ANLISIS DE TRABAJO SEGURO

SUPERVISOR/CAPATAZ:
Debe asegurarse que se realice el ATS en todas las tareas a ejecutarse.
Asegurar que el responsable del rea est informado de los trabajos que se
realizarn.
Verificar que los ATS desarrollados contemplen todos los peligros, riesgos
y medidas de control relevantes a la tarea a efectuar.
Asegurar que el personal entienda los alcances del anlisis y ejecute en el
campo las medidas de control determinadas.
TRABAJADORES
Participar activamente en la elaboracin de los ATS.
Comunicar al Supervisor inmediato si no cuenta con el entrenamiento o
tiene limitacin para realizar la labor.
I. DEFINICIONES
Anlisis Seguro de Trabajo (ATS)
Un anlisis de trabajo (ATS) es una herramienta de gestin Seguro que
ayuda a integrar principios y prcticas aceptados de seguridad y salud en
una operacin en particular.
En un ATS, cada paso bsico de la tarea es examinado con el fin de
identificar los peligros potenciales y definir la forma ms segura de realizar
la tarea.
Peligro:
Es todo aquello que tiene el potencial de causar dao a las personas,
propiedad, medio ambiente y prdidas en el proceso.
Riesgo
Es la probabilidad de ocurrencia de un peligro. El riesgo se mide por la
probabilidad (frecuencia) y por la gravedad (consecuencias).
 JERARQUA DE CONTROL DE PELIGROS

Jerarqua Medida Detalle

de
1 Eliminacin
Control Eliminar el riesgo removiendo el peligro.
2 Sustitucin Sustituir materiales, equipos, procesos o
substancias peligrosos por otros menos peligrosos.
3 Controle Realizar cambios estructurales en el ambiente de trabajo,
s de sistemas de trabajo, herramientas o equipos con el fin de que
ingenier sean ms seguros
a
4 Controles Establecer procedimientos administrativos apropiados tales
administra como polticas, lineamientos, procedimientos operativos
tivos estandarizados, registros, permisos de trabajo, sealizacin,
rotacin laboral, turnos de trabajo, mantenimientos de
rutina, capacitacin y orden & limpieza.

5 Equipo de Proveer el equipo de proteccin personal (EPP) en las tallas

Protecci adecuadas y en buenas condiciones, y/o la vestimenta de
n proteccin as como la capacitacin en su uso.
Personal
(EPP)
OBJETIVOS DE UN ATS
Revisar las condiciones de una tarea.
Analizar cada paso de la tarea e identificar los peligros y evaluar los
riesgos.
Decidir cmo eliminar y/o minimizar los peligros y riesgos
previamente identificados y evaluados.
Motivar la participacin de los empleados.
Mejorar el sentido de la planificacin.
Los 4 pasos bsicos en un ATS
Seleccionar la tarea que se va analizar.
Dividir la tarea en sus pasos bsicos.
Identificar los peligros y evaluar riesgos existentes en cada paso.
Establecer el mecanismo de control para cada riesgo evaluado.
 a) IDENTIFICACIN DEL TRABAJO A ANALIZAR
Identificar correctamente el tipo de trabajo a realizar para determinar las
clases de peligro y los tipos de riesgos existentes en ese trabajo.
Tomando en cuenta lo siguiente:
Frecuencia de los accidentes: Un trabajo que haya sido repetidamente
causa de un accidente.
Produccin de lesiones incapacitantes: Las lesiones revelan que no
ha tenido xito la accin preventiva adoptada antes de que se
produzca.
Los nuevos trabajos: Deben ser sometidos a ATS desde su iniciacin.
b) DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO
Descomponer el trabajo en tareas bsicas.
Anotar cada tarea de la descomposicin.
Verificar la descomposicin del trabajo con las personas involucradas
en el.
o Errores muy comunes:
Realizar una descomposicin tan minuciosa, que de lugar a un numero
de pasos innecesarios.
Hacer una descomposicin tan general que no recoja los pasos bsicos.
BENEFICIOS DEL ATS EFECTIVO
Durante la elaboracin del ATS, los supervisores aprenden nuevos aspectos de las tareas
que tienen que supervisar.
El ATS proporciona as mismo, material para planificar, contactos relacionados con la
seguridad.
Los trabajadores nuevos sern adiestrados en los pasos bsicos. Aprendern a reconocer
los peligros asociados con cada uno de ellos y a tomar las precauciones necesarias.
Empleando el ATS el supervisor impartir instrucciones en el momento de asignar el
trabajo.
Cuando un incidente sea debido a la inobservancia de los procedimientos establecidos en
el ATS, este hecho se comentar con todos los que realizaban el trabajo. Debe ponerse en
claro que el incidente no se hubiera producido de haberse seguido los procedimientos
adecuadamente.
El ATS es un punto de partida excelente para someter a revisin la forma habitual de
realizar un trabajo y su estudio acaso sugiera ideas concretas para mejorar los mtodos de
trabajo.
 OBSERVACIONES DE TAREAS
Es una actividad formal que permite al observador saber si el trabajador est
ejecutando de una manera correcta su trabajo.

