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Rbrica

para la evaluacin de los casos (deberes)


Satisfactorio Aceptable No Aceptable
CRITERIO
Equivalente en puntos: 20 Equivalente en puntos: 10 Equivalente en puntos: 0

Identificacin de hechos relevantes


Anlisis general y narrativo del Transcripcin de la informacin
1.- Anlisis del caso del caso. Anlisis cuantitativo y
contenido del caso (sin anlisis propio) descrita en el caso
cuantitativo concretos

Identificar el (los) problema(s) de la Descripcin de sntomas generales;


Identificacin del problema del Descripcin general de posibles
2.- empresa. Criterios de trascendencia comentarios particulares respaldadas
negocio problemas (incoherencias con hechos)
para el negocio. en paradigmas, creencias y supuestos

Propuestas concretas para resolver Generales y opinables, narracin del


los problemas identificados en el contenido del caso y comentarios a No guardan relacin con los hechos de
3.- Generacin de alternativas
punto 2. Que guarden relacin con los partir de paradigmas, creencias y (1.) Incoherentes y tericas
hechos relevantes de (1. y 2.) experiencias propias

Anlisis cuntitativo y cualitativo


Seleccin de la alternativa de Sin anlisis sustentado en informacin
(ventajas y desventajas). Alternativas No guardan relacin con los hechos de
4.- decisin: detalle de ventajas y general del caso, creencias,
para disminuir riesgos. Se aceptan (1.) Incoherentes y tericas
desventajas de la alternativa supuestos justificados paradigmas y experiencias propias

Anlisis del Impacto econmico, Tomar una decisin general, apoyada
Qu decisin tomara?
poltico y operativo en la empresa. La en la literatura y teoras relacionadas No guardan relacin con los hechos de
5.- (asuma el rol del directivo
decisin tiene que orientarse a al tema. No tienen relacin con el (1.) Incoherentes y tericas
involucrado) resolver el problema del punto 2. punto 2.

Nota mxima de evaluacin 100 puntos