3. Cul es el nuevo rol que debe afrontar Recursos Humanos?

La Administracin de RR.HH, uno de sus roles es que deber integrarse a la revolucin

tecnolgica como primer escenario que se vive en este XXI ; el conocimiento de nuevos
modelos como la Reingeniera, Bechmarking, el desarrollo Organizacional, la Calidad Total,
la Auditora Administrativa, etc. como formas que coadyuven a realizar el trabajo en forma
eficiente y eficaz actualmente ya no es prioridad la mano de obra barata como elemento
competitivo en el mercado, sino recursos humanos poli funcionales para hacerle frente a
las nuevas tareas. Por lo tanto los Recursos Humanos son la nica esperanza real que tienen
las empresas para mejorar, cambiar, transformar, o combinar los procesos que han perdido
vigencia.

Por otro lado otro rol es la integracin de personal, es una funcin crucial de los gerentes,
la cual bien puede determinar el xito o fracaso de una empresa, as mismo debemos tomar
en cuenta que hoy en da es importante adaptarse al momento que se vive como es el
mundo de la competencia entre grandes empresas globales, y es por ello que el rea de
administracin de recursos humanos debe proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una empresa como tambin desarrollar sus habilidades que tiene la
persona para que le sea ms til a la organizacin ya que de estas personas se ver el xito
de una organizacin.

En el libro Administracin una perspectiva global y empresarial se considera que la

Integracin personal se identifica como una funcin gerencial separada por motivos:

Primero la integracin de posiciones organizacionales incluye conocimientos y enfoque

que no siempre reconocido por los gerentes practicantes, que a menudo piensan que
organizar es solo establecer una estructura de roles y prestan poca atencin a cubrirlos.
 Segundo, hacer de la integracin de personal una funcin separada facilita dar una
mayor importancia al elemento humano en la seleccin, evaluacin, planeacin de
carrera, y desarrollo de gerentes de personal.
Tercero, se ha desarrollado un importante cuerpo de conocimientos y experiencias en
el rea de integracin de personal.
Por ltimo, el cuarto motivo, para separar la integracin de personal es que los gerentes
a menudo ignoran el hecho de asignar personal es su responsabilidad, no del
departamento de personal. Es cierto, este departamento aporta asistencia valiosa, pero
es tarea de los gerentes cubrir las posiciones en su organizacin y mantenerlas cubiertas
con personal calificado

La integracin del personal, como se ve en el modelo afecta la direccin y el control. Por

ejemplo, gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las personas, al trabajar en
grupos, pueden lograr los objetivos de la empresa y al mismo tiempo alcanzar sus metas
personales. En otras palabras, la excelente integracin del personal ayuda a la empresa a
cumplir sus metas de una manera ms eficiente y en periodo corto debido a la buena
estructura del equipo que labora dentro de dicha organizacin.

La integracin de personal requiere un enfoque de sistema abierto. Se realiza dentro de la

empresa, que a su vez est ligado al ambiente externo. Por tanto, factores internos de la
compaa como polticas de personal, el clima organizacional y el sistema de recompensa se
deben tener encuentra. Es evidente que, sin recompensas adecuadas, es imposible atraer y
conversar gerentes de calidad. El ambiente externo tampoco puede ser ignorado: la alta
tecnologa exige gerentes bien capacitados, bien educados y muy hbiles. La incapacidad de
cubrir la demanda de esos gerentes puede impedir que la empresa crezca la tasa a deseada.
Conclusin
1. En conclusin podemos decir que hoy en da el rea de recursos humanos cumple un
rol muy importante en toda empresa ya que ayuda a tener personas mejor
capacitadas para trabajar y con buenos valores para poder desarrollar sus habilidades
para ser ms competentes con otras empresas, as mismo podemos decir que la
administracin debe adaptarse a los cambios que se presentan en la actualidad
haciendo que el personal haga uso de nuevas tecnologa para poder laborar de una
manera ms eficiente y cumplir con los objetivos propuestos por toda organizacin.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2008). Administracin una perspectiva global y
empresaria. (12va Ed.). Mxico: Mc Graw Hill.