BANCOS PRIVADOS DE

GUATEMALA
BANCO INDUSTRIAL

Misin y Visin
Misin: El desarrollo de nuestros Colaboradores, Clientes, Accionistas, Corporacin y de
nuestra comunidad.

Visin: Ser la primera opcin para los centroamericanos y la institucin financiera ms

grande de Centroamrica.

HISTORIA
Banco Industrial emergi en el seno de la Cmara de la Industria de Guatemala a finales de
la dcada de los sesenta, con el propsito de apoyar al sector industrial del pas. La iniciativa
tuvo lugar en la poca del gobernante Enrique Peralta Azurdia, decretos ley fueron la base
para conformar dicho banco. De esta forma, el 17 de junio de 1968 abri sus puertas y
empez a operar.

Con el respaldo de un centenar de industriales, el banco se fund con un capital de 25

millones de quetzales, que se recaud por medio del aporte del 10% de las exoneraciones
otorgadas a las industrias en Guatemala.

Fue entonces cuando Banco Industrial inici su desarrollo y su historia empez a llenarse
de logros y toda clase de momentos que han construido su slida trayectoria.

pocas claves de Banco Industrial

1974

El 10 de octubre de 1974 la Compaa Almacenadora, S.A. entreg los planos completos del
proyecto del Centro Financiero y se inici la construccin del edificio que ms adelante
albergara a Banco Industrial y donde funcionan actualmente las oficinas centrales del
mismo.

1976

Durante el terremoto ocurrido el 4 de febrero de 1976 salieron a luz valores como la

valenta y la solidaridad de la institucin, siendo sta la nica que abri sus puertas un da
despus de haber ocurrido la catstrofe.

1981

En noviembre de 1981, nace Financiera Industrial, S.A. Empresa que forma parte del Grupo
Financiero Corporacin BI, siendo una de las principales financieras en Guatemala, dedicada
a impulsar el desarrollo econmico del pas a travs de inversiones en Pagars Financieros,
financiamiento de proyectos industriales y Fideicomisos.

1984

En 1984 naci la empresa emisora de tarjetas de crdito Contecnica, S.A, bajo la marca Bi
Credit Visa, con la que se lanz la primera tarjeta de crdito en el pas al servicio de la
sociedad guatemalteca. Posteriormente, en 1988 Banco Industrial, lanz Bi Cheque, la
primera tarjeta de dbito.

1991

El 06 de noviembre de 1991, nace Westrust Bank (International), Ltd., como un banco

domiciliado en Nassau, Bahamas, bajo la regulacin y supervisin del Banco Central de
Bahamas. El 09 de julio de 2003, se convirti en la primera entidad fuera de plaza "offshore",
autorizada en Guatemala ante la Superintendencia de Bancos como miembro del Grupo
Financiero Corporacin Bi.

1999

En 1999 Banco Industrial se convirti en el primer banco guatemalteco calificado por Fitch
Ratings, agencia calificadora de riesgo a nivel mundial; y a partir de 2004 Banco Industrial
empez a ser calificado adems por: Standard &Poors y Moodys Investor Service.

2003
En el ao 2003 se conform el Grupo Financiero Corporacin Bi, logrando cumplir con los
objetivos trazados por la entidad para el nuevo milenio.

2006

Banco Industrial ha desempeado un papel importante en la economa regional y nacional,

al absorber entidades financieras guatemaltecas como fueron Banco de Occidente en 2006
y Banco del Quetzal en 2007. Ese mismo ao se hizo cargo de la cartera del liquidado Banco
de Comercio.

2008

En 2008 la empresa Holding de Banco Industrial, Bi Capital Corporation, que se encuentra

establecida en Panam, adquiri una importante mayora de acciones de Banco del Pas y
Seguros del Pas, que se encuentra ubicada como la quinta institucin financiera ms
importante de Honduras. De esa forma se logr establecer ms de 4,000 puntos de servicio,
convirtindose en uno de los grupos financieros ms grandes de Centroamrica.

