Anda di halaman 1dari 9

MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK

Buku Wajib:
1. Blocher, Edward J., David E. Stout, Paul E. Juras and Gary Cokins. 2013. Cost
Management: A Strategic Emphasis. 6th edition. McGraw-Hill International Edition. ISBN
TEXT 978-007-132619-3. (BLO)
BOOK Buku Referensi:
2. Wouters, Mark; Frank H. Selto; Ronald W. Hilton, Michael W. Maher. Cost Management.
2012. International edition. McGraw-Hill. ISBN: 978-0077132392.
3. Shank, John K. Cases in Cost Management: A Strategic Emphasis. 3rd edition. 2006. South-
Western Cengage Learning. ISBN 978-0-31116-7.
DETAIL SILABUS
MINGGU TOPIK SUB TOPIK LATIHAN/KASUS
1 Pengantar Manajemen Biaya, Pengantar Manajemen Biaya, Strategi: Bab 1 dan 2
Strategi: - Empat fungsi manajemen
- Akuntansi Manajemen dan - Manajemen stratejik dan strategi penekanan
peranan Manajemen Biaya dalam cost management
- Lingkungan bisnis - Tipe organisasi
kontemporer - Lingkungan bisnis global
- Fokus strategi Manajemen - Lean manufacturing
Biaya - Penggunaan informasi teknologi, internet
- Teknik Manajemen dan Enterprice Resource Management
Kontemporer (ERM)
- Lingkungan professional - Fokus kepada pelanggan
Manajemen Biaya - Management Organization
- Balanced Scorecard dan Strategy Map
- Value Chain
- Activity-Based Costing (ABC) dan
Activity-Based Management (ABM)
- Target costing
- Life-cycle costing
- Benchmarking
- Perbaikan proses bisnis
- Total Quality Management
- Lean Accounting
- The theory of constraints
- Sustainability
- Enterprise risk management
Penerapan Strategi:
- SWOT Penerapan Strategi:
- Value Chain - SWOT analysis
- Balanced Scorecard, dan - Cost leadership
Strategy Map - Differentiation
2 Konsep Dasar Manajemen Biaya: - Cost Assignment dan cost allocation: biaya Bab 3 dan 5
- Cost, Cost Driver dan Cost langsung dan tidak langsung
Assignment - Cost Drivers

47
- Konsep Biaya untuk produk - Cost Behaviour
dan jasa - Product costs and period costs
- Manufacturing, Merchandising, and
Service Costing
- Cost accumulation and cost measurement
- Applying Factory Overhead Costs
- Departemental Overhead Rates
ABC dan Customer Profitability ABC dan Customer Profitability Analysis:
Analysis: - Resource, aktivitas, konsumsi resource
- Peranan strategis ABC dan atas cost driver
Volume-Based costing - ABC
- ABC: Development, Benefits - Dua tahap Prosedur cost assignment
- Perbandingan antara ABC - Identifikasi resource costs and activities
dan Volume-Based costing - Assign resource costs to activities
- Menghitung kapasitas biaya - Assign activity costs to cost objects
ABC - Volume based Costing
- Activity-Based Management - ABM
(ABM) dan penerapannya - Activity analysis
- Customer Profitability - Value-added analysis
Analysis dan - Aplikasi ABC/ABM
implementasinya - Multistage ABC
- Resource consumption accounting (RCA)
- Time-Driven Activity-Based Costing
(TDABC)
3 Job Costing: Job costing: Bab 4 dan 6
- Sistem costing - Cost accumulation: Job atau Process
- Peranan strategis costing costing?
- Job costing: the cost flows - Cost measurement: actual, normal atau
- Aplikasi Factory overhead standard costing?
dalam normal costing - Direct and indirect material costs
- Job costing dalam industri - Direct and indirect labor costs
jasa; Project costing - Factory Overhead costs
- Operation costing - Cost drivers untuk aplikasi Factory
Overhead
- Aplikasi biaya Factory Overhead
- Departemental Overhead rates
- Disposition atas underapplied dan
overapplied overhead
Process Costing: - Potensi eror dalam aplikasi overhead
- Karakteristik dan ilustrasi
- Perbandingan antara Process Costing:
weighted-average dan FIFO - Equivalent units
- Process costing dengan - Flow of costs dalam Process Costing
beberapa departemen - Langkah dalam Process Costing
- Ayat jurnal untuk process - Weighted average method

