TICA EN LAS ORGANIZACIONES.

Snchez, Daniel.

12.771.921

Valencia, Abril 2012.

 tica en las Organizaciones.

Toda organizacin sea cual sea su fin, fundamenta su existencia en principios y

normas que orientan su proceso de crecimiento, desarrollo, consolidacin y sustentabilidad.
Cada organizacin posee un conjunto de atributos tcnicos, culturales, sociales y legales
comn a todos los individuos que interactan dentro de ella. Estos atributos se deben
constituir dentro de un marco tico y moral que les permita a las organizaciones, y por
ende al recurso humano que all se desempea, lograr niveles de desarrollo que garanticen
su estabilidad y la del entorno donde se desarrollan, en un esquema socialmente
responsable.

La velocidad con que se producen los cambios tecnolgicos, el impacto que tiene la
accin del hombre en el medio ambiente, el marco legal que rige las relaciones comerciales
y humanas, la responsabilidad que debemos asumir tanto organizaciones como individuos,
hacen que los gerentes adopten posturas ticas que den soporte a cada una de las
decisiones que se deben tomar. Toda estrategia, plan de accin y actividades, produce un
impacto en el entorno donde se desenvuelve, que inevitablemente incidir positiva o
negativamente, dependiendo de los valores con los que se constituyeron dichas decisiones.

La gerencia como eslabn visible de la estructura organizacional, como factor que

dinamiza el quehacer organizacional planifica considerando los siguientes elementos:

Lo que puede ser (Posibilidades).

Lo que quiero que sea.
Lo que es El deber ser.
Lo que tiende a ser Lo que hago para que sea.
(Tendencias).
Fuente: Gudez, V. (2006).

La cultura tica en las organizaciones, provee mecanismos que permiten medir y

controlar el nivel tico, moral y de valores que existe en todo el espectro organizacional, su
desarrollo y su impacto a nivel humano. Los observatorios de tica son espacios de
encuentro en donde los individuos que interactan dentro y fuera de la organizacin
intercambian ideas producto de la observacin, el anlisis y el estudio sobre la realidad de
sus actividades y su impacto sobre el mbito socioeconmico, considerando criterios
objetivos. Los observatorios tambin informan sobre sus iniciativas amparadas en un marco
de responsabilidad social.

En este orden de ideas, los gerentes y en general cada uno de los actores sociales,
deben identificar las caractersticas propias de la organizacin a la que pertenecen, esto con
el fin de desarrollar las estrategias ms adecuadas y lograr los cambios que garanticen el
deber ser de la empresa. En este sentido podemos mencionar que existen empresas de
supervivencia, las cuales tienen por objeto adaptarse a las circunstancias propias del
entorno, en muchos casos no son capaces de acatar la legislacin correspondiente, se
enfocan en el control de los recursos que utilizan sin considerar las consecuencias
medioambientales o socioeconmicas que puedan producir. Su horizonte de vida puede ser
corto.

Las empresas vivas por su parte, poseen caractersticas que le dan un carcter de
responsabilidad a cada una de sus actividades, conocen las consecuencias de sus actos,
siendo conscientes, consecuentes y solidarios con su entorno. Las empresas vitales
cumplen una funcin social, sus principios se basan en la utilizacin de herramientas
socializadoras, considera al individuo como persona, le permite su interaccin con los otros,
promoviendo cambios y garantizando su estabilidad, estimulan la justa distribucin de las
tareas, la responsabilidad, los compromisos y el cumplimiento de las normas.

La cultura organizacional est constituida sobre bases particulares que la definen, le

dan carcter y solidez, de ella depende en conjunto de interrelaciones humanas, internas y
externas, que garantizaran en logro de los objetivos empresariales e individuales, son la
brjula que orienta el xito, la clave para permanecer y transformarse. Toda organizacin
posee un rasgo distintivo que la diferencia de las dems, la hace nica, todo esto sustentado
en una serie de principios corporativos plasmados y declarados en la Misin, Visin y valores
corporativos.
 Los cdigos deontolgicos son un conjunto de normas y deberes a ser aplicados por
una organizacin en general y por individuos profesionales en particular, guiando de esta
manera el ejercicio de sus actividades desde una perspectiva tica. Por lo tanto, un cdigo
deontolgico no indica cmo deben ser las cosas, sino como deberan ser, cuales son los
valores que deben orientar el comportamiento organizacional, no valora lo que es mejor o
como funciona, define lo que est bien o est mal, seala el comportamiento correcto
frente a una actividad. Los cdigos deontolgicos sustentan los principios corporativos,
consolidan la Misin, Visin y los valores.
 Bibliografa.

Gudez, Vctor (2006). tica y prctica de la responsabilidad social empresarial.

Editorial Planeta Venezolana S.A. Caracas.