Mster

en
Gestin
Avanzada de
Proyectos 1
EDAP MAGAP v1708
MAGAP v1708

Hasta 2027 se van a crear cada

ao 2,2 millones de nuevos
La actual escasez de profesionales orientados a proyectos plantea un riesgo importante
para las organizaciones que dependen de ese talento cualificado para implementar iniciativas
puestos de trabajo para
estratgicas clave, impulsar el cambio y ofrecer productos y servicios innovadores a sus clientes. perfiles orientados a proyectos.
Esta creciente demanda est generando a nivel mundial una importante bsqueda de
profesionales cualificados y que posean unas capacidades reconocidas internacionalmente, que PMI - Job Growth and Talent Gap Report // 2017-2027
unido a unos salarios promedio tambin ms altos, hace que estemos ante un periodo de
oportunidad para todos aquellos profesionales del Project Management.

Para dar respuesta a esta creciente necesidad desde EDAP, en estrecha colaboracin
con la UCAM Universidad Catlica de Murcia, hemos revisado y actualizado el contenido de
nuestro Mster en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos (MAGAP) para que nuestros Sergio Herrera, PMP, PRINCE2, P3O,
Scrum Manager
alumnos adquieran la combinacin de competencias tanto tcnicas y de liderazgo, como las Director de EDAP
habilidades de gestin estratgica y empresarial que el mercado est solicitando actualmente. Director del Mster en Administracin
y Gestin Avanzada de Proyectos

PROPONEMOS BUSCAMOS CONSEGUIMOS

Aprender haciendo como Que el tiempo y el esfuerzo Una evolucin en nuestros
enfoque prctico adaptado que dedican nuestros alumnos que les permite
los proyectos y actividades alumnos al mster, tenga la llegar a convertirse en los
reales en los que nuestros mxima utilidad y retorno en agentes claves del cambio
alumnos estn involucrados su mbito profesional y dentro de las organizaciones
en cada momento. personal. en las que trabajan.

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PMI, PMP, PfMP, PgMP, RMP, ACP, CAPM, OPM3 and PMBOK are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc. // PRINCE2/M_o_R/P3O/MoP/ are registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved.
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Por qu elegir el mster

Porque es el Mster en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos es un ttulo universitario
Ttulo universitario
avalado por la UCAM Universidad Catlica de Murcia (Espaa).

Porque EDAP es Registered Educational Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (N4468).

Porque todo nuestro profesorado est formado por profesionales en activo reconocidos
internacionalmente en su respectiva reas de conocimiento.

Porque se desarrollan y adquieren las competencias y habilidades necesarias para consolidar la

carrera profesional como Project Manager y evolucionar hasta puestos directivos en los que liderar
con xito cualquier organizacin gestionada por proyectos.

Porque incluye la preparacin para siete (7) certificaciones profesionales internacionales:

Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), Certificaciones profesionales
Management of Risk (M_o_R) de AXELOS

Management of Value (MoV) de AXELOS

Management of Portfolios (MoP) de AXELOS

Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) de AXELOS

Scrum Manager (examen incluido para esta certificacin)

Change Management Foundation de APMG International

con las que el alumno consolidar su currculo profesional y demostrar poseer la experiencia y las
competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos en cualquier pas del mundo.

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Ttulo universitario
Gracias al acuerdo de colaboracin entre EDAP y la UCAM Universidad Catlica de Murcia (Espaa),
hemos desarrollado un completo programa de posgrado universitario que cubre todas las reas
relacionadas con el Project & Portfolio Management, en el que colaboran expertos de diferentes pases.

Desde el ao 2012 el Master en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos (MAGAP) representa el

programa de referencia dentro de este convenio y en virtud del cul, el ttulo del mster tiene
reconocimiento universitario.

La UCAM es una universidad privada que est reconocida y acreditada por la ANECA del Ministerio de
Educacin de Espaa. Y aunque es una universidad joven, que comenz su andadura en el ao 1996, ya
cuenta con ms de 15.500 alumnos matriculados cada ao y tiene sedes internacionales con programas de
enseanza tanto en pases de Europa, como de Amrica y Asia.

