.-Ejemplo Plan de Emergencias

Coordinacin Zona 3 de Salud.
Octubre de 2014
Direccin de Planificacin- Gestin de Riesgos.
PLAN HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS Y

DESASTRES DEL HOSPITAL GENERAL PUYO- 2014
Documento Preparado por:
Ing. Daniel Romero. Lic. Mercedes E Real R.

GERENTE HOSPITAL GENERAL PUYO. PUNTO FOCAL DE GESTIN DE RIESGOS
ZONA 3.
Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 1

Coordinacin Zona 3 de Salud. Octubre de 2014
EQUIPO DE PRONTA RESPUESTA Y APORTES EN EL PLAN.
SERVICIOS. MIEMBROS
Gerente Ing. Daniel Romero.
Responsable de Gestin de Riesgos Lcda. Martha Nez.
Coordinador del COEH. Dr. Germn Suarez.
Emergencia Lic. Rosa Vasconez., Lic. Rmulo
Mndez
Consulta Externa Lic. Mara Gavilema., Lic. Yolanda
Santacruz.
Quirfano Lic. Rebeca Mullo.
Hemodilisis Lic. Adriana Bedoya.
Hospitalizacin Lic. Jessica Crdenas.

Director Medico Dr. Pedro Bedon.
TICs Ing. Cesar Benavides
Epidemiologia Dr. Mauricio Paredes.
Mantenimiento Ing. Jaime Flores.

PRESENTACIN.
Los desastres naturales o provocados por el hombre constituyen una constante

amenaza a la poblacin, lo que hace necesario que las instituciones de Salud y su
personal tengan presente que al estar preparados para atender las emergencias se
disminuirn los daos a la poblacin, y la nica manera de lograrlo es mediante la
planificacin y organizacin de las acciones a desarrollar antes, durante y despus de un
desastre, las cuales deben ser del conocimiento de todos los actores que participan en el
sector Salud, para de esta manera dar una respuesta a las necesidades ms apremiantes
de la poblacin.
En atencin a esta situacin, los hospitales deben implementar esfuerzos que

propicien cambios significativos en la prevencin y mitigacin de desastres hospitalarios,
considerando: En un primer momento, que los hospitales desempean un rol trascendental
en la atencin de salud de la poblacin, que son instituciones altamente vulnerables,
con niveles de complejidad e ndices de ocupacin muy altos.
En un segundo momento, que se puede elevar la proteccin contra las amenazas de un

fenmeno al modificar o eliminar sus causas o mitigar sus efectos, reduciendo la
vulnerabilidad estructural, no estructural y funcional; y, en un tercer momento, que los
costos de las medidas de prevencin y mitigacin antes de un desastre son relativamente
bajas en comparacin a la relevancia de la prevencin de las vidas humanas de los
trabajadores y pacientes del hospital, lo que podra marcar la diferencia en la intensidad
del impacto de un desastre, severo o moderado, ante un evento de grandes
proporciones, es la capacidad de prevencin y mitigacin de los desastres dirigido por un
Comit Hospitalario.
En ese sentido nuestro Plan Hospitalario para Emergencias y Desastres constituye un

instrumento fundamental para organizar las acciones de preparacin, respuesta y
recuperacin, que se deben ejecutar en el hospital, tomando en cuenta su nivel de
complejidad y capacidad de resolucin, con el objeto de estar preparados para
situaciones de emergencias y desastres internos y externos en beneficio de la poblacin
afectada.

RECONOCIMIENTO OFICIAL
Puyo, Agosto de 2014.
El presente P lan Hospitalario para emergencias y desastres, ha sido diseado con la

asesora del personal de la Coordinacin Zonal 3 de Salud Direccin de Planificacin-
Gestin de Riesgos, por lo cual es reconocido oficialmente como herramienta para
coordinar las acciones de preparativos y respuesta que compete al rea geogrfica del
Hospital General Puyo y a la vez la integracin a nivel Provincial en la Prevencin y
Mitigacin frente a situaciones de Emergencias y Desastres.
A U T OR I Z A D O A U T OR I Z A D O
Dra. Claudia vila Mg. Mercedes Real.

COORDINADORA ZONAL PUNTO FOCAL DE GESTIN DE
3 DE SALUD. RIESGOS ZONA 3 DE SALUD.
ES CONFORME. ES CONFORME.
Ing. Daniel Romero. Lic. Martha Nez.

GERENTE HOSPITAL GENERAL PUYO. RESPONSABLES GESTIN DE
RIESGOS H.G.P.

1. INFORMACIN GENERAL.
Identificacin del Hospital
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO: Hospital General Puyo

NIVEL DE ATENCIN: Segundo Nivel
NMERO DE CAMAS: 120 CAMAS
PROVINCIA: Pastaza
DIRECCIN: Calle 9 de octubre y Bolvar Feicn Palacios S-N.
NUMEROS TELEFNICOS: 032 792 538 / 032 793 438 / 032 792 438
RAZON SOCIAL Y NUMERO DE RUC: 166000351001
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL: Ing. Daniel Romero Ojeda - Gerente
REPRESENTANTE DE GESTIN DE RIESGOS Y/O RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD: Lic.
Martha Nez.
FECHA DE ELABORACIN: Junio 2014
ALCANCE
Tiempo: el Plan de Hospitalario se ejecuta en las fases de Reduccin que es el tiempo de preparacin y
la mitigacin, pasando a la Respuesta que comprende el intervalo desde el impacto hasta el nudo critico
(primeras 72 horas) y la Recuperacin ante el evento adverso, que ocasione una emergencia o
desastre.
Calidad: El Plan hospitalario en la recuperacin aplicar la poltica y programa de Hospital Seguro,

garantizando las medidas bsicas de la normativa de ndice de Seguridad Hospitalaria ISH.
En este Plan se asignan las responsabilidades de las autoridades, funcionarios de Salud del Hospital, y
se establecen las medidas a tomar y las acciones a seguir.
Costo: El Plan, no evidencia financiamiento asignado para el 2014, sin embargo las actividades a
desarrollarse se realizarn bajo la cooperacin e intervencin de la reprogramacin presupuestaria y
solicitud a los diferentes noveles de complejidad.
MARCO LEGAL.
Este Plan Hospitalario para Emergencias y Desastres se fundamenta sobre la siguiente base legal:
La Constitucin Poltica del Estado Ecuatoriano contempla, en varios de sus articulados, las actividades
que las instituciones correspondientes deben realizar para enfrentar situaciones que amenacen la salud a
causa de emergencias y desastres.
Art. 32. Establece la salud como un derecho.

Art. 35 establece la atencin preferente a grupos prioritarios de atencin y de doble vulnerabilidad

ante desastres naturales y antropognicos
Art. 389 y 390. Establece la obligatoriedad de aplicar la gestin de riesgos en las actividades
administrativas diarias.
La ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud, en su Captulo II, Art. 6, Literales 11 y 13, as
como en Captulo VI, Arts. 35, 36 y 37.
Ley de Seguridad Pblica y del estado.
El Reglamento a la Ley de Seguridad Pblica y del Estado
Sistema Nacional de Gestin de Riesgos.
Ac. Ministerial No. 526 R. Of. No. 347 (02-06-04)
Ac. Ministerial No. 1187 11-10-04
Ac. Ministerial No. 753 20-12-05.
2. JUSTIFICACIN
Los desastres naturales o provocados por el hombre constituyen una constante amenaza a la
poblacin. En la Provincia de Pastaza los desastres naturales a que se expone la poblacin son:
Posibles Terremotos, inundaciones, deslizamientos, erupciones volcnicas (cada de ceniza) y
epidemias. Los desastres generados por la actividad humana son: Accidentes de trnsito, violencia
social, incendios, explosiones e intoxicaciones (por agentes qumicos, derrames, alimentarios).
Muchos desastres naturales son inevitables pero es posible adoptar medidas que disminuyan
nuestra vulnerabilidad y que permitan reducir el nmero de vctimas.
Cada evento destructivo por sus caractersticas de impacto genera diferentes efectos sobre la salud:
fsicos, psicolgicos, sociales y ambientales, y los daos a presentarse (funcionales, estructurales y
no estructurales) varan en importancia segn la zona afectada.
Con un buen anlisis de riesgo y para dar respuesta inmediata a esta problemtica, es necesario
realizar acciones de prevencin, mitigacin, preparacin y atencin para que al momento de suceder
cualquier evento adverso se ejecute una respuesta eficiente, eficaz y oportuna.

OBJETIVO GENERAL
Garantizar la prestacin de servicios de salud mediante la Implementacin de acciones para dar

respuesta a situaciones de emergencia y desastre, brindando atencin integral al mayor nmero
de usuarios (internos y externos) en coordinacin con los diferentes actores de salud, logrando
as reducir la mortalidad, invalidez y obtener la pronta recuperacin de las posibles vctimas.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Conformar el comit de emergencia que acten en las diferentes actividades que se desarrollan
en reduccin, respuesta y recuperacin de una evento adversos.
Garantizar los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades contempladas por el
Comit Hospitalario de Emergencia.
Garantizar la recuperacin del funcionamiento del hospital de forma inmediata.
Garantizar la continuidad de atencin por emergencia al usuario.
Contar con planes de contingencia para eventos internos y externos y plan de salud mental.
Mantener recurso humano capacitado en gestin de riesgo.
Disponer de suministros mdicos, medicamentos y equipo necesario para cualquier situacin de

emergencia.
Disponer de un sistema de comunicacin y estadstico efectivo y oportuno.
Mantener la infraestructura en condiciones operativas ante eventos adversos.
Cumplir una adecuada vigilancia epidemiolgica para evitar la propagacin de enfermedades

como impacto de los eventos adversos con la adopcin de medidas que mejoren las condiciones
de saneamiento ambiental.
Verificar la funcionalidad del plan hospitalario.
3. INFORMACIN BASICA DE PRODUCCIN
Tabla N 1- Perfil Epidemiolgico de Emergencia Enero a Abril 2014.

CDIGO N DE
N DIAGNSTICO %
CIE 10 CASOS
1 A 09 Diarrea Y Gastroenteritis De Presunto Origen Infeccioso 640 40,23
2 N390 Infeccin De Vas Urinarias, Sitio No Especificado 310 19,48
3 R 100 Abdomen Agudo 295 18,54
4 Z 35 Labor Inicial de Parto 265 16,66
5 J-18 Neumona 250 15,71

6 J039 Amigdalitis Aguda No Especificada+ Otorragia 205 12,88

7 J029 Faringitis Aguda 195 12,26
8 B085 Faringoamigdalitis Aguda 125 7,86
9 S007 Traumatismos Superficiales Multiples De La Cabeza 115 7,23
10 R51 Cefalea 105 6,6
11 T639 Accidente Ofidico 90 5,66
12 T-01 Heridas Que Afectan Multiples Regiones Del Cuerpo 85 5,34
13 Z 35 Control Embarazo De 10.5 Semanal 70 4,4
14 H 10 Conjuntivitis 65 4,09
15 Q704 Politraumatizado 65 4,09
16 J 20 Bronquitis Aguda 60 3,77
17 K 29 Gastritis 60 3,77
18 K30 Dispepsia 55 3,46
19 G 43 Migraa 55 3,46
Aborto No Especificado: Incompleto, Con Otras

20 O036 55 3,46
Complicaciones Especificadas Y Las No Especificadas
SUBTOTAL 1591 100
ANALISIS:
La principal patologa atendida en el primer cuaquimestre del servicio de emergencia es de Diarrea y

Gastroenteritis de Presunto Origen Infeccioso con 40,23% que nos indica que an es ms prevalente
este tipo de enfermedades infecciosas trasmisibles posiblemente asociados a la falta de servicios bsicos
de la poblacin.
Tambin se puede observar que las patologas propias del servicio como abdomen Agudo y politrauma
no son el principal motivo de consulta. Siendo los meses de abril y mayo en que se fortalece el Triage, e
inicia la evidencia de forma general que estas patologas pasan a ocupar los primeros lugares,
considerndose como propias del servicio.
Tabla N 2 - Atenciones por Hospitalizacin y Emergencia 2014.

MESES Hospitalizacin Atenciones
Emergencia.
ENERO 75.4% 22071

FEBRERO 75.5% 2057
MARZO 83.5% 2503
ABRIL 79.6% 2007
MAYO 87.4% 2082
FUENTE: Censo de pacientes Ingresados HGP.

4. INFORMACIN DE CAPACIDADES
El Hospital Provincial de Pastaza inicia sus actividades asistenciales en la nueva construccin el 12

de Mayo de 1986; Como Centro de Salud Hospital, con una dotacin normal de 35 camas, pero
contaba con una dotacin estadstica de 30 camas, sin el respectivo incremento presupuestario. La
nueva edificacin se inaugura el 28 de Marzo del 2013, y cambia de Hospital Provincial Puyo a
Hospital General Puyo en la nueva estructura fsica, logstica y alta tecnologa con la apertura de los
servicios de: Emergencia, Ciruga, Medicina Interna, Ginecologa, Obstetricia, Pediatra,
traumatologa y sus anexos.
4.1. Portafolio de Servicios: Tabla N 4.

Camas Capacidad
Servicio (Actuales) Adicional. Observaciones
Funciona en el mismo ambiente

Medicina General 24 2
Traumatologa, Clnica y Ciruga.
Pediatra 24 2
Ciruga General 24 2 Que an no estn en uso.
Obstetricia y ginecologa 24 2
Cuidados Intensivos 7 - Aun no en Uso.
Hospitalizacin 5. 24 2 Aun no en Uso.
TOTAL 120 10
FUENTE: Censo HGP.
Tabla N 5- Emergencia HGP.
Camas
Servicio (Actuales)
Triage 1
Trauma 2
Valoracin de Ginecologa 1
Sala de Yesos 1
Sala de Presin Negativa 3
Sala de Observacin Hombres 6
Sala de Observacin Mujeres 5
Sala de Observacin Nios 5
Sala de Intermedios 1
TOTAL 25
FUENTE: Censo HGP.

Tabla N 6- Quirfanos. HGP.
Capacidad
Tipo Nmero Adicional Observaciones
Ciruga Sptica 1 -
Ciruga Asptica 4 - Funcionan solo 2.
Ciruga Gineco- 1 -
Total 5
FUENTE: Censo HGP.
Tabla N 7- Consulta Externa HGP.
CONSULTA EXTERNA X BLOQUES.

ESPECIALIDAD OBSERVACIONES
B1 B2 B3
Oftalmologa 1 No hay profesionales
Odontologa 1
Psicologa 1
Psiquiatra 1
Traumatologia 1 1 Atencin viernes y sbado
Anestesiologa 1
Cardiologa 1
Endoscopia 1
Medicina Interna 1 1
Nutricin 2
Neurologa 1
Dermatologa 1
Pediatra 2
Alergologa 1
Audiologa 1
Ciruga 2
Inmunologa 1
Ginecobstetricia 2
Pediatra 1
Terapia de
Lenguaje 1
TOTAL 5 8 13
FUENTE: Censo HGP.
4.2. Cantidad Aproximada de Visitantes Tabla N 8.
SERVICIO DIARIA PORCENTAJE
CONSULTA EXTERNA 180 31,9

EMERGENCIA 120 21,3

HOSPITALIZACIN 100 17,7

LABORATORIO 70 12,4
RAYOS X 40 7,1
ALBERGUE 14 2,5
REABILITACIN 40 7,1
TOTAL 564 100,0
FUENTE: Censo HGP.
5. CARACTERISTICAS DE LA CONSTRUCCIN.
LA INFRAESTRUCTURA del Hospital Provincial de Pastaza tiene una construccin de 17.000 m2 de

forma horizontal, misma que tcnicamente se presta para un Hospital Provincial.
5.1. Tipo de edificacin: el sistema estructural es sobre pilotes, combinado con una cimentacin de viga
y losa que forma la implantacin del hospital: desde su cimentacin se aplic un sistema de pilotaje de
seccin circular de 250mm de dimetro, los mismos que varan de profundidad de 8.00 m a 13.00 m.
aproximadamente, los cuales fueron fundidos in situ de acuerdo al estudio de suelos y a la prueba de
carga, sobre este sistema se encuentra un encepado rgido que son los encargados en repartir
uniformemente entre los pilotes la carga, los pilotes se unen mediante vigas riostradas de seccin que
supera los 50 cm. de acuerdo a planos. Sobre estas vigas se ha mejorado las condiciones del suelo
colocando una sub base clase 2 y a la vez se ha realizado una losa de cimentacin para que soporte las
cargas que genera la instalacin hospitalaria
5.2. Estado de edificacin: Se puede evidenciar algunos puntos de oxidacin, ubicadas en las cerchas
de las reas tcnicas. A nivel general se observa sano la mayora de los elementos estructurales
5.3. Material predominante: El material de construccin de la estructura, se encuentra en buen estado

en su totalidad, ya que se trata de una infraestructura nueva
5.4. Nmero de pisos: 23 bloque que conforman la Unidad Hospitalaria, de una sola planta.
5.5. Ao de construccin: La nueva edificacin se inaugura el 28 de Marzo del 2013
5.6. Fecha de la ltima remodelacin o intervencin: por ser nuevo no se han realizado an
renovaciones.
5.7. Categora obtenida en el ISH: Categora tipo B
6. ANLISIS DE RIESGO
6.1. Anlisis Histrico del lugar:

La zona donde se encuentra el Hospital no es proclive a inundaciones, huracanes, tsunamis,
deslaves o avalanchas, pero si existe el riesgo frente a terremotos. (El 12 de agosto de 2010

06:54:08, se presenta un sismo de 7.2 que afecta a parte de la infraestructura de viviendas).
6.2. Informacin de la Estructura Bsica:
La Unidad Hospitalaria est constituida por 23 bloques, con paredes de Gypsum y en algunos lugares
cubiertos de vinil. La infraestructura hospitalaria fue construida desde el ao 2012 hasta inicios del
2013. Por tanto se concluye que el diseo estructural fue realizado respetando las normas
ecuatorianas de construccin NEC-11 y las normas internacionales como el ACI Internacional, ASTM,
LRFD. De acuerdo a la Memoria del Proyecto ejecutivo presentado por la Empresa consultora
constructora.
6.3. MATRIZ ANALISIS DE RIESGO AMENAZAS, VULNERABILIDAD Y RIESGO

