RELATRIO

2014

O futuro
passa
por aqui
Evoluo do modelo
de gesto e governana
prepara a Votorantim
para um novo ambiente
de negcios
APRESENTAO

Este relatrio apresenta as principais aes e resultados da Votorantim Industrial

(VID) no ano de 2014, bem como a estratgia da companhia em curto, mdio e longo

prazos. As informaes abrangem dados financeiros e no financeiros e consideram os

princpios e diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), verso G4, do International

Integrated Report Council (IIRC), do Pacto Global das Naes Unidas (Global

Compact) e da Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE).

O Relatrio Votorantim 2014 mostra tambm os principais resultados das indstrias

Votorantim no perodo e as iniciativas que tiveram destaque no ano. Mais detalhes sobre

as operaes podem ser encontrados no relatrio de cada Empresa. As Demonstraes

Financeiras (DFs) da Votorantim Industrial e o parecer da auditoria externa esto

disponveis no endereo www.votorantim.com.br/ri. As verses em PDF deste Relatrio

podem ser acessadas em www.votorantim.com/relatorio.

Para continuarmos evoluindo em nosso processo de relato e em nossa gesto,

queremos ouvir sua opinio. Contribua conosco, mande sua opinio, sugestes e

comentrios para contato@vpar.com.br.

Boa leitura!

Legenda Cdigo de cor

Indicadores GRI Citao G4XX

Capitais IIRC Citao Capital XX

Diretrizes OCDE Citao OCDE

Princpios Pacto Global Citao PG-XX

Relatrio Votorantim 2014 1

Relatrio Votorantim
SUMRIO

13
2014, um
ano de

34
crescimento
e bons
resultados

29 52
A Votorantim
e um novo Energia se
modelo de consolida
gesto e como um novo
governana perfil de ativo
Imagem,
reputao e
Busca por inovao a primeira
campanha

10
tambm envolve
novosmercados da marca
corporativa

43
O senso de
propsito
de Antnio
Ermrio de
Moraes

PRINCIPAIS
RESULTADOS . . . . . . . . . . . 4 A VOTORANTIM
INDUSTRIAL . . . . . . . . . 12 NOSSA
GESTO . . . . . . . . . . . 24 GERAO
DE VALOR . . . . . . . . . . 33 PESSOAS &
ORGANIZAO . . . . . . . . 46 NOSSO
PORTFLIO . . . . . . . . . . 59
PERFIL PILARES DE GESTO NOS NEGCIOS CAPITAL HUMANO VOTORANTIM CIMENTOS
A evoluo de uma holding . . 13 Diretrizes definem E a energia virou um negcio . 34 Talentos no centro Liderana no setor . . . . . . 60
o papel de cada um . . . . . . 25 daestratgia . . . . . . . . . 47
6
VOTORANTIM METAIS
MENSAGEM DA
ADMINISTRAO . . . . . . . . .
VALORES E CRENAS
A identidade Votorantim . . . 16
NA COMUNIDADE
Um passo frente . . . . . . 36 Entre desafios e oportunidades 62
VOTORANTIM SIDERURGIA
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO GOVERNANA CORPORATIVA
. 18
NO MEIO AMBIENTE
. . . 38 Ganhos em eficincia . . . . . 64
A competitividade
questo primordial . . . . . . 6
Mais agilidade nas decises
ESTRATGIA
GESTO
FINANCEIRA . . . . . . . . . 28 Uma reserva muito legal IMAGEM
& REPUTAO . . . . . . . . 51 VOTORANTIM ENERGIA
Muito alm da gerao prpria 66
MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE Com os ps no futuro . . . . . 21 DESEMPENHO NOSSA MARCA
O futuro passa por aqui . . . . . 8 Um ano de bons Ativo de longo prazo
FIBRIA
Protagonismo no setor
HOMENAGEM A ANTNIO ERMRIO DE MORAES
O maior legado de
resultados . . . . . . . . . . 29 EXCELNCIA
OPERACIONAL . . . . . . . . 40 que gera valor . . . . . . . . 52
INSTITUTO VOTORANTIM
decelulose de mercado
CITROSUCO
. . . . 68
um grandelder . . . . . . . . 10 SOLUES COMPARTILHADAS Trabalho com foco no Inovao nas plantaes
Centros de Excelncia desenvolvimento local . . . . 54 de laranja . . . . . . . . . . . 70
aumentam a competitividade . 41
RELAES INSTITUCIONAIS
. . . . 57
72
INOVAO Em defesa da indstria
Inovao, um tema
transversal . . . . . . . . . . 43 SOBRE O RELATRIO . . . . .
2 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 3
Relatrio Votorantim
PRINCIPAIS RESULTADOS

Ebitda consolidadode

R$ 7,1
Receita lquida consolidada de

R$ 28,1 1,4 Produzir uma arte

bilhes bilhes
milho de horas
dedicadas a treinamento 1campanha
Aumento de 32% em
comparao com2013 G4-EC1
(7% superior a 2013) de pessoas G4-LA9
de marca corporativa

R$ 563 13 posio,
Investimento social

+2,6 e cultural externo de

milhes de hectares milhes investidos

em iniciativas e projetos de
em pesquisa de reputao
empresarial brasileira, R$ 76,5
de habitats protegidos ou
Gesto Ambiental, incluindo gastos com avano de 6 posies milhes
restaurados
operacionais e investimentos
G4-EN13
G4-EN31
Fonte: Pesquisa Ibope/Merco

4 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 5

Mensagem da Administrao
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO
A competitividade
questo primordial
Ao longo de sua histria, a Votorantim
contribuiu para o desenvolvimento
do setor industrial brasileiro, foi
pioneira em alguns setores de base
da economia, incorporou tecnologias
ao processo produtivo e ampliou
suas atividades para outros pases,
tornando-se uma referncia da
indstria brasileira.
Nesse processo, principalmente nos
ltimos 15 anos, a companhia evoluiu
em relao ao sistema de gesto,
que identificou as melhores prticas
adotadas em suas operaes e
transformou-as em padro para todas
as suas Empresas, proporcionando
sinergias e maior eficincia
6 Relatrio Votorantim 2014
operacional. Os ganhos decorrentes
desse processo foram significativos,
permitindo que a Votorantim
crescesse de forma consistente
durante todo esse perodo, ampliando
os negcios tanto do ponto de vista
de capacidade produtiva como em
geografias atualmente est presente
em 19 pases. Permitiu, tambm,
que fosse incorporada uma viso
transversal da sustentabilidade como
fator intrnseco das operaes, capaz
de gerar valor para o negcio e para
a sociedade. Evidncia disso o
compromisso voluntrio que firmamos
com o Pacto Global da ONU, cujos
princpios so perseguidos em todos
os nossosnegcios.
No entanto, nos ltimos anos,
o setor industrial brasileiro tem
enfrentado uma perda crescente de
competitividade, em funo de fatores
como o cmbio, sistema tributrio
complexo e oneroso, deficincias
logsticas e aumento do salrio real
sem a mesma contrapartida em
produtividade, o que eleva o custo
unitrio do trabalho. Esses fatores
impactam os projetos de grande escala
da indstria, que destinaria parte da
produo ao mercado externo, e
assim deixam de serpropulsores de
crescimento no Brasil.
A Votorantim vem mantendo seu nvel
de investimentos e, nos ltimos anos,
intensificou a internacionalizao dos seus
negcios por meio do desenvolvimento
de plataformas de produo no exterior.
O Peru desempenha papel relevante
na rea de minerao e metais, a rea
de cimentos alcanou boa presena na
Amrica e, mais recentemente, ampliou
sua atuao ao incorporar os ativos que
pertenciam portuguesa Cimpor na
Europa, sia e frica. Em aos longos,
estamos na Colmbia e Argentina. Os
ativos no exterior contribuem em cerca
de 30% do Ebitda.
Se questes estruturantes
comprometem a competitividade das
empresas nacionais, internamente
a Votorantim vem buscando
permanentemente a melhor eficincia
Com o novo modelo de gesto
e governana, a Votorantim
amplia sua viso de longo prazo
e se fortalece para enfrentar os
desafios futuros.
operacional. Em 2014, deu um a holding exerce um papel de gestora
importante passo visando perenidade de portflio, com um olhar mais
dos negcios. Aps mais de uma abrangente para o conjunto de
dcada de um modelo de governana ativos e para novas oportunidades
centralizado, em que as operaes de investimento, analisando outras
em cada setor respondiam holding possibilidades de alocao decapital.
Votorantim Industrial e ao Conselho
de Administrao, foi adotado um novo Com esse novo modelo, a companhia
modelo de governana corporativa, amplia sua viso de longo prazo e se
com a criao de Conselhos de fortalece para enfrentar os desafios
Administrao e de Comits de que viro no futuro, garantindo a
Assessoramento em todas as Empresas, preservao do modelo de gesto, dos
dando a elas maior autonomia para valores e da cultura Votorantim.
a gesto das suas operaes, num
ambiente de negcios cada vez mais Raul Calfat
global ecomplexo.
Dessa maneira, as Empresas passaram
a focar nos seus negcios, enquanto Presidente do Conselho de Administrao VPAR
Relatrio Votorantim 2014 7
Mensagem da Administrao
MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE
Quando olhamos para a
histria da Votorantim,
percebemos que a
companhia sempre esteve
voltada para o futuro.
O futuro passa por aqui
A Votorantim completar 100 anos
em 2018. um bom momento para
refletirmos sobre o que nos trouxe
at aqui. Nascida como uma fbrica
de tecidos no interior de So Paulo,
hoje uma companhia com portflio
diversificado, presena internacional
e reconhecida por suas prticas de
governana e sustentabilidade. Mas
quando olhamos para a histria
da Votorantim, percebemos que a
companhia sempre esteve voltada para
o futuro. So muitos os exemplos ao
longo dessa trajetria: o investimento
em autogerao de energia, desde
os primrdios; os direitos iguais para
funcionrios homens e mulheres
adotados ainda nos anos 1920; a
preservao das nascentes dos rios
onde temos hidreltricas, que comeou
nos anos 1950; o replantio de matas
nativas nas reas de minerao, na
8 Relatrio Votorantim 2014
dcada de 1970. Tudo isso foi feito
muito antes que houvesse exigncias
legais ou que se tornassem prticas
comuns do mercado.
Ao longo desse tempo, o Brasil
passou por diversos momentos
de adversidades em que muitos
no acreditaram na capacidade
de recuperao do pas e de suas
empresas. A Votorantim, no: sem
jamais perder o foco nos seus
negcios, a companhia aprendeu
muito nesses momentos difceis,
superou-os e cresceu, demonstrando
persistncia, tenacidade e tica na
forma de fazer negcios.
Com suas razes no Brasil, a
Votorantim sempre acreditou no
desenvolvimento do pas, nos recursos
disponveis e na capacidade de atender
clientes com produtos e servios
tanto no mercado interno como
internacional. O Brasil hoje lder
do mercado de celulose, um setor
em que atuamos e somos os maiores
produtores. Nossas operaes
industriais, com slida base no
Brasil, desde 2000, tm se expandido
para outros pases. Em todos eles,
adotamos o padro Votorantim de
excelncia operacional, e mantemos
nossos princpios.
Essa estratgia de atuao, baseada em
um portflio diversificado tanto do
ponto de vista geogrfico quanto de
negcios, que nos permitiu ter um
bom desempenho em 2014. Mesmo
com a economia do Brasil estagnada
e com um fraco crescimento global,
a Votorantim teve um crescimento
de 7% na receita lquida (que chegou
a R$28,1 bilhes) e um avano
de 32% no Ebitda (lucro antes de
juros, impostos, depreciaes e
amortizaes), mantendo o nvel
de investimentos e reduzindo a
alavancagem financeira.
Esse resultado tem seus fundamentos
em uma cultura presente desde as
origens da Votorantim e com a qual
se identificam todas as pessoas que
trabalham aqui. So essas pessoas que
fazem a companhia ser o que . Elas
verdadeiramente fazem diferena.
Elas tm ajudado a Votorantim a
responder a algumas das grandes
questes que preocupam o homem
hoje sobre como ser seu futuro e o
do planeta. Temos adotado diversas
iniciativas e transformado vrios
processos em busca de solues
para essas questes, ligadas ao uso cotidiana de quem trabalha na
consciente de recursos naturais, Votorantim. Aqui, as pessoas so
energia limpa baseada em fontes desafiadas a buscar continuamente
renovveis, eficincia energtica, ao respostas para essas grandes
tratamento de resduos, s tecnologias questes. assim que iremos garantir
sociais do Instituto Votorantim e ao a perenidade da companhia e a sua
desenvolvimento de produtos e servios contribuio para uma sociedade mais
que tragam impactos positivos para a justa e inclusiva pelos prximos cem
sociedade. Entre esses, esto o concreto anos. Ou muito mais.
que facilita a drenagem da gua, as
possibilidades de aplicao do alumnio Hoje, o futuro passa por aqui.
na indstria automobilstica, a produo
de biocombustveis a partir de biomassa Joo Miranda
do eucalipto, as tcnicas de controle
de pragas nas plantaes de laranja e o
reaproveitamento da lignina da madeira
usada na produo de celulose para o
desenvolvimento de fibras de carbono
para a indstria aeronutica. Diretor-presidente da Votorantim Industrial
Como ser o futuro, e como devemos
nos antecipar a ele, uma preocupao
Relatrio Votorantim 2014 9
Homenagem a
ANTNIO ERMRIO DE MORAES

por riqueza ou reconhecimento. Ele
tinha um senso de propsito muito
forte e inspirador.
Isso tudo me lembra uma ferramenta
do MIT (Massachusetts Institute
of Technology) que mostra o
ranking das pessoas mais influentes
da histria de uma forma bem
interessante (http://pantheon.media.
mit.edu/). Ela faz o cruzamento
de vrias informaes e permite
visualizaes sob diferentes critrios,
como pas, poca ou profisso. A
lista de personalidades imensa e
variada, vai de Jesus Cristo a Adolf
Hitler. Aristteles, Plato e grandes
empresrios do sculo 20tambm
esto l. Artistas, idem. E tem at
No ambiente empresarial,Warren Buffett Pensando em Antnio Ermrio de
aparece em primeiro lugar e apresenta Moraes, percebo que o impacto que
uma caracterstica comum a Bill Gates, ele causou vai muito alm dosmilhares
Oskar Schindler (ilustrado no filme de de empregos que ajudou a criar e
Steven Spielberg) e John Rockefeller o das possibilidades que suas Empresas
segundo, terceiro e quarto nessa categoria, trouxeram para o desenvolvimento do
respectivamente. Cada um dos quatro Brasil no sculo 20.Vejo que o maior
doou uma parte de sua fortuna durante impacto que ele causou vem justamente
a vida e provocou um grande impacto do fato de ser exemplo na vivncia de
na vida demilhares de pessoas. Senso de valores fundamentais, e muitas vezes
propsito, mais uma vez, algo que os une. esquecidos na nossa cultura brasileira:de
determinao e trabalho, de humildade
O contexto o segundo fator e simplicidade, de tica e gratido.
determinante. por isso que se v que, Caractersticas que herdamos desde o
at o ano de 1300, voc s podia causar nosso bisav, Jos Ermrio de Moraes.
alguma influncia se fosse um poltico ou Para mim, a melhor herana que ele
o fundador de uma religio. Interessante poderia deixar foi justamente esse senso
pensar nisso. Se a gente olhar o perodo de legado e propsito profundo.Temos
que vai do final da Idade Mdia at o ano que olhar o exemplo desses grandes

O maior legado de um
jogador de futebol. de 1850, esse cenrio muda bastante. Se homens, que vieram antes de ns, e
olharmos s o perodo de 1950 at hoje, enxerg-los no como uma exceo
Todos so muito diferentes entre si, depois da massificao da tv aberta, o ou um ideal inalcanvel. Mas como um

grandelder
mas h algumas semelhanas curiosas.
Grandes lderes da humanidade
entraram para a histria por
diferentes motivos, mas dois aspectos
Antnio Ermrio de Moraes deixou como herana um trao comum entre foram determinantes no caso de
os grandes lderes da histria: um profundo senso de propsito todos eles: o legado que deixaram
para a sociedade e o contexto em que
quadro muda de novo. Atores, cantores e
jogadores de futebol ganham um poder
de influncia inimaginvel. Faz sentido.
Basta olhar o nmero de seguidores
de Neymar no Twitter, com 17milhes
de pessoas o segundo maior do
mundo. O negcio, porm, saber o
exemplo do que possvel fazermos e
atingirmos como seres humanos, quando
nos dedicamos a um propsito maior do
que ns mesmos. Meu av cultivou isso
a vida inteira.E fez isso sem dizer uma
palavra. Fez pelo exemplo. Ao meu av eu
sou grato pelo que sou.

D
urante muito tempo
me perguntei o que
torna a vida de algum
memorvel. Quais
so as caractersticas comuns dos
grandes lderes da histria e qual
o legado que algum poderia deixar
para a sociedade nos dias de hoje?
Essas perguntas me trazem algumas
reflexes desde os 16 anos de idade,
mas no ano passado elas ganharam
um sentido mais profundo aps o
falecimento de Antnio Ermrio de
Moraes, meu av. Muito se escreveu e
se falou sobre ele nos dias seguintes
sua morte. Mais de 6.800 artigos
foram publicados em apenas quatro
dias, a maioria ressaltando, entre
outras questes, algo que est na
essncia dessas minhas reflexes:
senso de propsito.
Antnio Ermrio de Moraes no
se tornou uma figura influente
por causa de suas aes ou do
patrimnio que acumulou com muito
trabalho e esforo. Para ele, o mais
importante no era o que ele fazia,
mas o porqu ele fazia. E ele fazia
porque pensava incansavelmente no
desenvolvimento das pessoas e do
Brasil. Porque nunca deixou de sonhar
viveram. Ou seja, o impacto uma quanto esses novos influenciadores se
questo fundamental, seja ele positivo perpetuaro ao longo da histria. Isso
com um pas mais justo e honesto, com seja negativo e por isso que se v depende diretamente do impacto que
mais sade e educao. Quem conviveu Adolf Hitler como o segundo poltico eles conseguiro produzir e do legado Antnio Ermrio de
com ele sabe disso e certamente tem mais influente da histria. que deixaro para a humanidade. Moraes Neto
alguma boa histria para contar.
Eu tambm tenho as minhas e elas
so inmeras. Costumam dizer
que as palavras comovem, mas o MUITOS FEITOS EM POUCAS PALAVRAS
exemplo que arrasta. E, nesse
Antnio Ermrio de Moraes (1928 2014) se formou engenheiro metalrgico nos Estados Unidos e
sentido, meu av foi a pessoa que
comandou a Votorantim por quatro dcadas. Foi responsvel pelo crescimento e consolidao da empresa
mais me arrastou quando eu pensava
como um dos maiores conglomerados empresariais do Brasil.Tambm dedicou-se filantropia e assumiu
nas principais decises que deveria
a presidncia do Hospital Beneficncia Portuguesa de So Paulo em 1971, cargo que ocupou at 2008,
tomar em relao ao meu futuro.
tornando-se depois presidente de honra da instituio. Entre 1960 e 1970, atuou na Associao Cruz Verde
Quando olhamos para a histria
e presidiu a Cruz Vermelha. Escreveu trs peas de teatro e foi candidato ao governo de So Paulo em 1986,
dele, vemos que sua maior virtude
ficando em segundo lugar no pleito, com 3,6milhes de votos.
estava alm de uma busca pessoal

10 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 11

 PERFIL

A Votorantim A evoluo de
uma holding
Industrial Votorantim Industrial passa funes operacionais para as Empresas e assume papel mais
estratgico na gesto do portflio

A Votorantim est
presente em 19 pases em cinco
continentes. Em 97 anos de atuao,
consolidou-se como um dos maiores
conglomerados empresariais do Brasil,
com operaes em diversos setores
estratgicos da economia. No mundo,
a companhia emprega mais de 44mil
pessoas. So mais de 650 fbricas,
escritrios, fazendas, usinas, centros
de distribuio e outras unidades
operacionais em localidades que vo da
ndia aos Estados Unidos e da Alemanha
Turquia. No Brasil, possui uma malha
logstica composta por caminhes,
navios e terminais martimos, alm de a expanso das Empresas e para o Mesmo em cenrios adversos, a
33 hidreltricas capazes de suprir mais fortalecimento da marca Votorantim no companhia apresentou resultados
de 70% da necessidade energtica das Brasil e no mundo. G4-8 slidos e bom desempenho.
fbricas instaladas no pas. A companhia
possui ainda a maior reserva privada de Nesse perodo, a holding ampliou Em 2013, foi anunciado um novo
Mata Atlntica do Brasil, o Legado das sua funo estratgica e abriu novas modelo de governana, pelo qual
guas Reserva Votorantim, uma rea oportunidades de mercado, ao mesmo a holding deixaria de ser um
de 31mil hectares localizada no estado tempo em que trouxe avanos para centro corporativo e operacional
de So Paulo. a gesto dos negcios. A criao do para se tornar uma gestora de
Sistema de Gesto Votorantim (SGV) portflio. Nesse novo modelo, mais
A gesto desse portflio feita pela reuniu as melhores prticas das descentralizado, a holding passaria
holding Votorantim Industrial (VID), Empresas, e novos processos foram a ser uma instncia de influncia
criada em 2001 para conduzir os criados, com metas e objetivos comuns e acompanhamento dos negcios.
negcios e a gesto das atividades para os negcios; a captura de sinergias Suas responsabilidades incluiriam a
industriais nas reas de cimento, metais, colocou as Empresas no mesmo preservao da cultura e dos valores
siderurgia, energia, celulose e suco de patamar organizacional e aumentou a da companhia e a manuteno dos
laranja. Durante mais de dez anos, a eficincia operacional. Ano aps ano, centros operacionais para prover
Votorantim Industrial contribuiu para ganhos importantes se acumularam. solues s subsidirias, nas reas

Relatrio Votorantim 2014 13

A Votorantim Industrial
PERFIL

A VOTORANTIM ASSIM
G49

O Grupo Votorantim
Organizao de Atuao em

6
tambm opera no mercado
financeiro por meio do
capital fechado e setores de

100% base
Banco Votorantim, que rene
as instituies BV Financeira,
BV Leasing,Votorantim Asset
Management e Votorantim
empresas
Corretora de Ttulos e brasileiro G4-7
investidas G44
da indstria
Valores Mobilirios. As
informaes e resultados
dessas atividades no esto
no escopo deste relatrio.
Para informaes sobre
o seu desempenho: www.
bancovotorantim.com.br

de Tecnologia da Informao,
Solues Compartilhadas e Solues
Imobilirias. Dessa forma, as
Empresas investidas ganharam maior
autonomia e se capacitaram para
enfrentar os novos desafios dos
negcios, cada vez mais complexos e
de escala global.
O novo modelo foi adotado a partir
de 2014. Como gestora de portflio,
a Votorantim Industrial continua
acompanhando o desempenho das
CANAD
BLGICA USTRIA
ESPANHA
forma, amplia sua a viso de futuro para a gesto do portflio e o EUA TURQUIA
MARROCOS JAPO
para fortalecer a competitividade da desenvolvimento de negcios. TUNSIA CHINA
Votorantim no longo prazo.
NDIA
A descentralizao das atividades
Uma companhia em corporativas e a criao de Conselhos COLMBIA
evoluo G4-13 de Administrao em todas as
Essas mudanas so resultado de Empresas conferiram mais agilidade PERU
BOLVIA BRASIL
uma evoluo natural da Votorantim na tomada de decises e um foco
como um todo. Nos ltimos anos, as maior nos desafios especficos de AUSTRLIA
Empresas estruturaram-se, assumiram cada negcio e mercado em que
CHILE URUGUAI
novas competncias e ampliaram sua as Empresas atuam. Foram criados ARGENTINA
atuao em reas que antes estavam tambm Comits de Assessoramento
sob os cuidados da holding como aos Conselhos, voltados para as reas Presena em

Empresas, mas assume uma posio
que permite um olhar mais abrangente
para o conjunto de ativos e para
oportunidades do mercado. Dessa
EMPREGADOS
tributria, jurdica, recursos humanos
e financeira. Agora, elas respondem
por todas as atividades corporativas,
enquanto a holding se estruturou
2014
19 +650
de finanas, pessoas e auditoria.
O ano de 2014 foi marcado ainda por
um novo posicionamento da marca
Votorantim no mercado. Pela primeira
pases G46 unidades operacionais
33
vez em sua histria, a companhia
fez uma campanha corporativa

87%
POR REGIO Outros

G4-10 2013 Brasil pases na mdia, trabalhando os pilares
Mensalistas 29.849 24.118 7.363
ligados a pessoas, sustentabilidade hidreltricas
e inovao. Acampanha, intitulada
para gerao

+44 mil
Horistas 13.776 8.320 2.940
Produzir uma Arte, sintetiza
Trainees 48 11 8
algumas caractersticas do processo da energia de energia
Estagirios e aprendizes 1.382 1.440 122
industrial, como o cuidado, a consumida no Brasil
Total geral 45.055 33.889 10.433 atenoeapreciso. vem da autoproduo empregados no mundo G410

14 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 15

A Votorantim Industrial
VALORES E CRENAS

A identidade
Votorantim
Ela se expressa por nossos produtos,
servios e processos, pela forma
como nos relacionamos com nossos
pblicos e pelo ambiente que
criamos ao nosso redor

A identidade da Votorantim foi formada

ao longo dos anos por vrias geraes de pessoas
que passaram pela companhia e pelo exemplo de
empreendedores como Antnio Ermrio de Moraes.
Os acertos e erros trouxeram diversos aprendizados,
que ajudaram a consolidar essa identidade. Ela o que
une e diferencia todos que trabalham na Votorantim,
permitindo a atrao de talentos que se identificam com
esses valores e crenas. OCDE

Crenas de Gesto Cultivo de Talentos Dilogo Aberto

As Crenas de Gesto so uma Acreditamos e confiamos nas pessoas Acreditamos que um ambiente de
CDIGO DE CONDUTA OCDE
materializao dos Valores e representam e, por isso, investimos tempo e confiana propicia dilogo aberto e
Valores G456 o jeito de agir e os princpios nos quais a recursos cultivando nossos talentos. espao para falar e ser ouvido, onde
Esses valores so a base do Cdigo de Conduta
Eles determinam o jeito de ser e de fazer negcios da liderana da companhia acredita e coloca a diversidade de opinies constri
companhia, e so representados pela sigla SEREU:
Votorantim, que define os princpios e regras
fundamentais da atuao empresarial da companhia
em prtica. So sete Crenas que devem Meritocracia melhores solues.
ser compreendidas de forma interligada, Acreditamos que as pessoas so nicas
Solidez e orienta o dia a dia de todos os seus profissionais.
De aplicao obrigatria, o cdigo expressa o
e o significado de cada uma no pode ser e, por isso, merecem ser valorizadas Aliana
Buscar crescimento sustentvel com gerao de valor dissociado do sentido das demais: G456 de forma justa e de acordo com suas Acreditamos que nosso sucesso fruto
compromisso com a tica no relacionamento com
entregas. da construo conjunta, fortalecido por
tica clientes, empregados, acionistas, fornecedores, poder
relaes e alianas genunas em que
Atuar de forma responsvel e transparente
pblico, comunidades, mdia e
sociedade em geral. o guia
Excelncia todos ganham.
O caminho certo para
Acreditamos que podemos fazer sempre
Respeito Senso de Dono
as melhores escolhas
fundamental para a aplicao no
mais e melhor, superando os desafios
uso dirio, que direciona as aes
Respeito spessoas e disposio para aprender com disciplina, humildade e simplicidade. Acreditamos naqueles que assumem
e decises, amparado pelo sistema
responsabilidades, trabalham com
Empreendedorismo de Ouvidoria.
Pragmatismo paixo e lideram pelo exemplo,
Crescer com coragem para fazer, inovar e investir G4LA15 G4SO5 G4SO7 G4SO10 G4HR3
Acreditamos ser essencial dedicar comemorando as conquistas
CDIGO DE CONDUTA G4HR5 G4HR6 G4HR11 PG-1 PG-2 PG-4
esforos ao que relevante, com etransformando erros em
Unio PG-5 PG-6 PG-10
objetividade e sem perder a viso do aprendizados.
O todo mais forte todo e do futuro.

