1. ADMINISTRACIN _____________________________________________________ 3
1.1. Ciencia y Administracin___________________________________________________ 3
1.2. Definiciones de Administracin _____________________________________________ 3
1.3. La Administracin y Otras Ciencias___________________________________________ 4
1.4. Precursores de la Administracin ____________________________________________ 6
1.5. Frderick Winslow Taylor y sus Principios Cientficos ____________________________ 6
1.6. Teora de la Administracin Segn Taylor _____________________________________ 7
1.7. Teora de Max Weber _____________________________________________________ 8
2. EMPRESA ____________________________________________________________ 8
2.1. Conceptos ______________________________________________________________ 8
2.2. Elementos de la Empresa __________________________________________________ 9
2.3. Recursos Empresariales ___________________________________________________ 9
2.4. Funciones y Fines de la Empresa ___________________________________________ 10
2.5. El Mercado _____________________________________________________________ 12
2.6. Clasificacin de las Empresas ______________________________________________ 12
2.7. El Empresario___________________________________________________________ 14
2.8. Cualidades de un Empresario ______________________________________________ 14
3. PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO EN LA FUNCION DE LA FUNCIN GENERAL 16
3.1. Proceso Administrativo ___________________________________________________ 16
3.2. Previsin ______________________________________________________________ 17
3.3. Planeacin _____________________________________________________________ 18
3.4. Organizacin ___________________________________________________________ 18
3.5. Integracin_____________________________________________________________ 19
3.6. Direccin ______________________________________________________________ 20
4. ADMINISTRACIN FINANCIERA __________________________________________ 20
4.1. Historia y Estructura Organizacional ________________________________________ 20
4.2. Funciones de un Administrador Financiero ___________________________________ 22
4.3. Diferencia entre la Administracin Financiera y la Contabilidad __________________ 23
4.4. Estados Financieros ______________________________________________________ 25
1
4.5. El Presupuesto __________________________________________________________ 25
4.6. Tipos y Principios del Presupuesto __________________________________________ 25
5. ORGANIZACIN ______________________________________________________ 28
5.1. Organizacin ___________________________________________________________ 28
5.2. Ambientes de las organizaciones ___________________________________________ 29
5.2.1.Factores Internos ___________________________________________________________ 30
5.2.2.Factores Internos ___________________________________________________________ 31
5.3. Fin de las Organizaciones _________________________________________________ 31
5.4. Organizacin Formal _____________________________________________________ 32
5.5. Caractersticas de las Organizaciones Formales ________________________________ 33
5.6. Organizacin Informal ____________________________________________________ 34
5.7. Diferencia Entre Administracin Y Organizacin de Empresas ____________________ 34
5.8. Principios de la Administracin Cientfica ____________________________________ 35
5.8.1.Henry Ford _________________________________________________________________ 36
5.8.2.Henry Fayol ________________________________________________________________ 37
5.8.3.Taylor _____________________________________________________________________ 39
5.8.4.Weber ____________________________________________________________________ 40
6. LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA JURDICA __________________________ 41
6.1. Cdigo de Comercio de Guatemala _________________________________________ 41
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ___________________________ 42
7.1. Organizacin Funcional o de Taylor _________________________________________ 42
7.2. Organizacin de Lnea o Staff ______________________________________________ 44
7.3. Centralizacin __________________________________________________________ 46
7.4. Descentralizacin _______________________________________________________ 47
7.5. Departamentalizacin ____________________________________________________ 48
2
ADMINISTRACIN
Ciencia y Administracin
Las ciencias de administracin y de gestin, que no deben ser confundidas con las
que tiene por objetivo esclarecer las acciones conductuales colectivas de los grupos humanos
Las ciencias de administracin y gestin son ciencias de accin y decisin, que se apoyan y
Definiciones de Administracin
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado.
Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del
3
Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de
acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo
diferentes pases; el papel del administrador consiste en ser lder y factor del cambio,
Matemtica
4
Su Relacin
mismos.