Nivel de riesgo
ORIGEN TIPO Ocurrencia Poco Probable Muy
Probable Probable
Terremoto/Sismos Ocasional x
Externo Erupcin Volcnica Permanente x
Accidente de transito Permanente x
Explosiones Ocasional x
Violencia Social Permanente x
Deslizamientos Ocasional x
Inundaciones Ocasional x
Robos - asaltos Ocasional x
Contaminacin Ocasional x
Ambiental
Atentados contra los Ocasional x
funcionarios
Epidemias Ocasional x
Interno Incendio Ocasional x
Explosiones Ocasional x
Ruptura del sistema de x

Ocasional.
vapor
Colapso Estructural Ocasional x

Anlisis de la Vulnerabilidad
AMENAZAS INTERNAS
Amenazas Vulnerabilidad Riesgos
Incendios reas de calderos, lavandera, Prdida de vidas humanas y
almacn, alimentacin y dietas, materiales.
farmacia, laboratorio, central
de esterilizaciones, estadstica,
Hospitalizacin.
Explosiones Calderos, alimentacin y dietas, central Prdidas de vidas humanas
de esterilizaciones, sala de y materiales.
operaciones, mantenimiento y
Laboratorio Clnico.
Violencia social Dentro y fuera del Hospital. Prdidas de vidas humanas,
y lesionados.
Desabastecimiento de Ausencia de presupuesto Deficiencia en la atencin

medicamentos, Insumos y de pacientes, perdidas
equipos. de vida humanas.
Ruptura del sistema de Al no existir personal de mantenimiento Prdidas de vidas humanas,
vapor en las noches las tuberas se rompen y no y quemaduras graves.
se corta el sistema.
A M E N A Z AS E X T E R NAS
AMENAZAS VULNERABILIDAD RIESGOS
Terremotos Fallas placas geolgicas y tectnicas, Prdidas de vidas

Construcciones de viviendas con humanas, materiales y
materiales inadecuados. escasez de alimentos.
Incendios y/o Gasolineras en zonas urbanas, zonas Prdidas de vidas
explosiones industriales. Incendios forestales. humanas y materiales.
Contaminacin Ambiental Zonas industriales, agrcolas y pesqueras Prdidas de vidas
intoxicaciones humanas y morbilidad.
Deslizamientos Tipos de suelo, zonas de alta pendiente, Prdidas de vidas

deforestacin, manejo inadecuado de humanas, materiales y
cuencas, urbanizaciones. escasez de alimentos.
Accidentes de transito Impericia de Conductores falta de Prdidas de vidas

sealizacin vial, carreteras y vehculos
en mal estado, alto trafico vehicular. Humanas y materiales.
Erupciones Cercana volcn de San Salvador, Prdidas de vidas

Volcnicas asentamientos humanos. humanas, materiales y
escasez de alimentos.
Inundaciones rpidas Urbanizaciones a orillas de grandes Prdidas de vidas
ros y en quebradas. humanas y materiales,
Desbordamiento de ros. Morbilidad.
Epidemias Deficiencias en prcticas sanitarias. Morbimortalidad.
Deficiencias socioeconmicas y culturales.

7. HIPTESIS
7.1. Hiptesis frente a eventos internos
A raz de un evento adverso se produce daos en los ambientes del Hospital producindose heridos
entre el personal y pacientes.
7.2. Hiptesis frente a los eventos externos
Por la situacin geogrfica de la Provincia de Pastaza, el Hospital G e n e r a l P u y o se ve

expuesto a diferentes amenazas externas que generan una gran cantidad de vctimas.
Evento Interno: Son alteraciones intensas producidas en el interior del hospital que afectan
seriamente a las personas, instalaciones y/o el funcionamiento del mismo (INCENDIOS,
COLAPSO ESTRUCTURAL, EXPLOSIONES E INTOXICACIONES)
Evento Externo: Alteracin intensa en las personas, el medio ambiente que las rodea o
sus bienes, generado por causas naturales o por el hombre y que ocasiona un incremento
en la demanda de atencin mdica de emergencia, excediendo o no su capacidad de
respuesta.
8. ACCIONES DE PREPARACIN Y RESPUESTA

8.1. Acciones Generales.
Capacitar, prevenir y mitigar ante un evento adverso al personal del Hospital.
Preparar y habilitar reas de contingencia y de atencin de vctimas.
Activacin de sistemas de alerta y brigadas operativas internas y externas.
Coordinacin interinstitucional.
Coordinar suministro de servicios bsicos y rehabilitacin de los mismos.
Gestionar procesos de reconstruccin.
8.2. Comit Hospitalario de Emergencias y Desastres COE-H:
Gerente Administrativo: Ing. Romero Daniel (Presidente)

Jefe de Emergencia.: Dr. Roger Mero.
Responsable de Gestin de Riesgos/Lder de Enfermera: Lic. Martha Nez (coordinador)
Director Medico: Dr. Bedon Pedro
Lder Administrativo Financiero: Lic. Tania Criollo.
Lder de apoyo diagnostico: Dra. Yadira Vargas.
Lder de TICs: Ing. Clay Guadalupe.
Comunicacin, Imagen y Prensa: .. (Secretaria Tcnica)
Representante de Trabajadores: Sra. Araceli Prez.

El COE-H: Ser el responsable de conducir las acciones de prep arac in y respuesta hospitalaria ante
eventos externos o internos diurnos, nocturnos, das festivos y fines de semana, definidos en el Plan.
A.- FUNCIONES GENERALES DEL COE-H:

A.1.- REDUCCION
PARA Establecer un programa de capacitacin y educacin continua al personal

EMERGENCIAS hospitalario.
EXTERNAS.
Coordinar y dirigir la elaboracin de los planes hospitalarios para atencin de
eventos internos y externos con su permanente actualizacin.
A.2.- Planificar, ejecutar y socializar el plan hospitalario de preparativos y respuesta para

enfrentar emergencias y desastres a todo el personal del Hospital General Puyo.
PARA
EMERGENCIAS Elaborar y oficializar el reglamento de funcionamiento del comit.
INTERNAS
Definir y gestionar mediante la presentacin de proyectos a las instancias
necesarias, los recursos econmicos para la mitigacin de los riesgos ante
desastres.
Coordinar con en el comit de emergencia Provincial y Zonal.
Coordinacin con organismos interinstitucionales
Gestionar y proporcionar equipos e insumos adecuados a las diferentes brigadas.
Elaboracin de mapa de riesgo hospitalario y departamental.
Supervisin peridica del rea fsica del hospital en zona de peligro.
Identificar y actualizar las reas vulnerables, amenazas externas e internas y

recursos existentes para afrontar situaciones de emergencia y/ o desastres.
Establecer y difundir la cadena de llamadas del COE- H de la unidad de salud.
Formar las brigadas con los integrantes necesarios tomando en cuenta a todo el
personal, delegando responsabilidades especficas y la coordinacin con las
mismas.
Planificar, ejecutar simulaciones y simulacros frecuentes con la finalidad de evaluar

el desempeo y realizar los cambios necesarios en el plan de respuesta.
Realizar y actualizar el inventario de Recursos Humanos y materiales de la unidad

de salud.
Difundir las actividades a realizarse en boletines educativos con temas de

preparativos para emergencias y desastres dirigido a la comunidad.

Realizar la planificacin anual de actividades en el Plan Operativa Anual e incluirlo

en el presupuesto hospitalario.
Coordinar acciones extra-institucionales para la prevencin, anlisis, reduccin,

respuesta y recuperacin con los organismos de socorro y la red de servicios
hospitalarios en el mbito cantonal y provincial
Elaborar protocolos de atencin, intervencin y evacuacin en todos los servicios

para los eventos adversos ms probables.
Mantener actualizada la cadena de llamadas del C.O.E.H
Conformar los equipos de evaluacin de daos y anlisis de necesidades

(EDAN`S) cuyos miembros sern designados por el COEH ampliado.
RESPUESTA
Responder al tipo de alerta y activar el plan hospitalario de preparativos y

respuesta para enfrentar emergencias y desastres internos y/o externos
inmediatamente.
Activar el COE-H
Activar las brigadas de intervencin: Primeros auxilios, contra incendios,

evacuacin, seguridad, comunicacin, bsqueda y rescate, de acuerdo a la
situacin.
Coordinar la atencin de vctimas.
Disponer de la evaluacin de Daos hospitalarios(EDANS) de ser necesario
Ejecutar la redistribucin de reas y/o posibilidad de evacuacin.
Ejecutar la habilitacin de servicios o ampliacin de los mismos de ser necesario.
Instaurar el contacto con instituciones externas de socorro e iniciar la coordinacin

con la red de salud de la provincia y establecer los mecanismos de referencia y
contra referencia de pacientes segn los niveles de atencin mdica establecida y
protocolos de respuesta nacional.
Coordinar la ayuda externa solicitada de acuerdo a las necesidades identificadas,

que llegara en el transcurso de la emergencia.
Informar a los medios de comunicacin y autoridades correspondientes a travs

del Vocero Oficial del H.G. P.
Recibir informes de los responsables de cada brigada de acuerdo a las decisiones

tomadas

Coordinar las acciones de reducir al mnimo los riesgos de aglomeracin, a travs

del Triage hospitalario y alta temprana.
RECUPERACION
El comit debe mantenerse activo hasta que sea declarada el fin de la fase de
respuesta a travs de los voceros oficiales Provincial e Institucional.
Activar la brigada de evaluacin de daos y anlisis de las necesidades (EDAN`S)

para la evaluacin y realizacin del informe final.
Restablecer lo faltante en el Inventario.
Evaluar las actividades desarrolladas en la respuesta y recuperacin del evento, y

realizar los cambios que fueran necesarios en el plan de respuesta hospitalaria.
Evaluacin de Plan de respuesta posterior a un evento.
8.3. Equipos Mdicos de Atencin de acuerdo a la complejidad del hospital:

EQUIPO DE ATENCION HOSPITALARIA PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES
En situaciones de emergencia o desastres, cambiar su dinmica de atencin, pasando a horarios de

12 horas en el da y noche, mientras se supere el nudo crtico, y solo podr abandonar su guardia
una vez llegue el equipo de relevo.
EQUIPO INTEGRANTES.
Los equipos de atencin hospitalaria se encargarn de realizar procedimientos mdicos, cuyo propsito
es salvar la mayor cantidad de vidas y brindar el mejor tratamiento que demandan las vctimas con los
recursos disponibles
1 Mdico Intensivista
UNIDAD DE TERAPIA INTENSIVA 1 mdico residente
2 Enfermeras
Equipo de atencin Mdica Hospitalaria.:
4 Mdicos Cirujanos
2 Traumatlogo
INTERVENCIONES QUIRURGICAS 4 Anestesilogos Tratantes
(Personal para dos quirfanos) 2 Internos de Medicina
4 Enfermeras
4 Auxiliares de Enfermera
4 IRE
1 Gineclogo.
CENTRO OBSTTRICO 1 Obstetriz
1 Enfermera
HOSPITALIZACIN Y ALTAS: 1 Mdico Tratante
1 Mdico Residente del
Ciruga servicio.
Medicina Interna 1 Internos Rotativos de
Ginecologa -Obstetricia Pediatra. Medicina
2 Enfermeras
1 Auxiliares de Enfermera
1 IRE

TRIAGE HOSPITALARIO: 1 Mdico.

EMERGENCIA
1 Enfermera/o.
Clasificar en forma rpida la prioridad de atencin de vctimas, tomando 1 Estadstico
como base la gravedad de las lesiones, pronstico y beneficio que la 1 Seguridad
accin tomada pueda aportar a la recuperacin del paciente.
1 Emergencilogo
EMERGENCIA: 3 Mdicos Residentes de
Equipo de rea Roja: Atender a las vctimas de lesiones de extrema gravedad, Emergencia
proporcionando soporte vital y estabilizacin a pacientes graves de trauma. 4 Enfermeras
1 Trabajadora Social
Equipo de rea Amarilla: Atender a las vctimas con lesiones de gravedad, 1 IRE
las cuales sern ingresadas para su manejo. 1 Estadstica.
Equipo de rea Verde: Los pacientes de lesiones menores se referirn

a Unidades de Salud, las cuales brindan atencin de primer nivel
Alternativamente en el Hospital se tendr un rea para su atencin en el bloque

N4.
FUNCIONES DE LOS EQUIPOS DE ATENCION MDICA PARA EMERGENCIAS INTERNAS

Y EXTERNAS
COMPONENTES FUNCIONES.
Capacitar a la brigada de atencin mdica en emergencias para eventos adversos

Mantener los coches de reanimacin debidamente equipados en reas mdicas.
Presentar el informe de necesidades al representante de su brigada dentro del
REDUCCIN. Comit.
Participar en simulaciones y simulacros.
Brindar la atencin mdica pertinente de acuerdo a las necesidades del usuario
en los diferentes servicios.
Recepcin de pacientes
Terapia Intensiva
Intervenciones Quirrgicas
Hospitalizacin de Pacientes
Manejo de cadveres en masa
RESPUESTA
Sistema de Referencia y Contrarreferencia
Presentar informes diarios de las novedades observadas durante su turno
Ejecutar inmediatamente las acciones pertinentes en caso de emergencias o
desastres
Coordinar con los diferentes servicios del Hospital para la atencin y tratamiento
oportuno de los posibles afectados.
Apoyar en la evacuacin en caso de ser necesario.
Evaluar las actividades desarrolladas en la reduccin, respuesta y recuperacin

del evento luego de la declaratoria de fin de la emergencia a travs de los
RECUPERACION voceros oficiales.
Elaborar y enviar el Informe al COEH.
Restablecer lo faltante en el Inventario.

EQUIPOS DE APOYO DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO.
Los servicios de apoyo seguirn con sus mismas acciones, con una dinmica que le permita
responder a la emergencia de acuerdo al evento presentado
EQUIPO CONFORMACIN TURNO TURNO

DIA NOCHE
DIAGNSTICO POR IMGENES 1 Radilogo

2 Licenciados en Radiologa 12 horas 12 horas
2 Tcnicos de radiologa
2 Bioqumicos
2 Lcdos. de Laboratorio clnico 12 horas 12 horas
LABORATORIO
2 Auxiliares de laboratorio
1 Auxiliar mdico de Ambulancia
2 Bioqumicos
FARMACIA 3 Auxiliares de Farmacia 12 horas 12 horas
1 Psiquiatra
1 Psiclogo Clnico
PSICOSOCIAL 1 Enfermera especialista 12 horas 12 horas
1 Educadora para la Salud
1 Mdico Residente
REFERENCIAS HOSPITALARIAS 1 Trabajadora Social
1 Chofer de ambulancia 12 horas 12 horas
1 Educadora para la Salud
1 Abogado. 12 horas 12 horas
MANEJO DE CADVERES 1 Guardia de Seguridad.
EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO ADMINISTRATIVO.

BRIGADA LOGSTICA Y ADMINISTRATIVA
Encargada de brindar las facilidades para que los equipos de respuesta hospitalaria puedan
cumplir con sus funciones:
TURNO TURNO
BRIGADA CONFORMACIN DIA NOCHE
1 Nutricionista 12 horas 12 horas

NUTRICION 3 Auxiliar de Alimentacin
1 Persona de Central Telefnica 1 Persona de
DE COMUNICACIN Centro de Cmputo, (Ing. 12 horas 12 horas
EQUIPO DE SEGURIDAD
1 Persona de Activos Fijos 12 horas 12 horas
Y VIGILANCIA
1 Guardia de seguridad por cada rea asignada.
EQUIPOS DE 1 Jefe de Equipo 12 horas 12 horas
LAVANDERA Y 3 Auxiliares de Lavandera
ROPERA
EQUIPO DE 1 Secretaria de la Gerencia
RELACIONES INTERNAS 1 Secretaria de la Direccin Asistencial.
12 horas 12 horas
PARA EL PERSONAL Y 1 RR.HH.
SUS FAMILIAS
EQUIPO DE 1 Chofer para camioneta

TRANSPORTE 12 horas 12 horas
EQUIPO DE 1 Enfermera 12 horas 12 horas

ESTERILIZACIN 5 Auxiliares de Enfermera
CENTRAL
1 Ingeniero 12 horas 12 horas
EQUIPO DE
2 Tcnicos
MANTENIMIENTO
EQUIPOS DE SERVICIOS 5 Auxiliares de limpieza para todas las reas 12 horas 12 horas
GENERALES
8.3. Brigadas Operativas:

BRIGADAS DE INTERVENCION
Dependiendo del horario, el personal de guardia asumir las responsabilidades de las actividades
por brigadas (Tarjetas de actividades en anexos).
BRIGADA CONFORMACIN TURNO
Lder de enfermera de Hospitalizacin 2 (coordinador de Brigada)

Interna Rotativa de enfermera de hospitalizacin 2
EVACUACION 12 horas
Auxiliar de enfermera de hospitalizacin 3
Analista de contabilidad
Personal de limpieza de turno
Personal de Servicios institucionales
Jefe de Mantenimiento (coordinador de Brigada)

Auxiliar de enfermera de hospitalizacin 3 (hombre) 12 horas
INCENDIOS
Personal de compras publicas
Auxiliar de odontologa
Chofer de camionetas
Personal financiero
Personal de fisioterapia
BUSQUEDA Y 12 horas
Interno de medina de hospitalizacin 3
RESCATE
Lder de Talento Humano
Pediatra de llamada
Personal de Farmacia
Enfermera de Consulta Externa del bloque 3
Director Mdico 12 horas

SEGURIDAD Y
Personal de guardiana
VIGILANCIA

Traductor
Personal de Admisiones
Personal de Farmacia de llamada
Personal de activos fijos
Lder del Servicio de TIC (Coordinador de Brigada) 12 horas

COMUNICACIN
Personal de Servicios Generales
E
INFORMACION Interna Rotativa de Enfermera de Consulta Externa
Secretaria de Gerencia
Personal de admisin
Analista de talento humano
Lder de enfermera de hospitalizacin 3(Coordinador de Brigada) 12 horas

