2018/2017 ‘StratagiTeknologl Informa -T Strategy - mu Amal Aim [— aise Jwicdorcom sare on (IEDM G55 Join this site Eat History Tags Source Explore » (Create account of Signin Ilmu Amal Alim IT Telco Elektro Mekanik Enterpreneur Hi vstorIEIER)' kes vad@amal.com, Welcome ry Home Raa ae CSch] aigorog,sres.2 Strategi Teknologi Informasi - IT Strategy buffer-overtow ‘do_cobit_cio_erm Perencanaan strategi Sistem Informasi co database oleh : Kristanta Riyadi, Magister CIO ITB o_data_uaity Porencanean sirategs untuk 11 bagi menjadi 3 tahepan wlama, yelty Se_sote_aualy? rategs untuk Ti dba menjad 3 tahapan utame, yet Soneacommerce ca_erd 1. Tahapan Assessent, memotret kona ekarang ‘So_hosptaLcrm co_forg 2" Tehepan menyusun States, Koncls yang dinginkan dan gep/selih cengan kondisl sekareng oe svateay Serta cara untuk menghlangcan gap tersebut- otcstrotegy? 3, Tehapan Pelakganaan atau Exssks Se_krptograt Secmetro eth 1. ASSESSMENT So_perlunye ‘do_s00 1. Business scope dan aligment ‘Seowhae? femettas! Uinokep bins acelsh mendefnslean gamoaran vtama dal bsns I, sedangkan Algnrinet adalah ing-akehol proses adalah roses harmon sos fungsungl bisa untue menukung Ingkup Bsr ine-éeterer_sabun eee am + AbutLingk Bisnis ind gan ind gat * Vist = Business guiding theme IncKapur Ine keramic Mist: Tujn Bisnis rere ae {Value : menggembarkan tentang bisnis yang dipercaye,Perspekt value PR vee * sistem dosar bog pan sat ‘peckine esmi 1 Bass karyauan melon ak otonom! Produkilayanan Geoorati Strategic intent : menggambarkan ambisis Jangka panjang Driving Farce : penentu utama Iingkp pasar dan produk masa depen, Sustainable competitive advantage (SCA) asset, resources, kapabilitas dan proses yang Ine_semen kani_part_t mobi_starter nins_into nms_mib petrokmia apapache pho_contoh np_kedua_ php_sintak Ja dota integration menjadi daya cork pelanggan dan keunikan dibanding kempetitor Atiaut SCA ‘sqldata_manipulation * Persepsi pelanggan sada Zal-oracle + SCA linkage UechumanJeuid_prinsip * Durability 1 Transparens!, SCA harus sult diketahul oleh kempetitor (=a + Aksesibiltas yang tidak sama bagi kempetitor untuk resources yang kita hendaki 1 Replikasi sult dlakuxan kompetitor + rau, 1 Koordinasi multiple resources, “Recent posts + Alignment ‘alignment 3-state + "Aligment elemen-elemen lingkup bisnis 1 Aligment antara unit Bshis {Alignment antara fungs! blsnis + Pencapaian allgment berdasarkan Kolaboras!fungsi, proses dan lngkup menghasilean * Entropy (chaos): kurang 1 Mixed = arannya agak sama 1 Threshold = minimal * Perfect Aligment: harmoris dan mempunyai SCA Directives dan asumst LUngkup Bisnis Perusahaan pada umumnya tidak menyediakan directives dan asumsl agar arganisas! TT menjadi selaras, sehingga harus dllakukan analisa allgment berdasarkan + Business diver + Technology driver + Major bisns Initiatives sebagal respon terhadap business driver {IT requirement yang élpengaruhi oleh technology driver ¢ an inisatfbisnis, Posisi : gambaran keadaan suatu area dimensi strategie. 