2010

Recibi por primera vez el galardn mundial como El Banco emisor con ms efectividad a
nivel mundial en la prevencin de fraudes de tarjetas de crdito y dbito otorgado por
VISA.

2011

Inici operaciones en territorio salvadoreo al constituir Banco Industrial El Salvador, con

el objetivo de apoyar al sector productivo de esa nacin y contribuir al crecimiento del
intercambio comercial de servicio en los pases del tringulo norte.

Las revistas financieras TheBanker, Euromoney, LatinFinance reconocieron en 2011 el

desempeo de Banco Industrial, nombrndolo como el mejor del pas.

2012

El peridico Moneda, que circula en la regin, reconoci al conglomerado conformado por

Corporacin Bi, Banco Industrial El Salvador y Grupo Financiero del Pas, como una de las
agrupaciones ms sobresalientes de Centroamrica, ubicndolo en el primer lugar de
ranking por activos.

Los productos Divdelo Todo y la tarjeta Bi Cheque, fueron ganadoras en los premios Effie,
por sus campaas publicitarias 2010-2011.

2013
Recibi por cuarto ao consecutivo el galardn mundial como El banco emisor con ms
efectividad a nivel mundial en la prevencin de fraudes de tarjetas de crdito y dbito.
Premio que otorga VISA y que respalda la gestin eficiente y el compromiso que ofrece a
sus clientes.

2015

Durante este 2015, el compromiso de mejorar e innovar para asegurar la satisfaccin de los
clientes, impuls a que Corporacin BI decidiera certificar el rea de Bi Premium bajo los
prestigiosos estndares internacionales de ISO 9001 y obtener un nuevo respaldo para
garantizar su servicio.

Las revistas financieras The Banker, Euromoney, LatinFinance y Global Finance han
reconocido a Banco Industrial en numerosas ocasiones como Bank of the Year desde el ao
2004.

Iniciativas emprendedoras del grupo del cual es parte Banco Industrial:

Banco Industrial fue pionero en ampliar el horario de atencin al cliente en el ao 1978

hasta las ocho de la noche. Tambin fue el primero en poner en lnea a toda su red de
agencias; esta iniciativa le vali ser el primer banco en Centroamrica y tercero en Amrica
Latina en llevarla a cabo, y tuvo como propsito permitir a los clientes realizar transacciones
en cualquiera de sus sucursales ubicadas en todo el pas.

En 1994 invirti en una red propia de telecomunicaciones, siendo el nico en la regin en

contar con su propia red de microonda, que actualmente le permite enlazarse con todas las
empresas de la corporacin. Fue pionero en ofrecer el servicio de autobancos en el pas en
1988, y el primer banco en poner a disposicin de los clientes la primera tarjeta de crdito
y dbito en Guatemala.

En 1995 inici a prestar servicios de Banca en el Hogar y Banca Corporativa, a travs de

medios electrnicos, facilitndoles el acceso de transacciones bancarias a sus clientes.

En el ao 2000 naci la Banca Personal, por Internet, con Bi en Lnea y la primera Banca
Empresarial Bi Banking: primera en Guatemala.

En el ao 2000 tambin fue la primera institucin financiera del pas en brindar un servicio
Call Center, que le permite estar ms cerca de las necesidades de sus clientes las 24 horas,
los 365 das del ao.
En 2012, BI inaugur la primera agencia bancaria del futuro. La tecnologa, el autoservicio,
la atencin personalizada y el diseo, hacen que los procesos bancarios sean una
experiencia sin precedente.

Banco Industrial fue la primera entidad financiera del pas en incorporar la tecnologa chip
a tarjetas Bi Credit Visa y Bi Cheque Visa, con el propsito de reducir considerablemente los
riesgos de fraude y clonacin.

En 2013, Inicia Cero Riesgo para los clientes BI, Es el servicio que protege al
tarjetahabiente de transacciones no reconocidas, realizadas con su tarjeta de crdito o
dbito emitida por Contecnica y Banco Industrial, nicamente con reportarlo al 1717. Las
coberturas son las siguientes: Consumos no reconocidos, retiros no reconocidos, robo y
extravo.

En 2015, Banco Industrial ingresa al Marketing Hall of Fame Guatemala como Gran Marca,
siendo el primer banco en obtener este logro, fruto de la gran trayectoria y esfuerzos de
marca.

Funciones y objetivo del banco

En la actualidad ofrecemos servicios a travs de una red de ms 2,700 puntos de servicio en
toda la Repblica de Guatemala, as como acceso electrnico desde cualquier lugar del
mundo.

Somos una slida organizacin financiera conscientes de nuestra responsabilidad para con
nuestros clientes, nuestro personal, nuestra comunidad y nuestros accionistas.

Nos esforzamos en satisfacer de manera eficiente y cumplida a nuestros clientes; creemos

que nuestro personal debe ser estimulado, a fin de propiciar su desarrollo y promocin
integral; que en nuestra comunidad deben ser exaltados los mritos de guatemaltecos
prominentes y ejemplares, mediante la difusin de sus valores y riqueza humana; que
nuestros accionistas deben lograr los mayores beneficios, garantizndoles siempre el mejor
rendimiento por su inversin, pero fundamentalmente, creemos en la innovacin, esa
dinmica caracterstica que nos ha convertido en la corporacin lder del sector financiero
regional.

Lo que empez como un sueo de varios empresarios del sector industrial guatemalteco,
con el tiempo se convirti en el principal banco del sistema bancario nacional.
BAC

MISION Y VISION
Nuestra Misin

Facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a travs de

sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y rentables que contribuyan a
generar riqueza, a crear empleo y a promover el crecimiento econmico sostenible y
solidario de los mercados donde operamos.

Nuestra Visin

Ser la organizacin financiera preferida de todas las comunidades que servimos por nuestra
conectividad con personas y empresas, por nuestra confiabilidad, espritu innovador,
solidez y claro liderazgo en los sistemas de pago de la Regin.

HISTORIA
Los inicios del Grupo BAC Credomatic se remontan a ms de medio siglo atrs, cuando en
1952 se fund el Banco de Amrica, en Nicaragua. Sin embargo, no fue sino hasta los aos
setenta cuando se incursion en el negocio de tarjetas de crdito mediante las empresas
Credomatic.

A mediados de los aos ochenta, el Grupo decidi ingresar en otros mercados de la regin,
empezando por Costa Rica, con la adquisicin de lo que hoy se conoce como Banco BAC San
Jos. Fue en la dcada de 1990 cuando se concret la expansin hacia los otros mercados
centroamericanos, fortaleciendo as la presencia del Grupo en toda la regin, la cual se
mantiene hasta hoy en da.
Ya en el ao 2004 el Grupo inici sus operaciones de tarjeta de crdito en Mxico y, un ao
ms tarde, se llev a cabo una alianza estratgica por medio de la cual GE Consumer Finance
(subsidiaria de GE Capital Corporation) adquiri el 49,99% del capital de BAC Credomatic,
una sociedad que controlaba indirectamente el 100% de BAC International Bank.

Paralelamente y como parte de la estrategia de expansin, se llev a cabo la adquisicin del

Banco Mercantil (BAMER) de Honduras, uno de los bancos privados ms importantes de ese
pas, para dar paso a lo que hoy se conoce como BACHonduras. En el 2007 tambin se
adquirieron Propemi (Programa de Promocin a la Pequea y Microempresa) en El Salvador
y la Corporacin Financiera Miravalles en Costa Rica, ambas compaas dirigidas a
segmentos especficos de mercado.

A mediados del 2009, la compaa GE Capital Corporation aument su participacin

accionaria al 75%, y se convirti as en el accionista mayoritario. No obstante, a raz de un
cambio de estrategia a escala mundial, GE decidi concentrarse ms en la actividad
industrial (infraestructura, tecnologa y salud) y menos en actividades de banca privada y
comercial.

Como resultado, en julio del 2010, el Grupo Aval de Colombia, el conglomerado financiero
ms grande ese pas -conformado por el Banco de Bogot, el Banco de Occidente, el Banco
AV Villas, el Banco Popular y el Fondo de Pensiones AP Porvenir-, suscribi un contrato de
compraventa de acciones con GE Consumer Finance relativo a la adquisicin del 100% de
las acciones del Grupo BAC Credomatic. En diciembre del 2010, y despus de obtener las
aprobaciones de las superintendencias de entidades financieras de cada pas, el proceso de
compra culmin exitosamente.

Cabe resaltar que, a pesar del cambio de control accionario, la estrategia de negocios y la
identidad del Grupo BAC Credomatic se mantienen y, ms bien, a raz de la adquisicin ha
sido posible ofrecer productos de mayor valor agregado a los clientes, compartir
experiencias, aprovechar las sinergias y las mejores prcticas de ambas partes y, sobre todo,
compartir la visin de negocios, lo que hace que BAC Credomatic siga siendo hoy una
organizacin caracterizada por el mejoramiento continuo, la pasin por la excelencia, la
innovacin y la creatividad.
ORGANIGRAMA

Funciones y objetivo
En BAC | Credomatic te damos la oportunidad de desarrollar y potenciar tus talentos,
innovar y aportar ideas para lograr tu xito personal y profesional, as como el de la
organizacin y el de miles de familias y empresas de la Regin.
BANCO BANRURAL

MISION Y VISION
Misin

Somos un grupo financiero orientado al desarrollo rural integral del pas, con capital privado
y multisectorial con servicios de banca universal y cobertura nacional y regional, dirigido
preferentemente al micro, pequeo, y mediano empresario, agricultor y artesano.

Visin

Ocupar en la regin la posicin de banco lder en el financiamiento del desarrollo, a travs

de sus agencias y diferentes canales, ofreciendo un conjunto de productos y servicios
financieros que satisfagan las necesidades de sus clientes; con rentabilidad justa sin
descuidar la responsabilidad social.

HISTORIA
En Guatemala, en 1997, surge el Banco de Desarrollo Rural, S.A. Banrural - como un banco
de desarrollo orientado a la poblacin del interior del pas, con especial atencin a micro,
pequeos y medianos empresarios, que, en ese tiempo, no eran sujetos de crdito en la
banca tradicional.

Banrural surge de la transformacin de Banco de Desarrollo Agrcola (Bandesa), un banco

estatal creado en 1971, el cual fue liquidado mediante Decreto Nmero 57-97 del Congreso
de la Repblica de Guatemala, documento donde se otorg el respaldo legal para la
liquidacin de Bandesa y la creacin de Banrural; asimismo esto abri el espacio, para que
la capitalizacin del banco se hiciera con recursos provenientes de diferentes sectores
econmicos y sociales del pas.

Bajo esta modalidad, la aportacin del Estado se redujo y se increment la de integrantes

de Cooperativas, de Organizaciones Mayas, Xincas y Garfunas, organizaciones de mujeres,
grupos de trabajadores, organizaciones no gubernamentales y pequeos empresarios.

El saldo de la cartera crediticia, en moneda nacional, equivale a 3.2 millardos de dlares, lo

que duplica la cartera del banco situado en segundo lugar.

ORGANIGRAMA

FUNCIONES Y OBJETIVO
Grupo Financiero Banrural es una institucin guatemalteca que otorga financiamiento a la
micro y pequea empresa. Grupo Financiero Banrural se caracteriza por su rpido
crecimiento y su atencin eficiente; y tiene como objetivo llevar el desarrollo econmico a
todas las comunidades del pas. Este grupo cuenta con la red de agencias ms grande de
Guatemala, con alrededor de 500 sucursales en toda la repblica y actualmente tiene planes
de expansin internacional.

Siemon, Ecorp y Gustavo Molina Compaa Limitada; fueron la solucin seleccionada por
Grupo Financiero Banrural como socios de tecnologa para disear e implantar una
infraestructura mvil tecnolgica de ltima generacin que permitiera llegar a todas las
comunidades de Guatemala para ofrecer su servicio.
BANCO AZTECA

MISION Y VISION
Misin

Ser el banco lder de la poblacin en la base de la pirmide socioeconmica en Honduras,

con productos y servicios financieros altamente competitivos para satisfacer en menor
tiempo y costo las necesidades de nuestros clientes, mediante el desarrollo de procesos
innovadores, el uso de tecnologa de punta y personal comprometido en lograr mayor
calidad y eficiencia en la atencin al cliente.

Visin

Mejorar el nivel de vida de nuestros clientes, desarrollando productos y servicios

financieros sencillos y accesibles.

HISTORIA
Banco Azteca es un banco joven que naci en octubre del 2002, ante la oportunidad
derivada del bajo nivel de bancarizacin en Mxico. El banco est orientado al sector de
menores ingresos, que representa un 70% de la poblacin no atendida por los bancos
tradicionales. Una gran ventaja desde el inicio de operaciones, fue la experiencia de ms de
50 aos de Grupo Elektra en el otorgamiento de crdito a dicho sector.
En 2002, la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico autoriz la operacin de una institucin
de banca mltiple: Banco Azteca.

En 2003, el banco recibi la aprobacin para operar una administradora de cuentas de

ahorro para el retiro: Afore Azteca

Adems, Banco Azteca inaugur 813 Sucursales en las Tiendas de Grupo Elektra, 8
Sucursales independientes y 96 mdulos en otros Canales a Terceros.

De igual forma, se firmaron acuerdos con Infonavit para otorgar crditos hipotecarios.

En 2004, inici operaciones Seguros Azteca.

Banco Azteca comenz a otorgar prstamos a pequeos agricultores.

En octubre de ese ao, Banco Azteca lanza el programa Empresario Azteca y la Asociacin
del Empresario Azteca, para financiar y asesorar a aquellas personas que desean iniciar o
expandir negocios pequeos.

En el 2005, se convierte en el primer banco mexicano con sucursales fuera del pas: Banco
Azteca en Panam.

Tambin, lanza uno de sus principales productos financieros: Tarjeta Azteca.

Este mismo ao inician las operaciones del nuevo bur Crculo de Crdito, con informacin
e historial crediticio de nuestros clientes.

En 2006, Banco Azteca fue orgulloso patrocinador oficial de la Seleccin Mexicana de

Futbol.

En 2007, el crecimiento de Banco Azteca en Latinoamrica es un suceso sin precedentes,

logrando una habilitacin para operar en Honduras e incursionando en nuevos mercados,
como Argentina.

Iniciamos operaciones en Guatemala el 20 de mayo de 2007, con 75 agencias en todo el

pas

En 2008, la expansin no tiene lmites y alcanza nuevas fronteras. Apenas en enero, inician
las operaciones en Per. Dos meses despus, en marzo, Banco Azteca abre sus puertas en
el mercado ms grande de Amrica Latina: Brasil.
ORGANIGRAMA

FUNCIONES Y OBJETIVO
Banco Azteca es un banco joven que naci en octubre del 2002, ante la oportunidad
derivada del bajo nivel de bancarizacin en Mxico. El banco est orientado al sector de
menores ingresos, que representa un 70% de la poblacin no atendida por los bancos
tradicionales. Una gran ventaja desde el inicio de operaciones, fue la experiencia de ms de
50 aos de Grupo Elektra en el otorgamiento de crdito a dicho sector.

Somos parte de Grupo Salinas, uno de los corporativos ms importantes de Mxico, que
cuenta con TV Azteca, Iusacell, Unefon, Elektra y Salinas y Rocha, entre otras empresas. En
particular, la Divisin Financiera del Grupo est conformada por Banco Azteca, Seguros
Azteca, Afore Azteca y Crculo de Crdito.

El banco cuenta con ms de 1,400 sucursales, que representan la tercera red en Mxico.
Cuenta con ms de 15 millones de clientes y ha desarrollado una de las infraestructuras
tecnolgicas ms sofisticadas de la banca.

Para cubrir eficientemente el alto nmero de operaciones requeridas por la banca masiva,
se ha implementado una operacin con:

Uso de tecnologa de punta para el manejo de grandes volmenes de operacin:

13,000 crditos autorizados diariamente.

7.3 millones de operaciones semanales.

Otorgamiento de crdito en 24 horas.

Ms de 1,400 sucursales, abiertas de 9 a.m. a 9 p.m., los 365 das del ao, atendidas por un
equipo de ms de 17 mil empleados.

Introduccin de procesos innovadores en la banca:

Huella digital en apertura de cuentas.

Fotografa de clientes.

Digitalizacin masiva de expediente.

Desde su creacin, el banco ha registrado un fuerte crecimiento que muestra la gran

necesidad de servicios financieros del sector popular, tanto en la captacin como en la
colocacin. Asimismo, la oferta de productos y servicios financieros se ha ampliado
continuamente.

Banco Azteca cuenta con una amplia vocacin de apoyo a micro y pequeos empresarios,
diseando productos para cubrir sus necesidades desde los niveles de ms bajos ingresos:
Empresario Azteca, Equipaz, Micronegocio Azteca, Punto Azteca, AbasTCT y Pymes Azteca.

La expansin internacional de Banco Azteca es una de las ms dinmicas de la banca en el

mundo. Estamos haciendo historia al propiciar la bancarizacin de los sectores populares
en toda Amrica Latina, con condiciones similares a las de Mxico.

Elektra ya cuenta con presencia en Per, Guatemala, Honduras, El Salvador y Panam.

En Panam, Banco Azteca cumpli tres aos de operacin.

El banco tiene operaciones en Guatemala y El Salvador.

En enero de 2008, Banco Azteca inici operaciones en Per.

La expansin lleg a Brasil en marzo de 2008.

Los empleados de Banco Azteca S.A. Institucin de Banca Mltiple se rigen por un Cdigo
de tica

Objetivo

Nuestro objetivo es llevar progreso y bienestar a todas las familias hondureas que con
esfuerzo y trabajo buscan mejorar su calidad de vida.
BANTRAB

MISION Y VISION
Visin

Ser la mejor opcin de seguros en lneas personales y para pequea y mediana empresa en
Guatemala.

Misin

Garantizar a nuestros asegurados e intermediarios de seguros la excelencia en procesos, el

compromiso de un servicio de alta calidad y mejor soporte en los momentos ms difciles.

HISTORIA
Seguros Bantrab es parte del Grupo Financiero Bantrab que dirige Banco de los
Trabajadores (BANTRAB). En junio de 2009 se iniciaron formalmente las operaciones.

Seguros BANTRAB cuenta con un capital pagado de Q 28.2 millones lo que permite un
excelente respaldo para las operaciones de seguros que realiza en este momento y en los
prximos aos.

Seguros Bantrab es miembro activo de la Asociacin Guatemalteca de Instituciones de

Seguros (AGIS). Para ms informacin comuncate al PBX: 1755 a la direccin de correo
electrnico cotizatuseguro@bantrab.net.gt.

ORGANIGRAMA
FUNCION Y OBJETIVO
Le damos la bienvenida a Aseguradora de los Trabajadores, S. A. (Seguros Bantrab).

Somos la compaa aseguradora parte del Grupo Financiero del Banco de los Trabajadores.

En Seguros Bantrab, nuestro principal objetivo es la mejora continua para ofrecer un ptimo
servicio, el cual avalado por el compromiso de todo nuestro personal.

Seguros Bantrab, pone a disposicin de sus intermediarios y clientes, soluciones de

aseguramiento y previsin del mercado, para cada caso particular.

BANCO PROMERICA
MISION Y VISION
VISIN

Ser la institucin financiera lder que se distinga por la excelencia en el servicio

personalizado,

brindando soluciones confiables y dinmicas a sus clientes.

MISIN

Somos una institucin regional de soluciones financieras que busca superar las expectativas
de nuestros clientes

a travs de un equipo comprometido con la excelencia en el servicio y el respaldo de

accionistas visionarios

que creen el bienestar econmico y el desarrollo de la regin

HISTORIA
Establecida a partir de la fundacin del Banco de la Produccin, S.A. (BANPRO) en 1991.

Con una trayectoria de consolidacin, respaldo y crecimiento financiero sostenido.

Nuestra oferta de servicios locales es manejada con conceptos integrales regionales.

Con ocho (8) instituciones localizadas en Amrica Central, Amrica del Sur y el
Caribe. Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panam, Ecuador y
Repblica Dominicana.

Con activos actuales que exceden USD 2,500 millones.

Nuestro enfoque es un sistema interactivo con el cliente que busca convertir sus ideas en
soluciones que generen valor agregado.

La Red Bancaria Promerica, tomando iniciativas y proporcionando soluciones prcticas a las

necesidades del mercado, est integrada por instituciones financieras las cuales son
administradas por un equipo de ejecutivos altamente calificados con una amplia
experiencia bancaria. Somos expertos en soluciones de administracin de manejos de
fondos y prstamos. Al destacarnos en dicho rubro, proporcionamos al valor agregado,
superando consistentemente las expectativas de empresas locales, regionales y
multinacionales.

Desde nuestra fundacin, la Red Bancaria Promrica ha experimentado un crecimiento

sostenido en los diferentes pases donde operamos, convirtindonos en una de las redes
financieras ms importantes de la regin. Con soluciones innovadoras, brindando
excelencia en el servicio, trabajando con integridad y transparencia, proyectamos
confianza, seguridad y tranquilidad socioeconmica que todos deseamos.

ORGANIGRAMA
Funciones y objetivos
LA RED BANCARIA PROMERICA es un grupo lder con presencia en pases de Centroamrica,
Suramrica y el Caribe; Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panam,
Repblica Dominicana y Ecuador.

Cuenta con una amplia variedad de servicios bancarios y comerciales, enfocados en reas
de banca de consumo, banca privada, banca empresarial y medios de pago electrnicos
para diferentes segmentos de clientes.

Ahora LA RED BANCARIA PROMERICA cuenta con ms de 175 agencias en la regin, y

trabajadores los cuales brindan una atencin personalizada, que viven y practican valores
como honestidad, seguridad, excelencia, integridad y lealtad, utilizando herramientas
adecuadas y altos estndares de servicio contribuyendo as al crecimiento socioeconmico
de la regin.
CONCLUSIONES
1. La Superintendencia de Bancos (SIB) es una entidad tcnica que ejerce la
vigilancia e inspeccin de bancos, instituciones de crdito, empresas financieras,
entidades afianzadoras, de seguros y otras instituciones financieras establecidas
por la ley, es decir, el sistema financiero nacional.
2. La Superintendencia de Bancos como rgano tcnico de la Banca Central, acta
bajo la direccin de la Junta Monetaria. El actual Superintendente de Bancos es
el Lic. Jos Alejandro Arvalo Alburez. Est organizada de acuerdo a la Ley de
Supervisin Financiera, Dto. 18-2002 del Congreso de la Repblica de Guatemala
y sus reglamentos internos, aprobados por la Junta Monetaria.
3. En Guatemala se dise un sistema de Junta Monetaria (JM) de tipo
corporativista, un sistema en el que, se supone, estn representados los
diversos sectores de la sociedad, especialmente aquellos que tienen ms que
ganar o perder con las polticas monetarias.
4. Quien ha dominado la Junta Monetaria no es el sector pblico, aunque cuente
formalmente con ms votos, sino el sector privado, por medio de sus dos
representantes y gracias a la cooptacin de los supuestos tecncratas, agrega
Mendoza en referencia a la presidencia del Banco de Guatemala (Banguat) y, en
muchos casos, los ministros de Estado, especialmente cuando se trata de
gobiernos proempresariales.
5. Los anlisis presentados en este trabajo permiten concluir que, en los escenarios
contemplados, los efectos macroeconmicos y cambiarios de la Ley de Libre
Negociacin de Divisas sern de pequea magnitud. Tales escenarios se refieren
principalmente a los siguientes supuestos: (i) la aplicacin de la ley no causa un
incremento en la preferencia de los agentes econmicos por el efectivo en
moneda extranjera, los depsitos offshore y/o los depsitos en el extranjero; (ii)
la poltica monetaria mantiene la estabilidad cambiaria y financiera, con el apoyo
de la poltica fiscal.
6. La Ley Orgnica del Banco de Guatemala (Decreto 16-2002) contiene
disposiciones que fortalecen la autonoma del Banco Central y que permiten una
mayor efectividad en el cumplimiento de su objetivo de lograr la estabilidad del
nivel de precios. Esto es posible merced a que dichas disposiciones proporcionan
un adecuado equilibrio entre la flexibilidad y la disciplina del Banco Central.
Flexibilidad en cuanto a que, evitando caer en una legislacin de tipo
reglamentarista, se le otorgan al Banco Central facultades amplias para aplicar
 los instrumentos de la poltica monetaria a su disposicin. Disciplina en cuanto
a que se especifican con precisin los lmites para el uso de dichos instrumentos
y se establece la obligacin de rendir cuentas respecto a tal uso.
7. Este trabajo contiene informacin sobre los distintos bancos que existen ya
sean: bancos estatales y bancos privados, que a su vez estos pueden ser
comerciales, industriales o mixtos. Encontrndose una mayora de similitudes en
los servicios y productos que ofrecen al pblico en general.
8. Para demostrar la mnima diferencia que existe entre los bancos se da a conocer
la amplia gama de los productos y/o servicios que ofrecen a sus clientes y
distintas reas de trabajo, como empresas, microempresas, grandes empresas,
instituciones.
9. La contabilidad bancaria debe realizar un anlisis tcnico de todas las actividades
que se desarrollan en el banco.
10. La contabilidad bancaria, si bien suele aplicarse con las mismas normas que en
cualquier otro tipo de entidad financiera, generalmente en este caso, la misma
va cambiando en una manera dinmica, pero tambin exigiendo cierta
flexibilidad en todos los procesos donde intervenga.
11. Sin duda, en aquellas situaciones en donde los mrgenes que determina la
contabilidad bancaria, comienzan a decrecer en consecuencia al incremento de
la competencia, dicha disminucin resulta fundamental para lograr conocer y
controlar los costos correspondientes a los productos.
12. Al aplicar el modelo matemtico mediante el enfoque de produccin, los
resultados demostraron que la participacin de los costos financieros de
captacin de depsitos y el costo por obligaciones financieras, han influenciado
en mayor medida la evolucin de la tasa activa del sistema bancario.
13. De acuerdo con un modelo de series de tiempo, la tendencia de la tasa activa del
sistema bancario es hacia el equilibrio competitivo, ello se demuestra a travs
de la tendencia del diferencial pronosticado y del diferencial registrado
entre la tasa activa terica que refleja el modelo y la tasa activa observada del
sistema bancario.
14. A travs de dicho modelo matemtico se pudo comprobar que durante los
ltimos aos la poltica de liberacin de recursos por parte de la autoridad
monetaria, principalmente por la reduccin del encaje, tuvo un efecto positivo
en la reduccin de los costos totales del sistema bancario, que al mismo tiempo
ha redundado en una baja de la tasa de inters activa.