PRIMEROS
Mdico Cardilogo de consulta externa
AUXILIOS.
Lic. de enfermera de consulta externa (Bloque 2)
Medico Alergloga
Interna rotativa de enfermera de hospitalizacin 1
8.4. PROCEDIMIENTOS PARA LA HABILITACIN DE ESPACIOS.
Emergencia:
El procedimiento para habilitar espacios se establecer de acuerdo a la prioridad de las victimas

clasificadas en base a un triage hospitalario que se lo realizar en el ambiente inmediato a la
entrada de emergencia, los clasificados como rojos y amarillos ingresa a emergencia siendo la
capacidad de 6 rojos y 17 amarrillos, los categorizados como verdes luego del triage pasaran al
bloque 4 y los negros a la morgue cuya capacidad es de 15 cadveres.
Los pacientes que se encuentran en la sala de observacin sern trasladados al bloque 4 con su
historia clnica y exmenes de apoyo diagnstico; generalmente el 60% de camas permanecen
ocupadas en una jornada normal.
El responsable de habilitar el bloques 4 ser la licenciada del bloque 3 con el apoyo de todas las
internas de turnos, quienes posteriormente de la habilitacin: 2 de IRE se trasladarn a
emergencia cuya funcin ser de anotadoras mientras llega el personal administrativo.
Las llaves para habilitar el bloque 4 permanente en la consola de seguridad (pasillo de ingreso de
puerta principal junto al registro civil extensin 0). Siendo el guardia el encargado de abrir las
puertas. La capacidad de atencin ser de 50 camas de los 2 bloques
Desde emergencia se ejecutarn: ingresos a servicios dependiendo del estado de la vctima o se

proceder con transferencias.
Los pacientes que se encuentran en observacin en emergencia, inmediatamente de recibida la

alerta de un evento con vctimas en masa, se trasladaran en las camillas y/o sillas de ruedas y
caminando segn el estado del paciente hacia el bloque 4.
Cuando hay vctimas en masa emergencia recibir el coche de paro de hemodilisis y consulta
externa; la enfermera o la auxiliar de hemodilisis pasara a emergencia, si es en horario de la
noche la lder de enfermera de hemodilisis recibir la llamada para que acuda a prestar el
apoyo en este servicio.
Emergencia cuenta con insumos o prendas de proteccin ante posibles epidemias en stock
suficientes
El servicio de emergencia contara con un stock de lencera mnimo para las 20 camas
En caso de requerir transfusiones sanguneas el procedimiento ser: la responsable enfermera

de turno llamar a solicitar el paquete que se requiera al laboratorio, obviando el llenado total del
formulario que posteriormente se lo realizar.
Si rebasa la capacidad del bloque 4 se habilitara el bloque 5, siguiendo el mismo procedimiento

del bloque 4, de rebasar la capacidad de respuesta de estos 2 bloques habilitados, se proceder
con las altas tempranas. En las salas de aislamiento de estos bloques se recibirn a las vctimas
que estn con tarjeta negra pero con signos de vida.
En los pabellones de habilitacin de los bloque 4 y 5 se contara con un coche de paro y monitor
de signos vitales, adems se contara con un mnimo de 25 equipos bsicos 1 tijera, 1 porta
agujar, 2 moscos, 1 anatmica, 1 tijera mayo, los que sern retirados desde la central de
esterilizacin que funciona 24 horas que permitan curacin y suturas. Contar con soluciones
desinfectantes.
Se proceder a activar la red de salud (Gerente ), previamente de coordinar con los hospitales
locales y posteriormente con los Gerentes y/o Directores de Hospitales provinciales.
o Terapia Intensiva.
El servicio de terapia intensiva al momento se encuentra equipado con capacidad para 3 graves,
3 intermedios y 1 sptico. Est pendiente la contratacin del personal de Enfermera.
o Quirfano
En quirfano se establecer la prioridad de atencin por paciente por momento, ante la

posibilidad de tener otro paciente concomitamente, se proceder con lo detallado en referencia y
contra referencia.
En quirfano si el evento adverso se presenta en horario normal se cuenta con dos equipos de
atencin
Se cuenta con 5 quirfanos equipados, pero habilitados con TEAM quirrgicos son 2, en caso
de contar con ms TEAM quirrgicos se puede habilitar los 3 quirfanos existentes. (apoyo
externo)
Se cuenta con medicamentos y dispositivos mdicos para enfrentar las 72 horas de una posible
emergencia o desastres.
o Laboratorio y RX
Con el equipo que funciona las 24 horas no es suficiente para la atencin con vctimas en masa
con lo que se reforzara con personal con un horario de cada equipo de 12 horas para enfrentar
exmenes de emergencia. Personal de llamada apoyo externo.
o Camilleros
Para el fortalecimiento de los camilleros durante el da apoyaran de los servicio de bodega,
fisioterapia, limpieza, cocina, albergue, lavandera. En horarios especiales esta actividad ser
responsable 1de limpieza, 2 guardias, 1 el albergue.
o Morgue
La morgue cuenta con 2 espacios externos que en caso de requerirse se utilizar contando con 4
ambientes y una capacidad de hasta 15 fallecidos.
El Abogado coordinara con la fiscala para asesoramiento legal.
Los cadveres se entregaran con autorizacin de la fiscala o la autoridad competente, sin

exceder la capacidad de almacenamiento.
El encargado de realizar esta actividad ser el guardia de seguridad de esa zona del Hospital.
o Farmacia
Se cuenta con un sistema Neumtico que transporta objetos pequeos des y hacia farmacia, en
caso que este sistema se dae se proceder:
Apoyar con una persona quin trasladar los medicamentos y dispositivos mdicos desde
farmacia a la emergencia o los bloques habilitados.
El personal de la noche dispone de las llaves de bodega para abastecer en caso de romperse el
stock en la farmacia general.

8.5. Flujogramas y protocolos para la atencin de vctimas en masa
Trayecto de camillas.
Recepcin - atencin de pacientes
Ingresado el paciente al Hospital por cualquier medio deber ser conducido al rea de Triage
previamente establecida (Espacio situado delante de Emergencia).
El Hospital requiere al menos 10 camilleros para el triage y el traslado desde el triage hacia las
diferentes reas.
El uso de la morgue del hospital ser exclusivamente para los fallecidos dentro de nuestra
institucin, lo que facilitar el trabajo de identificacin y manejo de los mismos.



Circulacin vehicular.
Se establece que las ambulancias y vehculos que transporten pacientes, sern por la puerta de
la calle Bolvar Feican, entrada a Emergencia dejando a los pacientes en el rea de Triage (cdigo
rojo y amarillo) y en la puerta de entrada de BODEGA los de cdigo verde y ambulatorios sin cdigo.
La circulacin de los vehculos ser fluida hasta el helipuerto sin permitir estacionamiento
prolongado.

Los vehculos oficiales ingresan por la puerta principal de la Avenida 9 de Octubre, pudiendo
permanecer en el parqueadero por el tiempo estrictamente necesario, su salida ser por la puerta
siguiente en la misma calle.
8.6. Estados de alerta y alarma a utilizarse ante la ocurrencia de un evento adverso
Emergencia / Desastre Externo
Nivel I: En caso de emergencias externas nivel I se activar la alarma mediante el uso de las
sirenas de las ambulancias del Servicio de Emergencia.
Nivel II: En caso de emergencias externas nivel II se activar la alarma mediante el perifoneo del
personal por medio de los altavoces del hospital, as mismo se comunicar por medio de
telfonos fijos o celulares al personal de llamada domiciliario.
Nivel III: En caso de emergencias externas nivel III se activar la alarma mediante el perifoneo
del personal del servicio a travs de los altavoces, as mismo se comunicar a travs de telfono
al Director del Hospital, COE provincial al celular.

8.7. Mecanismos para la notificacin del evento adverso y cadena de llamadas

Notificacin del evento: El conocedor del evento (Jefe Mdico/a de Guardia) comunica por
Telfono al Seor Gerente de la Unidad Hospitalaria.
Declaratoria de alerta: El Seor Gerente como mxima autoridad es el nico que puede
disponer que la unidad hospitalaria se declara en emergencia y llamar inmediatamente a los
miembros que conforman el COE-H.
La Central telefnica no podr ser utilizada para llamadas a familiares ni asuntos personales, sino
exclusivamente para resolver problemas de la Emergencia.

8.8. Mecanismo y responsable de la activacin del plan

Declaratoria de alerta: El Seor Gerente como mxima autoridad es el nico que puede
disponer que la unidad hospitalaria se declara en emergencia y activar el Plan verbalmente de
encontrarse fuera de la institucin.
Si el Gerente se encuentra dentro de la institucin convocar a los miembros del COE y

activar el Plan.
CDIGOS DE ACTIVACIN DEL PLAN.

En nuestro Hospital se establece: como cdigo de Activacin del Plan, la frase: ALERTA, ALERTA,
ALERTA, NO ES UN SIMULACRO, SE ACTIVA PLAN, se pasar por parlantes y radios, por
disposicin del Sr. Gerente, Director o Jefe de Guardia que indica la activacin del Plan, por dos
ocasiones con intervalo de 2 minutos.
8.9. Procedimientos administrativos para la provisin de recursos durante la respuesta al

evento.
Listado de necesidades con clculo financiero y justificado en un proyecto.
Si los insumos y medicamentos se terminan durante la respuesta se proceder con la solicitud de
prstamo a los hospitales locales.
En caso de no ser suficiente lo anterior, se procede con la solicitud de apoyo externo- Zona y/o
MSP.
Se habilitaran espacios en la consulta externa como una guardera para los nios hijos de los
funcionarios del hospital que se encuentren de turno y no cuenten con familiares para su cuidado.
Indicaciones generales para todo el Personal
a . Mantener su telfono libre para recibir el llamado del Hospital.

b . Mantenerse informado sobre los detalles del desastre y las posibles necesidades del Hospital a
travs de los diferentes medios de comunicacin social y oficial.
c . Comunicarse inmediatamente al Hospital, luego de escuchar que en la Provincia se ha producido un
desastre natural o provocado.
d . Si est de turno, continuar con las actividades y en caso de tener reasignacin de funciones
reportarse al Jefe inmediato Superior.
Si no sabe dnde reportarse:
PERSONAL AUXILIAR DE ENFERMERA: Reprtese a su rea regular de asignacin (Si es

necesario ser reubicado despus).
ENFERMERAS: Reprtese a su rea regular de asignacin.

PERSONAL DE INTERNOS ROTATIVOS DE MEDICINA /OBSTETRICIA /ENFERMERIA

/NUTRICION Y D APOYO EXTERNO: Si no tiene una asignacin especfica, acuda los lderes de
servicio.
MDICOS: Reprtese al Director-Asistencial y/o al Jefe de Servicio.
8.10. Mecanismo y responsable de la declaratoria del final de la emergencia
El Gerente del hospital como Presidente del COE ser quien d por terminada la emergencia. En
su ausencia su delegado oficial.
Una vez terminada la emergencia el Gerente o el coordinador del comit de emergencia,
convocaran a los miembros del comit para dar por finalizada la emergencia, y darn a
conocer a todo el personal a travs de los altoparlantes del hospital.
Dispondr la evaluacin de daos.
Dispondr el inicio de las actividades normales y las acciones de reconstruccin.
8.11. Vocera oficial

El vocero oficial ser el Sr. Gerente, y por delegacin de el en los casos de:
Evento Epidemiolgico ser el Epidemilogo.
Eventos Internos o Externos: El Director Mdico.
Con apoyo de Comunicacin Social de la DPSP se elaborarn los boletines de prensa, y las lneas
argumentales para declaratorias o informacin a familiares.
8.12. Matriz de Red de referencia y contra referencia:

Los pacientes que sobrepasen la capacidad del servicio y aquellos crticos sern referidos de
acuerdo a la prioridad de gravedad y a la patologa (Hospitales de la red pblica locales como
Hospital del IESS, Hospital Voz Andes, Hospital Militar y Hospitales de: Regional de Ambato,
Riobamba e incluso Quito nombrados de acuerdo a distancia, especialmente prioridad III hacia los
hospitales perifricos.
Se transferir a aquellos pacientes que no pueden demorar su tratamiento final como son
Intervenciones Quirrgicas o Requerimiento de una Unidad de Cuidados Crticos o ante la
necesidad de evaluacin por especialidades que no existan en el hospital
Los pacientes con Traumatismo Encfalo Craneano que requieran intervencin quirrgica de
emergencia se transferirn por orden de prioridad 1o al Hospital Regional de Ambato o Riobamba y
posibilidad ms remota Quito.
Los pacientes peditricos que requieran intervencin quirrgica o manejo en Cuidados Crticos se
referirn al hospital regional de Ambato y/o Riobamba y/o al Tena o Macas.
Pacientes con lesiones mnimas podrn ser referidas a los centros de salud cercanos.

NOMBRE DE LA DIRECCIN MEDIO DE TITULAR DEL SERVICIOS QUE CAPACIDAD

INSTITUCIN COMUNICACI ESTABLECIMIE PRESTA HOSPITALARIA
N NTO
DISPONIBLE
HOSPITAL DE NIOS ESPAA Y 032960307 Ec. Mary 45 CAMAS
PEDIATRA
ALFONSO VILLAGMEZ VELOZ Pesantez
HOSPITAL DEL IESS CHILE Y BRASIL 032961822 Ing. Wilson 4 ESPECIALIDADES 75 CAMAS
BSICAS Y SERVICIOS
RIOBAMBA. TCNICOS
Salas COMPLEMENTARIOS
HOSPITAL BRIGADA AV. SUCRE Y 032941846 Coronel de 35 CAMAS

4 ESPECIALIDADES
GALPAGOS CIRCUNVALACIN 32960098 Curso Superior BSICAS Y SERVICIOS
RIOBAMBA Dr. Jos TCNICOS
Antonio Falcon COMPLEMENTARIOS
Muoz
HOSPITAL RIOBAMBA 032600153 Ing. Laura 4 ESPECIALIDADES 18 CAMAS
BSICAS Y SERVICIOS
ALTERNATIVO CDLA 24 DE MAYO Burgos de TCNICOS
RIOBAMBA Yerovi COMPLEMENTARIOS
HOSPITAL DOCENTE AMBATO 032821058 Dr. Galo 4 ESPECIALIDADES 297 CAMAS
BSICAS Y SERVICIOS
Vinueza TCNICOS Incluidas las
COMPLEMENTARIOS 80 del asilo
HOSPITAL EUGENIO QUITO Av. Gran 022507919 Ing. Marco A. 4 ESPECIALIDADES 470 CAMAS
BSICAS Y SERVICIOS
ESPEJO Colombia SN y Cazco C. TCNICOS
Yaguachi COMPLEMENTARIOS
QUITO 022222900 Dra. Catalina 4 ESPECIALIDADES 278 CAMAS

HOSPITAL BACA ORTZ COLN Y 6 DE Vsquez BSICAS Y SERVICIOS
TCNICOS
DICIEMBRE
COMPLEMENTARIOS
CHILIBULU 022650273 Ec. Henry 4 ESPECIALIDADES 340 CAMAS

HOSPITAL ENRIQUE BSICAS Y SERVICIOS
Cisneros TCNICOS
GRCES
COMPLEMENTARIOS
HOSPITAL Pedro Pablo Gmez PBX: (593) 4 DR. LUIS 4 ESPECIALIDADES

BSICAS Y SERVICIOS
GINECOLGICO y 6 de Marzo 241-3300 HIDALGO TCNICOS
ENRIQUE GUERRERO COMPLEMENTARIOS
SOTOMAYOR
HOSPITAL REGIONAL CUENCA Av. 12 de (593-7) Dra. Adriana 4 ESPECIALIDADES 290 CAMAS
BSICAS Y SERVICIOS
VICENTE CORRAL abril y Arupos 4096000 Fax: Moreano TCNICOS
MOSCOSO (593-7) COMPLEMENTARIOS
4096006
GUAYAQUIL Av. 042452700 4 ESPECIALIDADES 389 CAMAS
HOSPITAL DE NIOS BSICAS Y SERVICIOS
Quito y Gmez TCNICOS
FRANCISCO ICAZA Rendn Esquina COMPLEMENTARIOS
BUSTAMANTE
GUAYAQUIL: Calle Telf: (04) Dr. Jonas 4 ESPECIALIDADES 254 CAMAS

HOSPITAL ABEL BSICAS Y SERVICIOS
29 y Oriente 2841027 Gonseph TCNICOS
GILBERT PONTON COMPLEMENTARIOS
Completar HOSPITAL
TENA Y HYOSP.
MACAS.
8.13. Matriz de Coordinaciones Interinstitucionales

INSTITUCION TELEFONOS DIRECCION RESPONSABLE
911
SIS ECU 911 Ambato
2885101/253 03 Va Puyo-Macas Km 21 / 2
POLICIA 50/ 253 03 28 Comando de Polica Subzona Cnel. Patricio Fuentes Espn
NACIONAL Pastaza
2885214/886-347 Calle 9 de Octubre 1540 y Lcdo. Luis Constante
CRUZ ROJA Sucre.
2885102/885383 Av. Mons. Alberto Zambrano va Myr. Edison Ziga Lpez

BOMBEROS Macas, barri la Merced.
HOSPITAL DEL 2885378 Ing. Mauro Bravo
IESS Ceslao Marn 1021 y Curaray
HOSPITAL 2885542 Crnel. Mario Bravo Bastidas
MILITAR Ceslao Marn
HOSPITAL
2792438/793038 Ing. Daniel Romero
PUYO 9 de octubre y Bolvar Feicn
2885308 Ing. Denice Coka

GOBERNACION Atahualpa 323 y 10 de agosto
DIRECCION
PROVINCIAL DE 2885162 Dra. Claudia vila
SALUD Guayas y Guaranda
EMPRESA
ELECTRICA 2885451 Calle 27 de Febrero y Ceslao Ing. Edgar Garzn vila
AMBATO Marn
FUERTE
MILITAR BS-17 2795045 Av. Luis Jcome y va Puyo- Crel. Marco Verdezoto
PASTAZA Baos
COE-(COMITE
OPERATIVO DE 2593500 Ab. Enrique Meza
EMERGENCIA) Av. Alberto Zambrano
2999500 Ag. Erick Vsquez Llerena

FISCALIA Av. Zambrano
2530003 Av. Alberto Zambrano y Ing. Tania Horna

EMAPAST Francisco de Orellana,
9. EVALUACIN DEL PLAN HOSPITALARIO.

El Hospital General Puyo con la finalidad de probar el Plan ante diferentes tipos de
eventos hipotticos realizar una Simulacin o Simulacro cada 6 meses, con diferentes
eventos hipotticos tanto internos como externos a la institucin.
Se garantiza la participacin de todo el personal de acuerdo a la situacin,

El COEH sern los responsables de la programacin y coordinacin.
Acta de conformacin del COE-H.
ACTA DE REUNION COEH
ACTA # 3 /2013 FECHA: 9 de HORA INICIO: 15:30 LUGAR: Sala de Reuniones

Octubre de
2013 TERMINACIN 17:00 HGP
OBJETIVO DE LA REUNIN: - RESTRUCTURACION DEL COE HGP
-ANALISIS DEL PLAN OPERATIVO DEL HGP

RESPONSABLES DE LA REUNION: Ing. Daniel Romero
ORDEN DEL DA (9 de Octubre del 2013)
1. Constatacin del Qurum

2. Restructuracin del COEH
3. Anlisis del Plan Operativo
DESARROLLO DE LA AGENDA
1. Constatacin del qurum.

Se verific el qurum y se constat la asistencia de 11 personas
Ing. Daniel Romero, Dra Letty Viteri, Dr. Ivan Aguilar, Dr. Edgar Mora, Dr. Abel Barroso, Dra.
Yadira Vargas, Lic. Martha Nez, Ing. Juan Villagomez, Ing. Ana Michelena
Ing. Hctor Cobos, Lic. Fausto Mancayo.

