LDERES Y SEGUIDORES: UNA RELACIN DUAL

Elizabeth Castro, C. C. (2012). Lideres y seguidores: una relacin dual.

MULTICIENCIAS, 251 - 255.

Los autores citan lo mencionado por Lussier y Acha: dado que los lderes son
ms visibles que los seguidores, la mayor parte de la bibliografa sobre liderazgo
se ha centrado en los lderes y ha ignorado el papel que desempean los
seguidores en los aciertos y fracasos de las organizaciones. A partir de esto,
quisieron a travs de este articulo resaltar el gran papel y la influencia que juegan
los seguidores hacia su lder, y como sus actos y actitudes son de pujanza para l,
puesto que casi siempre la bibliografa est destinada hacia el papel del lder,
olvidando que, segn Kelley, uno depende del otro para su existencia y
significado. Caseres tambin menciona que Lider y seguidores es un fenmeno
dual, la influencia es mutua. Sin embargo, aunque el lder sea la figura visible en
un grupo, Kelley resalta la importancia de los seguidores en el logro de los
objetivos, exactamente entre el 70 y 80%, as como su madurez psicolgica, la
disposicin, motivacin y compromiso de ellos para las funciones o tareas
encomendadas en el trabajo. Para sustentar dicha relacin dual entre lder -
seguidor, McGregor describi dos formas de direccin: Teora X y Teora Y, las
cuales determinan el comportamiento de los subordinados, negativo o positivo y
como afectan el logro de los objetivos, donde en el comportamiento X el prototipo
del trabajador es no ser creativo, le gusta que le den rdenes y debe ser
controlado en todo momento para que realice sus funciones; mientras que el
comportamiento Y se caracteriza por su compromiso con el trabajo, no le gustan
que los controlen, son creativos y participativos. Con esto nos hacemos una idea
de cmo un lder puede llegar a ser el creador del modelo de trabajo que pueden
llegar a ejercer sus seguidores, remover la antigua idea sobre el nico papel que
tendra un lder: dar rdenes. Para Blake y Mouton la forma de liderar proporciona
el comportamiento que adopte el seguidor, para esto establecen dos variables en
el ejercicio del liderazgo: las personas sobre las que ejerce y los objetivos que se
pretenden seguir, al combinarse estas dos variables, da como resultado 5 estilos
de liderazgo: direccin por tareas, donde el lder es controlador. La direccin
empobrecida, donde los seguidores son flojos e indiferentes. El club campestre,
donde existe una buena camaradera entre lder seguidor. La direccin es de
equipos, donde hay inters en la gente y se logra la integracin de esta con la
produccin. Y en el quinto estilo se aplica la norma, se es justo sin caer en relajos
en la organizacional. De esta manera se puede ver de manera clara la relacin
dual entre lder seguidor.
Para Kelley tambin existen ciertos modelos o estilos de seguidores, quienes
pueden tener un modo de pensar crtico independiente o un modo de pensar
 acrtico dependiente. Donde los primeros conocen los efectos que puede traer su
comportamiento para alcanzar las metas, mientras que los segundos, piensan solo
en las posibilidades que se le plantean, acepta las ideas del lder sin pensar. A
partir de esto nacen 5 estilos de seguidores: el conformista (obediencia y
acomodacin), los pragmticos (manipulan a otras personas), los pasivos (el jefe
piensa por ellos), los alineados (son infelices con su trabajo), el ejemplar (ponen
todo su talento). Igualmente para Kellerman existen 5 tipos de seguidores: los
aislados, los espectadores, los paticipantes, los activistas y los incondicionales.
Con todo lo visto hasta ahora, sera oportuno despojar el pensamiento de ver lder
seguidor de forma aislada, y comenzar a verlos ser parte total del liderazgo,
donde uno no existe sin el otro. Adems se resalta en este artculo el podero que
puede llegar a tener el mtodo que ejerza el lder sobre sus seguidores, y llegar
hasta el punto de influir sobre su comportamiento, el cual es esencial para llegar a
la finalidad por la cual trabajen en conjunto, y este es el trabajo a seguir por el que
debera luchar cada lder: cimentar con buenas herramientas y mtodos sobre la
conducta de sus seguidores, con el objetivo de formar como resultado seguidores
activos, crticos, ejemplares que se apoyen en conjunto para dirigirse hacia una
misma meta u objetivo.
 RESEA
LDERES Y SEGUIDORES: UNA RELACION DUAL

ANA PAOLA VERGARA MORELO

LILY RHENALS PETRO

DOCENTE:
MARIA ANDREA LOPEZ ALMANZA

UNIVERSIDAD DEL SINU

Elias Bechara Zainum

2017