UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Universidad del Per, Decana de Amrica

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SOFTWARE

TEORA GENERAL DE SISTEMAS

LA CORRUPCIN EN EL SISTEMA EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

Aponte Godoy, Cristian Ricardo.

Azorsa Salazar, Stephanie.
Barrozo Figueroa, Osti Katriel
Crdenas Mendoza, Paul Anthony.
Chvez Silup, Erick Alberto.

PROFESOR: Dr. Javier Gamboa Cruzado.

Lima - Per, 2017

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 NDICE

Introduccin

CAPTULO I: GENERALIDADES:

Objetivos del Trabajo de Aplicacin

Datos de los Integrantes

CAPTULO II: DIAGNSTICO SISTMICO:

CAPTULO II: PROPUESTA SISTMICA:

Conclusiones

Recomendaciones

Referencia Bibliogrfica

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 DATOS DE LOS INTEGRANTES

APELLIDOS/NOMBRES

Aponte Godoy, Cristian Ricardo

E-MAIL/CDIGO

cristian.nxyobser99@gmail.com - 17200258

APELLIDOS/NOMBRES

Azorsa Salazar, Stephanie

E-MAIL/CDIGO

stephanie.azorsa@gmail.com - 17200317

APELLIDOS/NOMBRES

Barrozo Figueroa, Osti Katriel

E-MAIL/CDIGO

katriel181920@gmail.com - 17200320

APELLIDOS/NOMBRES

Crdenas Mendoza Paul Anthony

E-MAIL/CDIGO

paul.cardenas.0002@gmail.com 17200251

APELLIDOS/NOMBRES

Chvez Silup, Erick Alberto

E-MAIL/CDIGO

ntsmj.scorp12@gmail.com - 17200267

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 INTRODUCCIN

Debido que una de las necesidades de nuestro pas es combatir la desigualdad social y la
pobreza, se empezaron a buscar las diversas causas que la ocasionaban. En su intento se
descubri que aquello que limitaba el desarrollo era lo que le denominamos ahora como
corrupcin. Esta (la corrupcin), desde el punto de vista socioeconmico, es una
anomala en el manejo de los bienes generales para el progreso normal y desarrollo de
una nacin y/o empresa (especialmente en un pas en vas de desarrollo).

Esta bsqueda se enfoc en un punto de vista econmico, pero se hizo evidente que
este problema abarcaba mucho ms ya que tambin afecta gravemente en lo social,
poltico y acadmico. Poco o nada se hizo a lo largo de muchos gobiernos (civiles-
militares) en nuestra historia republicana para luchar contra ella, logrando un muy poco
avance al respecto (tal vez porque se le vio desde un punto de vista cientfico).

Actualmente en muchos pases la corrupcin es vista como un asunto que merece

urgente atencin. Diversos elementos de la realidad latinoamericana y del mundo nos
muestran que el fenmeno ha adquirido dimensiones preocupantes y que a su vez se
han desarrollado mltiples acciones para luchar en contra de ella.

Las altas esferas de la poltica y los negocios a lo largo y ancho del mundo se han visto
afectadas por escndalos muy importantes. Adems, las recurrentes acusaciones mutuas
de corrupcin entre los polticos no han cesado de aumentar, as como su conversin
dudosa en "lderes naturales" de la lucha contra el fenmeno durante las jornadas
electorales.

Reuniones, foros y conferencias de acadmicos, funcionarios y hombres de negocios se

han multiplicado para estudiar y combatir el fenmeno. Paralelamente desde la sociedad
civil se han multiplicado las protestas, denuncias, reclamos y marchas en contra de la
corrupcin. La tica, sin duda alguna, ha cobrado una extraordinaria importancia como
medio para enfrentar la inexistencia de valores comunes y la expansin de la corrupcin
administrativa

En muchos pases, hay un amplio sentimiento de que el servicio pblico ha perdido

su funcin original, que muchos elementos dentro de l son corruptos, y que tambin la
son muchas de las empresas del sector privado que comercian con el Estado. El pblico

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ve a los funcionarios, y estos a su vez se ven a s mismos, como un cuerpo no responsable
ante la colectividad a quienes ellos han prometido servir.

En este trabajo de presentacin recopilaremos las causas, diagnstico y propuestas en

base a la sistematizacin de tales, para aplicar una solucin general que de un resultado
mayor a la suma de las partes.

A continuacin, un mapa que ilustra la situacin de la corrupcin en Amrica Latina:

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 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE APLICACIN

Los objetivos de este trabajo son:

Profundizar y vetar este tema, el cual se est tratando de erradicar por

completo de la sociedad, y a la vez, nos est comprometiendo cada vez ms en
nuestra vida poltica como pas.
Implementar nuevas herramientas para el diagnstico y solucin de tales
problemas para aplicar sus principios y recursos, como, por ejemplo: Sinergia y
Recursividad, Jerarquas y dems.
Dinamizar las ideas y opiniones en torno a este flagelo, con el fin de que
obtengan los conocimientos necesarios para hacer frente a tal problema.

Informar a los ciudadanos sobre como los afecta gravemente este problema, pues
cada ciudadano es parte del sistema que afecta la corrupcin, y como tal afecta
son afectados tambin.

Dar una mirada sistmica al problema, identificar las barreras que impiden su
solucin y aplicar las cinco disciplinas para su solucin.

Proporcionar informacin, til, segura, confiable y fcil de entender para aquellos

que lean este compendio para que as puedan detectar posibles y potenciales
casos de corrupcin, con el fin de aminorar los casos de esta.

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 CAPTULO II: DIAGNSTICO SISTMICO

II.1) DESCRIPCIN DE LA PROBLEMTICA:

La corrupcin es el mal manejo de las riquezas que estn destinadas al desarrollo y
progreso de un pas. Este problema se da cuando los que poseen poder abusan de l
para obtener algn tipo de beneficio propio. La corrupcin afecta econmica, social y
polticamente la eficiencia del gobierno y obstaculiza el desarrollo del pas.

II.2) MODELO SISTMICO - HOLSTICO:

El enfoque sistmico y holstico, constituyen dos de los programas de investigacin ms
relevantes de las ciencias sociales actuales. Sus orgenes, no obstante, pueden sustraerse
de las primeras indagaciones tericas acerca de lo social. Tanto el enfoque sistmico,
como el holstico, intentan lograr la transicin de un determinado conocimiento de lo
social hacia un status cientfico, que refleje, de manera correspondiente, sus propiedades
epistemolgicas. Por ello, representan mtodos de investigacin que brindan la
posibilidad de contrastar teoras rivales, siguiendo principios sui generis. En esta
oportunidad, mostraremos un sistema de la problemtica de la corrupcin, que aqueja
gravemente a cada elemento de ste.

II.2.1) Emergencia y Jerarqua: Un sistema funciona como un

todo, conjuntamente con las partes integradas que tienen cualidades distintas. A
esas cualidades de les denominan Propiedades emergentes, y son propias de
cada sistema. Generalmente, todos los sistemas son complejos (y eso no es
novedad), integrados por sistemas ms complejos (Recursividad). Cada uno de
stos cumple un orden de mando o Jerarqua, el cual est presente en cada
organizacin inteligente.

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 Funcionarios
pblicos

Ejecutivos

Empresas

Sociedad

En este sistema, el flujo de entrada se compone de varios tipos de Corrupcin en el pas. Esos casos
repercuten en los elementos del sistema, los cuales se muestran en el grfico. Tales casos, al interactuar
con ellos (los elementos), forman resultados, como los de la segunda columna. stos resultados son
muestra que la interaccin de tales no son nada beneficiosos en el sistema, al contrario, daan y generan
resultados nada favorables para la Nacin.

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II.2.2) Sinergia Negativa y Recursividad: Si consideramos

que cualquier cosa que hagas siempre afectar tu entorno, si colocas toda tu
energa en defender tus puntos de vista tratando de crear clones sin respetar las
individualidades, hablas de los defectos de tus compaeros en vez de preocuparte
de hacer tu trabajo de la mejor forma y estas siempre tratando de proteger tus
movimientos con correos de respaldo o atento a los comentarios acerca de ti,
entonces, toda esa energa negativa lleva a las empresas, equipos o grupos, a
sinergia negativa. Operan a la defensiva, pensando en gano-pierdes o pierdo-ganas
en vez de una tercera alternativa ms enriquecedora para todos. Cunto dinero
se desperdiciar ao tras ao por esta causa, deben ser millones de dlares por
inseguridades de personas que no han cultivado los hbitos de la victoria privada.
Personas dependientes operando en una realidad interdependiente. Verems
algunos ejemplos:

En la siguiente figura observaremos la corrupcin en el sistema llamado

Per se mueve por una mala sinergia desde el Sistema - Ciudadano hasta
el Suprasistema - Per, y eso le conlleva a que este sistema se desmorone
poco a poco. A que los que son parte de ella sean perjudicados por la
minora que tiene como objetivo solo el poder mas no el bienestar de la
sociedad.

