DESARROLLO ORGANOZACIONAL

Andrea Rojas Estay

Intervenciones en recursos humanos

Instituto IACC

03 de septiembre, 2017.
Relacione los procesos de intervencin en administracin de recursos humanos y estratgicos con la
necesidad D.O. que observa en la empresa caso con el cual se encuentra realizando el proceso de
aplicacin de casos.

EL Desarrollo Organizacional involucra una serie de intervenciones para provocar el cambio que se planea,
cambios que se centran en mejorar las relaciones humanas.

Los estudios promueven distintos tipos de intervenciones:

Intervenciones en procesos humanos

Intervenciones tecnoestructurales
Intervenciones de administracin de recursos humanos
Intervenciones estratgicas y del medio ambiente

Cada una de ellas debe considerar otros factores para relacionarlas con el Desarrollo Organizacional: Debe
cubrir las necesidades de cambio por parte de los trabajadores, los trabajadores deben estar incluidos en
el proceso de cambio, modificar la cultura del trabajador a la visin de la organizacin.

La intervencin en la administracin de recursos humanos se concentra en las habilidades de los

trabajadores y su reforzamiento, usa incentivos como premios y promociones de cargo. La intervencin
orientada en los recursos humanos se relaciona con las intervenciones estratgicas combinando los
talentos y habilidades para lograr los objetivos de la organizacin. Y consiste en la planeacin,
coordinacin y desarrollo de tcnicas que buscan el desarrollo eficiente del trabajador en la organizacin.

Estas intervenciones no se realizan en nuestra empresa caso. La empresa pasa por un mal periodo por
una mala administracin de gerencia, hoy solo se buscan culpables, ni soluciones, ni acciones preventivas.
Las charlas se han transformado en recalcar errores generando un mal clima laboral y con ello el bajo
desempeo en los trabajadores. Sin embargo, por participante del departamento de recursos humanos
de la empresa reconocemos la importancia de un clima laboral agradable y la necesidad de fortalecer
habilidades y adquirir nuevos conocimientos en los trabajadores para favorecer el desempeo y eficiencia
en la produccin, el avance de la tecnologa y globalizacin dan pie a la necesidad de capacitar y
transformar la organizacin de acuerdo al mercado. Para el mejoramiento de esta situacin se propone
aplicar 3 intervenciones:

PROVISION DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO EL CAMBIO

El desarrollo de habilidades de los trabajadores es la clave para el Desarrollo Organizacional, necesitamos
ir transformndonos, buscar mayor calidad, ser cada vez ms competentes e innovadores para ellos se
hace imprescindible lograr una comunicacin efectiva, informacin simultanea entre los miembros de la
organizacin. Necesitamos por medio de la provisin de personas y competencia, afrontar los nuevos
desafos que la actualidad poltica y econmica nos presenta.
Debemos identificar el perfil de cada cargo, definir las competencias necesarias, determinar estndares
de calidad, reclutar personal si es necesario, elaborando un mtodo de evaluacin.
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA COMO PUNTO DE PARTIDA AL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
Este proceso es dinmico y flexible, siendo la planificacin la herramienta principal para llevar a cabo en
el proceso de desarrollo organizacional, la planeacin adems de establecer metas , sirve para elegir
medios a utilizar para alcanzar dichas metas.
Los recursos, (influencias externas de la organizacin), el entorno, las bases (marco poltico y cultural en
las que estn insertas), las expectativas, etc. Son factores que influyen sobre la organizacin y su bienestar
por ello se hace importante estudiarlos en el proceso de desarrollo organizacional. En este proceso
Es importante tener claro que todo cambio genera resistencia, es importante que los lideres tengan un
cambio personal, deben convencerse a si mismos antes de implementar la nueva estrategia.

PROCESOS DE SOCIALBILIZACION ORGANIZACIONAL.

La sociabilizacin es un amplio proceso en el cual los trabajadores van adquiriendo actitudes
progresivamente, cuando hablamos de sociabilizacin nos referimos a aprendizaje de valores, normas y
pautas de conducta que se exigen dentro de la organizacin. Este proceso se divide en 3 etapas:
Sociabilizacin anticipada- Encuentro- Cambio y adquisicin.