TIPOS DE OBSERVACIONES:
I. Observacin de la Conducta Ok.
La Observacin de Conducta OK es utilizada para identificar actos subestndar de
los trabajadores durante la ejecucin de sus trabajos.
Se registran en la tarjeta de Observacin de la Conducta OK.
Conducta laboral que causa exposicin innecesaria a prdidas. (variaciones o
incumplimiento de una norma o prctica aceptada).
 Casual
El observar de manera casual durante el transcurso de la jornada de trabajo
proporciona informacin para corregir y hacer recomendaciones a las personas.
Adopte la costumbre de Observar lo que las personas hacen cuando vaya de lugar
en lugar.

1) DISCUTA LA OBSERVACIN CON EL EMPLEADO.

Hable con el trabajador inmediatamente.
Explique Por qu el acto es peligroso.
Pregunte: Qu lesiones pueden ocurrir? y Cmo realizar este trabajo de una manera
segura?
El entrenamiento correctivo ser lo mas positivo posible.
Retroalimente y de instrucciones al trabajador.
Reconozca las conductas ejemplar.
2) Adopte medidas correctivas inmediatas
Adopte medidas correctivas inmediatas para evitar el posible accidente.
Si no adopta medidas correctivas inmediatas el trabajador recibir como mensaje que sus
acciones son aceptables para el supervisor.
Recuerde que quien calla (no acta), otorga.
Ejemplo:
Acto subestndar: Esmerilar sin utilizar lentes googles.
Medida correctiva inmediata: Detener el trabajo y proporcionar lentes googles.
3) ADOPTE MEDIDAS PARA PREVENIR NUEVOS INCIDENTES.
Identifique las medidas correctivas adicionales requeridas para prevenir repeticiones del
acto subestndar.
Establezca con el trabajador el compromiso personal que debe cumplir.
Ejemplo:
Acto subestndar: Esmerilar sin utilizar lentes googles.
Medida correctiva para evitar repeticiones: Comentar en la reunin de 5 minutos sobre el
uso obligatorio de lentes googles.
Compromiso personal: Utilizar lentes googles siempre que esmerile.
4) REGISTRE LA OBSERVACIN
Formato de Observaciones Ok. (PP-F 16.01-02).
El formulario incluye:
Actos subestndar observado.
Acciones correctivas.
Consecuencia.
Lista de actos subestndar.
Lista de Causas Bsicas.
Area donde se realiz la observacin.
Datos del observador y observado.
5) ESTABLEZCA UN PLAN DE SEGUIMIENTO.
Establezca objetivos para cumplir con los compromisos.
Haga un seguimiento de los compromisos y objetivos.
Formato Ok
El formato de la observacin OK. es proporcionado por el rea de Prevencin
de Perdidas.
Una vez llenados deben se entregados al rea de
Prevencin de Prdidas.
Prevencin de Prdidas se encarga de ingresarlos en el Sistema RAC (registro
de acciones correctivas para su posterior seguimiento.)
II.Observacin Planificada de Tareas.
Permite al observador saber si un trabajador est ejecutando o no todos los aspectos
de una tarea especfica en la forma correcta.
Se registran en el Formulario de Observacin de Tareas de la empresa.
