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UNIVERCIDAD AUTNOMA DE

ZACATECAS

UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA


Y ADMINISTRACIN UAZ

DIRECCIN Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

MIGUEL ESCALERA LPEZ

CRISTINA ELIZABETH GONZALEZ


ALVARADO
TAREA 2

4 DE AGOSTO DEL 2017


DESCRIPCN DEL CONCEPTO DE CAMBIO
El concepto de cambio, no habla de quienes tienen que estar conformando los
cambios organizacionales de una empresa y como deben hacerse. Antes de hacer
un cambio de organizacin de una empresa primero hay que capacitar a nuestros
empleados para que este cambio sea ms sencillo encanto a la adaptacin del
personal.
Ya que un cambio que solo se hace rpido sin ningn aviso es ms difcil de poder
adaptarse ya que el empleado tena su ritmo de trabajo, saba cmo hacer ms
fciles las cosas, como agilizar y etc.
Es muy importante que haya cambios o modificaciones dentro de la empresa ya
que esta podr traer beneficios para los dueos como incrementar la efectividad
de la empresa, abarcar ms mercado ya sea nacionales o internacionales, pero
cada modificacin tiene que ser paulatinamente para que el personal se adapte,
puedan existir las mejoras dentro de la empresa y se logren alcanzar los
beneficios deseados.
EMPRESAS QUE CAMBIARON SU ORGANIZACIN

1.-Coca-cola: La empresa Coca-Cola era una productora en el estado de


Zacatecas, la cual dejo de producir en el estado por hacer un cambio organizacional,
comprando una mquina que se encargara de producir sin tener tanto personal a
su cargo. Se compr la mquina y fue por la cual hubo una modificacin en la
organizacin, pero tambin tuvo una efectividad y lograr sus objetivos.
2.-Zapatera Jennifer: Era una zapatera que se encontraba en el centro histrico
y la que quiso realizar un cambio en la organizacin por que la duea deca que la
cajera y encargada de la empresa no le daban resultados porque deca que le
robaban, el cambio que realizo la empresa fue contratar una encargada de la familia
pero esa persona no era de confiar porque hizo quebrar la empresa ya que ella si
cometa robos de mercanca y efectivo. La cual hizo que la duea no pudiera lograr
sus objetivos.

3.-Grupo Bimbo: En busca de fortalecer las operaciones en los 19 pases en lo que


tiene presencia, Grupo Bimbo anunci cambios en su estructura organizacional
efectivos a partir de hoy. Para tales objetivos, cre una nueva Direccin General
Adjunta a cargo de Javier Gonzlez Franco, encargada de cubrir las operaciones
de las empresas del Grupo en Mxico: Organizacin Bimbo, Organizacin Barcel y
El Globo, as como las de Canad, una vez que se autorice y cierre la compra de
Canada Bread. Gonzlez Franco desde 2008 se ha desempeado como Director
General de Organizacin Bimbo. La Direccin General de Organizacin Bimbo
quedar a cargo de Miguel ngel Espinoza Ramrez, quien desde abril de 2011
funge como Director General de Organizacin Latin Sur. Espinoza ingres a Grupo
Bimbo en 1981. Finalmente, Ral Obregn Servitje asumir la Direccin General de
Organizacin Latin Sur. El ejecutivo que ingres a Grupo Bimbo en noviembre de
1998 fue hasta septiembre del ao pasado Director Corporativo de Ventas.

Esta estructura responde al crecimiento sostenido que ha tenido la empresa en los


ltimos aos a travs de la consolidacin de 144 plantas, la elaboracin de ms de
10,000 productos de ms de 100 marcas de reconocido prestigio y su red de
distribucin que supera las 52,000 rutas y ms de 2.2 millones de puntos de venta.

Estoy seguro que esta nueva estructura no slo nos permitir consolidar el
liderazgo al interior del grupo, sino tambin fortalecer las operaciones a nivel global
y reforzar la estrategia comercial de cara a nuestra visin 2015., declar Daniel
Servitje, Presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo.

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