M. Sc.

Julio Cesar Altez Vera

Docente

-CONDORI CCANTO, Jenner A.

-GARCIA DE LA CRUZ, Joshep I.
-OTAROLA DE LA CRUZ, Yuler M.
-SALVATIERRA BREA, Jovana
-SOTO SALAZAR, Rodrigo
Psicologa Industrial
Tienen forma piramidal,
representndose los
niveles jerrquicos de
arriba abajo.
Por influencia del
marketing, hay autores
que proponen que este
organigrama debera
tener forma de pirmide
invertida
Su base operativa es el poder, la autoridad formal lo sabe
todo y los empleados nicamente estn en la organizacin
para hacer que se les ordene

Inician programas para mejorar la calidad de vida laboral y

ofrecer prestaciones a los empleados, sin embargo llegaron
al extremo de caer en el paternalismo hacia los empleados.
Est basado en el liderazgo, los lderes ayudan a los
empleados a crecer y alcanzar cada vez mayores logros
para s y para la organizacin.

Se basa en la premisa de que en la medida en que una

persona sea tomada en cuenta se sentir til y necesaria, se
aplica a todos los niveles y en algunos casos se eliminan
trminos como empleado y jefe, sustituyndolos por el de
colaboradores.
Busca adaptar la fuerza laboral dentro de un
eficaz sistema administrativo. Se basa en la
creacin de un equipo de trabajo dentro de
un ambiente laboral estable, donde las
necesidades de afiliacin, independencia y
control del empleado se cumplan y al mismo
tiempo se satisfagan
Es entendida como el resultado de las
condiciones provedas por una
organizacin, las cuales impactan en la
salud fsica, emocional y psicolgica del
trabajador
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
que dentro de sus lneas de investigacin
contempla cuatro esferas principales que son:

1. Empleo y calidad de los puestos de

trabajo
2. Retorno de las inversiones en seguridad
social
3. Desigualdad, inestabilidad y empleo
4. Normas internacionales del trabajo y
globalizacin socialmente inclusiva.
El cambio es una modificacin en el
entorno, la estructura, la tecnologa o el
personal de la organizacin.

La organizacin est sujeta a presiones

internas y externas, dichas presiones
provocan cambios que alteran el equilibrio
de la organizacin. .
Son aquellas que provienen de dentro de la
organizacin
Ejemplo:
- Las adecuaciones tecnolgicas, cambio de
estrategias metodolgicas, cambios de
directivas, etc.

Son aquellas que provienen de afuera de la

organizacin
Ejemplo:
- Los decretos gubernamentales, las normas
de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto fsico como econmico.
Son aquellas que provienen de dentro de la
organizacin
Ejemplo:
- Las adecuaciones tecnolgicas, cambio de
estrategias metodolgicas, cambios de
directivas, etc.

Son aquellas que provienen de afuera de la

organizacin
Ejemplo:
- Los decretos gubernamentales, las normas
de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto fsico como econmico.
Son aquellas que provienen de dentro de la
organizacin
Ejemplo:
- Las adecuaciones tecnolgicas, cambio de
estrategias metodolgicas, cambios de
directivas, etc.

Son aquellas que provienen de afuera de la

organizacin
Ejemplo:
- Los decretos gubernamentales, las normas
de calidad, limitaciones en el ambiente
tanto fsico como econmico.