CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS

TEMA: OCHO HABITOS DE STEPHEN R. COVEY

CURSO: GESTION DEL PERSONAL

DOCENTE: DR. RONALD ECHEGARAY CANDIA

INTEGRANTES:
CHAMBI GEAN MARCO
CUSIHUAMAN APAZA CATERINY
GUTIERRES
PAREDES KARINA
PONCE BARRETO STHEPHANIE ALEXANDRA

CICLO: V

AREQUIPA-PERU
2017
 NUESTROS PARADIGMAS
La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los dems, son
los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia.
Poseemos dos tipos bsicos de modelos :
Realidades , o de cmo son las cosas.
Valores , o de cmo deben ser las cosas.
Los ocho hbitos es un modelo basado en principios, entendiendo por
principios, las directrices para la conducta humana que han demostrado
histricamente tener un valor permanente. Conducirse con un modelo
basado en principios equivale a regir la conducta de adentro hacia fuera,
desde lo ms fundamental de nuestra naturaleza humana.
Los principios que habrn de gobernarnos sern la rectitud, honestidad,
dignidad humana, servicio, excelencia y potencial de crecimiento, los cuales
habremos de practicar a travs de los ocho hbitos.
HABITO : Un hbito es el producto de la conjuncin de saber qu hacer y por
qu (conocimiento), de saber cmo hacerlo (capacidad) y querer hacer
(deseo).
Los 8 hbitos de la gente altamente efectiva
Victoria privada:
Ser proactivo
Empezar con un fin en mente
Establecer prioridades
Victoria publica:
Pensar en ganar/ganar
Comprender antes de ser comprendido
Sinergia
Renovacin:
Afilar la sierra
Consiste en encontrar su voz e inspirar a los dems para que
encuentren la suya.
 LOS OCHO HABITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
HABITO 1: SER PROACTIVO
Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del
medio ambiente. En esencia, es lo que nos permite afirmar que somos los
arquitectos de nuestro propio destino.
1. La gente altamente efectiva sabe tomar la iniciativa. Son proactivos.
2. Ellos no imponen lmites en s mismos que les impiden actuar.
3. Ellos reconocen que tienen la libertad de determinar el tipo de
personaje que tendr.
4. Pueden no ser capaces de controlar sus circunstancias, pero pueden
decidir cmo hacer el mejor uso de esas circunstancias.
5. Implica tomar control de nuestra vida
6. Decidir que es lo que queremos lograr
7. Comprometerse con uno mismo
8. Todo lo que usted es hoy en da, es producto de las decisiones que
usted ha tomado.
9. Es anticipar los problemas y resolverlos antes de que aparezcan.
10.Se debe tomar la iniciativa
11.Cada quien recibe lo que negocia.
12.Recuerde que cada situacin requiere de nuevas decisiones, y ah es
donde tenemos la oportunidad perfecta para hacer cosas diferentes y
producir resultados positivos.

HBITO 2: "COMIENCE CON EL EXTREMO EN MENTE"

Hace posible que nuestra vida tenga razn de ser, pues la creacin de una
visin de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estn
dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Despus
de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno.
Recuerda cuando le preguntaban: Qu quiere ser cuando sea grande? Es
usted hoy lo que soaba ser cuando era nio? El hbito 2 tiene que ver con
la imaginacin. Se basa en el principio que dice que todas las cosas son
creadas 2 veces. La primera es una creacin mental y la segunda es la
creacin fsica.
Empezar con el fin en mente significa comenzar cada da, tarea o proyecto
con una clara visin de su destino, para luego utilizar tus msculos proactivos
para hacer que las cosas pasen.
Una manera para incorporar el hbito 2 a su vida es desarrollar una misin
personal.
Tener una misin personal te convierte en el lder de tu propia vida. Entre
ms rpido sepas qu quieres ser y las contribuciones que quieras hacer,
sers ms efectivo en tu vida.
1. La efectividad no es slo una cuestin de alcanzar una meta, sino ms
bien de lograr la meta correcta.
2. Imagnate a nosotros mismos sentados en la parte posterior de la
habitacin en nuestro funeral. Imagine lo que la gente honesta puede
decir acerca de nosotros por la forma en que estamos ahora.
3. Si no, hay que cambiarlo. Hay que apoderarse de nuestra vida.
4. Podemos empezar por formular una declaracin de misin personal que
resume nuestros objetivos y describe el tipo de persona que queremos
ser.

PRINSIPIOS DE LIDERAZGO PERSONAL

Hbito 3: "Poner Primero lo Primero"
Permite liberarnos del problema de lo urgente para dedicar el tiempo a las
actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Esta es la
disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en
realidad la visin que forjamos en el hbito 2.
1. Nunca debemos dejar que nuestras prioridades ms importantes son
vctimas de la menos importante.
2. Pasamos nuestro tiempo reaccionando a situaciones de urgencia y
emergencias, y nunca invertir el esfuerzo necesario para desarrollar la
capacidad de prevenir las emergencias en el primer lugar.
3. Confundimos la importante con lo urgente. Lo urgente es fcil de ver. Lo
importante es ms difcil de discernir.
4. Debemos dedicar ms tiempo a la planificacin, evitar peligros, el
desarrollo de las relaciones, cultivar oportunidades y la recarga de
nosotros mismos.
5. Debemos centrarnos en "importantes pero no urgentes" las actividades.

Hbito 4: "Piense en ganar / ganar"

Permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues
cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma cero donde para
que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre
nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el bien
comn.
La gente altamente efectiva para tratar de ganar / ganar las
transacciones.
1. Tratan de asegurar que todas las partes estn mejor en el final.
2. Ellos saben que cualquier otro tipo de transaccin es destructiva, ya
que produce perdedores y, por tanto, enemigos y malos sentimientos,
como la animosidad, la derrota y la hostilidad.
3. Una mentalidad de ganar-ganar nos puede ayudar a multiplicar
nuestros aliados.

Hbito 5: "Buscar primero entender, luego ser comprendido "

Es la esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser
entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los seres
humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas efectivas y
posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.
Para desarrollar de ganar / ganar las relaciones, tenemos que averiguar lo
que las otras partes quieren, y lo que gana significa para ellos.
1. Siempre debemos tratar de entender lo que otras personas quieren y
necesitan, antes de comenzar a delinear nuestros propios objetivos.
2. No hay que objetar, discutir u oponerse a lo que omos.
3. Debemos escuchar con atencin, y pensar en ello.
4. Debemos tratar de ponernos en los zapatos de la otra parte.
Existen cuatro niveles de escucha:
Ignorndola. No escucharla en absoluto.
Fingir. S. Ya. Correcto. Es seguir la corriente.
 Escucha selectiva. Oyendo slo ciertas partes de la conversacin como
loa hacemos con el parloteo incesante de un nio.
Escucha atenta. Centrando nuestra energa en las palabras que se
pronuncian.
Escucha emptica. Significa escuchar con la intencin de comprender,
entrando en el marco de referencia de la otra persona, para
comprender lo que siente.

Hbito 6: "Sinergia"
Surge como resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la
diversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y
superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la
innovacin son el resultado de este hbito.
1. Sinergia efectiva depende de la comunicacin.
2. A menudo no escuchar, reflexionar y responder, pero, en cambio, que
escuchar y reaccionar instintivamente.
3. Nuestras reacciones pueden estar a la defensiva, autoritario o pasivo.
4. Es posible que se oponen o ir a lo largo de - pero no cooperar
activamente.
5. La cooperacin y la comunicacin son las dos patas de una relacin
sinrgica.

TIOPOS DE RELAACION
Defensivo (gano/pierdes pierdo/ganas). - Se caracteriza por baja
confianza y cooperacin entre las partes.
Respetuoso (transaccin). - Se produce en circunstancias de confianza y
cooperacin medias.
Sinrgico (ganar/ganar). - Es el resultado de relaciones estrechas, con
mucha comprensin producto de altos niveles de confianza y cooperacin.
En este tipo de comunicacin se buscan soluciones que favorecen a ambas
partes.
Hbito 7: "Afilar la sierra"
Es usar la capacidad que tenemos para renovarnos fsica, mental y
espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las
dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles
(roles) que desempeamos en nuestras vidas.
1. Debemos tener cuidado de nuestros cuerpos con un programa de
ejercicio que combina resistencia, flexibilidad y fuerza.
2. Debemos alimentar nuestras almas con la oracin, la meditacin, o
quiz mediante la lectura de la gran literatura o escuchar buena
msica.
3. Reparacin mental puede significar cambiar los malos hbitos, tales
como el hbito de ver televisin.
4. Debemos trabajar para desarrollar nuestro corazn, nuestras
conexiones emocionales y nuestro compromiso con otras personas.

Hbito 8: Otros encontrar su voz y ayudar a encontrar la suya."

1. "La voz" es el significado nico personal de cada uno de nosotros
ofrece, y puede aportar en el trabajo.
2. El 8 hbito tiene que ver con pasar de la efectividad a la grandeza.
3. Encontrar nuestra voz nica significa el cumplimiento de nuestro
potencial innato.
4. Encontrar nuestra voz, incluye los cuatro elementos de una persona
completa: cuerpo, mente, corazn y espritu.
Mente = Visin
Cuando la mente est completamente desarrollado ganamos la visin, la
capacidad de discernir el potencial ms alto en las personas, las instituciones,
las causas y las empresas.
Cuerpo = Disciplina
Necesitamos disciplina para transformar la visin en realidad. La disciplina
viene mediante la combinacin de visin y compromiso.
Corazn = Pasin
Cuando desarrollamos un corazn sabio vamos a sentir el fuego apasionado
de la conviccin, la llama que sostiene la disciplina necesaria para lograr la
visin. La pasin fluye de encontrar y usar nuestra voz nica para lograr
grandes cosas.
Espritu = Conciencia
El desarrollo de nuestra identidad mental nos conducir hacia el
conocimiento del tenedor derecha en el camino, hacia una brjula interna
moral que nos gue.