MRP II

O MRP 2 vem como uma evoluo da ferramenta MRP;

Integra outras partes da empresa como: finanas, relao de matrias e recursos
humanos;
A ferramenta MRP 2, alm de levar como base na deciso de produo, os produtos
finais, possvel determinar o que, quando, quanto produzir e comprar, se preocupa
tambm no como fazer e compras os recursos produtivos, conforme a figura:

O MRP 2 visa determinar se os fatores de produo, operrios e equipamentos, so

suficientes para a produo desejada. Esta escolha feita atravs de duas
possibilidades: garantir que haja sempre capacidade disponvel (em excesso) para
viabilizar a produo dentro dos prazos; A outra maneira superestimar os lead times
com o intuito de aumentar a capacidade que seja suficiente para se obter o termino da
fabricao dos itens;
O sistema composto de uma srie de procedimentos de planejamento agrupados em
funes. Estas funes esto normalmente associadas a mdulos de pacotes de
software comerciais, desenvolvidos para suportar esta filosofia de planejamento.
Alguns dos procedimentos so: Cadastro bsico - que permite garantir a eficcia do MRP
II; MRP/ Capacity Requirem Entsplannig (CRP) - que tem como objetivo gerar plano
vivel e detalhado de produo e compras;
Clculo das necessidades de capacidade (CRP) - O planejamento da capacidade de
produo to importante como o planejamento dos prprios materiais. Sem a
proviso da capacidade adequada os benefcios de um sistema de administrao no
sero plenamente alcanados. feita uma avaliao prvia, chamada rough-cut capacity
planning, cujo objetivo localizar inviabilidades de determinado plano mestre de
produo que sejam identificveis a partir de clculos simples e agregados. No
encontrada uma inviabilidade evidente do plano mestre de produo, este ento
explodido pelo mdulo MRP em termos das necessidades de componentes, gerando-se
ordens de compra e de produo para os itens particulares. Com base na exploso
detalhada e utilizando informaes detalhadas a respeito dos roteiros de produo e do
 consumo de recursos produtivos por item, o mdulo CRP calcula, ento perodo a
perodo, as necessidades de capacidade produtiva, de forma detalhada, permitindo a
identificao de ociosidades ou excesso de capacidade e possveis insuficincias.

O MRP II possui, ainda, alguns requisitos importantes a serem mencionados com

respeito implantao de seu sistema, tais como: comprometimento da alta direo;
educao e treinamento; escolha adequada de software e hardware; aperfeioamento
dos dados de entrada; e gerenciamento adequado da implantao.
Vantagem MRP 2: Reduo de estoques; Maior rotao de estoques; Maior consistncia
nos tempos de entrega ao cliente; Reduo nos custos de aquisio de material;
Reduo nos tempos de mo-de-obra; Ampla base de dados propcia a tecnologia CIM;
Aplicvel a sistemas produtivos com grandes variaes de demandas e mix de produtos;
Feedback dos dados e controles on line abrangendo todas as principais atividades do
PCP.
Desvantagens do MRP2: Uso intenso de computadores com volumes de dados muito
grande; Custo operacional alto; Necessita de alta acuracidade dos dados;
Implementao geralmente complexa; Assumir capacidade infinita em todos os centros
produtivos; No enfatiza o envolvimento da mo-de-obra no processo