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6. EL NUEVO PRODUCTOR
Es necesario plantear un perfil del productor de televisión a partir de una formación como
comunicador social. No sólo deben ser sujetos capaces y competentes técnicamente, sino
artistas profesionales sensibles a la realidad, capaces de recrear la cotidianeidad y
transformar la sociedad innovando en los modos de producción de bienes culturales.
“Ser comunicador significa ser profesionales capaces de recrear su propia cultura y
participar como productor de bienes simbólicos dentro de la sociedad que pertenece”1
Esto significa comprender los procesos de producción, distribución y consumo de la
televisión. Así, como es necesario tener en el staff “comunicadores-estrategas”, debemos
también apuntar a tener “productores promotores - integrales”, es decir, tanto el uno
como el otro no son más que creadores de proyectos, capaces de conocer, manejar e
innovar en todas las etapas de la producción de programas.
Un productor, que además sea consciente de que trabaja con receptores activos, que es
capaz de ubicar y diagnosticar problemas, definir objetivos, plantear estrategias de
comunicación y de llevar a cabo su propuesta con eficiencia y eficacia permeable a todas
las evaluaciones permanentes al que todo proyecto debe ser encarado, para ser cambiado y
mejorado según las respuestas del público televidente.
Un buen productor debe ser emprendedor, debe tener conocimientos de contabilidad, de
gestión bancaria, de política financiera y ha de ser extremadamente provisor, desconfiado
por naturaleza, notablemente organizado, poseedor de dotes de mando, facilidad persuasiva,
capacidad de improvisación2, es decir; mosca, muñequero, audaz, creativo, perseverante,
chambero e imaginativo.
¿Qué es un productor integral dentro de la perspectiva de un comunicador-estratega? Es
aquel conocido en la televisión anglosajona como productor ejecutivo, es decir aquel
profesional responsable del control general de un proyecto, sea una serie completa o un
grupo de programas, éste tiene bajo su supervisión a todo el equipo técnico-artístico y
además retiene el control editorial y artístico, dando estilo, continuidad y unidad a la serie
de programas.
Es cierto que su capacidad de gestión y conducción se ve limitada fuertemente al ámbito de
la organización, el control presupuestal y a la gestión de medios y recursos materiales, y
que en algunos casos está ajeno a la creación propiamente dicha, pero en este caso estos
deben ser productores capaces de diseñar estrategias de comunicación que inclusive
vayan más allá del programa mismo.
El productor ejecutivo se presenta como un profesional capaz de dominar y controlar
múltiples y heterogéneas facetas: selección de directores artísticos y técnicos, presupuestos
y contrataciones de los proyectos que maneja, conocimientos especiales de teatro,
información periodística, música, variedades, organización administrativa, planificación,
etc.
Asimismo, ha de participar de una especial sagacidad y criterio que le permita prever y
presumir la aceptación del público objetivo del programa o serie de programas bajo su

1 Andión. “La formación de profesionales en comunicación”.

2 Soler. La producción de TV.
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responsabilidad, es inevitable la incertidumbre de su aceptación o rechazo, pero sólo con un

conocimiento del público televidente y de su realidad y de los condicionastes televisivos,
extratelevisivos y de género es posible reducirla al mínimo. Es importante la selección de
esta persona que como se ve tiene habilidades muy particulares ya que sus atribuciones son
de una supercompetencia que lo convierten en un cargo de confianza.
Elaborando técnicas previas de evaluación a la realización (pretest) y una preparación y
planificación minuciosa; y una permanente evaluación cualitativa (postest) de cada
programa emitido, dejaremos todo menos al azar y le daremos más profesionalismo al
trabajo de la producción, esto es lo que se llama en círculos académicos “investigación
para la producción”. Si las empresas hacen estudios de factibilidad, los publicistas
estudios de mercados, la televisión tiene que investigar para producir. Los programas tienen
que ser considerados antes que nada proyectos de comunicación y ellos tienen que
inscribirse dentro de una estrategia de comunicación, una combinación de mensajes y
motivos, medios y frecuencias en función de los públicos.
A estas alturas, la intuición no es suficiente hay que plantearse objetivos concretos, conocer
los procesos comunicativos y las demandas y gustos de los consumidores y por último ser
capaces de evaluar el proceso y resolver los problemas comunicacionales concretos. No
puede permitirse dejar algo a la improvisación se necesita eficiencia y eficacia y sólo se
puede lograr ello investigando.
Muchos expertos en comunicación dan una receta muy simple: “si usted quiere convertirse
en un experto pronosticador de tendencias, vaya al cine, escuche música popular y
mantenga su vista fija en los detalles, en la vida cotidiana”.

