Objetivos
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Considera que hay
cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicacin, estructura de
comportamiento, estructura de formalizacin.
Esta corriente aparece a finales de los aos cincuenta como consecuencia de la baja
productividad, ya que las corrientes cientficas y del humano haban tomado en cuenta a la
productividad o al personal pero en forma aislada y est integrada por un grupo de
psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
Investigaciones
Los investigadores de esta escuela le dieron mucha importancia a las obras de Max Weber,
que haba fallecido en 1920, en lo que se refiere a burocracia, los tipos de autoridad y todo lo
relacionado al poder y autoridad en el sistema formal de una empresa, pero con la diferencia
que se le agrega el componente humano, prestando atencin a las relaciones formal e
informal. Esta escuela hace hincape en las tensiones existentes entre lo formal y lo informal,
entre lo que necesita la empresa y lo que necesitan los individuos, y que a veces no es
correspondido, y en consecuencia genera conflicto. Principales exponentes: Ralph
Dahrendorf como as tambin lo fueron Mayntz, Barnard, Amitai Etzioni para toma de
decisiones. Con esta corriente de investigacin se desborda el primer marco de estudio que
en principio era una empresa o la fbrica, para extenderse a otros espacios donde existan
organizaciones: cuarteles, crceles, escuelas, hospitales, etc.
Orgenes
Esta corriente se desarroll sobre todo despus de la Segunda Guerra Mundial, cuando los
problemas de Amrica Latina se agudizaban por el propio funcionamiento del sistema
capitalista.
Antecedentes
Constitucin de la CEPAL
Dado que la CEPAL forma parte del sistema mundial de las Naciones Unidas, tiene
caractersticas institucionales que le permiten aceptar como miembros a pases tanto del
rea como fuera de ella. Las funciones de la Comisin, por tanto, tienen el objetivo central de
promover el desarrollo. Son de dos tipos: analticas y operativas y su meta es influir en los
procesos de toma de decisiones y de formulacin de polticas de desarrollo de los gobiernos
de la regin.
Dado el estado del avance tecnolgico de esta poca, que requera determinada escala
mnima de operacin para que un proceso industrial fuese eficiente y rentable, pronto se hizo
evidente que en la mayora de los pases de la regin no haba demanda suficiente, lo que
asociaba a dos factores estructurales; el tamao de los pases, pues en la regin
predominaban entonces las economas pequeas y medianas, aunque con los aos se
fueron incorporando nuevos estados independientes de tamao pequeo. El otro factor, no
menos importante y ms crtico en trminos sociales, era la distribucin del ingreso, que
impeda que la demanda efectiva se materializara en el mercado. 1980 1990: Estrategia
para superar la crisis: Endeudamiento e insercin externa. Ante la insuficiencia de inversin,
tanto privada nacional como externa, debido a la crisis internacional detonada en 1975 por la
crisis del petrleo y el agravamiento de la cada de los ingresos por exportaciones que
experimento la regin, los estados asumieron una enorme deuda externa. Se negociaron
esos recursos, algunos de tipo oficial y multilateral y otros de tipo comercial y bilateral, que
resultaban baratos en un momento de gran abundancia de petrodlares.
Plantea en ese momento la CEPAL que las polticas que se sigan habrn de caracterizarse
por una efectiva interaccin de los diversos actores institucionales participantes y deben
basarse de manera creciente en recursos provenientes tanto del ahorro pblico como de
inversiones privadas.
Referencias