16 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 17

A Votorantim Industrial
GOVERNANA CORPORATIVA

Comits, maior agilidade nas decises

e nas aes e, consequentemente, um
desempenho superior.
Em 2014, as principais mudanas foram:
A Votorantim Metais constituiu
seu Conselho de Administrao
e os Comits de Auditoria e de
Remunerao e Pessoas;
A Votorantim Cimentos, que
j havia criado o Conselho de
Administrao em 2013, consolidou
os Comits de Finanas, de Auditoria
e de Remunerao e Pessoas;
A Votorantim Energia e
a Votorantim Siderurgia
estruturaram seus Conselhos de
Administrao;
CONSELHO DE ADMINISTRAO
DA VOTORANTIM PARTICIPAES
Instncia mxima de governana da Votorantim, o Conselho de Administrao
responsvel por definir as diretrizes e o direcionamento estratgico do
portflio, incluindo os segmentos industrial e financeiro. Os conselheiros tm
mandato de trs anos, com direito a reeleio. Seu atual presidente Raul
Calfat, ex-executivo que ocupou o cargo de diretor-presidente da Votorantim
Industrial at dezembro de 2013.
COMPOSIO DO CONSELHO
DEADMINISTRAO VPAR
Raul Calfat Fabio Ermrio de Moraes
Lus Ermrio de Moraes Jos Ermrio de Moraes Neto
Cludio Ermrio de Moraes Jos Roberto Ermrio de
Moraes
Clovis Ermirio de Moraes
Scripilliti

A Citrosuco, na qual a Votorantim Informaes mais detalhadas em http://www.votorantim.com.br/pt-br/grupoVotorantim/governanca/

Paginas/governanca.aspx
compartilha o controle com o
Grupo Fischer, constituiu um Comit
Consultivo, para assessorar o

Mais agilidade nas decises

Conselho de Administrao que j
existia e o Comit de Auditoria.
Alm dessas, a Fibria, empresa de
capital aberto participante do Novo
Novo modelo de governana corporativa estabelece a criao de Conselhos de Mercado, da BM&FBovespa, integra
Administrao nas Empresas para conferir mais autonomia e responsabilidades o portflio da Votorantim e conta
com um modelo de governana
papise responsabilidades de cada
rgo da Administrao da companhia
e de seus representantes. Tambm
definem uma srie de atribuies
parao bom funcionamento da
estrutura de governana.
Os Conselhos de Administrao so
negcio e recomendar decises aos
conselheiros. Os Comits no tm
papel deliberativo.
Nessa estrutura, como gestora
do portflio, a holding Votorantim
Industrial estabelece as principais
polticas e macrodiretrizes, apoia

N
o processo de
implantao do novo modelo de
governana, muitas atribuies
at ento conduzidas pela holding
Votorantim Industrial foram
transferidas para as subsidirias.
Como exemplos, a elaborao do
planejamento estratgico e algumas
competncias nas reas de riscos,
jurdica, financeira e de recursos
humanos foram absorvidas pela
estrutura interna das Empresas.
Os Conselhos de Administrao
das Empresas so compostos
por membros do Conselho da
Votorantim Participaes, executivos
da holding, ex-executivos e
membros independentes (no caso
da Fibria, Votorantim Cimentos e
Votorantim Metais). De modo geral,
essa nova estrutura organizacional
busca maiorautonomia e
responsabilizaodas Empresas,
foco na capacitao de suas prprias
equipes, reflexes e dilogos mais
profundos nos Conselhos e nos
consolidado e reconhecido.
Aholding faz parte do bloco
de controle e possui 29,42% do
capitalda Fibria.
Princpios de governana
Os princpios de governana foram
formalizados e complementados
pelos estatutos das Empresas, bem
como pelos regimentos internos
dos Conselhos de Administrao e
seus Comits de Assessoramento.
Esses documentos dispem sobre os
responsveis por orientar e aprovar o Conselho de Administrao
odirecionamento estratgico, da Votorantim Participaes no
aprovar projetos e investimentos processo decisrio e influencia as
relevantes e monitorar o Empresas por meio dos rgos
desempenho das Empresas. formais de governana (Conselhos e
G434 Comits). G413
Os Comits de Assessoramento so
integrados por representantes da
holding e por membros independentes
e se reportam aos respectivos
Conselhos de Administrao. Seu
papel acompanhar, discutir e avaliar
questes relacionadas gesto do

18 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 19

A Votorantim Industrial
GOVERNANA CORPORATIVA ESTRATGIA

A RESPONSABILIDADE DE CADA UM
Das Empresas Da holding

++Definir estratgias, alinhadas s
macrodiretrizes Votorantim;
++Conduzir os negcios de forma
autnoma;
++Capturar sinergias entre
Empresas, por iniciativa prpria
e com o apoio da holding.
++Atuar de forma integrada com
o Conselho da Votorantim
Participaes;
++Definir a estratgia e o
desenvolvimento do portflio de
negcios;
++Definir as macrodiretrizes
corporativas das subsidirias por
meio dos rgos de governana;
++Discutir questes institucionais
e temas ligados imagem e
reputao da Votorantim;
++Deliberar sobre questes
relevantes das Empresas
por meio das respectivas
Assembleias Gerais;
++Fazer a gesto dos Centros de
Excelncia.

Com os ps no futuro
ORGANOGRAMA G434

Conselho Conselho Instituto Conselho de Desenvolvimento

de famlia Votorantim Administrao VPAR Corporativo
( Votorantim Mudanas na gesto do portflio reforam a importncia da viso de longo prazo e
Participaes) Relaes Instit. e
Sustentabilidade buscam antecipar as tendncias e desafios do mercado
Jurdico

D
Instituto Votorantim
Votorantim Industrial (VID)1
Tecnologia da esde sua origem deslocamento do eixo geogrfico Um exemplo recente a atividade
Informao a Votorantim de consumo dos nossos produtos, a iniciada h cerca de dois anos pela
atravessou diferentes migrao do valor ao longo das cadeias Votorantim Energia que a consolidou
Controladoria
e CSC cenrios econmicos, da indstria, a volatilidade de preos como um negcio relevante no
Comit de Comit de Comit de
Finanas 2 Remunerao Imagem e enfrentou crises no Brasil e no de insumos, o comportamento dos portflio. Inicialmente criada para
e Pessoas 2 Reputao 2 Des. Humano e mundo, acompanhou transformaes consumidores e o aumento da presso fazer a gesto de ativos em gerao
Organizacional profundas na sociedade e superou sobre as margens. de energia e desenvolver projetos de
as dificuldades graas diversidade eficincia energtica para as Empresas
Tesouraria e Rel.
com Investidores do seu portflio e solidez dos Esse cenrio exige um olhar abrangente da Votorantim, a Votorantim Energia
seus negcios. Tambm desenvolveu para a composio do portflio e para passou a atuar na comercializao de
Auditoria uma resilincia ao longo do tempo o conjunto de ativos da companhia. A energia para o mercado livre, com
que permitiu a ela se antecipar Votorantim est bem posicionada em resultados significativos em 2014 (leia
aos desafios e tendncias do setores atrativos da economia, com mais sobre o assunto na pgina 34).
mercado, apoiada pela inovao, pelo perfil risco-retorno balanceado, e
engajamento dos profissionais e pelo potencial de crescimento e gerao de Retrao na indstria
Votorantim Votorantim Votorantim Fibria Citrosuco Votorantim Votorantim
Finanas relacionamento com a sociedade. valor superior. A companhia est atenta O ano de 2014 foi marcado por uma
Cimentos Metais Siderurgia Energia
aos movimentos do mercado em busca forte retrao do setor industrial no
Banco Conselho de Conselho de Conselho de Conselho de Conselho de Conselho de
Administrao Administrao Administrao Administrao Administrao Administrao A competitividade da Votorantim de novas oportunidades e tambm Brasil, com baixos nveis de demanda
Votorantim
no longo prazo est relacionada ao encontra em seus prprios ativos um e consumo e um cenrio desfavorvel
entendimento de um novo contexto grande potencial para a criao de para a realizao de investimentos.
1
Executivos da VID so membros dos Conselhos e Comits das Empresas
2
Comits de Assessoramento ao Conselho VPAR estratgico, em que se observa o novos negcios. A variao cambial favoreceu os

20 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 21

A Votorantim Industrial
ESTRATGIA
ALAVANCAS DE VALOR
As principais aes estratgicas para aumentar a gerao de valor das subsidirias
da Votorantim nos prximos anos G4-9
Cimentos
++Viabilizar as expanses de
capacidade, principalmente na
regio Nordeste do Brasil e
na Turquia
++Reduzir custos operacionais
Energia
++Investir em novas
oportunidades de gerao
de energia, especialmente em
fontes renovveis
++Ampliar a base de servios
para novos clientes no
mercado livre
negcios voltados exportao, como
metais no ferrosos, suco de laranja e
celulose, mas, no mercado brasileiro, o
baixo crescimento do PIB exigiu muita
disciplina para amenizar os efeitos
sobre a produo. Em nvel global, a
recuperao da economia americana e
a diminuio do ritmo de crescimento
chins tambm influenciaram setores
em que a Votorantim atua, contrapondo
impactos positivos e negativos de
acordo com o negcio (leia mais sobre
22 Relatrio Votorantim 2014
Metais
++Adequar custos diante do
novo cenrio do mercado de
alumnio no Brasil
++Garantir a estabilidade das
operaes de zinco e nquel,
resultando em maiores
volumes de vendas
++Integrar as operaes de
zinco nas minas de Atacocha
e El Porvenir, no Peru
Fibria
++Preparar-se para os novos
ciclos de crescimento
++Continuar na vanguarda de
inovaes tecnolgicas
o desempenho especfico das empresas a
partir da pgina 59).
Esse cenrio, previsto no
planejamento estratgico, levou
a companhia a manter seus
investimentos na manuteno da
estabilidade das operaes e focar
o mercado internacional, por meio
da base de ativos no exterior e das
atividades de exportao a partir
doBrasil.
em 2017); uma no Par, Primavera
Siderurgia
++Implementar iniciativas na
rea comercial que resultem
na maximizao de valor
da carteira de clientes,
considerando os diferentes
segmentos de atuao, mix de
produtos e canal de vendas.
++Manter excelncia
operacional, com foco na
constante reduo do cash
cost de produo.
Citrosuco
++Reduzir o custo da fruta
prpria por meio do aumento
de produtividade dos pomares
Alm disso, a Votorantim manteve
o investimento no crescimento
orgnico no setor de cimento pelas
oportunidades localizadas em algumas
regies do Brasil e na Europa. O
objetivo ampliar a capilaridade da
Votorantim Cimentos e se aproximar
de mercados que demonstram
um ritmo maior de demanda e
crescimento, como as regies Norte,
Nordeste e Centro-Oeste. Assim,
sete novas expanses esto no nosso
planejamento estratgico: duas no possibilidade de acelerar o crescimento Nas atividades de exportao, a
Cear, Pecm e Sobral (concluso de algumas empresas. Onegcio Votorantim Metais, Fibria e Citrosuco
Polimetlicos da Votorantim Metais contam com uma base robusta
(concluso em 2015/2016); uma responde por metade da gerao de de clientes globais e esto bem
em Gois, Edealina (concluso em caixa das operaes fora do Brasil, com posicionadas em seus mercados de
2015/2016); uma na Paraba, Caapor destaque para a produo de zinco no atuao. Alm de favorecer seus
(concluso em 2017); outra na Bolvia, Peru, que atingiu resultados robustos negcios, a desvalorizao cambial
Santa Cruz de la Sierra (concluso em 2014, tanto em volume como no Brasil tambm contribuiu
em 2016); e uma na Turquia, Sivas emvendas. para a desalavancagem das
(concluso em 2017). Alm de empresas, que conseguiram reduzir
ampliar a capacidade instalada, essa A Votorantim Cimentos tambm significativamente suas dvidas em
expanso colocar a empresa em possui forte presena internacional. moeda estrangeira, preparando-se
posio privilegiada num momento de Hoje, as fbricas, centros de moagem para um novo ciclo de crescimento.
retomada econmica nestes mercados. e unidades de agregados da empresa
esto distribudos em 14 pases, nas Eficincia operacional
Presena global G4-6 Amricas, Europa, frica e sia. A Outro vetor estratgico importante em
Atualmente, uma parte relevante dos expanso nesse segmento aconteceu 2014 foi a reduo de custos e a busca
negcios da Votorantim se concentra por meio de aquisies, mesclando permanente por eficincia operacional.
nas operaes globais. Essas atividades mercados maduros e de crescimento Em todas as Empresas, os esforos
representam mais de 30% do Ebitda acelerado, processo impulsionado em para otimizar recursos trouxeram
consolidado e demonstram que a 2013 com a incorporao de ativos resultados bastante positivos e
internacionalizao pode ser uma boa da portuguesa Cimpor. confirmaram o poder de adaptao
da companhia a cenrios adversos. Na
Votorantim Siderurgia, por exemplo, o
lanamento de um programa com foco
na reduo de custos permitiu uma
INOVAO NA AGENDA Capital Intelectual economia muito relevante em 2014
(leia mais napgina42).
No ambiente corporativo, a capacidade de se recriar, transformar e
buscar a eficincia est cada vez mais associada ao capital humano,
Dessa forma, com bom planejamento
inovao e tecnologia, e sustentabilidade. Com a mudana de
e disciplina financeira, a Votorantim
posicionamento da holding como gestora de portflio, esses trs
temas ganharam novo impulso e relevncia nas aes estratgicas da conquistou avanos importantes no
companhia e passaram a ser tratados como pilares transversais, de ano de 2014, tanto nos setores em
modo que possam estabelecer um vnculo direto com o negcio e que atua quanto na comparao com a
assegurar a gerao de valor no longo prazo. indstria em geral. Como consequncia,
encerrou 2014 com crescimento de
Na Votorantim, as possibilidades, nesse sentido, envolvem uma srie receita lquida e Ebitda em um cenrio
de aspectos, que vo do desenvolvimento de novos processos econmico ainda voltil, e evoluiu
produtivos e uso de novas matrias-primas criao de novos de forma igualmente consistente em
mercados consumidores. Esse direcionamento tambm compreende outros indicadores (leia mais no captulo
a gerao de valor compartilhado para a sociedade. Um exemplo Gesto Financeira, na pgina28). G434
o trabalho desenvolvido no Legado das guas Reserva Votorantim,
a maior reserva privada de Mata Atlntica do pas, localizada no
interior paulista. Acordos firmados com centros de pesquisas e
universidades visam identificar o potencial do uso da biodiversidade.
(veja mais na pgina 38)
Relatrio Votorantim 2014 23
 PILARES DE GESTO

Nossa Gesto Diretrizes definem

opapel de cada um
Formalizao das diretrizes que orientam o jeito de ser e agir da Votorantim preserva os
princpios e valores que definiram a companhia ao longo do tempo

O conhecimento e
as boas prticas
incorporadas pela
companhia ao longo
de sua histria, assim como suas
crenas e valores foram codificados
no documento DNA Votorantim,
que orienta e pauta, em grandes linhas,
o jeito de ser, agir, gerir e administrar
a companhia. Consolidado em 2014,
o documento foi desenvolvido para
direcionar todas as decises, aes e
relacionamentos da Votorantim e das
subsidirias com seus diversos pblicos
de interesse. Capital Intelectual

O documento composto por trs

grandes blocos:
Valores e Crenas que representam
nosso jeito de ser e de agir.
Nossos Valores: Solidez, tica, Respeito,
Empreendedorismo e Unio.
Nossas Crenas: Cultivo de
Talentos, Meritocracia, Excelncia,
Pragmatismo, Dilogo Aberto, Aliana
e Senso de Dono.
Princpios de Governana que
representam o jeito de administrar
nossas Empresas. Esses princpios so
compostos por:
Fruns de governana (Conselho da
Votorantim Participaes, Conselhos de
Administrao e Comits das Empresas,
Diretorias das empresas e da holding
Votorantim Industrial) e papis e
responsabilidades dos seus membros;
Direitos de deciso dos fruns e
de seus membros (formalizados e
complementados pelos estatutos das
Empresas e pelos prprios princpios
de governana);
Agenda corporativa, que coordena
os principais macroprocessos
de gesto, discusses e decises
entre empresas, Conselho de
Administrao da Votorantim
Participaes e da holding
Votorantim Industrial.
Pilares de Gesto que representam o
jeito de gerir nossas Empresas. Esses
pilares so:
Gesto financeira Garante a
disciplina financeira que viabiliza o
perfil risco-retorno almejado;
Gerao de valor Estabelece a
viso, identifica o valor potencial
do negcio e o traduz em planos
concretos que alinham e mobilizam a
organizao;
Excelncia operacional Busca a
constante melhoria dos processos
por meio de prticas e sinergias
relevantes entre as Empresas;
Pessoas e organizao Preserva a
cultura Votorantim por intermdio
de lderes que incorporem seus
valores e suas crenas;
Imagem e reputao Preserva e
promove a imagem e a reputao
da Votorantim com seus diversos
stakeholders.

Relatrio Votorantim 2014 25

Nossa Gesto
PILARES DE GESTO

OS DESAFIOS QUE VM PELA FRENTE

Com forte atuao no Brasil e no Nossa cadeia de valor + Aspectos ambientais: Algumas de nossas transformar diversos processos e produtos da
mundo, a Votorantim enfrenta inmeros principais atividades, como produo de metais, companhia em um futuro prximo. Capital Intelectual
desafios que envolvem questes so eletrointensivas. Outras, como a de cimento, Capital manufaturado

internas e aspectos externos. Muitos Acionistas

so intensivas no consumo de combustveis no
esto relacionados natureza das + Diversidade: A insero das mulheres nos
renovveis. Isso exige um esforo de gesto e
nossas atividades, aos riscos inerentes quadros da Votorantim ainda se d de forma pouco
investimento contnuo em aes para aumentar a
das operaes e ao ambiente VID expressiva, em especial nos cargos de liderana.
eficincia energtica e contribuir para a reduo
econmico em que vivemos. Outros Exceo se faz nos cargos de Aprendizes e
das emisses de gases de efeito estufa (GEEs) por
so decorrentes das mudanas recentes Estagirios, em que o percentual de mulheres de
tonelada produzida. Na mesma linha de atuao,
na governana da organizao. Nesse 36% e 52% respectivamente. Damesma forma, os
Empresas nos ltimos anos buscamos fechar os circuitos
sentido, alguns pontos de reflexo tm empregados acima de 50 anos representam menos
de gua, maximizando o reaproveitamento desse
especial ateno por parte dos gestores de 10% em cada categoria funcional (com exceo
recurso em nossa operao. Outro desafio a
e lderes da companhia. OCDE dos cargos de Direo, nos quais so 22%). G4LA12
reduo sistemtica da gerao de resduos ou
Capital Humano PG-2 PG-6

+ Cadeia de valor: Temos mais de transformao destes em novos produtos. Esses so

80mil fornecedores, dos quais 3.200
Infraestrutura
Infraestrutura esforos permanentes na busca por solues mais + Ouvidoria: Em 2014, com as mudanas na nova
entraram em nossa cadeia de valor eficientes no processo produtivo. G4EN5 G4EN18 G4-EN31 governana, a Ouvidoria foi descentralizada e cada
Atividades de Apoio

apenas em 2014. Todas as Empresas PG-7 PG-8 PG-9 Empresa passou a contar com o prprio canal para
Recursos
Recursoshumanos
humanos receber manifestaes e denncias de funcionrios
possuem processo de qualificao + Inovao: Diversas iniciativas em
de fornecedores, porm em e do pblico externo. A sistematizao dos registros
desenvolvimento nas Empresas e na holding
diferentes estgios quanto forma de e os processos de recebimento e acompanhamento
Desenvolvimento
Desenvolvimentotecnolgico
tecnolgico Margem buscam fomentar a inovao em toda a cadeia
qualificao, avaliao e identificao continuam os mesmos, mas ainda podem ser
produtiva. O grande desafio implementar uma
de riscos sociais, ambientais e aprimorados internamente pelas Empresas, uma vez
cultura da inovao. Novas possibilidades de
trabalhistas. Outro desafio expandir que antes essa era uma atribuio da Votorantim
Suprimentos
Suprimentos mercado e novos usos para a matria-prima
o nmero de fornecedores crticos Industrial. No perodo, a Ouvidoria recebeu 222
so vislumbrados, como nos casos do projeto
submetidos a prticas de auditoria registros, dos quais 93 por discriminao. Destas, 59
Resduo Zero, da Votorantim Metais, desenvolvido
socioambiental. G4-12 G4EN32 G4EN33 Logstica
Operaes
Logstica Marketing
Servios
foram consideradas procedentes. No ano anterior,
interna externa e vendas com base no conceito de inovao disruptiva.
foram 554 registros, sendo 178 procedentes. G4HR3
G4HR5 G4HR6 G4-HR9 G4HR10 G4HR11 G4LA14
Estamos no incio dessa jornada, mas confiantes
G4LA15 G4SO9 G4SO10 Capital manufaturado Atividades primrias nas possibilidades identificadas que podero
PG-1 PG-2 PG-6 PG-10

26 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 27

 DESEMPENHO

Gesto Um ano de bons resultados

Financeira Apesar do perodo

desfavorvel para a
economia no Brasil e no
mundo, a Votorantim obteve
um desempenho positivo
nos principais indicadores
financeiros

A despeito do
cenrio econmico
desfavorvel
no Brasil e nos
mercados internacionais, a Votorantim
apresentou resultados consistentes
em todos os negcios, apresentando
crescimento na receita lquida, Ebitda
(lucro antes de juros, impostos, Londres (London Metal Exchange Participao das empresas Votorantim
depreciaes e amortizaes) e LME), o impacto da desvalorizao
8%
lucro lquido. A fora e a diversidade do real diante do dlar nas receitas Energia
do portflio, a melhoria contnua na com exportao, um maior controle 43% 13%
Cimentos Aos longos
eficincia operacional e a disciplina sobre os custos e a venda de energia
nos investimentos foram fatores eltrica excedente favoreceram 6%
fundamentais para os resultados o aumento da receita lquida e a Receita Minerao
observados no perodo. evoluo da margem Ebitda.