7. DISEÑO DE PRODUCCIÓN
La División de Producción de Programas está conformada por el Director General, el
Director de Producción, por los Productores Ejecutivos, los Productores de programas y los
equipos de producción (productores asociados, productores de segmentos, coordinadores de
producción y asistentes de producción). Los productores son el punto de partida para la
organización y diseño de los proyectos de series de programas.
En la gran cadena brasileña O’Globo los primeros equipos creativos de producción y
programación no sólo estaban formados por los profesionales en medios de comunicación
sino también eran asesorados por antropólogos, sociólogos, psicólogos, mercadotécnicos,
etc. Formando verdaderos equipos multidisciplinarios que discutían con dedicación los
próximos proyectos orientados a los gustos y demandas del televidente.

7.1 El Comité de Producción (“El Pase”3)

Conformado por el Director General y los productores ejecutivos, es una reunión selecta en
cuyas jornadas se discuten los contenidos, las propuestas, los cambios, los nuevos
proyectos, las ideas nuevas, se intercambian experiencias, se deciden las estrategias de las
series y se plantean las sugerencias para los cambios de programación, se evalúan los
programas, se reacciona ante los cambios inesperados de sintonía y se analiza a la
competencia, y por último pone en marcha las directrices del Comité de Programación.
3 Lacan, eminente psicoanalista, llamaba “el pase” a aquella reunión de colegas escogidos del mismo nivel
para intercambiar experiencias y plantear nuevas perspectivas.
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8. ROLES Y RUTINAS DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN

Se propone la adopción del modelo norteamericano en el manejo de la realización de los
programas. Esta tendencia en la televisión mundial (americana y europea) define la
importancia de los productores de televisión; en donde todo el peso de la producción,
administración e incluso el terreno artístico, creativo y de contenidos recae sobre ellos,
porque ellos son los especialistas, los profesionales que conocen a profundidad los
diferentes determinantes televisivos. El productor ejecutivo es el que le da unidad al trabajo
del equipo de producción.

8.1 Productor Ejecutivo

Definido a la americana es el director de proyectos, de su seguimiento y control
(uno o varios de los que es el máximo responsable), pertenece al staff estable del canal
porque conoce a cabalidad las políticas de la empresa y está impregnado de su espíritu de
trabajo. Su función es la de un productor-promotor quien inicia el proyecto a partir de una
idea o de un encargo del canal. A partir de ese momento investiga y reúne los medios
precisos para la realización del proyecto. Aquí se junta con su equipo de productores
creativos-estrategas, y a la cabeza de él, efectúa el estudio de viabilidad y trabaja en la
planificación, organización, programación y gestión del proyecto. Aprobado por las
instancias pertinentes (directorio, comité de programación, etc.) lo pone en obra,
administrando y supervisando todas las fases de su realización , desde la concepción del
proyecto inicial a la finalización del producto y la emisión al aire. En este proceso asigna
un productor a cada programa. En resumen, su actividad gira en torno a la búsqueda,
invención y confección de ideas para proyectos televisivos. Gestiona el personal operativo
principal, elige al realizador y al productor de cada programa y supervisa las series desde el
punto de vista artístico y financiero, los directores trabajan bajo la supervisión del
productor dando estilo, continuidad y unidad a la serie de programas. Lleva con
minuciosidad el seguimiento presupuestal del programa. Por ejemplo, en el caso del
proyecto del reality show “A Puerta Cerrada” es también el responsable de los contenidos.