48
costing - FIFO method
- Implementasi dan - Perbandingan antara weighted average dan
pengembangan process FIFO method
costing - Biaya Transferred-in
- Activity-Based Costing dan teori
Constraints
- Sistem Just-in-Time dan Backflush costing
- Normal dan standard process costing
4 Cost Allocation: Cost Allocation: Departemen, Joint Bab 7 dan 8
Departemen, Joint Products Products dan By-Products:
dan By-Products: - Trace biaya langsung dan mengalokasikan
- Peranan stratejik dan tujuan biaya tidak langsung kepada seluruh
cost allocation depertemen
- Isu etis atas cost allocation - Implementasi
- Cost allocation untuk - Metode alokasi joint cost atas joint
departemen jasa dan produksi products
- Cost allocation untuk industri
jasa
- Joint product costing
- By-Product Costing

Estimasi biaya: Estimasi biaya:


- Peranan strategis cost - Estimasi biaya untuk memprediksi future
estimation costs
- Enam langkah cost - Estimasi biaya untuk mengidentifikasikan
estimation cost drivers
- Metode cost estimation - Metode High-Low
- Metode regresi
5 Perencanaan profit jangka - Contribution margin dan contribution Bab 9
pendek: Cost-Volume-Profit income statement
(CVP) Analysis: - Breakeven dalam unit, dollar
- Analisis CVP - Grafik CVP dan Profit-volume
- Peranan stratejik analisis - Revenue planning
CVP - Cost planning
- Analisis CVP untuk - Pajak pendapatan dalam analisis CVP
Perencanaan profit - Analisis penjualan What-if: contribution
- Analisis CVP untuk ABC margin dan contribution margin ratio
- Risiko dan Ketidakpastian - Decision tables/trees/expected value
- Analisis CVP dengan dua analysis
atau lebih produk/jasa - Monte carlo simulation
- Analisis CVP untuk - Margin of Safety (MOS)
organisasi Not-for-Profit - Operating Leverage
- Asumsi dan keterbatasan - Weighted average contribution margin ratio
analisis CVP (CMR)
- CMR per unit
- Pendekatan Sales Basket

49
- Value stream accounting dan CVP
- Linearitas, relevant range dan step costs
6 Strategi and Master Budget: Strategi and Master Budget: Bab 10
- Peranan budget - Pentingnya strategi budgeting
- Strategi dan master budget - Tujuan strategis dan jangka panjang
- Proses budgeting - Tujuan jangka pendek dan master budget
- Master budget - Komite, periode, panduan budget
- Ketidakpastian dalam - Budget: sales, manufacturing, purchases,
budgeting selling dan administrative expense, cash
- Budgeting pada perusahaan receipts, cash, income statement, balance
jasa sheet
- Pendekatan budgeting - Analisis: What-if, sensitivity, scenario
lainnya - Budgeting dalam industri jasa
- Isu behavioral dalam - Zero-Based Budgeting (ZBB), Activity-
budgeting Based Budgeting (ABB), Time-Driven
Activity-Based Budgeting, Kaizen
Budgeting
7 UTS
8 Pembuatan Keputusan dengan Pembuatan Keputusan dengan penekanan Bab 11
penekanan strategis: strategis:
- Proses Pembuatan keputusan - Informasi biaya relevan
- Keputusan pesanan khusus - Batch-level cost driver
- Keputusan: membuat, sewa - Biaya tetap dan depresiasi
dan beli - Excessive relevant cost pricing
- Value stream accounting - Lease vs purchase
- Keputusan untuk menjual - Keep atau drop lini produk/jasa
sebelum atau setelah proses - Konstrain produksi satu dan dua/lebih
tambahan - Praktek predatory pricing
- Analisis profitabilitas lini - Menggantikan variable cost dengan fixed
produk/jasa cost
- Analisis profitabilitas: jasa
dan not-for-profit
organization
- Multiple products dan
Limited resources
- Isu behavioral dan
implementasi
9 Strategi dan analisis investasi Strategi dan analisis investasi capital: Bab 12 dan 13
capital: - Sifat capex
- Strategi dan analisis capital - Hubungan dengan master budget
expenditures (capex) - Hubungan dengan strategi dan BSC
- Peranan akuntansi dalam - Data keuangan relevan untuk tujuan
proses capital budgeting pengambilan keputusan
- Identifikasi data arus kan - Melakukan post-audit
yang relevan untuk analisis - Arus kas
capex - Kerangka analsis arus kas