2, Analsa 1. Posish saat ini 2 Strategic intent position 3, Possi Pesaing 4. Desired state position 2, Metode-metode untuk analsa posi Posis Finansial Posisi Market Core Competency Kapebiltes Posisi Human Resources Strategic Progress, adsleh gamberan kemajuan implementasi program hip:/huliah wikidot.coristratogy-bemard-boar 132018/2017 ‘StratagiTeknologl Informa -T Strategy - mu Amal Aim 8. Five Force Mogel untuk menentukan persaingan al level perusahaen atau bisn's 5, Posisi Pemasox 10, Internal Business/IT Economy 11. Procuct/Service Position adalah serangkalan matrbc dan graf k (13 unt) untuk menggambarkan poss. 1 Neca/Function 2, Function/technology 3 Technolagy/Technology Life Cycle 4 Product Postion 5 Key Buying Factor 6. Customer Satisfaction 7. Tecnncloay Life Cycle/Competitive pasition (CP) 1, CP/ Market Share 2. CP/ Market Growth 3. CP/ Product Life Cycle 4, Product/Resources 5 Preduct Replacement 6, Product Financal ‘Analisis Situasional ‘adalah kolexe informasi dan analisa bisnis dai perspekti internal maupun eksternal untuk membuat kesimpslan tentang keadgan bisis. Duabelas (12) metede analiza situasional adalah ‘SWOT : Strenoth/Weakness/Opportunity/Threat CSF: menggunakan faktor penentu sukses spesifk terutama kompetensi, kapabiltas dan proses Root Cause Analysis mendeteksi symptomp dan gejala,lalu dlanalisa, Kemudlan dlear! akar penyebebnya, Matrx Analysis untuk memahami hubungan antara area bisns stratesls Technology forecasting 1. Mubevariate analysts 2 S-curve 3. Batphi Technique 4, Scenario 6. Theory / Hypothesis Poss Produc Bara 1, Posisl produk di masa mendatang 2 Biaya pengembangan produle 3. Probabiltas untuk sueses 4, Market share dan 5. Perturnbunan tahun pertama 48, Perspektf Millenia yang dkdasarkan kepada xondisl sekaranng dan kondis abad In 49, Analse Value Chain der resources menjadi produk dan layanan 10. Benchmarking adalah mengukur dan membandingkan dengan yang terbaik dl areanya. 11, Analisis korpettor 12, Analisis possi Pivot adalah analisa posisi masa depan agar organisastfleksibel dan dapat bermanuver dengan ketidaktentuan masa depan STRATEGIE 1, Pernyataan Stratea! adalah pernyataan tentang arsh outcome dan outcome yang dlinginkan 1 Atriput Statement 1 elas 2 Outcome-orientes 53 Directive 4 Hast Rapat Umum 5. Actionable 6. Pembede yang dramatis, 7, Menyadarkan Masud strateg! baru '. Kaya dengan komitmen personal 2, Lingeu Bisns ean Pos's! masa cepan Ager stabil dan turaulen terhadap Iingkungen Bisnis harus mendefniskar 1. Posts: Spesti agar fokus 2, Posisi Pvt untuk leksibiltas terhadap perubahan-perubahan masa depan 2, Objective den Goal. Onjectve mendefnisikan kondis terentu yang tervkur yang harus dicepal untuk merealsasican pernyataan strategs, sedangkan Goal adalah titk sementara untuk rmencapal suatu objective Objective sendir terdr' dari serangkaian goal 1. Objective setting narus menggambarkan resolusi kesimpulan assessment dan merealsasikan bisnis yang cinginkan di masa depan. 2, Standing adjectives yang harus ada adalah 1, Firansial( proftaailty, RO, al) 2, Marketshare 31 Customer satisfaction 3, Contingency plan, adalah kejadian yang mempunyai kemungkinan kecl tetapi bersiko tingaT ja terjade 4, Setting goal 5, Strategie Move/strateaic actlor/insitif adalah aks! tertentu untuk mencapal objective 1. Elemen strategic move 1. Move : pernyatan yang jelas tentang suatu aksi 2 Deskeipsi yang lebih mendalam dar strategic move 5, Owner adalah individu yang bertanggung jawab terhadap implementast strategic Champion adalah anggota team strategi yang memberikan dukungen hi-level, konsultas! dan fokus ternacap usaha-usaha Rationale adelah menerangcan justfkasibisnis untuk suatu aks! Priors 7, Pengukuran: eksistensi, ofektittas,efisiens| 8. Date suatu strategic move selesal hip:/huliah wikidot.coristratogy-bemard-boar2018/2017 ‘StratagiTeknologl Informa -T Strategy - mu Amal Aim £9, Implementation Program Parameter (19P) memberikan areh dan batasar-batasan Implementesi bagi owner 2, Takk, adelah aksi terperine! yang herus cikerjakan dalam implementa strategic move/insiatf agar dapat mengatsipasi pervbanan. 