TABLA DE CONTENIDO

I. TEORA DE LA ADMINISTRACIN CLSICA...........................................................4

II. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN.......................................................................4
III. OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN....................................................4
IV. ASPECTOS RELEVANTES DE SU OBRA...............................................................5
V. Proporcionalidad de las funciones Administrativas.............................................5
VI. Diferencia entre administracin y organizacin...............................................5
VII. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN...........................................7
VIII. CONCLUSIONES...............................................................................................8
IX. BIBLIOGRAFA.................................................................................................8

Ilustracin 1: El Proceso Administrativo.......................................................................................9

Ilustracin 2: Funciones Bsicas de la empresa..........................................................................9
 RESUMEN

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que

la teora de la administracin deba procederse como en las ciencias
exactas, es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para
convalidar la doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la
administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica
que es una de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para
una empresa la administracin.

El artculo que se desarrolla a continuacin es una revisin breve sobre la

Teora Clsica De La Administracin- Henry Fayol.

III
CAPITULO 1
 I. TEORA DE LA ADMINISTRACIN
CLSICA
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para
lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su

famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars.
La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y
universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.

II. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es

decir, las funciones del administrador. (Teora Clsica De La Administracin-
Henry Fayol, s. f.)

III. OTRAS DEFINICIONES DE

ADMINISTRACIN

Dicho en pocas palabras, la administracin es lo que hacen los gerentes.

Pero este enunciado elemental no dice mucho, o s? Una explicacin
ms completa es que la administracin consiste en cordinar las
actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a travs de ellas. (Robbins, 2005)

La administracin es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de

recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional. (Hitt, 2006)

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 MICROSOFT WORD

La administracin es un proceso a travs del cual se coordinan y

optimizan los recursos de un grupo social, con el fin de lograr la mxima
eficiencia, competitividad, calidad y productividad en la consecucin de
sus objetivos. (Mnch Galindo, 2011)

IV. ASPECTOS RELEVANTES DE SU OBRA

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.

1. Funciones administrativas: Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar.

2. Funciones tcnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables

V. Proporcionalidad de las funciones

Administrativas
Niveles jerrquicos ms altos, ms bajos, funciones administrativas, otras
funciones no administrativas, Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar.

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre

los niveles jerrquicos.

VI. Diferencia entre administracin y

organizacin
Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:

organizacin como entidad social, y organizacin como funcin administrativa.

Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin

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Ilustracin 1: El Proceso Administrativo

Ilustracin 2: Funciones Bsicas de la empresa.

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2
 VII. PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN
Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:

1. Divisin del trabajo:

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. Disciplina:
-Jefes: energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.

5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:

-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.

7. Remuneracin del personal:

-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y
para la organizacin.

8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

9. Cadena escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede
saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.

10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden
material y humano.

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 11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal:

-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.

14. Espritu de equipo:

-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

VIII. CONCLUSIONES
La teora clsica, fundada por Henry Fayol, ms all de las crticas
recibidas, determin las bases de la Teora administrativa moderna,
conjuntamente con la administracin cientfica de Taylor

Los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una

buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente
ascendente de su desarrollo.

IX. BIBLIOGRAFA
Hitt, M. A. (2006). Administracin. Pearson Educacin.

Mnch Galindo, L. (2011). ADMINISTRACIN. PROCESO ADMINISTRATIVO, CLAVE DEL

XITO EMPRESARIAL. (2.a ed.). Mxico: Pearson Educacin. Recuperado a partir de

https://www.biblionline.pearson.com/Pages/BookRead.aspx

Robbins, S. P. (2005). Administracin. Pearson Educacin.

Teora Clsica De La Administracin- Henry Fayol. (s. f.). Recuperado 8 de mayo de 2017, a

partir de http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/