8.2 Productor
Es el encargado de la intendencia en la fase de realización. Su responsabilidad es
que personal y medios se combinen en el tiempo pronosticado, realizando, para ello, todas
las tareas previstas y con los resultados esperados, asignando y distribuyendo las
responsabilidades al personal del programa. Sobre este profesional descarga el peso y la
coordinación del equipo de producción en su vertiente más operativa. Además, será el
encargado de aplicar la técnica televisiva y el lenguaje audiovisual haciendo las veces del
realizador. También es el encargado de aplicar la investigación de los temas a la estructura
predefinidas de cada programa y de adiestrar y coordinar con la conductora los detalles de
la producción. El posibilita la producción de los programas previamente diseñados por los
productores ejecutivos, planean la utilización de medios propios o ajenos, instalaciones o
estudios, personal necesario y demás elementos precisos, así como controla la adecuación
de recursos empleados a los presupuestos asignados.

8.3 Director de Producción

Es la persona que establece los presupuestos generales y que concede los medios
humanos, técnicos y financieros precisos para efectuar la producción. Establece el marco
económico y financiero para producir los programas.
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8.4 Asistentes de Producción

Se les asigna tareas específicas referidas a la producción del programa. En este caso,
uno de ellos será el encargado de la organización de la oficina (agenda, llamadas, etc.) y de
asistir al productor a la hora de la emisión del programa.

8.5 Coordinador de Producción

Es el puente entre el productor y el área de servicios de producción del canal. Es el
encargado de llevar a cabo la parte gráfica del programa, la solicitud de turnos de grabación
y emisión de los programas. Y de supervisar que el área técnica y de montaje apliquen los
acuerdos de producción.

8.6 Productores de Segmentos

Estos son los responsables de poner en escena las diferentes secciones en los
diferentes programas. Son los especialistas que por sus dotes personales se les encargan
funciones específicas de producción.

8.7 Casting
Es necesario abrir una oficina que lleve un catálogo de personas para ser
incorporadas en los diferentes proyectos del canal como lo tiene TELEFE en Argentina,
TELEVISA de México y en las diferentes cadenas norteamericanas (América TV tiene una
área de casting con cientos de fichas).
Hay que considerar que Panamericana no ha preparado sus propios cuadros de productores,
y mientras dure esta etapa de formación del personal a su particular estilo, se van a tener
que contratar a personal free lance para que participen en programas específicos.

8.9. Productor Asociado

Son productores independientes desvinculados de cualquier cadena o emisora de
televisión a los que las empresas recurren para encargarles la realización de un programa,
segmento o tarea específica para que lo entreguen en unas condiciones de plazo, coste y
calidad previamente acordadas. Ellos son invitados a participar porque poseen alguna
habilidad especial o particular.

9. CALIFICACIÓN DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN

La exigencia de aquellos que van a integrar el equipo de producción debe ser alta. En
primer lugar hay que profesionalizar el área, los integrantes tienen que ser egresados,
bachilleres o licenciados de alguna Facultad de Ciencias de la Comunicación o instituto
afín4.
Es fundamental la búsqueda de la excelencia en todos los aspectos del personal: un alto
nivel académico, cualidades profesionales adecuadas a su función y una personalidad
marcada por principios y valores, o contar con una trayectoria destacable e intachable.
Asimismo, la supervisión de todos ellos deben ser estricta y las faltas graves no deben ser
permitidas.