No encerramento de 2014, a O custo dos produtos vendidos

30%
receita lquida consolidada da tambm subiu no perodo, para um Metais
holding Votorantim Industrial foi de total de R$20,2bilhes em 2014, alta
R$28,1bilhes, valor 7% superior a de 6% em relao ao ano anterior.
2013. O Ebitda consolidado totalizou Contriburam para esse montante a aigrenE aigrenE
R$7,1 bilhes, um aumento de 32% alta nos custos com matria-prima sognol soA 6%
Energia
sognol soA
em relao ao ano anterior, com de concentrado de zinco, o aumento oareniM
6%
a margem Ebitda atingindo 25,3%, no consumo de energia na operao 49% siateM oareniM Aos longos
Cimentos 9%
melhora de 4,8 pontos percentuais. de cimentos na Amrica do Norte sotnemiC
siateM Minerao
No contexto macroeconmico, e o preo da sucata na operao de
esses resultados so decorrentes
de diversos fatores. O aumento de
aos longos no Brasil. A estabilidade
operacional das plantas e a constante
Ebitda
sotnemiC

preos em boa parte dos negcios, busca por oportunidades de reduo 30%
com destaque para a recuperao de custos nas empresas resultaram Metais
dos preos na Bolsa de Metais de em aumento de 0,9 ponto percentual

Relatrio Votorantim 2014 29

aigrenE aigrenE

aigrurediS
Gesto financeira
DESEMPENHO
DVA DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO
Remunerao, encargos e benefcios
Impostos, taxas e contribuies
Remunerao de capitais de terceiros
Remunerao de capitais prprios
Valor adicionado distribudo
30 Relatrio Votorantim 2014
da margem bruta, que alcanou 28%
em 2014. As despesas com vendas
totalizaram R$1,8bilho no perodo,
alta de 10% em relao a 2013,
refletindo principalmente o aumento
dos gastos com frete na operao de
cimento no Brasil. As despesas gerais e
administrativas permaneceram estveis
em R$2,3bilhes.
O lucro lquido totalizou R$1,7bilho
em 2014, aumento de R$1,4bilho
em relao a 2013, em funo do
slido desempenho operacional
observado em todas as Empresas,
alm de um resultado positivo
da Fibria reconhecido por meio
da equivalncia patrimonial. Os
investimentos em ativos imobilizados
totalizaram R$2,5bilhes em 2014,
sendo 75% destinados manuteno,
modernizao, segurana, sade e
meio ambiente, e os 25% restantes
em projetos de expanso, dos quais
74% alocados na ampliao da
capacidade de produo de cimento,
especialmente nas regies Norte,
Nordeste e Centro-Oeste do Brasil.
G4EC1
2013 2014
3.604 3.770
5.032 5.597
6.098 5.937
238 1.681
14.972 16.985
R$1,7 R$2,5 R$7,4
bilho bilhes bilhes
de lucro lquido
em 2014
Liquidez e
endividamento
A desalavancagem e a reduo da dvida
em moeda estrangeira foram estratgias
importantes para preparar as Empresas
da Votorantim para um novo ciclo de
investimentos. Ao final de 2014, a dvida
total era de R$24,0bilhes, aumento
de 2,4% em relao a 2013. No ano,
foram executadas diversas operaes
na gesto do passivo financeiro, que
geraram uma amortizao lquida
de R$0,8bilho de dvida e ainda
permitiram uma reduo da exposio
ao dlar. A desvalorizao do real em
relao moeda americana, entretanto,
gerou um aumento na dvida total da
ordem de R$1,3bilho.
A gesto do endividamento e a execuo
das operaes no mercado internacional
de capitais geraram despesas no
recorrentes com um impacto direto nas
despesas financeiras lquidas, que somaram
R$2,3bilhes em 2014, aumento de 44%
em comparao a 2013. Por outro lado,
esse movimento se reverte em economia
com a emisso de nova dvida a custo
mais baixo, e levou a companhia a atingir o
objetivo de diminuir a exposio moeda
estrangeira, com reduo lquida de
US$755milhes.
Em 2014, a gerao livre de caixa antes
da movimentao da dvida foi de
R$1,6bilho, fruto de um resultado
operacional consistente e da disciplina
em investimentos de saldo de caixa
na execuo dos investimentos no de manter o prazo mdio adequado
decorrer do ano. Excluindo-se os a uma empresa intensiva em capital e
custos associados da gesto do passivo de diluir os vencimentos ao longo dos
financeiro, a gerao livre de caixa teria anos. Nesse processo, a companhia
sido de R$2,4bilhes. buscar constantemente oportunidades
para amortizar o endividamento bruto
A dvida lquida encerrou 2014 em e adequar a exposio cambial, de
R$16,5bilhes, queda de 1,8% em modo a gerenciar a alavancagem em
relao ao ano anterior, apesar da nveis compatveis com aquela desejada
desvalorizao cambial de 13,4%. A pelos acionistas.
alavancagem financeira, medida pelo Capital financeiro OCDE
quociente Dvida Lquida sobre Ebitda,
manteve a trajetria descendente e Endividamento (por tipo de moeda)
fechou o ano em 2,32x, reduo de
0,80x em relao a 2013.
51% 38%
A gesto do endividamento tambm USD BRL
proporcionou, em dezembro de 2014,
um perfil de amortizao suave, com
prazo mdio de vencimento da dvida
2013
de 7,3 anos. Apenas pequena parcela
dos compromissos encontra-se alocada
no curto prazo, e a posio de liquidez 11%
EUR
da companhia cobre os vencimentos de
compromissos dos prximos 36 meses.
Considerando ainda a disponibilidade LRB LRB
de uma linha de crdito rotativo de
RUE
US$1,5bilho, a cobertura seria dos RUE
43%
D$U
43%
prximos 48 meses. A companhia possui USD D$U BRL
uma combinao confortvel de posio
de caixa, poucos vencimentos de curto
prazo e calendrio de amortizao que 2014
no concentra pagamento de principal
em um nico ano.
14%
A Votorantim prosseguir com a gesto EUR
do passivo financeiro, com o objetivo
LRB LRB
RUE Relatrio Votorantim 2014 31
RUE
D$U
Gesto financeira
DESEMPENHO

CONFIRMADO
O GRAU DE
INVESTIMENTO
O Grau de Investimento foi mantido
Gerao de Valor
nas notas atribudas pelas trs maiores
agncias globais de classificao
de risco. Standard & Poors e Fitch
Ratings sustentaram as notas BBB,
enquanto a Moodys manteve nossa
nota em Baa3. Mesmo sendo uma
companhia de capital fechado e de
controle familiar, a Votorantim adota
as melhores prticas em relao
divulgao de seus resultados para
o mercado, pautada pelos princpios
de transparncia e equidade e
de tempestividade e simetria na
divulgao de informaes. Isso
inclui a certificao dos processos
financeiros pelos parmetros da Lei
Sarbanes-Oxley e a divulgao de
resultados financeiros trimestrais,
alm de encontros presenciais com
investidores, anualmente, em So
Paulo e Nova York.
Em 2014, a companhia contribuiu
com o Instituto Brasileiro de DVIDA LQUIDA (R$ BI)
Governana Corporativa (IBGC) E DVIDA LQUIDA/EBITDA
para a elaborao do Caderno de Boas
Prticas de Governana Corporativa
para Empresas de Capital Fechado, 3,12x
2,98x
lanado em seminrio realizado em 2,85x
dezembro, em So Paulo, que contou 2,51x
com a apresentao do caso de 2,32x
evoluo da governana corporativa
na Votorantim (mais informaes em 16,8 17,4 17,1 17,2 16,5
www.ibgc.org.br).
Para os prximos anos, a companhia
mantm o compromisso de sua Dvida Lquida

poltica de preservar as mtricas

de crdito compatveis com as
requeridas para a manuteno do
4T13 1T14 2T14 3T14 4T14
grau de investimento.
Ebitda 5,4 5,8 6,0 6,9 7,1

32 Relatrio Votorantim 2014

Gerao de Valor
NOS NEGOCIOS
E a energia virou um negcio
Votorantim Energia amplia a carteira de clientes externos e consolida-se no portflio
com um novo perfil de ativo para a companhia
A
Votorantim Energia
foi criada em 1996 para integrar e
coordenar todas as operaes de
autoproduo de energia eltrica
para as indstrias da Votorantim.
34 Relatrio Votorantim 2014
Em quase 20 anos de atuao,
consolidou-se como um dos maiores
operadores do pas, com 2.600
MW de capacidade instalada e
um portflio de 29* hidreltricas,
entre prprias e consorciadas. A
empresa desenvolveu-se tambm
como comercializadora de energia,
tornando-se a quinta maior do Brasil.
Nesse perodo, adquiriu experincia
em um mercado fortemente
regulado, desenvolveu competncias
e habilidades e se capacitou. Ento
criou as condies necessrias
paradar o prximo passo e comeou
a olhar para alm das Empresas
daVotorantim.
Alm de atuar como geradora,
operadora e comercializadora, ao
longo do tempo a Votorantim Energia
passou a entender profundamente
as necessidades e dificuldades do
consumidor industrial, uma vez que
ela prpria fazia parte de um grupo
com negcios em setores de base da eletroeletrnica.
economia. Esse contexto a colocou
em posio privilegiada para alavancar
seu conhecimento e transformar
em produto o que at ento era um
insumo estratgico.
A grande virada aconteceu em 2013,
quando a empresa se preparou
para oferecer servios de gesto e
programas de eficincia energtica para
outras empresas de diferentes portes
e setores. Ao mesmo tempo, adquiriu
conhecimento e aprimorou o processo
de venda de energia excedente no
mercado livre. Com isso, deixou de ser
apenas um centro de custos para se
tornar um negcio.
A carteira de clientes cresceu
rapidamente. No final de 2013, cerca
de 24 clientes externos j contavam
com a Votorantim Energia para o seu
suprimento de energia. No primeiro
semestre de 2014, com uma equipe
mais estruturada e um apoio jurdico
para entender as questes regulatrias
do setor, a empresa participou dos
leiles pblicos abertos da Agncia
Nacional de Energia Eltrica para
comercializao de energia excedente.
Na ocasio, a Votorantim Energia
vendeu um volume de 327 MW
mdios de energia excedente da
Votorantim Metais.
No final do ano, a carteira de clientes
j somava mais de 90 clientes a
maioria empresas de pequeno e mdio
porte que buscava no mercado livre
uma estabilidade de preos maior
em relao ao mercado regulado.
A lista inclui empresas do setor de
servios como shopping centers,
supermercados e redes varejistas,
alm de indstrias de diferentes reas
de atuao, como automotiva, txtil e R$2,4 bilhes
de receita lquida
Energia elica Capital Manufaturado
O ano de 2014 foi importante tambm
para investir em parcerias estratgicas
para a gerao de energia, com foco
principal na matriz elica e nas PCHs
(pequenas centrais hidreltricas). As
primeiras conversas com desenvolvedores
de parques elicos e empresas
especializadas que analisam tecnicamente
o potencial de gerao e fazem a operao
e manuteno de equipamentos, entre
outras funes j foram iniciadas e
amadureceram ao longo do ano. O objetivo
consolidar essas parcerias em 2015 e
analisar com mais profundidade possveis
projetos de novos parques geradores.
A opo pela energia elica se justifica
pelo fato de ela ter se tornado mais
competitiva nos ltimos anos, alm
de ser sustentvel e complementar
gerao hidreltrica, uma vez que
os perodos de chuva e de vento se
alternam ao longo do ano no Brasil.
* Alm das 29 hidreltricas administradas pela Votorantim
Energia, a Votorantim Cimentos possui 4PCHs ligadas
diretamente s suas fbricas.
A VOTORANTIM
ENERGIA
ASSIM
29* hidreltricas
2.604 MW
de capacidade instalada
94 clientes
no final de 2014
Relatrio Votorantim 2014 35
Gerao de Valor
NA COMUNIDADE
Um passo frente
Votorantim Metais e Instituto Votorantim acreditam e investem em um
projetoemRondon do Par antes mesmo de saber se haver condies
operacionaisparaatuarno local
A
cidade de Rondon
do Par fica a 500
quilmetros da
capital Belm e seus
limites se estendem por uma rea de
grande riqueza mineral. Naquela regio,
dois enormes plats apresentam um
potencial de 1,6bilho de toneladas
de bauxita, matria-prima para a
produo de alumnio. Esse recurso
foiidentificado em 1974 e tem sido
alvo de estudo nas ltimas dcadas,
para definir a melhor forma de
explorar sua capacidade.
36 Relatrio Votorantim 2014
Para viabilizar a operao no local
previsto um investimento de cerca
de R$9bilhes. A bauxita produzida
dever ser transportada at o Porto
de Barcarena, a 500 quilmetros de
distncia. A gerao de empregos
atingir um pico de 9mil pessoas
durante a fase de construo, entre
diretos e indiretos; no entanto, aps
a finalizao das obras, estima-se
que 1.600 postos de trabalho sero
necessrios para a operao normal do
empreendimento. Calcula-se tambm
que a populao de Rondon do Par
ter um crescimento aproximado de
30% em cinco anos, atingindo quase
73mil habitantes.
No contexto histrico, a cidade cresceu
graas construo de grandes estradas
nas dcadas de 1970 e 1980, com
investimentos que no se traduziram
em bons indicadores socioeconmicos.
O oramento do municpio em 2013
foi de R$68milhes, enquanto as
despesas chegaram a R$70milhes.
Cerca de 70% da populao recebe at
dois salrios mnimos, e 20% no tm
renda alguma. Mais de 1.150domiclios
no possuem banheiro nem condies
de saneamento adequadas. As
demandas esto em diversos setores,
principalmente nas reas de sade
eeducao.
nesse contexto que a Votorantim
Metais deu incio ao Projeto Alumina
Rondon, a fim de minimizar riscos e
impactos com aes que procuram
se antecipar s necessidades da
sociedade. Em parceria com o Instituto
Votorantim, a empresa comeou a
atuar na regio em 2013 com um
projeto de atuao social, antes mesmo
de concretizar uma operao no local.
As iniciativas se estendem a diversos
pblicos e envolvem diretamente a do Pronatec para a regio e 112 turmas
prefeitura e os moradores da cidade.
O trabalho com as instncias do
governo consiste em dar apoio
gesto pblica por meio de
ferramentas desenvolvidas pelo
Instituto Votorantim. Um acordo
de trs anos, estabelecido com a
prefeitura de Rondon do Par, levou
criao de duas frentes de trabalho: estimativa do projeto capacitar 8 mil
modernizao da gesto e reduo pessoas na regio (municpios Rondon
da carncia de infraestrutura do
municpio. Com um investimento
aproximado de R$765mil em 2014,
a Votorantim ajudou a prefeitura a
pleitear R$5milhes de emprstimo
do BNDES por meio do Programa de
Melhoria da Arrecadao Tributria
(PMAT). Essa verba tambm foi
utilizada para a realizao de
audincias pblicas e a elaborao de
planos municipais, incluindo o Plano
Diretor, Plano de Saneamento Bsico,
Plano de Mobilidade Urbana e Plano
de Habitao.
O Plano Diretor ainda est em anlise
na Cmara Municipal, mas os demais
j foram aprovados pelo legislativo.
Transformaram-se em leis e, portanto,
sero adotados pelas administraes
futuras. Esses planos tambm
permitiram a construo de quatro
projetos executivos: abastecimento
de gua, resduos slidos (aterro
sanitrio), drenagem urbana e coleta
e tratamento de esgoto. Juntos, esses
projetos totalizam um potencial para
pleitear R$190milhes de verbas em
convnios com o governo federal.
A mesma lgica do apoio gesto
pblica se aplica rea de educao. est aberto, e os ganhos j so uma
Em 2013, a Votorantim Metais e o
Instituto Votorantim ajudaram a levar
os cursos de capacitao profissional
j foram formadas desde ento. So
mais de 2.300 alunos capacitados para
trabalhar nas reas de engenharia civil,
produo, agropecuria, comrcio
e desenvolvimento industrial local,
tendo como premissa incentivar a
participao equivalente de mulheres
e homens, estimulando assim a
diversidade. At o final de 2016, a
FATOS E
do Par, Abel Figueiredo e Dom
Eliseu) e torn-las aptas para atuar no NMEROS
mercado de trabalho. DO PROJETO
ALUMINA
Licena ambiental RONDON
Os planos de operao na regio
ainda dependem de outros fatores.
Em 2014, um passo importante foi 1,6 bilho de
dado com a liberao da licena prvia toneladas de bauxita
do projeto, em deciso unnime do o potencial de extrao da
Conselho Estadual de Meio Ambiente reserva na regio de Rondon
(Coema). Os estudos de viabilidade doPar.
tcnica foram encerrados no primeiro
semestre e os entendimentos com 3 milhes
potenciais parceiros de investimento
se iniciaram. A perspectiva que o
detoneladas
Alumina Rondon entre em operao
a capacidade anual de produo
em 2019, com capacidade anual para
de alumina da reserva ou
produzir 3milhes de toneladas de
alumina e 9milhes de toneladas de 9 milhes de
bauxita beneficiada. toneladas de bauxita beneficiada.
H ainda outros aspectos a serem
definidos, como uma melhoria da
R$ 9 bilhes.
a previso de investimentos no
logstica da regio, especialmente
projeto Alumina Rondon
da malha rodoviria, ferroviria
R$ 765 mil
e da infraestrutura porturia em
Barcarena. Esse se tornou um dos foram
maiores desafios do projeto. Mas, investidos pela Votorantim Metais
independentemente da sua execuo, em 2014, por meio do programa
o caminho com a comunidade local de apoio gesto pblica e
comunidade local.
realidade para os gestores pblicos e a
populao da regio. G4-24 G426 G4SO1
100 cursos
Capital Social e de Relacionamento
viabilizados na regio desde 2014.
2.300 pessoas
capacitadas nas reas industrial,
comercial, agrcola e de servios.
Relatrio Votorantim 2014 37
Gerao de Valor
NO MEIO AMBIENTE
Uma reserva muito legal
Preservado h mais de 50 anos pela Votorantim, o Legado das guas apresenta enorme
potencial para gerar novos negcios e contribuir para o desenvolvimento do Vale do Ribeira
H mais de 50 anos, a
Votorantim preserva
uma enorme rea
de Mata Atlntica
no Vale do Ribeira, em So Paulo, na
regio que abrange os municpios de
Juqui, Miracatu e Tapira. Localizada
entre parques estaduais e outras
unidades de conservao, a rea possui
31mil hectares de extenso e, hoje,
est entre as maiores reservas privadas
de Mata Atlntica no Brasil.
A reserva foi criada em 2012, a partir
de um protocolo de intenes assinado
entre a Votorantim e o governo do
estado de So Paulo, e em pouco
tempo, mostrou como a parceria entre
a iniciativa privada, o poder pblico e
a sociedade civil pode contribuir
para a proteo do meio
ambiente, a pesquisa
cientfica e o
desenvolvimento
regional. Essa
vocao
38 Relatrio Votorantim 2014
evoluiu em 2014 com a ampliao
de uma srie de aes em conjunto
com universidades, prefeituras e a
comunidade da regio.
A reserva j nasceu como um imenso
espao de pesquisa para professores da
Escola Superior de Agricultura Luiz de
Queiroz (Esalq), da Universidade de So
Paulo (USP), da Universidade Federal de
So Paulo (Unifesp) e da Universidade
Estadual de Campinas (Unicamp). Ali
so ministradas aulas, cursos e trabalhos
de campo para levantar informaes
sobre a fauna e a flora, alm de estudos
para a preservao da biodiversidade
e para o enriquecimento gentico
da mata. Esses e outros trabalhos
realizados por instituies parceiras,
como o Instituto Pr-Carnvoros e a
Associao Pr-Muriqui, j permitiram
o registro de diversos animais, muitos
deles raros na regio como onas-
pintadas, jaguatiricas e muriquis, este
ltimo o maior primata no humano das
Amricas, endmico da Mata Atlntica.
O levantamento da flora, realizado em
uma disciplina de campo, permitiu a
identificao de 782 espcies de plantas.
www.legadodasaguas.com.br
https://www.facebook.com/legadodasaguas
https://instagram.com/legadodasaguas
As aes com as prefeituras locais
tambm avanaram em 2014. Foi
celebrada uma parceria entre o Legado
das guas, o Instituto Votorantim, a
Votorantim Energia e as prefeituras
da regio para a elaborao de um
plano de melhoria na gesto pblica.
A primeira fase do programa se
concentrou na anlise de contas e
previses oramentrias de cinco
cidades (Miracatu, Tapira, Juqui, Ibina e
Votorantim). O prximo passo, previsto
para 2015, desenvolver projetos
especficos que auxiliem as prefeituras
a alcanar recursos da Unio, por meio
dos diversos mecanismos de incentivo
do governo federal (veja mais sobre o
programa de apoio gesto pblica na
pgina 54). SO-1 G4-24 G4-26
Na parte de educao, em 2014
foi realizado o primeiro curso da
Escola do Meio Ambiente, organizado
pela Universidade Corporativa
da Votorantim (Academia de
Excelncia). Abordando as questes
do licenciamento das operaes,
aspectos legais relacionados ao
meio ambiente e melhores prticas
de gesto, ele aconteceu nas
dependncias da reserva e teve a
participao de 20 empregados da
companhia. Em 2015, a inteno
ampliar as verses do curso e
estend-lo ao pblico externo, alm
de ofertar outros treinamentos
corporativos, abertos para gestores
de empresas interessados na
tecnologia e nas ferramentas
de gesto ambiental e social
daVotorantim. LA-9
Novos negcios
O trabalho no Legado das guas
5 FATOS
CURIOSOS
SOBRE O
abre espao para explorar melhor os LEGADO DAS
potenciais econmicos da regio, como GUAS
o ecoturismo, e fomentar pequenos
negcios que gerem desenvolvimento
local. A prpria Reserva apresenta 1. A reserva corresponde a 1,5%
grande potencial para gerar valor de toda a Mata Atlntica residual
compartilhado e um bom exemplo do estado de So Paulo.
de como os ativos da Votorantim
2. A rea da reserva dez vezes
podem trazer oportunidades para
maior que a Floresta da Tijuca,
alm dos setores tradicionais em que a
no Rio, e cinco vezes maior que
companhia atua.
o Parque da Cantareira, em So
Paulo.
A aprovao do plano de negcios
do Legado das guas, em 2014, abriu 3. Mais de R$1milho foram
diversas possibilidades nesse sentido. investidos no plano de manejo
Em 2015, a implantao do viveiro da reserva. Os trabalhos
de mudas permitir a produo e comearam em 2013 e sero
comercializao de espcies nativas da concludos em 2015. EN-31
Mata Atlntica para reflorestamento
e paisagismo sustentvel. A meta 4. Estudos na regio indicaram
ter as primeiras mudas disponveis que 75% da rea do Legado
at o final do ano, e a expectativa est em excelente estado de
que em 2016 j seja possvel entrar conservao. Os 25% restantes
nesse mercado. Outras oportunidades esto em estgio mdio de
esto em desenvolvimento, como os regenerao.
arrendamentos de compensaes
florestais, a explorao sustentvel de 5. Em um trabalho pioneiro com
ativos da floresta, alm das inmeras o fotgrafo Luciano Candisani,
possibilidades relacionadas pesquisa obtivemos o primeiro registro
da biodiversidade da Mata Atlntica. de uma anta albina na natureza,
G4EN13 Capital Natural Capital Social e de Relacionamento utilizando armadilhas fotogrficas
OCDE instaladas no Legado.
Relatrio Votorantim 2014 39
 SOLUES COMPARTILHADAS
Excelncia Centros de Excelncia
aumentam a
Operacional
competitividade
Busca pela estabilidade das operaes e captura de
sinergias entre as Empresas otimiza processos e traz
resultados para os negcios
A
busca pela eficincia
operacional uma caracterstica
intrnseca das Empresas Votorantim
e continua sendo uma importante
alavanca de valor, principalmente em
tempos de grandes transformaes no
ambiente de negcios. A companhia
reconhecida por investir em sistemas
e processos produtivos avanados,
emtecnologia de ponta para seu
parque industrial e nas melhores
prticas para assegurar a qualidade
dagesto e das operaes.
Isso contribui para a construo de
uma cultura focada na estabilidade
das operaes e no aumento da
competitividade, a fim de maximizar
o valor dos ativos existentes. Outras
questes importantes so a captura
de sinergias entre as Empresas e o
uso da tecnologia da informao para
aprimorar os processos de gesto e
tomada de decises.
Um exemplo prtico dessa orientao
envolve as reas de logstica e
suprimentos, uma vez que algumas
empresas trabalham com insumos
e servios comuns, que podem ser
7 OBJETIVOS
DA EXCELNCIA
OPERACIONAL
1. Gerir de fora para dentro, ou
seja, o foco do cliente para a
produo, no vice-versa;
2. Priorizar a gerao de valor e
no o volume de produo;
3. Ter operaes estveis,
que entregam os volumes
planejados via estabilidade
operacional;
4. Ser diligente no processo de
aprovao e execuo dos
projetos de investimentos;
otimizados com a captura de sinergias 5. Ser uma empresa de referncia
e processos mais eficientes. Essa global em sade, segurana e
abordagem tambm tem o respaldo gesto do meio ambiente;
dos trs centros de excelncia geridos 6. Maximizar o uso da tecnologia
pela holding: o Centro de Solues da informao nos processos
Compartilhadas (CSC), o Centro de gesto e tomada de
de Competncia em Tecnologia da decises;
Informao (CCTI) e o Centro de 7. Capturar sinergias relevantes
Solues Imobilirias (CSI). nas operaes das nossas
Empresas.
Localizado em Curitiba, o CSC
foi criado h 10 anos para prover
solues para as empresas nas reas de
contabilidade, finanas, controladoria,
folha de pagamento e gesto de pessoas.
Inicialmente, possua 100 empregados
e atendia principalmente as operaes
da Votorantim Cimentos. Hoje, conta
com cerca de 600 profissionais e possui
como clientes todas as empresas do
segmento industrial da Votorantim.
considerado referncia dentre os
centros de servios compartilhados do
Brasil, tendo sido avaliado, nos ltimos
trs anos, como benchmark nas linhas
em que atua e que so comparveis
s oferecidas por outros centros
brasileiros, segundo o estudo do
Instituto de Engenharia e Gesto (IEG).
Em 2014, com a abertura do CSC Peru,
Relatrio Votorantim 2014 41
Excelncia operacional
SOLUES COMPARTILHADAS
o centro expandiu suas atividades para
o exterior. A unidade peruana atende
substancialmente o mesmo escopo
da operao brasileira, com foco nos
investimentos do segmento de metais
da Votorantim naquele pas (veja outros
nmeros no box ao lado).
O CCTI tambm busca a captura
de sinergias em recursos humanos
e materiais, na rea de tecnologia da
informao. Sua misso contribuir
para a gerao de valor das empresas,
incorporando melhorias e diferenciais
competitivos aos processos
empresariais. Para tanto, procura utilizar
as melhores prticas de gesto de TI
e padres tecnolgicos reconhecidos
internacionalmente. O centro atua
de forma alinhada com as reas de
TI das Empresas, o que permite
desenvolver um trabalho coordenado
e interdependente, com uma diviso de
papis e responsabilidades bem definida.
Gesto do patrimnio
Imobilirio
Em 2014 foi estabelecido o Centro de
Solues Imobilirias que far a gesto
do patrimnio da Votorantim. Com
um patrimnio de 797 mil hectares
distribudos em todo Brasil, envolve
as reas operacionais e estratgicas,
como fbricas, minas, florestas, usinas
hidreltricas e centros de distribuio.
O modelo estabelecido visa reduo
de riscos sobre os imveis, regularizao
documental, a busca de benefcios fiscais
e tambm a avaliao de oportunidades
de negcio no segmento de Real Estate.
Boa gesto que gera
economia
A busca por excelncia e estabilidade
operacional deu origem a um novo
modelo de gesto na Votorantim
Siderurgia, criado para fazer frente
42 Relatrio Votorantim 2014
a um cenrio de forte retrao no
mercado de aos longos. O VS+
trouxe mudanas que permitiram
a criao de comits de processos
e projetos, consolidando fruns
interdepartamentais para acompanhar
o desempenho das atividades e
operaes, bem como identificar
oportunidades de negcio, de
otimizao de recursos e de reduo 5 segmentos
de custos. Esse modelo permite
decises em conjunto e traz Cimentos, Celulose, Energia,
resultados mais rpidos, favorecendo
o acompanhamento dos principais
projetos da empresa e priorizando
temas estratgicos. Alm disso,
contribui para o alinhamento entre
equipes e reas, promovendo agilidade
na tomada de deciso.
Projetos importantes foram definidos
para a empresa, dentre os quais o P80,
cujo objetivo alcanar a capacidade
plena de produo na aciaria da
Unidade Resende(RJ), com estabilidade
operacional; e o projeto de mobilidade
da rea comercial, que pretende
digitalizar os processos na rea de
vendas para aumentar a produtividade.
Com essas e outras iniciativas, como
o controle semanal dos custos e o
acompanhamento sistmico das metas,
o VS+ alavancou os resultados de 2014.
Capital intelectual
INOVAO
OS NMEROS
Inovao,
um tema
DO CSC
transversal
592
empregados.
Investimento em pesquisa e
desenvolvimento a chave para a
de negcios atendidos: conquista de novos negcios e mercados
consumidores
Metais e Siderurgia.
O
250 empresas
atendidas em 30 pases para a
consolidao das demonstraes s resultados da ltima Pesquisa de
financeiras so 18 moedas Inovao (Pintec), realizada pelo Instituto Brasileiro de
diferentes. Geografia e Estatstica (IBGE) e divulgada no incio de 2014,
mostram que 37% das empresas pesquisadas lanaram
31 mil produtos ou implementaram novos processos entre
2009 e 2011. O levantamento revela tambm que o setor
empregados industrial responsvel por 90% dos projetos de inovao
na lista de processamento no ambiente empresarial brasileiro, incluindo a renovao
mensal de folha e benefcios. de processos e o desenvolvimento de novos produtos.
300 mil Esses nmeros mostram que h muito espao para
investimentos em pesquisa e desenvolvimento no Brasil,
pagamentos processados e que o setor industrial tem as melhores condies para
por ms. liderar esse movimento.
R$ 60 bilhes Para a Votorantim, as possibilidades nesse sentido so
inmeras. Comeam com a busca por eficincia energtica,
de movimentao de caixa. a partir da utilizao de biomassa e a transformao de
resduos em novos produtos, e estendem-se entrada
13 mil
no mercado de biocombustveis produzidos a partir
do eucalipto e descoberta de novas aplicaes para
chamados atendidos subprodutos. Tambm envolvem a abordagem do tema
por ms na Central no mbito interno, por meio das aes da Academia de
deAtendimento. Excelncia, que inseriu, em 2013, a inovao como um de
seus treinamentos. Foram sete turmas no ltimo ano e um
total de 192 participantes. Capital intelectual
Somando-se todas as Empresas subsidirias, a Votorantim
possui 88 patentes, sendo 13 desenvolvidas em 2014. Na
Fibria, foram investidos R$48milhes em projetos de
Relatrio Votorantim 2014 43
Excelncia operacional
INOVAO
pesquisa que abrangem atividades
em melhoramento gentico,
manejo florestal e desenvolvimento
de produtos, alm da busca por
tecnologias que suportem a entrada
em novos mercados.
Essas aes na Fibria so conduzidas
pela Diretoria de Tecnologia e
Inovao, estabelecida em 2014. As
atribuies da nova rea incluem a
busca de oportunidades no negcio
atual (celulose), alm da promoo
da inovao como alavanca para a
gerao de novos negcios em outros
mercados a chamada inovao
disruptiva. Os estudos tm foco
no aumento da produtividade das
florestas, na melhoria da qualidade
da madeira, no aumento da eficincia
dos processos produtivos, bem como
no desenvolvimento sustentvel de
produtos de alta qualidade. nesse
contexto que aparecem projetos
de reaproveitamento da lignina
substncia extrada da madeira durante
44 Relatrio Votorantim 2014
a produo de celulose para a criao
de fibras de carbono para a indstria
aeronutica, alm do desenvolvimento
de biocombustveis a partir do eucalipto.
Novas aplicaes para
produtos consolidados
Capital manufaturado PG-8 PG-9
H outros exemplos de inovao nas
empresas. A Votorantim Cimentos foi
pioneira na produo do concreto
drenante, usado em blocos para a
construo civil em grandes centros
urbanos que permitem a drenagem
da gua da chuva, contribuindo assim
para evitar enchentes. Na Votorantim
Metais, o desenvolvimento de novas
aplicaes para o alumnio pode trazer
solues para os setores de transporte,
construo civil e embalagens longa
vida. Um dos 15 projetos de inovao
na empresa est contribuindo para o
desenvolvimento de um caminho-silo
que pode reduzir em 2 toneladas o peso
total do veculo gerando ganhos para as
empresas de logstica, para a sociedade
e para o planeta , pois tem impacto
direto nos custos com combustvel, no
PARCERIA COM O INT desgaste de ruas e rodovias e tambm
nas emisses de carbono.
Em novembro de 2014, um grupo de executivos representando as
empresas da Votorantim visitou o Instituto Nacional de Tecnologia Ainda na Votorantim Metais, um novo
(INT), no Rio de Janeiro, para conhecer as possibilidades de parceria sistema de queima na cmara de
e desenvolvimento de projetos de inovao, especialmente por meio combusto usada na produo do nquel
da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovao Industrial (Embrapii). substituiu o uso de combustveis fsseis
O objetivo estimular as indstrias da Votorantim a buscar por leos renovveis, como o Ecofire,
solues inovadoras, para otimizar o uso de recursos e melhorar proveniente do algodo. Esse processo
os ndices de reaproveitamento de gua, energia e resduos. O pode gerar uma economia de at
encontro no INT tambm abordou assuntos como os instrumentos R$10milhes por ano em custos com
legais de incentivo inovao, emisso de laudos tcnicos, gesto insumos uma queda de 4% em relao
da propriedade industrial e certificao de produtos. Aps o aos gastos atuais.A inovao j foi testada
encontro, foi elaborado um plano de atividades que inclui visitas em plantas-piloto e poder ser adaptada
de representantes do INT a todas as Empresas Votorantim. Duas em todas as unidades que consomem leo
delas j ocorreram, na Fibria e na Votorantim Metais. A visita dos a base de petrleo.Alm disso, a estimativa
executivos da Votorantim foi precedida por dois workshops realizados de que o novo sistema de queima
na Votorantim Industrial sobre sustentabilidade e inovao, com permita uma reduo das emisses de
palestras de um representante do INT e do Instituto de Pesquisas gases de efeito estufa (GEEs) em 105mil
88 patentes Tecnolgicas (IPT). Alm disso, ao longo de 2014, foram realizados
outros trs workshops internos de inovao incremental, abordando
toneladas de CO2eq/ano. H tambm um
ganho social importante, uma vez que a
desenvolvidas questes de tecnologia, processos e produtos. Capital intelectual produo de biomassa gera empregos e
pelas Empresas da aumenta a renda nas regies prximas s
Votorantim plantas industriais. G4-EN18
Investimentos da Fibria
em inovao
23% MENOS PRAGAS NAS
59%
Inovao
Inovao
incremental PLANTAES DE LARANJA
radical
O greening uma praga que atinge 60% dos talhes de laranja de
2014 So Paulo e um dos principais fatores que derrubaram a produo
da fruta nos Estados Unidos nos ltimos anos. Esse mal tambm
um dos motivos que contriburam para dobrar o custo de produo
ctrica na ltima dcada. Para combater o problema, a Citrosuco vem
18% investindo em melhorias no desenvolvimento gentico e proteo
Inovao
disruptiva contra pragas, como o convnio com a Embrapa e a parceria
com instituies nos Estados Unidos para estudar o problema e
encontrar solues no curto prazo. A empresa tambm passou a
R$48milhes
avitpursiD oavonI avitpursiD oavonI
realizar um controle
das plantaes 23%
rigoroso em
Investimentos daseus pomares
Fibria e o monitoramento
em inovao (2014)
vizinhas para identificar focos de contaminao. Com
Investidos em pesquisa
latnemercnI oavonI
latnemercnI oavonI isso, conseguiuInovao
manter Incremental
18% o nvel de infestao por greening inferior a
e desenvolvimento
lacidaR oavonI
lacidaR oavonI
Inovao Disruptiva
1%, muito abaixo da mdia brasileirae global. Capital intelectual PG-7
pela Fibria em 2014
Relatrio Votorantim 2014 45
 CAPITAL HUMANO