3.- CONFORMACION DEL COEH
Siendo las 15:30 se instala la reunin convocada por el seor Gerente Daniel Romero a la misma que
asistieron los coordinadores y lideres de servicio antes mencionados, con la finalidad de reestructurar
el COE, la licenciada Martha Nez informa que con fecha 28 de Mayo del 2013 se lleva a cabo la
reunin en el saln Auditorio con la finalidad de conformar el COEH, el mismo que estara conformado
por :
Dr. Ivn Aguilar/presidente
Lic. Martha Nez/secretaria
Dr. Segundo Barroso/lder de pediatra
Dr. Pedro Cueva/ Dermatlogo
Dr. Wilian Viteri/ Cirujano
Lic. Irma Naveda/ coordinadora del area 2
Lic. Mayra Patio/lder financiera
Ing.Clay Guadalupe
A partir de esa fecha algunos miembros del comit han venido realizando actividades como
elaboracin del plan de emergencia del HGP.
El COEH conformado la fecha anteriormente mencionada al no existir una accin de personal no ha

venido cumpliendo con sus funciones, por lo que se decide reestructurar con algunos integrantes mas
quedando conformado de la siguiente manera:
Ing. Daniel Romero /presidente
Dra Letty Viteri ( Dr. Pedro Bedon)
Lic. Martha Nuez/secretaria
Dr. Ivan Agular ( Dr. Roger Mero)
Dr. Edgar Mora,
Dra. Erica Len
Dr. Germn Suarez

Dr. Abel Barroso ( Dr. Diego Silva)
Dra. Yadira Vargas
Ing. Juan Villagomez
Ing. Ana Michelena ,
Lic. Mayra Patio ( Lic. Tania Criollo)
Quedando conformado de esta manera el COEH se analiza las tareas pendientes que dejaron los
evaluadores del Indice de seguridad Hospitalaria.
4.- Anlisis del Plan de intervencin del HGP
Se da lectura al borrador del plan de intervencin en el mismo que se detallan actividades cumplidas y
por cumplir, en los aspectos estructurales y funcionales, asignando tareas a los diferentes miembros
del comit, las mismas que se detalla en anexos.
Todos los miembros del comit se comprometen a cumplir en el plazo de 15 das tareas asignadas,
prxima reunin el martes 29 de Octubre del 2013 a las 15 horas en la sala de reuniones planta
administrativa.
Siendo las 17:00 se da por terminado la reunin.

ASISTENTES
No. NOMBRE CARGO FIRMA
1. Gerente
ING. Daniel Romero
2. Directora Medico
Dra. Letty Viteri
3. Coordinador de las especialidades

Dr. Ivn Aguilar Clnicas Quirrgicas
4. Coordinador de docencia e
Dr. Edgar Mora investigacin
5. Lder del servicio de pediatra

Dr. Abel Barroso
6. Dra. Yadira Vargas

Dra. Yadira Vargas
7. Subdirectora de la gestin de
Lic. Martha Nez Enfermera
8. Lder de Mantenimiento
Ing. Juan Villagmez

9. Servicios Institucionales
Ing. Ana Michelena
10. Gestin de Riesgos DPSP

Ing. Hctor Cobo
11. Gestin de Riesgos DPSP

Lic. Fausto Moncayo

Coordinacin Zona 3 de Salud. 28 de Agosto de 2014
10.2. Plan de trabajo para la Implementacin del Plan.
Cronograma de actividades.
Actividad. Detalle Responsables. Recursos Tiempos.

Conformacin del Equipo Se requiere el apoyo de los Puntos Focal Lic. Mercedes Real. Zona Logstica. 9 de junio
Tcnico de apoyo. de Gestin de Riesgos. Dr. Cesar Intriago. Del Hospital.
Lic. Fausto Moncayo.
Convocatoria a miembros Informar al COE que se realizar el COE H: Gerente. Jefes El Hospital remitir la 13 de junio.
del COE H: trabajo de revisin y detalles del Plan de Servicio. Lder de convocatoria.
Hospitalario, los das 17 y 18 de junio, a Enfermera
tiempo completo.
Evaluacin del Plan Plan con lineamientos del MSP.- COE- H: Auditorio, 2 das.
Hospitalario, con Seleccin de personal y conformacin Gerente. Infocus,
metodologa: Simulacin. de brigadas en documento. Jefes de Servicio. Impresora, Martes 17 y
Lder de Enfermera. Papel Boom. Mircoles 18.
Establecer la forma de socializacin Comunicadora Logstica.
del Plan Hospitalario. Provincial.
Designar responsables para la Equipo de Apoyo Zona
capacitacin a las brigadas. 3.
Establecer presupuesto requerido
para el equipamiento de las brigadas.
Establecer presupuesto para
implementar botiqun de triage.
Establecer presupuesto para el
desarrollo del simulacro.
Definicin de Estructura Organizativa
para el Simulacro
Socializacin del Plan. Todos los funcionarios deben conocer el COE- H Los miembros del COE
Plan Hospitalario. Funcionarios del ejecutarn la
Hospital. socializacin. 1 da.
Gestin con Organismos Polica: brigada de orden y seguridad. COE- H Solicitud de apoyo a
Funcionarios del las instituciones Jueves 19
Institucionales para la Bomberos: Brigadas contra incendios,
Capacitacin a brigadas. bsqueda y rescate, evacuacin. Hospital que integran definiendo fechas.
las brigadas. Logstica.
Cruz Roja y Hospital: Primeros Auxilios
Reproduccin del
y Triage. material
DPSP: Comunicacin.
Gestin de Coordinacin Convocatoria a reunin. COE-H. Hospital emitir

Interinstitucional, para el Institucin educativa para los actores. Equipo de Pronta DPSP convocatorias para
desarrollo del simulacro. Organismos prehospitalarios, Instituciones reunin a desarrollarse
participantes. el Mircoles 25
Organismos de seguridad,
Otros actores DAC.
Capacitacin de brigadas. Capacitacin de acuerdo a la brigada COE- H Logstica.
asignada: Funcionarios del Reproduccin del Julio y Agosto.
Contra Incendios, Hospital. material
Primeros Auxilios, Equipo Zonal apoyar
Bsqueda y Rescate, el Martes 24.
Orden y Seguridad,
Evacuacin,
Comunicacin
Equipamiento Prendas de identificacin a los Gerente. Recursos Financieros
brigadistas Financiero/a propios del hospital Agosto
Implementacin del botiqun de COE- H y/o Provincia.
Jefe de emergencia. Implementos de
TRIAGE. botiqun de TRIAGE.
Reunin preparatoria para Reunin de trabajo: COE-H. Sala de situacin 1 da.
el desarrollo del Institucin educativa para los actores. Equipo de Pronta DPSP Reuniones.
Simulacro con actores Organismos prehospitalarios, Instituciones Infocus. 1 semana de
participantes Logstica. Septiembre.
externos. Organismos de seguridad,

Otros actores DAC. Equipo Tcnico de

Zona 3.
Solicitud de apoyo al Solicitar: Coordinadora Zonal de Quipux al Nivel Central.
Nivel Central MSP Apoyo en el Proceso de desarrollo y Salud N 3.
preparacin previa al simulacro.
Su participacin en calidad de
Evaluadores para el simulacro.
Prstamo de radios comunicadores
(10).
1. Fase de Ejecucin.

Preparacin y Elaboracin: COE-H. Logstica con 5 das
Ejecucin del Matriz de simulacro, Equipo de Pronta presupuesto del hospital
Simulacro. Determinacin de hiptesis, Respuesta DPSP. o DPSP: 8 al 12 de
Matriz de actores- tarjetas. Instituciones Transportes para los Septiembre.
Lista de verificacin para preparativos. participantes. evaluadores y
Lista de verificacin antes del simulacro. observadores.
Reunin previa con evaluadores y Equipo Tcnico
observadores. Zonal. Cmaras de video (2).
Reunin previa con actores y entrega de Equipo Tcnico Cmaras fotogrficas (4)
roles. Nivel Central MSP.
Visita a los lugares del simulacro con los Porta credenciales para
evaluadores y observadores para su evaluadores,
determinacin de lugares. observadores, actores,
Entrega de prendas de identificacin a prensa.
evaluadores y observadores.
Desarrollo del simulacro. Refrigerios para los
Evaluacin del simulacro con todos los actores.
actores.
2. Evaluacin.

Preparacin de Elaboracin de: COE-H. Recursos propios del 5 das
documentos. Informe de simulacro. Equipo de Pronta hospital y/o Provincia. 15 al 19 de
Actualizar el Plan Hospitalario de ser Respuesta Provincial Septiembre.
necesario. DPSP.
Remitir la solicitud para la legalizacin del
Plan.
ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA:
Representa la estructura orgnica que el hospital adoptar para dar cumplimiento a las
acciones de respuesta previstas. Las funciones generales y composicin bsica de cada
rgano son:
10.3. Tarjetas de Accin para el Personal de Equipos de Atencin y Brigadas

operativas.

A. BRIGADAS DE INTERVENCIN
N 1.
FICHA TCNICA
BRIGADA DE EVACUACION
INTEGRANTES: Direccin / telfono
Jefe del Equipo:
Lder de enfermera de Hospitalizacin 2 (Coordinador de Brigada)
Otros:
Interna Rotativa de enfermera de hospitalizacin 2
Auxiliar de enfermera de hospitalizacin 3
Analista de contabilidad
Personal de limpieza de turno
Personal de Servicios institucionales
Funciones: rea de trabajo:

Contar con la nmina actualizada y permanente del personal rea interna y
Dar a conocer las vas de escape y zonas seguras establecidas de externa del hospital
la institucin
Dar la seal de evacuacin de las instalaciones, conforme las
instrucciones del coordinador de brigada.
Facilitar la movilizacin de las personas, en forma ordenada y
rpida, a las zonas de seguridad asignadas, evitando que se
provoque pnico.
Implementar, colocar y mantener la sealizacin en buen estado.
Coordinar el regreso a las instalaciones en caso de simulacro o en
caso de una situacin diferente a la normal, cuando ya no exista
peligro.
Presentar informe final.
Recursos disponibles: Telfonos tiles:
Chalecos, linterna, megfono. 911

N 2.
FICHA TCNICA
BRIGADA DE LUCHA CONTRA INCENDIOS
Jefe del Equipo:
Jefe de mantenimiento (Coordinador de Brigada)
JEFE DE MANTENIMIENTO
Otros:
Auxiliar de enfermera de hospitalizacin 3 (hombre)
Personal de compras publicas
Auxiliar de odontologa
Chofer de camionetas
Personal financiero

Comunicar de manera inmediata el evento al cuerpo de bomberos de Planta interna del
la localidad (911) hospital
Actuar de inmediato haciendo uso de los equipos contra incendio
(extintores porttiles)
Activar e instruir sobre la activacin de alarmas contra incendio que
deben estar colocadas en lugares estratgicos de la edificacin.
Recibida la alarma, agruparse con urgencia en el lugar siniestrado.
Iniciado el fuego, evaluar la situacin e informar a la autoridad para
que se tomen las acciones de evacuacin del establecimiento.
Tomar acciones sobre la utilizacin de los equipos de proteccin
personal para los integrantes que realicen las tareas de extincin.
Al arribo del cuerpo de bomberos, informar las medidas adoptadas y
las tareas que se estn realizando, entregando el mando a los
mismos y ofreciendo colaboracin de ser necesario.
Chalecos, Extintores porttiles, mascarillas, visores, 911
N 3.
FICHA TCNICA
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Jefe del Equipo:
Mdico dermatlogo de consulta externa (Coordinador de Brigada)
Otros:
Lic. de enfermera de consulta externa (Bloque 2)
Medico Alergloga
Interna rotativa de enfermera de hospitalizacin 1
Contar con un listado del personal que presenta enfermedades Planta interna y

crnicas y tener los medicamentos especficos para tales casos exteriores del
Reunir a la brigada en un punto predeterminado en caso de hospital
emergencia e instalar el puesto de socorro necesario de ser el
caso.
Proporcionar los cuidados inmediatos y temporales a las vctimas
en caso de alto riesgo, emergencia, siniestro o desastre, a fin de
mantenerlas con vida y evitarles un dao mayor, en tanto se recibe
ayuda mdica especializada.
Entregar al lesionado a los cuerpos de auxilio.
Realizar, una vez controlada la emergencia, el inventario de los
equipos que requieren mantenimiento y de los medicamentos
utilizados.
Mantener actualizados, vigentes y en buen estado los botiquines y
medicamentos.
Chalecos identificativos, Botiqun de primeros auxilios, Frulas, chaleco de 911
estricacin,
N 4
FICHA TCNICA
BRIGADA DE COMUNICACIN E INFORMACIN.
Jefe del Equipo:
Lder del Servicio de TIC (Coordinador de Brigada)

Otros:
Personal de Servicios Generales
Interna Rotativa de Enfermera de Consulta Externa
Secretaria de Gerencia
Personal de admisin
Analista de talento humano
Contar con un listado de nmeros telefnicos de los cuerpos de auxilio rea interna y
de la zona, para conocimiento de todo el personal. externa del hospital
Hacer las llamadas a los cuerpos de auxilio, segn el alto riesgo, la
emergencia o desastre que se presente.
En coordinacin con la brigada de primeros auxilios, tomar nota del
nmero de ambulancia, nombre del responsable, dependencia y lugar
donde ser remitido el paciente, para luego comunicar dicha
informacin a los parientes del lesionado.
Recibir la informacin de cada brigada, de acuerdo al alto riesgo,
emergencia, siniestro o desastre que se presente, para informar al
Presidente del COE-H y Director Mdico del H.G.P.
Realizar campaas de difusin para el personal con el fin de que este
conozca cules son las actividades del comit, sus integrantes,
funciones, actitudes y normas de conducta ante em ergencias.
Grabadora, Filmadora, Cmara Fotogrfica, 911

N 5.
FICHA TCNICA
BRIGADA DE ORDEN Y SEGURIDAD
Jefe del Equipo:
Director Mdico(Coordinador de Brigada)
Otros:
Personal de guardiana
Traductor
Personal de Admisiones
Personal de Farmacia de llamada
Personal de activos fijos

Prevenir e identificar nuevos riesgos en la institucin. Interiores y
Proteger los bienes de la institucin. exteriores del
En caso de emergencia, permitir el acceso al edificio nicamente de Hospital
personal autorizado y debidamente identificado.
Ayudar en la evacuacin de los trabajadores, mediante el cierre de
calles, la proteccin a los heridos y el control de los curiosos, que
constituyen con frecuencia el mayor problema para atender a un
herido.
Ayudar a mantener el orden y prevenir los saqueos en la institucin
Chalecos identificativos, linterna, megfono, cinta de seguridad 911
N 6.
FICHA TCNICA
BRIGADA DE BSQUEDA Y RESCATE
INTEGRANTES: Direccin /
Jefe del Equipo:
telfono
Lder de enfermera de consulta externa(Coordinador de Brigada)
Otros:
Interno de medina de hospitalizacin 3
Lder de Talento Humano
Personal de Farmacia
Enfermera de consulta 3


Establecer los lmites geogrficos de su jurisdiccin (zona prioritaria Planta interna del
y zona de influencia) de acuerdo a la disponibilidad de recursos hospital
humanos, equipo y organizacin.
Realizar operaciones de bsqueda y rescate de las personas que
quedan atrapadas en la edificacin.
Las labores de bsqueda y rescate solo deben ser efectuadas por
el personal con entrenamiento y equipo adecuado que garantice la
seguridad y las posibilidades de xito.
Mantenerse en permanente entrenamiento en tcnicas de
bsqueda y rescate con el fin de estar listos para actuar en
cualquier situacin.

Chalecos, linterna, camilla tipo tabla. 911
B. TARJETAS DE ACCIN ANTE DESASTRES INTERNOS O EXTERNOS.
N 1.
GERENTE DEL HOSPITAL
DESASTRES INTERNO Y/O EXTERNOS.
Dirigir y coordinar las acciones de preparacin, respuesta y rehabilitacin,
Garantizando la participacin de todos los servicios.
Convoca, Preside e Instala el Comit Operativo de Emergencias y Desastres Requiere
Informacin del Evento.
Declarar el inicio de la emergencia, activar el Plan Hospitalario y disponer la finalizacin de
la misma.
Declara la Situacin de Alerta segn corresponda.
Solicita se emitan al COE-H los Informes preliminares de la Evaluacin de Daos.
Dispone la emisin de reportes de Situacin as como las necesidades locales a la
ZONA/MSP.
Declara en sesin Permanente al COE.
Convocar al Director del Hospital dando inicio a la Cadena de llamadas
Tomar la decisin de evacuacin del Hospital en caso de considerarse necesaria.
Establecer comunicacin con los niveles superiores del Sistema de Salud, con los Servicios
de respuesta a fin de comunicar la situacin y las necesidades en forma peridica
Verificar que las decisiones del COEH se cumplan.
Autorizar la emisin de los boletines a la prensa y ser el vocero oficial.
Mantener reuniones permanentes con los miembros del COEH, durante la fase de
respuesta.
Participar activamente en el Comit Operativo de Emergencia cantonal y provincial de ser
necesario.
Coordinar acciones del plan de Emergencias con las instituciones responsables a nivel extra
e intrahospitalario.
Presentar informe final en el COE-Salud y autoridades institucionales

(Reverso)
GERENTE DEL HOSPITAL/ PRESIDENTE DEL COE-H.
Funcin de Mando. Es la ms alta funcin del Sistema Comando de Incidentes
Hospitalario SCIH y consiste en administrar coordinar, dirigir y controlar los recursos en
el evento adverso. El mando se ejerce de dos maneras: Mando nico o Comando
Unificado.
Las responsabilidades son:

Asumir el mando, asegurar la autoridad de acuerdo con la poltica y con los
procedimientos del hospital
Establecer el Puesto de Comando (PC).
Velar permanentemente por la seguridad en el incidente.
Evaluar la situacin.
Informar a las autoridades, de acuerdo al procedimiento establecido en el PHRD.
Determinar los objetivos de incidente, sus prioridades inmediatas, la(s)
estrategia(s) y tctica(s) a seguir.
Establecer el nivel de organizacin necesaria, monitorear continuamente la
operacin y la efectividad de la organizacin.
Administrar los recursos.
Elaborar y/o aprobar e implementar el Plan de Accin del Incidente (PAI).
Coordinar las actividades del Staff de Comando y Secciones.
Aprobar solicitudes de recursos adicionales o su desmovilizacin.
Autorizar la entrega de informacin a los medios noticiosos, segn lo establecido
en PHRD
Aprobar la desmovilizacin de los recursos cuando sea apropiado.
Asegurar que los reportes post-incidente estn completos.
Presentar el Informe Final.
En algunas ocasiones puede ser necesario contar con un Comandante de Incidente

adjunto, sobre todo cuando el evento se prolonga en el tiempo y es necesario establecer
periodos operacionales, para poder remplazarlo en cualquier momento. Entre sus
funciones estn:
Apoyar y remplazar al Comandante del Incidente (CI), Jefe u Oficial.
Realizar tareas especficas solicitadas por el CI.
Asumir la funcin de mando del incidente como relevo.
Representar al CI para las reuniones que se le designe.

