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Instrucciones: Relaciona los conceptos sobre informacin terica de tipos de sistemas de informacin de la columna de la izquierda con las definiciones de
la columna derecha asignando el nmero correspondiente.
1) Sistemas de informacin estratgicos
2) Sistemas a nivel del conocimiento
3) Sistemas a nivel operativo
4) Sistemas a nivel estratgico
5) Sistemas de trabajo con conocimientos
6) Sistemas de soporte para la decisin
7) Sistemas para el procesamiento de transacciones
8) Sistemas a nivel administrativo
9) Sistemas de automatizacin de oficinas
10) Sistemas de informacin para la administracin
11) Sistemas de soporte a la toma de decisiones en grupo
Apoyan a los gerentes operativos en el seguimiento de actividades y transacciones elementales de la
organizacin como ventas, ingresos, depsito en efectivo, nomina, decisiones de crdito y flujo de materiales
en una fbrica.
El propsito de estos sistemas es ayudar a las empresas comerciales a integrar el nuevo conocimiento en los
negocios y ayudar a la organizacin a controlar el flujo del trabajo de oficina.
Sirven a las actividades de supervisin, control, toma de decisiones y administrativas de los gerentes del nivel
medio.
Su funcin principal es compaginar los cambios del entorno externo con la capacidad organizacional existente.
Trata con procesos de rutina bien estructurados, incluye aplicaciones para el mantenimiento de registros.
El objetivo principal de estos sistemas es el de apoyar, no reemplazar, las capacidades de decisin del ser
humano.
Ayuda a la programacin, comunicacin y administracin conjunta de grupos de trabajo.
Su principal cometido es integrar los conocimientos en el conjunto de la organizacin y canalizar los flujos de
informacin asociados a puestos intensivos en informacin.
Coordinan a diversos trabajadores de informacin, unidades geogrficas y reas funcionales. Manejan y
controlan documentos. Programan actividades. Comunican.
Proporcionan informes peridicos para la planeacin, el control y la toma de decisiones.
Son los que ayudan a los administradores del nivel superior (o alta gerencia) a abordar y resolver cuestiones
estratgicas y tendencias a largo plazo tanto en la compaa como en su entorno exterior.