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En esta figura observaremos como que los engranajes en mal funcionamiento hacen q
que sistema se deteriore y conlleve inestabilidad poltica, social y econmica en el
Suprasistema Per.

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 POR QU NO EXISTE UNA BUENA SINERGIA EN EL PER?

Para ver cmo es que no existe sinergia en el Per, mencionaremos los factores que
desequilibran este Sistema llamado Per:

Sistema Ciudadano

Carencia de una conciencia moral y comunitaria (olvidando que toda la

ciudadana forma parte de un sistema mucho ms grande)
Modelos mentales que se aduean de la mayora de la poblacin, haciendo que
la persona pierda la fe de tener un Per sin corrupcin.

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 SUBSISTEMA DE CONTROL
Dada que la corrupcin es un sistema, por lo tanto, posee lo que conocemos como:
Subsistema(s) de control, de la cual permite que este sistema y aquellos que la implican,
hagan que la corrupcin siga en curso y llegue a fortalecerse.

Lo que pudimos detectar y clasificar en cuanto a su subsistema de control, de acuerdo

a los elementos de la que conforman, se orden de la siguiente forma:

VARIABLE (ELEMENTO O PROGRAMA DE OBJETIVOS A CONTROLAR).

El sistema de la corrupcin busca principalmente el poder y el uso indebido de este con
el propsito del beneficio personal o privado; y este puede derivar para lograr que sus
actos no sean investigados, compaeros corruptores tampoco sean perjudicados etc.
Por ejemplo, en el Caso Sodalicio, un escndalo en el que miembros del grupo religioso
cometieron abusos sexuales a 19 menores de edad, de la cual el Congreso de la
Repblica, con votos del fujimorismo, evit investigar tal escndalo.

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MECANISMOS SENSORES (MIDE LAS VARIACIONES O LOS CAMBIOS
DE VARIABLE).
Ya que los agentes corruptores tienen a su disposicin personas y contactos que impide
que sus actos fraudulentos sean investigados, estos ltimos formaran parte de tales
mecanismos sensores, encargados de percatarse si algn investigador o funcionario anti-
corrupcin intente vulnerar su sistema, actuando como una campana.
Adems, recurren a lo ya conocido como soborno o coima, con el propsito que
aquel investigador tambin guarde silencio.

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MEDIOS MOTORES (HERRAMIENTA QUE PERMITE DESARROLLAR LAS
ACCIONES CORRECTIVAS)
Los agentes corruptores al recibir dicha informacin brindada por sus contactos ms
cercanos, buscan tapar la poca informacin que se divulg de su sistema, recurriendo
mayormente a lo que conocemos como cortina de humo, buscando desviar la
informacin de la gente presentando un tema polmico (en su mayora de farndula),
como asesinatos, desapariciones que resultan bastante novelescos.

FUENTE DE RECURSOS (QUE ENTREGA LA ENERGA NECESARIA PARA

LA ACTIVIDAD)
Los agentes corruptores, al momento de iniciar con sus actos ilcitos, no empiezan con
las manos vacas, por lo general ya cuentan con cierto poder tanto poltico, monetario
y a nivel de los medios de comunicacin.
Cuando ya lograron su cometido, por el ejemplo, bienes capitales, suele ser esto una
fuente de nuevas herramientas en los actos que ellos cometen.

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RETROALIMENTACIN:
Surgen dos tipos de retroalimentaciones de las cuales son:

RETROALIMENTACION POSITIVA:
En este caso, el agente corruptor y su equipo cuando detecta que su acto de
corrupcin sali indemne y sin ninguna complicacin, suele seguir con el mismo
comportamiento del sistema, y muy pocas veces trata de cambiar la jugada.

