Anda di halaman 1dari 8

LAPORAN ANALISIS INTERNAL &

EKSTERNAL ASSESMENT
PT. LIPPO KARAWACI Tbk

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK / REGULAR A


Oleh

M. RILO SEGARA B41112112


FIKRI IRWANDA B41112024
NOPIRIANTO B41112113
M. IMAN ABDURRAHMAN B41112140

UNIVERSITAS TANJUNGPURA
FAKULTAS EKONOMI
PONTIANAK
TAHUN 2015
ANALISA VISI DAN MISI PT. LIPPO KARAWACI TBK

A. SEJARAH BERDIRINYA PT. LIPPO KARAWACI TBK

PT Lippo Karawaci Tbk (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Tunggal


Reksakencana pada tanggal 15 Oktober 1990 berdasarkan Akta Pendirian No.233
Yang dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H.,Notaris di Jakarta. Akta
pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. C2-6974.HT.01.01.TH.91 tanggal 22 Nopember 1991 serta
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 62, Tambahan No. 3593
tanggal 4 Agustus 1992. Anggaran dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Akta Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan No. 34 tanggal 19 Juli 2013 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana
Nawaksari,S.H., M.Kn.,Notaris di Kabupaten Tangerang,mengenai persetujuan
untuk mengubah dan menyusun kembali pasal 12 ayat 2, 3 dan 5, pasal 14 ayat 15,
pasal 17 ayat 3, pasal 19 ayat 2 dan pasal 21 ayat 9 Anggaran dasar Perusahaan.
Perubahan ini telah dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan suratnya No.AHU-AH.01.10.32306 tanggal 1 Agustus 2013.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha
Perusahaan adalah dalam bidang real estat, pengembangan perkotaan (urban
development), pembebasan/pembelian, pengolahan, pematangan, pengurugan dan
penggalian tanah; membangun sarana dan prasarana/ infrastruktur; merencanakan,
membangun, menyewakan, menjual, dan mengusahakan gedung-gedung,
perumahan, perkantoran, perindustrian, perhotelan, rumah sakit, pusat
perbelanjaan, pusat sarana olahraga dan sarana penunjang,termasuk tetapi tidak
terbatas pada lapangan golf, klub- klub, restoran, tempat-tempat hiburanlain,
laboratorium medik, apotek beserta fasilitasnya baik secara langsung maupun
melalui penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal; menyediakan
pengelolaan kawasan siap bangun, membangun jaringan prasarana lingkungan dan
pengelolaannya, membangun dan mengelola fasilitas umum, serta jasa akomodasi,
menjalankan usaha dibidang jasa antara lain transportasi, jasa keamanan berikut
jasa penunjang lainnya kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.Perusahaan
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1993.Sampai dengan tanggal
pelaporan, kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang Urban Development,
Large Scale Integrated Development, Retail Malls, Healthcare, Hospitality and
Infrastructure, dan Property and Portfolio Management.Area kerja Perusahaan dan
entitas anak (Grup) meliputi Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan,Sulawesi, dan
beberapa entitas anak yang berdomisili di Singapura, Malaysia dan Seychelles.
Perusahaan berkantor di Jl.Boulevard Palem Raya No. 7, Menara Matahari Lantai
22-23, Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten -Indonesia. Perusahaan
adalah salah satu perusahaan yang tergabung dalam kelompok usaha Lippo Group.

B. TUJUAN PENDIRIAN

Tujuan didirikannya PT LIPPO KARAWACI Tbk. adalah :

(1) memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal
maupun pengembangan usaha strategis;

(2) memberikan hiburan yang nyaman bagi investor maupun masyarakat dengan
sangat terfokus dan berbasis luas;

(3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan;

(4) mensuplai daerah lain yang membutuhkan investasi dengan kelas yang sangat
baik di lokasi yang sangat strategis; dan

(5) berperan serta dalam taraf hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

C. Visi dan Misi

Visi

Menjadi perusahaan property terkemuka dengan tekat untuk menyentuh


kehidupan masyarakatluas di semua lini bisnis yang senantiasa menciptakan
nilai tambah bagi para pemegang saham.