N 2.
DIRECTOR ASISTENCIAL
Llamar al Mdico Jefe de Emergencia, (0995363459) y Subdirectora de Enfermera
(0995589876, 2793546)
Monitorear las acciones de las diferentes Brigadas
Verificar la presencia y ejecucin de actividades de todos y cada uno d e los responsables de
los equipos de atencin mdica.
Disponer la participacin de los profesionales presentes, de acuerdo a la magnitud del evento
para lograr una adecuada atencin a los pacientes.
Subrogar al Gerente del Hospital.
Coordinar con hospitales de la Red el apoyo que pueda requerirse en un momento dado
Coordinar con los Jefe de Brigada las acciones de respuesta interna
Informar al gerente las novedades y necesidades para solventar la respuesta inmediata.
Participar en el Comit Hospitalario de Emergencia
Establecer comunicacin con los niveles superiores, a fin de comunicar la situacin y las
necesidades en forma peridica.
Asegurar que las decisiones del Comit Hospitalario de Emergencia sean cumplidas.
Apoyar la torna de decisin de evacuacin del Hospital en caso de considerarse necesaria.
Coordinar con la mxima autoridad la Declaratoria el tipo de alerta y el nivel de respuesta del
Hospital.
Verificar la disponibilidad de la Oferta de Servicios en los Establecimientos de Salud en la
jurisdiccin. (Camas, Personal, etc.)
Verificar el funcionamiento del Sistema de Referencia y Contrareferencia.
Presenta el informe final al COEH.
DIRECTOR ASISTENCIAL O SU DELEGADO

Funcin de Enlace SCI: Responsable de establecer los nexos entre hospitales o
instituciones que responden en el evento, se responsabiliza de: (reverso)
Contactar y mantener el enlace a con los representantes de otros hospitales, instituciones
de socorro y cooperacin. Esto incluye a los organismos de primera respuesta, salud y otras
organizaciones.
Utilizar el directorio actualizado de los representantes de cada una de las instituciones.
Monitorear las operaciones del incidente con el fin de identificar cualquier problema actual o
potencial entre las instituciones de respuesta.
Apoya permanentemente al Gerente en las actividades de atencin de emergencias.

Activa los planes internos de salud ambiental y vigilancia epidemiolgica cuando se
presenta algn evento, en coordinacin con el Epidemilogo.
Remite al Punto Focal la informacin de atenciones para el informe.
Supervisa las actividades de los responsables de logstica y comunicaciones
Garantiza la coordinacin operativa en las reas activadas
Garantiza la disposicin de los inventarios actualizados de la institucin y los recursos
humanos y tecnolgicos
Supervisa el funcionamiento del sistema de comunicaciones internas y externas , para la
respuesta de emergencia

N 3
SUBDIRECTORA DE LA GESTION DE ENFERMERIA
Llama a Lder de Enfermera de Emergencia ( 0973015999) y Lder de Enfermera Centro
Quirrgico (2968122, 095426472)
Coordinar con la Sub-Direccin la asignacin y redistribucin del personal de enfermera
segn prioridades mientras dure el evento.
Coordinar con los Jefes de las Brigadas de intervencin, para solventar requerimientos.
Colaborar en la evacuacin si esta fuera necesaria.
Verificar la disponibilidad de equipos mdico-quirrgicos e insumos requeridos.
Informar de las necesidades que se presenten durante la emergencia a los miembros del
COEH.
Presentar informe final al COE-H
REVERSO.
SUBDIRECTORA DE LA GESTION DE ENFERMERIA/GESTION DE RIESGOS
RESPONSABLE DE GESTIN DE RIESGOS.
Apoya permanentemente al Gerente en las actividades de atencin de emergencias
Coordina con el Gerente la activacin del COE, cuando este no es activado desde la fase
previa
Coordinar con la mxima autoridad la Declaratoria el tipo de alerta y el nivel de respuesta del
Hospital
Participa en el Comit Hospitalario de Emergencia
Supervisa la activacin de la sala situacional.
Supervisa la activacin de los planes de Contingencia.
Asegurar que las decisiones del Comit Hospitalario de Emergencia sean cumplidas.
Apoyar la torna de decisin de evacuacin del Hospital en caso de considerarse necesaria.
Elabora conjuntamente con los miembros del COE los Informes de Situacin.
Remite los Informes de Situacin y Mantiene informado al Punto Focal Zonal.
Coordina con comunicacin la elaboracin de boletines.
Presentar informe final al COE-H

N 4.
JEFE DE MEDICINA CRTICA

O SU DELEGADO
Verificar la noticia del evento.
Lugar del evento
Nmero aproximado de vctimas
Tipo de evento, tipo de lesionados
Hora del evento
Hora estimada de arribo de las vctimas.
Medio de transporte
Nombre y cargo de la persona que llama
Necesidad de enviar equipo mdico.
Informar a los miembros del Comit Hospitalario de Emergencia
Colaborar con el mdico encargado del triage, en caso de no estar presente, asumir las funcion es
del mismo.
Verificar la presencia de mensajeros, estadsticos, camilleros, enfermeras. etc.
Coordinar con la Lder de Enfermera del Servicio la existencia de materiales, equipos y
medicamentos. (Con nfasis en equipo de Resucitacin, sutura, exploracin, catteres,
soluciones parenterales. etc.).
Comprobar la existencia de reas de expansin.
Verificar la libre va de acceso a las ambulancias.
Evacuar familiares y pacientes que no requieran de una atencin mdica urgente del servicio.
Coordinar los equipos de estabilizacin presentes en el servicio.
Garantizar que los equipos de apoyo estn integrados y operativos.
Mantener contacto permanente con el Jefe de salas de ciruga y el Comit Hospitalario de
Emergencia.
En caso de una emergencia interna ser el encargado de recoger la informacin de daos, e
iniciar el proceso de anlisis para determinar las necesidades de evacuacin parcial o total de la
edificacin. Mientras llegan los miembros del Comit Hospitalario de Emergencia, ser el
responsable del operativo.
Activar la cadena de llamadas al Gerente (09..) y Jefe del Servicio de Ciruga (
09...).
Participar en las reuniones del COEH.
Solicitar habilitar las reas de expansin.
Disponer el alta temprana o transferencias de pacientes que ameriten.
Informar a la Direccin Asistencial el requerimiento de los equipos de atencin mdica y de
apoyo.
En ausencia del Gerente del hospital, o Director, ser quien activar l plan de emergencia del
hospital.
Presentar su informe final en el COE-H.

N 5
MEDICO TRATANTE DE ATENCION EN EMERGENCIA
Cumplir con el horario de 12 horas de atencin.
Dar el alta temprana a pacientes que lo ameriten
Proceder con la estabilizacin de pacientes y su derivacin respectiva.
Solicitar apoyo para valoracin y tratamiento de especialidad con mdicos de otros servicios
hospitalarios.
Remitir informacin al Jefe de Servicio de Medicina Crtica
N 6
ENFERMERA LIDER DE EMERGENCIA
Cumplir el horario de 12 horas
Organizar la atencin de enfermera en el Servicio
Coordinar con el Jefe del Servicio la existencia de materiales, equipos, insumos y
medicamentos. (Con nfasis en requerimientos para RCP, sutura, exploracin, catteres,
soluciones parenterales. etc.).
Vigilar el cumplimiento del personal a su cargo sobre la disposicin de alta temprana.
Instalar la zona de expansin
Informar al Jefe de Servicio las novedades y requerimientos existentes
N 7
EQUIPO DE HOSPITALIZACIN - MEDICO.
Determinar la disponibilidad de camas en forma inmediata.
Dar de alta a pacientes de estudio, cirugas electivas y otros que no requieran de permanecer
hospitalizados.
Prever la necesidad de utilizacin de otras reas de ampliacin de acuerdo a los ambientes
establecidos con anterioridad, coordinando con la Jefe de Enfermera del Hospital y el Jefe de
Atencin Mdica del Hospital.
Brindar la atencin mdica a los pacientes hospitalizados que la requirieran.

Mantener informado al Jefe de Atencin Mdica, sobre la disponibilidad de camas y

necesidades de recursos humanos y fsicos
N 8
ENFERMERA DE CUIDADO DIRECTO.
Constatar la presencia de personal auxiliar en cada una de las salas, alas o pabellones.
Informar al Mdico de Hospitalizacin sobre aquellos pacientes que pudieran ser dados de alta,
al igual que aquellos que debieran permanecer en el Hospital.
Efectuar los procedimientos e instaurar los tratamientos indicados.
Supervisar los traslados internos de los pacientes (salas de ciruga. Servicios de apoyo
diagnstico. etc.).
Ordenar la ampliacin de zonas de hospitalizacin de acuerdo a las necesidades establecidas.
Mantener un censo permanente de los pacientes hospitalizados, anotando las prioridades para
posibles evacuaciones en caso de ser necesarias.
CIRUGA/QUIROFANO:
Verificar la presencia de instrumentistas, auxiliares y dems personal asignado a los quirfanos.
Asegurar la disponibilidad de equipos, estado de operacin as como material de sutura,
frmacos e instrumental.
Informar a la Jefe de Enfermera del Hospital sobre actividades y necesidades en los
quirfanos.
Determinar la necesidad de ubicar en salas, mayor cantidad de personal al asignado.
Coordinar la atencin de los pacientes que van a ser intervenidos quirrgicamente, los que se
encuentran en quirfanos y aquellos que estn en recuperacin.
Establecer el orden de entrada a quirfanos de acuerdo a las prioridades establecidas por el
cirujano jefe de salas.
N 9
JEFE DE ATENCIN MDICA.
Informar de la emergencia a los dems miembros del Comit Hospitalario de Emergencia.
Verificar la presencia de todos y cada uno de los responsables de los equipos mdicos
establecidos.
Constatar las necesidades de recurso humano o fsico a requerirse para lograr una adecuada
atencin a los pacientes
Responsabilizarse de la configuracin de los mensajes que sern difundidos por el Centro de

Informacin del Hospital.
Establecer contacto permanente con el encargado del Laboratorio Clnico y banco de sangre
acerca de hallazgos importantes y necesidades
N 10
EPIDEMIOLOGO/BIOSEGURIDAD.
Proporciona al COGRD la informacin de la Sala Situacional actualizada.
Propone la Declaratoria de Alerta Epidemiolgica Segn corresponda.
Dispone la Movilizacin de Brigadas Epidemiolgicas para la bsqueda activa de casos.
Dispone la Elaboracin del Boletn epidemiolgico conteniendo el impacto del evento

Informa al Comit de las Recomendaciones a aplicarse para el manejo de Agua Segura en
situaciones de Desastre.
Informa del manejo de Excretas y residuos slidos en los albergues, EE.SS, Hospitales y
escenarios urbanos ms afectados.
Dispone a sus equipos tcnicos la determinacin del impacto ambiental post desastre de ser
necesario.
Informa al Comit la situacin de Vectores en la jurisdiccin a fin de controlar el probable
aumento de vectores.
Solicita Informacin a su Equipo Tcnico sobre la probabilidad de Derrame de Materiales
Peligrosos en la jurisdiccin.
Propone la declaracin de alerta ambiental segn corresponda
N 11
ADMINISTRATIVO FINANCIERO.
Da Trmite a los requerimientos logsticos del COE para la atencin del evento.
Aprueba la movilizacin de recursos disponibles para la atencin del evento.
Implementa los procedimientos abreviados de compras por situaciones de

emergencias.
Informar de la Emergencia a los dems miembros del Comit Hospitalario de Emergencia.

Verificar la presencia del personal administrativo que tenga funciones en situaciones de

emergencia.
Ordenar al encargado de seguridad Impedir el acceso al hospital de personal no autorizado.
Verificar la evacuacin de las visitas que puedan estar en un momento dado en el hospital.
Ser el responsable del correcto desempeo de los equipos a su cargo:
Mantenimiento, alimentacin, Estadstica.
Suministros, Seguridad y lavandera.
Dadas las caractersticas fundamentales de los equipos de comunicaciones y transportes,
deber recalcarse la supervisin directa a los mismos.
En situaciones de emergencia interna se coordinar con las personas encargadas del control de
incendios, evaluacin de sistemas de almacenamiento y conduccin de oxgeno y gas propano.
Ordenar la revisin de ascensores, cubculos y habitaciones en donde puedan estar personas
atrapadas.
Evaluacin de la planta fsica, en coordinacin con personal extrahospitalario como bomberos,
Defensa Civil, gremios profesionales (Ingenieros), que sean necesarios en un momento dado.
REVERSO.
ADMINISTRATIVO FINANCIERO.
5. Funcin de Administracin / Finanzas Responsable del control de todos los aspectos
administrativos y financieros del incidente. Incluyen:
Llevar el control del personal y de los equipos,
Mantener un registro de los costos asociados con el incidente y preparar el informe de gastos.
En ocasiones si el evento se prolonga en el tiempo puede ser necesario negociacin de contratos y

servicios
4. Funcin de Logstica. Proporciona todos los recursos y servicios requeridos para facilitar y
apoyar las actividades durante un incidente. La funcin de logstica entre otras es:
Proporcionar instalaciones, servicios, insumos y materiales durante un evento, operativo o

incidente. Garantizar el bienestar del personal de respuesta proporcionando alimentacin y
descanso adecuado
Proporciona el equipo de comunicaciones, suministros, transporte y cualquier cosa que se necesite

durante el incidente
Las funciones de logstica estn asignadas en las tarjetas de accin del PHRD y deben ser
revisadas segn las capacidades del hospital

N 12
EQUIPO DE MANTENIMIENTO.
Asegurar el funcionamiento de los servicios bsicos, en caso de requerirse coordinar con otras
instituciones, ser el responsable de establecerla.
Evaluar el estado de las reas que hayan sido calificadas como vulnerables en la evaluacin previa
a la emergencia, mediante et formulario anexo al presente manual.
Verificar el libre acceso al Hospital, as como internamente la libre circulacin del personal y de los
pacientes durante la atencin de una emergencia externa como en caso de una evacuacin.
Revisar la disponibilidad de extintores hidrantes; y otros elementos que sean neces arios para
atender una emergencia interna.
Determinar el perodo de autonoma del Hospital (Duracin de las reservas de agua, combustible
para plantas elctricas, calderas, etc.).
Informar permanentemente al COE-H., sobre las estructuras afectadas y la necesidad de

evacuaciones parciales o totales, de igual forma solicitar los elementos y equipos necesarios para
asegurar el buen funcionamiento del hospital.
N 13
RESPONSABLE DE SUMINISTROS.
Actualizar inmediatamente los inventarios existentes.
Evaluar y adquirir los elementos que se consideren indispensables.
Identificar los depsitos del rea circunvecina a fin de determinar lugares en donde efectuar
adquisiciones urgentes, en caso de ser necesario. Previa coordinacin con las Instituciones,
almacenes y depsitos identificados.
Despachar pedidos a los diferentes servicios de acuerdo a prioridades.
Mantener contacto permanente con el administrador
N 14
RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD.
Vigilar y controlar los bienes del hospital.
Proporcionar las llaves de acceso a los ambientes del hospital al personal autorizado.

Responder las llamadas de la central en horario extraordinario.
Activar o desactivar puertas de emergencia o pnico.
Controlar el ingreso y egreso del personal a las diferentes reas del hospital.
Asegurar e! trnsito de vehculos de acuerdo al flujo establecido.
Coordinar con la Polica los voluntarios, personal de transporte y otros el servicio a prestar
Garantizar que las vas de acceso y evacuacin se mantengan libres.
Mantener informado sobre cualquier cambio al Administrador y al Comit Hospitalario de

Emergencia
RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD. (REVERSO).
Funcin de Seguridad.SCI H: Responsable de identificar los problemas relacionados con la
seguridad del incidente para el personal del hospital, entre las funciones estn
Garantizar la seguridad del personal de respuesta (bioseguridad)
Evaluar situaciones peligrosas.
Desarrollar medidas de seguridad para el personal.
Detener acciones inseguras o abortar una operacin.
N 15
RESPONSABLE DE ESTADISTICA.
Verificar la presencia de una persona de estadstica debidamente entrenada en cada uno de los
equipos del hospital con un coordinador central, con nfasis en los equipos de triage,
estabilizacin, consulta externa, hospitalizacin y salas de ciruga.
Registrar el ingreso egreso y movimientos internos de los pacientes, para lo cual deber contarse
con instrumentos de registro de emergencia (tarjetas de triage, formularios, cuadros, etc.)
garantizando su disponibilidad en todas las reas donde se requieran.
Mantener un cuadro actualizado de camas disponibles.
Verificar que todos los registros de los pacientes cumplan con requisitos como llenado de historia
clnica, frmulas, laboratorios, etc.
Organizar en la Margue un sistema adecuado de registro e identificacin de cadveres.
Informar al Comit Hospitalario de Emergencia sobre ingresos, egresos, camas disponibles, etc
N 16
RESPONSABLE DE COMUNICACIONES.


Mantener contacto con e/lugar del desastre, las agencias de rescate, hospitales vecinos y servicios
de salud.
Transmitir mensajes que sean autorizados por el Comit Hospitalario de Emergencia
Mantener un listado actualizado de todo el personal del hospital incluyendo nombre, telfono y
estacin de polica ms cercano, que permitan una fcil localizacin en caso de ser necesario.
En caso de contarse con un sistema de intercomunicacin interno, ser responsabilidad la

transmisin de mensajes en voz calmada y con contenidos cortos, limitados a lo estrictamente
necesario.
Estar en permanente contacto con el Comit Hospitalario de Emergencia.