50
- Model keputusan Discounted - Tipe model keputusan capital budgeting
Cash Flow (DCF) capital - DCF model: discount rate untuk estimasi
budgeting WACC
- Uncertainty dan proses - Net Present Value (NPV)
capital budgeting - Internat Rate of Return (IRR)
- Model keputusan capital - The Modified Internal Rate of Return
budgeting lainnya (MIRR)
- Isu behavioral dalam capital - Membuat keputusan Asset-Replacement
budgeting - Payback period
- Accounting rate of return
- Problem behavioral yang umum: cost
escalation, incrementalism, dan uncertainty
intolerance
- Problem goal-congruency
Perencanaan Biaya untuk siklus Perencanaan Biaya untuk siklus produk: target
produk: target costing, theory of costing, theory of constrains dan perencanaan
constrains dan perencanaan strategis
strategis - Value engineering
- Target costing - Target costing dan kaizen
- The theory of constrains - Manfaat target costing
- Life-cycle costing - Penggunaan, analisis dan laporan theory of
- Strategic pricing dengan constraints
menggunakan siklus produk - ABC dan Theory of constrain
- Menetapkan harga dengan biaya life cycle
- Strategic pricing pada tahap penjualan
- Strategic pricing pada tahap puncak
10 Pengukuran Kinerja Operasional: Pengukuran Kinerja Operasional: Penjualan, Bab 14
Penjualan, Varian Biaya Langsung Varian Biaya Langsung dan Peranan Pengukuran
dan Peranan Pengukuran Non Non Keuangan:
Keuangan: - Mambangun Sistem Kontrol Operasional
- Akuntansi Manajemen dan - Flexible Budget
Sistem Kontrol - Sales Volume Variance dan total flexible
- Kontrol Keuangan Jangka budget variance
Pendek - Standard costs vs Standard cost systems
- Flexible Budget dan Analisis - Tipe standar
Profit-Variance - Prosedur pembuatan standar
- Standard Costs - Membuat standard costs
- Mencatat Cash Flow dan - Standard cost sheet
Varians dalam Standard Cost - Direct material costs
System - Direct labor costs
- Peranan Stretegis Indikator - Tingkat Penyelesaian Produksi
Non Keuangan - Keterbatasan Kinerja Keuangan
- Indikator, proses bisnis dan proses operasi
- JIT manufacturing
11 Pengukuran Kinerja Operasional: Pengukuran Kinerja Operasional: Penjualan, Bab 15

51
Penjualan, Varian Biaya Tidak Varian Biaya Tidak Langsung dan Resouce-
Langsung dan Resouce- Management Capacity:
Management Capacity: - Variable overhead costs analysis
- Standard Overhead Cost: - Interpretasi dan implikasi variable
Planning vs Control Variance overhead variances
analysis untuk - Analisis fixed overhead costs
Manufacturing Overhead - interpetasi fixed overhead costs
Costs - Ringkasan atas overhead variances
- Mencatat Standard Overhead - Menambahkan indikator kinerja non
Costs keuangan pada kinerja keuangan
- End-of-Period Disposition of - Ayat jurnal dan overheas costs vaiances
Variances - Variance disposition
- Standard Costs dalam - Efek absorption costing income of
industri jasa denominator level choice dalam
- Overhead Costs Variances mengalokasikan fixed overhead
dalam sistem ABC - Analisis ABC-based flexible budget dalam
Tradisional ABC tradisional
- Investigation Variances - Ukuran standard batch dalam aktivitas
produksi
- Pengembangan dari analisis ABC: GPK
dan RCA
- Penyebab dan Pengawasan
- Peranan control chats
12 Pengukuran Kinerja Operasional: Pengukuran Kinerja Operasional: Peranan Bab 16 dan 17
Peranan Strategis Analisis lebih Strategis Analisis lebih lanjut atas Produktivitas
lanjut atas Produktivitas dan dan Penjualan:
Penjualan: - Produktifitas parsial dan total
- Peranan strategis Flexible - Sales volume variance yang dibagi ke
Budget dalam menganalisis dalam sales quantity dan sales mix
produktivitas dan penjualan variances
- Produktivitas dan Penjualan - Sales quantity variance yang dibagi ke
- Analisis Produktivitas dalam market size dan market share
- Analisis Penjualan: variances
Perbandingan dengan Master - Analsis selling price dan volume variances
Budget - Analisis mix dan quantity variances
- Analisis Penjualan: - Analisis variable cost variances
Perbandingan dengan peride
sebelumnya
Manajemen dan Kualitas Kontrol: Manajemen dan Kualitas Kontrol:
- Peranan startegis Kualitas - Balrigde Quality Award
- Peranan akuntansi dalam - ISO 9000 dan ISO 14000
Manajemen dan Kualitas - Kualitas dan profitabilitas: hubungan
Kontrol konseptual
- Kerangka Komprehensif - Arti kualitas
dalam Manajemen dan - Proses bisnis
Kualitas Kontrol - Peranan pelanggan

52
- Pendekatan alternative dalam - Komponen keuangan
membuatek ekspektasi - Indicator kinerja non keuangan
kualitas - Feedback loops
- Ukuran Keuangan dan Cost - Analisis relevant cost atas quality-related
of Quality (COQ) spending dan investasi
- Indikator Non Keuangan - Hubungan dengan manajemen operasi
- Mendeteksi dan Mengoreksi - Breadth of the system
Kualitas yang Rendah - Membuat ekspektasi kualitas: Pendekatan
- Lean Manufacturing dan six sigma
Accounting for Lean - Membuat ekspektasi kualitas: goalpost vs
absolute conformance standards
- Fungsi quality lost Taguchi
- Relevant cost analisys: pembuatan
keputusan
- COQ reporting, reports dan ABC
- Internal nonfinancial quality metrics
- External (customer satisfaction) quality
metrics
- Peranan pengukuran kinerja non keuangan
- Mendeteksi kualitas rendah
- Membuat tindakan koreksi
- Lean manufacturing
- Akuntansi untuk lean
- Peranan strategis lean accounting
13 Pengukuran Kinerja Operasional: Pengukuran Kinerja Operasional: Cost Centers, Bab 18
Cost Centers, Profit Centers dan Profit Centers dan BSC:
BSC: - Kontrol operasional vs manajemen
- Pengukuran Kinerja dan - Tujuan manajemen Kontrol
Kontrol - Perjanjian kerja
- Rancangan Management - Informal control systems
Control Systems (MCS) - Formal control systems
untuk Motivasi dan Evaluasi - Desentralisasi
- Pengukuran Kinerja Strategik - Tipe unit bisnis strategic
- Cost Centers - BSC
- Revenue Centers - Isu strategis dalam implementasi cost
- Profit Centers centers
- Pengukuran Kinerja Strategik - Implementasi cost centers dalam
dan BSC departemen
- Manajemen Kontrol pada - Outsourcing atau konsolidasi cost centers
perusahaan jasa dan No-for- - Alokasi biaya
Profit Organization - Peranan strategis profit centers
- Contribution income statement
- Implementasi BSC dab strategy map dalam
evaluasi kinerja
14 UAS

53
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
1. Merchant, Kenneth A. &Wim A. van der Stede. Management Control System:
Performance Measurement, Evaluation, and Incentives. 2011. Prentice Hall(MW)
2. Anthony, Robert. Management Control System. 2011. McGraw Hill (AR)
TEXT BOOK 3. Mulyadi&JohnySetyawan. SistemPerencanaan&PengendalianManajemen. 2001.
SalembaEmpat.