Pessoas & Talentos no centro

daestratgia
Organizao Reviso do Sistema de Desenvolvimento Votorantim traz viso mais estratgica para a
gesto de pessoas e aes prticas em temas relevantes

O desenvolvimento
interno dos
profissionais tem
sido a melhor
forma de preservar e aprimorar o
conhecimento acumulado nas Empresas
Votorantim e de preparar a companhia
para o ambiente de negcios no longo
prazo. Nos ltimos anos, a reviso
do modelo de gesto de pessoas
envolveu a alta liderana na discusso
das principais questes sobre o tema
e levou evoluo do Sistema de
Desenvolvimento Votorantim (SDV), a
plataforma que orienta nossa atuao
na rea de Recursos Humanos e
estabelece prioridades e processos para
o desenvolvimento de talentos internos.

Essas discusses tiveram como ponto

de partida os quatro temas principais
apontados pela Pesquisa de Clima,
realizada em novembro de 2013: sade,
segurana e meio ambiente; remunerao
e benefcios; desenvolvimento; e clareza
e direcionamento. A partir desses
resultados, foram criados grupos focais
envolvendo toda a liderana, desde o
CEO at gerentes e coordenadores,
assim como grupos de empregados e de
jovens profissionais considerados de alto
potencial. Na holding, foi desenvolvido
um programa para definir as aes,
visando aprimorar a gesto de pessoas
e transformar a Votorantim Industrial
numa referncia em ambiente de alto
desempenho. Capital humano OCDE

Relatrio Votorantim 2014 47

Pessoas & Organizao
CAPITAL HUMANO

No final do ano, esse movimento
culminou com a construo de um
modelo de avaliao de potencial
que tem em seu centro o perfil
profissional como condio
necessria para o sucesso dos
diversos processos que compem
o SDV. O objetivo trabalhar com
quatro pontos principais no ciclo
de desenvolvimento anual: avaliao
de aderncia ao perfil; comits de
avaliao de performance (Comits
SDV); Dilogo de Desempenho
e Desenvolvimento; e Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI).
Em paralelo ao processo de definio e
estruturao do programa, algumas aes
comearam a acontecer. O Programa
de Formao de Gerentes-Gerais e
o Programa Top Team com o CEO
e diretores ajudaram a disseminar
NOVO MODELO DO SDV
de De
ma
iste
S tra
a cultura de alta performance e as
propostas do novo modelo de gesto
de pessoas. Os Comits SDV j
produziram discusses detalhadas e
profundas sobre o papel de gestores
e lideranas e o mapeamento de
sucessores (veja box).
Outras iniciativas para consolidar o
SDV tambm saram do papel ao longo
do ano. Houve um amplo debate sobre
a atrao e reteno de talentos e o modelo de desenvolvimento de pessoas,
papel da holding para a construo
de uma cultura de alta performance
comum a toda a organizao. A
estrutura dos processos de avaliao
e aderncia ao perfil foi definida com
base na ferramenta Nine Box, uma
matriz que cruza diversas informaes
objetivas do empregado e avalia seu
potencial de desenvolvimento e o
desempenho no perodo.
senvolvimento V
oto
ran
tgia de remune
ra
tim
Es o
nto Av
I e ame
nto
Alm disso, o Frum de Pessoas
promoveu os primeiros encontros
entre diretores da rea de
Desenvolvimento Humano e
Organizacional (DHO) das Empresas e
da holding, a fim de alinhar os principais
pontos que devem ser disseminados no
mbito das Empresas.
Para 2015, o objetivo refinar as
anlises e colocar em prtica o novo
para as necessidades especficas da Votorantim,
de modo que ele permita ganhos de
sinergia para criar um corpo nico
na Votorantim Industrial e garantir a
formao de sucessores para todas as
funes estratgicas da holding.
5 OBJETIVOS
DO FRUM DE
PESSOAS
1. Refletir sobre a gesto
do DNA Votorantim,
compartilhando boas prticas
e propondo evolues.
2. Buscar sinergias entre as
Empresas para os processos
de gesto de pessoas.
3. Ser um frum de discusso
da otimizao do capital
EM BUSCA DA EXCELNCIA
A Academia de Excelncia Votorantim um da Votorantim, ao abordar temas comuns aos
centro de referncia para a formao de lderes especialistas da companhia, independentemente da
e profissionais da companhia e um dos principais rea de atuao da empresa como manuteno,
caminhos para apoiar a implementao da capex e sade e segurana, entre outros.
cultura Votorantim. A Academia foi criada em
2006 e conta com a colaborao de renomadas Para enderear as diferentes frentes de formao
escolas de negcios, que estruturaram cursos da Academia, o Centro de Liderana e os Centros
Tcnicos esto estruturados em trs pilares comuns:
incorporando estudos de casos concretos das Fundamentao do aprendizado Programas
Empresas subsidirias. Desde ento, a Academia vem e atividades voltadas ao desenvolvimento de prticas
se aprimorando para atuar em diferentes esferas da fundamentais de gesto, que so base para a excelncia
organizao, ao mesmo tempo em que mantm o no desempenho profissional e da liderana.
desenvolvimento de treinamentos e cursos.
Acelerao do aprendizado Conjunto
Os programas da Academia esto estruturados de experincias que visam estimular, de forma
em duas grandes frentes de atuao: o Centro de
Liderana e os Centros Tcnicos. O primeiro
acelerada, o desenvolvimento de profissionais
com potencial para assumir posies de maior
dedicado capacitao dos atuais e futuros gestores complexidade na organizao. O Programa
da companhia, com mdulos que trabalham a Potenciar, dedicado aos jovens talentos internos e
formao nas prticas comuns de gesto e foco aos trainees, um grande exemplo deste pilar.
especfico nas demandas de cada estgio da carreira
do profissional ou seja, visa o desenvolvimento Aprendizado executivo Intervenes e
de lderes que possam sustentar processos aes prticas para apoiar os executivos no
transformacionais da organizao. O segundo endereamento dos principais desafios estratgicos.
tem o objetivo de compartilhar prticas e buscar Visam estimul-los a romper paradigmas e
melhorias para cada domnio tcnico e estratgico promover mudanas organizacionais. G4LA9 OCDE

ali
o

h
me

pa D

humano e da utilizao do
acom P

a
n

a d e c a p a cit a
de desenvolvi

conhecimento das Empresas.

4. Ser o rgo de governana
Perfil da Academia de Excelncia
dese m

Votorantim (universidade
t gi
Di enh
gia

corporativa).
s
p
lo

o
it

t ra
t

5. Discutir e alinhar decises por

g

o d m
a

ec e Co
tr

Es
s

a rre iniciativa de uma empresa que

E

i ra
Ge possam afetar as demais em
st o
o do ri assuntos relacionados a este
pool sucess
pilar de gesto (sinergias em
processos de recrutamento,
contratao de benefcios, etc.).

48 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 49

Pessoas & Organizao
CAPITAL HUMANO

Imagem &
Reputao

Comits do SDV
NMEROS DA A implantao dos comits do Sistema
ACADEMIA de Desenvolvimento Votorantim em
2014 contribuiu para estruturar a

1.317 pessoas capacitadas governana dos temas relativos

gesto de pessoas na holding. Esses
rgos so formados por gestores que
57 cursos avaliam suas equipes e as equipes de
seus pares. Esse colegiado entra em

6 novos cursos
consenso em relao classificao Comits de Remunerao e Pessoas
de cada um dos avaliados, conforme (quando houver) e lderes das reas
a metodologia Nine Box, permitindo de recursos humanos das Empresas.

4.328 participaes uma avaliao que pondera vises de

profissionais de outras reas, alm da
opinio do prprio gestor, garantindo
120 turmas a imparcialidade do processo. Para
os CEOs das Empresas, esse papel
Os presidentes de Conselhos devem
informar anualmente ao Conselho da
Votorantim Participaes as metas
individuais contratadas com os CEOs
e a avaliao de desempenho. Cabe

1.198 horas de treinamento desempenhado pelos presidentes

dos seus respectivos Conselhos
aos Conselhos de Administrao das
Empresas aprovar o pool sucessrio
de Administrao, apoiados pelos dos CEOs e dos diretores.

50 Relatrio Votorantim 2014

Imagem & Reputao
NOSSA MARCA

A tarefa no fcil. No caso da
Votorantim, a companhia evoluiu de
uma tecelagem para um conjunto
de empresas que atua em diversos
setoresdaeconomia. Muitas
vezes, antecipou-se a tendncias
macroeconmicas e soube traduzir as
reais necessidades dasociedade em
programas e aes para a comunidade.
Mas o mundo atual quebra paradigmas
importantes e coloca em pauta
discusses sobre um novo jeito de
fazer negcios, em que o significado de
desenvolvimento entendido em um
novo contexto em que a imagem e
a reputao ganham um peso maior
nas decises de investimento, nas
relaes de trabalho e na forma como a
sociedade interage com as empresas.
ao mesmo tempo em que destacou
a capacidade de transformao da
Votorantim, baseada nos pilares
inovao, sustentabilidade e pessoas.
A campanha mostrou que, por trs
do trabalho dos empregados das
empresas, existe uma fora comum
que as une. O slogan Produzir uma
Arte deixa de lado a autoreferncia
para mostrar a importncia da indstria
para o desenvolvimento do pas. o
setor industrial que atende s diversas
necessidades da sociedade, que o
principal vetor do desenvolvimento
do Brasil e que gera os empregos mais
qualificados. No entanto, a indstria
provoca diferentes impactos na vida
das pessoas e no meio ambiente. Por
isso, a companhia precisa inovar e se
reinventar o tempo todo.
Reputao um ativo de longo prazo,
mas o ineditismo da campanha e do
posicionamento contriburam para
que a Votorantim registrasse um salto
de seis posies (do 19 lugar em
2013 para o 13 lugar) no ranking
de empresas brasileiras de melhor
reputao do instituto espanhol Merco,
realizado em parceria com o Ibope, e
divulgado no final de 2014.

Consciente dessas mudanas na

sociedade, a Votorantim desenvolveu
em 2014 a primeira campanha
corporativa de sua histria, com o

Ativo de longo prazo

posicionamento Produzir uma
Arte. Esse posicionamento foi

que gera valor

resultado de um profundo diagnstico
realizado com o pblico interno,
com formadores de opinio do
mercado e com representantes de
grupos externos com os quais a
Gesto da marca e fortalecimento do relacionamento com os diversos pblicos so companhia mais se relaciona. Esse
fundamentais para valorizar a imagem e a reputao da Votorantim diagnstico, finalizado em 2013,

A
imagem e a
reputao de uma
companhia slida
e respeitada esto
entre os maiores legados que a
Votorantim construiu ao longo de
quase um sculo de atividade. Como
uma das principais e mais legtimas
representantes do setor industrial
brasileiro, a Votorantim construiu uma
marca que se tornou um dos ativos
mais importantes da companhia,
mesmo que intangvel. Nosculo21,
quando as tecnologiasse
desenvolveram em uma incrvel
velocidade e transformaram a
forma de relacionamento entre
as pessoas, e destas com as
empresas, a gestoda marca e da
imagem tornou-se algo mandatrio
para garantiraperenidade de
umacompanhia.
detectou a ausncia no mercado deum
posicionamento que sintetizasse no
TRS TEMAS TRANSVERSAIS
A reputao, entendida como apenas as caractersticas comuns do PARA A VOTORANTIM
resultado da soma de percepes setor industrial, mas principalmente
que a sociedade tem a respeito de os atributos que geram orgulho dos Pessoas Sustentabilidade Inovao
uma companhia, representa uma empregados em trabalhar em uma Investimento no Produzir de maneira Novas alternativas
vantagem competitiva no longo prazo companhia como a Votorantim. desenvolvimento e na otimizada para prover que gerem valor e
e contribui significativamente para a atrao de talentos as necessidades de faam diferena na
perenidade dos negcios. A reputao A campanha, veiculada em mdia que faro a diferena produtos e servios, vida das pessoas
tambm tem reflexos no endosso impressa e digital, reforou atributos hoje e no futuro. atendendo s
social das atividades empresariais, no como tradio, confiana e dinamismo, legtimas demandas da
desenvolvimento de novos negcios e valorizou as prticas e processos que sociedade.
na atrao de talentos. ajudaram a construir a fora da marca,

52 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 53

Imagem & Reputao
INSTITUTO VOTORANTIM
Trabalho com foco no
desenvolvimento local
366mil
pessoas beneficiadas
Instituto Votorantim
atua em parceria com as
Empresas para fomentar
o desenvolvimento local
e a competitividade dos
negcios
A Votorantim est
presente em mais
de 300 municpios
brasileiros, muitos
deles localizados em regies de baixo
desenvolvimento socioeconmico, onde
a oferta de servios pblicos precria
e a infraestrutura bsica, deficiente. Essa
realidade tem um impacto direto na
qualidade de vida e na produtividade do
trabalhador, nos gastos do municpio e
no desempenho das Empresas. G4SO1
Reverter esse cenrio um desafio
para todos os agentes envolvidos,
do poder pblico iniciativa privada,
principalmente porque exige uma
viso de longo prazo combinada com
aes conjuntas e estruturadas. Esse
o objetivo do Instituto Votorantim.
Seu novo direcionamento estar
mais prximo das empresas e apoi-las
com aes sociais que impulsionem
54 Relatrio Votorantim 2014
217
projetos
os negcios embute o desafio de
conectar o desenvolvimento local
estratgia da companhia.
Os benefcios gerados com o
desenvolvimento da comunidade
so muitos e se estendem a todas
as partes envolvidas. Uma educao
de qualidade abre novas e melhores
oportunidades para a populao e
forma pessoas com maior potencial
para o mercado de trabalho. O fomento
ao empreendedorismo desenvolve a
economia, reduz a dependncia do
municpio em relao operao da
Votorantim e contribui para a melhoria
de indicadores socioeconmicos. Uma
infraestrutura mais slida tem reflexo na
estabilidade operacional das Empresas e
no atendimento mais rpido de clientes
e empregados. Os negcios tornam-
se mais competitivos. Empregados e
fornecedores tambm ganham.
R$69,2
milhes investidos
Em razo disso que o Instituto
Votorantim, em parceria com as
Empresas, tem direcionado seus
esforos para atuar em conjunto com
a sociedade e agentes pblicos. O
objetivo oferecer sua experincia na
rea social e colocar o conhecimento
acumulado ao longo do tempo a favor
do desenvolvimento das comunidades e
da competitividade dos negcios.
Vrios programas e aes foram
criados pelo instituto ao longo de
13 anos de atuao, para prestar
assessoria estratgica no campo social
para as Empresas da Votorantim.
Ferramentas inovadoras tornaram-se
referncia no setor e contribuem para
transformar a realidade demilhares de
pessoas. Os resultados, como se v a
seguir, vo muito alm dos ganhos em
imagem e reputao para a Votorantim.
G4-24 G4-26 Capital social e de relacionamento
Apoio gesto pblica
Em parceria com o BNDES, o programa atua diretamente
com prefeituras para modernizar a gesto pblica no campo
administrativo e tributrio e promover o ordenamento
territorial e a reduo de dficits de infraestrutura em reas
como saneamento, habitao e mobilidade. Tambm oferece
capacitao a gestores pblicos e apoia os municpios na
elaborao de planos e projetos que permitam alcanar
recursos de rgos governamentais (federais e estaduais)
disponveis por meio de convnios e editais. G4-SO1
19 municpios
atendidos pelo programa contra
13 planos R$19 milhes 12municpios (em 2013)
municipais elaborados j captados pelas
prefeituras
11 equipes
de servidores pblicos municipais
capacitadas
Investimento
social
Em 2014, o investimento so-
cial externo da Votorantim
totalizou 69,2milhes, um
Negcios inclusivos
O Programa ReDes uma parceria do
Instituto Votorantim com o BNDES que visa ao
desenvolvimento de negcios inclusivos, com
foco na gerao de renda, em cidades onde a
Votorantim atua e que possuem indicadores
crescimento de 12,5% em sociais crticos. Em termos prticos, o programa
relao ao perodo anterior. atua para identificar e estruturar pequenos
Desse total, 60,6milhes negcios, formar cooperativas e capacitar os
so recursos prprios e trabalhadores. Em 2014, trs novos municpios Cantagalo (RJ), Vidal Ramos (SC) e Fercal
8,6milhes provenientes (DF) foram selecionados para participar do programa, totalizando 28. Ao todo j so
de leis de incentivo. Quando apoiados 48 projetos. O perodo marcou tambm a inaugurao de negcios de agricultura
se consideram tambm os familiar, beneficiamento de castanha, pesca, panificao, reciclagem, entre outros. G4-SO1
recursos alocados por parcei-
ros, o total destinado a pro-
jetos sociais no ano passado 1.620 R$15 48 43%
foi de 76,1milhes, o que famlias milhes de projetos dos projetos j
geram ampliao
viabilizou 293 iniciativas, beneficiadas Investimento contratados
em 91localidades, benefi- de renda para os
ciando mais de 400mil pes- beneficiados
soas. OCDE
Relatrio Votorantim 2014 55
Imagem & Reputao
INSTITUTO VOTORANTIM RELAES INSTITUCIONAIS

Engajamento no dia a dia Parceria pela educao Em defesa da

das operaes
Desenvolvida pelo instituto, a metodologia de engajamento
com partes interessadas oferece s Empresas da Votorantim
ferramentas de gesto para aprimorar o relacionamento
com seus pblicos de interesse, entre os quais a comunidade,
fornecedores, parceiros e funcionrios. Envolve o mapeamento
de temas e pblicos estratgicos, a elaborao de planos
O Projeto Parceria Votorantim pela Educao (PVE) contribui
para melhorar indicadores de educao nos municpios de
atuao da Votorantim com aes de mobilizao social e
indstria
de fortalecimento da gesto pblica e escolar. A estratgia GT Advocacy enderea os temas
adotada engajar a comunidade e fortalecer a demanda por de interesse dos setores em que a
uma educao de qualidade, bem como qualificar a oferta Votorantim atua
por meio da qualificao da gesto e aplicao das polticas e
diretrizes nacionais de educao. G4-SO1

A
de engajamento, com metas, indicadores e oramento, e o
acompanhamento da execuo desses planos. Em 2014, a
Votorantim Industrial possui uma rea
ferramenta foi implantada em 15 unidades, entre as quais planta
corporativa de Relaes Institucionais e
de Bragado (Votorantim Siderurgia), na Argentina. G4-SO1 G4-25
Governamentais que atua em parceria
com as entidades representativas dos
15 Implantao do
setores em que a companhia atua. Um dos objetivos
unidades programa na encaminhar aos agentes pblicos propostas relacionadas
participantes Argentina competitividade e legislao pertinente a esses setores
da indstria. Alm disso, a rea contribui com as propostas
e programas visando melhoria da gesto pblica,
24 planos principalmente nos municpios onde a Votorantim atua
de engajamento trabalho que coordenado pelo Instituto Votorantim.
em andamento ESCOLA

17 municpios Para viabilizar esse papel, foi criado um grupo de

Grupos comunitrios
Metodologia que apoia e estimula a comunidade a identificar
oportunidades, formar redes e aplicar aes. No final de 2014,
havia 35 grupos formados com mais de 400 participantes
trabalho composto por representantes da holding e dos
participantes
Diagnstico sobre
departamentos jurdicos das empresas subsidirias da
Votorantim, denominado GT Advocacy. Nesse frum, so
melhorias no espao atualizadas as questes de cada setor e definidas as estratgias
escolar realizado em
264 escolas de endereamento s entidades representativas, contribuindo

em 13 estados no Brasil e no Distrito Federal. G4-SO1
pblicas envolvidas 100% da rede
municipal de ensino
dascidades atendidas
com argumentos tcnicos e operacionais, para embasar as
discusses dos setores junto aos agentes da sociedade.
A governana desse grupo de trabalho estabelece reunies
peridicas no mbito das empresas, referentes aos temas

Outros avanos do Instituto Votorantim em 2014
Mais de 4,8mil vagas de formao
tcnica viabilizadas em parceria com
o Pronatec para atender as demandas
das Empresas da Votorantim, com um
total aproximado de R$8,9milhes
aplicados.
Extenso da parceria com o BNDES Parceria formalizada com o Ministrio
resultou na disponibilizao de das Cidades capacitar gestores pblicos
R$40milhes para investimento em em municpios em que a Votorantim
projetos de gerao de renda e apoio est presente.
gesto pblica. Mais de 60 executivos da Votorantim
foram consultados em trabalho para
identificar demandas, melhorias e
desenvolvimento de novos produtos do
instituto.
Para mais informaes: www.institutovotorantim.org.br
especficos ligados s suas operaes e a polticas pblicas
setoriais. Uma plenria no mbito corporativo abrange
temas transversais, de interesse no s dos setores em que
a Votorantim atua, mas tambm da indstria em geral.
Definidos os temas prioritrios pelo GT Advocacy, eles
so endereados por meio das legtimas associaes
representativas dos setores da indstria aos devidos
agentes pblicos no mbito municipal, estadual e federal.
Essas proposies incluem sugestes a respeito da poltica
industrial do pas, no sentido de aumentar a competividade
do setor produtivo brasileiro. G4-24 G4-26 PG-10 OCDE

56 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 57

Imagem & Reputao
RELAES INSTITUCIONAIS
Transparncia em relao
s doaes eleitorais
Em 2014, a rea de Relaes
Institucionais e Governamentais foi
responsvel pela reviso do Manual
de Conduta para Processos Eleitorais
e da Poltica Corporativa de Doaes
Eleitorais, em decorrncia das
O PROGRAMA ANTICORRUPO
Em continuidade ao programa
anticorrupo, a Votorantim
Industrial realizou em 2014
um assessment que permitiu
o levantamento de todas as
transaes realizadas com setores
do governo e agentes pblicos.
Essa anlise deu origem a um mapa
que identificou a frequncia dessas
transaes, sua criticidade, o modo
como elas so realizadas, o fator de
exposio, o ambiente de controle
interno e a adequao ao Cdigo de
Conduta e s polticas internas da
Votorantim. Com isso, foi possvel
DEFESA DA CONCORRNCIA
Em maio de 2014, o Conselho
Administrativo de Defesa
Econmica (Cade) condenou
empresas do setor de cimento por
supostas prticas anticoncorrenciais
e por formao de cartel,
58 Relatrio Votorantim 2014
mudanas na legislao especfica e da
regulamentao da Lei Anticorrupo.
Esses documentos trazem os
princpios e as recomendaes
que regem o processo de doao
de todas as Empresas subsidirias
da Votorantim para partidos ou
candidatos a cargos pblicos.
definir um plano de trabalho para
2015, com o objetivo de aprimorar
os sistemas de controle e combate
corrupo da companhia. Em
2014, toda a liderana da Votorantim
Industrial empregados do nvel
acima de tcnicos, analistas
e supervisores passou por
treinamento no formato e-learning,
com foco nos temas relacionados
corrupo. Em 2015, o
treinamento ser estendido a
todos os empregados da holding.
Algumas das prticas adotadas na
Votorantim so:
impondo sanes e multas. A
Votorantim Cimentos estava entre
essas empresas e considerou
a pena indevida e sem base
legal, interpondo embargos de
declarao contra a deciso do
Nosso
Com o objetivo de assegurar a
Portflio
transparncia das prticas adotadas
pela companhia e de dar f pblica
a esse processo, em 2014 a Poltica
Corporativa de Doaes Eleitorais
foi registrada junto ao 6 Oficial de
Registro de Ttulos e Documentos de
Pessoa Jurdica, em So Paulo. G4-SO6 PG-10
++Cdigo de Conduta, adotado
desde 2005
++Poltica Anticorrupo, que inclui
respostas s leis nacionais e
internacionais como o Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA),
dos Estados Unidos, e o Bribery
Act 2010, do Reino Unido ,
publicada em 2013
++Programa de Compliance,
implantado em 2014 G4SO5 PG-10
OCDE
Conselho. At o final do ano de
2014, esses embargos no haviam
sido julgados pelo Cade, portanto
a pena estabelecida pelo Conselho
no surtiu efeito. G4-SO7 OCDE
Nosso Portflio
VOTORANTIM CIMENTOS

GESTO AMBIENTAL INVESTIMENTO SOCIAL

Acesse
G4-EN31

R$ 67,80 mi R$ 8,92 mi
Capex Recursos prprios
/
e n t o s .com.br
cim
http: //www.v es
a
inform nho
m a is
e veja o desemp 14.
sobre resa em 20
e 109,43 16,38
p milhes milhes
da em de reais de reais

+
R$ 41,62 mi R$ 7,46 mi
Opex Instituto Votorantim

6 DESTAQUES

Liderana no setor
DAVOTORANTIM
XEPO XEPO otutitsnI otutitsnI

xepaC

CIMENTOS EM 2014
xepaC soirpo rP

12,3% 87,7%
1. Expanso da capacidade de produo, para
Desempenho em 2014 reflete a capacidade de distribuio da Votorantim Cimentos no 54,5milhes de toneladas/ano; na fbrica de
Brasil, a verticalizao de produtos e o reconhecimento da marca Xambio (TO), acrescentamos 600mil de toneladas
capacidade de produo da unidade, que passou a
15.779
Funcionrios
G4-10
ser de 1,1milho de toneladas de cimento/ano.

A
2. O ndice de Qualidade dos Produtos (IQP) atingiu
Votorantim Em 2014, a Votorantim Cimentos operaes permitiu elevar a margem
95%, uma evoluo de 3% sobre o ano anterior.
Cimentos est concentrou 74% dos investimentos Ebitda em 0,9 ponto percentual.
presente em todas em expanso de toda a companhia, 3. Manuteno dos investimentos nas novas
as regies do Brasil destinados ao crescimento orgnico, O ano de 2014 tambm foi um unidades de Edealina (GO), que ter capacidade
e tem operaes em outros 13 pases, nas regies Norte, Nordeste e perodo de grandes transformaes para 2milhes de toneladas/ano; e Primavera
R$ 13 R$ 3,5 60 mil 525
bilhes bilhes Mulheres:clientes na Mulheres:
unidades
localizadas em mercados maduros ou Centro-Oeste do Brasil, bem como na para a Votorantim Cimentos, com (PA), com capacidade de 1,2milho de toneladas/ dereceita lquida deEbitda carteira, sendo
Homens: operacionais
G4-EC1 G4-EC1 Homens:45mil ativos
com grande potencial de crescimento. ampliao da presena internacional. avanos importantes na gesto e na ano. Ambas tm incio previsto das operaes
Em 2014, a Empresa respondeu pela No exterior, foi firmado o acordo governana. Foi implementado um para o segundo semestre de 2015. G4-EC6

maior parcela do resultado consolidado para a construo de novas fbricas na processo de engajamento interno,
da companhia e manteve uma margem Bolvia e na Turquia, alm da aprovao com foco na adoo das melhores
4. Obteno de grau de investimento, em escala CANAD

Ebitda de 27,3%, apesar da retrao dos planos de expanso na Amrica prticas para empregados, clientes e
global, das trs principais agncias de classificao ESPANHA
EUA
do setor de construo civil no do Norte, principalmente nos EUA, fornecedores. A empresa reorganizou
de riscos: Standard & Poors (rating BBB, TURQUIA CHINA
MARROCOS TUNSIA
perspectiva estvel), Moodys (Baa3, perspectiva NDIA
Brasil. O bom desempenho financeiro que apresentaram sinais consistentes a estrutura comercial em trilhas
reflete a capacidade de distribuio, de recuperao da economia em 2014, voltadas forma como os clientes
estvel) e Fitch Ratings (BBB, perspectiva negativa).
PERU BRASIL
a verticalizao de produtos e o com reflexos na construo civil. Apesar esto estruturados autoconstruo, 5. Implantao do planejamento estratgico global e BOLVIA
reconhecimento da marca. do rigoroso inverno local, a operao imobiliria, industrial e infraestrutura. construo do Plano Estratgico de Sustentabilidade, CHILE URUGUAI
ARGENTINA
na Amrica do Norte registrou O objetivo foi tornar a estratgia de formalizando o documento Nossos Compromissos
A capacidade de produo encerrou o aumento no volume de vendas e na negcios mais arrojada, direcionada para a Sustentabilidade 2020.
perodo com 54,5milhes de toneladas/ receita, impulsionado pela retomada da para o cliente e apta a atender a todas 37,8 11,2 1,8 28,3
ano, dos quais 59% no Brasil, o principal economia americana. Na Europa, sia e as fases de obras de pequeno, mdio e 6. Ampliao da Poltica Global de Sade e milhes milhes de milho de milhes
detoneladas de metros cbicos toneladas de de toneladas
mercado de atuao da Empresa. frica, o novo ganho de eficincia das grande porte. Segurana. cimento vendido de concreto argamassa de agregados
vendido vendida vendidos

60 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 61

Nosso Portflio
VOTORANTIM METAIS
Entre desafios
e oportunidades
Votorantim Metais consegue reverter cenrio
desfavorvel no Brasil com operaesinternacionais
A
Votorantim Metais
a maior empresa de
metais no ferrosos
do Brasil. Em
2014, promoveu uma reorganizao
de sua estrutura organizacional
em dois negcios:Alumnio e
Polimetlicos, este ltimo com nfase
na produo de zinco e nquel.As
atividades no Brasil esto distribudas
em sete unidades de minerao
e beneficiamento, trs unidades
de metalurgia e uma unidade de
reciclagem, alm de escritrios
em So Paulo e Belo Horizonte.
Fora do Brasil, a companhia possui
uma refinaria de zinco no Peru
(Cajamarquilla), quatro unidades
metalrgicas de zinco nos Estados
Unidos e uma na China (USZinc).
Tambm a controladora da
mineradoraMilpo, no Peru (empresa
de capital aberto na qual aVotorantim
detm 50,06% do capital).
A estrutura organizacional da
Votorantim Metais foi constituda
para fortalecer a estratgia de
crescimento da empresa em um
contexto de negcio cada vez
mais complexo e competitivo. O
modelo potencializa crescimento
por meio da captura de sinergia e
disseminao de boas prticas entre
62 Relatrio Votorantim 2014
Acesiss.coem.br/ LIDERANA EM
www.vmeta PRODUO GESTO AMBIENTAL G4-EN31 INVESTIMENTO SOCIAL
R$ 72,52 mi R$ 4,48 mi
e veja mais in
formaes ++A Votorantim Metais ocupa a liderana na Capex Recursos prprios
penho
sobre o de m
se produo mundial de xido de zinco e a
pres a em 2014.
da em vice-liderana em p de zinco. A capacidade
de produo de 739mil toneladas anuais.
++Em alumnio primrio, lder no mercado
225,91 10,26
exportaes brasileiras. A milhes milhes
brasileiro, com capacidade para 475mil de reais de reais
empresa concentrou a produo toneladas.
em produtos acabados para o
++Com capacidade total de 404mil toneladas
mercado brasileiro que possuem
R$ 153,39 mi R$ 5,78 mi
anuais, a produo de nquel eletroltico
maior valor agregado. Opex Instituto Votorantim
lder na Amrica Latina.
++Por meio da Metalex, lder brasileira
+
os negcios. O foco de Polimetlicos No mercado de zinco, o dficit da
o mercado global, enquanto produo mundial e a reduo dos na reciclagem de sucata de alumnio de
o Alumnio (representado pela estoques levaram recuperao dos processos e de clientes, com capacidade para
Companhia Brasileira de Alumnio preos na Bolsa de Metais de Londres processar 50mil toneladas por ano. XEPO XEPO otutitsnI otutitsnI
CBA) prioriza o mercado brasileiro. (LME), com impacto positivo nos xepaC
xepaC
soirpo rP
soirpo rP
Esse equilbrio garante uma maior resultados do perodo. No negcio
competividade diante dos desafios de nquel, os preos tambm se
6 DESTAQUES DA 8,1% 91,9%
do ambiente macroeconmico o mantiveram em nveis acima de 2013,
VOTORANTIM METAIS
11.933
que se verificou em 2014, quando a como consequncia da menor oferta
retrao do mercado brasileiro foi global. O volume de vendas do metal EM 2014
compensada pela atuao global. pela empresa registrou queda Funcionrios
G4-10
de 41%, em relao 1. O desempenho em segurana tem melhorado
No setor de alumnio, as variaes ao ano anterior, a cada ano. A taxa de frequncia em 2014 foi de
entre oferta e demanda se em decorrncia da 2,74, sendo 5% melhor que a registrada em 2013.
mantiveram prximas em suspenso temporria da
2014, mas, por outro lado, os operao em Fortaleza de Minas 2. Aumento de preos, ganhos de produtividade e
estoques permaneceram elevados (MG), ocorrida em 2013 e reportada eficincia permitiram que aMilpo encerrasse o
comparativamente aos anos na pgina 120 do Relatrio Integrado perodo com receita lquida de R$1,8bilho. R$ 9,2 R$ 2,2 Maior 21
bilhes de bilhes Mulheres:empresa Mulheres:
unidades
anteriores. O preo em dlares do 2013 (veja aqui). receita liquida deEbitda G4-EC1 de metais no operacionais
3. A governana se consolidou com a criao do
Homens:
G4-EC1 consolidado Homens:ferrosos no Brasil
produto subiu 2%, alavancado pelo
Conselho de Administrao e de dois Comits
mercado norte-americano, que Um destaque positivo em G4-EC6
de Assessoramento Auditoria e Remunerao
diminuiu a produo, aumentou a 2014 foram os resultados da
ePessoas
importao e revigorou a indstria mineradoraMilpo, no Peru. A CANADA
automobilstica ao utilizar maior receita lquida cresceu 15% e o 4. O projeto Alumina Rondon obteve a licena EUA
CHINA
percentual de produtos de alumnio Ebitda, 13%, em relao a 2013. No prvia de operao do Coema.
na sua produo. consolidado de 2014, a Votorantim
Metais apresentou um aumento 5. Mudanas na gesto de processos permitiram
PERU BRASIL
No Brasil, a demanda recuou de 125% no Ebitda, com a margem um aumento de 20% no nvel de estabilidade
em razo da desacelerao da Ebitda subindo para 24%. Essa operacional de 16 unidades.
economia que impactou os setores melhoria decorrente do aumento
de construo e transportes. A do preo LME, da desvalorizao 6. A Votorantim Metais realizou 45 projetos
concorrncia chinesa e de pases cambial e da estabilidade sociais em parceria com o Instituto Votorantim 942 mil 366 mil 20 mil 157 mil
do Oriente Mdio reduziram a operacional, que garantiu custos sob nas localidades onde atua, totalizando um toneladas toneladas toneladas toneladas
dezinco de alumnio de nquel de cobre
atratividade comercial para as controle. investimento de R$10,2milhes. produzido produzido produzido produzido
Relatrio Votorantim 2014 63
Nosso Portflio
VOTORANTIM SIDERURGIA

8 DESTAQUES
DAVOTORANTIM GESTO AMBIENTAL G4-EN31 INVESTIMENTO SOCIAL
R$ 17,66 mi R$ 2,76 mi
SIDERURGIA EM 2014 Capex Recursos prprios

1. Iniciativas para melhorar a eficincia

operacional geraram uma reduo nos custos
da ordem de 5% nas operaes noBrasil. 52,50 5,85
milhes milhes
de reais de reais
2. O contexto econmico na Colmbia e as
particularidades do mercado local de aos
longos permitiram um aumento de Ebitda de R$ 34,82 mi R$ 3,09 mi
491% nas operaes do pas. Opex Instituto Votorantim

Acesse

+
3. A venda de energia excedente, em operao
rgia.com.br/ conjunta com a Votorantim
http://www.vsideru Energia, ajudou a reduzir as perdas
formaes
e veja mais in
XEPO XEPO otutitsnI otutitsnI

sobre o de se mpenho relativas ao menor volume de xepaC soirpo rP

2014. xepaC soirpo rP

da empresa em produo com valores da ordem de

Ganhos em eficincia
R$40milhes. 11,9% 88,1%
4. O total de investimentos foi de mais de
R$50milhes em aes ambientais, com 5.595
Votorantim Siderurgia pe foco no controle de custos e na excelncia operacional para destaque para os projetos relacionados a Funcionrios
G4-10

reagir retrao do mercado de aos longos no Brasil emisses atmosfricas na Colmbia, gesto
de resduos no Brasil e combate a incndio na

A
Argentina.

5. A usina de Resende (RJ) atingiu os maiores

ndices de produo desde seu startup, graas
Votorantim Siderurgia queda na demanda, decorrente do preos em todas as operaes e ao
R$ 4 R$ 428 22% de 39
s iniciativas do projeto P80, voltado para a bilhes milhes reduo no
Mulheres: Mulheres:
unidades
mantm operaes no Brasil, Argentina desaquecimento dos setores imobilirio melhor desempenho das atividades estabilidade operacional. dereceita liquida deEbitda nmero totalHomens:
de operacionais
G4-EC1 G4-EC1 acidentes
Homens: G4-LA6
e Colmbia, onde comercializa e de construo civil. Na Argentina, a na Colmbia.
aos longos para os segmentos de reduo no consumo de aos longos 6. 82% das posies de liderana abertas G4-EC6

construo civil e construo mecnica. foi ainda mais forte decrscimo de O cenrio adverso em 2014 motivou ao longo do ano foram ocupadas por
uma organizao de capital fechado, 19% em relao ao ano anterior , a criao de um abrangente programa empregados que j trabalhavam na empresa. CANADA

100% brasileira e a terceira maior
produtora de aos longos no Brasil.
Tem ainda o controle acionrio da Paz
del Ro, nica siderrgica integrada
da Colmbia, e da AcerBrag, segunda
maior produtora de aos longos da
Argentina.
Em 2014, a produo total de
ao bruto no Brasil caiu 0,7% e, o
mercado local tambm apresentou
em consequncia das dificuldades de eficincia operacional, a fim de Capital humano
econmicas que o pas enfrenta. Na otimizar recursos e reduzir custos. Um
Colmbia, houve crescimento no novo modelo de gesto foi implantado
7. Parceria com o Instituto Votorantim levou COLMBIA
volume de vendas, com impacto nos e os principais processos da empresa,
a metodologia do Engajamento com Partes BRASIL
resultados consolidados da empresa. revisados. Mudanas importantes
Interessadas para a Argentina; foi a primeiravez
O total de vendas no perodo foram feitas em reas estratgicas e
que a ferramenta foi aplicada fora do Brasil. ARGENTINA
teve um recuo de 1% em relao a tambm na operao. O novo modelo
2013, e a receita lquida apresentou de gesto, chamado de VS+ (leia mais
crescimento de 5%, chegando a na pgina42), tambm promoveu a 8. Mais de 735 mil toneladas de coprodutos Supera 28 mil 10 mil 1,8
R$4bilhes. Esse resultado foi criao de comits internos e instituiu destinados para rotas de reutilizao e/ou os 95% de beneficiados toneladas milho
recirculao da com investimento de carvo vegetal detoneladas de
possvel graas ao aumento de metas e controles semanais. reciclagem gua em Barra social produzido ao produzido
Mansa e Resende porms

64 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 65

Nosso Portflio
VOTORANTIM ENERGIA

9 DESTAQUES
DAVOTORANTIM GESTO AMBIENTAL G4-EN31 INVESTIMENTO SOCIAL

Muito alm da
R$ 0,57 mi R$ 1,23 mi
ENERGIA EM 2014 Capex Recursos prprios

gerao prpria Acesias.ceom.br/

1. A gerao de energia nas usinas e PCHs
da Votorantim totalizou 12.071mil MWh,
valor 10% acima do volume registrado no 10,95 1,85
www.venerg ano anterior. milhes milhes
de reais de reais
formaes
e veja mais in 2. A carteira de clientes encerrou o ano com
Empresa se consolida como geradora e sobre o de se mpenho
2014.
da empres a em um crescimento de 391%: saltou de 24 em
comercializadora de energia, com alta nos R$ 10,38 mi R$ 0,62 mi
2013 para 94 no final do perodo.
principais indicadores de crescimento Opex Instituto Votorantim
3. A disponibilidade das usinas manteve-se

P +
em nveis altos: 93,7% para as que esto
conectadas ao Sistema Interligado Nacional
resente em sete estados brasileiros, a Votorantim (SIN) e 95,9% para as no conectadas
Energia opera 20 usinas hidreltricas prprias e XEPO XEPO otutitsnI otutitsnI

atua, por meio de consrcios, em outras nove 4. Foram comercializados 327 MW mdios xepaC
xepaC
soirpo rP
soirpo rP

usinas*. Tambm est estruturada para oferecer no 13 Leilo de Energia Existente, realizado
servios em toda a cadeia do setor energtico, da gerao em abril pela Aneel, em contratos para o 15,6% 84,4%
comercializao. Em 2013, deu incio a um processo de fornecimento de at5anos.

455
atendimento a clientes externos, o que incluiu a estruturao
necessria visando oferecer a esse pblico a expertise acumulada 5. Ganho de uma posio no ranking de
ao longo dos anos junto s empresas Votorantim, no que diz comercializadoras de energia, avanando Funcionrios
G4-10

respeito gesto de energia e projetos de eficincia energtica. 5posio, aps as vendas no leilo.
Em 2014, a Votorantim consolidou-se como a sexta maior 6. Investimento de R$40milhes em operao
geradora privada, e a Votorantim Energia est entre as cinco emanuteno do parque gerador, o
maiores comercializadoras do Brasil. equivalente a 0,3% da nossa base de ativos.

Atualmente, o mercado livre de energia representa 23% do 7. Constituio do Conselho de

consumo total do Brasil e tem boas perspectivas de crescimento Administrao e consolidao da rea de
R$ 2,4 Presena 20 usinas 9
bilhes em 7estadosMulheres:
hidreltricas
prprias hidreltricas
*
Mulheres:

para os prximos anos. Em 2014, a empresa aproveitou uma riscos, que assumiu funes corporativas dereceita liquida brasileiros Homens: em consrcio*
G4-EC1 G4-6 Homens:
oportunidade de mercado para comercializar o excedente de que antes estavam centralizadas na holding
energia. A empresa participou, em abril de 2014, do Leilo de Votorantim Industrial. G4-EC6

Energia Existente A-0 da Agncia Nacional de Energia Eltrica

(Aneel) (leia mais sobre essa operao napgina34). 8. Estruturao da rea de tecnologia, com o CANADA

objetivo de melhorar a eficincia energtica

No final do perodo, a Votorantim Energia havia dobrado sua das Empresas da Votorantim, investir em
carteira de clientes e respondia por 6% do Ebitda da Votorantim. projetos de pesquisa e desenvolvimento
A gerao de energia prpria nas usinas e nas Pequenas Centrais e realizar os estudos de engenharia dos
BRASIL
Hidreltricas (PCHs) totalizou 12.071milMWh, 10% acima do novos projetos de energia em fase inicial.
volume registrado no ano anterior. Com isso, o percentual de
9. Investimento de R$9,8milhes em
autossuficincia da companhia no Brasil saltou de 77% para 87% no
compliance ambiental e cumprimento de
ano. Ainda em 2014, aempresa administrou 1.722 MW mdios em
100% das condicionantes exigidas por 87% Acima de 1.722MW 2.841
contratos de energia (compra e venda) para as empresas Votorantim
lei dos 18 processos de licenciamento de deautossuficincia
93% de mdios
GWh
e paraconsumidores externos, alm de 508,66milhes de metros energtica administrados
grande porte. disponibilidade em contratos de energia
cbicos de gs natural para as operaes fabris daVotorantim. das usinas deenergia comercializada
* Alm das 29 hidreltricas administradas pela Votorantim Energia, a Votorantim Cimentos possui
quatro PCHs ligadas diretamente s suas fbricas.