AL PUBLICO.
nico canal autorizado para transmisin de informacin verbal o escrita fuera del hospital, durante
la emergencia roja.
Por orden del Comit Hospitalario de Emergencia, emitir boletines de prensa e informacin sobre
hospitalizados, remitidos y atendidos ambulatoriamente.
Colaborar en la bsqueda e identificacin de pacientes as como en la localizacin de familiares
Coordinar el transporte de pacientes fuera del hospital.
Asignar responsabilidades a los socorristas, voluntarios y otro personal que haya sido asignado al
centro, estableciendo los turnos correspondientes.
N 17
RESPONSABLE DE TRABAJO SOCIAL.
Atender las necesidades de informacin de las vctimas y pacientes admitidos y evacuados.
Investigar la residencia y paradero de los familiares de las vctimas.
Coordinar con transportes y otras entidades extrahospitalarias para el traslado de vctimas o

evacuados a su residencia y otras instituciones.
Colaborar en fa bsqueda e identificacin de vctimas.
Colaborar con la oficina de la morgue.
Establecer el puente con e! coordinador de voluntarios. Coordinar el Centro de Informacin.
Mantener permanente contacto con el Comit Hospitalario de Emergencia
N 18
EQUIPO DE RADIOLOGA.


Mediante la evaluacin de disponibilidad de placas, Lquidos de revelado y estado de
funcionamiento de los equipos se podr definir el perodo de autonoma del hospital.
Efectuar los estudios que sea ordenados por los mdicos, teniendo en cuenta las prioridades
establecidas.
Identificar en los depsitos y centros radiolgicos particular es la disponibilidad dematerial y

equipos necesarios, en caso de presentarse alguna contingencia.
N 19
EQUIPO DEINTERNOS/ESTUDIANTES/VOLUNTARIOS.
Colaborar en las medidas. procedimientos y teraputica indicados de antemano, pero siempre
de acuerdo a las capacidades individuales y primando el sentido de responsabilidad.
Colaborar en el transporte de lesionados respetando las indicaciones de posicin, tipo de
transporte y derivacin de los pacientes.
En caso necesario colaborar con la labor de registro de datos, indicaciones y prioridades
establecidas por el mdico de triage en las tarjetas correspondientes.
Se reincorporar al Equipo designado una vez finalice su labor.
N 20
EQUIPO DE CAMILLEROS.
Ser el responsable del transporte de los lesionados, respetando las Indicaciones de posicin,
tipo de transporte y derivacin, de acuerdo a las prioridades establecidas.
Se reincorporar al servicio de Urgencias una vez termine su labor.
N 21
EQUIPO DE LAVANDERA.
Evaluar los daos, capacidad operativa del personal, instalaciones, local y recursos disponibles.
Coordinar con el Administrador los requerimientos Inmediatos de ropa, de acuerdo a prioridades
(ropa quirrgica, campos, etc.), con destino a Urgencias, salas de ciruga y cuidados
especiales.
Informar las necesidades de elementos, material y recurso humano, al Administrador.
Solicitar al coordinador de voluntarios la manufactura de material y lencera.
N 22

RESPONSABLE DE LA MORGE.
Verificar las condiciones del lugar escogido para la morgue.
Ordenar las expansiones necesarias de acuerdo a las reas funcionales.
Coordinar con la Polica, los responsables de estadstica y otras autoridades para lo referente a
Identificacin y reporte legal de los fallecidos.
Mantener un tarjetero que informe sobre los fallecidos incluyendo objetos personales, huellas
digitales, prtesis, etc.
Determinar la existencia de equipos como fundas plsticas, equipos de formolizacin, formularios y
papelera.
Coordinar con la Trabajadora Social, a travs del Centro de Informacin a fin de localizar los
familiares de los pacientes fallecidos.
N 23
RESPONSABLE DE FARMACIA.
Verificar las existencias de medicinas bsicas para emergencias, de acuerdo al listado
existente.
Establecer el lugar y personal necesario para almacenar y clasificar los medicamentos que sean
donados.
Despachar las medicinas y suministros a las reas respectivas de acuerdo a las necesidades.
Identificar las farmacias y depsitos del rea circunvecinas a fin de determinar lugares en donde
efectuar compras de urgencia en caso de ser necesario.
Mantener un contacto permanente con el administrador
N 24
RESPONSABLE DE LABORATORIO.
Verificar la existencia de materiales y reactivos, que determinen la autosuficiencia
de/laboratorio.
Evaluar el estado de los equipos.
Verificar las reservas de sangre y derivados.
Verificar el registro de donantes y su disponibilidad.
Coordinar con los laboratorios y bancos de sangre de otros hospitales el suministro adecuado y
oportuno de acuerdo a las necesidades.
Practicar los exmenes requeridos.
Informar en forma permanente al Jefe de Atencin Mdica sobre hallazgos Importantes y

necesidades.
Revisar la existencia de paquetes compuestos por formularios de solicitud de exmenes, tubos
y agujas para toma de muestras, con numeracin prefijada, que permitan agilizar los
procedimientos
N 25
EQUIPO DE TRIAGE.
Examinar en forma gil e integral a las vctimas, con el fin de determinar la prioridad de
Atencin mdica como de transporte o evacuacin.
Controlar e/llenado de las tarjetas de triage
Ordenar las medidas procedimientos y teraputica necesarios de Iniciarse en forma Inmediata.
Definir el tipo de transporte ms adecuado, de acuerdo a las lesiones y elegir el Centro
asistencial segn la complejidad de la patologa existente como tambin de las Instituciones.
Definir el destino de la vctima de acuerdo a la prioridad establecida.
Rojo: Critico recuperable
Urgencias. U.C.M.E y/o Ciruga.
Amarillo: Transferencia.
rea de Consulta Externa u otras escogidas.
Verde: Levemente lesionado
Puesto establecido para ambulatorios.
Negro:
Critico difcilmente recuperable: Bloque 4.
Muerto: Morgue
El personal se reincorporar al servicio de Urgencias una vez termine su labor
N 26
RESPONSABLE DE LIMPIEZA.
Apoyar en todo momento la limpieza de las reas crticas de forma preferencial.
Apoyarn en otras acciones en caso de ser necesario (camilleros, mensajeros, etc).
Acudir al hospital en caso de requerir su apoyo.
Apoyar en caso de requerir trasladar pacientes a servicios y/o a la morgue.
10.4. Directorio de Instituciones.

INSTITUCION TELEFONOS DIRECCION RESPONSABLE
911
SIS ECU 911 Ambato
2885101/253 03 Va Puyo-Macas Km 21 / 2
POLICIA 50/ 253 03 28 Comando de Polica Subzona Cnel. Patricio Fuentes Espn
NACIONAL Pastaza
2885214/886-347 Calle 9 de Octubre 1540 y Lcdo. Luis Constante
CRUZ ROJA Sucre.
2885102/885383 Av. Mons. Alberto Zambrano va Myr. Edison Ziga Lpez

BOMBEROS Macas, barri la Merced.
HOSPITAL DEL 2885378 Ing. Mauro Bravo
IESS Ceslao Marn 1021 y Curaray
HOSPITAL 2885542 Crnel. Mario Bravo Bastidas
MILITAR Ceslao Marn
HOSPITAL
2792438/793038 Ing. Daniel Romero
PUYO 9 de octubre y Bolvar Feicn
2885308 Ing. Denice Coka
GOBERNACION Atahualpa 323 y 10 de agosto
DIRECCION
PROVINCIAL DE 2885162 Dra. Claudia vila
SALUD Guayas y Guaranda
EMPRESA
ELECTRICA 2885451 Calle 27 de Febrero y Ceslao Ing. Edgar Garzn vila
AMBATO Marn
FUERTE
MILITAR BS-17 2795045 Av. Luis Jcome y va Puyo- Crel. Marco Verdezoto
PASTAZA Baos
COE-(COMITE
OPERATIVO DE 2593500 Ab. Enrique Meza
EMERGENCIA) Av. Alberto Zambrano
2999500 Ag. Erick Vsquez Llerena

FISCALIA Av. Zambrano
2530003 Av. Alberto Zambrano y Ing. Tania Horna

EMAPAST Francisco de Orellana,
10.5. Inventario actualizado de recursos disponibles.
PERSONAL DEL HOSPITAL POR SERVICIO.

EXT.
APELLIDOS NOMBRES CARGO TELF. FIJO CELULAR
INTERNA
ADMINISTRATIVA
ING. ROMERO OJEDA SEGUNDO DANIEL GERENTE 550 0999480307

072 888428
DR. BEDON HERRERA PEDRO DANIEL DIRECTOR MEDICO 549 0981177094
026 042578
SRTA. CARRERA VILLA FRANCA ASUCENA SECRETARIA DE GERENCIA 551 0984080558
032-884086
TELLO
ING. EFRAIN PORFIRIO LIDER DE TALETO HUMANO 557 0983709536
BENALCAZAR 032-883881
LOURDES ANALISTA DE TALENTO
ING. YANEZ ARMIJO 556 0987915649
ELIZABETH HUMANO 032-889336
LIC. QUINTEROS PARRA IVONNE KARINA CONTADORA 552 0995489173

032-886292
ING. CRIOLLO MERCHAN TANIA MARILU TESORERA 545 0991537726

032-890092
LIC. MEDINA MASA ANGEL GEOVANNY RESPONSABLE DE NOMINA 545 0995196237

032-884426
RESPONSABLE DE
LIC. COPA MOROCHO JUAN MIGUEL SERVICIOS 544 0987897757
INSTITUCIONALES 032 886948
MICHELENA RESPONSABLE DE
ING. ANA CRISTINA 543 0984452375
ROSERO SERVICIOS GENERALES
AB. YUGCHA VILEMA ALEX APUL ASESOR JURIDICO 559 0987913474

032 889351
ING. GUADALUPE ABAD CLAY ARTURO LIDER DE INFORMATICA 133 0992747590

032-888880
BENAVIDEZ
ING. CESAR ANTONIO INFORMATICO 135 0984570558
VILLACRES 032 969120
ESTADISTICA Y ADMISIONES
LIC. NAVEDA VILLACIS IRMA MARIA LIDER DE ADMISIONES 535 0998712729

032-885576
ENCARGADA DEL
ING. PEREZ ROMERO ANDREA TAMARA SEGUIMIENTO DE 534 0984316640
HOSPITALIZADOS 032-883193
ENCARGADO DE
NINACURI
SR. LUIS ALCIDES ACOMPAAMIENTO A 530 0985860245
PULLUPAXI USUARIOS 032-889198
PROCESAMIENTO DE
ING. CAMPOS MARIO JANINE ISABEL INFORMACION
533 0983895189
032-883244
VENTANILLA Y AGENDA DE
SR. JATIVA CARAGUAY JONATHAN ISMAEL TURNOS
530 0984113958
SRTA. CERDA MANYA CARLA IRENE FARMACIA 531 0995466544

032 885558
LIC. ALVARADO GREFA SANDRA BETTY ATENCION AL USUARIO 526
ACOMPAAMIENTO AL
SR. QUISPE SILVA GUSTAVO USUARIO Y ARCHIVO DE 530 0995697380
HISTORIAS CLINICAS 032-883165
LIC. SANCHEZ AGUIRRE MONICA CECILIA TRABAJADORA SOCIAL 518 0995855573
032-883906
SR. SANTI SUAREZ SIMON APARICIO TRADUCTOR 560 0983519781
SR. VARGAS CHANGO LUIS ALBERTO TRADUCTOR 560 0990311683

MEDICINA INTERNA
DR. MORA BRITO EDGAR VICENTE MEDICO ESPECIALISTA 0986764250

032-885144
HOSPITALIZACION - M. INTERNA
PATRICIO
MD. PEREZ CARRERA MEDICO RESIDENTE 512-547 0999403121
FERNANDO 032-965110
MD. PAUCAR SUNTAXI MARIO PATRICIO MEDICO RESIDENTE 512-547 0998021348

023 343261
MD. VILLAMARIN PONCE LUIS ROBERTO MEDICO RESIDENTE 512-547 0992876701

032 811825
GINECOLOGIA
DRA. LEON BAQUERO ERICA FERNANDA LIDER DE GINECOLOGIA 438 0987254138

032-940179
DR. LOPEZ YAGUANA RODOLFO MIGUEL MEDICO ESPECIALISTA 0993375709
032-885584
DR. CULCAY ALLAN ISRAEL REMIGIO MEDICO ESPECIALISTA 445 0999807262
PARRA LIDER DE ENFERMERIA

LIC. ANA LUCA 205 0999681782
NINAHUALPA CENTRO OBSTETRICO 032-883124
HOSPITALIZACIN - GINECOLOGIA
MD. GALLARDO ULLOA FERNANDO ISRAEL MEDICO RESIDENTE 219-220
MD. TORRES ANDRADE JOSE MIGUEL MEDICO RESIDENTE 219-220 0984945383

032 947676
MARTINEZ GIOVANNI
MD. MEDICO RESIDENTE 219-220 0984481797
MORENO FERNANDO 032 522174
MD. OLEAS CABEZAS XIMENA PATRICIA MEDICO RESIDENTE 219-220 0987081085

032 969190
MD. PACHECO LOPEZ LUIS SANTIAGO MEDICO RESIDENTE 219-220 0984182533

032-883475
MD. SILVA SHIQUIA EDGAR VLADIMIR MEDICO RESIDENTE 219-220 0984028972

022 697830
PEDIATRIA
BARROSO
DR. SEGUNDO ABEL LIDER DE PEDIATRIA 440 0999491683
PAREDES 032-883404
NAJERA
DRA. CECILIA ISABEL MEDICO ESPECIALISTA 444 0992804667
RODRIGUEZ 032-888889
CHUCHUCA
DRA. CARMEN MARIBEL MEDICO ESPECIALISTA 0993501830
SERRANO
HOSPITALIZACION - PEDIATRIA
JACQUELINE
MD. JORDAN ARIAS MEDICO RESIDENTE 233-234 0984656666
ALEXANDRA 032-406 003
SEGUNDO
MD. TENORIO CORREA MEDICO RESIDENTE 233-234
MELCHOR
MD. CAMPOS RUIZ LUIS FERNANDO MEDICO RESIDENTE 233-234 0991392233

032606256
MD. NARANJO MUOZ SHIRLEY IVONNE MEDICO RESIDENTE 233-234 0983840403
032 890612
MD. YAMBAY PAGUAY LILIANA PAOLA MEDICO RESIDENTE 233-234 0939925823
032 953166

LLERENA
MD. MAYRA LIZBETH MEDICO RESIDENTE 233-234 0987393206
ESPINOZA 032-792 271
CIRUGIA
CHUCHUCA 032886-
DR. JORGE RICARDO LIDER DE CIRUGIA 437 0989867666
SERRANO 549/074058815
DR. VITERI LLERENA WILIAN GEOVANNI MEDICO ESPECIALISTA 446 0997255255

032-535145
VIMOS
DR. CARLOS ALBERTO MEDICO ESPECIALISTA 097652248
TOCTAQUIZA 032 888591
PALACIOS ALEXANDER
DR. MEDICO ESPECIALISTA
GALLEGOS BOLIVAR
HOSPITALIZACION - CIRUGIA
CRISTIAN
DR. GARCES CHAVEZ MEDICO RESIDENTE 512-547 0979003176
GEOVANNY 032-378024
ALEXANDER
MD. MARIO SALCEDO MEDICO RESIDENTE 512-547 0984700647
FRANCISCO 032 853302
MD. SALINAS SALINAS VICENTE ANIBAL MEDICO RESIDENTE 512-547 0998190150
032-442123
VERONICA
MD. AVALOS VELARDE MEDICO RESIDENTE 512-547 0994042785
ALEXANDRA 032 306634
MD. RUIZ QUINGA MAGALY NATALIA MEDICO RESIDENTE 512-547 0999715754

032 450532
MD. RIVERA CARRILLO DAYSI XIMENA MEDICO RESIDENTE 512-547 0995809690

032 883987
VASQUEZ
MD. MANUEL GINO MEDICO RESIDENTE 512-547 0993930640
VERDESOTO
TRAUMATOLOGIA
DR. PILCO LLANO WILLIAM ANIBAL LIDER DE TRAUMATOLOGIA 416 0995577218

032-883166
VILLACRES
MD. NOEMI ELEVACION MEDICO RESIDENTE 512 0993314609
SALINAS 032 889449
ODONTOLOGIA
DRA. ZUIGA ZAMBRANO SONIA FABIOLA ODONTOLOGA 452 0998550692

032-883404
SR. ACURIO VITERI PAUL EFRAIN AUXILIAR DE ODONTOLOGIA 452 032-886-244 0992821963
EMERGENCIA
DR. MERO LUCAS ROGER BLADIMIR LIDER DE EMERGENCIA 105 0995363459

022-842344
GLADYS
DRA. CHICAIZA AGILA MEDICO RESIDENTE 106 0987808555
ALEXANDRA 023 022158
CARRASCO
DRA. PRISCILA ABIGAIL MEDICO RESIDENTE 106 0983507179
LLERENA 032-600655
MD. IDROVO PALACIOS RUTH MARITZA MEDICO RESIDENTE 106 0992896719
032-312693
MD. TACURI ALULEMA MONICA JANNETH MEDICO RESIDENTE 106 0980133518
032-968657
MD. PALACIOS ABAD DAVID ANTONIO MEDICO RESIDENTE 106 0958775921

032 312393
MD. SILVA SOLIS ANA BELEN MEDICO RESIDENTE 106 0987436884
032 884115

MD. ORTIZ PEREIRA FREDY EDUARDO MEDICO RESIDENTE 106 0983235071

032 312204
MD. CORDOVA FRIAS ANGEL RAFAEL MEDICO RESIDENTE 106
MEDICOS SIS ECU 911
SANDRA
MD. RAMOS VALENCIA LIDER DE SIS ECU 911 103 0983374525
GENOVEVA 032 605384
MD. RIVERA URBINA MIRYAM JAKELINE SIS ECU 911 103 0985285300
023 073165
ROMELIA
MD. TAMAMI TUALOMBO SIS ECU 911 103 0988841000
ERNESTINA
AVILES CINTHYA
MD. SIS ECU 911 103 0984823629
MONTALEZA ALEXANDRA 032 950122
MD. MONTERO CORTEZ RUBEN DARIO SIS ECU 911 103 0968392481
042 826402
ALVARADO
MD. AMANDA GRACIELA SIS ECU 911 103 0987939087
GALARZA 032 847182
LIC. GUAMBO NOVILLO MAYRA ALEJANDRA SIS ECU 911 103 032-796098 0987418258
LIC. SANCHEZ POZO GABRIELA SOLEDAD SIS ECU 911 103 0987913150
INMUNOLOGIA
DRA. GARCIA CASTILLO ELSA ESPERANZA INMUNOLOGA 439 0995472378
DERMATOLOGIA
DR. CUEVA ESTRADA PEDRO ALFONSO LIDER DERMATOLOGIA 427 0987319906

