Nama : Neshandi Akbar Nurismail

NPM : 1610631180138
Kelas : 2B Ilmu Pemerintahan
Mata Kuliah : Asas-asas Manajemen
Nama Dosen : Rudyk Nababan, Drs., M.Si

A. 3 Pengertian Planning (Perencanaan) Menurut Para Ahli

1. Henry Fayol
Berikut ini adalah fungsi manajemen menurut Henry:
a. Perencanaan (Planning) tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk
mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan
terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional.
b. Pengorganisasian (Organizing) atau singkronisasi sumber daya manusia, sumber
daya alam, sumber daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka mencapai
tujuan perusahaan.
c. Komando atau Leadership (Commanding) Fungsi Komando sama dengan
mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan dengan memberikan arahan
kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain
itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan
sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
d. Koordinasi (Coordinating) adalah salah satu fungsi manajemen untuk
melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan,
kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan
dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama
yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
e. Pengendalian atau pengawasan (Controlling) adalah suatu kegiatan untuk
memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya
dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.

2. George R. Terry
Terry mendefinisikan manajemen dalam bukunya Principles of Management yaitu
"Suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan
dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni demmi mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya". Dari definisi Terry itulah kita bisa melihat
fungsi manajemen menurutnya. Berikut ini adalah fungsi manajemen menurut Terry:
a. Perencanaan (Planning) adalah memilih dan menghubungkan fakta-fakta
dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang
dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
b. Pengorganisasian (organization) yaitu sebagai cara untuk mengumpulkan orang-
orang dan menempatkan mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam
pekerjaan yang sudah direncanakan.
c. Penggerakan (actuating) yaitu untuk menggerakan organisasi agar berjalan
sesuai dengan pembagian kerja masing-masing serta menggerakan seluruh
sumber daya yang ada dalam organisasi agar pekerjaan atau kegiatan yang
dilakukan bisa berjalan sesuai rencana dan bisa memcapai tujuan.
d. Pengawasan (controlling) yaitu untuk mengawasi apakah gerakan dari
organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum. Serta mengawasi
penggunaan sumber daya dalam organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan
efisien tanpa ada yang melenceng dari rencana.
 3. Sondang P.Siagian
Berikut ini adalah fungsi manajemen menurut Terry:
a. Perencanaan (planning) adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan
secara matang daripada hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan
datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan.
b. Pengorganisasian (Organizing) adalah mengalokasikan seluruh pekerjaan yang harus
dilaksanakan antara kelompok kerja, menetapkan wewenang relatif serta tanggung
jawab masing-masing individu atas komponen kerjadan menyediakan lingkungan
kerja yang tepat.
c. Pemberian motivasi (motivating) adalah pemberian inspirasi, semangat dan dorongan
kepada bawahan agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang
diinginkan oleh atasan.
d. Pengawasan (controlling) adalah segenap tindakan mengamati/mene-liti apakah
segala sesuatu tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
berdasarkan instruksi-instruksi yang telah dikeluarkan, prinsip-prinsip yang telah
ditetapkan.
e. Penilaian (evaluating) adalah proses pengukuran dan pembandingan dari hasil-hasil
pekerjaan yang nyatanya dicapai dengan hasil yang seharusnya dicapai. Jadi
penilaian merupakan kegiatan awal dalam pelaksanaan pengawasan/pengendalian,
yaitu: untuk mengetahui sejauh mana pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan rencana
yang selanjutnya dengan tindakan perbaikannya. Tanpa penilaian, kesesuaian atau
sejauh mana pekerjaan telah dilaksanakan tidak diketahui, selanjutnya tindakan
korektif tidak mungkin dilaksanakan.

B. Kesimpulan Tentang Perencanaan (Planning) dari Kertiga Pendapat Para Ahli

Fungsi-fungsi manajemen adalah sama bagi semua tingkat manajemen yaitu dimulai
dari top management, middle management, dan lower management, artinya apakah ia
sebagai manajer tertinggi dalam organisasi itu atau ia sebagai manajer menengah maupun ia
sebagai manajer bawah, semua fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan adalah sama. Hanya
saja peran Perencanaan dalam melaknasakan suatu hal lebih penting, karena fungsi-fungsi
manajemen saling Interpendensi (terikat satu sama lain) maka perencaaan sebagai awalnya
suatu rogram dirumuskan makan perencanaan itu sendiri sangatlah penting.
Inti sari dari pencanaan yang telah dikemukakan oleh ketiga Pakar Ahli
Manajemen,saya menyimpulkan bahwa Perencanaan yaitu keseluruhan proses pemikiran
dan penentuan secara matang yang menghubungkan fakta-fakta serta menggunakan
asumsi-asumsi yang akan terjadi di masa datang, dengan cara menggambarkan
merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan
yang meliputi tujuan perusahaan dalam melakukan strategi untuk mencapai tujuan
tersebut dengan sumber daya yang tersedia.