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Dirigido a:
El MAGAP est dirigido a aquellos perfiles profesionales del mbito de las Ingenieras, Ciencias
Experimentales, Ciencias Sociales y de la Empresa, que quieran adquirir una formacin y un
desempeo profesional relacionado tanto con la direccin de proyectos individuales, como con la
gestin multiproyecto en entornos empresariales.

El egresado de MAGAP adquiere las competencias y habilidades necesarias que le van a permitir
desempear diferentes roles y responsabilidades dentro de una organizacin, como: project
managers, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades estratgicas,
investigadores, consultores

Y los conocimientos y tcnicas para desarrollar un enfoque de gestin por proyectos que puede ser
aplicados en cualquier sector productivo: I+D, Servicios, Utilities, Construccin/Infraestructuras,
Petrleo/Energa, Banca, Seguros, TIC, Manufactura, comercializacin.

Profesorado:
Contars con profesores de mximo prestigio internacional en sus respectivas reas de
conocimiento y que han conseguido diferentes certificaciones profesionales (PfMP, PgMP, PMP
PMI-ACP y RMP-PMI, Coach, SCRUM-Agile, ITIL, PRINCE2, P3O, CPIM, ISO 27001; ISO
20000; Cloud ,etc.) lo que acredita su experiencia y capacitacin.

Visita www.edap.es para conocer todo el claustro de profesores.

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Metodologa
Elegimos los Generamos el
El master est estructurado en torno a doce asignaturas agrupadas en dos mdulos de contenido: proyectos beneficio
adecuados? esperado para
Mdulo de Direccin de Proyectos el negocio?
VALOR
Mdulo de Gestin de Empresas por Proyectos ESTRATEGIA
APORTADO
Al finalizar, cada alumno desarrolla un Trabajo Fin de Master (TFM) que se basa en la identificacin
de un problema o de una oportunidad de mejora en una organizacin y posteriormente en la
definicin y planificacin de un proyecto que lo resuelva. De esta forma cada alumno pone en
prctica todas las habilidades y conocimientos adquiridos durante el master, obtiene experiencia en DISEO ENTREGA
los temas tratados y fortalece el networking profesional a travs del intercambio de experiencias de
Gestionamos Logramos los
los distintos proyectos desarrollados por el resto de compaeros. productos y
los proyectos
de la manera servicios
Nuestro programa tiene claramente un enfoque profesional en el que el aprendizaje y la capacitacin previstos?
correcta?
se lleva a cabo a travs de la puesta en prctica de los contenidos por medio de la realizacin de
casos de estudio, ejercicios, debates en foros, etc.

El programa se imparte a travs de la modalidad e-learning en la que se combinan, por una parte,
Master class y tutoras impartidas mediante videoconferencias en tiempo real (webinars) en las que
el alumno puede interactuar en directo tanto con el profesor o tutor, como con el resto de
compaeros. Y por otra parte actividades off-line que se llevan a cabo en el Campus virtual de
El programa del master tiene
EDAP (accesos a videos y a las grabaciones s de las clases en directo, ejercicios, foros, etc.). una duracin de 12 meses pero
De esta forma, ofrecemos la mxima flexibilidad para aquellos profesionales con poca disponibilidad cada alumno dispone de hasta
de tiempo para los que no resulta compatible el mtodo tradicional de formacin presencial. De esta
manera se evitan las dificultades derivadas de los horarios y desplazamientos al centro de formacin. dos aos para completarlo.
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Mdulo: Direccin de Proyectos

