EL ESPEJO DEL LIDER

Captulo 4: Responsabilidad
Responsabilidad: obligacin de reparar o satisfacer un dao.
o Cosechamos lo que sembramos.
Hay que vivir con responsabilidad ya que como dice la tercera ley de Newton para cada
accin hay una reaccin opuesta en igual forma y magnitud.
Asumir retos de crecimiento.
Afrontamiento de los problemas.
Lealtad y respeto de s mismo.
Cuando China era gobernada por Mao, mand a encerrar al msico Li Shi Cum, por
participar en un concurso de Europa en plena revolucin cultural. Al pasar 5 aos viviendo
en psimas condiciones hasta que supo que vena una banda a Pekin, debido a esto Mao lo
liber y lo dejo tocar para su campaa. Li Shi Cum toc el mejor concierto de su vida y
cuando le preguntaron cmo lo haba logrado son haber interpretado un instrumento en
tanto tiempo... este respondi: "Estuve 5 aos practicando conciertos en mi mente, nunca
dej de tocar."
Ten en mente que la verdadera naturaleza de un individuo se mide en la forma en que trata
a personas que no le son de ninguna utilidad.

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 EL ESPEJO DEL LIDER

Captulo 5: Trabajo en equipo

Dos mentes aportan ms que una.
El cuerpo humano es un conjunto de rganos interdependientes. La meta de uno debe ser la
meta de todos.
Problemas de equipo:
Prejuicios, mala comunicacin, metas individuales.
Cuentan que tres ancianos estaban internados en el mismo cuarto de un hospital. El que
dorma al lado de la ventana abra la cortina todos los das y les contaba a los otros dos lo
que vea: "Qu lindo da soleado! Hay pjaros maravillosos y el viento arrulla los rboles".
Los otros dos imaginaban y se deleitaban con el paisaje. Pero un da empezaron a tener
envidia. No era justo que un anciano tuviera la ventana para s solo. Una noche, al anciano
que estaba junto a la ventana le dio un taque de asma. Los otros dos ancianos escucharon
pero no llamaron a la enfermera. Al da siguiente, al entrar la enfermera a la habitacin, lo
encontr muerto y retir el cadver. En ese momento,los otros dos pidieron ocupar la cama
que estaba al lado de la ventana. El que obtuvo el privilegio, abri desesperadamente la
cortina.... y solo encontr un muro de ladrillos."

Las palabras verdaderas no son bonitas, las palabras bonitas no son verdaderas. Aquellos
que saben no hablan, aquellos que no hablan saben.
Definir metas claras.
Dar soporte asumiendo un rol gerencial.
Asignar prioridades.
Dedicarse a los miembros del equipo.
Valorarse las contribuciones.

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