Liderazgo estratgico

Carlos Narvez Asken

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

02-09-2017
 Desarrollo

Explique a travs de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo

estratgico

El ejemplo que dar, corresponde a dos puesto dentro del mbito municipal, ambos mantienen

personal de sus dependencias, sin embargo se mostrar la diferencia en muchas situaciones.

El administrador municipal, corresponde a un cargo de confianza, el cual es nombrado por el

alcalde, debe tener ciertos atributos especiales, como un ttulo profesional, acorde al cargo,

generalmente son ingenieros comerciales, administradores pblicos o similares. La funcin

recae en administrar toda la municipalidad, es el gerente visto desde un punto de vista privado.

Su funcin se basa en dar las directrices y aplicar la visin y misin que mantiene la

Municipalidad. Siempre est vigilante, fortaleciendo sus habilidades con anticipacin y estando

atentos a las seales de cambio que se perciben en el entorno. Tiene contacto directo con

empresas y ciudadanos de la comuna, para hacerse de informacin relevante para la toma de

decisiones en aspectos importantes que den frutos hacia los habitantes de la comuna. ms all de

reflexionar sobre lo que ve o escucha, sintetiza la informacin que le llega, reconociendo

patrones, abrindose paso por la ambigedad y encontrando nuevas ideas.

Mantiene reuniones constantes con los directores de la municipalidad, entregando instrucciones,

para que sean bajadas y ejecutadas.

Dentro de sus funciones est velar por que se cumplan adecuadamente la gestin y ejecucin

tcnica de las polticas, planes y programas de la Municipalidad, tambin ejercer las funciones

propias del Alcalde, subrogar, asesorar y representarlo, coordinar el funcionamiento de la

Municipalidad con los rganos de la Administracin del Estado que corresponda. Dictar

resoluciones obligatorias de carcter general o particular, ajustndose a la ley y reglamentacin

que corresponda en cada caso, debiendo requerir el visto bueno de la Asesora Jurdica que

establecer que el acto se ajusta a derecho.

En general el administrador municipal corresponde a un lder estratgico, mantiene mayores

responsabilidades, estn de paso y se basa en darle mayor eficacia y xito a la municipalidad.

El siguiente cargo es el jefe de inspeccin, el cual es un lder de bajo nivel, mantiene un nmero

importante de personas a su cargo, sin embargo debe aplicar las polticas instruidas por el

administrador municipal. Depende jerrquicamente del administrador. Las decisiones que toma,

son responsabilidades exclusivas de su cargo. Se relaciona con trabajadores y ciudadanos de la

comuna, pero solo en el mbito de su cargo. Debe aplicar lo que se ordena directamente y est

en relacin adecuada con las leyes y reglamentos.

Su nivel de estudio corresponde a nivel tcnico, se relaciona con sus pares y sus decisiones son a

un nivel medio, que no afectan a la organizacin.

El liderazgo de bajo nivel es el cara a cara, de primera lnea. Ocurre en las organizaciones donde

usualmente los subordinados ven a sus lderes todo el tiempo. El rango de alcance en influencia

del lder de bajo nivel, las vidas que l o ella puede alcanzar e impactar, puede extenderse desde

un puado a varios cientos de personas. Los lderes de bajo nivel desarrollan a sus subordinados

uno a uno; sin embargo, tambin influencian la organizacin como un todo a travs de sus

subordinados. Los lderes de bajo nivel estn bastante cerca para ver rpidamente cmo

funcionan las cosas, cules no funcionan, y cmo enfrentar cualquier problema.

En cambio los lderes estratgicos generalmente son responsables de organizaciones grandes y

pueden influenciar desde varios miles a varios cientos de miles de personas. Establecen la

estructura de la organizacin, la asignacin de los recursos, y comunican la visin estratgica.

Los lderes estratgicos trabajan en un ambiente incierto con los problemas altamente complejos

que afectan y son afectados por eventos externos y otras organizaciones. Ellos aplican muchas de

las mismas habilidades y acciones de liderazgo que dominan los lderes de bajo nivel; sin

embargo, el liderazgo estratgico requiere otras que son ms complejas y aplicadas

indirectamente.

Los lderes estratgicos, como los de bajo nivel, procesan la informacin rpidamente, evalan

alternativas basadas en datos incompletos, toman decisiones, y generan apoyo. Sin embargo, sus

decisiones afectan a ms gente, comprometen ms recursos, y tienen consecuencias de mayor

alcance tanto en tiempo y espacio que las decisiones de los lderes de bajo nivel. Y quizs de

importancia suprema, los lderes estratgicos deben desarrollar fuertes habilidades en identificar

y desarrollar lderes para la sucesin en las posiciones claves.

 Bibliografa

.- Contenido semana N 4