042-435076
NEFROLOGIA
PAREDES
DR. MILTON ALBERTO LIDER DE NEFROLOGIA 414 0998823024
HERRERA 032 825405
QUITO
MD. GONZALO PATRICIO MEDICO RESIDENTE 415 0983140399
POMAQUERO 032 406690
ANESTESIOLOGA
MALIZA
DR. SEGUNDO ANDRES LIDER DE ANESTESIOLOGIA 214 0985408676
VERDEZOTO 032-886842
DR. SUAREZ BALSECA GERMAN AUGUSTO ANESTESIOLOGO 214 0984252523
032 796017
DR. LOPEZ PAREDES FRANKLIN MARCELO MEDICO RESIDENTE 214 0992605929
TERAPIA INTENSIVA
DRA. TAPIA ARCOS TANIA CRISTINA MEDICO RESIDENTE 105 0987866107
032 883051
TENECELA
MD. DENNIS ALBERTO MEDICO RESIDENTE 105 0998367790
MACHUCA
IMAGENOLOGIA
0984929763,
DR. CALISTO JARRIN LENIN PATRICIO LIDER DE IMAGENOLOGIA 140
062 886273 0994702537
SRA. PILATASCI CASTRO MIREYA MARICELA FARMACIA 0992574423

032-888-880
LIC. ROSERO MERINO MARIA EUGENIA RADIOLOGIA E IMAGENES 138-141 032-884684 0998999634
TMD. ENRIQUEZ GUAMAN ANA GABRIELA RADIOLOGIA E IMAGENES 138-141 0982902167
TMD. CABRERA JUMBO VIVIANA LIZBETH RADIOLOGIA E IMAGENES 138-141 072 550147 0980960697

TMD. CALVA ARROBO JAIRO MARCELO RADIOLOGIA E IMAGENES 138-141 0980347513

023 798115
TMD. ARMIJOS CORONEL CARLOS JAVIER RADIOLOGIA E IMAGENES 138-141 072 565648 0959927637
TMD. MORALES PERALTA CARLOS ALFONSO RADIOLOGIA E IMAGENES 138-141 023 520385 0998314465
LABORATORIO
VELASTEGUI
BQ. ANDREA PAULINA LIDER DE LABORATORIO 323 0987910404
SANCHEZ 032-884694
QF. SANCHEZ BONILLA SYLVIA ALEXANDRA RESPONSABLE DE MEDICINA
TRANSFUCIONAL
325-329
RESPONSABLE DE
BQ. TOBAR SALTOS ANGEL HERNAN TUBERCULOSIS
325-329 095911735
032 888695
RESPONSABLE DE QUIMICA
LIC. SALAZAR PATIO SANDRA PILAR SANGUINEA
325-329 0984584783
032-886979
TM. UNDA JARAMILLO GENRRY LENIN EXAMENES DE EMERGENCIA 325-329 0983061594
032-886030
LIC. PAUCAR GUZMN OSCAR BOLVAR EXAMENES DE EMERGENCIA 325-329 0989227542
LIC. FACONDA BONIFAZ JENNY FERNANDA ROTATIVO DE EMERGENCIA 325-329 032-884562 0988045885
LIC. ESPIN MALDONADO JENNY ALEXANDRA ROTATIVO DE EMERGENCIA 325-329 032-886220 0986078361
LIC. BALAREZO JEREZ MARCIA ELIZABETH EXAMENES DE EMERGENCIA 325-329 0987913808
RESPONSABLE DE
LIC. VILLA LASCANO ANDREA PAMELA HEMATOLOGIA
325-329 0995236008
032-461826
RESPONSABLE DE
LIC. FREIRE ESCOBAR MAYRA VIVIANA UROANALISIS
325-329 0957211596
032 441687
PAREDES
LIC. WALTER CLEVER ROTATIVO DE EMERGENCIA 325-329 0987623211
HERRERA 032 741455
TIUQUINGA
LIC. SONIA MARISOL ROTATIVO DE EMERGENCIA 325-329
PINDUISACA
LIC. CHACHA MIRANDA NELLY MARLENE ROTATIVO DE EMERGENCIA 325-329 0998062257
SRA. REYES GUERRON TANIA PATRICIA AUXILIAR DE LABORATORIO 325-329 0995237180

032 792598
FISIOTERAPIA
FERNANDA
LIC. BONILLA YANEZ LIDER DE FISIOTERAPIA 125 0995732421
ELIZABETH 032-888873
LIC. PILLA MEJIA CESAR GEOVANNY FISIOTERAPEUTA FISICO 123 y 127 032-796 191 0992844769
JARAMILLO
LIC. DAISY GISELLA FISIOTERAPEUTA FISICO 123 y 127 0987008737
ZAMORA 032-884324
LLAMUSHUNTA
LIC. FELIPE ESTEBAN TEPAPISTA OCUPACIONAL 123 y 127 0983082188
CARVAJAL 022 440097
SRA. CALLES BELTRAN MAYRA JANNETH AUXILIAR DE FISIOTERAPIA 123 y 127 0987517513
032-886870
AUDIOLOGIA
GABRIELA
PSC. ARCE SILVA AUDIOLOGA 442 0984329577
ALEXANDRA 032-887576
ELIZABETH
PSC. SANCHEZ AGUIRRE TERAPIA DE LENGUAJE 441 0984799786
ALEXANDRA 032-886958
PSICOLOGIA
PSC. MORALES OATE GALO FABIAN PSICOLOGO 032-890133 0984687304
PSIQUIATRA
DRA. REINOSO SALINAS MARIA GABRIELA PSIQUIATRA 0983575057
FARMACIA

DRA. VARGAS ESCOBAR MARITZA YADIRA LIDER DE FARMACIA 128 032-887783 0984827304
MARTINEZ ENCARGADA DE DOSIS
BQ. MAYRA SAYONARA 127 0998371136
BASANTES UNITARIA
ESPINOZA AUXILIAR DE FARMACIA-
LIC. NIMIA MARGOTH 128 0987701510
GONZAGA ENCARGADA DE BODEGA 032-793012
CRISTIAN
SR. NINACURI AREVALO AUXILIAR DE FARMACIA 122 0987910387
ALEXANDER 032-889198
SRA. LEON REA ZOILA MARIANA AUXILIAR DE FARMACIA 122 032-884349 0995340124
VALVERDE
DRA. ILIANA ALEXANDRA AUXILIAR DE FARMACIA 122 0984370518
GAMBOA 032-535142
SR. RUBIO VALVERDE MARCO RIGOBERTO AUXILIAR DE FARMACIA 122 032-887479 0983224195
SR. GUAMAN ALLAICA PEDRO PATRICIO AUXILIAR DE FARMACIA 122 0987884557
SR. SARMIENTO PICO MAX ALBERTO AUXILIAR DE FARMACIA 122

032 885377 0992967521
SRTA. CHIMBO MONTERO MATILDE ELIZABETH AUXILIAR DE FARMACIA 122 09897800940

032 883559
SRTA. MARTINEZ SALINAS JOHANA ELIZABETH AUXILIAR DE FARMACIA 122 0987501339
NUTRICION
DRA. MANZANO SALAZAR SAYURI VIOLETA LIDER DE NUTRICION
032 792399 0995370402
LUZURIAGA
DRA. MONICA JAQUELINE NUTRICIONISTA 0984074779
CASTILLO 032-885755
FLORES
IR. JAIME RAFAEL NUTRICIONISTA 0995454319
ZHANGALLIMBAY
ENFERMERIA
COORDINACION DE
LIC. NUEZ AGUAGUIA MARTHA CECILIA 554 0995589876
ENFERMERIA
LIC. FUENTES MORETA DELIA NANCY LIDER DE PEDIATRIA 233 0995233337

032-886486
RAQUEL
LIC. MANOBANDA RAZA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0998704455
MAGDALENA
LIC. VILLACIS LASCANO DIANA VERONICA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0987039417

032 476 345
CONDOR
LIC. JENNY ALEXANDRA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0983474874
RODRIGUEZ 022-378753
LIC. ALVARADO CAJAS MIREYA PATRICIA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0995089178
LIC. CANDO ANDRADE ERIKA ELIZABETH ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0995720750

062 888078
LIC. FREIRE PAREDES NELLY MARIA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0998884348
032-796136
IR. MANCILLA CUJI CAROLA SOLEDAD ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0984207791
032 889671
CHICAIZA
IR. ANGELA KATHERINE ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0987768216
CARCELEN 032 792014
SRA. FUENTES VARGAS SANDRA MARA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234
032-884385
SRA. AHOA SEGOVIA JENY EUGENIA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0998887468
032-880060
SRA. HUGO CEVALLOS ZARA MARA ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0992019659
032-792045
MORALES
SRA. MARA DE LOURDES ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0998036983
BUENAO 032-888865
SR. SANTOS PEREZ ROBERTO VINICIO ENFERMERA DE PEDIATRIA 234 0987827399
032-884470
LIDER DE GINECOLOGIA Y
LIC. GOMEZ JARAMILLO JENNY LORENA OBSTETRICIA
0992818388
032-991477

CRISTINA ENFERMERA GINECOLOGIA

LIC. BONILLA CHANGO 219 0995889379
ALEXANDRA Y OBSTETRICIA 032-883 592
ORDOEZ ENFERMERA GINECOLOGIA
LIC. MARIA OLIVIA 220 0939641323
SAETAMA Y OBSTETRICIA 072-605649
CHICAIZA MYRIAM ENFERMERA GINECOLOGIA
LIC. 220 0995803836
TISALEMA ALEXANDRA Y OBSTETRICIA 032-751106
ENFERMERA GINECOLOGIA
LIC. QUINTEROS POZO WEMDY PAMELA Y OBSTETRICIA
220 0999208421
033 031013
LIC. ORTIZ ANDRADE NELLY DEL ROCIO Y OBSTETRICIA
220 0984095200
032 790238
GABRIELA ENFERMERA GINECOLOGIA
IR. ALVAREZ MUOZ 220 0995684603
ELIZABETH Y OBSTETRICIA 032 884092
MONCAYO ENFERMERA GINECOLOGIA
SRA. JULIETA CUMAND 220 0987710682
HERRERA Y OBSTETRICIA 032-792403
CRIOLLO ENFERMERA GINECOLOGIA
SRA. BETTY FABIOLA 220 0982515964
RODRIGUEZ Y OBSTETRICIA 032-888684
SRA. CAIZA FLORES LILIA MARIANA ENFERMERA GINECOLOGIA
220 032-884595,
Y OBSTETRICIA 032-890603
SRA. NUEZ CADENA NERI EUGENIA Y OBSTETRICIA
220 0984226282
032-887549
ARACELI DEL ENFERMERA GINECOLOGIA
SRA. PEREZ VEGAS 220 0998822230
CARMEN Y OBSTETRICIA 032-792739
SRA. CARVAJAL NIETO ELVA GRACIELA Y OBSTETRICIA
220 0995593962
SRA. CARDENAS TACURI ROSA MATILDE Y OBSTETRICIA
220 0986974817
032-602022
LIDER DE CENTRO
LIC. MULLO GUAMINGA REBECA QUIRURGICO
210 0993221560
032-887057
ENCALADA LORENA ENFERMERA CENTRO
LIC. 211 0984556613
GRIJALVA MARGARITA QUIRURGICO 032-885156
MORALES ENFERMERA CENTRO
LIC. DORIS MARIELA 211 0995616866
CORDOVA QUIRURGICO
ENFERMERA CENTRO
LIC. ULCUANGO MEJIA JENNY JANETH QUIRURGICO
211 0990623557
032-883355
ENFERMERA CENTRO
SRA. GAMBOA SILVA FANNY ISABEL QUIRURGICO
211
032-887159
ENFERMERA CENTRO
SRA. GARZON LOPEZ MARICELA JUDITH QUIRURGICO
211 0984824978
032-535029
ENFERMERA CENTRO
SRA. JARA RIVADENEIRA LANDY ROSA QUIRURGICO
211 0995629997
032-885081
ENFERMERA CENTRO
SRA. JARRIN ZUIGA MIRIAM BETHZAB QUIRURGICO
211 0983174665
032-796148
ENFERMERA CENTRO
SRA. BARRIGA GUEVARA LUISA MARIANA QUIRURGICO
211 0999012471
032-883260
VASCONEZ
LIC. ROSA VIRGINIA LIDER DE EMERGENCIA 105 0994552187
IZURIETA 032-890541
NATALIA ENFERMERA DE
LIC. TANGUILA CERDA 106-107 0987174821
JACQUELINE EMERGENCIA 032-883744
BENAVIDES ENFERMERA DE
LIC. JENNY ELIZABETH 106-107 0991880158
GALLEGOS EMERGENCIA
ENFERMERA DE
LIC. MENDEZ PLUAS ROMULO ERNESTO EMERGENCIA
106-107 0987420747
ENFERMERA DE
LIC. SOLIS MAZON MONICA GABRIELA EMERGENCIA
106-107 0999964748
032 603550
ENFERMERA DE
LIC. MASABANDA JEREZ ERIKA PAMELA EMERGENCIA
106-107 0998652152
032 831207
ENFERMERA DE
LIC. LARCOS QUISPE ELVA MARICELA EMERGENCIA
106-107 0983205363
ENFERMERA DE
LIC. GERMAN CHACHA NELLY SOLEDAD EMERGENCIA
106-107 0983513955
032 890499
SANCHEZ MARIANA ENFERMERA DE
LIC. 106-107 0987781223
VILLACRES CELESTINA EMERGENCIA

ENFERMERA DE
LIC. SIMBAA QUISHPI MARIA AURORA EMERGENCIA
106-107 0984097429
032-520 761
MORALES ENFERMERA DE
LIC. SILVIA GRACIELA 106-107 0995608610
MAYORGA EMERGENCIA 032-450 230
RODRIGUEZ ENFERMERA DE
LIC. DIANA VERONICA 106-107 0983796710
SANCHEZ EMERGENCIA 032 743429
ENFERMERA DE
LIC. GUERRA PILCO RUTH MARIA EMERGENCIA
106-107 0998150797
032 883207
ENFERMERA DE
LIC. CADMELEMA VILLA REBECA DE JESUS EMERGENCIA
106-107 0999851677
032-887169
NUBIA DE LAS ENFERMERA DE
LIC. VELASCO NARANJO 106-107 0987032454
MERCEDES EMERGENCIA 032 890316
ENFERMERA DE
LIC. CRIOLLO CUJI ROSA VIVIANA EMERGENCIA
106-107 0999743605
ENFERMERA DE
LIC. LUCERO RAMIREZ WILSON EFRAIN EMERGENCIA
106-107 0983068088
SEGUNDO ENFERMERA DE
LIC. PATIN BAYAS 106-107
GEOVANNY EMERGENCIA 0994561491
ENFERMERA DE
LIC. PAGUAY QUISHPE MARICRUZ EMERGENCIA
106-107 0995473575
032 945474
ENFERMERA DE
LIC. MAZA MERCHAN DIANA VICTORIA EMERGENCIA
106-107 0984261332
032 510444
ENF. BEDOYA SANCHEZ LUZ ADRIANA LIDER HEMODIALISIS 415 0979084205
032 884983
LIC. ASHANKA VARGAS FANNY JACQUELINE ENFERMERA HEMODIALISIS 415 0995557700
032-885935
LIDER DE MED. INT. CIR.
LIC. CARDENAS SILVA JSSICA MARITZA TRAUMA.
512 0990232936
032-889963
ENFERMERA MED. INT. CIR.
LIC. PACHA FREIRE DORIS VIVIANA TRAUMA.
547 0999099145
032-754450
LIC. RAMIREZ RICACHI LUZ MAGDALENA TRAUMA.
547 0983061465
032-887787
LIC. SALTOS HALLO JUAN CARLOS TRAUMA.
547 0997920133
032-486139
LIC. LATA RIVERA MARIA PAULINA TRAUMA.
547 0983002622
032 952132
LIC. ATIAJA VILLALVA JENNY MARIBEL TRAUMA.
547 0995720902

IR. CHACHA BARRERA MAYRA ALEXANDRA TRAUMA.
547 0985852860
CAMBAL ENFERMERA MED. INT. CIR.
IR. VIRGINIA VERONICA 547 0995868704
BARAHONA TRAUMA. 032 888784
SRA. VARGAS BORJA CARLOTA EVA TRAUMA.
547 0984754027
032792-280
SRA. MUOZ MORALES RUT NELY TRAUMA.
547 0983295323
032-886518
SHIGUANGO ENFERMERA MED. INT. CIR. 0979346361-
SRTA. LUCY MARGARITA 547
CERDA TRAUMA. 032-780118 0993092074
SRA. RIVERA ROJAS DIANA VERONICA TRAUMA.
547 0987860809

SR. CAHUANA JIMENES CHRISTIAN DARIO TRAUMA.
547 0984782747
032-764332
VALVERDE ENFERMERA MED. INT. CIR.
SRA. SHIRLEY NATALY 547 0995930744
PERALVO TRAUMA. 032 535285
SANTACRUZ LIDER DE CONSULTA
LIC. MARA YOLANDA EXTERNA
434 0995256639
SOLARTE
ENFERMERA CONSULTA
LIC. GAVILEMA VISTIN MARIA DEL ROCIO EXTERNA
451 0987015589
032-795040
ENFERMERA CONSULTA
LIC. ATIENCIA ARIAS MAYRA ALEXANDRA EXTERNA
451 0984316625
ENFERMERA CONSULTA
IR. YEPEZ AMORES VERONICA DANIELA EXTERNA
451 0984666659
032-887504
ENFERMERA CONSULTA
IR. TIERRA CRIOLLO MIRIAM JACKELINE EXTERNA
451 0995384667
032 888980