En el mdulo Direccin de Proyectos, el proceso formativo se centra por una parte en capacitar al
alumno para desempear el rol director de proyectos, tanto con la visin ms tradicional aplicando
un ciclo de vida predictivo, como para aquellos proyectos en los que es ms adecuado poner en
prctica un enfoque gil. Para lo cual se tienen en cuenta las buenas prcticas, los procesos, tcnicas
y herramientas recogidos en los diferentes estndares internacionales, como la ISO 21500, la Gua de
los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) del PMI, el NCB de IPMA,
TM
PRINCE2 o en metodologas como Scrum, Kanban, etc., explicando cundo y cmo es recomendable
usar cada una de ellas. Asignaturas del mdulo
As como el desarrollo de las competencias y habilidades interpersonales con las que mejorar la
Direccin y Administracin de
capacidad de negociacin, liderazgo, comunicacin, motivacin e interaccin con otras personas, y
tomar mejores decisiones con las que manejar los conflictos de forma ms productiva. Proyectos.
Al finalizar este mdulo, el alumno ya estar en condiciones de superar con xito el examen de las Herramientas de Software.
siguientes certificaciones profesionales internacionales:
Competencias y Habilidades
Certificacin Project Management Professional (PMP)-PMI. Directivas.
Scrum Manager
Preparacin Certificacin PMP.
Management of Risk (M_o_R) foundation de AXELOS.
Gestin gil de Proyectos.
Gestin Avanzada de Riesgos. 7

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Mdulo: Gestin de Empresas por Proyectos

En el mdulo Gestin de Empresas por Proyectos, el alumno evoluciona desde la visin operativa del
director de proyecto a la visin ejecutiva del directivo de una organizacin que est gestionada por
proyectos, lo que le va a permitir desarrollar un modelo estratgico de gestin que incluya aspectos
como la definicin de la estrategia, el anlisis financiero de la viabilidad econmica del modelo que se
pretende implantar, el despliegue de esta estrategia a travs de la priorizacin del portafolio de
proyectos, la optimizacin de recursos escasos en el entorno multiproyecto, el anlisis y gestin de los
principales riesgos que facilite la toma acertada de decisiones, etc.

La finalidad es que el alumno adquiera los conocimientos necesarios no slo para que pueda plantear
Asignaturas del mdulo
un proceso de cambio organizacional, sino que sea capaz de llevarlo a cabo y posteriormente estar
suficientemente capacitado para tomar decisiones, afrontar situaciones y solucionar los problemas
Gestin Financiera para Directores de
para liderar con xito la nueva estructura organizacional resultante. Proyectos.
Al finalizar este mdulo, el alumno ya estar en condiciones de superar con xito el examen de las Gestin de Programas y Portafolios.
siguientes certificaciones profesionales internacionales:
Anlisis de Negocio y Gestin del
Management of Portfolios (MoP) foundation de AXELOS. Valor.
Management of Value (MoV) foundation de AXELOS.
Gestin del Cambio Organizacional.
Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) foundation de AXELOS.
Lean Project Management.
Change Management Foundation de APMG International
La Oficina de Direccin de Proyectos.
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Asignaturas del mdulo

DIRECCIN DE PROYECTOS

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Direccin y Administracin de Proyectos

Marco general de la direccin de proyectos Ejecucin y Seguimiento del Proyecto
El ciclo de Vida de un proyecto. El control de los plazos
Los procesos de la direccin de proyectos Medicin del desempeo de los costes. El mtodo
Proyecto, programa y portafolio del Valor Ganado Calidad
Las personas: la clave del xito del proyecto. El aseguramiento y control de calidad

Tipos de organizacin que gestionan proyectos. La gestin de problemas y el control de los Compras Paso Paso
cambios
Definicin y Lanzamiento del Proyecto 09 10
Elaboracin de informes de rendimiento
El Business Case. Identificacin de necesidades.
Cierre del Proyecto Cronograma
El Acta de Constitucin. Objetivos y enfoque. Paso
Cierre administrativo Presupuesto
Gestin de los interesados en el proyecto. 08
El informe de cierre del proyecto.
Planificacin del Proyecto Las lecciones aprendidas
Definicin del alcance del proyecto. Riesgos Paso
El plan de comunicaciones.
Alcance 07
Roles y Responsabilidades.
La gestin de los recursos humanos. Interesados - Requisitos Paso Paso Paso
Desarrollo del cronograma. El diagrama de Gantt.
03 04 06 Equipo
La gestin de los riesgos.
La calidad en el proyecto.
Estimacin de los costes y el presupuesto
Business Case Paso Paso Paso
Las adquisiciones. Tipos de contrato. 01 02 05
Acta Constitucin Comunicaciones

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Herramientas de software
Planificacin del proyecto con Microsoft Project
Introduccin general.
Cada alumno recibe una licencia
Calendarios de software de mapas mentales
EDT y definicin de actividades
Definicin de tareas y sus dependencias.
MindManager y de MS Project.
Representacin del cronograma Mapas mentales:
Gestin y tipos de recursos. Recopilar requisitos
Gestin de las cargas de trabajo de los recursos. Priorizacin de requisitos
Nivelacin de recursos Realizar Tormenta de ideas
Seguimiento y control de un proyecto. Describir escenarios complejos
Datos del estado del proyecto Estructurar y descomponer el trabajo del proyecto
Informacin del desempeo Planificar y gestionar tareas
Estado del cronograma Diagramas de Gantt
Medicin de variaciones Planificacin de proyectos
Aplicacin del mtodo del valor ganado Productividad individual y gestin de tareas
Gestin de la informacin
Gestin de reuniones
EDAP est adherida al programa
Anlisis de procesos
Planes estratgicos y de negocio
Creacin y elaboracin de presentaciones
Anlisis DAFO
Elaboracin de presupuestos y clculos financieros

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Preparacin para la Certificacin PMP-PMI

Norma para la direccin de proyectos Herramientas del Director de Proyectos
Fundamentos Recopilar Informacin
Marco general Estimar Tiempo y Costo
Desarrollar el cronograma
Los Grupos de Procesos
Priorizar
Inicio del proyecto
Cadena Crtica
Planificacin del proyecto
Controlar y verificar el desempeo
Ejecucin del proyecto
Valor Ganado
Seguimiento y control del proyecto
Con la Certificacin PMP se
Cierre del proyecto Temas complementarios a la Gua del PMBOK
reas de conocimiento Cdigo tico y de Responsabilidad Profesional. incrementa el salario medio del
Teoras motivacionales.
Gestin de la integracin Project Manager.
Competencias y habilidades del director de
Gestin del alcance
proyectos
Gestin del tiempo
Nuevo marco de referencia de PMI para toma de
Gestin del costo decisiones en proyectos.
Gestin de la calidad Extensin de la Gua del PMBOK para proyectos
Gestin de los recursos humanos adaptativos y giles.
Gestin de las comunicaciones Preparacin del examen
Gestin de los riesgos Resumen del contenido del examen: Dominios,
Gestin de las adquisiciones tareas, enunciados de conocimiento y habilidades.
Gestin de los interesados Preparacin de la solicitud del examen.
Qu hacer en caso de ser auditado?
Trabajo con el simulador de exmenes
Elaboracin propia. Fuente: Project Management Salary Survey - 9th edition. PMI-2015

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Competencias y Habilidades Directivas

Caractersticas de la figura del Project Manager Integracin del equipo de proyecto
Capacidades y Actitudes. Identidad. Seleccin, induccin e integracin del equipo
Introduccin a la figura del Director de Proyectos. Crear equipo: compromiso y enfoque a resultados

Comunicacin Reuniones efectivas como elemento integrador

Cmo nos comunicamos. Cmo mejorar las Disolucin del equipo

conversaciones propias
Negociacin y Toma de decisiones
Actos lingsticos: Juicios, opiniones y hechos. Gestin del tiempo: agendas y fechas
Prejuicios y creencias, cmo manejarlas. Generar sinergias en equipos de alto rendimiento
Competencias de Lder Negociacin con el equipo y con otros
Qu es ser lder, habilidades necesarias stakeholders

La conducta asertiva. Gestin del talento Gestin de conflictos: persuadir, influir, y poder. Cada alumno realiza una evaluacin
Inteligencia emocional Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos personal con el modelo SDI -
Coaching Mejores prcticas en planificacin, ejecucin y Strengths Deployment Inventory.
control de proyectos
Qu es el coaching? Cmo pasar de lder a coach.
Valores y tica en la gestin de proyectos
Modelos mentales.
La mejora permanente y el fomento al aprendizaje
Estilo de liderazgo y autoevaluacin 360
Plan de accin personal

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Metodologas giles de Gestin de Proyectos