PASOS DE UNA OBSERVACIN PLANIFICADA DE TAREAS
1. PREPARAR
Significa la diferencia entre un enfoque poco cientfico y un mtodo sistemtico.
Decida qu tarea se debe observar
Cual es el historial de prdidas de la tarea?.
Es una tarea critica?.
Cuales son las prdidas de produccin potenciales?.
Cuales son los costos potenciales de dao a equipos?.
Que ocurre si no se ejecuta a tiempo?.
VERIFIQUE SI EXISTE UN PST
Si existe un PST revselo y utilice el formato de Observacin de Tareas (PP-F-
16.01-01).
Si no existe un PST utilice una Hoja de Anlisis de Tareas (PP-F-08.01-02)
Decida a quin observar
Conduzca observaciones planeadas para todo su personal, pero cntrese en lo
siguiente:
Empleados nuevos.
Empleados experimentado.
Empleados ineficiente.
Empleados arriesgado.
Empleados sobresaliente.
Adicionalmente es necesario que decida si va a informar o no al trabajador que
ser observado.
2. OBSERVAR
No estorbe.
Elimine las distracciones.
Frmese una idea global del asunto.
No pierda tiempo en detalles sin importancia.
Evite las interrupciones.
No permita que las ideas preconcebidas distorsionen lo que observa.
Centre su atencin.
3. DISCUTIR
Hable con el trabajador al finalizar la observacin.
Agradezca al trabajador por su ayuda en la observacin.
Realice preguntas y revise cualquier punto necesario.
D retroalimentacin y las instrucciones necesarias
Proporcione reconocimiento y refuerzo en el acto.
 Si se detecta que el empleado no es competente para la tarea debe ser retirado
del trabajo de inmediato.
4. REGISTRAR
Formato de Observacin de Tareas (PP- F 16.01-01).
Datos del trabajador.
Datos de la tarea: Nombre, cdigo PST.
Acciones y condiciones observadas.
Prcticas que podran causar una prdida.
Acciones correctivas inmediatas y definitivas (3W) y compromiso del
trabajador (3W).
5. SEGUIMIENTO
Contine realizando coaching correctivo.
Haga un seguimiento de los compromisos y objetivos.
Establezca objetivos para el seguimiento.
Discuta la falta de mejoras, sus razones y cmo mejorar.
Reconozca el logro y aliente la mejora continua....
HOJA DE ANLISIS DE TAREAS
Los PST se desarrollarn a partir del correspondiente Anlisis de Tareas
perteneciente al Procedimiento PP-P-08.01.
Para el Anlisis de Tareas debemos tener en cuenta lo siguiente:
Se desagregar cada trabajo en sus diferentes actividades o tareas bsicas que lo
componen.
Cada tarea se dividir en los diferentes pasos que la componen.
Se indicar para cada paso los peligros potenciales y las posibles prdidas.
Se evaluar el riesgo de cada prdida de acuerdo a la posibilidad y
consecuencia, y se har la clasificacin respectiva (Base Tabla de Consecuencia,
Tabla de Probabilidades y Matriz de Riesgo del Procedimiento PP-P-02.01)
De identificarse un riesgo alto o extremo, se desarrollar el respectivo PST
Para este proceso debe utilizarse la Hoja de Anlisis de tareas (Anexo PP-F-
08.01-02).