LIDER DE CENTRO
LIC. GUAMBA GUEVARA MNICA MARIBEL OBSTETRICO
201
032-792535 0993314703
MASABANDA
LIC. NANCY AGUSTINA ENFERMERA 205 0993936329
SEVILLA 032-888601
LIC. PAREDES CHAVEZ AMPARO MARGOTH ENFERMERA 205 032 880503 0987722823
AGUIRRE
LIC. DORIS ELENA ENFERMERA 205 0987693986
IMBAQUINGO 032 884074
CUNALATA ALEXANDRA 0997399317
LIC. ENFERMERA 205
CHICAIZA MARISOL 0988707949
LIC. TORRES BAYAS PETITA MARGOTH ENFERMERA 205 0989674052
LIC. ORELLANA VARON NOEMI SOFIA ENFERMERA 205 0998232700

032 795196
PROCEL
LIC. PATRICIA CECIBEL ENFERMERA 205 0995914766
BARREROS 032 795841
LIC. ESCUDERO VILLA ELSY EDELINA ENFERMERA 205 0999673579
LIC. SOLANO SERRANO LILIA SULEMA ENFERMERA 205

032 530370 0987335770
IR. LUCERO LUCERO ROSA GUILLERMINA ENFERMERA 205 032 322458 0993405416
DAQUILEMA
IR. DIANA CRISTINA ENFERMERA 205 0995471470
ALVAREZ 032 884833
IR. LOPEZ RODRIGUEZ ILIANA ALEXANDRA ENFERMERA 205
032 793186 0984778423
IR. LOPEZ RODRIGUEZ DAYSI SUSANA ENFERMERA 205 032 535161 0987417991
IR. CHACHA CHACHA ISABEL CRISTINA ENFERMERA 205 062 306555 0980796690
IR. GUERRERO RUIZ GILDA LILIANA ENFERMERA 205 062 703803 0985287051
MALDONADO
IR. DIANA LICETTH ENFERMERA 205 0969311800
CHACHA
IR. ORTEGA SANCHEZ TATIANA MARILIN ENFERMERA 205 032 886673 0987351644
HERNANDEZ
IR. KARINA ESTEFANIA ENFERMERA 205 0995218601
MENESES 032 792778
IR. GAMBOA ZABALA ANTONIETA MARILU ENFERMERA 205 0998270609
ANDRANGO
IR. ANA SUSANA ENFERMERA 205 0981008177
GRANDA 032 883418
SRTA. VEGA BARRIGA ANA LUCIA ENFERMERA 205 032-883260 0993624248
SRA. CASCO PEREZ LUZ MARA ENFERMERA 205 0997276803

032-883663
SRA. ORTIZ PACHECO VERONICA ANABEL ENFERMERA 205
032-887430 0984971610
SRA. GUEVARA NUEZ ELIZABETH TAMARA ENFERMERA 205 032-887549 0995700406
SRA. SALAMBAY JARA KARINA ELIZABETH ENFERMERA 205 032-535129 0992563280
SRA. REYES ROMO ROSA DEL CISNE ENFERMERA 205 032-741009 0983573748
PROMOCION DE LA SALUD
GAVILANEZ
DR KLEBER TRAJANO PROMOTOR DE LA SALUD 538 0985530365
LOZADA 032 886818
EPIDEMIOLOGIA
DR. PAREDES TORRES JOSE MAURICIO EPIDEMIOLOGO 541 032-426899 0995830833
DR. REVELO VILLACRES ALEX DAVID MEDICO RURAL 541 032 416536 0995987621
TRABAJO SOCIAL
LIC. SANCHEZ AGUIRRE MONICA CECILIA TRABAJADORA SOCIAL 518 032-883906 0995855573
BODEGA
RESPONSABLE DE ACTIVOS 032-886545 032-
ING. PIEDRA LASCANO SANDRA MARIBEL FIJOS
302 0984348805
888497

LIC. ARIZO BRAVO GLORIA ANITA GUARDALMACEN 301 0992959974

032-792147
MANTENIMIENTO
VILLAGOMEZ
ING. JUAN CARLOS LIDER DE MANTENIMIENTO 215 0992603292
REINOSO 032-790073
FLORES
ING. JAIME EDUARDO MANTENIMIENTO 324 0998569215
ITURRALDE 032-792018
SR. MEJIA RODRIGUEZ EDDY RODRIGO MANTENIMIENTO 324 032-889991 0999863927
TRANSPORTE
CHOFER VEHICULO
SR. RIOS SALAZAR ANTONIO JOSE INSTITUCIONAL 0998791405
032-884255
CHOFER VEHICULO
SR. CASCO CHAUCA JULIO HONORIO INSTITUCIONAL
0998076143
032-889652
CHOFER VEHICULO
SR. FRANCO ROSERO MANUEL MEDARDO INSTITUCIONAL
0984148160
032-884818
ESCOBAR CHOFER VEHICULO
SR. FREDDY WILFRIDO 0992880633
MOSQUERA INSTITUCIONAL 032-885654
CHOFERES SIS ECU 911
SR. HERNANDEZ DALFO KLEVER FERNANDO CHOFER SIS ECU 911 0992981056
032-796286
VILLAMARIN
SR. KLEVER VINICIO CHOFER SIS ECU 911 0987326794
ILLANES 032-889274
SR. MENDEZ TENORIO LUIS ALFREDO CHOFER SIS ECU 911
032-794-489 0987389154
SR. LIZANO VEGA JUAN DAVID CHOFER SIS ECU 911 0992611722
CACERES 2 886408 2
SR. FREDDY GEOVANNY CHOFER SIS ECU 911 0987580240
GUEVARA 885379
SR. RAMOS MAYORGA HERNAN WELLER CHOFER SIS ECU 911 0998921253
SR. CRESPO BILMONTE MARIO FRANCISCO CHOFER SIS ECU 911 032 792443 0983785052
SR. MEDINA POZO HENRY FABRICIO CHOFER SIS ECU 911 0979308809
032 522871

10.6. Mapas de Riesgos del establecimiento.
MAPA DE RIESGOS DEL HOSPITAL GENERAL PUYO
BOLIVAR FEICAN
FISIOTERAPIA FARMACIA VESTIDORES
HEMODIALISIS PASILLOS EMERGENCIA
CONSULTA EXTERNA 1 INFORMATICA UCI

RADIODIAGNSTICO
CENTRAL DE P
CONSULTA EXTERNA 2 NEONATOLOGIA CENTRO OBSTETRICO
ESTERILIZACIN A
P
S
A
AV. 9 DE OCTUBRE
I
S HOSPITALIZACIN 1
CONSULTA EXTERNA 3 L QUIRFANO
I
L
L
O COMBUSTIBLE
L HOSPITALIZACIN 2
S
O
ADMISIN ALIMENTACIN MANTENIMIENTO
S
CALDEROS
HOSPITALIZACIN 3
COMEDOR LANDERIA BODEGA
HOSPITALIZACIN 4
ADMINISTRATIVO
HOSPITALIZACIN 5
LABORATORIO MORGUE
H
ALBERGUE
ALMACENAMIENTO FINAL
SIMBOLOGIA
Calderos Radiacin Ruido Golpeado por
Gases polvos y vapores Caidas

Combustible Contacto con qumicos
H Estacionamiento
Helipuerto Elctrico Explosivos

10.7. Mapa de rutas de evacuacin interna y externa y sitios seguros.
MINISTERIO DE SALUD PUBLICA

CROQUIS HOSPITAL GENERAL PUYO
RUTA DE EVACUACIONES
SALIDA DE SALIDA DE
HOSPITALIZACION 5
EMERGENCIAS EMERGENCIAS
MORGUE LABORATORIO ADMINISTRACION
HOSPITALIZACION 4
BODEGA LAVANDERIA AUDITORIO
HOSPITALIZACION 3
MANTENIMIENT
COCINA ADMISIONES
O
HOSPITALIZACION 2
PASILLO
PASILLO
QUIROFANO CONSULTA EXTERNA 3
HOSPITALIZACION 1
CENTRO OBSTETRICO CONSULTA EXTERNA 2
CENTRAL DE ESTERILIZACION
UCI CONSULTA EXTERNA 1
RAYOS X
TRIAJE - EMERGENCIAS HEMODIALISIS

SALIDA DE SALIDA DE
FARMACIA - FISIOTERAPIA
EMERGENCIAS EMERGENCIAS
SIMBOLOGIA
SALIDA DE
EMERGENCIA

Rutas externas.
MINISTERIO DE SALUD PUBLICA

CROQUIS HOSPITAL GENERAL PUYO
MAPA VIAL
AV. ALBERTO ZAMBRANO
HOSPITAL GENERAL PUYO
CALLE 9 DE OCTUBRE
VIA EL RECREO
VIA A TARQUI
CALLE 13 DE ABRIL
RUTAS DE AMBULANCIA
RUTA 1 Calle 12 de Octubre
RUTA 2 Calle 13 de Abril
RUTA 3 El Recreo

10.8. Inventario de recursos de Autoproteccin.
CARTERA DE SERVICIOS HOSPITAL GENERAL PUYO

ESPECIALIDADES SERVICIOS QUE OFERTA

Psiquiatra infantil
Ciruga infantil
Traumatologa infantil
Broncopulmonar infantil
Cardiologa infantil
PEDIATRIA
Ginecologa infantil
Infectologa infantil
Interconsulta Inmunologa infantil
Atencin hospitalaria
GINECO Procedimientos ginecolgicos
OBSTETRICIA Interconsulta obsttrica
Procedimientos obsttricos
Interconsulta alto riesgo obsttrico
Ciruga ginecolgica
Ciruga obsttrica
Atenciones de urgencia ginecolgicas
Atenciones de urgencia obsttricas
Biopsia de endometrio
Polipectomias de cuello uterino
Ecografa ginecolgica, pelviana femenina.
Monitoreo fetal. Interconsulta ginecolgica
CIRUGIA ciruga general
Procedimientos diagnsticos y teraputicos
Ciruga abdominal:
Herniorafia
Reseccin intestinal
Laparotoma exploradora Reconstitucin de transito
Colecistectoma laparoscopia y / o tradicional
Ciruga intestino delgado y grueso
Ciruga proctolgica
Ciruga laparoscpica de vescula
Colecistectoma Abierta
Colelab
Laparotoma abierta
Laparotoma
Laparoscpica
Apendicetoma
Apendicetoma laparoscpica
Osteoma abierta
Ostiomia laparoscpica
Restitucin Trnsito Intestinal
CLINICA Reemplazos articulares de cadera y rodilla
Trauma de mano
Reemplazos articulares de cadera y rodilla
Reconstruccin tendinosa
fijacin sea externa
Lesiones postraumticas de mueca y mano
Procedimiento quirrgicos pie equino varo
Reduccin cerrada de fractura sin osteosntesis ms colocacin de yeso.
Reduccin cerrada de fractura con osteosntesis percutnea
Reduccin abierta de fractura con osteosntesis (clavos ,placas, tutores externos,etc)
Reemplazos articulares de cadera y rodilla
Reduccin cerrada de fractura con osteosntesis percutnea
Valoracin diagnstico y tratamiento de enfermedades pulmonares,
control de enfermedades cronico-metabolicas
Entrevista Clnica: anamnesis y exploracin sistmica
Entrevista Clnica: anamnesis y exploracin sistmica
Artrocentesis
Toracentesis
ALERGOLOGIA Alergia a Frmacos.

Alergia alimentaria.
Urticaria.
Patologa cutnea, contacto y atpica
Alergia a himenpteros.
Alergia ocupacional.
Patologas alrgicas
Asma
DERMATOLOGIA Electro fulguraciones causticoterapia , biopsias cutneas y estudio patolgico
(realizado en hospital SOLCA Tungurahua ) ,cirugas menores de extirpacin
diagnstica y teraputicas de lesiones benignas, malignas , diagnstico clnico de
melanoma e infiltraciones Teraputicas.
NEFROLOGIA Hemodilisis Valoracin, Diagnstico y Tratamiento a pacientes con problemas
ranales Consejera psicolgica -nutricional Colocacin de catteres
PSIQUIATRIA depresin mayor

conductas manacas
alteracin del sueo
sndrome de abstinencia
personas ingresadas en psicogeriatra
trastornos mentales crnicos con frecuentes ingresos o larga hospitalizacin
PSICOLOGIA Atencin a los trastornos de salud mental derivados de las situaciones de riesgo o
exclusin social.
Diagnstico y tratamiento de conductas adictivas, incluidos el alcoholismo y las
ludopatas.
FISIOTERAPIA Electroterapia
Hidroterapia
Terapia Respiratoria
AUDIOLOGIA otoscopias antes para verificacin de Odos
Valoracin Auditiva a Recin Nacidos
Audiometras Tonal
Evaluacin, diagnstico y tratamiento de las diferentes patologas del habla y
lenguaje
TERAPIA DEL Rehabilitacin a nios que utilizan prtesis auditivas
LENGUAJE
LABORATORIO Bioqumica
Coprolgia
CLINICO Hematologa
Medicina transfusional
Uroanalisis
Citologa
Anatomopatologia
Hematologa
Microbiologa
Biologa molecular
Hematologa diferencial
Inmunologa
ODONTOLOGIA Endodoncia
Ciruga menor de terceros molares
Exodoncia
Periodoncia
Odontopediatria
Atencin odontolgica a pacientes discapacitados
Rx de periapicales
EMERGENCIA Atencin a la Parada Cardiorrespiratoria, al politraumatizado, y a la emergencia
(Urgencia Vital.
Procedimientos de control y Observacin
procedimientos, diagnsticos de urgencia y servicios de apoyo.
Traslado de Pacientes.
Procedimientos Teraputicos.

IMAGENOLOGIA Rayos X
Tomografa
Fluoroscopia
Ecografa
Mamografa
Radiografa equipo porttil
Intensificador de imagen
C LA SI FI C A C I ON D E A L ER T A S.
TIPOS DE ALERTA SIG NIF ICADO DE LA ALE RT A ACT I V ACI ON DE

ALE RT A
AL E RT A Fase de alistamiento o con retn domiciliar. Cuando hay amenaza de

AM ARI L L A
La autoridad para iniciar la alerta amarilla puede lluvia copiosa, epidemias y
depositarse en cualquier mdico que se encuentre sismos.
en el Hospital.
Fase de alistamiento con presencia fsica en el Se detectar alerta

Hospital. amarilla en el caso que el
ALE RT A NARANJA
El objetivo aqu ser esperar listos con todos los Hospital sobrepase la
recursos disponibles; por lo tanto, es en sta fase capacidad de 20 camas en
donde se llama la presencia fsica de todo el cualquiera de las reas,
personal Hospitalario, pero no necesariamente se siendo responsable de
ha presentado para responder, depender del tipo accionarla el mdico jefe
de emergencia. de servicio, jefe de grupo
y enfermera supervisora.
ALE RT A ROJA Denota que ha ocurrido un evento externo o interno Se activar el Plan de
el cual a provocado una gran cantidad de Emergencia.
vctimas que demandan atencin inmediata en el
Hospital.
Una vez declarada la alerta roja desaparece la

organizacin formal del Hospital y se reemplaza por
un esquema funcional para desastres.
Mapas de riesgo Pastaza



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Coordinacin Zona 3 de Salud.

PLAN HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS Y

Documento Preparado por:

Ing. Daniel Romero. Lic. Mercedes E Real R.

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 1

EQUIPO DE PRONTA RESPUESTA Y APORTES EN EL PLAN.

Hemodilisis Lic. Adriana Bedoya.

Hospitalizacin Lic. Jessica Crdenas.

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 2

Los desastres naturales o provocados por el hombre constituyen una constante

En atencin a esta situacin, los hospitales deben implementar esfuerzos que

En un segundo momento, que se puede elevar la proteccin contra las amenazas de un

En ese sentido nuestro Plan Hospitalario para Emergencias y Desastres constituye un

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 3

Puyo, Agosto de 2014.

El presente P lan Hospitalario para emergencias y desastres, ha sido diseado con la

Dra. Claudia vila Mg. Mercedes Real.

Ing. Daniel Romero. Lic. Martha Nez.

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 4

Identificacin del Hospital

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO: Hospital General Puyo

Calidad: El Plan hospitalario en la recuperacin aplicar la poltica y programa de Hospital Seguro,

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 5

Art. 35 establece la atencin preferente a grupos prioritarios de atencin y de doble vulnerabilidad

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 6

Garantizar la prestacin de servicios de salud mediante la Implementacin de acciones para dar

Garantizar la recuperacin del funcionamiento del hospital de forma inmediata.

Garantizar la continuidad de atencin por emergencia al usuario.

Mantener recurso humano capacitado en gestin de riesgo.

Disponer de suministros mdicos, medicamentos y equipo necesario para cualquier situacin de

Disponer de un sistema de comunicacin y estadstico efectivo y oportuno.

Mantener la infraestructura en condiciones operativas ante eventos adversos.

Cumplir una adecuada vigilancia epidemiolgica para evitar la propagacin de enfermedades

Verificar la funcionalidad del plan hospitalario.

3. INFORMACIN BASICA DE PRODUCCIN

Tabla N 1- Perfil Epidemiolgico de Emergencia Enero a Abril 2014.

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 7

6 J039 Amigdalitis Aguda No Especificada+ Otorragia 205 12,88

Aborto No Especificado: Incompleto, Con Otras

La principal patologa atendida en el primer cuaquimestre del servicio de emergencia es de Diarrea y

Tabla N 2 - Atenciones por Hospitalizacin y Emergencia 2014.

ENERO 75.4% 22071

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 8

El Hospital Provincial de Pastaza inicia sus actividades asistenciales en la nueva construccin el 12

4.1. Portafolio de Servicios: Tabla N 4.

Funciona en el mismo ambiente

Tabla N 5- Emergencia HGP.

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 9

Tabla N 6- Quirfanos. HGP.

Tabla N 7- Consulta Externa HGP.

CONSULTA EXTERNA X BLOQUES.

4.2. Cantidad Aproximada de Visitantes Tabla N 8.

SERVICIO DIARIA PORCENTAJE

CONSULTA EXTERNA 180 31,9

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 10

HOSPITALIZACIN 100 17,7

LA INFRAESTRUCTURA del Hospital Provincial de Pastaza tiene una construccin de 17.000 m2 de

5.3. Material predominante: El material de construccin de la estructura, se encuentra en buen estado

5.5. Ao de construccin: La nueva edificacin se inaugura el 28 de Marzo del 2013

5.7. Categora obtenida en el ISH: Categora tipo B

6.1. Anlisis Histrico del lugar:

Plan Hospitalario ante Emergencias y Desastres HGP. 11

06:54:08, se presenta un sismo de 7.2 que afecta a parte de la infraestructura de viviendas).

6.2. Informacin de la Estructura Bsica: