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Para esta discusin, localic el caso de la Panificadora y Negocios "El Molino SRL", una

empresa creada en 1992 por 3 personas de distintas profesiones que se dieron cuenta
de que en Talara no haban panaderas. Realizan un estudio de mercado, arrancan su
empresa y la demanda es mayor de lo previsto. Para manejar la empresa los socios se
organizan y dividen funciones (Administracin y finanzas, Logstica, y Produccin y
mantenimiento), lo cual tambin revela que hay una meta de compartir el trabajo para
establecer el rumbo..

De acuerdo a lo que se indica en las Metas Visionarias para la gestin de Gary Hamel,
analizaremos este caso. El trabajo de la gestin atenda el propsito ms ato de generar
trabajo para su comunidad. La estrategia fue atender en Talara una demanda
insatisfecha o un mercado desatendido. Sin embargo, como muchas empresas no
contaban con un plan de contingencias, ni tampoco gestionan sus riesgos, que es lo que
hubiera ayudado a contar con dicho plan y no ser simplemente reactivos, en lugar de
preventivos.

Inicialmente slo tenan su local de produccin y ventas, desde donde distribuan su


produccin. Cuando adquieren un horno de mayor capacidad, deciden abastecer a
todas las bodegas en Talara. Pero en 1998 el Fenmeno del Nio afect la accesibilidad
de su local y tuvieron que mudarse para recuperar sus ventas.

Si fuera el director ejecutivo (CEO) de la empresa, hara una gestin de riesgos para ver
qu exposiciones enfrenta la empresa, y podra encontrar la competencia formal y sobre
todo informal, el entorno geogrfico de mi negocio, para saber qu es algo que ellos
saban, pero no atendieron o pasaron por alto- que Talara est expuesta a los embates
de la naturaleza durante los eventos El Nio. Establecera metas de largo plazo para
ver si mi negocio tiene un horizonte promisorio o de corto plazo y en base a esto pensar
en diversificar, dejando de lado la panadera para avocar el negocio a la Pastelera, para
poder crecer y llegar a todo Piura (Piura, Sullana, Paita), consolidar el negocio en la
regin y luego ver cmo crecer a nivel nacional.

Por otro lado, el crecimiento de la empresa supondra un aumento del capital humano,
con lo que habra que pensar no slo en mejorar la gestin de este recurso, sino en
mejorar los socios, para poder gestionar de manera adecuada al personal, buscando la
identificacin y el compromiso del personal por hacer que la empresa mejore
constantemente.

Estas seran algunas de las cosas que creo que podra aplicar.