Contabilidad
Economa
Su Relacin
Estadstica
Esta ciencia se encarga de estudiar los conjuntos de datos numricos para obtener
Su Relacin
5
Psicologa
Ciencia que trata del espritu, de la conciencia, del Carcter, y modo de ser de cada
persona.
Su Relacin
Sociologa
humanas.
Su Relacin
Permite que el administrador conozca cmo se relacionan cada uno de los miembros
Precursores de la Administracin
Henry Fayol.
Max Weber.
1856 y muere en 1915 ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca
de depreciacin en los EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los
6
dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones
tareas. sta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas
Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles
7
Teora de Max Weber
Max Weber fue un cientfico social nacido en Erfurt, Alemania, en 1864. Estudi
las bases para el desarrollo de sistemas de estudio del objeto de la ciencia social. Lo ms
civilizacin occidental.
EMPRESA
Conceptos
8
Elementos de la Empresa
siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la cual
clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de una razn de ser, una misin,
una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa,
Recursos Empresariales
Un sistema ERP puede tomar las rdenes de los consumidores, manejar los registros
financieros, actualizar el inventario despus de cada venta, y anticipar las labores necesarias
el centro del sistema hay una base de datos gigante que todos los departamentos de la
compaa comparten y a la que pueden acceder y usar. Esa base de datos puede dar
informacin sobre:
9
Consumidores
Proveedores
Productos
rdenes
Envos
Pagos
Mientras que los sistemas ERP son complejos y multifacticos, su mayor ventaja es
que conectan todos los aspectos de un negocio en un sistema que los maneja, es muy
eficiente.
Funciones de La Empresa
Funcin comercial: son todas las actividades dirigidas al acercamiento del servicio
al cliente.
10
Funcin de contabilidad y registro: orientada a la obtencin de informacin que nos
finalmente este proceso de socializacin hace que el empleado se integre (un periodo de
prueba).
y accionistas desde el momento en que deciden invertir en una determinada empresa estn
asumiendo un riesgo, lo cual implica que sern "premiados" con los beneficios que se
Existe un tipo de empresas conocido como "empresas pblicas", en las cuales el Estado u
organismos pblicos son sus propietarios o bien poseen parte del capital. Las empresas
pblicas tienen como finalidad primordial el servicio a los ciudadanos; por ejemplo,
11
El Mercado
vista, guarda una estrecha relacin con el nmero de compradores que deberan existir para
Todos los integrantes del mercado deberan reunir tres caractersticas: deseo, renta y
del consumidor, para un correcto entendimiento se deben estudiar los tres trminos en
conjunto. El marketing pretende aumentar tanto la cuota de mercado como el tamao del
1. Del sector primario: es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos
unos bienes en otros ms tiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas
industriales y de construccin.
3. Del sector terciario: (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como
12
Segn La Forma Jurdica:
1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros
Segn su Tamao:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
13
El Empresario
objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios,
profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para
Por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates, como a los miembros del consejo de
Cualidades de un Empresario
Lo que siguen son las cualidades de un empresario de xito, vea cuales le calzan a
14
Disciplinados
generales y definen las tcticas para llevarlos a cabo. Son lo suficientemente disciplinado
para tomar medidas todos los das con el fin de alcanzar sus metas y objetivos.
Confianza
son dignos del xito. Tienen la confianza que sus conocimientos harn que sus negocios
Mente abierta. Los empresarios exitosos se dan cuenta que cada caso y situacin es
Arranque automtico
Los empresarios de xito saben que si hay que hacer algo, hay que hacerlo
inmediatamente. Ellos establecen los parmetros y se aseguran que los proyectos sigan ese
Competitivos
Muchas empresas se forman debido a que un emprendedor sabe que puede hacer un
trabajo mucho mejor que otros. Los empresarios exitosos tienen que ganar en los deportes
que practican y necesitan ganar en los negocios que crean. Un empresario de xito
15
Creatividad
Una de las facetas de esa creatividad es que son capaces de establecer conexiones
Determinacin
como una oportunidad para el xito. Estn decididos a esforzarse por el xito por lo que
tratarn y tratarn hasta conseguirlo. Ellos piensan que no existe nada que no se pueda
hacer.