DETAIL SILABUS
MINGGU TOPIK SUB TOPIK READING/CASE
1 Pemaparansilabusdanpera Diskusisilabus, peraturanperkuliahan, Silabus
turanperkuliahan penetapanjadwalpresentasi MW ch.1
ManajemendanPengendal Definisimanajemendanpengendalian AR ch. 1
ian PentingnyaSistemPengendalianManajemen(SPM) MJ ch.1
Penyebabtimbulnyapermasalahan SPM
Karakteristik SPM yang baik
Penghindaranpermasalahan SPM
2 PengendalianManajemen: TimbulnyaResult controls MW ch.2
Result Controls ElemenResult controls
PermasalahanResult controls
EfektivitasResult controls
3 PengendalianManajemen: TimbulnyaAction, Personnel, and Cultural MW ch.3
Action, Personnel, and controls Jurnal: PDN
Cultural Controls Prevention vs detection
PermasalahanAction, Personnel, and Cultural
controls
Efektivitas Action, Personnel, and Cultural
controls
4 BiayadankeketatanSistemPen KeketatanAction, Personnel, and Cultural, MW ch.4 dan 5
gendalian Result controls
Penerapanberbagaibentukpengendalian
out-of-pocket cost
behavioural displacement
gamesmanship
operating delays
negative attitudes
5 DesaindanEvaluasiSistemPeng Pemilihanbentukpengendalian MW ch 6
endalianManajemen Penetapankeketatanpengendalian MJ ch.9, 10, 11,
Penyesuaianatasperubahan 20, 21
Menjagapengendalian Jurnal: IT
6 PusatPertanggungjawaban Keuntunganresult MW ch.7
controlsdenganmenggunakanukurankinerjakeua kasus: PH
ngan
Tipedandasarpemilihanpusatpertanggungjawaba

54
n
7 Transfer Pricing Tujuantransfer pricing MW ch.
Alternative transfer pricing: market-based, Jurnal: BL
marginal-cost, full-cost, full-
cost-plus-a-markup, negotiated

8 UTS
9 PerencanaandanPenganggara TujuanPerencanaandansistempenganggaran MW ch.8
n Siklusperencanaan MJ ch.24
Penetapan target Jurnal: WMA
Keuntungandankelemahansistempenganggaran
Activity-based budgeting

10 Kompensasi Insentif Tujuaninsentif MW ch.9


Desainsisteminsentif Jurnal: VPH
Kriteriaevaluasisisteminsentif
Penghargaanataskerjatim

11 UkuranKinerjaKeuangan&myo Value creation MW ch.10


pia problems Kinerjadenganpengukuranpasar dan11
Kinerjadenganpengukuranakuntansi MJ ch.4
ROI and Residual income
Investment and operating myopia problem
Sistempengukurankombinasi
Eliminasitekananpadakeuntunganjangkapendek
12 Tata Kelola: Direktur, Definisi MW ch.13 dan
Controller, and Auditor Elemen 14
Pengukurantatakelola yang dianggapbaik
13 KaitanPengendalianManajem Model etikaorganisasi MW ch.15
endenganisuetika Mengapa orang bertindaktidaketis? MJ ch.8
Pengendalianmanajemenberkaitandenganisuetik Jurnal: RM
a
14 KaitanPengendalianmanajme ketidakpastianlingkungan, MW ch.16
ndenganketidakpastianlingku strategiorganisasi, dan MJ ch.20, 21,
ngan, strategiorganisasi, multinasional 30
danmultinasional Jurnal: FGP
15 PengendalianManajemenpad Perbedaanorganisasi profit dan non-profit MW ch.17
aorganisasi non-profit Ambiguitastujuandankonflik Kasus: paper
Kesulitanmenentukanukurankinerja essay
Perbedaanperlakuanakuntansi ttgsistempengen
Kendala hokum dalianmanajeme
Jenisruanglingkuporganisasi non-profit npadaorganisasi
Karakteristikkaryawanorganisasi non-profit non-profit
16 UAS

55