RETROALIMENTACION NEGATIVA:
Es muy comn que suceda este tipo de retroalimentacin, ya que el objetivo de que cada
gobierno es combatir la corrupcin, por lo tanto, este sistema (corrupcin) suele estar
en constante cambio, adaptacin, y versatilidad, ya que no desea ser erradicada.
Desde nuevos objetivos, hasta la bsqueda de nuevo personal dispuesto a unirse a su
causa; la corrupcin siempre desea permanecer en el anonimato.

EN RESUMEN:
Aquellos que cometen los actos de corrupcin, adquieran o sobornen a ciertas
personas, en su mayora personal de la empresa o del estado, con el fin de que estas
noten que alguien est investigando los actos que realizan, ellos se hagan la vista
gorda o impiden que la investigacin siga en curso.
Por lo general tambin logran tener a su favor a ciertos funcionarios pblicos de alto
cargo, ya que estos pueden manejar cierto poder poltico capaz de hacer quedar una

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obra, construccin, programa social, etc ; como algo totalmente beneficioso y sin
rastros de malversacin de dinero.

CAPITULO III: PROPUESTA SISTMICA

III.1) DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA DE MEJORA/

SOLUCIN:
Habiendo investigando fuentes solidas de casos de corrupcin, analizando sus causas y
consecuencias de una manera sistmica, nos damos cuenta que esto conlleva al deterioro
del sistema gubernamental y todos sus subsistemas tanto internos como externos que
lo rodean, pero decidimos dar una propuesta sistmica del problema basndonos en el
libro de la quinta disciplina exactamente el primer captulo donde nos ofrece 5 disciplinas
para llegar a crear una organizacin inteligente, una organizacin donde la gente expande
su aptitud para crear los resultados que desea como la mejora de su entorno y la mejora
del sistema donde se encuentren, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de
pensamiento que les lleva a destruir la ilusin de que el mundo est compuesto por

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fuerzas separadas y desconectadas, ya que no depende de una sola persona o subsistema
para dar solucin al problema sino se necesita al sistema en su totalidad trabajando en
conjunto tanto como el gobierno ,los gobernantes, la poltica gubernamental, la
poblacin, las instituciones, las sanciones ,las leyes como todos los microsistemas y
macro sistemas , para as poder dar la mejor solucin al problema denominado la
corrupcin.

III.2) MODELO SISTMICO - HOLSTICO:

Como lo explicamos antes, estos modelos son los ms eficaces al momento de hacer un
anlisis social. Aqu un ejemplo:

Cuando las soluciones toman posiciones relevantes en la entrada de un sistema, es momento del cambio.
Las propuestas sistmicas que interactan con cada elemento del sistema se van convirtiendo en posibles
soluciones que quedan como resultado de tal actividad.

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III.2.1) Comunicacin y Control: Tales elementos son

importantes en una organizacin, ya que cumplen la funcin de conectores entre

sistema y sistema; adems que regula la estabilidad de ste.

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 CONCLUSIONES
1.- CONCLUSIONES GENERALES:

A lo largo de este trabajo se ha realizado un anlisis de la corrupcin desde una

perspectiva sistmica y aplicando los conocimientos brindados por La Quinta Disciplina.
La corrupcin es uno de los mayores problemas que aflige a las sociedades y gobiernos
siendo un obstculo en el desarrollo y manejo ptimo de las mismas.

El objetivo de este artculo es definir la problemtica de la corrupcin desde un punto

de vista sistmico que d un mejor entendimiento de las causas y consecuencias del
problema. Tambin aplicamos conceptos relacionados a la teora de sistemas para poder
conseguir soluciones que busquen disminuir radicalmente los efectos de la corrupcin.

Para lograr nuestro cometido utilizamos las herramientas brindadas por La Quinta
Disciplina, entre ellas encontramos las 7 barreras del aprendizaje. Estas barreras nos
ayudaron a identificar las causas por las cuales la corrupcin existe y est tan arraigado
en nuestra sociedad. Tambin fueron de utilidad para encontrar ejemplos claros e
ilustrativos que nos ayudaron a entender mejor este problema que afecta a nuestra
sociedad.