4 En el diario El Comercio es una exigencia para la contratación del nuevo personal. Más aún el grado
académico o profesional de los candidatos es un elemento de bonificación para el sueldo del profesional. Por
ejemplo, todos los fotógrafos gráficos del diario tienen título profesional o una trayectoria reconocida o
excepcional en el medio que los hace merecedores de integrar el staff de periodistas.
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Luego, esta nueva generación debe ser impregnada del nuevo espíritu que va a definir el
canal y del nuevo estilo de producción de Panamericana Televisión.

Alberto Rojas
Octubre de 1996

12.3 ROLES DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN

Se propone la adopción del modelo norteamericano en el manejo de la realización
de los programas. Esta tendencia en la televisión mundial (americana y europea) define la
importancia de los productores de televisión; en donde todo el peso de la producción,
administración e incluso el terreno artístico, creativo y de contenidos recae sobre ellos.
12.3.1 Productor Ejecutivo
Definido a la americana es el director de proyectos, de su seguimiento y control
(uno o varios de los que es el máximo responsable). Su función es la de un productor-
promotor quien inicia el proyecto a partir de una idea o de un encargo del canal. A partir de
ese momento investiga y reúne los medios precisos para la realización del proyecto. Aquí
se junta con su equipo de productores creativos-estrategas, y a la cabeza de él, efectúa el
estudio de viabilidad y trabaja en la planificación, organización, programación y gestión del
proyecto. Aprobado por las instancias pertinentes (directorio, programación, etc.) lo pone
en obra, administrando y supervisando todas las fases de su realización , desde el proyecto
inicial a la finalización del producto y la emisión al aire. En este proceso asigna un
productor a cada programa. En resumen, su actividad gira en torno a la búsqueda, invención
y confección de ideas para proyectos televisivos. Gestiona el personal operativo principal,
elige al realizador y al productor de cada programa y supervisa las series desde el punto de
vista artístico y financiero. Lleva en televisión el seguimiento presupuestal del programa.
En el caso de “INTIMIDADES” será también el responsable de los contenidos.

12.3.2 Productor
Es el encargado de la intendencia en la fase de realización. Su responsabilidad es
que personal y medios se combinen en el tiempo pronosticado, realizando, para ello, todas
las tareas previstas y con los resultados esperados, asignando y distribuyendo las
responsabilidades al personal del programa. Sobre este profesional descarga el peso y la
coordinación del equipo de producción en su vertiente más operativa. Además, será el
encargado de aplicar la técnica televisiva y el lenguaje audiovisual haciendo las veces del
realizador. También es el encargado de aplicar la investigación de los temas a la estructura
predefinidas de cada programa y de adiestrar y coordinar con la conductora los detalles de
la producción.

12.3.3 Asistentes de Producción

Se les asigna tareas específicas referidas a la producción del programa. En este caso,
uno de ellos será el encargado de la organización de la oficina (agenda, llamadas, etc.) y de
asistir al productor a la hora de la emisión del programa. Los otros se encargarán de buscar
al público asistente al estudio y otras tareas que el equipo de investigación les encargue.

12.3.4 Coordinación de Producción

Es el puente entre el productor y el área de servicios de producción del canal. Es el
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encargado de llevar a cabo la parte gráfica del programa, la solicitud de turnos de grabación
y emisión de los programas. Y de supervisar que el área técnica y de montaje apliquen los
acuerdos de producción.

12.3.5 Coordinación Periodística

Es el puente entre el área de investigación del programa y el productor. Es la
encargada de la coordinación general del programa referido a los contenidos.
Cotidianamente coordinará con el jefe de investigación el cumplimiento de las premisas del
programa, y de informar de la dificultades que pueden surgir para que producción busque
las soluciones del caso. Tiene a su cargo los asistentes que apoyarán al trabajo de
investigación. Y aplicará al formato definido los avances de la investigación.