Misi

1.Memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia kelas


m e n e n g a h d a n a t a s d i b i d a n g perumahan, pusat perbelanjaan dan
komersial, layanan kesehatan, hiburan, infrastruktur,dan jasa perhotelan.
2.Memelihara kelangsungan pertumbuhan usaha
m e l a l u i p e n g e m b a n g a n s u m b e r pendapatan berkesinambungan dan
kegiatan pengembangan yang berkelanjutan.
3 .M e mb e r i k a n l i n g k u n g a n h i d u p b e r k u a l i t a s ya n g me n i n g k a t k an
p e n g a l a ma n s o c i a l d a n spiritual bagi para pelanggan, serta menyediakan
suasana ramah lingkungan terbaik padasetiap proyek pengembangannya.

Value :

Perjanjian ini merupakan wujud dari komitmen kami terhadap pembangunan


daerah di Indonesia , dalam semua aspek kehidupan . Kami percaya bahwa
kemajuan suatu daerah akan berdampak langsung terhadap perekonomian lokal
dan kemajuan sumber daya manusia , yang pada gilirannya akan menyebabkan
kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan kualitas hidup dan kemajuan
bangsa.
D. RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI

NO. VISI KOMPONEN VISI HASIL ANALISIS


1 2 3 4 5
1. Menjadi Visi yang ditetapkan
perusahaan belum memenuhi
property komponen Measurable
terkemuka yang jelas, yaitu dari
dengan tekat segi jangka waktu
untuk sehingga visi dari
menyentuh sebuah perusahaan
kehidupan T T T T T tersebut bisa tercapai
masyarakat luas dengan baik
di semua lini
bisnis yang
senantiasa
menciptakan nilai
tambah bagi para
pemegang saham.

Pernyataan visi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai


berikut:

1. Succinct. Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
2. Appealing. Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan
yang akan memberikan semangat pada anggota organisasi.
3. Feasible. Visi yang baik harus bisa dicapai dengan sumber daya, energi,
waktu. Visi haruslah menyertakan tujuan dan objektif yang stretch bagi
anggota organisasi.
4. Meaningful. Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif anggota
organisasi namun tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah
emosi.
5. Measurable. Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan
untuk melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap anggota organisasi
bisa mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.

HASIL
NO. MISI KOMPONEN MISI
ANALISIS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Memenuhi 1. CUSTOMER (
kebutuhan masyarakat
masyarakat Indonesia kelas
Indonesia menengah )
kelas 2.product and
menengah service ( di bidang
dan atas perumahan, pusat
d i b i d a n g perum perbelanjaan,
ahan, pusat layanan
1. perbelanjaan dan T T T T kesehatan,
komersial, layanan hiburan,
kesehatan, hiburan, infrastruktur serta
infrastruktur,dan perhotelan)
jasa perhotelan. 3.Market
(Indonesia)
7.self concept
(memenuhi
kebutuhan
masyarakat)
Memelihara 5. corcern for
kelangsungan survival, growth,
pertumbuhan and profitability (
usaha memelihara
melalui kelangsungan
pengembanga pertumbuhan
2.
n usaha melalui
s u m b e r pendap pengembangan
atan sumber
berkesinambungan T T pendapatan
dan kegiatan berkesinambunga
pengembangan n)
yang berkelanjutan. 6. philosophy
(kegiatan
pengembangan
yang
berkelanjutan )

M e mb e r i k a n 1. customer
lingkungan 2. product and
hidup service
berkualitas 6. philosophy
ya n g 7.self concept
me n i n g k a t k a n T T T T T 8.concern for
p e n g a l a ma n public image
3. social
d a n spiritual bagi
para pelanggan,
serta menyediakan
suasana ramah
lingkungan terbaik
padasetiap proyek
pengembangannya.

Kesimpulan : Misi Memenuhi Komponen Efektifitasnya dan Sesuai dengan


Kriteria

Keterangan: Komponen Misi Meliputi :

1. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.

2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama
perusahaan.

3. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.

4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?


5. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for
survival, growth, and profitability), apakah perusahaan komitment terhadap
pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?

6. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis


perusahaan?

7. konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan


kompetitif utama perusahaan?

8. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif
terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?

9. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang


sebagai asset perusahaan yang berharga?

T : TRUE (sesuai dengan kriteria)

F : failled (tidak sesuai dengan kriteria)

REFERENSI : https://www.lippokarawaci.co.id/