Lean Eventos en SCRUM SCRUM MANAGER: Flexible y Global
El origen de la filosofa y los principios giles. Reunin de Planificacin (Planning Meeting) Evolucin del conocimiento.
Valor vs. Desperdicio. Timeboxing. Reunin diaria. (Daily scrum) Adopciones de Scrum: tcnica y pragmtica
Ideas del mundo LEAN Revisin del producto desarrollado. Incremento iterativo e incremento continuo.
Retrospectivas. Planificacin del trabajo futuro Conceptos y patrones de gestin de proyectos.
Agile
Personas, procesos y tecnologa
Manifiesto gil. Artefactos en SCRUM
Responsabilidades de Scrum a nivel de gestin.
Los 12 principios giles Historia de usuario. Pila de Producto. Sprint
Agilidad. Fortalezas y debilidades. Relacin de la pila de producto con la pila de Sprint. Conclusiones y PREPARACIN AL EXAMEN
Criterios de gestin predictiva vs. gil Demos de presentacin del trabajo. Incremento. Valores, principios y conclusiones.
Nueva relacin con el cliente Ejemplos de preguntas y explicacin de las respuestas
Estimacin gil
KANBAN Qu son los puntos de historia?
Origen y principios. Planning Poker
Conceptos Kanban: Muda, mura y muri. Velocidad de trabajo. Criterios de estimacin.
Ventajas de visualizar el flujo. Cmo se hace el control diario?
Tableros kanban: conceptos y operativa Seguimiento global del proyecto.
Mtricas Kanban. Flujo de trabajo Planificacin de entregas (Release planning). El mster incluye el examen de la
Tabln vs. herramienta de gestin. Mtricas
SCRUM - Equipos y roles Burndown. Velocity chart
certificacin Scrum Manager.
Product Owner- Propietario del producto. Cumulative Flow.
Scrum Master - Lder de proyecto Defectos
Equipo de trabajo autogestionado.
Otros temas complementarios
Equipos distribuidos vs. Equipos localizados Gestin de Riesgos en proyectos giles
Multiequipo Herramientas de software
Scrum de Scrums Scaling Agile Contratos para proyectos giles
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Gestin Avanzada de Riesgos

Gestin Avanzada de Riesgos Estndares Internacionales para la Gestin de
Los ocho principios de la gestin del riesgo Riesgos
Enfoque de la gestin del riesgo ISO 31000 Risk Management: Principles and Cada alumno recibe una licencia
Incorporacin y revisin de la gestin del riesgo Guidelines
Risk Governance M_o_R: Management of Risk for Practitioners del software de anlisis de riesgo
(AXELOS)
Documentos necesarios para implementar la gestin
de riesgos Practice Standard form Project Management (PMI)
y toma de decisin.
Perspectivas: estratgica, programa, proyecto, Herramientas y Tcnicas para la toma de decisin
operacional
Anlisis PESTLE y DAFO
Roles y responsabilidades
Matrices: Probabilidad-Impacto-Proximidad
Modelo de Madurez para la gestin de riesgos
Diagramas de Causa-Efecto
Procesos para la gestin de riesgos Anlisis de causa raz
Planificar la gestin de riesgos Anlisis de sensibilidad
Identificar y comunicar los riesgos rboles de Decisin
Estimar los riesgos anlisis cualitativo Simulacin de Montecarlo
El temario incluye la preparacin
Evaluar los riesgos anlisis cuantitativo Diagramas de afinidad para la certificacin internacional
Planificar la respuesta a los riesgos
Implementacin y seguimiento del plan de respuesta
Management of Risk (M_o_R)
foundation de AXELOS.

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Asignaturas del mdulo

GESTIN DE EMPRESAS
POR PROYECTOS

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Gestin Financiera para Project Managers

Informacin y anlisis contable Criterios para la valoracin econmica del
Contabilidad: Herramienta informativa- proyecto
Comprensiva-Decisora
VAN Valor actual neto
Informacin financiera bsica
Principios contables TIR Tasa interna de retorno

Anlisis e interpretacin de los estados ROI Retorno de la Inversin

Financieros EVA Valor Econmico Agregado
Anlisis de la Rentabilidad
Plazo de recuperacin
Anlisis y seleccin de Inversiones
Flujo Neto de Caja
Fuentes de Financiacin de la empresa
Anlisis Costo/beneficio
Indicadores econmicos
Interpretacin de los indicadores econmicos
para la previsin
Anlisis de indicadores
Ciclos econmicos

