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TRABAJO DE ADMINISTRACION GENERAL

LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Taylor, Henry L. Gantt, Frank B. y Lillian Gilbreth.

La Administracin Cientfica es considerada dentro de la teora de las organizaciones, como el


primer intento formal de sistematizar los conocimientos en el rea de la administracin. En este
intento se busca el llevar la administracin a adoptar el papel de ciencia, es decir, se busca la
generacin de una serie de principios y leyes que rijan el comportamiento de los administradores
dentro de las organizaciones. La Administracin Cientfica parte de reconocer a la administracin
como una ciencia que permite mejorar el que hacer de la organizacin a travs del estudio de las
operaciones de trabajo. Esta mejora se mide a travs del concepto de eficiencia, concepto que se
fundamenta en lograr el desarrollo de un trabajo con el mnimo gasto de energa. Frederick W.
Taylor es considerado como el padre de la Administracin Cientfica. Taylor (1911) considera a la
Administracin Cientfica como una nueva forma de pensar dentro de la administracin de las
organizaciones, en donde tanto administradores como operarios tenan funciones especficas que
desarrollar para lograr el xito en sus organizaciones. En pocas anteriores a Taylor la
administracin tradicional, esencialmente se fundamentaba en la intuicin y la aplicacin de la
experiencia de los administradores (la sistematizacin de conocimientos no se consideraba de
utilidad dentro de la administracin de las organizaciones).La forma de pensar de Taylor con
respecto a la manera como las organizaciones se deban de administrar, caus una revolucin
dentro del pensamiento administrativo de su poca. Taylor consideraba que la administracin
debera de ser una ciencia, tan exacta como cualquier otra, en la que la existencia de leyes, reglas y
principios fueran considerados como elementos directrices de la forma de administrar. El
administrador es considerado como el elemento pensante de la organizacin; mientras que el
trabajador es el elemento ejecutor de las tareas. La funcin pensante de la administracin es vista
a travs del estudio cientfico de las diversas operaciones y procesos que se deben llevar a cabo en
la organizacin. La Administracin Cientfica como escuela de pensamiento administrativo tiene su
principal aportacin en hechos relacionados con la manera en que las reas productivas deben
desempear para hacer eficientes a las organizaciones.

El estudio de las reas productivas las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados
por los obreros; de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos
y formas para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario
normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en
prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios. Frederick Taylor lleg a la
conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se
encuentran:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo.


No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes .Frederick Taylor public en 1911 un libro titulado "Principios de la
Administracin Cientfica", y se fundamenta en estos cuatro principios:
1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptoscientficos.
2. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
3. Cooperacin en lugar del individualismo.
4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores

Es entonces que la administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que no


existan en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y
reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompaada de un cambio en la actitud recproca
de los trabajadores y de la direccin. Resulta una nueva divisin de los deberes entre ambas partes
y una cooperacin ntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofa del antiguo
sistema de administracin. Las ventajas se aplican al pblico en general, los hombres producen
ms. Este aumento de la productividad del esfuerzo humano se debe, a muchas causas. El
aumento de la productividad de cada individuo produce una mayor prosperidad en todo el pas.
Aquellos que temen que un gran aumento en la productividad de cada obrero provoque la
desocupacin de parte de sus camaradas debieran que comprender que el elemento que ms
diferencia los pases civilizados de los brbaros es que en los primeros el hombre es ms
productivo. Si bien, la administracin cientfica significar, para los patrones y los obreros que la
adopten, la eliminacin de todas las causas de disputas y desacuerdos.

La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fuey contina siendo de gran


trascendencia. En la actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido
modificado y humanizado.

Entre los principios de la administracin cientfica de Taylor se encuentran:

1. Principio de planeacin: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la


improvisacin y la actuacin emprico - practica por los modelos basados en procedimientos
cientficos. Se encarga de sustituir la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del
mtodo.

2. Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus


aptitudes, prepararlos y entrenarlo para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo
planeado. As mismo, preparar las mquinas y equipos de produccin, la distribucin fsica y la
disposicin racional de las herramientas y materiales.

3. Principio de control: Est basado en el control del trabajo para cerciorarse de que todo est
ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas y segn el mtodo previsto. La gerencia
debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea la mejor posible.

4. Principio de ejecucin: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades


para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.