Introduccin:

Para comenzar con este amplio tema tenemos que conocer el significado de direccin, es la
aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este papel se
debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De
manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.

La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la
adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

Cuando se habla de direccin administrativa muchos creern que es fcil de dominar, pero
en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.

Desde hace muchos aos una sencilla pregunta ha logrado despertar una amplia
investigacin sobre el liderazgo Los lderes nacen o se hacen?.

La Direccin ser eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales
de la empresa, y estos slo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo
que se facilitar si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la
organizacin y si estas no se contraponen a su autorrealizacin.

Etapas de la direccin:

Supervisin: consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades
se realicen adecuadamente, es decir, es el arte de trabajar con un grupo de personas, sobre
las que se ejerce autoridad, encaminada a obtener de ellos su mxima eficiencia.

Comunicacin: es el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin de un

grupo social, o bien es un proceso mediante el cual se introducen e intercambian ideas.

Motivacin: mover, conducir o impulsar la accin. Es la labor que realiza un superior para
animar e impulsar a sus subordinados a realizar determinada accin encaminada al logro de
los objetivos.
 Integracin: comprende la funcin de la cual el administrador elige y se allega de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidos para
ejecutar los planes.

Toma de decisiones: consiste en seleccionar la alternativa que resulte ms idnea de entre

varias. La responsabilidad ms importante para un administrador es, sin duda, la toma de
decisiones. Esta funcin se encuentra ntimamente ligada con los gerentes o la direccin.

Importancia.

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben

subordinar y ordenar todos los dems elementos. En efecto, si se prev, planea, organiza,
integra y controla, es slo para bien realizar. De nada sirven tcnica complicadas en
cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecucin, la cual depende
de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en tanto sern
todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y
es que todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de las
dinmicas, y de stas la central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y
el corazn de lo administrativo.

Tipos de Direccin.

La principal caracterstica de los directivos de la empresa es la combinacin de los recursos

humanos y tcnicos lo mejor posible. Otra caracterstica es encaminar los esfuerzos de otros
hacia los objetivos.

Alta Direccin: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas,
etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la direccin intermedia.

Direccin Intermedia: Selecciona a la gente, decide la zona de actuacin, desarrolla los

planes de la alta direccin. Evala el trabajo de los individuos. Supervisa la direccin
operativa.
 Direccin Operativa: Controla y supervisa a los de primera lnea. Deciden las tareas a
realizar diariamente. Est en contacto con los trabajadores continuamente.

Estilos de direccin

Estilo Autocrtico:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.

Estilo Paternalista:

Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus problemas.

No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.

Estilo Laissez faire:

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja

libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.

Este tipo de direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las

pautas de trabajo.

Estilo Democrtico:

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando

pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.

Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin
rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con

confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe recompensar
el trabajo realizado.

Adecuacin del estilo de direccin a la situacin

El lder debe modificar su forma de actuar segn sea la situacin.

Por ejemplo: El estilo directivo, cuando los subordinados tengan poca habilidad para
realizar la tarea. Otro es el estilo de orientado al logro, cuando los subordinados muestran
mucha habilidad para realizar una tarea, adems la madurez de los subordinados es la
variable que define la situacin.

Liderazgo y direccin

Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los
objetivos de la organizacin, del lder, del grupo y de los miembros del grupo.

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo
en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

El liderazgo es algo innato: se nace lder. Los rasgos, la personalidad, las caractersticas
fsicas o intelectuales, distinguen a los lderes de los que no lo son.

Uno de los temas que ms le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecucin
de personal idneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que
tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante complicado.
Un buen administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa una seguridad
plena del conocimiento organizacional y de cmo desarrollar la gestin financiera
encaminada a la toma de decisiones que conlleve la ptima generacin de riqueza de la
empresa.

Frente a la administracin financiera y su gestin el responsable debe proveer todas las

herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en
las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la consecucin de nuevas
fuentes de financiacin, en mantener la efectividad y eficiencia operacional y
administrativa, en la confiabilidad de la informacin financiera, en el cumplimiento de las
leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones

La direccin: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la

discusin de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organizacin.

Comunicacin

La comunicacin es el proceso mediante el cual el emisor y el receptor establecen una

conexin en un momento y espacio determinados para transmitir, intercambiar o compartir
ideas, informacin o significados que son comprensibles para ambos.

La comunicacin es fundamental para el ser humano, puesto que a travs de sta logra
establecer relaciones interpersonales, las cuales son la base del buen funcionamiento de una
organizacin.

Conclusin
Para concluir este tema, una parte simblica que debe conocer un administrador son los
estilos de direccin ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que
corresponden a la naturaleza del carcter y del temperamento de las personas, por otra
parte, las personas que ocupan cargos directivos o gerenciales tambin deben adaptarse de
acuerdo a la direccin que deseen lograr, es decir deben adaptarse conforme al carcter de
sus subordinados, aqu es donde entra su poder de liderazgo.

Otro punto importante la comunicacin, es fundamental para la direccin, es una

herramienta que encierra un sin nmero de factores que deben ser tomados en cuenta a la
hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicacin dentro de una organizacin,
fortaleciendo las relaciones con los colaboradores, de igual forma, los directivos deben ser
un ente de comunicacin efectiva, practicando la escucha activa y la empata para lograr un
mayor y mejor enfoque de las necesidades de los empleados y la organizacin en s,
haciendo uso efectivo de esta informacin creando la sinergia adecuada para la consecucin
de los objetivos de la empresa.