Rene ngel U.

Curso de Direccin de equipos domsticos y virtuales San Jos, Costa Rica

Universidad para la Cooperacin Internacional Julio 2017

Comparacin Captulo 9 del PMBOK y Captulo 9 del libro de Pablo Lled

Los captulos relacionados a la gestin de recursos del Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) y el libro de Pablo Lled Como aprobar el examen PMP sin morir en el intento, tratan
acerca del mismo tema, e incluso discuten los mismos puntos (entradas, herramientas y tcnicas y
salidas de procesos), sin embargo, existen importantes diferencias entre ellos que vale la pena
discutir. A travs de este ensayo, se intentar desarrollar las principales similitudes, diferencias y
puntos clave de ambas lecturas, as como se presentar un mapa conceptual que apoye la discusin
del tema. La importancia de comparar los captulos de estos libros recae en que permite generar un
anlisis, que posteriormente ser til para elegir en qu casos utilizar un libro u otro.

El captulo de recursos humanos de ambos libros, donde es necesario aclarar que el libro de Lled
es basado en los lineamientos del PMBOK, tratan acerca del manejo del personal en el proyecto, el
cual es clave para tener xito en los proyectos, ya que, como atinadamente escribe Lled (2016), las
personas son las que realmente hacen que un proyecto sea exitoso. Por ello, es necesario tener las
habilidades blandas apropiadas para saber cmo motivar, apoyar, retribuir y liderar a los
colaboradores de manera apropiada.

Tanto la gua del PMBOK, como el libro de Lled, en el captulo de gestin de recursos humanos,
abarcan los siguientes cuatro procesos:

Planificar la gestin de los RRHH: se identifican y documentan roles dentro del proyecto,
responsabilidades, relaciones de reporte, habilidades requeridas y sea crean un plan de
gestin del equipo.
Adquirir el equipo de proyecto: se verifica la disponibilidad del recurso humano y se rene
el equipo de proyecto necesario para completar las actividades del mismo.
Desarrollar el equipo de proyecto: se mejoran las competencias, la interaccin entre
miembros de equipo y el ambiente general del equipo, para poder mejorar el rendimiento
del proyecto.
Gestionar el equipo de proyecto: involucra el seguimiento del rendimiento del equipo,
proveyendo retroalimentacin, resolviendo problemas y gestionando cambios que
permitan optimizar el rendimiento del proyecto.
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El primer proceso forma parte del rea de planificacin, mientas que los ltimos tres son todos de
ejecucin, por lo que es clave el seguimiento durante esta fase para el rea de conocimiento de
recursos humanos.

A pesar de que se tratan los mismos temas dentro de la gua del PMBOK y Lled en su libro, el
enfoque es completamente diferente. La gua del PMBOK, tal como lo indica en su declaracin de
propsito, es un estndar que describe las normas, mtodos, procesos y prcticas establecidos, y
por ello esta tiende a ser densa en su lectura y requiere de varias ledas para digerir su contenido.
Por otro lado, Lled, al igual que en los otros captulos de su obra, introduce de una manera didctica
el proceso de gestin de recursos humanos, en este caso con una cita del filsofo Bertrand Russell
y posteriormente indicando por qu las personas hacen los proyectos exitosos.

A continuacin, se muestra un cuadro comparativo, donde se evala cada proceso para ambas
lecturas, destacando sus similitudes, diferencias y puntos clave.
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Cuadro 1. Similitudes, diferencias y puntos clave del captulo 9 del PMBOK y el libro de Pablo Lled

Proceso Similitudes Diferencias Puntos Clave

Como entrada se tienen El PMBOK ahonda en detalle las salidas El PMBOK explica en gran detalle
los requisitos de del proceso, mientras que Lled solo las matrices RAM, lo cual puede
Planificar la gestin

recursos por actividad detalla el plan para la direccin del ser muy til en la prctica.
Las herramientas personal. Lled ahonda en los mejores tipos
destacadas son similares de liderazgo y de poder,
o las mismas conocimiento integral de un buen
Se tienen las mismas DP.
salidas

Se detallan como Lled no toma en cuenta los activos de Es clave, de manera negativa, que
entradas los factores los procesos organizacionales. Lled marca las Actualizaciones
ambientales, y partes Lled habla sobre el efecto Halo, como salidas del proyecto, pero no
del plan de gestin de donde no necesariamente un buen se refiere al tipo de
Adquirir el equipo

RRHH. ingeniero ser un buen DP, por actualizaciones.

Se tienen las mismas ejemplo. El Efecto Halo, tambin es punto
tcnicas y herramientas clave, adems de diferencia.
en ambos.
Las salidas son casi las
mismas en ambas
lecturas.
Se tienen las mismas El PMBOK ahonda mucho ms en la Lled indica que desarrollar el
entradas para el parte sobre la evaluacin del equipo es ms beneficioso al inicio,
Desarrollar el equipo

proceso desempeo del equipo, lo cual es pero debe darse a lo largo de todo
Las herramientas y importante y proporciona una gua el proyecto
tcnicas son iguales en sobre los indicadores claves de esta. El PMBOK habla sobre dar
ambas lecturas reconocimiento a lo largo del
proyecto, y no solo cuando este se
complete.
Se presentan las mismas Las entradas en el PMBOK incluyen, Lled presenta valiosa informacin
Dirigir el equipo

herramientas y tcnicas adicionales a las de Lled, los activos acerca de la resolucin de

en ambos casos. de los procesos y los reportes de conflictos, la cual es muy
rendimiento del trabajo. importante ya que da a da
lidiamos con ellos.
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Es importante resaltar que el libro de Pablo Lled desarrolla ampliamente el tema de liderazgo y
motivacin, cosa que la gua del PMBOK no hace. L a motivacin es una de las habilidades blandas
importantes para ser un buen lder, y para lograr motivar efectivamente a las personas, es necesario
formular estrategias y ejecutarlas de acuerdo a cada persona.

Muchas veces al leer la gua del PMBOK, surgen dudas para las cuales es difcil encontrar respuestas
en internet y a veces no es posible despejarlas por medio de alguien con ms experiencia, como por
ejemplo uno de los profesores de la maestra. Es en estos casos en el que el libro Como aprobar el
examen PMP se muestra valioso, ya que contiene ejercicios resueltos, exmenes por cada rea
del conocimiento y un examen final, los cuales son bastante tiles para aclarar lo que se menciona
en la gua y en su propio libro

La comparacin del captulo 9, que trata acerca del rea de conocimiento de recursos humanos, de
los libros Project Management Body of Knowldege y Como pasar el examen PMP sin morir en el
intento, ha permitido evidenciar la importancia de revisar bibliografa diferente que trate sobre el
mismo tema, de manera que tengamos una mayor amplitud en cuanto a puntos de vista y formas
en que se explica la materia. Ambas lecturas tienen sus fortalezas y debilidades, como se pudo
observar en el cuadro 1, y desarrollan ciertos puntos que les parecen ms importantes, dejando
otros menos importantes por fuera. Al tomar ambas lecturas nos llevamos lo mejor de dos mundos,
logrando obtener ms conocimiento acerca del mismo tema.
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Figura 1. Mapa conceptual para el captulo 9: Gestin de RRHH.

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Bibliografa

PMI (2013) A Guide to the Project Management Body of Knowledge 5th Ed. Project Management
Institute.

Lled, P. (2016). Director De Proyectos: Como Aprobar El Examen PMP Sin Morir En El Intento, 3ra
Ed. Pablolled, USA.