UNHEVAL UNIVERSIDAD NACIONAL de HUANUCO

Facultad de Ingeniera Civil y Arquitectura

GESTIN TECNOLGICA EMPRESARIAL Agosto, 18 del 2016

EXMEN SUSTITUTORIO

SOLUCIONARIO

Nombre: _____________________________________________________ Nota: __________

N 1: La empresa llamada BARRYIC SAC se dedica a la Consultora en la ciudad de Hunuco y Tingo Mara,
estando su base en Tingo Mara, el contador de la empresa hall los siguientes resultados contables
para el ejercicio del ao 2015.;

Utilidad bruta del ejercicio 2015 = 90,000.00 soles

Deuda por obligaciones laborales de los trabajadores = 15,000.00 soles

Tiene en el banco para libre disposicin = 330,800.00 soles

Le toca pagar en impuestos = 12,000.00 soles

Impuesto a la renta = 18 %

Le deben sus clientes = 60,000.00 soles

Le debe a sus clientes = 100,000.00 soles

Facturacin total durante el ao 2015 = 240,000.00 soles

Capital = 140,000.00 soles

Debe a los que le alquilan las camionetas = 80,000.00 soles

Sus oficinas y equipos propios estn valorizados en = 150,000.00 soles

Gastos en luz, telfono, seguridad, refrigerio, etc = 70,000.00 soles

Debe a los bancos los inters de los prstamos = 120,000.00 soles

 Hallar el Balance General, el Estado de Ganancias y Prdidas y calcule cuanto le cost a la empresa
el pago a su personal. Hacer comentarios. (05 puntos)

Respuesta;
 El pago al personal, es decir el costo de ventas durante el ao 2015 fue de 80,000 soles.

Comentarios;

Como es una empresa Consultora, es decir de servicios, entonces no tiene Inventario por que no se
pueden almacenar los servicios.
La empresa tiene mucha plata guardada en el banco (plata ociosa) algo de 330,800
La empresa tiene muchos gastos generales en luz, telfono, seguridad etc.

N 2 Con los resultados de la pregunta anterior halle las razones financieras de Liquidez,
Endeudamiento y Rentabilidad, haga comentarios. (05 puntos)

Respuesta;

El rendimiento sobre los activos es bajo (ROA = 0.136) respecto al rendimiento sobre el patrimonio porque la
empresa est trabajando prcticamente con prestamos del banco, es decir est pagando obligaciones
financieras de 120,000, sin embargo tiene una libre disponibilidad de 330,800 por ello es que el radio
deuda/patrimonio es tan alto (1.53), y como no ha usado su plata entonces el ndice de liquidez es alto (2.17)
en conclusin no debi haberse adeudado, debi haber trabajado con su plata, entonces hubiera tenido
mayores ganancias y sus ratios financieros seran mejores.
N 3: A usted como gerente de innovacin y desarrollo de una empresa inmobiliaria se le pide que genere
una idea de innovacin para cada una de los siguientes tems; (03 puntos)

Sustituir

Combinar

Modificar eliminar

Invertir

Usar de otro modo

Adaptar

N 4 Escoja una idea de la pregunta anterior y desarrolle clara y concisamente su etapa convergente
correspondiente; (03 puntos)

Explique la idea y diga si es de adaptacin. Invertir, modificar, combinar, sustituir o usar de otro
modo.

Cul es el objetivo?

Qu puedo lograr?

Cul es el campo de aplicacin?

Qu recursos necesito?
 Con qu recursos cuento?

Qu procesos afecta?

Qu desarrollos implica?

Qu cambios genera?

A qu personas o grupos afecta?

A quin/quines beneficia?

Qu probabilidad de xito tengo?

Qu riesgos deben considerarse?

N 5 De la Matriz MPEC hecha a una empresa constructora se ha determinado que se tienen que
implementar las siguientes estrategias;

a) Desarrollo de producto
b) Penetracin de mercado
c) Integracin vertical hacia adelante

Diga como se tiene que desplegar cada una de estas estrategias en la cadena de valor de la
empresa. (04 puntos)

Respuesta;

a) Para desarrollar un producto se tiene que fortalecer el rea de innovacin y desarrollo en la

cadena de valor de la empresa, para ello se tiene que destinar dinero, es decir involucrar
tambin al rea de finanzas.
b) Para la penetracin de mercado, lo que se tiene que hacer es fortalecer el rea de
marketing de la empresa, de manera tal que se alcance mayor participacin en el mercado.
c) Para integrarse verticalmente hacia delante, la empresa debe ampliar toda su cadena de
valor, porque va a ampliar su portafolio de servicios, si es una empresa constructora no
solo va a construir sino tambin se dedicar al mantenimiento, entonces a nivel de su
cadena de valor deber fortalecer el rea de finanzas, operaciones, marketing y
especialmente los recursos humanos.