Evaluacin Financiera de proyectos

Gestin financiera en el entorno del proyecto.
Fundamentos
Formulacin de proyectos
Costos, impuestos, inversiones e ingresos
Gestin del flujo de caja
Modelo de anlisis de costes

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Gestin de Programas y Portafolios

Gestin de Portafolios Gobernanza de portafolio
Qu es la gestin del portafolio? Qu es el gobierno o gobernanza del portafolio?
Estrategia y contexto organizacional Roles y responsabilidades
Principios de la gestin de portafolios Dominios, funciones y procesos
Objetivos estratgicos y gestin del portafolio. Implementacin del marco de gobierno del portafolio
El portfolio management como proceso Las mtricas en la Gestin del Portafolio y el sistema
de reporting.
Ciclo de definicin del portafolio
Gestin de mltiples proyectos.
Entender
Evaluacin del nivel de implantacin de gestin del
Categorizar portafolio
Priorizar
Gestin de Programas
Balancear
Introduccin y principios de la gestin de programas
Planificar
Roles y responsabilidades El temario incluye la preparacin
Ciclo de entrega del portafolio Dominios, funciones y procesos
Control de la gestin El flujo transformacional
para la certificacin internacional
Gestin de los beneficios o resultados Implementacin del marco de gobierno de programas Management of Portfolios (MoP)
Gestin financiera
Gestin de riesgos
Estndares actuales para gestionar portafolios y foundation de AXELOS.
programas
Implicacin de los interesados
MoP: Management of Portfolios (AXELOS)
Gobernanza organizacional
The standard for Portfolio Management (PMI)
Gestin de los recursos
Management Successful Programmes (AXELOS)
Gestin de los beneficios del portafolio
The standard for Program Management (PMI)

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Anlisis de Negocio y Gestin del Valor

Anlisis de Negocio Business Analysis Procesos de la Gestin del Valor
Qu es Business Analysis? Identificar el programa o proyecto
El rol del analista de negocio Recopilacin de informacin
Competencias y habilidades del Analista de Negocio Analizar la informacin
Anlisis de la estrategia Informacin del proceso
Identificar, documentar y gestionar requisitos Evaluar y seleccionar
UML y casos de uso Desarrollar propuestas que mejoran el valor
Modelado de procesos de negocio Implementar y compartir resultados
Dominios del Anlisis de Negocio Tcnicas ms comnmente empleadas en la
Evaluacin de necesidades Gestin del Valor.
Planificacin del anlisis de negocio Anlisis de funcin y Anlisis de costes de funcin
Elicitacin y anlisis de los requisitos Ingeniera de valor
Trazabilidad y monitorizacin Benchmarking El temario incluye la preparacin
Evaluacin de la solucin Mapeo de procesos
Introduccin a la Gestin del valor Anlisis de causa raz
para la certificacin internacional
El concepto de valor y cmo se puede mejorar el Anlisis del flujo de caja descontado Management of Value (MoV)
valor. Matriz de evaluacin de opciones y matriz de pares
Qu es la gestin del valor foundation de AXELOS.
Implementacin de la Gestin del Valor
Beneficios derivados del uso de la Gestin del Valor.
Planificar las actividades de gestin del valor
Maximizar el retorno de la inversin, la satisfaccin
del cliente y la contribucin de las personas Alineamiento con los objetivos organizacionales

Principios de la Gestin del Valor. Priorizar el valor

Cmo aplicar la Gestin del Valor a nivel de Mejorar y maximizar el valor
proyectos, programa y portafolio. Cuantificar el valor
Supervisar las mejoras en el valor
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Gestin del Cambio Organizacional