12.3.6 Jefe de Investigación

Es el encargado de supervisar el trabajo de los investigadores, de orientarlos en el
punto de vista de los temas y de reorientar, previa coordinación, el ángulo y la premisa a
partir de lo que se encuentre en el campo y en los datos de las fuentes en el mismo proceso
de la investigación. Propone e investiga la factibilidad de los temas en función a los
objetivos del programa. Confronta las fuentes de información en cada uno de los casos ,
además de organizar y coordinar con las fuentes que servirán para organizar los distintos
programas. Tendrá bajo su responsabilidad el presentar una completa información
documental de cada uno de los temas así como conseguir los panelistas y público interesado
para cada emisión del programa.

12.3.7 Investigadores
Las cualidades exigidas a un investigador son las más altas. Entre ellas tenemos:
buenas dotes de observación, retentiva, memoria visual, capacidad de previsión y
planificación, dotes de improvisación y alto sentido común y grado de intuición,
conocimientos generales amplios (campos científicos, artísticos, laborales, o sociales en
general), discreción, capacidad de asumir riesgos y manejar una variada cantidad de fuentes
de información. Dentro del programa serán organizados en parejas encargadas de un tema
en cada día de producción. Las funciones de estos cinco equipos será la de buscar toda la
información referentes al tema; y la de ubicar y convencer a las personas que participarán
en los diferentes casos del panel y a los experimentados y especialistas.

12.3.8 Conductor
En quien da la cara frente a cámaras y al público televidente guía las entrevistas al
panel y el debate, y el desarrollo del programa de acuerdo al estilo de tratamiento
previamente definido por producción. Representa la imagen de “INTIMIDADES”. Y
además, tiene la obligación de participar permanente en las reuniones de coordinación que
la empapen en el tema y en los formatos de la estructura del programa. Permanentemente,
evaluará sus roles dentro del programa junto con los productores y serán redefinidos según
los resultados.

12.4 REUNIONES DE COORDINACIÓN

La distribución del trabajo no es por horarios sino por tareas con fechas fijas de
entrega. En las reuniones de coordinación se definirán las pautas generales a seguir por los
grupos de trabajo.
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12.4.1 REUNIÓN DE PROGRAMA Y EVALUACIÓN (una vez por semana)

En estas reuniones se evalúan los programas emitidos y por emitir y se dan las
pautas generales, los ajustes de estructura, y se redefinen las estrategias comunicacionales
del proyecto (objetivos, metas, conducción, producción, etc.) y de los programas.
• Productor Ejecutivo
• Productor
• Coordinación Periodística
• Conductora

12.4.2 REUNIÓN DE PRODUCCIÓN (cuando sea necesario)

Aquí se coordinan y aplican los acuerdos tomados en las reuniones de evaluación,
distribuyendo las tareas necesarias y aplicando el cronograma.
• Productor Ejecutivo
• Productor
• Jefe de Investigación
• Coordinador de Producción
• Coordinador Periodística
• Conductora

12.4.3 REUNIÓN DE INVESTIGACIÓN (cuando sea necesario)

El jefe de investigación se reúne con sus investigadores para ajustar el trabajo de
campo.
• Jefe de Investigación
• Investigadores

12.4.4 REUNIÓN POR TEMAS (diario)

Aquí se definen los temas a tratar en los programas, las premisas generales de los
mismos y se supervisan los avances de investigación.
• Productor
• Jefe de Investigación
• Coordinador Periodística
• Pareja de Investigadores por tema

12.4.5 REUNIÓN DE PREPRODUCCIÓN (diario, previo al programa)

En esta reunión horas antes de la emisión se hacen los ajustes finales del programa.
Supervisando los detalles de la estructura por bloques.
• Productor
• Coordinador de Producción
• Coordinador Periodística
• Conductora
• Asistentes de producción

12.4.6 REUNIÓN GENERAL (cuando sea necesario)

Esta reunión es sólo para hacer informes de acuerdos generales y eventualmente
para hacer opiniones y comentarios sobre temas generales del programa.
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• Todo el personal

Alberto Rojas
Setiembre, 1996