aquellos objetivos se obtienen el
agregado, el mismo que beneficia y
ofrecer productos y servicios al
garantiza la continuidad de la
consumidor
empresa en el FUTURO
Cules son los elementos de una
empresa?
Recursos Espacio
Finacieros Fsico
FAMILIA
Entidades
Financieras
(Bancos/Cajas)

CLIENTE

Tecnologa RRHH

GOBIERNO Y EL
MEDIO AMBIENTE

COMUNIDAD
Proveedores
 ACTORES DE UNA EMPRESA:
STAKEHOLDERS
Segn ED FREEMAN el trmino Stakeholder surge como estrategia de la tica
empresarial y de la responsabilidad social corporativa (1984)
1. Bajo un sentido restringido se refiere slo a aquellos grupos y/o individuos sobre
los que la organizacin depende para su supervivencia.
2. Bajo un sentido amplio incluye adems grupos y/o individuos que puedan
afectar o que son afectados por el logro de los objetivos de la organizacin.
De esta forma, la acepcin amplia ha servido como un instrumento para entender
el entorno y para desarrollar procesos de planificacin estratgica.
 EL CAPITAL INTELECTUAL
El concepto de capital intelectual se ha incorporado en los ltimos aos tanto
al mundo acadmico como empresarial.

Se define como la combinacin de activos inmateriales que hacen funcionar

mejor a la empresa, y que en la era de la informacin se entiende como el
principal activo de las empresas del tercer milenio.

Trillo y Snchez (2006), De los intangibles que componen el capital

intelectual, el conocimiento es el que se torna como ms importante,
comportando la direccin de capital intelectual un matiz ms amplio que la
direccin del conocimiento.
MODELOS RELACIONADOS
MODELOS RELACIONADOS
Modelo de Direccin Estratgica por competencia

GESTION DEL
CONOCIMIENTO

CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS
EXPLCITOS TCTICOS

CAPITAL
CAPITAL
HUMANO
ORGANIZATIVO

CAPITAL
INTANGIBLE
CAPITAL CAPITAL
TECNOLGICO RELACIONAL

CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS
TCTICOS EXPLCITOS

GENERACIN DE
VENTAJA
COMPETITIVA
SOSTENIBLE
 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
DESARROLLO: accin y efecto de desarrollar o desarrollarse, aumentar, acrecentar, perfeccionar las
actividades realizadas por una persona o una organizacin. Administrativamente indica implementacin
de estrategias para la formulacin de un proceso de cambio planeado, que resulta lento y gradual que
conduce al exacto conocimiento de las fortalezas, debilidades de la organizacin y al aprovechamiento
de las oportunidades que coadyuvan la plena realizacin de sus potencialidades.
ORGANIZACIN: accin de organizar, disponer o establecer de una forma de regular; bajo el enfoque de
las ciencias administrativas: es la coordinacin de las actividades de todos los individuos que integran
una empresa con el propsito de obtener el mximo aprovechamiento posible de elementos materiales,
tcnicos y humanos, en la realizacin de los fines, metas y objetivos que la propia empresa persigue
 DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Conjunto de estrategias administrativas, sistematizadas para realizar un
cambio planeado. Bajo la perspectiva de cambiar la cultura organizacional
(comportamientos, creencias, mitos, valores) que tenga como meta
convencer e involucrar al factor humano a laborar en equipos de trabajo
comprometidos en la transformacin de la organizacin, acordes a las
necesidades del entorno y su posible impacto en procesos de evaluacin y
certificacin.
 Necesidades para el Desarrollo
Organizacional

Organizaciones
Organizaciones
con Inteligencia
Hipermodernas
Corporativa

Proceso sistemtico en el mbito

organizativo, para crear, El
transferir, almacenar y aplicar CONOCIMIENTO
Gestin del
conocimiento tcito como como factor de
Conocimiento
explcito del factor humano y las
organizaciones
utilizarlo para ser ms eficaces y
productivos en sus actividades