empleados. Los empresarios ms exitosos saben cmo motivar a sus empleados por lo que
sus negocios crecen sin parar. Son muy buenos en poner de relieve los beneficios de
GENERAL
Proceso Administrativo
16
aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que
Proceso
Administracin
Previsin
realizar y sin la cual sera imposible hacer planes; por ello. La previsin es bsica para la
planeacin.
esos objetivos.
-Determinar diversos cursos alternativos de accin, y escoger uno de ellos para realizar los
planes.
17
De un cuestionario para la investigacin del mercado; Este cuestionario tiene por
objeto determinar las caractersticas que ms agraden al fumador del cigarro, a fin de que al
lanzarse un nuevo producto al mercado satisfaga plenamente los gustos del consumidor.
Planeacin
asegurar que se presta atencin adecuada a reas importantes de la auditora, que los
La planeacin tambin ayuda para la apropiada asignacin de trabajo a los auxiliares y para
Organizacin
La organizacin administrativa est integrada por los entes del poder ejecutivo que
habrn de realizar las tareas que conforme a la constitucin y a las leyes respectivas les han
sido asignadas. La ciencia del derecho administrativo estudia tres formas de organizacin
18
administrativa:
agrupan colocndose unos respecto a otros en una situacin de dependencia tal que entre
todos ellos existe un vnculo que, partiendo del rgano situado en el ms alto grado de ese
orden, los vaya ligando hasta el rgano de nfima categora, a travs de diversos grados en
Integracin
necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los
Munch Galindo.
humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de stos cuatro elementos el ms
variable, cambiante y difcil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapi en;
19
la seleccin del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, as como la auto
Direccin
que consiste para cada jefe en obtener los mximos resultados posibles de los elementos
Es la accin de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para
que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las
gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando
de convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los
Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan
funcin del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los
objetivos.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
La historia de la estructura organizacional puede usarse para explicar una gran parte
del mundo en el que vivimos hoy en da. Las organizaciones componen mucho de la
20
realidad social con la que la gente lidia en sus vidas cotidianas. Desde gobiernos a
individuos de toda situacin del mundo. Entender la historia de las organizaciones significa
Centralizacin
Por mucho tiempo, la historia de las organizaciones fue en gran parte la historia de
economa del mundo, aprovechando tremendas cantidades de capital para financiar grandes
Descentralizacin
industrial, ya que eran ms rpidas para reaccionar al cambio y dinamismo. Los gobiernos
21
Globalismo
comunicaciones han hecho que esto sea posible. Es comn que incluso una organizacin de
con otros cuerpos mundiales, como las Naciones Unidas y el Fondo Monetario
Internacional.
Leyes
los gobiernos del mundo al menos declaran operar de acuerdo con una constitucin que
restringe sus poderes y les da a los ciudadanos ciertos derechos. De la misma manera, las
empresas estn restringidas por las leyes de varios pases que dictan las formas
A medida que una empresa crece y desarrolla mayores actividades, las funciones
del administrador financiero son cada vez ms importantes, por cuanto ellas se orientan a la
22
La direccin financiera es una unidad administrativa fundamental de la organizacin
Analizar los estados financieros y velar por que estn a tiempo y sean confiables.
