5 tips para planear el futuro

La pregunta del milln: De qu depende el xito de una empresa? La respuesta

puede tener un buen nmero de soluciones, desde tener productos y servicios
novedosos, hasta precios competitivos o buenos lderes. Sin embargo, en la
actualidad, la evolucin y planeacin del futuro de la compaa puede ser el aspecto
ms relevante.

Llevar a una empresa hacia la transformacin es una meta crucial que podra parecer
sencilla; pero la realidad es que no todas las compaas pueden jactarse de tener lo
necesario para dar pasos slidos en este sentido.

Esta cualidad est impresa en el ADN de firmas

como Google, Amazon, Apple, Samsung o P&G, quienes todo el tiempo estn
analizando cmo evolucionar no slo sus productos, sino tambin sus capacidades
internas y externas.

En contraparte, otras muchas organizaciones han sufrido por su nula planeacin a

futuro. Ejemplos no faltan: como Kodak, que no pudo superar la transformacin
digital de su industria, o Blackberry, quien pas de xito al subsuelo en apenas unos
aos y est al borde de la muerte.

Miedo al futuro
La razn por la que muchas empresas no logran planear sus movimientos es fcil de
acotar: Tienen miedo al futuro. As lo asegura Elena Espinal, Master Coach y
Directora de TeamPower, quien sostiene que la clave es adquirir la habilidad de pensar
por adelantado para superar las expectativas.

Solemos tener miedo al futuro. Los mayas pudieron planificar miles de aos; pero
hoy vas a cualquier tipo de empresa y nadie te sabe decir qu suceder en los prximos
cinco aos, menciona en entrevista con la tambin autora del libro Ecologa del
Porvenir.

De acuerdo con la especialista, pensar a futuro y realizar una planeacin sustancial de

cada una de sus actividades es una obligacin que va mucho ms all de los dirigentes.

Las empresas estn hechas para trascender en el tiempo, no viven de acuerdo a una
sola persona. Es por eso que su planeacin necesita ir mucho ms all que cualquier
gestin, comenta.

Las claves de la evolucin

Qu tenemos que hacer para conseguir que nuestra empresa d pasos en este sentido?
Elena Espinal sugiere trabajar en cinco ejes:
1. Escenarios futuros

Primero, realiza un anlisis acerca de los distintos futuros posibles de la compaa,

dependiendo de las decisiones que se pretendan tomar. La idea es armar un panorama
amplio sobre las tendencias que irn apareciendo y la manera en que se pueden
aprovechar para cumplir con las metas dela empresa. Cada escenario contar con sus
pros y contras, y es bsico anotar detalladamente cada uno de ellos.

2. Involucramiento del equipo

Es muy importante que una vez definida la visin del futuro que se tiene para la
compaa se comunique a los trabajadores el planteamiento. Aqu es clave escuchar
su voz y opinin. Mientras ms partcipes logremos que sean en este cambio, mejores
sern los resultados. Adems, sus ideas pueden servirnos para hacer cambios
fructferos a los planes establecidos. Recuerda: su colaboracin es esencial

3. Adis al miedo

Muchos trabajadores se sentirn satisfechos con el plan a futuro; sin embargo, otros
podran sentir temores por el cambio que tendrn que realizar en su labor diaria para
cumplir con esas expectativas. La especialista sostiene que el miedo al cambio es una
resistencia natural del ser humano que es posible atacar fortaleciendo la confianza y
evitando la frustracin en caso de equivocarse. No lo olvides: fallar es aprendizaje.

4. Lderes en la incertidumbre

Los lderes de las empresas trabajan con datos y resultados a la mano, pero al afrontar
un proceso de transformacin y planeacin a futuro stos podran no llegar de la
manera en que estn acostumbrados. El reto para los ejecutivos ser aprender a valorar
el trabajo de las personas cualitativamente, hasta que queden amarrados todos los
cabos sueltos del proceso y se comiencen a ver resultados. Ojo: no hay un tiempo
exacto para esto.

5. Rompiendo barreras

Finalmente, la especialista pide a los ejecutivos y trabajadores terminar con el

pensamiento de "si las cosas no se hacen a mi manera, entonces estarn mal hechas".
Cuando se enfrenta un procedimiento de planeacin a futuro se deben considerar
nuevas tcnicas de trabajo, con el objetivo de cambiar personalmente. Espinal seala
que tenemos que empezar modificando nuestro interior.