El Change Manager efectivo Facilitar reuniones efectivas
Cul es el cambio? Desarrollo profesional
Asegurar que el cambio aporte valor Diseo, preparacin y desarrollo de soluciones de
formacin
Cmo identificar y comprometer a las partes
interesadas Implementacin de estrategias de comunicacin
Comunicar el cambio de manera efectiva El Proceso de Gestin del Cambio Organizacional
Evaluacin del impacto del cambio y el progreso Evaluar el Impacto del Cambio y la Preparacin
Preparacin para el cambio Organizacional
Cambiar iniciativas, proyectos y programas Formular la Estrategia de Gestin del Cambio
Capacitacin y apoyo Ciclo de vida del cambio organizacional
Facilitacin de eventos grupales mediante un proceso Definicin de mejora de la organizacin
de cambio Desarrollar el Plan de Gestin del Cambio
Asegurar que el cambio sea sostenido
Desarrollo de la efectividad personal
Implementacin del plan de gestin del cambio El temario incluye la preparacin
Gestin y Realizacin de Beneficios
El modelo de competencias del Change Manager
para la certificacin internacional
Facilitar el cambio Change Management foundation
Evaluacin del impacto
Juicio para analizar situaciones y problemas
de APMG International.
Capacidad de influir sobre otros
Gestin de proyectos
Comunicarse eficazmente
Autogestin

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Lean Project Management

Filosofa LEAN Diez claves
Especificar el valor No agregar desperdicios
Definir el flujo de valor Entregables
Participacin del cliente
Tiempo en reuniones
Buscar la perfeccin continua
Analizar riesgos
Desperdicios tipo 1 y 2
Revisar procesos tradicionales
Baches de tiempo
Mtodos visuales
Parlisis en la toma de decisiones
Estandarizacin
Ciclos de aprobacin recurrente
Formalidad de documentos Colas y esperas
Reuniones peridicas Recursos crticos
Colas y esperas Priorizacin de actividades
Propietarios de la informacin
Gestin de proyectos con Cadena Crtica
Costos de transaccin Qu es el mtodo de Cadena Crtica
Falta de lenguaje comn La multitarea, el sndrome del estudiante y otros
Formalidad excesiva errores a evitar
Repeticiones Planificacin con recursos limitados
Falta y exceso de informacin Gestin de protecciones focalizadas: buffers de
proyectos y buffers de alimentacin
Distancias fsicas
Control de la ejecucin de un proyecto; gestin de
Pobre eleccin de medios buffers
Sincronizacin de multiproyectos: pacingresource

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La Oficina de Direccin de Proyectos - PMO

La Oficina de Direccin de Proyectos PMO Cmo operar la PMO
Direccin de Proyectos y Estrategia de Negocio Factores crticos de xito
Qu se espera de una PMO? Tcnicas y herramientas
Las caractersticas clave de una PMO Priorizacin y optimizacin del portafolio
Por qu implantar una PMO Planificacin de la capacidad de recursos
Contexto organizacional: portafolios, programas y Gestin del conocimiento
proyectos Matrices de control, cuadros de mando e informes de
Visin, misin, metas y objetivos seguimiento
Beneficios que vamos a conseguir Recuperacin de proyectos en problemas

Diseo del modelo de la PMO Modelos de Madurez Organizacional

Qu tener en cuenta al disear la PMO Definicin de madurez y gestin de proyectos
organizacional
Diferentes funciones de la PMO en la organizacin:
estrategia, soporte a proyectos, gestin del Papel de la PMO en el proceso de evaluacin de la El temario incluye la preparacin
conocimiento madurez
Roles y responsabilidades Las mtricas e indicadores clave de rendimiento para la certificacin internacional
Tamao y estructura Los modelos de madurez y PMO: OPM3 y P3M3 Portfolio, Programme and Project
Elaboracin del Business Case de la PMO
Offices (P3O) foundation de
Cmo implementar una PMO
Consejos prcticos, ideas y directrices aplicables a la AXELOS.
PMO
Procesos vs. Metodologa
Flexibilidad vs. Conformidad
Cambio Organizacional
Gestin de escenarios complejos
Modelo CRECE
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Competencias adquiridas
A lo largo del mster se trabaja con visin completa del ciclo de la gestin organizacional por proyectos
(Organizational Project Management - OPM) que integra el esquema de direccin de proyectos dentro Cada alumno adquiere y desarrolla los tres grupos de habilidades
de un modelo global de rendimiento del negocio, que permite gestionar de forma efectiva los procesos crticas y competencias profesionales que debe reunir un Project
de mejora continua y cambio organizacional para conseguir los objetivos y fines estratgicos . Manager para gestionar proyectos de forma exitosa, que junto
con la preparacin para las diferentes certificaciones
internacionales que incluye el mster, le permitir consolidarse
profesionalmente a nivel internacional.