Despus de describir las causas y comprender mejor lo que origina nuestra problemtica
procedimos a detectar las consecuencias y efectos que esta produce. Para ello
analizamos la corrupcin desde distintas perspectivas, entre ellas desde lo social,

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econmico, poltico y educativo. En todos los aspectos encontramos serias
consecuencias que facilitan la continuidad del problema en nuestro pas. Realizado esto,
nos resulta ms sencillo comprender que toda forma parte de un gran sistema en donde
cualquier acto de corrupcin genera movimiento y afecta a todos los elementos de
nuestro sistema equipado.

Habiendo ya descrito y analizado la problemtica de la corrupcin nos enfocamos en

una bsqueda profunda de soluciones y mejoras. Aplicando las cinco disciplinas podemos
buscar la manera de modificar el sistema en que nos encontramos para que sus
elementos no permitan el crecimiento de la corrupcin. Mediante campaas y
movimientos sociales se lograra un cambio en la conciencia de la poblacin para que
acten en contra de este problema. Tambin se debe mejorar el sistema educativo
promoviendo los valores y de esa manera los futuros ciudadanos no vern a la
corrupcin como algo normal y un mal no combatible.

Otro aspecto que debemos modificar para disminuir la corrupcin son las procesos
donde se da este problema. Por ejemplo: las grandes compras sobrevaluadas, obras que
se entregan deliberadamente con un beneficio propio, etc. La realizacin en estos casos
tiene que mostrar y debe ser regulado estrictamente por alguna entidad.

Tambin se crearn equipos anti-corrupcin que ataquen global y simultneamente a la

corrupcin desde todos los ngulos. Estos equipos no solo revisaran casos de
corrupcin, sino tambin deben encargarse de investigar y detectarlos inclusive antes
que sucedan. La formacin de los equipos debe ser con un enfoque interdisciplinario
dado que los casos de corrupcin no se dan en un solo tipo de organizacin. El objetivo
es que mediante el dilogo entre los integrantes, los cuales deben pertenecer a diferentes
y variadas especialidades, se logre la obtencin de conocimiento que trascienda las
barreras entre los diferentes campos. Gracias a esto se crearn soluciones
transdisciplinarias que enfrenten al problema desde la mayor cantidad de puntos de vista
posibles.

En conclusin, la corrupcin es un gran problema en nuestras vidas. Pero cuyas causas

pueden ser analizadas usando las 7 barreras con el fin de obtener un mejor
entendimiento de su descripcin. Comprendiendo bien los rasgos que el problema tiene,
podemos buscar soluciones completas que enfrenten la corrupcin plenamente.

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2.- MTODO CIENTFICO Vs. TEORA GENERAL DE SISTEMAS:

MTODO CIENTFICO TEORA GENERAL DE SISTEMAS

El mtodo cientfico es un rasgo Estudio cientfico de los todos y las
caracterstico de la ciencia, tanto de la totalidades
pura como de la aplicada.
Formulacin y derivacin de los principios
Donde no hay mtodo cientfico no hay vlidos para todo sistema en general.
ciencia. Pero este no es ni infalible ni
Mtodo de integracin de componentes
auto suficiente. El mtodo cientfico es
por medio de relaciones para lograr
falible: puede perfeccionarse mediante la
objetivos de manera ptima.
estimacin de los resultados a los que
lleva y mediante al anlisis directo.

El mtodo cientfico surge de la

necesidad del hombre de preguntarse de
modo sistemtico.

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 RECOMENDACIONES
Concientizar sobre los peligros potenciales que acarrea la corrupcin en la
gestin pblica y no permitir que suceda.

Incentivar a que las autoridades rindan a la poblacin el presupuesto de los gastos

pblicos con transparencia y veracidad.

Llevar una slida educacin en valores, ya que la corrupcin tiene sus races en
la carencia de valores por parte de sus ejecutores.

Durante las elecciones, analizar y comparar a detalle los planes de gobierno de

cada candidato. De esta manera podremos elegir al candidato que mejor se
adece a nuestra visin sobre el futuro del pas. Todo esto es para lograr un voto
responsable y consciente. Y as los candidatos escogidos sern competentes para
su cargo.

Denunciar todo caso de corrupcin que veamos, una de las razones por la cual
este problema persiste es que nosotros nos hacemos los ciegos ante la situacin
en la que nos encontramos.

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