Recursos de Gestin de Proyectos en la Web

1. CHAPTERS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE:

Los miembros del Project Management Institute se agrupan localmente en captulos debidamente
constitudos. Un Captulo genera una red local de contactos en la profesin para sus miembros, y
usualmente organizan actividades tales como seminarios y charlas. Una persona puede ser miembro
de ms de un Captulo del Project Management Institute simultneamente, lo que le permite
relacionarse con profesionales de todas aquellas regiones en donde realice su actividad profesional.

INSTITUCION:

Buenos Aires, Argentina Chapter.

Esprito Santo, Brazil Chapter.
Goiania Goias, Brazil Chapter.
Amazonas, Brazil Chapter.
Minas Gerais Chapter.
Recife Pernambuco, Brazil Chapter.
Ro de Janeiro Chapter.
Ro Grande do Sul Chapter.
Sao Paulo, Brazil Chapter.
Brasilia, Distrito Federal Chapter.

CHAPTERS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

2. COLLEGES DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE:
Los Colleges del Project Management Institute son agrupaciones de profesionales que desean
profundizar en el desarrollo de un rea especfica del saber del Project Management. No tienen
limitaciones geogrficas, sino que agrupan a una serie de expertos que trabajan en el desarrollo de
herramientas y conceptos formales para profundizar alguna de las nueve reas de conocimiento de la
Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Cuarta edicin, Project
Management Institute, Inc., 2008.)

INSTITUCION:

PMI College of Scheduling (COS).

PMI College of Perfonmance Management.

COLLEGES DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

3. CONSULTORIA:
Organizaciones que brindan consultora en Gestin de Proyectos, Gestin de Programas, PMO,
Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos (OPM3), entre otros.

INSTITUCION:

PM Solutions.
Management Concepts.
PMLG Project Management Leadership Group.
eConsulting Group.
Humphreys & Associates.
ProjectAbility.

CONSULTORIA
4. DOCUMENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT:
Documentos, ejemplos y plantillas asociados a la Gestin de Proyectos, Gestin de Programas y
Desarrollo de Software.
INSTITUCION:

Software Project Survival Guide Documents.

Sample Requirements / Analysis document Templates.

DOCUMENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT

5. INSTITUCIONES DE GESTION DE PROYECTOS:
Organismos oficiales como el PMI, IPMA, APM, AIPM, etc., que promueven y difunden las mejores
prcticas de la Gestin de Proyectos.
INSTITUCION:

PMI Project Management Institute.

APM Group Accrediting Professionals.
PMBN Project Management Benchmarking Network.
IAPPM International Association of Project and Program Management.
ASAPM American Society for the Advancement of Project Management.
AIPM Australian Institute of Project Management.
APM Association for Project Management.

INSTITUCIONES DE GESTION DE PROYECTOS

6. METODOLOGIAS:
Metodologas de Gestin de Proyectos que se pueden adquirir comercialmente o conseguir
gratuitamente.
INSTITUCION:

UPMM Unified Project Management Methodology.

Project Management Methodology Solution.
Cornell Project Management Methodology.
AdPM Project Methodology.
MPMM Method123 Project Management Methodology.
TenStep.
Process on Demand.
Prince2 User Group.

METODOLOGIAS
7. PROJECT MANAGEMENT BLOGS Y REDES PROFESIONALES:
Blogs de expertos que nos muestran ideas, comentarios, referencias e informacin sobre Gestin de
Proyectos, metodologas, herramientas, etc.
INSTITUCION:

Johanna Rothmans Managing Product Development Blog.

Projectified.
Esther Derbys Software (Management) Process Improvement Blog.
Hal Macomber, Reforming Project Management Blog.
Joelonsoftware.com
Patrick Mayfields Blog
Glen Allemans Blog Herding Cats
Project + Management on Technorati.
Del.icio.us tag Project Management.
Scott Berkuns Blog.

PROJECT MANAGEMENT BLOGS Y REDES PROFESIONALES

8. PUBLICACIONES:
Revistas especializadas, recursos, artculos, plantillas, guas, presentaciones, etc. sobre Gestin de
Proyectos.
INSTITUCION:
 AII PM.
PM Today.
ProjectConnections.
PMForum.
ITtoolbox.
Project Smart.
ProjectManagement.
Method123.
Mind Tools.
Daptiv Community.

PUBLICACIONES
9. SIG (SPECIFIC INTEREST GROUP) DEL PMI:
En reconocimiento a los intereses particulares de cada Project Manager, y en funcin de la industria en
la que desarrollan sus proyectos, surgen los SIGs. De esta forma, profesionales con intereses
comunes se agrupan para compartir ideas y experiencias, sin importar las barreras geogrficas. La
importancia de los SIGs radica en la posibilidad que ofrecen de desarrollar soluciones acordes a las
necesidades particulares de una industria y de compartir experiencias con colegas que han enfrentado
situaciones semejantes. Cualquier profesional miembro de PMI puede adherirse a los SIGs de su
inters.
INSTITUCION:

PMI Aerospace and Defense SIG.

PMI Information Systems SIG.
PMI Diversity SIG.
PMI eBusiness SIG.
PMI Financial Services Industry SIG.
PMI Government SIG.
PMI Healthcare SIG.
PMI International Development SIG.
PMI IT and Telecom SIG.
PMI Project Management Marketing and Sales SIG.

SIG (SPECIFIC INTEREST GROUP) DEL PMI