3, Formulasi strategic move dapat menggunakan pendekatan-pendekatan berikut (6 ) 1. Fermula menggarbarkan pangalaman-pengalaman yang terbukt sukses yang cikodinkasixan 2. Metode analisa adalah kurmpulan framework, model dan teknik analisa 1. Metoce analsa strategic thrust produk/layanan dan aksi yang di 2, Market opportunity analysis 3, Strategie coherence dengan cara pengetesan iteratf antar seme strategic 4, Prinsip-prnsip yang telah digunakan, misalnya prnsip milter 5. key-finding 5. Art (the art of war ) 3, Struktur organisasi harus menyesualkan dis dengan strategic move 4, Change Management Plan adalah subrencana cari usaha-usana untuk melaxukan perubahan can untuk mengatasiresstansi ternadap perubahan, Mocel-model yang dlgunakan di antaranya 1, Model Frozen Mental edalahresistansi yang diakibatkan olen pandangan mental seseorang tentarg dunia yang telah membeku Karena gagal beracaptasi dengan perubanan Iingkungannya. 2, Metode-metode yang berhubungan dengan perubahan 1. Change method, 2 Barter analysis 3, Politic organisa 4, Hertage 5. Simpliikast Worthiness 5. Change Plan stricture/Struktur rencana perubahan terdiri dari Change objective dan Change move, aksi yang harus dlakukan 6. Commitment Plan Adalah aksi yang harus llakukan agar mempunyal kreeibiitas 1. Tipe Komitmen 2, Desain komitmen 1. Perencanaan Teknologi 2 analisa Penghalarg 5; Segmentasi Grup Poltik 4 Pemetaan Komitmen 5, Anslisa Root Cause 6. Commitment action design 7, Document objective and action 18 Commitment execution inkan EXECUTION Execution adalah strategy in motion dan suksesnya tergantung der\ proses-proses sebelumnye, 1. Implementation Pregram and Project (IPP } adalah master proyek untuk rmeneimplementasikan strates. Salan satunya adalah mencgunakan PERT analysis. 2, Monitoring edalah review secare per‘odik untuk mengkaji kemajuan proyek 3. Learning (belajar}, adalah suatu aktvitas mencari pelajaran-pelajaran cari pengalaman praktis ddan memasukkan pelajaran tersebut ke dalam proses dan program yang diaksanacan. Pengalaman “day-to-day” dari tim proyek adalah sumber daye terbalk untuk mendapatkan pelajaran tentang bagamana meningkatkan proses strategis 4, Viglance terhadap unforeseen event adalah scanning terve-menerus yang proakt terhadap lingkungan event/ kejadian yang tidak dapat diketahul dan mungkin saja mengharuskan assessment strateg's dan respon yang real time . Untuk mengatur unforeseen event dapat menagunakan 5, Dynamic Issues Management, Metode yang digunakan untuk mengatasi unforeseen event adalah 1. Calendar interrupt ska terjaci paca tahapan perencaaan strateais 2. execution interupt Jka terjad| pada tahapan execution age revision: 6 ls eoted: 2 Mor 2012, 13:01 (1997 days 990) Eat Rate(o) Tags story les int Siletoals + Options Powered by Wikdotcom Help [Terms of Service |Privacy | Report bug | Fag as objectionable UUniess otherwise stated, the content of ths page is licensed under Creative Commons Altrbution-ShareAlke 3.0 License hip:/huliah wikidot.coristratogy-bemard-boar