Habilidades

Pulse of the profession in Depth. Talent Management 2013 PMI, www.pmi.org

Tcnicas

Liderazgo

Estrategia y
Gestin del
Negocio

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Qu incluye la matrcula?
Membresa PMI Ttulo universitario
Un ao de alta como miembro de PMI. Estn incluidas las tasas de emisin del titulo universitario de la UCAM y
de la apostilla de la Haya.
Clases virtuales en directo
Master Class y formacin en tiempo real impartidas por
Certificaciones internacionales
videoconferencia. (webinars). El temario incluye la preparacin para las siguientes certificaciones
Project Management Professional (PMP) - PMI,
Simulador del examen certificacin PMP
Management of Risk (M_o_R) de AXELOS
Seis (6) meses de acceso a un simulador con 2.000 preguntas.
Management of Value (MoV) de AXELOS
Estndares internacionales Management of Portfolio (MoP) de AXELOS
La ltima versin de la Gua del PMBOK , TODOS los estndares de Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) de AXELOS
PMI, (EDT, Valor Ganado, Risk Management, Portfolio Management)
y documentos basados en otros estndares: ISO21500, PRINCE2, Scrum Manager
P3M3, P3O, etc. Change Management Foundation de APMG International

Evaluacin competencias directivas Examen de la certificacin Scrum Manager

Evaluacin personalizada de las habilidades directivas de cada alumno La matrcula incluye las tasas y la realizacin del examen de la certificacin
empleando el modelo SDI Strengths Deployment Inventory Scrum Manager. As como descuentos en las tasas de examen del resto
de certificaciones.
Campus on line
Acceso al Campus EDAP durante dos aos para que puedas completar Licencias de software
el mster. Cada alumno recibe gratuitamente las siguientes licencias de software:

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Adaptado a tu disponibilidad
Clases virtuales en directo impartidas mediante
videoconferencias en tiempo real que te asegura una
interactividad completa con el profesor y el resto de
compaeros mediante voz, imagen y audio.

Participa en las clases en directo desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo con acceso a
internet: laptop, smartphone, tablets

No necesitas desplazarte, lo que te implica una disminucin de costos y una mayor disponibilidad
de tu tiempo.

Mxima flexibilidad ya que todas las sesiones en tiempo real se graban al mismo tiempo que se
imparten para que puedas revisarlas nuevamente despus de la clase o recuperar una clase
perdida.

Moodle Mobile es la aplicacin para smartphones con la que podrs acceder al Campus EDAP.

Navega por el contenido de tus cursos, incluso cuando est fuera de lnea.

Recibe notificaciones instantneas de mensajes y otros eventos.

Encuentra y contacta rpidamente con otros compaeros en tus cursos.

Entrega los ejercicios y tareas ,imgenes, audio, videos y otros archivos, desde tu dispositivo mvil.

Accede a las calificaciones de tu curso.

y ms!
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Al finalizar el Mster cada Proceso de admisin

alumno recibe un ttulo
universitario emitido por la INSCRIPCIN VERIFICACIN REQUISITO
UCAM Universidad Catlica Enva a info@edap.es la Las solicitudes recibidas se Para cursar el mster no es
ficha de inscripcin, junto a valorarn conforme al necesario disponer de una
de Murcia, con una carga tu ttulo universitario, una currculo acadmico y titulacin universitaria.
copia del DNI o pasaporte y profesional del solicitante.
lectiva de 85 crditos ECTS del currculo.

(European Credits Transfer System).

PAGOS PLAZAS INICIO

Existe la posibilidad de Plazas limitadas. Se tendr Visita la web www.edap.es
fraccionar el pago en en cuenta la fecha de para conocer la fecha de
diferentes cuotas. recepcin de las solicitudes. inicio del prximo grupo.

Todos los alumnos que lo

soliciten se les enviar el ttulo Mas informacin en www.edap.es
con la Apostilla de la Haya.

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Correo: info@edap.es
Telfono: +34 868 930 937
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