Bueno para empezar a la carrera de Contabilidad es muy amplia y sus por lo tanto
sus campos de accin, por ejemplo un contador se puede especializar: en fiscal, finanzas,
administracin, gestin de control, costos, auditoria, hasta algunos temas de derecho como
23
financieras, inversiones y mercados financieros, va muy relacionada con la carrera de
como contador llevas esta materia, sabes de finanzas y puedes tomar decisiones y si t
apasiona mucho este campo hasta puedes especializarte, de lo contrario eres un poco ms
En la vida real, si la empresa es pequeas quien toma las daciones ser un contador,
pues conoce de este tema, y es ms dependiendo de qu tan bueno sea, el conoce mejor a la
Sin embargo si la empresa es grande, recurrirn a una administrador financiero para que
este los asesore ya que buscaran a personal ms especializado, pero cudate si llega un
que t, sino que su plus es las finanzas, eso sin mencionar que conoce todo lo fiscal e
incluso derecho, el ve desde todos los puntos mientras que un administrador financiero solo
24
Estados Financieros
financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer
la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o
por contadores pblicos que, en la mayora de los pases del mundo, deben registrarse en
El Presupuesto
Con la finalidad de abordar los aspectos que se consideran bsicos dentro de cada
1. Prepuesto Tradicional
25
3. Sistema de Planeamiento, Programacin, Presupuestaria (PPBS)
Tradicional
destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos
Desventajas
fundamentndose ms en la intuicin que en la razn, es decir, las acciones que realizan las
planificacin.
Tradicional y en especial para que el Estado y las Instituciones que lo integran dispongan
alcanzar con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo, muestra el costo de
las funciones de los programas de los objetivos. Generalmente estn orientadas por metas a
La otra forma que se ha utilizado para presupuestar dentro del sector pblico, ha
sido la conocida
26
Presupuesto base Cero
determinar si las acciones que desarrollan los diferentes rganos que conforman el Estado
son eficientes. Si se deben suprimir o reducir ciertas acciones con el fin de propiciar la
Segn los principios del presupuesto (Art. 6 Normas Bsicas del Sistema de
Presupuestos) que se da en nuestro pas se cuenta con los siguientes principios que
Equilibrio
Para cada gestin fiscal, en cada entidad y rgano pblico, el monto total del
Presupuesto.
Sostenibilidad
financiamiento.
Universalidad
27
El presupuesto de cada entidad y rgano pblico debe contener todos los recursos y
Transparencia
Flexibilidad
mismos a las disposiciones legales y tcnicas establecidas o que se establezcan para este
efecto.
ORGANIZACIN
Organizacin
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Tambin se definen como un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
autores:
28
social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados"
Viven y operan en un ambiente que les sirve de nicho. En este ambiente tambin hay otras
Las organizaciones toman insumos del ambiente, que retornan a este como
funcionan como sistemas, es decir, como conjuntos integrados de actividades que agregan
29
Factores Internos
El diagnstico correcto de los males que aquejan a una organizaron depende del
anlisis que de la situacin de tal organizacin se haga previamente. Por eso es importante
dividiremos los factores internos que conforman la empresa en cinco partes, a saber:
RECURSOS
aqu estn todos los elementos que son la base de la actividad de su microempresa,
por ejemplo: los recursos financieros, la experiencia, y el conocimiento de los que trabajan
humanos etc.
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
finanzas.
RELACIONES
Son las comunicaciones, la motivacin, relaciones de grupos etc. es decir que son
cosas que no se ven muy claramente pero que pueden afectar positiva o negativamente toda
su organizacin. Las Relaciones unen a unos individuos con otros y en ocasiones esta
30
Factores Internos
representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o
general.
bastantes ocasiones difciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones en su
actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa, deben procurar comprender lo
Se considera:
o tambin llamado Entorno de las Organizaciones, son todos aquellos factores que influyen
dos secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como
31
los fines de una organizacin constituyen la parte esencial, es la razn de su existencia y
Organizacin Formal
estructuras dentro de la organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje
organizacin.
32
Caractersticas de las Organizaciones Formales
cada empleado, desde su puesto de trabajo, colabora para la realizacin de ese objetivo.
Tanto los horarios de llegada como los de partida, das de trabajo, das de cobro para
Espacio definido
33
Organizacin Informal
personales y profesionales que surgen de manera dinmica a travs del trabajo en equipo y
Por el contrario, la organizacin formal es aquella que est planificada por los
que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que trabaja dentro
cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada ya que se refiere a la
estructura y la forma.
que se basa en el esfuerzo del hombre a travs de las organizaciones. La tarea bsica de la
administracin es hacer las cosas a travs de las personas, con los mejores resultados. Se
34
Se orientan a ciertas metas; gente con un propsito.
