CONTABILIDAD GERENCIAL (CA09)

Toma de decisiones

CASO 1 REEMPLAZO DE ACTIVOS

La compaa TOLEDO, fabricante de componente para aviones, est considerando el
reemplazo de una mquina de corte de metales con un modelo ms novedoso.
La nueva mquina es ms eficiente que la mquina antigua, pero tiene una vida ms corta.
La empresa utiliza el mtodo de depreciacin de lnea recta.
Los ingresos provenientes de las piezas para aviones ($1.1 millones por ao) no se vern
afectados por la decisin de reemplazo.
A continuacin se presentan los datos que prepar el contador administrativo para la
mquina actual (antigua) y para la mquina de reemplazo (nueva)
I
MAQUINA MAQUINA
ANTIGUA NUEVA
Costo original $1000,000 $600,000
Vida til 5 aos 2 aos
Edad actual 3 aos 0 aos
Vida til restante 2 aos 2 aos
Depreciacin acumulada $600,000 No adquirida
Valor en libros $400,000 No adquirida
Valor de desecho actual (en efectivo) $40,000 No adquirida
Valor de desecho terminal (en efectivo, dos aos a partir $0 $0
de hoy)
Costos anuales de operacin (mantenimiento, energa, $800,000 $460,000
reparaciones, refrigerantes y similares)

Se requiere:
Para concentrarnos en la relevancia, ignoramos el valor del dinero en el tiempo y los
impuestos sobre utilidades. Debera TOLEDO reemplazar su mquina antigua?

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CASO 2 - REEMPLAZO DE ACTIVOS
La compaa PRIMAVERA SAC, fabricante de componente para aviones, est considerando el reemplazo de
una mquina de corte de metales con un modelo ms novedoso.
La nueva mquina es ms eficiente y permitir ahorrar a la empresa $100,000 anuales.
Los ingresos por ventas se vern afectados en $ 60,000 mensuales, por los tres meses que dure la instalacin y
puesta a punto de la mquina.
A continuacin se presentan los datos que prepar el contador administrativo para la mquina actual (antigua)
y para la mquina de reemplazo (nueva)

MAQUINA MAQUINA
ANTIGUA NUEVA
Costo original $1000,000 $600,000
Vida til restante 2 aos 2 aos
Depreciacin acumulada $600,000 No adquirida an
Valor en libros $400,000 No adquirida an
Valor de desecho actual (en efectivo) (valor de venta actual) $60,000 No adquirida an
Costos anuales de operacin (mantenimiento, energa, reparaciones, $750,000 $500,000
refrigerantes y similares)

Se requiere:
1.- Para concentrarnos en la relevancia, ignoramos el valor del dinero en el tiempo y los impuestos sobre
utilidades. Debera la empresa reemplazar su mquina antigua?

CASO 3 - REEMPLAZO DE ACTIVOS

Bob Moody administra la planta Knoxville de George Manufacturing. Fue contactada por un representante de
Darda Enginieering en relacin con la posibilidad de reemplazar una mquina con otra mquina ms
eficiente.
Aunque el representante dio algunos argumentos convincentes a favor del hecho de reemplazar la mquina
con tres aos de antigedad, Moody tiene algunas dudas.
Moody espera ser promovido el ao siguiente al puesto de gerente de la planta ms grande de Chicago, y sabe
que como parte de la decisin de promocin- la utilidad en operacin neta sobre bases devengadas para la
planta de Knoxville se evaluar rigurosamente.
Se dispone de la siguiente informacin acerca de la decisin de reemplazo del equipo:

1. El costo histrico de la mquina antigua es de $300,000. Tiene un valor actual en libros de $120,000, dos
aos restantes de vida til, un valor de mercado de $75,000. Se espera que tenga un valor de salvamento
de $0 al final de su vida til. Mantenimiento $ 10,000 por ao.
2. La nueva mquina tendr un costo de $200,000, una vida til de dos aos y un valor de salvamento de $0.
George usa el mtodo de depreciacin en lnea recta en todo el equipo. Mantenimiento $ 12,000 por ao.
3. Costo de instalacin de la nueva mquina $ 20,000.
4. La puesta a punto de la nueva mquina costar $10,000. Los materiales utilizados para poner a punto la
mquina totalizaron $ 2,000.
5. El nuevo equipo reducir los costos por electricidad en $25,000 por ao.
6. El nuevo equipo reducir los costos de la mano de obra directa en 2,000 horas, tasa promedio por hora
$15, por ao.
7. El nuevo equipo incrementar las ventas en $15,000 por ao.

Se requiere:
1. Ayudar al gerente a decidir si debe reemplazar la mquina. Cul es lo mejor para la empresa? Muestre
sus clculos.

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CASO 4 - REEMPLAZO DE ACTIVOS
Bob Moody administra la planta Knoxville de George Manufacturing. Fue contactada por un representante de
Darda Enginieering en relacin con la posibilidad de reemplazarla con un modelo ms eficiente un
equipo de manufactura que George usa en su proceso.
Aunque el representante de Darda Enginieering dio algunos argumentos convincentes a favor del hecho de
reemplazar el equipo, Moody tiene algunas dudas.
Moody espera ser promovido el ao siguiente al puesto de gerente de la planta ms grande de Chicago, y sabe
que como parte de la decisin de promocin- la utilidad en operacin neta sobre bases devengadas para la
planta de Knoxville se evaluar rigurosamente.
Se dispone de la siguiente informacin acerca de la decisin de reemplazo del equipo:

8. El costo histrico de la mquina antigua es de $300,000. Tiene un valor actual en libros de $240,000,
cuatro aos restantes de vida til, un valor de mercado de $120,000. El gasto por depreciacin anual es de
$60,000. Se espera que tenga un valor de salvamento de $0 al final de su vida til.
9. El nuevo equipo tendr un costo de $183,590, una vida til de cuatro aos y un valor de salvamento de $0.
George usa el mtodo de depreciacin en lnea recta en todo el equipo. El equipo ser adquirido por
leasing (ver cronograma de pagos). La opcin de compra es el 2% del costo del activo.
10. El nuevo equipo reducir los costos por electricidad en $35,000 por ao, y reducir los costos de la mano
de obra directa en $30,000 por ao.
11. El nuevo equipo incrementar las ventas en $10,000 por ao.
12. Cronograma de pagos del leasing

Cuotas Amortizacin Inters Cuota IGV Cuota + IGV

De 01 a 12 56,746 11,678 68,424 12,316 80,740
De 13 a 24 61,087 7,337 68,424 12,316 80,740
De 25 a 36 65,757 2,667 68,424 12,316 80,740
Total 183,590 21,682 205,272 36,408 242,220

Informacin adicional:
1.- El TUO del impuesto a las ventas en su articulo 22 Reintegro del crdito fiscal, dice:
En caso de venta de bienes depreciables destinados a formar parte del activo fijo, antes de transcurrido el
plazo de dos (2) aos de haber sido puesto en funcionamiento y en un precio menor al de su adquisicin,
el crdito fiscal aplicado en la adquisicin de dichos bienes deber reintegrarse en el mes de la venta, en la
proporcin que corresponda a la diferencia de precio.

2.- El reglamento del impuesto a la renta, artculo 22, establece para el equipo que van a adquirir , un
porcentaje anual de depreciacin hasta un mximo de 20%.

Se requiere:
1. Suponga que la prioridad de Moody es recibir la promocin, y que toma la decisin de reemplazo del
equipo con base en la utilidad en operacin neta del ao siguiente sobre bases devengadas. Qu
alternativas elegira l? Muestre sus clculos.

2. Cules son los factores relevantes en la decisin? Qu alternativa representa el mejor inters de la
compaa durante los dos aos siguientes? Muestre sus clculos.

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 CASO 5 - Pedido especial.
La compaa BATES SAC fabrica bates de beisbol que vende en S/.32 cada uno. Operando
a su mxima capacidad, la compaa logra fabricar 50,000 bates al ao.
Los costos por producir y vender 50,000 bates son los siguientes:

Costo por bate Costos totales

Materiales directos 12 600,000
Mano de obra directa 3 150,000
Costos indirectos variables de produccin 1 50,000
Costos indirectos fijos de produccin 5 250,000
Gastos variables de ventas 2 100,000
Gastos fijos de ventas 4 200,000
Costos totales 27 1350,000

Se requiere:
a) Suponga que actualmente la compaa produce y vende 40,000 bates. A este nivel de
produccin y ventas, sus costos y gastos fijos son los mismos que los que se proporcionan
en el cuadro anterior. La compaa recibe un pedido especial por 10,000 bates a S/. 25 cada
uno. La compaa debera aceptar este pedido especial? Muestre sus clculos.

Caso 6 - PEDIDO ESPECIAL

La compaa BRILLANTE SAC fabrica medallas para los ganadores de eventos
deportivos. Su planta productiva tiene la capacidad de producir 10,000 medallas cada mes.
La produccin y las ventas actuales son de 7,500 medallas mensuales. La compaa vende
cada medalla a un valor de venta de S/. 150 por medalla.
La informacin de costos para el nivel actual de actividades (7,500 medallas) es como
sigue:
Costos variables totales
Materiales directos S/. 262,500
Mano de obra directa S/. 300,000
Materiales indirectos S/. 75.000
Costos fijos de manufactura S/. 275,000
Costos fijos de marketing S/. 175,000
Costos totales S/. 1087,500
La compaa acaba de recibir una orden especial por 3,000 medallas a S/. 100 por
medalla.
Se requiere:
a) Debera la compaa aceptar el pedido especial? Muestre sus clculos.

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CASO 7 - PEDIDO ESPECIAL
Perkins Companytiene capacidad ociosa. En fecha reciente recibi una propuesta para
vender 2,000 unidades de uno de sus productos a un nuevo cliente en una regin geogrfica
que normalmente no es atendida.
El valor de venta del ofrecimiento es de $10 por unidad.
El producto se vende de ordinario en $14 por unidad.
El sistema de contabilidad basado en actividades proporciona la siguiente informacin:
Capacidad Tasa de actividades
Generador Capacidad
no
de costos requerida Fija Variable
empleada
Materiales Unidades 0 2,000 $3
directos
Mano de obra Horas de 0 400 $7
directa mano de
obra directa
Preparaciones Horas de 40 25 $ 50 $8
de mquina preparacin
de mquina
Trabajos de Horas 6,000 4,000 $4 $1
mquinas mquina

1. Debe aceptar la empresa la propuesta recibida? Muestre sus clculos

2.- Si la empresa no tuviera capacidad ociosa de la actividad preparacin de mquina,
y est tuviera que adquirirse a $50 por hora. La adquisicin de capacidad se realiza por
bloques de 100 horas. La empresa debe de aceptar la propuesta recibida? Muestre sus
clculos.

3.- Si la propuesta fuera en una zona geogrfica atendida por la empresa. Debera la
empresa aceptar la propuesta recibida?

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