1.

2 Analise de Ambiente
Fatores Econmicos: Devido ao encontro politico e socio-economico em
que o mercado se encontra na atualidade, as empresas em busca de
economia visaram que uma das alternativas para a diminuio de seus
custos a terceirizao de sub-atividades. Foi analisado que quando h
uma terceirizao, o contratante consegue preo unificado com qualidade.

Fatores Scio-culturais: Prestao de servio uma das atividades que

mais crescem no somente no Brasil mas sim no mundo, nitido o uso
como estratgia economica eficiente, pois, proporciona principalmente
economia, qualidade por se tratar de servio especializado e reduo de
tempo no processo produtivo e tambm leva as empresas a direcionar
este tempo
para as atividades principais das empresas.

Fatores Polticos/legais: As empresas diminuem custos com os varios

encargos que deixam de pagar por exemplo: encargos trabalhistas
(devido a diminuio de mo de obra), reduo nos custos fixos/variavis,
maior competitividade e qualidade devido ao aumento de produo,
liberao de espao fisico.

Fatores Tecnolgicos: Reduo de imobilizado, que faz com que se

tornem capital de giro para as empresas (venda ou aluguel de maquinrio)
tornando-as menos robustas.

Concorrncia: Uma maneira de minimizar os impactos da concorrencia

a parceirizao, que leva a terceirizao a ser uma exteno das
empresas garantindo beneficios em ambos os lados, garantia de
qualidade, prazo e preo por parte do prestador de servio, e por outro
lado garantia de fidelidade por parte do contratante de mante-lo como o
seu fornecedor exclusivo.
Fatores Internos: As empresas possuem estruturas e maquinrios
adequados, porm a falta de qualificao de mo de obra as direcionam
por diversas vezes a buscarem o sentido do servio especializado que a
terceirizao proporciona.

1.3 DEFINIO DO PBLICO-ALVO

GEOGRFICOS - Empresas localizadas em uma raio de 50km da cidade

em que a empresa atua.

CARACTERSTICAS GERAIS - Empresa segmentada ao ramo alimenticio,

que possuem coco seco como base de materia prima, com tempo de
atuao no mercado de no minimo 1 ano.

COMPORTAMENTAIS - Ocasio de compras semanais, com habitos de

consumo frequentes, que buscam qualidade e competitividade
mercadologica, com taxa de uso diaria.

1.4 DEFINIO DO POSIIONAMENTO DE MERCADO: como o cliente ve o

seu negocio.

INFORMAES CONCORRENTE CONCORRENTE CONCORRENTE

A: Doce Doce B: Doce & Aucar C: Doce Mel
ATUAO
Centro Distrito Industrial Formosa
PBLICO-ALVO
Industria Industria Industria
PONTOS Preo Fonte de M. Prima Estacionamento
FORTES Logistica Logistica Atendimento
Marca Forte Estacionamento Atuao 35 anos

PONTOS Atendimento Marca Desconhecida Localidade

FRACOS Alta Burocracia Preo
Pouca divulgao
ESTRATGIAS
UTILIZADAS Visitas de Promoes Bom Preo para
Apresentao atacado
 CONCEITO EXCELENTE TIMO BOM REGULAR RUIM NO TEM
PONTUAO 5 4 3 2 1 0

Vantagens Competitivas (principais estmulos Seu negcio Concorrente

para os clientes) COCO FACIL s
A B C
BOM ATENDIMENTO 5 0 2 3
LOGISTICA 4 5 5 3
PREO 5 5 2 2
ESTRATGIA DE DIVULGAO 4 5 1 3
LOCALIDADE 3 4 5 2
ESTACIONAMENTO 5 0 5 3
CAPACIDADE PRODUTIVA 5 4 4 5
QUALIDADE DE SERVIO 5 4 3 4
Total
36 27 27 20