2) A travs de personas.
3) mediante tcnicas.
por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta influyente monografa, la cual orden los
35
moderna y teora de la decisin que ha motivado a estudiantes y administradores acerca de
la tcnica administrativa.
Henry Ford
prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a
travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al
en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un
mercado.
en transformacin.
montaje.
36
Henry Fayol
1) Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta
de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las
decisiones tomadas.
3) Unidad de Direccin: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo
de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Adems, de contar
4) Centralizacin: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la
mayora.
37
6) Disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la empresa,
como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para
para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material debe
expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y
10) Justa Remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y
debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser
11) Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el
momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12) Estabilidad:
38
13) Iniciativa:
Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se
Taylor
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo,
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para
remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en
39
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre
al personal ms capacitado.
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr
esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera
que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.
del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.
Weber
Ser eficientes
tica
considerar no slo nuestro bienestar personal, sino tambin el de los otros seres humanos.
Responsabilidad social
40
mejoren tanto el bienestar de la sociedad como un todo as como con los intereses de la
organizacin.
Teora Organizacional
Debilidad
Una debilidad que intua Weber en su sistema es su incapacidad para tratar casos
Marx ve la alienacin como una etapa para la liberacin del hombre. Weber, en cambio,
efectuada por el gobierno liberal de Justo Rufino Barrios. Anteriormente hubo varios
41
Mediante acuerdo de 29 de septiembre de 1876, el gobierno nombr a Manuel
Enjuiciamiento Mercantil.
El Cdigo Nuevo fue emitido por decreto del Presidente Justo Rufino Barrios, y
entr en vigor el 15 de septiembre de 1877 y derog las Ordenanzas de Bilbao, que haban
Haya sobre unificacin del Derecho relativo a la letra de cambio, al pagar y al cheque.
propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho
especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno
en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con
42
su funcin.
especializacin de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el
Ventajas:
a) Mayor especializacin.
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.
Desventajas:
43
Organizacin de Lnea o Staff
de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el ms
bajo al ms alto.
nica.
44
El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia.
El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores
Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea
siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff a las
operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e
ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser daino cuando provoca acciones
staff.
secciones toman la decisin final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede
obligar a los dems rganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no
especializados. Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas directas
45
de comunicacin, se produce una conciliacin de las lneas formales de comunicacin entre
superiores y subordinados.
Centralizacin
convergencia, configurado como un ente central, la toma de decisiones del poder pblico. La
central monopoliza las facultades de decisin, coaccin y las de designacin de los agentes
46
CACTERSTICAS DE LA CENTRALIZACIN ADMINISTRATIVA.
administracin, investido de la mxima autoridad, que conlleva una amplia potestad sobre
sus subalternos merced a la cual los designa, manda, organiza, supervisa, disciplina y
de competencia.
Descentralizacin
el mbito del Poder Ejecutivo, la segunda implica una independencia de los poderes
central, en la descentralizacin federal los estados miembros son los que crean al Estado
47
originaria en el sentido que las facultades son atribuidas expresamente al Estado federal se
oficios parte de la autoridad que antes ejerca el gobierno supremo del Estado.
Departamentalizacin
sobre la cual un administrador; sea: diferente, gerente, jefe o supervisor, tiene la autoridad
compras.
48
La departamentalizacin est relacionada con el tamao de la organizacin y
propietario el director no puede supervisar todas las actividades, sino que debe
diferentes aspectos.
Las reas funcionales: Consiste en agrupar actividades y tareas de acuerdo con las
Ventajas:
personas.
empresas que cubren grandes reas geogrficas, las cuales estn orientadas al mercado.
49
Ventajas:
dificultades.
50