1.

Tekanan yang dihadapi oleh tim berasal dari teman dekatnya, jimmy yang sudah
berteman sejak lama sedari kuliah. Dia tidak harus menyetujui ide jimmy, karena itu
merupakan sebuah kecurangan. Jika saya Tim, saya tidak akan setuju oleh apa yang
diutarakan Jimmy karena saya cepat atau lambat pasti hal-hal seperti itu akan diketahui
sehingga nantinya selain merugikan Jimmy, hal itu dapat merugikan saya.
Referensi
[Tim dan Jimmy telah berteman untuk waktu yang lama. Satu kali sifat permintaan dan
efek dugaan redesign akan memiliki pada kesempatan karir Jimmy baik menciptakan
tekanan yang kuat untuk Tim untuk memberikan kerjasama yang diminta. Tentu saja,
bahkan tanpa standar etika tertentu, itu cukup mudah untuk melihat bahwa pemalsuan
laporan untuk membantu memastikan promosi bukanlah hal yang tepat untuk
dilakukan. Tim harus menolak permintaan tersebut dan melakukan segala upaya untuk
membantu Jimmy menemukan solusi yang akan menguntungkan dirinya dan
perusahaan. Misalnya, Tim mungkin bisa menggunakan pengaruhnya untuk
mendapatkan modal pengembangan tambahan, termasuk jumlah yang cukup untuk
mempercepat pembangunan sehingga tanggal produksi masih dapat dipenuhi.]
2.

1. Kompetensi

akuntan manajemen bertanggung jawab untuk.

a. Menjaga tingkat kompetensi profesional yang diperlukan dengan terus

menerus mengembangkan pengetahuan dan keahliannya.
b. Melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan,
dan standar teknis yang berlaku.
c. Menyusun laporan dan rekomendasi yang lengkat serta jelas setelah
melakukan analisis yang benar terhadap informasi yang relevan dan dapat
dipercaya
3. Integritas

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk:

a. Menghindari konflik kepentingan aktual atau terlihat nyata dan

mengingatkan semua pihak terhadap potensi konflik.
b. Menahan diri dari keterlibatan berbagai aktivitas yang akan menimbulkan
kecurigaan terhadap kemampuan mereka untuk melakukan tugasnya secara
etis.
 c. Menolak pemberian, penghargaan, dan keramah-tamahan yang dapat
mempengaruhi mereka dalam bertugas.
d. Menahan diri untuk tidak melakukian penggerogotan terhadap legitimasi
organisasi dan tujuan-tujuan etis, baik secara pasif maupun aktif.
e. Mengenali dan mengkomunikasikan berbagai batasan profesional atau
kendala lainnya yang akan menghalangi munculnya penilaian yang bertanggung
jawab atau kinerja sukses dari suatu aktivitas.
f. Mengkomunikasikan informasi yang baik atau buruk dan penilaian atau
opini professional.
Menahan diri dari keterlibatan dalam aktivitas yang merugikan profesi.
4. Objektivitas

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk:

a. Mengkomunikasikan informasi dengan adil dan objektif.

b. Mengungkapkan semua informasi relevan yang dapat diharapkan
mempengaruhi pemahaman pengguna terhadap laporan, komentar, dan
rekomendasi yang dikeluarkan.

Referensi
[. Jika Tim bekerja sama, dia akan melanggar (setidaknya) standar etika berikut
(lihatbab 1): standar kompetensi I-3 (Memberikan dukungan keputusan rekomendasi
informasidan yang akurat, jelas, ringkas, dan tepat waktu); integritas standar III-1 dan
III-2: dan standar kredibilitas IV-1 dan IV-2.]
3. Yang sebaiknya dilakukan tim adalah tetap mengungkapkan hal yang sebenarnya dan
mencari bukti bahwa apa yang dia tunjukkan adalah kebenarannya.
Referensi
[Tim harus mengikuti kebijakan organisasi yang relevan bantalan pada hal-hal seperti
ini. Jika kebijakan ini tidak berlaku, maka ia harus mendiskusikan masalah dengan
atasannya (manajer divisi). Jika resolusi yang memuaskan tidak didapat di sini, maka
masalah harus diserahkan ke tingkat manajemen yang lebih tinggi berikutnya. Tentu
saja, tindakan yang dijelaskan di sini akan placeTim dalam posisi canggung. Meskipun ia
belum rela bekerja sama, reaksi apassive bisa kemudian ditafsirkan sebagai keterlibatan
implisit. Dengan demikian, beberapa tindakan seperti yang diuraikan sangat
dianjurkan.]
Tim and Jimmy have been friends for a long time. The one-time nature of therequest
and the alleged effect a redesign would have on Jimmys career op-portunity both
create strong pressure for Tim to provide the requested coop-eration. Of course, even
without any specific ethical standards, it is fairlyeasy to see that falsification of reports
to help ensure a promotion is not theright thing to do. Tim should turn down the
request and make every effort tohelp Jimmy find a solution that will benefit him and
the company. For exam-ple, Tim might be able to use his influence to obtain extra
development capi-tal, including a sufficient amount to expedite the development so
that theproduction dates can still be met.

2. If Tim cooperates, he will violate (at least) the following ethical

standards (seeChapter 1): competence standard I-3 (Provide decision support
informationand recommendations that are accurate, clear, concise,
and timely); integritystandards III-1 and III-2: and credibility standards IV-1 and IV-2.

3. Tim should follow any relevant organizational policies bearing on matterssuch as

these. If these policies do not apply, then he should discuss theproblem with his
supervisor (the divisional manager). If satisfactory reso-lution is not obtained here,
then the issues should be submitted to the nexthigher management level. Certainly,
the actions described here would placeTim in an awkward position. Even though he
has not willingly cooperated, apassive reaction could later be construed as implicit
involvement. Thus, someaction such as that outlined is strongly recommended.