66 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 67

Nosso Portflio
FIBRIA

GESTO AMBIENTAL G4-EN31 INVESTIMENTO SOCIAL

R$ 68,55 mi R$ 17,75 mi
Capex Recursos prprios

Protagonismo no setor de 152,00 32,30

celulose de mercado
milhes milhes
de reais de reais

+
R$ 83,45 mi R$ 14,55 mi
Bom momento do mercado de celulose e excelncia operacional Opex Instituto Votorantim
contriburam para a Fibria atingir resultados positivos em 2014 e
reduzir sua alavancagem financeira

A
6 DESTAQUES DA XEPO XEPO otutitsnI otutitsnI

FIBRIA EM 2014
Acesse
Fibria a maior desempenho da China durante xepaC
xepaC
soirpo rP
soirpo rP

produtora o segundo semestre, em grande

mundial de parte em funo do aumento
r/
1. A receita lquida, Ebitda e margem Ebitda 14,3% 85,7%
celulose de fibra da capacidade produtiva de www.fibria.com.b bateram recorde no quarto trimestre de 2014.

4.086
curta de mercado de eucalipto e papel sanitrio e papel-carto, 2. Mais de R$1,5bilho investido no perodo,
formaes
tem forte atuao no mercado da elevada diferena entre os e veja mais in em parte destinados para a rea de pesquisa e
penho
sobre o desem Funcionrios
externo, com atividades de preos das fibras longa e curta pres a em 2014. desenvolvimento, compra de caminhes para
da em G4-10

exportao para mais de 40 e do fechamento significativo transporte de madeira e estudo de viabilidade

pases. So quatro fbricas para de fbricas obsoletas de papel e em Trs Lagoas.
processamento de madeira no celulose no pas. Esse contexto
3. A Fibria produziu 117% da energia necessria
Brasil uma unidade em Jacare permitiu ao mercado absorver
para o processamento de celulose em 2014.
(SP), uma em Aracruz (ES), novas ofertas, mantendo os elevao de 1,3% do custo-caixa
Por ser autossuficiente, est preparada para
outra em Trs Lagoas (MS) e estoques dos produtores em linha de produo em 2014, quando
50% da Veracel, joint-venture com a mdia histrica. comparado ao ano anterior,
cenrios adversos no fornecimento de energia R$ 7,1 R$ 2,8 Presena 15
eltrica em 2015. bilhes bilhes emmais
Mulheres: de Mulheres:
unidades
com a Stora Enso, em Eunpolis bem abaixo da inflao de 6,41% dereceita liquida deEbitda 240 cidades Homens: operacionais
G4-EC1 G4-EC1 no
Homens: Brasil
(BA) que, juntas, respondem No perodo, a Fibria manteve do perodo medida pelo IPCA 4. O dividendo mnimo referente ao exerccio
por uma capacidade produtiva a produo de celulose em e da desvalorizao de 12% do findo em 31 de dezembro de 2014 de G4-EC6

de 5,3milhes de toneladas de nveis estveis (5,3 milhes de cmbiomdio. R$37milhes.

celulose. A empresa est presente
em mais de 240 municpios
brasileiros e sete estados da
federao, distribudos em quatro
regies do pas.
Em 2014, a demanda no setor de
celulose ficou acima do esperado
e registrou um crescimento de
11% em relao ao ano anterior,
puxada principalmente pelo
toneladas) em relao a 2013,
5. A empresa obteve grau de investimento da
CANADA
USTRIA
e o total de vendas registrou A estratgia de gesto do EUA
agncia de classificao de riscos Fitch Ratings, CHINA
um ligeiro aumento de 2%. Os passivo financeiro reduziu a
e a perspectiva de seu rating BB+ foi elevada
resultados em receita lquida alavancagem e permitiu que
para positiva pela Standard & Poors.
e Ebitda foram expressivos, e mais de US$2bilhes da
BRASIL
ganhos relevantes de eficincia dvida bruta fossem liquidados 6. A Fibria tambm foi reconhecida como A
em processos operacionais antecipadamente. Com isso, a Empresa mais Sustentvel do Ano pelo
foram conquistados. A venda do dvida lquida encerrou 2014em Guia Exame de Sustentabilidade, alm de
excedente de energia produzido US$2,8bilhes, o menor patamar ser novamente selecionada para as seletas
e o alto desempenho operacional (2,7 vezes) desde a constituio carteiras dos ndices DJSI World e Emerging
Exportao
para mais de
Dvida liquida/
Ebitda 29,34% 5,3
das fbricas resultou em uma da empresa, em 2009. Markets da Bolsa de Nova York e ISE da 40pases 2,7vezes
a participao
societria da milhes
Votorantim de toneladas
BM&FBovespa. naFibria de celulose
produzida

68 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 69

Nosso Portflio
CITROSUCO

GESTO AMBIENTAL G4-EN31 INVESTIMENTO SOCIAL

R$ 1,99 mi R$ 0,92 mi
Recursos prprios

Acescos.ceom.br
Capex

www.citrosu 9,47 0,92

formaes milhes milhes
e veja mais in
sobre o de se mpenho de reais de reais
a em 2014.
da empres

R$ 7,48 mi
Opex

+ XEPO otutitsnI
XEPO otutitsnI

Inovao nas plantaes

xepaC soirpo rP
xepaC soirpo rP

27,1% 72,9%

delaranja 5 DESTAQUES DA
5.625
Funcionrios*
G4-10
* Este numero
de empregados
Uma das maiores do mundo no setor, Citrosuco tambm se destaca pelo controle de CITROSUCO EM 2014 no inclui
safristas nem
pragas que afetam pomares funcionrios
fora do Brasil.

A
1. A captura de sinergias e a otimizao
das estruturas e processos internos
Citrosuco foi criada praga que tem afetado pomares no safra com um recuo de 20% e com o
permitiram uma economia de
em 2012, como mundo inteiro, especialmente no estado pior rendimento industrial da histria
resultado da fuso da Flrida (EUA) e das condies do pas (284 caixas para produzir
R$305milhes. US$ 1,3 US$ 116 457 safristas
Mulheres: Mulheres:
35
bilho milhes 224 unidades
da Citrosuco, do comerciais desfavorveis ao crescimento, 1tonelada de suco, ante uma mdia 2. A relao da dvida lquida sobre o Ebitda dereceita liquida deEbitda empregados fora
Homens:
Homens:
operacionais
G4-EC1 G4-EC1 do Brasil
Grupo Fischer, com a Citrovita, da como estabilidade do mercado de suco histrica de 250 caixas). caiu de trs vezes para 0,7 vez na safra
Votorantim. A empresa j nasceu como de laranja, a maior regulamentao 13/14, em relao ao perodoanterior. G4-EC6

uma das maiores produtoras de suco
de laranja do mundo, com capacidade
instalada para gerar cerca de 40% de
toda a produo brasileira ou 20% da
demanda global. Atua em toda a cadeia
produtiva, do cultivo dos pomares
distribuio, e atende a clientes em
mais de 100 pases.
A safra 2013/2014, encerrada em
junho de 2014, foi marcada pela queda
global de produtividade, em funo do
impacto provocado pelo greening uma
governamental, a alta de custos para Nesse cenrio, a Citrosuco continuou
produo no Brasil e a desvalorizao trabalhando no aprimoramento da 3. As tcnicas de controle do greening CANADA
BLGICA
das moedas frente ao dlar. gesto e processos, para melhorar o ajudaram a conter a infestao nos EUA USTRIA
CHINA JAPO
aproveitamento da fruta e mitigar a pomares e a mant-la em patamares
Segundo a associao setorial CitrusBr, exposio a fatores que comprometem inferiores a 1%. Capital intelectual
que representa os exportadores do a produtividade e a qualidade do suco. BRASIL
produto, a rea citrcola brasileira, que A disciplina financeira da empresa, a 4. Cogerao, a partir de fontes renovveis,
AUSTRLIA
compreende o noroeste de So Paulo diminuio dos estoques e a reduo do de 39% da demanda industrial de energia
e o sul de Minas Gerais, registrou endividamento em moeda estrangeira eltrica e 60% da matriz energtica
queda de 26% no volume de laranja tambm foram estratgias importantes composta por fontes renovveis.
produzido, na comparao com a safra para enfrentar o cenrio adverso. Entre 60% 28% 170 Capacidade para
atender
anterior. Com isso, a produo de junho de 2012 e junho de 2014, a 5. Destinao de resduos a aterros
da matriz
energtica vem de
do consumo
industrial de gua milhes 20% da
fontes renovveis reutilizado de caixas produo global
suco de laranja encerrou o perodo da reduo dos custos fixos foi de 5%. sanitrios inferior a 5%. processadas
(capacidade
aproximada)

70 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 71

Sobre o relatrio
ABRANGNCIA DO RELATRIO

Direto ao ponto
para informaes financeiras e no
Empresas da Votorantim comeam a publicar relatrios prprios em 2015, o que permite financeiras. Considerou-se tambm as
Votorantim Industrial dar mais nfase s informaes estratgicas premissas do Pacto Global (ONU) e
da Organizao para a Cooperao e
temas estratgicos para a Votorantim pilares de gesto tambm serviram
e apresentam macrodiretrizes para a de referncia para a elaborao da
conduo dos negcios, observando estrutura deste relatrio, de modo
questes relevantes do ponto de vista que a publicaorefletisse o atual

O
Desenvolvimento Econmico (OCDE). financeiro, social e ambiental. momentoda companhia.

Relatrio Votorantim Metais,Votorantim Siderurgia, O relatrio foi elaborado com base O contedo foi definido com base A consolidao desse documento, A construo do DNA Votorantim
2014 abrange Votorantim Energia, Citrosuco e Fibria. nas diretrizes da Global Reporting no documento DNA Votorantim, que em 2014, resultado de um extenso representou um perodo de grande
informaes sobre a A publicao cobre o perodo de 1 de Initiative (GRI), verso G4, opo sistematizou as prticas e processos da trabalho realizado nos ltimos anos, aprendizado e reflexo, ao envolver
holding Votorantim janeiro a 31 de dezembro de 2014, com essencial, e do International companhia, normatizou seus princpios que envolveu a reviso de processos lideranas e gestores em torno de
Industrial (VID) e as seis indstrias exceo das informaes da Citrosuco, Integrated Reporting Council (IIRC), de governana e estabeleceu cinco internos e mobilizou diversas reas na discusses sobre os riscos e impactos
que fazem parte do conglomerado que se referem safra 2013/2014, organizao internacional criada pilares de gesto para as Empresas holding e nas indstrias. O contedo da organizao. O documento reafirma
Votorantim Cimentos,Votorantim encerrada em junho de 2014. para definir um padro de relato subsidirias. Esses pilares abordam do DNA Votorantim e a diviso dos o compromisso da Votorantim com

P I L A R E S D E G E S T O

Prticas de
Pess
Exce
Imag

Gest

Gera

sustentabilidade Temas materiais Indicadores GRI-G4

oas &
lnci
o fi

o d
em &

> Sade e segurana ocupacional, incluindo terceiros G4-10, G4-11, G4-LA6, G4-LA9, G4-SO1,
> Desenvolvimento de empregados G4-HR3, G4-HR5, G4-HR9,

Pessoas
a op
nanc

e Va

Orga
Repu

> Ecoeficincia e uso responsvel de recursos G4-EN5 , G4-EN13, G4-EN18

> Emisses de gases de efeito estufa (GEE) nas atividades industriais
eraci
eira

Recursos
lor

> Biodiversidade e servios ecossistmicos

niza
ta

onal

> Crescimento com responsabilidade (M&A, greenfield e brownfield, G4-4, G4-6 a G4-9, G4-13, G4-EC1, G4-EN29,
manuteno e estabilidade operacional) G4-EN31, G4-EN32, G4-EN33, G4-LA1, G4-LA12,
o

G4-LA14, G4-LA15, G4-SO7, G4-SO8, G4-HR5,

Ativos > Identificao de questes (temas materiais/relevantes)
> Gesto de riscos, licenas e obrigaes ambientais
G4-HR6, G4-HR10, G4-HR11, G4-SO5, G4-SO9, G4-S10

> Produtos e servios G4-4, G4-6, G4-8, G4-9

Clientes
> Cadeia de fornecedores G4-12, G4-15, G4-16; G4-SO1; G4-SO5, G4-SO6, G4-SO9,
> Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos G4-SO10, G4-EN32, G4-EN33, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR10,
G4-HR11, G4-LA14, G4-LA15
Relacionamento > Comunicao e engajamento com investidores, governo,
mdia e outros pblicos
72 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 73
Sobre o relatrio
ABRANGNCIA DO RELATRIO
a sustentabilidade e estabelece os
princpios que regem as aes da
companhia nesse sentido, bem como
a governana do tema no mbito
interno. Nesse processo, definiram-
se as cinco prticas de gesto em
sustentabilidade, com base nas
macroquestes identificadas como
comuns a todas as Empresas com DNA
Votorantim (veja grfico).
As informaes divulgadas neste
relatrio consideram tambm os
temas relevantes identificados no
ltimo processo de materialidade,
realizado em 2012, por meio de
consultas a diversos stakeholders
investidores institucionais, setor
financeiro, especialistas, mdia, ONGs e
rgos pblicos.
74 Relatrio Votorantim 2014
Ao longo de 2014, a rea de
sustentabilidade da Votorantim Industrial
fez um trabalho de correlao entre os
temas materiais e as prticas de gesto
definidas pelo DNA Votorantim, a fim de
assegurar que assuntos importantes
para os pblicos estratgicos
estivessem alinhados nossa gesto.
No curto prazo, a Votorantim Industrial
pretende realizar um novo processo
de materialidade, de modo que ele j
considere o novo modelo de gesto e
governana da companhia.
Esta publicao tambm busca mais
conciso e objetividade no tratamento
das informaes, uma vez que todas
as Empresas passaram a publicar
relatrios prprios para o ano-base
2014. Com isso, muitos dados sobre
o desempenho e os resultados das
indstrias deixaram de ser divulgados
no relatrio da holding.
As informaes relacionadas
aos indicadores GRI, limitaes
especficas quanto a escopo ou
limite esto mencionadas na Tabela
de Indicadores GRI, em formato de
comentrios. O Relatrio Integrado
passou por auditoria da PwC para
os dados financeiros, e para os
dados no financeiros por uma
AsseguraoLimitada.
O Relatrio Votorantim 2014 publicado
em portugus, ingls e espanhol. G4-18
G4-19 G4-20 G4-21 G4-22 G4-23
G4-26 G4-27
AUDITORIA INDEPENDENTE
RELATRIO DE ASSEGURAO LIMITADA DOS AUDITORES INDEPENDENTES
RELACIONADO COM INFORMAES DE SUSTENTABILIDADE CONTIDAS NO
RELATRIO VOTORANTIM 2014
Aos Administradores de Contabilidade CFC, com base de sustentabilidade contidas no
Votorantim Industrial S.A. na NBC TO 3000 Trabalhos de Relatrio Votorantim 2014, de outras
So Paulo- SP Assegurao Diferente de Auditoria e circunstncias do trabalho e da nossa
Reviso, tambm emitida pelo CFC, considerao sobre reas onde
Introduo que equivalente norma internacional distores relevantes poderiam existir.
Fomos contratados pela Votorantim ISAE 3000 Assurance engagements Os procedimentos compreenderam:
Industrial S.A. (Companhia) other than audits or reviews of historical
para apresentar nosso relatrio financial information, emitida pelo (a) o planejamento dos trabalhos,
de assegurao limitada sobre IAASB International Auditing and considerando a relevncia,
a compilao das informaes Assurance Standards Board. Essas o volume de informaes
relacionadas com sustentabilidade normas requerem o cumprimento de quantitativas e qualitativas e
contidas no Relatrio Votorantim 2014 exigncias ticas, incluindo requisitos os sistemas operacionais e de
da Companhia, relativas ao exerccio de independncia, e que o trabalho seja controles internos que serviram
G4-24 G4-25 findo em 31 de dezembro de 2014. executado com o objetivo de se obter de base para a elaborao das
segurana limitada de que as informaes informaes de sustentabilidade
Responsabilidades de sustentabilidade contidas no Relatrio contidas no Relatrio Votorantim
da administrao da Votorantim 2014, tomadas em conjunto, 2014 da Companhia;
Companhia esto livres de distores relevantes. (b) o entendimento da metodologia
A administrao da Companhia de clculo e dos procedimentos
responsvel pela elaborao e adequada Um trabalho de assegurao limitada para a compilao dos indicadores
apresentao das informaes de conduzido de acordo com a NBC mediante entrevistas com os
sustentabilidade contidas no Relatrio TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, gestores responsveis pela
Votorantim 2014, de acordo com principalmente, em indagaes elaborao das informaes;
as diretrizes do Global Reporting administrao e a outros profissionais (c) entrevistas com os gestores
Initiative (GRI-G4) e pelos controles da Companhia que esto envolvidos na responsveis pelas informaes das
internos que ela determinou como elaborao das informaes, assim como seguintes empresas:
necessrios para permitir a elaborao na aplicao de procedimentos analticos Mato (indicadores referentes a
dessas informaes livres de distoro para obter evidncia que possibilite Citrosuco);
relevante, independentemente se concluir na forma de assegurao Corporativo Fibria So Paulo
causada por fraude ou erro. limitada sobre as informaes (indicadores referentes a Fibria);
tomadas em conjunto. Um trabalho de Corporativo Votorantim Energia
Responsabilidade dos assegurao limitada requer, tambm, a So Paulo (indicadores referentes
auditores independentes execuo de procedimentos adicionais, a Votorantim Energia);
Nossa responsabilidade expressar quando o auditor independente toma Companhia Brasileira de
concluso sobre as informaes de conhecimento de assuntos que o leve a Alumnio, Corporativo
sustentabilidade contidas no Relatrio acreditar que as informaes, tomadas Votorantim Metais So Paulo e
Votorantim 2014, com base no trabalho em conjunto, podem apresentar So Miguel Paulista (indicadores
de assegurao limitada conduzido de distores relevantes. referentes a Votorantim Metais);
acordo com o Comunicado Tcnico Barra Mansa e Resende
CTO 01 Emisso de Relatrio Os procedimentos selecionados (indicadores referentes a
de Assegurao Relacionado com basearam-se na nossa compreenso Votorantim Siderurgia);
Sustentabilidade e Responsabilidade dos aspectos relativos compilao Corporativo Votorantim
Social, emitido pelo Conselho Federal e apresentao das informaes Cimentos So Paulo e Curitiba,
Sobre o relatrio
AUDITORIA INDEPENDENTE

orum (Turquia) e Rio Branco
(indicadores referentes a
Votorantim Cimentos); e
Corporativo Votorantim
Industrial So Paulo (indicadores
referents a Votorantim Industrial).
(d) aplicao de procedimentos
analticos sobre as informaes
quantitativas e indagaes sobre
as informaes qualitativas e sua
correlao com os indicadores
divulgados nas informaes de
sustentabilidade contidas no
Relatrio Votorantim 2014;
(e) obteno de evidncias dos
indicadores do GRI - G4,
selecionados com base na
relevncia, contidos no Relatrio
Votorantim 2014 e apresentados
no ndice GRI; e
(f ) confronto dos indicadores de
natureza financeira com as
demonstraes financeiras e/ou
registros contbeis.
Os trabalhos de assegurao limitada
compreenderam, tambm, testes para
observar a aderncia s diretrizes e aos
critrios da estrutura de elaborao
aplicvel na elaborao das informaes
de sustentabilidade contidas no
Relatrio Votorantim 2014.
Acreditamos que a evidncia obtida
em nosso trabalho suficiente e
apropriada para fundamentar nossa
concluso na forma limitada.
Alcance e limitaes
Os procedimentos aplicados em um
trabalho de assegurao limitada so
substancialmente menos extensos do
nos possibilitam obter segurana razovel CRDITOS
de que tomamos conhecimento de todos Coordenao-geral e
os assuntos que seriam identificados em elaborao
um trabalho de assegurao razovel, que Gerncia-geral de
Sustentabilidade
tem por objetivo emitir uma opinio. Caso
RESPONSVEL: David Canassa
tivssemos executado um trabalho com o
COORDENAO: Frineia Rezende e Bianca
objetivo de emitir uma opinio, poderamos Conde
ter identificado outros assuntos e EQUIPE: Angelino Maneskul e Marcia Feitosa
Heil Paes
eventuais distores que podem existir nas
APOIO: Renato Delmanto e Juliana Jardini da
informaes de sustentabilidade contidas Cunha
no Relatrio Votorantim 2014. Dessa forma, Colaborao
no expressamos uma opinio sobre essas Para a apurao e anlise de informaes
informaes. para o Relatrio Votorantim, agradecemos
o apoio e a cooperao dos gestores
e demais colegas envolvidos das reas
corporativas da Votorantim Industrial e do
Os dados no financeiros esto sujeitos Instituto Votorantim, bem como das reas
a mais limitaes inerentes do que os de negcios e reas tcnicas das Empresas
Industriais da Votorantim.
dados financeiros, dada a natureza e a
CONSULTORIA EDITORIAL, REDAO E EDIO:
diversidade dos mtodos utilizados para Beto Gomes (Miolo Editorial)
determinar, calcular ou estimar esses dados. CONSULTORIA GRI, CONTEDO E DADOS: Melissa
Rizzo Battistella
Interpretaes qualitativas de materialidade,
Os dados completos dos indicadores GRI
relevncia e preciso dos dados esto podem ser acessados no relatrio verso em
sujeitas a pressupostos individuais e a PDF no site da Votorantim.
CAPA: Daniel Caballero e Patricia Malizia
julgamentos.Alm disso, no realizamos
PROJETO GRFICO: Patrcia Malizia
nenhum trabalho em dados informados
DIAGRAMAO E INFOGRFICOS: Pierre-Louis A.
para os exerccios anteriores, nem em Ferrandis
relao a projees futuras e metas. AUDITORIA DOS INDICADORES GRI E INFORMAES
FINANCEIRAS: Pricewaterhouse Coopers
(PwC)
Concluso Traduo
Com base nos procedimentos realizados, INGLS: Richard Wightwick
descritos neste relatrio, nada chegou ESPANHOL: Sylvia Gmez
ao nosso conhecimento que nos leve Ilustraes
a acreditar que as informaes de Daniel Caballero
sustentabilidade contidas no Relatrio Fotos
Votorantim 2014 da Votorantim Industrial Banco de Imagens Votorantim, Memria
Votorantim, Ricardo Jayme, Luciano
S.A. no foram compiladas, em todos os Candisani, Paulo Barbaglia, Joo Athaide,
Adriano Gambarini, Target Multimdia.
aspectos relevantes, de acordo com as
diretrizes do Global Reporting Initiative Famlia tipogrfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975; Gillsans, Eric
(GRI-G4). Gill, 1932; e The Sans; Luc(as) de Groot; 2000
Publicao
So Paulo, 30 de abril de 2015 Abril/2015
www.votorantim.com/relatorio
PricewaterhouseCoopers Contato: G431

que aqueles aplicados em um trabalho de Contadores Pblicos Ltda. Votorantim Industrial

assegurao razovel, que tem por objetivo
emitir uma opinio sobre as informaes
de sustentabilidade contidas no Relatrio
Votorantim 2014. Consequentemente, no
CRC 2SP000160/O-5
Andr Pannunzio Candido Oliveira
Contador CRC 1SP-196603/O-1
Rua Amauri, 255
Itaim Bibi So Paulo SP
CEP 01448-000
A/C: Gerncia-geral de Sustentabilidade
Email: contato@vpar.com.br

76 Relatrio Votorantim 2014

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI
INDICADORES GRI
Descrio GRI
1. Estratgia e Anlise
G4-1 Declarao da Administrao
2. Perfil Organizacional
G4-3 Nome da organizao
G4-4 Principais marcas, produtos e/ou servios
G4-5 Localizao da sede da organizao
G4-6 Atuao geogrfica
G4-7 Natureza jurdica
G4-8 Mercados atendidos
G4-9 Porte da organizao
G4-10 Nmero total de empregados
G4-11 Empregados cobertos por acordos de
negociao coletiva
G4-12 Cadeia de fornecedores
G4-13 Mudanas significativas na estrutura
organizacional
3. Compromisso com Iniciativas Externas
G4-14 Princpio de precauo
G4-15 Cartas e outras iniciativas
Assegurao
Externa
Pgina(s) (p. 75)
6-9
Votorantim Industrial
Votorantim Cimentos,Votorantim Metais,Votorantim Siderurgia,Votorantim Energia,
Fibria e Citrosuco
So Paulo, SP, Brasil
15, 23
15; A Votorantim Industrial uma organizao de capital fechado, 100% brasileira.
Compreende as atividades industriais da Votorantim, um dos maiores conglomerados
empresariais do Pas.
13
15, 22
14,15
81% dos nossos funcionrios prprios esto cobertos por acordos de negociao
coletiva.
26
13-14, 18-19
Contamos com uma plataforma estruturada de gesto de riscos, a qual engloba os
riscos de processos, compliance e produtos, sempre com a premissa de mitigao dos
impactos ambientais gerados por nossa atividade.
Todas as operaes seguem os protocolos internos e as legislaes pertinentes
relativas aos controles ambientais, com controles do licenciamento das operaes
em sistema centralizado (GLM). Novos processos produtivos ou novas operaes
completas passam por rigoroso protocolo de avaliao de riscos, incluindo no s os
impactos e suas mitigaes, mas tambm a avaliao das tecnologias disponveis com
seus consumos e emisses por tonelada produzida.
Alm disso, sempre so realizados avaliaes e dilogos com as comunidades
no entorno de nossas operaes, para avaliar os riscos e a eficcia das medidas
implantadas.
Em relao a produtos, todos seguem os padres legais estabelecidos e a observao
das melhores prticas de mercado, com suas fichas de caracterizao disponveis nos
sites das empresas.
Somos signatrios do Pacto Global desde 2011, uma iniciativa da Organizao das
Naes Unidas (ONU) cujo objetivo mobilizar a comunidade empresarial para a
adoo de valores fundamentais e prticas, internacionalmente aceitos, em direitos
humanos, relaes de trabalho, meio ambiente e combate corrupo.
Em 2011 iniciou-se o Projeto de Controles Internos, e ao final deste ano a
Votorantim Industrial obteve dos nossos auditores independentes a Certificao
SOX. Este projeto teve durao de 10 meses, contou com a participao de
aproximadamente 600 colaboradores das mais diversas reas da organizao e
aproximadamente 4 mil horas de treinamento;
Relatrio Votorantim 2014 77
G4-16 Participao em associaes
4. Aspectos Materiais e Limites
G4-17 Limites em relao a demonstraes
financeiras
G4-18 Contedo e Limites do Relatrio
RAUL CALFAT Membro do Conselho Deliberativo do IB (Indstria Brasileira de
rvores)
JOS ROBERTO ERMRIO DE MORAES Vice-presidente da Fiesp e atua nas
reunies do Conselho de Desenvolvimento Estratgico
JOS ERMRIO DE MORAES NETO Presidente do Conselho da Fundao Antnio
Prudente (Hospital A.C. Camargo) / Membro do Conselho Diretor da Fundao
Getulio Vargas / Membro do Conselho e do Comit Executivo da Childhood Brasil /
Membro do Conselho da Comunitas / Membro do Conselho da Fundao do Cncer
DAVID CANASSA Presidente da Cmara Temtica de Energia e Mudana do Clima
do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel) e
Conselheiro do Cosema (Conselho Superior de Meio Ambiente) da Fiesp
LUCELIO MORAES Conselheiro, Conselho Superior de Relaes do Trabalho/
Fecomercio SP / Diretor - Departamento de Pesquisas Econmicas/Depecon Fiesp
/ Conselheiro Instituto de Metais No Ferrosos/ICZ / Presidente do Comit de
Relaes Governamentais, Associao Brasileira de Anunciantes/ABA
FRINEIA REZENDE DA SILVA Presidente da Cmara Temtica de Biodiversidade
do CEBDS
72-73
72-73
DESEMPENHO ECONMICO
DMA - ASPECTO DESEMPENHO ECONMICO
A Votorantim uma empresa de capital fechado que adota as prticas contbeis e de governana das empresas listadas. Isso inclui um Conselho de
Administrao que direciona os rumos de longo prazo e preserva os valores e as crenas de gesto. As polticas de investimento e de endividamento visam
manuteno do grau de investimento da companhia. Os planos de longo prazo so baseados em cenrios macroeconmicos, demanda e disponibilidade de
matrias-primas e energia. O ciclo de planejamento estratgico engloba os aspectos materiais de sustentabilidade como parmetros direcionadores.
Os oramentos so realizados com base no ano 1 do planejamento estratgico e metas de curto e mdio prazo estabelecidas para todos os executivos
da empresa. Os demais empregados tambm tm metas ligadas ao desdobramento dentro de sua unidade de operao. O monitoramento de toda execuo
oramentria segue as regras contbeis do IFRS, o que inclui a anlise do DVA, onde se verificam os impostos e valores envolvidos em relao aos diversos
pblicos de interesse da empresa.
No planejamento estratgico esto includas as anlises de riscos de todas as categorias, incluindo as questes relacionadas s mudanas climticas.
Seguros tambm fazem parte do processo de gesto, principalmente os relacionados s questes diretamente associadas operao fabril e ao fornecimento
de matrias-primas.
Assegurao
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) externa (p.75)

G4-19 Aspectos materiais 72-73 EC1 - Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos 4, 29-32
operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos
G4-20 Limites dos aspectos materiais 72-73 na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e
governos
G4-21 Limites dos aspectos materiais fora da
organizao 72-73
Composio do valor adicionado (R$/Milhes) 2011 2012 2013 2014
G4-22 Principais reformulaes das informaes 72-73; Assegurao externa (p. 75)
VALOR ECONMICO DIRETO GERADO
G4-23 Mudanas significativas de escopo e limites 72-73; As mudanas significativas em escopo e limites esto indicadas nos comentrios
dos aspectos materiais do ndice remissivo referentes aos indicadores associados a cada aspecto. 1) Receitas
5. Engajamento de Stakeholders 1.1) Vendas de produtos e servios 28.100 26.943 30.927 33.192
G4-24 Grupo de Stakeholders engajados 36-39; 54; 57-58; 72-73 1.2) Outras receitas (despesas) operacionais, lquidas -1.183 506 -140 950

G4-25 Base de identificao e seleo de 1.3) Reverso (complemento) da proviso para crditos de liquidao duvidosa 15 -14 -62 -56
Stakeholders 56; 72-73 1.4) Total receitas 26.932 27.435 30.725 34.086
G4-26 Abordagem do engajamento 36-39; 54; 57-58; 72-73 2) Insumos adquiridos de terceiros
G4-27 Principais temas e preocupaes 2.1) Custos dos produtos vendidos e dos servios prestados -14.834 -15.093 -16.800 -17.832
identificados e a abordagem da
organizao 26-27; 72-73 2.2) Impairment -558 -928 -621
5. Perfil do Reporte 3) Valor adicionado bruto 12.098 11.784 12.997 15.633
G4-28 Perodo coberto pelo relatrio Este relatrio contempla informaes de 2014, com a exceo das informaes da 3.1) Depreciao, amortizao e exausto -2.128 -2.005 -2.226 -2.291
Citrosuco, que englobam a safra 2013/2014.
4) Valor adicionado lquido produzido 9.970 9.779 10.771 13.342
G4-29 Data do relatrio mais recente Ano de 2013
5) Valor adicionado recebido em transferncia
G4-30 Ciclo de emisso de relatrio Anual
5.1) Equivalncia patrimonial 356 -148 -74 258
G4-31 Contato 76
5.2) Realizao dos outros abrangentes na baixa do investimento - -91 -
G4-32 Opo de acordo Core e Relatrio de Assegurao limitada. (pgina 75)
5.3) Receitas financeiras 672 874 4.275 3.385
G4-33 Poltica de verificao Desde 2008, quando foi aprovada a aderncia da Votorantim ao padro GRI pelo
Conselho, a premissa solicitada pelos conselheiros foi que todos os relatrios Total valor adicionado recebido em transferncia 1.028 635 4.201 3.643
externos deveriam passar por auditoria externa, e qualquer nmero s deveria ser 6) Valor adicionado total a distribuir 10.998 10.414 14.972 16.985
relatado se existisse respectivo processo de gesto.
7) Distribuio no valor adicionado
6. Governana
7.1) Pessoas e encargos 1.894 3.045 3.604 3.770
G4-34 Estrutura de governana 17, 20
7.1.1) Remunerao direta 1.574 1.834 2.202 2.337
7. tica e Integridade 7.1.2) Benefcios 320 352 421 454
G4-56 Valores, princpios e padres de 7.1.3) Encargos sociais - 859 981 979
comportamento 16-17, 19
7.2) Impostos, taxas e contribuies 4.997 4.732 5.032 5.597
7.2.1) Federais 2.976 2.326 2.878 2.632
7.2.2) Estaduais 2.632 2.709 2.924 3.085
7.2.3) Municipais 32 34 37 32

Relatrio Integrado VID 78 Relatrio Votorantim 2014 79

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Assegurao
externa (p.75)
DESEMPENHO AMBIENTAL
EC1 - Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos 4, 29-32
operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos DMA - ASPECTO ENERGIA
na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e No Planejamento Estratgico de cada Empresa Industrial, so definidos a necessidade energtica por segmento e os planos de atuao, visando atender
governos
essa necessidade com contratos de mdio e longo prazo. Na gesto do dia a dia, as unidades contam com programas de eficincia energtica visando otimizar o
Composio do valor adicionado (R$/Milhes) 2011 2012 2013 2014 uso dos insumos, e as reas de tecnologia e desenvolvimento estudam possibilidades de novos processos e energticos. Os dados de energia (GJ) usados como
7.2.4) Tributos diferidos -643 -337 -807 -152 base para o indicador EN5 so consolidados por meio de uma ferramenta corporativa denominada Balano Energtico.
7.3) Remunerao de capitais de terceiros 2.825 2.620 6.098 5.937
7.3.1) Despesas financeiras 2.680 2.392 5.887 5.714 Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao externa (p.75)

7.3.2) Aluguis 145 228 211 223 27

EN5 - Intensidade energtica
7.4) Remunerao de capitais prprios 1.282 17 238 1.681
7.4.1) Dividendos 291 -35 102 448 Empresa Produto Principal Taxa Mtrica Tipos de Energia Escopo
7.4.2) Participao dos acionistas no-controladores 57 -62 -195 87
Fibria Celulose 20,67 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
7.4.3) Lucros retidos 66 114 380 1.130
Votorantim Cimentos Cimentos 2,660 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
7.4.4) Lucro lquido de operaes descontinuadas. 868 - 16
Agregados 0,0301 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
7.4.5) Prejuzo lquido de operaes descontinuadas - - -49
Concreto 0,00003 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
8) Valor adicionado distribudo 10.998 10.414 14.972 16.985
Valor econmico retido 15.934 17.021 15.753 17.101 Votorantim Metais Alumnio 16,63 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
Custos operacionais -37.930 -37.849 -45.697 -51.071 Zinco 5,56 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao

Informaes omitidas Nquel 93,30 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao

Indicador no reportado pela Citrosuco. Votorantim Siderurgia Ao (Tarugo) 8,901 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
Razes para omisso Ao (Tarugo Laminado) 9,657 GJ/ton Renovvel/No Renovvel Dentro/Fora da Organizao
Informaes confidenciais.
COMENTRIOS:
Explicao para omisso
1. Citrosuco no reporta este indicador, pois a intensidade das emisses de GEE da empresa so significativamente influenciadas por questes climticas.
Informaes confidenciais.
Assim, para um cenrio constante no consumo de insumos, as emisses podem variar em funo dos impactos climticos sobre a produtividade nas
COMENTRIOS: fazendas, tamanho e brix do fruto. Desta forma, a intensidade das emisses de GEE no refletiriam a gesto sobre as emisses de GEE.
1. O sistema VID no possibilitou discriminar investimentos para a comunidade separadamente, pois est contido nos custos operacionais. 2. Indicador no aplicvel a VE.
2. Os dados de 2013 foram reapresentados em funo das mudanas nas prticas contbeis e divulgaes, incluindo: 3. Para o clculo da intensidade energtica foram consideradas as vendas dos principais produtos em 2014, entre eles: Ao, Alumnio, Zinco, Nquel,
(a) Adoo de novos critrios em 2014 para apresentao de algumas operaes do grupo; Celulose, Cimento, Agregado e Concreto.
(b) Adoo de um novo critrio em 2014 para melhor abertura da variao cambial;
(c) Alterao em 2014 na metodologia de clculo dos impairments do grupo;
(d) Alterao no formato de apresentao de dividendos.

Produo principais produtos

Perodo 2014 Unidade

Votorantim Metais (alumnio, nquel, zinco) 0,9 Milhes de toneladas

Votorantim Siderurgia (aos longos) 1,8 Milhes de toneladas
Votorantim Cimentos (cimento, argamassa, agregados) 68,0 Milhes de toneladas
Fibria (celulose) 5,27 Milhes de toneladas
Votorantim Energia (energia eltrica) 2.840.941 MWh
Informaes omitidas
Indicador no reportado pela Citrosuco
Razes para omisso
Informaes confidenciais
Explicao para omisso
Informaes confidenciais

80 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 81

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DMA - ASPECTO BIODIVERSIDADE DMA - ASPECTO CONFORMIDADE

Todos os parmetros legais relativos s demandas de biodiversidade em processos de licenciamento de operaes so administradas por um sistema
centralizado. Alm disso, as Empresas, em funo de suas atividades de minerao e florestais, apresentam relao de impacto/dependncia aos servios
ecossistmicos e biodiversidade. Algumas empresas (VM, VE, VS e Fibria) realizaram projetos-piloto de avaliao de Servios Ecossistmicos (por meio da
metodologia Ecosystem Service Review), bem como aes de anlises/estudos de impactos biodiversidade.
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao externa (p.75)
A Votorantim possui um sistema centralizado de gesto de licenas de operao, com controle de prazos e oramento das questes legais e de
licenciamento das operaes.
Na ocorrncia de multas, feita a anlise tcnica, recorrendo s instncias judicirias adequadas quando necessrio. Alm disso, as polticas internas da
Votorantim indicam que as multas e demais processos devem ser quantificado, e os respectivos valores, alocados no balano, seguindo os critrios contbeis do
IFRS, de acordo com os critrios de possvel/provvel ou remota perda na ao.

4, 38-39 Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao

EN13 - H
 abitats protegidos ou restaurados externa (p.75)

2014 EN29 - Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no

monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais
Empresa Tamanho Total da rea (Km)
Valor monetrio em proviso (em milhes de reais) 2011 2012 2013 2014
Votorantim Siderurgia 1825
Ambientais 675 381 404
Fibria 29
Citrosuco 92 COMENTRIOS:
Votorantim Metais 419 1. O valor monetrio de processos reportado est alinhado s demonstraes financeiras consolidadas de 31 de dezembro de cada ano, e corresponde
Votorantim Industrial 310 ao valor dos processos com probabilidade de perda avaliada como possvel, nos quais a VID e suas controladas esto envolvidas.

TOTAL 2674

COMENTRIOS:
1. Os habitats protegidos ou restaurados localizam-se no Brasil, nos estados de ES, GO, MG, MS, RJ, e SP, e Colmbia, na provncia de Boyac.

DMA - ASPECTO EMISSES

Todos os parmetros legais relativos as autorizaes para emisses de gases e materiais particulados seguem minimamente os aspectos legais e os valores
indicados em seus processos de licenciamento.
A diretriz corporativa contempla a busca por manter ou reduzir as emisses por tonelada de produto. Cada Empresa define metas especficas com base
nessa diretriz, principalmente as relacionadas aos gases de efeito estufa.

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao externa (p.75)

EN18 - Intensidade de emisses de gases de efeito 27,45

estufa

Empresa Principal produto Taxa Mtrica Tipos de energia Gases includos

Fibria Celulose 0,240 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Votorantim Cimentos Cimentos 0,653 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Agregados 0,0020 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Concreto 0,00000217 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Votorantim Metais Alumnio 1,16 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Zinco 0,34 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Nquel 7,31 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Votorantim Siderurgia Tarugo (Pallanquilla) 0,970 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao
Produtos Acabados 1,017 tonCO2eq/t Renovvel/no renovvel Dentro/fora da organizao

COMENTRIOS:
1. Citrosuco no reporta este indicador pois a intensidade das emisses de GEE da Citrosuco so significativamente influenciadas por questes climticas.
Assim, para um cenrio constante no consumo de insumos, as emisses podem variar em funo dos impactos climticos sobre a produtividade nas
fazendas, tamanho e brix do fruto. Desta forma, a intensidade das emisses de GEE no refletiriam a gesto sobre as emisses de GEE.
2. Indicador no aplicvel a VE.

82 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 83

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DMA - ASPECTO GERAL DMA - ASPECTO AVALIAO AMBIENTAL DE FORNECEDORES

O oramento relacionado ao meio ambiente, bem como os projetos de CAPEX, so decididos durante o Planejamento Estratgico de cada Empresa, que A avaliao dos fornecedores quanto a critrios ambientais ocorre de formas distintas em cada uma das Empresas, sendo que alguns procedimentos so
define a alocao de recursos para os prximos cinco anos. O prximo passo do processo de gesto a realizao do oramento anual, onde o investimento uniformizados. Na fase de Habilitao e Cadastro, os novos fornecedores so submetidos a uma checagem de certides negativas (tributos federais, INSS e
detalhado e aprovado para execuo. O acompanhamento do oramento realizado mensalmente por meio de dados disponveis no SAP, e considera reunies FGTS). A Qualificao caracteriza uma segunda fase de checagem, em que so aplicados critrios ambientais pertinentes. A Qualificao somente ocorre para
internas realizadas em cada unidade. Os projetos Capex so acompanhados mensalmente em reunies de Engenharia conforme Manual de Capex. fornecedores da Cesta de Fornecedores ou de determinadas categorias de fornecimento (definidos por Empresa).

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
externa (p.75) ou DMA)

4, 27, 39 EN32 - P
 ercentual de novos fornecedores que foram selecionados considerando-se 26
EN31 - Total de investimentos e gastos com proteo ambiental, por tipo
critrios ambientais

Investimentos e gastos ambientais (R$) 2011 2012 2013 2014

Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes
Capex (Investimentos) 306.699.892 255.406.314 296.511.430 231.767.260 ambientais 2013 2014

Educao ambiental 0,00 170.000,00 454.961,82 0,00 Nmero total de novos fornecedores 3.131 3.222
Gesto ambiental 16.837.030,00 16.161.771,65 13.843.246,30 13.435.748,06 Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes ambientais 994 1043
Preservao, reflorestamento e biodiversidade 877.073,00 10.538.577,24 6.907.553,30 21.378.616,01 Percentual de novos fornecedores avaliados 31,75% 32,37%
Preveno ambiental 4.812.082,00 28.396.299,25 52.719.100,39 57.882.614,93
Tratamento de emisses atmosfricas 71.971.047,00 61.224.655,76 42.023.177,92 45.916.880,03
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
Tratamento de resduos 121.510.762,00 112.440.905,36 107.315.897,27 15.863.873,63 ou DMA)

Tratamento de efluentes 24.345.156,00 17.409.834,44 47.245.779,62 35.564.307,08 EN33 - Impactos ambientais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de 26
DHO - rea ambiental - 5.097.391,25 880.425,16 447.384,00 fornecedores e medidas tomadas a esse respeito
Descomissionamento/Remediao de reas contaminadas (solo e gua) - 231.149,00 4.445.883,12 7.009.872,36
Descrio Total
Seguros ambientais - 280.870,00 0,00 0,00
Nmero total de fornecedores 83.184
Outras despesas ambientais 66.346.742,00 3.454.860,08 20.675.405,39 34.267.963,69
Nmero fornecedores submetidos a avaliaes de impacto ambiental 1.164
Opex (Despesas) 165.884.073 269.490.362 330.124.657 331.217.067
Percentual de fornecedores submetidos a avaliaes 1,4%
Educao ambiental 4.284.237,00 2.835.017,57 1.818.623,54 1.966.038,88
Gesto ambiental 31.587.516,00 27.704.162,79 44.867.098,50 39.600.924,48 COMENTRIOS:
Preservao, reflorestamento e biodiversidade 1.015.312,00 33.639.231,08 30.359.849,57 18.203.368,04 1. Primeiro ano de reporte deste indicador.
Preveno ambiental 30.021.602,00 13.659.700,75 33.452.085,87 4.224.341,54
Tratamento de emisses atmosfricas 42.878.894,00 19.387.585,06 36.643.914,08 84.877.528,83
Tratamento de resduos 33.782.699,00 95.077.731,52 114.665.096,05 70.937.859,76
Tratamento de efluentes 3.016.477,00 44.579.639,24 35.282.090,88 75.265.168,43
DHO - rea ambiental - 18.238.286,26 12.902.500,02 13.428.302,97
Descomissionamento/remediao de reas contaminadas (solo e gua) - 7.859.308,45 7.544.406,53 9.516.287,49
Seguros ambientais - 48.351,16 173.763,02 61.007,00
Outras despesas ambientais 19.297.336,00 6.461.347,66 12.415.228,79 13.136.239,40
Total 472.583.965 524.896.676 626.636.087 562.984.327
Educao ambiental 4.284.237,00 3.005.017,57 2.273.585,36 1.966.038,88
Gesto ambiental 48.424.546,00 43.865.934,44 58.710.344,81 53.036.672,54
Preservao, reflorestamento e biodiversidade 1.892.385,00 44.177.808,32 37.267.402,87 39.581.984,05
Preveno ambiental 34.833.684,00 42.056.000,00 86.171.186,26 62.106.956,47
Tratamento de emisses atmosfricas 114.849.941,00 80.612.240,82 78.667.092,00 130.794.408,86
Tratamento de resduos 155.293.461,00 207.518.636,88 221.980.993,32 86.801.733,39
Tratamento de efluentes 27.361.633,00 61.989.473,68 82.527.870,49 110.829.475,51
DHO - rea Ambiental - 23.335.677,51 13.782.925,19 13.875.686,97
Descomissionamento/remediao de reas contaminadas (solo e gua) - 8.090.457,45 11.990.289,65 16.526.159,85
Seguros ambientais - 329.221,16 173.763,02 61.007,00
Outras despesas ambientais 85.644.078,00 9.916.207,74 33.090.634,18 47.404.203,09

COMENTRIOS:
1. O valor total de Capex e Opex neste relatrio difere do valor publicado no Relatrio da Administrao - RA em funo da atualizao de valores
aps o processo de Assegurao externa.

84 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 85

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DESEMPENHO PRTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE DMA - ASPECTO SADE E SEGURANA NO TRABALHO
De acordo com nossos Princpios de Sustentabilidade, a sade e a segurana dos empregados, clientes e parceiros so fundamentais em nossas empresas.

DMA - ASPECTO EMPREGO Esse cuidado expresso em um Manual Corporativo de Sade e Segurana, que contm as premissas e diretrizes de preveno dos riscos das operaes.

Acreditamos que um clima de trabalho favorvel um diferencial competitivo e contribui para reter e atrair talentos para a Votorantim. Com esse esprito, Temos Comisses Internas de Preveno de Acidentes (Cipas) em todas nossas empresas, inclusive no exterior, constitudas de acordo com as legislaes

procuramos compreender as necessidades de nossos empregados para juntos construirmos um ambiente de trabalho motivador, atribuindo responsabilidades e aplicveis. As Cipas so formadas por empregados das operaes, responsveis pela sade e segurana no ambiente de trabalho. Promovemos a cultura de

dando autonomia para as pessoas tomarem decises e, assim, se desenvolverem e crescerem na empresa. Buscamos lderes que fomentem o trabalho em equipe, preveno e segurana em todas nossas empresas, superando as exigncias previstas em leis.

estimulem em todos a busca por solues inovadoras e sejam vistos como referncia, no somente pelo seu conhecimento e experincia, mas acima de tudo
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao
pelo seu comportamento e suas atitudes. Nossa meta para 2020 termos 80% dos cargos de liderana preenchidos com talentos internos, o que corrobora externa (p.75)
com nossa Crena de sermos uma empresa em que se valoriza o cultivo de talentos e prevalea a meritocracia.
LA6 - Tipos e taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e
A plataforma on-line de relacionamento Produzindo Futuros (http://www.produzindofuturos.com/) permite que a companhia tenha um canal de interao
nmero de bitos relacionados ao trabalho, discriminados por regio e gnero
e comunicao com potenciais candidatos que possam fazer parte da Votorantim. Em 2014, lanamos o Programa Indica, pelo qual os empregados podem indicar
Trabalhadores prprios e terceiros permanentes
pessoas de sua rede de contatos para vagas que no tenham sido preenchidas internamente.

2012 2013 2014

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao Indicadores de sade e segurana do trabalho
externa (p.75)
Brasil Exterior Brasil Exterior Brasil
LA1 - Nmero total e taxas de novas contrataes de empregados e rotatividade de bitos 12 5 3 4 10
empregados por faixa etria, gnero e regio
Horas homens trabalhadas (Prprios e terceiros) 151.014.737 163.156.670 38.798.927 150.588.175 40.359.327
Gnero Faixa Etria* N de leses totais (Nvel 1) 1.303 1.131 313 864 179
N de leses totais (Nveis 2 e 3) 833 458 182 488 352
Menores que Entre 30 e Maiores que
2014 Homens Mulheres 30 anos 50 anos 50 anos N de leses totais com afastamento (Nvel 4 at 6) 284 145 71 211 59

Empregados admitidos 5.958 1.423 3.519 3.357 347 Taxa de frequncia de acidentes com e sem afastamento 7,22 3,5246 6,5208 4,6418 10,1587
Taxa de frequncia de acidentes com afastamento 1,77 0,9418 1,8299 1,4012 1,4371
Empregados 38.085 6.237 5.445 34.422 2.893
Taxa de leses (TL) 1,46 0,705 1,304 0,928 2,032
Desligamentos 7.320 1.500 3.139 4.377 1.036
Taxa de doenas ocupacionais (TDO) 0,04 0,127 0,570 0,298 0,337
Taxa de novas contrataes 15,6% 24,1% 62,4% 9,5% 11,5%
Taxa de dias perdidos (TDP) 32,55 8,046 26,180 9,693 18,330
Turnover 19,2% 25,4% 55,7% 12,4% 34,4%
Taxa de absentesmo (TA) (Acidentes de trabalho) 258,80 121,22 439,17 0,00030 0,00137
COMENTRIOS: Taxa de absentesmo (TA) (Doena ocupacional) 0,00 12,85 76,03 0,00006 0,00015
1. Os valores no incluem estagirios e aprendizes. Taxa de absentesmo (TA) (Doena no ocupacional) 247,44 3.878,02 4.616,44 0,00177 0,00530
2. No h gesto da informao por faixa etria nas Unidades VS de Curvelo e nas Unidades da Florestal (Bom Sucesso, Riacho, Santa Ceclia e Santa Rita)
Taxa de absentesmo (TA) (Acidentes fora do trabalho) 32,43 157,16 744,65 0,00011 0,00062
Taxa de absentesmo TOTAL (TA) 538,49 3.259,26 5.822,63 0,00222 0,00744
Informaes omitidas
Segregao por categoria funcional
Informaes de terceiros mveis (incluindo profissionais autnomos)
Razes para omisso
No disponvel
Explicao para omisso
No h gesto em todas as empresas no formato de reporte da VID.

COMENTRIOS:
1. Citrosuco: No h gesto para terceiros fixos.
2. Fibria: No inclui escritrios fora do Brasil.
3.Votorantim Industrial: Apenas consideradas informaes da VID Curitiba.
4. Votorantim Metais: No h gesto de nmero de horas com falta para terceiros fixos nas categorias de doena ocupacional, doena no ocupacional
e acidentes fora do trabalho.
5. Votorantim Siderurgia: No h gesto de absentesmo e doenas ocupacionais para terceiros fixos.

86 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 87

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DMA - ASPECTO TREINAMENTO E EDUCAO DMA - ASPECTO DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES

Seguindo os nossos Valores e Crenas de Gesto, acreditamos que a fora dos talentos fundamental para a evoluo dos negcios e por isso investimos Acreditamos que as pessoas so a fora motriz para o crescimento e bom desempenho. Em nosso programa de gesto de pessoas buscamos o respeito
de forma estruturada no desenvolvimento e aproveitamento de nossos profissionais. Processos e polticas de gesto e desenvolvimento de pessoas esto mtuo, fortalecendo os alicerces necessrios para gerar valor, atingir resultados, atuar de forma eficiente, inovar e consolidar alianas.
consolidados e fazem parte do nosso dia a dia. As contrataes na Votorantim seguem premissas de competncia, no havendo nenhuma questo de distino entre gneros, faixa etria, minorias, etnias
A construo do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), a partir do resultado do processo de avaliao, contm aes para apoiar o alto desempenho e outros. Em algumas Empresas, comits especficos de diversidade procuram ampliar a compreenso sobre o tema, ampliando oportunidades.
e preparar o empregado para os prximos desafios.
Cada Empresa desenvolve os planos de treinamento com base nas necessidades tcnicas e de gesto de sua operao. Para os cargos de liderana, existe Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao
externa (p.75)
a Academia de Excelncia da Votorantim, onde so ministrados cursos para desenvolvimento dos lderes e preservao dos valores e crenas da organizao.
LA12 - Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e 27
O Programa Potenciar est na sua terceira edio e se consolidou como a plataforma de formao e acelerao de desenvolvimento de talentos,
discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria,
mesclando trainees com jovens profissionais identificados com grande potencial nos processos de avaliao. Ao longo de 14 meses, os jovens desenvolvem minorias e outros indicadores de diversidade
projetos relevantes para os negcios em grupos multidisciplinares, recebem treinamentos e interagem com executivos da Votorantim e do mercado.
Composio dos grupos minoritrios da organizao 2011 2012 2013 2014
No processo de Avaliao de Desempenho de 2014, nossos empregados foram avaliados pelas diretrizes das Crenas de Gesto, um conjunto de
comportamentos desejados.Valorizamos no s o conhecimento, mas a forma como esse conhecimento aplicado. Empregados acima de 50 anos 3.856 6.198 5.141 2.890
Mulheres 4.005 6.012 5.914 6.200
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao
externa (p.75) Composio orgo de governana gnero 2011 2012 2013 2014

LA9 - Nmero mdio de treinamento por ano, por empregado, discriminado por gnero 4, 39, 49 Masculino - 106 66 89
e categoria funcional Feminino - 8 3 5

Perodo 2011 2012 2013 2014 Composio orgo de governana por Faixa etria 2011 2012 2013 2014

Categoria funcional Gnero Mdia de horas de treinamento Abaixo de 30 anos - 0 0 0

Entre 30 e 50 anos - 51 33 73
Mulheres 3,7 26,9
Acima de 50 anos - 63 36 21
Presidente/Diretor Homens 21,1 9,45 10,9 21,0
Mulheres 52,0 34,5 Discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero e faixa etria HOMENS MULHERES
Gerente Homens 37,9 68,57 37,1 44,7 Faixa etria (%) Tempo de
permanncia
Mulheres 29,09 19,3 47,5 Cargos - 30 Anos 30 A 50 + 50 Anos (em anos) % %
Coordenador/Consultor Homens 65,1 21,3 31,3 42,7 Diretor / Presidente 0,0 77,7 22,3 2,9 94,7 5,3
Mulheres 31,61 43,5 60,0 Gerente 0,0 89,5 10,5 7,4 85,3 14,7
Tcnico/Analista/Supervisor Homens 36,3 48,6 43,7 46,0 Coordenador / Consultor 8,8 83 8,2 6,3 77,6 22,4
Mulheres 362,85 200,7 90,5 Tcnico/Analista/Supervisor 10,7 83,1 6,1 6,3 77,1 22,9
Trainee Homens 295,6 215,8 189,0 189,0 Trainee 42,1 57,9 0,0 0,2 68,4 31,6
Mulheres 72,43 40,1 21,1 Operacional 14 79,4 6,6 5,7 90,4 9,6
Operacional Homens 25,7 23,3 14,6 14,7 Estagirio 40,9 59,1 0,0 0,3 47,2 52,8
Mulheres 11,13 14,5 32,1 Aprendiz 54,6 45,4 0,0 0,3 63,2 36,8
Estagirio Homens 5,8 16,2 89,5 89,5 TOTAL 14,0 79,5 6,5 85,9 14,1
Mulheres 23,53 26,6 120,2
COMENTRIOS:
Aprendiz Homens 7,0 10,8 37,2 37,2
1. No inclui os empregados das Unidades de fora do Brasil da Citrosuco.
Mdia de horas de treinamento sem segregao por categoria 2011 2012 2013 2014 2. No inclui empregados sazonais da Citrosuco (safristas e colhedores).
VCNA Total - - 13,9 -
Citrosuco Total - - 10,4 17,5
TOTAL Total 55,3 62,3 24,2 63,7

COMENTRIOS:
1. Citrosuco: No h discriminao das taxas de treinamento por gnero.
2. Este indicador composto por treinamentos realizados pela Academia de Excelncia e treinamentos realizados por cada Empresa.
3. Votorantim Siderurgia: Carga horria total dedicada a treinamento de pessoal por categoria funcional no inclui a Unidade de Cajamarquilla.
4. VCNA em 2014 introduziu a gesto dos dados de treinamento por categoria funcional.

88 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 89

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DMA - ASPECTO AVALIAO DE FORNECEDORES SEGUNDO CRITRIOS TRABALHISTAS

A avaliao dos fornecedores quanto a critrios trabalhistas ocorre de formas distintas em cada uma das Empresas, sendo que alguns procedimentos so
DESEMPENHO DIREITOS HUMANOS
uniformizados. Na fase de Habilitao e Cadastro, os novos fornecedores so submetidos a uma checagem de certides negativas (tributos federais, INSS e
FGTS). A Qualificao caracteriza uma segunda fase de checagem, em que so aplicados critrios trabalhistas pertinentes. A Qualificao somente ocorre para
fornecedores da Cesta de Fornecedores ou de determinadas categorias de fornecimento (definidos por cada Empresa).
DMA - ASPECTO NO DISCRIMINAO
A Votorantim dispe de um canal de Ouvidoria preparado para receber, analisar e solucionar questes relacionadas ao Cdigo de Conduta. Esse canal
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
ou DMA) pode ser acessado pelos pblicos interno e externo. A Ouvidoria garante a confidencialidade de todas as informaes, preservando a identidade dos envolvidos
e colaborando para promover um ambiente melhor para todos. possvel entrar em contato com o canal tanto para esclarecer dvidas relativas interpretao
LA14 - P
 ercentual de novos fornecedores que foram selecionados considerando 26
do Cdigo de Conduta quanto para fazer reclamaes de violao desse Cdigo, como corrupo ou qualquer outra conduta ou procedimento antitico.
critrios de prticas trabalhistas
Todas as reclamaes recebidas pela Votorantim sero tratadas confidencialmente. Nenhuma retaliao ser permitida contra qualquer pessoa que
Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes reporte uma preocupao de boa-f. As questes apresentadas ao canal de Ouvidoria so analisadas pelos Comits de Conduta, formados por membros da
trabalhistas 2013 2014
administrao da Votorantim. Com integridade e foco, esses Comits buscam encontrar solues para as situaes que lhes so apresentadas, fornecendo
Nmero total de novos fornecedores 3.131 3.222 resposta ao usurio, annimo ou no, por meio de senha gerada no ato da reclamao.
Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes trabalhistas 1.158 2.233
Percentual de novos fornecedores avaliados 36,98% 69,30% Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao
externa (p.75)

HR3 - Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas 16, 27

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
ou DMA)
Casos de discriminao ocorridos 2013 2014
LA15 - Impactos negativos significativos reais e potenciais para as prticas trabalhistas na 16, 26
cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito Assdio e abuso de poder 525 34
Outros casos (discriminao) 29 14
Descrio Total
Outros casos (discriminao e retaliao) 2 45
Nmero total de fornecedores 83.184 Nmero total de casos de discriminao 556 93
Nmero de fornecedores submetidos a avaliaes de impactos em relao s praticas
trabalhistas 1.205 Total de casos de discriminao 2011 2012 2013 2014
Percentual de fornecedores submetidos a avaliaes 1,4% Denncias recebidas pela ouvidoria 382 572 556 93
Casos considerados procedentes 112 194 178 59
COMENTRIOS:
1. Primeiro ano de reporte deste indicador. COMENTRIOS:
1. Para resolver os casos de discriminao procedentes, as devidas medidas foram tomadas, incluindo orientaes, advertncias, transferncias,
realocaes e/ou demisses.

90 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 91

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DMA - ASPECTO TRABALHO INFANTIL DMA - ASPECTO AVALIAO

No admitido o trabalho e infantil. Questes relacionadas so tratadas no Cdigo de Conduta e tambm por meio das auditorias de controle operacional. Na Votorantim Industrial, os resultados da Auditoria Interna so apresentados tempestivamente ao Comit de Auditoria, comtemplando o status dos
possvel fazer a denncia destes casos na Ouvidoria. trabalhos, conforme o plano anual de auditoria interna, principais pontos identificados e o status dos planos de ao preparados pelas reas auditadas. Na mesma
reunio tambm so apresentados quantos casos foram recebidos pelo canal de denncias, contendo sua classificao quanto ao atendimento/encerramento.
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao O prazo para atendimento dos relatos est vinculado a metas da rea de Ouvidoria e Auditoria.
externa (p.75)

HR5 - Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho 16, 26 Pgina (Dados complementares e/
infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio efetiva do Indicadores do aspecto ou DMA) Assegurao externa (p.75)
trabalho infantil 26
HR9 - Nmero total e percentual de operaes que foram submetidas a avaliaes sobre
direitos humanos
Nmero de operaes e fornecedores com risco de ocorrncia de
trabalho infantil e/ou haver jovens expostos ao trabalho perigoso 2011 2012 2013 2014
Nmero de operaes que foram submetidas avaliaes sobre direitos
VID (VC,VM,VS,VE, Citrosuco e Fibria) 0 0 0 0 humanos

COMENTRIOS: Pas 2013 2014

1. A Citrosuco possui o Selo Abrinq - Empresa amiga da criana, que refora sua atuao com relao ao trabalho infantil. Brasil 36 19

COMENTRIOS:
1. Alm dos trabalhos de auditoria, a empresa possui canal de denncias e cdigo de conduta, sendo que qualquer parte relacionada pode fazer

DMA - ASPECTO TRABALHO FORADO OU ANLOGO AO ESCRAVO reclamaes. Os casos so investigados e respondidos aos denunciantes.

No admitido o trabalho forado ou anlogo ao escravo. Questes relacionadas so tratadas no Cdigo de Conduta e tambm atravs das auditorias 2. No h gesto deste indicador nas operaes fora do Brasil.

de controle operacional. possvel fazer a denncia destes casos na Ouvidoria.

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ou DMA) Assegurao

externa (p.75)
DMA - ASPECTO AVALIAO DE FORNECEDORES PARA PRTICAS DE DIREITOS
HR6 - Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho 16, 26 HUMANOS
forado ou compulsrio e as medidas tomadas para contribuir para a erradicao A avaliao dos fornecedores quanto a critrios de direitos humanos ocorre de formas distintas em cada uma das Empresas, sendo que alguns procedimentos
de todas as formas de trabalho forado ou compulsrio
so uniformizados. Na fase de Habilitao e Cadastro, os novos fornecedores so submetidos a uma checagem de certides negativas (tributos federais, INSS
Nmero de operaes e fornecedores com risco de ocorrncia de e FGTS). A Qualificao caracteriza uma segunda fase de checagem, em que so aplicados critrios de direitos humanos pertinentes. A Qualificao somente
trabalho forado ou compulsrio 2011 2012 2013 2014
ocorre para fornecedores da Cesta de Fornecedores ou de determinadas categorias de fornecimento (definidos por Empresa). No Brasil, fornecedores
VID (VC,VM,VS,VE, Citrosuco e Fibria) 0 0 0 0
constantes na lista negra do Ministrio de Trabalho so bloqueados automaticamente via sistema.

COMENTRIOS:
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
1. So elaborados planos anuais de auditoria, incluindo fornecedores, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negcio. Estes ou DMA)
planos so discutidos e validados com a alta administrao das unidades de negcio de forma que se tenha um nvel de cobertura razovel, de acordo
HR10 - Percentual de novos fornecedores que foram avaliados/selecionados com base 26
com a quantidade de unidades de cada negcio, aplicando-se tambm a rotao de nfase. Adicionalmente, a existncia de uma ouvidoria, apoiada por em questes de direitos humanos
uma ferramenta sistmica que j se mostra consolidada, facilita o acesso dos empregados e demais interessados, caso observem desvios.
Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes de
Direitos Humanos 2013 2014
Nmero total de novos fornecedores 3.120 3.222
Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes de Direitos
Humanos 411 1.172
Percentual de novos fornecedores avaliados 14,00% 36,37%

COMENTRIOS:
1. Primeiro ano de reporte do indicador.

92 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 93

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DESEMPENHO SOCIEDADE DMA - ASPECTO POLTICAS PBLICAS

A Votorantim conta com uma rea de Relaes Institucionais e Governamentais habilitada a levar aos agentes pblicos propostas de desenvolvimento

DMA - ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS relacionadas s questes da companhia e de suas respectivas cadeias de valor. Esse relacionamento acontece de maneira estritamente tcnica e envolve

A Votorantim faz parte das comunidades em que opera. Portanto, o social tambm faz parte do sistema de gesto da empresa. Periodicamente, realizado questes estratgicas e de negcio, nas trs instncias de governo (federal, estadual e municipal), bem como junto aos rgos pblicos e autarquias que estejam

e atualizado o planejamento estratgico da atuao social. O processo contempla: priorizao, caracterizao, construo de objetivos estratgicos e plano de direta ou indiretamente relacionados aos setores de atuao da empresa.

investimento. O plano de investimento visa obter os impactos sociais positivos desejados. A priorizao consiste em um conjunto de critrios que direcionam Em 2014 foi feita a reviso do Manual de Conduta para Processos Eleitorais e da Poltica Corporativa de Doaes Eleitorais, em funo da regulamentao

os investimentos para regies com maior grau de vulnerabilidade social e impacto, agregando maior valor para a localidade e empresa. O programa de da Lei Anticorrupo e das mudanas na lei eleitoral. Esses documentos trazem as recomendaes e os princpios que regem as doaes para partidos ou

desenvolvimento requer investimentos robustos, instituies fortalecidas e alianas intersetoriais, de forma que a conjuntura local trabalhe com a Votorantim polticos que concorrem a cargos legislativos ou executivos, a cada dois anos. Mais do que isso, os documentos esclarecem tambm uma srie de informaes

em prol desse avano socioeconmico. J o programa de relacionamento prioriza as conexes entre a empresa e suas partes interessadas. Apoiada na crena sobre o processo eleitoral, o custo das campanhas, os pontos que merecem ateno na legislao, os limites da participao corporativa, responsabilizaes e

do dilogo aberto, objetiva-se calcar impactos positivos em pblicos especficos. uma breve anlise sobre as trocas de partido nas bancadas do Congresso Nacional. Em 2014, a Poltica Corporativa de Doaes Eleitorais foi registrada junto

Os critrios adotados para a etapa de priorizao esto divididos em quatro blocos: 1) importncia da unidade para o negcio, 2) impactos/nvel de dependncia ao 6 Oficial de Registro de Ttulos e Documentos de Pessoa Jurdica, com o objetivo de assegurar a transparncia das prticas adotadas pela companhia.

da unidade na localidade, 3) impactos/influncia da localidade na operao, 4) maturidade institucional e de gesto da localidade.Todas as Empresas da Votorantim esto
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
preocupadas e atuam para o dilogo com as comunidades, mitigao de impactos negativos e gerao de impactos positivos. A classificao entre programas apenas ou DMA)
uma forma interna de direcionamento para garantir que as situaes que necessitam de mais recursos e esforos sejam atendidas conforme a situao.
SO6 - Valor total de contribuies polticas, por pas e por receptor/beneficirio 58
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
ou DMA) Valor monetrio total de contribuies polticas
Ano diretas e indiretas
SO1 - Percentagem de operaes com engajamento da comunidade, avaliaes de 36-37,39, 54-56
2012 R$ 5.827.500
impacto e programas de desenvolvimento
2013 No Houve
Operaes/Unidades que possuem programas de envolvimento 2014 R$ 20.080.445*
comunitrio, avaliao de impactos e desenvolvimento implementados em
toda a organizao 2013 2014
COMENTRIOS:
Total de operaes 512 650
* Informaes disponveis no site do TSE http://inter01.tse.jus.br/spceweb.consulta.receitasdespesas2014
Total de operaes com engajamento da comunidade 70 72
Percentual de operaes com engajamento da comunidade 13,7% 11,1%

DMA - ASPECTO COMBATE A CORRUPO

A governana de combate corrupo inclui Ouvidoria, Poltica Anticorrupo, Poltica de Transaes com Partes Interessadas, auditoria interna, controles
internos e compliance.
Treinamentos so ministrados anualmente para os executivos a respeito dos detalhes da poltica e de forma ampla a todos os pblicos da Votorantim,
por meio do Cdigo de Conduta.

Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)

ou DMA)

SO5- Casos confirmados de Corrupo e medidas tomadas pela Organizao 16, 58

Nmero total dos casos Empregados que foram Resciso ou no renovao

Ano confirmados de Corrupo punidos ou demitidos de contratos com Parceiros
2013 175 49 23
2014 5 5 4

COMENTRIOS:
1. Em 2014 os processos e procedimentos que compem o Programa Anticorrupo esto trazendo resultados significativos para a organizao.
Intensificaram-se os esforos de divulgao e conscientizao de todos os empregados da empresa, assim como fornecedores e clientes, sobre
a utilizao dos canais de denncia (Ouvidoria), a Votorantim Industrial, realizou em 2014 um assessment que permitiu o levantamento de todas
as transaes realizadas com setores do governo e agentes pblicos, e todos os empregados acima da categoria que envolve tcnicos, analistas e
supervisores passaram por treinamento especfico sobre o tema corrupo. Ainda assim, dentre os casos confirmados, as medidas tomadas em anos
anteriores vm se repetindo, de forma contundente: demisso de funcionrios e descredenciamento de terceiros envolvidos, sempre que haja provas
contundentes quanto ao envolvimento, e processo judicial em todas as esferas cabveis (trabalhista, cvel e criminal), contra os envolvidos.

94 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 95

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI

DMA - ASPECTO COMBATE A CORRUPO DMA - ASPECTO CONFORMIDADE

Em 2014, a Votorantim Industrial passou por uma avaliao de risco que permitiu o levantamento de todas as transaes realizadas com setores do A gesto da conformidade legal realizada por meio de processos internos e sistemas que envolvem a anuncia e a anlise do Departamento Jurdico.
governo e agentes pblicos. A anlise deu origem a um mapa que identificou a frequncia dessas transaes, sua criticidade, o modo como elas so realizadas, o Alm disso, vem se intensificando a criao de procedimentos e polticas especficas para as reas mais expostas corrupo, com a implementao de
fator de exposio, o ambiente de controle interno e a adequao ao Cdigo de Conduta e s polticas internas da Votorantim. Com isso, foi possvel identificar treinamentos constantes, especialmente na rea anticorrupo e antitruste.
pontos de melhoria e definir um plano de trabalho para 2015, com o objetivo de aprimorar os sistemas de controle e combate corrupo da companhia. Em
2014, todos os empregados acima da categoria que envolve tcnicos, analistas e supervisores passaram por treinamento no formato e-learning, com foco nos Indicadores do aspecto Pgina (Dados Assegurao externa
(p.75)
temas relacionados corrupo. Em 2015, o treinamento ser estendido a todos os empregados da Votorantim Industrial.
SO8 - Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias
resultantes da no conformidade com leis e regulamentos
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
ou DMA)
Valor monetrio em proviso (em milhes de reais) 2012 2013 2014
SO7 - Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e 16, 58
monoplio e seus resultados Tributrias 3.245 3.564 4.130
Trabalhistas e previdencirias 237 278 243
Perodo 2014
Cveis 4.187 4.736 6.066
Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e
monoplio 0 COMENTRIOS:
Aes judiciais Em Aberto por Concorrncia Desleal, Prticas de Truste e Monoplio, at 2014 1. O valor monetrio de processos reportado est em alinhado com s demonstraes financeiras consolidadas de 31 de dezembro de cada ano, e o

Citrosuco 0 valor dos processos com probabilidade de perda avaliada como possvel nos quais a VID e suas controladas esto envolvidas.

Votorantim Energia 0
Votorantim Cimentos 0
Votorantim Metais 0
Votorantim Siderurgia 0
Fbria 0

COMENTRIOS:
1. Em maio de 2014, o Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) condenou empresas do setor de cimento por supostas prticas
anticoncorrenciais e por formao de cartel, impondo sanes e multas. A Votorantim Cimentos estava entre essas empresas e considerou a pena
indevida e sem base legal, interpondo embargos de declarao contra a deciso do Conselho. At o final do ano de 2014, esses embargos no haviam
sido julgados pelo Cade, portanto a pena estabelecida pelo Conselho no surtiu efeito.

96 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 97

Sobre o relatrio
INDICADORES GRI OUTROS COMPROMISSOS

DMA - ASPECTO AVALIAO DE FORNECEDORES EM IMPACTOS NA SOCIEDADE

A Votorantim faz uma avaliao mais rigorosa dos fornecedores considerados estratgicos ao negcio para evitar riscos no suprimento de matrias-primas,
OUTROS COMPROMISSOS
insumos e servios que possam comprometer o produto final ou prejudicar a imagem da empresa. Nesse processo, analisado o atendimento dos fornecedores
legislao local e a princpios de normas internacionais, como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, NOSA e ILO Convention, resultando na homologao ou
na reprovao dos fornecedores.
CORRELAO COM O PACTO GLOBAL
O Pacto Global advoga dez Princpios universais, derivados da Declarao Universal de Direitos Humanos, da Declarao da Organizao Internacional
do Trabalho sobre Princpios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da Declarao do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Conveno das Naes
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
ou DMA) Unidas Contra a Corrupo.
26 As correlaes de nossas aes e iniciativas com as diretrizes do Pacto Global das Naes Unidas podem ser conferidas no quadro a seguir.
SO9 - Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relativos a
impactos na sociedade importante salientar que nosso compromisso com o Pacto Global est em linha com nossas crenas e nossas prticas de sustentabilidade. Nesse
contexto, as orientaes normativas do Pacto Global sobre direitos humanos, meio ambiente, relaes de trabalho, combate corrupo e outros pontos so
Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes de
impactos na Sociedade 2013 2014 tambm norteadoras de nossa atuao empresarial.

Nmero total de novos fornecedores 3.131 3.222

Princpio Pgina
Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes de impactos
na sociedade 1.158 693
Direitos Humanos
Percentual de novos fornecedores avaliados 36,98% 21,51%
As empresas devem apoiar e respeitar a proteo de direitos humanos reconhecidos internacionalmente; e 16
Assegurar-se de sua no participao em violaes destes direitos. 16, 27
Indicadores do aspecto Pgina (Dados complementares e/ Assegurao externa (p.75)
ou DMA)
Trabalho
SO10 - Impactos negativos significativos reais e potenciais na sociedade e medidas 10, 26
As empresas devem apoiar a liberdade de associao e o reconhecimento efetivo do direito negociao coletiva; 77
tomadas a esse respeito.
A eliminao de todas as formas de trabalho forado ou compulsrio; 16
Descrio Total A abolio efetiva do trabalho infantil; e 16
Nmero total de fornecedores 83.184 Eliminar a discriminao no emprego. 16, 27
Nmero fornecedores submetidos a avaliaes de impactos na sociedade 164
Meio Ambiente
Percentual de fornecedores submetidos a avaliaes 0,2%
As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais; 27, 45
COMENTRIOS: Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental; e 27, 44
1. Primeiro ano de reporte do indicador. Incentivar o desenvolvimento e difuso de tecnologias ambientalmente amigveis. 27, 44

Contra a Corrupo
As empresas devem combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina. 16, 27, 57, 58,

CORRELAO COM A METODOLOGIA IIRC

Seguimos em nosso reporte as diretrizes de relatrio integrado do IIRC, apresentando um documento conciso sobre como a estratgia, a governana, o
desempenho e as perspectivas da Votorantim, no contexto de seu ambiente externo, levam gerao de valor em curto, mdio e longo prazo.
Analisamos capitais (financeiros, manufaturados, intelectuais, humanos, sociais e de relacionamento, e naturais) e sua relao com os nossos pilares de
gesto.

Capitais IIRC Pgina

Financeiro 29-32
Manufaturado 26-27, 35, 44
Intelectual 23, 25-27, 41-45
Humano 27, 47-50
Social e Relacionamento 36-39, 54-56
Natural 38-39

98 Relatrio Votorantim 2014 Relatrio Votorantim 2014 99

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