Ttulo del Control: ENFOQUES DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Nombre Asignatura: FUNDAMENTOS DEL MARKETING

Instituto IACC

12 de Junio de 2016
 INTRODUCCIN
En el ltimo tiempo ha habido un creciente inters por la administracin, lo cual ha llevado al
estudio de los distintos enfoques administrativos, cuyo objetivo es estudiar los origenes de los
conceptos y aspectos tericos del quehacer administrativo.
En el siguiente trabajo se resumirn los enfoques estudiados durante esta semana.

DESARROLLO
Las empresas actuales han roto con los esquemas estructurales antes establecidos, ms bien se
podra decir que han formado sus propias estructuras utilizando los pricipios administrativos ms
importantes, sin embargo han efectuado ajustes orientados a satisfacer las exigencias de los
clientes.
En este sentido, son varios los enfoques administrativos y de comportamiento que es preciso
tener en cuenta al analizar estas nuevas estructuras, desde la visin del recurso humano:

ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Estos consideran estudios realizados por importantes referentes del rea administrativa, quienes
han desarrollado diferentes aspectos de la administracin, con el propsito de perfeccionar el
equilibrio que debe haber entre la calidad del personal y la calidad de las maquinarias o insumos
para trabajar, siempre con el propsito u objetivo fundamental de obtener el mximo de
eficiencia.

FREDERICK TAYLOR: Segn sus estudios la gerencia adquiere atribuciones y

responsabilidades descritas en sus cuatro principios:
Principio de Planeamiento: Se sustituye el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprica por mtodos basados en procedimientos cientficos.
Principio de Preparacin: Esta consiste en seleccionar en forma cientfica a los
trabajadores, en base a sus aptitudes y entrenarlos para producir ms y mejor.
 Principio de Control: Consiste en realizar controles en el trabajo con el propsito de
certificar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas en el plan
previamente fijado.
Principio de Ejecucin: Corresponde a la distribucin de las atribuciones y
responsabilidades para que el desarrollo del trabajo se realice disciplinadamente.

HENRY FAYOL: Su teora clsica se distingue por hacer mucho nfasis en la estructura y en las
funciones que debe poseer una organizacin para lograr ser eficiente. Es considerado el padre de
la concepcin moderna de la administracin de Empresas. En su propuesta se reconocen las
funciones significativas de cualquier organizacin, adems de determinar los principios que
estructuran los procesos administrativos.
Segn Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos mediante los cuales la
organizacin es una de sus partes, que es esttica y limitada, pues se refiere a la estructura y
forma de sta. En este sentido podemos entender que la palabra organizacin tiene dos
significados: Organizacin como entidad social y Organizacin como funcin Administrativa.

MAX WEBER: Tiene una concepcin burocrtica de la organizacin, entendindola como un

sistema apegado a las relaciones de autoridad y en las reglas y procedimientos que regulan el
trabajo que realizan las personas. Aunque el trmino Burocracia se asocia a organizaciones
pblicas que forman el estado, se debe tener presente que en cualquier de sus sentidos, tambin
opera en el sector privado. Weber considera la burocracia como un tipo de poder y no como un
sistema social.
Este enfoque administrativo es posible visualizarlo en la gran mayora de las empresas, sobre
todo tipo Comercial, donde las etapas del proceso administrativo de Fayol son hasta ahora
consideradas.

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

A modo de definir la conducta organizacional, cabe sealar que teora del comportamiento se
concentra en la conducta del individuo, y en este sentido es necesario estudiar la motivacin
humana. Se dice en que el administrador necesita conocer las necesidades del ser humano para
comprender de mejor forma su conducta y de esta forma utilizar la motivacin como medio
eficiente para mejorar la calidad de vida de las organizaciones.

Los Puntos ms importantes de este Enfoque son:

Tratamiento dado a la Motivacin
Diferentes estudios sobre estilos de mando.
Proceso de Toma de Decisiones.
Comportamiento de la organizacin.
Desarrollo de la Organizacin.

Segn mi opinin, este enfoque ha perdido fuerza en contraposicin al esfuerzo que realizan las
empresas para motivar, pero no a sus empleados o trabajadores sino que sus clientes.

ENFOQUE DEL SISTEMA SOCIAL

En este enfoque social o de la teora de la GESTALT, transmite una visin positiva, donde la
suma de las partes no hace al todo y sin embargo al trabajar con cualquiera de esas partes se
puede lograr modificacin al sistema completo.
Los Objetivos Fundamentales de este Enfoque Social son:
Revisin de Principios bsicos que estructuran las organizaciones.
Analizar procesos de fijacin del sistema de objetivos de la empresa.
Anlisis del proceso de toma de decisiones.
Anlisis de las fuentes y sistemas de resolucin de conflictos.

Considero que este enfoque tiene una presencia destacada actualmente en las organizaciones,
consistiendo y siendo una herramienta de un alto poder efectivo para obtener resultados en el
mbito del recurso humano.

ENFOQUE EMPRICO O NEOCLSICO

Este mtodo analiza la organizacin desde la base de las experiencias de administradores
anteriores, analizando sus xitos y fracasos. Es posible que este sistema sea til e indispensable
para la funcin de administrar, es adems tambin probable que sea peligroso como mtodo
absoluto aplicando directamente a nuevas situaciones que pudiesen aparecer. No es posible
obtener buenos resultados sin evaluar previamente los factores que existen en una situacin
actual comparndola con una situacin de carcter anterior.

ENFOQUES DE SISTEMAS
sta principalmente se basa en la Teora General de Sistemas, donde todo sistema interacta con
su medio ambiente y es influenciado por ste. As mismo, la administracin es un sistema que
est abierto al medio ambiente. Al realizar la accin de administrar se debe tener muy en cuenta
diferentes variables externas que pueden existir como son: leyes, tecnologa, mercados,
reglamentos, etc. (queda reflejado y demostrado la claridad de como este enfoque est muy
presente en las organizaciones actuales).

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS O SITUACIONAL

Este enfoque se centra en que los administradores hacen en la prctica, depende de una serie de
circunstancias (Contingencia o Situacin). Esta teora de las contingencias, considera las
situaciones dadas y las influencia de las soluciones sobre los patrones de conducta de una
empresa. Siempre es de mucha ayuda y Utilidad, siempre desarrollar una accin de contingencia
ante un hecho inesperado, pero no puede transformarse la contingencia en una accin a seguir en
forma definida.

CONCLUSIN
Para finalizar, puedo afirmar que ninguno de los enfoques estudiados es aplicable a todas las
situaciones administrativas que existen en una empresa, as como tambin ningn enfoque
constituye una verdad absoluta, desconociendo el resto de las teoras. Ms bien considero que la
administracin de una empresa debe tomar elementos de los enfoques antes mencionados de
modo que pueda ser aprovechado las fortalezas de la compaa, as como las oportunidades del
mercado de modo que se logre alcanzar las metas proyectadas.

BIBLIOGRAFIA
Contenido semana 1: Administracin de Recursos Humanos. IACC 2016